经济管理学以提高组织效率为目标，激励人的积极性，必须兼顾少数人的特殊行为与多数人的一般行为，因为少数的特殊行为对提高企业经济组织效率非常重要。现代科技改变了经济增长的方式，使人类社会经济生活日益向高效下面是小编为大家整理的经济管理方法【五篇】,供大家参考。
经济管理的方法范文第1篇
经济管理学以提高组织效率为目标，激励人的积极性，必须兼顾少数人的特殊行为与多数人的一般行为，因为少数的特殊行为对提高企业经济组织效率非常重要。现代科技改变了经济增长的方式，使人类社会经济生活日益向高效、优质和可持续的方向发展，企业经济管理学对人性的假设早已超越了经济管理假设，沿着这一方向，经济管理学从经济学中分离出来并独立发展起来。正是因为如此，经济学坚守着经济管理假设，而经济管理学却认为追求经济利益虽然是企业的基本需要。
企业的资金在周转的过程中， 只要其中一个环节出了问题导致资金周转不畅， 在某一形态上发生了沉淀， 就不能实现正常周转，从另一方面又促使了短期负债的增加，从而引起流动资金的进一步紧缺和负债结构的不合理。企业对外宣传过程中，要使其宣传活动和员工的工作处处彰显企业文化精神，引导消费者在更高层次上了解企业，使之随企业的前进步伐形成新的消费观念，企业急于获得货币资金而进一步放松对应收账款的管理，从而又加剧了货币资金的短缺，致使亏损企业在流动资金的内部结构和流动速度上形成了恶性循环。金管理方面要规范集中，存货等资金的管理，综合管理方面要降低成本费用控制人工费用，人员管理方面要按照分机考核、分机管理、同意委派、统一领导、的原则建立一套财务人员的集中管理模式，企业对应收账款的管理的不足，导致亏损企业的应收账款平均水平的上升，直接影响了货币资金的紧张，而货币资金的紧张会造成存货水平的相对下降，从而一方面加重了采购费用至使货币资金的进一步紧张，企业的流动资金从货币资金形态开始依次转化存货和应收账款，最终又回到货币资金形态。企业财务主体意识不明确，存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差，企业经营管理者素质不高，会计信息失真，会计监督不利，执法不严。企业文化的传播具有人性化特色，使员工学有榜样效仿有型，倡导团队精神、创新精神的发挥，处理好社会、企业、员工各方利益关系。我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。本文简要指出了现代企业财务管理现状，企业集团企业文化实施的关键在于领导的重视，其领导以身作则，以所确立的企业文化的内容，如道德观、价值观、各项规章制度、职业承诺和责任，严于律己。企业经济管理体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要，财务管理必须为企业服务好。当前企业文化对企业经营业绩及企业兴衰成败所起的作用日益突出。一个企业文化好的公司，必然是众志成城、人才济济，员工的创造性、积极性的发挥依靠的就是企业文化所蕴含的巨大感染力、凝聚力。
经济管理学在不一样时代都有比较权威的教科书，非权威的教科书也是大同小异，而当代经济管理学由于其人性假设分歧较大，导致了几乎没有经典或权威的理论，也没有系统的理论框架，更没有权威的通行的教科书。企业经济的宏观形势和微观问题，进行观察，思考，从中找出经济实践中确实存在的问题，选取那些对社会经济有指导作用，真正为社会所需要的论文题目进行研究。比如目前我国正在深化国企改革，出现了一些引起社会广泛关注的问题。
代经济学与经济管理学都是学派林立众说纷纭。但由于经济学的人性假设比较一致，因而经济学原理与实证分析领域的分歧并不是很大，分歧主要的在经济学原理的应用与规范分析方面。企业依靠大量投入资源和劳动，消耗大量物质和能量的粗放经营，正在被更多依靠科学和技术，注重效率和效益的集约经营所代替，国民经济的整体素质不断提高，经济发展同人口、资源、环境的关系更加协调。由于现代自然科学、社会科学和综合科学的发展，人们对自然和社会的认识更加全面和深入，系统而又细微，掌握了更多的自然规律和经济规律，促进了知识、技术与经济的紧密结合，改变了经济增长方式和经济活动的效果。经济工作中管理中的人不仅在人格上与地位是是平等的，而且经常学中也不大考虑粹分工、岗位职责与个人专长等方面差异必然造成的层资差，企业信息化滞后构成电子商务发展瓶颈，小环境建设严重不足，电子商务应用的大环境更是无从谈起，所以经济学中行为主体的关系主要的体现为市场交易关系。市场交易的直接目的是交易双方都能获得利益，因而交易双方是平等的契约关系。很多企业经济管理人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，企业经济研究的核心是资源配置，分工和交易是资源配置的主要的途径。通过市场进行交易能把行为主体的自利性动机转化为共利的结果。即实现主观为自己，客观为社会。
经济管理的方法范文第2篇
[关键词] 公立医院；
经济管理；
方法措施
doi ：
10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091
[中图分类号] R197.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03
1 加强公立医院经济管理的组织建设，保障各项经济管理工作的正常运行
公立医院的经济管理工作牵涉面广，仅依靠财务部门或审计部门是不够的。医院领导要高度重视经济管理工作。建议医院应建立经济管理的三级管理网络，明确相应职责，即：领导组组长、领导组、经济管理办公室。领导组组长应由院长担任，作为医院经济管理的第一责任人，其职责是对医院各项经济管理制度的建立健全及有效实施负责，对经济管理资料的真实性、完整性负责。领导组成员中应包括院级领导、财务审计部门、采购部门、纪检监察、总务后勤、设备管理、医护管理部门等。其职责是：按照国家有关规定定期召开会议，梳理医院各项经济活动业务流程，在此基础上指导经济管理办公室建立健全各项经济管理内部管理制度并督促认真执行，对医院经济管理中遇到的问题及时研究解决，及时优化、改进各项经济管理流程。经济管理办公室一般应设在财务管理部门，其职责是根据医院经济管理工作的各项制度和规定，负责组织实施医院预算管理、收支管理、成本控制、资产管理、绩效考评、内部控制等各项经济管理具体工作。
2 强化医院经济管理各方面的制度建设，营造良好的经济管理工作氛围
各项经济管理制度的完善与否，医院管理干部及职工熟知程度如何，管理制度能否得到有效执行，直接关系到医院经济管理工作的成败。公立医院经济管理的相关制度一般包括：医院内部控制制度、医院预算管理制度、成本核算控制制度、重大经济活动集体决策制度、采购管理流程、绩效分配制度、固定资产及库存物资管理规定、资金支付流程管理规定、财务报销规定、各项费用控制规定等，涵盖了医院经济管理工作的方方面面。公立医院应严格按照制度规定，结合工作实际，一要梳理优化各项经济管理业务工作流程；
二要补充完善各项制度建设，对重大经济活动要实行集体决策制度；
三要将医院各项管理制度汇编成手册，印发至相关科室及全院管理干部，以供学习执行；
四要明确对各项经济活动进行有效管理的科室部门，加强内部控制，强化管理权责，进而使制度的执行落实到实处。
3 公立医院各项经济活动管理的方法措施
3.1 医院预算管理
医院的财务部门应根据医院年度工作计划，按照规定程序编制每年的财务收支预算及物资设备采购预算；
对按照程序上报批复的预算及时进行指标分解、具体落实各科室部门的预算管理任务，下达科室二级预算管理指标；
根据批复的预算安排医院各项收支和物资采购，确保预算严格有效执行；
对超出预算的各项收支，严格管控并按规范程序办理各项预算的追加、调整；
每季度对预算执行情况进行分析并将结果汇报医院预算管理委员会。
作为医院管理层面，应定期召开预算分析会议，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性；
同时应强化对预算执行情况考核结果的应用，应将各科室预算执行的考核结果与综合目标管理相结合，进一步强化预算管理对医院各项经济活动的约束。
3.2 医院财务收支管理
医院应明确各项收支由财务部门归口管理核算，严禁设立账外账，严禁科室及部门私自截留收入不入账；
进一步规范资金支付和大额现金发放管理；
通过加强内涵管理，进一步优化医院收入支出结构，提高业务收入中技术劳务性收入的比重。
作为具体负责医院收支管理的部门，应各司其责，相互配合，确保医院的各项收支活动真实、合法、完整。其中，医院物价管理部门应根据省市医疗收费制定的公立医院医疗收费项目、标准，进一步补充完善医院医疗收费体系，依法组织各项医疗收入，做到不多收、不漏收，确保医院收入的完整性，同时要进一步完善价格监督检查机制，加强对收费标准执行情况的检查，将检查结果纳入科室绩效考核；
医院财务部门应设置票据专管员，加强各类财务票据的购买、使用、核销的登记管理工作；
会同医保管理部门加强对各项医疗应收款项的催收回笼工作；
完善退费管理制度，加强退费审核；
建立健全医院各项支出内部管理制度，确定各项支出标准，明确支出报销流程，严格按照制度规定办理各项支出事项。医院费用结算管理部门应严格按照规定流程办理门诊及住院病人的费用收取及入出院手续工作；
完善病人各项费用结算资料；
建立患者费用复核制度，减少收费差错；
收费员每天必须出具日报表并及时上交财务审核，严禁截留挪用，强化对收费行为的监管；
进一步加强医疗欠费病人的管理，减少坏账。医疗质量管理控制部门及医保管理部门应在保证医疗安全的前提下，积极推进临床路径应用及单病种付费管理，加强病人次均费用控制；
进一步优化医院业务收入结构，严格控制药品比例及耗材比例。医院人事部门应进一步落实公立医院定员定岗管理工作，制定切实有效的绩效考评方案，在保证医院各项经济工作运转的前提下，合理控制人员数量，提高医务人员薪资待遇，充分调动医务人员积极性。
3.3 医院成本核算与控制管理
医院应成立成本管理工作领导小组，设立成本管理机构和岗位；
建立健全成本控制考核制度，定期召开成本专题会议；
强化全员的成本控制意识，制定切实有效的措施有效防止资源浪费；
引进医院成本管理信息系统，科学开展成本管理工作，并将成本控制结果纳入科室绩效考评体系；
积极推进保安、保洁、洗涤、食堂、停车等后勤服务社会化。
医院财务部门要按照规定的方法与流程开展医院全成本核算工作，在以科室、诊次、床日为核算对象的基础上，利用信息化手段，探索开展项目成本与病种成本核算；
定期对核算结果进行分析，提出合理化建议。医院医务护理管理部门应进一步强化科室成本意识；
在保证各项医疗活动正常运转的基础上，科学合理控制人员数量；
在保证医疗安全的基础上，严格控制高质耗材使用，减少卫生材料消耗，控制药品费用。医院后勤管理部门应积极探索开展后勤服务社会化模式，在条件成熟的情况下，通过公开招标方式确定有资质的专业机构提供后勤社会化签约服务；
应进一步建立健全节能管理制度，控制能源消耗，推动节约型医院的建设。基建采购管理部门要加强对设备、工程、材料采购成本的控制，降低采购成本，提高资金使用效率。
3.4 医院国有资产管理
医院应按规定要求设置资产管理部门，明确管理职责，合理配置和有效利用国有资产，提高资产使用效率；
规范房屋等资产出租出借行为，对外投资必须进行可行性论证并按规定报批；
加强负债管理，严格按照规定程序控制医院建设标准和配置大型医用设备；
严格资产管理，明确管理职责，确保国有资产的保值增值。
医院资产管理部门要严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》加强医院固定资产的采购、验收、出库、调拨、处置等环节管理。医院财务管理部门应加强银行账户管理和货币资金核查；
及时清理应收及预付款项；
严格执行负债审批制度。医院采购管理部门在保证临床安全使用的基础上，合理确定存货库存定额，加快资金周转；
加强库存物资盘点、效期的管理，对高值耗材实行条形码追溯。医院基建及审计部门要进一步完善基建项目的管理、议事决策与审核机制，健全建设项目招投标和监理制度，强化建设项目的过程管理，基本建设项目及超过一定金额以上的零星维修项目应按规定办理决算审计。
3.5 医院采购业务及合同管理
医院应进一步建立健全物资采购管理制度，在充分论证的基础上，根据医院发展和需求编制每年的物资设备采购计划；
严格遵循国家省市相关规定，落实药品耗材网上集中采购交易制度和备案交易制度，应纳入政府采购的必须按规定执行，未纳入政府采购范围的，医院应严格按照院部物资采购流程规定进行采购；
进一步强化财务部门、纪检及审计部门对采购过程的全程监管。建立健全合同管理制度，对合同履行情况实施有效监控，对重大经济合同的签订应组织法律、技术、财务专家参与谈判。
医院财务部门在汇总相关部门专项采购计划的基础上，制定全院物资设备采购专项预算并按规定报上级部门批准；
医院采购管理部门采购药品耗材必须在省医药采购平台上运行，禁止平台外交易；
应遵循政府采购规定及院部采购物资流程进行各项物资的采购；
进一步完善各项物资的采购计划、验收入库、领用审批等环节管理；
对计划外的采购业务，应严格按程序办理追加预算后方可按程序进行。医院行政管理部门负责对医院的所有合同业务实施统一规范管理，各科室签订的合同均应由院办进行统计、分类、归档，实行合同的全过程管理。医院审计部门重大经济合同履行情况应进行专项审计。
3.6 医院绩效考核与分配机制建设
医院应结合公立医院改革实际，完善公立医院内部考核与奖惩制度，充分调动医务人员工作积极性。加强各科室综合目标管理，进一步强化考核结果的应用。通过科学制定内部绩效考核方案和设立专项绩效考核资金，建立规范诊疗的激励约束机制，促进规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长，提升医院服务能力和水平。
医院人事财务部门要结合医院经济运行情况，制定切实可行的绩效分配方案和专项绩效考核奖励方案，要重点突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、风险程度、成本控制、预算管理、医德医风患者满意度等指标。医疗质量管理部门应结合公立医院改革相关政策，进一步完善各科室月度绩效考核和年度综合目标考核方案；
并将考核结果与绩效方案挂钩。
经济管理的方法范文第3篇
一、经济新常态的概念和现状
经济新常态主要是指经济可持续发展，以持续和稳定增长的经济为主。我国现在处于经济增长速度较快的状态，但是根据经济发展的规律，这种状态不会一直持续下去，势必会放缓经济增长的速度。据此而言，我国经济实际是有较强可观性的增长量，增长速度在世界范围内比较靠前，根据我国发行的政策要求和战略要求，在经济在发展过程中，国家更希望企业多元化发展，希望能够自给自足，增加优质产品，满足国内消费者的需求，这样国内优质产品增多，也就能够降低消费者对国外产品的购买和依赖，同时在经济新常态这一理念之下，我国经济结构不断优化，同时根据政府出台的政策刺激国内消费市场，提高企业数量和新增速度的上升趋势。
二、在经济新常态这一背景下，企业进行工商管理创新对企业发展的意义
（一）明确企业存在的问题和未来发展的方向在经济新常态这样的背景下，研究企业工商管理创新方法，对企业发展有不可或缺的作用，通过工商管理工作，企业能够掌握自身的经营情况，发现经营过程中的问题，然后再采取解决措施，同时可以展望未来，明确未来发展的方向，工商管理人员也可以根据企业运营状况，结合企业的信息，制定企业的发展方向。
（二）帮助企业适应市场变化企业在发展过程中，都会面临着许多潜在或者可预知的风险，而这主要是由于企业对市场没有敏锐的察觉力，不能快速、准确的了解市场经济的变化，从而做出适当的决策，因此，导致企业在市场上没有足够的竞争能力，从而丧失重大的投资项目或者投资机会，使企业遭到经济损失，而由于经济市场的规律，我国经济发展逐渐变慢，企业在市场中生存会遇到更多的危险，在这种情况下，企业工商管理就发挥了作用，在生产经营的各个环节，企业创新型工商管理都能够控制流程，保证企业在正确的轨道上运行。
（三）对企业管理成本的降低有很大的帮助我国企业实施工商管理，尤其是在现在这种经济新常态的背景之下，能够有效的实现企业管理的成本下降、运营方面的成本降低，一般情况下，企业如果进行工商管理，那么这代表着企业能够较好的控制企业的成本，成本控制主要是因为工商管理工作的目标能够达成，换言之，就是企业采取各种措施，控制企业的成本，只有企业运营中成本被有效的管控，那么企业其他各项工作才能井井有条的执行下去，并且保障每项经济活动趋于合理化，实现高效的工作效率，也就是企业工商管理能降低企业成本，同时高效运营和满足企业发展需求。
（四）加强企业内部财务管理工作财务在企业发展中不可或缺，对企业发展能力有直接影响，因为一旦企业的财务出现问题，那么整个企业可能无法运营下去，而实施工商管理，对企业财务状况能够充分的掌握和控制，因此在我国企业在经济新常态下实施工商管理，对财务管理工作有很好的强化作用，如果工商管理人员有足够的能力进行企业管理，那么未来企业进行科学化的发展，产生的经济活动和发展路线也将趋于合理，工商管理同样也会保障内部财务管理状况有序进行，使企业能够继续运营。
（五）企业工商管理能提升人类资源管理的效率企业进行工商管理，就是对企业各个部门实施管理，包括人力资源管理，人才是一个企业的核心，换言之，人力资源管理会直接影响企业的经营和发展，所以采用工商管理的方法和管理模式，挖掘相应的人才和已有员工的潜能，提升人力资源管理效率，使企业发展得到足够的保障，有序的人力资源管理能够激发员工的工作热情，使员工在工作过程中投入更多的时间和精力，从而使工作的效率达到提升的目的，促进企业长远发展。
三、企业工商管理创新所面临的阻碍
由于我国现在处于信息技术的时代，这个时代对企业工商管理带来了挑战，改变了其运行模式，使企业能有效管理，企业决策必须依赖符合决策要求的信息，能为企业提供收集决策所需信息的途径，传统企业进行决策，只分析已经拥有的数据和信息，往往会影响决策的效果，而信息时代下，企业可以在网上搜集并整理决策相关信息，决策的成功与否，对企业工商管理有巨大的影响，企业需提升工商管理运营模式，同时，利用大数据为企业搜集所需要的信息，才能够在激烈的竞争市场中占据地位，企业工商管理随着信息化的到来，被提出了更高的要求，要求从管理的理念和方法等等方面进行改善，促使企业在竞争中持续发展。
四、突破企业工商管理创新路径
（一）企业应具备工商管理创新意识在经济新常态这一背景下，企业应该摒弃固有的管理模式，意识到工商管理的重要性，否则会严重的制约着企业的发展，企业只有具备了工商管理的意识，才能够落实到实处，工商管理工作才能被切实的分配下去，才能够保证企业适应丰富多变的市场，实现盈利，应对企业发展中的挑战，在挑战中寻找出口，解决问题，防范企业遇到风险，也要对风险解决提供预测办法，管理层也需要对企业各层人员提供工商管理运行的环境，然后各部门之间进行合作，各抒己见，帮助管理层进行决决策，也要在工商管理运行的过程中，发现旧管理制度的不足，并摒弃传统的模式，在这一过程中，提出符合企业实际情况的工商管理制度，并将物尽其用的发挥其职能，为企业提出切实可行的意见，促进企业发展。
（二）注重工商管理过程中的人才培养企业在发展过程中，不管处在哪个阶段，都需要依靠人来完成各阶段的目标，人才是企业经营中不可或缺的，企业需要为工商管理创新提供有用的人才，促进工商管理的发展，同时，在招聘过程中，也可以根据企业岗位的需求，要求人力资源管理根据需要，选拔顶尖人才，同时企业可以按劳分配，使每一位员工能够公平竞争，激发员工的工作热情，企业应该注重员工的工作能力，对员工可以定期的进行培训，让员工能够符合企业经营所需的人才，这样的人才才能为企业作出贡献，同时，可以将工商管理创新意识与培训相融合，提高员工的创新意识和综合素质，把员工的思想与企业发展理念结合起来，开辟企业工商管理创新路径。
（三）注重科技与工商管理的结合开辟企业工商管理创新研究，离不开科技的创新，因为企业必须更新产品和技术，满足市场需求，而技术创新是企业发展的动力之源，企业必须不断的研发新产品并提升产品的质量，例如，企业严格要求生产管理，不断的进行研发新产品，改进旧产品，并对生产方式和服务方式进行创新研究，将产品进行高科技化，产品具有创新性，从而在市场中拥有独特的技术水平和强劲的竞争实力，使企业在生产中具有核心的地位，所以我国企业必须要根据企业发展的实际状况，完善自身的科技创新，才能够进行工商管理创新路径研究，将科技与工商管理连接起来，保证企业能够及时把握市场的发展，为工商管理创新打基础。
（四）通过提升营销方式实现企业工商管理创新企业要想在市场竞争中获利，营销方式也是不可或缺的，通过分析消费者的消费心理，对企业的营销方式进行调整，采取适应当代人的消费观念的营销方式，根据不同类型的消费者制定适合的营销方式，结合企业自身的情况和行业的竞争，进行多层次分析，整合资源，完善与创新营销方式，通过这一方式实现工商管理的创新。
经济管理的方法范文第4篇
管理会计是指运用现代先进的管理科学和技术，通过对企业的各部分要素的把控,以企业的战略目标为核心，将外部的经济要素与内部的经济要素相结合，从而实现对企业自身经营活动过程展开评估、对外界经济走向和生产需求进行预测，从而为企业管理层和决策者提供制定行动的建议和依据,推动企业不断发展，取得更高的效益的职业。在现代社会中，管理会计在企业中所起到的作用主要有如下两点：
1、管理会计服务于企业,更好地帮助企业实现管理目标
现代企业的核心在于立足于正确的企业战略方针政策上，尽可能的加快周转速度，尽可能的提高产品质量,尽可能的降低生产成本。以便于利用快读的资本周转速度以提高资金使用的效率、降低过程消耗，降低风险从而加强企业的核心竞争力，提高产品质量则能更大程度的吸引客户，打造优良口碑,创造企业文化，提高市场的占有率和影响力,从而更大程度的增加企业收人;降低成本则能更大程度的创造利润，扩大利润空间，进一步提升企业的盈利能力。在这样多方面的要求下,管理会计应运而生。管理会计可以通过科学的管理方式和手段，提高企业的管理水平，优化管理效果，在减少管理过程损耗的前提下，进一步增强企业的盈利能力、竞争能力。
2、管理会计有助于企业经营管理
管理会计通过将财务、销售、收人等因素的收集分析，得出基于发展过程的详实评价，从而给企业的经营管理层提供了制定有效政策和灵活多变的目标的可能,进一步推动了企业管理的水平，有助于帮助企业经营管理者制定并实施行之有效的企业发展具体规划。
二、信息经济对企业管理会计的影响
信息经济的到来决定了企业必然要扭转之前的那种各自为营的孤立发展态势，要注重企业发展过程中的交流、开放、共享的特性紧紧抓住信息经济的发展理念调整企业的发展目标，而管理会计担负着为企业战略目标调整规划提供预测和建议的重任，也不可避免的受到了信息经济的影响。信息经济对企业管理会计的影响主要体现在如下四方面。
1、管理会计的总体目标发生改变
企业根据自身情况和外部市场要求而制定的企业发展战略目标目标对于管理会计的工作有着规划性的意义。在以信息化为主要特征的新型信息经济形式下，企业必然要根据社会发展的实际情况对自身的发展目标进行调整和升级，这就在相当程度上改变了企业管理会计的总体目标，在信息经济下，管理会计的目标调整势必要同企业的战略目标调整一致，从而才能够为企业的发展提供更科学有效的建议和信息。
2、管理会计业务主体发生改变
在传统企业中实行的分工原则是以部门作为主要的管理主体,部门包括从企业内部分划出来的具体部门和归属于该部门的具体人员。而在信息经济主导下的现代企业，管理主体则是由以前的部门转变到了分布于企业各项事物中的具体的人,既包括决策者也包括执行者，既包括办公室文员也包括工厂工人，每个独立的个体既是企业上层管理办法的执行者，同时也是信息的收集者和反馈者。这对于管理会计而言，业务主体实现了由部门到个体的改变。
3、管理会计工作内容发生改变
土地要素、劳动力要素、技术要素、资本要素等物质资源要素是传统企业管理的核心内容，在传统的企业运行模式中，管理会计工作的主要内容是对各种物质资源要素进行管理统筹，以实现对各大要素的合理配置，从而将运行效益最大化。而在信息经济主导下的现代企业，工作重心由传统的物质资源要素转移到了知识经济上来，以知识资本为主体，结合物质资源要素共同运营从而使企业资源配置最优化，取得更高的资源利用效率，管理会计的工作内容也相应的由对物质资源的管理转移到了对知识资源和物质资源相结合的生产要素的管理，以达到资源利用效率的最优化。
4、管理会计工作对象发生改变
传统经济形势下，企业管理会计的工作对象是在企业生产经济活动中的现金资本，而在信息经济主导的现代企业中，企业管理会计的工作内容则变成了以电子商务为基础、融合了现代企业内部运营所产生的、体现在比特流上的现金资源和现代企业外部经济生产活动、外部企业战略联盟电子商务交流过程中所产生的现金资源的信息流。
三、在信息经济下现代企业管理会计应作出的调整
基于信息经济时代来临的事实不可扭转和信息经济模式巳经对现代企业管理会计造成的影响，现在企业管理会计必须要作出适时的调整才能迎合信息经济时代对现代企业的管理会计的要求，从而进一步增强企业的竞争能力和综合实力，从而推动社会经济的大发展、大繁荣。在信息经济下现代企业管理会计应该从如下两点做出调整：
1、提升现代企业管理会计团队的专业知识储备水平和工作素质水平
信息经济时代的到来时以计算机技术的飞速发展为基础，计算机技术又包括多媒体的实际操作技术、相关程序的操作技术以及网络信息体系的实际操作技术，这在广度和深度上都对传统的企业管理会计团队提出了很高的要求。在计算机技术发展日新月异的今天，现代企业管理会计团队必须要强化自己的实际工作能力，在保持原有的管理会计相关知识的基础上，努力学习计算机的相关知识，提升对网络时代的适应能力，将扎实的专业知识与扎实的计算机操作技术想结合在一起，以便在信息经济时代的大浪潮里游刃有余，为我国现在企业的快速发展做出重大的贡献。
2、切实有效地建立起符合计划经济要求的现代企业管理会计工作实施体系
无论传统企业还是现代企业,在企业发展的过程中都有一项极为重要的发展任务，即是建设并实施一套行之有效的、符合经济形势要求的企业管理会计工作体系，企业管理会计工作体系对于企业管理会计的工作而言有着纲领性的意义，科学完善的企业管理会计工作体系能够保证企业管理会计的协调运作，稳定发展。
在信息经济时代的大背景下，知识资本作为生产力要素的重要组成部分全方面的体现在了企业的发展过程中，现代企业应利用知识资本带来的独特优势为现代企业管理会计工作实施体系提供全方位的支持，从而使管理会计工作实施体系得到全面的升级与更新，从而更好的适应信息经济对企业发展提出的要求，全面提升管理会计的预测和建议能力，从而推动现代企业更加稳定有序的发展。
四、结语
信息经济全面到来的趋势不可扭转，这对于我国的现代企业而言是一次起飞的良机，管理会计对企业的发展有着重要的影响和作用，要处理好管理会计与信息经济形式的结合，必将帮助现代企业发展到更新的层次。
经济管理的方法范文第5篇
【关键词】工程经营管理；
经济效果；
方法
由于建筑工程有较多不可预见因素，故而风险较多，在开展工程管理时难度也较大，也有较大的经济风险。当前市场竞争日益激烈和困难，如何做好建筑工程经营管理工作，将承担风险降至最低并促使经济效益最大化成为施工企业的关注重点。本文现从多个方面提出改善措施，分述如下。
一、做好建筑工程承揽决策
施工企业首先需获取具有较高可靠性的合同才能够采取措施对工程承包的经济风险予以降低。在对有利合同予以选择之前需开展市场调查工作，对类型不一的市场信息予以全面收集，同时还要科学合理地预测建筑工程需求与供给信息。通过诸多途径联系业主后定期回访交付营运的工程，对网络营销渠道以及市场信息库予以构建。同时，施工企业还需对不同类型合同的特点予以了解，在对施工合同类型予以选择时需将以下因素考虑在内：项目规模、复杂性、竞争情况、单项工程、准备时间、外部环境、工期等。只有充分了解上述情况后才能对工程预算予以迅速准确编制，进而将建筑工程项目的风险费用测算出来，并对项目承包方案予以制定，对施工组织计划措施予以采取，并保证其科学合理性，而后借此参与投标，对工程承揽决策予以有效制定。
二、强化对外经营结算力度
（一）按月结算
对合同工程量清单中的单项工程予以明确，保证能够准确且及时地按月结算，确保资金可及时周转与回笼。由此就要求经营人员频繁巡视施工现场，这样才可充分了解每天需要施工的项目，并坚持写施工日志，以便于在月底或者开展最终结算时心中有底，不会将小项漏掉。还要及时对现象施工音像资料予以采集，尤其是变更索赔风险较大的项目，做好准备工作。
（二）找出索赔点
对合同予以细致研究，而后对照施工图与招标图观察有哪些地方索赔风险较大。在投标勘察现场无法了解部分单项工程，做标人也无法对施工困难程度予以准确估计，故而部分单项工程存在单价偏低现象，这就需要经营人员对索赔突破口予以寻找，以对损失予以挽回。
（三）对亏损单项工程量予以减少
对亏损单项工程量予以减少可提升地质缺陷工程量的签认。部分单项工程受到不平衡报价等因素的影响而出现单价偏低现象致使亏损。此时项目部无法进行索赔，故而只有制定有效措施以挽回损失。可分析现场条件，并制定出不会改变质量目标但是又有较高可行性的设计变更方案，对单项工程量予以减少，而后避免损失过多。
三、对工程经营管理责任制予以推行
由于建筑工程有较大的规模且工期较长，涉及层面较多，故而为了强化工程经营管理可对责任管理制予以推行，以增强管理水平与经济效益。在建筑企业内部需对相关机制予以完善，包括市场、服务、用人、分配以及监督机制等，同时还要将各项责任制落到实处。与此同时施工企业还要对各类资源予以合理配置，并对科学生产计划予以制定，对技术考核指标体系予以完善，实现预期经营管理目标。此外，还需对关联于工程经营管理责任制的规章制度予以建立健全，对各单位以及责任人的职责予以明确，以确保工程的顺利进行。这样可增强工程建设效率，促使经济效益获得提升。
四、发现新型经济效益增长点
（一）可使用直螺纹套筒对钢筋焊接予以替换
在建筑工程中部分位置需使用超过φ25的钢筋焊接，在实际测算建筑施工现场并开展市场调研后发现可将上述钢筋焊接替换掉，使用直螺纹套筒。结合当前市场行情每个接头节省的费用为3至6元，结合建筑工程规模便可以省下极大一笔开支。这样不仅可加快建筑工程建设进度，还可最大限度地对钢筋损耗率予以控制，并节省工程款项。
（二）分包破碎石子工程量
部分建筑工程需开展洞挖石方，此时可尽量应用破碎石子，若建筑施工队伍缺乏可对石子进行破碎的机械设备，且又担心购买的话增加施工成本，则可由工程经营人员开展招标活动，分包破碎石子工程量。而破碎石子生产后主要由经营管理者予以分配处理，但是不可自行对破碎石子予以贩卖以为自身谋取经济利益。可在集体商议后由经营管理部门收购破碎石子，其价格需略低于市场价格。这样不仅可对建筑工程施工需要予以满足，还可开展建筑市场供应并提升经济效益。
五、创新建筑施工技术
由于建筑施工工程有较高的技术含量，故而只有开展技术创新与进步工作才能保证其激烈的市场竞争中有立足之地。建筑工程施工人员需加大资金投入力度对行业新技术、新工艺予以学习和研发，并持续探索与改进，确保有所收获。其一，对于建筑工程的全部施工项目均要提供技术保障，对施工技术方案予以制定，而后对施工过程开展技术指导与技术监控，对于交竣工项目则需开展技术测试与验收工作。其二，对技术管理与研发的相关机构予以完善。做好日常管理工作，总结并充分使用工艺技术，研发推广新型技术。在上述工作中均需由专人负责，对岗位目标予以落实并制定出科学考核措施。任命技术人员对施工技术领域的诸项事物予以负责，包括申报与推广新技术和新工艺等。其三，将施工项目作为主要平台，对新方法予以研发和使用，对劳动生产率予以持续提升，而后对施工技术含量予以增加，保证建设工程的优质高效。其四，在开展技术管理时需对传统施工方法与工艺予以不断总结，并将精华提取出来以便开发新技术新工艺。同时还要充分了解市场变化并与其相结合，对新型高科技的项目予以跟进并对市场予以拓展，促使施工企业拥有新型经济增长点。
结束语
总而言之，建筑工程经营管理工作由于特殊性与系统性较强，故而企业在不断向前推进的过程中需做好总结与提炼工作，构建与自身特色相符的经营管理制度与体系，同时还要建立一支专业性高与稳定性强的经营团队，保证工程成本花费最少而经济效益最高，进而促进企业的可持续发展。
参考文献
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[2]李喜华.加强工程经营管理全面提高经济效益[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.
