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董事长在公司职代会(会代会)闭幕式上讲话(集团公司)(2022年)

时间:2022-12-13 11:00:07 来源:晨阳文秘网

下面是小编为大家整理的董事长在公司职代会(会代会)闭幕式上讲话(集团公司)(2022年),供大家参考。

董事长在公司职代会(会代会)闭幕式上讲话(集团公司)(2022年)

各位代表、同志们: 

XX一届二次职工代表大会、一届二次会员代表大会暨2021年经济工作会议,在全体职工代表和与会同志的共同努力下,已经顺利完成了各项议程,即将胜利闭幕。会议审议通过的《公司2020年度工作报告及2021年工作计划》《公司2020年度财务决算及2021年财务预算报告》《公司工会2020年度工作报告》和其他各项报告,体现了公司全体职工的共同意愿,凝聚着全体代表的集体智慧。在此,我代表公司党委,对大会取得圆满成功,表示热烈祝贺!向履职尽责的全体职工代表,表示由衷的感谢! 

回望极不寻常的2020年,公司党委在集团公司党委的决策部署下,团结一心众志成城,抗击新冠疫情,保障农资供应,生产经营业绩逆势向好,全面完成了年度既定目标任务,为壮大集团公司XX板块,打造XX行业领军企业奠定了基础。为了进一步明确XX同志代表班子提出的2021年的奋斗目标,更好贯彻这次职代会的精神和分解目标任务,以饱满的热情投入到新年的战斗中去,我提出五点希望和要求,以此强调党建引领和企业文化的作用,以高质量党建推动企业高质量发展,全面开启XXXX发展的新征程。 

一、树立家国情怀坚定理想信念 

中国梦的精神标志,是:人民有信仰,国家有力量,民族有希望。我国古代“子贡问政”的故事,说明了信仰的强大力量和信仰在国家治理中的重要作用。我们一定要坚定共产主义理想信念,筑牢实现中华民族伟大复兴的中国梦的信仰之基。不忘初心,方得始终。习近平总书记说,中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。XXXX的初心使命,就是为农村农业谋振兴,为农民谋幸福,要为保障国家粮食安全、食品安全和粮食丰收贡献力量;
我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习党的十九大以及十九届二中、三中、四中、五中全会精神,《习近平谈治国理政》第三卷,习近平关于农村农业发展的重要指示批示精神,以党的创新理论武装头脑、指导实践;
要树立理想主义精神和家国情怀,提高对形势的预估、预判和预见能力,努力下好先手棋,不打无把握之仗,努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩;
要打破传统思想,敢于创新实践,以敢闯敢试的奋斗精神,实现XX板块新突破,创出一片新天地。 

二、工作是实践与哲学层面的分寸拿捏 

管理企业其实就是对实践层面和哲学层面的分寸拿捏;
分寸拿捏得好,企业就会发展得好,拿捏得不好企业发展慢。为此,我们要谋大局开新篇。自古不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域。“四个意识”里的大局意识,要求我们自觉从大局看问题,把工作放到大局中去思考,做到正确认识大局,认真把握大局。2021年是“十四五”规划开局之年,我们要把握大局谋划新篇,充分认清XX行业的发展形势,立足现实,放眼长远,统揽全局,准确把握市场机遇,更好的应对时代挑战。古人云:预则立,不预则废。这充分说明系统思考和预见性思维的巨大作用。在去年春节的营销峰会上,我写过一篇文章,题目是“预见的力量”,之后我又将同样书名的图书赠送给公司领导班子成员阅读,目的就是要求大家系统思考和提前谋划企业的发展规划和蓝图。在之后接受中国农资传媒来访时,我借用西方一名哲学家的书名——“有限和无限的游戏”——要求大家在变革的形势下,提高系统思考、逻辑思考和深度思考的能力。如果说大局思考能够使我们一览众山小的话,那么系统思考就能够使我们预见未来把握趋势,逻辑思考能够使我们发现商机发掘商机,而深度思考则能够使我们精耕细作稳扎稳打。 

三、打造和形成XXXX的管理模式 

XXXX作为集团公司二级企业和新的核心业务板块,必须形成自身的管理模式,才能保障企业基业长青快速发展。最近我出了一本《紫云英》的叙事散文,其中有一篇文章介绍原XX氯碱集团的管理模式。我对这个管理模式的理解是五句话:一是确定战略和目标。董事长和董事会确定未来战略,关注当年企业运行情况;
总经理和经营班子及中层干部干好当年的工作,关注和推动战略落实落地;
普通员工干好8小时之内的工作,关注8小时之外的事情。二是层层分解目标。确定分级、分块管理原则和措施,抓好财务审批和合同审批工作,让企业治理有伦理,人人肩上有指标。三是建立独具个性的企业文化。文凭是一个人的专业标志,文化体现人的世界观和价值观。企业提倡什么反对什么,就是企业的个性文化。国企的文化带有党建的鲜明特点。四是建立完善制度。原氯碱集团的管理经历了三个阶段,第一阶段是“门看好、钱管好、人用好”,第二个阶段是“恩威并施,软硬兼施,文攻武卫,赏罚分明”,第三个阶段是“八方支撑、四面逢源、上下相随,里应外合”,企业经历了从人治到制度建设、再到文化建设三个阶段。五是抓好正反两方面典型。我希望XXXX能够进入到管理的第三个阶段,更希望在未来的实践中,XXXX能够打造和形成自己的管理模式。这是企业基业长青的基本保障。 

四、高度重视企业管理者队伍的建设 

习近平总书记指出:发展是第一要务,人才是第一资源。2016年10月10日,习近平总书记在全国国有企业党建工作会上,对国有企业领导干部提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准和方针,我们要认真贯彻和落实。“对党忠诚”是对国企管理人员的基本要求,“勇于创新”是根据企业的竞争属性提出的要求,“治企有方”就是体现管理者个人在组织中的作用,“兴企有为”就是各级管理人员,要有“功成不必在我,但攻城必定有我”的气概和肚量,“清正廉洁”,就是要求各级管理人员守住底线和红线。毛主席说,政治路线确定之后,干部就是确定的因素。我曾经把企业的治理模型用四句话来概括,即:“事在四方,要在中央,层层执要,四方来校”。这里的“要”就是战略,就是目标,就是计划,就是指导思想,更是各级组织的带头人和核心人物。“层层执要”,就是要选好配强各级主要负责人,各基层单位要明确自身的任务,形成战斗堡垒。“四方来校”就是互帮互学,共同提高。新的一年,我们要精心选好配强各级一把手,在征求各级一把手意见的前提下,按照组织任命的原则、条件、程序等择优录用,坚决消灭窝里斗、窝里耗、窝里混和各级组织指挥不畅的问题,发挥人才团队的磁场效应。这是我们保障XXXX健康发展的重要条件。 

五、发掘企业文化的功能性作用 

“四个自信”是道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。其中,文化自信最能反映我们的民族性格和民族特色。国企应该带头树立“四个自信”,增强“四个意识”,做到“两个维护”。习近平总书记说,要打造健康文明,昂扬向上,职工参与的企业文化。企业文化就是一个企业的领导之道、经营之道和价值取向。这是我多年前对企业文化的概括和总结。新时代我们要发掘企业文化的功能作用:首先要打造企业文化品牌。作为毛主席唯一视察过的化肥企业,XX具有厚重的红色文化底蕴,在行业里具有独特的文化优势,要贯彻“融资融智融文化,管事管人管思想”的文化理念,传承红色基因,宣扬红色精神,锻造红色品牌,以登高望远的巧干情怀,脚踏实地的实干作风,展示XXXX的新面貌和新气象;
其次,要形成企业文化体系和读本。要形成适应新时代发展要求的企业理念、企业精神、文明风尚、行为规范的文化体系,弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神,推动职工理想信念教育常态化制度化,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命和任务;
同时要丰富企业文化活动。发挥党建引领和群团组织的作用,通过开展劳动技能和营销业绩提升竞赛、读书会、先进典型评选等文化活动,凝聚职工力量,以文化力激发职工的创新力和创造力。 

各位代表,同志们:梦想是企业最大和最廉价的资源,我们要发挥文化在企业发展中的功能作用,既脚踏实地又登高望远,没有想象力比没有干劲更容易丧失企业的未来。很难设想,一个没有梦想、企图心不强的企业能够做久做长做大!解放战争和抗美缓朝战争的伟大胜利,向人们展示了信仰的巨大威力!现在,2021年XXXX奋斗的大幕已经拉开,决战新征程的冲锋号已经吹响。实现2021年的奋斗目标,客观环境未必都具备,但我们只要有信心有决心,就一定能够克服前进道路上的艰难险阻。让我们积极践行集团公司“创新、变革、竞争、共赢”的方针,积极推动智慧农业产业互联网平台建设,努力践行集团公司的功能性定位,做强做优做大XX核心业务板块,坚定上市目标不动摇,打造XX行业领军企业,全面开启XXXX发展新征程,以优异成绩向建党100周年献礼!