专题读书班暨改革发展务虚会研讨交流材料3篇
专题读书班暨改革发展务虚会研讨交流材料篇1
此次读书班暨务虚会是对前期学习成果的深入巩固，为下步学习贯彻二十大精神奠定思想和认识基础；是对2023年工作的全面系统总结，梳理了成绩、总结了经验、分析了问题、提振了信心和士气；是对明年工作的科学筹划和深入研究，为新年度工作明确了目标任务、努力方向和具体抓手。下面是明月秘书网小编为您推荐二十大专题读书班暨改革发展务虚会研讨交流材料。
近日，通过认真学习《中国共产党第二十次全国代表大会文件汇编》《党的二十大报告学习辅导百问》《二十大党章修正案学习问答》以及《中国共产党第二十次全国代表大会文件汇编》等内容，让我思想认识更加清醒、干事意志更加坚定。特别是在公司统筹疫情防控、安全生产和企业发展，坚决打赢四季度收官战和明年开好局的关键时期。我认为公司党委中心组组织的这次党的二十大精神专题读书班学习十分重要。我将进一步消化好、吸收好这次学习的内容和精神，内化于心、外化于行，使之转变成指导学习、促进工作的有益营养。下面，我将此次学习的收获和感触汇报如下：
一、心得体会
（一）学思践悟，举旗铸魂不动摇。作为公司财务总监，必须深入学习贯彻新时代党的先进理论，高举旗帜，紧跟核心，坚定理想的“主心骨”，筑牢信念的“压舱石”。让政治意识、大局意识成为亭煤人的素质“标配”，让核心意识、看齐意识成为我们工作的“常态”。做到在政治上与党中央同德，在思想上与习总书记同心，在行动上与党委中心组同向。
（二）不忘初心，感恩奋进不停步。理论指引着实践，实践催生着理论。作为一名党员领导干部，在今天这样一个伟大的时代，我们唯有以“弱水三千只取一瓢饮”的专一和执著，坚守心中的理想信念，秉持与时俱进的品格，增知强能，感恩奋进，在平凡的岗位上绽放出不一样的业绩，才能无愧于时代，无愧于党，无愧于人民。
（三）牢记使命，戮力前行不懈怠。“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。疫情防控和正常生产生活、经济运行绝不是非此即彼的“单选题”，疫情防控是头等大事，企业发展也是第一要务，必须两手抓、两手都要硬。在日常工作生活中要正确处理好安全和发展的关系，既要巩固好稳定的疫情成果，又要实现全年经营目标的完成。
二、下一步打谱
党的二十大精神专题读书班后，我将把维稳这一重要时期的安全作为四季度收好官、明年开好局的首要任务来抓。在此基础上，统筹将守住安全底线、稳定生产持续、狠抓经营管理工作作为当前重点工作，全力以赴完成年度目标任务，为明年工作全面起势奠定基础。
（一）强化资金管理这个“基本点”。严格按照资金管理办法做好日清月结，专户专用。严格执行收支两条线，掌握资金动向。严格按照资金管理办法要求归集资金，每月底按时完成各类资金的归集，除不可动用资金外全部归集至财务公司账户，资金集中度达到100%。加强资金预算执行刚性，严格按照资金预算付款，无预算不予支付，每月底通过对资金预算执行情况及对下月预算情况分析，掌握预算收支情况，保证经营现金流。
（二）抓好融合提升这个“着力点”。锚定“三精三提”主线，持续巩固“精益化运作、市场化考核、项目化管理”为核心的亭南煤业两化融合推进模式，打造专属品牌，提升经营质效。严格执行10%精益管理工资，每月一次验收考核，对获得精益称号的地点，每次奖励5000元并现场挂牌，未固化保持的，收回奖励并摘牌。通过考核倒逼、典型引领，创建更多的精品工程。
（三）夯实创新创效这个“支撑点”。抓实研发费用归集工作，确定全年研发费用归集数额达到销售收入的3.5%，确保完成国家对高企的要求标准和矿业公司考核指标。梳理好加计扣除总量，并要做到归集合理，规避财税风险，力争2022年加计扣除减免税500万元以上。抓好选煤厂和洗选车间日常管理，严格执行奖惩制度、考核办法，协调各运营单位积极配合、主动作为，实现各洗选环节高效协同、系统连续稳定运行，全年完成洗选创效7000万元以上。
（四）攻坚成本管控这个“突破点”。牢固树立“过紧日子才能过好日子”理念不动摇。重点加大施工费、电费、材料费三大费用管控力度。电费减少支出300万元以上。材料费力争减少投入540万元以上。同时，做好综掘机、铲车、胶轮车和防爆电机车等设备的自主维修，全年完成1800万元的维修产值。
专题读书班暨改革发展务虚会研讨交流材料篇2
近日，通过认真学习《中国共产党第二十次全国代表大会文件汇编》《党的二十大报告学习辅导百问》《二十大党章修正案学习问答》以及《中国共产党第二十次全国代表大会文件汇编》等内容，让我思想认识更加清醒、干事意志更加坚定。特别是在公司统筹疫情防控、安全生产和企业发展，坚决打赢四季度收官战和明年开好局的关键时期。我认为公司党委中心组组织的这次党的二十大精神专题读书班学习十分重要。我将进一步消化好、吸收好这次学习的内容和精神，内化于心、外化于行，使之转变成指导学习、促进工作的有益营养。下面，我将此次学习的收获和感触汇报如下：
一、心得体会
(一)学思践悟，举旗铸魂不动摇。作为公司财务总监，必须深入学习贯彻新时代党的先进理论，高举旗帜，紧跟核心，坚定理想的“主心骨”，筑牢信念的“压舱石”。让政治意识、大局意识成为亭煤人的素质“标配”，让核心意识、看齐意识成为我们工作的“常态”。做到在政治上与党中央同德，在思想上与习总书记同心，在行动上与党委中心组同向。
(二)不忘初心，感恩奋进不停步。理论指引着实践，实践催生着理论。作为一名党员领导干部，在今天这样一个伟大的时代，我们唯有以“弱水三千只取一瓢饮”的专一和执著，坚守心中的理想信念，秉持与时俱进的品格，增知强能，感恩奋进，在平凡的岗位上绽放出不一样的业绩，才能无愧于时代，无愧于党，无愧于人民。
(三)牢记使命，戮力前行不懈怠。“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。疫情防控和正常生产生活、经济运行绝不是非此即彼的“单选题”，疫情防控是头等大事，企业发展也是第一要务，必须两手抓、两手都要硬。在日常工作生活中要正确处理好安全和发展的关系，既要巩固好稳定的疫情成果，又要实现全年经营目标的完成。
二、下一步打谱
党的二十大精神专题读书班后，我将把维稳这一重要时期的安全作为四季度收好官、明年开好局的首要任务来抓。在此基础上，统筹将守住安全底线、稳定生产持续、狠抓经营管理工作作为当前重点工作，全力以赴完成年度目标任务，为明年工作全面起势奠定基础。
(一)强化资金管理这个“基本点”。严格按照资金管理办法做好日清月结，专户专用。严格执行收支两条线，掌握资金动向。严格按照资金管理办法要求归集资金，每月底按时完成各类资金的归集，除不可动用资金外全部归集至财务公司账户，资金集中度达到100%。加强资金预算执行刚性，严格按照资金预算付款，无预算不予支付，每月底通过对资金预算执行情况及对下月预算情况分析，掌握预算收支情况，保证经营现金流。
(二)抓好融合提升这个“着力点”。锚定“三精三提”主线，持续巩固“精益化运作、市场化考核、项目化管理”为核心的亭南煤业两化融合推进模式，打造专属品牌，提升经营质效。严格执行10%精益管理工资，每月一次验收考核，对获得精益称号的地点，每次奖励5000元并现场挂牌，未固化保持的，收回奖励并摘牌。通过考核倒逼、典型引领，创建更多的精品工程。
(三)夯实创新创效这个“支撑点”。抓实研发费用归集工作，确定全年研发费用归集数额达到销售收入的3.5%，确保完成国家对高企的要求标准和矿业公司考核指标。梳理好加计扣除总量，并要做到归集合理，规避财税风险，力争2022年加计扣除减免税500万元以上。抓好选煤厂和洗选车间日常管理，严格执行奖惩制度、考核办法，协调各运营单位积极配合、主动作为，实现各洗选环节高效协同、系统连续稳定运行，全年完成洗选创效7000万元以上。
(四)攻坚成本管控这个“突破点”。牢固树立“过紧日子才能过好日子”理念不动摇。重点加大施工费、电费、材料费三大费用管控力度。电费减少支出300万元以上。材料费力争减少投入540万元以上。同时，做好综掘机、铲车、胶轮车和防爆电机车等设备的自主维修，全年完成1800万元的维修产值。
专题读书班暨改革发展务虚会研讨交流材料篇3
近日，通过认真学习《中国共产党第二十次全国代表大会文件汇编》《党的二十大报告学习辅导百问》《二十大党章修正案学习问答》以及《中国共产党第二十次全国代表大会文件汇编》等内容，让我思想认识更加清醒、干事意志更加坚定。特别是在公司统筹疫情防控、安全生产和企业发展，坚决打赢四季度收官战和明年开好局的关键时期。我认为公司党委中心组组织的这次党的二十大精神专题读书班学习十分重要。我将进一步消化好、吸收好这次学习的内容和精神，内化于心、外化于行，使之转变成指导学习、促进工作的有益营养。下面，我将此次学习的收获和感触汇报如下：
一、心得体会
(一)学思践悟，举旗铸魂不动摇。作为公司财务总监，必须深入学习贯彻新时代党的先进理论，高举旗帜，紧跟核心，坚定理想的“主心骨”，筑牢信念的“压舱石”。让政治意识、大局意识成为亭煤人的素质“标配”，让核心意识、看齐意识成为我们工作的“常态”。做到在政治上与党中央同德，在思想上与习总书记同心，在行动上与党委中心组同向。
(二)不忘初心，感恩奋进不停步。理论指引着实践，实践催生着理论。作为一名党员领导干部，在今天这样一个伟大的时代，我们唯有以“弱水三千只取一瓢饮”的专一和执著，坚守心中的理想信念，秉持与时俱进的品格，增知强能，感恩奋进，在平凡的岗位上绽放出不一样的业绩，才能无愧于时代，无愧于党，无愧于人民。
(三)牢记使命，戮力前行不懈怠。“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。疫情防控和正常生产生活、经济运行绝不是非此即彼的“单选题”，疫情防控是头等大事，企业发展也是第一要务，必须两手抓、两手都要硬。在日常工作生活中要正确处理好安全和发展的关系，既要巩固好稳定的疫情成果，又要实现全年经营目标的完成。
二、下一步打谱
党的二十大精神专题读书班后，我将把维稳这一重要时期的安全作为四季度收好官、明年开好局的首要任务来抓。在此基础上，统筹将守住安全底线、稳定生产持续、狠抓经营管理工作作为当前重点工作，全力以赴完成年度目标任务，为明年工作全面起势奠定基础。
(一)强化资金管理这个“基本点”。严格按照资金管理办法做好日清月结，专户专用。严格执行收支两条线，掌握资金动向。严格按照资金管理办法要求归集资金，每月底按时完成各类资金的归集，除不可动用资金外全部归集至财务公司账户，资金集中度达到100%。加强资金预算执行刚性，严格按照资金预算付款，无预算不予支付，每月底通过对资金预算执行情况及对下月预算情况分析，掌握预算收支情况，保证经营现金流。
(二)抓好融合提升这个“着力点”。锚定“三精三提”主线，持续巩固“精益化运作、市场化考核、项目化管理”为核心的亭南煤业两化融合推进模式，打造专属品牌，提升经营质效。严格执行10%精益管理工资，每月一次验收考核，对获得精益称号的地点，每次奖励5000元并现场挂牌，未固化保持的，收回奖励并摘牌。通过考核倒逼、典型引领，创建更多的精品工程。
(三)夯实创新创效这个“支撑点”。抓实研发费用归集工作，确定全年研发费用归集数额达到销售收入的3.5%，确保完成国家对高企的要求标准和矿业公司考核指标。梳理好加计扣除总量，并要做到归集合理，规避财税风险，力争2022年加计扣除减免税500万元以上。抓好选煤厂和洗选车间日常管理，严格执行奖惩制度、考核办法，协调各运营单位积极配合、主动作为，实现各洗选环节高效协同、系统连续稳定运行，全年完成洗选创效7000万元以上。
(四)攻坚成本管控这个“突破点”。牢固树立“过紧日子才能过好日子”理念不动摇。重点加大施工费、电费、材料费三大费用管控力度。电费减少支出300万元以上。材料费力争减少投入540万元以上。同时，做好综掘机、铲车、胶轮车和防爆电机车等设备的自主维修，全年完成1800万元的维修产值。
