篇一：书记如何抓班子带队伍
基层一把手如何做好抓班子带队伍工作
在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队伍建设,我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。
一、处理好正与副的关系，带活一班人
一个好的班子，能够带出一支好的队伍，要带出一支高素质干部队伍，首先必须加强班子的自身建设。这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人。
一把手要懂得分权，善于放权。俗话说得好:舍得舍得，没有舍哪来得？东西如此，权力亦是这样。作为一个领导班子，一个整体，只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里握有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己存在的价值。这样，每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好，这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。要明白，衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。
一把手要抓大放小，学会放手。曾经有一位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他的解释是:“我不会把事情做得很圆满，从不画句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”人无完人，一个人的智慧毕
竟是有限而且片面的。在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细不撒手，导致副职作用难发挥。当然了，一把手也要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。
一把手要有容人之心，宽容大度。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大，要有容人之心。要容得下有缺点的人、不如自己的人；要容得下不同性格、风格的人；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统一思想，维护班子团结；既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；只有彼此尊重，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，班子之间才会融洽和谐。可以说，相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。
二、刚柔并济，管好队伍
曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者，要学会使用四种工具，即：斧子、鞭子、刀子和抹子（我们抹墙用的工具）。
斧子，意味着作为领导，在工作中要作风果断，有魄力。在社会政治经济活动复杂多变的情况下，常常会有多种意见、多种方案同时出现，且各执一词，相持不下，但又必须
马上决策。这时就需要“一把手”以果断迅捷的手段，解决错综复杂的棘手问题。
“鞭子”，当领导的好比一个骑手，带领大家向前行进，关键时候“啪啪”甩上几下，鼓把劲，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际工作中，一把手有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况，发出必要的指令，并根据工作情况，对下属进行奖励或惩罚。领导者使用鞭子就是要起到督促和警示作用。让大多数人听到“鞭”声就会奋力向前，“不待扬鞭自奋蹄”。
第三把工具是“刀子”，犹如将军的佩剑，是权力的象征。关键时候亮出来，以显示权力的力量。会用刀子的领导者，就是通过正确使用支配手段和强制手段，扫除前进的障碍，打开工作局面，达到预期目的。在使用刀子前存在一个下刀准确的问题。作为一把手，在对一件事、一个人作出处分决定之前，必须以负责的态度，弄清被处罚者的错误事实、带来的后果、改正错误的态度等，并据此来决定处罚方式和分寸。
第四把工具是“抹子”。大家都知道抹子的作用就是用来抹墙的，不管墙内有多少“圪渣”，要用抹子保持墙面的平整光滑。领导就是要灵活机动会办事。工作中许多矛盾需要调和，不必过分认真的事情就需要模糊处理，这是团结与稳定大局的需要。有些矛盾需要摆在桌面上公开解决，可有
些矛盾只能靠自身修养来处理，也就是用抹子来处理。人与人之间、上级与下级之间发生一些摩擦或矛盾，发挥一下“抹子”的作用，通过谈心，互相通气，增进了解等办法，问题就会大事化小，小事化了，事情就抹平了，矛盾就缓和了，这样才能保持团结稳定的工作局面，然后集中精力来抓大事。
当然了，“一把手”不仅要用好用对手中的权力,更好妥善选择刚与柔的方式，也就是前面提到的四种工具,对待下属既要严格要求，又要热情关心，既要大胆相信，又要严格管理，对下属在法、纪、德、实、俭等方面存在的问题要以原则的坚定性敢于批评，对下属在思想情绪、工作方法、生活困难、工作难处等方面出现的问题则要以策略的灵活性，诚心帮助。
以上，仅是我在多年工作中对抓班子带队伍方面的一点心得和体会，如有不妥的地方,还望在座的各位批评指正。
篇二：书记如何抓班子带队伍
抓班子带队伍整改措施
抓班子带队伍整改措施
作为一名领导者，认真抓好班子带队伍的整改工作是至关重要的，这不仅是对组织工作负责的表现，更是对组织成员的尊重和关爱。在实际工作中，如何抓好班子带队伍的整改工作，是我们不断探索和研究的问题。以下就我个人的体会和思考，谈谈对抓班子带队伍整改措施的一些看法和建议。
一、班子整改
班子整改是整个队伍变革的关键。对于班子成员，班子整改应该是一项旨在激发潜能、规范行为、提高素质的过程。对于班子领导，班子整改应该是一项旨在激发活力、释放潜力、挖掘创新的过程。具体来说，班子整改应该包括以下几个方面的内容：
1、制定班子整改方案。在整改之前，应该制定具体的整改方案，包括整改的目的、流程、程序、责任、评估等方面。这样能够明确整改的任务和目标，有效地组织和实施整改工作，为班子整改奠定基础。
2、建立班子整改小组。在整改过程中，应该建立一个班子整改小组，由班子成员自己推选和参与其中，从而让每个成员都参与到整改中来，共同破解问题。
3、围绕重点问题展开整改。整改应该围绕当前工作的重点问题展开，以最大程度地解决工作中的矛盾和问题。同时，整改的方向和思路应该紧贴实际，具有可操作性。
4、加强沟通和交流。在整改过程中，应该加强班子成员之间的沟通和交流，尤其是对于那些存在误解和矛盾的成员，更应该主动沟通，消除隔阂。
二、队伍整改
队伍整改是整个组织成员能力提升的过程。对于队伍成员而言，整改应该是一次个人能力提升和素质提高的机会。对于组织领导而言，整改应该是一次宣传组织方针和政策、激励员工创新、提高组织凝聚力的机会。具体来说，队伍整改应该包括以下几个方面的内容：
1、开展员工满意度调查。开展员工满意度调查，可以了解员工对工作的态度、认识和满意度，帮助我们更好地制定针对性的改进措施。
2、规范管理制度。通过制定规章制度，落实管理措施，重视质量和效益，使整个队伍执行统一的制度规范，保证工作的有序开展。
3、加强职工培训。针对职工的不同特点，加强职工培训，提高职工的专业水平和素质，加强队伍建设。
4、落实激励机制。在加强职工培训、规范管理制度的同时，要落实激励机制，给予优秀员工及时的肯定和奖励，鼓励员工积极进取、创新，并激发所有员工的工作热情。
总之，抓班子带队伍整改工作，不仅需要有全局的策划思路和方案，更需要落实细致入微、具有操作性和实施性的措施和办法。班子和队伍的整改工作是一个系统的工程，我们不能舍本逐末，要注意契合班子和队伍实际需要，注重调整和改进，才能达到预期的效果。
篇三：书记如何抓班子带队伍
抓班子，育新人，带队伍的做法
抓班子、育新人、带队伍的做法是一种全面推进工作的重要策略。以下是一些具体的做法：
1.抓班子：要注重领导班子的建设，提高班子的凝聚力和战斗力。要加强班子成员的思想政治建设，增强班子的政治意识、大局意识和责任意识。同时，要明确班子成员的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。
2.育新人：要注重培养和选拔优秀年轻干部，为事业发展提供人才保障。要加强对年轻干部的培养教育，提高他们的政治素质和业务能力。同时，要建立完善的人才引进机制，吸引更多优秀人才加入到工作中来。
3.带队伍：要注重队伍建设，提高员工的综合素质和工作效率。要加强员工的思想教育和职业规划培训，激发他们的工作热情和创造力。同时，要建立健全的员工考核激励机制，激励员工积极进取、努力工作。
通过以上做法，可以有效地推动各项工作顺利开展，取得良好的成效。
篇四：书记如何抓班子带队伍
抓班子、带队伍，支部书记应该这样做
抓班?、带队伍，?部书记应该这样做
作为基层党?部书记要知道“我是谁”、“为了谁”、“我该?什么”、“我会?什么”、“我都?了什么”。
“我是谁”：作为基层的党?部书记，?先要弄清??的?份，才能明?职责，??作才有?向、?标和动?，?部书记不仅仅是?个职务，也不是荣誉，更多的是?种责任。
“为了谁”：?部书记要有吃亏精神和奉献精神，要时刻关注党员的思想动态，加强对普通党员的教育管理，要清楚??作为?部书记是为了服务群众。
“?什么”：新时期的基层党?部书记要有容?之量、有胸怀，要加强党性修养，经常性地与班?进?交?谈?，要敢于当群众的“出?桶”，清楚“抓班?带队伍”是?部书记的职责
“会?什么”：农村党?部书记要懂政策、懂法律，更要懂政治规矩，要转变过去的传统?式?法，坚持不懈地去学习新政策、新知识，坚决执?上级党委的决策部署，把“能??作、会??作”作为衡量党?部书记能?的?种表现形式。
“?了什么”：农村党?部书记在关键时刻要敢于担当，敢说话、会说话。要认真梳理三年来的?作，都做了哪些?作，还存在哪些不?之处，哪些?作可圈可点，是否真正做到履职尽责。
他最后指出：农村党?部书记和普通党员要做到“党员?份亮出来，平常时候看出来，关键时刻站出来，危险时刻豁出来”，要通过??的?勤付出赢得群众的?持。
篇五：书记如何抓班子带队伍
抓班子、带队伍特色做法和成效
抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。以下是一些可能的特色做法和成效：
1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。
3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。
4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。
5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：
1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。
2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。
3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。
4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。
篇六：书记如何抓班子带队伍
抓班子、带队伍、做决策、促发展情况
一、概述
班子是指一个领导机构或集体的成员组成的领导核心团队，在任何组织中都起着至关重要的作用。带领班子、带领队伍、做出明智的决策是一个领导者必须具备的能力，只有具备这些能力，才能促进组织的健康发展。本文旨在探讨如何抓好领导班子，带好队伍，做出科学决策，促进组织持续发展。
二、抓班子
1.班子成员的选拔
领导班子的成员选拔是影响班子成败的关键。在选拔班子成员时，应该注重成员的素质和能力，而不是其个人关系和背景。要遵循公平、公正、公开的原则，保证选拔过程的公平性和透明度。
2.班子成员的培养
领导班子成员的培养是维持班子稳定性的基础。班子成员应该定期接受培训，提高自身的管理、决策和应变能力，以适应不断变化的环境和工作需求。
3.班子成员的信任和团结
领导班子成员之间应该建立起良好的信任和团结。只有班子成员之间相互信任、相互支持，才能形成一个和谐稳定的班子，共同为组织的发展努力。
三、带队伍
1.建立科学的管理制度
建立科学的管理制度是带领队伍的基础。制定清晰的工作流程和责任分工，明确各级领导与员工的权责关系，保证工作的有序进行。
2.激发员工的工作激情
领导者应该善于激发员工的工作激情，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。可以通过薪酬激励、嘉奖表彰、工作环境改善等方式，激发员工内在的工作动力。
3.对员工进行有效的指导和管理
领导者应该对员工进行有效的指导和管理，关心员工的成长和生活，帮助员工解决工作中遇到的问题，确保员工的工作与生活平衡。
四、做决策
1.谨慎决策
在做出决策时，领导者应该慎重考虑各种因素，充分调研和分析，量力而行，避免草率决策和盲目行动。
2.科学决策
决策应该以科学的态度和方法来进行，注重数据分析和逻辑思维，避
免主观臆断和情绪决策，确保决策的科学性和客观性。
3.风险决策
领导者在做出决策时，应该充分评估决策的风险和可能带来的后果，及时调整和改进，以避免出现严重的失误和损失。
五、促发展情况
1.制定发展战略
领导者应该制定明确的发展战略，明确组织的发展目标和路径，指导组织持续健康发展。
2.推动变革创新
领导者应该鼓励员工积极推动变革和创新，不断完善经营理念和工作方式，促进组织的发展和成功。
3.建立有效的绩效评估机制
领导者应该建立有效的绩效评估机制，对组织和员工的绩效进行科学评估，及时调整和改进工作，推动组织的持续发展。
六、结语
抓好班子、带好队伍、做好决策、促进发展是每一个领导者都需要具备的能力和素养。只有具备了这些能力，才能有效地推动组织的持续
发展。希望本文的探讨能对领导者们有所帮助，指导他们更好地发挥自己的领导作用，促进组织和员工共同成长与进步。
