下面是小编为大家整理的在公司第三届职工职业技能大赛总结表彰会上讲话（完整文档）,供大家参考。
同志们：
大家下午好！
经过三天紧张激烈的理论考试和实操比拼，公司第三届职工职业技能比武于今天圆满结束。今天下午，我们在这里举行总结表彰大会，这对于促进技能竞赛活动的深入开展，激励广大职工在推动公司发展中建功立业，具有十分重要的意义。在此，我谨代表公司，向大赛的圆满成功举办，以及获奖的参赛选手，表示热烈的祝贺！向集团公司部门、集团公司指挥部给予的关心、支持和指导，表示诚挚的感谢！向为大赛付出辛勤努力的裁判员和工作人员、向承办项目，表示衷心的感谢！
本次技能大赛，各项目部积极开展技术培训、技术比武和比赛选拔活动，广大员工踊跃报名参赛，公司工会和各业务部门精心组织、密切配合，将“学、练、赛”融为一体，激发了广大职工学技术、比技能、创一流的热情，展示了广大职工“同筑X梦，争当主力军”的决心和信心，营造了“尊重劳动、尊重人才”的良好氛围。技能竞赛活动已成为广大职工切磋技艺、钻研技术、展示技能的重要平台，成为公司加快人才队伍建设、培养选拔各种职业技能人才的重要途径，成为公司人才团队建设和技能人才培养的重要支撑。
借此机会，我就人才培养讲三个方面的问题，供大家参考。
一、取得的成绩值得肯定
公司成立X年来，市场承揽从X亿元到X多亿元，市场开拓从X个城市到X个城市，工程项目从X个到X余个，X机由X台到X台，保有量全国领先，从一个刚开张的专业化公司到连续两年跻身X专业公司X强……创下这一项项优异成绩，固然有市场机遇的原因、有上级支持的原因、有领导有方的原因，但最根本的，在于我们有一支扎根基层、团结协作、无私奉献的管理人才和技能人才队伍。在公司稳健发展的过程中，一线的管理干部和技能人才一直是中坚力量，他们在施工生产中发挥着主导作用，在创誉创新创效中发挥着先锋作用，在安全质量管控中发挥着保障作用，在育人工作中发挥着“传帮带”作用。可以说，人才是公司健康发展、持续发展、优质发展的重要基石。在此，我对公司广大员工作出的突出贡献表示衷心的感谢！
二、存在的问题不容忽视
成绩值得肯定，但问题也不容忽视。主要有：一是公司规模不断扩大与人才总量相对不足的矛盾，尤其是骨干人员更加紧缺，二是激烈的市场竞争、精细化的管理要求与人才的作风、能力、执行力相对不足的矛盾，三是人才结构不合理的矛盾，机电、物资、盾构操作、维修等岗位的专业人才数量相对较少，四是人才成长环境有待优化，缺乏有效的职业生涯设计和长远规划，缺乏有效的管理和真心的关心关爱，以及扎实有效的培训和引导，五是人才流失比较严重。这些问题如不解决，必然困扰公司的进一步发展，需要我们高度重视、采取措施、迅速扭转。
三、下一步的工作任重道远
从数量、素质、结构等各方面不断优化人才队伍，为公司的健康、稳定、快速发展提供坚实的人力资源基础，需要我们在继承行之有效的传统做法的同时，要创新人才的培养、选拔、竞争、激励机制。
目前，公司人力资源部已经在着手谋划“人才团队和谐构建计划”。在这里，我先给大家吹吹风。在“人才团队和谐构建计划”中，重点强调了以下几点：一是“团队”，就是要树立团队意识，重视团队力量，既要发挥领导的核心作用，又要充分发挥每名员工的积极作用，集思广益，形成团队合力；
二是“和谐”，就是既要有严格的管理，又要有真心的关心关爱；
三是“方向”，我们的方向就是以高层次人才和高技能人才为重点，紧紧抓住选才、育才、用才、留才四个关键环节，坚持职业化、专业化发展方向，坚持全序列覆盖，坚持物质与精神并举，突出梯次培养，创新人才培养机制，优化人才成长环境；
四是“整合”与“创新”相结合，初步规划的内容包括：积极推进专业带头人、专业骨干人员队伍、技能人才队伍、创新工作室四大建设，搭建好员工讲坛、导师带徒、职业生涯规划、文化凝聚四大平台，实施好领导带班、交心谈心、套餐休假三大制度。这里面，既有传统做法的整合，也有与时俱进的创新。就是要通过这些整合和创新，创造和谐有序的工作环境凝聚人，营造积极向上的文化氛围塑造人，构建公平畅通的成才通道成就人，打造科学合理的薪酬体系留住人，以“全链条”管理实现人才团队的和谐构建。具体来讲：
1.创造和谐有序的工作环境凝聚人。人才成长，环境很重要。首先我们强调“和谐”，就是要在企业内部营造团结、融洽，互相尊重，互相信任，真诚相待的工作氛围。我们要以人为本的指导思想和原则加强人文关怀，深入了解员工需求、聆听员工心声，掌握员工动态，积极创造条件解决员工期盼的问题，激励每一位员工提高工作积极性和工作效率；
其次我们强调“有序”，就是强调有严格的管理，营造一个守纪律、讲规矩、听指挥的工作氛围。守纪律，就是要按照国家和企业的法纪、法规办事，严守工作纪律、严守管理制度、严格自律；
讲规矩，就是按章办事，恪尽职守，增强企业各类政策制度的刚性、权威性；
听指挥就是讲要提升执行力，抓好落实。制度是维护公平正义的底线，而执行落实则是制度的生命线。“和谐”和“有序”这两者相辅相成，缺一不可。我们倡导“愉快学习、快乐工作、健康生活”的理念，才能千方百计留住人才，培育人才；
我们每个员工都能以守纪律、讲规矩、听指挥作为工作的第一要务来认真对待、踏实行动，必然会集聚一个企业的正能量，必然会使我们企业变得更加和谐、高效。
2.营造积极向上的文化氛围塑造人。文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展、快速成长的强大精神力量。要想获得发展，我们企业上下要同心非常重要，大家精诚团结，扭成一股绳，形成共同的愿景、共同为之奋斗的“X梦”，简单来说就四个字：强企富工。强企就是要朝着最优秀的X企业不断迈进；
富工就是让员工真正共享企业改革发展成果，得到好的效益回报，逐步提高员工的物质文化生活水平，增强归属感、价值感和幸福感。要想实现这个愿景、形成合力，我们每一位员工还要认清到个人与企业的关系，个人与组织的关系。企业的发展离不开个人的推动与奉献；
个人的成长需要企业的培养与支持。对于企业来说，我们要形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好文化氛围，并为员工创造成功的机会，提供成长的舞台，创造成才的条件。对于个人而言，要树立起离开组织你什么都干不成的理念，对企业怀着感恩和敬畏的心态，不断调整自我，从而在公司这个平台上实现自身的成长，在为公司创造价值的同时实现自我的价值。
3.构建公平畅通的成才通道成就人。习总书记指出：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。”现在公司范围内存在着“小进即满”、“小富即安”的现象，也存在着不比能力、业绩、贡献，只比待遇、职务、资历的不良风气。针对这样的现状，我们要坚持崇尚实干、注重业绩的用人导向，坚持公平公正公开的选人机制，从实绩看德才，凭德才用干部。要畅通人才进退流转的渠道，做到能上能下、能进能出，给想干事、能干事、干成事的人以充分的发展支持。我们要重视对员工的职业生涯规划，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力。当前X公司处于转型升级的关键时期，各级领导干部一定要有特殊的精神状态和工作作风，自觉加强团结合作，充分发挥整体功能，以领导干部的大团结，带动企业的大和谐，促进企业的大发展。面对目前人才培养存在的一些问题，是企业发展过程中产生的，我们要实现由“问题”导向向“目标”导向转变，努力吸引人才、留住人才、用好人才，真正建立起近期可提拔、中期重点培养、长期整体规划三个层次的后备人才梯队，为企业持续稳定发展提供人才保证。
4.打造科学合理的薪酬体系留住人。我们要进一步健全人才激励机制，就要建立外有竞争力内有公平性的薪酬管理体制。坚持收入水平与市场情况相结合，与公司实际情况相结合，让人才的价值在薪酬上得到体现。我们要积极开展评优评先活动，对业绩突出者，予以表彰、奖励和重用。要切实维护人才的合法权益，帮助解决成果申报、职称评聘、培训进修等方面遇到的难题。此外，我们还要坚持精神激励与物质奖励并举的管理方针，不能一味“见物不见人”，只片面强调物质条件，而不发挥人的主观能动作用。要将“发扬盾构精神，做最优秀的X企业”作为X公司发展至始至终贯穿的精神内核，要教育和引导全体员工把个人利益与企业整体利益融为一体，把“企业兴旺我有利，企业衰败我有失”、“爱企业、爱岗位、视企如家”的理念变成员工个人的自觉行动，增强团队合力和竞争力，顽强拼搏，为企业建功立业。
为了实现这样的目标，我提四点希望：
1.希望大家站在人才强企的高度，把加强高技能人才队伍建设作为一项长期的战略任务抓紧抓好。我们必须把大力培养技能人才、加快提高职工素质作为人才强企的重要举措，持之以恒地开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛活动，培养造就一支适应公司发展质量和施工规模要求的高素质职工队伍，为公司实现长远规划提供坚实的人才保证和智力支持。
2.希望广大职工以竞赛获奖者为榜样，争当学习型、技能型、创新型的高素质职工。今天受表彰的个人，是公司技能型职工中的优秀代表，你们以高超的职业技能水平，为广大员工树立了榜样，希望你们当好“领头羊”和“排头兵”，追求更高的目标，实现更大的进步，并带动身边广大职工学习新技能，掌握新本领，为公司全面建设做出贡献。公司全体职工要以你们为榜样，始终把学习新知识、掌握新技能作为一种工作职责和终身追求，以精益求精的态度，练就过硬的业务本领，追求卓越的工作业绩，在公司发展实践中充分发挥主力军作用。
3.希望工会以竞赛活动为抓手，充分发挥工会“大学校”作用。各级工会要广泛开展职业技能竞赛，实施职工素质提升工程，把技能竞赛活动持续下去、深化下去。要紧扣企业发展任务，紧贴职工实际需要，不断创新竞赛载体，丰富竞赛内涵，组织开展各种岗位练兵、技术革新、劳动竞赛活动，促进各个序列的人才脱颖而出。并积极推广好劳模（职工）创新工作室的开展，加强对优秀技能人才的表彰和宣传，充分发挥高技能人才和劳动模范的示范引领作用，鼓励职工主动学习、终身学习，努力在岗位上成长，在实践中成才。
4.希望各部门以务实负责的态度，共同营造开展技能竞赛和技能人才培育的良好环境。开展技能竞赛，培育技能人才，是一个系统工程，也是公司人才团队建设的重要组成部分。各部门要从公司发展的大局出发，创造必要的条件，在人力、物力和财力上给予支持，为职工技能竞赛和技能人才培育提供保障。要把技能竞赛活动纳入公司发展整体规划，引导职工成才、激励职工成才、扶持职工成才，努力在全公司形成党政重视、上下联动、团结协作的职工技能竞赛和技能人才培育的良好局面。
同志们，“企以才治，业以才兴”，企业的发展离不开人才的推动，人才的成长离不开公司的平台。建设一支高素质职工队伍，是公司建设的一项长期而重要的任务。希望同志们感恩敬畏，以高度的责任感、紧迫感、使命感，抓好人才队伍建设，进一步调动和激发广大职工的劳动热情、聪明才智和创造活力，为公司全面建设作出新的更大贡献！
