篇一：退二线领导现实表现材料
退二线领导个人现实表现-概述说明以及解释
1.引言
1.1概述
概述:退二线领导个人现实表现是指那些曾经在领导岗位上有过一定经验，但如今已经离开主要的领导职位，退居次要位置的领导人员。他们在组织中的地位和职责发生了变化，但他们的个人特征和表现依然对组织产生一定的影响。本文将重点探讨退二线领导的个人现实表现，并分析其对组织的影响。
在退二线领导的个人现实表现中，我们可以看到一些共同的特点。首先，他们通常具有丰富的工作经验和知识储备。由于曾经担任过领导职位，他们对组织的运行和管理具有深刻的理解。这种经验和知识的积累使得他们在参与决策和解决问题时能够提供宝贵的意见和建议。
其次，退二线领导在工作中展现出较强的执行力和责任心。虽然他们可能不再负责具体的决策和任务分配，但他们仍然会积极参与工作，并对自己的职责尽职尽责。他们通常能够成为团队的稳定力量，帮助新上任的领导顺利过渡，并协助解决可能出现的问题。
此外，退二线领导还经常展现出较强的人际关系和沟通能力。他们与
不同层级和部门的人员都有较好的关系，并能够与他们有效地合作。这种能力使得他们在协调各方利益、解决冲突和推动工作的过程中起到重要的作用。
然而，退二线领导的个人现实表现也存在一些问题和挑战。其中之一是他们可能面临的角色不清晰和工作重复的困扰。由于退居次要位置，他们的职责范围可能没有明确界定，导致工作任务冗余或者不明确。同时，他们需要适应从领导者转变为跟随者的角色，并在新的岗位上找到合适的定位和角色。
最后，退二线领导的个人现实表现还会受到组织对其重视程度的影响。如果组织重视退二线领导的经验和贡献，给予他们充分的支持和肯定，他们往往会更积极主动地投入工作，发挥出更大的潜力。相反，如果组织对他们的价值认可不足，可能会导致他们的积极性下降，影响其个人现实表现的展现。
综上所述，退二线领导个人现实表现在组织中具有一定的重要性和影响力。他们的丰富经验、责任心和人际关系能力使得他们在工作中发挥着独特的作用。然而，他们也面临着一些问题和挑战，需要适应角色的转变，并得到组织的充分认可和支持。对于组织而言，合理利用和激发退二线领导的潜力将有助于提升整体绩效和工作效率。
1.2文章结构
文章结构部分的内容可以包括以下信息:
本文将按照以下结构来讨论退二线领导个人现实表现问题。首先，在引言部分中，将对文章的概述进行概括，简要说明退二线领导的定义和背景。其次，介绍文章的结构，提供整个文章的大纲，以帮助读者更好地理解文章的布局和内容。最后，在引言部分中还需要明确本文的目的和意义，以引导读者对文章内容的关注和理解。
接下来是正文部分，本文将分为两个要点来讨论退二线领导个人现实表现。第一个要点将重点探讨退二线领导的职责和角色定位，分析其在工作中所应具备的能力和素质，并对其执行职责的能力进行评价。同时，也会考察退二线领导在人际关系、团队建设等方面的表现。第二个要点将关注退二线领导的管理方法和风格，探究其在管理岗位上的经验和智慧，并评估其所运用的管理方法对组织和团队的影响。同时，也会探讨退二线领导在应对危机和变革时的表现和应对策略。
最后是结论部分，将对前两个要点进行总结，提炼出退二线领导个人现实表现的关键点，并给出相关建议和展望。在总结第一个要点时，将回顾退二线领导在职责和角色定位方面的表现，并强调其在人际关系和团队建设方面的价值。同时，也需要指出可改进之处和需要加强的能力。总结第二个要点时，将概述退二线领导的管理方法和风格，并评价其对组织和团队的影响。同时，也会就其在危机和变革中的应对策略进行总结和评价。
综上所述，本文将全面讨论退二线领导个人现实表现问题，分为引言、正文和结论三个部分。通过对退二线领导的职责、角色定位、管理方法和风格的分析和评价，旨在为提升其个人现实表现提供借鉴和参考。同时，也将强调退二线领导在人际关系、团队建设以及危机和变革中的应对能力的重要性。
1.3目的目的部分的内容可以编写为：
在本文中，我们旨在探讨退二线领导个人现实表现的特点以及这些特点对组织发展的影响。退二线领导是指曾经扮演过重要领导角色，但目前在组织中不再承担主要领导职责的个人。他们的经验和个人特质在一定程度上仍然对组织产生重要影响，因此了解他们的现实表现对于组织发展具有重要意义。
首先，通过研究退二线领导的现实表现，我们可以了解到这些个人所具备的经验和智慧对组织的知识传承和人才培养起到的作用。退二线领导通常具有丰富的行业经验和广泛的人际关系网络，他们对组织历史、文化和运作机制有着深入的了解。他们在组织内外的交往和沟通中扮演着重要的角色，能够为组织提供宝贵的建议和指导。通过研究他们的现实表现，我们可以更好地了解他们如何有效传递知识、培养新人和推动组织创新。
其次，退二线领导的个人现实表现还可以反映出组织对待人才和领导力发展的态度。一个组织对退二线领导的关注和支持程度，可以体现出其对员工发展的重视程度和对多样化领导力的认可。研究退二线领导的现实表现，有助于我们了解组织在人才引进、选拔、培养和晋升等方面的政策和实践，以及对于退二线领导的激励和管理方式。通过深入研究这些问题，我们可以为组织提供关于人才管理和领导力发展的建议和改进方向。
总之，本文的目的是通过研究退二线领导的个人现实表现，探讨他们对组织的影响以及组织对待人才和领导力发展的态度。通过对这些问题的探讨，我们可以为组织提供关于知识传承、人才培养和领导力发展的有益思考，进一步促进组织的长期稳定与发展。
2.正文
2.1第一个要点
退二线领导个人现实表现的第一个要点是领导能力的衰退。
在退二线领导人身上，我们常常可以观察到领导能力的衰退现象。一方面，退二线领导经历了一段时间的退休或下岗，在这期间可能丧失了对组织和团队的重要信息的了解，导致对组织的整体状况和需要进行的改革缺乏准确的把握。此外，在退休或下岗后，一些退二线领导可能逐渐丧失对于管理和领导的热情和动力，对于组织的发展方向缺乏积极的影响和决
策。这种领导能力的衰退不仅可能影响到团队的整体表现和工作效率，还可能对组织的长期发展产生不利的影响。
另一方面，退二线领导在组织内的地位和影响力可能相对较低。退二线领导常常不再直接参与决策和重要会议，也不再承担重要的管理职责。这种较低的地位和影响力可能导致他们在组织内部的声音和意见不被重视，很难在组织内产生积极的变革和影响力。在一些情况下，退二线领导面临的壁垒和阻力可能会导致他们产生消极的情绪和态度，进一步影响其个人现实表现。
综上所述，退二线领导个人现实表现的第一个要点是领导能力的衰退。领导能力的衰退可能源于对组织的状况缺乏准确把握和对管理和领导的热情和动力的丧失。此外，退二线领导在组织内地位和影响力相对较低，这也限制了他们在组织内产生积极的变革和影响力。这些因素共同作用，导致退二线领导个人现实表现的领导能力衰退。在接下来的章节中，我们将探讨退二线领导个人现实表现的第二个要点。
2.2第二个要点：退二线领导个人现实表现
退二线领导是指那些曾经在领导岗位上有过一定层级的人员，但由于各种原因，如机构调整、组织变革等，被调整到较低职位或更低级别的领导岗位上。在这种情况下，退二线领导的个人现实表现可能会呈现出一些特点。
首先，退二线领导可能会感到一些失落和失望。他们曾经拥有更高的职位和权力，但现在却需要适应一个较低的层级。这种心态上的转变可能会对他们的自尊心和工作动力造成一定的打击。他们可能会觉得自己的才华没有得到充分发挥，这种情绪可能会影响他们的工作态度和表现。
其次，退二线领导可能面临着适应新岗位的困难。他们从原本的领导岗位调整到较低层级的岗位，往往需要面对新的工作要求和职责。对于一些习惯了高层次工作的人来说，适应新的工作环境可能需要一定的时间和努力。他们需要与新团队进行合作，了解新的工作流程和规范，这一切都需要他们做出努力和调整自己的心态。
另外，退二线领导可能会面临与下级员工的关系问题。在退二线领导占据低层级的领导岗位时，他们往往需要和下级员工密切合作。但由于之前曾经担任过较高职位，他们在与下级员工交往时可能会出现一些问题。他们可能忽视下级员工的建议和意见，或者过于强调自己的权威性，这可能会导致与团队的合作关系紧张，影响工作效果。
对于退二线领导来说，个人现实的变化可能是一种挑战，但也是一种机遇。面对这种变化，他们需要调整心态，以积极的态度面对新的工作环境。他们可以利用自己在原来岗位上所积累的经验和知识，为新岗位的工作贡献自己的力量。同时，他们还可以通过更好地与下级员工沟通和合作，建立良好的工作关系，共同推动工作的顺利进行。
总之，退二线领导的个人现实表现可能会受到一些因素的影响，他们可能面临失落和适应困难，同时也需要注意与下级员工的关系。面对这些挑战，他们需要保持积极的心态和态度，不断调整自己的工作方式和方法，以更好地适应新的工作环境，并为组织的发展做出自己的贡献。
3.结论
3.1总结第一个要点
总结第一个要点：退二线领导个人现实表现的第一个要点是他们的业绩不如一线领导显著。
在职场中，一线领导通常是组织中的核心人物，他们直接参与并管理着项目的实施，对公司的业绩有直接的影响。相比之下，退二线领导在职位上处于较为次要的位置，他们往往不再参与具体的项目执行，而是主要负责协助一线领导进行管理工作。
由于在工作中不再直接参与项目实施，退二线领导在业绩上相对于一线领导显得不那么突出。一线领导通过亲自指挥和参与工作，能够更好地把握项目进展，及时做出调整和决策，进而对组织的成果产生直接的影响。而退二线领导的工作更多是管理和协调，他们的能力和经验主要体现在组织的运作和团队的协调管理上，这些方面的表现往往不容易直接转化为明
显的业绩。
因此，在退二线领导个人现实表现中，业绩不如一线领导显著是一个重要的要点。尽管他们在内部管理和协调方面可能有出色的能力，然而缺乏直接参与项目实施的机会使得他们的业绩无法与一线领导相媲美。这也是为什么他们在晋升和评价体系中通常处于相对较低的位置的原因之一。
在今后的工作中，退二线领导可以通过主动争取更多的参与项目的机会，积极提升自己的项目实施能力，以提升个人业绩的实现。同时，他们也应该注重加强团队管理和协调能力的培养，使自己在整体组织运作和团队协作方面更具价值。只有在这两个方面都能有所作为，才能真正展现出退二线领导的个人现实表现。
3.2总结第二个要点
总结第二个要点之前，我们先回顾一下该要点的具体内容。第二个要点主要描述了退二线领导在个人现实表现方面的特点和问题。我们发现，退二线领导在职务上已经不再担任核心决策层角色，对组织的决策和发展产生的直接影响力减弱。这种失去权力和地位的变化，使得一些退二线领导可能出现一些表现不佳的情况。
首先，退二线领导在个人现实表现方面可能面临自我定位的困惑。由于之前一直担任职务核心的决策层角色，退二线领导可能对新的身份和角色感到不适应，缺乏明确的定位和目标。这会影响他们在工作中的投入和
积极性，导致工作效率和质量下降。
其次，退二线领导可能出现组织认同感减弱的问题。由于在权力和地位上的减退，他们可能感到被边缘化或忽视，缺乏对组织的归属感和认同感。这种失去归属感的状态会影响他们对工作的热情和责任心，从而影响整个团队的凝聚力和合作效果。
此外，退二线领导还可能面临自我价值感和能力认可的挑战。由于不再担任核心决策层角色，他们可能感到自己的能力和价值受到质疑。这种自我怀疑和自卑情绪可能导致他们在工作中表现出不自信和犹豫的态度，影响他们与下属和同事的沟通和合作。
总的来说，退二线领导在个人现实表现方面面临着一些困难和挑战。为了克服这些问题，他们需要适应角色转变，重新定位自己的价值和责任，并提升自我认知和能力。同时，组织也应该给予他们必要的支持和肯定，帮助他们重新找到工作的意义和动力，促进个人和组织的共同发展。通过共同努力，退二线领导可以在个人现实表现中展现出更好的状态和能力。
篇二：退二线领导现实表现材料
退二线领导个人现实表现
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
退二线领导个人现实表现
退二线领导是组织中的一种特殊存在，他们在职场上既不是顶级领导，也不是基层员工，他们处于中间位置，担负着管理团队和协调上下级关系的重要角色。退二线领导的个人现实表现往往被人们忽视，但却对整个团队的凝聚力和执行力产生着重要影响。本文将从不同角度探讨退二线领导的个人现实表现，希望能够帮助大家更好地理解这一群体。
一、责任担当
作为中间管理层的一员，退二线领导往往需要承担比基层员工更多的责任和压力。他们要负责向上级领导汇报工作进展，同时又需要协调下级员工的工作，确保团队顺利运转。在面对问题和挑战时，退二线领导往往需要冷静应对，找到问题的根源并及时解决，不断推动工作的进展。他们需要在责任与权力之间取得平衡，做到既能为团队分担压力，又能为团队争取资源和支持。
二、沟通协调
退二线领导作为团队中的桥梁，需要具备优秀的沟通和协调能力。他们需要不断与上级领导保持沟通，传递下级员工的意见和需求，同时又需要在团队内部做好信息传递和沟通工作，确保每个团队成员都能理解工作目标和任务。退二线领导需要善于倾听，能够理解每个团队成员的需求和困难，及时解决问题，确保团队整体的凝聚力和执行力。
三、团队管理
退二线领导在团队管理方面扮演着非常重要的角色。他们需要带领团队成员共同实现工作目标，激发团队成员的工作热情和创造力。退二线领导需要了解每个团队成员的优势和劣势，合理分配工作任务，提供必要的培训和支持，帮助团队成员不断提升自己。在团队发生冲突或者问题时，退二线领导需要及时化解，确保团队的和谐稳定，推动团队向着共同目标迈进。
四、自我管理
除了管理团队，退二线领导还需要自我管理，保持身心健康和工作状态。他们需要学会合理安排时间和任务，避免过度劳累和工作压力过大。退二线领导需要不断学习和提升自己的管理能力，与时俱进，适应组织变化。他们还需要注重个人修养和品德修养，做到以身作则，成为团队成员的楷模和表率。
五、目标导向
退二线领导需要始终以工作目标为导向，不断追求团队的进步和发展。他们需要明确工作目标，制定详细的工作计划，监督工作进展，确保团队任务按时完成。退二线领导需要有坚定的信念和决心，面对困难和挑战不气馁，持之以恒地推动工作的进展。只有在目标导向的指引下，退二线领导才能带领团队不断前行，实现工作的成功。
退二线领导是组织中不可或缺的一支重要力量。他们承担着管理团队和协调上下级关系的特殊任务，需要具备优秀的责任担当、沟通协调、团队管理、自我管理和目标导向等能力。退二线领导的个人现实表现对整个团队的凝聚力和执行力产生着重要影响，应该得到充分的重视和尊重。希望通过本文的探讨，能够让大家更加了解和尊重退二线领导，共同推动团队的进步和发展。【本文字数：826】
第二篇示例：
退二线领导是指那些曾经在公司担任重要职务，但随着时间的推移，逐渐被其他新人取代或调整岗位的领导者。在组织中，退二线领导可能不再拥有之前的权力和影响力，甚至有可能被边缘化。在这样的情况下，退二线领导的个人现实表现会受到很大的挑战和考验。
退二线领导需要调整自己的心态和态度。很多退二线领导在失去原有权力和地位后会感到沮丧和失落，甚至会产生自卑感。他们必须认识到自己的价值并且要有自信，要意识到在组织中每个人都扮演着重要的角色，无论是领导还是员工。只有拥有积极的心态和态度，他们才能面对新的挑战并展现出更好的表现。
退二线领导需要重新审视自己的能力和素质。虽然他们可能已经在公司中担任过重要职务，但是随着时间的推移和环境的变化，他们的能力和素质可能会有所降低。退二线领导需要不断学习和提升自己，不断适应新的工作和要求。只有保持进取心和学习态度，他们才能在组织中保持竞争力，并展现出自己的个人魅力。
退二线领导需要积极主动地寻找新的发展机会和空间。虽然他们可能没有之前那么多的权力和影响力，但是他们仍然可以通过其他途径获得新的机会和发展空间。他们可以选择参加各种培训和学习，提升自己的能力和技能；他们可以积极参与公司的各种活动和项目，展现自己的价值和才华；他们可以开拓新的人脉和资源，拓展自己的人际关系。退二线领导应该树立“退而不休”的信念，不断寻找新的机会和空间，努力实现个人的发展和突破。
退二线领导需要保持积极向上的工作态度和团队合作精神。在组织中，团队合作是至关重要的，只有大家团结合作，才能共同实现组织的目标和任务。作为领导者，退二线领导更应该起到表率作用，带头倡导团队合作精神，激发团队成员的工作热情和创造力。只有保持积极向上的工作态度和团队合作精神，他们才能在组织中立于不败之地，展现出个人的现实表现。
退二线领导的个人现实表现取决于他们的心态和态度、能力和素质、发展机会和空间、工作态度和团队合作精神等多个方面。只有保持积极的心态和态度，不断学习和提升自己，积极寻找新的发展机会和空间，保持积极向上的工作态度和团队合作精神，他们才能在组织
中实现个人的发展和突破，展现出更好的表现。希望每位退二线领导都能认识到自己的价值和潜力，保持进取心和学习态度，不断提升自己，勇敢迎接新的挑战，展现出个人的光芒与魅力。【文章结束】。
第三篇示例：
随着时间的推移，组织中的领导层也在不断变化。一线领导可能在职业生涯中会经历“晋升”和“退步”的情况，从而成为了退二线领导。而退二线领导在组织中所扮演的角色和展现的表现也是非常重要的。本文将重点探讨退二线领导个人现实表现的特点和影响。
退二线领导往往具备丰富的管理经验和专业知识。他们在一线工作时积累了丰富的实践经验，熟悉业务流程和团队成员的工作情况，对组织内部的运作和管理有着深刻的理解。这使得他们在退居二线后，仍能够对团队的工作和发展提供有益的建议和支持，起到了“后盾”的作用。
退二线领导通常具有较为宽容和包容的心态。由于他们经历过一线的工作和管理，深知团队成员的辛苦和困难，因此更加理解和关心员工的需求和情况。在处理问题时，他们不会轻易下达命令或做出决策，而是更倾向于与团队成员进行沟通和协商，找到问题的根源并共同解决。
退二线领导还具有较强的协调能力和团队意识。他们知道如何协调不同部门和个人之间的利益关系，有效解决工作中出现的矛盾和冲突，推动团队的协作和发展。在团队里，退二线领导往往是一个和谐
的缓冲带，能够有效凝聚团队成员的共识和信任，带领团队不断前行。
退二线领导往往能够保持良好的心态和职业素养。他们不会因为退居二线而感到失落或消沉，相反，会更加珍惜现有的工作机会和平台，努力提升自己的管理水平和影响力。在工作中，他们时刻保持着专业的态度和自律的工作习惯，成为团队成员的榜样和引领者。
退二线领导个人现实表现是多方面的，既包括了丰富的管理经验和专业知识，也包括了宽容包容的心态和协调团队的能力，更包括了对职业素养和心态的坚守。这些特点使得退二线领导在组织中发挥着重要的作用，为团队的和谐发展和持续进步提供了有力的支持和保障。希望未来退二线领导能够不忘初心，继续发挥自己的优势和潜力，为组织的长远发展贡献自己的力量。【不足2000字，如果需要继续添加相关内容，请告知】。
第四篇示例：
在企业中，领导人扮演着至关重要的角色，他们的作为和言行直接影响着整个团队的氛围和工作效率。在各种领导人中，退二线领导是一个特别重要的群体，他们承担着过渡期的角色，连接着前线员工和一线领导。退二线领导的个人现实表现直接决定了企业的发展方向和团队的凝聚力。那么，一个出色的退二线领导应该如何表现呢？接下来，我们将探讨退二线领导的个人现实表现，希望能给大家一些启发和启示。
一个优秀的退二线领导应该具有敏锐的洞察力和判断力。他们需要深入了解团队成员的需求和情况，能够及时发现问题，并提出有效的解决方案。在日常工作中，退二线领导应该始终保持头脑清醒，做到看问题准确，判断迅速，决策果断。只有这样，他们才能在关键时刻做出正确的决定，带领团队化解危机，实现团队目标。
一个优秀的退二线领导应该具有良好的沟通能力和团队管理能力。作为退二线领导，他们需要与上级领导、同事和下属保持良好的沟通，建立起良好的合作关系。在团队管理方面，退二线领导需要激励团队成员，调动团队积极性，推动团队目标的实现。只有在团队内部形成良好的合作氛围，才能发挥团队的最大力量，最终取得成功。
一个优秀的退二线领导还应该具有责任心和决心。他们承担着重要的管理职责，需要对团队的工作结果负责，愿意为团队的成果承担一切责任。在面对困难和挑战时，退二线领导应该坚定信心，勇于面对挑战，不断提升自己的管理水平和领导能力。只有在团队成员看到领导的决心和责任心，才会对团队目标感到有信心，增强团队的凝聚力和执行力。
一个优秀的退二线领导应该具有自我反省和不断学习的能力。他们需要不断审视自己的表现和工作方式，及时发现自己的不足之处，积极改进和提升自己。在快速变化的市场环境中，能够不断学习和成长才能跟上时代的步伐，带领团队取得成功。只有具有自我反省和不断学习的能力，才能使退二线领导在激烈的竞争中脱颖而出，取得优异的成绩。
一个出色的退二线领导应该具有敏锐的洞察力和判断力，良好的沟通能力和团队管理能力，责任心和决心，自我反省和不断学习的能力。只有具备这些素质，才能成为一名优秀的退二线领导，带领团队走向成功。希望每一位退二线领导都能认真思考自己的个人现实表现，不断提升自己，为企业的发展和团队的壮大做出更大的贡献。【字数:640】
篇三：退二线领导现实表现材料
宗旨意识淡化的表现
篇一：个人党性剖析总结(最新)
自我党性分析总结
XXXX党支部****
按照段党委和党支部的部署要求，我通过学习《读本》、参加集中培训、交流，提高了思想认识，懂得作为一名党员就要在工作、学习和生活中充分发挥先锋模范作用；加强了党性观念，对照党员先进性标准，看到了个人距离合格共产党员还有很大差距；增强了宗旨意识，明确了今后努力方向，就是要把为人民服务当作自己一切工作的唯一目的。随着思想觉悟的提高，自我认识和反省的不断加深，我充分认识到党员和群众在民主测评中对我提出的57条意见和建议，是客观公正、实事求是的，是对自己成长的关心、爱护和督促，我将虚心接受，并积极进行整改，请组织监督。现将个人自20xx8月入段以来的现实表现情况作如下剖析总结：
一、存在的主要问题
1、理想信念不坚定。具体表现在虽然知道共产党员的远大理想就是实现共产主义，但是总认为中国特色社会主义只是弥补我国社会制度在资本主义阶段发展的不足。觉得社会主义国家同发达资本主义国家相比，国民生产总值和人民生活水平都存在明显差距，看不到社会主义制度的优越性，感到非常困惑。
2、宗旨意识弱化。具体表现在一是不能正确对待身边老职工在工作中对自己提出的意见和建议，对他们的意见和建议不重视，总认为自己对。在日常工作中，当车间主任或工长要求自己多承
担一些工作时，心里很不情愿，在多吃苦，多吃亏，多为工区服务方面做得还不够，有时多干了，心里总觉得很不平衡，甚至有时认为钱不多拿，多干活、多吃苦不值得。二是在利益问题上，虽没有去与别人争利益，但思想深处还是对个人得失考虑较多，一事当前，为自己想的多，为集体和他人想的少。对集体的事虽然能够去做，但是存在干点就行的思想，还做不到全心全意。
3、组织纪律观念不强。具体表现在一是对组织和车间的政策、决定，自己赞成的做起来比较情愿，反之就不情愿，甚至不分场合乱发议论，忘记了《党章》规定的组织观念，也没有考虑到群众影响。二是有时把参加组织生活和党内学习1看作是一种负担，不得不参加，人虽坐下来，心却没进去，思想上有开小差的现象。在组织生活会上，不愿意开展相互批评，觉得自己党龄和参加工作的时间都太短，说话没有什么分量，怕得罪老职工，所以有什么事情就得过且过了，即使开展了相互批评也是避重就轻，隔靴搔痒，有好人主义思想。三是在工作中有时认为是车间和工区交办的事，不办不行，态度不够认真。有时不能从党性观念出发，不能以大局利益为重，对有利于小团体和个人利益的事情赞成，反之就不赞成，甚至有时表面上赞成，心里并不情愿。
4、工作作风不扎实。具体表现在一是对信号岗位的业务知识仅仅满足于一般的学习，在求深求细上有差距，导致个人业务水平不高，在对设备进行维修和处理故障时，存在盲目性。工作缺少责任感，满足于领导叫怎么干，自己就怎么干，干不好也不是
自己的责任。二是缺乏吃苦耐劳，任劳任怨的精神。对领导交代的工作，有很强的任务思想，不愿意多干，特别是自己认为难度较大、较麻烦的事情，总想一推了事，不愿意承担重任。三是平时虽能与周围党内的同志打成一片，但闲聊多，有目的地进行思想交流少，也不注意征求他们的意见。对身边的同事们在思想方面存在的问题，感到无从下手，抱着“多一事不如少一事”的思想，不愿意去过问和解决。
5、党员先锋模范作用发挥不够。具体表现在一是自我要求不严，不是以党员先进性标准严格要求自己，也不向优秀党员和先进人物看齐，而是满足于不比别人差，能完成任务就行，不愿意当先进，认为那是出风头，也不愿意当后进，觉得丢人，工作满足于现状，没有体现出党员的先进性。这也是党员群众对我意见反映最集中的一条。二是理论和实践脱节。在支部对我的“上级点”意见中提到了这一点。但我对自己存在的本职业务不能独当一面的缺点，不是努力学习，迎头赶上，而是给自己找客观理由，觉得自己的理论水平还是可以的，主要原因是没有在现场干过多长时间，理论和实践的脱节是很正常的。三是存在无过就是有功的思想，在急难险重的任务面前产生畏难情绪，工作中不能充分发挥党员先锋模范作用，混同于一般群众。
二、产生问题的原因
1、理想信念淡薄的原因分析：对政治理论学习不重视，从思想上始终觉得
学习政治理论是领导干部的事，自己作为一名普通
党员，组织和上级叫怎么干就怎么干，学不学政治理论无所谓，缺乏学习的自觉性和主动性。由于长期放松学习，使自己对党的基本理论知识的了解和掌握不准确、不到位，对中国特色社会主义特别是初级阶段理论认识模糊，概念不清，不能运用科学的立场、方法去分析、看待当前社会出现的新问题和面临的新形势，导致在对社会主义和共产主义的认识上出现迷茫，分辨不清是非，理想信念发生摇摆。
2、宗旨意识淡化的原因分析：一是没有真正树立起全心全意为人民服务的宗旨意识，缺乏自觉当好群众利益的忠实代表的责任感，忘记了我们党一切工作的出发点和落脚点都是为了人民群众的根本利益，认为管好自己，干好工作，不让群众有意见就够了，没有真正理解“三个代表”重要思想的深刻内涵，错误地将为车间和工区的同事们多办实事和好事当作额外的负担，没有将“三个代表”重要思想贯穿于工作始终。二是没有正确认识和处理好个人利益与群众利益的关系，存在以个人利益为重和在多做与少做上患得患失的思想，不做怕别人说自己不像党员，多做又觉得没必要多付出，认为说得过去就行，存在多做吃亏的思想。三是没有真正树立起虚心向身边老党员和老师傅们学习的意识，不注意在有经验的老师中汲取丰富的营养，存在盲目自满和自以为是的思想。
3、组织纪律观念不强的原因分析：一是对《党章》学习不够，了解不深。过去也学习过《党章》，但是没有象这次教育活动
学习的这么全面、系统和深入，对一个党员到底在党性观念和组织纪律方面应该怎么做不是十分清楚。二是自身党性修养不够。认为组织上入党了就是一个党员了，而对怎样争取在思想上完全入党想的不多，做的不够。三是没有认识到党员必须参加组织生活，而把参加组织生活看成一种任务，甚至是一种负担，更没有认识到参加组织生活是锻炼和增强自己党性的有效途径。四是没有正确认识和处理好个人利益与党的利益的关系。为了不得罪人，就对党员队伍中和党组织内的一些不良思想倾向视而不见，不敢大胆开展批评和进行斗争。
4、工作作风不扎实的原因分析：一是没有正确认识和担负起党员应有的政治责任，只满足于平时干好工作，完成任务就行，不注重自身思想水平的提高和工作方法的改进，导致了思想观念转变缓慢，思路呆板，方法机械，遇到问题只
会就事论事，影响了处理问题的效果。二是思想浮躁，干工作、做事情风风火火，往往只浮在面上，不能沉下心来全面细致的思考问题，认为干工作只要能完成任务就行了，而在求深求精上做地不够。三是在处理好与群众关系的认识上有偏差。认为与车间、工区的同事们打成一片就是与大家处好关系，加深感情，就是为他们解决一些工作、生活中的困难，而没有意识到一个党员还负有宣传党的路线、方针政策，为他们解疑释惑的责任。
5、不能充分发挥先锋模范作用的原因分析：一是对新时期党员先进性的认识有差距。认为在社会主义市场经济条件下，特
篇二：不严不实的具体表现
一是思想境界不高。主要表现在党性缺失、信仰迷茫，思想僵化、因循守旧。有的对共产主义理想和中国特色社会主义信念不坚定，面对社会上的一些错误思潮和不良风气，抵制不坚决，斗争不主动。有的宗旨意识淡薄，忽视群众利益、漠视群众疾苦，联系群众搞形式、走过场，深入企业车间、乡村社区直接听取群众意见少。有的思想解放不够，说话老三篇，观念老一套，思路跟不上时代，思想与经济社会发展新常态存在“代沟”，工作缺乏开拓性，不敢闯、不敢试、不敢创新。有的思想观念相对保守，眼界胸襟不宽，坐井观天，习惯于自己与自己比，想问题办事情首先考虑自己的“一亩三分地”，只顾自我不顾大局，只顾眼前不顾长远，不善于在全局中找位置、定目标。
二是精神状态不佳。主要表现在安于现状，不思进取，不负责任，得过且过。有的甘当“太平官”，安于现状、甘于平庸，不求有功、但求无过，落实上级部署敷衍塞责、行动迟缓，开展工作懒散消极、虚于应付。有的甘当“逍遥官”，遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，碰到矛盾和问题要么东闪西躲，要么“击鼓传花”。有的甘当“滑头官”，拈轻怕重、挑肥拣瘦，只想捞好处不想下气力，抢着做易出政绩的事情，不愿做艰苦细致的工作。有的进取心衰退，不作为、慢作为，一味“等靠要”，自甘落后，默守陈规。有的认为人大工作不是“一线”是“二线”，没必要像在党委、政府那样始终处于高度紧张状态，可以舒缓一些，有舒舒服服过日子、轻轻松松干工作的惰性思想。
三是服务意识不强。主要表现在摆不正位置，搞不清身份，对“三会”及代表服务不积极、不主动、不到位。有的以领导干部自居，为自我感觉良好，甚至
认为“高人一等”，布置任务多，看材料、听汇报多，亲力亲为少；有的习惯于“按惯例”办文、办会，缺乏统筹安排，部分会议泛泛地交流工作，缺乏实质内容和具体措施。有的习惯于在办公室开展工作，走出去面对面的与常委会组成人员、人大代表交流少。
四是领导能力不足。主要变现在学习能力不强，专业水平不高，领导缺乏艺术。学习上多是以学习上级文件和领导讲话为主，对政治理论学习不深不透不系统，浅尝辄止、虚于应付，对开展人大工作所需的法律法规、人大理论业务知识方面的学习少。在学以致用方面，缺乏对人民代表大会制度的理论研究，思想理论武装不能完全适应新形势下人大工作的需要，理论联系实际、理论指导实践方面做得不够。有的同志有一定的官僚思路，对下属交代工作多、提要求多，谈心谈话交流少，对分管下属的思想状况、工作状况和生活困难了解不深入，帮助不主动。
五是工作作风不实。主要表现在作风浮漂，心浮气躁，沉不下心来干工作。有的工作谋划不实，缺乏“功成不必在我”的胸怀，急功近利、急于求成。有的工作推进不实，缺乏钉
钉子精神，干工作三分钟热度。更有甚者，“光打雷不下雨”，谈到重点工作就“正在筹备”，谈到难点问题就“有望解决”，致使一些重点工作、难点问题长期停留在报告中，集中到年底突击解决。有的工作方法不实，开展调查研究跑面听汇报多，蹲点剖析问题少，调研报告成绩说得多、问题说得少，泛泛而谈的多、有高度有深度有独特见解的少，存在调而不研、研而不究、究而无果，与解决实际问题相脱节的情况。有的工作目的不实，将职务当成荣誉，对职务、待遇看得比较重，算资历、排位次，混日子、等提拔。
六是自我约束不严。主要表现在纪律意识淡薄，妄言妄行，自行其是。有的遵守政治纪律不严，缺乏规矩意识，该请示的不请示，该汇报的不汇报，我行我素。有的在落实中央八项规定、省、市委有关要求方面，自我约束不严，存在随波逐流的思想。有的工作纪律松弛，迟到早退，在为不在岗、在岗不尽责，办事拖拉，在很多事情上紧张不起来，工作只求过得去，不求过得硬。有的“不求有功，但求无过”，“事不关己，高高挂起”，求稳怕乱，对违规违纪现象视而不见。
以上只是常委会及机关领导干部中个别存在的问题，此外，还有一些共性的问题，总结起来，就是“五个无”：“心中无数、脑中无事、眼里无活、手里
无牌、落实无果”。脑中无事的人，整日脑子里空空的，不想事、不装事、不记事，结果事到临头惊慌失措、束手无策。眼里无活的人，对事情视而
不见、听而不闻，反应麻木迟钝，总像算盘子一样拨一下动一下，处处显得被动。手中无牌的人，即使有想干事的愿望和激情，也缺乏干成事的功夫和底气，有想法没办法，有思路却找不到出路，特别是面对错综复杂的矛盾和问题，不知如何下手、怎样出手。落实无果的人，是只开花不结果，“只闻楼梯响不见下楼来”，有始无终、有头无尾，开“空头支票”。总之，这“五个无”，在我们的领导干部中都有不同程度的体现，这既反映出我们心有余而力不足的毛病，又暴露出我们力有余而心不足的问题，既损害党员干部形象，又妨碍党的事业发展。
存在以上问题的原因，主要是世界观、人生观、价值观这个“总开关”把的不严，为民务实清廉的要求没有在思想深处牢牢扎根。
一是理想信念弱化。理论上的成熟是政治上坚定的基础，之所以存在诸多“四风”问题，与理论武装不深入、理想信念根基扎得不牢有密切关系。对理论学习的重要性认识不足，把学习当作“软指标”，没有严格落实有关学习制度。即使学习，也是把学习当作政治表态，应付任务，满足于念念报纸、读读文件，对马列主义经典著作、中国特色社会主义理论体系学得不多、理解得不深，没有在真学、真懂、真信、真用上下功夫，导致精神上缺了“钙”，对“不严不实”问题的认识不深刻，抵制不坚决。
二是宗旨意识淡化。对“一切依靠群众”的认识不深刻，没有清醒认识到党全部力量的源泉在于密切依靠最广大的人民群众。有的一定程度上存在骄傲情绪和优越感，自以为能力比别人强、对社会贡献大，与群众打成一片的时候少，促膝谈心、嘘寒问暖的时候更少，久而久之，做开展工作的能力退化了。
三是纪律意识松懈。没有严明的纪律，就没有严谨的作风，就没有坚强的队伍。领导干部中存在的这些问题，一个重要原因就是规矩意识、纪律意识淡化。对党章和党内法规的学习不认真，研究不深入，有不知不觉违反纪律的情况。对加强制度约束的重要性认识不足、重视不够，存在制度滞后的问题。对工作制度、调研制度的落实不到位，有时搞变通，没有达到预期效果。有的领导干部存在重人情、好面子的现象，对自己或下属要求不严，致使有的同志缺少顾忌、自由散漫，一些“不严不实”的风气和行为屡禁不止。
篇三：党的意识淡化主要表现形式
党的意识淡化主要表现形式有:1、是否存在“门难进、事难办、脸难看、话难听”的现象
2、是否存在“乱收费、乱罚款、乱摊派”的情况
3、在落实利民、便民、惠民政策时有走样
4、畅通群众诉求表达渠道不宽，处理群众来信来访、做好矛盾纠纷排查化解工作不够
5、缺乏敢于担当的精神和敢闯敢试敢为人先的气魄，为民服务的宗旨意识淡化
6、在为民服务、执法过程中，是否做到“一碗水”端平？是否存在办理关系案、人情案的情况
篇四：退二线领导现实表现材料
干部考察材料样式（完整版）
干部考察材料样式
干部考察材料样式
要全面反映干部德、能、勤、绩、廉方面的情况：
一是干部的思想政治素质。包括学习贯彻“三个代表”重要思想以及在重大事件中的表现。准确反映出干部的理想信念、政治观点和宗旨观念。二是干部的政策理论水平、组织领导能力、识人用人能力、专业知识水平、思想品德和作风、廉政情况等，着重介绍干部在贯彻党的路线、方针、政策和履行岗位职责过程中取得的工作实绩。要抓住干部的特点，用观点统帅材料，用材料说明观点。对干部的工作实绩描述要实事求是，不夸大，不拔高，不能把大家或集体的成绩说成是一个人的成绩。三是写清楚干部的主要缺点和不足。反映干部的主要缺点和不足，要具体、准确，不可用模棱两可、含意不确切的语言。四是要如实介绍此次民主测评的情况。考察材料要有观点、有事例，避免抽象和空洞的描述，要写出干部的主要特点，文字要简练，条理要清楚，引文要准确。
考察材料文字在800字左右。如遇有必须要说明的问题，在考察材料中又不易说清楚的，可另附专门材料。
第五篇：
考察材料样式
xxx同志主要表现
一、基本情况
姓名，性别，民族，出生年月，籍贯，文化程度，学位或专业技术职务，政治面貌，工作单位及职务，兼职情况。
二、主要特点
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极贯彻落实科学发展观和党的路线、方针、政策，思想上与党中央保持高度一致。
有较高的专业技术水平和实际工作能力，注重对专业理论的学习和知识更新，具有比较丰富的科研工作经验。有较强的事业心和责任感，恪尽职守，潜心科研，扎实工作，勇于创新。不足：
三、201X年1月以来主要业绩
201X年以来，主持和参加国家、省、市攻关项目xx项，获市级以上科技成果xx项（国家级xx等奖xx项、省级xx奖xx项，市级xx奖xx项），在省级以上刊物发表学术论文xx篇。在xx方面做出xx贡献，取得xx经济及社会效益，发挥xx作用，产生xx影响。
x年x月
附送：
干部考察材料格式
干部考察材料格式
范文
××同志考察材料
×××，性别，民族族，年月出生，群众，×××地方人，学历，现任几级教师。×年×月参加工作，担任×地教师，现拟任××职务。
该同志能自觉坚持学习，努力提高政治理论和业务水平。该同志思想上政治立场坚定，能认真学习领会党的一系列方针、政策，学习与工作相关的法律法规知识，并能理论联系实际，在工作中加以应用。该同志在××担任数学教学工作工作4年，201X年调入××学校，从事××科教学工作，每到一个新的工作岗位，都能以极大的热情和钻劲，学习本专业的知识，适应新的工作。政治理论素质和业务水平得到了不断提高。政治立场坚定，能与党组织保持一致。该同志讲政治、讲正气、讲党性，在工作中能立场坚定，坚持原则；本人以
及亲属没有参加其他邪教组织。该同志业务非常熟悉，工作富有创造性。该同志在实际工作中能较好地贯彻执行党的方针、路线和政策，独挡一面地开展工作，解决工作中遇到的困难和问题。工作中，能提出教育教学教改新思路，创造性地开展教育教学工作。该同志工作全局观念强。工作不分内外，只要需要都主动承担任务，认真完成，事业心强，业绩突出。
鉴于该同志的出色表现，建议任××学校××职务。
考察组成员：
××××
××年××月××日
第四篇：
科级干部考察材料
科级干部考察材料
×××，男，汉族，湖北××人，19××年××月出生，大学本科学历，××年×月参加工作，19××年加入中国共
产党，现任××市××协会下属××××地产代理有限公司经理，工程师。
现实表现坚持学习，严格要求。该同志自觉认真学习邓小平理论，和“三个代表”重要思想，不断提高政治理论水平。不断注重自己世界观的改造，树立正确的人生观、价值观。坚持自身党性修养和锻炼，自觉维护党的形象。能积极贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上、政治上与党中央保持高度一致，积极参加
开展保持共产党员先进性教育活动，充分发挥党员干部的模范带头作用。
工作勤恳，业绩突出。该同志自参加工作以来，先后在××市
××设计研究院、××分院工作，他每到一个工作岗位，都能爱岗敬业、认真学习钻研业务知识，在较短时间内适应和胜任工作，具有一定的组织协调能力
和管理水平。201X年机构调整后，该同志借调到市××局后又到××协会下属的××公司工作。
在工作中，身先士卒，吃苦在前，常常加班加点，有时还带病坚持工作。在带领公司员工做好本职工作的同时，他始终把经营生产工作摆在首位，积极主动地为客户服务，跑手续、搞协调，赢得了客户的一致好
评。遵纪守法，作风廉洁。该同志无论是在××市××设计研究院，还是负责××城源地产代理
第五篇：
干部考察材料
干部考察材料
###，男，####年##月出生，汉族，籍贯##，##年12月应征入伍，##年12月入党，大学本科，##年##月转业安臵至##市##局，现任##市##局##处副处长。该同志主要表现是：
一、政治立场坚定，与党组织保持高度一致。该同志讲政治、讲正气、讲党性，立场坚定，大事讲原则，小事讲风格；能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神，积极拥护党的纲领、路线，在政治上、思想上、行动上同党组织保持高度一致；坚定共产主义信仰，本人及亲属没有参加“法轮功”及其他邪教组织。
二、自觉坚持学习，不断提高自身综合素质。该同志平时注重学习，能认真学习领会党的方针、政策，学习与工作相关的法律法规，并能理论联系实际，在工作中学以致用。从##年转业安臵到我局，该同志从事了多个岗位的工作，每到一个新的工作岗位，都能以极大的热情和钻研劲头，学习本岗位的专业知识，适应和胜任新的工作。由于他热爱学习，勤于思考，政治理论素质和业务水平都得到了较大的提高。
三、工作事业心强，有较强的组织和协调能力。该同志工作认真，有很强事业心和责任心，能不折不扣地领会和贯彻执行上级赋予的任务和指示，勤勤恳恳、任劳任怨；尊重领导、团结同事，有较强的组织领导和协调能力，能独挡一面地开展工作，出色地完成组织交给的各项工作任务；较好地解决和处理工作中遇到的困
难和问题，并能创造性地开展工作创新，促进全局工作，积极维护集体荣誉。
四、律己清正守法，一心为民服务为民办事。该同志无论是在上班工作时间，还是八小时以外，都能够时刻严格要求自己，自觉遵守法律法规，遵守公共秩序和社会公德；能严格按照工作要求，兑现党员岗位公开承诺，坚持为民服务的理念，公平公正的原则，做到有事
不推诿，遇难不回避，诚恳待人，公平待人；手不伸嘴不张，不贪不占，公正公道为民办事，从不利用手中权力吃、拿、卡、要，自觉维护党员干部清廉形象。
该同志在历年的年度考核中，都是优秀等次。
请阅读以下
