篇一：部队党员执行党组织决定方面检视剖析
检视问题清单及整改措施执行上级组织决定方面
引言
在任何组织中，问题的发现和解决是一项重要的任务。为了确保组织的正常运作和效率，必须要对问题进行彻底的检视，并采取相应的整改措施。本文将讨论检视问题清单及整改措施执行上级组织决定方面的重要性和实施方法。
问题清单的制定
为了检视组织中存在的问题，首先需要制定一个问题清单。问题清单是一个有条理的文档，用于收集和记录组织中出现的各种问题。问题清单的制定需要以下几个步骤：
1.问题的收集
通过与组织内部的员工沟通和调查，收集问题的详细信息。问题可以包括但不限于：工作流程中的瓶颈、人员之间的冲突、资源不足等。收集问题时应尽量详细地描述问题的具体情况，包括问题的发生时间、地点和原因等。
2.问题的分类和归纳
根据问题的性质和原因，将问题进行分类和归纳。这可以帮助组织更好地理解问题的本质，并有针对性地制定整改措施。例如，可以将问题分为人员问题、流程问题、资源问题等。
3.问题的优先级排序
根据问题的严重程度和影响范围，对问题进行优先级排序。这样可以帮助组织确定整改措施的紧急程度，并确保有限的资源得到最大程度的使用。
整改措施的制定与执行
制定和执行整改措施是解决问题的关键步骤。以下是整改措施的制定与执行的基本步骤：
1.制定整改措施
根据问题清单和优先级排序的结果，制定相应的整改措施。整改措施应该具体、可行，并能够解决问题的根本原因。在制定整改措施时，还需要考虑整改措施的时间和资源成本，以确保整改措施的可行性。
2.任务分配
将整改措施分配给相应的责任人。责任人应具备相关的专业知识和经验，并对问题的解决负有责任。在分配任务时，还需要明确任务的完成时间和具体要求，以确保任务的顺利执行。
3.监督与跟踪
制定整改措施后，需要建立一套监督和跟踪机制，以确保整改措施的执行情况。监督和跟踪可以通过定期的会议、进度报告和现场检查等方式进行。在监督和跟踪过程中，注意及时发现和解决问题，并对整改措施进行调整和优化。
4.评估和总结
在整改措施执行完成后，需要对整改效果进行评估和总结。评估和总结的目的是检查整改措施是否达到预期效果，以及整改过程中存在的问题和不足之处。评估和总结的结果可以为今后的问题解决提供经验和参考。
上级组织决定的重要性
上级组织对问题清单和整改措施执行的决定具有重要作用。上级组织决定可以提出具体的解决方案和指导意见，并对整改措施的执行进行监督和评估。上级组织决定还能够提供资源支持和协调沟通，以确保问题的有效解决。
结论
检视问题清单及整改措施执行上级组织决定是组织运作中的重要环节。通过制定问题清单和整改措施，组织可以全面了解问题的存在和性质，并采取相应的行动。同时，上级组织决定的支持和指导能够提高问题解决的效率和质量。因此，组织应当重视问题清单和整改措施的制定，并加强与上级组织的沟通和合作，以推动问题的及时解决。
篇二：部队党员执行党组织决定方面检视剖析
执行上级组织决定方面存在的问题及整改措施
执行上级组织决定是一个组织中相当重要的环节，决定的落地执行是组织能否顺利实现目标的关键。然而，在执行上级组织决定的过程中，常常会出现一些问题。本文将从组织角度探讨执行上级组织决定方面存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、问题的分析
1.意见不合一：当上级组织发布决定时，下级部门或个人可能因为认知差异、局限性思维等原因，对决定存在理解偏差或争议。这会导致执行过程中出现拖延、抵触甚至推翻决定的情况，影响组织正常运转。
2.沟通不畅：上级组织决定的传递与解读存在问题，可能因为信息不完整、传递途径不畅、沟通方式不当等原因导致下级不了解或误解决定的正确含义。这就需要组织加强沟通渠道和方式的改进。
3.缺乏有效反馈机制：下级执行决定后，往往缺乏有效的反馈机制。这样上级组织无法及时了解到执行决定的情况和效果，无法及时调整和改进决策。
4.缺乏执行动力：有些组织成员在执行上级组织决定时缺乏动力，可能因为个人利益冲突、不理解决定的重要性等原因导致执行不力。这就需要组织提供相应的激励措施，增强执行动力。
二、整改措施的提出
1.完善决策执行流程：组织需要建立完善的决策执行流程，确保从上级组织发布决策到执行环节的无缝衔接。在执行过程中明确责任分工、协同合作，提高执行效率。
2.加强沟通渠道和方式的改进：组织应建立多元化的沟通渠道，使上级组织的决定能够迅速准确地传达给下级部门和个人。同时，在传递决定时应采取适当的沟通方式，如会议、邮件、通知等，确保信息的准确无误传达。
3.建立有效的反馈机制：组织应建立反馈机制，让下级部门或个人能够及时向上级报告执行情况和效果。上级组织应及时对反馈提出的问题进行解答和解决，为下一步决策提供参考。
4.增强执行动力：组织可采取多种激励措施，如提供奖励机制、晋升机制等，激发组织成员的执行动力。同时，组织应加强领导力建设，引导组织成员正确理解和认同上级组织决定的重要性，增强执行的主动性。
5.加强培训和学习：组织应加强对组织成员的培训和学习，提高组织成员的执行能力和意识。通过培训，使组织成员更好地理解上级组织决定的背景和意图，增强执行的自觉性。
6.监督和评估机制的建立：组织应建立明确的监督和评估机制，对执行过程中的问题和困难进行及时的发现和纠正。通过对执行过程的评估，及时调整和改进决策，提高组织整体执行水平。
三、结论
执行上级组织决定是组织中一个非常重要的环节，但也存在一些问题。通过加强沟通、建立反馈机制、增强执行动力、加强培训等措施，可以提高组织整体执行水平。同时，建立完善的决策执行流程和监督评估机制，能够及时发现问题并进行调整和改进，确保决定能够顺利有效地落地执行。通过以上措施的整改，相信能够提升组织的执行能力，进一步提高组织的竞争力和效益。
篇三：部队党员执行党组织决定方面检视剖析
执行上级组织决定方面检视问题
检视问题是执行上级组织决定的一个重要方面。通过检视问题，可以及时发现和解决执行过程中的困难和矛盾，提高决策的执行效果和效率。
首先，检视问题可以帮助组织了解决策执行的实际情况。上级组织制定的决策往往是基于理论和假设，实际执行过程中可能会遇到各种问题。通过检视问题，可以及时了解到执行过程中可能存在的难题和挑战，有助于组织及时调整决策并制定相应对策。
其次，检视问题可以帮助组织发现执行过程中的不足之处。上级组织制定的决策可能存在着一定的局限性，在执行过程中可能会出现某些方面的不足。通过检视问题，可以发现并及时解决执行过程中的问题，从而提高执行效果，并且为组织的发展提供经验教训。
此外，检视问题也有助于及时调整执行策略。执行上级组织决定在实施过程中可能会遇到变化和挑战，因此需要及时调整执行策略以适应变化。通过检视问题，可以发现潜在的风险和机遇，及时调整、优化执行策略，确保决策的顺利实施。
最后，检视问题还可以提高执行效率。检视问题的过程中，组织可以发现并解决执行过程中的瓶颈和阻碍，优化工作流程，提高执行效率。通过检视问题，可以及时调整资源配置，提高工作效率，从而实现决策的顺利执行。
总之，检视问题是执行上级组织决定的一个重要方面。通过检视问题，可以及时发现和解决执行过程中的困难和矛盾，提高决策的执行效果和效率。因此，在执行上级组织决定时，组织应重视问题的检视，并及时采取相应的调整措施，以确保决策的顺利实施。
篇四：部队党员执行党组织决定方面检视剖析
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施
一、贯彻执行民主集中制存在的问题及表现
(一)领导班子方面
1、发扬民主不充分
一是贯彻民主集中制的认识不到位。主要表现在对民主集中制的基本内容和实施集体领导的基本程序理解不深、掌握不透。班子中，有的成员存在“各管一摊”的错误思想，对其他专业提出的意见，不善于提出自己的见解，不敢发表意见，不能很好的参与到集体领导的工作中来。
二是只要集中不要民主。个别领导摆位不正，在决策和执行过程中，存在“长官意识”、“家长制”、“管家婆”、“一言堂”，班子成员不沟通，不交流。也不让群众讲话、不听群众意见、不尊重同志，不进行末尾表态。
三是民主程序形式化。在无关紧要的问题上发扬民主，在大事、要事上一人说了算;对重大事项虽然集体讨论，却会前做决定，民主讨论只表决不决策，走过场。有时候搞临时动议，未经充分酝酿讨论，仓促草率地做出决策，在执行时无法贯彻执行。
四是分工不负责的现象。分工不负责，遇事推诿，显示政绩的事，邀功领奖的事，争相个人负责;排忧解难的事，承担责任的事，就强调“集体领导”。
2、正确集中不得力
一是不能正确集中。有的主要领导分析、判断、综合驾驭能力不足，对集体讨论意见不能及时进行决断;有的怕影响团结，对班子成员中出现的不同意见，优柔寡断，不敢集
中，不善集中，造成议而不决。
二是集体决定执行不力。主要表现在执行集体决策的事项上，缺乏较真精神，不愿意得罪人。集中决策时，对班子成员提出的意见，不反对、不批评、不抵抗，随波逐流，决策后又缺少监督及反馈，有时会出现合意的就执行，不合意的就应付。
三是相关制度得不到落实。有的重要会议无记录，会后无纪要，使决策的东西无记载，在责任追究时无依据。
二、遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律，落实党风廉政建设责任制方面存在问题及表现
1、遵守政治纪律情况。
一是政治敏感性不强，缺少政治纪律不够警觉。虽然政治原则、政治立场、政治观点上同党中央保持高度一致，但面对社会中、网络中的政治流言蜚语、错误言论，没有积极斗争、积极反抗，甚至有时以自己不了解或者不愿得罪人的心态，面对谣言的传播视而不见、装聋作哑。
二是政治学习上投入的时间还不够多。对政治理论的认识还不够深刻。
三是贯彻执行上级部署不坚决、打折扣;四是监督责任不到位。签订《
党风廉政建设责任书
》后，缺乏追踪考评机制。相关制度办法还不够完善，在制度执行上缺乏刚性约束。
五是缺乏大局意识和全局观念。有“照手电筒”现象，只喜欢照别人、越透明越好，不愿照自己、留余地越宽越好。
六是与中央和市委的政治要求有认识偏差。
2、遵守组织纪律情况：
一是缺乏组织观念，自我管理松懈，没有时刻保持积极工作状态，面对问题、难点，经常依靠上级党组织，没有独立负责的解决。
二是开展批评缺乏勇气;三是落实双重组织生活制度不到位;四是参加双重组织生活不主动;五是遵守组织程序不严格，干部考察工作不规范;六是服从组织决定不坚决，执行效果打折扣;七是重要事项不请示报告等。
3、遵守廉政纪律、党风廉政责任制情况：
一是督促落实廉政制度不到位;
二是落实主体责任有缺位;三是落实“一岗双责”不到位;四是不按时参加廉政教育等。
三、落实中央八项规定精神和市委十五条实施意见、坚决反对“四风”方面存在问题及表现
(1)、遵守党的政治纪律，贯彻落实中央八项规定和市委15条意见、转变作风方面的基本情况
(2)、“四风”以及集团党委《关于进一步加强和改进干部作风建设的实施意见》方面存在的突出问题
(3)、对《关于进一步加强和改进干部作风建设的实施意见》方面存在的突出问题
一是思想作风不“振奋”。
二是学风不“端正”。
三是工作作风不“务实”。
四是工作作风不“开拓”。
(4)对照群众路线教育实践活动中，针对四风问题的整改落实方案中未落实、落实不彻底以及出现的新情况。比如
1、服务基层联系群众不紧密不深入;2、急于求成重“显绩”，政绩观有偏差;
3、好人主义标准放松;4、推动工作方法单一，狠抓工作落实不够;5、调查研究贴近实际不够;6、关心关爱干部主动性不够;7、执行制度流于形式，没有形成系统检查督办机制。
8、守摊求稳激情衰退等。
四、履职尽责、攻坚克难等方面存在问题及表现
1、履职尽责方面
一是工作事业心不强、缺乏激情;二是仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路;三是组织、协调、管理、统筹等能力不足，不善调动他人积极性手段;四是业务不熟不精、解决问题能力弱;五是服务大局意识不强;六是严格管理严格监督存在的问题;七是工作纪律松弛、执行力差;八是工作的艺术性不够。有时批评人时的方法过于简单，效果不明显，有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。
2、攻坚克难方面：
一是存在等待观望思想，缺少攻坚克难的劲头和对改革的整体设计、统筹谋划;二是勇于担当精神不足。存在畏难退缩、怕担风险的心理，抱有“多一事不如少一事”、“宁可少做、不能做错”的思想;三是存在求稳为上的观念，怕冒风险，放不开手脚，瞻前顾后，甚至把不出事作为目标;四是不敢较真碰硬，不愿攻坚克难、勇挑重担，不愿到困难和矛盾多的地方去，遇到困难就躲、碰到矛盾就推;五是不敢担当、敷衍塞责，遇到困难绕着走，碰到问题往上交，不敢当“主攻手”。
五、产生问题的原因分析
一是理论学习抓得还不紧不实。
二是世界观改造还不彻底
三是群众路线思想还不牢固。
四是党性修养、作风修养还不扎实。
五是组织纪律执行还不严格。
六、今后的努力方向和改进措施
一是进一步加强理论学习，提升管理人员政治素养;二是进一步认清“四风”的危害性，切实解决影响干群关系的突出问题;
三是进一步树立宗旨意识，扎实开展办实事工程;在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施
一、提高执行力的前提是增强员工的执行意识
执行意识来自对本单位、本部门工作职责及其重要性的深刻认识。让员工正确认识自己岗位的职能和自己所肩负的重要任务，对提高执行意识并进而提高执行力意义重大。任何一个员工，其所在的岗位都是企业生产经营或者部门工作运行的一个重要环节，肩负着重要的使命和责任，可以说对整个企业或者部门而言，牵一发动全身，而企业或部门的利益又是与员工个人的利益息息相关的，一荣俱荣、一损俱损。员工只有明确这一点，才会在工作中执行任务不讲困难，完成任务追求完美，对上级的各种工作决策和本岗位的工作能够主动接受、自觉执行。
二、提高执行力的核心是提高员工的工作能力
能力强则执行力强，完成任务就出色;反之，不具备过硬的本领，纵有做好工作的良好愿望，任务也难以完成，所谓执行力也就成了一句空话。
要想提高部门人员的工作能力，加强培训是行之有效的措施，只有不断的学习，才能不断提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，与时俱进地提高各项工作水平。一方面要坚持开展经常性教育培训，不断汲取新的知识。采取岗位练兵、业务技能比赛等有效形式，不断拓宽员工的知识面，提高员工的技术素质和业务水平。
另一方面要有计划地组织员工跨岗位锻炼。可以引入“AB角”工作制，按岗位分工及业务熟练程度的不同，开展跨岗位的实践锻炼，让不同岗位人员互相学习业务知识，使每个人都能够全面发展，具备身兼二职甚至数职的本领。
三、提高执行力的关键是建立科学规范的工作机制
要着眼于推进工作规范化、制度化、科学化，不断创新工作方法，引进现代的、先进的管理理念，借鉴现代科学的管理方法，努力构建工作和管理的高效运行机制。要建立一整套行之有效的管理制度，在落实岗位职责的基础上，围绕上级单位的整体工作部署开展工作，将本单位或部门的工作思路与上级单位开展的各项工作与活动有机地结合起来，才能确保本单位、本部门工作的有序开展，不偏离整体工作的主航线，才能将各项工作有的放矢地落到实处，才能见到执行的实效。
解决执行力问题
将各项工作细分到人，利用工作流程化和考核体制保证执行力。很多企业谈到执行力就头痛，并且把原因草率地归咎于招人不当和用人不善。而用一个策划人看问题的角度和多次的亲身感受得出的真实感受是：对管理的认识、重视程度、管理工具的实际运用能力的系统化欠缺才是问题的根结。管理问题是实现执行力的关键，而通畅的工作流程和标准化的管理体系设计是实现管理价值的关键，所以说到底是解决工作流程和管理的标准化问题。
所谓工作流程化是指：合理细化执行的各个环节。首先以环节为单位对工作进行分工的划归，再以人员为对象对各环节工作进行人员和部门划归，做到工作上下游的无缝衔接。强调一点，流程通畅的关键是明确环节和环节之间的衔接问题，也就是扫除环节上的“盲点”，使每个环节的工作结束后都有一个明确的传递位置和对下一个环节工作的明确说明。
而标准化则强调：流程化后对实际工作管理“具体化”、“明确化”和“量化”;也就是一切管理要求和评价标准对考核双方都是可衡量的，包括考核周期以及所对应的考核对象、考核内容范围、考核报告格式和上报流程。同时薪酬、奖惩和职位制度也都要进行同步的建设工作。
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施
党章第42条明确规定，“党组织如果在维护党的纪律方面失职，必须受到追究。”《中国共产党问责条例》对党章的规定进行了细化，明确指出：维护党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律不力的党组织和党的领导干部将被问责。
在党的纪律中，政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律，遵守党的政治纪律是遵守党的全部纪律的重要基础。严明党的纪律，要把严明党的政治纪律和政治规矩排在首要位置。《条例》再次强调了政治纪律和政治规矩的重要性，维护政治纪律和政治规矩失职的将被严肃问责。
在党的全部纪律中，政治纪律是打头、管总的。不管违反哪方面纪律，任其发展，最终都会侵蚀党的执政基础，破坏党的政治纪律。
党的各级组织要自觉担负起执行和维护政治纪律的责任，加强对党员遵守政治纪律的教育。发现违反政治纪律的苗头性倾向性问题要及时提醒和纠正，对违反政治纪律的行为要坚决制止。党的各级纪律检查机关要把维护党的政治纪律放在首位，加强对政治纪律执行情况的监督检查。
各级党委和纪检监察机关对大是大非问题要有坚定立场，对背离党性的言行要有鲜明态度，不能听之任之、置身事外。这是职责所在，失责就要被问责。
严明党的组织纪律，增强组织纪律性，是加强纪律建设的重要任务之一。维护党的组织纪律是全党的义务，是党的各级组织和每名党员义不容辞的责任，也是党章赋予纪律检查机关的神圣职责。
维护组织纪律就要明确能做什么，不能做什么，按照什么样的程序做事情。“下级组织服从上级组织”是党章中明确的党的民主集中制基本原则之一，《中国共产党纪律处分条例》明确规定：下级党组织拒不执行或者擅自改变上级党组织决定的，对直接责任者和领导责任者，给予警告或者严重警告处分。
各级领导干部要切实担负起责任，用组织纪律管好党组织和党员干部，重点加强对组织纪律执行情况的监督检查，对问题突出的要启动问责机制，严肃追究责任。
人心向背是最大的政治。我们党的最大政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众。群众纪律是党的各级组织和全体党员在贯彻执行党的群众路线和处理党群关系时必须遵守的行为规则。
对群众的愿望不上心，对群众的生活不关心，对群众的疾苦不动心，甚至欺压百姓、侵害群众利益，这与我们党的性质宗旨是格格不入的，是党的群众纪律所不允许的。各级领导干部不仅要保护和捍卫人民群众的利益，同危害人民群众利益的行为作坚决斗争，更要管好班子、带好队伍，做党的群众纪律的守护者。
篇五：部队党员执行党组织决定方面检视剖析
执行上级组织决定方面检视问题
执行上级组织决定是组织管理中非常重要的一环，它直接关系到组织内部的执行效果和目标的实现。因此，对于执行上级组织决定方面的检视问题是非常有必要的。本文将从理解决策、明确目标、协调沟通、资源分配和监督考核等角度，分析执行上级组织决定的问题，并提出相应的解决方案。
首先，对于执行上级组织决定，理解决策是非常关键的。一些组织成员可能不能完全理解上级组织的决策内容，或者对决策的依据和逻辑产生质疑。这种情况下，执行上级组织决定就会面临困难。为解决这个问题，组织可以通过加强沟通，明确传达决策的意图和目的。同时，也可以通过培训和教育，提高组织成员对决策内容的理解和认同度。
其次，明确目标也是执行上级组织决定的一个重要环节。如果组织成员对于决策的实施目标模糊不清，就很难有效地去执行。因此，组织需要做好目标的沟通和梳理工作，让每个执行者都清楚地了解到决策的具体目标和要求。而对于上级组织，也要做好目标的制定，确保目标具有可操作性和可衡量性，并通知各级执行者进行目标的跟踪和评估工作。
第三，协调沟通的问题是执行上级组织决定中常见的困扰。在组织中，不同部门或者不同岗位之间的协调沟通不畅，会导致决策的执行受阻。为解决这个问题，组织可以设立一系列的沟通机制，如定期召开部门会议、建立工作联络小组等，以便各方能够及时沟通、协调解决问题，确保决策的顺利落地。
资源分配也是执行上级组织决定面临的挑战之一。有时候，上级组织的决策可能需要投入大量的资源，而实际情况下组织可能无法提供足够的资源，从而导致决策无法顺利执行。为解决这个问题，组织需要提前评估决策所需的资源情况，并和上级组织进行沟通，寻求资源支持或调整目标。同时，在资源分配过程中，组织也需要合理规划和利用现有资源，提高资源利用效率，确保决策的顺利实施。
最后，执行上级组织决定还需要进行监督和考核。在组织中，如果缺乏有效的监督和考核机制，执行者可能会出现违规行为或者懈怠情况。为解决这个问题，组织需要建立完善的监督制度，对执行者的工作进行定期评估和考核。同时，组织还可以采取激励措施，激励执行者主动执行上级组织的决策，提高执行效果。
综上所述，执行上级组织决定是组织管理中非常关键的一环。为确保决策的顺利实施，组织需要解决理解决策、明确目标、协调沟通、资源分配和监督考核等问题。只有在各方通力合作下，才能够确保组织内部决策的有效执行，实现组织整体目标的顺利实现。
篇六：部队党员执行党组织决定方面检视剖析
检视问题清单执行上级组织决定方面的建议
摘要：
本文旨在向上级组织提供关于执行问题检视清单时的建议。问题清单是一种常用的管理工具，能够帮助组织识别存在的问题，并采取相应的措施进行改进。然而，问题清单的执行并不总是能够取得预期的效果。本文将从准备问题清单、规划执行过程、培训执行人员等多个方面提出建议，以期提高问题清单的执行效果。
1.引言
问题清单是一种获得有效反馈和改进组织的重要管理工具。通过识别问题并采取相应的行动，组织可以改进其业务流程、提高工作效率和质量。然而，问题清单的执行过程中存在多个挑战，包括缺乏明确的目标、执行人员培训不足以及缺乏有效的监控和反馈机制。本文将从多个方面提出建议，以帮助上级组织克服这些挑战，提高问题清单执行的成功率。
2.准备问题清单
在执行问题清单之前，上级组织应该明确问题清单的目标和范围。问题清单应该具备可操作性，即能够针对具体的问题制定明确的解决措施。为了实现这一目标，上级组织应该与下级组织合作，深入了解实际问题，并共同制定问题清单。
此外，问题清单的制定还应该考虑到问题的严重程度和优先级。不同的问题可能需要不同的资源和时间才能解决，因此对问题
进行优先级排序是必不可少的。上级组织应该与下级组织合作，制定出合理的优先级，并为执行人员提供相应的指导。
3.规划执行过程
在问题清单制定完成后，上级组织需要对执行过程进行详细的规划。首先，应该分配相应的人力资源，确保问题清单得到及时执行。执行人员应具备执行问题清单所需的能力和知识，他们应该了解问题清单的内容、目标和优先级，并能够熟练地运用问题解决的方法和工具。
其次，上级组织应该建立一个有效的沟通渠道，确保执行人员能够及时报告问题的进展和遇到的困难。上级组织应该定期与执行人员进行沟通，了解问题清单的执行情况，并提供必要的支持和指导。
最后，上级组织还应该建立一套有效的监控和反馈机制。通过定期审查问题清单的执行情况，上级组织可以了解问题清单是否取得了预期的效果，并采取相应的措施进行改进。上级组织应该与执行人员合作，制定出问题清单执行的指标和评估方法，并根据评估结果及时进行调整和改进。
4.培训执行人员
执行人员是问题清单执行的关键环节。为了提高问题清单的执行效果，上级组织应该对执行人员进行充分的培训。培训的内容应包括问题解决的方法和工具、沟通技巧以及团队合作等方
面的知识和技能。
培训可以通过多种方式进行，包括课堂培训、现场指导以及模拟演练等。上级组织应该根据执行人员的实际需求，选择合适的培训方式，并为执行人员提供必要的培训资源和支持。
此外，上级组织还应该建立一个学习和分享的环境，鼓励执行人员相互学习和交流经验。通过分享成功案例和解决问题的方法，执行人员可以相互借鉴和学习，进而提高问题清单的执行效果。
5.结论
问题清单是一种重要的管理工具，通过识别问题并采取相应的行动，组织可以不断改进和提高自身。然而，问题清单的执行过程中存在多个挑战，包括缺乏明确的目标、执行人员培训不足以及缺乏有效的监控和反馈机制。
本文提出了一系列建议，帮助上级组织克服这些挑战，提高问题清单执行的成功率。具体建议包括准备问题清单时明确目标和范围、规划执行过程、培训执行人员以及建立有效的监控和反馈机制等。
上级组织应该在执行问题清单时积极采纳这些建议，并根据实际情况进行灵活的调整和改进。只有通过有效的执行，问题清单才能真正发挥其应有的作用，帮助组织改进和提高。
篇七：部队党员执行党组织决定方面检视剖析
党支部执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施6篇
1.党支部未按时执行上级党组织的决定，导致工作推进缓慢或影响党和政府的形象。主要原因是党支部干部没有很好地理解决定的重要性和紧迫性，对工作的态度不够认真，执行力度不够大。针对这一问题，需要加强党员干部的宣传教育，引导他们正确理解决定的意义和目的，提高工作责任感和自觉性，明确工作要求和时间节点，严格按照要求，主动落实工作任务。
2.党支部执行上级党组织决定过程中存在逐级履行不到位、层层报批等问题。主要原因是层级繁琐、流程复杂，常常需要多次传达和审批，工作效率低下。针对这一问题，需要在各级党委的统一领导下，建立快速传达和反馈机制，破除层级壁垒，压缩工作流程，提高决策执行效率。同时，注重培养基层干部的综合素质和工作能力，提高他们的决策水平和执行力度。
3.党支部未能充分调动全体党员的积极性，导致执行上级党组织决定的工作得不到有效的支持和参与。主要原因是党员参与意识较低，组织方式单一，激励措施不够有效。针对这一问题，需要建立多种形式的组织方式，如小组讨论、座谈会、研讨会等，激发党员参与的热情。同时，加强党员培训和教育，提高党员政治觉悟，明确自身责任和使命，强化党员的集体意识和荣誉感。
4.党支部执行上级党组织的决定缺乏科学化、系统化的工作方式和方法。主要原因是缺乏科学化、规范化的工作流程和执行标准，对执行过程中的细节和环节没有重视。针对这一问题，需要建立科学化、规范化的工作流程，注重细节和环节的把握，制定执行标准，确保工作质量和执行效率。
5.党支部在执行上级党组织决定方面缺乏有效的监督机制，导致工作难以落实和检查。主要原因是缺乏有效的监督方式和检查标准，对工作效果没有明确的评估和反馈机制。针对这一问题，需要建立科学化、有效的监督机制，加强对工作落实情况的检查与评估，及时发现和纠正工作中的问题和不足，推动工作不断完善和提高。
6.党支部在执行上级决定方面缺乏与社会基层群众的联系和沟通，导致执行效果不尽如人意。主要原因是缺乏与社会基层群众的深入联系和沟通，对于基层群众的真实需求和想法了解不够。针对这一问题，需要加强支部干部的社会联系和沟通能力，建立与基层群众的联系渠道，开展调研和座谈会等形式，及时了解实际情况和心声，将基层群众的声音传递到上级党组织中，进一步完善执行决策的效果。党支部作为党的基层组织，是执行党中央、地方党委决策的重要力量。党支部执行上级党组织决定是保证各级党组织工作协调有序，实现党的工作目标的关键环节。但是，在执行决策的过程中，党支部也面临着一些问题和挑战，需要采取措施加以解决。
首先，要加强党员干部的宣传教育，引导党员正确理解决定的重要性和紧迫性。党支部干部作为决策的执行者，必须要认识到决定的重要性和紧迫性，具备强烈的使命感和责任感，从而严格按照要求落实工作任务。为此，可以开展理论学习和实践教育，结合实际情况向党员宣传各项决策的内容、意义和目的，并通过例证进行分析和讲解，使党员干部能够深入理解并坚定
执行的信心。
其次，要建立快速传达和反馈机制，压缩工作流程，提高决策执行效率。层级繁琐、流程复杂不仅消耗时间和精力，也容易使执行过程出现问题，影响决策效果。因此，需要建立高效的传达和反馈机制，尽可能省略中间环节，直接将决策传达至基层组织，并要求执行单位及时提交反馈和汇报，以充分保证决策的及时落实。
再次，要采取多种形式和方式激发党员参与热情。党员参与决策执行不仅可以加强组织力量，提高工作效率，还可以增加党员对党组织的归属感和荣誉感。对此，可以采取多种形式和方式开展党员参与活动，如召开座谈会、研讨会、督导组织、启动反馈机制等，鼓励党员发言、贡献智慧，使党员参与更多、更广泛而有效。
四、要建立科学化、规范化的工作流程和执行标准。在执行决策过程中，党支部要严格按照工作流程和执行标准，防止主观意识的干预和决策失误，确保工作质量和执行效率。因此，党支部必须建立科学化、规范化的工作流程和执行标准，制定明确的执行方案和工作要求，从而做到有条不紊、有序有力。
五、加强对工作落实情况的检查与评估，及时发现和纠正工作中的问题和不足。党支部执行决策的质量不仅在于执行的过程和方法，更关键的是执行的效果。为此，党支部要建立科学化、有效的监督机制，对工作落实情况不断进行检查与评估，及时发现和纠正工作中的问题和不足，落实决策要求，确保工作取
得实际成效。
最后，要加强与社会基层群众的联系和沟通。党支部执行决策的最终目的是服务社会基层群众，满足人民群众的需求，提高人民生活质量。因此，党支部要加强与社会基层群众的联系和沟通，了解基层群众的真实需求和反馈意见，及时调整工作方案，改进工作方法，进一步完善执行决策的效果。
综上所述，党支部在执行上级党组织决定方面要注意加强党员干部的宣传教育、建立快速传达和反馈机制、采取多种形式和方式激发党员参与热情、建立科学化、规范化的工作流程和执行标准、加强对工作落实情况的检查与评估、加强与社会基层群众的联系和沟通。只有这样，才能更好地执行决策，确保党的各项决策能够顺利、有效地贯彻落实，为实现中华民族伟大复兴的中国梦夯实基础。
