篇一：五年来公司党委工作报告
党委五年工作报告
工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料，党委在实际中做了哪些工作，工作成果如何呢?下面是小编为大家收集整理的党委五年工作报告，欢迎大家阅读。
党委五年工作报告一
自___年__月__日，根据组织安排，我由___镇长调整为___镇党委书记。近一年来，在县委县政府的正确领导下，我与车桥镇广大干部群众一道，认真贯彻执行党的十六届五中六中全会精神，牢固树立和落实全面协调可持续发展观，努力构建和促进社会经济事业的发展，紧紧围绕农村改革发展稳定的中心工作，恪尽职守，廉洁自律，励精图治，开拓创新，全镇经济建设和社会事业发展都取得了一定的成绩。现遵照上级有关精神要求，本人就一年来贯彻落实党风廉政建设责任制和工作情况汇报如下：
一，加强学习，换好脑子。
俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了”，加强学习是避免走弯路的最好办法，也是提高自身素质，提高领导水平和工作能力的最有效途径，而且只有理论上的清醒，才能保持政治上的稳定。因此，我十分重视加强学习：一是向同事学，我与镇干部一道，每个星期五的下午轮流讲学，自己带头备课，带头讲，带头学;二是向书本学，多年来，我养成了每晚睡觉前都要看几个小时书的习惯，不断学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观和构建和谐社会等理论知识，学习党在农村的一系列方针政策，学习科技知识，经济知识和其他社会科学知识，以提高自身素质;三是向实践学，注重理论联系实际，一边学习一边思考，使我在政治上比较坚定，在复杂的现实矛盾面前比较清醒，从而使思想认识得到提高。
二，深入调研，找好路子。
思路决定出路，只有思路清才能方向明。我深知，一个乡镇要发展，没有一个好的思路就会在工作中失去奋斗方向和目标。来车桥后，我一面广泛听取和征求镇村干部建言献策，一方面深入实际调查研究，在经过深入思考，充分论证后，提出了“12345”的发展思路，即做大“义门陈”一个品牌，建好车桥白水俩个集镇，发掘旅游矿产林业三大资源，打造团结高效廉洁务实四好班子，实现“一棵梨，一根竹，一袋菌，一粒米，一条鱼”五个一的目标。我相信有大家的支持，有镇村干部的努力，一定好走出一条“农业稳镇，工业强镇，旅游兴镇”的新路子，逐步把车桥打造成种养大镇，工业重镇，休闲旅游明镇。
三，健全制度，定好格子。
人管人，累死人，制度管人才能真正约束人。我与班子成员一道，制定了镇村干部点到制„周一周五学习制度，完善了财务勤„值班„用车„接待等一系列制度，以制度管人，大家在制度面前人人平等，通过一系列的制度化规范化管理，使镇村干部的思想作风和工作能力不断得到增强，独当一面„破解难题„发展经济的能力得到提高。
四，廉洁自律，正好身子。
公生明，廉生威，打铁还需本身硬。我经常说的一句话“自己要当干部，就当得干干净净，不犯错误，要想钱，就不当干部，一心一意做生意赚钱，凭本事赚钱绝不得冤枉钱”自从担任乡镇领导那天起，我就严格要求自己，时刻做到公道正派„廉洁从政。
一是认真履行好党风廉政建设第一责任人的职责，按照一岗„“谁主管谁负责”的原则，全面落实车桥镇党风廉政建设责任制的各项任务和要求，自愿接受镇村干部的监督;二是严格遵守党风廉政建设的各项规定。我严格遵守领导干部廉洁自律“五个不许”，镇村建设工程项目，一年中遇到不少，但我从不插手工程承包，没有让一个亲人亲友承包过，还主动为一些工程款兑现找路子，但从不在其中打主意，捞好处。
三是树立“五官端正”形象，做到：“嘴不歪”，讲真话，说实话，道公道话;“眼不斜”在
看人„识事上，用发展的眼光看人;“耳不偏”，能听进不同意见，做到多方面„多形式„多渠道听取意见和建议;“手不长”，不伸手向组织要官要权，不向群众要钱要物，不以权谋私„损公肥私，把克己奉公„廉洁自律，作为行为标准;“腿不短”，经常要求自己深入群众„深入农户，深入农村第一线，搞调查研究„督查指导。始终把车桥事业放在第一位，不怀非分之想，不图不义之财，不谋一己之利，严守思想道德防线，绝不能碰法律红线，做到慎初„慎独„慎微„慎终，始终保持政治上的清醒，经济上的清廉，生活上的清白。
四是自己甘做五种人。有人说，乡镇干部政治上是下人，生活上是穷人，工作上是忙人，服务上是仆人，家庭上是客人。既然选择了做乡镇干部，我就无怨无悔甘心做上面五种人。
五，勤政廉政，带好班子。
一个乡镇发展快与慢，关键在于能否树立正气，树立正气的关键又在于乡镇领导班子的形象，在于公正办事，公正用人。要实现车桥大发展，铸造车桥新辉煌，就必须要有一个干事创业的领导班子，有一支工作扎实„作风优良的干部队伍。因此，我始终把抓班子带队伍放在重要位置来抓，对干部不良行为及时批评制止，对错误做法及时纠正改进，努力使全镇上下心往一处想„劲往一处使，从而形成一心干事的合力。
六，真抓实干，迈好步子。
说一千道一万，最后还看你怎么干。__巨变在于干”。我们车桥基础差，地位低，不恒下心来狠干几年，将是很难有所作为的。因此，我能吃一些苦：一是急得苦，镇里很多工作都落后于别的乡镇，只要在全县一排名，我就狠急，总想着如何把工作尽快尽早完成，不落人后;二是想得苦，怎样才能把车桥的优势发挥出来，怎么才能把车桥的资源推销出去，我花了不少的心思，就拿___来说，我想打造一个__特色，但该屋场已经被当地人同化，找不到少数民族的一点痕迹。偶发奇想，在网上找资料„查信息，我一查一找连续二是躲个
晚上;三是跑得苦，为了招商引资，为了在上面搞项目，我有时出门三天却有两天在火车上过。
七，求真务实，结好果子。
功夫不负有心人，在全镇村干部的齐心努力下，我们也做了一点事，取得了一些成效：义门陈的打造已经迈出关键性一步，也引起了很大反响，全国16家报纸进行了报道，__月__日人民日报都进行了宣传报道，随着二期三期的开工建设，逐步形成规模效应;____的打造，__一套„三套电视台都作了专题报道;扎染工艺简便易行，在全镇兴起热潮，全镇已有近500人掌握了扎染技术，这将为车桥打造扎染之乡奠定基础，将为群众致富找到一条好的路子。
其他象综治„计划生育„林改„合作医疗„宣传„纪律检查等各项工作也走在全县前列。我深知这些成绩的取得来之不易，是全镇每一位镇村干部辛苦工作的结果，是在坐的每一位干部齐心奋斗的结果，而我本人还存在着许多缺点和不足，对如何调动每一位干部积极性缺乏有效方法;对任何改善镇村办公条件缺乏筹资途径;对如何增加农村农民收入缺乏有效渠道。这与上级组织要求有一定距离，与其他乡镇比较有一定差距，有距离就有奋斗目标，有差距就有发展空间，我坚信，有上级的正确领导，有组织的关怀单位的帮助，全镇上下的共同努力，车桥的发展大有希望，车桥的明天会更加美好!党委五年工作报告二
20__年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧扣县委
“港口建设、临港工业、现代物流、城乡建设”四位一体的发展战略，全面贯彻落实科学发展观，深入学习党的十七大及十七届四中、五中全会精神，着力提升谋划发展水平，切实增强推动发展能力，全力以赴做大做优经济“蛋糕”，紧密团结镇人大、政府一班人，紧紧依靠全镇党员干部群众，团结奋进，开拓创新，实现了经济稳步增长和社会事业协调发展。五年一届来,镇党委工作总结
一、党的建设不断加强
1、抓好党的自身建设，不断提高执政能力。五年来，__镇党委在县委的正确领导下，严格按照
“五个好”的目标要求，全面加强镇党委班子的执政能力建设，努力创建“勤政廉洁、执政为民”的镇党委班子，不断提高领导班子驾驭农村工作的能力。一是抓班子成员的集中学习，提高理论水平和工作能力。建立和健全了党委中心组学习制度，认真组织领导班子成员学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十七大、十七届四中、五四全会精神以及党在各个时期的各项方针、政策。通过学习，不断增强领导干部的思想觉悟、政治素质、理论水平和工作能力。二是抓思想作风建设，树立良好干部形象。把思想作风建设作为头等大事来抓，通过干部下基层调查研究，为群众解决生产生活中遇到的热点难点问题，干部的宗旨意识进一步增强，融洽了党群干群关系，树立了良好的干部形象。三是抓制度建设，坚持和完善民主集中制原则。先后制定和完善了《__镇禁止干部“走读”的规定》、《__镇干部岗位责任制考核制度》、《__镇干部请假制度》、《__镇计划生育层级动态管理制度》、《__镇殡改工作管理制度》、《__镇殡葬改革工作问责制规定》、《__镇人口和计划生育工作问责制规定》、《__镇干部考勤工作制度规定》等规章制度，做到用制度管事管人。严格执行民主集中制原则，坚持对重大问题集体研究，班子成员讲党性、讲大局、讲原则，能认真执行党委的决议，正确处理好责任与权力的关系，自觉维护班子的团结，增进了团结，营造了干事创业的良好氛围。
2、加强党的基层组织建设，夯实党的执政基础。五年来，镇党委始终把提高基层党组织的执政能力贯穿于党建工作始终，以保持共产党员先进性教育活动、学习实践科学发展观活动和“创先争优”活动为契机，加强党的基层组织建设。按照县委的安排，两次顺利完成了村“两委”及经济联社班子换届选举工作。通过依法民主选举，把一批政治素质好、廉洁奉公、年富力强、能带领群众致富奔小康的优秀党员群众选进村级领导班子，优化了村级班
子结构，为各项工作的开展提供了强有力的组织保证。
3、提高党员干部队伍素质，强化党员教育管理。一是积极开展党员远程教育。近年来，利用远程教育终端站点，组织党员干部群众学习，通过远程教育活动的开展，党员干部群众学习了政策法规和专业技术知识，鼓足了发展信心，增强了发展动力。二是认真做好党员发展工作。严格按照“改善结构，慎重发展”的原则发展党员，每年发展党员近20名。
4、狠抓党风廉政建设，进一步转变干部作风。坚持“标本兼治”的原则，认真抓好党员干部的党性、党风、党纪教育，建立健全党员干部学习教育制度，强化民主监督机制，促进党风廉政建设。一是组织广大党员干部认真学习贯彻中央、省、市、县有关文件精神。二是定期召开领导班子民主生活会。镇党委班每年召开最少召开一次民主生活会，按照上级有关规定切实提高民主生活会质量。三是以“村务E路”为平台，进一步建立健全党风廉政建设制度和工作制度，进一步规范和完善了《党务政务公开制度》、《村务公开制度》，推行村财镇管，严格村级支出管理，从源头上扼制了违法违纪案件的发生。
二、狠抓经济建设，镇域经济稳步发展。
镇党委在抓好基层组织建设的同时，决不忘经济发展这个中心，党建指导发展，发展促进党建，使全镇经济发展呈向上的态势。
1、农业产业进一步壮大。一是农业结构不断调优，大力发展高效特色农业。我镇人多地少，十年九旱，镇党委、政府结合本镇的实际情况，引进优良品种，引导群众种植适合本地栽培的北运瓜菜、香蕉、甜玉米等。__、__、__、__、__等村成为豆角、香蕉、甜玉米、紫色茄、青瓜、芒果专业村，逐步形成“一村一品”，北运瓜菜_万多亩，其中茄子____亩，甜玉米____亩，台农1号芒果达____多亩，香蕉____多亩，青瓜____亩，豆角____亩，大大增加农民收益。二是大力发展海洋经济，壮大镇域经济实力。积极引进和推广优良品种，走科技兴农之路，大力发展和开发养殖珍珠、海参、网箱养鱼、对虾、墨西哥扇贝螺等。海水养殖业取得明显的成效。20__年全_洋经济总产
值达__亿多元，其中珍珠养殖达____多亩，年产珍珠___吨，产值达______多万元;网箱养鱼_____多亩，产值达_____多万元;海参养殖____多亩，产值_____多万元;渔业捕捞年收入达_____多万元。
2、招商引资进一步扩展。近年来，我们为发展镇域经济，为解决发展“瓶颈”问题，采取“引、联、并、转”等办法，加大招商引资力度，引进了____集团公司、____集团公司等民营企业，近期_____科技有限公司计划投资_____万元在我镇建设优质____孵化基地。
3、劳务输出进一步强劲。近年来，镇委加大实施走出去战略的力度，继续正确引导农村广大青年外出务工。目前，全镇在珠三角、长三角等地打工青年达到6500多人;另外，我们通过国际劳务输出，输送80多名____到____打工。全镇年劳务输出增加收入____多万元，劳务输出收入成为__镇新的经济增长点。
三、社会事业不断进步
1、着力抓好民心工程，人民群众得到实惠。一是加快实施农业综合开发工程。近年来，共投入资金400多万元，完成__洋、__坑农业综合开发工程。二是大力实施村村通工程。几年来共投入资金2800多万元，建设硬底水尾路140多公里，全镇基本实现自然村能硬底化水泥路，建好农村乡道候车亭15个。三是争取上级支持，投入60多万元维修加固____海堤。四是抓好农村饮水解困工程，共投入资金1000多万元，建设了__、__、__、__、__、__、__、__等村饮水解困工程，初步解决了群众饮水难问题。五是完善镇圩基础设施建设，投入资金300万元改造长1.3公里镇圩街道，并配套建好排污沟、人行道、绿化和路灯。六是抓好农村_工作建设，投入资金1000多万元解决了300多户群众茅草屋改造问题。
2、重视一票否决工作，社会各项事业协调发展。一是重视社会治安综合治理工作。以镇维稳信访中心为平台，重点整治群众关心的治安热点问题，严厉打击黑恶势力团伙和“两抢一盗”犯罪活动，坚决扫除“黄、赌、毒”。加大对学校及周边环境的整治力度，坚决取缔黑网吧、游戏室等场所，净化校园周边环
境，为青少年学生健康成长提供良好的学习环境、社会环境。自镇综治中心建设以来，共接案126宗，结案124宗，结案率达96.83%。近年来，我镇没有出现越级上防，实现了小纠纷不出，大纠纷不出镇。20__年至20__年，我镇连续三年荣获__县综治信访维稳定先进单位。二是计生工作成效显著。20__年，我镇计生工作实现升类目标，从二类地区升为一类地区管理。20__年共完成结扎280例，全镇出生率为10.56‰，自然增长率为6‰，计划生育率为92.16%。三是殡改工作稳步前进。近几年来，我镇都能完成县下达的殡改工作任务，20__年、20__年我镇获县殡改工作先进单位。五安全生产常抓不懈，没有发生重特大安全事故。
4、完善社会保障体系，全力做好民生工作。不断完善社会保障救助体系，认真做好基础性工作，对低保户、五保户实行档案化、动态化管理，做到应保尽保。我们认真落实并及时发放低保、“五保户”供养资金及低保户口粮，每年资金发放近165万元。每年向困难户发放救济金4.5万元，向优抚户发放优抚金3.4万元。投入21.6万元帮助26户灾受全倒户重建新房。积极推进城乡居民基本医疗保险工作，2011年城乡居民基本医疗保险参保40695人，参保率达98%，做到应保尽保。全力做好扶贫“双到”工作，在帮扶单位的支持下，共投入300多万元帮助__、__、__、__贫困户发展生产。
5、文化、教育、卫生事业不断发展，各项工作齐头并进。五年来，学校办学条件、教学水平有了大幅度提高，教学质量明显改善，__中学上重点中学人数逐年增加，小学升学成绩名列全县各乡镇前茅，素质教育进一步得到了加强。五年来完成了__小学的修建及__中学、中心小学、__小学、__小学危房改造工程，__中学教学、__小学改建工程已动工建设，预计今年底可竣工投入使用，改善了教学和生活条件。疫病防控工作进一步加强，__卫生院新建住院大楼，医疗条件明显改善。林业、武装、工青妇、动物防疫工作取得了明显成效，林权制度改革全面完成，第六次人口普工作顺利完成。
四、存在的问题及今后的打算
五年来，本届班子虽然做了许多工作，取得了一定的成绩，但与县委、县政府和群众的要求还有一定的差距和不足：一是党委一班人在积极带领全镇干部群众发展经济、脱贫致富方面做了艰辛的工作，但仍然有少数群众生活没有摆脱困难，加之农业基础设施相对薄弱，经济发展后劲不足，产业化水平较低，种养业科技含量不高，抵御自然灾害的能力较差;二是发展经济的路子还不够宽，农产品加工与流通跟不上，工业基础薄弱，经济总量不大;三是镇村干部工作作风、服务农村、服务群众的意识还有待进一步转变和提高;四是农村集体经济收入差，村干部待遇低;四是经济发展环境有待进一步优化，个别招商引资项目难以推进，影响了__的对外形象。针对工作中存在困难和问题，镇党委班子认真研究分析，今后重点抓好以下几方面工作：一是全力做好农民增收、农村基础设施建设、农民教育培训等工作，加大推进社会主义新农村建设步伐;二是继续加大为群众办实事工作力度和维护社会稳定工作，严厉打击违法犯罪;三是进一步加大资金投入和协调服务力度，加快重点项目和扶贫重点村建设;四是努力提高干部思想观念、工作作风、工作效率、工作机制三个转变，为促进农民增收搞好服务。五是转变干部、群众观念，优化经济发展环境。
篇二：五年来公司党委工作报告
厂党委工作报告
巩固党的执政基础落实科学发展观
开创*厂健康发展新局面
——在厂党委七届九次全体扩大会议上的工作报告
二○○五年十二月二十八日
各位委员、同志们
我代表厂党委向大会做工作报告，请审议。
二○○五年党委工作回顾
2005年是丰收的一年。
我厂抓住原料相对充足，市场利好的有利时机，上下团结一心，开拓进取，奋力拼搏，创造了有史以来的利润新高。
一年来，厂党委围绕企业中心任务，求真务实、开拓创新，坚持抓好党组织的思想、组织、作风建设；积极开展行之有效的思想政治工作，正确引导职工积极参与企业改革，确保职工队伍思想稳定；认真开展创建学习型企业活动；坚持发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保厂生产、改革任务顺利完成，各项工作都取得了丰硕成果。
一是落实科学发展观，确保厂和谐、健康、稳定发展的新局面。
厂党委坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻
党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合企业实际，围绕公司把××××建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业的发展方向和战略目标，求真务实，真抓实干，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，再度荣获××公司先进党委称号。
二是生产经营攀上历史新高峰。
厂党委坚持深入开展形势任务教育，引导全体职工增强危机感、紧迫感和责任感，全方位调动职工积极性；同行政一起坚持以人为本，认真落实安全生产责任制，全面推行管理体系，实现了安全稳定生产；以经济效益为中心，层层分解经济责任指标，严格考核，逐月完成各项经济技术指标，刷新了历史最好水平；大力推进技术进步，坚持新产品的开发与生产，确保了专用料的市场份额；加强基础管理，坚持开展五星级车间活动，企业三基工作得到进一步加强。
通过共同努力，圆满完成了全年奋斗目标，生产××2725万吨；实现利润273亿元。
××装置进入全面设备安装阶段，为新的效益增长点创造了条件。
三是顺利完成企业改革任务。
厂党委在基层竞聘上岗工作中，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员、政策解释和耐心细致的思想工作，认真履行民主程序，严格规范操作。
在中级管理岗位竞聘中，坚持择优任用原则，其中提拔4名，岗位交流4名，降职使用1名，并有3名政治觉悟高，群众基础好，业务能力强
的年轻技术人员走上了领导岗位；在专业岗位竞聘中，有182人报名参加，152人通过竞聘上岗；操作服务岗位有631人竞聘上岗。
四是领导班子和干部队伍建设进一步加强。
厂党委认真贯彻党的十六届四中全会精神，以能力建设为重点，以创建学习型领导班子活动为载体，不断加强班子建设，保持了良好的精神状态和工作热情。
继续认真坚持中心组学习，不断丰富学习内容和形式，努力提高思想理论水平；坚持民主集中制，严格执行领导班子的议事规则和程序，认真组织召开两级班子民主生活会，开展批评和自我批评，过好双重组织生活；加强廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制；充分利用局域网、《风纪教育专刊》等形式，对党员干部进行党纪条规及党风廉政教育；认真做好信访排查工作，坚持每周领导干部接待日制度及党支部每月一次的情况通报制度，保证了信访工作三有、三无、三不出；效能监察工作取得良好的效果，三种助剂国产化项目共节约资金4336万元。
五是基层党组织凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。
厂党委积极推进工作创新，结合实际认真落实《党支部工作细则》。
坚持开展党支部目标管理考核活动，量化各种考核指标，完善考核办法，同经济责任制挂钩，基本形成了党委提出目标——基层党支部分解落实——党群部门考核——年终成果测评的目标明确、责任落实、考核量化、奖惩分明、教育有效的闭环管理制度。
这项特色工作得到了公司领导和北京市委的肯定和重视，北京市委办公厅专程到厂开展调研工作，认为厂开展党员目标管理工作是实行基层党
组织管理规范化的一个好做法，是一个适应新形势、推进基层党组织工作方法与时俱进的创新之举，并将*厂党支部目标管理工作经验编发在《北京工作》2006年第6期特别关注栏目里，向全市推广。
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六是坚持党管干部、党管人才相统一原则，加强三支队伍建设。
在领导干部队伍建设上，以增强能力为重点，深入开展创建学习型领导班子活动，先后举办了党支部书记学习班和两期中级管理人员培训班，全年学习现代企业管理理论系列书籍15本，中级管理人员共上交学习心得200余篇，召开了两次学习心得交流会。
加强对专业技术人才的培训，共安排7名后备人才脱产学习培训，有28名专业技术干部与国外专家及国内同行进行了技术交流，有三人被评为公司优秀青年工程师。
认真组织职工技术培训，共有13人获操作能手、技术能手称号，其中4人获公司级最佳操作能手称号。
七是以确保生产、改革、稳定为中心，开展行之有效的思想政治工作。
厂党委根据全年生产经营形势的变化，及时开展形势任务教育和深入细致的思想政治工作，保持了干部职工队伍的思想稳定。
在干部职工因效益好而产生盲目乐观情绪时，及时教育广大职工在顺利时要保持清醒头脑，坚决克服松、满、飘、浮思想，继续踏实努力工作。
在生产车间遇到生产不稳定的困扰时，及时鼓励干部职工放下思想包袱，戒除烦躁情绪，坚定了职工克服困难的决心和勇气。
坚持开展一人一事的思想政治工作，在基层竞聘中，妥善解决了各层次人员的上岗问题。
通过开展厂成立5周年系列庆祝活动，增强了厂上下团结、开拓创新、奋斗拼搏的和谐气氛，收到了良好的效果。
开展形式多样的文化体育活动，丰富和充实了职工的精神文化生活，增强了企业的向心力和凝聚力。
八是企业民主管理取得新的成绩。
厂党委积极落实依靠方针，进一步深化民主管理，维护职工权益，调动职工积极性。
深化厂务公开，认真执行《*厂务公开实施办法》及《*厂全心全意依靠职工办企业实施细则》，延伸和深化厂务公开的范围和内容。
积极支持、指导工会、共青团、科协等群众组织工作，接受职工代表提案44件，收集合理化建议1032条，13项招标揭榜项目全部完成。
申报北京市金桥工程的2个项目取得圆满效果。
九是保稳定工作扎实有效。
认真落实维护稳定责任制，抓好治安保卫和综合治理工作，密切关注×××人员的活动，保证了企业稳定和职工队伍稳定。
党政领导经常深入基层，倾听群众呼声，解疑释惑，理顺情绪。
积极拓展送温暖工程，全年慰问职工300余人次，入户走访了19户特困职工。
离退休、武装保卫、保密、计划生育等工作也取得了较好成绩。
以上成绩的取得是公司党政的正确领导、厂领导班子的团结奋进、全
体干部职工的辛勤劳动、离退休老同志支持与理解的结果。
在此，我代表厂党委，向厂广大干部、党员、职工、职工家属、离退休老领导及退出领导岗位担任调研员的同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾一年的工作，我们的主要体会是企业生产任务艰巨，管理工作千头万绪，领导班子加强团结，充分发挥整体功能是搞好各项工作的根本保证；企业党建紧紧围绕企业中心工作不断创新，实施党支部目标管理是加强基层组织建设的有效手段；坚持党的全心全意依靠职工办企业方针，是搞好各项工作的关键和基础。
在取得成绩的同时，我们还应清醒的看到目前厂少数基层班子工作缺乏创新，个别干部作风漂浮；少数党员先锋模范作用发挥不够；三基工作抓得不紧不细，低标准、老毛病时有表现；对企业技术人才队伍包括技工人才缺乏长期有效、高水平的培训，这些不足都需要我们今后下大力气加以克服。
二○○六年党委工作安排
2006年是我们全面落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，继续深化企业内部改革，谋求××发展、实现十一五规划的开局年。
国际上，世界发达国家及亚洲地区经济增长恢复强劲，世界主要化工产品市场坚挺；国内，党的十六届三中、四中全会为国企改革及加强党的执政能力建设指明了方向，中央经济工作会议科学、稳定、协调发展的思路为国家经济继续高速增长奠定了基础；集团公司已把××列入未来重点发展企业，××*改造已进入报批阶段，××改造工程已全面启动；国内主要化
工产品市场仍将保持供不应求的局面；更重要的是2006年的扎实工作和良好业绩为我们今年打下了坚实基础，这些都为我们做好今年工作提供了良好的外部环境。
就厂而言，××装置改造将在上半年完成，为我们创造了新的经济增长点，我们在新产品开发、专用料的产量上仍处于国内先进水平，使我们保持了较好的竞争优势。
但我们也应清醒的看到世界原油价格的剧烈波动、化工产品市场激烈的竞争，扬子巴斯夫60万吨、上海赛科９０万吨、中海壳牌８０万吨乙烯今年将陆续建成投产，我们的专用料产品必将受到强力冲击。
由于我国进一步对外开放及经济成份的多元化，企业改革改制力度加大，必然带来就业方式、利益关系和分配方式的多样化，使职工思想更加活跃，职工队伍建设及稳定面临更加严峻的考验。
以上分析可以看出，２００6年对我们仍然是希望与困难同在，机遇和挑战并存，我们要时刻保持清醒头脑，克服松、满、飘、浮思想，居安思危，抓住机遇，克服困难，再接再厉，争取２００6年各项工作取得更大的成绩。
为此，2006年厂的主要任务及奋斗目标是&
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1、实现全年目标；
2、全年××*产量达到28万吨，××*比例达到6463％；
3、××改造按期完成，并尽快转入稳定生产；
4、按月完成公司考核的各项经济技术指标；
5、完成各项改革任务，保持企业稳定；
6、建设四好领导班子，提高领导干部五种能力，强化基层党组织建设，为完成各项任务提供坚强组织保证。
２００6年厂党委工作的指导思想是
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中全会及中央经济工作会议精神，进一步贯彻落实科学发展观。
以增强党的执政能力为主线，以经济效益为中心，以全心全意依靠职工群众为根本，按照以人为本、科学发展，务实创新、强肌健体，强化‘三基’、严细管理，改革开拓、确保稳定的思路，充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，确保完成全年各项任务和奋斗目标。
２００6年党委主要工作及措施
一、坚持科学发展观，以增强党执政的物质基础为己任，切实加强党对企业的思想政治领导，确保企业健康、稳定、协调发展
国有企业是国民经济的脊梁和支柱，是党执政的重要经济基础。
企业党组织要从巩固党的执政基础的高度自觉加强党的建设，强化党在国有企业的领导，不断提高企业的经济效益，确保国有资产保值增值。
为此，厂两级党组织要认真履行职责，确保２００6年公司考核的各项经济技术指标全面完成。
1、要全面贯彻落实十六届四中、五中全会精神，把企业改革和发展工作落到实处。
要站在增强党的执政能力、巩固党的执政基础的高度，把握时机、抓住机遇，统一认识，同心协力，把精力集中到确保企业获取最大经济效益上来。
要把公司下达的各项经济技术指标层层分解，逐项落实，逐月严格考核，落实经济责任。
加强三基工作，开展严细管理年活动，在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，强化科学管理意识。
抓紧抓好××改造，力争各项工作万无一失，确保一次开车成功。
认真研究制定搞好企业改革与发展的各项具体措施，及时解决群众生产生活中的实际问题，营造稳定、和谐的工作环境。
2、要搞好形势任务教育，为完成全年生产经营任务提供思想保证。
党政工团各级组织要围绕完成全年奋斗目标搞好形势任务教育，引导全体职工正确对待过去的成绩，时刻保持清醒的头脑，充分认识到市场竞争的残酷，树立全局意识、忧患意识、危机意识和发展意识，立足本职、尽责工作。
要认真落实一号文，不断提高和充实管理体系的技术含量，确保生产运行的本质安全；要教育干部职工提高遵章守纪的自觉性，严格经济责任制考核，狠抓规章制度落实，确保各项工作上水平；要教育干部职工树立把燕化做精做优、把厂建成国内一流、世界知名的聚丙烯生产基地的决心；要教育干部职工认清个人利益与企业效益的关系，深入开展节能降耗、降本增效活动，增强各级人员的事业心和责任感，全身心地投入工作，全面实现年度各项奋斗目标。
3、要坚持党管干部与党管人才相统一的原则，培养和造就好三支人才队伍。
牢固树立人才是企业第一资源的理念，高度重视人才资源的开发与管理。
按照党委统一领导、统一组织、统一规划、统一协调，组织、人事部门牵头，有关部门分工负责的原则，建立和完善以业绩为导向的考核评价体系、选用标准和激励机制。
要加大力度开展多层次、多渠道的人才培训，培养一支政治可靠、作风过硬、把×厂做精、做强的领导干部队伍；培养一支具有较高知识水平和创新能力的专家型技术人才队伍；培养一支爱岗敬业、技艺精湛、一专多能的技术工人队伍。
二、进一步加强领导班子和干部队伍建设，为企业改革发展稳定提供强有力的组织保证
党的十六届四中全会对加强党的执政能力建设作出了详细的要求。
国有企业是执政党的重要经济基础，厂各级党员领导干部要以对党忠诚、对企业忠诚的高度责任心，自觉加强自身修养，努力学习，提高素质，端正思想作风、工作作风、领导作风和生活作风，进一步加强两级领导班子和干部队伍建设，为企业改革发展稳定提供强有力的组织保证。
1、加强学习，提高领导干部思想政治素质。
继续开展创建学习型领导班子活动。
坚持中心组学习与个人学习相结合，学习政治理论与学习业务知识相结合，提高整体素质与解决实际问题相结合。
各级领导干部要将学习作为自己的自觉行为，不断丰富知识、提高自身素质，始终保持良好的精神状态，为搞好企业聚精会神地、创造性地开展工作。
通过学习，各级领导干部要牢固树立政治意识、大局意识、忧患意识，不断增强经济责任、政治责任和社会责任，努力提高科学决策能力、市场应变能力、改革创新能力、经营管理能力、应对复杂局面能力。
把两级领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作
好、作风形象好，致力于打造卓越企业、职工群众拥护的领导集体。
2、继续坚持求真务实的工作作风。
两级党组织要围绕企业中心工作开展各项活动，把实现企业最大的经济效益作为工作的最主要目的，讲实话、办实事、求实效，不急功近利。
要针对企业改革发展中存在的各种问题深入实际，调查研究，谨慎决策，保证党的各项方针政策和上级精神在厂全面落实；要坚决维护群众利益，按照群众利益无小事的要求，既要维护职工的长远利益、根本利益，又要维护好职工的眼前利益和现实利益，满腔热情地为群众办好事、办实事；要牢记两个务必，强化领导干部管理制度，规范领导干部执政能力，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，提高领导干部工作水平。
3、继续加强党风廉政建设。
要认真贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话和中纪委五次全会精神，统一思想，提高认识，积极推进反腐倡廉的开展。
要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立教育、制度、监督并重的惩防机制，强化干部监督和管理。
要认真贯彻党风廉政建设责任制，明确责任分工，狠抓责任落实，搞好责任延伸，强化责任追究。
要规范各级领导干部行为，严肃查处领导干部滥用职权，以权谋私，跑官要官、贪污腐败、参与赌博的违纪违法案件。
继续坚持效能监察，围绕生产管理中的问题选准项目，堵塞漏洞、降本增效，保障国有资产安全运营，保障企业生产经营和改革发展顺利进行。
三、以巩固党的执政能力为目的，强化基层党组织建设
党的基层组织是加强党的执政能力的基础，必须按照党的十六届四中全会《决定》的要求，贯彻落实《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，大力推进基层党组织创新，不断提高基层党组织的战斗力和凝聚力。
1、明确党组织的定位和工作目标，充分发挥政治核心作用。
按照中央赋予国企党组织的职责，总结我们多年的实践经验，企业党委要切实履行好六项职责一是要确保党的路线、方针、政策在企业得到贯彻落实，与党中央在政治上、思想上、组织上、行动上保持一致；二是要按照科学发展观的要求，全面完成生产经营各项任务，确保国有资产保值增值；三是要为企业改革发展稳定营造和谐的思想文化氛围和良好的舆论环境，为各项工作的顺利开展保驾护航；四是要建设适应市场要求的人才机制，为各类人才的健康成长营造良好的环境，为企业提高核心竞争力提供人才保障；五是要始终坚持党的宗旨，依法维护广大职工权益，切实保证群众利益；六是要坚持全心全意依靠工人阶级方针不动摇，积极推进企业民主政治建设，保持稳定。
两级领导班子一定要按照民主集中制原则，建立和完善领导班子议事
规则和决策程序，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，严格执行决策程序。
各级领导干部一定要强化党员意识、执政意识、委派意识、纪律意识，严格按照党委决策意见，积极发动全体党员、团结带领广大职工，推动厂重大问题决策的贯彻落实。
2、创新基层党建工作，进一步增强党组织的战斗力。
要实施党支部达标创优工程。
全面贯彻落实《党支部工作细则》，继续开展好党支部目标管理考核，进一步量化考核标准，提高党支部的工作质量。
要树立典型，注意发掘和总结各党支部的工作亮点，加强经验交流与推广，不断探索党支部建设的新思路，开创新局面。
要实施党员素质工程。
通过加强领导、管理和监督，激励党员增强先进性意识、宗旨意识、纪律意识，切实发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众，不断为深化改革、加快发展、保持稳定做出贡献。
实施服务党员工程。
在政治上为党员服务，要保障党员的合法权益；在工作上为党员服务，要将党员教育管理与提高职业技能相结合；在生活上为党员服务，要切实帮助有实际困难的党员，真心实意为他们排忧解难。
通过实施党内三项工程切实提高党组织的吸引力、凝聚力和战斗力。
要搞好党支部的换届选举工作，以强化班子的整体功能、注重合理的结构、加大干部年轻化工作力度为目标，配备强有力的支部班子。
3、提高认识，加强领导，脚踏实地搞好党员先进性教育。
根据中央指示精神，2006年全党将普遍开展保持共产党员先进性教育活动，这是今年党建工作的一项重要任务。
根据厂的实际情况，两级党组织要高度重视，统筹安排，精心组织，务求实效。
一是要加强学习宣传，准确把握指导思想和目标要求。
要抓住学习实践三个代表重要思想这条主线，把握保持共产党员先进性这个主题，明确提高党的执政能力这个着眼点，坚持党要管党、从严治党这个方针。
要全面理解和准确把握提高党员素质，加强基层建设，服务人民群众，促进各项工作的目标要求。
二是要建立领导责任制，层层抓落实。
厂党委对党员先进性教育活动全面负责，党委书记为第一责任人，党支部书记为直接责任人。
党员领导干部要充分发挥示范带头作用，一级抓一级，一级带一级。
要全面落实公司党委有关教育活动的指导原则，总体安排和方法步骤，抓好本单位的具体方案的制定和实施。
三要联系实际，不走过场，务求实效。
要紧密结合厂改革发展稳定工作的实际和党员队伍的状况，深入查找和认真研究解决影响厂改革发展稳定的突出问题，党员、党员干部、基层党支部与保持先进性不相适应的突出问题以及职工群众反映强烈的突出问题。
真正建设一支经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中始终保持先进性和纯洁性的党员队伍。
四、以推进企业改革发展稳定、获取最大经济效益为目标，切实加强和改进思想政治工作
企业的最终目的是获取最大的经济效益，企业的思想政治工作必须围绕这一目
的开展，切实起到凝聚人心、鼓舞士气、确保稳定的作用。
按照构建社会主义和谐社会的要求，发挥党的政治优势、组织优势、思想政治工作优势和群众优势，突出以人为本的理念，大力营造企业内部各尽所能，各得其所而又和谐相处的人文环境，促进厂三个文明协调发展。
1、坚持形势任务教育，加强思想政治工作，增强企业凝聚力。
要根据2004年燕化公司取得的巨大成绩及近期发展的前景规划，大力宣传改革与发展的必要性，坚定职工团结一心、奋力拼搏、把××建成国内一流、世界知名企业的信心，坚定把××厂建成世界级的××*生产基地的信心。
要结合××35周年厂庆，以弘扬××精神，做新时期××人为主题，广泛开展系列教育活动。
大力宣传厂的先进个人及优秀群体，使广大职工学有榜样，形成爱岗敬业、忠于职守、热爱企业、开拓创新的良好风气。
要进一步落实一岗双责制，政工干部、行政干部要坚持管人、管事、管思想相统一原则，全面了解和掌握职工的思想动态，有针对性地做好一人一事的思想政治工作，对于在改革、分配、用人、生活等方面形成的热
点问题，要及时有效地疏导，消除疑虑，为企业的安全稳定生产创造良好的氛围。
2、继续深入开展创争活动，提高全员素质。
创建学习型企业关键是创建学习型领导班子，厂各级领导干部要做学习的带头人，要自觉树立终生学习的理念，不但要学政治，还要学业务、学管理，要博览群书，提高自身的综合素质，通过学习不断加强党性修养、理论修养、业务修养、道德修养，要通过学习把两级领导班子建成政治坚定、精诚团结、思想敏锐、开拓创新的坚强战斗集体。
要继续在职工中开展争做知识型员工活动，以提高职工学习知识能力、运用技术能力、自主管理能力为目的，本着学以致用的原则，引导职工将终身学习作为生存和发展的第一需要，养成自觉学习的习惯。
要通过开展创建学习型企业活动，努力提高全员素质，培养厂坚强的团队精神；与时俱进、创新发展的精神；胸怀全局、拼搏奉献的精神，为厂在激烈的市场竞争中长盛不衰积蓄力量。
3、妥善处理各种热点问题，确保企业安全稳定生产。
伴随企业改革发展的不断深化，职工关心的涉及切身利益的热点问题必然增多，稳定是当前企业改革发展的首要前提。
各级领导干部要牢固树立群众利益无小事、信访工作无小事、企业稳定工作无小事的思想，坚持谁主管谁负责和分级管理的原则，认真落实保稳定工作责任制。
要坚持信访排查制度、610工作制度和领导干部信访接待日制度，建立健全排查调处工作机制和预警机制，及时了解掌握各单位不稳定因素和
苗头，制定工作预案，积极把矛盾解决在萌芽状态，把问题化解在基层，确保实现三有、三无、三不出的目标。
对于因工作不负责任或处置不当而引发群众集体访、越级访的，要严肃追究单位主管领导直至一把手的责任。
五、加强民主管理、深化厂务公开，充分发挥群众组织的桥梁和纽带作用，调动广大职工积极性
坚持全心全意依靠职工办企业，加强民主管理，维护职工合法权益，是搞好企业、调动职工积极性的根本指导方针。
1、继续实施维权工程，努力提高企业民主管理水平。
要抓住维护职工合法权益工作中的关键环节，充分发挥两级职代会在企业民主管理方面的重要作用，重大决策和重大改革事项及关系职工切身利益的重大事项，必须纳入职代会范畴，履行民主程序。
要全面落实《*厂务公开实施办法》，进一步规范公开制度、渠道、形式和内容，抓好公开的时效，对生产经营和改革发展中制定的各项政策、规定和操作程序一旦决定，要尽快公开，尊重职工的知情权、参与权和监督权。
2、发挥群众组织作用，调动职工群众积极性。
工会、共青团、科协等群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带。
工会组织要继续深入开展创争活动、加强班组建设；要以节能降耗、优化工艺、强化管理、提高效益为主题，广泛开展群众性劳动竞赛；要继续开展群众性经济技术创新工程，加强职工技术培训，围绕生产中的瓶颈问题展开攻关，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，力争厂的创新
成果及冠名活动取得新进展。
组织开展好丰富多彩、健康向上的文化体育活动。
共青团组织要认真贯彻共青团十五大精神，加强自身建设，抓好各团支部的组织、作风及制度建设。
要围绕企业中心工作开展好创新创效、青年文明号及青年志愿者等活动，团结带领团员青年在企业生产建设的实践中建功立业。
科协组织要在继续开展讲、比活动、实施金桥工程中，充分调动广大科技人员的聪明才智，取得新业绩。
此外，还要继续做好统一战线、离退休管理、综合治理、武装保卫、计划生育、国家安全和保密等工作，把各方面的积极性调动起来，把各项工作落实好。
同志们！天时人事日相催，冬至阳生春又来。
让我们携起手来，团结一心，抓住机遇，以饱满的工作热情、奋力拼搏的工作精神，求真务实，强本固基，扎实工作，开拓创新，为开创*厂健康发展新局面而努力奋斗。
最后，在新春佳节即将到来之际，我代表厂党委向在座各位，并通过你们向全厂职工及职工家属拜个早年，并祝大家在新的一年身体健康！阖家幸福！万事如意！
谢谢大家！
《厂党委工作报告》完毕！
篇三：五年来公司党委工作报告
公司成立五年以来的思想政治工作成绩总结
公司成立五年以来的思想政治工作成绩总结
公司成立五年以来的思想政治工作成绩总结
公司成立以来的五年,是不平凡的五年。面对复杂的环境和艰巨的生产建设任务,公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧密结合企业实际,贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神,紧紧围绕第一次党代会确立的“四大奋斗目标”,下大力气做好广大干部职工的思想政治工作,有效凝聚了智慧和力量,成功应对了各种风险和挑战,卓有成效地推进了企业的改革发展。
积极向上引导职工改革发展破浪前行
公司党委牢牢把握重组、搬迁两个基点,坚持以发展的观念武装人、发展的愿景激励人、发展的措施凝聚人、发展的成果鼓舞人,紧紧围绕生产经营、迁建技改、团结稳定三条主线,大力推进融合观、创业观、发展观和创新观四大主题教育,确保了思想政治工作与企业改革发展的相融共进。
重组之初,由于两个老企业有着不同的发展历史和特点,企业文化和职工思维方式等均存在差异,对企业建设和生产经营快速进入状态产生了一定影响。为迅速整合企业文化、统一思想,将近两万名职工紧紧凝聚到攀成钢的建设和发展上来,公司党委明确提出了“一个企业、一支队伍、一个中心”的融合方针,并通过广泛深入的宣传和教育,使广大干部职工对重组的重大意义有了更清晰的认识,迅速化解了思想上存在的分歧,同时坚持资产重组与文化整合创新同步进行,把握以人为本、循序渐进的工作原则,按照“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化实践模式,大力推进以“三个一”为主导的文化融合工作,创造性地提出并实施了思想融合、管理融合、制度整合、行为融合的文化融合模式,对企业迅速实现“1+1%26gt;2”目标起到了重要促进作用。
在公司首次党代会上,公司党委明确提出将攀成钢建设成为“世界一流的无缝钢管精品基地、国内一流水平的建材精品基地、攀钢产品的深加工基地,年销售收入150亿元以上,具有核心竞争力的现代化钢铁企业”的奋斗目标,这一宏伟愿景有力激发了广大干部职工投身攀成钢建设发展的信心与决心,为生产经营和迁建技改步入良性循环提供了重要保障。
5月,公司管理重心向青白江转移,上万人的大搬迁拉开了序幕,公司党委又提出了“创业青白江,建设新钢城”的响亮口号,引导职工扎根青白江,创业青白江,奉献青白江,建设新钢城。随着公司一、二期技改工程的陆续投产,特别是世界一流水平的340连轧管生产线的建成,公司党委提出“科学发展就是精品发展”和“精品制胜,创新超越”的宣传思想主题,极大地鼓舞了干部职工的工作热情。
抓好形势任务教育生产建设快马加鞭
公司党委坚持把抓好形势任务教育作为保证和促进企业发展、稳定的基础工作,创新教育理念、丰富教育内容、活跃教育形式、拓展教育载体、增强了教育实效,使公司全体干部职工对公司面临的严峻形势和艰巨任务有了更为清醒的认识,危机感、紧迫感、责任感进一步增强,职工精神振奋,形成了万众一心迎挑战,苦练内功保目标的良好氛围。
按照（集团）公司党委关于形势任务教育的指导思想和工作要求,结合公司在不同阶段的重点工作、中心任务确定宣传教育主题,精心组织,声势浩大,为企业中心工作提供了思想保证和舆论氛围。在形势任务教育活动的推进过程中,公司两级领导班子成员带头向干部职工宣讲和分析形势任务,起到了极大的示范和推动作用。在各个层面组织开展了报告会、大讨论、知识竞赛、演讲会、辩论赛等系列活动,创新教育理念,丰富活动内容,活跃活动形式,创新教育载体,确保了职工知晓率100%、参与率100%、认同率100%。
公司党委还适时组织开展形势任务教育经验交流大会,总结特色做法,推广先进典型,把形势
任务教育的思想成果转化为推进工作的实际成果,促进了生产经营利润的增长。
建立健全“四大保证体系”巩固企业和谐稳定
公司党委坚持建立健全“四大保证体系”及其运行机制,初步形成了适应新形势、新任务要求的思想整治工作领导体制、激励机制和工作格局。“四大保证体系”包括“职工思想信息收集反馈体系”、“职工思想教育体系”、“思想政治工作责任体系”、“思想政治工作研究体系”。该体系的组织结构、各自功能以及相互关系基本上构成了科学、有序、高效的企业思想政治工作管理体制和运行机制。四者之间具有紧密的、内在的逻辑联系。信息体系是客观基础和前提;教育体系是核心,既是手段也是目的;责任体系是保证,确保工作的正常运行;研究体系是前提,为工作提供理论指导和智力支持。
在“四大保证体系”工作机制的实践过程中,公司坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”,是“三个代表”在思想政治工作领域的重要体现,是思想政治工作增强针对性、实效性和吸引力、感染力的实现途径。以重实际、办实事、求实效为基本原则,切实做到思想政治工作从职工的思想实际出发,而不是从主观愿望和想象出发;将思想政治工作落实到业务工作中,而不仅是落实到人的头脑中;将思想政治工作与生产经营管理结合起来,把思想教育同解决实际问题、同为职工办实事、办好事结合起来。
公司党委认真分析掌握企业改革发展稳定的难点、职工群众关注的热点,抓住企业搬迁、职工北移、深化改革、机构整合等事关公司大局,又关乎职工切身利益的大事,深入调研,把工作做深做细。公司始终坚持事关广大职工切身利益的政策措施出台,要征求基层单位的意见的原则,制定并坚持“公司领导民主接待日”、“总经理与职工对话”等多种制度,畅通职工诉求渠道,解决职工生产、工作、生活实际困难和问题。本着对职工利益高度关切、高度负责的态度,公司党委正视矛盾,积极处理和解决两企业历史遗留下来的问题,特别将搬迁职工的吃、住、行等实际问题纳入搬迁综合政策统筹研究、系统规划,妥善解决了职工最关心、最现实、最直接的利益问题,使公司始终保持了团结稳定的局面,为公司生产经营和搬迁技改营造了安定有序的环境。
思想工作与企业发展相容共进促进全面建设和谐攀成钢
经过五年的不懈努力,公司的思想政治工作取得了长足进步,先后荣获全国模范职工之家、全国企业文化建设先进单位、省级文明单位、四川省创建和谐劳动关系先进单位、成都市先进基层党组织、成都市思想政治工作先进集体等全国、省、市几十项殊荣。
展望,公司的生产和建设工作将迈入一个新的阶段。钢铁行业日益激烈的市场竞争,也对公司思想政治工作提出了新的要求。面对各种挑战,公司党委将创新教育理念,更加深入地开展形势任务教育,按照“三贴近”原则,有效做好职工思想工作,形成万众一心求发展的强大合力,坚持思想工作与企业发展相容共进,促进全面建设和谐攀成钢和“三大基地”目标的实现。
篇四：五年来公司党委工作报告
党委报告:坚持强企富民宗旨
实现又好又快发展
为开创全面建设大强富集团新局面而努力奋斗
丁焰章同志在中国共产党中国葛洲坝集团公司第二次代表大会上的报告
[2009年7月30日]
（2009年7月28日）
同志们：
中国葛洲坝集团公司第二次党代会，是在集团公司实现打基础阶段目标之后，开启全面建设大强富集团的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会的主题是，深入贯彻落实科学发展观，坚持强企富民宗旨，大力践行又好又快、好中求快发展理念，全力推进二次创业，为全面建设大强富集团而努力奋斗。大会的主要任务是，回顾总结第一次党代会召开五年来为建设大强富集团打基础的主要成绩和基本经验，确定未来五年全面建设大强富集团的目标和主要措施，选举产生第二届党的委员会和纪律检查委员会，动员广大党员、干部和职工从新的历史起点出发，为建设大强富集团上台阶，实现发展新目标作出更大贡献。
现在，我代表上届党委向大会报告工作，请各位代表审议。
一、建设大强富集团五年打基础工作的回顾
集团公司第一次党代会以来的五年，是极不寻常的五年。五年来，集团公司党委带领各级党组织、广大党员和全体职工，高举发展大旗，抢抓历史机遇，围绕企业生产经营中心和改革、发展、稳定大局开展工作，取得了极不平凡的成绩。
我们经受住了社会负担特别沉重，巨额历史欠账需要消化，资本金先天不足，电力体制改革成本不能到位，企业发展举步维艰的巨大考验；扭转了承包施工市场份额占有率低，在建工程管理粗放，子分公司和项目部长期亏损的被动
状态；改变了职工收入低下导致中青年技术管理人才流失，加之老一代管理骨干相继退休，形成人才断层的不利局面；丰富、发展、升华了葛洲坝品牌，保持了葛洲坝的央企地位，企业整体步入了良性发展轨道。
我们大家共同走过了奋发向上、励精图治的五年，圆满实现了第一次党代会确定的各项目标，奠定了建设大强富集团的坚实基础。
——确立企业发展新思路，奠定了思想基础。
2004年5月召开的集团公司第一次党代会，按照科学发展观要求，根据企业实际提出了建设大强富集团的战略目标，并确定用五年时间打好基础。
我们提出并着力推动企业由单纯承包商向既是承包商又是投资开发商转变，由单纯劳务型承包施工向管理型转变，由经营粗放型向经营集约型转变，坚持把实施二次创业、推进三个转变作为建设大强富集团的根本路径。
我们把不快则退、不优则亡作为对企业发展形势的基本判断，提出并践行又好又快、好中求快的发展理念，着力构建大建安格局，调整优化产业结构，按照跨越式发展方式建设大强富集团。
我们遵循市场经济对企业运作的要求，始终把变革管理体制，转换经营机制，建立现代企业制度，作为建设大强富集团的强大动力。
我们确立并坚持“依法、从严、精细”治企方针，在承包施工以及其他各个领域，大力推进程序化、标准化、规范化的精细管理，作为建设大强富集团的重要保证。
我们注重协调集团公司和子公司利益关系，积极推动资源向优势企业集中，着力将做实、做强、做大子公司作为建设大强富集团的基础。
我们确立并坚持强企富民的企业宗旨，“创世界品牌、铸世纪丰碑”的企业精神，依靠职工，发挥优势，共创、共建、共享大强富集团。
明晰的发展思路，统一了全体干部和职工的思想，引领企业顺应国家政策调控方向和市场环境变化，确保了持续、健康、快速发展。
——加快提升企业综合实力，奠定了经济基础。
到2008年底，资产总额比2003年增长177.06%；年营业收入比2003年增长252.08%；年利润总额相对于2003年亏损几千万元来说，不单是量的跨越，而且是质的飞跃。五年间，共完成投资181.82亿元，再造了一个葛洲坝集团。
新增资质20项，部分资质得到升级，体系更加健全，一批优势企业获得新资质，资质结构和布局更加优化，市场竞争力快速提高。2008年底获得银行综合授信超过600亿元，比2003年增加500多亿元。博士后工作站和国家级技术中心作用进一步发挥，自主创新能力显著增强，集团公司被确定为国家创新型试点企业。五年共获得国家科学技术进步奖等省部级以上科技奖励36项，主编或参编行业标准14项，取得省部级及以上工法
45项，获得国家授权专利31项。不断加大优质工程创建力度，先后有28项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖等省部级及以上优质工程奖项。培育出了大江大河导截流施工、高强度无裂缝混凝土施工、大型机组安装、特大型水工金属结构制作安装、地下工程快速优质开挖和衬砌施工、超高压特高压输变电施工、深厚覆盖层防渗墙施工、乳化炸药混装车装药、高寒多雨地区沥青混凝土施工、高堆石坝、高双曲拱坝施工等一批国际领先、国内一流的“葛洲坝技术品牌”，在三峡、水布垭、小湾、龙滩、锦屏、向家坝、丹江大坝加高等代表当代筑坝技术制高点的施工项目上，集团公司担当领军和主力重任，在整体工程和关键核心部位，发挥了决定性作用，创造了施工奇迹，彰显了雄厚综合实力和强劲核心竞争力。
——着力建设现代企业制度体系，奠定了体制机制基础。
集团公司成功实现主业资产整体上市，创造了中央企业整体上市的“葛洲坝模式”，实现了企业发展史上一次最为深刻的体制变革，转变为具有先进体制机制的现代企业。在《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等制度框架下构建了规范运作的管理模式，建立健全了现代企业制度体系。主业资产整体上市后，公司的规模效应和协同效应得到提升，从证券市场直接融资的功能得到发挥，法人治理结构更趋完善，尤其是公司董事会结构的变化，为决策更加民主、透明、科学，监督更加有效，提供了组织保障。
五年来，我们集中治理管理短板，不断规范企业管理。围绕成本、外协队和项目经理三个重点，以经济效益为中心，坚持和完善在建项目管理年会制度，推进精细管理，在建项目盈利水平有很大提高；建立投资项目管理例会制度，初步形成了项目论证决策、过程控制、运营后评估等贯穿投资项目始终的管理制度；以防范国际经营、投资经营、承包施工项目履约风险为重点，大力落实两级责任，加大法律服务力度，加大效能监察和审计工作力度，初步建立了风险防范体系；
确立并坚持“高度集中、科学预算、运转高效、过程监控”的十六字资金管理原则，建立核定子分公司贷款规模制度，不断提高资金归集率，大力压缩了非生产性支出，加大了资金监管力度；建立完善了两级设备市场，物资管理不断规范；安全、质量、环保体系的建立健全和有效运行，维护了葛洲坝品牌的信誉，提高了经济效益。
上市公司经营业绩和发展潜力得到广大投资者认可，一直保持着沪深300指数、沪深300成长指数和上证公司治理指数样本股地位，并入选“上证180指数”、“上证中央企业50指数成份股”、“中证中央企业综合指数”、“中证中央企业100指数”样本股，树立了良好市场形象。
——突出优化主业结构，奠定了产业基础。
抓住较为有利的客观市场环境，加大产业结构调整力度，已初步形成布局合理、互依互补的“三大主业、六大板块”的新型产业格局。
建筑板块，五年来年均签约额增幅达43.37%。在三峡工程、西电东送、南水北调等一系列关系国计民生的大型水利水电重点工程建设中，彰显了水电建筑主业的国内一流品牌形象。集团公司已全面进入公路、铁路、核电、火电、桥梁、码头、港口、市政、工民建等非水电建筑市场，近600个施工项目遍布全国29个省市自治区和16个国家地区，葛洲坝品牌享誉中外。大踏步实施国际化战略，国际在建项目合同总金额占到了集团公司合同总金额的40%以上，支柱地位显现。高速公路板块，襄荆高速公路建成受益，大广北高速公路建成通车，投入运营的高速公路总里程达到332公里。水泥板块，产能突破千万吨，达到1160万吨，相比2003年新增产能860万吨。民爆板块，产能已居全国第二，达到17.5万吨，相比2003年新增产能16.3万吨。房地产板块，已储备土地1000多亩，开工面积200万平米。金融板块，财务公司规模进一步壮大，作用进一步发挥；集团公司所属股份公司是长江电力、长江证券、韶能股份、华融证券及光大银行等公司的发起人股东，收益稳定良好。此外，我们还投资参股沪汉蓉高速铁路湖北公司；大力实施新疆开发战略，获取水电等资源取得重大进展。
为培育主业优势，大力实施主辅分离，完成41家国有中小企业改制；完成全部54家集体企业改制工作，妥善安置近万名集体工，结束了集体企业几十年依附国有企业的历史；抓住机遇，利用政策，将中小学校、公检法等社会职能机构成建制移交地方政府管理。大力优化重组主业企业，推动资源向优势企业集
中，减少了管理层次，缩短了管理链条，造就了一批签约、产值过20亿元，利润总额超亿元的骨干企业。
如今的葛洲坝，建筑业发展迅速，投资业和房地产业的主业地位日渐显现，三大主业格局初步形成，已成为拥有一定资源、具备稳定现金流的实业型跨国企业集团，发展后劲显著增强，可持续发展能力明显提高。
——全面实施职工素质工程，奠定了人才基础。
适应建设大强富集团对人才的迫切需求，全面实施职工素质工程，在三到五年内更新一代职工素质目标基本实现。
加大了专业技术和高技能人才队伍建设力度。五年引进新分配大学本科及以上毕业生3734人，到2008年底，企业本科及以上学历职工6971人，初级及以上专业技术资格人员11000人，职工年龄、知识、专业结构得到改善。拥有新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、湖北省政府专项津贴人选、湖北省青年科技奖人选等省部级以上专家14人，全国技术能手、湖北省技能大师、电力行业技术能手等省部级技术能手20多人。注册一级、二级建造师610人。评选集团公司技术、技能专家186人。大力开展岗位练兵和技能竞赛，培养出了一批高水平技能操作人才。
大力培养了一批适用性专业人才。以培养国际工程经营人才、房地产开发经营人才、资本运作人才以及建筑业发展急需的各类人才为重点，共举办培训3826期次，培训职工200556人次，有效缓解了人才压力。随着产业结构调整，共组织职工转岗培训907人。
加大了人才激励力度。按照强激励、硬约束思路，建立并完善了所属企业业绩考核与薪酬管理体系；建立了管理、专业技术和技能操作（服务）三类岗位工资晋升通道；调整分配结构，实现薪酬待遇向一线职工和关键技术岗位倾斜，重奖在技术创新中有突出贡献的单位和个人，将待遇、事业、感情留人落到了实处，企业对人才的吸引力不断增强，各类优秀人才不断涌现。
——发挥党组织的政治优势，奠定了和谐基础。
五年来，集团公司党委和各级党组织以构建和谐企业为主线，始终围绕建设大强富集团打基础的中心任务，不断加强和改进党建和思想政治工作。开展“四好”领导班子创建活动、“五好”支部创建活动以及保持共产党员先进性教
育活动，两级领导班子的科学发展能力、基层党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用不断增强；推进企业文化建设，构建企业价值体系和视觉识别系统，不断增强企业影响力和软实力；突出“打造文明和谐企业”主题，推进企业文明建设；以领导人员廉洁自律、查办违纪违法案件、效能监察和从源头上防治腐败为重点，构建惩防工作体系，有效地遏制了腐败；贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，落实职工民主管理、民主监督权力，职工主人翁意识不断增强；坚持党建带团建，青年创新创效工作不断深化，生力军作用充分发挥；开展矛盾纠纷排查化解工作，解决历史遗留问题，维护了企业大局稳定。此外，集团公司的统战、保密、人武、离退休、计划生育、社会治安综合治理等工作都取得了较好成绩。集团公司整体获得全国五一劳动奖状、中央企业党建思想政治工作先进单位、湖北省最佳文明单位等荣誉。
在又好又快发展企业的基础上，职工收入水平和生活质量随之得到逐步提高。职工人均收入由2003年的15651元增加到2008年的34610元，增长121.14%；职工的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、企业年金、住房公积金等各项保障更加健全。建设经济适用房总面积70.03万平方米，解决了5547户职工的住房困难问题，投入6184万元资金改善了城区环境和老年活动场所设施。广大职工实实在在分享了企业改革发展成果，企业向心力、凝聚力显著增强。
积极履行央企社会责任，做到了企业与社会和谐。以回报广大投资者为己任，切实对股东负责。践行诚信守约、追求卓越的质量理念，以精品工程回馈社会，树立了工程丰碑和企业品牌丰碑。面对特大雨雪冰冻灾害和“5.12”汶川大地震，在自身人员和财产遭受重大损失的情况下，积极投身抗灾、救灾、灾后重建，展现了央企风范。根据国务院扶贫办安排，投入物力财力，常年开展了对口帮扶工作。2008年，集团公司入选“国有上市企业社会责任榜”，位列建筑类企业第二位。
在五年来建设大强富集团的实践中，我们遵循科学发展观的基本要求，牢牢把握企业发展的规律，围绕葛洲坝为什么要发展、怎样发展、靠什么发展等三个重大问题进行了艰辛探索，取得了丰硕的实践成果，从中获得了许多极其重要的启示。
第一，必须坚持全心全意依靠职工办企业方针，始终把强企富民作为经营企业的根本宗旨。
第二，必须常怀不快则退、不优则亡的危机意识，始终把又好又快、好中求快作为发展企业的基本理念。
第三，必须持续提高管理水平与执行力，始终把依法、从严、精细作为治理企业的基本方针。
第四，必须坚定不移投资兴业，始终把实现“三个转变”作为产业结构调整优化的基本方向。
第五，必须建立并不断完善现代企业制度，始终把改革创新作为实现企业又好又快发展的根本动力。
第六，必须加快科技进步和人才培养步伐，始终把科技兴企人才强企作为发展企业的基础战略。
第七，必须加强和改进党的建设，始终把发挥党组织的政治优势、组织优势和群众优势作为企业和谐发展的根本保障。
回首过去的五年，是集团公司党委带领各级党组织、广大党员和全体职工，从容应对一系列巨大困难和挑战，牢牢把握企业发展方向，建设大强富集团取得重大进展的五年，是集团公司思想大解放、改革大突破、结构大调整、管理大提高、发展大跨越、文明建设大丰收的五年，是集团公司发展速度和质量增长最快、职工得到实惠更多，集团公司综合实力、核心竞争力和葛洲坝品牌地位显著提高的五年。
五年来所取得的成绩，是国资委正确领导、湖北省委省政府大力支持和监事会监督指导的结果，是各级党政工团组织创造性开展工作的结果，是广大职工辛勤努力的结果。在此，我代表集团公司党委向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广大职工以及家属表示亲切的慰问！向为企业振兴发展作出贡献的老同志、老领导致以崇高的敬意！向长期关心支持企业改革发展的各级领导和朋友们表示衷心的感谢！
二、全面建设大强富集团今后五年的任务
我们已经胜利实现了集团公司第一次党代会提出的奋斗目标，为建设大强富集团奠定了坚实基础，在集团公司发展史上树立了一个新的里程碑。
我们要清醒认识到，虽然集团公司已有了较好的发展基础，但是，企业发展也呈现出一系列新的阶段性特征，发展不全面、不平衡、不协调、水平不高的问题日益紧迫和突出。市场签约、利润总额连续五年大幅增长，但任务储备依
然不足，持续盈利基础还不牢固；转轨变型步伐明显加快，但投资业、房地产业的收入与利润还没有与建筑业鼎足而立；国际化取得突破，但国际业务份额和管理水平还不能完全满足企业持续发展的要求；子分公司整体综合实力和市场竞争力明显增强，但相互之间发展的不平衡又十分突出；上市公司对企业规范运作和内部控制提出了全新要求，但与之不适应的问题依然存在；在建工程履约能力得到整体提升，但资源紧张的矛盾还比较突出，粗放管理现象还顽固存在，质量、安全、环保管理体系还比较脆弱，安全生产形势还比较严峻。总之，企业的发展水平、发展成果与强企富民的高标准相比，还存在不小差距。
从外部环境来看，尽管面临国家扩内需、调结构、促发展所带来的开拓大建安市场、投融资环境宽松、可以争取更多优惠政策等难得历史机遇。但另一方面，突出面临国际金融危机严重冲击、国际国内经济增长明显放缓、风险和不确定性因素增多的严峻考验，突出面临中央企业改革重组步伐进一步加快、国内外市场竞争日趋激烈的巨大压力。
因此，综观全局，今后五年，是集团公司实现建设大强富战略目标承前启后的关键阶段，是又一个必须紧紧抓住的重要战略机遇期。今后五年我们必须艰苦奋斗，加快发展，开创全面建设大强富集团的新局面，实现“四个全面提升”和“八个上台阶”。
“四个全面提升”是：企业核心竞争力与国际竞争力全面提升，各子公司独立自主发展能力全面提升，各主要板块规模效益全面提升，职工物质文化生活水平全面提升。
到2013年，实现“八个上台阶”。
规模效益上台阶。
确保集团公司主要经营指标和业绩考核结果位列央企中上游水平，保持和巩固央企地位。
结构优化上台阶。
全面实现“三个转变”，建筑业、投资业、房地产业发展更加协调；主要业务板块进一步做强做大，板块内部结构和产业总体结构明显优化。
国际经营上台阶。
国际工程收入占建筑业总收入的35%左右，利润占建筑业利润总额的45%左右；集团公司力争进入中国对外工程承包商前15强。
管理水平上台阶。
企业综合管理达到国内先进水平、接近国际水平，集团控制力明显增强、管理效率明显提高，全面风险管理体系完善、运行有效，信息化建设综合评价力争达到中央企业A级水平，主营业务成本费用率明显降低。
科技创新上台阶。
集团公司通过国家级创新型试点企业验收，企业自主创新能力显著增强，在中央建筑企业中创新能力名列前茅。五年内，新增专利100项，修编国家和行业标准10项，取得省部级以上工法50项，获得省部级以上科技奖励30项。
职工素质上台阶。
全员思想道德素质、文化素质、技术技能素质明显提高，更新一代职工素质的目标全面实现，人才短缺、人才结构失调明显好转，基本满足三大主业发展要求。
职工生活水平上台阶。
职工人均年收入进一步提高；建成“经济繁荣、环境优美、社会稳定、职工富裕”的葛洲坝新城区，职工生活环境进一步改善，过上更加富裕的生活。
和谐发展上台阶。
企业党群干群关系更加融洽，企业和职工关系更加融洽，内部精诚团结、齐谋发展氛围更加浓厚；切实承担各项社会责任，更加凸显负责任、讲诚信、重回报的良好社会形象；保持省级最佳文明单位称号，争创国家级文明单位。
今后五年，为了实现“四个全面提升”和“八个上台阶”的奋斗目标，在全面建设大强富集团中再创新辉煌，我们必须在以下五个方面，进一步努力做好工作。
第一，进一步解放思想。
全面建设大强富集团，必须在科学发展观指导下进一步解放思想。当前和今后，解放思想的根本要求，就是从一切不符合科学发展观要求的思想、观念中解放出来，紧密结合葛洲坝的实际，坚持不懈、充分自觉地学习、实践科学发展观，并贯穿于集团公司新一轮大发展的始终。
要在发展目标上进一步解放思想。始终坚持向行业最先进企业对标，永不满足，永不停步，一步一个脚印，一年一个台阶，向建设大强富的国际一流企业集团迈进。
要在发展方式上进一步解放思想。坚定不移走管理型发展道路，实现由劳务密集型、粗放型、经验型向资源占有型和知识技术密集型、集约型、科学型的管理型企业转变。
要在产业发展方向上进一步解放思想。巩固和发挥传统优势，进一步提升品牌影响力和核心竞争力，抢占更大市场份额；千方百计，克服困难，加大力度，抢占资源，投资兴业，从根本上改变单一建筑承包的产业格局。
要在建筑业定位上进一步解放思想。巩固水电承包施工第一品牌的地位，迅速向铁路、公路、港航、城市建设等其它建筑领域进军，构建大建安格局。
要在“走出去”战略上进一步解放思想。国内国际两个市场同时并举、双管齐下，决不放松国内市场，更要拓展国际板块，对其高看一眼、钟爱一分、多用一心，坚定不移，敢想敢干，精细管理，谨慎从事，防御风险。
要在人才工作上进一步解放思想。切实更新人才观念，坚持以人为本、人才兴企的指导思想，牢固树立“人才资源是第一资源，人才资本是最宝贵资本，市场竞争就是人才竞争”的意识，拓宽选人视野，坚持德才兼备标准，任人唯贤，不拘一格，唯才是举。
要在薪酬分配上进一步解放思想。充分体现尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的导向，建立更加完善科学合理的业绩考核评价体系和薪酬分配制度，切实保证向一线职工和关键岗位倾斜，充分调动职工为企业创造财富的积极性。
要在构建和谐企业上进一步解放思想。注重领导班子作风建设，切实加强基层党组织建设，不断开创党建工作新局面。处理好改革、发展、稳定的关系，让职工在全面建设大强富集团事业中和谐共建、和谐共享。
要在创新工作上进一步解放思想。破除固步自封、因循守旧的羁绊，各项工作都要勇于创新，敢于超越。加强新技术的科研攻关，快速实现管理的信息化，推动管理体制机制创新，全面建设创新型企业。
要在发展进程的认识上进一步解放思想。深刻认识到企业发展永无止境，坚决克服自满情绪、畏难情绪、浮躁情绪，艰苦奋斗，精神始终在状态，不断开创又好又快发展的新局面。
第二，进一步开拓经营。
要抢抓国家扩大内需的机遇、拓展大建安格局的机遇、投融资环境宽松的机遇、国家实施优惠政策的机遇，顺势而上，开拓经营，把发展机遇变成发展成果。
要努力保持较快的发展速度。要与国内先进企业对标，保证集团公司发展速度快于央企平均发展速度，快于同行业央企平均发展速度。要进一步大力支持子分公司加快发展，努力培育更多年收入过20亿、过30亿、过50亿的收入大户企业，年盈利过亿、数亿的利润大户企业；鼓励条件好的子分公司，步子迈得更大一些，发展得更快一些，构筑支撑集团公司快速发展的优势子企业集群。
要快速提高发展质量。着力提高和改善反映企业发展质量的经济增加值、每股收益、营业收入利润率、成本费用占营业收入比率、资产负债率、资本保值增值率、净资产收益率、应收账款周转率、资金归集率、营运资金周转率、劳动生产率、职工收入等指标。
要锲而不舍抓好市场开发。毫不放松地抓好传统水利水电领域的市场开发，巩固葛洲坝的主力军地位和传统优势，进一步保持和提升市场份额；从战略高度抓好非水利水电领域的市场开发，超常规聚集和开发非水利水电项目的人才、技术、装备等关键资源，顺应大势，力争铁路、公路、港航、机场等专业市场开发取得更大突破，提高建筑业持续发展能力。
强化在建工程诚信履约管理，合理高效配置项目履约资源，更加注重安全质量环保管理，毫不松懈地抓好安全生产，创建精品名牌工程，抓好市场开发“硬公关”。积极、稳妥开拓国际市场，灵活务实推进市场布局全球化。全力以赴确保集团股份公司获得新的特级资质。
第三，进一步推进结构调整。
产业结构调整是全面建设大强富集团的重大举措和关键因素。要按照“突出主业、精干主体、培育优势、相关多元”的方针，以上市公司为主业发展的主平台，着力统筹推进建筑业与投资业、房地产业协调发展，统筹推进国内业务与国际业务协调发展，持续发展水泥、民爆、机械、船舶、风电塔筒等优势制造业，稳健发展与主业紧密关联的金融服务业，增强企业保增长合力和抗风险能力。
要进一步推进建筑业多元化、高端化发展，巩固建筑业的支柱和基础产业地位。横向拓宽大建安格局，在业绩考核、资源投入等方面出台鼓励性政策，重点打造葛洲坝铁路工程施工业务，扩大葛洲坝公路、港航、房建、市政、新能源工程施工业务增长点。纵向延伸大建筑业主线，切实强化融资能力和技术服务、勘察设计、项目管理、制造加工、物流服务业，提升工程总承包和全过程服务综合能力，增加建筑业附加值。丰富深化大建筑业内涵，切实提高工程承包业务的技术、知识、管理含量，提高从业人员的素质，扩充建筑装备和资金实力，科学聚合管控优质外协队和分包商资源。
要坚决推进、大力强化新兴主业的支撑作用。坚持“三不投”方针，量力而行，投融衔接，产融结合，继续拓展投资开发业和房地产业，切实做大规模、稳健经营、规避风险、提高效益。公路、水电等投资业务要优选项目、用好政策、精明运作，到2013年，高速公路营运总里程超过450公里，发电资产成为支撑集团发展的第七大板块和新的经济增长点。房地产业务要理性稳健发展，科学分析市场走向，灵活调整开发策略，千方百计化解风险。水泥产业要优质快速建好现有项目，形成2000万吨以上产能，加快提升湖北市场占有率。民爆产业要继续大力实施并购重组，完善生产、流通和爆破施工一体化产业链条和产品结构，产能和规模力争成为全国第一、世界一流。大力推进实施新疆投资开发战略，建成一批水电开发项目，实质性占有、运营一批重要资源。
要优化国际业务结构，大力开拓国际市场空间。坚持突出主业、优化结构、一体发展，积极开拓工程总承包、项目管理、信贷项目、融资承包、国家对外经援等高端业务；审慎稳妥开展电力、矿产、水泥等国际资源性投融资业务，力争取得突破，逐步向国际承包开发商转变；积极培育国际工程设计咨询、机电成套供货、国际物流等关联业务。
要优化组织结构和产权结构。坚持扶优扶强，把资产、资本、资源进一步向优势企业集中。通过企业重组和增加注资、资质统筹、装备更新、人才结构优化、技术创新等，全面提升建筑业子公司独立闯市场、独立干工程的条件和能力。大力扶植优势综合性建筑业子分公司，做强做实具有传统优势的机电金结、基础处理、输变电、船舶制造等专业子公司和铁路工程等新兴的专业性子公司。有重点地并购重组与集团主业紧密关联、优势互补的企业，积极支持有条件的子公司开展对外并购，促进主业完善链条、扩张市场、做强做大。充分发挥上市公司的体制优势，灵活采取收购、兼并、引进战略投资者等方式，盘活存量资产，吸纳关键资源，放大国有资本功能，改善产权结构。进一步推进辅业改制和分离企业办社会职能工作。
第四，进一步加强公司治理和企业管理。
要完善公司法人治理结构。自觉接受国有重点大型企业监事会的监督指导，配合监事会强化对集团公司的当期监督。进一步规范新“三会”、经理层、党委职责权限，完善科学决策、高效执行、有效监督的体制机制，充分发挥董事会领导下的各专门委员会和独立董事的作用。子公司要全面建立较为完善的现代企业制度，重点加强董事会监事会建设，切实发挥集团股份公司派出董事、监事的作用，促进子公司按上市公司要求规范运作。
要强化战略思维，科学制定企业发展战略。认真分析和正确判断企业所处环境，瞄准国际国内一流企业，不断完善、调整总体战略；把战略导向融入关键绩效指标体系，用战略牵引业绩考核和企业发展，引导各单位选准方向、突出主业、培育优势；加强各板块各单位之间的战略协调，在集团总体战略指引下确立中长期发展目标，实现差异化、可持续发展。
要强化集团控制力和管理灵敏度。科学调整总部机构、职责和运行机制，着力强化总部的宏观管理、战略管理、结构调整、资源配置、利益协调方面的功能，管好战略、管好人、管好账本，切实加强对子分公司重大事项的管控，强化子分公司执行力。
要强化总部投资管控集权。完善集团投资管理体制，建立健全投资业务制度体系，优化投资管理流程，严把投资论证关、决策关、概算关、项目招标关、过程监控关、效能监察关、考核评价关，把握投资节奏，做深做细投资项目的前期工作，加强实施中的质量、进度、投资控制，加强运营管理，提高管理效率和投资效益。
要强化国际业务管控。大力强化集团国际业务协同效应与合力，发挥国际公司龙头作用，带动各建筑施工单位走出国门，提高独立实施国际工程的能力。有效整合各类外部资源，优化国际市场资源配置。集团公司和子公司总部对国际
业务都要加强领导，加大投入，强力监管，做好服务。
要强化全面风险管理。以《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》为指导，以风险预警和过程控制为重点，以加强组织领导为保证，以法务机构为依托，以建立内控制度为切入点，把好重大风险管理关，构筑风险管理防线，提高预测预警预案水平，制定预案，有效实施，化解风险。
要加快信息化进程。建成集团统一集成的信息系统，扩大信息共享范围，提高经营管理效率和集中控制能力。大力推动信息技术在研发、设计、生产施工、项目管理等方面的应用和融合，推动企业各类资源的高效管理和科学开发。
要强化财务管控。加强重大财务事项和关键环节管控，强化内部挖潜和成本控制，进一步降低主营业务成本费用率，控制好资产负债率，改善现金流量和财务状况，确保稳健经营。充分利用资本、货币、产权交易市场，成功实施配股和可转债权证行权。加强银企战略合作，扩大授信额度，优化信贷结构。强化集团内部资金集中管理，充分发挥财务部、资金结算中心、财务公司“三位一体”的对内服务、对外融资功能，切实提升子公司融资能力。积极扩充资本金，力争用三年左右时间，使所有综合性建筑业子公司资本金达到3-5亿元，专业性建筑业子公司达到2亿元。
要进一步强化激励、硬化约束。推行经济增加值考核，更加关注价值创造和资本回报。进一步精准分类考核，针对投资业和房地产业企业、专业施工企业、科技型企业、区域性及行业性分公司的不同特点，完善考核体系。加大企业监察和管理工作督查力度，发挥纠偏堵漏、规范管理的积极作用。
要更加注重按上市公司要求规范运作，密切关注证券市场变化，加强投资者关系管理，做好信息披露工作，严格遵守《公司章程》，维护股东的合法权益，提升葛洲坝在证券市场的良好形象。
第五，进一步推进人才强企和科技兴企。
狠抓人才工作创新，实现人才升级。积极推行战略性人力资源管理，搞好人才整体开发和适度超前开发。大力优化人才结构，着力培养一大批非水利水电建筑领域的专业技术人才和技能人才，一大批懂商务、会经营、善管理的国际业务人才，一大批懂资本运作的投资人才，一大批懂房地产开发的管理人才，一大批董事、监事、项目经理等经营管理人才。到2013年，具有本科及以上学历职工占长期职工比重达到40%；中高级职称职工占长期职工比重达到25%；技师、高级技师占技能人才比重达到12%左右。大力开展职工培训和人才开发，抓好岗位培训、继续教育，深入推进职工素质工程和创建学习型企业。公开公平公正择优选用人才，扩大关键人才和后备人才的储备，畅通吸纳外部优秀人才绿色通道和内部人才流动渠道。健全正确导向的人才评价考核机制和薪酬制度，形成外有竞争力、内有凝聚力的激励保障机制，促使人员优势转化为竞争优势、市场优势、经济优势。
狠抓科技创新，强化技术优势。要以国家创新型试点企业验收为契机，切实加大科技投入，进一步完善创新体系建设和制度建设，进一步做实做强核心研发机构和紧密层骨干科研机构，进一步加强科研开发、知识产权管理和品牌塑造。要突出强化设计能力，积极建设代表行业先进水平的勘测设计企业。要开展重大专项攻关，确保集团始终占领世界水电施工技术制高点，积极引进消化吸收铁路、公路、港航、新能源工程等新领域关键技术并迅速取得突破。要更加注重提高创新成果的产出效益和产业化能力，强化对各单位先进科技成果、产品、服务在集团内部的推广应用和市场扶持。
三、全面加强和改进企业党的建设
全面建设大强富集团，是当前及今后一段时期集团公司各级党组织的光荣使命，对党的建设提出了新的更高的要求。党的建设必须适应集团公司主业资产成功整体上市，母子公司均已建立了企业法人治理结构这一新的组织形式，努力探索在现代企业制度下发挥党组织政治核心作用的途径和方式；必须适应集团公司国际化程度不断提升，国外职工及外籍职工不断增多这一新的趋势，努力探索驻外机构的党建和思想政治工作、民主管理的内容、方式和方法；必须适应集团公司投资主体多元化、产业结构多元化步伐加快，呈现出不同组织模式和职工管理方式的新情况，努力探索加强党的组织建设、党员教育管理和企业文化建设的新途径、新方式；必须针对党务工作队伍存在的问题，加强和改进培训工作，提高做好党务工作的能力。
为此，未来五年集团公司党的建设工作必须紧紧围绕全面建设大强富集团这一根本任务，继续坚持“围绕中心、发挥优势、突出重点、探索创新”的工作方针，坚持党要管党、从严治党，更加注重领导班子和干部队伍建设、党的基层组织建设，反腐倡廉建设、企业文明建设、和谐企业建设，把党的政治思想优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为企业发展的核心竞争力。
（一）加强领导班子和干部队伍建设，着力提高领导全面建设大强富集团的能力。
全面建设大强富集团，关键在领导班子和干部队伍。要以“四好”领导班子创建活动为载体，进一步加强领导班子建设；以有理论功底、有战略眼光、有经济头脑、有领导能力、有人格魅力的“五有”为标准，进一步加强干部队伍建设。
要加强思想政治建设。各级领导班子和干部队伍要用科学发展观武装头脑，进一步增强办好国有企业的责任感、使命感和坚定信念，践行强企富民宗旨，忠诚于全面建设大强富集团的事业，确保实现“四个全面提升”和“八个上台阶”的奋斗目标。
要加强能力建设。建立个人自学、中心组学习、脱产进修三位一体的理论学习机制，发挥党校在干部培训中的作用，加强现代企业管理、国际经济、专业技术和金融、法律等相关知识的教育培训。要把优秀的年轻干部选拔进领导班子，特别要把政治上强、民主作风好、清正廉洁、有驾驭全局能力的领军人物选拔配备到企业主要领导岗位上来。要重视女干部的培养和任用。要加强干部实践锻炼，加大干部交流力度，提高领导人员科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、统揽全局和依法治企的能力。
要加强作风建设。各级领导班子和干部要切实养成良好的学风，做注重学习、理论功底扎实、把握企业发展规律的领导者，提高运用理论解决实际问题的能力；要切实改进工作作风，大胆开拓创新，善于用世界眼光、战略思维谋划发展大计，从国内外条件变化中抢抓新的发展机遇，从扬长避短、趋利避害的比较中创造新的发展条件，做业绩优秀的领导者；要始终坚持勤奋敬业、艰苦创业、廉洁从业，始终保持良好精神状态，为全面建设大强富集团不断作出新贡献，做勤廉兼优的领导者。
要加强领导班子和干部管理。制定领导班子和干部队伍建设规划，完善目标责任制，健全和完善领导班子和领导人员综合考核评价体系；坚持党管干部原则，各级党委要重点做到管原则，把好导向关；管标准，把好资格关；管程序，把好规则关；管机制，把好政策关；管监督，把好使用关。建立有利于干部选拔任用的机制，提高选人用人公信度，鼓励干部扎根基层干事业。要加强和改进后备干部队伍建设。
（二）加强党的基层组织建设，着力夯实全面建设大强富集团的组织基础。
建立健全党委抓基层党建工作责任制。实行基层党建工作报告制度。基层党委（工委、总支）每年要向上级党组织书面报告抓基层党建工作情况；设有党委常委会的，常委会每年向全委会报告一次抓基层党建工作情况。把履行抓基层党建工作责任情况作为党委（工委、总支）领导班子成员述职的重要内容。把抓基层党建工作情况纳入考核内容，与文明建设工作考核一并进行。考核结果作为领导班子和党员领导人员工作实绩评定的重要内容，作为领导干部选拔任用和奖励惩戒的重要依据。
加强和改进党建工作制度。完善主要领导“双向进入、交叉任职”制度；认真落实党委（常委）会议事规则；落实《关于兼并、重组及控股企业党组织管理的意见》，做好相关企业党组织的管理工作；完善党委（工委、总支）书记定期向上一级党组织述职制度。深入开展创建“五好”党支部活动，完善《党支部工作考核办法》，进一步发挥党支部在推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐方面的作用。认真落实《驻外机构和国际（境外）工程项目部党建工作制度（规定）》，加强和改进国际工程项目部党支部建设工作。规范党务工作机构设置，完善党务干部培养选拔制度，建立党务工作经费保障制度，稳定党政工干部队伍。要针对党建工作面临的新情况，加强党建理论问题研究。
加强党内民主建设。尊重党员主体地位，保障党员民主权利，推进党务公开，营造党内民主讨论环境。严格实行民主集中制，健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，选择一些单位开展党委（常委）讨论决定重大问题和任用重要干部票决制试点。探索基层党员行使向上级党组织反映情况、表达意愿、参与决策等民主权利有效途径。
要加强党员队伍建设。进一步巩固先进性教育活动成果，建立和执行党员党性定期分析制度；拓宽党员服务群众渠道，构建党员联系和服务群众工作体系；加强党员学习培训，用五年时间把在职党员轮训一遍。继续实施党员“关爱工程”和“安家工程”。加强发展党员工作，重视在生产一线中发展党员，逐步实现所有班组都有党员的目标。
（三）加强反腐倡廉建设，着力保障全面建设大强富集团的事业健康发展。
反腐倡廉是全面建设大强富集团的应有之义和重要保证。我们必须充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性和艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争。
贯彻落实党风廉政建设责任制。企业主要领导带头落实“一岗双责”要求，做到反腐倡廉建设的重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；领导班子其他成员要按照分工抓好职责范围内的反腐倡廉工作。贯彻落实中纪委十七届三中全会精神，进一步严明党的政治纪律，加强党性修养和作风建设。
要认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”制度和《惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，把推进反腐倡廉与经营管理结合起来，把反腐倡廉的理念体现在企业改革和体制创新中，把反腐倡廉的措施纳入到全面风险管理、完善内控机制等管理工作之中。要加强反腐倡廉制度建设，继续推进纪委书记交流任职制度，落实述廉议廉制度和廉洁谈话制度。要旗帜鲜明地反对腐败，加大工作力度，坚决查处违法违纪案件，始终保持反腐的高压态势，确保惩治和预防腐败工作取得明显成效。
（四）加强文明建设，着力提升全面建设大强富集团的文明层次。
文明建设既是全面建设大强富集团的有效手段，也是全面建设大强富集团的重要内容。要紧扣“服务生产经营、提升企业核心竞争力”的文明建设工作主线，树立全面文明目标，争创国家级精神文明单位。要深入开展群众性精神文明创建活动，融入生产经营、提高职工素质、塑造企业形象和履行社会责任之中，推出一批文明先进典型，树立榜样，引导风气，营造良好环境。
要重视和加强思想政治工作。进一步巩固大政工的工作格局，完善思想政治工作体系。深入开展形势任务教育，把广大职工的思想统一到全面建设大强富集团的新任务上来。继续做好各类先进典型的选树工作，发挥示范和导向作用。加强项目部、车间等现场的思想政治工作，形成和谐的工作氛围。要发挥宣传媒介在思想政治工作中的作用，创新思想政治工作方式方法，丰富思想政治工作内容，重视干部职工心理健康，增强思想政治工作时代性、针对性和实效性。
要进一步加强企业文化建设。要继续宣传贯彻集团公司的理念文化和视觉识别系统，弘扬“创世界品牌、铸世纪丰碑”的企业精神，真正使企业文化成为全体职工齐心协力全面建设大强富集团的精神动力；要进一步加强企业制度文
化和行为文化建设，完善有葛洲坝特色的企业文化体系，增强企业软实力；要增强葛洲坝企业文化的包容度和吸引力，发挥企业文化在兼并、重组和实施国际化战略中的特有作用，以文化的融合推动企业的整合。
要加强基地建设。进一步加强葛洲坝城区建设，不断提高葛洲坝辖区的城市化水平。要从服务于企业本土化、属地化的战略出发，加强子企业外迁所在地的基地建设，为职工工作和生活创造良好环境，彰显企业良好形象。
（五）加强和谐企业建设，着力形成全面建设大强富集团的强大合力。
全面建设大强富集团，是全体葛洲坝人的共同使命，必须发挥全体葛洲坝人作用，共建大强富集团，共享大强富成果。各级党组织要进一步加强对工会、共青团、民兵等群众组织的领导，把握工作方向，创造工作条件，协调解决问题。
坚持全心全意依靠职工办企业的方针，落实职代会职权，规范职代会工作，继续研究探索新形势下职工民主管理、民主监督的新途径新办法，深化企务公开工作。继续推进职工素质工程。继续提高职工生产生活条件，改善物质文化生活条件。要特别关注困难职工。
做好党建带团建工作，大力加强团的组织建设。支持各级团组织开展适合青年特点的活动，广泛开展创新创效活动，充分发挥共青团组织的生力军作用，激励全体青年在全面建设大强富集团中建功立业。
充分发挥民兵组织在生产经营主战场的生力军作用。加强统战侨务工作，充分调动广大党外知识分子、无党派人士的积极性，为企业发展作贡献。继续做好社会治安综合治理、计划生育和维护稳定工作，创建和谐的企业环境。
同志们，再通过五年时间的艰苦努力，到全面建设大强富集团的阶段性任务完成之时，集团公司将全面实现规范化运作、现代化管理、国际化经营，成长为一个知识技术密集型、管理型、效益型的跨国企业集团，职工生活将更加殷实，广大投资者将获得更多回报，葛洲坝品牌形象将极大提升！
我们的使命十分光荣，任务十分艰巨，责任十分重大。让我们更加紧密地团结起来，在科学发展观的指引下，始终坚持强企富民宗旨，践行又好又快、好中求快发展理念，永不满足，开拓奋进，为开创全面建设大强富集团的新局面而努力奋斗！
篇五：五年来公司党委工作报告
党委五年工作报告
集团党委五年工作报告
导读：就爱阅读网友为您分享以下“集团党委五年工作报告”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!减少了管理层次，缩短了管理链条，造就了一批签约、产值过20亿元，利润总额超亿元的骨干企业。
如今的葛洲坝，建筑业发展迅速，投资业和房地产业的主业地位日渐显现，三大主业格局初步形成，已成为拥有一定资源、具备稳定现金流的实业型跨国企业集团，发展后劲显著增强，可持续发展能力明显提高。
——全面实施职工素质工程，奠定了人才基础。
适应建设大强富集团对人才的迫切需求，全面实施职工素质工程，在三到五年内更新一代职工素质目标基本实现。
加大了专业技术和高技能人才队伍建设力度。五年引进新分配大学本科及以上毕业生3734人，到2008年底，企业本科及以上学历职工6971人，初级及以上专业技术资格人员11000人，职工年龄、知识、专业结构得到改善。拥有新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、湖北省政府专项津贴人选、湖北省青年科技奖人选等省部级以上专家14人，全国技术能手、湖北省技能大师、电力行业技术能手等省部级技术能手20多人。注册一级、二级建造师610人。评选集团公司技术、技能专家186人。大力开展岗位练兵和技能竞赛，培养出了一批高水平技能操作人才。
大力培养了一批适用性专业人才。以培养国际工程经营人才、房地产开发经营人才、资本运作人才以及建筑业发展急需的各类人才为重点，共举办培训3826期次，培训职工200556人次，有效缓解了人才压力。随着产业结构调整，共组织职工转岗培训907人。
加大了人才激励力度。按照强激励、硬约束思路，建立并完善了所属企业业绩考核与薪酬管理体系；建立了管理、专业技术和技能操作（服务）三类岗位工资晋升通道；调整分配结构，实现薪酬待遇向一线职工和关键技术岗位倾斜，重奖
在技术创新中有突出贡献的单位和个人，将待遇、事业、感情留人落到了实处，企业对人才的吸引力不断增强，各类优秀人才不断涌现。
——发挥党组织的政治优势，奠定了和谐基础。
五年来，集团公司党委和各级党组织以构建和谐企业为主线，始终围绕建设大强富集团打基础的中心任务，不断加强和改进党建和思想政治工作。开展“四好”领导班子创建活动、“五好”支部创建活动以及保持共产党员先进性教育活
动，两级领导班子的科学发展能力、基层党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用不断增强；推进企业文化建设，构建企业价值体系和视觉识别系统，不断增强企业影响力和软实力；突出“打造文明和谐企业”主题，推进企业文明建设；以领导人员廉洁自律、查办违纪违法案件、效能监察和从源头上防治腐败为重点，构建惩防工作体系，有效地遏制了腐败；贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，落实职工民主管理、民主监督权力，职工主人翁意识不断增强；坚持党建带团建，青年创新创效工作不断深化，生力军作用充分发挥；开展矛盾纠纷排查化解工作，解决历史遗留问题，维护了企业大局稳定。此外，集团公司的统战、保密、人武、离退休、计划生育、社会治安综合治理等工作都取得了较好成绩。集团公司整体获得全国五一劳动奖状、中央企业党建思想政治工作先进单位、湖北省最佳文明单位等荣誉。
在又好又快发展企业的基础上，职工收入水平和生活质量随之得到逐步提高。职工人均收入由2003年的15651元增加到2008年的34610元，增长121.14%；职工的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、企业年金、住房公积金等各项保障更加健全。建设经济适用房总面积70.03万平方米，解决了5547户职工的住房困难问题，投入6184万元资金改善了城区环境和老年活动场所设施。广大职工实实在在分享了企业改革发展成果，企业向心力、凝聚力显著增强。
积极履行央企社会责任，做到了企业与社会和谐。以回报广大投资者为己任，切实对股东负责。践行诚信守约、追求卓越的质量理念，以精品工程回馈社会，树立了工程丰碑和企业品牌丰碑。面对特大雨雪冰冻灾害和“5.12”汶川大地震，在自身人员和财产遭受重大损失的情况下，积极投身抗灾、救灾、灾后重建，展现了央企风范。根据国务院扶贫办安排，投入物力财力，常年开展了对口帮扶工作。2008年，集团公
司入选“国有上市企业社会责任榜”，位列建筑类企业第二位。
在五年来建设大强富集团的实践中，我们遵循科学发展观的基本要求，牢牢把握企业发展的规律，围绕葛洲坝为什么要发展、怎样发展、靠什么发展等三个重大问题进行了艰辛探索，取得了丰硕的实践成果，从中获得了许多极其重要的启示。
第一，必须坚持全心全意依靠职工办企业方针，始终把强企富民作为经营企业的根本宗旨。
第二，必须常怀不快则退、不优则亡的危机意识，始终把又好又快、好中求快作为发展企业的基本理念。
第三，必须持续提高管理水平与执行力，始终把依法、从严、精细作为治理企业的基本方针。
第四，必须坚定不移投资兴业，始终把实现“三个转变”作为产业结构调整优化的基本方向。
第五，必须建立并不断完善现代企业制度，始终把改革创新作为实现企业又好又快发展的根本动力。
第六，必须加快科技进步和人才培养步伐，始终把科技兴企人才强企作为发展企业的基础战略。
第七，必须加强和改进党的建设，始终把发挥党组织的政治优势、组织优势和群众优势作为企业和谐发展的根本保障。
回首过去的五年，是集团公司党委带领各级党组织、广大党员和全体职工，从容应对一系列巨大困难和挑战，牢牢把握企业发展方向，建设大强富集团取得重大进展的五年，是集团公司思想大解放、改革大突破、结构大调整、管理大提高、发展大跨越、文明建设大丰收的五年，是集团公司发展速度和质量增长最快、职工得到实惠更多，集团公司综合实力、核心竞争力和葛洲坝品牌地位显著提高的五年。
五年来所取得的成绩，是国资委正确领导、湖北省委省政府大力支持和监事会监督指导的结果，是各级党政工团组织创造性开展工作的结果，是广大职工辛勤努力的结果。在此，我代表集团公司党委向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广大职工以及家属表示亲切的慰问！向为企业振兴发展作出
贡献的老同志、老领导致以崇高的敬意！向长期关心支持企业改革发展的各级领导和朋友们表示衷心的感谢！
二、全面建设大强富集团今后五年的任务
我们已经胜利实现了集团公司第一次党代会提出的奋斗目标，为建设大强富集团奠定了坚实基础，在集团公司发展史上树立了一个新的里程碑。
我们要清醒认识到，虽然集团公司已有了较好的发展基础，但是，企业发展也呈现出一系列新的阶段性特征，发展不全面、不平衡、不协调、水平不高的问题日益紧迫和突出。市场签约、利润总额连续五年大幅增长，但任务储备依然不
足，持续盈利基础还不牢固；转轨变型步伐明显加快，但投资业、房地产业的收入与利润还没有与建筑业鼎足而立；国际化取得突破，但国际业务份额和管理水平还不能完全满足企业持续发展的要求；子分公司整体综合实力和市场竞争力明显增强，但相互之间发展的不平衡又十分突出；上市公司对企业规范运作和内部控制提出了全新要求，但与之不适应的问题依然存在；在建工程履约能力得到整体提升，但资源紧张的矛盾还比较突出，粗放管理现象还顽固存在，质量、安全、环保管理体系还比较脆弱，安全生产形势还比较严峻。总之，企业的发展水平、发展成果与强企富民的高标准相比，还存在不小差距。
