篇一：付出不亚于任何人的努力感悟领导者的资质
认真努力埋头苦干的总结
学习感悟：只有在认真努力、埋头苦干并有所成就时，我们才能体味到其他东西无法替代的、真正的欢喜和快乐。
1、付出不亚于任何人的努力8分
2、要谦虚不要骄傲7分
3、要每天反省7分
4、活着就要感谢8分5、积善行思利他7分
6、不要有感性的烦恼8分
1.真正的快乐，是从工作中来，从工作创造的价值，自我认同获得充实感喜悦感。精神层面的收获，是要通过对意义的追寻中发现，意义从何而来，从平时的刻苦努力和用心感悟。一份耕耘一份收获，任何事情任何成就都是要靠付出去达成。
2.佛祖开示:精进是修行的首要法门。
专心致志，认真努力，埋头苦干与禅定，是禅宗的修行思维
3.人生的富足感源于自己的工作。
尤其是制造业，成为大咖达人级别的商界领袖，正是因为倾其一生埋头工作，在自己的行业做出了卓越的贡献。他们不但专业水准高超，心灵和精神状态也达到了非常崇高的境界。
能做出一流的物品，只能说他技艺高超，要做出感动人的产品，还得把自己的心血心灵投入其中，这才是全身心投入，极其认真努力，埋头苦干，终成正果，名家大家。
4.<领导者的资质>新日本.新经营。
领导者的首要资质是“具备时常深入思考事务本质的厚重性格”
聪明才辩是第三等资质。人格高尚，德行深厚才是根本，并且深植于内心深处，变成信念，坚持一生不变，为建设和谐美好社会。
完善的人格不能靠知识习得，而要靠知行合一，通过每天的劳动，拼命努力工作，就能物质和精神双丰收，福慧双修。
晚节不保之人甚多，，因此要趁年轻时贯彻正义，树立正确的是非观。如果在年轻时经历艰难困苦，并通过努力工作形成高尚人格，即便到了晚年，也不容易动摇和更改。，我们应该把这种经历过人生洗礼的人格高尚德行深厚者选为领导者。
篇二：付出不亚于任何人的努力感悟领导者的资质
《稻盛和夫经营学》的读后感
《稻盛和夫经营学》的读后感
读完某一作品后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候静下心来好好写写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？以下是店铺精心整理的《稻盛和夫经营学》的读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《稻盛和夫经营学》的读后感
篇1读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后，我深有感触。文中，稻盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。
这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。
可见作为一名领导人，首先应具备强烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，并产生高度的思想认同。然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。只有这样，才能与员工产生强烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调动员工的积极性，上下同心向着共同的目标而奋斗。正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步意识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法，事实上他已经在提升自己的使命感了。因此作为生产管理者，在强调公司的发展和要求的同时，我们还需要对员工的需求进行了解分析，不断地去改善，让领导和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。
领导人第二项资质——“目标”。作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，作为领导人的我们要起到带头表率作用，稳定职工队伍，提高团队执行力，齐心协力去完成目标。在这方面，我们分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标3亿度、追赶超越目标4亿度及更高的目标5.5亿度，并将目标任务分解到
每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修计划，同时上下同心提前59天完成3亿度年度发电目标，同时也完成了4亿度的追赶超越目标，现在正向着5.5亿度甚至更高的目标奋进。
领导人第三项资质——“挑战新事物”。现在的竞争日益激烈，作为领导人，我们要不断地学习、创新，不断地接触新事物，不断地去挑战新事物，只有这样才能不落入下风、被时代所淘汰。在学习，创新的路上，我们可以汲取先进单位的经验和智慧，通过对标学习和科学创新，弥补自身不足，夯实资源优势，推进科学管理，闯出一条具有我们公司特色的发展之路。在硬件设施上，我们同样要与时俱进、坚持创新，确保公司实现高质量发展并永葆活力。
领导人第四项资质——“信赖和被尊敬”。作为一名领导人，若不能得到员工及客户的尊重和信任，那么即使再优秀，能力再高，也是一名失败者。要做一名受人信任和尊重的领导者，首先要尊重别人，特别是我们的员工。我们要真心听取员工的意见，了解他们的需求，要善于换位思考，勇于承担责任，尊重他们的劳动成果，做到公平公正。这样才能被信任与尊重，才能将员工凝聚在一起，完成公司的目标，切记不能因为个人的私欲与偏见，而失去公心。
领导人第五项资质——“关爱”。作为一名领导人，我们对员工要抱有关爱之心，但不是偏爱，不是简单地和员工搞好关系或者是对员工放松管理，而是去关心员工的成长，给他们提供学习发展的平台，听取员工的好意见，关心员工的工作生活并积极改善，让员工产生归属感和成就感，这样公司才能上下齐心，抱成一团，向共同的目标砥砺前进。
通读此篇，受益良多。我们作为公司的领导者，虽然做了不少的努力，但是相较之下，仍有很大差距。所以，我们要认真向稻盛和夫学习，不断地去完善自己，做一名真正的领导者，为公司和员工的进步与发展贡献自己的力量。
《稻盛和夫经营学》的读后感
篇2一代日本经营之圣稻盛和夫凭借刻苦勤奋的精神以及深植于佛教
的商业道德准则，成为了“佛系”企业家的代表人物。在《稻盛和夫经营学》“领导人的资质”一章中，以电影中美国西部开拓时期蓬马车队在沿途遇到的艰难险阻为脉络，以车队队长的事迹和京瓷的最佳实践这两条线为引子，讲述了领导人应具备的资质和条件。稻盛和夫将这些优秀资质归纳为5点，即：
一、具备使命感。
美国的西部开发，从根源上来讲，是人们受追求富裕愿望驱动的结果，而蓬马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。所以，要想率领团队前进，如果没有崇高的目标，也就没有了长久的“使命感”。前段时间读了《从以色列的成功看神木能源的发展》一文，倍感振奋。文章通过对以色列成功的剖析，折射出能源公司发展的光明前景。文章回忆了过去，展望了未来，并提出“我们超前规划了500万吨/年新型兰炭示范性装置;增加兰炭气发电100MW;完成6台33MW电石炉的建设规划;利用电石尾气制甲醇10万吨/年或者利用我们的煤焦油通过加氢工艺每年生产50万吨特种油品、芳烃等，最终建成一个年产值在60亿元、净利润在6亿元以上，绿色环保、循环高效、极具现代化的煤炭加工利用示范园区”的宏大构想。有了这样崇高目标的指引，广大干部职工能从内心产生共鸣，就愿意团结一致，为这样美好的梦想肩负使命、砥砺前行。
二、明确地描述目标并实现目标。
蓬马车队从东部出发时，要在美国广阔的西部大地上确定到达的目标，需要队长把全队成员安全地带到这个目的地。但这一路却充满了艰难险阻与挑战。换言之，要想实现能源公司“绿色环保、循环高效、极具现代化的煤炭加工利用示范园区”这一宏大的企业目标，我们必须得从自身做起、从现在做起。当然，这其中同样充满着艰辛与挑战。电石做为能源公司循环经济链中最重要的一环，必须要始终保持在一个较高的生产水平，才能支撑起整个循环经济产业链的平稳高效运转。未来两三年，现有四台电石炉要确保电石产量在29万吨/年以上。想要实现这一目标，就要保证电石炉的长周期稳定运行，按照有效生产时间355天/年(根据近两年检修时间统计，全年检修时间折
算10天)计算，平均日产820吨以上即可。只要我们吸取之前受挫的经验教训，保持住目前的正常生产水平就能实现这样的目标。那么，怎样才能长期保持这样一个较高的生产水平呢?我觉得首先要保证“优质检修”，就是在有限的停炉检修时间内，彻底解决制约电石炉长周期运行的各种瓶颈问题。通过这样轮流实施，让计划性检修工作落实成效，确保设备长期处在一个良好的运行水平，达到设备的最大出力率。其次，要做到“高效生产”。生产过程中设备是硬件，良好的设备状态还需要高效的管理团队和优秀的职工队伍来驾驭。干部职工队伍要有高度的责任感和强烈的使命感，以大局促进凝聚力，以发展提升向心力，大家“心往一处想，劲往一处使”，我们设定的目标就一定能实现。
三、不断地挑战新事物。
美国西部开拓史就是一部朝着未开发的土地不断挑战困难的历史，它教给我们挑战有多么重要。在经济环境急剧变动、技术革新飞速发展的今天，原来高风险管控、高耗能、高污染的电石行业怎样才能在今后的市场经济中生存立足?“甘于现状就意味着退步”，我们必须穷则思变、攻坚克难，走出一条勇于开拓创新的道路。如果缺乏创造性、缺乏挑战精神，就不能把新的血液和灵魂注入到我们的电石生产中，那么要实现“打造绿色环保、循环高效、极具现代化的煤炭加工利用示范园区”的企业目标会变得难上难，甚至是难以指望的。
曾担任美国通用电气公司CEO的杰克-韦尔奇先生说过：“我从来没有思考过如何维持企业的生存，我的志向在于不断地变革。”近几年来，电石行业发展日新月异，原料煤-焦-电-化生产链已延伸为盐化工、煤化工等多元素化工产业链。以我们目前的电石生产管理水平，基本是走到一个“窗口”跟前，想要继续前进就必须“捅破窗户纸”，所以电石生产的创新改革之路迫在眉睫。
在管理上，由原来粗犷型向精细化转变，打破原有根深蒂固的层级管理模式和凭经验管理理念，突出生产管理主体责任的动态管理模式和程序化管理理念，“让专业的人干专业的事”。管理制度紧扣重点，清晰干练;管理人员能上能下，薪随岗变;以问题为导向浮动制度，以成绩论人才变换职位。在技术革新上，巩固现有技术改造成果，积极学习和了解先进的电石生产技术应用，电石炉集中自动控制系统、出炉机器人、出炉锅自动搬运、出炉电石显热回收等技术已逐步推行。转化生产过程中产生的全部废料，做到“吃干榨净”。对有发热大卡的净化灰、除尘粉全部焚烧回收显热，焚烧后固废制氢氧化镁或免烧砖。在碳材烘干窑继续挖潜，利用目前富余的烘干炉考虑煅烧电石渣制氧化钙，根据兰炭市场行情考虑烘干兰炭沫等增长经济效益点。对电石尾气结合焦炉煤气在现有气烧窑、烘干炉利用的前提下继续寻找经济环保的使用点，做到“物尽其用”。另外，电机壳全自动缝焊、循环水节能改造等公辅设施、工装设备、机加器械都会不断地挑战新事物。总之，我相信人持有的能力，经历磨练，是会无限进步的。“为了向新事物发起挑战并取得成功，需要一种积极的思维方式，就是相信人的无限可能性”。但还是要按照稻盛和夫总结的“乐观构想、悲观计划、快乐实行”的程序，在创造性的领域内推进工作。
四、获取众人的信任和尊敬。
蓬马车队由若干小组或家庭组成一支队伍，需要经过长达几个月的跋涉，在追求富裕的强烈愿望驱使之下，向西部挺进。他们中有脾气暴躁者，也有柔弱女性和年幼孩童。而蓬马车队的队长需要具备向心力，才能把各色人等整合在一起。在旅途中，队长要保证大家的粮食和饮水，并合理分配。在时而发生的争执中要做好仲裁，还要照顾病人和受伤者。总之，车队在旅途中发生的所有事情，都要以大家能够接受的方式解决。为此，蓬马车队的队长需要不断地做出公平公正的判断，需要获得众人的信任和尊敬。书中还引用中国明代思想家吕新吾的.小品文集《呻吟录》中经典语录：“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。
从稻盛和夫的经历中，我们可以清晰地看到一个深沉厚重的老者形象。不难发现他在奋斗的过程中也是吃了不少苦头，他所做出来的成绩都是一步一个脚印，拼命努力，持续付出得来的。在今天这样一个浮躁的社会，很多人都将精力花在如何绞尽脑汁寻捷径和找门路上面。一个甘于脚踏实地、坚韧付出努力干事的人更有可能笑到最后，更有可能获取众人的信任和尊敬。稻盛和夫也谈到了想要获得众人的信任和尊敬需要具备的资质：首先，要有率先自我牺牲的公正;其次，要有正确坚持己见的勇气;第三，常怀感恩之心的谦虚;第四，保持乐观开朗的态度。
《稻盛和夫经营学》的读后感
篇3一、经营哲学
稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。比如：京瓷哲学78条。
稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。所谓的经营哲学其实是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它们是相通的。你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。
二、稻盛哲学的原初
不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。但他最原初的思想来源于哪里呢？
1、年幼时亲人的影响
爷爷的影响：信佛。
父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。这成为京瓷甄选人才的首要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。
2、成为孩子王，早早了解人性
孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五
次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？
后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。
于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。
