篇一：公立医院改革完成情况汇报
【公立医院改革工作推进情况汇报1】
应城市是县级公立医院综合改革试点县市，市人民医院、市中医院先后被列为试点医院。按照“保基本、强基层、建机制”的要求，围绕政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的改革要求，以破除“以药补医”机制为关键环节，坚持医疗、医保、医药“三医联动”，切实保障了公立医院改革顺利推进，确保了公立医院公益性的回归和可持续发展，初步取得了人民群众得实惠的成效。
一、试点医院基本情况
应城市人民医院现有在职职工953人，卫生专业技术人员822人，其中高级职称107人、中级职称314人。开放床位800张，设有39个临床医技科室、1个社区门诊，拥有11个孝感市级重点专科。是第一批县级公立医院改革试点单位。2014年完成门急诊54.33万人次、住院3.74万人次、业务流水3.03亿元。
应城市中医院现有在职职工451人，卫生专业技术人员355人，其中高级职称29人、中级职称123人。开放床位293张，设有16个临床科室、9个医技科室，有省级中医重点建设专科2个，市级中医重点专科2个。是第二批县级公立医院改革试点单位。2014年完成门急诊16.38万人次、住院1.15万人次、业务流水0.7亿元。
二、主要作法和进展
(一)强化三项责任，提供改革坚强保障
一是强化政府领导责任。高规格成立了公立医院改革工作领导小组，市长任组长，常务副市长和分管市长任副组长，发改、财政、人社、卫计、编办、物价、药监等7个单位为成员。市委、市政府每年多次组织召开公立医院改革工作专题会议，明确重点工作安排与路线图，制发了《应城市公立医院综合改革实施方案》。市医改领导小组建立健全工作目标责任制和绩效考核制度，定期召开联席工作会议，研究解决相关问题，通报改革工作进展，实行责任追究制，全力保障了公立医院改革顺利进行。为借鉴外地成熟经验，年初市委、市政府还组织到福建省三明市考察“三明医改”模式，拓宽思路。去年底，省医改督查组检查督导我市公立医院改革情况，给予充分肯定。
三是强化财政投入责任。市财政对2家公立医院取消药品加成收入进行认真核算，采取多元化补偿形式，公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道。同时对市人民医院综合住院楼进行专项补助达500万元，对市人民医院、市中医医院等新建项目减免各项规费近80万元。今年市财政增加新农合配套资金570万元，解决村卫生室规范化建设项目资金50万元，为医改提供经费保障。
(二)健全三项制度，完善顶层设计理念
一是严格执行价格制度。根据省物价文件精神，按照“总量控制、结构调整，有升有降、逐步到位”的原则，全面取消医院药品加成(中药饮片除外)，实行药品零差率销售，医院由此减少的合理收入，通过调整医疗技术服务价格和增加政府补助，以及医院加强核算、节约运行成本等多方共担。其中市人民医院调整1173项、市中医院调整905项。自2014年11月到2015年4月底，2家试点医院药品让利1074万元，门急诊次均费用同比增长2.25%，住院次均费用同比下降2.81%。
二是改革医保支付制度。积极推行新农合基金总额预付，推进按单病种付费、总额预付等医保支付方式改革，合理控制诊疗费用。加强对基本医保目录外药品使用率、药占比、平均住院日、转诊转院率等指标的监控，提升基本医保基金的使用效率。市合管办与2家试点医院测算和协商，先期选择30个病种试行。目前，市人民医院已有13个病种试行单病种质量管理控制，68个病种实行临床路径管理，2014年11月以来开展临床路径近3000例，较上年同比增加20%。
三是推进医疗分级诊疗制度。进一步完善医疗机构疾病诊疗目录和上转、下转标准，制定了《应城市分级诊疗实施方案》。拉大各医疗机构起付标准和比例，切实执行农合住院患者起付线乡镇卫生院200元、报销比例85%;市直二级医院起付线500元、报销65%。严格执行非正常转诊报销政策，通过政策杠杆引导患者选择医疗机构就诊，目前市域内就诊率达93.25%
(三)创新三项机制，加强医院内涵建设
一是调整公立医院收支机制。引导公立医院医院转变观念，加大转方式、调结构的步伐，制定有效的激励约束机制和科学的绩效考核办法，严禁大处方、滥检查，加强支出预算管理，切实降低支出成本，降低公立医院药占比。
二是完善药品供应保障机制。降低药品和高值医用耗材费用，采取招采合一、量价挂钩、二次议价等办法开展集中招标采购。建立健全检查督导制度，加强对药品价格执行情况的监督检查，规范价格行为，加强对医务人员处方行为的监控，推行电子处方，按照规范建立系统化、标准化和持续改进的处方点评制度，促进合理用药，保护患者合法权益。我市人民医院基本药物使用比例达到51.5%，中医医院达到45.6%。
三是健全服务绩效考核机制。建立以服务质量、岗位工作目标为核心的绩效考核及绩效工资激励制度，将考核评价体系按医疗质量、医疗安全、医疗水平等5个一级指标、19个二级指标、37个三级指标细化分解到科室、到人。突出社会效益、工作效率，实行医务人员收入不与药品、检查、治疗挂钩政策。同时大力开展“进一步改善医疗服务行动”，增加便民措施，增设服务窗口，实施弹性排班、窗口科室提前上班和延时服务，优化服务流程，缩短患者就医等候时间。市人民医院开
通114预约平台，开展预约挂号、志愿者服务等项目。2014年11月以来，预约挂号200多人次。
(四)统筹三大项目，促进行业协调发展
一是实施村卫生室建设项目。积极争取全省村卫生室建设项目，实行统一规划、统一设计、统一招标、统一建设、统一验收的“五统一”模式，今年建设50个标准化村卫生室，三合镇华李村、田店镇榨陈村等12个村已经动工，计划7月底全部完工。加强村医培训，举办培训班3期、近200人次，提高基层首诊能力。强化村卫生室绩效考核，月月开展稽查，促进基本公共卫生服务均等化，落实基本药物零差率销售。
二是推行居民健康卡项目。积极与应城市农村信用社签订责任书，已经完成了对各乡(镇)HIS系统统一布设、卫生专网建设和居民健康卡人员身份信息的核对，确保8月底实现我市居民健康卡首发，11月1日前完成参合人群
的50%发卡工作量，12月31日前完成参合人群的80%以上发卡工作，明年力争实现全市城乡居民全覆盖。
三是落实社会办医政策项目。引进社会资本，成立了现代医院和仁爱医院。市卫校成功转型，加挂市卫校护理院，实行“医养融合”，切实满足患者多元优质医疗服务的需求。
三、存在困难和问题
一是人事自主权有待进一步完善。公立医院改革明确规定，在编制总额控制下，医院享有人事自主权。但我市目前，所有人员引进，需经人社部门统一进行考试，加之引进人员科目不同，考试内容单一，不能凸显急需专业人员特色，且招聘后，不能办理人员编制，只能实行人事代理。按规定，市人民医院按床位编制数与人员编制数1:0.9～1.1定编、中医院按1：1～1.2定编，市人民医院编制床位1000张、市中医院500张，而实际市人民医院人员定编640人、市中医药270人，大量在职人员没有编制。该问题在乡镇卫生院更加突出，全市18家乡镇卫生院定编922人，实际在职在编人员仅408人，目前，有6个乡镇卫生院院长没有编制，属于人事代理人员。一方面编制空缺，一方面大量使用非在编人员，已经影响了卫生计生事业健康发展。同时新进人员编制未落实，导致后续专业技术晋升、养老保险、户口落户等一系列问题难以解决。
二是财政投入有待进一步加大。近年来，我市各项医改和卫生投入虽逐年增加，但由于市财力有限，公立医院基本建设和设备购置、重点学科发展、人才培养、符合国家规定的离退休人员费用、重点人才周转房建设、政策性亏损，以及承担公共卫生任务和紧急救治等都未予以保障，财政投入明显不足。
三是政府政策性补偿有待进一步落实。经过近几个月的运行，2家试点医院通过调整医疗服务价格政府补偿20%的经费没有列入财政预算，资金缺口很大。孝感市物价局、孝感市卫计局对医疗服务价格调整方案运行情况调查上报数据进行复核，我市医疗价格调整补偿仅为49.5%，市中医院仅占减少部分的15.6%。依此
推算，全年缺口达1300多万元，(其中人民医院近900万元，市中医医院近400万元)，对医院正常运转和可持续发展造成了影响。
四、下一步工作打算
我们将按全国、全省公立医院综合改革要求，突出重点、克难攻坚、改革创新，持续推进我市公立医院综合改革。
一是明确部门职责，在政府主体责任上有加强。作为公立医院改革主体责任，市政府将深入调研，及时解决公立医院改革工作中的困难与问题，督促相关部门完善改革方案和配套措施，积极稳妥推进公立医院综合改革。
二是加强队伍建设，在规范编制管理上有突破。按分类指导原则，对试点医院编制采取一次核编、分步到位、动态管理的办法，定编定岗不固定人，实行编制备案制管理;对乡镇卫生院和公共卫生单位，按学历、岗位、工龄等条件，在现有在职人员中通过考试考核，分步录用的办法，用3年左右时间解决遗留问题，新进人员实行凡进必考。
三是加大经费保障，在财政投入补偿机制上有突破。进一步加大国家、省转移支付力度，逐步加大基本建设和大型设备购置费用，特别是加大医院历史债务清理的专项补助，促进公立医院健康发展。
四是落实改革责任，在改革管理体制上有突破。健全法人治理结构，我市是孝感市建立法人治理结构的试点，将在县级公立医院建立以理事会为核心的法人治理结构，落实院长负责制，建立现代医院管理制度。推进分级诊疗，在医疗机构城乡集团化、乡村一体化等方面着力，形成应城特色。推行单病种付费，按照边实施、边完善、边提高的原则，逐步扩大单病种付费病种，到2017年，全面实行以按病种付费为主，按人头付费、按床日付费等复合型付费方式。完善医院绩效考核，优化卫计资源配置，实行岗位绩效管理，落实便民惠民措施，提高群众看病就医满意度，努力实现“小病不出村、常见病不出乡、大病不出县(市)”，县域内就诊率达到90%以上。
主任、各位副主任、各位委员，公立医院综合改革是保障和改善民生的重要举措，已成为全社会关注的热点难点，我们将在市委市政府正确领导下、在市人大监督指导下，以更加饱满的精神、更加扎实的作风、更加有力的举措，奋力推进我市公立医院综合改革，为打造健康应城作出新的更大的贡献。
【公立医院改革工作推进情况汇报2】
2016年11月，省十二届人大常委会第三十四次会议听取审议了省人民政府《关于全省公立医院改革工作情况的报告》，并提出了审议意见，交省政府研究处理。省政府对省人大常委会的审议意见高度重视，认真研究办理。现将办理情况报告摘要公布如下。
一、强化政府责任，统筹推进“三医”联动改革。深化医改工作由各级党政一把手负责，医疗、医保、医药“三医”归口一位领导分管。谋划设立省级公立医院管理委员会，发挥各级公立医院管理委员会作用，履行政府办医职能;抓好医疗卫生服务体系规划(2016—2020)贯彻落实，制定2017年贯彻落实意见;研究制定综合医改试点评估标准体系，每季度评估实施效果;研究制定公立医院投入及债务化解政策，对政府投入和债务化解作制度性安排;开展综合医改试点“回头看”，针对投入制度、人事薪酬等改革重点难点完善顶层设计。
二、落实改革政策，加快建立公立医院运行新机制。落实公立医院人事管理等自主权;建立编制“周转池”制度;按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”要求，实施医务人员薪酬制度改革;提升县域医疗服务能力和水平，增强吸引、留住和培养人才力度;动态调整医疗服务价格，推进按病种收费改革试点，及时审核新增医疗服务项目;在全省二级以上公立医院建立绩效考核报送制度并开展监测分析。
三、完善医药机制，切实减轻群众医药费用负担。实施药品采购“两票制”改革，鼓励实行“一票制”;探索建立高值医用耗材医保支付参考价;推进药品流通追溯体系建设，加强药品流通监管，建立药品生产和流通企业商业贿赂“黑名单”制度;探索建立药品价格对比监管制度;开展严厉整肃医药购销和医疗服务中不正之风活动;开展处方点评，规范临床合理用药;2017年医疗费用增长幅度总体控制在10%以内。
四、深化综合医改，增强群众对改革成果获得感。在城乡居民基本医保政策统一的基础上，逐步推进城乡居民和职工医保“三保合一”。建立统一的城乡基本医疗保险制度，进一步完善不同级别医疗机构的医保差异化支付政策，2017年基本实现符合转诊规定的异地就医住院费用医保直接结算;进一步提高医保筹资和保障待遇水平，政策范围内费用支付比例达到75%;建立并完善以慢病患者住院率等效果指标和工作数量指标相结合的绩效考核机制;完善医疗便民服务平台功能;全面落实医师多点执业制度，提高社区医院医保报销比例;实施基层医疗卫生机构达标工程，2017年达标率95%，对部分人口较多的乡镇，改扩建中心卫生院，使之达到二级医院规模;2017年住院患者分时段预约检查比例达到100%，门诊患者分时段预约就诊率不低于预约就诊患者的50%;2017年，三级医院50%的出院患者和二级医院70%的出院患者按照临床路径管理，50%以上的出院患者实现按病种付费;强化患者自付费用的监测，增强群众就医获得感。
篇二：公立医院改革完成情况汇报
---------------------------------精选公文范文--------------------------公立医院改革工作汇报
篇一：县级公立医院综合改革进展情况汇报
**县县级公立医院综合改革
进
展
情
况
汇
报
（2016年9月29日）
我县县级公立医院综合改革启动后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院综合改革作为重大民生工程，全面部署落实。坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧紧抓住破除“以药补医”机制的关键环节，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。下面，我就今年工作开展情况汇报如下：
一、工作进展情况
（一）健全科学补偿机制。
一是巩固县级公立医院取消药品加----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------成，破除以药补医机制，实行药品零差价销售。截止目前县人民医院取消药品加成减少药品差价收入万元，有效降低了患者就医的药品费用负担。二是调整医疗服务价格。按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，提高体现医务人员技术劳务价值的诊疗、手术、护理、床位等服务项目价格，降低大型仪器设备检查治疗、检验价格。截止目前，县人民医院医疗服务价格调整净减少医疗服务收入万元，全面破除了逐利机制。三是落实政府补偿责任。在中央财政和
省级财政给予补助不变同时，县级财政每月补偿万元，用于弥补县级改革医院药品加成减少的20%差额部份。
（二）完善药品供应保障制度。
积极推进药事管理，建立规范的药事管理工作制度和程序，成立了以法人为主任的药事管理委员会、监督的医院药品网上招标采购工作领导小组、医院药品采购小组、药品价格审定小组，实----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------施药品审批权、采购权、保管权三权分离，明确药事会成员职责，规范药事行为，严明药品采购程序，做到每一个流程有记录、有审批，严格落实了药品招标采购政策，提高了药品采购的透明度，降低了药品采购的价格，保证了药品质量和售后服务，使党的惠民政策落到了实处，净化了医疗环境，构建了和谐的医患关系。截止今年目前，县级公立医院在湖北省药品集中采购平台采购药品金额为万元，其中基本药物采购金额2716万元，基本药物占比%。县医院今年1-8月份，药品收入万元，药占比由去年的%降到今年的%，下降%，患者药品费用负担明显减轻。
（三）改革运行机制，优化管理模式。
一是改革人事分配制度。重新核定了县级医院机构编制，对现有人员结构进行了摸底核查。实施人事分配制度改革，在县级公立医院全面推行岗位聘用制度，实行全员聘任、竞聘上岗。开展----------------精选公文范文----------------3---------------------------------精选公文范文--------------------------了以“工作质量、劳动强度、服务满意度”
为依据的绩效考核，建立完善了岗位绩效工资制度，绩效分配向临床一线倾斜，做到了多劳多得、优绩优酬、同工同酬，充分调动了医务人员的工作积极性。二是推进县级公立医院去行政化，取消医院院长的行政级别。落实县级公立医院院长的独立法人地位和经营管理自主权。院长具有人事管理权、副职推荐权、绩效工资内部分配权和年度预算执行权等。三是健全财务管理制度。严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制，加强资产管理,建立健全内部控制机制,以节水、节电、节材、降耗、压缩开支和资源综合利用为重点，通过改进和加强内部管理，实现医疗卫生资源的高效利用，逐步形成优质、高效、低耗的发展模式，实现医院健康、可持续发展。四是提升综合监管力度。在建立健全监管机制上，重点围绕实施全行业监管这一主线，逐步建立公立医院管理与评价制度，实行医院年度目标责任制管----------------精选公文范文----------------4---------------------------------精选公文范文--------------------------理和院长任期目标责任制，将医院国有资产保值增值、收支盈亏、卫生资源有效利用、社会和职工满意度、医药费用控制、政府指令性任务完成情况等公益性指标纳入考核体系，定期开展综合考评，将考评结果与奖罚机制、经费补偿、人事任免相结合，有效提高综合监管力度。
（四）完善医院管理，规范诊疗行为。
一是强化监督检查力度。以促进医疗机构“合理检查、合理治疗、合理用药”为目的，进一步健全完善县级医疗机
构费用控制制度，加大对违规行为处理力度，有效规范定点医疗机构诊疗行为。二是组建医疗联合体，提升服务能力，引导群众理性就医。今年，我们成立了由县医院、县中医医院和县妇幼保健院牵头的三个医疗集团，其中县人民医院与洪港镇、九宫山镇、闯王镇、燕厦乡卫生院组成东区医疗联合体；县中医院与南林桥镇、厦铺镇、杨芳林乡、----------------精选公文范文----------------5---------------------------------精选公文范文--------------------------大路乡卫生院卫生院组成南区医疗联合体；县妇幼保健院与通羊镇、黄沙铺镇、大畈镇、慈口乡卫生院组成北区医疗联合体。医联体的成立，将推动医疗资源的纵向流动，促进优质资源与高级卫生人才的下沉，提高了全县基层的医疗服务能力。通过县镇一体化的实施，逐步形成了基层首诊、分级医疗、双向转诊的格局，实现了医疗资源的科学整合和有效利用。三是着力构建分级诊疗制度。加强顶层设计，印发了《**县推行分级诊疗和双向转诊实施方案》，明确了完善服务网络、运行机制和激励机制的总体要求。坚持综合施策，坚持打基础、强基层、建机制，提升基层服务能力，推进医联体建设，发挥医保、价格标杆作用，全面实施乡村医师签约服务，推进了各级医疗机构协同配合。截止目前，上转至三级医院的转诊率由去年的下降到现在的%，与去年比较下降
%，县域就诊率达到%，有效缓解了群众“看病难”问题。
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（五）改革新农合支付方式。
充分发挥基本医保的基础性作用，在保证医保基金安全有序运行的前提下，改革
按病种付费为主，按人头付费、按服务单元付费的复合型医保付费方式。推动基本医保、大病保险、医疗救助等衔接配合。2016年新型农村合作医疗参合人数364707人，参合率达到100%，新农合住院患者政策范围内报销比例达到75%。重特大疾病保险覆盖儿童白血病、先心病等22个病种，截止目前共补偿103人,赔付金额万元，大病保险补偿1399人，赔付金额893万元。居民个人卫生支出卫生总费用的比重持续下降。
二、存在问题和困难
（一）历史债务问题
县医院整体搬迁后发生的历史债务，在回归公益性医院后，县级医院自己无力偿还，如果政府不出面解决，最终这些费用要由病人来买单，也有可能阻碍了医院的发展，也会使政府改革的公信力受损。
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（二）专业人才缺乏问题。我县公立医院发展规模比较迅速，就医环境较以前大有改善，但随着人民群众医疗健康需求提高，现有医疗技术水平已不能满足工作开展和人民群众的健康需求。
（三）医疗服务价格调整与投入补偿问题。一是医疗服务价格调整弥补药品零差价销售损失未达到预期目标。二是符合规划的基本建设和设备购置、重点学科发展、人才培养、符合国家规定的离退休人员费用、政策性亏损，以及承担公共卫生任务和紧急救治、支农、支边公共服务等政府6大类
篇二：公立医院改革工作汇报
XX医院公立医院改革工作汇报
尊敬的检查组各位领导、专家：
我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要求，紧密结合我院工作实际，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，以提升医疗服务能力建设为重点，以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------工满意，以全院各项工作得发展，广大人民群众得实惠”为目的，按照2011年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，现将工作开展情况汇报如下：
一、高度重视，加强组织领导
我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。我们的具体做法是：
一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门
二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的考核办法。
三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。
四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。
五是层层签定了责任状,六是医院多----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------次召开相关的会议，部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。
二、深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举
我院自开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施：
一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便病人就医，让病人看好病，今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼，有望2012年正式投入使用，今年我院还对手术室进行了改建。
二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表；
三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案；
四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。
五是我院按照县卫生局制订的诊疗服务“一卡通”实施计划，进行了相关的----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------宣传。我院拟定在近期启动“一卡通”的相关工作（签订协议、施工、运行）。
六是制订了预约诊疗工作方案，开展了门诊信息公开和咨询服务；专家门诊预约率达到20%以上（含出院病人病房诊疗）、乡镇卫生院转诊预约占门诊就诊量比例达到20%以上、本地病人复诊预约率达到50%以上、口腔科、产前检查、术后病人复诊预约率达到60%以上。
七是制订了缩短门诊挂号、交费、取药等候时间的工作方案和门诊突发事件工作预案，并落实了相关措施；对门（急）诊流程、布局、设施进行了改进及调整。
八是医院开展并启动了信息化过程，该系统与新农合平台实现了无缝对接，新农合住院费用实现了“当天出院，当天补偿”。
九是晋升技术职称人员，须先到乡镇卫生院工作半年以上。有人员安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的计划与目标，已组织了实施、组建医疗小分队到----------------精选公文范文----------------11---------------------------------精选公文范文--------------------------边远地区开展了巡回医疗服务。
十是制订了优质护理服务的工作方案与目标，我院的优质护理服务病房占全院病房的40%以上，并按照优质护理服务工程定期或不定期的进行了考核。
十一是制订了优质护理服务的工作方案与目标，优质护理服务病房占全院病房的60%以上。
十二是制订了临床路径管理实施方案；临床路径管理的病种5种正在准备实施中；实现了与有条件的同级医院之间的检验结果、影像资料互认；开展了按病种费用控制；实行了按药品通用名开具处方，并实行了处方点评；实行了费用一日一清单制度和费用查询制度；全部药品实行集中招标采购；推行了医用耗材集中采购。
十三是开展了患者满意度第三方测评，对测评结果有分析改进意见；开展了按病种付费试点，并公布了相关信息；定期对医务人员医德医风进行考评；定点定时公布涉及服务、费用的信息。
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三、医疗质量及安全常抓不放
确保专项整治活动顺利进行
（一）狠抓医疗质量，确保医疗安全
一是我院制订了完善的医疗管理制度，做到了人手一册。医院定期组织对全院各项制度的落实情况进行了监督检查。定期对医务人员进行了岗位培训。
二是有专门的医疗质量管理部门，达到了按床位设立专职质控员的标准，我院设立2名专门的质量控制检查员。每月对医疗质量检查情况进行通报，并落实了相关奖惩措施、定期进行了医疗质量讲评。健全了院内医疗行为评价体系，定期或不定期对医疗纠纷、医疗差错进行行为过失评价，并找出了管理或制度上的问题，并及时进行了整改。
三是在严格规范诊疗行为方面，我
院制订了相关诊疗规范标准与管理办法，定期组织了对临床用药进行检查，并进行合理
用药点评，加强了处方管理，定期----------------精选公文范文----------------13---------------------------------精选公文范文--------------------------组织对处方进行检查和点评，明确了大型设备的检查申请权限，CT、MRI等检查结果的阳性率逐步提高。
（二）加强医德医风监管力度，打击医药购销领域商业贿赂
一是在医德医风考评与监管方面，我院每年至少组织一次对医务人员医德医风进行考评，建立了医务人员医德档案，规定了医务人员医德考评结果与晋升晋级挂勾，引入了第三方医德医风调查机制，不定期组织社会人士对我院的医德医风进行评议,今年我院荣获全国五一劳动奖状及第十二届职工职业道德建设标兵单位。
二是在违纪行为的惩处方面，我院制订了医务人员行为准则和惩处不良从业行为办法，建立了有效的预防机制；建立了畅通的投诉举报渠道，有专人负责投诉举报的受理；严格按照有关规定查处相关案件。
三是在打击医药购销活动中的商业方面，我院定期开展对医务人员警示教育，医院信息系统加密管理，制订了信----------------精选公文范文----------------14---------------------------------精选公文范文--------------------------息使用的相关规定，建立了医药购销领域商业贿赂不良记录制度，年度未发生商业贿赂案件；
（三）健全抗菌药物应用管理制度
规范临床医生医疗行为
我们的具体做法是：
一是建立、健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制，将抗菌药物临床合理应用纳入桑植县人民医院纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作专项治理目标考核内容；
二是医院院长与临床科室主任签订抗菌药物合理应用责任状，科主任与临床医生签定责任状，明确抗菌药物合理应用控制指标。把抗菌药物合理应用情况作为院长、科室主任综合目标考核以及晋升、评先评优的重要指标。
三是开展了对我院抗菌药物的品种、剂型、规格、使用量、金额情况进行了一次深入调查：使用量排名前10位的抗菌药物品种，住院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物----------------精选公文范文----------------15---------------------------------精选公文范文--------------------------预防使用率，门诊抗菌药物处方比例。
四是我院认真组织全院医务人员进行抗菌药物临床应用全员培训，培训采取组织全院医务人员收看网络直播、培训班集中讲座和科室自行组织学习培训的方式进行，参加培训的375人次，参训率100%。本院医师和药师培训后参加考核，考核合格后，授予相应级别的抗菌药物处方权或调剂权；明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师和药师使用抗菌药物的处方或调剂权限；制定了明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序，并严格执行。明确了我院抗菌药物分级管理目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定。
五是加强抗菌药物购用管理。我院目前正在按照要求对抗菌药物目录进行全面梳理，清退存在安全隐患、疗效不确定、耐药严重、性价比差和违规促销的抗菌药物品种；严格控制抗菌药物购----------------精选公文范文----------------16---------------------------------精选公文范文--------------------------用品质、规格及数量。
六是规定了抗菌药物使用率和使用强度控制在规定范围内。我院认真制定《桑植县人民医院合理使用抗菌药物制度》，建立了细菌耐药预警机制，针对不同的细菌耐药水平采取相应应对措施。要求住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%；住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时，I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时。
七是我院定期开展了抗菌药物临床应用监测与评估，分析我
篇三：201x年
xx县人民医院公立医院改革情况汇报
201x年
xx县人民医院公立医院改革情况汇报
（一）医院层面是如何推进改革的？实施了哪些相关改革举措？在执行改革政策过程中面临什么问题？
----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------
1、落实药品零差率销售；按照公立医院改革要求，调整相关医疗服务价格；推进人事制度改革；建立为广大群众提供优质服务的机制；医院整体搬迁工程进展迅速；提升医院服务功能。
2、根据改革方案要求，我院于2013年7月1日零时起完成了药品零差率销售，到2014年9月30日止药品零差率销售让利327万元。一年来药占比一直控制在35%左右。人民群众反映良好，真正得到了实惠。按照公立医院医药价格改革的要求，我院CT检查价格在现价基础上分别下降了10%，由于我院磁共振收费价格目前本身就低于最新指导价，未对磁共振收费价格再次调整。此次调价完成了2项诊查项目、9项护理项目费用的调整，对除注射皮试和小儿头皮静脉输液外的其他511项治疗项目在原有基础上提高了25%，完成了830项手术项目在原有收费基础上提高10%，50项中医诊疗项目收费价格在现行指导价基础上提高
50%，总计共调整1404----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------项医疗服务收费项目价格，调整后价格符合新发放的《县级公立医院改革医疗服务最高指导价格表》。实行聘任制度。依据县编办核定的全县医疗卫生事业单位编制，由我院根据核准的岗位设置方案及任职条件，确定具体岗位，明确岗位等级，提出意见，经卫生局审核后报人劳局审查，签订聘用合同，办理工资、社保、档案接转等手续。打破人员身份界限，实行按需设岗，按岗聘人，按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理制度。根据规范化优质护理服务等要求，以开展“优质护理服务”活动为契机，医院逐步开展“优质护理服务”示范病房。推行先进的护理理念、护理文化与护理模式，不断提高护理质量，合理配置专业护理人员及完善相应的管理制度等，以便更好的服务于病人，提升医院服务水平。建立定期征求意见机制、公开承诺践诺服务机制等，继续开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”等活动，严格执行各项医疗操作规程，认真落实----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------医疗核心制度、药占比等制度，进一步规范医疗行为。继续提供导诊服务、“一日清单制”等便民服务；开展“抗菌药物专项整治工作”等专项治理工作，提高办公效率和医疗质量，全面为群众提供优质、安全、便利、有效的医疗服务。目前我院整体搬迁工程正在进行中，新医院位于XX县和平西路与建设大街交叉处西南角，占地100亩，总建筑面积33000平方米，5层门诊楼与12层的住院大楼主体已完成，预计在2014年底投入使用，在建设过程中举全院之力，多次召开会议，并先后组织人员到多家医院参观，同时得到了县委县政府的大力支持，并多次召开现场办公会，确保施工质量，保证施工工期。建成后的新建病房大楼将达到床位数400张，可彻底缓解目前住院难的现状。2012年以来，为了满足广大患者的就医需求，缓解医院住院床位紧张的现状，我院新分妇产二科、内三科、骨二科和神经外科，新成立了重症医学科、康复科、介入室、----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------输液大厅、感染性疾病科。新分立了儿科二病区，现正在运转中。外一科为市级重点专科。从2014起，力争创建9个县级临床重点专科，分别为妇产科、骨科、心肺内科、透析室、神经内科、肿瘤外科、血液科、免疫性疾病科和耳鼻喉科。
（二）各级财政对医院的投入是否能足额落实到位？破除以药补医的改革给医院带来了哪些变化（医院管理、医院财务运行、医务人员行为等）？目前医院是按照药品实际进价、还是按照省级招标价销售药品？
1、财政对医院的投入能落实到位。
2、取除以药补医，加强了医务人员的道德素质，对一些药物的不规范、不合理使用现象得到了遏制。取消药品加成以来的一年，2013年9月-2014年9月，医院减少万元、通过调整医疗服务价格补偿的收入和通过加大财政投入补偿的收入分别是237万元和135万元。
3、一部分按低于招标价销售药品，----------------精选公文范文----------------21---------------------------------精选公文范文--------------------------一部按照省级招标价销售药品。
（三）改革后医院是否实施院长负责制？院长是否有行政级别？与改革前相比医院在经营自主权方面有何变化？
实施法人负责制。院长有行政级别。
（四）医院出台了哪些针对医务人员的激励约束措施？能否调动医务人员的积极性？
实行岗位绩效工资制度。将医务人员工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、病人满意度等考核结果挂钩，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬。收入分配向临床一线倾斜。
（五）医院要进一步提升效率和服务能力面临的最大障碍是什么？如何破解这些障碍？需要哪些方面的支持？
希望国家出台卫生人才定向培养制度，对经济欠发达地区从医学人才的培养上增加名额。从国家层面可拨付专项资金用于提高医务人员待遇。留在县医院人才的瓶颈就是经济收入问题。解决了收入问题，让他们感觉到在县医院工----------------精选公文范文----------------22---------------------------------精选公文范文--------------------------作和省市医院工作一样，付出的劳动得到了回报，就是留住人才的关健所在。
（六）县级公立医院综合改革政策在哪些方面需要进一步完善？
分配制度改革有待进一步完善。在保障医疗安全的前提下，加快新技术新业务的开展是县级医院保持可持续发展的关键。公立医院历史债务问题有待急需解决，建议政府加大资金投入力度，使综合改革工作持续健康开展。
（七）县级公立医院在以信息化方便服务群众、提高服务水平方面采取哪些措施？
我院
xx数字医院信息系统上线启用于
2012年7月，系统以医院管理和电子病历管理为重心，实现了门急诊、住院收费管理、药品管理、医技检查科室收费管理、住院医生护士工作站、电子病历管理、门诊处方管理等功能，并与农村合作医疗系统、职工医疗保险系统通过接口进行衔接。农合患者每天实时上传住院所发生费用，办完出院即进行----------------精选公文范文----------------23---------------------------------精选公文范文--------------------------报销。医保患者实行门诊划卡缴费，实现了医院数据与农合、医保中心数据的互联互通。极大的方便了患者就医。新县医院信息化硬件建设将实行标准机房建设、三层网络架构搭建、服务器容灾备份设计等。软件系统建设将实现一卡通进行门诊流程优化、结构化电子病历、全院检验管理系统、临床路径、合理用药、院感管理等系统上线使用。
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篇三：公立医院改革完成情况汇报
公立医院推进情况汇报
尊敬的领导：
我是某某医院的负责人，今天我来向大家汇报一下我们医院在推进公立医院改革方面的情况。
首先，我们医院在推进公立医院改革方面取得了一定的成绩。我们通过加强医院管理，优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，不断提升医院的整体实力。我们建立了科学的医疗服务评价体系，加强对医疗质量的监督和检查，确保医疗服务的安全和有效性。
其次，我们医院在推进公立医院改革方面还存在一些问题和困难。比如，医疗资源不足，导致部分患者就诊困难；医疗服务水平不高，医患关系紧张等。针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，比如增加医疗资源投入，加强医务人员培训等，以期能够尽快解决这些问题。
最后，我们将继续努力，不断完善医院管理，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。我们将进一步加强医院内部管理，提高医疗服务效率，提升医疗服务质量，为实现公立医院改革目标而努力奋斗。
在未来的工作中，我们将继续深化医院改革，加强医院内部管理，提高医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。我们也将不断总结经验，加强与其他医院的交流合作，共同推进公立医院改革，为人民群众的健康保驾护航。
感谢领导和各位同事对我们医院工作的支持和关心，我们一定会不负重托，继续努力，为医院改革发展贡献自己的力量。
谢谢！
篇四：公立医院改革完成情况汇报
******医院
公立医院改革情况汇报
一、医院工作发展和效果
2022年以来，通过深化公立医院改革，推行绩效管理，增
加服务项目，不断改进服务态度，多举措、全方位加强管理，我
院各项工作初见成效。*-*月份，门诊患者***人次，同比增长***%；
急诊患者***人次，同比增长***%；住院患者***人次，同比增长
***%；手术***例，同比下降***%。医疗收入***万元，比去年同
期增加***%。
实施绩效管理和全成本管理***个月，每周召开绩效例会，汇总一周绩效考核工作中发现的问题，提出解决方案并落实，促
进医疗质量逐步提高。
全院员工和科室负责人都有明显变化，想
方设法吸引病人，留住别人，服务态度有了明显改进。2022年
***-***月份每月奖励性绩效工资比去年同期增长***%(平均每月
奖励性绩效工资增加***万摆布)。调动了医务人员积极性，有
利医院良性发展。
严格控制成本，做好三级把关(科室、后勤、领导)。安装
电表，统一要求空调面板设置温度，管理责任分区并纳入绩效考
核，安装隔热门帘，防止空调冷气流失，与去年同期相比每月节
约用电***万元摆布。
2022年为细化医用耗材管理，建立了医用耗材专用库房，彻底规范了医用耗材采购、管理及使用，确保在用全部医用耗材
在保证临床使用质量不降的前提下，比原来采购价格都有大幅下
降，有的品种耗材降幅达***％以上，一定程度上减轻了泛博患
者的经济负担。
目前医用耗材库存可保障全院正常运行十五至二
十天，大大提高了资金周转率，避免了耗材积压、过期和浪费。
礼聘******医院管理咨询公司张老师、***县医院绩效办主任
到我院进行全员绩效管理培训。
派遣主管绩效管理的院领导、绩
效办主任及相关职能科室主任到***县、******县医院等与我院规
模相近似的县医院学习绩效管理及医院管理经验，对标先进，查
找差距，寻求解决问题的措施。
安排***名技术骨干到
***医院、***医院等各三甲医院进修心内介入、CT诊断等专业。
外派业务骨干参加学术交流会***人次。通过院外邀请和远程讲
课等方式组织心内、内分泌、院感、骨科专家讲座***次。请专
家会诊***例，指导手术、介入治疗等***例，共有***篇医学论文
发表在国家级刊物。定期组织进修人员、药剂、临床科室科主任
或者业务骨干院内讲座、三基培训等***次，共计***人次。
医院回
访中心成立以来，对在我院就医的患者进行调查问卷及出院后电
话回访，了解患者康复情况，征求患者及家属对我院服务的意见
和建议。通过回访及时了解医疗服务中的不足，及时汇总分析，制定整改方案，找出医院管理和医疗服务中存在的薄弱点，从而
改进服务，改善患者健康生活质量，赢得老百姓的口碑，树立品
牌意识，提升我院整体社会形象。
设置了专职物价员，将收费标
准分类打包发给各科室，科室负责人第一负责人。
主管领导带队
组织财务科、信息科等职能部门与科室主任一起，依托信息化建
设和数据统计分析，核查收费标准，核对服务项目范围，杜绝跑
费漏费，更正了违规收费项目、价格与收费标准不符等问题。
******
核定床位数为***张，医院人员使用控制总数为***人，明确专业技术岗位、管理岗位
和工勤技能岗位设置，召开职工代表大会表决通过并上报县卫健
局。
拟与***医院开展
远程医疗，实现放射、超声影像对接。与***医院深度合作，发
展心血管内科，肿瘤外科，妇产科等重点专科建设，提高我院医
疗服务能力和综合服务水平。
与***卫生院、***卫生院、***卫生院、***社区卫生服务站组
成县人民医院医共体，制订《******医院医共体章程》。每月安
排科室主任和业务骨干到***镇卫生院、***卫生院、***卫生院讲
课，专题培训多发病常见病诊断、临床诊疗技能、慢病管理常识，提高乡镇卫生院技术骨干和乡村医生知识水平和业务能力。
改善健康体检服务，为来院体检人
员提供免费早餐。
接待投诉举报，有专职部门和人员负责投诉处
理和反馈，充分利用绩效方案和奖惩细则，规范医疗人员的行为
及诊疗规范，对于患者反应的问题有调查处理和持续改进。
二、存在的问题和解决措施
具体表现在中高层
管理角色和职责落实不到位，存在越级反映、越级指挥现象，层
级管理不清；科主任比较关注业务发展，轻蔑科室管理等方面。
具体表现在缺乏
有影响力的专业学科带头人，业务水平提升较慢，竞争力不足，部份科主任不重视员工带教与培养，技术垄断，不传不教；医生
医疗技术水平需要提高，专业梯队尚未形成，缺乏年轻梯队等方
面。
员工缺乏积极性、主动性，强调客观
原因多，自查主观原因少。
具体表现在行政后勤部门部份科室服
务临床意识不强；医务人员服务态度需要改善；奖金平均化分配，临床医技科室内部仅仅依靠职称系数拉开差距，起不到调动积极
性的作用；大部份科室未实施考核，各岗位无考核内容，行政后
勤固定化分配，未与个人职责挂钩，干与不干无区别，导致医院
整体凝结力不强等方面。
具体表现在科主任、护
士长外出学习管理知识机会较少，中高层管理角色不到位；
中高
层人员职责落实不到位，具体工作中放任而未管理到位，工作缺
乏主动性、积极性；中高层权责利不一致等方面。
具体表现在员工之间
缺乏团结，不愿意给领导提合理化建议；各科室之间专业特色缺
乏了解，特别是科室之间开展的新业务、新技术缺乏相互支持，更缺乏对患者在本院治疗的推荐等方面。
县医院现有业务用房***平方米，医院新址用地至今仍未办理《国
有土地使用证》，无法拓展业务用房面积，体检科房屋不足，康
复科无场地，结核病定点医院建设工作无法落实。
至今执行的收费价格依
然是2002年版的《河北省医疗服务价格手册》，近几年随着医
改工作的推进，虽然提高了部份手术和诊疗服务价格，但是大部
分县级医院的服务项目均未做调整，有些调整的项目如手术费、治疗费等项目明显偏低，上调后的服务价格仍然与社会经济增
长、消费水平增长的比例相差悬殊，不能体现医务人员技术服务
价值和劳务服务价值。
目前已使用***年的***T核磁共振，场强低，满足不了临床需求，2022年，核磁共振发生故障停机
维修累计***小时，导致县域内患者去外地检查，被留在外地医
院诊治未归，病源流失严重。腹腔镜、宫腔镜、消化内镜、电子
鼻内窥镜、眼底照像系统、呼吸机、除颤仪、动态血压、动态心
电图、护理监护系统、理疗康复设备等等，大批医疗设备陈旧落
后，亟待更新。
培养周期长，需要大量资金和
政策支持。
随着医院发展，人员流动及离退休人员逐年增加，医
院专业技术人员奇缺，临床医学、麻醉、医学影像类医务人员严
重不足。近年来，全国范围内临床类医学毕业生流失严重，招聘
专业技术人员普遍存在艰难，县医院连续几年参加省内及周边省
份医学招聘会收获甚微，***县接壤北京，房价高，工资低，使
得不少医学生对***望而却步，按照现行事业单位进人办法，不
能及时解决人事代理关系，即不能给新员工上“二险一金”，又加
重了进人难和留人难。
三、下一步工作计划
责成职能部门加大
检查力度，抓重点、查细节，督导检查十八项核心制度的掌握和
落实情况，考核做到公平、严格，重视执行和兑现，要求各级管
理者以身作则，树立模范。
降低科室医疗成本，严格管控医用耗
材，控制药占比，规范抗菌药物使用分级管理，控制辅助用药，调整医院收入结构，分析科室收入构成，逐渐增加微创治疗、康
复、体检等医疗项目的收入。通过推行绩效管理与全成本管理，真抓实干，决不能流于形式，敢于面对艰难，敢于碰“钉子”，在
全院职工中树立“领导班子”锐意进取的形象，充分调动全院职工
的主观能动性，特殊是科主任、护士长的责任意识、担当意识，使医院各方面的工作全面提升。
通过
系统带教与长期培养，带动团队整体诊疗技术水平不断提高。
选
派业务骨干到三甲医院进修深造，结合我县多发病、常见病，确
立专科建设思路，打造品牌科室，形成梯队建设。
鼓励开展新技
术、新项目，对于开展新技术项目的科室和人员在绩效分配上给
予倾斜，对能为医院创造效益、有利于医院发展的专业人材赋予
奖励。
培训沟通技能，量化工
作指标，与绩效考核结果挂钩，明确要求日查房次数，管床医生
电话回访出院患者。提高医疗质量，改善服务态度，提升服务能
力，精细服务流程，提高床位使用率。
重点抓窗口科室和全院员
工的服务态度，安装钉钉人脸识别考勤系统，严格考勤奖惩措施，催促员工讲纪律、守规矩。以点带面，带动全院人员素质、整体
形象迅速提升。
通过交流学习，拓展视野，更新管理理念，签订《中层以上人员年度绩效合同》，赋予科主任考核权、奖惩权，通过实现权责利相一致，推动绩效
管理体系的落实，促进科室严格管理到位。
互相了解兄弟科室专业特色，密切协作，推动开展新业务、新技术。
加大宣传力度，通过院报、健康教育宣传专栏、微信公众平台、专科疾病患者微信群等多形
式加强健康教育知识的普及和咨询，扩大影响力，提升医院形象。
今后5个月工作重点：一是严抓服务态度，树立良好口碑。
二是拓宽服务项目，鼓励开展新技术，增加服务收入。
三是加强
人材培养和引进，提升综合竞争实力。
四是通过绩效管理，调动
一线医护人员积极性，增加经济收入。力争***年底业务流水达
到***亿元、比去年同期增加***%以上，社会及患者满意度达到
***%以上。
************医院
***年***月***日
篇五：公立医院改革完成情况汇报
公立医院改革工作小结汇报范文7篇
第1篇示例：
公立医院改革工作小结汇报
随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也与日俱增。公立医院在服务质量、效率和管理方面仍存在一些问题，亟需改革。为此，我院自去年起开展了一系列公立医院改革工作，通过整合资源、改善服务、提高效率，取得了一些成果。以下是本次改革工作的小结汇报：
一、服务质量提升
我们明确了“以患者为中心”的服务理念，提高了医务人员对患者的服务意识。通过多方式宣传教育，加强患者医患沟通，提升医疗服务质量。建立了医疗质量安全管理体系，加强医疗质量监督、评价和改进工作。针对患者投诉问题，我们建立了定期召开患者意见建议会议的机制，及时解决患者的疑问和不满，提高医院服务满意度。
二、医疗资源整合
我们优化了医院内部资源配置和利用，实行精准医疗服务模式。通过合理安排医疗资源，提高了医疗服务效率，缩短了患者就医等候时间。建立了多学科协作机制，实现了医疗资源的共享和优势互补，提高了医疗诊疗水平。我们还引进了先进的医疗设备，提升了医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
三、管理效率提高
公立医院改革中，我们建立了科学规范的医院管理制度，完善了医院内部管理机制，提高了医院管理效率。运用信息化技术，优化了医疗信息管理系统，提高了医院信息共享、互通的效率，进一步增强了医院管理的科学性和便捷性。我们进行了人力资源管理优化，提高医务人员的工作积极性和专业能力，提升了医院整体绩效水平。
四、风险防控
公立医院改革中，我们重点加强了医疗风险防控工作。通过建立医疗风险管理机制，加强医疗事故及医疗纠纷的预防和处理工作。推行全面质量管理，规范化医疗服务流程，确保医疗服务质量和安全。我们加强了医疗安全培训，提高医务人员的安全意识和应急处置能力，确保医疗安全风险的防控。
公立医院改革是一项系统工程，需要全院广大医务人员的共同努力和参与。通过近期的改革工作，我们取得了一些阶段性的成果，但也面临着诸多挑战和困难。今后，我们将继续推进公立医院改革，进一步提升医疗服务质量、效率和管理水平，为人民群众提供更优质、便捷的医疗服务，为建设健康中国贡献力量。感谢领导对公立医院改革工作的支持和关怀，谢谢各位医务人员的辛勤工作和奉献。让我们携手共进，共同为公立医院改革事业不懈努力，开创医疗事业发展的新局面！
第2篇示例：
公立医院改革工作小结汇报
近年来，为了深化医改，提升公立医院服务质量，我院积极开展多项改革举措。在全院师生员工的共同努力下，取得了一些显著成效，特此对本次改革工作进行小结汇报。
1.服务理念转变
过去，我院医务人员普遍存在“以医药技术为核心，以药为中心”的服务理念，导致医患关系紧张，服务热情不足。为此，我院着力推进服务理念转变，强调以患者为中心，以人为本，加强文明服务意识和专业技能培训。通过开展相关培训和倡导，医务人员服务理念得到明显改善，服务态度更加亲切，患者满意度明显提升。
2.医疗质量提升
为提升医院的医疗质量，我院加强了对医务人员的培训和考核制度，建立了医疗质量评估体系。并且，加强了医疗设备的更新和维护，确保医疗技术水平符合国际标准。经过一段时间的努力，医院的医疗质量得到明显改善，患者治愈率提高，并发症率下降。
3.医疗费用透明
为了解决以往医疗费用不透明的问题，我院加强了医疗费用公示，建立了医疗费用清单，并保障患者的知情权。加强了医疗费用核算和监督，并建立了医药采购价格监测系统。通过这些措施，患者对医疗费用更加信任，医院的口碑得到提升。
4.加强队伍建设
5.科研创新
医院不仅是医疗机构，更应是科研创新的重要后备力量。为此，我院加大了科研投入，鼓励医务人员积极参与科研项目，并且支持医疗科研成果的转化。通过科研创新，医院的学术水平得到有效提升，医院的影响力得到扩大。
医改是一项系统工程，需要全院师生员工的共同努力。我们将进一步加大改革力度，不断完善医疗服务体系，提升医院服务质量，更好地满足患者需求，为创建全国一流医院不懈努力。感谢各位领导和同事的支持与配合，让我们共同努力，为医院发展贡献力量！
第3篇示例：
公立医院改革工作小结汇报
近年来，我国公立医院改革工作取得了显著的进展，通过深化医院管理体制改革、推进医疗服务体系改革、优化医疗资源配置等多方面的努力，公立医院的服务水平和管理效率得到了提升，为广大患者提供更加优质、便捷的医疗服务。下面就我所在单位的公立医院改革工作进行一次小结汇报。
一、加强医院管理体制改革
我单位一直以来高度关注医院管理体制的改革工作，不断完善和优化医院内部管理机制。在过去一年，我们在以下方面取得了一些成绩：
1.实行科室绩效考核制度，激励医务人员发挥专业优势，提高工作效率；
2.推行医疗质量管理体系，加强医疗事故的防范和处理，提高医疗服务质量；
3.强化医院内部沟通和协作机制，加强科室之间的合作，优化医疗资源配置；
4.完善医疗卫生信息化建设，提高医院信息化水平，优化医疗服务流程。
二、推进医疗服务体系改革
1.强化医生执业行为规范，推行医疗服务标准化，提高医疗服务质量；
2.推行“互联网+医疗”服务模式，提供线上预约、在线咨询等便捷服务，方便患者就诊；
3.完善医疗服务流程，简化挂号和缴费流程，提高服务效率；
4.拓展医疗服务领域，增加专科服务项目，提升医疗服务水平。
三、优化医疗资源配置
我单位一直注重医疗资源的合理配置和利用，努力提高医疗资源的利用效率，满足广大患者的就医需求。在过去一年，我们在以下方面取得了一些成绩：
1.加强医疗资源调度和管理，合理配置医疗资源，提高资源利用效率；
2.完善医疗设备更新换代机制，保障医疗设备的正常运转，提高医疗服务水平；
3.加强人才培养和队伍建设，引进和培养高层次医疗人才，提高医疗服务质量；
4.拓展医疗服务渠道，增加合作医院和诊所，丰富医疗服务资源。
四、下一步工作计划
未来，我们将继续坚持“以人为本、质量至上”的原则，不断深化医院管理体制改革，推进医疗服务体系改革，优化医疗资源配置，努力提升医院的服务水平和管理效率。具体的工作计划如下：
我单位将继续不懈努力，不断完善医院管理机制，提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，为广大患者提供更加优质、便捷的医疗服务，助力我国公立医院改革事业取得更大成就！感谢大家的支持和配合！愿我们一起努力，共同创造美好的明天！【这里请加上单位名称】细胞显微镜视觉科技有限公司。
第4篇示例：
公立医院改革工作小结汇报
公立医院是国家医疗卫生体系的重要组成部分，负责为广大群众提供基本医疗服务。近年来，随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院改革的问题也日益凸显。为此，我们开展了一系列的改革工作，旨在提高医院管理水平、优化医疗服务质量、提升医疗卫生服务水平，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
一、加强医院管理体制改革
作为公立医院，提高管理水平是关键。我们建立了科学合理的管理体制，建设了科室管理、服务管理、质控管理等多层次管理体系。制定了《公立医院管理办法》等相关管理文件，规范各方工作，明确各部门职责，确保医院管理更加规范、高效。
二、优化医疗服务流程
为了提高医疗服务效率，我们优化了医疗服务流程。实行了预约挂号、分诊接待、快速就诊等服务措施，缩短患者等待时间，提高就医效率。开展了自助挂号、移动支付等便民服务，让患者更加方便快捷地享受医疗服务。加强医患沟通，促进医患关系和谐，为患者提供更加人性化的医疗服务。
三、提升医疗技术水平
医疗技术是医院的核心竞争力。我们加强了医疗技术培训，提高医务人员专业技能水平。引进了一批具有国际水平的医疗设备，改善了医疗设备配置，确保医疗技术更加先进、精准。加强学术交流，拓展医院与国内外医疗机构的合作，引进国外先进医疗技术，提升医院的医疗技术水平。
四、深化医保支付改革
医保支付改革是推动医院改革的关键环节。我们积极参与医保支付改革，与医保部门紧密合作，实现了医保支付方式的创新。建立了基于病种的付费制度，推行了按病种付费、按疗效付费等医保支付改革措施，降低患者负担，提高医院效益。加强了医保监管，防范医疗费用虚报等不正之风，保障医保经费的合理使用。
五、加强医院文化建设
医院文化是医院发展的灵魂。我们注重医院文化建设，倡导“以患者为中心”的服务理念，弘扬“敬业爱岗、诚实守信”的职业道德。开展了一系列以医患和谐、医疗技术高超、服务态度亲和为主题的医院文化活动，营造了浓厚的学术氛围和良好的医患关系，激励医务人员不断提高服务水平，打造“名医名院”。
六、加强队伍建设
医院的发展离不开医务人员的支持。我们加强了医务人员的培训和学习，建立了完善的继续教育体系，提高了医务人员的综合素质。
加强了队伍建设，建立了健全的激励机制，激励医务人员积极工作，为医院发展贡献自己的力量。
公立医院改革是一个长期的工程，需要我们持续的努力和探索。我们将继续深化改革，提高管理水平，优化服务质量，不断提升医院的核心竞争力，为广大患者提供更加优质的医疗服务。希望社会各界继续关注和支持我们的工作，共同推动公立医院改革迈向新的高度。【此段已达1211字】
第5篇示例：
公立医院改革工作小结汇报
近年来，我市公立医院改革工作持续推进，取得了一系列显著成效。为进一步总结和展示改革成果，特进行本次小结汇报，以下就我市公立医院改革工作进行全面回顾和总结。
一、改革目标明确，推动医院管理现代化
为适应医疗市场的发展变化和服务需求，我市明确了公立医院改革的发展目标，即推动医院管理现代化、提高医疗服务质量、完善医院治理结构。在此基础上，制定了一系列具体改革措施，包括优化医院组织架构、建立健全绩效考核机制、推进临床路径管理等。
二、推进医疗服务质量提升，提升患者满意度
在医疗服务质量方面，我市公立医院不断加强医疗技术设备更新换代，提高医疗服务水平。加强医生、护士等医务人员的培训和管理，注重患者安全和医疗质量评价，积极推行医疗联合体合作模式，不断提升患者满意度。
三、科技创新引领发展，促进医院可持续发展
在科技创新方面，我市公立医院积极引进先进的医疗设备和技术，推进医院信息化建设，提高医疗服务的数字化和智能化水平。鼓励医护人员参与科研项目，提升医院的科研创新能力，为医院可持续发展奠定了坚实基础。
四、加强医院人才队伍建设，提高综合素质
在医院人才队伍建设方面，我市公立医院实行人才激励政策，设立专业技术岗位评聘制度，鼓励医务人员不断提高专业技能和综合素质。加强医院内部培训和交流，搭建各类学习平台，提升医院人才队伍的整体素质和竞争力。
五、加强医院信息安全管理，保障患者隐私权益
在信息安全管理方面，我市公立医院建立健全信息安全管理体系，加强患者隐私保护和个人信息保密工作。明确内部信息流转和使用规范，加强信息技术应用和风险评估，确保医院信息系统的安全稳定运行。
六、加强医院文化建设，促进医生敬业精神
在医院文化建设方面，我市公立医院注重树立敬业专业的医院文化，营造和谐的医疗环境。通过开展各类医疗事故的警示教育和医疗
纠纷调解工作，提高医生的责任感和专业素养，促进医生敬业精神的提升。
我市公立医院改革工作在不断推进中取得了显著成效，但同时也面临一些问题和挑战。下一步，我们将进一步深化改革，完善医疗服务体系，提高医疗服务质量，加强医院内部管理和信息安全保护，不断提升医院的整体竞争力和影响力，为广大患者提供更优质的医疗服务。
通过本次小结汇报，相信我市公立医院改革工作将迎来更加美好的明天！感谢各位领导和同事们的支持和配合！愿我们共同努力，共同进步！谢谢！
第6篇示例：
公立医院改革工作小结汇报
近年来，我国医疗体制改革不断深化，公立医院改革已成为医疗领域改革的重要组成部分。公立医院改革的目标是推动医疗服务向社会医疗需求转变，提高医疗质量和服务效率，实现医患和谐。我单位积极参与公立医院改革工作，取得了一定的成效，现将改革工作小结汇报如下。
一、医院管理体制改革
为了提高医院管理效率和服务质量，我单位进行了医院管理体制改革。我们优化了医院组织结构，建立了科学的院务会议制度，强化
各部门之间的沟通和协作。我们实施了严格的绩效考核机制，激励医务人员积极进取，提高工作效率。我们加强了对医务人员的岗前培训和职业发展机制，有效提升了医务人员的素质和技能水平。
二、医疗服务水平提升
为了提高医疗服务水平，我单位广泛开展了医疗技术培训和学术交流活动，引进了先进的医疗设备和技术，提高了医疗诊疗水平。在医疗服务方面，我们推行预约诊疗制度，缩短患者等待时间，提高了就医效率。我们深化医患沟通机制，建立了定期回访制度，增进了医患信任，缓解了医患矛盾。
三、医疗费用控制
在医疗费用控制方面，我们推行了医疗价格透明化政策，建立了医疗服务收费标准，严格执行医疗价格政策，杜绝了医疗费用的乱收费现象。我们优化了医疗服务流程，精简了医疗服务环节，节约了医疗资源，提高了资源利用效率。通过上述措施，我单位有效控制了医疗费用增长速度，保障了患者的用药安全和医疗消费合理性。
四、反腐倡廉建设
为了加强医院的廉洁建设，我单位积极开展反腐倡廉工作。我们建立了健全的医疗质量监督机制，加强了医院内部监督和管理，严肃查处了医疗服务中的腐败问题。我们加强了与社会监督机制建设，公开医院各项收费政策和医疗质量评价结果，保障了医疗服务的公平性
和透明度。通过反腐倡廉建设，我单位提高了医院的声誉和社会信任度，增强了医院的凝聚力和向心力。
五、未来工作展望
未来，我单位将继续深化公立医院改革工作，不断突破医疗管理、服务水平、医疗费用等方面的瓶颈，不断提高医疗服务的水平和质量。我们将加强医患关系的建设，深化医患互信互助机制，推动医患和谐，促进医疗服务向患者需求导向转变。我们还将进一步加强医疗质量监督机制，严格执行医疗服务质量标准，提高医院的服务水平和社会信任度。
公立医院改革是一项长期而复杂的系统工程，需要全体医务人员的共同努力和奋斗。我们相信，在党和政府的正确领导下，我单位将不断提高医疗服务水平和医院管理效率，为广大患者提供更优质、更高效的医疗服务。【2000字】。
第7篇示例：
公立医院改革工作小结汇报
为了提高公立医院的服务质量，提升医疗水平，我院于近期进行了一系列的改革工作。在改革过程中，我们克服了各种困难和挑战，不断完善和优化医疗服务，努力为广大患者提供更优质的医疗保健服务。下面就我院的改革工作进行一次小结汇报。
一、医疗设施设备升级
在本次改革工作中，我们对医院的医疗设施和设备进行了全面升级。购置了最新的医疗设备，提升了诊疗水平和医疗技术，进一步提高了医疗效果和服务质量。现在，我们拥有了一支技术精湛、水平较高的医疗团队，能够更好地为患者提供优质的医疗服务。
二、医疗环境改善
为了让患者就诊更加舒适和便捷，我们对医院的环境进行了改善。对医院的卫生和环境进行深度清洁，为患者提供一个整洁、舒适的治疗环境。我们还提升了医院的服务水平，增加了就诊窗口，缩短了患者等候时间，提高了医疗服务效率。
三、医疗流程优化
在医疗流程方面，我们进行了精心的优化，简化了医疗流程，提高了医院的工作效率。通过对医疗流程进行调整，我们希望能够更好地满足患者的需求，提供更加全面和细致的医疗服务。我们加强了医患沟通，提高了医患关系，增强了患者对医院的信任和满意度。
四、人才队伍建设
五、医疗质量监管
为了确保医疗质量和医疗安全，我们加强了医疗质量监管和风险预防控制。建立了完善的医疗质量监管制度，加强对医疗过程的监督和管理，及时发现和纠正医疗事故和医疗错误，保障患者的安全和权益。
本次公立医院改革工作取得了显著成效，医院的服务质量和医疗水平得到了明显提升。我们将继续努力，不断完善改进，为广大患者提供更加优质、安全和可靠的医疗服务。感谢各级领导的支持和关心，感谢全体医护人员的辛勤付出，让我们共同努力，共同为医院的发展和建设做出更大的贡献。谢谢！
篇六：公立医院改革完成情况汇报
2023年城市公立医院改革工作情况汇报
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我代表城市公立医院改革工作小组，向各位领导和同事通报2023年城市公立医院改革工作情况。在过去一年里，我们紧紧围绕医院改革的总体方向，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，并面临着一些问题和挑战。下面，我将从工作进展、成果展示以及存在的问题和对策等方面进行汇报。
一、工作进展
在2023年，我们深入贯彻落实国家卫生健康委员会关于改革城市公立医院的指导意见，以提升医疗服务质量，提高居民健康水平为目标，开展了全面深化的改革工作。主要包括以下方面的进展：
1.医院管理体制改革：我们持续推进医院领导班子和人员的改革，强化岗位职责，激发活力和创造力。同时，建立了激励机制，引入市场化的竞争机制，提高了医院的运行效率。通过医院管理体制改革，使医院管理层更加负责任，更加高效。
2.医疗服务水平提升：通过引进一流的医疗技术和管理经验，加强医生和护士的培训和学术交流，我们提升了医院的医疗服务水平。加强了技术合作与共享，优化了医疗资源配置，提高了患者的满意度和就诊体验。
3.信息化建设：我们继续推进医院信息化建设，实现了医院内部的信息共享和数据的互通。通过建立健全的电子病历系统、远程会诊平台等，提高了医院的工作效率和信息化管理水平。
4.医保制度改革：结合城市医保制度改革的要求，我们完善了公立医院的医保支付机制，提高了医疗服务的可及性和可持续性。通过合理控制医疗费用和医保支付额度，实现了医患利益的平衡。
二、成果展示
在2023年，我们取得了一系列的成果，对改革医院管理和提升医疗服务水平起到了积极的推动作用。
1.提高了医院的绩效和服务质量：通过医院管理体制的改革，我们增强了医院的服务意识，落实了全员服务理念，提高了服务质量和医院的整体绩效。
2.加强了技术力量和专业能力：通过引进国内外一流医疗机构的先进技术和管理经验，我们培养了一支高素质的医疗团队，提高了医院的医疗技术和服务水平。
3.完善的信息化建设和管理系统：通过建立健全的信息化系统，我们提高了医院内部工作的协同效率，积累了大量的医疗数据，为医院的科研和临床决策提供了有力的支持。
4.医保制度改革取得阶段性成果：通过医保制度改革，我们合理控制了医疗费用的增长速度，促进了医患关系的和谐发展，提高了医疗服务的公平性和可及性。
三、存在的问题和对策
在城市公立医院改革的过程中，我们也面临了一些问题和挑战，需要进一步改善和解决。
1.医院改革带来的员工思想变革：医院改革需要引入市场化的竞争机制，激发医务人员的积极性和创造力。但在改革初期，一些医务人员的思想观念和工作习惯需要适应新的环境。我们将加大培训力度，加强组织和引导，帮助他们适应和理解改革的目标和意义。
2.医保制度改革的进一步推进：医保制度改革是医院改革的重要内容之一，但在实施过程中，仍然存在一些制度和政策的不完善之处，需要进一步加强协调和配合，研究和解决实际问题。
3.信息化建设的深入推进：虽然我们在信息化建设方面取得了一些进展，但仍然存在信息共享和数据互通的问题。我们将进一步加强医院信息化建设，实现医院数据的整合与共享，提高医疗服务的效率和水平。
4.加强医院与社区卫生服务中心的联动与合作：医院改革需要与社区卫生服务中心密切配合，建立起紧密的合作关系。我们将加强院内与院外的沟通和合作，推动医院与社区卫生服务中心的联动发展，提高居民的健康管理水平。
总之，2023年是城市公立医院改革的关键之年，在各级领导的支持下，我们取得了一系列的成果，也面临了一些问题和挑战。我们将在未来的工作中，继续以人民健康为中心，以改革创新为动力，推进医院改革工作的深入发展，为提高居民健康水平贡献更多的力量。
谢谢大家！
篇七：公立医院改革完成情况汇报
关于县中医院公立医院综合改革工作情况汇报（一、医院概况）（5篇材料）
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一、医院概况第2页：
四、存在的问题
第二篇：炎陵县中医院公立医院改革工作汇报
炎陵县中医院公立医院改革工作汇报
各位领导：
上午好！我代表中医院就公立医院改革在实际工作当中从以下三个方面向在座的各位领导作个简要的汇报。
第一是公立医院改革工作从三个方面推进。
第二是公立医院改革的两点体会。
第三是公立医院改革的两个困惑。
第一公立医院改革从三个方面推进：
第一方面：从实行药品零差率为突破口推进公立医院改革。实行药品零差率，首先必须思考为什么要实行药品零差率，我想主要原因是历史的药品占医院总收的比例很不合理，极不科学，必须大幅度下调。怎样调？调到什么样的程度？我是这样去理解的：医生必须站在医学专业和病情实际需要的科学角度，同时必须牢记不合理用药给病人、医院、社会带来多重伤害的后果去自然合理用药。实行药品零差率后，加上医院的相关措施，今年1-6月份与去年同期相比，今年1-6月的药占比是35%,去年同期的药占比是47%，下降了12%。从药占比看，此项工作有进展，但同时仍然还有很大的差距。
第二个方面：从更能充分体现老百姓得实惠去推进公立医院改革。老百姓得实惠是从疗效、流程、经济三个方面去开展工作。
1.疗效：怎样才能让老百姓的治愈率、好转率不断提高？
2.流程：怎样才能让老百姓在医院诊治过程中，享受通畅、简洁的流程和优质的服务态度，同时又有良好的心里感受？
3.经济：怎样才能让老百姓的医疗消费结构更为合理，消费次均费用在下
第三个方面：从促进医院发展的良好势头去推进公立医院改革，促进医院良
好发展从职工待遇、医院建设、人民群众对医院的整体印象，这三个方面去开展工作。
第一是职工待遇：医改，医院的全体职工是主力军，所以职工的福利和待遇不断提高是推进、深入医改信心的重要保证。按医改的政策精神，我们制定和实行了新的绩效分配方案，财务数据显示今年1-6月份与去年同期相比医院增加支出了81万效益工资，平均每人半年增加了5000元，对于贫困地区的小医院这个幅度是很大的。有同事问我，半年增加80万的效益支出，财务安全且合理吗？我的回答是肯定的。因为我知道这80万来源于三个方面：医院节约的各项成本支出和科室的精细化管理创造了65万，鼓励科室开展老百姓需要的新项目和新业务创造了35万，增加的门诊人次和住院人次创造了20万，共计120万。所以是安全、合理的！这120万是去年，是历史上没有的120万，让职工节约的成本，新开展的项目，增加劳动量的所得都用到了职工身上去。所以在医改的过程当中，我们必须清楚并为之努力的几个利益方向：①职工的福利待遇要不断提高。②医院的发展和建设要不断促进。③老百姓得收益面要不断扩大。④医院、科室的运行成本要不断精细、缩小。⑤与医院经营的商家利益要合理、要缩小。
第二是医院建设。医改，医院是主战场，所以医院的管理、环境、硬件、软件、文化、人才的建设不断提高是必不可少的因素，医改以来我们做了大量工作，医院也发生了许多变化。
第三是人民群众的印象。医改，人民群众是直接感受和体验的人群。所以如何提高人民群众对医院管理、服务流程等等的心里印象和综合评价是我们不断追寻的各位领导，以上是我们推进公立医院改革工作的思想方向和实际行动，不对的地方请批评、指正！
第二是公立医院改革进程中的两点体会。
第一点体会：此次公立医院改革触及到医院历史运行固有模式的核心内容，医务人员思想意识的转变和推动需要一个较长的过程和强有力的机制。
第二点体会：社会各界如何正确引导患者在就医过程中的合理期望值。有利于建立相互信任、理解、包容、和谐的医患关系，过高、不现实的期望值更容易激发医患矛盾和冲突，因为医院并不能治愈所有的病人，医院不能达到一对一全程服务的人力资源，医院目前尚不能实现0消费。
第三是公立医院改革当中两个突出的困惑。
第一个困惑：关于带“医”字的，同时无力左右的：医药、医疗耗材、医疗设备、医疗用房等等，既符合程序的，又合法的中标价位是否整体虚高，这会直接影响到医院的运营状态。
第二个困惑：医院必要的基础性建设和功能条件的改善，给医院带来了难以承受的资金压力。
各位领导，我们的工作离你们的要求，离老百姓得期望还有很大的差距，公立医院改革是一项很艰巨和复杂的工作，接下来我和我的同事们一定倍加努力！我的汇报完毕！
第三篇：公立医院综合改革试点工作汇报
xxxx县人民医院
公立医院改革工作进展情况汇报
xxxx县人民医院始建于1951年，是集医疗、预防、教学、保健、急救和计划生育指导为一体的二级甲等综合医院，承担着全县78万人口的基本医疗和健康保健任务。医院现有编制职工553人，回聘、临时职工315人，副高级以上专业技术职称72人，中级专业技术职称212人，博士、硕士研究生20人；医院占地面积3.4万平方米，医疗业务用房4.18万平方米，开放床位636张。固定资产2亿元，临床一级科室16个，医技科室10个，层流手术室、综合ICU、新生儿监护室、血液净化室、健康体检站等功能设施完善，急诊科、骨科为市级重点学科。
一、做法与成绩
1、认真落实国家基本药物制度。改革以药补医机制，实行基本药物制度。目前医院有各种药品681种，基药占基药目录总数85%，销售额37.5%，基本药物均在山东省药品集中招标平台上进行集中采购、配送。自2012年10月1日零时起，对全部681种药物均实行了零差率销售。门诊次均费用由改革前的183.926元，降至171.44元，降幅6.79%，门诊次均药费由85.80元降至54.73元，降幅36.21%；出院次均费用由改革前3800.52元降至3709.84院，降幅2.39%；出院次均药费由改革前1581.50元降至1035.48元，降幅34.53%，药占比降至29.18%，比去年同期下降了14.02个百分点，真正让患者得到了实惠。
2、改革收费方式。积极推行“先看病，后付费”就诊模式，严格执行市新农合“四统、四定”的管理。加大对门诊“大处方”的检查力度，每月对门诊处方进行点评和检查，对不合格的处方进行处罚，和绩效工资挂钩，改变患者看病贵的问题。实施“双降、双控、双规”范行动。降低药品收入占业务收入比重、降低高价值卫生耗材使用比重；控制医疗成本、控制人均住院次均费用过快增长；规范检查和用药行为，规范临床路径和治疗项目。降低大型仪器设备检查费，CT、磁共振均按国家收费标准降低20%进行收取，切实降低患者就诊费用。
3、加快基础设施建设步伐，提升综合服务能力。建筑面积
1.68万平方米的外科综合病房楼已于2012年3月建成投入使用。建筑面积1.8万平方米的内科病房楼已完成主体建设，预计年底竣工并投入使用。改扩建项目全部完成后，医院的医疗用房紧张局面将得到彻底解决，群众的就医环境将极大改善，住院难的情况将不再存在。
4、改革人事、分配管理办法。通过健全绩效考核机制，根据工作数量、质量和服务对象满意度等各类指标，进行综合量化考核。坚持多劳多得、优绩优酬，提高了医务人员的工资水平，绩效工资由去年每月人均2100元增长至今年的2450元左右，增幅16.67%，有效的调动了医务人员工作积极性。通过以上措施的实施，看病难、看病贵问题得到了缓解。门诊、住院病人上升，次均费用下降的好局面。与去年同期相比，门诊诊疗人次296676例，同比增长16.52%；出院病人34926例，同比增长14.84%；平均住院日7.8天；业务收入18042.05万元，2比上年增加1800.28万元，增长9.98%。医院门诊及住院费用均大幅下降，服务群众的能力得到提高，达到了“人民群
众得实惠，医疗机构得发展，党和政府得民心，医务人员受鼓舞”的多赢局面。
二、存在的主要问题和今后工作打算
1、人才短缺，制约医院整体水平提高。目前各科室普遍存在人才断层，专业技术人员不足，学科建设缺乏带头人，尤其是临床、影像、护理专业技术人员缺乏。
2、设备老化，医疗设备急需更换。目前医院部分医疗设备老化严重，加之医院财力有限，无法购置大型医疗设备（DR、C型臂、彩超等），不能满足患者的诊疗需求，造成病源流失。
3、县财政困难，投入无法到位。财政应该持续投入医院基础建设、设备购置、退休人员工资、专科建设等6方面的资金县财政无力承担。目前医院负债达1.34亿元。期望省、市政府分类拨付公立医院改革款项，适当化解债务，给予部分基础建设、设备购置款项。
在今后工作中，我们将进一步加大改革力度，深入开展临床路径管理和优质护理服务，积极探索按病种付费方式，完善便民措施，扩大惠民政策范围，巩固县级公立医院改革成果，切实提高全县广大人民群众的健康保障水平。
第四篇：中医院公立医院改革汇报材料
公立医院改革汇报材料
渭源县中医医院（2014年8月）
自全市深化公立医院改革工作启动以来，我院按照上级医改工作要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革宣传动员工作，加强内部运行机制的改革，充分调动医院职工的积极性，使各项工作取得长足的进展。现将具体情况汇报如下：
一、医院基本情况
医院始建于1984年6月，是一所集医疗、预防、急救、保健为一体的二级甲等中医医院，年门诊量达12万人次以上，住院接待量7300人次。2013年5月被省中医药管理局评审为二级甲等中医医院。
医院占地面积5.6亩，业务用房5800平方米，编制床位350张，开放床位240张。医院设5个职能科室、16个临床科室和8个医技科
室。中医专科特色突出，优势明显，脾胃病科、针灸科、康复科在县内外享有一定声誉。拥有西门子双排螺旋CT、飞利浦彩超机、鼻胃镜、腹腔镜、碎石机、CR等较先进医疗设备30多台（件）。医院总资产7584万元，其中：固定资产1674万元，流动资产339万元；净资产5881万元。
医院核定事业编制54人，现实有职工190人（正式人员100人，临聘人员90人），其中：专业技术人员148人，占82.2%。专业技术人员中高级职称4人（正高级1人，副高级3人），中
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级职称25人，初级职称53人。研究生1人，本科生32人，大专生59人，中专57人。
二、主要工作开展情况
（一）加强基础设施建设，着力改善就医环境
近年来，通过新农合政策的实施和国家对中医药扶持力度的进一步加大，我院业务范围不断拓宽，病人明显增多，医院占地面积狭小、业务用房严重不足的问题日益突出，难以满足人民群众日益增长的医疗服务需求。为此，2012年年初，县委、县政府研究决定，在县城东征用土地60亩，对我院进行整体搬迁。整体搬迁建设规划按照二级甲等医院标准建设，分门（急）诊楼、住院楼、医技楼、康复楼、制剂楼、后勤保障系统等6部分，总建筑面积为30898平方米，估算总投资7500多万元。整体搬迁2012年启动以来，工程建设进展顺利。截止目前，住院楼已完成了全部主体结构及室内外粉刷、地砖、墙砖铺设，正在进行附属配套工程建设，8月底具备竣工验收条件；门诊楼和医技楼主体结构及室内外粉刷、地砖、墙砖铺设，正在进行附属配套工程建设，8月底具备竣工验收；管网、锅炉房、大门、围墙、食堂、院落硬化绿化等附属工程，3月中旬开工建设，预计10月份竣工验收。整体搬迁建设工程力争今年10月份全面完成并投入运营。
医院搬迁后，我院开放床位将增加至550张，年门诊人次预计增加至15万人次，住院病人增加至1万人次以上，业务收入
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达到5000多万元。将开设内科、普外科、妇产科、脾胃病科、骨伤科、针灸科、康复科、肾病科、糖尿病科等九个住院病区，突出中医特色，发挥专科优势，中医药服务能力将得到显著提高。
（二）改革运行机制，优化管理模式
1.深化人事制度改革。按照全县人事制度改革的总体部署，2011年以来，我院全面实施了以全员聘用制为核心的人事制度改革。制定了《渭源县中医医院岗位设臵方案》，在广泛宣传动员的基础上，根据工作需要和编制要求，坚持“总量不突破、比例不突破、结构不突破”的原则，科学合理地设臵岗位，按岗位需要，全员竞聘上岗。
2.完善医院内部收入分配激励机制。医院制度管理的核心是绩效管理，我院近年来一直在探索实行绩效管理，目前职工薪酬按照基础工资、岗位工资、绩效工资相结合的方式，按照多劳多得，优劳优得的原则，使医院内部各类、各级岗位的薪酬水平适当拉开距离，向重要岗位倾斜，向临床一线高风险、工作量大、条件艰苦的岗位倾斜，待进一步完善考核指标的制定和实行。一是保障档案工资，盘活绩效工资。首先认定档案工资，根据国家有关政策正常增资并进入个人工资档案，但不作为发放工资的唯一依据，实行职称任职资格与实际工作能力相结合，档案工资核定与绩效工资考核分配，实发工资逐月结清，绩效工资不进入个人工资档案的原则。二是明确管理职能，实行二级分配。医院从宏观的角度向科室进行首次分配，科室从微观的角度向职工进行
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再次分配。首次分配注重综合目标考核与效益相结合。再次分配注重业绩与公平，切实体现多劳多得与能力强、贡献大、多受益的原则。三是提倡奉献精神，落实分配原则。向医疗服务一线科室倾斜，充分发挥业务创收科室的主导拉动作用，切实做到绩效与业绩挂钩，达到实现业务技术提升、工作效率提高、服务项目拓宽、社会效益和经济效益增长的目的。四是明确责、权、利，强化科室管理。医院作出首次分配后，再次分配由科室负责人自主进行。通过公平、公正、公开的分配，充分调动医护人员的积极性，使医院各项工作健康、快速、有序的发展。五是简化分配程序，加强宏观调控。在首次分配中，按照综合目标管理考核与工作效益挂钩，成本核算与考核评分制相结合的办法，医院将对各科室按档案工资和绩效工资实施两条
线分配的核定办法，由科室在细化分配的过程中对绩效工资进行考核评定。从而使院、科两级领导和职工的绩效工资收入随着科室效益的增减因素而上下浮动，在国家财经政策规定的范围内，逐步做到上不封顶、下不保底。同时，年终绩效工资按各科室月考核分值的综合评分比例计算发放。
3.健全财务管理制度。严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制，加强资产管理,建立健全内部控制机制,以节水、节电、节材、降耗、压缩开支和资源综合利用为重点，通过改进和加强内部管理，实现医疗卫生资源的高效利用，逐步形成优质、高效、低耗的发展模式，实现医院健康、可持续发展。
4.提升综合监管力度。推行医院信息公开，接受社会监督，—4—
严格按照医院标准和规模控制特需医疗服务比例；在绩效考核指标制定时把工作量、医疗质量等作为重点指标考核，制定了比较完善的医疗质量管理体系，各职能部门明确职责，分工明确，依托管理体系加大检查、督导力度，收到了明显的效果。同时聘请离退休干部、人大代表、政协委员、患者及群众代表定期开展综合考评，将考评结果与奖罚机制、职称晋升等相结合，有效提高综合监管力度。
5.加强医院信息化建设。为提高医院质量和效率，满足医务人员工作需要，更好的为患者服务，我院已建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统；同时在医院新址正在积极建设中医药视频网络平台，今年10月份医院整体搬迁后将全面启动并投入使用，开展远程教育及会议、会诊，开展中医药管理局组织的中医药适宜技术视频培训。
6.积极实行院务公开。亮收费标准，让群众明白就医。将国家基本药品价格、各种收费项目标准在一楼大厅显眼处进行公示，让群众一目了然。严格住院每日清单制度，住院患者可以随时查询费用，保证收费项目的公开透明。同时在门诊、住院部、办公楼显著位臵设定公开投诉、举报箱、监督电话，广泛接受社会监督。利用短信平台、院务公开栏公开医院信息，增强管理的透明度。
（三）加强重点学科建设，提升医院服务能力
一是加强临床科室建设与管理。医院临床科室均制定并实施常见
病及优势病种中医诊疗方案。定期对方案实施情况进行分
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析、总结及评估，优化诊疗方案。对中医优势病种的疗效及中医药特色进行分析、总结和评估，并制定改进措施。本院病案质量管理小组定期对病案进行抽查，对诊疗方案的实施进行监控。中医类别医师定期进行中医基础理论、基本知识、基本技能的培训与考核。按二级甲等中医医院设备配臵标准，各科室合理配臵应用中医诊疗设备，积极采用中医非药物疗法，开展各项中医诊疗技术项目，积极使用中药饮片及中成药。门诊中医药使用率达到70%以上，住院中医药使用率达到100%，中医药收入占业务总收入的比例达到了60%。门诊中医处方合格率在95%以上，住院病案甲级率达到90%。二是强化重点专科建设。我院现有脾胃病科、针灸康复科两个省级重点专科，多年来，我院十分重视专科发展，精心打造中医专科品牌。康复科、脾胃科经过几年的发展壮大，业务范围不断拓宽，临床疗效显著，中医特色突出，深受患者信赖，在县内具有明显的优势。去年以来，医院在做大做强针灸科、脾胃科的同时，成立了糖尿病肾病科，在资金、人员等方面进行重点扶持和倾斜，去年顺利通过了省中医药管理局的申报验收。同时通过我院积极申报，省中医药学会批准我院为小针刀培训基地并授牌。通过加强专科建设，我院专科优势逐渐凸显，门诊中医药使用率达到70%以上，住院中医药使用率达到100%，中医药收入占业务总收入的比例达到了60%。
（四）落实便民措施，建立长效机制
一是通过进一步优化HIS系统，完善优化各项工作流程；对
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每位住院病人建立随访登记表，通过短信、电话方式或直接登门随访对出院病人进行跟踪治疗，指导其合理用药、饮食及生活起居，随时解答患者疑问，并定时提醒患者随诊复查；二是对于文化程度不高的患者，帮助其填写基本信息；对于方言明显的病人，细致辨别就诊目的，推荐合适的专科和医生；三是进一步细化功能检查和检验科室考核标准，将报告单发出时间作出明确规定，严格进行考核，有效地缩短功能检查、检验科、放射科发出报告单时间；四是推行无假日医院，加设假日门诊、增加门诊医师数量、增设收费工作人员和收费
系统，优化工作流程，缩短患者排队等候时间；五是各科室通过电话开展门诊、住院预约服务，门诊输液大厅为患者免费提供一次性口杯和24小时开水，病案室为患者提供病历复印服务，煎药室为门诊住院患者煎煮中草药；六是组织由各科专业技术人员组成的志愿者服务队伍，定期开展以下乡义诊、送医送药、健康教育、健康咨询为主要内容的医疗志愿者服务活动。通过实施以上措施和便民服务，为患者群众提供更为全面、贴心的服务。
（五）注重内涵建设，持续改进医疗质量
我院以创建“二级甲等医院”为契机，深入开展医院管理年活动和“三好一满意”活动，把确保医疗质量和安全作为落实公立医院改革任务的核心内容之一。一是全面开展“三好一满意”活动。按卫生部统一要求，我院及时启动了“三好一满意”活动，制定工作方案，成立领导小组，层层签订责任状，对全院职工进
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行了广泛动员。各科室以此为契机，全面推进优质服务，狠抓落实，在为病人提供优质服务上下功夫，积极组织医护人员开展诊疗技术、护理技术等方面的业务培训和技能比武等活动，使“三好一满意”活动贯穿整个医院工作，在各项具体工作中得到体现。二是扎实开展优质护理服务示范工程活动。为了进一步提升护理质量，为病人提供安全、优质、满意的护理服务，使护理工作更加贴近病人、贴近临床、贴近社会，根据县卫生局要求，我院在2011年就开展了优质护理服务示范工程活动，优质服务病房占全院病房60%。通过不断改善住院服务设施、加强护理人才培训、简化护理文书、坚持挂牌服务、探索护理人员绩效考核等措施，使我院护理服务质量得到明显提升，广大病人及家属满意率逐步提高。三是狠抓医德医风建设，办人民满意医院。我院切实加强领导，强化医德医风建设，广泛开展了加强医德医风教育，建立医德医风建设有效运行机制，制定了《医德医风考评方案》，严格落实医德考评制度，坚持每月有考核，认真执行各项规定，落实责任追究。将医德医风建设工作纳入目标管理，与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，不断加大医德医风建设的管理力度。不断完善医德医风建设的规章制度、监督制度和激励机制，落实有奖举报制度，对每个医务人员建立了《医德医风档案》，把医德考评作为绩效考核、评优、晋职的评选条件，对在医德医风出现问题的科室和个人按照有关规定予以处罚。在日常工作中，进一步强化了医疗费用一日清单制、药品价目公示制和服务承诺制等一系列医德医风管理规章制度的落实，逐步实现了医疗
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服务制度化、医德医风规范化。四是强力推行临床路径管理工作。我院按照省卫生厅的统一要求，制定了《渭源县中医医院临床路径管理实施方案》，并下发到各科室。成立了以院长为主任的临床路径管理领导小组，具体负责日常工作。今年以来，我院在原有临床路径试点的基础上重新筛选了40种常见病作为今年的临床路径试点病种，逐步实现医疗质量上由经验性诊疗向规范化、标准化迈进。五是采取多种途径，加强人才队伍建设。近三年来，我院选派30多人到省级医院进修学习消化内科、心内科、骨科、麻醉、护理、超声医学等专业，选派1人到西京医院进修学习胃肠外科专业，选派3人参加了全省健康工具包师资培训班，选派80余人参加了省级举办的短期培训班。拓宽了新业务，为医院培养了留得住的人才。同时接收大中专毕业实习生52人，卫生院进修学习28人。聘请市二院原院长、影像科主任医师、退休专家宋国玉同志到我院每月开展一周的影像诊断讲座和临床示教，邀请兰州市第一人民医院肠镜专家每月定期到我院指导开展肠镜诊断技术，极大的提高了我院放射科和脾胃病科人员的业务水平。六是建立了医疗纠纷第三方调节机制，切实维护患者合法权益。我院及时成立了患者维权工作领导小组和办公室，由分管医务科的副院长兼任办公室主任，具体负责患者医疗纠纷的投诉和调处医患纠纷等各项工作。同时，2012年8月份，我院与江泰保险经纪股份有限公司兰州分公司签订了医疗纠纷第三方调解协议，通过“消除误解、加深理解、达到谅解、妥善调解”的方式，有效化解医疗纠纷，维护了医患双方权益。七是认真开展
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对口支援乡镇卫生院工作。近年来，我院积极开展对口支援乡镇卫生院工作，重点对莲峰中心卫生院、北寨中心卫生院、庆坪中心卫生院、新寨卫生院进行帮扶，每周两次委派一名业务骨干到乡镇卫生院开展帮扶。同时，经常组织专家到乡镇卫生院开展坐诊、义
诊、业务学习等，提高了基层医院业务人员的诊疗技术水平。八是规范用药行为，加强抗菌药物整治。为了加强抗菌药物管理，我院制定了《抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》，成立了开展抗菌药物临床应用专项整治活动领导小组，院长与各科室主任签定了抗菌药物合理使用责任状。每月通过“五个排队”统计结果，对抗菌药物使用量、使用率和使用强度进行排名和公示，对排名前三位的医师分别扣罚绩效工资150元、100元、50元。同时，我院积极安装了抗菌药物分级管理系统，明确了各级医师使用抗菌药物的处方权限，有效遏制了滥用抗生素和不合理使用抗生素的不良现象。九是加强急诊急救能力建设。建立完善了规范化管理制度与医疗护理操作技术规程，建立了救护车出车及急救记录，并定期组织专业人员开展院前急救和突发公共卫生事件应急演练。去年10月份，组织医护人员开展防灾减灾暨急诊急救应急演练活动。演练活动分为模拟现场、现场急救演练、病员转运等内容，演练活动有条不紊、分工明确，达到了准时、及时、迅速、规范的目的。通过这次应急救援演练，提高了医院应对突发事件的指挥处臵能力，进一步增强了医务人员急诊急救意识，取得了预期的效果。
（六）充分发挥中医药在医改中的作用
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一是充分发挥农村三级卫生服务网络“中医药网顶”作用。积极开展中医药适宜技术推广和全县乡村医生中医药知识培训。自2012年以来，先后规范化培训县、乡、村医生500多人（次），发放中医药适宜技术资料1000余册。通过培训，使全县医务人员熟练掌握了针灸、推拿按摩、熏蒸、药浴、蜡疗、拔罐、刮痧、埋线疗法、中医正骨、小针刀等10项中医适宜技术，切实发挥了中医药在农村简、便、廉、验的独特优势。二是积极开展师承教育。2010年启动全县第一批师承教育工作以来，我院按照上级要求，制定了师承教育计划，在院内确定了3名确有专长的中医药指导老师，每位指导老师带6名徒弟，于2013年底全部验收合格出师。今年以来，在总结第一批工作经验的基础上，我院又确定了在中医专业领域确有专长的3名指导老师，每位指导老师带3名徒弟，力争通过三年的传、帮、带，把继承
人培养成医院业务骨干。三是推行辩证施护，实施中医特色护理。结合科室实际情况，分类确定辩证施护病种10个，实施20余项中医特色护理服务，有效开展药浴、针灸、拔罐等中医护理服务。同时开展中医药健康宣教。在病区开设中医保健知识宣教栏，免费发放中医药保健知识宣传单和健康指导处方；制定护理人员中医理论及技能分期培训计划，定期开展培训和考核。今年共举办中医护理知识（技能）竞赛6次。四是将中医药参与治疗率、处方书写合格率、中药饮片使用率纳入科室（个人）医疗质量与绩效考核范畴。2012年以来，为提高中药使用量，我院在省卫生厅“四
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个排队”的基础上，增加了中药使用量排队，每月进行公示和奖罚，有效降低了患者的就医负担。据统计，今年1-6月份，门诊中医药使用率达到70%以上，住院中医药使用率达到100%，中医药收入占业务总收入的比例达到了60%。五是新农合三个百分之百扩大受益面。三个百分之百是指在市内各级定点医疗机构住院发生的中医药费用（包括中成药、中药饮片，不含注射剂）、中医诊疗项目、全省统一调剂使用的院内中药制剂新农合100%报销。进一步扩大了人民群众的受益面，促进了中医药事业的发展。
（七）推进民心工程，彰显政府关怀
随着白内障复明手术工程的实施，我院作为白内障复明定点医院，对全县的低视力人群进行免费白内障筛查，为贫困白内障患者进行手术，实施贫困白内障复明工程，让广大贫困白内障患者重见光明，给他们带来了生活的希望，受到了广大贫困白内障患者的普遍欢迎。在实施过程中，我院严格按照省、市、县卫生部门安排，抽调全院眼科、手术室、检验科、B超室、放射科等医护人员，加班加点工作。眼科医生认真筛查遴选，辅助科室医生详细检查，手术室护士开展巡回护理，各个环节有条不紊的进行，保证了手术工作的顺利实施。今年1-6月份，我院共筛选白内障患者600余人，协助专家做白内障手术200余例。同时我院在开展白内障复明工程过程中，也培养了部分眼科人才，锻炼了队伍，提高了医院眼科的整体技术水平和知名度。
三、存在的问题
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（一）医院整体搬迁资金缺口大。医院整体搬迁建设项目总建筑面积为29615平方米，估算总投资7457万元，省市专项资金2350万元，资金缺口5107万元。
（二）医疗设备陈旧老化，大型医疗设备急缺。我院器械设备大多比较落后、陈旧，近年来，上级有关部门给予大力支持，投入资金购买了部分医疗设备，但仍有很多医疗设备不能及时更新。随着科学技术不断进步，医疗需求不断增加，很多病情越来越多地需依靠先进的仪器、设备方能更好地为患者服务，所以，投入必要的设备是我院面临的主要问题。
（三）人员编制严重不足。随着医保覆盖面持续扩大，门诊住院病人急剧增加，现有的专业技术人员根本无法满足正常医疗需求，我院编制54人，实有正式人员100人，受编制限制，正式人员在职称晋升中缺岗严重，一定程度上影响了医务人员积极性。
（四）人员严重不足。临床医护人员严重短缺，医护人员超负荷工作，医护比例失调，中医执业人员不足，尤其缺乏临床骨干医师。
（五）财政补偿压力逐年加大。取消药品加成政策后，将县级医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道，改为服务收费和政府补助两个渠道。医院由此减少的合理收入，通过调整医疗技术服务价格和增加政府投入等途径予以补偿。考
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虑到药品收入自然增长、新农合、新医保、公共卫生服务、医务人员工资等增长因素，财政压力逐年加大。
（六）便民措施不尽完善。医改工作的不断深入，更多体现在便民措施上，省、市不断推出越来越多的便民措施，我院也施行了多种便民措施，但有些便民措施落实还不到位，目前的措施远不能满足广大患者的需求，有待进一步完善。
四、下一步工作打算
（一）加强基础设施建设。
对医院进行整体搬迁，进行标准化建设，进一步扩大医院规模，提升服务能力，为人民群众创造比较优质的诊疗环境。同时努力争取
国家和省、市、县各级部门的支持和帮助，积极争取项目资金，尽可能减少负债资金，使医院能够健康持续发展。
(二)加强医院内部管理，探讨制定一套有效的管理机制
1、完善医院各项管理制度，使各项制度都可行、可用，并能得到有效落实。
2、继续推进目前的人事分配制度的改革。人事分配制度是医院管理的重要环节，绩效管理制度又是医院制度管理的重要平台，目前医院人事分配制度的制定已进入重要阶段，下一步要加大推进力度，全员动员、积极参与，尽早实行。
（三）加大人才培养力度。
采取多种形式引进医院急缺人才，合理配臵科室人员结构，进一步加强人才梯队建设。同时，采取请进来派出去的办法，加
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强院内人员的培养力度，努力提高医务人员综合服务水平。
（四）进一步完善便民就医措施
在原有便民措施基础上，通过患者调查、参观学习、考察等方式进一步增加、完善、改进便民措施，并加大便民措施的资金投入，让老百姓就医更方便、快捷。
虽然我院公立医院改革试点工作仍处于尝试、探索阶段，但我院将继续坚持公立医院的公益性质，按照“适度规模、优化结构、合理布局、提高质量、持续发展”的要求，推进体制、机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质服务保障群众健康。
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第五篇：公立医院改革工作汇报
XX医院公立医院改革工作汇报
尊敬的检查组各位领导、专家：
我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要求，紧密结合我院工作实际，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，以提升医疗服务能力建设为重点，以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意，以全院各项工作得发展，广大人民
群众得实惠”为目的，按照2011年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，现将工作开展情况汇报如下：
一、高度重视，加强组织领导
我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。我们的具体做法是：
一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门
二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的考核办法。
三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。
四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。
五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。
二、深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举
我院自开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施：
一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便病人就医，让病人看好病，今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼，有望2012年正式投入使用，今年我院还对手术室进行了改建。
二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表；
三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案；
四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。
五是我院按照县卫生局制订的诊疗服务“一卡通”实施计划，进行了相关的宣传。我院拟定在近期启动“一卡通”的相关工作（签订协议、施工、运行）。
六是制订了预约诊疗工作方案，开展了门诊信息公开和咨询服务；专家门诊预约率达到20%以上（含出院病人病房诊疗）、乡镇卫生院转诊预约占门诊就诊量比例达到20%以上、本地病人复诊预约率达到50%以上、口腔科、产前检查、术后病人复诊预约率达到60%以上。
七是制订了缩短门诊挂号、交费、取药等候时间的工作方案和门诊突发事件工作预案，并落实了相关措施；对门（急）诊流程、布局、设施进行了改进及调整。
八是医院开展并启动了信息化过程，该系统与新农合平台实现了无缝对接，新农合住院费用实现了“当天出院，当天补偿”。
九是晋升技术职称人员，须先到乡镇卫生院工作半年以上。有人员安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的计划与目标，已组织了实施、组建医疗小分队到边远地区开展了巡回医疗服务。
十是制订了优质护理服务的工作方案与目标，我院的优质护理服务病房占全院病房的40%以上，并按照优质护理服务工程定期或不定期的进行了考核。
十一是制订了优质护理服务的工作方案与目标，优质护理服务病房占全院病房的60%以上。
十二是制订了临床路径管理实施方案；临床路径管理的病种5种正在准备实施中；实现了与有条件的同级医院之间的检验结果、影像资料互认；开展了按病种费用控制；实行了按药品通用名开具处方，并实行了处方点评；实行了费用一日一清单制度和费用查询制度；全部药品实行集中招标采购；推行了医用耗材集中采购。
十三是开展了患者满意度第三方测评，对测评结果有分析改进意见；开展了按病种付费试点，并公布了相关信息；定期对医务人员医德医风进行考评；定点定时公布涉及服务、费用的信息。
三、医疗质量及安全常抓不放
确保专项整治活动顺利进行
（一）狠抓医疗质量，确保医疗安全
一是我院制订了完善的医疗管理制度，做到了人手一册。医院定期组织对全院各项制度的落实情况进行了监督检查。定期对医务人员进行了岗位培训。
二是有专门的医疗质量管理部门，达到了按床位设立专职质控员的标准，我院设立2名专门的质量控制检查员。每月对医疗质量检查情况进行通报，并落实了相关奖惩措施、定期进行了医疗质量讲评。健全了院内医疗行为评价体系，定期或不定期对医疗纠纷、医疗差错进行行为过失评价，并找出了管理或制度上的问题，并及时进行了整改。
三是在严格规范诊疗行为方面，我
院制订了相关诊疗规范标准与管理办法，定期组织了对临床用药进行检查，并进行合理
3用药点评，加强了处方管理，定期组织对处方进行检查和点评，明确了大型设备的检查申请权限，CT、MRI等检查结果的阳性率逐步提高。
（二）加强医德医风监管力度，打击医药购销领域商业贿赂
一是在医德医风考评与监管方面，我院每年至少组织一次对医务人员医德医风进行考评，建立了医务人员医德档案，规定了医务人员医德考评结果与晋升晋级挂勾，引入了第三方医德医风调查机制，不定期组织社会人士对我院的医德医风进行评议,今年我院荣获全国五一劳动奖状及第十二届职工职业道德建设标兵单位。
二是在违纪行为的惩处方面，我院制订了医务人员行为准则和惩处不良从业行为办法，建立了有效的预防机制；建立了畅通的投诉举报渠道，有专人负责投诉举报的受理；严格按照有关规定查处相关案件。
三是在打击医药购销活动中的商业方面，我院定期开展对医务人员警示教育，医院信息系统加密管理，制订了信息使用的相关规定，建立了医药购销领域商业贿赂不良记录制度，未发生商业贿赂案件；
（三）健全抗菌药物应用管理制度
规范临床医生医疗行为
我们的具体做法是：
一是建立、健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制，将抗菌药物临床合理应用纳入桑植县人民医院纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作专项治理目标考核内容；
二是医院院长与临床科室主任签订抗菌药物合理应用责任状，科主任与临床医生签定责任状，明确抗菌药物合理应用控制指标。把抗
菌药物合理应用情况作为院长、科室主任综合目标考核以及晋升、评先评优的重要指标。
三是开展了对我院抗菌药物的品种、剂型、规格、使用量、金额情况进行了一次深入调查：使用量排名前10位的抗菌药物品种，住院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率，门诊抗菌药物处方比例。
四是我院认真组织全院医务人员进行抗菌药物临床应用全员培训，培训采取组织全院医务人员收看网络直播、培训班集中讲座和科室自行组织学习培训的方式进行，参加培训的375人次，参训率100%。本院医师和药师培训后参加考核，考核合格后，授予相应级别的抗菌药物处方权或调剂权；明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师和药师使用抗菌药物的处方或调剂权限；制定了明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序，并严格执行。明确了我院抗菌药物分级管理目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定。
五是加强抗菌药物购用管理。我院目前正在按照要求对抗菌药物目录进行全面梳理，清退存在安全隐患、疗效不确定、耐药严重、性价比差和违规促销的抗菌药物品种；严格控制抗菌药物购用品质、规格及数量。
六是规定了抗菌药物使用率和使用强度控制在规定范围内。我院认真制定《桑植县人民医院合理使用抗菌药物制度》，建立了细菌耐药预警机制，针对不同的细菌耐药水平采取相应应对措施。要求住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%；住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时，I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时。
七是我院定期开展了抗菌药物临床应用监测与评估，分析我
5院及临床各科室抗菌药物使用情况，评估抗菌药物使用适宜性；对抗菌药物使用趋势进行分析，出现使用量异常增长、使用量排名半年以上居于前列且频繁超适应证超剂量使用、企业违规销售及频繁发生药物
严重不良反应等情况，及时采取有效干预措施。
八是认真落实抗菌药物处方点评制度。我院抗菌药物领导小组对抗菌药物处方、医嘱实施专项点评。每个月组织对50%以上的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评，点评结果作为科室和医务人员绩效考核重要依据。对合理使用抗菌药物的医师向全院公示；对使用金额排名前10位的抗菌药物品种进行公示；对合理使用抗菌药物的前十名的医师，在全院范围内进行公示。对不合理使用抗菌药物的前十名的医师，在全院范围内进行通报。
九是按要求上报到卫生行政部门，设置了感染性疾病科、临床微生物室，配备了“三师”（感染专业医师、临床药师、微生物检验师），开展了临床不合理使用抗菌素点评及临床合理使用抗菌素查房，实施了抗菌药物临床应用情况通报与诫勉谈话制度，对严重违反抗菌素使用原则的行为按规定给予了严肃处理。
四、存在的问题
我院在公立医院改革工作中虽然取得了一些的成绩，但仍存在许多不足：
一是政府投入资金少，绩效考核操作较困难。
二是门诊预约复诊率还达不到要求的比例；临床路径正在准备实施中，但病种尚少（5种）。
三是合管办尚未完全实行门诊费用补偿，选定基本药物目录品种有局限，临床医师用药与老百姓用药还不适应。
四是第三方医德医风调查机制尚未全面铺开；抗菌药物使用要求指标均有差距。
五是护理工作中陪人的管理、工作流程有待进一步细化；六是医院的发展速度跟不上更多人民群众对卫生服务的需求，公立医院改革工作推进较缓慢。
五、下一步工作及建议
一是进一步大力推行惠民服务措施；二是进一步改进事业单位用人机制，建立卫生专业技术人员录用“绿色通道”，放宽政策引进高素质专业技术人员；三是加大我院管理人才的培训力度。通过对医院
中层以上的管理人员进行系统培训，提高我院的综合管理能力和服务水平；四是切实推进信息化建设；五是强化绩效考评力度，全方位调动医务人员积极性。
在今后的工作中，我院将继续坚持公立医院的公益性质，对照工作中存在问题及不足进行全面整改，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质医疗服务保障人民群众的健康，让领导放心、让人民群众满意。
二0一一年十二月十三日
篇八：公立医院改革完成情况汇报
公立医院改革工作情况汇报两篇
公立医院改革工作情况汇
报篇一
卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指
导意见》，选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地
区。我院作为区惟一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作
为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。现将该项工作总结如下：
一、对口支援工作
为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支
援工作管理办法(试行)》文件精神，进一步提高我院的服务能力
和医疗水平，我院于年月日与医院建立了对口支援。根据该协议，医院派出一位挂职副院长，负责双方的沟通和协调，根据我院实
际情况匡助我院重点科室-心内科提高技术水平。年里，医院名
高年资主治医师对我院神经内科疾病管理进行指导。
我院派去尽
名医务人员前往医院免费进修和培训。
目前，医院与我院均按照
协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作
我院作为社区卫生
服务中心，与上级指导中心-医院开展了对口帮扶，实施了双向
转诊，截止年月底，共有名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：
、选派有
三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院
老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
、定期开
展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。
、与乡卫生
院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗
转诊制度。、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展
业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学
术知识，提高农村医务人员业务技能。
三、建立社会监督机制，加强信息公开
市卫生局医管科对
我院相关工作已进行了指导。
我院正与保险公司商议参加医责险
的相关事宜。其他监督机制尚未引入。
年我院在信息公开方面投入较大，投资了万元安装了户内、户外显示屏，投资万元安装了窗口服务满意度评价器。
充分利用
电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径
开展信息公开。信息公开工作得到了上级部门的好评。
四、推进常见病种临床路径管理
推行临床路径管理，可以
把患者就医过程中的内容详细化、规范化、程序化，做到步步明
晰，步步有据可依。我院作为综合性二级乙等医院、分科少，引
入临床路劲是一项大的挑战，年来，我院医务科从单病种入手，选择了种我院常见病，试行临床路径管理。个病种覆盖了个专业，涉及个科室，目前该项工作刚刚起步，变异率、入组率正在统计
中。
五、推进优质护理服务示范工程
年月，我院聘用一批护士，充实了临床一线护士队伍，最大限度地保障临床护理岗位的护士
配置。目前，我院已与医院建立对口支援，计划选定我院内科护
理单元，作为示范，推进优质护理服务示范工程。我院护理部将
从建章立制入手，通过推进优质护理服务示范工程，改进护理服
务，丰富工作内涵，充实护理人员队伍，完善临床护理质量管理。
六、医院信息化建设
今年，我院在原有
HIS系统的基础上，投资万元，安装了检验网络系统、体检网络系统、病历首页网上
直报系统、出生证明网上直报系统等系统，在山西卫生信息网建
立信息平台，发布医疗服务信息，按时进行卫生网络直报。院领
导对信息工作高度重视，为信息科配备人员、设备，指定专人负
责。医院故意向开展电子病历，但由于资金紧张，尚未开展。
七、推广预约诊疗服务
根据卫生局要求，我院及时开展了
预约诊疗服务，设定了预约电话，年月，我院安装了全国预约挂
号系统，开通了网上预约挂号。
八、实行同级医疗机构检查结果互认
多年来，我院坚持执
行医疗机构检查结果互认制度，互认项目包括检验、影像、病理
等余项，本年度涉及患者约人次。
九、积极优化诊疗流程，改善就医环境
今年，我院投资万
元改造出入院结算处，扩大了结算窗口面积，方便患者。年月，我院使用国债专项资金改扩建妇产科、普外科，重新装修了骨科、内科、监护室，改善了就医环境，优化诊疗流程。
年里，我院将继续坚持公立医院的公益性质，把维护人民健
康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质服务保障群众健
康。
公立医院改革工作情况汇报篇二
近年来，市委、市政府高
度重视医疗卫生工作，采取一系列措施，不断改善医疗服务环境，不断提升技术水平，不断提高服务质量，解决群众“看病贵、看病
难”的问题，使群众看得起病，看得好病。
去年，我市县域内住院
率达到
95.1%，基本实现“大病不出县”的目标。
一、党政领导高度重视，全力打造医疗卫生品牌
市委、市
政府向来赋予我市医疗机构相对充分的人事权、财权、物权和决
策权，科学管理、适当指导，鼓励改革、支持创新。一是重新制
定中心城区医院发展规划、优化资源配置。
市人民医院已动工建
设康复养老中心，市第二人民医院正进行整体搬迁建设。
二是市
政府积极支持各医疗机构大力引进和培养高水平的技术人材。
市
财政每年拨款
80万元，用于奖励高层次人材和有突出贡献的人
才，支持医疗卫生系统招聘引进人材。
三是在医疗卫生人事薪酬
制度改革中，支持市人民医院积极探索建立“三类九分法”薪酬激
励制度，医务人员的收入基本达到珠三角地区的收入水平。
二、以人为本，着力解决群众看病就医问题
(一)改善就医环
境，解决群众“看病难”问题。
我市共有各类医疗卫生机构
942个，医疗卫生技术人员共
6004人，全市住院病床
7008张，达到平均每千人可用病床
5.16张。群众在高州任何一家医院看病，都能做到即来即看(特殊手术
除外)。
一是加强医疗规划设置，改善群众就医环境。近年来，我市
有长坡等
17个镇级卫生院纳入“改薄”范围，共投入资金
6700多
万元，新征地
2.93万平方米，建造总面积达
5.48万平方米。新
建的门诊住院综合楼大多
5层以上，建造面积
5千平方米，大多
数安装电梯，住院病房设施齐全、设备先进，大大提升了镇级卫
生院服务能力。二是加大设备投入，提高诊疗服务能力。目前，市直医院有最先进的发射单光子计算机断层扫描仪
(CET)、菲利
浦
64排螺旋
CT、飞利浦
3.0超导核磁共振(MRI)等省级医院拥有
的先进大型设备。各镇级卫生院完善“五个一”配备，均配套有中
央吸氧、传呼系统，彩超等先进设备设施，有的还添置了
DR、CT、腹腔镜等大型先进设备，极大地提高了检查诊疗能力。
三是
推进区域医疗信息化建设，提高看病就医效率。
我市已全面应用
区域医疗卫生信息化系统，开处方、写病历、健康档案建档、随
访记录等操作已全部实现电子化操作。
各医院均实现门诊诊疗电
话和网络预约挂号，群众看病就医、挂号交款基本不用花时间排
队。村卫生站也实现了信息化。四是实行分级诊疗制度，方便群
众看病就医。我市基层门诊率达
87%，大部份群众在村卫生站或者
镇卫生院即可满足其医疗服务，危（wei）险重症患者由基层转诊至县级
医院，上转率达
100%。
(二)开展平价医疗服务，缓解群众“看病贵”问题。
一是我市坚持平价治大病、治好病的理念。
市人民医院升格
为三甲医院后，均次门诊费用、均次出院费用仅占广东省三甲综
合医院均次出院费用的70%，专家诊费和大型手术收费偏低，专
家门诊挂号费，大型手术如冠状动脉搭桥、腔镜切除食道癌等手
术价格仅是省城大医院同类费用的三分之二摆布。
二是全面实施
基本药物制度，基层医疗卫生机构
100%使用“国基”药物，并实行
零差价销售。三是全市开设平价诊室，推广使用“平价药包”，平
价诊室人均费用比普通门诊低
25%。四是发挥中药“简、便、验、廉”的优势，推广中医药服务。
五是以家庭医生签约服务为抓手，群众可以免费享受
12项基本公共卫生服务项目，目前签约率达
80%以上。六是提高参保居民医疗费用报销比例，住院费用报销
起付线全省最低起付标准。七是开展各种免费公益性诊疗活动。
每年开展免费开展白内障复明手术
800多例;开展公益救心，为
全国
1005名患儿治愈了心脏病，减免
790万元。
(三)提高诊疗技术水平，确保群众“看得好病”。
一是不断引进培养高精尖医疗卫生技术人材，提高技术服务
能力。目前，我市引进了
5名博士、1名博士后，全市正高级职
称
54人，副高职称以上
373人。市人民医院成为广东省博士后
创新实践基地。
二是着力提高常见病、疑难病的治疗能力。
2022年，根据省卫计委发布的全省
58个县(市)医院
237种常见病疑
难病和
233种关键技术手术的调查数据显示，我市能诊治的常见
病疑难病达
231种，可开展关键技术手术达
217种，技术能力排
名第一。市人民医院年出院量超
10万人次、手术量近
3万例，之中复杂危重病例占出院量
50.9%，技术难度大、风险高的复杂
手术占
31.9%，心脏手术连续
17年稳居全国十强，广东省第二。
非但满足了辖区居民的医疗卫生需求，还吸引了省内外乃至国外
患者前来就诊，高州市外患者占
40%，县域住院率高达
95.1%，基
本实现“大病不出县”和“平价治大病、治好病”的目标，患者总体
满意率达
99%，逐渐成为周边县域群众心目中的医疗中心。
三、龙头引领，建成粤西医疗卫生高地
在省发布的医疗服
务能力排行榜中，我市位列“十佳”县市第一位，市人民医院位列
“十佳”县级医院第一位，中医院综合实力全省县级同类医院中排
名第一，市妇幼保健院综合实力全省同类医院中排名第九。
目前，我市有三甲医院
2家，镇卫生院
26所，社区卫生服务中心
5所，村卫生站
865所，形成为了以市人民医院为龙头，县、镇、村三级
为网底的医疗服务体系。
(一)实施结对联动，共建城乡医联体。落实市直医院对口支
援镇级卫生院机制，在医院管理、专科建设、人材培养等方面进
行帮扶。
市人民医院帮扶
8间卫生院，中医院帮扶
3间。2022年
上半年，县级医院共派出
68位专家教授到
26间镇级卫生院开展
诊疗工作，接诊患者
860余次，指导查房
66次。
(二)以中医院为依托，全面推广中医药诊疗保健服务。市中
医院是三级甲等中医医院，基础实力雄厚，以市中医院为中医药
适宜技术推广基地，2022年以来共培训镇卫生院医生、乡村医
生
1200多人次，指导全市镇卫生院、社区卫生服务中心
100%开
设中医科，设立中药房(柜)，90%以上的村卫生站能为群众提供基
本中医药服务，使用中医药适宜技术
12项以上，为我市创建全
国中医药先进单位打下坚实的基础。
四、存在的艰难：
(一)乡镇卫生院受到人材紧缺的制约。基层卫生院特殊是偏
远地区卫生院环境较差，薪酬水平较低，引进人材、培养人材、留住人材艰难，临聘人员占比较大，流动性大，已成为制约乡镇
卫生院生存和发展的瓶颈,亟待解决。
(二)基本药物制度有待完善。国家基本药物政策实施以来，基药利润较低，厂家不愿配送、缺货现象，部份急救药品无法保
障。
(三)医保限额制约医院业务发展。我市存在城乡医保筹资水
平低、报销比例高、定额少、超支大的问题。医保限额限制了医
院收住病人入院，直接影响了医院业务的发展，间接影响医务人
员收入，加重了患者的经济负担及不便。
(四)分级转诊和双向转诊制度有待完善。
目前，普通情况下，都是乡镇卫生院将重病患者转诊到上一级医院，上一级医院患者
手术后康复不愿意转下乡镇卫生院，未能真正实现双向转诊。
五、下一步工作计划
(一)全面推动中医药事业发展，争创全
国中医药先进单位。
一是继续推进各镇卫生院、社区卫生服务中
心开设置中医科，设立中医馆，开展中医门诊、中医住院和中医
适宜技术服务，实现中医药服务全覆盖，营造浓厚的中医药文化
氛围。
二是充分利用我市优越的地理气候环境，鼓励支持南药种
植，打造中医文化与生态旅游为一体的中医药文化产业。
(二)科学谋划医疗发展。一是加快推进市人民医院养老康复
中心建设，提升养老健康事业水平。
二是实现市第二人民医院按
三甲标准整体搬迁建设。
三是加快推进市妇幼保健院和市慢病站
搬迁建设。
四是推进市中医院康复养生新院建设。
五是促进基层
卫生院开展医养结合业务。六是加快高州市精神病院建设步伐，及时为辖区精神病患者提供医疗服务，全面提升我市健康服务水
平。
篇九：公立医院改革完成情况汇报
医院公立医院改革工作汇报（共3篇）
医院公立医院改革工作汇报（共3篇）
（一）人员工资待遇方面改革前，县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。改革后，三所公立医院全部实行100财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。
（二）药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15补偿，年需补偿250万元。
（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。实行全额财政供养后，医务人员工资总额的70作为岗位工资按照绩效考核结果发放，将医院财务收支相抵后盈余部分的30纳入绩效工资范畴，确保医务人员的待遇稳中有增。
（四）临床路径管理和单病种付费
1.实行临床路径管理。要求县医院不少于30个病种，中医院可
根据实际情况适当减少病种。
2.单病种付费管理。县医院将单病种付费的病种数由5种增加到20种，中医院可
根据实际情况适当减少病种。目前，人员实行全额财政供养已报请县政府批准，编办.财政.人社等部门正在进一步核实测算之中。药物零差率销售将于7月下旬全面实行。优质护理服务.“三好一满意”.临床路径管理和单病种付费等项工作正在按照实施方案要求逐步推进。二一二年七月八日美国迪姆公司开展技术联合，推动了医院在心血管疾病诊疗.不孕不育.肛肠疑难杂症及远程心电监测领域的长足发展，较好地满足了县域内群众的就医需求。
三.取得成效我县县级公立医院综合改革试点工作开展以来，通过取消药品加成.提高服务价格.增加政府投入等一系列措施，成效日益凸显。通过年近一段时间以来的运行情况来看，三处县级公立医院门急诊人次显著上升，1-20号门急诊人次达到9200余人次，同比增长了8。药品加成的取消，使门急诊次均费用和药占比得到进一步降低，其中门急诊次均费用同比下降了10，药占比下降了7个百分点，群众受益程度较为明显。通过实施综合改革，绩效考核与工资收入挂钩，群众满意度成为重要的考核指标，医务人员感受到了改革带来的压力，但同时也促进了医疗服务水平的提高。尤其是调整医疗服务价格后，医务人员的劳务价值得到充分体现，工作积极性较过去有了显著提高。服务好了，群众自然满意，在市政府开展的社情民意调查中，卫生取得了
89.897分的好成绩，服务水平提升.群众满意程度增加的良性循环正在逐步形成。取消药品加成政策，实行基本药物制度，有效遏制了“开大方.开贵药”现象的发生，医务人员用药_惯正在逐渐改变，回归到了科学合理。4通过转变公立医院收入渠道，增加政府财政投入，使县级公立医院的公益性得到了充分回归。随着现代医院管理制度的建立和人事分配制度的改革，医院的内部管理将更趋规范，发展潜力将得到极大提升。
四.下一步的工作任务和建议下一步的工作任务，一是建立现代医院管理制度，推进政事分开和管办分开，实行院长聘任制和任期目标责任制。同时，优化内部运行管理，建立健全内部控制制度，按照绩效考核办法完善绩效考核。
二是改革人事分配制度。在人事制度上创新编制和岗位管理，人员实行定岗竞聘.全员聘用。完善医院内部收入分配激励机制，逐步拉开收入差距，从充分体现医务人员技术服务价值出发提高职工收入和工作积极性。困难和建议主要有两点一是投入压力大。我县作为经济欠发达县，财力较为紧张，尤其是近年来随着医改配套资金的逐年增加，县财政的投入面临较大的压力。建议上级能够多给予资金方面的支持；二是专业人才缺乏。我县县级公立医院近年来发展速度较快，尤其是随着县医院新病房楼的投入使用和中医院的迁建，硬件不断完善促使软实力急待提升，专业技术人才缺乏成为束缚医院发展的难题。建议上级部门在人才培养和引进政策上给予适当倾斜。下一步，我县将以这次省厅督导调研为契机，突出工作重点，加大工作力度，确保县级公立医院综合改革试点工作取得新成效，圆满完成改革试点工作任务。公立医院医改工作汇报公立医院综合改革试点工作汇报公立医院改革实施方案公立医院改革表态发言县级公立医院综合改革工作汇报（共20篇）
