篇一：政治监督领导班子在切实解决经营困难本领能力方面有待提升
能力本领方面查摆问题及整改措施
【篇1】能力本领方面查摆问题及
转眼间，忙碌中又过一年了。我真心的感受到在过去的一年中，在党的帮忙下，自我在逐渐走向成熟。经过深入学习科学发展观的教育活动及党委组织的活动，我对自身存在的问题和不足有了更深的了解，对科学发展观的认识也有了进一步的提高。下头，我结合自我的思想状况、工作实际进行自我批评：
一、存在问题
1、学习上还不够注重，理论水平还不够高。有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习还不够，闲时学得多，忙时学得少，学习还浮在表面，还没有到达应有的深度。
2、对待工作的标准还不够高。对待工作有时只满足于认真完成领导交给的任务，说一步走一步，开拓意识还不够，常常求稳怕乱。
3、在工作上进取主动性不够强，创新还不够多。在工作中领导叫干啥就干啥，不够进取主动，缺乏灵活机动性。
4、平时只顾忙着尽力去做好本职工作，不太注意周围发生的事情，对自我关系不大的事还不够热心、不够主动，对群众的事没有热情主动地关心，与一些教师交流还不够。
二、整改措施
1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。自觉加强党性锻炼，以科学发展观武装自我的头脑，向那些敬业、进取向上的同志学习，工作中多开动脑筋。
2、刻苦钻研业务知识，多读书，多学习，多思考。注意工作中的统筹兼顾，以高度的职责感、事业心，以勤奋、扎实、知难而进的勇气完成各项工作任务。在教师专业化发展的进程中使自我更上一个台阶。
3、正确处理学习与工作的关系，作为一名教师，要为“师生成功，学校发展、社会满意”做出自我应有的贡献，就必须学习。不管平时的教学业务，多么的忙，都要静下心来，挤出时间来学习、来提高。要树立在学习中放松的思想，学习政治理论，学习先进的教学理念，解读学习课堂教学策略，正确处理工作与学习的关系，对于我们教师来说，终生学习是我们最好的发展形式之一
4、要做到时刻关注细节。从“自我”做起，发挥党员先锋模范的作用，要做到不怕脏，不怕累、不怕苦。在学校里看到学生的不良行为，要及时地去纠正他们。
5、树立创新精神。作为一名共产党员，我要时刻坚持清醒的头脑，紧跟时代脉搏，充分发挥主观能动性。要自觉地加强党性锻炼，在工作中学会善于总结和观察，提
高开拓创新意识，党性是每个的党员的立身之本，要坚持党性，加大事业观念，自律观念，要做到经常自查、自省、自警、自励。
总之，作为一名党员教师在工作中要起模范带头作用，要立足本职工作，努力做好本职工作，爱岗敬业，精钻业务。在今后的学习与工作中，我将不断的反思，在反思中不断的前进。虚心理解周围的同学对我提出提议和意见，努力地完善自我，使自我不断提高，发挥带头模范作用，为党员服好务，尽一个党员应尽的义务，力争做一名优秀的共产党员。
【篇2】能力本领方面查摆问题及整改措施
在本阶段的专业学习中，从思想、师德等方面我有了一定的提高，我深深的感到做为一名教师所担负的责任重在大，反思自己的工作，发现存在以下不足；
一、专业发展意识不强。
科学发展观，第一要义是发展。可我在很长时间以来，都只是在尽职尽责的工作，力求把课上好，把学生管好，不出什么差错就满足了，从根本说缺乏专业发展意识。学无止境，教亦无止境，当我登录“唐山教育网”，走近教育大师时，才发现自己的浅薄。专业发展，是一个教师成长的命脉。缺失专业发展，我们便只能沦为一个名副其实的“教书匠”，干一辈子重复劳动。
二、缺乏坚持精神。
坚持是一种品质，绳锯木断、水滴石穿，并不是由于力量强大，而是能坚持不懈。可我正缺乏这种品质。我做事情总是忽冷忽热，属于“看了激动，听了感动，回去不动，想起来一阵子干几天，放下了长时间埋怨”的典型。每天坚持读书做不到，坚持写日志做不到……这都是不求进取的惰性思想在作怪。行动才有收获，坚持才有奇迹，道理最简单，可做起来却很难。
三、工作不够主动。
除了做好本职工作以外，我对学校的发展不够关注，工作缺乏主动性，常常是上完课改完作业就离开了，很少与领导、同事沟通交流，常常囿于自己个人的天地，追求一种平静而单纯的生活，倒也怡然自得。通过学习科学发展观，我知道这是一种自私的本位主义思想。
四、工作不够深入。
理想主义思想常占据我的内心，使我对一些不合理的现象深恶痛绝，导致我只能“冷眼向阳看世界”。在对学生的教育管理上，对于一些行为习惯较差、品行不端的学生，我有些缺乏耐心，做学生的思想工作不够深入，转变后进生的工作还需继续努力。
五、缺乏反思精神。
曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”教学中的反思是十分重要的，可让我们尽快成长起来，而一个人，不经过不断的反思，就很容易盲目，容易自大，他的思想，只能是别人思想的跑马场。教学反思，最好的方法是勤写教学日志。遗憾的是，自己在现实生活中忙忙碌碌，并未做到。
鉴于以上不足，在以后的工作中，我将从以下几方面严格要求自己：
1、加强学习，提高素质。以科学发展观武装自己的头脑，注重专业发展，多读专业书籍，多反思自己的教学，勤写教育随笔，让发展落到实处。
2、确立楷模，锤炼坚持的品质，逼迫自己去努力，坚持不懈，坚持到底!3、工作更加积极主动，积极关注学校发展。
4、对待学生力求“以人为本”，播种爱，收获爱。
5、永远不忘记最初的梦想，努力去过一种幸福完整的教育生活。
【篇3】能力本领方面查摆问题及整改措施
按照机关党支部开展组织生活会的要求，我认真对照平时的工作和思想动态，遵循实事求是的原则，查找自身存在的问题，深刻剖析，认真总结，结合工作实际，认真开展自我批评，并明确下一步的努力方向，现将半年来的对照检查情况汇报如下：
一、存在的突出问题
1.政治理论学习不够，基础知识不扎实。学习抓而不紧，满足于抓而不紧，满足于一般了解或只限于对照原文抄笔记，被动学得多，主动学的少，存在急用先学，现学现用等现象，没有真正用脑用心。系统性学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，理解不够透彻，没有沉下心思学习，思想认识不足。
2.工作业务不精，开拓进取精神不足。缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气，工作标准不够严格，放松对自己的要求和标准，特别是遇到时间紧任务重、压力大的时候，首先想到的是怎样尽快完成任务，降低了工作标准，攻坚克难的举措不够。工作缺乏力度，工作中习惯于上面的部署，机械式执行。
3.个人整体素质有待提高，发挥作用不明显。一是心太粗，影响了工作质量。平时自我要求不够严格，工作上缺少主见，对领导交办的事有时丢三落四，降低了工作成效;二是创新意识不强，影响了工作效果。平时办事情，做工作方式方法单一，不懂得灵活变通，不善于领会意图，应用能力较为薄弱。在平时工作中，出现考虑不周、效率不高、效果不好等现象。
二、今后努力的方向和整改措施
1.加强政治业务学习，提高党性修养。始终把党章党规党纪的具体要求，作为自己行动的指南。坚持从学习入手，主动挤时间抓学习。强化政治理论学习，从学懂、弄通、做实上下功夫，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己的头脑，学
会用马克思主义立场、观点、方法观察问题、分析问题、解决问题。强化业务知识学习，通过自学、向身边的同志学、走出去学等方式，不断的增长业务知识，提升业务水平。
2.大力发扬艰苦奋斗精神。始终牢记肩负的责任，切实端正工作指导思想，坚持求真务实、真抓实干，坚持勤俭节约、精打细算，坚持勤政敬业、廉洁奉公，切实把单位当家庭、把群众当亲人，把工作当事业，保持良好的精神状态，绝不辜负领导的信任重托。
3.抓好整改落实，推动工作创优。主动在以后的工作上拓宽思路，充分发挥我队在地质行业的优势，搭建和拓展平台，以创新地质工作为动力，积极探索地质建设科学化水平，开拓创新，积极进取，克服困难，纠正不足，不断开创地质工作新局面。
【篇4】能力本领方面查摆问题及整改措施
一、存在不足：
(一)政治理论学习不够深入。
(二)服务宗旨不够牢固。
(三)业务学习不够深入，提升滞缓。
二、原因分析
(二)社区工作任务繁忙，工作量大，有时超出身体所能承受极限。此时，对待自己的同事不能始终保持热情的态度，尤其当手头工作稍多,稍忙时服务的公仆意识淡化，没切实做到为群众所想，为群众所急。没有深刻理解全心全意为人民服务”的宗旨，.以至于为群众服务的意识淡薄.。
(三)工作中，有前行滞缓的现象。缺乏继续向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和创新精神，缺少了以往的韧劲。
三、整改措施
(一)加强政治理论学习，提升党性修养
(二)树立“以人为本”服务理念。
坚持以人为本，是党的先进性的重要体现。工作中要把坚持以群众为本，作为工作的出发点和落脚点。落实到具体工作中，就是要始终把广大人民群众的利益放在第一位，带着责任，带着感情，关心居民安危冷暖，关注群众身心健康，着力解决好关系他们切实利益的具体问题。在社区内加强业务培训，加强工作分析。把好的学习方法推广给大家，促进整体服务水品的提高。
(三)提升业务水平，争创佳绩
要把居民服务做得让领导满意、让群众满意，就必须与时俱进，开拓进取。作为一名党员必须带头竭尽全力，有一份热发一分光。最平常之事、最关键之处、最困难之时也许正是考验自己党性原则和思想境界的时候;只要勤勤恳恳，发奋工作，光明磊落，坚持真理，保持良好心态，不气馁，不退缩，不自暴自弃，不怨天尤人，一如既往，为社区发展奋斗不止，就会得到组织认可、社会认可和群众认可。在业务水平提升上应秉承学无止境，更上一层楼的精神。活到老学到老，并充分发挥党员的先锋模范作用，形成合力带动全社区的整体提升。
在今后的阶段，我将进一步深入学习，巩固学习成果。进一步查找自身存在的问题，认真剖析问题，并在实际工作中，身体力行实践党员“五个带头”，克服自身缺点，争优创先。
【篇5】能力本领方面查摆问题及整改措施
一、加强作风建设
在工作中本人能够树立大局意识，认真执行上级党委和集团公司的各项制度和粮食政策，用心倡导为“三农”服务，认真做好粮食工作，努力完成收购任务。能够坚持民主集中制原则，在党总支上能充分发表自我的意见，对会议决定的事坚决服从，对重大事项及时请示汇报，并及时向下级传达党委的决定，不搞暗箱操作。平时注意和班子成员沟通，向他们学习，丰富自我的管理经验，提高自我的领导水平，维护班子的团结。
二、认真落实党风廉政职责制
我能严格遵守领导干部廉洁自律的“六项规定”。凡要求下方做到的，自我首先要做到;要求别人不做的，自我绝对不做。堂堂正正做人，清清白白为官，真正做到自律、自省、自警、自励，始终持续共产党人的政治本色。在生活上严格要求自我，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，能严格要求自我的亲属及身边工作人员，使他们也能够严格执行各项规定，认真落实党内监督“五项制度”，努力做到勤政廉政。自觉理解监督，抵制不正之风，不滥用权力，不谋私利，坚持实事求是，坚持务实的工作作风，不说大话空话。
三、存在的问题
1、政治理论学习深度不够，平时，自我虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。在以后的工作，我还需认真加以克服和改善。
2、深入基层调查研究不够，领导干部与一般职工需要应对面地交心、谈心，从这个角度上讲我做得不细。今后我要进一步牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的观点，多深入基层，多搞调查研究，了解状况，职工生活和思想状况，多倾听群众推荐，及时掌握干部职工的思想动态和普遍要求，把他们的一些好意见征集上来，针对性地提出解决办法和措施，以更好地做好工作。
3、自我的领导艺术和水平还待进一步提高，领导艺术和水平还需要在今后工作中进一步加强。要透过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的潜力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题，以适应现代企业管理的需要。
4、用心探索粮食购销企业发展的新路子，维护粮食安全。今年由于粮食购销市场发生了变化，销价下跌给粮食经营带来了困难，同时夏粮收购价格定价的不合理，造成目前销售收购困难很大，粮食购销企业应对目前的粮食市场经营存在必须的危机，所以自我在今后的工作中，更要加强学习，吸收好的经验，提高管理水平，认真对待研究调查市场，适应市场，用心开拓市场，探索粮食企业发展的新路子。切实做好粮食安全稳定工作。
5、用心参加党委各项活动，充分发挥党委委员的作用。粮食购销企业是一个季节性的企业，收购季节工作忙，造成了有时不能及时参加党委召开的会议，所以今后工作中努力克服，严格要求自我，合理安排好工作和会议的关系，及时参加党委召开的会议，充分发挥党委委员的作用，切实为企业发展出谋划策。
以上是我个人自我批评的发言，不足之处，请同志们给予批评指正，以利于我在以后的工作中进一步提高和锻炼自我。
篇二：政治监督领导班子在切实解决经营困难本领能力方面有待提升
关于领导班子建设情况的汇报
关于领导班子建设情况的汇报
集团公司考核组在2009年以来，得到了集团公司党委的正确领导。公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点。围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力和创新力。全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设和廉政建设。这样，就形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：
一、基本概况
1、班子基本情况
公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪
委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。14人拥有大学本科学历，14人具有高级专业技术职务，均为中共正式党员。
2、组织机构设置情况
公司机关设立了董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等多个部室，机关工作人员数量不详。公司下设多个分公司、专业分公司和房地产开发有限公司，还有多个项目部、施工工程队和机械工程队。
3、生产经营各项指标完成情况
2009年至2011年，集团公司下达公司承揽指标为数十亿元，四年实际完成承揽数十亿元，累计完成计划的百分之几十。同期内，集团公司下达产值计划数十亿元，实际完成产值数十亿元，累计完成计划的XXX下达利润计划为数千万元，三年实际完成数千万元，完成计划的百分之几十。其中，2009年完成数千万元，完成计划的百分之几十；2010年完成数千万元，完成计划的百分之几十；2011年完成数千万元，完成计划的百分之几十。2009年至2011年，共完成上缴款数千万元。
截至2012年**月底，承揽数十亿元，产值数十亿元，利润数千万元。
在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于2011年底还清外部借款。在资产负债方面，资产负债率逐年降低。在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作BOT项目。
二、班子建设情况
我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气。努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍。保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。
围绕“四好”建设标准，我们致力于提升领导班子的综合实力。为此，我们采取了多种形式的研究活动，包括党委理论中心组研究、）会、领导班子、专题讲座以及自学等。通过研究十七大精神和科学发展观，我们掌握了新知识和新本领，运用理论指导实践，增强了班子的创新能力和可持续发展能力。在研究实践科学发展观活动中，我们注重查找和解决问题，开展
了多项主题教育和实践活动，取得了良好效果。同时，我们还邀请了专家进行专题讲座，形成了多篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。通过认真查找问题、深入剖析原因，我们提出了解决问题的思路和具体措施，不断提升了班子的综合素质和工作能力。
我们坚持民主集中制原则，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，以增强领导班子的整体合力。在几年的实践中，我们重视重大问题决策、重点项目管理和重要人事任免等方面的集体研究和决策，确保了决策的科学性和民主性。同时，我们注重班子成员之间的沟通和协调，强化班子成员之间的团结和配合，确保了班子整体的稳定性和凝聚力。
在涉及企业改革、发展和管理的“三重一大”问题上，我们坚持集体讨论和共同决策，以保证制度的约束性和规范性。这样做不仅真正解决了问题，而且使公司班子的决策得到了最大的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历和年龄的不同，对事物的看法存在一定差异，难免会有不同意见。因此，我们本着团结-批评-团结的原则，通过党内来增进团结，加强沟通和磋商，努力营造和谐氛围。都能互相尊重
和体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。
我们增强了廉洁意识和责任意识，大力倡导求真务实的工作作风。以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员研究了相关廉洁自律文件精神。我们召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。同时，开展了一系列教育活动，如《**》、《**》教育提纲，并组织人员利用基层检查工作的机会，向基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件，给予党政纪处分**人。为了落实措施和要求，我们按照公司领导班子成员联系点制度，建立了**个联系点，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态。这样做切实增强了领导班子的凝聚力和感召力。
在党的组织建设方面，我们切实发挥了党委的政治核心作用。
1、在**年的**月份，我们成功召开了公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标。我们的目标是实现“突破”，达到“全面提升”，构筑“优势”。这次党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为了更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，我们根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》。按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性。这从制度上保证了党组织作用的充分发挥。在过去三年里，我们共召开了多次会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。
2、为了确保议事规则有序运行，公司党委不断强化了考核力度。一方面，我们注重日常工作检查。利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。
另一方面，我们加强了考核。根据《**考核办法》，我们从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、员工教育管理、党风廉政建设、工会工作、XXX工作、治安工作、宣传报道与现场文明施工等9个大的方面，33个单项内容着手，对基层党组织每年进行一次量化考核，特别是“三重一大”集体决策的执行情况，作为“七一”和年终评先选优的重要依据。通过考核，我们奖优罚劣，对成绩不突出的项目部书记进行组织诫勉谈话，制定整改措施，限期整改。对成效卓著的优秀项目书记，在公司工作会上与优秀项目经理共同表彰。近年来，有多位基层党组织书记得到公司给予的奖励，奖励金额在**元到**元不等。
抓好组织建设，提高一线施工的保障能力。首先，我们要建立健全基层党组织。公司一直坚持“四个同步”的原则，确保基层党组织全覆盖。同时，按照集团公司党委的要求，我们在项目部配备了与项目经理同等待遇的专职、正职党组织书记。目前，我们已经实现了基层党组织组建设覆盖率100%，党组织书记配备率达到100%，专职、正职书记配备率达到了预期目标。
其次，我们要加强基层党组织制度建设。在2011年，按照集团公司党委的统一安排部署，我们下发了《**实施细则》和《**指导意见》，进一步确立了项目部“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，明确了议事范围和议事程序，以及基层党组织各项规章制度。这些文件更加清晰地规定了基层党组织建设的内容、措施和方法，成为基层党组织规范建设的纲领性文件。同时，我们严格要求，项目上场后，要及时整理党务工作制度汇编，作为项目党建工作的依据，并严格按制度执行。
最后，我们要建设高素质的书记。在基层党组织中，书记是核心力量，是推动基层党建工作的关键。因此，我们要注重培养和选拔高素质的书记，提高他们的政治素质和业务能力，使他们能够更好地发挥作用，推动基层党组织建设和一线施工的保障能力提升。
为加强基层书记队伍建设，公司党委开展了基层党组织书记后备人才调查摸底工作，并建立复合型政工人才储备库，以拓宽书记选拔任用渠道，培育复合型书记队伍。近年来，已有一定数量的大中专毕业生被提拔到基层书记岗位，占专职正职书记总数的一定比例，同时也有多名党群部门工作的同志走下
基层，担任书记岗位。此外，还有一些同志从技术、计划、财务岗位转到专职书记岗位。公司在项目部党政干部中推行了“双向进入、交叉任职”工作制度，所有项目都执行党组织书记兼任行政副职、行政领导兼任项目部党组织副书记的制度，以培养锻炼一支复合型书记队伍。
公司深入开展项目部党建工作达标活动，按照集团公司的要求，将项目党建工作贯穿于生产经营的全过程。公司党委实行班子成员对项目部联系点制度，加强对创建工作的领导，一级抓一级，层层抓落实。公司广泛开展了“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员身边无事故”、“党员创效立功”、“强化执行力和作风建设争做金牌员工”等形式多样的主题实践活动，采取党员挂牌上岗、群众考核评价等多种形式，充分发挥党员在重点工程建设中的先锋模范作用，推动项目部党建工作不断深入。
公司加强党员的教育管理，采用了管好“两头”放活“中间”的方法。其中，管好“两头”就是年初下任务，年底考核；放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实。在管理过程中，公司强化党建规划与创优目
标相结合、党建任务与施工环境相结合、党建活动与项目重点相结合等“三个结合”，以确保党员教育管理工作的有效开展。
抓好文化建设，培养企业核心竞争力是我们的重要任务。在文化建设方面，我们不仅全力推进系统，还创新工作方式，按照《评比办法》以项目文化建设为基础，加强企业文化建设。具体来说，我们实现了项目文化建设靠前指挥，坚决贯彻集团公司“三重一大”指导思想，对所有新上场的重难点项目，公司派出工作人员进行现场文化建设的专项指导，取得了显著的效果。其中，**项目、**项目的文化建设分别被集团公司评为2009年、2010年、2011年度企业文化建设优秀项目部。同时，我们也注重培养文化建设中的精神内涵。2009年，我们在全公司范围内开展“**”活动，连续三年组织“**”，大力弘扬为公司建设做出特殊贡献的优秀人物。2011年初，在公司建党90周年之际，我们开展了庆祝建党九十周年系列活动，组织了“**”知识竞赛活动、“歌唱祖国歌唱党”红歌比赛、诗歌朗诵比赛等。基层各级党组织也开展了参观革命纪念馆、举行重温入党誓词、开展“攻坚克难60天，喜迎建党90年”等活动。此外，我们还充分利用《**》报推广和传播公司文化，利用重点媒体在全国大报、省部级报刊杂志、网站刊发重点文章400多篇，不断提升企业知名度和影响力。连续两年荣获总公司“新闻报
道先进单位”，2009年初，公司《**》典型经验材料还被推荐到XXX建设推进会上进行交流发言。2011年，我们被XXX评为“企业文化建设先进单位”。可以说，企业文化建设对推动公司全面发展起到了较大促进作用。
4、为了提高企业竞争力，公司致力于培养人才，提升人才队伍素质。在过去的三年中，公司采取了积极创新的选人用人机制，共招收了许多大专院校毕业生，其中一些学员被评为优秀和先进学员，还有一些学员升任领导岗位。同时，公司完善了项目经理和工程队长选拔机制，建立了不同类别的人才储备库，共吸纳了许多人才。公司还加大了对领导干部的考核任用力度，许多大学生进入公司和其他公司的领导班子，共有许多年代大中专毕业生走上了重要管理岗位。此外，公司还采取了外部委培、内部办班、鼓励员工自学等办法加大专业人才的培养力度。公司现有高级职称人员，许多人取得了工程和工商硕士学位，还有许多人被评为集团公司学科技术带头人、高级技术专家、青年科技拨尖人才。公司的核心竞争力不断增强，为公司的发展提供了强有力的智力支持。
5、公司始终把“发展企业、致富员工”作为企业发展的指导思想和目标，为员工办实事、办好事。公司采取了多种措施，员工平均收入从2009年的一定数额增加到了2011年的另一个数额，年均增长了一定百分比。此外，公司修订了《职工医疗保险实施办法》，将医疗报销上限提高到一定标准，有效地保证了职工利益最大化。公司各级工会组织积极围绕施工生产，开展了多种形式的劳动竞赛，广泛开展了“三线建设”，为困难员工送温暖、为受灾员工送爱心、为一线员工送健康等活动，切实为企业做实事，为员工办好事。公司还投入了一定经费，为员工提供更好的福利。
1、公司注重班子建设，规范基层班子选拔和任用。为了满足德才兼备和干部“四化”的要求，公司党委按照基层领导班子考核办法，配齐配好分公司、项目部领导班子，并选配好各单位党政主管。对分公司、项目部党政主管、三总师的选派上，必须经过公司会、总经理办公会研究决定。目前，公司所属单位领导班子均已配齐，各级班子的知识结构、文化程度、年龄等方面得到了很大改善，90年代毕业的大中专毕业生占班子人员的一定比例。
公司成立了路面、隧道、市政、房建等专业化分公司，以构筑专业优势为基础。借助在建的**等项目，公司在市场上取得了突破，成立了**等以区域为核心的分公司，实现了滚动发
展，走出了构筑区域市场的关键一步。通过**等，公司逐步建立了“桥梁、隧道、水利水电”等方面的专业优势，实现了公司第一次党代会上提出的建立“桥梁、隧道、水利水电”方面专业优势的目标。
为强化项目管理，公司党委把突出抓好在建项目现场管理作为夯实企业基础、防止效益流失、提高企业竞争能力的源头。公司先后出台多个项目管理办法，成立了项目管理领导小组和项目检查督导组，制定了工程管理工作流程，着力解决业主投诉多、项目管理标准不高、责任成本“第二挂钩”、个别项目潜亏、项目经理负责制推行不力、项目管理执行力不强等突出问题，提高了公司对在建项目的监控能力。公司还开展了项目效能监察工作和项目评估活动，加强了设备物资管理，实现了工程成本的初级控制。这些措施有效治理了粗放型管理，提升了项目规范化、精细化管理能力。
总之，公司通过构筑专业优势和强化项目管理，提高了企业竞争力，实现了滚动发展和区域市场的关键一步。同时，公司加强设备物资管理，实现了工程成本的初级控制，推动了项目管理的规范化和精细化。
在过去几年的工作中，我们已经做了很多关于班子建设、市场开发、项目管理和组织建设等方面的工作。然而，我们仍然存在一些问题，距离集团公司的差距。其中，班子整体合力和活力需要进一步加强，进取精神和创新意识需要增强，从上到下的执行力需要提高，驾驭市场的能力需要提升，项目管理的规范化和精细化程度还没有达到预期目标。
针对这些问题和企业加速发展的需求，我们将在今后的工作中做好以下五个方面的工作：
1.切实发挥各级领导班子的龙头作用。我们将按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设要求，坚持高举旗帜、坚定信念、践行宗旨，提高领导水平和科学发展能力，贯彻执行民主集中制，树立正确用人导向，改进领导作风，把带领企业健康发展作为班子建设的首要前提。我们将着力培养和提高战略决策能力、市场开拓能力、经营管理能力、组织协调能力和研究创新能力，不断适应改革发展的需要，研究和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强企业的创新能力和可持续发展能力。我们将继续深入开展创先争优和围绕“**”和“**”主题教
育活动，树立“有红旗就抗，有第一就争”的决心，引导全体员工把思想统一到关于抢抓历史性机遇重要性的认识上来，统一到集团公司对当前经济形势的判断上来，统一到上级的决策、今年工作任务的部署上来。同时，我们将以身作则，率先垂范，做好廉洁自率的表率，努力把公司班子锻造成自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的坚强集体。
公司战略的重点是积极开拓和创建稳定的市场。为此，我们需要加强领导，确保半数以上的班子成员负责市场开发和任务承揽工作。我们要坚持精揽原则，即树立承揽创效、长效经营理念，不为指标而指标，不求最大规模，但求最大效益。我们要稳健经营，理性而为，慎重筛选项目，严格控制垫资、标价过低、资金不足、风险较大项目的承揽，不断提高承揽质量。
我们需要构筑地域优势，以五大市场为主力，集中优势力量，科学调配资源，重点突出，合理布局，精耕细作，实现市场布局的全盘优化，力争形成具备支撑公司发展、具有一定规模的两三个稳定的市场根据地。同时，积极利用各种社会资源，在做好市场环境分析的基础上，有针对性的开拓目前还没有进入的其他市场，尽可能多揽活、揽好活，就地滚动，开拓省外市场，迅速形成地域优势，不断扩大市场份额的占有率。
我们还需要构筑专业优势，充分发挥企业在科技、设备、人才、管理方面的综合优势，全面拓展市场。我们要在桥梁、长大隧道、水利水电、城市轨道交通施工领域打造坚实的拳头品牌。在此基础上，依托现有资源，推进房地产、黑色路面、道路养护、市政工程等专业的发展。
我们需要紧跟国家投资的形势，及时制定相应的措施，最大程度地取得一份市场份额。同时，随着国家投资紧缩，一线大城市建筑市场趋向饱和，二三线城市、中小城镇建设必将成为市场热点。因此，我们要立足在建项目、盘活现有资源、依托核心城市，辐射周边地区，做好二三线城市和中小城镇的市场开拓任务，要做到“早准备、早介入、早发展、早成规模”。
我们还需要紧根央企的战略步伐，密切关注国内大型XXX的投资动向，加大这类市场资源的开发，力争取得一到两个国内大型企业集团的合作机遇，实现新的利润增长点。同时，我们也要紧跟集团公司海外发展趋势，争取海外工程项目，使海外市场成为支撑发展的一翼。
企业要保持持续的发展势头，必须提高项目管理水平，严格控制和执行集团公司的规定。为此，需要努力提高项目的综合管理能力。首先，要选准德才兼备的项目经理，并按照量才而用的原则进行公开选拔。其次，要实行项目评估和测算，以堵塞项目效益流失的第一道关口。此外，还要优化人力资源的配置，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。同时，要深化责任成本管理，建立健全项目责任成本集约化管理体系，并加强项目的规范化管理。最后，要继续加强激励约束机制，建立有效的激励、约束、调控机制，以发挥好管理层调控和服务的两大职能。
提升项目的创效能力和水平是我们的重要任务，这意味着我们需要以高质量、高效率、低成本的方式实现经济效益最大化。为了达成这个目标，我们需要从工程投标、施工组织设计、队伍选择和监管、设备物资管理、变更索赔等关键环节入手，确保效益不流失，确保效益最大化。
资金集中管理是提升财务掌控力、解决公司资金短缺、周转不畅的必要措施，也是企业向精细、集约型管理转变的战略发展之必须。我们需要加强资金的集中管理，以便更好地控制财务，解决公司资金短缺和周转不畅的问题。
治理亏损项目是我们需要高度重视的问题。一个或少数几个大额亏损项目可能会拖累整个公司，因此我们需要把“治亏”摆在突出位置，对亏损项目进行剖析，查找原因，制定强有力的扭亏措施，重拳出击，解决大额亏损项目拖累公司、造成公司资金倒流的问题。
铁路项目的变更索赔也是我们需要关注的问题。如果变更索赔抓不到位，我们会面临不同程度的潜亏风险，有的项目潜亏额度可能会很大。因此，我们需要严格按照集团公司董事长的要求，上下联动，抓住报得准、报得上来、批得下去“三个核心问题”，保证费用得到合理、及时批复。只有这样，我们才能确保铁路项目的顺利进行，避免造成公司的生存发展受到影响。
加强基层党组织建设是推动企业发展的重要保障。为此，我们要积极参与决策，按照民主集中制原则，通过多种方式集体研究、集体决策，确保问题决策。同时，根据企业不同时期的重点工作，适时调整党的组织设置，拓宽政工干部选拔任用渠道，加强基层党组织书记队伍建设。此外，我们还要继续深
入开展项目对公司所属分公司党委、项目部XXX（党支部）的考核力度，有效促进基层党建工作顺利开展。
培育用好人才也是企业发展的重要保障。各级党组织要按照公司人才发展的整体规划，大力实施“人才兴企战略”，深化公司人才培养的广度与深度。不断加强各类人才的培训与管理力度，开展岗位轮换，造就一专多能型人才。加大对领导干部的考核任用力度，加大专业人才的培养进程，解决人才梯队问题。同时，我们还要努力营造用感情留人，用事业留人，用待遇留人的企业氛围，加强员工爱岗敬业教育。
发挥保证监督作用也是党组织的重要职责。各级党组织要把着力点放在“三重一大”问题的决策上，加强各级组织建设，特别是在组建项目部时，同步建立党组织机构；在选配项目经理时，同步选配项目党组织书记；在建立工程项目部各项制度时，同步建立党的工作制度，为发挥党组织的保证监督作用提供了有力的组织保障。此外，我们还要实行班子成员“交叉任职”和“一岗双责”制度，使项目经理和书记目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚，从人员和领导职责方面确保了问题的参与，从组织上保证了问题决策的实现。深入开展系列党建
主题活动，把施工生产经营的难点作为项目党组织工作的重点，在促进安全、质量、工期、效益上发挥服务保证作用。
近三年来，我们公司领导班子建设取得了一定的进展。然而，我们的汇报还不够全面，尤其是在问题分析方面还有待加强。我们恳请考核组的各位领导给予批评指正。
我们的公司党委在过去的三年里，致力于推进领导班子建设。我们采取了一系列措施，包括加强领导班子的组织建设和培训，提高领导干部的素质和能力水平，以及加强领导班子的沟通和协作。这些努力取得了一定的成果，但我们也意识到还有很多需要改进的地方。
在领导班子组织建设方面，我们加强了领导班子的组织架构和人员配备，建立了科学的选拔任用机制，确保了领导班子的稳定和连续性。同时，我们还注重领导干部的培训和提高，通过各种方式提高领导干部的素质和能力水平。
在加强领导班子的沟通和协作方面，我们采取了一系列措施，包括定期召开领导班子会议，加强内部沟通和协作，促进
领导班子成员之间的团结和配合。这些措施有助于提高领导班子的工作效率和协作能力。
然而，我们也意识到存在一些问题。比如，我们在问题分析方面还有待加强，需要更深入地分析和解决问题。同时，我们也需要更加注重领导干部的思想政治教育，提高他们的政治觉悟和担当精神。
总之，我们将继续努力，进一步加强领导班子建设，提高领导干部的素质和能力水平，为公司的发展做出更大的贡献。
