篇一：某县长在全市县处级领导干部专题研讨班上的学习交流发言
创新发展融合做强r——宜春广播电视台改革初探
张敏;邬李云;唐俊辉
【摘
要】媒体融合是传统媒体顺应媒体发展趋势的必然选择.在媒体融合实践中,宜春广播电视台秉承改革发展的理念,把创新融合作为发展的活力和动力,在转型融合进程中取得了一定的实效,较好秉持了新闻立台的理念,朝做大做强传统主流媒体目标迈进了一大步.
【期刊名称】《声屏世界》
【年(卷),期】2017(000)011【总页数】2页(P59-60)
【关键词】媒体融合;创新;新闻立台
【作
者】张敏;邬李云;唐俊辉
【作者单位】宜春广播电视台;宜春广播电视台;宜春广播电视台
【正文语种】中
文
人民日报社社长杨振武说：“媒体融合是我们主动作为的战略选择，是我们顺时应变的科学选择，是我们强魂健体的必然选择。”宜春广播电视台（以下简称“宜春台”）顺应当前媒体发展趋势，秉承“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”的理念，按照“解放思想，整顿作风，融合媒体，争创一流”的目标，把创新融合作为广播电视台发展的活力和动力，转型融合初见成效。
重构管理体制，激活创新热情。宜春台党组在深入调查研究、充分尊重民意的基础上，从2017年3月开始，启动广电内部体制机制改革，打破长期以来各自为政、部门互不往来的管理模式，重构管理体制，推行片区管理，实行五个重构。
一、部门机构重构。将原来十多个部门分成五个片区，第一片区是原来的新闻节目中心、大型活动节目中心和新媒体中心，第二片区是原来的经济节目中心、社教节目中心、总编室，第三片区是把原有的《月都红绿灯》和《法治宜春》栏目融合，第四片区为原广播电台和广电报社，第五片区为原有的办公室、技术中心、广告中心、财务中心、产业公司。
二、目标任务重构。第一片区重点打造宜春一套新闻综合频道，将新闻立台的内容做实；第二片区重点打造宜春二套公共频道，将经济生活的内容做活；第三片区打造法治频道，将服务的内容做好。第四片区将电台和报纸融合做强。第五片区将服务的工作做细。
三、人员管理重构。片区实行片区长负责制，全员实行定岗定责，由一个萝卜一个坑变成一个萝卜多个坑，过去人浮于事的现象基本消失，大幅提高了工作效率。第一片区的肖立群就认为，“我现在不但要做原来负责的新媒体的管理编发工作，还要负责新闻节目中心的文字编辑工作，因为实行片区管理后打通用稿通道，我们的微信微博更新快多了，解决了原来新媒体采访力量不足问题。”
四、奖惩机制重构。拿出一部分绩效工资跟工作量挂钩，完善考核机制，实行多劳多得，激发了职工干事创业的热情，深受大家的点赞和认可。
五、设备管理重构。所有设备由片区长负总责，根据节目需要科学调配，一举解决了过去部门之间的壁垒，从本质上促进了媒体的进一步融合。
2017年5月1日，宜春台改版的30分钟《宜春新闻联播》以全新面貌在电视台屏幕上亮相；《民生直通车》由一周三播改版为一周五播。与以往的小改小动相比，此次改版令市民眼前一亮，仅仅两个月的时间，收视率大幅提升，社会关注度空前高涨。实际上，宜春台理念重置、新闻立台的改革成效能够一炮打响，充实而广接地气的节目内容是改扩版后收视率持续上扬的关键所在。
以倾听百姓心声的《民生热线》与曝光监督类、记者深度调查报道类的稿件数量与质量齐升，尤其是与宜春市纪委合作的电视问政类专栏《民生问政》更是在宜春全市形成广泛影响。其中，《干部安全生产作风不实
煤矿非法开采销售至今》《记者暗访行政服务中心
工作时间不在岗现象普遍》等稿件，在新媒体平台表现抢眼，触动了相关职责部门问责追责，为节目全新改版开了一个好头。5月2日，新闻频道《整点新闻》节目稳定播出，目前三挡第一新闻信息整点推送；4月23日，网络版《我爱朗读》大型综艺节目在新媒体宜广传媒App闪亮直播，现场点击率上千；5月16日，30分钟电视版《我爱朗读》在新闻频道7∶30首播，市民报名参与人数持续增长。
成功的背后，凝聚着宜春市广播电视人的心血和智慧。为达到以上效果，宜春台采取了一系列不同往常的举措，确保改版的顺利进行。具体作法是：节目设置目标，充分利用黄金时间段，培养宜春人固定时间、固定方式收看地方信息的习惯。《宜春新闻联播》每天19∶45播出，内设《宜春新闻》（时政新闻、主题性重大宣传、今日快讯）、《县市区联播》（展播13个县市区地方主要领导工作动态活动和地方重大新闻报道）《民生直通车》（民生热线、直通现场、记者帮忙、时评等板块）等板块，详细报道新闻现场，深度解读新闻故事，推介宜春人文历史、风情风貌。与此同时，原来的合作栏目《行在宜春》和《生态铜鼓》分别安排在周六和周日播出。为提高节目时效性、现场感，强势推出《整点播报》滚动新闻，分别在
9∶00、10∶00、11∶00、14∶00、15∶00、16∶00播出，每档节目7分钟，重在打造全天候的动态新闻快速传播，取得了良好的收视效果。
除此之外，牢固树立精品新闻意识。《明月访谈》策划推出了“宜春好人”系列节目，如《用爱撑起一片天》《绿色山林的守护者》等。为贯彻落实宜春市县处级主要领导干部专题研讨班的相关精神，栏目制作播出了《县市区委书记访谈》系列节目，增强了干部群众建设美丽宜春、决胜全面小康的信心和干劲。围绕扶贫攻坚这
一中心工作，采制了反映驻村第一书记工作生活的节目《大学里来的驻村书记》《把自己当村里人》。《乡土乡情》为宜春市公路局拍摄制作了《重拳出击
狠抓治超》《醉美宜春路》等节目，“七一”特别节目《英山村支书——李早生》，用全纪录的方式诠释了一名基层党员干部朴实的奉献精神。《游我做主》为宜春市袁州区新坊镇拍摄制作了专题片《仙游新坊》《徒步者的快乐》等节目，新颖的拍摄手法、精美的节目制作，使节目大放异彩，节目播出不到一周，点击率都已超过万次。
在宜春市委、市政府的亲切关怀和高度重视下，经过紧张筹备，江西省首个助力法治建设的专门频道——宜春广播电视台法治频道开始试播。该频道秉承“法治文化、法治宣传、法治服务”宗旨，传达法治理念、普及法律知识，倾注人文关怀、凸现地域特色，准确的定位设置已初显成效。目前，该频道已开办了《法治播报》《法治宜春》《月都红绿灯》三个法治类自办栏目，引进了《记者再报告》《重案组》《知音人间》《津津乐道》《普法小剧场》五个法治类栏目，实现24小时在有线电视、电信ITV平台同步播出，市民反响非常好。
为了将媒体融合尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，不断提高新闻舆论传播力引导力影响力公信力。目前，由政府投资1300多万元的江西省首个融媒体指挥中心正在宜春广电大楼紧锣密鼓地施工中，该中心是集信息收集、舆情研判、采访调度、报纸和网络新闻编辑、新媒体制作推送、大数据处理等功能于一体的融媒体集群平台。通过该平台，宜春广电将致力建设四大系统：一是融媒集群管理系统，能够实现广电各平台信息共享、资源共享、数据共享，新闻线索统一采集，集中加工，多平台分发，后台数据实时监控，各平台协调发展等功能。二是移动采编管理系统，支持在后台实时查看记者的位置，遇到突发新闻，可以根据定位为记者指派任务；记者可以通过这个系统考勤，移动办公，报线索，抢线索，提交稿件和图片、音视频；指挥中心可以指挥记者采访，搜集素材等。三是多媒体采编播系统，以音频、视频等新技术为手段的多媒体内容生产与分发渠道建设。四是大数据与舆情监测系统，专注于通过海量信息采集、智能语义分析、自然语言处理、数据挖掘以及机器学习等技术，不间断地监控网站、论坛、博客、微博、平面媒体、微信等信息，及时、全面、准确地掌握各种信息和网络动向，发掘事件苗头，归纳舆论观点倾向，掌握公众态度情绪，并进行趋势预测和应对。
当然，媒体融合发展不会是简单地相加。在目前改革的基础上，宜春台实行高效、可持续的融媒模式，实行“三个统一”，实现“三个转变”，以求达到最终的深度融合效果。
“三个统一”：一是统一身份。除保留重要时政口记者、深度报道记者和名栏目外，将其他部门全部打通，人员身份均为广电全媒体记者。二是统一指挥。所有记者全部进入融媒集群指挥中心，统一指挥，统一调度，所有稿件全部进入融媒集群“新闻超市”，供电视、报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。三是统一考核。集团成立大考核部，重新制定分值体系，按照稿件质量和传播效果比如点击率、阅读量等考核打分。记者采访的新闻以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据电视、报纸、网络选用情况进行加权计分，选用次数越多加权越大。
“三个转变”：一是记者从单一型向全媒体全技能型转变。组织对记者的新闻素养特别是新媒体技能进行多次培训，实现从单一摄像、文字记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能记者转变。二是工作重心从以电视、报纸为主向做精电视、报纸到做活新媒体转变。《宜春新闻》《宜春广播电视报》保留重要时政口记者和优秀评论人员、优秀编辑、名栏目编辑精英团队，负责从融媒体集群平台上精选编发新闻，做精做强宜春新闻，守好主阵地。其他人员优化组合进入一线、进入新媒体，采写新闻、创造亮点。三是工资结构向优质稿件和优秀创意策划转变。
时代的发展和技术的突破，将不断改变媒体传播的方式。但无论何时，主流媒体都是舆论引导的主阵地、引领人们思想的主力军。主流媒体不仅要做时代的追随者，更应做时代的引领者，要在把握当前媒体传播规律的同时，研判未来媒体传播的趋势，用高瞻远瞩的思维，通过融合发展开疆拓土，引领人们的思想，引领时代的发展。
