篇一：财政局党组会议纪要
财政局调研会议纪要
8月30日，市政府采购工作领导小组召开成员会议，会议由市财政局纪检组长、市政府采购工作领导小组办公室主任陈树川同志主持，市委棠委、常务副市长、市政府采购工作领导小组组长李飞同志到会并作重要指示。会议首先由市政府采购管理办公室主任曹新明同志通报20xx年前阶段市本级的政府采购工作及下阶段的工作安排。会议审议了市采购办上报的三项工作建议:《关于对20xx年政府采购目录进行调整的建议》、《关于做好下一年度定点维修企业资格招标工作的建议》、《关于引进政府采购代理机构竞争机制的建议》，并达成以下一致意见:一是调整20xx年政府采购目录。按照省财政厅的做法，我市在公布20xx年政府采购目录时，将政府集中采购通用类目录与政府集中采购部门集中类目录分开设置:对通用型项目采购由集中采购机构组织;对部门集中类项目采购由主管部门组织或者委托具有政府采购代理资质的社会招标代理机构代理采购，以适应目前形势发展的需要。
二是确定新一年度定点维修企业名额。在设置明年的招标需求时，对6家“4s”店(本田、别克、丰田、日产、一汽大众、长安福特)设定一个准入条件，只要他们能提供符合当地实际情况的`工时标准，并承诺严格执行价格认证管理系统，我们就认同其具备定点维修服务资格。在此基础上，采购办再招标确定10家其他维修企业，以满足各单位公务用车维修的需求。
三是暂不引进政府采购代理机构竞争机制。考虑到目前韶关市本级的采购量偏少，引进新的政府采购代理机构，无法获取较好的经济效益;而且目前对代理机构没有完善的考核办法，不利于监督管理。明年我市将通用类目录与部门类目录分开设置后，对部门集中类项目采购可由主管部门自行组织或者委托省内其他具有政府采购代理资质的机构代理采购。
会议认为我市上半年政府采购工作在加大宣传力度、规范工作程序、加强监督管理、减少质疑投诉等方面做了大量的工作，取得比较
好的成效。会议还讨论了个别单位考虑部门利益过多，存在不与中标供应商签订合同等违法行为的问题，市政府采购工作领导小组责成市监察局对个别单位不与中标供应商签订合同的违法行为进行查处，并将查处情况及处理意见报市政府采购工作领导小组。最后，市委棠委、常务副市长、市政府采购工作领导小组组长李飞同志对我市的政府采购工作提出了以下几点工作意见:一是采购办与采购中心要加强沟通联系，进一步规范政府采购业务操作程序;二是要结合今年开展的市直机关“效率年”活动，努力探索提高工作效率的办法，同时提高服务水平;三是领导小组成员要不定期碰头研究新动态、新问题，大力支持政府采购工作，努力实现节约财政资金，降低采购成本的工作目标。
参加会议人员:市政府李飞、许建设、陈波、市财政局林嘉、陈树川、市监察局王乙未、李海粟、市审计局陈大川、市行政服务中心钟山红、市政府采购管理办曹新明、程艳
财政局调研会议纪要[篇2]
xx月xx日上午，县长xx-x在县政府五楼会议室主持召开城市管理调研会议，县委棠委、副县长xx-x，副县长xx-x、xx-x，县政府办、城建投公司、城市管理和行政执法局、建设局、规划局、财政局、国土资源局、房产局、农机局、交通运输局、公路局、市场服务中心、交-警大队、城关镇、清溪镇等单位负责人参加了会议。会议就城市管理工作进行了认真研究讨论。现将会议纪要如下：
一、痛下决心，以壮士断腕的气魄，抓好城市管理
城市管理是一项复杂的系统工程，涉及面广，任务重，难度大。目前，我县的城市管理较为失控，存在五个突出问题：城市卫生脏乱差、城市秩序紊乱不堪、城市设施严重滞后、城市土地闲置废弃严重、职能部门协调不力。这些问题严重影响了我县的对外形象，到了非整治不可的地步。全县要充分认识加强城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下决心，认真抓好城市管理。
二、重拳出击，各司其责，勇于攻坚
城市管理考验县委、县政府，特别是政府各职能部门的能力和水平。各部门一定要精心策划，制定方案，成立班子，落实职责，责任
到人;要在一周之内制订出各自的工作方案，再召开会议研究。
县政府办：负责城市建设和管理的协调工作，对各单位城市管理工作要定期进行通报检查;县城市管理和行政执法局：成立专门的办公室，统筹协调全县城市管理各项工作，制订城市卫生、渣土、户外广告、亮化、绿化、占道经营等管理方案;县交通运输局：牵头负责城市交通和运输管理，拿出交通秩序管理方案，城-管、交-警、运管等做好协调配合;县建设局：牵头负责城市基础设施建设，规划、城投、城关、清溪等做好协调配合;要采取市里的做法，做好城市建设任务统筹，对城市建设分区域负责，县政府承担部分城市建设任务，城关镇、清溪镇负责部分城市建设任务，各单位也积极参与，建好以后统一管理;县国土资源局：负责城市土地的经营管理，一是对闲置土地进行清理，对闲置土地的处理要摸清情况，依法依规下达处理通知书，按规定收取闲置费，否则予以收回土地。二是保障城市建设资金的筹集。要通过经营城市土地来筹集城市建设资金，通过城市管理来提高城市品位和土地价值;县财政局：负责城市管理的经费保障。县财政安排一部分资金，各职能部门按照各自职责收费资金、罚没收入部分资金，及土地出让金、城市维护税以及其他渠道调度部分资金，解决城市管理工作经费问题;县商务局：牵头负责城市市场管理，县市场服务中心要制订县城划行归市方案;县委宣传部：牵头负责城市管理宣传，县爱卫办负责协调配合，对文明卫生行为进行表扬，对不文明卫生行为进行曝光。
三、强化管理，全民动员，形成合力
一是成立县城市管理工作领导小组。县长王建球任组长，县委棠委、副县长江军任常务副组长，副县长谭志鹏、周济平、阳运斌，县长助理李群利任副组长，相关部门负责人为成员。
二是广泛动员，依靠群众，抓好城市建设管理。要加强政府、部
门、社区的多级联动，实行区域包干责任管理制，加强精诚协作，充分依靠群众力量，广泛发动群众参与到城市管理中，形成全社会齐抓共管城市管理的良好局面。
【财政局调研会议纪要】
篇二：财政局党组会议纪要
县财政局购买办公用品会议纪要
会议名称：砂石料采购评审会
会议地点：项目部会议室
会议时间：XX年X月2日
参加人员签字：
会议纪要：
一、物资部市场调查：
1、XX建材经营部现有运输车辆20余辆，现在给XXX等工地正供应砂石料，其注册资金为万元，各种协调人员12人，无论从运输设备、人员配置，还是从从业资质来看均能满足我项目部施工需要。其资金比较充足，经洽谈，其口头承诺可以长期占压50-100万资金，在付款方式上对项目部后期施工比较有利。
2、价格方面，按照同期市场价格，同等规格的中砂市场价格为38-40元/立方之间，石子价格为68-75元/立方之间，而XXX建材经营部报价最低，中沙为35元/立方，石子价格为64元/立方。具有明显的价格优势。
3、地方关系方面，因为砂石料具备很强的地域性，该建材经营部法人为当地人，在地方关系协调，运输道路方面具有明显的地方优势，中途不会出现因为地方关系问题影响砂石料供应。
4、该经营部供应的砂石料均为其资产的，市场为其自由，砂子为其采砂船自采，在供应方面具备明显的料源优势。
二、试验室试验结果：经试验室委外检测，该经营部委送的XXX
市场的石子和XXX河沙均检测合格，完全能满足我单位施工要求，另外委送的两家单位一家石子强度不合格，一家砂子含泥量太高，均因为质量问题不能满足要求。
三、因为砂石料的特殊性和地域性，在具备价格等优势的基础上确定XXX建材经营部为供应单位，由设备物资部牵头，起草合同文本，进行具体合同细节谈判，尽早签订采购合同，及时备料，一边尽早开展施工生产。
XXX年XX月XX日
篇三：财政局党组会议纪要
内控工作会议纪要一
一、会议信息
会议时间
会议主持人
会议主题
参会人员
XX月XX日
XXX会议地点
会议记录人
会议室
XXX强化财政业务流程控制、规范内部管理、有效防控业务风险及廉/政风险。
XXXXXXXXXXXX二、会议主要内容
传达中、省、市财政内控会议精神，听取202X年以来财政内控工作情况汇报，对下一阶段财政内控工作作出部署。三、会议要求：
一是业务素养进一步提升。把内部控制作为推进清廉财政建设的载体，通过开设警/示案例专栏、汇编财政系列学习文件等多种形式开展学习培训，增强财政干部对内控重要性的认识，树立风/险防/范意识，提升财政业务素养。
二是制度机制进一步完善。构建协同推进机制，内控办牵头修订内控风险专项办法及议事规则，职能处室结合日常管理和工作需求修订操作规程，扎紧内控制度，推动权力规范运行，保障财政中心工作高效开展。
三是风险管控进一步强化。结合预算管理一体化系统推广应用，重新梳理财政审批业务流程，推动效能提升，实现业务流、制度流与技术流的有效融合。
内控工作会议纪要二
一、会议信息
会议时间
会议主持人
会议主题
参会人员
XX月XX日
XXX会议地点
会议记录人
会议室
XXX强化财政业务流程控制、规范内部管理、有效防控业务风险及廉/政风险。
XXXXXXXXXXXX二、会议主要内容
传达中、省、市财政内控会议精神，听取202X年以来财政内控工作情况汇报，对下一阶段财政内控工作作出部署。
三、会议要求：
财政内控是完善财政权力运行制约和监督机制、不断提高财政治理水平和治理效能的一项长期性制度安排。要时刻牢记“打铁必须自身硬”的道理，自我约束，充分发挥财政内控“检/测器”和“警/示器”的作用。
一是增强财政内控意识。要加强财政内控制度宣传力度，不断提高财政干部遵守内部控制制度的意识和内控工作能力，更好发挥财政内控在防/范财政业务风/险和廉/政风险中的积/极作用，确保财/政运行和财政干/部双安全。
二是持续完善内控制度。各单位科室要根据新修订的内控基本制/度、专/项风/险防/控办法和党/风/廉/政建设排查情况，不断修订完/善内控操作规程，做到风/险排/查全/
面、防控措施可靠、内控制度管用。
三是强化内控制度执行。进一步强化日常风/险提示，对于出现风/险隐/患但尚未构/成风/险事件的苗头性、共性问题，及时予以警/示，抓小抓早，防/微杜/渐，有效化/解关/键岗位风险和廉/政风/险隐/患，使财政内控各项制度落到实处。
四是统筹推动财政内控建设。有针对性地对财政内控工作进行指导，采取有效措施推动加快内控建设，上下联/动，提/升全区财政内控工作水平。
