篇一：街道网格化管理中心有编制吗
街道网格化综合管理中心职责
1.组织协调街道网格化综合管理工作。街道网格化综合管理中心负责组织、协调和指导街道网格系统的建设和运行，确保各项管理工作协调有序、高效运转。
2.制定网格管理方案和工作标准。街道网格化综合管理中心负责制定网格管理方案和工作标准，明确网格员的职责和权限，确保街道管理工作能够按照统一的标准进行。
3.分配街道网格化管理任务。街道网格化综合管理中心根据街道实际情况，合理分配街道网格化管理任务，确保各个网格都能得到适当的管理和监督。
4.协调街道各部门配合。街道网格化综合管理中心负责协调街道各部门之间的配合工作，推动各个部门在网格化管理中的合作和共同努力。
5.开展居民沟通和服务工作。街道网格化综合管理中心负责开展居民沟通和服务工作，及时了解居民需求和意见建议，解决居民遇到的问题。
6.组织应急救援工作。街道网格化综合管理中心负责组织和协调街道的应急救援工作，包括突发事件的处置、灾害的预防和救助等。
7.开展社区建设和综合治理工作。街道网格化综合管理中心负责组织社区建设和综合治理工作，推动社区的文明行为、环境整治和社会安全等方面的工作。
8.总结和评估街道网格化综合管理工作。街道网格化综合管理中心定期总结和评估街道网格化综合管理工作，及时发现问题和不足之处，并提出改进措施。
9.推动信息化建设。街道网格化综合管理中心负责推动信息化建设，利用现代信息技术手段，提高管理工作的效率和水平。
10.开展协助街道党工委、政府工作。街道网格化综合管理中心协助街道党工委、政府工作，配合开展党的群众路线教育实践活动，积极推动党建工作。
在现代城市治理中，街道网格化综合管理中心担负着非常重要的职责和使命，通过网格化管理的方式，能够更加精细化地管理城市的各个领域，提升城市治理水平，改善市民的生活环境，增强社区的和谐与稳定。
篇二：街道网格化管理中心有编制吗
街道办事处网格化服务管理中心工作职责
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
街道办事处网格化服务管理中心工作职责
1、掌握社区基本情况：掌握网格内各类社会服务管理对象的基本情况，对网格内人、地、物、事、组织情况做到底数清，情况明，在每周三上报网格化服务管理受理事项登记表。
2、联系服务群众：深入群众，倾听群众意见，了解群众疾苦，为群众排忧解难；及时受理报警求助，积极参与排查调处民间矛盾纠纷；自觉接受监督。
3、了解社情民意：及时收集、上报涉及社会政治稳定和治安稳定的各类信息，定期排查、分析社情动态和突出治安问题，将收集、掌握的各类情况信息，进行积累、分析、比对，切实做到基础工作信息化。
4、指导网格开展工作：按照网格化社会服务管理模式的要求，指导网格负责人和各种管理力量开展服务管理工作。
5、管理实有人口：全面准确登记辖区实有人口，了解、掌握基本情况，熟悉可能违法犯罪的高危人群，落实工作措施，掌握出租房和暂住人口的动态情况。
6、排查化解矛盾纠纷：掌握网格内现有的矛盾纠纷，分析问题发生原因，掌握发展趋势。
7、搞好社会组织服务管理，对各类社会组织做到底摸清、情况明、服务到位、管理规范。依法坚决取缔非法组织，积极培育社区服务组织。
8、完成玉泉区社会服务管理综合指挥中心和街道分中心交办的其他工作。
篇三：街道网格化管理中心有编制吗
街道办事处网格化管理工作制度街道办事处网格化管理工作制度一、引言
街道办事处作为社区和居民服务的基层组织，负责管理和服务居民的各项需求。为提高工作效率和服务质量，街道办事处采取网格化管理工作制度。本文档旨在规范街道办事处网格化管理工作的相关流程和责任分工，提高工作效率和服务质量，确保居民的利益得到最大化保障。二、网格化管理概述
网格化管理是一种基于信息化技术的组织和管理方式。通过将辖区划分为不同网格，并对每个网格进行精细化管理，可以实现工作任务的量化、信息的共享和责任的明确。街道办事处采用网格化管理，可以更好地了解居民需求，及时解决问题，提高社区管理的精细化水平。三、网格划分1.街道办事处将辖区划分为若干个网格，每个网格包含一定数量的居民和社区资源。网格划分原则主要包括地理位置、人口密度、社区资源等因素。具体的网格划分工作由街道办事处负责，并根据实际情况进行动态调整。
2.每个网格设立一名网格管理员，负责该网格的日常管理工作，包括居民服务、问题解决、信息收集等。四、网格管理员职责1.居民服务：a)网格管理员负责对所辖网格内的居民进行日常服务和信息沟通工作；b)搜集居民的需求和意见，并及时反馈给相关部门；c)定期召开网格会议，与居民交流沟通，解决问题，策划社区活动等。2.问题解决：a)网格管理员负责对所辖网格内出现的问题进行调查和解决；b)协调相关部门解决居民反映的问题，确保问题能够得到妥善处理；c)做好问题解决的记录，及时上报相关领导。3.信息收集：a)网格管理员负责搜集并整理所辖网格内的信息和数据；
b)定期向上级部门报送所需的统计数据和情况汇报；c)协助上级部门进行社情民意调查和社区评估工作。4.协调合作：a)网格管理员与其他部门、社区组织、志愿者等进行协作，共同解决问题，推动社区发展；b)及时向上级部门反馈工作中需要协调解决的问题，寻求支持和帮助。五、网格化管理信息系统建设1.街道办事处将建立网格化管理信息系统，用于支撑网格化管理工作的开展；2.网格化管理信息系统应包括网格划分图、居民信息、问题记录、工作报告等模块；3.网格管理员需熟练掌握网格化管理信息系统的使用方法，并定期更新和维护相关数据。六、法律名词及注释1.网格化管理：指将辖区划分为若干个细分网格，通过精细化管理和信息共享，提高工作效率和服务质量的管理方式。
2.网格管理员：负责所辖网格的日常管理工作，包括居民服务、问题解决、信息收集等职责的工作人员。3.网格化管理信息系统：用于支撑网格化管理工作开展的信息系统，包括网格划分图、居民信息、问题记录、工作报告等模块。附件：本文档不涉及附件。
篇四：街道网格化管理中心有编制吗
街道网格化综合管理中心职责
第一篇：街道网格化综合管理中心职责
街道网格化综合管理中心职责
负责辖区内网格化服务管理工作。
1.主要承担巡查发现辖区内社会治安、城市管理、市场监督、公共服务等方面的问题，对各渠道发现的问题向社区网格员进行派单调度、督办核查、协调执法处置；
2.依靠综合执法办公室，强化综合执法、联合执法处置矛盾案（事）件；
3.接收和办理区网格化指挥中心的任务指派；
4.社会矛盾化解、重点人员帮教管控以及辖区内社会治理基础信息采集；
5.指导督导社区网格化服务管理工作。
第二篇：城市网格化综合管理中心
城市网格化综合管理中心启动仪式，以网格化管理为基础，将联勤联动、“12345”市民服务热线、应急处置等职能统一纳入。中心严格按照工作要求，从信息收集、立案受理、分类派遣、任务处理、核对反馈、结案归档、综合评价等七个环节落实和规范工作流程，确保网格化管理规范化标准化。利用城管、市容、综治、社保等辅助力量组建了5支网格化管理工作队伍
城市综合管理服务联动中心工作职责：
（1）负责受理城市网格化综合管理中心、12345热线的派单，与徐汇区城市网格化综合管理中心平台、公安“110”等相关系统联动；
（2）负责对各类渠道发现的问题实行一口受理、统一派单，并进行协调、督促、核查、评价和监督；
（3）负责上报需要区级平台派发上级职能部门及友邻单位处置的案件（报前须经街道主要领导审核同意）；
（4）负责指挥调度社区相关单位和人员开展联勤巡防和综合执法；
（5）延伸建设居民区工作站，负责对居民区工作站的工作指导和
必要的经费保障；（6）承担社区综合治理、公共突发事件应急管理、市容环卫等事务性工作；
（7）负责网格监督员、协管员的培训考核，负责信息管理系统的运行维护，开展数据统计分析
第三篇：七宝镇城网格化综合管理中心
2017年七宝镇城市网格化综合管理中心
工作报告
城管中心紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，以创建全国文明城区工作为契机，积极稳妥推进城市精细化管理，从管理机制板块化、城市管理精细化、重点工作常态化、城市管理数字化的“四化”建设入手，立说立行、扎实苦干，使我镇城市面貌得到一定提升。
一、2017工作开展情况
坚持以市政市容联席会议为抓手，积极稳妥有效推进管理、作业、执法三位一体联动机制，主动跨前，理顺、协调、解决了各作业板块之间的关系、矛盾与问题，有效落实了城市街面的各项工作。
1、管理机制板块化
根据我镇地域不同情况，划分为静安板块、航华板块、商城板块、古镇板块、新镇路板块及七莘路以西板块。班子领导为板块负责人，配置相关人员，将监管责任落实到岗位、到个人，强化组织功能；按照工作职能，分类别到各板块进行服务指导与管理，形成“纵向到底、横向到边、全面覆盖”街面网格化监管体系。
同时，我中心制定了相关考核细则，并增设23名网格巡查队员，利用平台微信对道路破损、设施损坏、绿化垃圾、渣土堆物、环境卫生、六乱等问题及时反馈至内部科室及作业单位进行处置，并与各板块自行处置案件相结合，通过市政市容联席会议，每月以书面形式与各板块公司确认扣分扣款以及协调、解决热点难点问题，其促进各板块公司的自身能力和城市管理效率。
2、城市管理精细化
我单位先后开展了多项专项整治工作，在绿化、市政、渣土等方面开展了改造提升工作，总体卓有成效。
（1）市容管理方面工作。
一是结合“四类沿线”、“创全”及防台防汛店招整治工作要求，为确保户外广告招牌的安全、完好，杜绝安全隐患，对全镇道路沿线违规违章、存在安全隐患的店招店牌进行了梳理。在前期排查的基础上，对沪松公路（泗联新村）、富强东街、新镇路、中谊路、新龙路、宝联络、航东路、航新路、航南路、航中路、航北路等沿街店招存在违规、违章或存在安全隐患的店招进行了统一拆除，共计拆除违章店招设施约1820㎡。根据市、区《关于开展本市违法户外广告设施专项整治工作实施意见的通知》要求，于1月6日对整治任务清单内的最后一处高炮拆除完毕。至此，我镇已圆满完成了市、区下达的违法户外广告设施（14个）整治任务量。根据区下达的《关于开展2017年闵行区屋顶违法户外广告设施整治工作的通知》要求，9月26日至9月30日我镇对G50沿线两处（宝翼车行、中国邮政）屋顶违法户外广告设施进行了拆除，共计约1200㎡。7月中旬开始，我镇开展了全镇范围的一店多招（“小耳朵”）专项整治行动。整治前，发放了告知书500余份，自查自纠52处（65块）。到目前为止，共计拆除违规户外广告设施420余处（470余块）。根据《2017年市政市容补短板治五乱完成情况》及市局第三方检查反馈情况的要求，我们对辖区内违规户外广告设施、道路指示牌、亭棚等进行了排查、摸底。截止目前，共计拆除违规户外广告设施534块、违规指示牌231块、无证亭棚3处。
二是由市政市容联席办牵头组织，对夜排档、吴宝路二手家电跨门营业、地铁出入口乱设摊等热、难点问题组织开展专项整治行动。共处理各类乱设摊57起、跨门营业943起、乱晾晒1072起，取缔三轮车32辆、中介黑板214块，取缔违规乱停放非机动车8982辆，取缔夜排档现象28起，液化气瓶9个、桌椅76个。
三是为进一步提高我镇市容环境常态管理水平，前期我们已对吴宝路（漕宝路-吴中路）、富强东街、宝南东路、农南路等路段进行排摸、宣传，并做好了信息收集工作，建立了“一店一档”。同时，已对市场化公司、环卫保洁公司、垃圾上门收集作业单位、物业公司等
进行了分批培训。目前，吴宝路（漕宝路-吴中路）自律组织已开始实施运作，并于新龙路吴宝路口设置了吴宝路自律组织公示牌，内容涉及路管会（路段长1名、副路段长1名、成员30户）、红黑榜、责任告知书、工作职责、动态宣传等。同时，通过开展季度红黑榜评优、日常工作座谈会、上门工作指导、建立自律组织工作微信群等措施，努力推进吴宝路责任区自律组织工作的日常管理。下一步，我们将在吴宝路成功试点的基础上，继续对富强东街、宝南东路、农南路、新镇路等开展自律组织试点工作，逐步扩大试点范围。力求广泛宣传，努力提高责任区自律组织的知晓率；稳步推进，逐步提高责任区自律组织的落实率。四是我单位严格按照市、区的相关要求对户外（非）广告设施进行登记、备案。并根据标准（形状、尺寸等内容），严格审批监管店招店牌设置，对未按要求设置的，及时劝阻整改。到目前为止，今年共初审备案店招店牌215家，临时性户外广告设施167件。
五是根据“创全”学校周边整治工作的要求，并按照“治乱、规范、提档”的工作原则，净化校园周边环境，7月初开展了辖区内学校周边道路两侧的一店多招、广告灯箱（小耳朵）、破损店招等违规户外（非）广告设施的专项整治行动。对富强东街（明强小学）、宝南东路（明强小学）、联明路（黎明小学）、农南路（七宝中学）、龙铭路（实验小学）等道路沿线店招进行了统一拆除，并新建。目前，已完成拆除工作共计约1000㎡，新建工作已进入收尾阶段（店招底板已全部制作完成），预计11月中旬完工。
六是根据《闵行区无证汽修整治工作方案》，我镇精心研究部署，7月26日，我镇对辖区内29家汽修及洗车店商铺进行专项执法整治行动，行动共计出动人员50余人，取缔扒胎机1台、气泵2个、千斤顶5个、轮胎50个以及其他修车工具若干，并拆除商铺广告牌约50㎡。下一步，我镇将利用定岗、巡逻、突击整治等方式，并结合门责管理，巩固整治成效，防止违法回潮，实现长效常态。
（2）垃圾分类方面工作。
一是借助报纸、网站、宣传栏（七宝通讯、候车亭广告栏、废物箱标贴等）等各类宣传媒介，开展面向市民的生活垃圾分类
知识宣传，并利用一些主题活动（如“3·5”学雷锋日、3.12植树节等），结合各小区积极开展各种形式的垃圾分类和绿色账户的宣传活动。设置宣传版面4块，分发宣传手册1000本，各类宣传品1000余份。
二是结合各小区垃圾分类开展进度，分批开展志愿者的培训活动，让社区居民们了解了垃圾从收集、运输、中转的流程，认识到垃圾处置面临的严峻形式，促进各小区垃圾分类工作。
三是推进绿色账户，形成居民自主垃圾分类习惯。根据区要求，2017年我镇新推进绿色账户居住区16704户。我单位根据目标对各小区进行走访，排摸出了可推进的“绿色帐户”居住区数量，并分解到各居委，明确推进时间节点。同时我办采用“定时定点投放，专人现场积分”的操作模式开展”绿色账户，通过
“分类可积分，积分可兑换，兑换可获益”的基本路径，鼓励、引导更多居民参与生活垃圾的源头分类。目前我们充分利用区级兑换平台，组织开展小区绿色账户线下兑换活动5次，兑换物品超百件。截止目前，我镇已经累计完成约20611户的绿色账户开卡工作，累计积分总额为1946180分，消纳积分总额为593300分，且卡的活跃度也在逐日提升。
四是抓好考核监督，建立日常化、常态化管理机制。结合绿色账户推广情况及垃圾分类质量，对深入已开展分类的小区、菜场、单位，加强对垃圾投放、收集、运输三个环节的日常检查和巡查抽查及情况通报，根据考核情况，每半年发放考核奖励费，确保垃圾分类工作常态长效性及重视度。
（3）绿化方面工作。一是借助市领导来我镇调研助力“创全”工作，对全镇绿化进行了综合整治。全年共计补种绿化65300平方米，补种行道树200余棵，维修破损花坛2800米，维修绿化侧石2500米，增加水泥墩（防乱停车破坏绿化）2700余米，树穴盖板更换
2600余个。
二是完成了最美道路、最美广场的改建提升。年初对吴宝路及七宝广场进行景观设计，丰富绿化色彩、种类和层次，增加文化休闲功能及小品景观，包括道路花箱及具有停放非机动车功能花架，为市民出行增添一份亮色。并增设“七宝”雕塑一组，造型草花景点一处。
在七莘路、新镇路、漕宝路等主要道路的重要节点布置雕塑景观、绿化小品共11处，在宝南路、新镇路增设道路花箱165只，多功能组合花箱470米。另外对漕宝路（局部路段）增设花箱，中谊路（明谷科技园）提升绿化品质，预计11月底前完成。
三是市民绿化节闭幕式圆满落幕。10月29日上午在七宝广场举行2017年闵行区第三届市民绿化节闭幕式暨“一孩一树认建认养闵行模式探索”启动活动。此次活动由闵行区绿化和市容管理局、七宝镇人民政府主办，闵行区绿化委员会办公室、七宝镇城市网格化综合管理中心、七宝镇文化中心承办，为今年的市民绿化节画上了全满的句号。
四是积极推进50亩林地建设工作。今年林地建设任务50亩通过前期摸底，已落实地块，分别为嘉闵高架中谊路南侧原七一建筑198地块22.3亩，嘉闵高架中谊路北侧198地块约14.7亩，姚浜树河、杨新竖河西侧河道绿化13亩，目前，河道绿化正在
方案设计，另两块正在已完成立项，正在进行招标，下一步将积极协调，办理相关手续，力争尽快完成任务。
（4）渣土管理方面工作。
一是年初在中春路6889弄设置一处约5000平方米的建筑垃圾临时中转站及分拣场所，成立领导小组，并下设办公室，进行组织协调、检查监督和考核。各村居主要领导为第一责任人，落实属地化管理，并纳入绩效考核体系。对擅自处置建筑装潢垃圾、道路污染、车辆未密闭运输等违规行为由执法部门实施行政处罚。另外我单位积极对接我镇150个小区，明确了居委和物业的职责，落实台账和签单程序，基本做到小区建筑垃圾日产日清。到目前为止，小区签约率达97%。
二是中转站根据要求配置监控、洒水、排水、照明、消防等设施设备，按消纳（中转）场所管理规定统一收集、堆放、中转和处置建筑及装潢垃圾，保持消纳场所及周边环境的整洁。到目前为止，我镇小区建筑垃圾、装潢垃圾以及小区、街面毛垃圾每日产生量为100吨左右，经分拣拆分减量后可减少50%的毛垃圾处置量，总体情况运行良好。
（5）交通方面工作。
一是线路调整。为配合“中运量”工程，提升居民换乘便捷度，已完成七宝1路（现更名闵环33路）的调整，将始末站调整至申昆路枢纽站到秀文路园文路，便于居民换乘71路、轨交9号线、轨交12号线。
二是非机动车、临时停车场的设置。为了更加规范合理设置非机动车停放点，共计新划停车线15580米；清除私划、违规各
类标线3460余米。同时充分利用现有空地及高架投影空地，建立临时场库，拟设立临时停车点5处，约13500平方米，新增泊位773个泊位，现已开放573个泊位。
三是建设充电桩。今年已完成148个充电桩建设（万科广场96个、宝龙广场52个）。另外顺恒广场16个充电桩建设已确定，由于受建设单位的施工计划安排影响，需要明年施工。
（6）市政方面工作。
一是沪星路大中修工程。根据时间节点，沪星路大中修工程于6月底顺利完成。
二是市政道路、农村公路养护。从4月1日起镇区域内三十八条区市政道路、桥梁养护和护栏养护已下放七宝镇属地化管理，目前农村公路共计26条道路（29.7公里）、7座桥梁，城市支路共计38条（23.5公里）、14座桥梁，公路和市政道路护栏总长度18000米左右（包括非机隔离和机动车道分割护栏），目前由两家中标单位进行对市政道路和农村公路及桥梁的日常养护与监管，截止10月底修复沥青路面3200平方米，侧石320米，平石270米，进水口144块，窨井盖490座，人行道立杆196根，人行道板7800平方米，雨污水管道500米，垃圾清运400立方米，处置应急抢险约20次。对华友路（七莘路—华星港）铣刨加罩4000平方米，新龙路（华星港—中春路）铣刨加罩4000平方米，航东路（航南路—航北路）人行道板翻修2160平方米，现都已全部完工。
三是桥孔下空间及架空线坠落管理。从4月1日起七宝区域内的桥孔下空间的巡视保洁和使用安全由属地管理，我们已组织
人员加强
平时安全监管和保洁管理工作。同时，根据区交委要求，截止目前共处置30起镇区内架空线坠落及老旧电线杆损坏的协调处置工作。
3、重点工作常态化
结合工作实际，集中解决影响城市管理的难点问题，将以下工作纳入常态化重点工作。
（1）非机动车停放管理工作：①针对非机动及共享单车乱停放问题，我单位通过设置醒目停车区域，由街面管理人员引导用户规范停放；与企业建立微信群，及时通知企业处置大批量违停，要求企业有针对性的调度；街面网格巡查员利用APP等给企业上报发现的违停情况，由企业对用户进行惩戒；同时制作以“骑车方便你我，停车彰显文明”为主题的宣传VCR，并滚动宣传。②成立机动队，维护非机动车停放秩序。发现违停现象，第一时间将违章停放的非机动车处置搬运至白线框内，将无序停放的非机动车摆放整齐，确保街面环境整洁、有序。
（2）渣土管理工作：通过严格渣土审批，规范施工工地，加强途中监管，强化渣土（小区建筑垃圾）管理四项措施，加大对建筑工地（小区）的宣传引导工作，从源头上规范渣土(小区建筑垃圾)管理，同时保持高压态势，做好监管工作。
（3）夜排档整治工作：我单位根据各类平台案件及日常巡查数据相结合，及时处置群众反应的夜排档。为巩固成效，安排管理人员加强定点定岗，同时不定期开展夜排档整治行动，时间为晚上12点至凌晨4时。到目前为止，我们已开展了9次夜排档专项整治行动。基本做到在可控范围之内。（4）环卫作业工作:以主干道路为重点，优化保洁流程，实施精细化作业管理，努力做到精扫细作。同时兼顾道路沿线包括绿化带内遗留下来的各类垃圾，人行道板油污、行道树内杂草、果壳箱的擦洗等全方位清理整治；特别在“创全”期间，加大巡回保洁力度，尤其是人流量较大的地方，将增派人员定人定岗，延长作业时间，确保不留死角。
4、城市管理数字化
（1）筹建网站建设，推进城市管理数字化。
为推进我镇城市管理数字化建设，提高精细化管理工作水平，目前正在筹建七宝镇城市网格化综合管理中心门户网站，根据市政、绿化、环卫、市容、交通、渣土管理等条线，设置政策法规、信息、数据等内容，实现人性化、信息化、精细化、标准化管理，提升现代化城市管理水平。
（2）以微信平台为依托，提高城市管理效率。
为进一步提高管理效能，我单位先后建立了“五大板块”微信群，以强化城市管理工作发现、调度、处置与监管的能力。
原先巡查发现的问题仅靠电话进行联系处置，对于整改情况的跟进与监督落实存在一定困难。我单位通过建立微信群，发现问题、整治过程、整改情况均要求拍照发至微信，这已成为我单位开展城市管理工作的新常态。
目前日均发现问题1000-1500条以上自行处置，基本做到了发现及时，整改有效，落实长效。
二、2018年工作思路
我城管中心将团结带领单位全体上下，不断开拓创新、奋勇
争先、科学规划，着力打造显特色、有品位的宜居城市环境。2018年，我单位将着重开展以下几方面工作：
1、七莘路拓宽改造工程
全力配合区里对七莘路拓宽及绿化景观的提升工作，我们计划对七莘路立面进行规划设计，完成七莘路立面店招店牌提升工程，真正打造一条七宝乃至闵行的景观示范道路。
2、中谊路大中修工程
为了提升七宝镇市政基础设施建设，明年已申报中谊路的大中修项目，道路长度为2403米，其中城市支路1205米，镇级公路1198米。
3、街面景观改造提升工程
2017年内邀请专业设计单位对我镇街面道路绿化、店招、景观等作整体设计，形成三年规划方案，并按照该规划逐年实施。
（1）店招改建：以学校周边店招店牌整治为样板，通过采取商户
出资政府补贴的形式（上海市首创），让商户参与到店招店牌的改建中来，力求达到：一是宣传、教育，遵守相关法规。二是对日后的维护、保养，承担起相应的责任与义务（目前商户都认可这种全新的管理模式）。三是在试点的基础上，总结经验向全镇推广。
（2）店招拆除：坚决遏制违章户外广告现象的存在，实行一店一招，清除一店多招，对擅自设置的招牌及其他违章户外广告设施一律进行拆除，并通过严格审批制度，力求使辖区内街面道路两侧的店招店牌设施规范、安全可靠、美观大方，全面提升街面景观。目前，预估2018年需拆除违章户外（非）广告设施
约500块。
（3）绿化提升：2018年将启动绿化特色街区创建工作，完成中春路绿道建设和口袋公园改建工作，布局为开放、可进入式，以植物造景为主，突出新优园林植物以及多种园林园艺布置形式、工艺、材料等，还包括基本配套服务设施。并以此为经验，向全镇可实施地块进行推广，提升绿化景观，增加绿地功能性。
4、门责自律组织工作
继续稳步推进责任区自律组织的落实率，逐步扩大自律组织试点路段。筹建市容环境卫生责任区自律组织，牵头组织商户遵守自治公约，引导参与共治的商户须履行自律公约。同时构建信息平台，组织商户共同参与到门责日常自治管理活动，将各商户信息及履约情况输入平台，形成数据。镇城管中心管理人员定期或不定期对履约情况进行抽查，并实行奖惩措施。对履行良好的商户，拟实行张贴标志标识，设立相关奖励；对存在违规的商户，给予警告并督促及时整改；对门前责任管理意识差的商户且教育不改的，由相关职能部门依法进行综合整治或指导店面所有人调整业态，多管齐下来形成“自治与共治”结合的管理格局。
5、深化生活垃圾分类绿色账户激励机制
明年我镇还将新增进1.3万户的绿色账户，任重道远。为做好此项工作，将通过几项措施更好的推进此项工作。
一是模式标准化。我们将在推进绿色账户居住区的工作中，为保证绿色账户的有效实施，确保实施绿色账户居住区的居民在投放湿垃
圾时能够得到积分，在每个小区设置了1-2个投放点的同时，明确要求各居委落实绿色账户居住区的“定时、定点、定人”三定标准:即在规定的时间，在指定的地点，确定1名志愿者进行现场指导，督查居民投放的湿垃圾质量对居民“绿色账户积分卡”进行扫描积分。同时，落实社会组织（第三方）制定相应制度，进行日常监管，从而确保绿色账户居住区的居民能够每天投放湿垃圾，每天可积分，实现源头可分类投放。
二是目标明确化。2018年区下达我镇新推进绿色账户居住区1.3万户，达到累计约4万户的目标。接下来我镇将在下达目标之前，排摸出了各小区可推进的“绿色帐户”居住区数量，随之以最快的速度分解到各居委，细分解到每个小区的户数并明确每个季度的推进比例，形成了对各小区绿色账户的考核目标。目标明确，进度明晰，方便了我镇整体垃圾分类工作的进度安排，也使我镇的各项垃圾分类推进工作能顺利进行。
6、推进第三方机构参与生活垃圾分类模式
今年市垃圾分类减量联席会议办公室出台了关于“推进本市第三方机构参与生活垃圾分类工作的指导意见”沪分减联办［2017］6号文件，根据文件要求和精神，我镇要创新生活垃圾分类减量工作机制，积极探索通过政府采购服务方式，引入第三方性质的环保公益组织或社会企业，在社区源头参与垃圾分类服务指导、培训动员、现场检查、绿色账户推进等工作。切实推动社区居民知晓垃圾分类指数、参与垃圾分类和绿色账户行动，并通过第三方力量与社区管理力量互动，形成一支人员相对稳定的专业对队伍，共同指导和监督社区垃圾分类工作。
（1）调动第三方力量，可以加强统筹协调。特别是在落实扫描积分志愿者队伍的组建方面，目前小区垃圾分类和绿账工作
的开展，需有小区的志愿者来进行辅助完成，由此产生的志愿者补贴费用的发放是一个系统化的工作。引入第三方，可以对志愿者的考核和补贴费用的发放有一个标准化的流程，可以进行统一考核、统一发放，这样可以更好的管理志愿者工作开展。进一步加强对社区的指导和协调，整
合社区资源充分积分渠道，确保有序推进。
（2）充分发挥第三方的宣传优势和社会资源，例如开展知名品牌供应商的进小区推广活动。与优秀爱心企业开展合作，引导这些品牌利用绿色账户的平台进入垃圾分类小区，通过这些品牌商提供的优秀新品，一边试用，一边消纳积分。形成互补，带动人气，让居民能更好的参与进垃圾分类的活动，并推动绿色账户小区的积分活跃度。
（3）开展多种形式的垃圾分类的互动游戏活动，集聚社区垃圾分类参与人气，让小区居民更好的参与小区的垃圾分类的各项活动。尤其是开展的广场亲子活动，通过各项互动问答，环保大富翁的游戏，让小朋友寓教于乐，从小了解垃圾分类的重要性。
7、城市街面精细化管理工作
加速推进我镇城市街面精细化管理工作运作及基础资料，一是根据我镇街面管理重点区域和一般区域，分门别类制定出示范道路、规范道路；二是根据示范道路及规范道路标准要求，制定出保洁、市容、市政、绿化等作业单位的管理、巡查、处置的工作细则，包括工作内容、标准、时限等方面进行细化、量化、固化；三是摸清每条道路上家具，并细化到每个作业人员，做到定人、定岗、定路段、定职责、定标准，并与我中心正筹建的网站
有序结合，同步推进，真正实现人性化、信息化、精细化、标准化管理。逐步形成“指挥有力、运转协调；网络健全、管理到位；责任量化、指标精准；处置有措、反应迅速”的城市管理工作新格局，努力为广大市民创造清洁美观、功能完善、环境优美、文明和谐的人居环境。
七宝镇城市网格化综合管理中心
2017年11月27日
第四篇：**园区网格化管理中心工作总结
临空园区网格化管理中心工作总结
今年临空园区网格中心工作在区网格中心关心和指导下紧紧围绕临空办重点工作和相关工作会议精神，以力争上游为目标，确保高效完成各类城市运行综合管理问题和突发事件处置，进一步深化高水平社会治理创新，逐步推进，提高城市运行管理的综合度。
一、基础工作
截至2019年11月30日，今年网格化案件共计11087起，其中事件类8607起，部件类2480起，监督员上报10719起，网格化案件中已办结案件7294起，处置流转中案件3793起。
二、存在问题
由于临空园区与其他街镇机制体制不同，虽然每月的区考核排名不尽如人意，但临空网格人还是兢兢业业恪尽职守以最大努力做好本职工作。
1、先行主动发现效能不高。园区网格巡查人员在日常巡视过程中未能及时发现问题，巡查频次相对不足，且巡查人员自身业务水平相对偏低、主观能动性不高，发现问题的能力不强，导致市区督查先行发现情况失分严重。
2、平台处置案件质量偏低。园区网格化中心平台操作人员相对街镇而言，主要存在人员相对短缺、薪酬待遇不高、业务能力不强等问题，对各类案件的处置能力相对较弱、及时结案率偏低，案件质量不高导致失分严重。
3、运行人力配置相对不足。临空网格化中心目前工作人员仅仅达到区网格中心配置标准（基础标准7+7人），专职工作力量配备较弱，运行机制及专项工作情况每月失分较多。
三、今后工作
1、强化巡查覆盖率，提升主动发现能级。对标区网格中心相关人员配置标准，增强巡查力量。建立分区巡查责任制，将临空园区划分为若干区块，坚持每日6:30起定时定人定块巡查，提升全区域覆盖面和巡查频率。同时，强化各类事部件的发现、上报实效，及时有效对接平台后续工作，不断提高先行主动发现率。
2、优化平台人员结构，提高工作积极性。按区网格中心配置要求，进一步优化调整园区网格中心平台操作人员结构，重点提拔业务能力强、沟通协调佳、工作绩效好的员工，全面负责案件流转处置各环节审核关。适当提高平台操作人员薪酬待遇，实行案件首接负责制，建立案件流转处置追溯制，推行平台处置绩效考核，不断提高操作人员
工作积极性。
3、加强业务技能培养，提升整体工作实效。积极寻求区网格中心的支持，加大对园区网格中心工作人员的专业能力培训。通过自查自纠自省的形式，定期召开内部问题分析研讨会，着力提高网格中心总体工作能力。保持与区网格化中心的常态化联系，及时了解新政，反馈工作难点，推动问题解决。
4、重点聚焦托底案件，提高案件处置效率。及时梳理社会性案件，充分利用预算内托底保障资金，加大对无主案件托底保障处置力度，按时办结相应事部件。
二〇一九年十二月
第五篇：网格化管理综合办公室工作职责
网格化管理综合办公室工作职责
一、组织和领导所属管理部门和部件或事件管理机构及时处理问题。
二、支持、帮助下级对口部门和专业机构处置城市管理中的问题，并将处理结果及时反馈区监督系统。
三、加强对网格管理工作站的管理，搞好定期检查和日常督导工作。
四、对城市管理问题的处置情况进行实时督导与检查。
五、负责对城市管理工作信息的采集、整理、分析和反馈。
六、建立市民群众参与监督城市管理的沟通渠道，解答和解决市民反映的城市管理问题。
七、领导和管理网格监督员队伍，负责网格监督员的配置、招聘、培训、考核及日常管理。
篇五：街道网格化管理中心有编制吗
街道办事处网格化服务管理工作信息制度
街道办事处网格化服务管理工作信息制度
一、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现网格数字化管理。
二、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
四、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质区分为基层党组织、经济、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。
五、信息台实行条块结合式的双向管理。在街道网格，网格化管理中心负责街道台帐的管理，在社区网格，社区书记、主任负责社区台帐的管理。
六、信息台帐实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
篇六：街道网格化管理中心有编制吗
街道网格化综合管理中心职责
街道网格化综合管理中心是城市管理体系中至关重要的组成部分，具有重要的职责和使命。本文将探讨街道网格化综合管理中心的职责和作用，并举例说明其如何实现城市管理的有效和高效。
一、街道网格化综合管理中心的职责
街道网格化综合管理中心是城市管理的重要层面，其职责如下：
1.建立和完善城市管理制度：制定城市规划、管理、修建和商业的相关政策及措施，以适应城市的不断发展需求。
2.网格管理：将城市区域划分为多个网格，并为每个网格分配一定数量的工作人员来管理各自的网格，对城市区域的问题进行汇报和解决。
3.制定和实施城市保洁计划：制定城市保洁清洁计划，协调清洁作业、垃圾清理、公共区域保洁等职责的执行，确保城市环境清洁整洁。
4.管理城市公共设施：负责城市公共设施的设立、建造、修缮和管理，协调城市公共设施和城市交通的相关问题，确保城市公共设施的正常运转。
5.路面交通管理：协调和管理城市出行运输、道路交通及各种交通设施。
6.社区服务：负责居民服务、公共健康、环境卫生等社区服务工作，维护社区的稳定和发展。
二、街道网格化综合管理中心的作用
1.加强城市管理的综合性：街道网格化综合管理中心建立了一个综合性的城市管理模式，通过划分网格、分配人力、制定计划、协调合作等途径，提高了城市管理的效率和协同性，增强了城市管理的整体性和可持续性。
2.提高城市管理的科学性：街道网格化综合管理中心引入大数据、互联网+、人工智能等技术手段，将城市管理的各个环节有机地结合在一起，提高了城市管理的精度和科学性，实现了从被动管理向主动管控的转变。
3.促进城市综合治理：街道网格化综合管理中心建立了多部门协作的管理模式，可以快速处理市民反映的问题，减少问题解决的时间和成本，并在日常管理中建立信息化的处理手段，让整个管理过程更加高效和精准。
4.落实城市政府的管理指示：街道网格化综合管理中心作为城市政府的重要执行机构，在管理过程中落实了城市政府的管理指示，确保了城市政府的政策落地并有效推行，从而实现了城市治理的长远优化。
三、街道网格化综合管理中心实践解析
街道网格化综合管理中心的实践是具有一定的复杂性和适应性的，应该根据城市运行状况、社会需求和政府指示等因素进行科学的调整和实践。下面从典型案例中就其实践进行分析。
1.成都市锦江区网格化综合管理实践
成都市锦江区在打造网格化综合管理中心时，通过融入“数字锦江”技术手段，打造智慧网格化管理平台，建立“路、排、照、安”四大检查机制，做到了问题容易发现、追踪、研判和处置。通过对网格先进区域和不少于一项标准的长期考核，以实现日常工作到标准管理转型升级。
2.上海市黄浦区网格化综合管理实践
上海市黄浦区在实践中采取了互联网+、大数据和智能化技术等，实现了真正的“零处置”目标。“记录之前、问题即可消除”成为黄浦区的坚定信念，实现警情处理、监管巡查、市容环境、市政基础设施等高效优化。经过长时间的试验和实践，上海市黄浦区在划分网格、部署人力及处理问题等方面已经具备了成熟的管理模式。
结论：
街道网格化综合管理中心是城市管理的核心层面，担负着重要的职责和使命。科学制定城市管理制度，实现城市管理的高效和优化，从而建立一个现代化、健康、宜居的城市环境，给人们带来全新的生活体验。加强管理现代化、智能化和科技化，才能进一步提升公共管理水平，提高城市整体软实力，促进城市的稳步发展。
