企业文化方案范文(9篇)

篇一：企业文化方案范文

　　公司企业文化活动方案（通用3篇）

　　公司企业文化

　　篇1一、活动背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。

　　1、娱乐性活动

　　这是企业内部（也包括部分以企业名义）开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、"五月歌会"、"戏剧之春"、"班组之声"等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。

　　2、福利性活动

　　这主要是企业从福利方面关心的各种活动。企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成浓厚的人情味，造成有利于企业发展的"人情场"，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。

　　3、技术性活动

　　在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任；同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。

　　4、思想性活动

　　这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。

　　二、活动的目的与宗旨

　　1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、建议活动项目

　　活动一：高管生日会

　　活动二：跳蚤市场

　　活动三：企业文化知识竞赛

　　活动四：感恩小卡片

　　活动五：拓展训练

　　活动六：精彩之星歌咏比赛

　　活动七：棋牌类比赛

　　活动八：球类比赛

　　活动九：电子竞技比赛

　　活动十：精彩观点文章征集

　　四、活动参与人员

　　全体工作人员

　　五、主办部门

　　活动一：高管生日会

　　一、活动简介：

　　公司拟计划于每月为本月过生日的高管举行“庆祝生日patty活动”，并借助此次活动丰富公司高管的业余生活，在紧张的工作之余为高管减压，并增进公司高层的凝聚力。

　　本次系列活动包含三个子活动

　　活动一：“寿星大表白”——达到预热暖场的效果

　　活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

　　活动三：“互动活动”

　　二、活动时间：每月20日18:30-21:30三、活动地点：或永大酒店

　　四、活动参与人员：总监及总监以上级别公司管理人员

　　五、活动过程：

　　活动一：“寿星大表白”

　　在公司工作又一年了，这一年一定有些人有些事让你印象深刻，如果有对公司、同事的的感谢，那就请大声说出来！

　　活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

　　点生日蜡烛，全体参会高管齐唱生日歌，每人许一个愿望，大家和力吹灭蜡烛，切分蛋糕。

　　活动三：“互动活动”（可以从以下活动中选取，未胜或出错者可罚酒）

　　1、抢椅子

　　台上置三张椅子，邀请四个人上来，放音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。

　　2、拍七令

　　多人参加，从1-99报数，但有人数到含有"7"的数字或"7"的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。

　　3、看看谁最笨

　　适合于圆桌排次，由主持人起头，由"1"开始报数，依座次"2"、"3"、"4"、"5"、"6"，到"7"时不能喊出来，以拍手或敲击桌子代替，当数到"14"、"17"也是如此，即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替，出错或太慢则罚。俗称"明七暗七"，人数少可玩"明三暗三"等。

　　4、歌词曲目大反串

　　用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词，唱得好的胜出。

　　5、成语接龙

　　根据指定的字说一个成语，第一个成语的尾字为第二个成语的首字，一直接下去，哪个组用最少的词接回第一个成语的首字为胜。

　　6、铁人三项

　　连续完成吃蛋糕+喝酒+吹爆气球这些项目，最后还要闭眼旋转15圈，速度最慢者罚酒。

　　六、活动经费及预算

　　1、餐费：1000元/桌4桌合计4000元

　　2、酒水：红酒4瓶300元

　　3、物料：装饰用气球、彩带和祝福条幅：300元

　　4、蛋糕（大号）：400元

　　总预计：5000元

　　活动二：跳蚤市场

　　一、活动简介:活动以员工积极参与为主，自己成为摊主进行买卖活动，从而丰富各部门员工的业余生活。主办方提供场地和相关器材，并对其进行相关安排指导。为保障活动顺利举行特邀各部门选派专门负责人与主办方共同合作，一同圆满完成该活动。

　　二、活动可能性分析:1、一些员工买了对自己无用的东西，一些员工的二手货如同鸡肋，食之无味弃之可惜。

　　2、可增加新老员工的交流，同时也响应了国家提倡的建设节约型社会。

　　3、这项活动不需要较多的人力物力，只要付出较少的代价就可以产生很大的效果。

　　4、员工能够买到自己需要的价格低廉的东西或者交换到自己喜欢的东西。

　　三、活动时间：每月第二个周五16:00-18:0四、活动地点：22楼培训室

　　五、活动参与人员：集团公司员工

　　六、活动过程：

　　1、前期准备工作

　　（1）员工可以个人和团队或者部门的名义到各部门负责人处报名，各部门负责人统一报给主办方。场地有限，先报名者先得。（内容：部门名称，姓名，联系电话，货物名称，件数，备注等。）

　　（2）将此次活动的整个流程通知公司各员工，并吸收报名人的意见，以及出现的各种困难。由主办方及时解决。

　　（3）绘制活动现场区域图和摊位图，并用阿拉伯数字将各摊位标记，按照报名人的报名信息将个摊位分配给报名员工。

　　（4）活动前一周宣传跳蚤市场活动开办时间，部分商品，活动特点。

　　2、活动期间

　　（1）将活动现场分为各个区域（食品区，精品区？）

　　（2）现场活动，可放一些轻松活泼的音乐活跃现场气氛。

　　（3）主办方和各部门负责人注意负责现场秩序、气氛，保障活动安全有效的进行。

　　3、活动后期

　　（1）各摊主负责清理自己摊位的卫生。

　　（2）对各摊位的销售情况进行登记，进行，并发捷讯给全体员工，为下一次的活动做宣传铺垫。

　　七、活动经费及预算：

　　活动无任何费用，如需要价签、POP、笔、纸等用品请员工自行准备。

　　活动三：企业文化知识竞赛

　　一、活动简介:为了让员工们加深对公司的了解，熟悉岗位工作，认识自己在工作中的行为规范，提高工作积极主动性，打造一流工作团队。

　　二、活动时间：待定

　　三、活动地点：22层培训室

　　四、活动参与人员：集团公司员工

　　五、活动过程

　　（1）活动要求：

　　1、各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项规章，以身作则、加深理解，进一步宣传本次活动，提高员工参加本次竞赛的积极性。

　　2、各部门参赛选手由主办方人员抽签决定。

　　（2）活动过程与内容：

　　1、活动总设计：

　　a、知识竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三部分。

　　b、知识竞赛的试题范围包括：公司《员工手册》全部内容及公司其他。

　　2、活动前期：

　　a、由主办方人员对各部门参赛选手进行抽签决定，每部门抽选2名员工代表部门参赛。

　　b、未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队，负责为本部参赛员工助威呐喊，拉拉队员工负责准备呐喊口号。

　　c、主办方不得参加本次比赛，做好本次活动的策划和组织，并严格做好试题保密工作，做好活动的全面解释工作。

　　3、知识竞赛的全过程：

　　a、各部门员工需提前15分钟到场，由主办方人员对大家宣读比赛规则。

　　b、各个参赛部门务必服从比赛规则，如违反一次将倒扣1分。

　　c、比赛由三部分组成：第一部分是必答题部分，第二部分是抢答题部分，第三部分是风险题部分。

　　d、决赛结果将在比赛结束后公布，并计入精彩游园会总成绩中。

　　六、活动经费预算

　　冠军：1名（奖金500元）

　　公司企业文化活动方案

　　篇2一、背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　二、方案宗旨：

　　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、参与对象

　　公司全体员工。

　　四、组织和实施部门

　　公司人事行政部和各部门总监。

　　五、时间

　　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

　　五、本公司企业文化的内容

　　企业战略愿景：

　　打造国际化、财经互联网第一平台。

　　企业精神：激情、创新、致远、责任。

　　核心价值观：共享财富成长。

　　经营理念：以人为本

　　六、企业文化的系统建设方案：

　　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　　a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：

　　a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方

　　张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

　　b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

　　a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　　b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

　　企业文化活动计划，内容包括:a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

　　b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

　　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

　　c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

　　d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

　　9月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动:表格略

　　公司企业文化活动方案

　　篇3一、晚会概述

　　X公司每年新年都会举办迎新年大型联欢会，凭借联欢会会为依托，答谢员工一年的工作和努力，展现X公司的时代面貌，通过文艺联谊与员工评奖拓展员工的工作激情和斗志，以更加饱满的热情投入到下一年的工作当中。

　　二、整体情况

　　1、晚会主题名称(暂定)“难忘光辉20X，展望并进20X”“X大捷送春礼，X龙腾贺新年”

　　2、联欢会会目标：迎接新年，团结并进新一年。

　　3、晚会时间(暂定)：20xx年X月X日

　　4、地点(暂定)：激情岁月

　　三、筹备组人员

　　组长：

　　副组长：

　　负责人：

　　四、分工明细

　　1、联欢会总指挥：

　　工作：负责联欢会方案的决策、细节、分工、责任的批准与审核。

　　2、联欢会主要负责人：

　　工作：活动具体事项安排、调度

　　3、节目主持人：

　　工作：主持联欢会节目

　　4、文案：

　　工作：X负责制作联欢会节目串词文字。X负责联欢会开场制作，以及X联欢会贺词，整理成文。X负责X联欢会开场演讲稿制作，以及X联欢会贺词，整理成为。X负责联欢会朗诵词、主持词的制作。

　　5、设计：

　　工作：X配合负责联欢会背景墙、节目单、桌签、抽奖号。

　　6、节目征集：

　　工作：负责联欢会节目的彩排通知、节目报名、筛选。

　　7、节目音响师：

　　工作：配合酒店音响师，坡缓响应曲目音乐。

　　8、联欢会录影：

　　9、礼仪：抽奖环节送奖品

　　10、联欢会工作人员：

　　X负责奖品的发放和道具的管理

　　X负责联欢会现场布置(气球，桌签、拉花等)11、车辆人员：肖岩

　　工作：联欢会员工、工作人员的接送，联欢会物品的配送，12、传达。餐饮：

　　工作：负责联系联欢会会场会餐

　　五、工作流程

　　联欢会工作：X月X日-X月X日，共分三个阶段

　　第一阶段：物料准备(X月X日——X月X日)背景墙——X月X日最终确定样品，X日之前制作完毕。

　　节目单——具体制作时间视节目为定，不得晚于X月X日。

　　桌签——X月X日之前制作完毕。

　　抽奖号——X月X日之前制作完毕。

　　主持人服装、演员服装——X月X日之前联系租赁，X月X日必须到位。

　　会场装饰物品(气球、拉花、倒星、节目道具、酒水)要在X月X日之前确定数量，X月X-X日分批次订购完成。

　　奖品：X月X日沟通确定奖品具体数量、数额，根据节目及参与人员以及游戏类型确定奖品种类，X月X日采购，X月X日到位。

　　舞蹈歌曲伴奏带及光盘：视节目申报而定，但X月X日，将主持人节目串词整理出一稿。

　　领导：X月X日左右最终确定讲话稿联欢会当日详细时间表及通知：联欢会详细时间表于X月X日之前确定，并向所有工作人员发送一部。公司具体通知要于X月X日向各单位各部门传达。

　　第三阶段：联欢会当日活动流程

　　活动内容

　　7：30——工作人员进入会场座位物品摆设、场景布置。车辆人员跟随会场并随时根据情况出发。

　　8：00——调试麦克风、音箱、道具等设备是否正常运行;主持人服装、台词准备到位，演员开始更换舞台服装。摄影、相机进入调试。

　　8：30——所有道具物料都应摆放完毕。

　　9：00——联欢会正式开幕

　　领导祝词：由马总和温总来致联欢会开幕词;跳舞：开场舞1个，中间穿插2个舞曲。

　　游戏：安排3个游戏节目，由参会人员自愿参加;抽奖：穿插抽奖，奖项设特、一、二、三等奖和纪念奖，特等奖1名，奖品为元左右物品;一等奖2名，奖品为元左右物品;二等奖5名，奖品为元左右物品;三等奖5名，奖品为元左右物品;其他参会人员均可获得纪念奖，每人元左右物品。参与表演人员赠送小礼品。

　　会餐：所有公司人员进行午餐。

　　12：00——联欢会结束

　　13：00——会餐

篇二：企业文化方案范文

　　优秀企业文化方案5篇

　　优秀企业文化方案篇1第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。

　　第二条管理职能

　　根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。

　　第三条企业文化创建目标

　　创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”

　　最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展

　　第四条企业文化定义

　　它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。

　　企业文化的核心内容是：企业价值观

　　第五条公司核心价值观

　　企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”

　　经营理念：“稳健经营、追求卓越”

　　企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”

　　质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”

　　质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”

　　工作理念：“事在人为”

　　服务理念：“上级为下级服务”

　　“上道工序为下道工序服务”

　　“想客户之所想、急客户之所急”

　　公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业

　　讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越

　　公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散

　　不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进

　　第六条企业文化创建具体计划措施方案

　　第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：20_/3/30)

　　通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。

　　利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。

　　第二步：创建措施计划编制及实施阶段

　　1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：20_/3/28前)

　　企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。

　　企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。

　　企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不可轻意改变价值取向。

　　2、记录和总结企业发展历程与经验(计划完成时间：20_/4/15前)

　　随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和经验”加以继承与发扬。

　　措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司发展史[形成书面材料]

　　B总结发展创业中成功经验[形成书面材料]

　　C拍摄公司所有荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业发展中记录

　　照片、对企业有价值信息文件等[存入电脑]

　　3、公司创业功臣人物特写(计划完成时间：20_/4/31前)

　　优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司发展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业发展继续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，计划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。

　　4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(计划完成时间：20_/5/31前)

　　在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典型事迹/榜样进行专题报到，营造一种积极向上良好氛围和舆论导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。

　　5、企业宣传阵地建立及裁体选择(计划起始时间：20_/4/1)

　　公共橱窗：已建立

　　车间看板：已建立

　　网站改版：(计划完成时间：20_/5/31前)

　　企业形象宣传手册改版：(计划完成时间：20_/4/31前)

　　(时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改进、各系统提炼、发展大记事、远景规划)

　　公共媒体广告：(这块根据公司领导安排来)

　　根据企业发展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告

　　企业简报：(计划起始时间：新工业园区全面建成后)

　　新工业园区全面建成后，公司计划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和服务。让更多人了解宁江、走进宁江。

　　通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。

　　6、员工活动中心建立(计划完成时间：新工业园建成后)

　　新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调，为了提高员工生活质量，公司计划将设立“员工活动中心”，它包括以下配置：

　　台球室、乒乓球室、棋类室、阅览室、卡拉OK厅等

　　现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满足员工(特别是住公司宿舍员工)业余单调文化生活需要。一定程度上提高员工生活质量，让员工真切感受到公司对他(她)们一片关爱。

　　建议购置：篮球架1块(可移动)，篮球1个

　　乒乓桌1张，球拍2幅，球1筒

　　羽毛球拍2幅，羽毛球1筒

　　象棋2付

　　围棋1付

　　拔河绳1条

　　有了以上娱乐设施，就可利用业余时间在全公司开展娱乐比赛。调节员工情趣和情操。一定程度上做到劳逸结合，使其更好服务于公司。

　　另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓励各类人才自学成才。

　　7、企业周年庆典(计划完成时间：根据公司发展情况及效益而定)

　　对于公司发展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将根据企业效益情况，举行周年庆典，以纪念公司发展所取得的成绩。

　　8、编制《员工手册》(计划完成时间：20_/4/31前)

　　为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本《员工手册》。以后每位员工进入公司，都将拥有一本《员工手册》，让其了解跟其切身利益相关政策。这样一定程度上可减少员工违规现象。

　　9、开展员工培训，提高员工素养(计划完成时间：按20_年度培训计划来)

　　员工素质教育始终是企业发展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高低将直接影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。

　　新工业园建成后，公司计划对新进员工除了要接受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，接受为期三天“军训”。

　　10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(计划时间：按竞聘岗位和繁忙度来)

　　为了充分体现公司公平、公正、公开原则，鼓励优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好氛围。

　　11、以本企业标准评定助工/工程师，并赋予相关待遇(计划组织时间：20_/6)

　　为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(计划完成时间：20_/5/31前)组织实施20_年6月份开始。

　　12、给员工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(计划开始时间：20_/5)

　　为了充分体现宁江大家庭温暖，让员工真切感受到公司对他(她)一份关爱，从20_年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美好祝福。

　　13、举办文艺活动(计划时间：根据庆典召开与否而定)

　　对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采用公

　　司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业凝聚力，营造良好文化氛围。

　　14、管理团队及先进一年一次外出旅游(计划时间：根据效益和生产而定)

　　为了缓解管理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓励先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队凝聚力、向心力和战斗力。

　　15、全体员工年终聚餐(计划组织时间：年底)

　　优秀企业文化方案篇2一、背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　二、方案宗旨

　　1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、参与对象

　　公司全体员工

　　四、组织和实施部门

　　公司行政部

　　六、固定活动

　　(一)公司年会

　　1活动目的：

　　①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。

　　②对201X年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

　　③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　④扩大公司的知名度和影响力。

　　2年会主题

　　3年会时间、地点

　　①第一部分：会议

　　②第二部分：聚餐、庆祝活动

　　4参会人员

　　5年会流程与安排

　　①年终会议

　　A各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。

　　B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。

　　C总经理做总结报告。

　　D会议结束。

　　②晚宴

　　A用餐时段

　　B娱乐时段(文艺节目、互动游戏)

　　C抽奖时段

　　6年会准备及相关注意事项

　　①年会的通知与宣传

　　②条幅的制作

　　③物品的采购

　　④布置会场

　　⑤现场拍照摄影

　　七、公司企业文化环境建设

　　1员工墙：用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。

　　2员工互动区：将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。

　　八、工作要求

　　1各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。

　　2各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助行政部开展每次活动。

　　3要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。

　　优秀企业文化方案篇3建立供电所安全文化，这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。如果能推进这种管理理论和管理理念，应该说是供电所安全管理的创新和发展。供电所作为县级供电企业而对农村供电的直接窗口部门，担负着各自区域内的安全生产经营活动，其安全生产状况如何，直接影响县级供电企业以及上级的安全生产目标。因此，认真探析供电所安全文化建设对强化供电所安全生产管理具有重要意义。

　　一、对开展供电所安全文化建设必要性的认识

　　安全文化建设用通俗话讲就是从实际出发，用优化的安全理念去整合既有的安全管理资源。安全说到底是人与物相互作用的状态，解决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为一般用管理手段。在一定科技水平基础上，由于管理手段很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，若使每一个人，每一个生产环节的时时、事事、处处都在监督之下，是一件很难的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素，因此它弥补了管理手段的不是。因此，开展安全文化建设能提高安全生产管理水平。

　　二、要营造安全文化建设的氛围

　　安全文化建设对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题，有许多东西需要去探析思考。比如：我们的安全管理制度、工作环境、行为规范等如何与安全工作理念对接，我们的安全行为规范具体有哪些内容，在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去研究思考是不够的，必须依靠广大干部职工。因此，首先要县局(公司)努力营造一种安全文化建设的氛围，安全管理的研究氛

　　围，集广大干部职工的聪明才智，促进县局(公司)的安全文化建设，只有这样，供电所安全文化建设才有一个导向，参与度才会加强。

　　三、构建供电所的安全文化理论体系

　　常规上讲，供电所安全文化的结构为一个中心三个层次。一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和发展的，反过来它又促进供电所的安全生产经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的安全文化必须紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。

　　观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、优质服务精神及良好的工作作风。

　　制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的规章制度、行为规范和组织规范(体系)。供电所安全方面的组织体系包括组织保证体系(安全责任制、安全监督制、三级安全网工作制等);教育保证系统(人员安全教育技能培训、安全素质考核、安全活动管理等);管理保护系统(安全检查制度、信息反馈及管理制度等);激励系统(安全目标管理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规管理等)。

　　物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那部分物质。比如供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施。另外，供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物质层文化。所以，搞好供电所安全文化的物质层文化建设对确保安全生产，树立供电所的安全形象十分重要。

　　四、供电所安全文化建设应正确面对和正确处理的几个问题

　　(一)、提高员工素质问题

　　供电所的安全生产水平，在很大程度上决定于员工的文化和技术水平。一般来说，文化、技术水平高的人，认识和掌握生产客观规律的能力比较强，因而较容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识;相反，如果文化、技术水平低，势必影响其掌握一定的安全生产知识和技能，因而，也会影响供电所安全文化的意识。员工良好的政治、文化、技术素质是建设供电所安全文化最重要、最持久的决定因素。因此，供电所安全文化建设必须在提高员工素质上下功夫，加强各种培训、考试考核，使员工逐步树立起正确的人生观和价值观，增强主人翁责任感，提高安全生产和优质服务的技能。

　　(二)、安全思想工作的问题

　　供电所安全文化与供电所安全思想工作两者都属于软管理的领域，其软管理的对象都是员工及其思想，根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题，进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍，调动员工的积极性，保证安全生产。

　　(三)、加强安全管理的问题

　　供电所安全管理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统管理。而供电所安全文化，则是一种供电所在安全方面的文化管理，它是一种软管理;这种文化管理强调感情投资、民主管理、重视人才培养和人力资源开发。它通过供电所安全文化培育、管理文化模式的推进，员工形成共同的价值观念和共同的行为规范。实践证明，任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生成，并具有永远的生命力。因此，将供电所安全文化与安全管理有机结合起来，在传统的供电所安全管理基础上，加入管理模式和内涵，使硬件管理与软管理相配合，互为补充，就能更好地调动职工的安全生产积极性，提高供电所的安全生产。

　　(四)、供电所人文环境问题

　　良好的供电所人文环境，不仅能促进安全生产，同时，也代表了供电所的环境形象和文化品位。供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境，包括清洁工整

　　的车间、工器具室、规范漂亮的办公楼，还在于供电所的软环境，包括供电所的文化氛围，员工的精神风貌。供电所的安全文明化寓意在人文环境中，良好的供电所人文环境熏陶出具有安全文化的员工。目前省公司在开展供电所规范化管理，很多供电所都十分注意人文环境的改善，将企业环境和企业安全生产对员工的向心力联系起来，同创建学习型企业的各项活动结合起来，以优美的工作环境，良好的文化氛围凝聚职工。由于电力企业安全生产的特殊重要性，所以必须对供电所的人文环境进行整洁和建设，开展生产现场安全设施标准化，供电所规范化管理、文明单位建设、服务示范窗口等一系列活动，从而使供电所的面貌焕然一新，安全生产水平不断提高。

　　总之，安全文化建设是一个渐进的过程，只要我们认识其在安全生产管理中的重要性和心要性，认真对待和正确处理各种问题，供电所员工会在安全文化建设中将安全文化理念潜移默化度为自觉的安全理念，我想供电所的安全生产管理会上新的台阶。

　　优秀企业文化方案篇4一、指导思想

　　贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

　　二、工作目标

　　在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培

　　训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

　　三、组织机构

　　为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：

　　组

　　长：;

　　副组长：

　　成

　　员：;

　　办公室设在生安中心，由生安中心主任担任办公室主任，具体负责协调落实各项工作，领导小组成员主动参与、积极配合，严格按照创建标准，创造性地开展工作，按要求、按计划完成创建工作。联系电话：

　　四、实施步骤

　　第一阶段：做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《内江市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。

　　第二阶段：启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。

　　第三阶段：建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。

　　第四阶段：全面开展安全文化建设活动，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。

　　第五阶段：完成创建工作的相关报告，申请认证。

　　五、工作要求

　　1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

　　2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。

　　3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

　　4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。

　　六、落实责任，主动创建。

　　我们将积极落实安全生产主体责任，积极主动开展创建工作，进一步量化细化建设内容和标准，广泛发动，精心组织安排，加大安全投入，落实责任和措施，有计划、有步骤、有重点地组织实施，确保安全文化建设创建活动取得实效。

　　有限责任公司

　　二〇__年五月十四日

篇三：企业文化方案范文

　　公司企业文化活动方案

　　一、活动主题

　　以“共创未来、共享成功”为主题，强调团队合作、创新发展以及员工的参与和奉献，通过丰富多样的活动形式，营造积极向上、团结互助、开放合作、有活力的企业文化氛围。

　　二、活动内容

　　1.关爱员工健康

　　-定期组织体检活动，提供健康检查和防病筛查服务。

　　-开展健康知识讲座和健身活动，提高员工健康意识。

　　-设立健康奖励制度，激励员工积极参与健康活动。

　　2.品牌传播活动

　　-开展企业文化宣讲，让员工全面了解企业的核心价值观和发展方向。

　　-举办品牌推广活动，提高公司知名度和品牌认可度。

　　-创作企业宣传片和形象广告，展示公司的强大实力和企业形象。

　　3.团队建设活动

　　-设立团队建设专项基金，支持团队开展各类活动。

　　-组织户外拓展和团队合作活动，提升团队凝聚力和协作能力。

　　-定期举办团队座谈会，促进团队成员之间的交流和合作。

　　4.创新创业活动

　　-开展创新项目培训和大赛，激发员工的创新潜能。

　　-设立创新创业基金，支持员工的创业想法和项目。

　　-创办创业导师团队，提供创业指导和资源支持。

　　5.社会公益活动

　　-参与社区志愿者活动，关爱弱势群体和社会公益事业。

　　-开展环保活动，倡导节能减排和可持续发展。

　　-设立公益基金，资助相关公益项目和活动。

　　三、活动实施计划

　　1.第一季度

　　-组织公司新春联欢晚会，增进员工之间的相互了解与沟通。

　　-开展员工迎新活动，欢迎新员工的加入。

　　-开展团年活动，加强员工家庭和企业之间的联系。

　　2.第二季度

　　-组织户外团队拓展活动，提升团队凝聚力。

　　-开展创新创业培训和大赛，激发员工的创业潜力。

　　-举办健康生活月活动，推动员工关注健康生活方式。

　　3.第三季度

　　-组织员工文化节，展示员工的才艺和创意。

　　-开展企业文化宣讲活动，增强员工对企业文化的认同。

　　-举办健身比赛和运动会，营造积极健康的工作氛围。

　　4.第四季度

　　-开展年度盛典晚会，总结过去一年的成果和收获。

　　-举办年度员工表彰大会，表彰杰出员工和团队。

　　-参与圣诞慈善活动，关爱弱势群体和社会公益事业。

　　四、活动效果评估

　　1.定期开展活动满意度调查，收集员工对活动的评价和建议。

　　2.监测公司员工流动率，评估活动对员工的吸引力和留存力。

　　3.考核员工的参与度和积极性，评估活动对员工工作态度和表现的影响。

　　4.定期组织文化建设评估，统计企业文化建设的成效和改进方向。

　　通过以上企业文化活动方案的制定和执行，旨在凝聚员工的向心力和使命感，激发员工的创新潜力和创业热情，提升企业品牌形象和知名度，同时积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，共同努力打造一个积极向上、团结互助、开放合作、有活力的企业文化氛围。

　　公司企业文化活动方案（2）

　　一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛____——青春在这里闪光”活动。

　　二、主题

　　紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

　　1.安全生产与公司发展;

　　2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

　　3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

　　4.从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

　　5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

　　6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

　　7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

　　8.感念与公司共同成长的心路历程分享;

　　9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;

　　10.公司愿景，我们的责任与使命;

　　11.如何看待成长与公司发展之间的关系;

　　12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

　　13.降低成本，从我做起;

　　14.我为公司发展献计策。

　　三、组织

　　本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。

　　四、参赛对象

　　公司___岁以下所有员工

　　五、征文比赛参赛要求

　　1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;

　　2.征文体裁不限，字数应不少于___字;

　　3.参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

　　六、评审及表彰办法

　　1.评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

　　2.本次征文比赛设作品一等奖___名，二等奖___名，三等奖___名，参赛奖若干;设最佳组织奖___名。

　　3.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

篇四：企业文化方案范文

　　公司企业文化建设方案范本

　　一、指导思想

　　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则

　　1、以人为本的原则

　　把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则

　　契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

　　三、规划目标

　　1、企业理念

　　建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

　　2、学习体系

　　构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

　　3、形象标准

　　全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

　　4、行为识别

　　主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　四、具体措施

　　1、创建良好的企业文化环境

　　企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成

　　为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

　　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务

　　创新

　　活力”的指导思想开展分月活动。

　　3—___月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

　　6—___月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂

　　厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

　　10—___月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

　　3、福利不是简单发放，争取给人以触动。

　　根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关

　　怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

　　将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

　　五、实施要点

　　1、全员参与、高层推动

　　企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　2、各部门协调配合

　　企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。

　　3、领导带头，正人先正己

　　领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　4、言而有信，奖惩兑现

　　企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　5、提供沟通的平台

　　创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

　　企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。

　　公司企业文化建设方案范本（2）

　　年度企业文化建设方案

　　一、引言

　　公司企业文化是企业发展的重要支撑，也是凝聚力和竞争力的源泉。本方案旨在通过全面系统的企业文化建设，进一步提升公司的核心竞争力，推动公司持续快速发展。

　　二、企业定位和核心价值观

　　1.企业定位：成为行业领先的创新型企业，为客户提供最具价值的产品和服务。

　　2.核心价值观：-以客户价值为导向，不断超越客户期望；

　　-以团队合作为基础，激发个体潜能；

　　-以持续创新为动力，追求卓越品质；

　　-以诚信守信为基石，赢得社会认可。

　　三、企业文化建设目标及重点

　　1.目标：建设具有持久竞争力的企业文化，推动企业核心价值观贯彻落实，提升员工凝聚力和主动性，增强企业战略执行力。

　　2.重点：

　　-加强核心价值观的宣传和推广，确保员工深入理解并能够践行；

　　-建立健全的激励机制，激发员工积极性和创造力；

　　-加强团队合作意识，营造和谐的工作氛围；

　　-完善培训体系，提升员工的业务素质和管理能力。

　　四、企业文化建设策略和措施

　　1.增强核心价值观的宣传和推广

　　-设立核心价值观宣传展示区，展示企业文化理念和成功案例；

　　-制作宣传册和海报，定期发放到各部门和员工手中；

　　-通过内刊、公司网站等渠道，发布企业文化相关内容；

　　-建立员工思想交流平台和表彰制度，鼓励员工分享学习心得和成功经验。

　　2.建立健全的激励机制

　　-设立激励基金，用于奖励优秀员工和团队；

　　-建立员工个人目标和团队目标考核制度，与激励机制相结合；

　　-定期举办员工表彰大会，公布先进个人和团队；

　　-注重员工职业发展和培训，提供晋升机会和学习资源。

　　3.加强团队合作意识

　　-定期组织团队建设活动，如拓展训练、团队之星评选等；

　　-加强团队间的沟通和协作，建立信息分享机制；

　　-鼓励员工主动承担责任和提出创新性建议；

　　-建立团队间的竞争机制，激发团队士气和积极性。

　　4.完善培训体系

　　-设立内训部门，开展定期员工培训和技能提升课程；

　　-寻求外部专家的合作，开展专题讲座和研讨会；

　　-建立员工学习档案，记录个人培训情况和成果；

　　-组织员工参加行业交流活动，拓宽视野和知识面。

　　五、企业文化建设的预期效果

　　1.提升员工凝聚力和主动性，增强员工的归属感和忠诚度；

　　2.增强企业软实力和核心竞争力，持续快速发展；

　　3.塑造企业良好的品牌形象和企业声誉，受到社会认可；

　　4.借助优秀企业文化吸引和留住优秀人才。

　　六、企业文化建设的实施计划

　　1.第一年（____年）：

　　-确立企业核心价值观并传达给全员；

　　-设立核心价值观宣传展示区；

　　-制作宣传册和海报并发放到各部门；

　　-设立激励基金；

　　-组织一次团队建设活动。

　　2.第二年（____年）：

　　-定期举办员工表彰大会；

　　-建立员工个人目标和团队目标考核制度；

　　-开展员工培训和技能提升课程；

　　-组织一次团队拓展训练。

　　3.第三年（2026年）：

　　-完善培训体系，建立内训部门；

　　-寻求外部专家合作，开展专题讲座和研讨会；

　　-组织员工参加行业交流活动。

　　七、评估和调整

　　1.每年对企业文化建设的进展和效果进行评估；

　　2.根据评估结果和实际情况，适时调整和完善企业文化建设方案；

　　3.建立定期回顾和总结机制，推动企业文化建设的持续改进。

　　八、总结

　　通过以上的企业文化建设方案，我们将全面提升企业的核心竞争力，推动公司持续快速发展。在落实核心价值观、激励机制、团队合作和培训体系方面，我们将着力加强，力争在企业文化建设方面取得实质性突破和进展，为公司的可持续发展打下坚实基础。

　　（备注：以上企业文化建设方案仅为参考，具体内容和细节可根

　　据实际情况和需求进行调整和完善。）

　　公司企业文化建设方案范本（3）

　　____年公司企业文化建设方案

　　一、背景分析

　　____年，作为全球发展最快的公司，我们公司将进入一个全新的阶段。在激烈的市场竞争中，企业文化的建设将成为我们公司持续发展的核心竞争力。良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，增强企业的竞争力和发展潜力。在这个方案中，我们将讨论如何在____年以及未来的几年中，进一步加强和完善公司的企业文化建设。

　　二、目标设定

　　1.建立积极、正向的企业文化氛围，激励员工的创新、协作和团队合作精神。

　　2.提高员工工作满意度和忠诚度，降低员工离职率。

　　3.加强顾客导向的企业文化建设，提供客户满意的产品和服务。

　　4.建立诚信、透明和负责任的企业文化价值观。

　　5.加强员工培训和发展，提升员工的个人素质和职业能力。

　　三、具体措施

　　1.完善企业文化价值观

　　（1）明确和宣传公司的核心价值观，强调诚信、创新、责任和团队合作精神。

　　（2）制定相关政策和制度，鼓励员工遵守公司的价值观。

　　（3）加强内外部沟通，让员工和外界更好地了解公司的价值观。

　　2.加强企业文化建设的内部共识和沟通

　　（1）组织员工参与企业文化建设的决策和规划。

　　（2）定期开展内部文化活动，如员工座谈会、企业文化主题讲座等，增强员工与公司的互动。

　　（3）建立员工反馈机制，听取员工对企业文化建设的意见和建议。

　　3.建立激励机制和奖励制度

　　（1）根据员工的贡献和表现，制定激励方案，奖励优秀员工。

　　（2）建立员工评价制度，全面评估员工的工作表现和发展潜力。

　　（3）加强团队合作和协作的激励，鼓励员工参与跨部门的合作项目。

　　4.提供员工培训和发展机会

　　（1）建立完善的员工培训体系，提供各种培训课程，提高员工的专业素质和能力。

　　（2）鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素养。

　　（3）制定职业发展规划，为员工提供合理的晋升机会和职业发展路径。

　　5.强化顾客导向的企业文化建设

　　（1）加强顾客导向的培训，提高员工的服务意识和专业水平。

　　（2）建立客户满意度评价制度，定期收集客户反馈，及时改进产品和服务。

　　（3）将顾客导向融入公司的目标和工作流程，将顾客满意作为

　　公司的重要衡量标准。

　　四、实施计划

　　1.____年第一季度

　　（1）召开公司内部会议，发布并解读企业文化建设的目标和计划。

　　（2）组织员工参与企业文化设计的决策和规划，征求员工的意见和建议。

　　（3）明确公司的核心价值观和企业文化的基本框架。

　　2.____年第二季度

　　（1）制定企业文化建设的详细方案，包括相关政策、制度和活动计划。

　　（2）开展员工培训，提高员工的企业文化认同和理解程度。

　　（3）开展企业文化主题讲座和座谈会，加强内部共识和沟通。

　　3.____年第三季度

　　（1）推进企业文化建设的具体工作，包括内部文化活动的组织和开展。

　　（2）建立员工反馈机制，听取员工对企业文化建设的意见和建议。

　　（3）制定激励机制和奖励制度，激励员工积极参与企业文化建设。

　　4.____年第四季度

　　（1）总结和评估企业文化建设的效果，调整和改进相关的政策

　　和措施。

　　（2）开展员工满意度调查，收集员工的反馈和意见，改善工作环境和待遇。

　　（3）制定____年企业文化建设的计划和目标。

　　五、预期效果

　　通过____年的企业文化建设，我们预期实现以下效果：

　　1.员工忠诚度和工作满意度的提高，员工离职率的降低。

　　2.公司核心价值观的树立和员工对企业文化的认同感的增强。

　　3.员工创新、协作和团队合作精神的提升，企业竞争力的增强。

　　4.顾客满意度的提高，市场份额和利润的增加。

　　5.员工个人素质和职业能力的提升，员工的自我发展和职业发展机会的提供。

　　六、风险与挑战

　　1.内部抵触情绪：可能有部分员工对企业文化建设存在疑虑或不愿接受，需要引导和解决内部抵触情绪。

　　2.员工变动：在企业文化建设的过程中，可能会有员工流失或变动的情况，需要及时调整和补充员工，并保持持续的培训和发展机会。

　　3.外部环境变化：市场环境或行业竞争环境的变化可能影响企业文化建设的进程，需要及时调整和适应外部环境的变化。

　　七、总结

　　企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全员的参与和共

　　同的努力。通过____年的企业文化建设方案，我们将为公司的持续发展奠定坚实的基础，提升公司的核心竞争力，并为员工的个人发展和职业发展提供更好的机会。同时，我们也将为客户提供更好的产品和服务，实现公司的可持续发展目标。

篇五：企业文化方案范文

　　企业文化建设方案（优秀3篇）

　　企业文化建设方案

　　篇一

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

　　一、培训类别

　　1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

　　2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

　　3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

　　4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

　　5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

　　6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

　　二、培训的考核和评估

　　培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

　　三、培训要求

　　公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

　　四、培训形式

　　培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、__教育集团等。

　　企业文化建设方案

　　篇二

　　企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质

　　上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则

　　1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

　　三、规划目标

　　1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

　　2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

　　3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

　　4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　四、具体措施

　　1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

　　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

　　3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移

　　默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

　　五、实施要点

　　1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。

　　3、领导带头，正人先正己是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的是给予员工的激励，如果只有，没有兑现，即成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　5、提供沟通的平台创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

　　企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。

　　企业文化建设方案

　　篇三

　　每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，企业文化知识培训有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。

　　企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。

　　企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这

　　种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

　　公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。

　　凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。

　　导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。

　　一、内容要求层次性

　　很多企业在进行文化培训，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训I方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如的HP公司，他们的培训非常的优秀，从员工进入公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到“软”的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。

　　从企业的管理层别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。

　　从企业职能层别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需

　　要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。

　　二、形式要求生动性

　　企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。

　　企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。

　　所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。

篇六：企业文化方案范文

　　企业文化建设方案通用5篇

　　企业文化建设方案通用1以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。

　　一、酒店文化中的人本内涵

　　酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。

　　酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。

　　文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。酒店员工是酒店存在和发

　　展的基础，是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。

　　二、以人为本的酒店企业文化特质

　　1、酒店管理者强烈的人本思想

　　“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。对于酒店管理者而言，在思想意识里明白：我们不能单单要求我们的员工为顾客提供优质服务，要想顾客满意，只有酒店内部的员工满意了，他们才会竭诚为顾客提供“高标准的服务”。

　　2、人才是酒店最宝贵的资源

　　人才是企业最宝贵的资源已成为有识之士的共识，酒店的竞争即是人才的竞争，人才是酒店赖以生存和发展的根源。酒店管理者要爱才、识才、容才，知人善任，人尽其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服务。以人为本的酒店企业文化强调以人为中心的管理。“没有满意的员工就没有满意的顾客”，是成功酒店管理者的共识。

　　3、人性化的酒店文化管理

　　企业文化作为一种企业管理理论，是从一个全新的视角来思考和分析企业的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，把企业管理从技术、经济层面上升到文化层面。人性化的文化管理被视为酒店管理的最高境界。

　　酒店人性化的文化管理，在酒店形成一种有利于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛，让员工生活在轻松、和谐、愉快的环境，在轻松愉快的氛围中，员工更容易表现出难以置信的良好精神状态，赢得顾客的高度满意

　　三、建设“以人为本”酒店文化的措施

　　1、积极合作，培养员工团队精神

　　酒店文化是一种文化氛围、道德氛围和工作氛围，对于员工而言就如同作物良好的土壤，它能够提高员工的积极主动性，加强员工的合作精神，激发员工的创造力和增强酒店的凝聚力。每一位员工进入这个氛围里很自然地会受到熏陶和教化，产生一种从善如流的心态，发自内心遵从它﹑喜欢它，并以它为楷模和标准来自觉规范和约束自己的行为，从而给人一种潜在的动力，催人奋进。大家团结协作，并自觉通过努力向顾客提供最佳服务。

　　2、尊重员工，营造快乐工作氛围

　　尊重是沟通的主题，而关注则是尊重的体现，快乐的工作氛围不仅能够使员工的服务态度更加热情，也能够使他们的工作效率大大提高。

　　深圳香格里拉饭店非常重视员工感受，认为“一切从人做起”是提供良好服务的保障。香格里拉有非常的漂亮员工区，餐厅豪华、时尚，而且带有文化气息，还取了一个非常好听的名字，叫“香格人家”。这看上去不像是员工餐厅，很像是待客区的艺术餐厅。总经理认为：优雅舒适的环境，可以使北京香格里拉饭店的员工每天都能在一个极其愉悦轻松的环境中开始一天的工作。这一点正是他和饭店管理层的追求所在。

　　3、信任员工，给予员工充分授权

　　古语说“用人不疑，疑人不用”。对员工授权，让他们放开手脚自主地完成工作任务，尽情地把工作才能发挥好，这是对酒店员工信任的最好诠释。如果员工在服务中需要层层汇报才能解决问题，一会影响工作效率，二会影响员工的情绪，抑制员工解决问题能力和创造力的发挥。

　　4、多元培训，提供员工发展空间

　　培训员工是建设以人为本的酒店文化的关键环节。多元化地培训员工，可以增强酒店员工服务过程中的信心，使员工面对任何情形都能得心应手。理性的员工总会挑选那些能资助自己终身学习、给予各种培训，从而促使自己事业发展的工作氛围的企业。对一线员工认真选拔和良好培训，给予他们解决顾客问题的自

　　由，奖励他们良好的表现，甚至是给予确保完成任务的责任，都能使他们产生高度的自信和满意度。

　　通过多元的培训，员工可以掌握较强的工作能力，而且随着他们的能力提高，管理者就可以把一些责任和做决定的权力下放给一线员工，使他们感受到自身的发展和提高，进而感受到他们也有很大的发展空间和机会。

　　企业文化建设方案通用2一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

　　(一)公司企业文化建设的内涵

　　1、公司企业文化建设的目的(一个加强两个提高两个促进)

　　(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;

　　(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识;

　　(3)提高公司的经营业绩;

　　(4)促进全体员工个体的职业发展;

　　(5)促进公司各项工作上更高的台阶。

　　2、公司企业文化建设的内容

　　(环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)

　　(1)企业文化的环境文化建设

　　环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

　　环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

　　(2)企业文化的制度文化建设

　　制度文化是公司的各项规章制度的总和。

　　制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。

　　(3)企业文化的行为文化建设

　　行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。

　　行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

　　(4)企业文化的精神文化建设

　　精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。

　　精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

　　(二)公司开展企业文化建设工作的意义

　　1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;

　　2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;

　　3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

　　(三)构建四位一体的企业文化建设模式

　　在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。

　　企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

　　二、公司企业文化建设的工作思路

　　(一)工作指导思想

　　围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

　　(二)成立组织机构

　　1、成立公司企业文化建设领导小组

　　领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。

　　2、成立公司企业文化建设工作小组

　　工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

　　(三)工作内容与分工

　　1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间

　　此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：

　　(1)搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资

　　料室等;

　　(2)搞好企业文化建设活动资料的制作;

　　(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料;

　　(4)建立企业文化建设宣传栏、网页等;

　　(5)建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。

　　2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设

　　企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

　　此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。

　　3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围

　　此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活

　　动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题;第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

　　企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：

　　(1)企业文化建设宣导、培训;

　　(2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练;

　　(3)经营业绩竞赛;

　　(4)员工绩效考核评比;

　　(5)员工专业技能大赛;

　　(6)员工办各自公环境评比;

　　(7)工作经验交流、专业技能研讨会;

　　(8)突出贡献表彰;

　　(9)安全防范演练，安全检查评比;

　　(10)合作单位联谊活动;

　　(11)困难职工帮扶活动;

　　(12)定期编制、发行企业内刊;

　　(13)形式多样的文体活动等等。

　　4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设

　　充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

　　此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。

　　5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

　　此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、企业文化建设方案通用3为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。

　　一、指导思想

　　贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

　　二、工作目标

　　从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

　　三、组织机构

　　为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。联系电话：

　　四、实施步骤及时间

　　第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。

　　第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。

　　第三阶段(5月)建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。

　　第四阶段(6至12月)，全面开展安全文化建设活动。做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。

　　第五阶段()完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。

　　五、工作要求

　　1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

　　2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。

　　3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

　　4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。

　　企业文化建设方案通用4一、临高供电企业文化建设的背景分析

　　近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种原因，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的发展与宏伟对其也没有起到鼓舞作用，同

　　时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力。我局应该将文化活动开展起来，以满足员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前情况来看，企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力，企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。

　　临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学发展提供了坚强的思想保证，精神动力和文化支撑。

　　二、开展丰富的文体活动

　　1、采用问卷调查方式开展文体活动调查

　　2、根据需求开展员工的工余活动

　　我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等，建议成立相应的兴趣小组，发动员工自愿参加各兴趣小组。

　　三、文化建设工作开展项目

　　1、办好《临高供电局》报(电子版)。

　　建议每季度发行一期。

　　《临高供电局》报美工设计务求精美。

　　2、文化墙建设

　　拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注重宣传实效。

　　1、室内外

　　(1)、书画篇

　　一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。

　　(2)、公司活动篇

　　供电局企业文化建设方案

　　二楼墙壁

　　将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。

　　(3)、公司文化篇

　　三楼墙壁将临高供电公司文化活动展现在眼前。

　　(4)、公司明星篇

　　收集公司近年年来取得突出成绩的员工事迹，以个体形象展示，制成宣传展板。

　　(5)、社会公益篇

　　将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展示出来;

　　(6)、对外宣传篇

　　利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用(需要广告公司精心设计制作)。

　　各部门文化篇

　　如监察部廉洁文化，产生部门的安全文化，供电所的服务文化。

　　其他

　　1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙;

　　2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌

　　3、植物标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份;

　　4、走道的安全语录、电网的价值观等

　　供电局企业文化建设方案

　　四、户外拓展、团队训练

　　我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动;围绕团结协作、果断反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练

　　五、公司文化建设宣传片(刻制CD光碟)

　　1、公司文化创建过程中，注意保留动态摄像和摄影作品，作为公司文化建设宣传片的素材;

　　2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣传片。

　　六、文体活动系统培训

　　如开展书法、摄影等爱好培训

　　七、公司文化建设活动的组织支持

　　成立公司文化活动创建领导小组，制定专门部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作。

　　企业文化建设方案通用5一、企业文化建设的意义

　　我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使广大员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、一致。其次，它能凝聚企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

　　二、企业文化建设的指导思想

　　根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

　　三、企业文化建设的总体目标

　　紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

　　1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

　　2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

　　3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

　　四、企业文化建设的基本内容和要求

　　企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)：

　　1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;

　　2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;

　　3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

　　五、企业文化建设的实施

　　企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

　　第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

　　1、时间：__年4月-12月

　　2、工作内容：

　　六、企业文化建设领导机构

　　1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程。

　　2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

篇七：企业文化方案范文

　　企业文化推行方案（精选3篇）

　　企业文化推行方案

　　篇1一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以

　　优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期。

　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

　　5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

　　6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

　　7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。

　　每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

　　9、定时搞好车间的宣传栏。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

　　(二)、开展活动方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

　　2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

　　6、组织一次年度优秀员工评比。

　　(三)、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

　　企业文化推行方案

　　篇2一、工作目标及意义

　　(一)战略适应：为了适应企业发展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。

　　(二)资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营

　　理念，改善企业内外各种资源之间的关系，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。

　　(三)规范行为：企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容，其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

　　(四)核心竞争：通过企业文化的建设，实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。

　　(五)社会美誉：多角度、多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在

　　大范围、多领域抓项目，建工程、创效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集团真诚的服务形象，塑造和展示文明、向上的员工形象。

　　二、工作机构及职责

　　成立XX集团企业文化建设推进委员会，领导全集团企业文化建设工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，具体负责企业文化建设各项工作。

　　(一)委员会职责

　　1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定;2、定期召开会议，研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。

　　(二)委员会办公室职责

　　1、按照企业文化建设推进委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作;2、定期组织召开委员会工作会议，研究并解决有关问题;

　　3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。

　　(三)办公室综合组职责

　　1、组织起草企业文化相关材料;2、组织召开委员会会议和办公室会议，发布会议纪要;3、不定期发布《企业文化简报》，通报相关情况;4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估，优化工作效果;6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。

　　(四)办公室宣传组职责

　　1、利用报、杂志等平台，开展企业文化的宣传和报道工作;2、创新形式、拓宽渠道，提高宣传的实效性和针对性;3、负责各系统宣传稿件的审阅，指导各系统开展企业文化宣传。

　　(五)办公室培训组职责

　　1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作;2、负责基层员工的企业文化培训工作;3、负责企业文化培训内容的测试工作;4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。

　　(六)办公室员工活动组职责

　　1、利用工会、共青团等群众组织，开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;3、利用现有渠道，开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

　　三、工作措施及步骤

　　从20xx年9月份开始，按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。

　　(一)筹备动员阶段(20xx.09)1、召开企业文化建设推进委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组工作职责、任务(委员会办公室);2、在深刻领会有关精神的基础上，提出今年工作计划，并报委员会审批(办公室各职能小组);3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组);5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。

　　(二)调研与实施阶段(20xx.09-20xx.05)1、开展有针对性的调研活动，校正工作计划，为委员会下一步决策提供依据(综合组);2、按照工作计划开展工作，适时调整工作方式和工作重点，实现效果化(各职能小组);3、定期筹备并召开工作会议，实现信息沟通与交流(委员会办公室);4、组织企业文化的考察与观摩活动，学习先进单位的做法与经验(各职能组)。

　　(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)1、根据实际情况，组织不同形式的企业文化学习内容测试，并提出改进意见(培训组);2、结合思想政治工作、精神文明与党风廉政建设考核，开展企业文化学习宣传效果的测评与考核工作，并向委员会提出下一步工作建议(综合组);3、根据测试与考核结果，提出存在问题及改进意见，向各职能小组、各系统负责人反馈(委员会办公室);4、总结一年工作，提出下一(委员会办公室)。

　　企业文化推行方案

　　篇3进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也

　　是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：

　　一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

　　5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

　　7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

　　每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

　　9、定时搞好车间的宣传栏。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

　　(二)、开展活动方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

　　2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

　　6、组织一次年度优秀员工评比。

　　(三)、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

　　以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。

篇八：企业文化方案范文

　　企业文化的实施方案（精选5篇）

　　企业文化的实施方案

　　篇1个公司的核心竞争力就是公司的文化力。

　　企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。

　　企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

　　绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进行整合和创新。营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。

　　思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意

　　义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。只有行动，标准文化才能落到实处;只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机;只有行动，标准文化才有永恒的生命力。

　　一、总体思路

　　为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

　　(一)主攻精神文化

　　在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

　　(二)规范制度文化

　　主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

　　(三)推进行为文化

　　主要是大力推进“6S”行为管理标准(6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目)，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。

　　(四)提升物质文化

　　主要是制定公司《物质文化建设手册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、指导思想

　　以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

　　三、建设原则

　　(一)以人为本的原则

　　以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

　　在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产

　　保值增值和员工全面发展的有机统一。

　　(二)循序渐进的原则

　　企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

　　标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标

　　(三)讲求实效的原则

　　进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

　　(四)重在领导的原则

　　要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出

　　榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

　　(五)系统运作的原则

　　企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

　　四、目标要求

　　(一)企业文化的四个方面

　　第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式;第二：由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成管理的氛围;第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围;第四：书面和非书面的标准和程序。

　　(二)企业文化的具体构成

　　精神文化(MI)层面

　　是企业的思想，是员工的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。

　　以企业发展之根本出发的文化设计：

　　企业宗旨

　　企业目标

　　以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：企业精神

　　企业价值观

　　企业作风

　　企业经营理念

　　企业生存理念

　　企业竞争理念

　　制度文化(BI)层面

　　是企业员工在具体工作中的应用文化，是员工心智的参考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并遵循的结果，它对企业员工起到规范的作用。

　　企业员工在做事中的文化设计：

　　管理理念

　　营销理念

　　服务理念

　　品牌理念

　　质量理念

　　成本理念

　　生产理念及供应理念

　　人才理念及培训理念

　　规范行为的文化：领导行为规范

　　员工行为规范

　　物质文化(VI)层面

　　是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是精神文化、制度文化以及自己独特个性的体现。

　　基础方面

　　组合规范：纸张、表格、便签等

　　基础元素形象：工服、标示等

　　印刷字体

　　场区：场区导视标示

　　作业区导视标示

　　建筑导视标示

　　公关类：礼品、纸杯、抽纸等

　　(三)企业文化建设的主要目标

　　1、确定MI(理念识别)(1)确定全体职工的价值观。

　　企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

　　(2)确立企业精神和理念。

　　培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

　　企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。

　　培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

　　标准的企业精神：

　　标准的企业理念：

　　(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命

　　是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

　　标准的愿景：

　　标准的使命：

　　2、确立VI(视觉识别)统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，建立起企业的高度信任感和良好信誉。

　　3、确立BI(行为识别)主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　(四)公司企业文化建设三年发展目标

　　1、具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

　　2、学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

　　3、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品

　　牌形象在行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到

　　100%。

　　4、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到90%。

　　5、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

　　6、形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

　　(五)目标：三个主题活动年

　　1、开展“企业文化推进年”活动，20xx年是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。搭建和完善文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效

　　2、20xx年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效。

　　3、20xx年，企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。

　　(六)步骤

　　1、公司企业文化大纲形成

　　2、形成公司整体的企业文化框架：形成文化框架内容，企业文化内容培训讲解

　　3、成立企业文化建设实施小组：成员确定

　　4、召开文化建设实施动员大会：启动文化推行工作，动员全员参与。

　　5、CIS设计：新员工手册内容的形成、定稿、印刷完成，文化手册内容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换。

　　6、企业文化实施推行、整改：员工手册、文化手册的发放及组织学习，祛除不良文化，企业文化核心价值观反复灌输培训。

　　7、阶段总结：总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接受的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想。

　　8、全面推行实施：形成流程，全面实施

　　五、企业文化建设实施的组织与推动

　　(一)成立企业文化建设实施小组

　　公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长，各部门负责人为组员，各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

　　公司企业文化组织与推动的要求：

　　1、确立载体，把企业文化建设与经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

　　2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

　　3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果

　　(二)企业文化建设实施的载体与形式

　　(三)企业文化建设实施落地的三步

　　1、文化牵引，通过观念改善员工的思维方式及行为习惯。

　　(1)高层重视，投入精力物力

　　(2)持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

　　2、机制配套，通过行为统一促进观念转变

　　明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系

　　3、实施推进，通过整体的执行使文化落地

　　(1)建立责任承诺机制，建立一对一的责任体系，责任落实到点

　　(2)建立结果检查、跟踪体系，定期质询确保目标实现，结果质询迫使行为变成习惯

　　(3)建立奖罚分明的考评办法，将个人利益与结果价值完全挂钩

　　(四)企业文化建设实施要点

　　1、全员参与，高层推动。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动，企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。

　　2、各部门协调配合，企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　3、领导带头，正人先正己。领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　(1)与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

　　(2)领导要带头执行企业的，维护制度的严肃性。

　　(3)领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。

　　(4)用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

　　(5)对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

　　(6)领导要学会激励下属、培养下属。

　　4、言而有信、奖惩兑现

　　企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　(1)优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。

　　(2)劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

　　5、提供沟通的平台

　　(1)由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

　　(2)自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

　　(3)平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

　　(五)企业文化建设实施中需要注意的问题

　　1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会

　　毫无起色。

　　2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

　　3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

　　4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大

　　多很漫长。

　　(六)借助PDCA循环，动态改进文化工作

　　P-计划D-执行C-检查A-处理

　　文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过

　　程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

　　六、总结

　　企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，公司高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

　　文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

　　只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!另附：

　　七、具体实施方案

　　1、召开员工动员大会，明确灌输文化建设的重要性，并要求全体员工集体构思公司的企业目标、经营哲学、价值观念、经营理念、管理理念、服务理念。

　　2、要求各部门召开会议，探讨公司目前现存的不良精神风貌和不良行为，并提出合理建议，便于公司构建跨部门工作协调机制。

　　3、对《员工手册》进行梳理，对不足内容进行补充，重新印发后各部门组织学习，并开展新员工入职培训。

　　4、规范并美化公司的工作环境，将公司新的精神文化成果进行全方位的展示;并对各部门办公区域卫生等情况进行展示。

　　5、开展岗位工作内容比赛竞优，倡导所有人员每月读一本关于提升技术、文化等素养的书，营造浓厚的学习氛围，并形成规范的学习

　　制度。

　　6、开展每周一个小型团队活动，如棋牌比赛、电影推荐赏析、读书心得茶点分享会等;每月一个中型团队活动，如厨艺竞赛、员工聚餐(各部门在食堂内轮流辅助完成)，每季度一个大型团队活动，如徒步、骑车等需要团队配合的活动;通过这些活动，加深大家的沟通和了解，打造一个充满微笑和友爱的公司团队。

　　7、制定员工福利制度，对员工的生日、婚礼、生病、年假等明确规范仪式和流程。

　　8、设立纵向沟通机制，开设总经理信箱或总经理接待日，专项受理员工意见或建议。

　　9、开展领导“下基层”的活动，号召公司中高层领导走出办公室，多与部门员工级其他部门进行工作上的沟通和了解。

　　10、建立健全《部门每日例会制度》，《中干周例会制度》，《全员月例会制度》。

　　企业文化的实施方案

　　篇2为认真贯彻落实《中共XX集团党委关于进一步加强企业文化建设的决定》(党字[20xx]12号)，切实推进我集团企业文化建设各项工作，特制定如下实施方案：

　　一、工作目标及意义

　　(一)战略适应：为了适应企业发展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。

　　(二)资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。

　　(三)规范行为：企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容，其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

　　(四)核心竞争：通过企业文化的建设，实现增强企业凝聚力、提高

　　员工整体素质及执行能力，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。

　　(五)社会美誉：多角度、多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在

　　大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集团真诚的服务形象，塑造和展示文明、向上的员工形象。

　　二、工作机构及职责

　　成立XX集团企业文化建设推进委员会，领导全集团企业文化建设工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，具体负责企业文化建设各项工作。

　　(一)委员会职责

　　1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定;2、定期召开会议，研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。

　　(二)委员会办公室职责

　　1、按照企业文化建设推进委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作;2、定期组织召开委员会工作会议，研究并解决有关问题;3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。

　　(三)办公室综合组职责

　　1、组织起草企业文化相关材料;2、组织召开委员会会议和办公室会议，发布会议纪要;3、不定期发布《企业文化简报》，通报相关情况;

　　4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估，优化工作效果;6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。

　　(四)办公室宣传组职责

　　1、利用报、杂志等平台，开展企业文化的宣传和报道工作;2、创新形式、拓宽渠道，提高宣传的实效性和针对性;3、负责各系统宣传稿件的审阅，指导各系统开展企业文化宣传。

　　(五)办公室培训组职责

　　1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作;2、负责基层员工的企业文化培训工作;3、负责企业文化培训内容的测试工作;4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。

　　(六)办公室员工活动组职责

　　1、利用工会、共青团等群众组织，开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;3、利用现有渠道，开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

　　三、工作措施及步骤

　　从20xx年9月份开始，按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。

　　(一)筹备动员阶段(20xx.09)1、召开企业文化建设推进委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组工作职责、任务(委员会办公室);2、在深刻领会有关精神的基础上，提出今年工作计划，并报委员会审批(办公室各职能小组);3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组);

　　5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。

　　(二)调研与实施阶段(20xx.09-20xx.05)1、开展有针对性的调研活动，校正工作计划，为委员会下一步决策提供依据(综合组);2、按照工作计划开展工作，适时调整工作方式和工作重点，实现效果最大化(各职能小组);3、定期筹备并召开工作会议，实现信息沟通与交流(委员会办公室);4、组织企业文化的考察与观摩活动，学习先进单位的做法与经验(各职能组)。

　　(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)1、根据实际情况，组织不同形式的企业文化学习内容测试，并提出改进意见(培训组);2、结合思想政治工作、精神文明与党风廉政建设考核，开展企业文化学习宣传效果的测评与考核工作，并向委员会提出下一步工作建议(综合组);3、根据测试与考核结果，提出存在问题及改进意见，向各职能小组、各系统负责人反馈(委员会办公室);4、总结一年工作，提出下一(委员会办公室)。

　　附件：

　　XX集团企业文化建设推进委员会机构及成员

　　一、企业文化建设推进委员会机构及成员

　　委员会主任：

　　委员会副主任：

　　委员会成员：

　　二、委员会办公室机构及人员

　　办公室主任：

　　办公室成员：由各职能小组负责人、各总支(支部)专职副书记组成。

　　综合组负责人：

　　培训组负责人：

　　宣传组负责人：

　　员工活动组负责人：

　　办公室秘书：

　　企业文化的实施方案

　　篇3一、理

　　念

　　篇

　　(一)基本建设思路：大家的文化大家建

　　文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。优仕文化是优仕全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是优仕文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。保持优仕文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。

　　(二)指导思想：把“个人发展观”和“公司发展战略”作为指导思想

　　以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以提高个人素质、塑造形象为关键，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去。通过贯彻和落实以人为本的发展观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制，实现企业发展战略目标。

　　二、规

　　划

　　篇

　　(一)企业文化的四个方面

　　(二)企业文化的具体构成

　　(三)企业文化建设的主要目标：1、确定MI(理念识别)(1)确定全体职工的价值观。(2)确立企业精神和理念。

　　(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命。2、确立VI(视觉识别)统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，以此规范员工行为礼仪和精神风貌。3、确立BI(行为识别)

　　通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　4、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

　　强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，有效发挥团队作用。

　　(四)企业文化实施需知的四个理解：

　　1、理解文件建设的规律和趋势

　　2、理解员工接受企业文化的心理循环过程

　　其个人行为

　　3、理解企业文化建设同CIS的异同点

　　(五)企业文化建设实施的步骤

　　1、宏观实施步骤

　　三、落

　　地

　　篇

　　(一)企业文化建设实施的组织与推动：

　　总经理的定位：文化第一推动者

　　总经理作为公司的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人资行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

　　公司企业文化组织与推动的要求：

　　1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业发展相结合，与企业人才建设相结合。

　　2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行

　　推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

　　3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显

　　出效果。

　　(二)企业文化建设实施的载体与形式：

　　(三)企业文化建设实施落地三步曲：

　　一、文化牵引

　　通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯

　　“势”的建立

　　高层重视、舍的投入

　　(立“势”高，所以“势能”大，推动力强)“场”的培育

　　在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

　　(要持续、耐心地呵护“场”的培育)二、机制配套

　　“体”的完善

　　通过行为统一促进观念转变

　　明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系

　　(“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力)三、实施推进

　　建立责任承诺机制

　　建立结果检查、跟踪体系

　　建立季度考评办法

　　通过“体”的执行使文化落地

　　建立一对一的责任体系、责任落实到点

　　定期质询确保目标实现

　　结果质询迫使行为变成习惯

　　将个人利益与结果价值完全挂钩

　　(四)企业文化建设实施要点：

　　1、全员参与，高层推动：

　　2、中层管理者带头，正人先正己：

　　中层高管是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　与企业文化相悖的思想和行为，中层管理者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

　　中层管理者要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

　　各岗位用人选材“以与企业价值观”一致都为导向。

　　对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

　　中层管理者要学会激励下属、培养下属。

　　3、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。

　　劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

　　4、提供沟通的平台：

　　由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

　　自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

　　平

　　行

　　式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

　　(五)企业文化建设实施中需要注意的问题：

　　1、管理者重视是关键：如果各级管理者没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广

　　就会毫无起色。

　　2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

　　3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切

　　实可行的。

　　四、总

　　结

　　企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

　　文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

　　只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!企业文化的实施方案

　　篇4前

　　言

　　文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

　　文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统

　　一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

　　行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，文化才能落到实处;只有行动，文化才会焕发勃勃生机;只有行动，文化才有永恒的生命力!一、理

　　念

　　篇

　　21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。空调公司创立三年多以来，积

　　淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

　　(一)基本建设思路：大家的文化大家建

　　文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。文化是全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

　　在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。

　　(二)指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

　　以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

　　通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续

　　稳定健康发展和企业全面进步。

　　(三)建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

　　循序渐进

　　企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

　　文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。

　　引导适应

　　文化建设根据历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。

　　开放融合

　　在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合

　　为一体。

　　(四)建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”

　　以人为本的原则

　　以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中

　　去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

　　讲求实效的原则

　　进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

　　重在领导的原则

　　要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

　　系统运作的原则

　　企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

　　二、规

　　划

　　篇

　　(一)企业文化的四个方面

　　(二)企业文化的具体构成

　　(三)企业文化建设的主要目标：

　　1、确定MI(理念识别)(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。

　　(2)确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。空调的企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。

　　(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业

　　价值观。空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。

　　2、确立VI(视觉识别)统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗

　　帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

　　3、确立BI(行为识别)主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

　　企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。

　　5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

　　企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

　　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

　　企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其

　　责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

　　人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会等;小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。(四)企业文化实施需知的四个理解：1、理解文件建设的规律和趋势

　　2、理解员工接受企业文化的心理循环过程

　　其个人行为

　　3、理解企业文化建设同CIS的异同点

　　4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略

　　实施难度

　　低

　　弱

　　(五)企业文化建设实施的步骤

　　1、宏观建设实施步骤

　　强

　　对长远业绩的作用力

　　第三步

　　2、企业文化建设实施的阶段步骤

　　?统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效

　　?导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效

　　?发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用

　　三、落

　　地

　　篇

　　以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

　　企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。(一)企业文化建设实施的组织与推动：

　　总裁的定位：文化第一推动者

　　公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

　　公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

　　2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

　　3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。(二)企业文化建设实施的载体与形式：

　　(三)企业文化建设实施落地的三步曲：

　　一、文化牵引

　　通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯

　　1、“势”的建立2、“场”的培育

　　高层重视、舍的投入

　　(立“势”高，所以“势能”大，推动力强)持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

　　(要持续、耐心地呵护“场”的培育)二、机制配套

　　通过行为统一促进观念转变

　　1、“体”的完善

　　明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系

　　(“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力)三、实施推进

　　1、建立责任承诺机制

　　2、建立结果检查、跟踪体系

　　3、建立奖罚分明的考评办法

　　(四)企业文化建设实施要点：

　　1、全员参与，高层推动：

　　通过“体”的执行使文化落地

　　建立一对一的责任体系、责任落实到点

　　定期质询确保目标实现

　　结果质询迫使行为变成习惯

　　将个人利益与结果价值完全挂钩

　　2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员

　　工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

　　3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难

　　以树立文化变革的真正权威。

　　领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

　　领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入

　　基层、接触员工，实行面对面领导。

　　用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

　　对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

　　领导要学会激励下属、培养下属。

　　4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。

　　劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

　　5、提供沟通的平台：

　　由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

　　自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

　　平

　　行

　　式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

　　6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。

　　(五)企业文化建设实施中需要注意的问题：

　　1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会

　　毫无起色。

　　2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

　　3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切

　　实可行的。

　　4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

　　(六)借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

　　原有水平

　　四、总

　　结

　　企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。

　　文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

　　只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!企业文化的实施方案

　　篇5序

　　言

　　投资发展有限公司于20xx年4月成立，公司领导从创立初期就十分重视企业文化建设，从四年走过的路程来看，管理结构已初具规模，员工对企业价值观基本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。企业文化建设存在的问题也比较突出，如部分员工对企业文化仅停留在对口号、活动等认识层面(物质文化、行为文化)，对精神文化理解比较淡薄。因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体一致认同的文化，为企业战略目标提供强大的精神支持。

　　第一章、XX公司企业文化现状及建设目标

　　一、精神文化建设

　　XX公司成立四年多来，一直坚持以高起点、高标准、高规格的建

　　设目标，并逐渐形成了自身独具特色的企业文化，“志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位XX人心里扎根。精神文化，是企业文化建设最核心部分，指导员工思想，现通过以下几方面建设公司精神层文化：

　　精神文化建设管理(执行/)监督/审核)：

　　①企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼(执行部门/人员：行政部

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);②《企业文化手册》、《员工手册》、《CI手册》等(执行部门/人员：行政部

　　、人力资源主管

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);③报刊、杂志(执行部门/人员：公司各部门通讯员

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);④数字化展馆、企业文化展馆、党员活动室(执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑤晨会、激励、竞争力培训(执行部门/人员：行政部

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑥广告、标语(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑦巨人团队之歌、公司VI、公司口号(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑧行为理念、服务理念、建设理念(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：总经办

　　审核：公司

　　高层);⑨公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：总经办

　　审

　　核：公司高层)。

　　二、制度文化建设

　　公司制度文化是公司为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着公司的每一个人。XX公司一直非常注重制度建设，遵循依规办事，加强了公司生产经营活动管理，提升了管理人员的业务工作水平，现通过以下几方面建设公司制度层文化：

　　制度文化建设管理(执行/监督/审核)：

　　①公司领导体制(领导方式、领导结构、领导制度的总和)(执行部门/人员：公司高层

　　监督：总经理

　　审核：公司董事会);②完善公司组织架构(执行部门/人员：行政部

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);③规范公司管理制度(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：行政部

　　审核：总经办);④制度执行(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：行政部

　　审核：总经办);⑤奖惩(执行部门/人员：行政部

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑥文件、传阅审批流程(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑦

　　会议精神，下达指示(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑧制度创新(执行部门/人员：行政部

　　监督：总经办

　　审核：公司高层)。

　　三、行为文化建设

　　行为文化是指员工在工作及学习、娱乐、活动中产生的活动文化。公司经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。现通过以下几方面建设公司行为层文化：

　　行为文化建设管理(执行/)监督/审核)：

　　①公共行为(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：公司高层

　　审核：政府相关部门);②职业操守(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：总经办、行政部

　　审核：公司高层);③公司接待(执行部门/人员：外联主管

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);④党建活动(执行部门/人员：公司党员

　　监督：公司党支部

　　审核：公司高层);⑤行政例会(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：行政部

　　审核：总经办);⑥与业务单位、企业的联谊活动(执行部门/人员：公司各部门

　　监督总经办

　　审核：公司高层);⑦端午、中秋等节日活动安排(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：行政部

　　审核：总经办);⑧员工生日会(执行部门/人员：行政部、人力资源

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑨文明语言、礼仪(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：行政部

　　审核：总经办);⑩节约水电资源(执行部门/人员：公司各部门

　　监督：行政部

　　审核：

　　财务部);四、物质文化建设

　　物质文化是销售和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。很多视觉性东西以物质层文化加以体现，XX公司VI确定以后，其应用部分设计内容可以通过统一规范呈现公司独有的视觉物质文化。现通过以下几方面建设公司物质层文化：

　　物质文化建设管理(执行/)监督/审核):①VI应用部分的全部视觉内容(执行部门/人员：行政部

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);②办公大楼、食堂内部装饰(执行部门/人员：房地产公司、工程部

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);③宣传册、企业广告、车辆、工装、文化衫等(执行部门/人员：行政部

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);④再生资源、循环经济主题展会(执行部门/人员：招商服务中心

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑤园区绿化(执行部门/人员：物业公司

　　监督：行政部

　　审核：公司高层);⑥道路指示牌(执行部门/人员：物业公司、招商服务中心

　　监督：总经办、行政部

　　审核：公司高层);⑦赠送礼品(执行部门/人员：外联主管

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑧数字化展示厅、企业文化展示馆、党员活动室(执行部门/人员：工程部、行政部

　　监督：总经办

　　审核：公司高层);⑨会议室、茶水间管理(执行部门/人员：外联主管、前台文员

　　监督：总经办

　　审核：公司高层)。

　　第二章、XX公司企业文化建设及其对策分析

　　企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化建设须经历导入期、成长期、成熟期和转型期四个阶段，XX公司现处于企业文化建设成长期，现就XX公司企业文化建设及其对策分析：

　　一、导入期

　　投资发展有限公司成立于20xx年4月，公司目前主营项目是梧州进口再生资源加工园区的开发、经营、管理、招商等相关工作，旗下有梧州市物业服务有限公司、梧州市水务有限公司、梧州市XX房地产有限公司等子公司，拥有广西西江物流有限公司等控股企业，定位为倾力将园区打造成为环境优美、配套齐全的国家级循环经济试点示范园区。XX公司在激烈的市场竞争中成长起来，导入期企业的重点在于关注自身生存和市场情况，对内部规范管理顾及不到，容易产生短视行为。

　　对策：

　　*需要企业主要领导班子具有坚定的信念，以做强做大企业的气魄和企业美好前景描绘来带动员工;*注意及时纠正短期行为

　　*管理上以亲情为主，注重“人性化”;

　　*注意克服传统文化中的宗法观念而导致的在企业中产生的关系网、派性等问题。

　　在此阶段企业主要领导带领全体员工亲力亲为，以亲情纽带维系，上下同欲，初步形成了团结互助、力争上游的企业文化特色。同时企业抓住市场机遇,发挥区域经营之优势，业务蒸蒸日上,企业呈现出良好的发展势头。

　　二、成长期

　　XX公司成立4年来，企业步入成长期，整体发展势头良好，随着各项工作的顺利进行，到了企业文化建设的关键时刻。此阶段管理问题较为突出。

　　对策：

　　*企业文化建设应特别强调精神层次的升华，制度层次的完善，物质层次的更新等。考虑长

　　远规划，注重企业可持续发展。要进一步夯实管理基础，为下一阶段发展奠定基础。

　　*克服企业文化建设中的弱点，如学习不够，理念滞后;小富则安，满足落后;用人惟亲不

　　能惟贤;视发展为唯一目标等。

　　*抓紧抓好内部管理的上台阶,特别是要加强人力资源工作。

　　三、成熟期和转型期

　　进入此阶段后企业文化基本定型，企业处于继续发展或转型的关键时刻。如何“增创新优势，更上一层楼”就成了摆在公司面前的一个重要课题。

　　对策：

　　*此时公司可采取变革的办法，在保留原有优秀文化的基础上，剔除糟粕，不断发展。重塑

　　企业文化，即系统地建设企业文化,建设富有个性的企业文化,寓企业文化建设于企业经营活动之中等。克服惰性习惯的产生，以焕发企业文化生机。

　　*企业主要加快向企业家转型的步伐。同时也要考虑成立管理委员会、上市等问题。

　　商场如战场，企业文化胜敌于无形，无形文化创造有形价值。

　　企业文化建设对人性、对管理理论、对企业传统、对领导管理技能都有很高的要求。须培养内部人才和探索，可以与专业的企业文化顾问合作进行。专业的企业文化管理咨询研究和经验，结合企业自身的文化底蕴和做事风格，可以实现珠联璧合的效果。

　　投资发展有限公司

　　总经办

篇九：企业文化方案范文

　　公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)公司企业文化活动方案

　　公司企业文化制作方案篇一

　　企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的愿景、社会责任、客户满足、经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　1、提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。

　　2、增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。

　　3.丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。

　　公司全体员工

　　公司行政部

　　（一）

　　公司年会

　　1活动目的:①待定。

　　②对20xx年公司整体工作业绩进展总结，对市场进展分析，对公司生产治理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。

　　④扩大公司的知名度和影响力。

　　2年会主题

　　3年会时间、地点

　　①第一局部:会议

　　②其次局部:聚餐、庆祝活动

　　4参会人员

　　5年会流程与安排

　　①年终会议

　　a各部门及个工程负责人分别做年终述职报告。b年度优秀员工领奖，发表获奖感言。c总经理做总结报告。d会议完毕。

　　②晚宴a用餐时段

　　b消遣时段（文艺节目、互动嬉戏）c抽奖时段

　　6年会预备及相关留意事项

　　①年会的通知与宣传

　　②条幅的制作

　　③物品的选购

　　④布置会场

　　⑤现场拍照摄影

　　78共计20230元

　　1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、标准化、特色化形式，展现出来供大家共享，营造一股深厚的企业文化气氛。

　　2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，呈现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。

　　1各部门负责人要提高熟悉，加强领导，积极组织发动部门员工参加

　　每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺当进展。

　　2各部门须指定专人负责，指导部门人员参加各项活动，并积极帮助行政部开展每次活动。

　　3要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓舞公司员工积极参加其中，各部门积极协作做好发开工作。

　　公司企业文化活动方案

　　公司企业文化制作方案篇二

　　x公司每年新年都会举办迎新年大型联欢会，凭借联欢会会为依托，答谢员工一年的工作和努力，呈现x公司的时代面貌，通过文艺联谊与员工评奖拓展员工的工作激情和斗志，以更加饱满的热忱投入到下一年的工作当中。

　　1、晚会主题名称(暂定)“难忘光芒20x，展望并进20x”

　　“x大捷送春礼，x龙腾贺新年”

　　2、联欢会会目标：迎接新年，团结并进新一年。

　　3、晚会时间(暂定)：20xx年x月x日

　　4、地点(暂定)：激情岁月

　　组长：

　　副组长：

　　负责人：

　　1、联欢会总指挥：

　　工作：负责联欢会方案的决策、细节、分工、责任的批准与审核。

　　2、联欢会主要负责人：

　　工作：活动详细事项安排、调度

　　3、节目主持人：

　　工作：主持联欢会节目

　　4、文案：

　　工作：x负责制作联欢会节目串词文字。x负责联欢会开场演讲稿制作，以及x联欢会贺词，整理成文。x负责x联欢会开场演讲稿制作，以及x联欢会贺词，整理成为。x负责联欢会朗读词、主持词的制作。

　　5、设计：

　　工作：x协作负责联欢会背景墙、节目单、桌签、抽奖号。

　　6、节目征集：

　　工作：负责联欢会节目的彩排通知、节目报名、筛选。

　　7、节目音响师：

　　工作：协作酒店音响师，坡缓响应曲目音乐。

　　8、联欢会录影：

　　9、礼仪：抽奖环节送奖品

　　10、联欢会工作人员：

　　x负责奖品的发放和道具的治理

　　x负责联欢会现场布置(气球，桌签、拉花等)11、车辆人员：肖岩

　　工作：联欢会员工、工作人员的接送，联欢会物品的配送，12、传达。餐饮：

　　工作：负责联系联欢会会场会餐

　　联欢会工作：x月x日-x月x日，共分三个阶段

　　第一阶段：物料预备(x月x日——x月x日)

　　背景墙——x月x日最终确定样品，x日之前制作完毕。

　　节目单——详细制作时间视节目为定，不得晚于x月x日。

　　桌签——x月x日之前制作完毕。

　　抽奖号——x月x日之前制作完毕。

　　主持人服装、演员服装——x月x日之前联系租赁，x月x日必需到位。

　　会场装饰物品(气球、拉花、倒星、节目道具、酒水)要在x月x日之前确定数量，x月x-x日分批次订购完成。

　　奖品：x月x日沟通确定奖品详细数量、数额，依据节目及参加人员以及嬉戏类型确定奖品种类，x月x日选购，x月x日到位。

　　舞蹈歌曲伴奏带及光盘：视节目申报而定，但x月x日，将主持人节目串词整理出一稿。

　　领导讲话稿：x月x日左右最终确定讲话稿联欢会当日具体时间表及通知：联欢会具体时间表于x月x日之前确定，并向全部工作人员发送一部。公司详细通知要于x月x日向各单位各部门传达。

　　第三阶段：联欢会当日活动流程

　　活动内容

　　7：30——工作人员进入会场座位物品摆设、场景布置。车辆人员跟随会场并随时依据状况动身。

　　8：00——调试麦克风、音箱、道具等设备是否正常运行;主持人服装、台词预备到位，演员开头更换舞台服装。摄影、相机进入调试。

　　8：30——全部道具物料都应摆放完毕。

　　9：00——联欢会正式开幕

　　领导祝词：由马总和温总来致联欢会开幕词;跳舞：开场舞1个，中间穿插2个舞曲。

　　嬉戏：安排3个嬉戏节目，由参会人员自愿参与;

　　抽奖：穿插抽奖，奖项设特、一、二、三等奖和纪念奖，特等奖1名，奖品为元左右物品;一等奖2名，奖品为元左右物品;二等奖5名，奖品为元左右物品;三等奖5名，奖品为元左右物品;其他参会人员均可获得纪念奖，每人元左右物品。参加表演人员赠送小礼品。

　　会餐：全部公司人员进展午餐。

　　12：00——联欢会完毕

　　13：00——会餐

　　公司企业文化活动方案

　　公司企业文化制作方案篇三

　　为了活泼园区的圣诞节日气氛，表达治理处对业主的深切问候。

　　通过举办圣诞平安夜派对活动，为业主营造一个轻松欢快的园区文化气氛，显现高端社区特质。

　　营造喜庆、祥和、温馨的节日气氛。

　　20xx年12月17日至20xx年1月3日

　　活动总筹划师：xx

　　活动总协调人：xx

　　安管部协调人：xx

　　工程部协调人：xx

　　（一）小区环境布置

　　在小区域悬挂圣诞装饰，如彩灯等。

　　平安夜、圣诞节当天在小区循环播放圣诞音乐，以增加节日气氛。

　　在小区入口处摆放圣诞树及闪灯装饰。

　　在12月24日，以短信、上门走访、电话通知等方式通知业主，庆贺业主圣诞欢乐。

　　治理处全体工作人员统一着装及标准用语，可由客户效劳部提前对工作人员进展培训，提升形象礼仪，亦可统一佩戴圣诞帽，遇见客人时主动问候，送予节日的祝愿。

　　（二）开展平安夜圣诞节活动

　　在与会所沟通过程中，明确活动方法等相关内容。

　　在20xx年12月24日晚，治理处安排工作人员帮助会所对前来参与

　　活动的业主和嘉宾予以引导。

　　由治理处群发手机短信予各业主及全体工作人员，以示节日的问候。

　　平安夜当天将吉利苹果发至治理处职员。放置一局部至岗亭处及治理处派送给来访客户。

　　开展“采摘吉利物，许下圣诞愿”活动：

　　①预备：在装饰精致的圣诞树一棵圣诞树旁设立采摘区，预备带挂钩的横杆一根，上面挂满圣诞帽和圣诞靴子；小钩竿一根；签字笔五支；一名“圣诞老人”（帮助业主挂愿望卡、派发礼物）与两名工作人员（补充道具、现场引导和维护）。

　　②嬉戏规章：参加者站在指定区域内，用小钩将立柱上的圣诞帽/靴钩出，不能触动其它的圣诞帽落地，如能顺当摘取，则此圣诞帽归参加者全部。

　　③全部参加者均可获得圣诞老人赠送的圣诞卡片一张。嘉宾可将自己的圣诞愿望书写在卡片上，并将其悬挂于圣诞树上。

　　④鼓舞业主在圣诞树前留影。可以圣诞节下午冲洗好赠送给业主（也便于治理处对业户信息的收集）

　　6、活动当晚的安防工作，保安效劳部与会所原有安防人员要提前做好沟通工作，做好协作。

　　圣诞物品的预备、选购及分发，由综合行政部负责，在20xx-12-18前完成，行政部对现有物品进展清点，并视活动安排购置新的圣诞装饰品，报治理处领导批准后购置，并按活动安排分发给各部门。

　　群发手机短信送圣诞祝愿。由客户效劳部负责，在20xx-12-24前完成，由客户效劳部编辑短信祝愿语，于12月24日发送予各业主及治理处全体工作人员。

　　在小区各入口处及治理处摆放圣诞树及喷雪绘制。由客户效劳部、修理效劳部负责，在20xx-12-22前完成，由客服部及保安部负责喷雪图案喷绘，由修理效劳部帮助圣诞树的摆放及装饰品的点缀。

　　彩灯5米/条12条8元/条

　　装饰圣诞树、门岗及主要通道

　　由修理部检查去年节日用品后提出申购的建议。

　　圣诞树3米/棵4棵220元/棵

　　放在三个主要主出入口和活动现场。

　　视去年物品的回收完整度确定选购。（含护栏）1.5米/棵50元/棵

　　放在三个小门岗及治理处门外。

　　圣诞树枝条上带叮当、松球、红結10条10元/条

　　围绕在进出口岗屋檐边。

　　太空棉白色8米10元/米替代白雪装饰圣诞树枝

　　音乐光碟cd欢快圣诞音乐2张

　　用于小区播放

　　用去年物品

　　礼品盒精巧小巧50个1元/个用于装饰圣诞树及派发小礼物给业主中大件30个8元/个

　　置放圣诞树下

　　视回收的状况确定选购或制作。

　　其他：用去年物品

　　总计：3236元

　　（一）小区环境布置

　　活动前，由修理效劳部、客户效劳部负责将装饰物品安置于相适应之位置，修理效劳部需提前将电线、电路等布置到位，并由专人对其安装及调试状况进展检查，以确保活动当天设施设备正常使用。此工作需于12月21日前完成，并由工程、客服两部门负责人进展最终确认。

　　各部门需分别对其部门所因完成的事项制定规划、安排责任，以确保活动顺当绽开。

　　行政部将活动物品分发后，由各领用部门自行保管，安置于公共区域的物品，由保安效劳部统一进展保管。若有丧失现象，由责任部门负责找回或予以赔偿，如有损坏，由治理处负责人视状况划分责任。

　　活动当天，由客户效劳部进现场进展总体协调及监控，盼望各部门积极协作。

　　活动完毕后，由客户效劳部门填写《社区文化活动效果评估表》，对本次活动进展效果评估及总结。由保安效劳部及工程部负责将物品收回，由行政人事部负责清点入仓，以备下次使用。

　　公司企业文化活动方案

　　公司企业文化制作方案篇四

　　围绕20xx年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以党建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控鼓励”企业文化建立，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心

　　价值理念，营造积极向上的企业文化气氛以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必需打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施供应文化支撑。

　　践行企业文化，提升岗位价值

　　本次企业文化主题系列活动由以下四个篇章组成:

　　（一）精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文竞赛等活动，提升员工企业文化认同度。

　　1、“奋斗的青春最漂亮”企业文化主题论坛活动

　　组织发动青年员工参与集团开展的“对话青春”共享论坛；开展“青工之星”评比活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进展沟通，共享奋斗经受、行业阅历，培育青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸20xx年企业文化主题系列活动。

　　负责部门:团委

　　时间:4月

　　2、企业文化下基层宣讲活动

　　协作帮助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推动落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员（邀请公司分管领导出席）以“下车间、进岗位、到员工”的方式推动企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。

　　负责部门:党群部

　　时间:全年安排3、企

　　业文化征文活动。

　　组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广阔员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促进展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的熟悉，调发动工的工作激情与制造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。

　　负责部门:党群部

　　时间：5—7月

　　4、开展“纪律教育学习月”活动。

　　根据集团要求，结合广纸实际，开展“纪律教育学习月”系列活动：组织公司党员观看反腐倡廉教育影片，到纪律教育基地参观学习等。

　　负责部门:党群部

　　时间:7—9月

　　（二）激情奉献篇:开展根植基层一线的劳动竞赛、创新创效竞赛等活动，引导员工立足本职岗位，践行企业文化，为员工树立学习标杆，营造积极向上、强力执行的文化气氛。

　　5、劳动竞赛系列活动。

　　由党群部、工会牵头，各支部、分会帮助，组织开展党员示范岗、创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、岗位技能比武竞赛等活动。

　　负责部门:党群部、工会

　　时间:全年组织

　　6、“五四”系列活动。

　　依据集团团委的部署和要求，积极参与“青年文明号”和“青工五小”的创立评比、开展“青工之星”活动（四月启动，活动贯穿全年）、组织以“学雷锋树新风，营造温馨家园”为主题的厂区宿舍文明评比活动等“五四”青年系列活动。

　　负责部门:团委

　　时间:4—12月

　　7、履行社会责任，践行企业使命——扶贫“双到”献爱心活动。

　　利用党建、工建、团建平台，开展到对口点苏坪村献爱心活动（春节前夕已经开展了一次捐款及慰问活动），增加员工的关爱、责任、奉献意识。同时，通过加强广纸品牌宣传活动，履行社会责任。

　　负责部门:党群部

　　时间:5—10月

　　（三）创先争优篇:深入挖掘员工在平凡岗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，发挥先进人物在公司改革创新和进展转型中的示范作用。

　　8、“七一”系列活动。

　　以纪念“七一”为契机，组织七一表彰大会、七个一活动和党员创先争优系列活动，发挥党员在改革创新和进展转型中的先锋榜样作用。同时，结合广纸年度评先及三大嘉奖等制度，出台并组织实施评先选优治理方法，激发员工队伍的创新创效热忱。

　　负责部门:党群部、工会

　　时间:5—12月

　　9、企业文化故事会团日竞赛。

　　根据“读”文化理念、“讲”文化故事、“谈”文化熟悉、“写”文化故事开展主题团日活动；结合广纸《员工手册》宣贯落地，举办学问竞赛，强化企业文化传播。

　　负责部门:团委

　　时间:9—10月

　　（四）高效团队篇:组织参与集团第四届职工运动会、团队拓展，举办摄影展等活动，培育追求卓越、高效团队的文化气氛，丰富员工生活。

　　10、第四届职工运动会。

　　组织发发动工参与第四届职工运动会（承办好羽毛球竞赛），活泼员工生活，呈现员工风采，提升员工素养，推发动工自觉践行集团“不断超越，更加优秀”和广纸“绩效导向、品质领先、追求卓越”的企业核心价值。

　　负责部门:工会

　　时间:5—8月

　　11、环保迁建三年回忆摄影展。

　　通过各分会、党支部、团支部等发动广阔员工参与，对广纸环保迁建三年的变化进展回忆，增加员工对南沙新厂区的归属感和认同感。

　　负责部门:党群部、工会

　　时间:4—7月

　　12、老照片征集活动

　　结合“529”厂庆、组织老照片征集活动，让新员工熟悉广纸历史，提升员工对公司的认知度和荣誉感。

　　负责部门:党群部、工会

　　时间:5—8月

　　各党支部要仔细落实本活动方案，特殊要留意将活动掩盖到基层员工。方案中的活动将纳入各支部党建管控指标体系，依据开展状况和成效进展考核评价。

　　公司企业文化活动方案

　　公司企业文化制作方案篇五

　　为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是筹划方案草稿。如下：

　　紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

　　1、安全生产与公司进展；

　　2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

　　3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；

　　4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性；

　　5、发生在身边的表达至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；

　　6、对“卓越品质、高尚品行、一流品牌”愿景的描述和理解；

　　7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

　　8、感念与公司共同成长的心路历程共享；

　　9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；

　　10、公司愿景，我们的责任与使命；

　　11、如何对待成长与公司进展之间的关系；

　　12、盼望公司为青年人的成长搭建怎样的进展平台；

　　13、降低本钱，从我做起；

　　14、我为公司进展献计谋。

　　本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参与。

　　公司35岁以下全部员工

　　1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议；

　　2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；

　　3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，根据文章的通用格式进展整理，于20xx年x月x日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

　　1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最正确作品。

　　2、本次征文竞赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最正确组织奖1名。

　　3、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并赐予肯定的嘉奖。同时推举参与企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上登载。

　　公司企业文化活动方案

　　公司企业文化制作方案篇六

　　企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　企业文化活动大体上可分为文体消遣性、福利性、技术性、思想性4大类型。

　　1、消遣性活动

　　这是企业内部（也包括局部以企业名义）开展和组织的文艺、体育等消遣活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文竞赛、摄影竞赛、书法竞赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类竞赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼竞赛、自行车竞赛、“五月歌会“、“戏剧之春“、“班组之声“等。常常进行沟通、竞赛、辅导、展览等活动，不仅满意了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、安康、科学的生活方式和积极向上的文化气氛。这种文化气氛滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。

　　2、福利性活动

　　这主要是企业从福利方面关怀的各种活动。企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成深厚的人情味，造成有利于企业进展的“人情场“，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化气氛的依恋感。

　　3、技术性活动

　　在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业提倡或员工自发组织进展的技术革新、治理询问、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的制造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任；同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素养的一个根本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得胜利、取得成果，又都可以使人产生一种满意感，从而长久地促进企业安康向上、积极进取文化环境的生成和进展。

　　4、思想性活动

　　这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、抱负教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。

　　1、提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。

　　2、增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。

　　3、丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。

　　活动一：高管生日会

　　活动二：跳蚤市场

　　活动三：企业文化学问竞赛

　　活动四：感恩小卡片

　　活动五：拓展训练

　　活动六：精彩之星歌咏竞赛

　　活动七：棋牌类竞赛

　　活动八：球类竞赛

　　活动九：电子竞技竞赛

　　活动十：精彩观点文章征集

　　全体工作人员

　　活动一：高管生日会

　　一、活动简介：

　　公司拟规划于每月为本月过生日的高管进行“庆祝生日patty活动”，并借助此次活动丰富公司高管的业余生活，在紧急的工作之余为高管减压，并增进公司高层的分散力。

　　本次系列活动包含三个子活动

　　活动一：“寿星大表白”——到达预热暖场的效果

　　活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

　　活动三：“互动活动”

　　二、活动时间：每月20日18:30-21:3三、活动地点：xxx或永大酒店

　　四、活动参加人员：总监及总监以上级别公司治理人员

　　五、活动过程：

　　活动一：“寿星大表白”

　　在公司工作又一年了，这一年肯定有些人有些事让你印象深刻，假如

　　有对公司、同事的的感谢，那就请大声说出来！

　　活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

　　点生日蜡烛，全体参会高管齐唱生日歌，每人许一个愿望，大家和力吹灭蜡烛，切分蛋糕。

　　活动三：“互动活动”（可以从以下活动中选取，未胜或出错者可罚酒）

　　1、抢椅子

　　台上置三张椅子，邀请四个人上来，放音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最终两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。

　　2、拍七令

　　多人参与，从1-99报数，但有人数到含有“7“的数字或“7“的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人连续报数。假如有人报错数或拍错人则罚酒。

　　3、看看谁最笨

　　适合于圆桌排次，由主持人起头，由“1“开头报数，依座次“2“、“3“、“4“、“5“、“6“，到“7“时不能喊出来，以拍手或敲击桌子代替，当数到“14“、“17“也是如此，即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替，出错或太慢则罚。俗称“明七暗七“，人数少可玩“明三暗三“等。

　　4、歌词曲目大反串

　　用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词，唱得好的胜出。

　　5、成语接龙

　　依据指定的字说一个成语，第一个成语的尾字为其次个成语的首字，始终接下去，哪个组用最少的词接回第一个成语的首字为胜。

　　6、铁人三项

　　连续完成吃蛋糕+喝酒+吹爆气球这些工程，最终还要闭眼旋转15圈，速度最慢者罚酒。

　　六、活动经费及预算

　　1、餐费：1000元/桌4桌合计4000元

　　2、酒水：红酒4瓶300元

　　3、物料：装饰用气球、彩带和祝愿条幅：300元

　　4、蛋糕（大号）：400元

　　总估计：5000元

　　活动二：跳蚤市场

　　一、活动简介:

　　活动以员工积极参加为主，自己成为摊主进展买卖活动，从而丰富各部门员工的业余生活。主办方供应场地和相关器材，并对其进展相关安排指导。为保障活动顺当进行特邀各部门选派特地负责人与主办方共同合作，一同圆满完成该活动。

　　二、活动可能性分析:1、一些员工买了对自己无用的东西，一些员工的二手货犹如鸡肋，食之无味弃之惋惜。

　　2、可增加新老员工的沟通，同时也响应了国家提倡的建立节省型社会。

　　3、这项活动不需要较多的人力物力，只要付出较少的代价就可以产生很大的效果。

　　4、员工能够买到自己需要的价格低廉的东西或者交换到自己喜爱的东西。

　　三、活动时间：每月其次个周五16:00-18:0四、活动地点：22楼培训室

　　五、活动参加人员：集团公司员工

　　六、活动过程：

　　1、前期预备工作

　　（1）员工可以个人和团队或者部门的名义到各部门负责人处报名，各部门负责人统一报给主办方。场地有限，先报名者先得。（内容：部门名称，姓名，联系电话，货物名称，件数，备注等。）

　　（2）将此次活动的整个流程通知公司各员工，并汲取报名人的意见，以及消失的各种困难。由主办方准时解决。

　　（3）绘制活动现场区域图和摊位图，并用阿拉伯数字将各摊位标记，根据报名人的报名信息将个摊位安排给报名员工。

　　（4）活动前一周宣传跳蚤市场活动开办时间，局部商品，活动特点。

　　2、活动期间

　　（1）将活动现场分为各个区域（食品区，精品区？）

　　（2）现场活动，可放一些轻松活泼的音乐活泼现场气氛。

　　（3）主办方和各部门负责人留意负责现场秩序、气氛，保障活动安全有效的进展。

　　3、活动后期

　　（1）各摊主负责清理自己摊位的卫生。

　　（2）对各摊位的销售状况进展登记，进展活动总结，并发捷讯给全体员工，为下一次的活动做宣传铺垫。

　　七、活动经费及预算：

　　活动无任何费用，如需要价签、pop、笔、纸等用品请员工自行预备。

　　活动三：企业文化学问竞赛

　　一、活动简介:

　　为了让员工们加深对公司的了解，熟识岗位工作，熟悉自己在工作中的行为标准，提高工作积极主动性，打造一流工作团队。

　　二、活动时间：待定

　　三、活动地点：22层培训室

　　四、活动参加人员：集团公司员工

　　五、活动过程

　　（1）活动要求：

　　1、各部门负责人组织本部门员工仔细学习公司企业文化及各项规章，以身作则、加深理解，进一步宣传本次活动，提高员工参与本次竞赛的积极性。

　　2、各部门参赛选手由主办方人员抽签打算。

　　（2）活动过程与内容：

　　1、活动总设计：

　　a、学问竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三局部。

　　b、学问竞赛的试题范围包括：公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度。

　　2、活动前期：

　　a、由主办方人员对各部门参赛选手进展抽签打算，每部门抽选2名员工代表部门参赛。

　　b、未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队，负责为本部参赛员工助威呐喊，拉拉队员工负责预备呐喊口号。

　　c、主办方不得参与本次竞赛，做好本次活动的筹划和组织，并严格做好试题保密工作，做好活动的全面解释工作。

　　3、学问竞赛的全过程：

　　a、各部门员工需提前15分钟到场，由主办方人员对大家宣读竞赛规

　　章。

　　b、各个参赛部门务必听从竞赛规章，如违反一次将倒扣1分。

　　c、竞赛由三局部组成：第一局部是必答题局部，其次局部是抢答题局部，第三局部是风险题局部。

　　d、决赛结果将在竞赛完毕后公布，并计入精彩游园会总成绩中。

　　六、活动经费预算

　　冠军：1名（奖金500元）

　　公司企业文化活动方案

　　公司企业文化制作方案篇七

　　为了丰富广阔群众的文化消遣生活，缓解职工的紧急工作节秦，满意职工日益增长的精神文化生活需求，提倡安康的文化生活习惯，培育大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳开工作环境。

　　领导小组组长：

　　副组长：

　　成员：

　　（一）活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲

　　（二）其次项：趣味活动、竞赛内容及规章

　　全部团体工程由各部门选派代表代表本部门参与，（其中每项活动：业务部派三人参与，其它部门派一人参与，仓储部与办公室共同组队参与）

　　除灭火器演练活动在库区进展外，其它活动在“百花园”进展。

　　1羽毛球——

　　兰毅负责

　　（1）、单打：各参赛单位选手分上下半区实行抽签分组淘汰方式，前三名予以嘉奖。（xx分一局，三局二胜）

　　2、斗地主——李树源负责

　　（1）、每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区实行抽签分组淘汰方式，前三名予以嘉奖。

　　3、灭火器演习短跑------杨军负责

　　（1）、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参与现场演练，各部门选代表参与，由区粮食局安全治理员讲解消防学问，灭火器的使用，现场灭火演练（邀请出租户的代表参与，目的学会使用灭火器）

　　4、摸“福”----杨和平负责

　　（1）、全部选手都可以参与，以摸到“福”为准，赐予嘉奖。

　　5、拔

　　河——

　　由罗正东负责

　　各参赛单位全部队员参赛，实行抽签淘汰方式进展竞赛，前两三名予以团体嘉奖。

　　（三）、活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。

　　以上全部活动重在参加，参加中陶冶情操、增智强体，过一个安康、欢快、和谐的“五一”。让全部员工在喧闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心开心、舒服。