篇一：民营企业总经理向谁负责
民营企业总经理岗位职责
民营企业总经理岗位职责（通用28篇）
在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是店铺收集整理的民营企业总经理岗位职责（通用14篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
民营企业总经理岗位职责
篇11、根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施；
2、主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的"资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成；
3、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作；
4、主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；
5、主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案；
7、根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；
8、处理公司重大突发事件。
9、组织实施董事会各项临时决议事项。
民营企业总经理岗位职责
篇21、主持公司的日常全面工作。
2、对董事会负责，并向董事会报告工作。
3、主持制定公司的经营计划和投资方案。
4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、主持制定公司的`年度利润分配方案和弥补亏损方案。
6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、组织考核员工绩效。
9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。
10、做好董事会交办的其他工作。
民营企业总经理岗位职责
篇31、协助总经理组织运营管理的战略规划、年度任务目标，并组织贯彻执行；
2、制定并监督实施物流体系职责与管理标准；
3、组织落实第三物流的资源的"采购、支付审批、监督管理工作；
4、负责运营部日常运营工作及车辆及零配件资产管理；
5、组织落实运营部安全技术管理工作；
6、协助总经理完成各项销售辅助工作、客户维系、市场分类，方案制订、协同完成团队目标等。
民营企业总经理岗位职责
篇41、负责制定销售计划，并根据客户及市场情况，制定销售策略。
2、负责国外客户联系信息的记录，把握客户的需求。
3、负责组织有关人员进行对国外客户要求的.确认及销售合同的评审，以确保满足客户要求，并做好评审记录。
4、定期保持与国外新客户样品的跟踪，及时处理客户所提出的要求。
5、及时处理国外客户的投诉和不合格产品的信息、整理、分析、汇总、分类，并把处理结果及时反馈给客户，做好售前、售后服务。
6、负责销售团队的日常管理工作，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，激发团队力量，提高工作效率。
民营企业总经理岗位职责
篇51、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。
2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。
3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。
4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。
5、对人员进行合理的工作调配。
6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。
7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。
8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。
9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。
10、组织处理各部门运营过程中出现的`重大突发事件。
11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。
12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。
13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。
民营企业总经理岗位职责
篇61、全面掌握公司业务的拓展情况；
2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；
3、根据公司和市场的需求，制定适宜的`市场推广计划和执行计划，；
4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；
5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；
6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；
7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。
民营企业总经理岗位职责
篇71、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的`实施过程，并对结果负全面责任。
3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。
4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
12、负责处理公司重大突发事件。
民营企业总经理岗位职责
篇81、协助总经理管理公司相关日常事务。
2、分管贷款业务部和风险管理部工作。负责贷款业务管理制度和工作流程的制订和完善。
3、协助总经理制订和完善贷款审批制度，对参与审批的贷款业务负责。
4、负责贷款业务的"营销管理和收贷收息管理工作。
5、负责上级交代的其他工作。
民营企业总经理岗位职责
篇91、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有
效运行
2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则
3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见；
4、了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见
5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则
负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查
6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的`信息披露
民营企业总经理岗位职责
篇101、合理安排、提醒总经理的日常工作时间和安排；
2、负责及时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的"各类文件；
3、收发邮件，并及时交给总经理处理；
4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约；
5、协助总经理安排外出行程；
6、做做好部门和其他部门的协调工作，并协助部门做好其他的辅助服务工作；
7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
民营企业总经理岗位职责
篇11岗位职责：
1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作；
2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；
3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；
4、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，以达成经营业绩指标。
岗位要求：
1、本科及以上学历，28岁到45岁之间，五年以上空调营销管理经验并有良好的工作业绩；
2、具有丰富的"市场营销知识和市场操作能力，有总经理相同岗位工作经验优先；
3、能在全国范围内服从调配优先，也可以根据个人需求安排营销管理区域。
注：xxx目前迅猛发展，本岗位招聘高级管理人才，公司将提供优厚待遇，欢迎行业精鹰！
民营企业总经理岗位职责
篇121、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成；
2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络；
3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作；
4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作；
5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行；
6、全面负责公司全部人财物的"监督管理工作；
7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作；
8、维护政府及外部重大客户关系工作；
9、防范客户投诉，强化风险管控；
10、完成上级部门交办的其他事项。
民营企业总经理岗位职责
篇131、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；
2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；
3、保持分公司与公司的.顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；
4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；
5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；
6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；
民营企业总经理岗位职责
篇141、负责子公司团队的组建；
2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；
3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；
4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；
5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的"知名度和信誉；
6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；
7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；
8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；
9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
民营企业总经理岗位职责
篇15一、负责技术部的室内卫生。
二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对选修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。
三、和车间主管共同商定维修计划。
四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的"技术支持。
五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。
六、车辆修复后进行详细的检查。
七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。
八、定生产定额、标准维修工时。
九、测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。
十、根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。
民营企业总经理岗位职责
篇16一、严格遵守漆工、钣金安全工作条例。
二、修旧利废，节约原材料，节水、节电、节油、节约一切能源，优质完成任务。
三、烤房工作时不得擅自离人。
四、爱护设备工具，规范使用，按时保养，做好记录。
五、加强自检、互检，保证质量达标。
六、认真学习，不断提高。
七、下班时注意清扫场地、关闭电源、烤房上锁。
民营企业总经理岗位职责
篇17一、积极完成厂部下达的"各项任务，模范遵守长部各项规章制度、二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
四、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
五、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
六、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
七、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
民营企业总经理岗位职责
篇18一、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，为驾乘人员旅客
服务的思想，工作主动热情、责任心强。
二、根据安委会对安全生产工作的要求，将具体要求落实到实处，不定期地向安委会汇报工作，执行情况，隐患整改情况。
三、加大力度宣传安全生产法律、法律和制度，在旅客乘车，侯车时宣传安全常识，增强驾驶员、乘务员安全知识。
四、加强驾驶员的.管理，对新上岗的驾驶员证件的审核，技能考核，安全知识的考核，培训，签安全责任状，建立驾驶员台账，档案，日常教育。
五、每半月必须对所有车辆循检一次，特别是定点要起早贪黑跟踪检查，不准出现漏检车辆，并认真做好记录。
六、加强路检、路查，对超员、超速、强超硬会、酒后驾车、闯红灯等违章行为立即整改。
民营企业总经理岗位职责
篇19一、认真做好安全消防检查记录，监督各部门实施消防安全工作情况。
熟练掌握单位各种消防设施性能及应用情况，掌握重点部位情况。
二、定期检查中心办公楼和各修理网点及车库消火栓，及时发现问题并上报。
三、定期对中心各部门员工做好安全防火知识培训，增强安全防火意识。
四、冬运期间，认真检查车辆户外烤车现象，在烤车现场必须做到一台车至少配备一台灭火器。
五、负责本单位场区的卫生检查指导工作和安全防火及安全生产工作。
六、认真完成上级领导交办的安全检查工作。
民营企业总经理岗位职责
篇20一、负责股份公司所属各公司项目的大型机电设备的`选长、定价及加工订货工作。
二、根据公司年度计划，及时了解各开发项目设计方案以及机电设备需用计划。
三、根据设计要求，负责组织由关人员对市场进行调研，确定合理合格。
四、制定统一标准，货比三家，统一订货的原则，完成设备的加工、订货、签订合同事宜。
五、设备到货后，组织有关人员进行开箱、点件、移交有关技术资料，负责与厂家协调工作，达到用户满意。
民营企业总经理岗位职责
篇21一、严格遵守机工安全操作条例，保证持证上岗。
二、接到施工单后，首先进行项目确认、故障确认，如发现与施工单标注不同的项目，立即与前台业务联系，征得确认后，方可施工。
三、严格按工艺、质量管理程序施工，加强自检、互检。
四、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具。
五、文明生产，杜绝野蛮操作，作到有水不落地，配件不落地。
六、认真作业，准确判断，提高维修质量。
七、上班时间不许饮酒，严禁酒后开车、试车。
八、完工后，所有与施工相关的`文件必须填写清楚，完整上交，完工后的车辆必须内外清洁干净，不允许有漏油、漏水现象，不允许手印、脚印、污迹。
九、上班要工装整洁，精神焕发，不得蓬头、衣着不整
十、团结互助、礼貌待客、以诚待客、虚心好学、不段进去。
民营企业总经理岗位职责
篇22一、严格遵守电工但全工作条例。
二、严格遵守设备仪器仪表技术使用条例。
三、严格执行用电设备保养保修条例。
四、严格执行用电设备报批、使用、报废管理制度。
五、下班后注意车间电设备是否断电，并拉闸。
六、充电设备如需连续使用，注意留人之手职守。
七、在汽车上作业时，注意自身搭铁，避免静电引起火花。
八、在电控汽车上禁止做跳火试验，以免烧坏控制系统元件。
九、认真执行工艺质量保证程序，优质完成各项任务。
民营企业总经理岗位职责
篇23一、严格遵守公司的各项规章制度和国家的法令、法规、努力提高自己的技术鉴定水平和生产效率，提高自己的工作责任心和工作热情。
二、按中心要求统一着装，保持工作服装的整齐、干净。
三、对于维修质量、维护工序、维修进度要进行自我监督、自我提高。保质、保量地完成所下达的维修计划。
四、管理好本工位的工具、本工位维修车辆的`车内物品，以防丢失。
五、爱护所使用的仪器、仪表、设备、工具，节约消耗材料的使用。
六、未经允许，不得利用工作时间私自维修无维修合同或内修单的车辆。
七、不得到业务室和客户休息办理与工作无关的事情。进出车间应由后侧大门进出。
八、不私拿车间货其他人工具以及客户车内任何物品。
九、按照规定在员工休息室休息。
十、不在所承修的车内逗留或进行与工作无关的活动。
十一、保持本岗位以及车间的内部卫生。
十二、未经允许，不得在车间移动车辆。
民营企业总经理岗位职责
篇241、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。
2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。
3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。
4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。
5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。
6、负责对分管的.部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。
7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。
8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。
9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。
10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。
11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。
12、完成总经理交办的临时任务。
民营企业总经理岗位职责
篇251、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的`工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
民营企业总经理岗位职责
篇261、协助总经理负责全厂安全生产管理工作，对安全生产负直接领导或管理责任。
2、负责健全安全生产管控体系，完善生产管理指挥系统，负责落实各级生产人员安全生产责任制，负责拟订(修订)全厂安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急预案。
3、认真贯彻执行国家《安全生产法》及其它有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，负责提出具体的贯彻措施，并组织落实。
4、组织或参与全厂安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和教训情况。
5、负责落实全厂安全生产整改措施，负责组织“两措”计划编制和组织实施，负责组织季节性安全检查、各种专项安全检查，并负责上级安全检查提出问题的整改落实，督促落实重大危险源的安全管理措施。
6、指挥或参与事故处理，组织或参与事故调查，按照“实事求是”、“四不放过”和“按责论处”的原则，分析事故原因，制定防范措施，杜绝同类事故发生。
7、组织“安全月”活动及其它安全活动，做好过程检查和总结验评。
8、参加上级单位组织的安全生产会议，并负责会议精神的落实。
9、负责组织生产，主持厂内生产类会议，协调解决安全生产问题，督促各生产部门做好设备的安全运行、日常维护、等级检修、定期工作、缺陷处理、试验等生产管理工作，必要时组织召开安全生产专题会议。
10、检查全厂安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出和征集改进安全生产管理建议并组织实施。总结安全生产经验，落实安全生产奖罚办法。
11、深入现场,负责生产现场安全生产的.监督、指导，检查现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具合格、完整。
12、参加(或组织）厂内安委会、安全生产例会、反事故演习、班组安全活动等安全类活动。
13、组织或参与全厂应急救援演练，监督指导重大操作、重大检修项目的进行情况，事故状态下及时组织救援，妥善处理好生产安全事故。
14、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规定的行为。
15、负责生产系统承包商管理，坚持“五个一样”、“五个统
一”，落实安全责任、安全措施，确保安全无事故。
16、负责全厂消防管理工作，落实消防防范措施，定期组织消防安全大检查和防火演习，并配合地方公安消防部门做好火灾事故的调查处理工作。
民营企业总经理岗位职责
篇27一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。
三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。
四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的.财务收支计划、经济合同进行会签。
五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。
六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。
七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。
八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。
九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。
十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。
十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
十二、完成总经理交办的其它工作任务。
民营企业总经理岗位职责
篇281、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；
3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；
5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供客户关系及渠道开拓的"公关支持；
9、进行公关档案的建立和管理；
10、完成公司交给的其它工作。
篇二：民营企业总经理向谁负责篇三：民营企业总经理向谁负责
浅谈民营企业管理中存在的问题
通过对本地区部分大型民营企业研究分析，大部分的民营企业都不同层次的出现以下几个管理不善问题:
1、企业股东既是老板、又是经营者。既是总经理又是股东，大多数民营企业都差不多是这种形式.他们很多人不会经营、不懂管理，经常出现“董事长不懂事"的现象。企业管理是一门专业性很强的工作,如果没有对企业管理尤其是企业生产制造管理（生产制造型企业）的足够经验和能力，企业肯定会发生一些难以想象的问题。企业管理关键是对“人”的管理，而对人的管理又要求做到“公平、公正、公开"，在制度面前人人平等，不能感情用事，不能畏首畏尾、投鼠忌器，如果不能做到这些，久而久之将导致企业领导管理上的失效或无效。
2、企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度，一个没有管理规范制度的企业最容易产生混乱，领导干部也最容易出现管理上的随意性和盲目性。
3、可能公司里也制定有一些管理制度，而这些制度本身就缺乏合理性，更没有可操作性；甚至制度之间有互相矛盾之处;或制度只能制约普通员工，而对中高层领导没有约束力，企业里的股东或主要领导的亲朋好友、裙带关系也就依仗“权势”，肯定不怎么遵守和执行制度，领导也不怎么追究，放任自流，以至严重影响普通员工的工作积极性和上进心，长此下去大家都仿效，从此企业的制度就成了形同虚设的一堆废纸。
4、企业的组织管理结构不明确，分工不合理，主要是企业所设置的工作职位(岗位)不合理,很多民营企业不是因事设人，而是因人设事.真正懂技术、懂管理的没有合理安排,而那些与领导有关系、有背景、会吹牛的人却把持着重要职位；企业职位职责描述不清楚，每个人（职位）应该做什么、、怎么做?上面是谁、下面是谁、向谁负责？出了问题承担什么责任、责任有多大、将受到什么惩罚?等等，这些没有界定清楚,所以出了问题一个个往上推，最后推给老板，而老板最终也找不到谁是责任人，该由谁来承担问题和事故责任。
5、上层管理者或老板工作不授权,或就不懂得怎样授权，中基层管理者没有权力就等于没有责任，权利与责任是成正比的关系，权力高度集中必将导致下属高度无能，如果企业里是一帮高度无能的下属，那么这个企业还能有什么进步和发展？
6、管理混乱必然导致产品产量减少和质量下降,而质量下降又导致客户投诉增多而引发一系列连锁问题的产生：人心涣散、人心思动、人才跳槽、短期行为、贪污腐败、人在曹营心在汉等问题，严重的甚至出现结帮拉派、另立山头利用现有客户和资源与企业对着干。
7、缺乏监督约束机制和奖惩激励机制。这个问题是许多民营企业的一个通病，公司对那些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施，但对普通员工犯的一些小错却可以毫不手软地进行制裁；对为公司做出贡献，长期来在企业里任劳任怨、埋头工作的员工却没有奖励和激励政策；在员工工资待遇方面，也可能长期没有对员工进行增加与调整，这也会导致员工工作积极性的下降,时间长了,员工是不会再真心为企业卖命的。
8、企业员工成分太集中于本地化，这不利于企业的发展，还有可能产生帮派体系和强化对外来员工的排斥心理。在工作中由于本地员工占员工总数的95%以上，故而在中高层管理人员中也极可能产品同质化问题，在思想、工作和对待问题、事物等的看法、决策方面容易产生片面性和倾向性，这对工作、管理、创新等都是弊大利小，这也是制约公司进步的重要因素之一。
9、中高层管理人员亲属化，这个问题是我地所有民营企业存在的一个严重的问题，这种现象的存在是民营企业发展历史造成的.但当企业发展到一定程度后尚没有做出调整，一些具有高能力的人才得不到良好的发展、区服于不具备领导能力的上级、企业内部不具有良好的晋升激励机制,使高素质管理人才流失。这种现象不利于企业管理水平的提高，严重影响到企业的稳定和发展。
当然,要说问题还有很多，但我们要解决主要矛盾和问题,只要主要问题能得以解决，那些次要问题将随之得到解决.
一、重新调整、架构管理组织结构的建议
1、企业要想有长足的发展，就一定要有一个好的组织结构和既有专业知识，又懂管理的领导班子。股东们自己不懂行,就请一个懂行人来经营这个企业，给予相应的待遇和合理的报酬，再充分授权,在制定好年度利润目标后，一般情况下不要去干预他的工作和决策;最多一个季度检查一次，并根据检查进度情况做出是否调整与修正的判断。
2、组织结构设定后，一定要根据企业实际运作的需要进行岗位设置，对每一个职位设置都要考虑它的必要性和工作量,如果不能满负荷工作的职位，最好是不设专人来做，要以岗设人不要以人设岗,以免造成人浮于事的不良现象。
3、职位设置后，应严格按照职位撰写职位工作的描述，每个职位都要有，那怕是清洁工.对任何职位的描述都必须将所属这个岗位的有关事宜全部说明说清楚，如工作性质、岗位职责、工作标准、权力分配、上下级关系、部门协作、培养部下等等（可参照同类企业作法)，经讨论通过后作为公司制度,下发各个相应职位，每个职位的员工就严格按照自己职位说明书中描述的岗位职责和工作标准进行工作。制定完善的绩效考核体系，建立绩效考核小组，定期对各层人员进行考核，检查员工是否执行自己的职位职责，没有做到相应标准的就要对其进行处罚。以体现企业用人机制公平、公正的原则.
二、企业用人、裙带关系、放权等问题建议
1、企业用人讲究德才兼备，但不能兼顾的情况下就要以德为先，宁用愚人不用小人，企业要培养那些对企业忠诚，长期为企业服务而任劳任怨的员工；要提防那些花言巧语、工于心计的小人。还要尽可能杜绝裙带问题的产生，企业用人应该本着“举贤不避亲、无能亲不用”的原则，如果有才华、品德好，是亲戚、朋友也可重用;如果既无才干，品行又不检点，即使是在台上也要“请”他下来，只有这样，才能真正建立起良好的用人机制和树立良好领导威望。
2、企业领导在用人、职位安排上以身作则,自己做不了的工作不要逞强，自己不懂的不要随便干预，要有一定的胸怀和气度；要改变本地员工过于集中的问题，要吸纳新的有朝气的员工参入到现在的员工中去，要让企业内部形成竞争态势，岗位与岗位、员工与员工都需要有竞争意识，这样企业才会有生机.
3、聘请职业经理人担任企业主要经营管理工作。该职业经理人一定要对产品的生产、加工和全部的企业管理都比较熟悉、了解；要有一定的亲和力、执行力、感召力、凝聚力和人格魅力。要彻底改变原来“董事长不懂事”的现状。
4、对新聘用的管理人员要经充分考查、试用后，只要上下大多数员工满意，工作能力大家认可,就要给予充分的授权。要记住，是授权，不是放权。放权是管理者的失职，授权才是管理之道。授权是对经营者在公司规定的职责范围内授予他相应的职权,并不是把企业里所有的职权都交给他，所以民企老板要学会如何授权，如何监督权力使用者在使用权力的过程中不出大的问题和乱子,这才是老板们要做的事情.
三、尽快建立、健全企业相关管理制度的建议
1、没有规矩不成方圆，企业靠人管人是管不好人的，要变以“人”治人为以“法”治人，只有靠完善、合理的规章制度才能使企业有效运转。因此，建议XX厂，对原有的管理制度进行重新整理、核实，不适用的制度该废除就废除,没有的不健全的要尽快制定；制度的制定,一定要考虑其科学性、合理性和可操作性，关键是合理和可操作，如果50%以上的员工都认为不合理，那就要进行修改；如果制度制定后没法执行，或有人违犯而不能处罚的，像这种没有可操作性的制度也要进行修改和调整。
2、在建立相关管理制度的同时，请不要忘记建立企业的监督、约束机制，这些制度，主要是针对企业里中高层管理者、业务员、采购员等与经济工作有密切关系的人员。要防止和预防企业里有人借手中职权，以权谋私、徇私舞弊,我们要尽可能地把这些有害企业的行为和事情控制到最低限度，确保企业的正常发展.
四、员工激励与其他工作建议
1、制定合理完善的薪酬管理体系，使薪酬起到真正的激励作用.员工的工资待遇一定要有所增长,当然首先是企业效益要有增长。公司应制定企业效益增长与员工工资增长的比例,让每一个员工都知道,只要大家努力，企业效益增长了自己的工资、待遇也会随之提高。特别是中基层的管理人员，他们的地位在企业里没有受到重视，工资水平甚至比车间普通工人还要低，对于中基层管理人员来说，基本上是具有高等学历的可造之人，薪酬与价值不符造成此类人员的高流动率。甚至高学历的本科生去车间当操作工也不愿去做管理，在此现象中说明企业的用人机制制约了企业管理人才的开发与培养，严重的造成人才浪费。
2、要制定一些必要的其它激励措施，比如在员工中推行“技术革新奖、合理化建议奖、突出贡献奖、培养新人奖”等激励活动，让员工觉得工作有奔头,还可在有关假节日举办一些活动，如文体比赛活动,这不单单是关心员工的工作与生活，而更多的是体现企业和老板人性化管理及提高企业文化建设。
3、尽可能满足员工对知识、学习的渴求，企业有条件时要多为员工在工作之余着想，更要为员工的进步和再学习方面着想；可以请一些相关的培训机构或培训师为企业员工、中基层管理人员进行职业技能、职业道德等方面的培训,让员工了解更多的东西和学到更多的知识,实际上这也是企业应尽的一份责任。
4、在生产、技术、品质等刚性问题管理方面，任何时候都不能马虎，这些工作必须严格按照标准、规范、制度和以往好的惯例来执行和遵守，这点任何人不能有任何理由来搪塞和敷衍。在售后服务方面，注重接受客户提出的各种意见和建议,积极解决和处理质量或其它售后服务问题，在尽缺的时间内及时给予客户反馈。
综上所述，目前我地区民营企业出现以上问题的根本原因是管理意识不到位造成的，重生产、重销售不重视人力资源管理，大多数企业没有单独设立人力资源部，没有一个专业的人力资源管理团队.因企业管理者不太可能具备全面完善人才考核能力，主要是按其意向来判断一个人的素质和能力,往往使招聘到的中高级管理人员不具备胜任能力.使企业出现种种问题，直接影响到企业的发展。建议民营企业重视人力资源管理问题，将人力资源管理的高度提高,为企业发展做好扎实的根基，只有这样,企业才可能实现稳定、高速的可持续发展。
篇四：民营企业总经理向谁负责
民营企业党风廉政工作总结
第1篇：企业党风廉政建设工作总结
2008年，在区委、区纪委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕我公司的中心工作，加强教育、完善制度，狠抓公司思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节。不断加大防治力度，结合今年的党风廉政建设工作重点，努力从源头上预防和治理腐败，推动党风廉
政建设工作深入开展。现将工作总结如下：
一、加强组织领导，明确任务分工，确保党风廉政建设责任制落实到位。
1、公司党支部始终把党风廉政建设责任制和纠风目标管理责任制项工作纳入年度各项工作目标考核的议事日程。为了切实抓好公司的党风廉政建设，公司党支部高度重视，成立了以总经理万宁洪为组长，公司副总及各部门负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，领导小组办公室设在行政部。建立了党支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。二是坚持党支部定期研究分析职责范围内的党风廉政建设及纠风目标管理和反腐败斗争工作。公司严格按照区直机关下发2008年学习安排计划，认真组织党员开展学习活动，每月召开一次专题学习讨论会。
2、廉洁自律工作进一步引向深入。根据区委、区政府的安排和布置，进一步加强了政治理论学习和党风党纪教育，通过组织观看反腐倡廉的警示教育片，集体学习，听专题报告等多种形式，切实加强我司党员干部的廉洁自律意识。根据城投工作涉及面广的特点，我司领导把党风廉政建设作为经常性的工作来抓，党员和领导干部带头廉洁自律，克己奉公，以身作则，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，制定了各项工作规章制度和程序，坚持重大事项由党支部集体决定。在原则问题上不乱开口子，不讲情面，严格按照业务政策办事，坚决杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要。
二、围绕中心任务，强化监督检查，保证科学发展观和各项重要
工作贯彻落实。
1、加强了对科学发展观贯彻落实情况的监督检查。教育、引导和督促党员干部及公司员工提高执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，坚持正确的政绩观，坚决反对搞脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，积极推进党风廉政建设责任制的落实，严格领导干部廉洁自律各项规定，重点加强对建设工程招投标的管理，例如：目前公司组织实施的区行政中心还建办公用房建设工程和原西湖区政府楼消防整改工程等都严格履行了政府招投标程序。
2、对区委、区政府重要决策部署贯彻落实情况，加强了监督检查。紧紧围绕以城乡一体化为核心、以规范化服务型政府建设和基层民主政治建设为保障的城乡统筹、“四位一体”科学发展战略。对各部门落实“三新”突破年各项工作执行情况进行监督检查，确保了区委、区政府和上级主管部门重大决策执行到位。
三、抓好廉洁自律、搞好廉洁从政、扎实推进干部队伍作风建设。
1、加强领导干部和党员干部的廉政教育。公司领导班子认真学习贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全惩治和预防反腐败体系，加强党风廉政宣传教育作为党课教育、支部理论学习、领导班子建设和干部队伍作风建设的重要内容，教育党员干部严格执行“四大纪律八大要求”，遵守《廉政准则》及其他廉洁自律制度、规定，执行党员干部严禁赌博规定。深入开展公司员工理想信念教育、党章教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育和警示教育，夯实党员干部廉洁从政的思想道德基础。加强党的纪律教育尤其是政治纪律教育，促使党员干部严格遵守党章和党内法规，对党忠诚，立场坚定，自觉抵制错误言论和倾向。
2、深入开展领导干部作风整顿建设。公司领导班子、各部门大力倡导胡锦涛同志提出的八个方面的良好风气，按照“八个坚持，八个反对”的要求，始终按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，严格“四大纪律、八项要求”，把两个《条例》的学习纳入政治理论学习计划，把廉政勤政和反腐败制度化、规范化，对坚持立党为公、执政为民、依法行政、遵纪守法、自觉接受监督起到了积极作
用。
3、领导干部带头做到廉洁自律，为严格
第2篇：企业党风廉政建设工作总结
党风廉政建设工作汇报
我公司党风廉政建设工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神和集团公司年度工作会议精神，以及上级公司二届二次职代会精神，着力强化领导班子和领导干部的经济责任、政治责任和社会责任，着力提高领导干部的思想素质，政治素质，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举的措施。
1、以《2008-2012年工作规划实施细则》的贯彻落实为重点，在纪检监察工作的体系建设上实现了新突破
《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》是当前和今后一个时期我们必须要着力抓好的一项重要工作。对此，我公司在过去的三年内强化了工作力度，将《实施细则》的贯彻落实始终纳入重要议事日程，并进行周密部署和全面安排，明确了各项工作任务的责任主体，明确了任务分工，强化了协调配合，形成工作合力。特别是领导班子在惩治和预防腐败体系建设中充分发挥了示范带头作用和负责作用。三年来，我公司党委、纪委在上级部门的领导下，不断加强源头防治工作，通过完善机制，加强教育，切实抓好了从源头上预防和治理腐败工作，有力地推动了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。在财务管理方面上，我公司认真学习内控制度，严格按照上级公司的有关规定执行，坚决杜绝了“小金库”和“帐外帐”等不良现象。
2、以党员干部为重点，在深化反腐倡廉教育上实现了新突破1领导班子和干部队伍的廉洁勤政是党风廉政建设的关键。一是加强了党内民主建设，三年来，每年坚持定期召开领导班子民主生活会，完善了民主评议党员制度，做到有事谈事，无事谈心，增强领导干部廉洁从政的自觉性。按照团结、务实、高效、创新、廉洁的工作思路，在民主决策方面，我公司建立党政联席会制度，对一些关系到生产经
营、人事等方面的重要工作，充分实践了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，有效地加强了对领导人员尤其是一把手正确规范用权的监督；班子成员对分管的职能部门实行一岗双责，即每个班子成员不但要对其分管职能部门的业务工作负责，而且要对其所分管部门的党风廉政工作负责，形成一级抓一级，一级对一级负责；领导干部时时处处以共产党员、基层干部的标准严格要求自己，自觉经受住市场经济条件下的各种考验，管好自己的嘴、管好自己的手、管好身边的人和事，起到了很好的领头羊作用。二是加强党纪条规教育，把教育的重点放在生产经营的第一线上去，放到工程项目上去，送廉政教育进项目，通过专题学习、办培训班、收看警示教育片、剖析典型案例、组织参观红色教育基地、廉内助教育等行之有效的教育形式，不断强化警示教育，教育党员干部珍惜生活、珍惜生命、珍惜自由。三是完善领导干部廉洁承诺、述职述廉、诫勉谈话、任前廉政谈话等制度，做好公司党政“一把手”反腐倡廉专题报告的内容，同时运用《公司简报》、宣传橱窗、宣传横幅等工具，加大反腐倡廉宣传力度，营造良好的宣传舆论氛围。
3、以工程建设项目突出问题专项治理工作为重点，在规范项目
管理上实现了新突破
工程建设项目突出问题专项治理工作是一项系统工程，同时也是公司各级纪检监察部门当前面临的一项新的工作任务。2010年，我公司把“以排查治理为手段，以提升完善管理为目标，标本兼治，惩防并举，不断提高我公司工程建设项目的综合管理水平”作为工作的指导思想，把“通过对有关工程建设项目全面检查，查找或整改管理薄弱环节，完善相关管理制度和措施，严肃查处有关违规违纪问题，督促各单位、部门严格执行国家法律法规和上级公司有关规定，促进工程建设项目关键环节操作更加透明，管理更加规范，制度更加健全，安全、质量保证体系更加完善”作为年度的工作目标加以具体落实，通过成立由公司党政一把手挂帅，班子成员全体参与，科队主要负责同志共同把关的工作领导小组，加大了工作的推进力度，按照安排部署、问题排查、整改总结三个阶段的时间节点，整体部署、统筹协调，做好专项治理列项以及工程管理、安全质量、物资采购、合同管理等各个方面的排查工作，杜绝漏项，不留死角，取得了明显的效果。
4、以在建项目效能监察为重点，在工程的降本增效上实现了新突破
目前，我公司在建项目有
六、七套。公司始终把加强项目班子建设作为效能监察工作的首要任务来抓，增强了项目班子成员的效能监察意识，从而将效能监察工作贯穿于生产经营的各个环节，和其他工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，依据“谁主管，谁负责，一级抓一级”原则，明确目标，分解任务，落实责任，筑牢拒腐
防变的防线和提高自身抗腐能力。特别是各项目临时党支部发挥了应有作用，有效地将项目党建工作与效能监察工作结合起来，找准了着力点。另外对项目关键岗位人员进行了经常性的教育和监察工作，同时对有人、财、物处置权的岗位人员加强爱岗敬业、遵章守纪教育，增强责任感和法纪观念；坚持对重要岗位人员进行廉政谈话，对发现的苗头性问题早做提醒。在管好人的同时，加强对工程项目、物资采购、财务资金管理、成本费用支出、工程余料及废旧物资处置等效能监察，发挥了效能监察的监督和纠偏功能；在对分包工程招投标工作上，严格按分包工程管理制度进行，不走人情关，不讲感情事，做到公正、公平；在具体招投标过程中进行全程监督，及时签订项目廉政责任书；在施工过程管理中督促管理人员管好自己的嘴、管好自己的手，从严要求、真诚服务；在对物资采购工作上，严格执行我公司的合格分包商名录范围，过程中坚持货比三家、价廉物美的原则，确保公司利益不流失。
三年来，我公司在认真做好生产经营工作的同时，始终将党风建设和反腐倡廉工作放在重要位置，很好地为生产经营工作起到了保驾护航作用，同时，领导班子成员和关键岗位人员始终坚持爱岗敬业、廉洁从业的思想，没有出现和发现违纪违规问题，保持了公司干部队伍整体的廉洁自律建设。
第3篇：企业党风廉政建设工作总结
一、深入贯彻集团公司2010年纪检监察工作会议精神，结合实际安排全年工作
集团公司2010年纪检监察工作会议召开后，公司党委及时通过集团公司门户网站和《中国石油报》收集会议资料，于3月5日上午召开中层领导干部以上会议，学习传达会议精神。共同学习了蒋总在会上的讲话、陈总作的题为《坚持从严治企，服务科学发展，深入扎实推进集团公司反腐倡廉建设》的工作报告和国资委党委委员、纪委书记贾福兴同志在会议上的讲话精神。会议要求，各级党组织要认真传达贯彻会议精神，特别是蒋总和陈总的重要讲话，进一步提高对反腐倡廉和纪检监察工作重要性的认识;各级领导干部要认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等党纪条规，带头遵守党纪法规，自觉接受组织和群众的监督，做廉洁守法的带头人;充分发挥典型案例的作用，以案说纪，提高各级领导人员遵纪守法和廉洁从业的自觉性。
3月5日下午，在桂中层以上领导干部通过视频，参加了寰球总部召开的2010年纪检监察工作会议。再次学习了集团公司纪检监察工作会议精神，听取了总部党委刘书记和汪总的讲话，听取了党委副书记、纪委书记杨跃东作的题为《突出重点，强化监督深入推进寰球公司反腐倡廉建设》的工作报告。
2月24日，公司召开党委和纪委扩大会议，学习传达《集团公司2010年效能监察工作要点》、寰球总部2010年《纪检监察工作要点》和《效能监察实施意见》等文件，与会人员还一起学习了刚刚颁布的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，再次学习了中纪委五次全会精神，与各单位签订了党风廉政建设、社会治安综合治理和计划生育管理责任书。会议指出，公司在工程建设领域突出问题专项治理工作和惩防体系建设的任务很重，要结合公司作为施工企业点多面广的实际，不断改进和创新纪检监察工作方式，进一步健全完善制度，规范操作流程，突出“管用、实用，操作性强”，加大参与物资采购、工程承包、经营管理、招投标等工作的力度和深度。抓好“三重一大”决策制度的落实，坚决杜绝“小金库”。在作风建设方面，关键抓好领导干部作风建设，促使各级领导干部用好手中的权利，把精力用到推进公司发展壮大、为职工群众谋利益上面来，确保公司党风廉政建设和反腐倡廉工作取得实效。
2月7～8日，公司召开2010年工作会议暨九届二次职代会，对全年的工作进行了详细安排部署，对纪检监察工作和厂务公开等民主监督工作提出了明确具体的要求，财务、经营、物资、安全、质量等五个专题报告，对规范今后的管理，增强抗风险能力，堵塞管理漏洞，推进管理升级，提高保障能力，起到了很好的促进作用。2月9日，公司召开经营管理分析座谈会，深刻剖析生产经营面临的新形势、新问题，深入查找经营管理各环节存在的问题和不足，共同探讨应对措施，着力提高盈利能力和水平。2月23日至3月5日期间，公司直属的10个单位都召开了工作会议和职代会，也对纪检监察工作进行了层层安排，从而使集团公司和寰球总部工作会议和纪检监察工作会议精神贯彻落实到了最基层。
学习贯彻集团公司2010年纪检监察工作会议精神的主要做法有：一是结合年度工作会议学，每个单位的工作会议都首先学习传达上级的工作会议精神，使与会代表都能清楚寰球总部和公司全年的重点工作。二是公司领导带头学，给各级党员领导干部做好榜样、带好头。三是结合实际学，主要领导提出学习贯彻要求，开展讨论，就如何抓好纪检监察工作献计献策、集思广益。四是分层次学。主要分为公司领导、中层领导和和基层党支部三个层面的学习，使会议精神传达到每一名党员和关键岗位人员。五是通过网络学，纪检监察部将收集到的会议材料以电子邮件的形式发到各单位，并在会议材料中标注重点和注释，使干部职工能准确、全面把握会议的主要内容和精神，并在公司网页上开辟“政治理论”学习专栏，供广大干部职工学习参考。六是扩大范围学，公司层面的学习时，中层干部都参加;基层党支部在组织学习时，相关科室长、关键岗位人员和入党积极分子参加学习，拓宽会议精神的覆盖面。
春节后，按照寰球总部的要求，对今年的纪检监察工作进行了安排，重点工作如下：
一是提高监督的实效性，规范领导人员用权行为。认真落实“三重一大”集体决策制度，切实做到依权限决策、按程序决策。同时加强对“三重一大”决策制度执行情况的检查，不断完善制度和程序。把领导人员落实“七项要求”和《领导干部和管理人员廉洁从业规定》的情况作为监督的重要内容，严肃查处违反廉洁从业规定的问题。畅通民主监督渠道，充分发挥审计监督、全面风险管理监督、效能监察及专项检查的作用，严格执行联席会议制度，统一协调各监督主体。继续深入落实《寰球公司廉洁文化建设实施细则》，围绕“诚信守法、廉洁从业”的核心理念，以“六进”活动为基础，深入推动反腐倡廉教育工作有效开展。以中层及以上领导干部和关键岗位管理人员为重点，开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，进一步推进反腐倡廉建设，深化反腐倡廉教育。
二是加大效能监察工作力度，进一步规范企业的经营管理。积极探索效能监察的有效途径和方式方法，提高工作的针对性、实效性。强化问题的整改和责任的追究，督促落实管理责任。围绕工程建设领域突出问题专项治理工作，全面开展工程建设项目管理效能监察，促进工程建设项目安全、优质、高效、廉洁运行。开展项目物资采购管理效能监察和对“小金库”及信息化建设投资管理的专项检查，严控资金“体外循环”。
三是认真落实党风廉政建设责任制，抓好信访和案件查处工作。修订和完善公司党风廉政建设责任制实施细则，通过责任分解、考核与追究等，推动工作落实。针对反腐倡廉和企业管理方面的难点、热点问题，严格执行集团公司《关于加强和改进查办案件工作的意见》和《公司纪检监察信访工作暂行规定》，做好群众信访举报工作，对发现的问题及时调查处理，改进治理措施，预防腐败现象的发生。
四是提升整体素质，不断加强纪检监察队伍建设。利用公司每年举办政工干部培训班的时机，加强专兼职纪检干部的业务学习，扩大知识面，提高为企业提供服务保障的本领。今年是公司中层领导干部新一轮聘期，根据人员变动情况，及时健全完善组织和机构。严格执行纪检监察工作重要情况报告制度，加强沟通和交流，适时组织纪检
监察人员开展交叉检查。
二、切实加强惩防体系建设和党风建设，促进党员干部廉洁从业
公司纪委有书记1人、副书记1人，纪检监察部有2人，其中主任1人、干事1人，矿区服务事业部按照要求建立了纪委，下属其他9个单位也分别建立了纪委或纪检监察小组。
去年初以来，寰球公司汪总和刘书记多次向公司主要领导传达集团公司陈总对六建公司的关心。3月5日，刘书记在寰球公司2010年的纪检监察工作会议上，对陈总向寰球公司提出的新要求进行了传达，再次强调，要深刻吸取一建公司的教训。为此，近年来，公司领导班子多次召开会议，分析问题的原因，对照公司的实际，查找管理上的漏洞和薄弱环节，有针对性地落实改进措施。
(一)扎实开展惩防体系建设。按照寰球总部的要求和去年6月公司第七次党*会上，纪委工作报告对今后几年作出的规划，公司惩防体系《实施办法》、《推进计划》和《运行大表》明确了各部门和单位的工作任务、主要内容、责任人和进度要求，确保体系建设工作部署到位、责任到位、措施到位、检查到位。结合内控体系建设，进一步健全了纪检监察工作制度，《反腐倡廉工作联席会议制度》、《纪检监察信访工作暂行规定》、《领导干部和管理人员廉洁从业规定》、《监察部门监督招投标工作实施办法》使纪检监察工作有了制度规范和工作目标，促使各单位和各级领导干部把反腐倡廉建设放在更加突出的位置。加强权力运行的制约和监督，整合监督资源，形成监督合力，维护企业和职工的利益。
(二)扎实开展工程建设领域突出问题专项治理工作。一是强化组织领导，明确责任。公司和直属单位都成立了专项治理工作领导小组和办公室，确定了工作联系人及联系电话，为工作的顺利开展创造了有利条件。二是注重统筹安排，落实分工。通过《运行方案》、《责任分解工作运行表》和《排查工作表》，明确了牵头部门和参加部门的工作内容、工作任务和完成时间。三是加强沟通协调，全面推进。建立了例会工作制度，每月召开2次工作例会，协调解决存在的问题，并形成会议纪要和工作简报下发。四是做好排查工作，以查促改。按
照工作运行方案和运行表，坚持“边学习、边开展”的原则，逐步深入开展排查工作，清理出2008年以来立项、在建和竣工项目61项。因去年底和今年初，大多项目处于冬休期间，排查工作的第一阶段任务主要在机关各部门中开展，主要查找了项目招投标、物资采购、资金拨付使用、工程质量、安全环保等方面的工作。在工程建设实施和质量管理方面，发现存在问题1项，已经分析了原因，明确了整改措施。所有在建项目已按照自查自纠阶段的要求，进行梳理，制定整改措施。去年第三季度，公司三个效能监察工作组，对11个项目部的20多个单位工程进行了检查。4月份，寰球总部对公司2006～2009年财务情况进行了审计，同时对大连、抚顺和四分公司机关进行了审计，出具了未有保留意见的审计报告。
(三)扎实开展廉洁从业教育。公司纪委坚持把领导干部的思想教育作为加强党风建设和反腐倡廉的重点工作来抓，半年下发一次学习计划，重点学习中纪委每次全会和集团公司、寰球总部相关会议、文件和制度精神，促使领导干部深刻领会会议和文件精髓，指导工作实践。在闭路电视播放《廉洁文化在中国石油》和《贪之害》等影视作品，组织干部职工观看《铁人》、《奠基者》等电影和电视剧，每年邀请地方检察院或反贪局领导给公司领导干部讲授“职务犯罪典型案例和法规知识”，转发集团公司典型案例剖析材料，用鲜活的事例警示领导干部。通过内部报纸、广播和网络广泛宣传集团公司《管理人员违纪违规行为处分规定》、《高级管理人员职业道德规范》、《员工职业道德规范》和廉洁文化理念，拓展廉洁从业教育的广度和深度，用正面典型的宣传引导和反面案例的警示教育，筑牢拒腐防变思想道德防线。公司领导利用各种会议和下基层调研的机会，也反复叮嘱各级领导干部，要本着对企业、对家庭、对自己负责的态度，充分认清拒腐防变、廉洁从业的重要意义，做到警钟长鸣，防范于未然。积极参加寰球总部开展的以学习贯彻四个中央文件知识答题、以党支部为单位的专题组织生活和“读文思廉”征文、“送廉洁、进项目”赠书，廉洁教育“进岗位、进家庭”等活动，使活动过程成为领导干部受教育的过程。
(四)扎实履行党组织保证监督职能。公司党委赋予基层党委和党支部充分的监督职能，明确项目党支部书记参与重大决策的详细内容，如生产经营计划，大宗设备、物资采购，大额财务开支，职工奖金分配，合作队伍的使用、计价和拨款，人员使用和奖惩，以及其他涉及职工切身利益的重要问题等，使各级党组织能直接参与本单位的“三重一大”决策，实行过程监督和具体监督，使各项工作在阳光下运行，促使各级领导干部和关键岗位人员自觉廉洁从业。
(五)扎实履行纪委监督职能。公司的所有物资招标采办、设备购置、工程招投标等都有纪检监察工作人员监督，如中油国际储备库钦州项目和四川石化项目的物采办资招标、设备购置招标、工程招标的量都较大，公司纪委派出人员参与招标工作，使招标工作公开、公平、公正。近三年，参与招投标120多次，涉及金额近6亿元，没有发现违纪违规的现象。同时参与领导干部选拔任用、住房分配、职称评定等涉及职工群众关心的工作，增加工作透明度。
(六)扎实开展效能监察工作。公司纪委每年下发效能监察工作要点，明确工作重点。坚持从生产经营管理的重点部位入手，抓住影响经济效益的关键环节，采取专项检查、过程监督、事前防范等方式，围绕外投外借清查、商业保险、不良资产处置、已完工项目、基地基建等开展效能监察。2009年，对11个项目部的项目管理、物资集中采购、人员薪酬管理等工作进行效能监察，推进廉洁从业工作。行政审计监督，注重效果，对基建工程、劳务分包工程结算进行100%审计，近三年，对9.7亿元工程结算进行了审计，审减金额782万元。对财务收支审计作为常规性审计项目，对财务收支及其他有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计。开展内控审计，每年选择几个单位或项目部，进行制度的健全性、符合性、有效性和可操作性进行测试和评价，发现缺陷或薄弱环节时，督促限期改进。
(七)扎实加强制度建设。推行领导干部廉洁自律承诺制，与下属各单位层层签订《党风廉政责任书》，与领导干部和关键岗位管理人员签订廉洁从业承诺书。两级领导班子成员每年在同级职代会上进行述职述廉，对新提拔到领导岗位的领导干部，100%进行任前廉洁谈话，副处以上领导干部按要求报告个人有关事项。去年以惩防体系和内控体系建设为契机，梳理规章制度131项，适用的进行了明确，不适用的进行了废止，需要完善的及时进行了修改，有效地规范了管理、堵塞了漏洞。特别是一建公司事件以来，公司建立健全和修订完善了一系列管理制度：财务管理方面有《财务管理办法》、《重大财务事项报告制度》、《资金支出审批管理规定》等28项，物资采购管理方面有《招标采办管理办法》、《物资管理制度》、《采办管理实施细则》、《合格供方名录》等6项，劳务分包方面有《工程分承包管理手册》、《全面预算管理办法》、《合格分承包方准入制》、《工程分包招投标制》、《外协单位奖惩制》等，这些制度使企业管理更加严格、更加规范，成为有效预防腐败的“防火墙”。
(八)扎实加强内控体系建设。公司结合企业自身特点，提出了“流程性体系化”的管理理念，已有完善的ISO9000质量管理体系和健康安全环境管理体系，初步建立了市场开发体系、成本管理体系、人力资源管理体系、思想政治工作体系等企业内部管理体系。按集团公司和寰球总部的总体部署，建立了较为完善的内控体系，去年12月，正式发布了《内部控制管理手册》，今年开始实施。一年多来，公司识别适用风险491个，完成业务流程149个，编制风险控制文档145个，明确了控制实施证据和控制措施，有力地规范了生产经营活动，对规避报告风险、投资风险和法律风险起到了重要作用。
三、以创建“四好”班子为目标，扎实推进领导班子建设。
目前，公司有10个二级单位领导班子，50多个总分项目领导班子。有在职职工党员812名、离退休职工党员332名，下设二级党委6个、党总支3个、党支部45个。设党委和党支部的单位或项目部，分别建立了纪委和纪检监察小组。
(一)严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度。公司有健全的党组织参与重大问题决策的工作机制、议事规则和程序，对班子及成员的职权、议事内容、工作范围、决策程度等，作出了明确具体的规定。凡是属于发展战略、中长期发展规划等事关企业发展方向的重大问题，凡是属于重大项目安排、重要项目投资、大额资金使用等事关
发展全局的重大问题，凡是属于重要改革方案、重要管理制度、重要干部任免、机构设置调整、涉及职工切身利益等事关企业发展稳定的重大问题，都由党政联席会议研究，按照程序进行决策，形成了决策的民主化和制度化。公司领导班子成员都能顾全大局、互相尊重、团结协作，在议事过程中，能够敞开思想，把不同意见摆在桌面上，充分发表自己的意见和建议。在重大事项决策之前，党政主要领导能做到首先沟通，达成一致意见后再上会讨论，避免了议而不决的现象。
(二)坚持德才兼备、以德为先的标准，培养选拔领导干部。公司建立了中层领导干部公开竞聘(选拔)制度，通过竞聘上岗，使各级领导班子得到充实，提高了班子的战斗力。近三年，280多人次参与了138个岗位的竞聘，形成了能上能下、充满活力的用人机制。注重干部队伍的培训工作，坚持内培与外培相结合的办法，去年底，利用冬休时间，先后开展了项目经理、安全管理、技术质量、政工干部、文控管理等系列培训，全年培训职工5800多人次。加强年轻后备干部队伍建设，坚持重点考察与全面考察相结合，主要通过与领导干部、班组长和职工代表谈话，了解干部的现实表现，掌握干部的党性修养、道德品行、能力素质等，同时注重干部的培养锻炼，加强机关与基层之间的干部交流，对综合素质较好，有发展后劲和培养前途的年轻干部，及时放到相应的位置锻炼，促进后备干部队伍整体素质提高，形成年轻干部梯次发展的良好态势。
(三)严格执行领导干部考核制度。公司每年对基层领导班子和公司机关部门领导实行量化“双向”考核，上、下级之间互相考评。通过与不同层次的干部职工逐一谈话，广泛了解领导班子及成员执行“三重一大”决策制度、经营业绩、思想品德、廉洁从业、工作能力等情况，使公司全面了解干部的品德、业绩和能力，为干部培养和使用提供科学的依据。公司两级领导班子每年按时召开民主生活会，深入开展批评与自我批评，查找自身存在的差距和不足，深刻分析原因，制定详细的改进措施，促进班子的民主和团结。班子成员每年向同级职代会述职述廉，由职工代表进行民主测评，体现民主管理，强化监督制约，推进制度反腐，深化领导干部自觉接受监督的意识。
(四)切实加强作风建设，机关作风和领导干部作风明显好转。按照集团公司和寰球公司关于加强作风建设的精神，针对公司领导干部、机关作风存在的突出问题，先后开展“八个良好风气”、“牢记两个务必，加强作风建设年”和“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题教育和实践活动，扎实开展公司三级机关和中高层领导干部作风建设，明确总体要求、时间安排、主要活动和任务目标，使活动做到有计划、有措施、有目标。各单位认真开展作风建设大讨论，深刻剖析本单位和本部门在作风建设存在的问题，提出改进措施和意见，从而使三级机关的协调、指导、服务、控制职能得到进一步发挥，机关人员的服务意识和工作效率明显提升。
我们坚信，有集团公司的正确领导和亲切关怀，有寰球总部的大力支持和帮助，在新的历史发展起点上，我们将一如既往地贯彻落实科学发展观，以健全完善的监督保障体制和机制，加快管理型施工总承包企业建设步伐，为集团公司建设综合性国际能源公司和寰球公司“国内第一、国际一流”的目标作出新的更大贡献!2017年企业党风廉政建设工作总结范文二
2015年是公司深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，推进企业规范化、制度化建设的重要一年，今年公司党风廉政建设的工作重点是：深入学习贯彻党的十八届四中全会、三级纪委全会精神、市委“十项规定”，紧紧围绕供热中心工作，进一步坚定政治信念，严明党的纪律，强化党委主体责任，加强纪委监督责任，转变工作作风，厉行勤俭节约，进一步完善预防腐败体系，推进企业制度化、规范化建设。为公司改革发展提供坚实的保障。
一、落实党委的主体责任，推进公司健康发展。
1.严格落实主体责任。落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。一是进一步明确公司党委是全公司开展党风廉政建设的责任主体，各党支部是各基层单位开展党风廉政建设工作的责任主体，各级党政主要领导都要充分认清各自的主体责任，带头履行主体职责，组织好党风廉政建设工作的贯彻落实。各级分管领导要按照工作分工，抓好分管部门和分管工作领域的党风廉政建设工作。
各单位要把反腐倡廉工作与党建工作、项目建设、生产管理工作、精神文明建设同部署、同落实、同检查、同考核。二是按照党风廉政建设责任制的责任分解、责任考核、责任追究的要求，进一步细化分解反腐倡廉建设的目标和任务、量化考核的标准和要求、明确责任部门和人员。根据单位(部门)的工作职责和工作内容，有针对性的开展廉政承诺，确保党风廉政责任制落实到位，责任到人。严格执行党政“一把手”每半年报告落实党风廉政建设责任制。公司纪委将对党风廉政责任制落实和履行廉政承诺情况进行监督检查。三是加强跟踪监督检查。公司领导班子成员要严格落实“重大事项报告制度”，要与分管的部门和单位的主要负责人进行经常性的谈话，及时了解分管的部门和单位的廉政工作情况，要结合党的群众路线教育实践活动和查摆“四风”问题对群众反映的问题及时进行纠正。
2.加强民主管理和民主监督。一是完善公司纪委组织机构，实施纪委委员补选，依据公司的行业特点制定配套的《廉政制度汇编》和实施细则。二是坚持实施党务公开和企务公开，坚持对党委决策、干部选拔任用、发展党员、党费收缴和使用、民主评议党员、党员干部违纪问题的处理、公司的重大资金使用、工大工程项目实施以及职工群众关心的热点难点问题进行公开、公示。三是全面接受监督。发挥纪检、审计、工会等监督主体作用，深入开展效能监察工作，设立投诉举报箱，公布电子信箱和微信，多渠道接受投诉和举报，全面接受职工群众监督，工作方法实现由“封闭型”向“开放型”转变。同时接受社会媒体的舆论监督，实施多种行之有效的监督形式。
3.完善风险防控体系。一是建立跟踪监督检查制度。公司纪检监察部门对重大决策、重大项目、大额资金使用实施全过程跟踪监督。二是把廉政工作纳入绩效考核体系，加大对执行力度的检查和监督。对各项管理制度及执行情况进行专项的调研和检查，尤其是对重点部门、重点岗位、重点人员在制度管理和执行力度上进行重点督察。三是落实“三重一大”决策制度执行情况的监督，推进科学决策、民主决策，防止独断专行和暗箱操作。进一步规范工程建设、原材料及设备采购、资金使用、招投标、合同签订的工作程序和工作流程，从制
度上杜绝和防止腐败行为的发生。
二、加强纪委监督职责，推进企业廉洁高效运营。
1.抓好廉政从业教育。一是加强理想信念和廉洁从政教育。抓好中国特色社会主义理论体系的学习贯彻，教育和引导党员干部坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观以及社会主义荣辱观。二是加强党的作风和纪律教育，引导党员干部干部自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，讲党性、重品行、作表率。深入贯彻中央《八项规定》和自治区、市委《十项规定》的要求，切实转变党员干部的工作作风。三是加强警示教育，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩。四是完善反腐倡廉学习教育制度。坚持领导干部党风廉政建设专题学习，抓好中心组理论学习，采取多种形式分类抓好反腐倡廉教育。利用QQ群、微信、微博等网络载体，全方位进行反腐倡廉宣传教育，努力营造反腐倡廉宣传氛围。
2.切实转变工作作风。一是树立“领导为基层服务、党员为群众服务、基层为用户服务”的工作理念，坚决制止和纠正党员干部脱离群众、特权观念等不良倾向，强化主动服务意识，主动为用户排忧解难，坚决杜绝推诿扯皮的现象和行为。二是着力解决理论学习内容与实际工作脱节，工作职责不清，办事拖拉、推诿、吃拿卡要，部分党员为民服务意识不强、工作主动性不足、缺乏责任担当、不能有效发挥先锋模范带头作用的问题。三是进一步推行“三制”工作制，即工作首问负责制、责任追究制、服务考评制，做到用户来访有接待、提出疑问有解答、反映情况有反馈、全面接受群众评议。四是坚持信访监察制度。设立信访公布电子邮箱，对来信来访要及时登记，主管领导要亲自批阅来信，来信来访做到件件有回音，事事有落实。五是健全常态化监督机制。进一步巩固和拓展教育实践活动专项治理工作成果，深入落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”，弛而不息正风肃纪。
3.贯彻执行“十项规定”。一是认真贯彻落实《中共乌鲁木齐市委常委会关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定》的有关要求，厉行勤俭节约、艰苦奋斗，坚决反对铺张浪费。进一步规范日常公务接待，严格控制各项办公经费的超标准支出。二是进一步加强对“三公”经费的管理，加大对公车处置、管理和使用的监督力度，严格控制公务接待。三是严格查处利用公款购买节日礼品、烟花爆竹等行为，在重点节点进行专项检查，对违反规定的单位和个人严格执行责任追究。
4.加强执行力监督检查。公司纪委紧紧围绕公司的决策部署和重点工作，进一步加强监督检查力度，督促职能部门和所属单位抓好任务落实，加大责任追究力度，对执行不力、阳奉阴违的行为要坚决查处，坚决制止“有令不行、有禁不止”的行为和现象。
5.强化廉政责任追究。今年公司纪委将对推进党风廉政建设和反腐败工作不力;违反党的政治纪律，传谣信谣，散布与中央、自治区和乌鲁木齐市各项重大决策部署相违背的言论的;执行公司决策不力，影响决策实施的;不按程序办事，给公司造成损失的;接受工程建设施工单位、监理单位财物的;安全工作不到位，发生问题隐瞒不报的;违反市委“十项规定”，公款吃喝、公车私用、铺张浪费的违纪行为进行严肃查处，按照《中国共产党纪律处分条例》和干部管理权限对单位(部门)主要负责人进行责任追究。
三、开展廉政文化建设，营造清正廉洁的发展环境。
一是加强职业道德建设。深入开展岗位技能、文明服务等培训活动，通过设立“行风建设示范窗口”、“青年文明号”、“学雷锋示范岗”等形式，深入开展岗位技能、文明服务等培训活动，努力提高干部职工的职业道德素质和社会公德意识，形成“爱岗敬业、诚实守信、奉献社会、促进发展”的良好风尚。
二是继续开展好“五个廉政教育活动”。举办“领导干部廉政教育专题讲座”，开展“反面典型警示教育”，组织“廉洁自律自查活动”，举办“政治纪律专题教育”，开展喜闻乐见的“廉政文化活动”。
三是开展好党风廉政教育月活动。坚持以党风廉政教育月活动为载体，按照自治区确定的主题，教育引导广大党员干部加强党性修养，打牢廉洁从业的思想基础。
第4篇：企业年度党风廉政建设工作总结
企业年度党风廉政建设工作总结
20xx年上半年，在公司党政的正确领导和公司督察办公室的有力指导下，我单位认真学习了党的十x大x中全会精神，积极开展深入学习科学发展观，践行科学发展观为准则，紧紧为围绕安全生产经营中心工作，认真落实公司党风廉政建设工作会议精神，严格按照公司党风廉政建设责任制规定的要求，积极开展各项工作，现就半年来的工作总结如下：
一、严格落实党风廉建设责任制，积极开展党风廉政教育。
我队班子成员严格按照党内监督条例和党风廉政建设责任制的规定，以全队的安全生产经营管理工作为重点，积极开展各项工作，履行自己的责任，同时利用民主生活会，开展批评和自我批评，对部分党员干部在工作中存在急功近利的现象进行批评引导，对工作中存在的有思想意识淡薄，或有畏难情绪，并限期整改，加强了内部管理引导规范职工行为，科学合理有效地组织生产，保证各项工作的正常开展。半年内，我支部共召开队务会议6次，支部大会6次，从深度和广度上促进了全队各项任务的完成，提高安全质量标准化管理，工资结算及分配方案，材料费的节约超支、各项考核等一律公开公布，并在职工大会上予以说明，从而增加了工作的透明度，增强了全队凝聚力，提高了职工的工作积极性。
根据公司党风廉政建设责任书的要求，认真执行“三会一课”制度，组织党员干部学习“党建”的内容和《中国监察》中的典型案例、经典文章，以及公司党风廉政建设会议精神，有关反腐倡廉的文件精神等前6个月共有46人次参加。
二、理论联系实际，把党风廉政建设的要求贯穿到实际工作的各个环节、每个细节。
党支部始终把党风廉政建设作为建设支部的基础来抓。建设一个
良好的班子直接关系到支部健康发展，直接影响着本队的安全和经济效益，更是党风廉政建设成果好坏的判别标准之一。为此，党支部在班组长以上的人员配备中，把职工群众影响好，吃苦耐劳精神强，综合素质高，能懂会算的人员配备到班组长中，使职工们在自己的当家人带领下，积极地去完成公司下达各项工作任务，促进了和谐班组建设，队管辅人员积极树立公仆意识，把职工群众所想，所盼的事情逐一落到实处。队班子成员始终坚持跟值班制度，在生产中不论哪里出现问题，总会有队班子成员第一时间到现场协调处理，保证了工作面的安全生产，赢得了大家的信赖，避免了班与班、职工与队干，队干与上级部室的推委扯皮现象。通过班子建设，我们把党风廉政建设要领从实践中总结了出来，并再次用以指导实际工作中的党风廉政建设。真正做到了“从实践中来，到实践中去”。
党风廉政建设要求我们在职工教育方面，一方面必须严格贯彻党中央、公司、厂提出的先进指导思想去引导他们，使他们真正的成为公司的主人。另一方面，还要求我们必须得依据煤公司安全质量标准化标准，开展了安全责任区承包制度和党员身边“三无”“六比六赛”等安全工作。在实际工作中，为把党风廉政建设的要求贯穿到实处，党组织根据党风廉政建设的要求，将不合理的制度进行了修改，制定出一套行之有效的考核管理办法，加强对职工安全质量标准化知识的培训，从创建标准化工程受益中激励他们的工作热情，使他们从收入上深刻体会到了质量标准化工作的好处。其次，在班组中积极开展各种劳动竞赛活动，在班组竞赛中提高了回采率、节约了材料，加快了推进度，杜绝了三违现象的发生，提高职工学习业务技能的上进心。在工作中发挥党员模范带头作用，引导职工树立信心，战胜自己，事故固然可怕，但只要我们吸取事故教训，尊重客观规律，严格按照章程作业，就可以杜绝和避免各类事故的发生，通过认真地把党风廉政建设工作严格地细化到实际生产的每一个环节、每个细节中，使职工的思想得到了稳定，安全生产得到了保证。
我们始终本着全心全意为职工群众服务，为安全生产服务的原则，积极倡导党风廉政建设，勤俭节约，廉洁履行职责，在各个环节上保
证了党风廉政建设的成效性。在材料管理上，实行井下材料库房统一管理，当班跟班队长签字后发放，避免了私自开票领料的现象。半年来，车间工会小组修旧利废完成sfdfs元。半年度各项主要经营指标完成情况：
1.生产任务：计划sdfsd，实际完成：sfsd，超计划sfsdf。
2.安全：未发生1人次轻伤事故。3.工效：sfdsf/工。4.元至五月份人均工资收入：sdfsd元/月，同期比去年的rwe元提高了sfsdf元/月。
上半年，虽然有过短暂的成功喜悦，党风廉政建设工作更取得了一定的成效，但是，我们不能放松思想，井下掘进的过程本来就是与大自然抗衡的过程，是知识、经验积累过程中，我们要善于发现问题并积极总结经验，只有这样我们才能更好的服务安全生产。在这半年里，我们积累了不少知识、总结了不少经验，相信下在半年里，我队将在公司党政的正确领导下，以更高的起点，更高的要求，通过加强班子党风廉政建设，找准党风廉政建设与安全生产的切入点，从而更好促进我队各项安全工作健康、持续的发展下去。
第5篇：工作总结民营企业
年度工作总结（民营企业）
年度工作总结（民营企业）2007-02-0609:44:38×《潜心经营、业绩显著》实业公司年工作总结报告
×实业公司度过了紧张而充实的二四年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争，公司领导审时度势、视挑战为机遇，积极应对，取得了辉煌业绩，超额完成了公司的经营目标，销售收入首次突破亿元大关，为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高，现将年的工作总结汇报如下：
×一、二四年各项经济指标完成情况。
×、截至月底，公司共实现经营业务收入万元，实现经营利润万元。实际完成与计划指标对比如下：
×类别
×建材
×板财
×煤碳
×底盘
×型材
×合计
×月份计划销售数额（万元）
×
×
×
×
×
×
×月份实际销售数额（万元）
×
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×
×
×
×
×超额完成比例
×
×
×
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×
×
×二、二四年工作回顾。
×（一）资本运作成绩显著。
×在国家不断加强和改善宏观调控，各大银行银根紧缩的形势下，企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。年公司领导在资金运作方面主要概括以下两点：
×因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大，公司领导为了确保经营指标的顺利完成，多方筹集资金，多次增加银行贷款，在申请办理的过程中，克服了种种困难，今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款万元人民币，在建行贷款从年初的万元增加至万元，为公司的资金正常周转提供了重要保障。
×公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营，为其垫付材料资金最高达多万元；为确保中通房地产按期开工，公司为其垫付了近万元材料款，做到了对投资公司的大力支持，充分发挥大股东的作用。
×对于国家支持民营企业，对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策，公司领导更是认真研究，并对以采取正确措施，以享受到优惠政策，例如本年度公司招收名下岗职工，申请为新办商贸企业，获取享受三年的税收优惠政策等等。
×（二）制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络、增加经营项目，充分挖掘潜能，确保了经营业绩的稳步提高，完成的主要工作如下
×本年度为规范业务流程，健立健全了各项规章制度，业务方面先后出
台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。
×审时度势，大力挖掘板材经营潜能，仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势，不断扩大合作空间，实现了该板块业务量的大幅度提升，截止月底共完成万元销售额，销售利润也非常可观，为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。
×、抓住建材业务量较大的特点，苦练经营内功，除了与钢厂保持关系外，不断扩大营销网络，与多家钢材经营大户建立了互为客户关系，发挥了互通信息、资源互补的优势，经营人员的业务素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。
×捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。
×积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经济效益，实现了双赢。
×公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。
×抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基础。
×（三）以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。
×针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进行
宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。
×在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。
×为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。
×组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。
×强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。
×（四）重视管理创新，缔造学习型组织。
×现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发场“创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步。
×长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反馈、信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。
×、缔造学习型组织，坚持实际案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。
×积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。
×（五）狠抓质量控制，打好质量品牌。
×实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益；引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现
×（六）持续性地抓好安全工作。
×实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。
×、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。
×、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。
×、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生
×（七）为丰富职工的业余文化生活，增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。
×三、目前公司尚存在的问题。
×从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业
务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。
×四、公司下一步发展重点及方向。
×公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。
×扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。
×多元化就是拓展现有经营内容。、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。
×优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。
第6篇：工作总结民营企业
年度工作总结（民营企业）
年度工作总结（民营企业）2007-02-0609:44:38×《潜心经营、业绩显著》实业公司年工作总结报告
×实业公司度过了紧张而充实的二四年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争，公司领导审时度势、视挑战为机遇，积极应对，取得了辉煌业绩，超额完成了公司的经营目标，销售收入首次突破亿元大关，为下步全-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高，现将年的工作总结汇报如下：
×一、二四年各项经济指标完成情况。
×、截至月底，公司共实现经营业务收入万元，实现经营利润万元。实际完成与计划指标对比如下：
×类别
×建材
×板财
×煤碳
×底盘
×型材
×合计
×月份计划销售数额（万元）
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-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--×月份实际销售数额（万元）
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×超额完成比例
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×二、二四年工作回顾。
×（一）资本运作成绩显著。
×在国家不断加强和改善宏观调控，各大银行银根紧缩的形势下，企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。年公司领导在资-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--金运作方面主要概括以下两点：
×因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大，公司领导为了确保经营指标的顺利完成，多方筹集资金，多次增加银行贷款，在申请办理的过程中，克服了种种困难，今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款万元人民币，在建行贷款从年初的万元增加至万元，为公司的资金正常周转提供了重要保障。
×公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营，为其垫付材料资金最高达多万元；为确保中通房地产按期开工，公司为其垫付了近万元材料款，做到了对投资公司的大力支持，充分发挥大股东的作用。
×对于国家支持民营企业，对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策，公司领导更是认真研究，并对以采取正确措施，以享受到优惠政策，例如本年度公司招收名下岗职工，申请为新办商贸企业，获取享受三年的税收优惠政策等等。
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--×（二）制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络、增加经营项目，充分挖掘潜能，确保了经营业绩的稳步提高，完成的主要工作如下
×本年度为规范业务流程，健立健全了各项规章制度，业务方面先后出
台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。
×审时度势，大力挖掘板材经营潜能，仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势，不断扩大合作空间，实现了该板块业务量的大幅度提升，截
止月底共完成万元销售额，销售利润也非常可观，为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。
×、抓住建材业务量较大的特点，苦练经营内功，除了与钢厂保持关系外，不断扩大营销网络，与多家钢材经营大户建立了互为客户关系，发挥了互通信息、资源互补的优势，经营人员的业务-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。
×捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。
×积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--济效益，实现了双赢。
×公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。
×抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基础。
×（三）以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。
×针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进行宏观指导和过程-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。
×在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。
×为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。
×组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。
×强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--×（四）重视管理创新，缔造学习型组织。
×现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发场“创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步。
×长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反馈、信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。
×、缔造学习型组织，坚持实际-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。
×积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。
×（五）狠抓质量控制，打好质量品牌。
×实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益；引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现
×（六）持续性地抓好安全工作。
×实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。
×、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。
×、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。
×、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生
×（七）为丰富职工的业余文化生活，-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。
×三、目前公司尚存在的问题。
×从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。
×四、公司下一步发展重点及方向。
×公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。
×扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--×多元化就是拓展现有经营内容。、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。
×优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--第7篇：民营企业廉政建设的工作体会
民营企业廉政建设的工作体会
江苏常鑫路桥工程有限公司朱从庆
党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。民营企业的廉政建设是现实的需要，是一项长期的任务，也是一个新课题。做好这项工作，对我国经济、文化、社会发展起着举足轻重的作用，对于在全社会营造尊廉崇廉的社会氛围,发挥民营企业在反腐倡廉中的作用,具有积极意义。现就结合笔者近年来
在项目部廉政建设工作的岗位上的经历，谈谈几点认识：
一、把廉政建设工作与企业企业生产经营、企业文化建设相结合。
廉政建设工作要紧紧围绕企业的发展目标与建设任务，要融合本企业的特点与特色，把廉政文化建设纳入企业文化建设和企业发展规划之中。
在具体的工作中，我们按照项目部的施工计划、建设目标，围绕“两创三比”、“平安工地”创建、“工人先锋号”等活动为抓手，制订阶段性工作计划，明确各个时期的工作重点和活动内容，有计划地开展宣传教育活动，解决施工中遇到的实际困难，为建设和谐道德文化和谐发展环境服务，促进项目部各项工作有条不紊的开展。
1、通过规范管理行为，加强效能监察，使项目部内部管理逐步规范化和科学化，有效地提升了管理水平，推进了和谐项目部的建设，为又好又快的施工营造了良好环境。
2、大力推进物资采购招投标制度和亲属回避等制
度，减少和防止生产、管理等过程中的“跑冒滴漏”现象，积极实施“阳光工程”，加强物资采购工作的内部审计监督，使各项制度得到进一步规范，有效杜绝了企业生产、管理过程中的“漏洞”，降低了生产成本。
二、要创造性的做好基层廉政建设工作
要具有新的理念超前的思维形态深入开展理论探索，结合富有示范效应的实践活动的不断总结，创造性地做好基层廉政建设工作
（一）、组织创新、制度跟进。在具体的实践中，我们创造性的按照职能分工组建了质量、材料、安全等督查机制与巡查机制。把项目部材料、财务以及流动党员纳入到廉政建设的工作中来，建立了廉政档案与廉政教育的长效机制。把个人的廉政作风与职务晋升、职称评定、评优选佳等奖惩活动相挂钩，进一步完善了激励机制。
围绕各项制度的创新，公司党支部联合项目部提出了
“为业主满意服务、为工程优质服务、为发展稳健服务”的三为服务和“业绩突破、效率刷新、技术创新、服务优化、文化繁荣、组织健康”的六项目标。这是我公司党支部在新的历史时期下提出的廉政建设的核心与
系统工程，是对党的基层管理理论、廉政文化的继承与创新。
（二）、载体创新，监督跟进。在具体的工作中我们不断创新廉政文化建设的载体，项目经理部与驻地村委联合开展廉政
建设工作，利用村委有效资源的润廉工程，突出组织教育与组织监督。完善材料、工程分包招投标制度，建立领导班子问责制度，建立组织监督、制度监督、民主监督体系的阳光工程，突出制度监督与民主监督；把自己创作的廉政格言放在桌子上，对自己不仅是一个警示，更是一个追求的目标与力量的源泉的自律工程，突出自我约束与自我提升。通过“三大工程”建设，把廉政建设与工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保障等置于一个有机地系统之中，代表着现代企业先进文化的发展方向。
（三）、合作创新，成效跟进。项目部作为一个临时性机构，在整体管理、资源建设等方面都比较欠缺。我们积极与驻地村委合作，加强合作，推进资源共享，促进组织共建。我们充分利用村委基层党建工作经验丰富、资源富裕、远程技术先进等特点，弥补了项目部的自身不足。
通过与村委的合作，进一步提升了我们的廉政建设工作的管理水平，扩大了组织监督范围，加强了与驻地党员、干群的交流，建立了良好的地方关系，营造了良好的施工环境。
三、思想教育是廉政建设工作的关键
廉政建设工作的核心就是思想教育工作，倡导广大党员干部和职工树立正确的世界观、人生观、价值观，营造讲文明、讲道德、讲法纪、讲责任、守诚信的企业文化氛围。我们除了利用江苏常鑫路桥网、常鑫路桥简报以及各项目部廉政建设专
题简报、宣传栏以外，还充分运用手机短信资源，保持廉政建设主体与客体之间的沟通联系，充分发挥先进文化的渗透、影响和制约功能，形成一种文化强势，为广大党员干部弘扬正气，抵御各种诱惑和腐蚀，提供良好的环境条件和精神动力，使廉政文化渗透到企业的各个角落。
通过开展“廉政文化宣传月”活动、廉政文化进家庭等等活动，把“三大工程“建设不断推向前进，把“三为六项”活动不断深入人心，使之成为核心的价值导向——不论欢笑哀愁，我们曾经携手；不论黑夜白昼，我们风雨同舟；任我敞开怀，诚信正直共追求。任韶华飞逝，欢乐幸福曾拥有。你我同信念，和谐廉洁驻心头。你我共奋进，高路万里入云端。
篇五：民营企业总经理向谁负责
民营企业总经理职责
民营企业总经理是企业中最高层的管理者，负责企业的全面管理和决策。他的职责包括以下几个方面：
一、制定企业发展战略
民营企业总经理要负责制定企业的发展战略，确定企业的发展目标和方向。在制定战略时，需要对市场环境、竞争对手、行业趋势等因素进行全面分析，以确保企业的战略与市场需求相契合，提高企业的竞争力。
二、组织管理团队
民营企业总经理需要组建并管理一个高效的管理团队，以确保企业的各项工作能够顺利进行。他需要根据企业的需求，招聘、培训和激励合适的管理人才，建立健全的组织架构和人员配备，使企业的各个部门之间能够协调合作，实现整体目标。
三、制定和执行企业的经营计划
民营企业总经理要制定企业的经营计划，并组织实施。他需要对企业的各项业务进行全面管理，确保企业的运营和发展符合计划要求。同时，他还需要根据市场变化和企业内部情况，及时调整和优化经营计划，以应对不断变化的市场需求和竞争态势。
四、建立和维护企业的良好形象和声誉
民营企业总经理要积极参与企业的公共关系和市场营销工作，建立
和维护企业的良好形象和声誉。他需要与各类利益相关者进行积极沟通和合作，提高企业的知名度和美誉度，为企业的发展创造良好的外部环境。
五、控制企业的风险和成本
民营企业总经理要负责企业的风险管理和成本控制工作，确保企业的经营稳定和利润增长。他需要对企业的各项风险进行评估和控制，制定相应的风险应对策略。同时，他还需要对企业的各项成本进行合理控制，提高企业的运营效益和盈利能力。
六、推动企业创新和发展
民营企业总经理要推动企业的创新和发展，不断引进新技术、新产品和新业务，提升企业的核心竞争力。他需要关注市场动态和行业趋势，积极推动企业的技术创新和管理创新，不断提升企业的创新能力和市场竞争力。
七、维护员工关系和企业文化
民营企业总经理要维护良好的员工关系，加强企业内部的沟通和协作，提高员工的工作积极性和归属感。他还要弘扬企业的核心价值观和企业文化，树立企业的核心价值观和行为准则，营造积极向上的企业文化氛围。
民营企业总经理是企业的决策者和执行者，他要全面负责企业的管理工作，积极推动企业的发展和创新，提高企业的竞争力和盈利能
力。只有具备全面的管理能力和卓越的领导才能，才能胜任这一重要职务。
篇六：民营企业总经理向谁负责
百度文库
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让每个人平等地提升自我
企业老板人大代表述职报告
篇一：民营企业老板人大代表述职报告
民营企业老板人大代表述职报告
主任、各位副主任、秘书长、各位委员：
我当选为XX省第十一届人大代表以来，始终坚持认真学习人大知识，忠实履行代表职责，密切联系人民群众，积极主动发挥作用，取得了一定的成绩。下面我把近二年来的履职情况汇报如下：
一、履职的主要情况
当选为省人大代表以来，我坚持把履行人大代表职责、发挥人大代表作用与自己的工作紧密结合，兢兢业业，踏踏实实，努力做到想群众所想，急群众所急，谋群众所谋，反映问题，提交议案，取得了一定成效。
（一）加强学习，提高代表履职意识。一是积极参加市、县人大常委会举办的新代表知识培训班。通过培训，增强了人大意识，自觉地为坚持完善人大制度努力；增强法制意识，凡事以法律为准绳，自觉地守法、执法、护法；增强民本意识，自觉的联系人民群众。并深刻地认识到当一名称职的人大代表，不仅要不断增加知识，提高认识，培养胆识，在面对困难时，更需无所畏惧，实事求是，以民为本，敢于诤言。1百度文库
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让每个人平等地提升自我
二是坚持学中干，干中学，边学边干边提高。代表工作不是一种理论，而是一种实践。只有反复地学习——实践，才能不断提高代表各方面的能力，使代表在其位、谋其政、出其力的职责充分得到体现。人代会期间，我虚心地向一批老代表学习，学习他们踊跃发言，把握大局，善于思考，抓住要害，直言相见，无私无畏的胆识、品格；闭会期间，积极参加市、县人大组织的各种视察、调研、监督活动，对搞不清楚的问题，及时向领导和有关部门的专家、行家学习，凡事不“想当然”，也不“道听途说”，更不会把自己的意志当作人民的意愿，一切以事实为依据，以法律为准绳，坚持真理，维护法制。三是通过多渠道、多形式的自学，不断提高自身综合素质。人大代表履行代表人民行使监督“一府两院”管理国家事务执行情况，实现当家作主的基本要求决定各位代表必须具备相关政治、经济、法律、社会、环境、卫生、教育、科技等方面的知识。平时，我非常注意利用和积累工作中接触到相关部门的专业知识，同时，每天坚持上网，看电视了解
国内外政治经济形势，此外，还不断自学有关人大的专业知识书籍，如，《中国人大》、《人民之友》、《衡阳人大》等杂志刊物。
通过培训——学习——实践——再实践，让我深刻地认1百度文库
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让每个人平等地提升自我
识到做一个称职的人大代表，既要不断地提高自身的政治素质，同时，也要提高自我的能力素质。政治素质方面包含有：政治原则的坚定性、清正廉洁的纯洁性、执法护法的责任心、人大工作的事业心、联系群众的自觉性。能力素质方面包含有：阅读书写能力和语言表达能力、社会活动能力、调查研究能力、大事图谋能力。
（二）认真履职，充分发挥代表作用。人大代表履职，主要体现在两个期间，一是会议期间，一是闭会期间。我把这两个“期间”结合起来，认真履行职责，充分发挥代表作用。一是会议期间认真履职。每次省人大会议，我都做到准时参会，全程参会，从未迟到早退。每次会议几乎都是我生意上最忙的时候，但我做到提前准备，哪怕影响到公司业务，我都正确对待，正确取舍。在会议上，我与全体代表一道认真审议“一府两院”工作报告，积极提出议案和建议。两年来，我参与提出的议案和建议共有10多条，涉及到发展民营经济、振兴现代物流、加强基础教育、推进“两型社会”建设，等等，有的议案和建议得到了省人大的高度重视，一些建议进入了决策层，收到了很好的效果。二是闭会期间认真履职。闭会期间，我始终以高度的政治热情履行职责。每次接到列席省人大常委会会议和专门委员会会议通知，我都及时准备，按时参会，有备而来，有的放矢。列席市人大常委会以及参加市人大常委会和代表小组组织的视察、评议、1百度文库
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让每个人平等地提升自我
座谈、学习培训及其他各项活动，尤其是参与建议、议案的调研等工作，我更是满腔热忱地参与，积极主动发挥代表作用。
（三）乐于奉献，积极投身公益事业。我认为，作为一个民营企业总经理的人大代表，要代表人民的利益，最重要的是要千方百计把企业搞好。为了搞好企业，我注意研究市场，广泛听取和征求职工的意见，拓宽思路，大胆引进竞争机制，改革分配制度；由于政策的优越和有效的管理，年年取得了较好的经济效益。我想，作为民营企业的人大代表，如果能为国家创造更多的利税，也就是为人民服务，为人民作贡献的更
好行动。因此，我坚持“严要求、严管理”，狠抓队伍基础建设，加强对企业员工的培训，提升公司管理。在今年的金融风波中，我公司不仅没有亏损、没有一个员工失业，利税还将突破XX万。
经过几年的拼博和开拓，我使一个企业从无到有，成为现在拥有500多名职工，固定资产过亿的民营企业，作为所谓的“老板代表”，我秉持赞助公益事业、资助困难群体也是履职的理念，乐于奉献，倾情回报社会。一方面，受国际金融风暴的影响，国际、国内经济严重危机，我公司也受到了一些影响，但是，我坚决响应政府的号召，不裁员不减薪，1百度文库
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让每个人平等地提升自我
并新增解决农村剩余劳动力及城镇失业人员就业60多人。汶川大地震，我捐款十万人民币，并号召公司员工自发捐款12800元。另一方面，我积极投身社会公益事业、光彩事业，热心支持农村教育事业及乡村道路基本建设，捐款与赞助达到180万元。今年“一对一”工程，我资助贫困大学生一名（三年）。同时对孤寡老人、残疾人。患病员工等等弱势群体给予救助。
二、存在的主要问题
当选代表两年来，我虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。主要表现在：一是学习有待进一步加强。由于公司业务繁忙，有时候学习不够全面深入，有时候仅浏览一下、知道个大概就满足了。二是主动深入基层、联系群众、走访群众、走访选民有待进一步加强。参加统一组织的活动很积极主动，但自己独立开展的走访活动不多。三是了解民情、反映民意及人民群众关注的“热点”、“难点”等问题范围和深度不够。没有从更高水平、更深层次上反应人民愿望和要求。
三、今后的改进措施
一是加强学习，提高履职能力。坚持学习党的路线方针政策和有关法律法规，学习人大的基本知识，特别要学好宪法、地方组织法、代表法，掌握人大代表履行职务的基本程1百度文库
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让每个人平等地提升自我
序、方式方法等，从而提高自己的履职能力，依法履行好代表职责。
二是深入选民，增强履职实效。只有深入实际，倾听群众呼声，才能掌握第一手的实情和数据，及时反映社情民意，做人民群众的代言人，才能帮助政府多做改进工作，化解矛盾，促进发展，增强履职的实效。
三是结合实际，体现履职特点。我是民营企业的代表，民营企业是我国经济结构重点发展的体制之一，我将在今后的履职中，结合行业实际，为振兴XX的民营企业多提建议和议案。
当XX省十一届人大代表这２年，我做了一些应做的工作，取得了一定的成绩，但离人大常委会的要求，离选民的期望还有一定的差距。在今后的履职当中，我将不负人民重托，不辱时代使命，牢记自身职责，继续依法履行好一个人大代表的神圣职责。
篇二：企业家人大代表述职报告
企业家人大代表述职报告(一)
各位代表：
大家好，我叫***，现任武汉市金鑫集团董事长，我是XX年当选为市十二届人大代表的。下面我把近一年来的工作情况向大家做一个汇报，我主要做了四个方面的工作：
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让每个人平等地提升自我
一、加强相关专业的学习，提高履行职责的能力
我认为人大代表不仅仅是一个称号、一种荣誉，更是一个责任。做好人大代表，就要不辜负选民的期望，如实反映人民群众的心声，维护群众的利益，才能发挥好代表的作用。作为一名在企业工作的代表，我更是深刻的体会到学习的重要性。我一是向老代表和内行的人学习，掌握方式方法，吸取知识营养，提高自身素质和能力。二是认真学习人大工作的业务知识，为履行职责打牢基础。当选人大代表以来，我认真学习了《宪法》、《代表法》等法律法规，还认真学习了《中国人大》、《人民意志》等政府定期寄送的文件资料，还参加了《物权法》、《监督工作条例》等知识讲座。通过学习，提高了知法、用法、守法的水平，提高了自己的参政议政能力。
二、以“一心一意”为宗旨，当好为民办事的贴心人
人大代表是人民选出来的，人民群众对每个代表都抱有很大的期望，我深感责任的重大。作为人大代表，只有始终保持与人民群众的密切联系，接受人民的监督，及时反映人民群众的呼声，乐于代言，敢于直言，善于献言，切实维护群众的利益，才没有辜负人民的信任。本人通过积极参加区人大组织的视察、调研、走访、评议等活动，广泛深入地了解民情、民意，关注人民群众关心的热点、难点问题，广泛1百度文库
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让每个人平等地提升自我
征求人民群众的意见，依照法律和有关规定，及时向有关部门反映人民群众的意愿和要求。当选人大代表以来，本人除协同武昌区有关人大代表一起提出了“加快首义文化区建设、加快紫阳路等主干道的综合治理、加强沙湖治理、杜绝违法填湖”等议案外，本人还单独提出了关于改造杨园地区臭水沟“和平明渠”的建议和关于加强武昌杨园地区“插花地带”行政管理的建议，都得到了有关部门的重视。
三、以身体力行为前提，当廉洁自律的带头人
作为一名人大代表，首先必须是勤劳、务实的模范。多年来，我都是以这样的标准来要求自己，严格规范自己的言行。我一直本着克勤克俭的态度，把主要精力放在了企业的发展和创新上，放弃了大量的节假日、休息日，集中精力投入到工作当中去，尽心尽力为社会创造价值，让企业的发展为武汉建设尽一份力。作为一名人大代表，我深知廉洁有多么重要。
一年来，我始终以廉洁自律来要求自己，做到不该讲的不讲、不该拿的不拿、不该去的地方不去，清正自律，堂堂正正做人，在企业和当地群众中树立了良好形象。
四、以企业为创业平台，积极为和谐武汉作贡献
本人自1985年创立金鑫集团以来，通过20多年的努力，1百度文库
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让每个人平等地提升自我
使金鑫集团发展成为一家涉及家具制造、家具销售、物业管理、酒店管理等众多行业的企业，为武汉和其他地区400多名失业人员解决了就业问题。尤其今年，我们又投资新建了“金鑫国际精品家居珞喻路购物广场”，预计九月份开业，到时企业的规模将扩大一倍，将会产生良好的经济效益和社会效益。在企业的发展中，本人始终要求企业坚持“以人为本”的经营理念，积极维护企业员工的正当利益，为建设和谐武汉尽了自己的一份力。
我当选人大代表以来，虽然做了一些工作，尽了一些义务，但离政府和人民的要求还有一定差距。今后我一定要提高标准，努力工作多听取人民群众的呼声，认真履行职责，提出更多更好的建议，真正做到不辱使命、不负重托。
述职人：出国留学网
20xx年xx月xx日
企业家人大代表述职报告(二)
主任、各位副主任、秘书长、各位委员：
按照市人大常委会《关于开展在XX人大代表述职活动的工作方案》要求，现将我自20XX年1月在XX市第十三届人民代表大会第一次会议上当选为XX省第十一届人大代表以来履职情况汇报如下：
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让每个人平等地提升自我
从20xx年到20xx年，我有幸被连续当选为省第十届、第十一届人大代表，这是领导和广大选民对我的信任，深感责任重大。作为一个省人大代表，我始终牢记人大代表的义务，履行代表的职责，不忘人民的嘱托，积极参政议政，努力尽到人大代表应尽的责任。
1.省人大代表大会举行会期期间履职情况
做好人民代表大会会议期间的工作，是法律赋予代表的重要职责。我十分珍惜参加省人代会的机会，会议期间专心履行代表的职责。一是至始至终，按照参加。自当选省人大代表以来，历经四次全体会议，每次会议我都按时参加，无一次请假、缺席，把参加省人代会看作是参政议政，为民服务的好机会。二是认真审议，参政议政。大会期间认真听取“一府两院”的工作报告，从有利于发展，有利于法治的角度，客观公正，实事求是地发表自己的意
见，做到依法审议，参政议政。三是反映民意，积极提议。每次人大全体会议，我都根据平时调研的情况，抱着对人民负责的态度，与其他代表一起提出建议。
在省十一届人大二次会议上，我和其他代表共同提出了《进一步加强XX市大源渡库区防洪工程建设》、《增加大源渡库区XX县大浦镇民主街搬迁安置工作的资金补偿》、《解决衡炎高速公路对我县境内省、县公路修复补偿资金》、《解1百度文库
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决湘江河堤险段问题》等建议，得到了省政府有关部门领导的重视。
2.省人民代表大会闭会期间履行职责情况
参加闭会期间的各项代表活动，是代表履行义务、执行代表职务的重要组成部分，在闭会期间，我积极履行代表职责。
一是利用视察活动。了解民源，及时向关部门提出整改意见，市、县人大组织的相关活动，我都能按时参加，从不推诿，在活动中向群众宣传法律知识，仔细了解民愿，根据视察活动中发现的问题，结合群众的意愿，向有关部门提出合理的整改意见。
作为两届省人大代表、省市县执法监督员和行风评议员，我对一些部门和单位不作为、乱作为的现象提出了中肯的意见，把一些违法违纪的人和事直接反映给市县领导，督促县里对破坏经济发展环境的干部进行了查处。
二是利用工作机会，集中民智，为县域经济发展献计献策。因工作需要，我经常和一些民营企业家打交道，在与他们的交往中，共同探讨对发展县域经济的看法，集中民智，取其精华，积极向县政府献计献策。
积极参与了以“六比”为主要内容的“人民选我当代表，1百度文库
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我当代表为人民”的创先争优活动：即比履行职务谁更负责，比遵纪守法谁更严，比创业至富谁更快，比社会公益谁做得更好，比带民至富、帮民解忧谁更实，比对国家贡献谁更大。通过“六比”，立公道于民心所向，办实事于民原所求，作贡献于国兴所需，成了我们发挥两个作用，提升自身形象的主要支点。
牵头向各级政府提出组织召开《关于县域工业经济调度工作会议》、《关于衡东工业发展的调查与思考》的建议，得到了(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM小
草
范
文
网:企业老板人大代表述职报告)各级政府的充分肯定和采纳，并在实施中发挥了一定的作用。明确了主题是发展、主攻是工业、主体是民营的工业战略思路，促进企业之间加强合作与分工、使其产生真正的内生性竞争优势，形成成熟的产业集群，打造真正的产业集群。
3.牵记代表职责，尽心为民办实事
密切联系人民群众，深入了解社情民意，了解当前人民群众关注的热点、难点问题是人大代表的职责之一。我来自于企业，我认为建设一个健康、和谐、可持续发展的企业民是履行代表职责的一种良好体现。在创大，民主、平等、积极、进取永远是企业的核心主题。为将企业建设和履行代表职责有机结合起来，充分发挥企业自身的作用，努力为人民1百度文库
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群众办实事，我做了以下工作：一是成立职工代表大会，广泛听取员工建议及听声，并得到有效解决。二是发展企业规模，扩大就业机会。
从XX年至今，我带领公司新开发了钒铁项目，该项目现已建成投产，达产后每年可新增税收5000万元以上，新安置就业人员500人。三是提高企业效益，增加财政税收。近两年通过提高产品质量，强化内部管理、创抓市场机遇，实现年产值超过3亿元，XX年上交税金3000多万元，XX年上交税金4000万元，连续几年都是XX县的纳税大户。职工人均年工资超过2万元。四是构建和谐强音，让所有职工安居乐业。为了减轻职工劳动强度，美化职工生活环境，公司投资了1200多万元，建设环境污染处理设施，有效地治理了废气、废水、噪音。
同时美化生活环境，建有花池、草地，把公司大院建成园林式工厂，给所有员工宿舍配备了彩色电视机，职工的基本医疗保险、工伤保险、社会养老保险全部按政策落实到位，让员工感受到企业这个大家庭的温暖，解除后顾这忧。五是扶贫、救灾、助残，维护社会稳定，急人民之所急，忧人民之所忧，我深刻认识到企业的不断发展，全靠党的好政策，在企业兴旺发达时，不能忘记回报社会，为党和政府分忧。因此，在招聘职工时，我优先安置下岗职工就业，公司现在1百度文库
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的员工，50%是国有企业下岗工人。同时也落实了政府按比例安排残疾人上岗的要求。XX年，中南地区遭受百年不遇的冰冻灾害、XX汶川遭遇特大地震，我带头组织公司捐款近40万元。近两年，尽管金融危机，但是公司再困难、再艰苦，每年用于扶贫、救灾、助残以及社会公益事业的资金都在100万元以上。
4.加强自身学习，不断提高政府业务素质
当好人大代表，仅靠工作热情和积极性是难以胜任的。面对新形势、新领域、新要求，人大代表必须学习新知识，开阔新思路，掌握新技能，才能适应形势发展需要。为此，我把理论学习作为履行代表职责的基础来抓。一是认真学习有关法律法规和业务知识，全面学习了《宪法》、《代表法》、《选举法》、《组织法》、等有关法律法规，并且从《中国人大》、《民块报》、《红网》中，注意收集有关代表履职方面的信息，勤做读书笔记，掌握业务知识，使自己对履行人大代表职责有了明显认识，明确了有关法律程序，为当好人大代表起到了积极作用。
二是认真仔细地研读人代会或其它会议的所有文件资料，从中领会党和政府的路线、方针、政策，以提高政策理论水平和法治观念。三是在平时注重阅读报纸、杂志、电视、互联网上的有关新闻报道，积极搜集与代表工作密切相关的1百度文库
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信息知识，不懂就学，学则学精，较好地促进了各项工作的顺利开展。四是在工作中联系实际学。广泛学习科技、文化、市场等知识，面对不断推进的知识经济，我将学习掌握各种社会常识和科技知识作为当好代表的重要基础。
述职人：liuxue86.com
20xx年xx月xx日
企业家人大代表述职报告(三)
20xx年我荣幸的当选长宁区第十五届人大代表，任职以来，我感到肩膀上重了，无数双信任和企盼的目光盯住我，人大代表的使命，让我无时无刻提醒自己要为群众讲实话，作实事。4年来，在集团党委和区人大常委会领导下，我自觉履行人大代表的权力和义务。在做好本职工作同时，积极参政议政，发挥国有企业代表的作用，现在将我履行代表职责作如下述职：
加强自身学习，提高履职能力
一是积极参加区人大常委会组织的代表培训学习，着重对《宪法》、《人大代表知识问答》、《代表法》、区人大的各项决议决定学习，提高自己思想政治素质和依法履责能力。二是学习代表履行职责的工作方法和技巧，通过人大常委会、天山街道组组织的各项代表活动，增强了我的代表意识，提1百度文库
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高履职能力，熟悉履职程序。增强了全局意识，围绕工作中出现的新情况、新问题，深入进行思考，积极探索新的思路和办法。三是坚持理论联系实际，牢固树立群众观念和责任意识，一切从人民的利益出发，深入群众，体察民情，倾听、了解和反映选民的意见和呼声，保证群众意见得到充分表达。
克尽职守，切实履行代表职责。
作为一名人大代表，最根本的职责就是为群众行使代表权力，我深深体会到，当代表就是要履责，把充分把选区的群众意见反映上去，这四年来，我针对国有企业改制改革写了《关于“加快推进国有企业战略调整”工作的几点建议》、针对马路野蛮施工写了《关于加强建筑施工中占用人行道管理建议》、针对长宁文明城区建设写了《关于马路绿化隔离带、人行道绿化带清洁管理的建议》、针对文明城区复查写了《关于清洁长宁的几点建议》等建议，都得到了采纳。
篇三：XX年人大代表述职报告
述
职
报
告
各位代表：
大家好，我叫xx，现任吉林xx有限公司总经理，我是XX年当选为磐石市人大代表的。下面我把近一年来的工作情况向大家做一个汇报，我主要做了四个方面的工作：
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一、加强相关专业的学习，提高履行职责的能力
我认为人大代表不仅仅是一个称号、一种荣誉，更是一个责任。做好人大代表，就不要辜负选民的期望，如实反映人民群众的心声，维护群众的利益，才能发挥好代表的作用。作为一名在企业工作的代表，我更是深刻的体会到学习的重
要性。我一是向老代表和内行的人学习，掌握方式方法，吸取知识，提高自身素质和能力。二是认真学习人大工作的业务知识，为履行职责打牢基础。当选磐石市人大代表以来，我认真学习了《宪法》、《代表法》等法律法规，还认真学习了《中国人大》、《人民意志》等文件资料，还参加了《物权法》、《监督工作条例》等知识讲座。通过学习，提高了知法、用法、守法的水平，提高了自己的参政议政能力。
二、以“一心一意”为宗旨，当好为民办事的贴心人
人大代表是人民选出来的，人民群众对每个代表都抱有很大的期望，我深感责任的重大。作为人大代表，我始终保持与人民群众的密切联系，接受人民群众监督，及时反映人民群众的呼声，乐于代言，敢于直言，善于献言，切实维护群众的利益，才没有辜负人民的信任。本人通过参加市人大组织的视察、调研、走访、评议等活动，广泛深入地了解民情、民意，关注人民群众关心的热点、难点问题，广泛征求人民群众的意1百度文库
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见，依照法律和有关规定，及时向有关部门反映人民群众的意愿和要求。当选人大代表以来，本人协同人大代表一起提出了多个的议案和建议，都得到了有关部门的重视。
三、以身体力行为前提，当廉洁自律的带头人
作为一名人大代表，首先必须是勤劳、务实的模范。多年来，我都是以这样的标准来要求自己，严格规范自己的言行。我本着兢兢业业的态度，把主要精力放在了企业的发展和创新上，很多时候放弃了节假日、休息日，集中精力投入
到工作当中去，尽心尽力为社会创造价值，让企业的发展为
建设磐石尽一份力。作为一名人大代表，我深知廉洁有多么重要。多年来，我始终以廉洁自律来要求自己，做到不该讲的不讲、不该拿的不拿、不该去的地方不去，清正自律，堂堂正正做人，在企业和当地群众中树立了良好形象。
四、以企业为创业平台，积极为和谐磐石做贡献
本人自XX年创立了吉林xx有限公司以来，通过15年来的不屑努力，使吉林金秋农药有限公司发展成为一家集原药合成、制剂研发、生产、销售于一体的高科技企业，为磐石地区300多名失业人员解决了就业问题。在企业的发展中，本人始终
要求企业坚持“感恩做人、敬业做事、以人为本、诚信1百度文库
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至上”的经营理念，积极维护企业员工的正当利益，为加快建设实力磐石、和谐磐石、生态磐石尽自己的一份力。
给位代表，各位领导：我深知当选人大代表以来做了一些工作，尽了一些义务，但离政府和人民的要求还有一定距离。今后我一定要提高标准，怀着一颗炽热的责任心和奉献精神，努力工作多听取人民群众的呼声，认真履行职责，提出更多更好的建议，真正做到不辱使命、不负重托。
Xx
XX年11月20日
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篇七：民营企业总经理向谁负责
民企用人的原则
在民企，感触最深之一是“关键重要的事没人做，不大不小的事不知做，细小的事不想
做，不痛不痒的事反复做，自己份内的事应付做，例外安排的事勉强做”。问题在哪里？
在职责不清、赏罚不明、管理不力。企业主为什么可以容忍？管理者为何不作为？问题
的根源往往出在企业主本身，而非管理者无能。当然也有不称职的，但也是企业主乐意
用的。
无效的管理产生低效率、高成本、不良影响，这是避免不了的。决策者对管理不感
兴趣，多数老板只关心市场和产品研发，不相信管理科学，认为内部问题无足轻重。跟
老板谈“管理”，多数是淡然处之；谈“问题”，则多有忌讳；谈“现状”，回避多于面
对
这就令企业管理者无所适从、无所作为，左也不是右也不能，民企中的职业
经理人很自然地成为名副其实的一群“花瓶”。做“花瓶”不容易，供人摆设还供人品头
论足；无所作为便没有业绩，对上对下都难有交待。
现实中，企业内部都承认问题的存在，却偏偏不相信问题的根源还在问题意识。没
有问题意识的管理人员，根本不会认为有问题，事实上是没有发现问题，于是，他在工
作上无所谓主动，更无所谓创造。防X于未然只能是憧憬，惯用应付老板的手段和方法
就是找理由说借口，结果得过且过，不了了之，形成恶性循环。
做管理者不能不了解企业的经营理念和LI标，否则无从做企业的整体规划和策划。
然而多数民企对此都很迷茫。我常想，没有导向和U标，就意味着盲U和盲从，做什么、为什么做、做多少、谁做、在什么时候做、做到什么程度就非常模糊。所以，无法掌握
工作计划、工作进度、工作成果；无法评估责任大小以及质量好坏，管理就形同虚设。
不难发现这种企业的员工往往很被动、很麻木，犹如机器人那样听任操纵和摆布。效率
低、成本高、资源浪费大。
看企业组织，更多的是说不清谁是谁的直接上司、谁是谁的直接部属、谁对谁负责、负什么责、负多大责、如何负责
.........终其结果全部由企业负责。经常可以发现，有些
人做事无所顾忌，因为不用负责，所以什么都敢做；另一些人恰恰相反，什么都不敢做,因为没有标准和明确要求，不做少做或许没事，做了反而多事。结果形成“多做多错、不做没错”的不良观念。严重制约主动性、积极性和创造性。
在行业竞争白热化的当今时代，每个企业都在谈自己的优势，可是有的企业连自己
家底有多少都不知，是进步还是退步难以定论，竟然也能说出自己的优势所在。比如有
的企业连预算都没有，与实际无法比较；库存占用资金多少？总成本多少？实际的利润
空间多大？内部运作的控制LI标和指标与实绩存在哪些差距？每一项工作山谁负责跟进
和监督？数据的来源和真实可黑性如何判定？诸如种种都是一个迷。昨天这个企业或许
有优势，明天就没有把握了。
企业的竞争终究是综合实力的竞争，这已成为不争的事实。质量的竞争、价格的竞
争、信誉服务的竞争、人才的竞争由不得你不重视。你丧失了其中一点，你就丧失了竞
争优势；待你发现落人之后再想追赶时，定感力不从心，因为上轨道的企业步伐更顺更
快。
质量的竞争依赖技术创新、供应商管理、过程控制、工艺保障、标准作业等；价格
的竞争离不开合理的技术开发、产品的质量、成本的控制、效率的提升；信誉服务的竞
争与适时、适质、适量、适价、适地的准确交付以及整体的形象和素质密不可分；人才
的竞争是决定企业成败的关键，人才是企业首要和根本的要素。无论从哪个角度，人都
是第一重要的。关于这一点，有些民营企业的老板无论怎样也难于认同。这里不妨多谈
儿句企业用人的原则问题。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。
一、唯才用人。现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有唯才
用人，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而
德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。但是如果亲而无才者身居高位，那只
会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。有的人对非亲非故者
身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。现代管理区别于传统
管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的LI标挺进。多
年以前，有管理权威就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没
说要依靠亲情来维系。企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。当然，企
业规模小哪个角落都容易看到，老板易于全面掌控；企业规模大了，不黑科学制度管理
就一定失控。
二、能力重于学历。能力比学历更重要。现在许多企业招聘一味要求学士、硕士学
位。应该说这本身是一个巨大的社会进步。但是必须清楚的是，重学历，并不是看重学
历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。现在许多企业看来已经忘
记了这个初衷。学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。学历既不是能力的充分条件，也不是能力的必要条件，而只是一个相关
条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。领导者必须综合运用背景分析、经验
判断、面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而
深刻的评价。
三、高级人才选拔内部优先原则。公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个
途径。但是任何一个公司，当面临内部职位空缺时，都必须决定这两者何者处于优先地
位。支持外部选聘优先的理山主要是，外部人员能为公司带来新思想，能为公司注入新
的活力。但是，公司招聘人才如果只是为了满足职位的需要，而不是因为企业要有新观
念，就应考虑内部选聘或培养。有的公司会说：“可是，我们需要的正是一个能引导我们
变革的人！”让我们看一下通用电气公司就知道，变革与人才来源并不存在直接的相关性。
韦尔奇被称为“我们这个时代一流的改革大师”，而他研究生毕业后一直都在通用电气公
司工作。事实上，通用电气公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的“变革大师”，而他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。此外至少还有三个理由支持高级人才内
部选拔。其一，从公司内部选拔
人才是对人才的一个基本激励措施。如果公司经常把提
升的机会让给公司外的人，对公司员工的积极性无疑将是一个极大的打击。其二，优先
考虑从内部选拔人才，将促使公司重视人才的内部培养。公司在任何时候都有丰富的人
才储备，在选才用人时就可以掌握主动权，拥有更大的选择余地。另外一点更重要：由
于人才是公司内部培养造就的，他因而更能深刻理解领会公司的核心价值观，同时因为
他长期受公司文化的熏陶，已经成为公司文化的信徒，所以他也更能坚持公司的核心价
值观不变。而核心价值观的延续性对一个公司来说是至关重要的。如果公司要依靠新人
才能带来新思想，那么公司就应该反省的是"为什么公司内部人员就不能吸收外面的新
思想?”也许是因为通路少了，也许是因为思想封闭，也许是因为文化保守，但无论如何
这都是一个警号。内部优先原则正是企业对外开放性的一块试金石，只不过意义与常人
理解的正好相反而已。但前提是：企业要有培养人才的机制和氛围，要有培养人才的良
师益友，否则企业内部有的只是一群乌合之众。
四、注重发挥人才的长处。企业聘请人才是因为他能做什么，而不是盯住他不能做
什么，要重视的是他能出什么成果，而不是他有什么特点。优秀的领导者总是以“他能
干什么”为出发点，注重发挥人才的长处，而不是克服其短处。他们总是问“他能干什
么”，而非“他不能干什么”。人总是有缺点的。一个没有缺点的人与一个没有优点的人,如果说有什么不同的话，也仅是看问题的角度不同。任何想在组织中任用没有缺点的人
的想法，最终造就的只能是一个平庸的组织。所谓各方面均优秀的人才根本没有，因为
人只能在某一领域达到卓越，最多也只能在儿个领域达到卓越。人无完人，特别是强人,总是缺点与优点同样鲜明。北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但
他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，骄横跋扈，但这同样无碍于他继
续做大众公司的领路人。组织的最根本任务是出成果，既然如此，首先应该关注的，应
该是员工能贡献什么。过份关注员工不能做什么，只会打击员工的自信心，他自身也发
挥不出什么作用来。老想克服别人的缺点，组织的LI标就要受挫。因为在组织内部只有
成本，成果存在于组织之外。个人有缺点，但是组织却可以通过有效的人员搭配，相对
完满起来；一个科技人员，可能很不善于人际应酬，把他纳入组织当中，只要安排适当,就可以发挥他的科技之长，而让其他擅长交际的人来补其之短，这样组织就同时拥有科
技与交际两项优点了。谨记：成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于
多大程度地把
优点发挥出来。
五、适才原则。把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则。正如管理理论
不论先进只论适用一样，适才比优秀的人才更重要。把一个能力不足的人安排在一个他
不能胜任的职位上，那是强人所难，被用人也不必受宠若惊，这决不是件好事，经受了
不适应的折磨，才知道那滋味的确不好受。而把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职
位上，那是对人力资源的浪费，没有哪个公司可以经得起这种浪费，杰出人才最终也只
会弃你而去。
六、不要给不熟悉的人安排新的重要工作。良好的人事任命建立在两个基础之上：
一是对员工的了解，二是对职位要求的了解。如果员工的能力与工作要求大致契合，那
么任命一般会成功，否则风险极大。因此，对于那些新的重要职位，由于你无从知道其
职位要求，最好是把它交给那些你对他们的能力、品质都有相当了解，已经在组织中建
立广泛信任的人。而对那些你不甚了解的新来者，首先把他们安排在一个既有职位上，在这个职位上，工作要求已经一口了然。领导者的责任就是集中精力把这个职位的要求
告诉他，然后看着他施展自己的才能，在他困难的时候给予适当的帮助。
七、招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上。儿乎所有的工商管理
著作和大多数公司都认为，决定公司现在利润源的那些业务是公司最重要的业务。因此
他们建议把公司最岀色的人才安排在这些部门里，但这并非最好的做法。原因在于两个
方面。其一，从竞争的层次来看，现有（最终）产品市场的竞争只是竞争的最后一个层
次。到了这个阶段，竞争规则已经明确，竞争格局也大势已定，谁胜谁负，谁多谁少都
只在毫厘之间。因此，在最终产品市场上，人才发挥创造性的空间不是很大，工作的挑
战性已然大大减弱，并不需要最出色的人才就足以胜任。其二，在今天这个剧变的时代,产品生命周期大大缩短，大量产品转瞬即逝，公司今天的利润源可能很快就会枯竭。而
同时，产业的交汇融合与转型正方兴未艾，越来越多的行业从本质上难以确切界定。这
对大多数公司是挑战，也是机遇。公司不仅要在现有产业X围内竞争，而且还要在塑造
未来产业结构、制定未来产业规则方面竞争。无论今天公司控制着什么市场，它都有可
能在未来发生巨变。保卫今天的领先地位，代替不了
创建明天的领先地位。公司不仅要
立足现有业务，同时还要考虑明天何以为继。未来不是哪一天突然出现的，未来始于今
天，如果公司今天不能保证最出色的人才始终能配置到最有前途的新兴发展领域，不能
保证他们总是忙于真正具有挑战性的项II,不能保证他们能够去捕捉最具潜力的商机，不能保证他们正在开创公司未来的利润源，那么，未来就不是决定公司是否可以争金夺
银的问题了，而是公司是否有资格参赛的问题了。
八、正确看待失败。如果一项人事任命，最终证明是失败的，那么作为领导者，首
先应该承认这是自己的过错，责任不在部下，而在其自身。他应该对自己说：“我犯了一
个错，应当尽快改正，这是我的责任。”如果怪罪部下那是犯下的乂一个错误。失败也是
有价值的。许多最终成为失败的事，是因为没能从中吸取教训才真正沦为失败。领导者
在任免的失误中，至少应该更清楚的看到这个职位的具体要求，对员工的能力和品质也
应该有更清楚的认识。如果领导者不能从中学习，以提高自己人事能力的话，他将注定
要面临更大的失败。
