篇一：工程科科长年终总结
工程科长个人年度总结
工程科长个人年度总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编整理的工程科长个人年度总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。
3、能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。
5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发
内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。
10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建
筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的`利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。
11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。
12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。
一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着很多不足和差距，应该从以人为本，持续发展的角度出发取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情绪。配合公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应该懂得开源节流，要加强风险意识，积极参加公司的投标工作，尽量节省项目部的成本，做好成本计划。同时，配合公司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰巨、又紧迫。我将会调动监理人员的积极性，发挥团队精神，提
高工作效率，展望未来，为公司创造更多的荣誉。
篇二：工程科科长年终总结
工程科科长述职报告
工程科科长述职报告
根据园区工委、管委的安排，我今年任工程建设科科长一职，在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，半年来，我热衷于本职工作，严格要求自己与科室同事，摆正工作位置，全身心投入工作。现将半年来的学习、工作情况述职如下：
半年来，我和科室同事严格遵守八项规定，认真落实党的群众路线教育实践活动要求，积极响应反“四风”。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出自己力所能及的贡献。
一是科室掀起学习风。科室人员目前在岗四人，除我是学工民建专业外，其余三人均是复退军人，以前均未从事过施工现场管理工作，总是能够自觉地、认真地学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。同时能学以致用，指导现场施工与隐蔽工程验收，在园区污水管网改造中，从陌生到熟悉使用水准仪等仪器，规范承发包程序，实行施工企业项目委托制。
二是个人掀起学习劲。现在规范的施工企业均实行全国执业资格证的上岗制度，如果我们业主的管理人员无相关知识与业务水平很难使他们心服口服，服从管理与调度，形势逼人，我只有看到问题的严重性，迫使自己加强学习，加入
拥有全国执业资格证的队伍中。
今年工程建设科的工作主要有三大块，一是工程发包工作，二是工程现场管理工作，三是协调配合工作。
(一)工程发包工作：园区招投标领导小组今年共组织召开了四个会议，商议决定了18个项目或标段的发包事宜，我们科室根据招投标领导小组的决议，落实了17个项目和标段的发包合同的签订。
(二)现场管理工作：半年来共完成了坤宇路土路基工程与路基强夯工程，兴旺路延伸段防护工程，伍金线、伍南线部分电力杆线迁移工程，前元公司后灌溉排洪渠，塘家塝居民点土方平整与排水、硬化工程，标准厂房的预验收及水泥道路、排污、变更追加等附属设施工程，现正在对接消防验收备案手续与防雷检测报告，可在7月中旬完成竣工验收并交付使用。福坤公租房合同与图纸内工程量已全部完成，已XX县住房保障办衔接，可在7月中旬组织预验收，通过多方协调，经过努力，黄金冶炼西侧土方工程也于前天开始组织进场施工。
(三)协调配合工作：半年来，一是与伍市工业区就园区道路两侧雨污管网分流进行改造，目前已完成工程的90%，改造效果明显。二是与规划设计科就园区花桥水库的灌溉水系园区段进行疏通改造，目前正在进行，秀水段已全面改造到位，经过此次改造，花桥水库灌溉水系园区段主渠道可改
变以往“肠梗阻”、“倒流”、“堵塞”等现象。三是与征拆科一起就汽车产业园已征收范围界线界桩进行安放，现已全部完成，一改过去园区与村组对已征范围界线模糊的局面。四是应工管委安排联系企业，我们科室今年负责联系和瑞、华润、海云冶金、泰尔厨具、攀泰、新金刚、凯兴食品等企业，和瑞、华润、海云冶金为在建企业，目前企业建设顺利，其中和瑞、海云冶金的顺利建设环境来之不易。五是很好地协调配合用电，除改迁了伍金线、伍南线外，还对科锐用地前电力杆线、伍市村四组二期居民点电力杆线进行了迁移，还协调配合了园区标准厂房用电规划等工作。
回顾半年来的工作，我和科室人员在思想上、学习上和工作上都取得了很大的进步，成长不少，但也清醒地认识到自己的不足，首先在质量控制上还有待加强，今后，我们将制订工程质量责任制度;其次，在工作上，我们科室有的现场管理经验尚浅，在今后的工作中，我们一定扬长避短，克服不足，认真学习，发奋工作，积极进取，尽快成长，把工作做得更好!工程科科长述职报告
XX--XX年期间本人先后在***市规划局***分局任分局局长和市规划局工程科任科长工作岗位，期间兼任局机关二支部书记。三年来，本人按照市委、市政府深入开展“四个主题年”活动，打好“五场攻坚战”总体要求，以项目建设
为载体，以创建“四个一流”行政机关为目标，进一步解放思想，努力创新，切实提高规划服务意识和工作效能，廉洁从政，团结和带领分局和科室广大干部职工，扎实工作，开拓进取，勇于创新，各项工作不断取得新的成绩，为首府的改革开放和现代化建设事业中做出积极的贡献。现将三年来的工作汇报如下：
本人能够自觉坚持党性锻炼，注重提高自己的政治修养，持之以恒地加强政治理论学习思想，在实际工作中始终坚持党的基本路线不动摇，在大是大非面前保持政治上的清醒与坚定，特别是本人参加“十二五”第一期中青年干部培训班学习后，在提高本人的理论素养的同时，夯实了理论基础，培养了较强的政治鉴别力和政治敏锐感，开阔了思路和视野，提高了宗旨意识，进一步树立党风廉政信念，通过立体全覆盖的学习，对***发展建设前景更加清晰化。
同时本人在担任局机关党委二支部书记期间，得到组织培养，党性得到锻炼，政治理论和修养不断提高，政治思想坚定，原则性强，在工作中能做到廉洁自律、始终保持一名共产党员的先进性。XX年本人获得局系统优秀党员;XX年、XX年本人获得局系统优秀党务工作者。
本人在业余能够自觉加强专业理论学习，先后取得华中科技大学城市规划设计与管理硕士学位和高级工程师职称，同时本人针对《中华人民共和国城乡规划法》颁布后出现的新问题、新情况，不断加强业务学习和知识更新，熟练运用图文一体化办公系统、地理信息系统和AutoCAD工程设计软件，不断提升规划管理理念和学术水平，同时扎实的工民建专业理论基础和丰富的城市规划管理多岗位工作经验使本人能够把城市规划管理法律、法规、政策、技术规定熟练的运用到城乡规划管理、工程管理、用地管理、市政管理、规划监察管理等规划管理的各项业务工作，能熟练掌握召开专家评审会、技术评审会的技能和相关业务知识，具有城市总体规划、设计方案的编制审查和独立编写建设规划的能力，能够做好规划选址和协调;能独立完成相关课题的研究并做好科研成果的推广应用。
本人在XX—XX年期间业务工作兢兢业业，孜孜不倦，取得了良好的工作绩效。在***分局期间带领全局同志克服人员少、任务重的困难，认真完成上级交办的各项工作任务，在工作量是其他城区分局业务量的4-5倍情况下，加班加点，按时完成各项业务工作，未发生因差错或超出承诺时间而被投诉的事件。同时本人根据自己多年的工业园区规划编制、规划管理经验以及建设实践工作经验，加快推进伶俐工业集中区、***区二塘工业园、长塘农业示范园的总体规划编制和规划管理工作，为重大项目的落地奠定基础;同时本人负责伶俐、南阳、刘圩、长塘等乡镇的规划编制和规划管理工作，为城乡统筹发展和加快城镇化建设作出了积极贡献，荣
获XX年***市***区城乡管理工作先进个人。
同时本人积极配合城区政府、拆迁部门、建设单位工作，在火车东站、民族博物馆、李宁体育园、竹溪立交、五合大学城、南铁总体搬迁工程、为民办实事农贸市场、垃圾中转站、公厕等项目的征地拆迁、回建安置工作，积累了丰富的征地拆迁工作经验，在处理大量的纠纷、投诉和上访的协调工作和历史遗留问题，将矛盾化解在基层，为构筑首善之区、和谐社会做出卓越的贡献，荣获XX年***市***区安全生产工作先进个人。
XX年8月本人调到市局工程科工作，在上半年规划编制工作开展不理想的情况下，完成了《***市建筑太阳能热水系统规划管理技术导则》和《***市坡屋顶建筑风貌规划设计导则》的编制、评审、和上报政府工作。同时加强科室同志业务技能培训，规范规划管理审批流程，努力提高工作效能，在科室业务量占全局业务量%的情况下无一例超时;负责的办证大厅服务窗口已连续16季度(4年)获得流动红旗。开辟绿色通道，积极服务保障性住房项目、五象新区、东盟商务区等重点项目的审批工作，积极配合国家审计署检查组工作，坚持“每周一报”和“每两周全局协调例会”制度，顺利完成住房保障工作的各项任务，本人被评为广西壮族自治区XX年住房保障工作先进工作者。
本人能够自觉遵守国家的法律、法规，遵守各项规章制
度，自觉抵制不良习气，努力做到清正廉洁。能够以一个党员干部的标准严格要求和规范自己的行为，工作中做到逢会必讲严禁“吃、拿、卡、要”，不得暗示收受贿赂等廉洁自律要求，同时强调外出踏勘、验线、验收的纪律和有关规定，杜绝了此类违法违纪现象的发生。同时，本人在工作中能做到心胸宽容大度，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，能够较好的处理与领导和同事的关系，加强集体的号召力和凝聚力。
在工作中本人存在以下问题：
1、由于城乡一体化进程的加快，出现很多新的问题和困难，由于本人在这方面的专业技能、知识和经验不足，规划管理的前瞻性有待提高。
2、由于业务量大，会议繁多，下基层调研的时间不足，对问题和困难的把握不准，造成工作延误和决策偏差。
篇三：工程科科长年终总结
工程科长个人年度总结范文
工程科长个人年度总结范文
2XX年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。
西直门综合服务楼工程项目监理部于20XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。
北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20XX年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有14各单体），所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力
都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。
西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。
项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表***工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。北京武
警职业学院丰台小区改扩建工程项目监理部土建监理***经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任，协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬***，同时，让我向公司传达建设单位对***的表扬。王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。
总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地
认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。
1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。
3、能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。
5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的"项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调
动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发
内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。
10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。
11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决
问题。
12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。
一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着很多不足和差距，应该从以人为本，持续发展的角度出发取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情绪。配合公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应该懂得开源节流，要加强风险意识，积极参加公司的投标工作，尽量节省项目部的成本，做好成本计划。同时，配合公司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰巨、又紧迫。我将会调动监理人员的积极性，发挥团队精神，提高工作效率，展望未来，为公司创造更多的荣誉。
篇四：工程科科长年终总结
总结2023年度工程科长工作亮点与不足点
2023年度工程科长工作亮点与不足点总结
2023年度工程科长工作已经结束了，回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也面对了很多困难和挑战。现在，让我们来总结一下2023年度工程科长的工作亮点与不足点，以期能够更好的为未来的工作提供参考和借鉴。
一、工作亮点
1.持续推进工程科技创新
2023年度工程科长在持续推进工程科技创新方面取得了一定的成就。在各领域的工作中，科长不断引进新技术和新设备，提高团队整体的科技水平和创新能力，大大增强了团队的实力。在这个过程中，科长更加注重对年轻人的培养，通过定期举办技术培训课程和技能比赛活动等方式，不断提高员工的专业能力和创新意识，激发了团队的热情。
2.关注环境保护工作
在日益严峻的环境污染问题下，2023年度工程科长也重视环境保护工作。在实际工作中，科长主动提出合理化建议，推动实施可持续发展战略，提高企业的生产技术和环保标准，积极解决环境保护问题，不断改善周围的环境和社会效益。
3.实施生产自动化
在工业4.0的背景下，2023年度工程科长也积极推进生产自动化，实现了生产模式从人工生产向自动化、数字化和智能化的转型。科长在不断引进自动化设备、增强自动化生产技能，提升了生产效率和产品的质量，并且优化了现有的生产流程，减少了工作强度和生产成本。
二、工作不足点
1.管理力度欠缺
在2023年度工程科长的工作中，管理力度存在着欠缺。科长在管理方面有所放松，缺少有效的管理规范和制度，没有有效的考核体系，也没有明确的工作进度和时间安排。这就导致了团队中存在一些作业不规范、工作不饱和、高低效率及效益反馈不及时等问题。
2.资源分配不合理
在有限的资源情况下，2023年度工程科长的资源分配存在着不合理的问题，这就使得一些团队的发展受到了阻碍。在资源分配中，科长更多的关注了生产效益和成本控制，而忽略了人员培训和团队建设等方面的需求，使得有些团队无法充分利用现有资源，发挥出应有的作用。
3.创新意识不够强
在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的现实环境下，2023年度工程科长的团队的创新意识还不够强，缺乏创新思维和创新意愿。这就导致了工作中很少出现新鲜的思路和想法，缺乏活力和生气。而这也反映出团队的思想素质和履行职责的能力方面有待改进。
三、结论
从以上的工作亮点与不足点可以看出，2023年度工程科长的工作中有了一些进步，但也存在一些不足之处。我们应该积极总结经验教训，认真准备下一个工作周期，以更高效、更专业的工作来迎接未来的挑战。只有不断完善自身管理和团队建设，提高创新意识和创新能力，才能更好地达成未来的目标和使命。
篇五：工程科科长年终总结
尊敬的领导：
本人作为公路工程合同科科长，非常荣幸地向您汇报本年度的个人工作绩效小结。
一、工作概述
今年，我科主要负责公路工程合同的管理和监督工作。在这一方面，我们取得了一定的成果。首先，我们加强了合同的制定和执行。我们建立了一套完整的合同管理制度，并且根据实际情况进行了不断的完善和改进。其次，我们对已经签订的合同进行了严格的监督和检查，确保了各项条款得到了落实。最后，在处理合同纠纷方面，我们也积极采取措施，协调双方达成了解决方案。
二、具体工作表现
1.合同管理制度的建立
本年度，我们制定了《公路工程合同管理办法》，明确了各项合同管理的职责分工和工作流程。并且，我们还建立了“双随机、一公开”的合同执行监督制度，确保了合同执行过程中的透明度和公正性。
2.合同执行监督
我们对已经签订的合同进行了逐一的监督和检查，确保各项条款得到了落实。并且，在合同执行过程中发现问题，我们也及时采取措施进行纠正，确保项目的顺利推进。
3.合同纠纷处理
在合同执行过程中，我们及时发现和处理了一些纠纷。例如，在某合同中，承包商迟迟未能按照合同要求完成工程，我们积极与承包商进行沟通协调，最终达成了解决方案。这一做法赢得了业主的高度评价。
三、工作收获
通过本年度的工作，我个人感受到了很多收获。首先，我对公路工程合同管理的相关法律法规有了更深入的了解。其次，我加强了协调和沟通能力，在处理合同纠纷时，我能够更有效地与各方进行沟通。最后，我也从中体会到了团队合作的重要性，在日常工作中，我积极与同事们进行合作，共同推动了科室工作的开展。
四、不足之处
在本年度工作中，我也存在一些不足之处。例如，在处理合同
纠纷时，我有时会过于急躁，需要更加冷静客观地审视问题。此外，在合同管理制度的制定和完善方面，我需要更多地学习和了解相关法律法规。
五、下一步工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己在公路工程合同管理方面的专业水平。具体而言，我将加强学习，深入了解相关法律法规；同时，我也将加强与同事们的沟通交流，促进团队合作；最后，我还会不断完善合同管理制度，确保其与实际工作相符合。
以上就是本年度个人工作绩效小结，谢谢领导的关注和支持。
篇六：工程科科长年终总结
工程科长个人工作总结
工程科长工作总结
过去一年，我担任工程科长一职，积极投入工作，努力带领团队完成了各项工作任务。在这一年的工作中，我学到了很多，也取得了一些成绩。下面是我个人的工作总结：
项目管理方面，我带领团队成功完成了多个重要项目，包括新产品开发、设备更新和改造、工艺流程优化等。通过严格的项目计划和执行，我们按时完成了各项任务，为公司节约了大量成本，提高了生产效率。
团队管理方面，我制定了清晰的工作目标和任务分工，促进了团队成员之间的合作与沟通。通过定期的团队会议和个人交流，我对团队成员的工作情况有了更清楚的了解，也及时解决了一些困难和矛盾。
技术研发方面，我深入了解了行业动态和最新技术趋势，为公司提出了一系列技术改进和创新方案。并且我也鼓励团队成员参加培训和学习，提高他们的技术水平和创新能力。
安全管理方面，我重视现场安全管理，制定了相关安全规范和措施，并加强了现场安全意识教育。在我的带领下，团队成员全面遵守安全规定，安全事故率大幅下降。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望能
够更深入地了解行业发展的动态，积极引进和应用最新技术，为公司带来更多的创新和发展机会。工程科长一职需要具备相当的领导能力和技术实力。在过去的工作中，我深刻认识到团队的凝聚力和协调能力对于项目的成功至关重要。我积极与团队成员进行沟通和交流，及时了解工作中的问题和困难，并协助他们解决。同时，我也努力提高自己的领导能力，明确工作的方向和目标，做到对团队管理有条不紊，给团队成员提供良好的工作环境和氛围，使每个人都能全身心地投入到工作中。
在技术研发方面，我一直秉承“技术是第一生产力”的原则，鼓励团队成员在科技领域开展创新性工作。我主动了解先进的技术知识，积极倡导团队成员参与技术培训和学习交流，激发他们的创新热情。通过技术改进和创新，我们团队成功地研发了一系列新产品和新工艺，为公司的产品竞争力提升和市场占有率的扩大做出了重要贡献。
安全管理一直是企业生产经营的重中之重，尤其是工程部门作为生产的关键环节，安全问题更是不容忽视。过去一年，我加强了安全教育和培训，制定了详细的安全管理规定和操作流程，及时排除了安全隐患，有效减少了生产安全事故的发生。在未来的工作中，我将进一步加强安全管理，将安全生产工作落实到每个环节，确保工作人员人身安全和设备安全，最大限度地预防事故的发生。
除此之外，我还积极参与公司的各项管理决策，为公司的发展提供技术支持和意见建议。我深知企业的发展离不开技术创新和管理创新，因此我将继续努力学习和提高自己的业务水平，为公司的长远发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将密切关注技术领域的发展趋势，不断提高自己的专业技能和管理水平，为公司的技术创新和产业升级提供有力支持。我也将继续加强团队的凝聚力和协作能力，激发团队成员的创新潜力，促进团队的持续发展和进步。
总的来说，过去的一年对我来说是充实而有意义的一年。我将继续秉承“勤奋、谦虚、创新、合作”的工作理念，为公司的发展不懈努力。感谢公司领导和同事们在工作中的支持和帮助，我会更加努力，不负公司的期望，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
