篇一：经验交流:实施\篇二：经验交流:实施\
工作经验交流活动实施方案
一、简介
工作经验交流活动是为了促进员工之间的沟通与合作，提升团队整体素质而开展的一项重要活动。本文将就如何实施工作经验交流活动进行探讨。
二、活动目标
1.促进团队成员之间的沟通和交流，增强团队合作意识和凝聚力；
2.培养员工的自我学习和发展意识，提升个人职业素养；
3.提供一个分享工作经验和技能的平台，促进知识和经验的共享；
4.提高员工的工作效率和专业能力，为公司创造更大的价值。
三、活动形式
1.内部分享会
定期举办内部分享会，员工可以自愿报名参加，并分享自己在工作中遇到的问题及解决经验，分享自己的成功案例和工作成果。分享会可以是小型的团队内部交流，也可以是跨部门的大型交流活动。
2.外部交流
鼓励员工参加行业内的交流会议、研讨会、培训课程等，增加外部工作经验和知识的积累。可以派遣团队代表参加外部交流活动，并回来后向团队分享所学。
3.跨部门合作项目
鼓励不同部门间的合作与交流，可以组织跨部门的合作项目，让不同领域的员工互相学习与借鉴。通过合作项目，不仅能够扩展员工的工作视野，也能够提高团队的整体绩效。
四、实施步骤
1.明确活动目标和意义，向员工宣传推广，提高员工的参与度；
2.制定活动计划，确定活动的时间、地点和主题；
3.招募讲师或主讲人，确定分享会的主要内容；
4.邀请参与者，通过内部通讯工具或邮件发送邀请函；
5.活动过程中可以采用演讲、互动讨论、案例分析等多种形式，提高活动的参与度和学习效果；
6.活动结束后，及时总结并反馈，鼓励员工提供宝贵意见和建议，不断改进活动质量。
五、注意事项
1.确保活动的公平公正，不偏袒特定员工或团队；
2.充分尊重员工个人的职业发展规划，不强制参与；
3.活动内容应与公司的目标和战略相符，有助于提升员工的综合素质；
4.活动过程中应提供充分的资源和支持，如会场设施、茶水点心、资料等；
5.活动应定期进行，并与公司的其他培训和发展计划相衔接，形成一个完整的培训与发展体系。
六、预期效果
1.增强团队之间的合作和沟通，改善工作氛围；
2.提高员工的综合能力和职业素养，增强归属感；
3.推动员工的个人发展和职业晋升；
4.促进知识和经验的共享，优化工作流程和效率；
5.增加员工的工作满意度，减少员工的流失率。
七、总结
工作经验交流活动是一项重要的人力资源管理工作，通过提供一个分享和学习的平台，促进员工之间的沟通和合作，提升整个团队的绩效和素质。实施工作经验交流活动需要制定明确的目标和计划，注重活动形式和内容的创新，同时注意活动的公正性和公平性。只有不断完善和改进，才能达到预期的效果。
篇三：经验交流:实施\
经验交流——项目管理计划及实施建议
经验交流——项目管理计划及实施建议
一、项目启动（项目开工会）
了解项目干系人及其利害关系。
所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。
根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。
根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。
确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。
参与人员：
项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人
项目启动会议的目标：
让整个项目组的成员相互认识
建立项目的工作关系和沟通关系
让大家明确团队的工作目标
让大家了解项目的当前状态
一起审阅项目计划
找出项目的难点或可能出问题的环节
分配小组和个人的角色与责任
获得小组和个人的承诺
实施建议：
对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报
告》、《立项评审报告》进行配置管理。
做好必要的保密工作。
由于每个项目都要占用机构的资金和资源，立项评审一定要严格。建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训。
输出文档包括：
项目风险管理计划、工作任务分解结构（WBS）、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计划
二、需求分析
需求调研：与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。
列一个需求管理（包括详细的沟通计划及沟通要求）计划，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。
虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑一些存在的客观及主观因素。
注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。
把握需求分析的进度及质量是否符合要求。
根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏。
有哪些文档或数据是由客户提供的，这些数据是否需要在新开发的系统中维护等。
实施建议：
先对项目成员进行培训，让他们掌握必要的需求开发技能。(比如需求开发要做什么，做到什么程度，需要注意哪些问题等)对需求开发过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。
需求的建模分析有较高的技术难度，项目成员应当根据自身水平进行取舍。
交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提下技术上实现是否有难度或者工作量超过前期设计的百分之二十.（多用TAB形式，尽量让客户的某个角色的任务可以在一个页面中完成，一般用上下文菜单，避免用系统的菜单，一个功能块一般只需要一个入口）
输出文档包括：
产品需求分析说明书、数据流程图、系统应用架构图、交互设计原型、需求分析模型(RQM)三、概要设计
确定影响系统设计的约束因素：本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境（包括运行环境和开发环境）的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。
确定设计策略：扩展策略、复用策略、折衷策略。
系统分解与设计：将系统分解为若干子系统，确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系；将子系统分解为若干模块，确定每个模块的功能以及模块之间的关系。
数据库概要设计。
输出文档：
产品概要设计说明书、数据概要设计模型(CDM)四、详细设计
确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。
各层次结构的接口定义
数据库设计：逻辑设计—>物理设计－>安全性设计－>优化
实施建议：
先对系统设计人员进行“专题”培训，让他们掌握必要的系统设计技能。
由于国内绝大多数的大学不开设“用户界面设计课程”，这导致大部分软件开发人员不善于设计用户界面。项目开发小组应当设法邀请用户界面设计专家参与（或指导）本软件的界面设计。
对系统设计过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。
输出文档：
产品详细设计说明书、数据物理设计模型(PDM)、自定义数据类型及BO数据类型文件、数据字典、系统测试用例、对象模型(OOM)
五、Coding软件编码，各接口的实现。
单元测试。
实施建议：
对开发人员进行“高质量程序设计”培训，让他们掌握编写高质量程序的技能。
对开发人员进行“版本控制、代码审查、测试、改错”等方面的培训，提高他们的工作效率。
开发小组根据项目的资源、时间等限制因素，可以适当地减少测试的工作量。
对实现与测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。
输出：
单元测试报告、代码评审报告
六、集成测试
根据系统测试用例测试系统的功能性需求，保证系统的正常功能处理及异常处理是否正确。
用户界面测试，重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等。
健壮性测试,测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。(容错能力和恢复能力)安全性测试(这种测试一般能通过建行的fortify软件评测即可)如果产品需要安装，那么还得经过安装与反安装测试
实施建议：
对系统测试人员进行必要的培训，提高他们的测试效率。
项目经理和测试小组根据项目的资源、时间等限制因素，设法合理地减少测试的工作量，例如减少“冗余或无效”的测试。
系统测试小组根据产品的特征，可以适当地修改本规范的各种文档模板。
对系统测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。
为了调动测试者的积极性，建议企业或项目设立奖励机制，例如：
根据缺陷的危害程度把奖金分等级，每个新缺陷对应一份奖金，把奖金发给第一个发现该缺陷的人。
输出：
系统测试报告、缺陷管理报告、操作手册
七、客户验收
成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这些成果是完整的并且是正确有效的。
验收测试。验收人员对交付的产品进行全面的测试，确保产品功能、质量符合需求。
及时解决客户方发现的问题。
输出：
客户验收计划、验收测试用例、客户验收报告、验收操作手册
实施建议：
在客户验收之前，开发方对验收人员进行必要的产品培训。
开发方可以将系统测试用例给验收人员参考，以减少设计测试用例的时间。
开发方人员应当热情地协助验收人员。对验收人员发现的软件缺陷马上予以纠正；对于复杂的问题应当立即请示有关领导，不可拖延。在验收期间不可与客户争吵，给客户留下很
好的印象。
对验收过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。
八、结项
计划与实际情况对比:产品功能、工作成果、产品质量、投入人员、工作量、成本等
申请结项理由和项目自我评价
对项目进行综合评估，总结经验教训。
有价值的结项管理至少包括三项内容：
一、对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要防止资产流失，又要及时地利用这些资产。
二、对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。该评估报告可以作为考核项目人员业绩的重要依据。
三、总结经验教训，使整个机构受益。
实施建议:对结项管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。
做好必要的保密工作。
结项评审工作不能简化。
对结项评审委员会进行必要的培训，使他们树立正确的观念，从而严格把关
输出：
结项申请书、结项评审报告
下面是这些核心工具的运用经验：
1.必须建立源代码的版本控制系统，就是cvs，基本的代码提交原则：
1)程序员尽量每天只在下班前提交一次;2)提交的代码必须是在自己的机器上是正常运行的；
3)每次提交都必须用简短的话说明自己提交代码的功能描述。
2.建立错误追踪系统，用Bugzilla就很好，配置好邮件系统，使Bugzilla成为测试人员与开发人员沟通的桥梁。
3.用BAT和Perl脚本，以cvs中的源代码为核心实现简单的每日编译工具，将这个自己写的自动化工具放到一台专门的编译机器上，在每天的半夜开始自动下载代码，自动编译代码，自动打包安装程序，自动记录各种编译日志，自动将安装程序放置到一个固定的以日期为目录名的公共区。（用cvs2cl.pl得到程序员上传的代码更新日志，以便测试人员参考）
4.测试人员的第二天，应该到公共区取得头天的最新版本，并根据ChangeLog进行新版本的测试。并将测试中发现的Bug，通过Bugzilla反馈给程序员。程序员可以根据自己的情况，或公司的规定来决定修改这些Bug的时间。并将这些Bug的修改情况，在代码提交时，写入代码日志。
5.开发人员的第二天，应该到公共区查看编译日志，看看自己的模块是否正常编译，及时更正，看看自己的邮箱有没有Bug报告，及时修改。
6.管理人员的第二天，在综合项目需求与头天版本进度的上，可以判断产品的发展方向，如果有偏航或理解错误或有新需求时，可以根据当前情况及时调整。
这样，通过cvs=>bugzilla=>daily-build，就能将程序员与测试员，进行互动，各施其责。减少沟通与人为的麻烦。对于管理层，也能做到心中有数：因为每天都有新版本，随时掌握产品的走向。。。等等。
篇四：经验交流:实施\
实施经验交流
对于实施过程，例如实施单位建立组织机构、制定实施进度计划、进行系统功能培训、期初数据准备与维护、系统上线前试运行、系统数据核对、系统正式上线运行等过程，大家都已经很熟悉了，下面我把一些实施经验与大家一起交流一下。
想让用户接受产品，首先自已要先熟知系统
我们实施的是软件，推广的是产品。所以产品的功能及性能是我们的资本。但再好的软件也需要实施人员去推广。没有好的实施人员软件产品就不可能发挥出软件的先进性，就不可能有市场。
但用户在接受产品这前，首先要先接受你这个人。所以实施时我们首先要提高自身的能力。作为一名实施人员，应该知道系统主要业务流程、知道各种基础设置的含义，当用户提出业务需求时能与程序的各种功能或各种配置联系起来，满足不同用户的不同需求；发现问题知道如何去解决；对实施中出现的问题，解决的方案可能会有多种，我们应该分析各种方案的利与弊，推荐给用户一个比较好的方案。出现差异时知道如何去处理；当有特殊业务系统不能直接实现时，知道如何变通的去解决。而不是简单的修改程序，因为这样会给系统带来极大的不稳定性。
在实施过程中也要注意实际业务知识的学习与积累，当你了解了实际业务，你会更好的把业务与程序功能联系起来或对特殊业务进行变通处理，更好的让用户接受你的产品。对用户进行培训时若把他们的实际业务在系统进行实现，用户会更直观更容易接受产品。
基础数据的准备与维护至关重要
基础数据的准备是软件实施的第一步，也是最艰难的一步。因为各单位的基础管理水平不同，基础数据不清析，有的根本无法整理，这些问题一定要同实施单位主要负责人一起研究方案，我们可提供要求和建议，但最终决定权一定在用户；对一些疾手问题的解决方案要上报项目组讨论再决定。因为期初数据维护的方法和准确性对后续业务处理有很大影响。
实施单位实施档案的建立
对期初数据的建立过程及建立方法建立档案，详细说明各种数据维护方法，尤其是与原系
统有差异的地方一定要注明，且由实施单位确认。对期初非正常情况的处理及后续特殊业务处理方案需由实施单位的项目负责人鉴字认可后，作为实施单位的实施档案资料保存起来，以备查。
对实施过程中程序出现问题引起的数据错误，能回滚的尽量做业务回滚，但对无法正常恢复的，需由项目组同意由专人进行数据的处理，处理后要将处理使用的方法、更改原因、更改的数据及更改语句、更改人、实施项目负责人等信息做为档案保存起来。
这样不只是责任明确，更有利于后续问题的跟踪与查询，以及后续人员变动对前期问题的了解，更有利于后期的服务。
及时进行数据差异分析
在新旧系统并行运行期间出现的数据差异，一定要与会计一起进行详细分析，并注明原因。因为这些差异在系统切换时要进行调整，这些差异是进行账务处理的依据。所以记录一定要清晰。
经常进行数据的校验
实施人员的一项重要工作就是要保证系统运行的正确性，这也是用户对软件产品的最基本要求。但由于系统刚刚开发，且有程序的变动，所以系统可能会出现问题。所以实施人员一定要经常检查数据的正确性，可以借用系统提供的检验工具进行检查，发现问题及时进行处理。也可以将系统生成的数据导出，与以往的数据进行比对校验。
在用户业务处理前先进行业务处理的测试
用户的一些业务，尤其是月末要固定做的一些业务，或是对经常易出现问题的程序，要在用户操作前在测试环境中模似进行测试，检查系统运行的正确性。发现问题，及早解决，尽量避免把问题暴露在用户面前，以提高产品在用户心目中的稳定性和可靠性。
实施过程中经常进行内部交流与培训
在实施过程中要经常进行业务交流，尤其对特殊业务的处理方法要多进行交流，对实施过程中的共性问题进行业务培训，这样便于组内及组间、实施单位间互相学习。
另外组内人员要交叉讲解各模块功能及业务培训，便于全面掌握系统功能，为以后续实施工作奠定基础。
与用户建立良好关系
刚才已提到用户在接受产品这前，首先要先接受你这个人，这不仅体现在你的工作能力上，也体现在你的为人，你的工作作风上。
在实施过程中，我们都遇到过各种各样用户，大部分用户都是很好的，但有各别用户的说法做法很难接受。尽管有时感觉很委曲，但无论如何我们都要以一种平和的心态去对待他们，耐心去向用户解释，实在解决不了的就由双方领导去解决，一定不能产生冲突。
要有一支团结的实施队伍
有句俗话说：心齐泰山移。对于我们MES这样一个大型软件，有一支团结的战斗队伍是我们产品成败的关键。这样一个庞大的系统，必须靠大家集体的力量才可能成功。尤其是实施队伍，在外面带表着我们公司、代表着MES项目组、代表着MES产品，所以在实施单位我们就是一家人，我们只有团结实施才可能成功。
最后，愿我们同心协力，为MES系统成功走进各轮胎企业而努力！
篇五：经验交流:实施\
项目实施经验交流会发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！
今天，我非常荣幸能够站在这个讲台上，与各位分享我们项目的实施经验。在这里，我将围绕项目实施的准备工作、团队合作、风险管理以及项目总结四个方面，与大家进行交流和探讨。
首先，项目实施的准备工作是确保项目成功的第一步。在项目启动之前，我们需明确项目目标和需求，建立明确的项目计划，确定项目的关键路径和里程碑节点，在项目团队中做好任务分解和资源调配。此外，对于项目风险的评估也是必不可少的，我们需要进行全面的风险分析，制定有效的风险管理计划，以应对潜在风险。
其次，团队合作是项目成功的关键。项目的成功不仅仅依赖于项目经理的能力，更重要的是整个团队的协作与配合。我们在项目实施中，倡导团队成员之间的良好沟通和信息共享，鼓励大家积极参与讨论和决策，并及时解决团队成员间的冲突和合作问题。只有团队紧密协作、相互支持，才能够保证项目的顺利进行。
第三，风险管理是项目实施中不可忽视的重要环节。项目中会存在各种风险，如技术风险、人力资源风险、市场风险等。我们需要制定相应的风险应对措施，建立风险监控机制，并定期对项目风险进行评估和调整。同时，我们也要保持积极的心态，面对各种风险挑战，灵活应对，做好项目的风险管理工作。
最后，项目实施结束后，总结经验教训是非常重要的。我们需对项目的整个过程进行回顾和总结，明确项目执行情况、目标是否达成以及存在的问题和不足之处。在总结中，我们要充分尊重团队成员的意见和建议，从中吸取经验，为今后的项目实施提供参考。
总结起来，项目实施经验交流会为我们提供了一个宝贵的机会，可以借鉴他人的成功经验，吸取他人的教训，进一步提高我们的项目实施能力。在今后的项目实施中，我们应该注重项目准备工作，加强团队合作，做好风险管理，并及时总结经验教训。只有这样，我们才能够不断提高项目管理能力，确保项目顺利实施，取得圆满成功。
谢谢大家！
篇六：经验交流:实施\
班干经验交流会实施方案
班干经验交流会实施方案三篇
篇一：班干经验交流会策划
一．活动背景
随着新一学年的到来，14级的新生走进南信大信控院，随之一批班干部走马上任。众所周知，大学的班干和高中的大相庭径，班级管理也不一样。为了班干部能更好的为班级服务，提高班干的管理能力。充分体现新老干部的合作交流精神，促进学生干部及其与普通同学之间的相互交流与学习，为了让我信控院班干部充分了解自己职位的职责以及以后的方向，并进一步提高广大学生干部工作能力和水平，通过新老班干部对班级管理经验的交流与学习，加强青年学生干部思想政治教育，扩展学生干部教育阵地，充分发挥学干部的作用，增强我校团学组织的战斗力和凝聚力，增强学生干部的团队意识和集体荣誉感，我院特地举行了又一次的班干经验学习交流会。
二、活动目的使学生干部在以后的工作中，更好的为我们的同学更好的服务，使我们的学习环境更加和谐。
三、活动主题
增加班干交流
增强自我管理
四、活动对象
南京信息工程大学信息与控制学院14级各班班干
五、活动内容
1.与14级辅导员交流，了解新生班干遇到的问题。
2.联系12,13，14级班干。
3.召开交流会
六、活动准备
1.通知宣传部做活动当天需要的横幅、宣传海报；
2.组织各个班班干去参加活动，通知内容包括时间和地点；
3.准备活动中互动环节的问题以及解决方案；
4.准备活动当天需要的用品；
5.场地租借，桌椅租借；
6.做活动当天需要的班干部签到表；
7.联系曾获得过优秀班级的班干参加会议，分享一下他的管理经验；
七、活动流程
（一）活动前，中期
1.主持人宣布会议开始；
2.12,13部分班干进行演讲；
3.14级班干就一些具体问题询问；
4.会议结束。
（二）活动后期
活动结束后，为了恢复教室的整洁干净，做了如下安排：
1、由部分参会同学负责组织打扫活动现场的卫生；
2、把桌子按原来的样子摆放回去；
3、组织开活动总结会议并组织写活动总结。
七、应急预案
1、活动开始前主持人提醒各班干与同学们注意会场纪律；
2、活动当天，如遇到停电，由学生会的同学组织老师与同学离开活动现场，并做好相关的解释工作。由主持人宣布活动择日进行；
3、活动当天，如果遇到音响设备的发出怪音，不能正常工作等问题，则事先请后勤部同学在现场为本活动的音响设备做好保障工作；
4、在活动开始时，如果有班干、嘉宾去迟到的情况，就由学生会
干事或者部长带领他们去坐到相应的位置；
5、活动开始时，如果遇到会场比较混乱的情况，则由学生会的同学在现场做好纪律维护工作；
6、活动结束后，由学生会全体同学安排各个班班长和同学有序的离开；
八、资金预算
签到表，海报，水，预计50元。
篇二：班干经验交流会策划
活动时间：20××年12月9日19：00~21:00活动地点：贵州大学南区农生楼201DT主
办
方：贵州大学生命科学学院
承
办
方：贵州大学生命科学学院团委、学生会
一、活动背景
随着新一学年的到来，12级的新同学走进贵大的校门，随之，一批新的学生干部在各个班走马上任。总所周知，大学的生活和学习与高中初中的是大相径庭，班级管理也大不一样，而且，12级的班干部有些在初高中也没有当过班干部一类的职务。为了班干部能更好的为班级服务，提高班干部的管理能力，充分体现新老班干部的.合作交流精神，促进学生干部及其与普通同学之间的相互交流与学习，为了让我生科院班干部充分了解自己职位的职责以及以后的方向，并进一步提高广大学生干部工作能力和水平，加强全校团学干部队伍建设，通过新老班干部对班级管理经验的交流与学习的，加强青年学生干部思想政治教育，扩展学生干部教育阵地，充分发挥学干部的作用，增强我校团学组织的战斗力和凝聚力，增强学生干部的团队意识和集体荣誉感，我院特地举行了又一次的班干经验学习交流会。
二、活动目的使学生干部在以后的工作中，更好的为我们的同学更好的服务，使我们的学习环境更加和谐；与此同时，此次班干经验交流会也将解决班干在平时的管理班级中出现的问题，以及解决学生会同学与各班干的交流问题。
三、活动主题
增加班干交流
增强自我管理
四、活动对象
贵州大学生命科学学院各班班干及部分同学
五、主要内容
1、12月1日以前由办公室的同学分别和12级各个班的班主任交流并提出一些关于各个班级的班干的管理问题，做记录；
2、12月3日早上办公室主任和副主任去学生科找宋老师和刘老师商量解决的办法并邀请她们出席12月3日的班干交流会；
3、12月3日，在食堂一楼门口、致知楼门口宣传栏、一号宿舍对面宣传栏等处张贴宣传海报；
4、12月3日，在农生楼201DT举行班干交流会；
六、活动准备
1、通知宣传部做活动当天需要的横幅、宣传海报；
2、张贴海报；
3、各个部门的12级新干事在各个班宣传活动的精神，并组织各个班班干去参加活动；
4、通知各个班的班干部参加活动，通知内容包括时间和地点；
5、与12级各个班的班主任联系并且得到与提出一些班级管理中出现的问题；
6、准备活动中互动环节的问题以及解决方案；
7、准备活动当天需要的果品、水、糖果、气球等；
8、场地租借，桌椅租借；
9、做活动当天需要的学生会签到、班干部签到表；
10、去活动室搬音响、话筒、桌布、工作证；
11、联系曾获得过优秀班级的班干参加会议，分享一下他的管理经验；
12、请各部部长（副部长）带2名干事12月3日17:10到农生楼201帮忙，并请各部部长准备相关的发言；
13、请实践部的同学拉赞助（一条横幅）；
14、12月1日到2日收集学生会各部门与班干接触工作中出现的问题，写成小纸条；
15、12月3日，会场布置，音响调试，嘉宾席的布置（具体会场布置示意图见附件5.）；
（具体时间和人员安排，见附件1.）
六、活动流程
（一）活动前期
1、12月1日以前由办公室的同学分别和12级各个班的班主任交流并提出一些关于各个班级的班干的管理问题，做记录；
2、12月3日早上办公室主任和副主任去学生科找宋老师和刘老师商量解决的办法并邀请她们出席12月3日的班干交流会；
3、12月3日，在食堂一楼门口、致知楼门口宣传栏、一号宿舍对面宣传栏等处张贴宣传海报；
（二）活动过程
1、安排老师、同学坐好后，主持人宣布会议纪律及注意事项；
2、主持人宣布会议开始：介绍到场嘉宾；
3、王家祥书记发表关于“抓考风、促学风、带校风”的活动演讲；
4、请刘宋冬梅老师发言；
5、请刘畅老师发言；
6、请各班代表发言（可以是自己工作中的问题，对学生会的意见），安排办公室一个同学记录这些问题，写成小纸条；
7、请学生会各部门代表发言（简单介绍本部门日常工作，回答先前班干提出的问题）；
8、“换位思考”环节：将学生会工作和班干工作中遇到的困难写在小字条上，请另一方随机抽取，由主持人将纸条上的问题念出来并请抽到问题的同学说出如果他遇到这种情况会怎么办（具体细节见附件
9、请曾获得优秀班级的班干代表发言；
10、甘明志主席总结活动；
11、主持人宣布会议结束；
（具体细节及时间安排见附件2.）
（三）活动后期
活动结束后，为了恢复教室的整洁干净，做了如下安排：
1、由全学生会的同学负责组织打扫活动现场的卫生，并把气球、横幅收好，带回活动室；
2、把桌布以及没有吃完的水果、水，糖果等收好带回。
3、把桌子按原来的样子摆放回去；
4、组织开活动总结会议并组织写活动总结；
5、针对被提出来的学生会工作中的相关问题，在12月16日部门例会时，和干事一起讨论一下解决方法；12月17日部长例会时，学生会整体讨论一下，拿出解决方案;篇三：班干经验交流会策划
为了积极探索新形势下班组管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，班组的执行力、创新力、战斗力，牢固树立“目标推动、夯实基础、提升技能、全面进步”的理念,创建标准化班组。召开班组建设经验交流会就是希望大家能够对本部门班组建设工作的经验和取得成效，认真进行相互交流，互相学习，达到取长补短，共同进步的目的。
一、成立活动小组
组长：刘世军
负责本次活动的全面监督；
成员：李
瑞张
军郭艳青王春平冯建栋负责该活动的计划、通知、安排、实施。
二、活动主题
20××年上半年班组建设经验交流会
三、活动安排
活动时间：20××年8月12日9：00；
活动地点：公司二楼会议室
参加人员：公司书记、经理、副经理、科长及各单位负责人和1名班长；
交流单位：2#炉胡学军、4#炉丁建宁、8#炉张宏伟、12#炉何文礼、公用工程任丁宁
四、活动要求
1、以区域为单位，每个区域选一个优秀班组，由班长制作优秀班组经验PPT课件，与大家进行交流。
2、班组长在结合PPT交流时，语言表达要流畅、讲解要细腻；
3、所在单位负责人在该班组交流完后，要结合本单位班组建设活动开展情况，向大家进行简明扼要的介绍。
附：班组交流活动程序表
篇七：经验交流:实施\
项目建设实施经验交流材料
项目建设实施经验交流材料
一、背景介绍
项目建设是各个行业和领域中必不可少的一项工作，它涉及到资金、资源、人力等多个方面的投入和管理，对于实现项目目标具有重要作用。在项目建设的实施过程中，各个单位和团队都积累了丰富的经验和教训，通过经验交流可以互相借鉴提高，进一步提升项目建设的质量和效益。
二、经验交流内容
1.风险管理经验
项目建设过程中难免会遇到各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。我们可以分享自己在项目建设过程中对风险的预测和评估，以及对风险的应对策略。例如，建立有效的风险评估体系，及时调整项目计划，制定应急预案等。
2.资源优化的经验
项目建设涉及到资金、人力、物资等多种资源的投入和管理。我们可以交流如何在项目建设过程中合理配置这些资源，最大化地利用资源，提高项目的效益。如通过提前做好资源需求调查，合理安排资源使用计划，加强团队内部沟通和协作等。
3.项目管理的经验
良好的项目管理是项目建设成功的关键。我们可以分享自己在项目管理中的经验，包括项目计划制定、进度管理、质量控制、沟通协调等方面的经验。例如，制定详细的项目计划，建立有
效的沟通机制，做好项目进度跟踪和控制等。
4.利益相关方管理经验
项目建设涉及到多方利益相关方，包括政府、用户、供应商等。我们可以交流在项目建设过程中如何与利益相关方保持良好的关系，满足各方的需求，协调各方的利益。例如，及时进行利益相关方的需求调研，定期与利益相关方进行沟通交流，解决各方的问题等。
5.规范执行的经验
项目建设需要严格遵循相关政策和法规的要求，确保项目的合法性和合规性。我们可以交流自己在项目建设过程中如何规范执行相关政策和法规，防范违规风险。例如，建立健全的项目合规制度，加强对项目人员的培训和督导，定期进行内部审核等。
三、经验交流的形式
1.会议交流
定期组织项目建设经验交流会议，邀请各单位和团队共同参与，每个单位和团队可以分享自己的项目建设经验，进行交流和讨论。
2.成果展示
建立一个项目建设经验交流平台，各个单位和团队可以在平台上展示自己在项目建设中的经验和成果，供其他人参考和学习。
3.线上交流
利用互联网技术，建立一个项目建设经验交流的在线社群，各个单位和团队可以通过社群进行线上交流和讨论，分享自己的经验和问题。
四、经验交流的效益
通过项目建设经验交流，各单位和团队可以借鉴他人的成功经验，避免重复犯错，提高项目建设的效率和质量。通过交流和学习，可以不断改进和完善自己的项目建设管理体系，进一步提升项目建设的水平和能力。
五、总结
项目建设实施经验交流是一项非常重要的工作，通过交流可以促进各个单位和团队之间的互相学习和合作，为项目建设的顺利进行提供支持和帮助。我希望通过此次经验交流，能够在项目建设中获得更多的启发和灵感，建设出更优质的项目，为社会和经济发展做出贡献。
