篇一：审计助力公司高质量发展举措
探讨内部审计促进集团公司高质量发展的措施
内部审计是企业内部监督和管理的一项重要工作，也是公司高质量发展的重要保障。在集团公司中，更是需要加强内部审计工作，以促进公司的长期稳定发展。本文将探讨内部审计如何促进集团公司的高质量发展，以及可以采取的措施。
内部审计能够帮助集团公司提升管理效率和质量。通过对公司内部各个部门的运营情况、财务状况以及风险状况进行全面、客观的审计，可以发现和解决存在的问题，提出改进建议，从而提高公司的管理效率和管理质量。通过对财务流程进行审计，可以发现财务管理中存在的风险隐患，从而避免公司发生财务风险，提升公司的管理质量。
内部审计可以帮助集团公司建立健全的风险管理体系。在当前复杂多变的市场环境下，企业经营所面对的各种风险也日益增加，包括市场风险、政策风险、经营风险等。通过内部审计，可以全面了解公司的风险状况，及时发现各种风险隐患，并提出相应的风险控制措施，从而帮助公司建立健全的风险管理体系，降低公司的经营风险。
内部审计可以帮助集团公司提升合规管理水平。随着国家法律法规的不断完善和监管力度的加大，企业合规管理水平的重要性日益凸显。通过内部审计，可以全面了解公司的合规管理情况，发现和解决存在的合规问题，提升公司的合规管理水平，避免因为违规行为而给公司带来严重的法律风险。
内部审计可以帮助集团公司提升经营绩效。通过对公司内部各项经营活动进行全面审计，可以发现经营管理中存在的问题，提出改进建议，从而提升公司的经营绩效。通过对市场营销活动进行审计，可以了解市场反馈情况，及时调整营销策略，提升公司的市场竞争力。
从上述分析可以看出，内部审计对于集团公司的高质量发展具有重要作用。为了促进集团公司的高质量发展，可以采取以下措施：
1.加强内部审计团队建设。建立一支专业化、高效率的内部审计团队，提升团队成员的综合素质和专业水平，更好地履行内部审计职责。
2.完善内部审计制度。建立健全的内部审计制度和流程，明确审计的对象、范围和标准，提高审计工作的规范化和标准化水平。
3.提升审计技术水平。引进先进的审计技术和工具，提高审计的效率和准确性，更好地发现和解决公司内部存在的问题。
4.加强内部审计与公司管理的衔接。内部审计团队要与公司管理层紧密合作，更好地了解公司管理需求，为公司的发展提供有力的支持。
5.加强内部审计的监督和评估。建立健全的内部审计监督和评估机制，及时发现和解决审计工作中存在的问题，提升审计工作的质量和效果。
通过以上措施的实施，可以更好地发挥内部审计在促进集团公司高质量发展中的作用，为公司的长期稳定发展提供有力的保障。也能更好地应对外部环境的变化和挑战，实现公司的可持续发展。
篇二：审计助力公司高质量发展举措
推动审计事业高质量发展措施
推动审计事业高质量发展需要从多个方面采取措施，以下是一些建议。
1.提高政治站位：审计机关要始终牢记自己的政治属性和政治功能，从政治高度深化对审计工作定位、职责、方向、重点的认识，增强审计的政治属性和政治功能。
2.聚焦主责主业：审计机关要紧紧围绕党和国家中心工作，以人民为中心的发展思想，以及促进党的自我革命等方面开展审计工作。
3.提升审计质量：审计机关要不断提高审计工作水平，加强审计队伍建设，提高审计人员的业务素质和专业能力，确保审计结果的准确性、客观性和公正性。
4.加强审计整改：审计机关要加大对审计发现问题的整改力度，督促被审计单位认真整改问题，提高审计成果的运用效率。
5.创新审计方法：审计机关要紧跟时代发展趋势，积极探索新的审计方法和技术，提高审计工作的效率和质量。
6.强化审计监督：审计机关要加强对审计工作的监督和指导，确保审计工作的规范运行，防止审计权力滥用。
7.深化审计改革：审计机关要不断深化审计体制改革，优化审计资源配置，提高审计工作的独立性和权威性。
8.扩大审计领域：审计机关要拓展审计工作的领域，加强对国家重大战略部署、重点领域和关键环节的审计。
9.增强审计成果共享：审计机关要加强与其他审计机构的合作与交流，实现审计成果的共享，提高审计工作的协同效应。
10.培育审计文化：审计机关要积极培育审计文化，弘扬审计精神，增强审计人员的职业荣誉感和责任感。
通过以上措施，有助于推动审计事业高质量发展，更好地服务于党和国家工作大局。
篇三：审计助力公司高质量发展举措
审计工作高质量发展的具体措施
审计工作的高质量发展是保障经济和社会发展的重要保证。在当前经济发展的背景下，如何进一步提高审计工作的质量，确保审计结果的准确性、可靠性和公正性，是摆在我们面前的一项重要任务。本文将从几个方面探讨如何实施具体的措施，以推动审计工作的高质量发展。
一、加强审计人员的专业能力培养。
审计人员是审计工作的核心力量，他们的专业能力直接关系到审计工作的质量。因此，要加强对审计人员的培训和教育，提高他们的专业素质和能力水平。首先，建立完善的培训体系，包括定期组织内外部培训、参与专业考试等方式，使审计人员不断学习新知识、掌握新技能。其次，加强对审计人员的日常管理和指导，提高他们的工作效率和执行力。此外，鼓励审计人员参与学术交流和实践活动，增加他们的实战经验和案例分析能力。
二、优化审计工作的方法和流程。
审计工作是一项复杂的工作，需要按照一定的方法和流程进行。为了提高审计工作的质量，我们可以通过优化审计工作的方法和流程，来提高审计工作的效率和准确性。首先，要加强对审计工作方法的研究和总结，不断探索适合自身特点的审计方法。其次，要建立完
善的审计流程，明确各个环节的职责和要求，确保审计工作有条不紊地进行。此外，还可以借鉴先进的信息技术手段，如数据挖掘、智能分析等，提高审计工作的效率和准确性。
三、加强对审计工作的监督和评估。
审计工作的监督和评估是保障审计工作质量的重要手段。要加强对审计工作的监督，建立健全的内部监督机制，加强对审计机关的日常监管，确保审计工作的独立性和公正性。同时，要加强对审计工作的评估，建立科学的评价体系，对审计工作的质量进行定期评估，及时发现问题并采取有效措施进行纠正。
四、加强与相关部门的协作和沟通。
审计工作需要与众多相关部门进行合作，才能更好地发挥作用。因此，要加强与相关部门的协作和沟通，建立起良好的合作机制。首先，要加强与财政、税务等部门的沟通，及时了解相关政策和法规的变化，确保审计工作的准确性和合规性。其次，要加强与企业和机构的合作，建立良好的合作关系，提高审计工作的针对性和实效性。此外，还可以加强与国际审计组织和机构的合作，借鉴国际先进经验，提高审计工作的国际化水平。
要推动审计工作的高质量发展，需要加强审计人员的专业能力培养，优化审计工作的方法和流程，加强对审计工作的监督和评估，以及
加强与相关部门的协作和沟通。只有通过这些具体措施的实施，才能提高审计工作的质量，为经济和社会发展提供有力支持。希望我们能够共同努力，为审计工作的高质量发展做出更大贡献。
篇四：审计助力公司高质量发展举措
探讨内部审计促进集团公司高质量发展的措施
一、建立健全的内部审计体系
建立健全的内部审计体系是促进集团公司高质量发展的基础。内部审计体系应当包括内部审计管理制度、内部审计组织结构、内部审计工作程序、内部审计人员队伍建设等内容。内部审计管理制度应当明确内部审计的目标和职责，规范内部审计的工作程序和方法。内部审计组织结构应当科学合理，能够有效监督和管理内部审计工作。内部审计工作程序应当包括审计计划制定、审计实施、审计报告编制等环节，确保内部审计的全面性和连续性。内部审计人员队伍建设应当注重培养专业化、高素质的内部审计人员，确保内部审计工作的质量和效益。只有建立健全的内部审计体系，企业才能够更好地发挥内部审计在提升公司内部管理水平和促进高质量发展方面的作用。
二、加强内部控制体系建设
加强内部控制体系建设是内部审计促进集团公司高质量发展的有效途径。内部控制是指公司为了达到经济目标，按照内部规章制度和管理层关于业务运作、财务报告和遵守法律法规的规定，对财务信息的准确性、完整性和可靠性进行管理和控制的一种制度。加强内部控制体系建设，能够帮助企业建立规范的经营管理机制，有效防范和控制风险，为企业的高质量发展提供有力的支持。内部审计可以通过对内部控制体系的审计，及时发现并解决存在的问题，确保内部控制体系的有效性和健康运行。加强内部控制体系建设，可以有效提升企业的管理水平和风险控制能力，推动企业向高质量发展迈进。
三、强化风险管理意识
强化风险管理意识是内部审计促进集团公司高质量发展的重要措施。风险管理是企业管理的一项重要内容，是企业面对不确定性环境的自我保护和自我调整的过程。内部审计应当积极参与公司的风险管理工作，及时发现并评估各类风险，并提出相应的应对措施，为企业做好风险防范和应对工作提供有力支持。通过强化风险管理意识，企业可以更好地应对外部环境的不确定性，有效降低经营风险，提升企业的管理水平和竞争优势，实现高质量发展的目标。
四、推动合规意识落地
推动合规意识落地是内部审计促进集团公司高质量发展的必要手段。合规是企业的基本责任，是企业依法经营和诚实守信的基本要求。内部审计应当关注企业的合规情况，及时发现并纠正违反法律法规和公司内部规章制度的行为，保障企业的合法合规运营。通过推动合规意识落地，企业可以提升自身的社会责任感和公信力，树立良好的企业形象，为企业的长期发展打下坚实的基础。
五、提升内部审计质量和效益
提升内部审计质量和效益是促进集团公司高质量发展的关键措施。内部审计应当注重提升审计的专业水平和技术能力，提高审计工作的准确性和时效性。内部审计还应当充分发挥其独立、客观的特点，确保审计结论的真实可信。内部审计还应当充分发挥其辅助管理的作用，为企业提供更加全面和可行的改进建议，推动企业的高质量发展。通过提升内部审计质量和效益，可以增强企业内部管理，促进企业健康、稳健的发展。
篇五：审计助力公司高质量发展举措
推动内部审计工作高质量发展的实施意见
内部审计是企业风险管理和内部控制体系的重要组成部分，对于保障企业健康、稳定和可持续发展具有重要意义。为了进一步提高内部审计工作的质量和效果，现提出以下实施意见：
一、明确内部审计工作的定位和职责
内部审计工作应定位为企业风险管理和内部控制的重要支撑，负责对企业各项经济活动的合规性、合法性和效益性进行审计监督。内部审计部门应履行以下职责：
1.制定和完善内部审计制度和流程，确保审计工作的规范性和有效性；
2.组织开展各类审计项目，包括财务审计、绩效审计、风险审计等，全面覆盖企业各项经济活动；
3.对审计结果进行客观、公正的评估，提出改进意见和建议，促进企业改进管理、防范风险、提高效益。
二、加强内部审计机构和人员建设
1.建立健全内部审计机构，明确内部审计部门的组织架构、职责权
限和人员配备要求；
2.加强内部审计人员的培训和教育，提高审计人员的专业素质和职业道德水平；
3.鼓励内部审计人员参与行业交流和学术研究，拓宽审计视野，提高审计能力。
三、优化内部审计工作流程和方法
1.制定详细的审计计划和方案，明确审计目标、范围、时间和方法；
2.加强审计现场管理，确保审计过程的规范性和有效性；
3.采用先进的审计技术和方法，如数据分析、风险评估等，提高审计工作的质量和效率。
四、加强内部审计与外部审计的协调与配合
1.建立健全内部审计与外部审计的沟通机制，确保双方信息共享、协同工作；
2.充分利用外部审计结果，对内部审计工作进行补充和完善；
3.加强与监管机构的沟通与合作，共同推动企业内部审计工作的规范发展。
五、完善内部审计质量控制和成果运用机制
1.建立健全内部审计质量控制体系，对审计工作进行全程监控和评估；
2.加强审计成果的运用和转化，将审计结果与企业决策、管理改进和风险防范相结合；
3.建立内部审计工作考核和激励机制，对审计工作进行客观评价，激励审计人员积极投入工作。
六、强化内部审计工作的独立性和权威性
1.确保内部审计部门在组织架构上的独立性，避免受到其他部门的干扰和影响；
2.赋予内部审计部门相应的权力和地位，确保其在企业风险管理和内部控制体系中发挥重要作用；
3.加强内部审计工作的宣传和普及，提高员工对内部审计工作的认识和重视程度。
总之，推动内部审计工作高质量发展需要企业从多个方面入手，包括明确内部审计工作的定位和职责、加强内部审计机构和人员建设、优化内部审计工作流程和方法、加强内部审计与外部审计的协调与配合、完善内部审计质量控制和成果运用机制以及强化内部审计工作的独立性和权威性。只有这样，才能进一步提高内部审计工作的质量和效
果，为企业的健康、稳定和可持续发展提供有力保障。
篇六：审计助力公司高质量发展举措
一、内部审计与财务管理协同的重要作用
(一)改善财务控制系统
随着企业发展策略的改变以及完善，企业对于财务管理工作也应当展开进一步改革。为了能促进财务管理工作的有效性，必须以合理的方式对财务管理进行深度调整以及进一步优化，以确保企业财务管理的水平能够得到显著的提升。展开更加科学合理的内部审计工作能够有效促进财务管理制度的完善，通过内部审计，恶意确定某些财务管理上的问题并且得到一定的改善和优化。在内部审计的基础上，还可以确定员工的实际绩效，并以此来展开合理的奖惩工作以确保对员工展开激励，可以让那个财务工作在公平公正的环境下正常进行。
（二）加强对决策制度的完善
内部审计工作不仅能够将财务管理的问题进行整合，而且还能有效帮助企业发现财务管理工作中存在的问题，以保障企业所制定的发展决策能够得到牢固整合和有章可循。举个例子，绩效考核作为经营管理中的一项重要任务，对绩效考核的正确定义和对其能力的保证，成为当前开发阶段的一个重要课题。如果对这些绩效指标太高了又或是太低了，都会降低员工的积极性，影响实际的工作效率。内部审计可以明确部门、岗位的绩效情况，它还能够为定义进一步制定绩效考核制度提供重要的定向帮助。
（三）加强企业的成本控制
内部审计工作作为企业财务管理工作内容中一个重点工作之一，其能够有效和企业的活动进行关联并且利用分析和评估措施，能够确定其经济活动是否合法、合规，同时确保运营效率和目标的实现情况优良，所以这不仅能够清楚地了解资产，同时，它可以在与经济活动有关的支出质量方面发挥积极的推动作用，并在这种有益的支持下有效避免不必要的投资造成资源浪费。因此，物资采购的过程和库存管理可以通过内部审计进行监控和管理，确保所有物资按照预期计划完成擦采购，确保入库系统符合要求，并且不会因偏离计划而造成利益上的损坏。
（四）保障财务管理制度的落实
面对日益激烈的市场竞争，人们越来越重视财务管理的基础性和保障作用，但在具体实施中，管理却没有得到充分的执行。科学合理的内部审计为更好地促进和实施财务控制做出了积极贡献。因为内部审计直接指导了全面的经济活动过程，而经济活动可以通过内部审计获得真实反映。财务管理需要承担自己的工作责任，财务管理也可以更好地去展开工作。再就是，内部审计有助于全面明晰与财务管理相关的问题，并将其建立在财务管理规范和标准化的基础上，并在这种有利的支持下获得顺利的运作。
（五）加强财务风险防范
鉴于市场经济环境的日益复杂，企业经营管理本身就需要面对着来自财务工作所带来的风险问题，为此企业必须要利用合理的内部审计工作来对企业的财务风险问题展开深度的监督和评判以确保能够化解此类风险，在制定和执行内部审计中的财务管理决策方面可能会存在一些风险因素，内部审计可以明确其中的问题，让管理层都能找到合理的问题证据，与此同时合理的审计以及财务管理工作还能对企业财务活动中所需要承担风险一方展开责任确定，以便尽可能避免财务风险，无论是在交易之前还是交易之后，都可以尽最大努力去避免财务风险。
二、企业财务管理及内部审计存在的问题
（一）缺乏专业的优秀员工
随着内部审计过程核心要素的重新定位，审计员的专业化和综合能力有所提高，这需要更广泛的专业知识、广泛的工作经验和更强的审计员能力。然而，在实践中，许多内部审计管理人员培训不足，缺乏实际专业知识，不了解相关法律
法规，无法有效执行任务，企业和单位不得不求助于第三方，这不仅会带来较大成本，但也存在重大风险。
（二）范围有限
目前，部分企业、单位为了进行内部审计，往往只是把审计工作作为资本审计，但忽视了所有资产和缺乏后续跟进，因此，监督内部服务部门在相关设施、货物采购、项目施工等方面的工作进行审计。
（三）
缺少深入开展
内部审计工作的不同阶段存在一定的问题，导致内部审计质量不符合要求。没有严格按照程序进行审计，导致内部控制操作功能异常不规范。一些企业和单位的内部控制管理目标不够明确，在审计前没有对实际情况进行检查，导致内部控制方案无法与实践相结合，审计工作更加较大。此外，部门企业和单位的审计报告不科学、不准确、不合理、不全面，严重降低了审计报告的价值。
（四）
缺乏独立性
在实践中，内部审计工作的不确定性已成为普遍存在的问题，限制了内部审计的作用，使内部审计工作不具有独立性。现阶段，许多企业和部委的内部审计结构存在缺陷，缺乏优秀的专业人员，这使内部审计的执行变得复杂。特别是在
农村地区，缺乏集体经济审计，长期缺乏专业审计管理人员。再加上缺乏合理的业务监管体系，使得内部审计缺乏独立性，其公平性很容易受到损害，成为内部审计工作的一个限制。
三、企业财务管理及内部审计存在问题的主要原因
（一）缺乏完善的考核激励体系
很多企业在展开管理工作考核的过程中并没有明确建立一个规范化的考核体系，因为目标考核在设定的时候缺少适当的绩效基准，也是比较保守的。其主要缺乏有效的激励措施，例如在业绩更好的部门或岗位中展开激励措施，但是在实际的工作中，这些措施往往没有得到有效执行，一些部门或员工为了不让自己有太大的压力，逐渐变得“没有动力”。
（二）内部修订缺乏明确性和广泛性
大多数企业在展开内部审计工作时主要会把目光集中到诸如预算管理和业务管理工作当中，但没有开展专项的审计工作。一般而言，一些内部审计人员由于其在财务部门的经验以及缺乏对企业业务工作理解的原因，不仅无法对企业业务实际的发展情况产生足够且具有深度的了解，而且培训的专业素质也相对较差，因此无法满足其经营环境中高质量发展的要求。一些审计人员的专业性不足，监督的价值大大降低。这种对内部审计监督缺乏深层次的价值，除了有可能造成企业的经济效益蒙受过多损失之外，甚至对于企业未来决策的制定以及发展带来非常不利的影响。
四、企业内部审计与财务管理协同助力高质量发展的策略
（一）积极提高内部审计管理能力
审计署对内部审计有规定：“国家机关、事业单位、社会团体等单位的内部审计机构或者履行内部审计职责的内设机构，应当在本单位党组织、主要负责人的直接领导下开展内部审计工作，向其负责并报告工作。”要重视内部审计，加强不同部门之间的合作，提高内部审计的效率，提高服务质量。我们需要一个良好的监督管理体系，以控制企业内部审计的各个环节并提供快速反馈，我们需要一个良好的绩效评估体系，以增加内部审计服务的价值，更好地支持企业发展。为了增加内部审计的价值，还应丰富管理模式，加强内部审计管理模式，有效降低企业运营成本，及时解决传统模式中存在的问题。建立良好的管理体系，充分利用现代信息技术建立信息平台，建立链接数据库，利用信息技术形成一体化管理，以确保企业内部审计工作能够得到显著提升，从而加强企业对于财务和业务活动展开深度监督，让企业的内部审计工作在企业管理工作中占据着非常重要的一部分。
（二）加强内部监督体系建设
国企改革三年行动中提出：“形成以管资本为主的国有资产监管体制，着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。”企业应当根据国家制定的有关法律法规来建立起董事会以及股东会，并且筛选优秀的管理人员作为榜样，形成一个二者能
够相互牵制且相互协作的体系，以政企单独管理的制度为主，同时企业还需要意识到自身发展的实际情况来不断加强内部监督和控制体系。在相关政策落实的工程中，企业首先要利用好外部的独立领导，同时还要让监管部门有着更高的独立性，加强对监管部门管理人员的筛选和任职，加强对于企业决策以及企业经营工作的监管。
（三）加强对内部审计工作的重视
企业的内审工作是企业在发展过程中必须要引起足够重视的一个重要组成部分，同时也是确保企业能够进一步促进管理制度完善和加强经济效益的重要工作。内部审计工作的主要作用是为了确保会计在核算以及财务收支工作中出现数据不精确和不真实的情况，并且对相关工作进行监督以及促进改正，从而确保信息的完整性和准确性，从而保护企业的资产。完善企业内审工作可以对会计核算过程中的违规现象进行有效控制，确保不会造成企业重大的财产损失，而且审计结果也可以给领导者的决策予以相应的建议，确保能够为企业的发展前景打造更有利的基础。
（四）内部控制部门的合理组织
企业在经营过程中，为了使财务管理有序进行，必须合理设置内控部门，使财务管理的目标得以实现。首先，不同行业的企业必须明确在财务管理中的工作，在内部组织机构构成中的角色和职责，结合企业的实际发展和经营情况，必要时，对应财务管理和纳贡工作的相关服务，确保每项权利都有义务避免不同服务、权利和权力之间的交叉划分。其次，在建立内部财务细化管理机制体系后，企业还必须从全面的角度对企业内部所有机构部门进行分析，合理划分职责和义务，并明确其在内部财务控制中的职责，分工管理，以促进财务内部控制，提高企业管理的质量和效率。
（五）完善企业资金管理制度
企业财务系统内部管理中遇到的问题可以从以下角度来看。一是完善内部控制和会计核算水平。企业财务制度的基础是会计的核算，会计可以通过内部控制进行有效控制。鉴于企业面临的融资问题，有必要建立系统完善的审计监督制度，以确保财务制度的合法性和有效性；第二，必须改进资金的使用情况。企业的投资行为必须符合预算，企业的内部资本必须得到良好管理，必须考虑投资风险，在正常情况下投资必须合理；第三，构建积极的内部控制环境。企业财务系统的内部审计必须在特定环境下进行。良好的内部控制可以为企业财务系统的内部控制奠定坚实的基础，可以有效提高内部控制水平。
（六）加强监督、考核和激励制度
国企改革三年行动突出重点任务，确保中央企业改革抓落地见实效，提出：“切实加强督查考核。要切实加强督查考核，将重点改革任务完成情况作为硬指标，倒排工期，动态跟踪，对明确要求年内必须完成的重点任务，要全力攻关，确保如期。”完善的监督、考核和激励制度是保障企业财务管理内部控制工作有效运行的关键，而且还能够为企业中会计信息核算以及会计管理工作的有效进行提供坚实的保障。会计监督工作可以从两个方面进行：首先是要加强对企业内部经济活动的监督，确保企业内部经济活动的有效性；其次则是对会计信息核算工作的监督，确保信息核算工作的真实且合法。加强会计监督的主要目标就是要对会计的日常工作进行监督和检查，并且发现会计工作当中的漏洞和缺陷，确保能够得到及时的完善。
重视的一个重要组成部分，同时也是确保企业能够进一步促进管理制度完善和加强经济效益的重要工作。内部审计工作的主要作用是为了确保会计在核算以及财务收支工作中出现数据不精确和不真实的情况，并且对相关工作进行监督以及促进改正，从而确保信息的完整性和准确性，从而保护企业的资产。完善企业内审工作可以对会计核算过程中的违规现象进行有效控制，确保不会造成企业重大的财产损失，而且审计结果也可以给领导者的决策予以相应的建议，确保能够为企业的发展前景打造更有利的基础。
（七）内部控制部门的合理组织
企业在经营过程中，为了使财务管理有序进行，必须合理设置内控部门，使财务管理的目标得以实现。首先，不同行业的企业必须明确在财务管理中的工作，在内部组织机构构成中的角色和职责，结合企业的实际发展和经营情况，必要时，对应财务管理和纳贡工作的相关服务，确保每项权利都有义务避免不同服务、权
利和权力之间的交叉划分。其次，在建立内部财务细化管理机制体系后，企业还必须从全面的角度对企业内部所有机构部门进行分析，合理划分职责和义务，并明确其在内部财务控制中的职责，分工管理，以促进财务内部控制，提高企业管理的质量和效率。
（八）完善企业资金管理制度
企业财务系统内部管理中遇到的问题可以从以下角度来看。一是完善内部控制和会计核算水平。企业财务制度的基础是会计的核算，会计可以通过内部控制进行有效控制。鉴于企业面临的融资问题，有必要建立系统完善的审计监督制度，以确保财务制度的合法性和有效性；第二，必须改进资金的使用情况。企业的投资行为必须符合预算，企业的内部资本必须得到良好管理，必须考虑投资风险，在正常情况下投资必须合理；第三，构建积极的内部控制环境。企业财务系统的内部审计必须在特定环境下进行。良好的内部控制可以为企业财务系统的内部控制奠定坚实的基础，可以有效提高内部控制水平。
（九）加强监督、考核和激励制度
国企改革三年行动突出重点任务，确保中央企业改革抓落地见实效，提出：“切实加强督查考核。要切实加强督查考核，将重点改革任务完成情况作为硬指标，倒排工期，动态跟踪，对明确要求年内必须完成的重点任务，要全力攻关，确保如期。”完善的监督、考核和激励制度是保障企业财务管理内部控制工作有
效运行的关键，而且还能够为企业中会计信息核算以及会计管理工作的有效进行提供坚实的保障。会计监督工作可以从两个方面进行：首先是要加强对企业内部经济活动的监督，确保企业内部经济活动的有效性；其次则是对会计信息核算工作的监督，确保信息核算工作的真实且合法。加强会计监督的主要目标就是要对会计的日常工作进行监督和检查，并且发现会计工作当中的漏洞和缺陷，确保能够得到及时的完善。
