篇一：企业管理研修班
北京大学企业高管工商管理高级研修班
总结过去，把握现在，谋划未来
企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。
作为国内最高学府之一的北京大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。北大工商管理高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力，培养出引领时代的卓越企业家。基于国情及企业现状为我国企业家，量身设计课程体系，将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，提升素养开启智慧，让企业管理者清晰把握自己的行业命脉，在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。
一、【目标学员】
1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。
2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育
3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士
二、【院长致辞】
欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院！
您会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。
未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。因此，选择北大，你就选择了责任和智慧；选择汇丰，你就选择了胆识和进取；选择商学院，你就选择了精英的素质与品味；选择北大工商管理课堂，你就将获得成功与荣耀！站在改革开放的前沿，面对全球经济一体化，这段学习经历，必将使各位受益匪浅、终生难忘。
让我们共同携手，用勤奋学习和大胆实践，陶冶和历炼卓绝商界领袖的大见识、大气度、大韬略和大手笔！
祝大家学业有成，健康快乐！
海闻
教授
北京大学副校长
北京大学汇丰商学院院长
三、【课程特色】
1、教学模式：融汇北京大学教授和校外实务界专家优势，突出当前热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析及学员间的相互交流。
2、导师制：每位学员可选一位老师作为自己终生导师,实现个人终生学习的目标。
3、企业考察与户外拓展：让学员和企业家走出去，亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感，通过现场参观、考察，并进行专题研讨交流，对话和经验分享，让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化，同学们之间相互学习借鉴，增进同窗情义，拓展企业通路，也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。
4、搭建交友、合作平台，建立企业家俱乐部，印制精美同学录（含班主任、所有授课老师）以便终生交流、活动同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。
四、【学习安排】
学制一年，每月到北大学习一次，每次上课2至3天，滚动开班
五、【学业认证】（有学校和政府双重认可）
1、参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学企业高管工商管理高级研修班》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印；
2、同时学员档案可录入国家人才网以备查询；
3、优秀学员中心颁发奖牌及纪念证书，按北京大学学籍管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在北大存档。
六、【课程体系】（课程主要培养学员创新能力与提升管理水平）
课程模块
课程目标
比对中西经营哲学与管理思想；掌握经营与管理
之本质；实现智慧经营与轻松管理。
课程体系与课程名称
1、企业家的2、易经管理哲学
政治经济学
与中国管理现实
3、领导艺术
4、孙子兵法
与企业家心理学
与商战谋略
5、经营创新哲学
6、国学思维
与实践操作
与企业创新
经营哲学
与
管理思想
经营环境
与
战略管理
营销管理
与
营销实战
人力资源
与
组织管理
财务管理
与
风险控制
管理修炼
与
素质提升
1、企业战略转型
2、宏观经济走势
剖析经营环境；掌握与系统变革
与产业政策
分析工具；制定务实3、基于核心竞争力
4、法律实务
战略；达成预期目之战略规划与运营
与企业危机管理
标。
5、公司治理与资本运营
2、品牌战略
彻悟营销之本质；摆1、营销哲学
与营销战略
与企业核心竞争力
脱恶性竞争之泥潭；掌握赢销思维与工3、渠道建设
4、深度营销
具；持续赢得顾客与与经销商管理
与客户关系经营
利润。
5、双赢商务谈判技巧
1、组织行为学
2、人本管理——
透彻个体与组织行与组织管理
企业文化的建设
为之本质；掌握个体3、人力资源管理
与行为管理之工具；与企业选人、育人、用人及4、高效执行力
提升个体积极性与留人
主动性；打造执行高5、高效团队建设
6、经理人十项能力训练
效之团队。
7、品绩管理
掌握财管之本质；学1、经理人的财务管理
2、中国税法
会成本控制之技能；与财务分析
与税务筹划
领悟税收策划之奥3、成本分析
4、资产管理
妙；规避经营法律之与成本控制
与投资决策
风险。
1、组织变革
2、商务礼仪
素质全面修炼；
3、压力管理
4、二次创业
能力自我提升；平衡5、项目管理
6、职业生涯规划
事业生活；
7、价值联盟
8、角色与本色
完美商业人生。
更多专题讲座，将给学员带来全新感悟与体验…..
注：具体授课以根据实际情况具体安排的为准（模块的先后顺序根据老师时间调整）
七、【教学服务】
1、缺课补课体系：学员因故不能正常上课，可向带班老师请假，由带班老师安排补课。
2、专职教学服务人员：各班均配有专职带班老师，全心全意为班级教学及活动提供一站式服务，是凝聚班级友谊，促进学员沟通的催化剂。
3、授课评分体制，保证教学质量：每次上课学员都将对老师及教学组织评分，评分不合格将安排课程重修。
4、成立班委，组织酒会、同学联谊、企业互访、成立班级企业等活动
八、【课程费用】
学费、杂费共计人民币28000元，食宿由学校协助统一安排，费用自理。
九、【报名方法】
1、咨询：电话咨询并索取《北京大学报名申请表》
010-2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室，010-3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出北京大学汇丰商学院盖章的录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至北京大学账上，并把汇款底单
传真至招生办。
5、通知：北京大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
6、北京大学汇款信息：
户名：北京大学深圳研究生院
账号：
开户行：工商银行北京海淀西区支行营业部
汇款注明：北大工商管理班学费××（学员）学费
7、报到：提交学历证书和身份证复印件各一份、一寸和二寸免冠证件照各三张。
十、【报名咨询】
联系老师：郭老师
联系电话：010-
十一、【顾问与师资】
以北京大学EMBA核心教授为基础，辅以邀请国内知名高校的资深经济学家、管理学家、人力资源专家及知名企业家联合执教。彻底摒弃纸上谈兵、说教式的教学方式，使学员在理论研讨与经典实用的案例分析相结合的教学方式中拓宽思路，掌握强大的技术能力和实战经验。
路长全：原伊利集团营销副总、远大集团策划总监、中国当代最有价值的营销专家
温元凯：著名经济学家、化学家，中国第一部《企业破产法》的提出者
秦骏伦：中国创造学会理事，享受国家特殊津贴的创新经营专家
张其成：国学管理哲学专家。教授、博士生导师，北京易和书院院长，中国周易研究会会长
汪中求：细节管理专家，著名企业管理顾问，细节决定成败作者被誉为细节专家
刘
剑：中国最早的领导力、执行力训练导师，被誉为中国领导力训练“教父”
宋洪祥：中国税收筹划领域最具影响和深受纳税人欢迎的实战型著名专家
史永翔：中国顶级实战派管理专家，最具人气的企业管理教授,顶峰效益管理顾问有限公司总裁
董
明：国家行政学院公共管理教研部教授，中国人民大学博士，国务院政府专家特贴获得者
李
安：北京肯迪信管理顾问有限公司董事、总策划，2003亚洲十大培训师
王文良：中国最著名的销售大师、中国销售学创始人、中国顶级销售培训专家
程绍珊：著名营销实战专家，和君创业营销顾问有限公司董事长
刘启明：著名人力资源专家，北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁
魏志勇：权威人力资源开发与管理专家，英国工商管理硕士，国家人事部中国高级公务员
高建华：著名的实战派市场营销专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一
陈
东：著名营销学专家，北京大学、清华大学总裁研究生课程客座教授
刘
伟：著名经济学家，北京大学经济学院院长，博士生导师
萧灼基：著名经济学家，北京大学教授、博士生导师
魏
杰：著名经济学家，清华大学教授博士生导师
黄恒学：著名学者、教授、北京大学公共经济学系主任、博士生导师
钟鹏荣：著名经济学家，西北大学教授、博士生导师
邱尊社：北京大学教授，北京大学中小企业发展战略研究所所长
张汉林：著名经济学家，对外经贸大学WTO研究院院长
黄俊立：北京大学副教授，北京大学民营企业研究所执行所长
刘
峰：国家行政学院领导艺术中心主任（司长）
张智勇：北京大学心理学系教授，北京社会心理学会理事
周建波：北京大学经济学院教授，企业变革和营销专家
韩庆祥：著名营销学专家，享受国务院特殊津贴专家
章
哲：香港光华管理学院高级培训师，全国十大培训师之一
佘元冠：北京科技大学管理学院院长、著名战略专家
刘迎秋：中国社会科学院教授，社科院民营经济研究中心主任
黎
晖：北京大学法学博士、哈佛大学博士后
刘红松：清华大学特聘教授，博士生导师，中国心理学会副会长
王
垒：北京大学心理学系主任、教授，博士生导师
章义伍：著名企业培训家，历任北京麦当劳营运经理，联想副总监
洪
兵：中国军事科学院战略研究部主任，孙子兵法研究会会长
李
拓：著名管理学家，政治学博士、教授，北京大学、清华大学特聘教授
陈春花：华南理工大学管理学院院长，北大、新加坡国立大学客座教授
十二、【增值部分】
1、学习结束后,可优惠享受北大工商管理高级研修班的精品课程；
2、入学即自动成为“北大总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务；
3、可与导师建立终身交流机会；
4、可申请北京大学访问学者和北大共同成立课题研究组；
5、获得企业上市与融资方面的指导与咨询；
6、协助企业申请国家扶持资金（农业部、国家发改委、科技委、环保部等部委的扶持基金）；
7、可以帮助企业与地方政府及中央各部门协调关系，享受与相关领导见面等商务活动；
8、参加本中心组织的企业发展咨询研讨会，现场与专家交流研讨，获得针对性的指导建议及解决方案；
9、参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。
十三、【历届部分学员】
河南神火集团
青岛医保药品集团
百荣世贸商城
天津宝莱集团
内蒙古三一重工
河北恒坤实业集团有限公司
山西煤运集团
工商银行
香港凯凯置业集团
董事长
总裁
总经理
总经理
董事长
董事长
总经理
行长
董事长
中国铝业股份有限公司
中国海洋石油公司
立邦涂料（天津）有限公司
桂林三金药业股份有限公司
石家庄市新华工业炉有限公司
TSC海洋集团
建设银行
内蒙古国药器械有限公司
保定中兴汽车
总裁
总经理
总经理
总经理
总经理
董事长
行长
董事长
总经理
篇二：企业管理研修班
企
业
总
裁
高
级
研
修
班
招
生
简
章
未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。
一、课程背景
“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。
新时代，新经济，新征程，新篇章。企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。
二、荣誉历程
2002年度
开华中地区高端培训教育之先河。
2007年度
荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。
2009年度
中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。
荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。
荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。
2012年度
被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。
2015年度
学员规模达35000多名，领航华中地区。
2018年度
在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。
被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。
学员规模近4万名，继续领航华中区。
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
三、优势与特色
1、深度汲取管理新知的良机
借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。
课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。
2、零距离接触资深教授的机会
汇聚国内顶尖的管理学家、知名学府一线资深教授和经验丰富的实战派专家，从有高度的系统理论框架到实战落地的问题解决方案，让学员和老师深度共鸣，理论和实践相互融合，全方位的实现学以致用。
3、终身学习不断提升的平台
一年半的精选课程，终身的续修机会，不断构建系统的管理框架，著名的经济学家、管理学家的定期讲座、沙龙，力求通过终身教学、打造高层管理者应有的领袖风范。
4、整合精英圈层无限的资源
定期组织同学内部的经验交流、企业参观、项目考察等活动，加强同学间的横向学习。加入武大总裁班圈子，商场实战以学会友，不断整合高端资源，优化企业外部经营环境。
四、学习对象
企业的董事长、董事、总裁、首席执行官、总经理、中高层管理者。
五、学员分析
学员层面：80%为企业最高决策层，20%为企业中高管理层
平均年龄：35岁
企业性质：民营80%，国营5%，外资5%，合资10%涉及地域：来自于全国各地，包括香港、台湾地区以及海外人士
行业分类及企业：主要有医药、医疗、建筑、房地产开发、金融、食品、制造、物流、服饰、汽车、贸易、百货等行业以及政府机构
金
融：中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、建设银行、浦发银行、汉口银行、华夏银行、平安保险、新华人寿、浙江中财等
医
药：九州通医药集团、武汉医药集团、百信药业、恒康制药、联邦制药、葵花药业、贵州神奇、端药集团、人福科技、远大制药、双鹤药业、隆泰医药等
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
食
品
业：华润集团、百威（武汉）国际、青岛啤酒、百事可乐、可口可乐、劲宝集团、旭东食品、桂林人集团、冠利达食品等
建
筑
业：中天建设、中建三局、建工集团、中港二航工程局、东风设计院、江都置业、江南实业、博大地产、盘龙国际、中南路桥集团、城开房地产、南通六建等
制
造
业：东风汽车、中国一冶、丝宝集团、大枫纸业、神龙实业、武钢、武锅、武烟、立邦涂料、海信、伊莱克斯、金港彩印、隆力奇、联合石油、滨湖机械等
电
子：中国联通、中国电信、中国移动、中原电子、网通、长飞集团、武汉电缆集团、厦新电子、TCL、贝斯特通信、许继电器、长虹电子、西门子等
服
装
业：美尔雅、太和、世城、港深、乔万尼、观奇、利郎、百丽鞋业等
服
务
业：欧莱雅、靳羽西、三五醇酒店、小蓝鲸大酒店、楚灶王、公交集团、东方神马、省海外旅行社、东星国际旅行社、康辉国际旅行社等
零
售
业：新世界珠宝、武商家电、欧亚达集团、金马凯旋家居、上海蔚格百货等
媒
介：湖北日报报业集团、长江日报报业集团、知音杂志社、湖北电视台等
其
它：名流投资、泰跃投资、黑豹集团、华明集团、蓝天集团、双虎涂料等
六、课程设置
班级必修课程（12门，合计30天）
模块
课程
课程目标与大纲
课时
领
导
修
为
《领导艺术与领导力》
课程目标
帮助学员深刻领会领导力和领导艺术的重要性，学习领导力的构成及加强方法，培养自身领导艺术。
课程大纲
2天
1、领导者角色定位和领导之道
2、沟通、管理、协调、激励的艺术和变革型领导艺术
3、中国领导学与管理艺术
课程目标
通过学习，提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用。把握战略制定法则，掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求。
3天
课程大纲
1、中国企业战略环境分析对策和出路
2、柔性竞争与蓝海市场战略
3、企业战略机遇把握与战略制定
战
略
规
划
《战略管理新思维——新常态下的企业发展战略》
传承中西经典·成就商业领袖
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《高级人力资源管理》
人
才
管
理
课程目标
帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论与方法，选拔、培训、使用、激励，为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。
2天
课程大纲
1、组织与工作规划
2、招聘与培养和培训
3、薪酬规划和绩效管理
课程目标
探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，最大限度提高组织绩效和满意度。
课程大纲
3天
1、人力资源管理的发展新趋势
2、战略思维、组织运行、制度管理、文化整合
3、组织行为管理对人的思考准则
4、创新管理
课程目标
理解财务和财富本质，学会解读财务报表，知道企业投资和经营的“是”与“不是”。从根本上解决企业发展的财务资源问题，最大限度推动企业的财富增长。
3天
课程大纲
1、成本管理与价值实现，利润和现金管理
2、财务风险、企业生存和可持续发展
3、财务关系、财务行为与结果分析
课程目标
帮助中小企业管理层全面了解投融资市场的发展现状、分析股权投资、基金投资等市场存在的利弊。帮助企业储备适合未来资本市场发展的高层管理团队。
2天
课程大纲
1、中国资本市场与企业资本运作
2、投融资实务
3、风险投资及融资策略
课程目标
让学员掌握税务筹划的基本方法和实际操作技巧。学会按税法的思维方式，提高企业竞争力。
课程大纲
3天
1、税收基础知识与税收体系
2、纳税筹划的18种方法和增值税纳税筹划
3、企业所得税纳税筹划
《组织行为与创新管理》
《财务管理与价值创造》
财
务
管
理
《中小企业投融资策略》
《战略性税务筹划》
传承中西经典·成就商业领袖
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营
销
开
拓
课程目标
对互联网时代的模式、轨迹、颠覆性地营销的奥秘有一个系统和综合的认识，掌握一定的营销环境分析、营销战略决策、营销策略实施和品牌塑造的能力。
《互联网时代的营销赢思维》
3天
课程大纲
1、互联网时代下的特性
2、市场形势、行业价值、头脑转型、把握变化
3、渠道、产品、竞争、整合策略
课程目标
通过沙盘推演，市场模拟的方式，提供全面的经营管理及决策分析，建立全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，从而实现经营决策最终实施。
《企业经营决策沙盘模拟》
课程大纲
2天
1、针对模拟企业架构设计简要职能说明
2、制定组织目标和经营决策
3、经营计划的制定与执行
4、系统运营的过程控制
课程目标
运用系统的方法和理论，对项目工作进行有效管理，掌握正确思维方式和行动策略，迅速把握项目管理关键，制定实用的、全面高效管理企业项目的方法。
3天
课程大纲
1、企业项目管理的战略规划
2、如何优化组织资源配置、控制项目成本
3、项目的启动、项目计划的制定和关键点的把控
课程目标
从实务操作上给予学员具体指导和点拨，让其了解企业运行过程涉及到的相关法务知识，实现从法律智慧与技巧中，强化对企业管理风险与陷阱的控制与把握。
2天
课程大纲
1、员工的法律管理、股东及公司法律管理
2、合同陷阱及风险防范
3、物权法律实务操作
课程目标
学习消除危机给企业所带来的威胁和损失或使损害降至最低而事先建立的防范、处理体系和对应措施。
课程大纲
2天
1、危机和风险的征兆和早期预警
2、危机管理的流程和技巧
3、突发事件的预防及应对的问题以及处理步骤与策略
5《全面的企业项目管理
解决之道》
运
营
管
控
《现代公司法律管理及
风险防范》
《企业危机管理与
突发事件应对》
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增值选修课程（2门，合计4天）
《企业家如何锁定投资人》
《小股大债的资本运营》
资本运营类
《一带一路投资机遇与风险防范》
《企业家财富管理——财富选择与投资之道》
《多层次资本市场发展与股权投融资模式演变》
《资治通鉴》的领导智慧
《儒家哲学与人生智慧》
国学类
《周易智慧与思辨思维》
《黄帝内经与养生之道》
2天
2天
2天
2天
2天
2天
2天
2天
2天
中华高管论坛（每年举办10场以上的专业论坛及主题沙龙，不同方向和主题，研讨互动。以下课题供参考，以实际排课为准。）
经济类
金融类
国学类
营销类
综合类
《中国宏观经济分析与两会解读》、《中国经济通往高质量增长之路》等
《区块链的下一个十年》、《破解资本密码，创造发展价值》等
《传统文化与现代领导艺术》、《鬼谷子卓越领导修炼》、《人物志》解读等
《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、《切割营销与品牌两极法则》等
《人生丰富的奥秘——知见心理学》、《九型人格》、《养生之道》、《演讲与口才》等
班级平台及活动（互动融炼、平台共享，打造360度全方位的学员交流）
开学典礼
结业典礼
拓展训练
移动课堂
参观考察
总裁运动会
总裁返校月
总裁年度盛会
总裁同学会
开学仪式，自我介绍，认识同学，选举班委，班级合影
颁发证书，优秀表彰
组织全班拓展，通过活动式、情景式、游戏式互动，打造班级凝聚力
跨地区课程及活动，学玩结合，越界平台共享
企业调研，参观考察，互相学习，互动交流
健康至上、快乐无限
樱花盛开，返校赏花，各类主题，课题不断
一年一度，大型盛会，总裁们自己的舞台
服务至上，兴趣、活动、交流、项目、合作
传承中西经典·成就商业领袖
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七、部分师资简介
刘红松
中国军事科学院战略部研究员，我国军事心理学的奠基人，资深战略管理专家与心理学家。历任中国战略与管理研究院首席专家、中国孙子兵法研究中心首席顾问、中国社会心理学会副会长、中国社会心理学会军事专业委员会主任。
王
勇
中国著名的项目管理专家。中国标准化委员会（项目管理）副主任委员，中国项目管理国家标准的主要制订者之一；中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员。
许玉林
著名战略人力资源专家，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，人力资源管理咨询领域的创始学者之一，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，美国加州伯克利大学高级访问学者，中国培训师大联盟——高级培训师。
潘向龙
知名经济学者，国务院发展研究中心专家组成员，中国传媒大学教授、博导，顶尖金融专家，顶尖知名风险投资人、著名资本运营专家。
谢获宝
经济学博士，武汉大学经济与管理学院会计系教授，系主任，武汉大学MAPcc教育中心副主任，多家上市公司独立董事。
刘东明
中国人民大学商学院财务管理系副教授，硕士生导师，商学院院长助理，培训中心主任，曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监。
喻景忠
中南财经政法大学副教授、中南财经政法大学会计学院财务管理系成本管理教研室主任、副教授。武汉市司法会计鉴定专家委员会委员，兼任数家上市公司独立董事，曾参与税法的制定。
张
利
著名战略营销专家，实战派营销专家，企业经营模式研究专家，清华大学职业经理人培训中心教授。
刘月松
实战派高级培训师，沙盘培训专家。北京卓达房地产集团副总裁，北京管理科学研究院副院长，北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师，中国沙盘模拟实战教学研究院院长，多家知名大型企业战略与运营管理顾问。
周永亮
博士，管理系统落地专家，权威领导力专家，著名横跨“咨询与培训”两大领域的管理咨询专家，国富咨询集团、北京国富创新管理咨询公司董事长，国富经济研究院院长，清华大学客座教授。
张华光
资本运作专家，清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任、“同炬商模”研究中心创始合伙人、汉能投资集团投资合伙人。
梁雅杰
人力资源管理专家，高级管理顾问、美国布法罗商学院EMBA，现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网高级人力资源经理。
高博厚
法律实务专家、资深管理培训专家，北京大学经济学院企业管理高级研修教务副主任，多家企业法律顾问，国内上市公司独立董事，资深律师。
传承中西经典·成就商业领袖
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八、平台价值
1、国之情怀
行之卓越
企业总裁高级研修班于2002年创办，关注中国经济国际化发展，传承源远流长百年文化，为企业家勾画壮美蓝图。汇集全国一流大学鼎盛师资力量，为国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化，培养优秀的管理人才。
2、办学多年
教学完备
总裁班，18年的坚守，18年的积淀，整合高端教育全国资源，并将教学延伸出了八大体系。八大体系与主修课程兼收并蓄，构筑起一套立体丰满的平台架构：终身学习更新理念，高端人脉圈层扩展！
3、课余活动
丰富多彩
从樱花盛开时节，到寒冬飘雪之时，不定期邀请国内著名管理专家、政界人士举办大型讲座论坛，分享最新时政、政策解读、管理实践、形势把握，助企业在新形势下的腾飞。
课外活动精彩纷呈：企业参访、行业交流会、舞林大会、高尔夫球赛、水上运动会，趣味运动会，国粹协会，年度总裁盛会、樱花返校月、综艺晚会……团结、紧张、严肃、活泼，总裁班所形成的超强人脉网络，已延伸至湖北大部分区域。
4、附加收益
无边无际
项目对接会（项目路演、企业宣传等），为学员提供整合资源的服务；
APP线上平台，为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务，帮助新老同学，推荐自身企业的优质项目和商业模式，提供开放式展示平台；
总裁同学会线下服务平台，提供多方面面对面交流的机会；
投融资服务平台，珞珈同欣协助学员投资理财，增值保值；
行业交流会、私董会，搭建专业的有深度的互动分享。
5、教育楷模
感召时代
总裁班借助名师、名家、名校的力量，为本土企业锦上添花，雪中送炭，让企业如虎添翼。塑造中国最优秀的企业家，锻造中国最优秀的企业。
总裁班，一个富有理想和激情的团队——追求创新，蓬勃进取，热情向上，运筹帷幄。缔造教育传奇，成就行业楷模，格局恢宏高远，感召经济时代！
九、学员感言
工作很多年了，想把思路整理一下，把散落在地上的珠子一个一个串起来。总裁班就是这样一个可以把珠子串起来的地方。来之前，我对于这个思路并不是很清晰，模模糊糊传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
感觉到自己在某些方面遇到了瓶颈，在总裁班学习的过程中逐渐明朗。学习的不仅仅是课本中的知识，还有和同学的交流，来自老师的启发，这些会像镜子一样，让你看到自己。感谢诸位老师和同学们的指导和帮助，愿我们珍惜今天的情谊，展望明天的辉煌！
——武汉一冶钢结构有限责任公司
党委书记
尹国治
中国的改革与发展正在前所未有进行，前面的险峰风光无限。如果您相信，管理的成功要靠真才实学，如果您的目标比成功更高。如果您相信自己是最优秀的，那么选择总裁班将令您终身受益。很感谢总裁班带给我的思想的深度，人格的力量和比成功更高的追求。
——香港金马凯旋集团
董事长
肖凯旋
读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。在总裁班，我结识了国内知名的经济专家、教授，一群具有深厚理论功底和实践经验的业界泰斗，在他们的帮助和指点下，不断学习与进步，我的建筑事业有了飞速的发展。同时我也感受到整合资源对于企业发展的重要性。在总裁班，我与几位同学成立了新公司，发展得非常好。总裁班，让我收获了良师益友，事业得以腾飞。我还会一直在这里学习下去，这里的财富取之不尽用之不竭。
——珞珈建设集团有限公司
董事长
刘酸
市场环境的飞速发展、同行日趋激烈的商业竞争让我们的思维保持高速运转，时间长了，思维方式不免陷入某种惯性模式，产生了一定的局限性。于是，我参加了总裁班课程学习，开始调整和重建自身的知识结构。经过学习，我明显感受到自己思维空间的自我提升。在学习期间，同学间的深层交流与互动同样给我带来了很大的帮助和提升！
——上海浦东发展银行武汉支行
行长
查丽娟
十、报名细则
1、学
制：在职学习一年半（12门核心课程＋2门选修课），每月集中2-3天授课一次
2、报名条件：专科及以上学历，5年以上工作经验的企业高层管理者（个别管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽其学历要求）
3、报名资料：工作证明（或营业执照复印件）；身份证、学历证明复印件；2寸彩照4张
4、学
费：53800元（包括所有课程费、教学管理费、资料、讲义、论坛、沙龙等费用）
十一、近期开学时间
总裁73班：2019年4月19日
传承中西经典·成就商业领袖
武汉百信文化传播有限公司
篇三：企业管理研修班
企业管理研修班培训学习总结:
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企业融资是企业发展过程种的关键环节民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略。所以企业管理人员要积极学习管理知识提高个人专业素养。一起来看看wtt整理的企业管理研修班培训学习总结希望对您有用。
企业管理研修班培训学习总结篇一
我于20_______年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班学习的内容非常丰富、精采让我的素质得到了很大的提高主要体现在三个方面：
一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题三农问题一直困扰着农村经济的发展其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革农村虽然已经逐渐趋于规范但是仍有不少缺陷如何进行下一步改革成为统筹城乡发展的一大难题科学发展观为农村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面对自已提出了更高要求一个中共党员一个国企领导干部不能只有工作能力而没有道德素质德才兼备德在才先要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已平时多学习精神文明建设的内容争取令自已的形象更上新的台阶。
三、学习了如何提高干部的创新能力提高干部的综合素质和领导能力首先要培养现代意识提高素养。干部处于一线工作繁杂而细碎很少有时间能坐下来认真学习分析问题和解决问题显得慢几拍习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此培养现代意识提高领导素养迫在眉睫。当前要抓好培训增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念要大力提高素质和现代理念改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。
短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理一分耕耘一分收获。特别在危情和困难面前我们应该坚强力求创新力求突破而不是消极等待畏首畏尾更不是逃避。群众是历史的创造者我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众搞好干群关系只要我们心里真心装着群众静下心来沉下身子深入群众中设心处地为群众办实事干好事就会赢得群众的支持就能解决一切困难产生较强的效力推动事业的全面发展。
企业管理研修班培训学习总结篇二
文化是企业的灵魂是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌企业便像无源之水是无法长久的。干部培训心得文化发展至今天大家已普遍认识到它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱文化建设有着潜在的凝聚力量它不仅仅能给企业带来一种企业而且能激发员工的自豪感和责任感培育企业心得精神为我们员工作导向从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对培训企业理念的理解。
作为公司的员工我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统牢记
“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向发展是我们的第一培训心得具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成干部企业无信不旺社会无信不稳因此诚信是企业理念的基石。诚信：诚就是忠诚、老实;信就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要它是我们的传统美德继承和发扬这一美德在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新就是抛开旧的创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新才能实现新的发展创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩去拼搏去干部;视质量为企业的生命积极参与企业干部培训心得竞争努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以”;诚信、业绩、创新”企业价值观为核心我们要教育每一位员工遵守企业礼仪形成崇尚诚信追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯内部的沟通和协调就越容易培训大家网对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
公司提倡“让用户满意以共赢谋求可持续发展”经营理念提倡”;靠前服务超前服务超值服务”的服务理念其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部在日常管理中宣贯培训大家网企业理念积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等使员工尽快熟练本岗位规范的操作具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中把企业理念作为我们的行动指南是我义不容辞的工作职责一切以用户为重为用户所想为社区居民提供最满意的服务。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期企业文化建设是一项复杂的系统工程必须提高认识、加强领导开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
(一)要提高认识统一思想切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究掌握企业文化的基本原理和基本内容增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题把握好企业文化建设方向坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地不断推进企业文化建设。
(二)要加强领导、齐抓共管建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导党政工团齐抓共管广大员工积极参与共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组设立企业文化建设工作机构和专职工作人员明确工作责任。在机构改革中企业文化建设只能加强不能削弱更不能取代;努力探索在现代企业制度下企业文化建设的新机制、新方法把企业文化建设不断引向深入。
企业管理研修班培训学习总结篇三
4月1日公司组织了一次管理人员培训课程使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理同时在思想上也受到了启发从中更认识到作为管理人员怎样站好自己的岗位怎样协调好、培训好员工让每个人都认清工作目标知道该做什么让每个人都高效地工作让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人包括自己在培养下属的同时也是在培养自己管理人员要做到承上启下的作用不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中事前控制的重要性以“扁鹊论医术”来举例：
魏文王问名医扁鹊说：”;你们家兄弟三人都精于医术到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好中兄次之我最差。”文王再问：”;那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去;中兄治病是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术所以以为我的医术高明名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的”;空降兵”结果于事无补。所以日常工作中重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行不怕千万里常常做不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
篇四：企业管理研修班
感受清华
报效豫光
——清华大学现代企业管理高级研修班培训心得
田
冬
今年3月23日至4月3日，我有幸参加了清华大学现代企业管理高级研修班的培训学习。清华大学作为全国首席学府，令无数学子心驰神往，此次短暂的学习经历也算是圆了自己的清华梦。在此由衷地感谢杨总和公司领导能够给我这次难得的学习机会。回眸12天的培训历程，我沉浸在老师们精彩的讲解中，思想上受到了强烈震憾，理念上有了全面更新，知识上得到了充实提高。清华园的日子令人难忘，盘点学习收获，体会颇多。
一、收获知识
开拓视野
培训学习的过程是辛苦的，但是收获知识的体验是快乐的。清华大学治学严谨、学风浓郁，在12天的时间里，我认真参加了全部课程的学习，多位著名专家学者精彩讲授了《组织行为学》《高效团队建设与执行力》《企业生产运营管理与质量控制》等课程，应该说每一节课都非常精彩，使我真正感受到学海无涯，天外有天。给我们授课的大多是全国知名的专家学者，满腹经纶、学富五车，或观念超前，视角独特；或幽默风趣，妙语连珠；或通俗易懂，深入浅出。说国事民情如数家珍，话民情民生贴近百姓。一堂专业性很强的课程，让所有人听得心领神会，津津有味。我既开阔了视野，增长了知识，更感到身心愉悦，如浴春风。
二、感受风范
接受洗礼
培训期间使我仿佛又回到了学生时代，每天在宿舍、教室、食堂之间奔忙，连晚上也不休息，抓紧一切时间看讲义、记笔记，和大家讨论相关问题，珍惜这来之不易的学会机会。各位老师们殚精竭虑，诲人不倦，甚至还利用课间休息时间向同学们讲授知识。大师们的学识和严谨的治学精神，清华浓厚的学习氛围和文化底蕴深深感染着我们参加培训的每一个人。在中国的首席学府，能够面对面聆听顶级教授高层次高水平讲课，感受各领域权威的大家风范，接受一次人生的再教育和心灵的洗礼，这真是一笔无可替代的宝贵财富。
三、启发思维
转变观念
虽然时间短暂，但这次培训内容有较强的针对性和时效性，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、企业管理等方面最新的理论成果，在团队建设、企业文化、领导力发展、创新思维等方面有了全新的认识，这些知识象新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维。高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。通过清华培训使我站在更高的层面上、用更全的视角去分析问题、解决问题、谋划思路，更好地完成好本职工作，努力为豫光更强更大发展创新突破，奉献一切。
四、凝聚精神
展示风采
培训期间，大家在学习和生活中相互帮助，取长补短，共同进步。在课堂上认真听讲，热烈讨论；参观中留心观摩，虚心求
教；课余时间，加强沟通，广泛交流。每个人都将自己的全部热情投入给这个和谐的集体。同时我们良好的精神风貌，严格的组织纪律，规范有序的表现赢得了清华领导和老师们的赞誉，也为我们这个集体争得了荣誉，树立了豫光人的良好形象，展示了豫光人的风采。一次次集体活动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体，充分展现了豫光文化的凝聚力和号召力。
“留学清华”的光荣已成为历史，我将把培训中的收获转化成素质能力，运用到发展豫光的工作实践中，更好地奉献豫光。
（一）从心灵深处要更加重视学习，真正将学习成为一种人生乐趣，当成一种生活方式，把学习兴趣和求知热情，进一步地放大起来，延伸下去。
（二）活用清华所学，开创性做好本职工作。通过培训提高解决实际问题的能力，推动工作开展的水平。清空杯子，注入新水，装满新知；放弃过去经验，从零开始。
“自强不息、厚德载物”的清华精神已经根植于我的灵魂深处，“行胜于言”的清华校风告诉我，人生之路虽远，行则将至，豫光发展之路虽长，做则将成。我当“严谨、勤奋、求实、创新”，我当超越自我，追求卓越！
篇五：企业管理研修班
参加公司管理提升研修班培训学习心得感悟
在集团公司精心安排下，有幸参加了经营管理人员思维创新与管理提升研修班，在半个多月既紧张又活泼、既生动又活跃、既深刻又形象、既全面又具体的学习生活中，切身感受到了浙商精神与浙江经济的大思维、大进步、大跨越、大发展。可以说是眼界大开、境界提升、思想颠覆、思维改变，重塑了一个新的经济观。总结起来，主要有以下几点感悟和体会。
一、感悟浙商精神带来的影响力
通过“学、看、悟”，认为浙商精神的最核心的灵魂就是一个“敢”字。即：勇于人先、勇于变革、勇于吃苦、勇于拼搏，塑造了“思变、创新、创业、团队”四种精神。
（一）敢为人先的思变精神。在新的经济竞争时代，发展就在于快，在于现行一步。浙商人在当别人还在犹豫的时候，他们已在行动；当别人开始行动的时候，他们己有成就。这就是浙商精神的表达，敢为天下先，步步领先。改革开放之初，浙商人就开始尝试在思想上的变革，商业中的革新，走遍千山万水闯市场，吃了千辛万苦办企业，道尽千言万语拉客户，用放大镜寻商机，用望远镜找市场，用显微镜淘营销。可以说，哪里有浙商，哪里就有市场。如：桐乡不出羊毛，却有全国最大的羊毛衫市场；余姚不产塑料，却有全国最大的塑料市场；海宁不产皮革，却有全国最大的皮革市场。这些“无中生有”的行为正是浙商“敢为人先”思变精神的写照。
（二）勇于变革的创新精神。创新是民族的灵魂，是企业的生命，也是发展的内核。浙商人深透体悟到产业转形升级己经成为必然选择。他们整合资源，利用资本运营、商融投资抢滩新经济领域，发展互联网+、IT产业、现代服务业、能源产业、动漫产业、会展业、文化创意产业等，将创新与文化、与产业、与商机相结合，以深邃的目光审视传统发展模式，立即、坚决，彻底扭转不适应、不符合创新发展的种种体制、机制、观念、思路等。鲁冠球、徐冠巨、马云等一大批独具匠心、引领发展的企业家层出不穷，为浙江经济乃至全国和世界经济带来了革新，也注入了活力。
（三）勇于吃苦的创业精神。有人比喻浙商就如同骆驼一样吃苦耐劳，百折不挠，万里行商，苦苦打拼。他们白天是老板，晚上睡地板，具备勒奋务实的创业精神，他们利用这一点作基础，创造了辉煌业绩。打火机利润微薄，温州人却将它做大做强。温州的“五把刀”（菜刀、剃刀、剪刀、鞋刀、螺丝刀）常人不屑一顾，而温州人借此打拼天下。浙商能干常人不肯干的活，能吃常人不肯吃的苦，能赚别人看不起的钱。可以说，在浙商的眼中没有办不到的事，他们不等不靠，凭个人勤奋的精神和务实的态度去拼搏，实现一个又一个创业的梦想。
（四）勇于拼搏的团队精神。从学习中体会到，浙商人尤其注重相互援助，同舟共济，不仅形成了利益共同体，也大大增强了抵御风险的能力。无论是产业匹配，还是商业联盟，无不是在自主自立主体基础上的精诚联合。从他们的经商中看至1.哪里有生意
做，哪里就有浙江人群落。这种抱团奋斗的团队精神，不仅能使企业上下“道相同、心相通、力相聚、情相融”，和谐奋进，最大限度地调动人的积极因素，最大范围地开发人的聪明才智，最大力度地发挥人的工作效能，而且从经济学的角度看，这种符合良性经济生态平衡的内部条状、外部块状的产业区域、发展模式更具竞争优势，更能互补互赢实现科学发展，一直不间断发展。
二、对照浙商精神看目前X发展
依据X集团转型发展要求和“十四五”战略规划安排，X公司按照""一年一个新台阶、三年迈出三大步、五年实现新跨越”的战略发展规划，目前初步形成了以阻燃剂、工程塑料、工业蓝宝石三个新材料为支柱产业，物业、物流、服务三个服务业以及热、电、汽一大基础产业的“331”产业体系。与此同时，X公司突出“调整产业结构、做实实体经济、提升发展总量”这一目标，紧抓X省新旧动能转换、X撤市设区、X大学新校区建设等地域经济发展的大好机遇，将新材料产业作为发展的主导产业，重点打造高端尼龙及产品制造、无卤阻燃剂及阻燃材料制造和工业蓝宝石晶体及1.ED制造“三大”产业链,力争十四五未实现经济规模达到X亿元。面对新的宏伟目标，对照浙商精神，我们应看到目前企业在转型突破方面存在的差距与不足。
（一）员工思想、业务素质跟不上企业转型需求。通过改制成立了的X公司，但是有着X年历史所形成的因循守旧、等靠依赖等思想观念并没有完全摒弃，员工的的思维方式、工作习惯和业
务素质与现代化企业高素质、高效率、高技能的员工要求存在较大差距。
（二）人才需求与加速发展不相匹配。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。多年的煤矿开采造成员工队伍结构单一，当前的人才队伍与企业加速发展的需求还有较大差距，特别是在阻燃剂、高端尼龙,工业蓝宝石等新材料产业及物业、物流、国际贸易等现代服务业项目上，具备带动引领作用的中、高端专业技术、管理人才非常缺乏，需要加强引进和支撑。
（三）智能化生产水平不高。X公司和工程塑料公司长期投入不足、装备落后、自动化程度不高，技术力量相对薄弱，对比国际领先企业还存有一定差距，规模化扩张还需一定时间。蓝宝石和电厂及工程蟹料、X公司技改项目资金缺口较大，需要大量的资金支持。
（四）资本运作有待于进一步完善。公司尚未构建起多层次的资本运营平台，融资渠道少，融资能力受限，资本运转人才缺乏，制约了资本运营工作的开展。
（五）企业创新能力有待于进一步提高。目前公司仍然缺乏突破性、革命性、颠覆性的技术创新项目，没有形成支撑企业发展的高新技术成果，创新思维、发散思维，创新能力及先进管理手段有待进一步提高。
三、对X公司转型发展的几点思考
按照目前X实业公司的战略定位，从公司实际出发，“十四五”
时期，必须更加注重拓展发展视野和路径、更加注重融入区域发展空间、更加注重产业结构的关联性和协调性，可以运用“五个”加快，将公司打造成为开放型、融合型、共赢型的大型产业集团。
（一）加快体制机制的深化改革。联合重组以来的长久体制和机制管理传统影响了转型发展，因此要打破常规、破除矛盾，着重强抓X公司管理运转中体制和机制改革，通过健全完善一系列的制度和文件，构建适应新形势的组织架构和组织体系，培育员工的战略思维、前瞻眼光，引导疏通疏通全体员工自觉地站在企业战略角度思考和定位，推进企业由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变。
（二）加快高层次人才引进。坚持人才治企、人才强企、人才兴企的理念不动摇，把紧缺人才引进当作发展的首要任务,利用优势产业基础，大力落地落地实施以实用为本的人才具体落地落地实施具体落地实施计划，靠产业吸引人才、靠专业聚合人才、靠事业成就人才，构建以创造价值表达个人价值、以创造财富回报个人财富的人才建设体系，为企业快速成长助力攻坚。
（三）加快投融资平台建设。以目前X实业公司现有土地作为投融资平台的资本，以X实业公司作为对外开放合作的资本运作平台，加快新上项目的引进引办，为各个项目发展提供资金等全方位支持。
（四）加快混合所有制改革。紧抓X公司新三板上市，在完成企业骨干人员持股的基础上，进一步拓宽融投资渠遒，引进战略
合作伙伴，吸纳社会资金，不间断壮大新材料产业规模。加快推进工业蓝宝石项目股权持有和其他各子公司的改革工作,调整股权结构，实现国有资本与企业管理层分别持股。严格按照公司章程和法人整治管理结构加快公司发展步伐，激发体制、机制活力。
（五）加快招商引资工作。以“开放合作、共享共赢”为目的，本着互利互嬴的原则，抢抓地域经济发展的大好机遇，积极融入“省会城市群经济圈”建设，充分利用公司现有的闲置土地，以土地参股、增资扩股等形式引入高新技术产业项目，与X大学等高等院校展开全面合作，共同建设高新技术研发中心和产学研基地，着力构建与地域经济齐头并进的发展格局。
四、建议落地落地实施的配套措施
集团公司“十四五”规划是X公司发展所遵循的纲领新文件，是实现长久健康发展的行动方案，要想如期完成规划任务,就必须在集团公司统一领导安排下，树立强烈的历史使命感、责任感和紧迫感，紧紧抓住发展这个第一要务，进一步解放思想，转变观念，加强组织领导，统筹规划，精心组织。
（一）强抓新项目建设，推进企业转型升级。发展新项目不仅是公司立足当前、推进转型发展的现实所需，也是着眼长远、实现长久健康发展的有效手段。既要看到新项目建设的重要性以及新项目建设的风险性，在谋划新项目时立足产业基础和企业发展实际，充分发挥好自身优势，切实把握好市场导向、自身优势、风险防范三个原则。特别要加强新项目建设组织领导，建立高效的管理团队，力保新项目建设扎实推进。
（二）强抓资源管理配合，提供强有力支持。以人、财、物、信息等各类资源的有效整合和充分供给作为支撑。在人力资源供给储备上，坚持“请进来”和“走出去”相结合，多种渠遒引进、培养相关技术、管理等领域的拔尖人才，并有效落实“留得住、用得上”相关配套措施，为规划的落地落地实施提供人才保障。在发展资金上，做到专款专用，力保项目调研论证、落地落地实施等工作的顺利开展。在信息资源上，充分利用现有产业与同类企业、科研院校、地方政府多方合作，构建信息共享机制，善于交流，博采众长，为发展决策提供科学依据。
（三）深化企业改革，激发企业发展源动力。改革是发展的动力，以改革促发展是实现企业快速发展的基本要求。围绕推进国有企业改革，破解制约企业健康一直不间断发展的瓶颈,坚持分类施策的原则，分板块制订改革方案，有针对性地落地落地实施资源整合、战略重组、员工持股、新三板挂牌、引进社会资本等措施，把握不同方向，把每一项改革任务分阶段制定工作规划，突出重点方面和重要环节，建立工作进度配档表,有具体落地实施计划有目标、分层面推进改革工作，促进国有资本、非公有资本相互融合，实现投资主体多元化，促进企业转型升级。
（四）树立先进管理理念，推行高效化管理。遵循集团公司整体管理框架模式，吸收借鉴行业专业化管理经验，博采众长，打造适合产业实际的高效管理新方式，借助精益管理提升实现效益提
升和发展质量提升。特别针对部分企业因技术落后、设备陈旧，致使生产成本高、安全情况差、效益水平日趋下降的客观实际，有效制定整体解决方案，落地落地实施技术改造,在采用先进技术、先进工艺、先进设备、节能降耗、减员提效上下功夫，打造高效产业。充分发挥内部市场化管理的经济杠杆调节作用，以降低成本，压缩支出为目的，制定先进可行的消耗定额和规范的操作程序，激发员工节约创新与降本增收积极性和兴趣和兴趣，创建节约高效、绿色环保、价值创造型产业。
篇六：企业管理研修班
清华大学高级工商管理（总裁）研修班(北京)
课程目标：
依托清华大学雄厚的工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，结合中国企业现代管理实践，专为具有战略眼光的企业家定制设计，为企业家进行战略思考提供清晰的理论支持和操作经验。通过工商管理课程全面系统提升企业家驾驭企业的综合能力。
教学方式：
…精品面授课程：…
核心课程讲授+名家名师讲座+实战商务考察+企业…家沙龙+专题峰会论坛
…清华大学全面负责教学，采用个性化的现代远程教研究生核心课程：……育方式，学员通过互联网平台和利用多媒体课件
自主学习（自建接收设备）；
五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新；
课程优势：
…顶级师资团队:以清华、北大、人大等着名学府一流的EMBA教……授及顶尖的实战型管理专家联合执教，名师荟萃，打……造豪华权威师资阵容，享受超EMBA的师资待遇。
………
模块课程设计:创造性的模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识。
严谨、周到的教学管理与服务秉承严谨治学的风格，参照EMBA管理模式，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、安排等每一个环节都进行严格管理。力争让学习成为一个快乐的体验过程，享受学习带来的无穷乐趣。
…总裁级校友会:遍及全国的所有学员都是企业的高层决策人员，……工作经验丰富，管理基础厚实，在同等水平上展开的……互动教学的效果得以显着提升，而由同学关系产生的全景案例分享:所有课程均采用MBA案例教学讨论，学员课程移动课堂授课:
主教师设在清华大学，同时按学员要求在其他优秀企业密集的地方开设移动课堂，参观学员的优秀企业。
课程设置：
模块一：
学习热身，自我评估与建立同学友谊
合作、交流更是彰显校友平台的巨大价值。
…既在重点城市上课，又可实现在百年名校清华大学求…学的梦想，全面提升课程品质。
本模块将在以体验式训练的方式进行，通过八个体验课程的参与式训练，让学员重新认识自我，挑战并超越自我，同时迅速建立同学友谊，熔炼新团队。
模块二：
构建工商管理的核心课程
本模块强调掌握MBA基础知识以及企业经营环境的分析方法。
课程安排：中国经济分析
组织行为学
管理学与管理经济学。
模块三：
全球化时代的市场营销管理
中国企业正面临着中国市场国际化和走向更为广阔的国际市场两大挑战。
课程安排：市场营销管理策略
品牌营销策划
模块四：
总裁高效理财必备
本模块帮助学员掌握基本的会计知识和税收政策，在此基础上学习企业高级理财方法。
课程安排：企业财务管理
为盈利而管理
成本控制与预算
税收筹划
公司理财
模块五：
建立以人为本的人力资源管理体系
人力资源是企业的第一资源，总裁必须掌握如何选、用、育、留人的理论与方法。
课程安排：战略性人力资源管理
企业文化及团队建设
中国式管理
模块六：
企业战略与成功执行
课程安排：孙子兵法与企业战略
战略执行
以资本运营驱动公司战略性成长
集团式管理与母子公司管理
模块七：
培养总裁的卓越领导艺术
课程安排：情商与影响力
领导艺术
模块八：
培养创新的企业家精神，建立企业经营哲学
课程安排：企业家的创新和超越性思维
培养总裁的再创业精神
商业伦理与经营哲学
企业家创业与再创业现身说法
模块九：
名家讲座与沙龙：课程期间，将安排名家讲座与企业家沙龙，作为正式课程的补充。
学员收益：
全球化的事业与前瞻性的思维
卓越的创造能力和领导艺术
随需应变的决策能力
深刻理解管理的精髓
建立广阔的人际脉络
终身学习机会，全部课程可获优先免费重修机会。
适合对象：
企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员（以上人员要求大专以上学历或具有3年以上在职管理层的工作经验）。
授课教授：
余世维:华人最资深、最权威的企管专家、培训大师、哈佛大学博士……………………………………………………………………………
后、牛津大学博士后。
曾仕强:
中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校……………………………………………………………………………
长，台湾交通大学教授
……………………………………………………………………………
周
坤:着名企管顾问，国家经贸委培训中心特约高级培训师，三家上市集团公司总经理。
江广营:着名管理专家，管理界哲学大师、营销界的韬略大师，着名……………………………………………………………………………
管理专家、高级咨询师。
叶茂中:资深营销策划人和品牌管理专家，中国策划十大风云人物。
……………………………………………………………………………
高贤峰:北京大学、清华大学、海尔大学客座教授，其主讲“人本管理”被清华、北大、人大MBA总裁班设为核心课程。
……………………………………………………………………………
张
利:着名战略管理专家，曾任大型企业营销总监，清华大学、北……………………………………………………………………………
京大学总裁班主讲教授。
邢
峥:着名财务管理专家，中国人民大学、北京大学、清华大学等十余所院校的客座教授，曾任上市公司财务总监。
……………………………………………………………………………
阎旭临:着名品牌营销专家，清华大学教授，北京大学、人民大学MBA……………………………………………………………………………
课程主讲教授。
……………………………………………………………………………
郎立君:博士，清华大学经济管理学院教授。
徐进亮:经济学博士，对外经济贸易大学教授，世贸组织研究会理事，曾荣获我国外经贸领域最高学术奖。
……………………………………………………………………………
高建华:着名市场营销专家，曾任惠普有限公司战略总监、助理总裁。
……………………………………………………………………………
李复耕:着名管理专家，原南德集团第一副总裁
……………………………………………………………………………
茅理翔:着名企业家、方太厨具董事长，北大、清华、浙大等高校兼……………………………………………………………………………
职教授。
叶延红:中国人民大学工商管理研修中心首席教授，美国人力资源开……………………………………………………………………………
发集团高级顾问，原四通集团副总裁，联合证券高级顾问。
……………………………………………………………………………包
政:着名管理专家，中国人民大学教授。
……………………………………………………………………………
洪
生:着名人力资源专家，中山大学MBA班客座教授。
孙
非:南开大学教授；北大、清华、人大客座教授。
……………………………………………………………………………
金正昆:着名商务礼仪专家、教授，现任中国人民大学国际关系学院……………………………………………………………………………
外交学系主任。
路长全:着名企业职业管理家，海尔商学院、对外经济贸易大学客座教授曾任伊利集团、远大集团副总裁。
……………………………………………………………………………
余明阳:博士后，中国十大策划人，着名品牌专家，企业管理专家。
……………………………………………………………………………
课程时间与地点：
开学时间：10月19号（北京一期）具体日期详见录取通知书
授课地点：北京
学习时间与费用：
课程安排：1次课/2月，4天/次，共24天课程；4-6次名师讲座；2次企业实地考查
学习时间：学制一年，12门课程，费用：28800元（含证书、学费、考查、名师讲座）
学员结业及证书：
学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。
完成教学计划全部课程且成绩合格者，由清华大学继续教育学院颁发“清华大学高级工商管理总裁研修班结业证书”。
证书统一编号，并加盖钢印和公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。学习档案保留在清华大学继续教育学院。
报名手续：
填写《清华大学工商管理高级研修班学员报名登记表》见附件，开学前一周提交本人身份证、学历证明复印件各1份，近期免冠蓝底彩色照片4张(1寸)。
交费方式：
慧泉帐号：
户
名：北京世纪慧泉国际教育科技有限公司
帐
号：03395开户行：中国农业银行-北京海淀支行成府路分理处
清华帐号：
户
名：清华大学
帐
号：05开户行：工行北京分行海淀西区支行
注
意：请在汇款单“汇款用途”栏注明“（继续教育学院远程部）清华大学（高级工商管理总裁研修班）”字样，汇款后请将汇款凭证复印件传真到：报名方式：
北京世纪慧泉国际教育科技有限公司：
电话：033传真：手机：
联系人：王老师
地址：北京中关村东路18号财智国际大厦C座1202邮
编：100083清华大学高级工商管理（总裁）研修班(北京)
学
员
报
名
表
姓
名
学员资料
企
业
资
料
性
职
务
别
学
电
话/手
机
历
邮
箱
单位名
所属行
称
详细地
业
邮政编
址
码
公司性
网址
职
质
姓
手
机
经
办
人
名
电
务
传
邮箱
话
上课方真
□
每两月上课四天
需
式
求
住宿要□
个人包间(标准求
间)
□
与人合住(标□
自己解决
准间)
报名单位盖章：
2006年
月
日
录取流程：
1.
学员提交报名申请表、身份证及学历证明复印件、公司简介和名片各一份、小二寸蓝色背景彩照（护照像）4张；
2.
申请资料由清华大学审核，学员收到录取通知书后，按规定一次性交纳学费，并及时将交费底单传真到010－（王老师）收，办理有关手续，准备开学。
3．
食宿可自行解决，也可由学校协助统一安排，费用自理。
交费方式：
学员可通过银行将学费汇入：
户
名：北京世纪慧泉国际教育科技有限公司
帐
号：03395开户行：中国农业银行-北京海淀支行成府路分理处
注
意：请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学（高级
工商管理总裁研修
班）”字样，汇款后请将汇款凭证传真到：0
篇七：企业管理研修班
清华大学企业家工商管理精选课程研修班招生简章
也许错过了清华大学的学历教育，但你却不可以错过清华大学的继续教育。它是你步入人生新境界的便捷通道！
——清华大学校务委员会副主任、继续教育学院院长胡东成教授
报名中！！
【项目背景】
自上世纪90年代以来，国内企业高管培训（EDP）热度不减，对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，课时缩水，忽略了基础知识的系统性和理论深度；侧重于“浅出”而忽视了“深入”，听后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念，没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，驾驭复杂局面，陷入经验和感性管理当中。
为此，清华大学继续教育学院博采国内外EMBA课程体系之长，遴选一流师资，设立“清华大学企业家工商管理精选课程研修班”项目，融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。
【目标学员】
本课程主要针对在企业中从事高层管理工作，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才。报名申请者需具有大专或以上学历。
【课程特色】
精选课程
EMBA师资
融合国内外先进管理理念，精选工商管理的核心课程，系统全面又重点突出。
遴选EMBA一流师资，课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。
企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导，加深对知识的理解和应学以致用
用。
管理严格
学员统一管理，建立班委会和通讯录，为学员打造广结人脉的交流平台。
【教学安排】
每2个月集中在清华大学学习4天,一年内学完。全年循环上课，学员可随时报名。
【学习认证】
学员修满全部课程且考核合格，颁发由清华大学教育培训管理处统一编号的“清华大学企业家工商管理精选课程研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训管理处钢印和清华大学继续教育学院公章。
【学习费用】
人民币29，800元/人（费用包括学费、资料费、证书费用等，不含校外拓展、考察等班级活动费用）。
【超值受益】
参加研修班的学员可登录清华经理人网络课堂学习，随时随地自由吸纳卓越企业管理前沿与领导力综合素养提升的源动力，永葆“知识青春”。
研修班学员结业后加入清华大学继续教育学院学员联谊总会，享受后续培训咨讯、学员联谊、公开课程等服务。
【报名程序】
1、按要求填写报名申请表（见附件）、提交身份证及学历证明复印件、名片各一份，近期小二寸免冠彩色证件照四张。
2、报名表经清华大学继续教育学院审核通过后，确定录取名单，发放《入学通知书》。
3、学员收到《入学通知书》后，按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至联系人。
4、学员领取学习资料和课程表，按时报到参加学习。
汇款信息：
户
名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
用途一栏请注明：企业家工商管理精选课程研修班（**学员姓名）
【报名咨询】
联系人：谢老师
【拟请师资】
遴选国内EMBA优秀师资，100%具有深厚的理论水平和企业管理咨询经验；并邀请优秀企业家及政府高级官员/顾问与您面对面交流。
梁小民国务院特邀监查员，国家价格指导委员会委员，清华大学EMBA兼职教授，享受国务院特殊津贴。
宁向东清华大学中国经济研究中心常务副主任，教授，经管学院EMBA教授。
孙健敏中国人民大学劳动人事学院副院长，美国纽约州立大学管理学院、香港浸会大学商学院兼职教授，人民大学EMBA教授，华为基本法起草人。
刘峰国家行政学院和北京大学政府管理学院教授，中国领导力研究院院长。清华大华、上海交通大学和新加坡国际管理学院等着名大学的EMBA主讲教授。
金占明清华大学经济管理学院教授、着名战略管理专家。
朗立军企业战略与政策系副教授，着名战略管理专家。
李海舰中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，《中国工业经济》杂志社社长，国务院特殊津贴专家李海舰教授，山东大学EMBA教授。
汤明哲长江商学院访问教授及台湾大学EMBA教授。专长为产业分析、高科技产业创新策略、国际市场的进入策略、战略性信息系统、购并战略等问题。
夏冬林清华大学经管学院教授，主要研究领域：财务报告与公司治理、会计准则、比较会计。
包政清华大学EMBA客座教授，中国人民大学教授。
巴署松国务院发展研究中心金融研究所副所长，中国（海南）改革发展研究院金融研究中心主任；劳动及社会保障部企业年金资格评审专家；中国证监会基金评议专家委员会委员；中国银监会考试委员会专家。
彭剑峰中国人民大学劳动人事学院副院长，清华大学EMBA客座教授。
高山行西安交通大学副院长，EMBA教授。
范黎波对外经济贸易大学EMBA教授，海尔商学院执行副院长、跨国公司研究中心秘书长。
黄鸣皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。
刘永好全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长。
牛根生蒙牛集团董事长兼总裁。
……
【课程体系】
12门EMBA核心课程*6次专题讲座*6次班级文化建设*结业论文
专班教学安排
主要课程
级文化题讲座
建设
以理管理，理性思考——从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发企团队建设认识新同学与友谊拓展
中国经济与管理经济学
的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过业家精第一单元
理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达神境界到理性思考。
战略管理与国际化经营
与志向选择做正确的事比正确地做事更重要——抱负
如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？面对国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。
探究员工心理，激发员工潜能——通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲组织行为与学习型组织
突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成第二单元
从老板到卓越领导
之道
个企业家
果。
人风采从展示文凝聚人心，正确用权——从中西两个角度企业家艺汇演
探讨管理和领导艺术，如何培育下属的忠诚度到事业和企业员工的凝聚力与向心力，建立强大的组家
织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。案例讲解，侧重于引发学员思考如何才能使中西方的管理思想适用于自己的组织及工作环境。
公司内外部权力与利益平衡与控制——掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优公司治理
化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌公司经营和发展的活力。
企会责任户外拓展：基地丛林实战对抗
控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证业家社第三单元
企业权益保护与经营边界的防火墙——帮与企业商法与企业法律实务
助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律发展
框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。
企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关财务管理与财务报表分析
者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。
第四单元
企业借钱花钱攒钱的策略与方法——结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融投资决策与资本运作
资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。
快速准确找到买家的方法和策略——了解第五单元
营销管理
企企业家个人品牌塑造与企业发展
保龄球分组对抗
羽国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户业家战毛球或导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现略眼光网球分
可持续竞争优势。
与政治组对抗
网络时代的高效企业管理——讨论和企业谋略
息息相关的电子商务环境和税务环境，认识企信息战略与税务筹划
业建立互联网战略的必要性,另一方面掌握提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到企业长青的目的。
以人为本，制胜之本——树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业人力资源管理
如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入。
第六单元
自然而然，使管理成为习惯，管理于无形——探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的企业文化与影响力
作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。
清华大学企业家工商管理精选课程研修班
报名登记表
出生日姓名
民族
填表日期：
年
月
日
联系人：谢老师
企业家生结命周期业论文与接班答辩
人计划
期
性别
政治面
联系电话
毕业专业
获学位时贴照片处
籍贯
貌
职务/职称
毕业学校
已获学位
邮政编码
工作单位
学习与
工作简历
间
通信地址
电子邮件
您参加此研修班的原因及期望是：
是否协助安排住宿：□是□否
提交资料确认：
□身份证（或护照）复印件一份；□小二寸蓝色背景近期证件照四张
□最高学历复印件一份，身份证复印件一份。（以上资料可在报到时提交）
