篇一：青年干部培养纪实
青年干部培训班纪实
八月的永平，缅桂飘香、幸福和谐。在这片充满希望的热土
上，一群带着求知欲望，带着好奇憧憬，来自全县不同岗位的70名优秀年轻干部齐聚一起，带着共同的目标走进了永平县
2019年青年干部培训班。
10天的培训生活将全体学员带回了学
生时代：接受着知识的熏陶，沐浴着党组织的雨露，磨炼着个人
的意志和品格。对每个学员来说，这里既是人生的加油
站，也是人生的新起点，在这里大家一起学习、一起收获、一
起成长。
缘起
成长
专题培训：知识成就梦想
于丹曾说，宁静是一种生产力。在
10天的培训中，每一个学员
充分领略到了其中的精髓。每晚
6点
55分，大家迈着整齐的步
伐，来到阶梯教室期待《新闻联播》的开始。而当新闻一开始，70个学员都会不约而同地安静下来，看着一个个画面，听着一
个个新闻，感受着祖国的日益强大。只有胸怀祖国，胸怀大局，青年干部才能站得更高、学得更好、走得更远
!本次培训班的教学课程，经过县委干教委多次磋商，充分考虑
青年干部的自身特点，着眼夯实理论基础、开阔眼界、培养战略
思维、加强党性修养，科学设置教学内容。在形式上采取集中学
习，专题知识讲座与外出考察学习相结合，内容丰富多彩。教学
中，邀请了清华大学的教授，省州的专家学者，县委的领导干部，结合青年干部成长的特点和规律，安排了《政府招商引资策略、方法与创新》、《中国开发区实践与发展》
、《县域经济发展》
、《国
学》、《政务礼仪》、《十八大精神辅导》
、《心里调试》、《科学理财，文明生活》、《反腐倡廉》等课程。教授们生动精彩的讲解，让学
员们受益匪浅，每一个学员都十分珍惜这次难得的培训机会，课
堂上认真听讲，勤做笔记，课间积极与教师互动，不断提问、请
教，与老师探讨。在这里，知识得到提高，综合素质得到提升，收获的喜悦写满脸上。
军事训练：磨炼才能升华
孟子云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。
”除了上课培训，所有学员不得随意走出人武部，女学员不能化妆，不能戴首饰，素面朝天向兵的本色靠近。队列、体能一一这对于
学员们来说，都是全新的，陌生的。走出舒适的办公室，来到骄
阳下的军训场，军装被汗水浸透了、腿脚练酸了、脸庞晒黑了，稍息、立正、齐步、跑步、正步，训练的内容很单一、很枯燥，却是最能考验一个团队的集体精神。训练中，学员们互相帮助、互相纠正、互相配合，认真对待每一个口令、做好每一个动作。
稍息、立正时，靠脚时那如一人的“啪”声
;齐步、跑步、正步
时，整齐的队列和精确的落脚，这是团队合作的结果，也是团结
力量的体现。
夜间拉练更是考验学员的意志和耐力。从武装部出发，绕一圈
到广场，坡度大、刚下过雨的路面很滑并不好跑，虽然苦，虽然
累，虽然有体力不支的学员暂时落在队伍后面，但并没有人说
“我退出”，大家坚信“坚持就是胜利”。
相对男学员来说，女学员面临着更多的困难，20名女性中，一
半多的人是孩子的妈妈，除了承受训练的艰辛，还要体验与孩子
分别的那份牵肠挂肚。
有位学员的儿子因为想妈妈想得上火，高
烧不退。消息传到培训班，她打电话给孩子，让孩子乖乖听爸爸
的话吃药、打针。
课余生活：紧张才会放松
在这里，学员一起欢乐、一起感受温暖
简单的生活，传递一种快乐。每天的训练有些枯燥，但在休息
期间，来自不同岗位的学员与教官围坐一起，天南海北地聊着，组织学员与教官开展篮球比赛，学员们团结一致、敢于拼搏与教
官一争高下
;女学员唱祝酒歌、跳舞，挥洒青春，展现才艺。
让，传递一种温暖。当大家饥肠辘辘，排队走进食堂时，总会
有这样的情景让每个成员感受家的温暖
!每一个餐桌都有人负责
盛饭，一碗又一碗香喷喷的白米饭，在学员间传递
!此刻，手上
捧着的是彼此间的那份真诚，属于团队的那份爱的力量
!关爱，传递一份温暖。在培训期间，县委常委、XX部长任敏
多次来到培训班，与大家交心、谈心。与学员座谈，请学员谈参
训的感受，了解掌握学员的思想、学习和工作情况
,起到了现场
了解学员、了解干部的目的,为县委选拔使用干部
,逐步实现培训
与使用相结合创造了条件
,拉近与学员之间的距离，让学员感受
到了组织的温暖与关怀。
外出学习：取长才能补短
俗
话说：“人行千里路，胜读十年书”。为进一步开阔学员的视野，做到理论联系实际，全体参训的青干班学员从
8月
13日
开始，到
8月
15日，利用三天的时间，分别到巍山、南涧、弥
渡、祥云四县及大理州领导干部警示教育基地进行考察学习。
通
过巍山城市建设和节庆文化建设的学习，大家被南诏文化的魅力
所震撼
;通过南涧无量药谷及彝族文化产业建设的学习，使我们
启迪了产业培植和文化传承的新思维
;通过弥
渡高原特色农业
和自然村活动场所建设的学习，大家对“小河淌水”的故乡有了
新的诠释
;通过对祥云工业园区和红色传承教育基地的体验式学
习，对我们抢抓机遇、加快工业经济发展的紧迫性有了更加清晰
的认识
;通过警示教育，使我们算清了“人生七笔账”，进一步
增强了拒腐防变的能力。
篇二：青年干部培养纪实
国有企业年轻干部“逆”生长培养策略思考
作者：袁为
来源：《管理学家》2020年第03期
[摘
要]我们党正在进行具有许多新的历史特点的变革，改革攻坚期、经济调整期、社会转型期、矛盾凸显期，要求各级党组织辩证地审视年轻干部的能力与短板。组织人事部门应善于利用“逆”环境，调整优化年轻干部培养策略，强化价值认同与使命链接，在“听到枪炮声”中历练选拔年轻干部；聚焦实干、结果导向，加强绩效承诺和履职纪实，强化“冲锋导向”；加强干部党性历练，内化危机感，以机会牵引，激励干部担当作为；正确看待年轻干部优进绌退，着眼于调动干部队伍整体积极性，实现“心顺”“气足”，获得“共赢”。
[关键字]年轻干部
国有企业
战斗力
培养
中图分类号：D262.3文献标志码：A
重视选拔培养年轻干部，是我们党的优良传统。党的十八大以来，习近平总书记对培养选拔优秀年轻干部作出了一系列重要指示[1]。2018年，习总书记在全国组织工作会议上强调，年轻干部“要信念如磐、意志如铁、勇往直前，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难”[2]。2019年，习总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上强调“广大干部特别是年轻干部，要发扬斗争精神增强斗争本领”[3]。当前，国有企业的年轻干部肩负“建设具有全球竞争力的世界一流企业”重任，在逆境中经风雨、在直面困难中增才干，是新常态对国有企业年轻干部的时代要求。组织人事部门要利用眼前的“逆”环境，调整优化培养策略，培养其执行力、理解力、决断力、人际连接力。
文章提出的“逆”生长培养是指根据国有企业年轻干部的特点，适应新常态下国内国际环境和成长“逆”境，构建“冲锋导向”的生长培养体系，包括在“听到枪炮声”中历练选拔策略，聚焦实干、绩效承诺与履职纪实相结合的使用策略，强化“惶者生存”的危机感内化策略，以机会为牵引，强化优进绌退的激励策略等，使年轻干部在“逆”境中不畏艰险、积极进取。
一、国有企业年轻干部“逆”生长的形势与环境分析
一是“百年未有之大变局”是年轻干部前所未有的生长机遇。党的十九大明确指出，国内外形势正在发生深刻复杂变化，重要机遇与重大风险并存构成了新时代的显著特征。二是改革向纵深推进使年轻干部在“变革”中生长。国资国企改革、电力体制改革、能源生产和消费革命是当前突出的时代背景，为年轻干部在“变革”的“破”与“立”中生长提供了现实土壤。三是企业战略落地的实践，检验年轻干部的执行力。南方电网公司改革发展的“四梁八柱”主体框架体系已基本建立，已进入战略落地的时期，推动南方电网公司建设“具有全球竞争力的世界一流企业”，是对年轻干部的能力和执行力提出前所未有的挑战。四是全面从严治党形势依然严峻，年轻干部经受“洁身”考验。党的十八大以来，全面从严治党成效显著，同时党面临的各种考验也具有长期性和复杂性。
二、国有企业年轻干部的素质特点与成长陷阱
国有企业年轻干部大多具有较高的学历，多元的文化素养、丰富的知识基础，有理想有抱负，对自我价值的实现有强烈的渴望。
另一方面，年轻干部突出的问题是阅历浅、历练少、缺乏艰苦环境的体验和处理复杂问题的考验，往往容易掉入“能力陷阱”。一是急于贪大求成——“大事”陷阱。年轻干部得到组织的信任，走上領导岗位，追求“短平快”，讲效率，喜欢速战速决。但事物的发展变化有渐进过程，量变到质变更需稳扎稳打。二是磨砺欠火候——“挫折”陷阱。改革进入深水区，社会风险易发高发，高知型年轻干部经历相对单一，应对复杂问题、经受挫折的经验和知识准备不足。三是定力不足——“怀疑”陷阱。由于缺乏从政经验，战略定力不足，赞扬肯定时则坚定办事信念，怀疑反对时则无所适，容易出现心理上患得患失、行动上犹豫不决。四是轻易定型，路径依赖。年轻干部大多是在过去的工作中取得了成绩，或是有突出专长，得到认可，处理问题容易形成路径依赖，导致思维僵化。
三、国有企业年轻干部“逆”生长培养策略建议
在改革深水区、转型发展关键期，国有企业应强化干部“冲锋导向”，大力培养年轻干部“斗争精神”和“全球竞争”的战略视野。对优化国有企业年轻干部培养策略，促进年轻干部“逆”生长，笔者有如下思考：
（一）选：在“听到枪炮声”的前线选拔价值认同的年轻干部
一是加强对年轻干部价值观的行为识别。个人价值观难以单纯用指标衡量，需要通过行为来识别，这要求各级党委和组织人事部门有善于近距离观察的能力。二是严格程序，完善制度。坚持树立正确用人导向，打破隐性台阶，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。三是选拔“日常表现+关键事件”相结合。选拔具有实践经验的优秀年轻干部，既看思想作风、日常表现，还要考察干部在影响公司长远发展的关键事件中的行为和态度。
（二）用：聚焦实干、结果导向，培养敢于斗争善于胜利的干部
一是在基层的纷繁复杂环境中历练熏陶。要把“改革开放一线、国家重大战略实施一线、重点任务重点工程一线、基层单位一线、急难险重一线”作为年轻干部蹲苗磨炼的主阵地，培养一批既能“打枪”又能“带兵”的年轻干部。二是多岗位历练，多区域交流，培养综合知识结构和宽文化背景。
坚持把“五个交流”（集团总部与基层、东部与西部、城市与乡镇、管制与非管制、企业与政府）作为干部交流学习的重要方式，培养一批具有综合知识结构和宽文化背景的复合型干部。三是流程责任制与绩效承诺制，开展履职纪实。明确流程责任，建立以关键业绩为主要依据的绩效承诺制，有利于年轻干部更加明确职责与目标，通过目标完成情况形成履职纪实，通过个人履职促进公司目标实现。
（三）育：强化党性历练，张弛有度，持续施压
一是强化党性历练，筑牢思想根基。政治的清醒和理论的自信，是年轻干部行动持续有力的根本支撑。加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的系统学习，理解核心要义，知其然更要知其所以然。二是挖掘资源潜能，完善年轻干部教育培训体系。针对不同专业干部设计培训课程体系，逐步构建年轻干部学习地图和成长档案。通过上讲台的方式，打造优质内训师队伍，以知识分享输出培训资源。三是给信任，也给压力。组织信任与有效授权能调动年轻干部的积极性。以“适度偏紧”的工作目标和资源配置培养年轻干部斗争精神，多经历一些难事、急事、大事、复杂的事，才能深刻感受国情、社情、民情、企情，砥砺品行，增强本领。
（四）留：使命链接，机会牵引，给成长以宽容
一是以企业愿景牵引个人动机，以荣耀感激发责任感。各级组织既要大力宣贯践行企业文化理念，又要适应年轻干部思想和价值追求需要，不断赋予组织新愿景。加大精神激励力度，灵活使用健全评先选优机制，形成鼓励先进、鞭策后进的激励导向。二是给成长以宽容，建设良好政治生态和干事创业环境。落实“三个区分开来”精神，完善容错纠错机制、澄清保护机制，在政策落实范围内最大限度宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误。
（五）激：内化危机感，跟踪培养与动态管理
一是内化危机感，倡导干部“惶者生存”。国有企业干部的市场意识、危机意识相对偏弱，要通过常抓不懈的形势教育、能上能下的任用机制、拉开差距的考核制度，让年轻干部始终保持敏锐的触觉，始终保持如履薄冰的机警、居安思危的“忧患”。二是健全跟踪考核，探索新型激励模式。健全年轻干部年度考核、专项考核、任期考察与平时绩效承诺考核相结合的跟踪考核机制，强化考核结果运用。落实干部薪酬福利待遇，积极探索实施新型激励模式。三是从严动态管理，健全退出机制。从严管理干部要从细处抓起，用好谈心谈话机制，对苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题；实行动态管理，对不符合条件的及时调整出干部队伍，同时注意发现和补充新的优秀人选，优进绌出，始终保持一池活水。
参考文献：
[1]中共中央宣传部.习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲[M].北京：学习出版社，2018.[2]习近平.在全国组织工作会议上的讲话[EB/OL].http：//www.qstheory.cn/2019-07/01/c_1124694738.htm2018-07-03.
[3]习近平.在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班上的讲话[Eb/OL]http：//cpc.people.com.cn/n1/2019/0903/c64094-31334649.html，2019-09-03.
篇三：青年干部培养纪实
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办好青年党校，培养合格人才
办好青年党校，培养合格人才
近年来，国际政治格局多极化、经济全球化、知识经济初见端倪及信息时代扑面而来等新变化，使得各种文化相互激荡，文化领域、经济领域特别是意识形态和价值观方面的斗争日益增强。再者国内社会主义市场经济体制的建立、改革开放的进一步深入，使社会经济成分、经济利益、就业方式、价值观念呈现多元化。新的形势，使青少年学生因此发生了许多新的变化，处于关键地位的教育事业面临更大的挑战。身为教育最前沿的工作者，只有站在国家发展、民族昌盛的高度，充分了解形势，准确把握学生思想实际，主动出击，积极应对，方能在竞争中占得先机，再度发展。
高中阶段是青少年学生人生观、世界观形成的关键时期，对他们进行政治、思想和道德心理品质教育就显得尤为重要。我校现有30个团支部，1900余名团员，占全校学生总数的９０％以上，其中涌现出一批优秀团员、优秀团干和优秀学生干部，他们政治热情高，积极要求加入党组织。为了更好地帮助优秀青年学习党的基本知识，学习建设有中国特色的社会主义理论，探索新时期德育工作的新途径，开创共青团工作的新局面，为党组织培养后备力量。在校党委的大力支持下，从１９９５年以来，我校团委已办了两期青年党校学习班，共
1/13毕业５２人，其中有３０多人向党组织递交了入党申请书，一人已光荣地加入了中国共产党。开创了我校在青年学生中发展党员的历史。为了进一步办好青年党校，现将前两期的做法和效果作一简要总结。
1、党校组织健全，培养目标明确。
党校成立由校党委书记、校长、副校长、各处室领导参加的校务委员会，共同领导党校工作，保证了党校各项工作能更好地与形势相结合，与学校德育相配套，与学校党建工作相协调。同时，选聘政治素质高、业务能力强、德高望重的教师担任党校教员，组成强有力的师资队伍，保证党校教育的高质量、高层次。
党校每年举办一期培训班,学员都是经过团支部、班委、学生会、班主任考查推荐的优秀团员、优秀学生干部和优秀青年教师。对他们进行严格的教育，让他们了解党，了解形势，坚定共产主义信念，提高个人素质，激发他们为国家的繁荣、富强而奋斗的精神。通过培训提高他们的政治觉悟、道德品质、工作能力和影响力，吸引更多的团员青年政治上要求进步，行动上向党组织靠拢，进而带动校风的进一步改善，实现高层次教育和低层次教育的有机结合。
2、教育内容形成体系，突出时代特征。
为了收到理想的教育效果，结合培养目标，我们对教学内容作了认真的研究。其一，突出一
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个“党”字。在教育内容上围绕党的基本知识进行教学，主要是使学员了解党的基本知识和基本理论，了解党的历史和任务，了解党员的条件和义务，学习党的路线、方针、政策。其二，系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是邓小平教育理论；其三，开展系列主题讲座，就人生观、世界观、价值观、素质教育、国际形势、道德品质、成才意识、学生管理方法等与学员密切相关的问题展开探讨，以提高学员的个人素质。总之，在教学内容上，我们力求有重点，讲实效，形成体系，具有时代特征。
3、教学方法灵活多样。
为提高青年党校的办学质量，我们坚持从实际出发，采取灵活多样的教学方法，轻松愉快之中把党校的要求和理论变成学员的内部动力，变成他们成长的内因。其一是和政治课教学相结合，学好理论基本知识，把党校作为政治课的深化和升华；其二是和社会实践相结合，请进来，走出去，让学员去接触社会，了解社会，获得丰富的感性认识，同时每人要写一篇实践论文。我们先后组织学员到河南奔月集团、黄河小浪底水利枢纽工程工地、贫困山区、驻济部队及山西大寨、刘胡兰家乡等地参观考察，组织学员参加社会公益劳动等；其三是充分利用影视教育资料，组织学员观看《邓小平》、《反腐倡廉纪实》、《开国大典》、《雷锋》、《屠城血证》、《中国周边环境》、《共产党员不能信仰宗教》、《世纪之光----
3/13航天技术》、《军事揭密》等教育片；其四是结合学员年龄特点，举办丰富多彩的校园文化活动，如“党的知识竞赛”、“祖国在我心中”演讲比赛及“爱我中华”诗词朗诵比赛、“迎澳门回归知识竞赛”等，寓教于乐，陶冶情操。
4、管理科学化、规范化、制度化。
在办学形式上我们遵循学校工作规律，坚持严格管理，力求科学化、规范化、制度化。(1)制定了《青年党校管理制度》、《学员守则》、《学习制度》、《考勤制度》、《考试制度》等，并严格执行。(2)每期学习班开学之前都认真讨论，制定出教学计划，并发给每位任课教员，让他们按计划备课，准时上课授教。(3)要求教员每堂课必须有授课教案，学习班结束后由团委统一保管，校领导定时检查。(4)每期学习班三个月，学员经考查合格后发给入选通知书，按时开班。每周利用课外活动时间集中学习一至两次。(5)校长、副校长定期检查教学情况，了解学员思想动态。(6)每期结束时进行考试，学员经考试合格，党校予以登记，写出个人鉴定，发给结业证书。(7)根据学员各方面考核情况，择优向学校党组织推荐，作为入党积极分子或入党培养对象。
青年党校自创办以来，已培训6届学员300余人，其中有6人在校加入了党组织，有20人被确定为重点培养对象，有200余人进入大学后不久就加入了党组织。这些学员，像点点星火，带动了全校理想信念
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继县三级干部会议召开后，围场镇党委、政府组织落实会议精神大讨论活动，参加人员有领导班子成员、各所站办负责人和各村党支部书记、村委会主任，利用一天的时间进行学习，贯彻落实会议精神，深刻领会其实质，共同谋划2005年重点工作，讨论镇域经济发展思路，进一步统一思想，提高认识，精心组织，通盘谋划，努力开创经济和社会事业发展新局面。
一、强化学习贯彻，深刻领会三级干部会议精神。镇党委于3月7日组织召开了贯彻落实三级干部会议精神讨论会，在全镇范围内进行学习贯彻。同时，镇党委书记、镇长亲自到各村、街了解情况，与村、街干部一起分析当前所面临的形势，帮助他们理清思路，确定中心，谋划今年的各项工作。各村、街和镇内站、所、办也分别结合自身实际，将学习贯彻活动进行拓展和延伸，深入宣传“三级干部”会议精神，积极开展自查自省、互评互议活动。班子成员带头剖析，进行深入谈心交流，开展批评与自我批评。努力提高依法行政能力和服务人民群众的本领。
二、查找工作差距，进一步转变工作作风。为确保“三级干部会议”精神真正落到实处，全力做好2005年工作，镇党委、政府紧密结合当前全镇各级干部在思想、作风、纪律、形象建设方面存在的问题及工作实际，在镇机关干部职工中开展了“树正气、聚合力、比奉献、谋发展”学教活动，制定了详细的实施意见。此次学教活动以“三个
5/13代表”重要思想为指导，以提高党的执政能力，建设政治坚定、作风优良、团结协作、务实创新、勤政廉政的干部队伍为目标，突出发展这个第一要务，进一步改进工作作风，提高工作效率，激发工作热情，形成工作合力，确保全镇经济持续健康发展。“学教”活动紧紧围绕打造学习型、务实型、团结型、服务型和创新型队伍这个目标任务开展，分为学习提高、自查自纠、整改落实三个阶段，现正在进行学习提高阶段。
三、谋划发展思路，全力开创各项工作新局面。镇委、镇政府研究决定，要以“三级干部会议”精神为指导，按照“三个代表”的要求，突出经济发展第一要务，认真谋划明年工作。按照“突出以工业化为核心，推动城镇化和农业产业化，实现‘三化并举’富民强县”的指导思想，认真谋划，确定举措，努力开创最具镇情特色、最具竞争优势的经济发展新局面。一是改善发展环境，推动工业化发展。首先，进一步优化投资环境，切实转变政府职能，提高服务质量和水平，最大限度地满足来我镇投资发展的业主在交通、通讯、电力、用水、用地等基础设施方面的需要，努力为非公有制经济发展创造宽松的政策环境。其次，在新兴项目上求突破，去年形式建设的莹石粉加工、细木工板厂等新上项目今年全部投入运营。再次，抓好储备项目的谋划工作。在选项、立项的基础上，认真做好咨询、评估、可研和审批等工作。通过深入细致的前期工作提高项目的科学性和可行性。二是加大基础设施投入力度，推动城镇化建设。首先，加大投入，搞好9个村的生态文明村建设和8个街道的街巷治理工作，改善居住环境和生
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态环境；其次，科学规划，合理布局，改造旧城形象，主要从河西改造旧城，河东开发新区入手，全面提高城镇档次；再次，丰富社区文化，切实提高人民的思想境界和文化道德水准，全面提高市民整体素质。三是夯实农业基础，推动农业产业化进程。要立足壮强薯、牛、菜特色产业，在原有的区域布局和建设成果的基础上，争取在打造特色品牌、发展工业化生产和开拓产品市场上有一个大的突破。同时，进一步调整种植结构，加强生态农业建设，确保实现农业可持续发展。
浅谈如何当好一名税务所长
税务所是《征管法》规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。税务所长作为税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。以下就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。
一、重学习，提水平
新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学
7/13习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。
二、讲民主，促团结
作为税务所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要谦虚谨慎，不要傲气。税务所长，无论是从处理好内部关系讲还是从处理好征纳关系讲，都必须谦虚谨慎，戒骄戒躁。一旦沾染了官气，滋生了傲气，就不可能保持清醒理智的头脑，最终会因听不进正确的意见而脱离群众，铸造成大错。因此，千万不
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要以为自己是所长就高人一等，更不要以为自己有点能力，就唯我独尊，自恃高明，不把别人放在眼里，对别人的意见不屑一顾，妄加驳斥。二是要集思广益，不要主观臆断。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将税干的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，才能增强决策的科学性，减少工作的失误。因此，作为税务所长，一定要有很强的民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，调动税干主动出主意、想办法。要通过自身的民主作风，创造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围。三是要心胸宽广，不要小肚鸡肠。税务所长，一定要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心、友爱之心，使大家能够在和谐的环境中心情舒畅地开展工作。
三、严自律，树形象
税务所长必须加强党性修养，认真实践党的宗旨，以身作则，廉洁自律，努力做到“四慎”：一是慎权。要牢固树立正确的权力观，慎重对待手中的权力，把党和人民赋予的权力用在为党勤奋工作，为群众办实事上，决不能利用权利谋求私利。二是慎微。从小节不保到大节有失，是一个量变到质变的过程。因此，任何时候都要做到从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，勿以善小而不为、勿恶小而为之。三是慎欲。一个人的欲望是无止境的。欲如火，不遏则燎原；贪如水，9/13不遏则滔天。如果一个人对金钱过度贪婪，就会沦为它的奴隶，陷入万劫不覆的深渊。个人的贪欲只是一时的满足，而换来的却是自己和家人永生的痛苦。所以任何时候都要经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。四是慎独。“头上三尺有神灵，身边三尺有众生”。要加强自我监督，自觉做到领导在于不在一个样，有人知道与无人知道一个样，有人监督与无人监督一个样，时时刻刻把自己的言行管住管好。
四、当榜样，做示范
我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动税干勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。
五、善协调，促工作
税收工作政策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就要求税务所长应注意摆正自己的位置，摒弃地税是省级垂直部门“高人一头”的思想观念，主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解地税、关心地税、支持地税的良好局面。一是要搞好与地方党委政府的协调，经常汇报工作，对地方党委政府交办的工作，及时安排，---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
积极落实，在地方党政领导心目中提升税务所的地位，努力做到地方党政领导以税务所为荣耀，税务所以当地党政为依托，争取更大的发展空间。二是要搞好与相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的外围环境。三是要搞好征纳关系的协调，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，不折不扣地贯彻执行各项税收优惠政策，引导、支持纳税人发展生产，改善经营，诚信纳税。四是要搞好与上级领导和相关股室的协调。对上级领导在感情上要公平一致，不能亲此疏彼、阳奉阴违、谄媚取宠，坚持多请示、多汇报工作，按时保质保量完成领导交办的各项工作。对各股室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与联所股室的联系，经常通报本所工作进展情况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。
六、明职责，抓落实
税务所的工作，千头万绪，“上头千条线，下面一针穿”，作为所长，如何在繁杂的工作中理出头绪，最大限度地调动所内人员的工作积极性、主动性和创造性，不折不扣地贯彻落实党和国家出台的各项税收政策，确保上级下达的各项工作任务得到彻底的落实，这在目前大部分税务所普遍存在着人员少、管户多、辖区面积大的客观现实困难情况下，的确是个不容回避的难题。这里，要把握好以下几点：首先，要明确每个税干的岗位职责，要针对税干的工作特点和能力状况，11/13合理界定岗位职责。其次，要将各项工作任务细化分解，落实到人头，到月份，到税种，到税源，到乡镇，使人人肩上有担挑，增强税干的工作紧迫感和压力感。第三，要抓住关键，总揽全局，对待工作要学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结，遇事要向领导多请示、多汇报。第四，要严考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，力避在单位形成“干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良局面。
七、戒空谈，重实干
所长既是一名指挥员，又是一名战斗员。税务干部的天职就是收税。面对各项收入任务连年刚性增长，税(费)源急剧下滑的严峻形势，作为一所之长，决不能一味地坐而论道，寻找客观理由，强调各种困难，为完不成任务作这样或那样的辩解，而只能是俯下身子，同全所人员一道，冷静分析税(费)源情况，挖掘潜力，制定方案，采取措施，既在工作当中做好指挥员，又在具体征管中当好战斗员，以务实的工作作风，同税干深入征管一线，埋头苦干。唯有这样，才能把上级局和当地党委政府赋予的工作任务完成好。
八、强管理，求创新
管理是一个所长无法回避的问题，税务所长应当学会管理并且善于管理，即能“征”还要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事。基层税务所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要将上级的有关制度结合本单位实际认真加以落实，这里强调所长要以身作则，模范执行各项制度，这样才能服众，才能令行禁止，让制度
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实实在在地发挥管人管事的巨大效应。一个优秀的税务所长必须把创新作为工作的重要方面，切实推进税收工作向更新更高的层次发展。要深入调查研究，摸清本单位的实际情况，寻求上级精神与本单位实际的最佳结合点，在此基础上，下大力气进行突破，创造性地开展工作，力争年年工作有亮点，有创新，以此带动整体工作的可持续发展。
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篇四：青年干部培养纪实
年轻干部培养选拔调研报告
年轻干部培养选拔调研报告范文
年轻干部培养选拔调研报告1年轻干部培养选拔调研报告近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》，努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好的效果。1995年以来，全市提拔35岁以下年轻干部140名。这些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨干。
知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，党组织要提高识才水平。这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部，应着力在三看上下功夫。
化静为动――把年轻干部的优点看实。多数年轻干部上进心强，工作尽职尽力，他们无论参与中心工作还是正常工作，是负责全面工作还是协助某一方面的工作，都追求政绩。他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分认识和肯定。因此，要全面地动态地考察干部。既要考察他们在某一年份、某一岗位、某一项工作中的表现，又要考察他们多年来，在不同单位、不同岗位上的表现。充分肯定年轻干部的优点，会使他们从心理上得到不同程度的满足，得到激励。
化原则为具体――把年轻干部的缺点看透。现在有一种倾向对年轻干部的优点比较好讲，对他们的缺点评价比较难，一是不重视对他们缺点的考察，到底存在什么问题，评价起来说不清，也说不准。二是主观主义的想当然。因为他们年轻，作风雷厉风行，就说成心情急躁；因为他们阅历浅，就说成某方面经验缺乏，或者是学习不够；因为他们敢抓敢管，就说成有时有自傲情绪，等等。三是多栽花少栽刺，防止把年轻干部缺点说过头，影响对年轻干部的选拔。实践证明，用积极的、实事求是的态度考察年轻干部的缺点，既可以防止笼统和偏见，又能够在使用年轻干部时信心更足，决心更大，更有利于选准人。
化虚为实――把年轻干部的潜能看准。干部的潜能，是一个干部综合素质的内在反映，不易被发现。客观准确地分析评判年轻干部潜能的大小，就成了干部选拔任用工作中的难点之一。对年轻干部无论是平职交流，还是提拔使用，往往都带培养性的。如果一个年轻干部的潜能不大，使用不当，就会增大干部培养工作的成本。如果及时使用了具有较好潜能的干部，就会收到比较理想的效果，就实现了人们常说的，也是期望的组织部出效益。因此，考察年轻干部的潜能，是一个不断考察、跟踪考察，认识、再认识的过程，不能主观臆断，把考察这一个重要环节简单
化，更不能因有了一两次考察，就草率地下结论。考察年轻干部的潜能，主要考察年轻干部在政治立场、政治方向上的坚定性，处理问题、接受事物的敏锐性，对工作环境的适应性，研究问题、解决问题的可塑性，等等。只有把年轻干部的成长轨迹全部掌握了，才能对有潜力的年轻干部，早发现、早储备、早培养、早使用。
尽管这几年来，对年轻干部选拔培养的步伐没有停，也取得了不少成绩，但目前各级领导班子又面临整体性新老交替。回顾1984年体改时班子调整的实践，可以说，一批20多岁、30岁左右的有中专以上文化的年轻干部，尽收眼底，他们当中有许多同志走上了乡局级领导岗位，现在也不过在45岁左右，工作上已经是非常成熟的骨干。其基本经验是思想解放，不拘一格，敢于使用。领导班子的建设，如何面向新世纪，面向世界、面向未来，要有紧迫感，要切实加大年轻干部的选拔力度。要突破影响年轻干部成长和使用的三个障碍。
防止近视――解决人选少的问题。这几年来，对年轻干部培养选拔没有少强调，固然有源头不足（乡局级机关控制进人已多年）、后备干部蓄水池不满等原因，重要的原因是近视，既表现在灯下黑，又表现在看不远，视野不宽，总感到人才缺乏，优秀的年轻干部就更缺了。相反，一些比较优秀的年轻干部因不在领导同志视线范围，不能得到及时地培养使用，出现马找伯乐的忧虑。一些在领导人身边工作的年轻干部，因为接触多，缺点暴露无遗，使用上总不太放心。解决这个问题的有效办法之一，坚持走群众路线，相信多数群众的评价和推荐，就会发现优秀人才。我市连续多年，坚持考察班子必须进行后备干部的群众推荐，在乡镇凡遇党委、政府换届，都进行较大范围的民主推荐，一批年轻干部进入蓄水池，有的多年来，一直被群众推荐的干部，在使用上一般地说，是有较大把握的。经过几年的滚动，目前，我市乡镇班子的结构得到了较大的改进，班子调整的余地也大多了。
年轻干部培养选拔调研报告2近年来，海北州全面贯彻落实关于建设高素质专业化年轻干部队伍新思想，严格按照中央及省州年轻干部工作新要求，解放思想、深化认识，找准定位、科学谋划，着力健全“选、育、用、管”四位一体培养选拔机制，不遗余力地加强高素质专业化年轻干部队伍建设，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。
一、主要做法
（一）聚焦年轻干部队伍建设，深化思想认识。聚焦全州发展战略，把发现培养选拔使用优秀年轻干部作为干部队伍建设的基础和关键来抓。一是强化思想引领。州委高度重视优秀年轻干部发现培养选拔，省人大常委会副主任、州委书记尼玛卓玛作了重要批示，要求全州进一步强化领导、解放思想，健全机制、完善措施，统筹抓好专题调研、分析研判、精准选育、提拔使用、监督管理等工作，力求培养储备一支素质优良、担当有为的高素质专业化年轻干部队伍，为推进富裕文明和谐美丽幸福“五个海北”建设提供坚强的"组织保证。海北州第一时间学习传达培养选拔优秀年轻干部文件精神并提出贯彻意见，组织召开州委理论中心组学习研
讨会、四县党政领导班子政治思想建设座谈会等，切实发挥“关键少数”作用，大力营造了一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围。二是强化贯彻执行。深入学习领会年轻干部培养选拔工作的具体要求，从提高思想认识、深入学习宣传、广泛开展调研、完善制度措施、分解细化任务、推动改革发展等各方面研究提出具体举措，有力推动中央和省委各项决策部署得到全面落实。同时，加大督促检查力度，全方位督导会议部署、政策制定、工作推进等情况，推动形成政令畅通、执行有力的工作格局。
（二）明确培养选拔年轻干部目标任务，聚力抓好落实。紧紧围绕贯彻落实新时代党的组织路线，准确把握培养选拔优秀年轻干部目标任务，确保各项措施具体化、责任化、长效化。一是健全工作措施。制定出台《贯彻落实省委办公厅<关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见>的分解任务》，细化分解6个方面21项具体措施，充分发挥各级组织人事部门职能作用，加强与纪检监察机关、审计、统战、民宗等部门的配合，明确牵头、配合、责任单位和工作要求，推动形成面上指导、左右协调、上下联动的工作合力。二是优化队伍结构。坚持围绕领导班子建设和换届需要，积极探索优秀年轻干部培养选拔途径和方式，搭建年轻干部锻炼成长平台。截至目前，全州共有45岁及以下县级年轻干部33名，占县级干部总数的9.2%，全州年轻干部队伍的年龄结构、文化结构等进一步优化，整体素质不断提高。
（三）立足改善年轻干部来源结构，持续发现储备。按照好干部标准，有针对性的大力培养选拨优秀年轻干部。一是抓好源头储备。结合全州领导班子和干部队伍建设实际，广泛开展了年轻干部专题调研工作，通过召开不同层级不同领域的座谈会、讨论会，采取实地走访、面对面谈话、问卷调查等形式，推荐确定优秀科级及相当职务年轻干部140名，较上年增加71名，进一步充实完善优秀年轻干部库，实行定期调整、有进有退、动态管理。同时，掌握表现优秀、公认度高的少数民族干部、妇女干部、党外干部247名，建库重点培养，划分近期使用、短期培养后使用和中长期培养三个层面，切实增强干部选拔任用工作的针对性、精准性和实效性。二是健全纪实档案。在分层级建立年轻干部成长纪实档案，建立并做实“一人一策”“一人一档”的基础上，对入库的优秀年轻干部工作实绩、廉政表现作为重点，将征求党委（党组）及纪检监察机关意见、参加培训信息、组织部门综合评价、现实表现材料、年度考核鉴定表、优秀年轻干部登记表、干部任免审批表、领导干部个人有关事项报告表等归入个人纪实档案，全面掌握其培养成长情况，综合运用培训信息、廉政信息动态建立干部成长档案。明确培养方向，确定党务、行政、党政、司法、经济、事业、企业管理七大类，确保为用而选，选以适用。三是拓宽来源渠道。结合实际认真抓好公务员招录及接收选调生、事业单位招聘等年轻干部选聘录用工作，20xx年以来补充年轻干部110名。同时，门源县开展两次实名制推荐优秀年轻干部工作，实行负面清单管理，储备培养35岁以下优秀年轻干部155名。祁连县实施百名年轻干部、百名村级干部培育储备“双百”工程，通过从考评优秀干部中“挑”，实绩突出干部中“推”，一线墩苗干部中“选”等方式，培养储备80后、90后年轻干部208名，有效破解了干部提拔无人可用、降格以求的问题。
（四）着眼提升年轻干部综合素质，精准培养锻炼。立足年轻干部成长规律，加大年轻干部培养教育和实践锻炼力度，全面提高年轻干部的思想素质和工作能力。一是注重教育培训。充分发挥“两弹一星”理想信念教育学院、各级党校主阵地作用和省外建立的海北干教基地、远程网络教育培训的主支撑作用，根据年轻干部特点相继举办了“新苗”培训班、年轻县科级干部初任培训班、青年干部培训班等各具特色的理论业务培训班，组织年轻干部学习尕布龙、廉福章、宽卓太同志先进事迹，强化榜样示范引领作用。今年以来，全面启动实施优秀年轻干部培养选拔“三年计划”，分批次开展“菜单式”精准培训，择优选派165名年轻干部参加中青年干部培训班、新苗班、专题研修班等培训班次，有力提升了年轻干部政治素养和综合能力。二是注重实践锻炼。坚持让优秀年轻干部在实践锻炼中尽快成长成才，20xx年以来，组织117名年轻业务骨干赴山东开展挂职锻炼及专业进修，60余名年轻干部担任驻村“第一书记”，170名优秀年轻党务干部担任“两新”组织党建工作指导员、联络员，择优选派93优秀年轻干部到“两违”拆迁、信访维稳、精准扶贫等急难险重岗位培养锻炼、砥砺品质。同时，采取“一对一、一对多、多对一”的老带新方式，积极动员专业技术人才、优秀导师与年轻干部结成帮带“师徒”，在具体工作实践中为年轻干部“扶上马，送一程”。
（五）坚持政治标准贯穿始终，强化选拔使用。根据年轻干部的特长及表现，适时用好、用准干部。一是明确用人标尺。坚持把政治标准放在首位，紧紧围绕海北事业发展需要，对政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，及时大胆提拔到领导岗位。截至今年11月，提任的35名县级干部中，年轻干部10名，占提拔干部总数的28.57%。同时，对选拔使用优秀年轻干部进行测算，制定了选配计划，按照空缺岗位及时提出配备建议，进一步加大优秀年轻干部的提拔使用力度。二是健全识人体系。强化党委的领导把关作用，坚持依事择人、因岗选人，通过建立完善任前专项考察与日常无任用考察相结合、平时考核与年度考核相衔接、履职经历与工作业绩相分析等全方位的甄别办法，历史地、全面地、客观地、辩证地考察评价年轻干部，用其所长、避其所短，保证人事相宜、人岗相适。同时，把考核结果作为班子及干部调整的重要依据，20xx年以来，先后有7名县级干部因身体状况、工作作风等原因被免去领导职务，20余名年轻干部因思想、工作实绩突出转任、提任为领导职务，切实解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，进一步拓宽了干部能上能下、能进能出渠道，为年轻干部成长成才搭建了平台。
（六）注重激发年轻干部干事活力，完善常态机制。坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，强化年轻干部日常管理监督。一是从严要求抓管理。严格落实年轻干部、选调生管理办法，规范年轻干部抽借调、年终述职、组织处置等制度。按照分级负责原则，各党委(党组）实行专项管理，如实记载年轻干部日常工作、外出培训、挂职锻炼、培养使用等全过程中的表现，结合岗位职能研究制定精准培养措施。州县组织部门通过考察考核、明察暗访、谈心谈话等跟踪了解年轻干部，结合干部日常监督联席会议机制，对发现存在苗头性倾向性问题的，及时提醒告诫，防微杜渐。今年以来，州县开展年轻干部谈心谈话600余人次，提醒谈话153人。二是关爱激励促作为。印发执行《关于加强“三个之家”建设的“10+10”措施》，保障干部正常福利和合法权益，严格落实带薪年休假制度和干部定期体检制度，主动为基层干部特别是在困难艰苦地区和脱贫攻坚一线工作服务的干部在政策、待遇等方面给予倾斜，让他们安心、安身、安业，更好地履职奉献。同时，结合实际制定《海北州建立干部澄清保护机制的实施办法(试行)》《海北州激励干部干事创业容错纠错实施办法（试行）》等制度性政策性文件，切实为改革创新者撑腰鼓劲，让年轻干部愿干事、敢干事、干成事。
二、存在问题及原因分析
我州优秀年轻干部发现培养选拔工作虽然取得了较好成绩，但还存在缺乏针对性、个性化的年轻干部培养举措，年轻干部发现和选拔任用对接还不够紧密，部分年轻干部缺乏扎根基层的信念和决心，年轻干部培养选拔和管理监督制度还不够健全等问题，尤其是优秀年轻干部储备不足的问题十分突出，经统计梳理，目前全州40岁及以下县级干部28名，占县级干部总数的7.8%，符合近期提拔使用的优秀年轻科级干部数量更少，其主要原因是：一是近年来由于全州公务员总体编制已满，每年除政法系统考录公务员和全省统一招录分配的选调生外，全州招录公务员较少，造成了公务员源头不足，出现了青黄不接的现象；二是近年来由于扶贫攻坚工作中，要求乡镇党政班子相对稳定，不予调整，故乡镇干部调整提拔较慢，致使部分年轻干部的成长放缓；三是根据省委组织部的安排，20xx年全州消化158名超职数配备的科级干部，致使近年提拔科级干部较少。
