篇一：民营企业总经理
民营企业总经理岗位职责
民营企业总经理岗位职责（通用28篇）
在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是店铺收集整理的民营企业总经理岗位职责（通用14篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
民营企业总经理岗位职责
篇11、根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施；
2、主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的"资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成；
3、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作；
4、主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；
5、主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案；
7、根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；
8、处理公司重大突发事件。
9、组织实施董事会各项临时决议事项。
民营企业总经理岗位职责
篇21、主持公司的日常全面工作。
2、对董事会负责，并向董事会报告工作。
3、主持制定公司的经营计划和投资方案。
4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、主持制定公司的`年度利润分配方案和弥补亏损方案。
6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、组织考核员工绩效。
9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。
10、做好董事会交办的其他工作。
民营企业总经理岗位职责
篇31、协助总经理组织运营管理的战略规划、年度任务目标，并组织贯彻执行；
2、制定并监督实施物流体系职责与管理标准；
3、组织落实第三物流的资源的"采购、支付审批、监督管理工作；
4、负责运营部日常运营工作及车辆及零配件资产管理；
5、组织落实运营部安全技术管理工作；
6、协助总经理完成各项销售辅助工作、客户维系、市场分类，方案制订、协同完成团队目标等。
民营企业总经理岗位职责
篇41、负责制定销售计划，并根据客户及市场情况，制定销售策略。
2、负责国外客户联系信息的记录，把握客户的需求。
3、负责组织有关人员进行对国外客户要求的.确认及销售合同的评审，以确保满足客户要求，并做好评审记录。
4、定期保持与国外新客户样品的跟踪，及时处理客户所提出的要求。
5、及时处理国外客户的投诉和不合格产品的信息、整理、分析、汇总、分类，并把处理结果及时反馈给客户，做好售前、售后服务。
6、负责销售团队的日常管理工作，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，激发团队力量，提高工作效率。
民营企业总经理岗位职责
篇51、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。
2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。
3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。
4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。
5、对人员进行合理的工作调配。
6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。
7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。
8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。
9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。
10、组织处理各部门运营过程中出现的`重大突发事件。
11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。
12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。
13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。
民营企业总经理岗位职责
篇61、全面掌握公司业务的拓展情况；
2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；
3、根据公司和市场的需求，制定适宜的`市场推广计划和执行计划，；
4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；
5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；
6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；
7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。
民营企业总经理岗位职责
篇71、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的`实施过程，并对结果负全面责任。
3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。
4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
12、负责处理公司重大突发事件。
民营企业总经理岗位职责
篇81、协助总经理管理公司相关日常事务。
2、分管贷款业务部和风险管理部工作。负责贷款业务管理制度和工作流程的制订和完善。
3、协助总经理制订和完善贷款审批制度，对参与审批的贷款业务负责。
4、负责贷款业务的"营销管理和收贷收息管理工作。
5、负责上级交代的其他工作。
民营企业总经理岗位职责
篇91、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有
效运行
2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则
3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见；
4、了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见
5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则
负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查
6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的`信息披露
民营企业总经理岗位职责
篇101、合理安排、提醒总经理的日常工作时间和安排；
2、负责及时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的"各类文件；
3、收发邮件，并及时交给总经理处理；
4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约；
5、协助总经理安排外出行程；
6、做做好部门和其他部门的协调工作，并协助部门做好其他的辅助服务工作；
7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
民营企业总经理岗位职责
篇11岗位职责：
1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作；
2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；
3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；
4、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，以达成经营业绩指标。
岗位要求：
1、本科及以上学历，28岁到45岁之间，五年以上空调营销管理经验并有良好的工作业绩；
2、具有丰富的"市场营销知识和市场操作能力，有总经理相同岗位工作经验优先；
3、能在全国范围内服从调配优先，也可以根据个人需求安排营销管理区域。
注：xxx目前迅猛发展，本岗位招聘高级管理人才，公司将提供优厚待遇，欢迎行业精鹰！
民营企业总经理岗位职责
篇121、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成；
2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络；
3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作；
4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作；
5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行；
6、全面负责公司全部人财物的"监督管理工作；
7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作；
8、维护政府及外部重大客户关系工作；
9、防范客户投诉，强化风险管控；
10、完成上级部门交办的其他事项。
民营企业总经理岗位职责
篇131、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；
2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；
3、保持分公司与公司的.顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；
4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；
5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；
6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；
民营企业总经理岗位职责
篇141、负责子公司团队的组建；
2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；
3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；
4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；
5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的"知名度和信誉；
6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；
7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；
8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；
9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
民营企业总经理岗位职责
篇15一、负责技术部的室内卫生。
二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对选修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。
三、和车间主管共同商定维修计划。
四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的"技术支持。
五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。
六、车辆修复后进行详细的检查。
七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。
八、定生产定额、标准维修工时。
九、测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。
十、根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。
民营企业总经理岗位职责
篇16一、严格遵守漆工、钣金安全工作条例。
二、修旧利废，节约原材料，节水、节电、节油、节约一切能源，优质完成任务。
三、烤房工作时不得擅自离人。
四、爱护设备工具，规范使用，按时保养，做好记录。
五、加强自检、互检，保证质量达标。
六、认真学习，不断提高。
七、下班时注意清扫场地、关闭电源、烤房上锁。
民营企业总经理岗位职责
篇17一、积极完成厂部下达的"各项任务，模范遵守长部各项规章制度、二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
四、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
五、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
六、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
七、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
民营企业总经理岗位职责
篇18一、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，为驾乘人员旅客
服务的思想，工作主动热情、责任心强。
二、根据安委会对安全生产工作的要求，将具体要求落实到实处，不定期地向安委会汇报工作，执行情况，隐患整改情况。
三、加大力度宣传安全生产法律、法律和制度，在旅客乘车，侯车时宣传安全常识，增强驾驶员、乘务员安全知识。
四、加强驾驶员的.管理，对新上岗的驾驶员证件的审核，技能考核，安全知识的考核，培训，签安全责任状，建立驾驶员台账，档案，日常教育。
五、每半月必须对所有车辆循检一次，特别是定点要起早贪黑跟踪检查，不准出现漏检车辆，并认真做好记录。
六、加强路检、路查，对超员、超速、强超硬会、酒后驾车、闯红灯等违章行为立即整改。
民营企业总经理岗位职责
篇19一、认真做好安全消防检查记录，监督各部门实施消防安全工作情况。
熟练掌握单位各种消防设施性能及应用情况，掌握重点部位情况。
二、定期检查中心办公楼和各修理网点及车库消火栓，及时发现问题并上报。
三、定期对中心各部门员工做好安全防火知识培训，增强安全防火意识。
四、冬运期间，认真检查车辆户外烤车现象，在烤车现场必须做到一台车至少配备一台灭火器。
五、负责本单位场区的卫生检查指导工作和安全防火及安全生产工作。
六、认真完成上级领导交办的安全检查工作。
民营企业总经理岗位职责
篇20一、负责股份公司所属各公司项目的大型机电设备的`选长、定价及加工订货工作。
二、根据公司年度计划，及时了解各开发项目设计方案以及机电设备需用计划。
三、根据设计要求，负责组织由关人员对市场进行调研，确定合理合格。
四、制定统一标准，货比三家，统一订货的原则，完成设备的加工、订货、签订合同事宜。
五、设备到货后，组织有关人员进行开箱、点件、移交有关技术资料，负责与厂家协调工作，达到用户满意。
民营企业总经理岗位职责
篇21一、严格遵守机工安全操作条例，保证持证上岗。
二、接到施工单后，首先进行项目确认、故障确认，如发现与施工单标注不同的项目，立即与前台业务联系，征得确认后，方可施工。
三、严格按工艺、质量管理程序施工，加强自检、互检。
四、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具。
五、文明生产，杜绝野蛮操作，作到有水不落地，配件不落地。
六、认真作业，准确判断，提高维修质量。
七、上班时间不许饮酒，严禁酒后开车、试车。
八、完工后，所有与施工相关的`文件必须填写清楚，完整上交，完工后的车辆必须内外清洁干净，不允许有漏油、漏水现象，不允许手印、脚印、污迹。
九、上班要工装整洁，精神焕发，不得蓬头、衣着不整
十、团结互助、礼貌待客、以诚待客、虚心好学、不段进去。
民营企业总经理岗位职责
篇22一、严格遵守电工但全工作条例。
二、严格遵守设备仪器仪表技术使用条例。
三、严格执行用电设备保养保修条例。
四、严格执行用电设备报批、使用、报废管理制度。
五、下班后注意车间电设备是否断电，并拉闸。
六、充电设备如需连续使用，注意留人之手职守。
七、在汽车上作业时，注意自身搭铁，避免静电引起火花。
八、在电控汽车上禁止做跳火试验，以免烧坏控制系统元件。
九、认真执行工艺质量保证程序，优质完成各项任务。
民营企业总经理岗位职责
篇23一、严格遵守公司的各项规章制度和国家的法令、法规、努力提高自己的技术鉴定水平和生产效率，提高自己的工作责任心和工作热情。
二、按中心要求统一着装，保持工作服装的整齐、干净。
三、对于维修质量、维护工序、维修进度要进行自我监督、自我提高。保质、保量地完成所下达的维修计划。
四、管理好本工位的工具、本工位维修车辆的`车内物品，以防丢失。
五、爱护所使用的仪器、仪表、设备、工具，节约消耗材料的使用。
六、未经允许，不得利用工作时间私自维修无维修合同或内修单的车辆。
七、不得到业务室和客户休息办理与工作无关的事情。进出车间应由后侧大门进出。
八、不私拿车间货其他人工具以及客户车内任何物品。
九、按照规定在员工休息室休息。
十、不在所承修的车内逗留或进行与工作无关的活动。
十一、保持本岗位以及车间的内部卫生。
十二、未经允许，不得在车间移动车辆。
民营企业总经理岗位职责
篇241、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。
2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。
3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。
4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。
5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。
6、负责对分管的.部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。
7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。
8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。
9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。
10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。
11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。
12、完成总经理交办的临时任务。
民营企业总经理岗位职责
篇251、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的`工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
民营企业总经理岗位职责
篇261、协助总经理负责全厂安全生产管理工作，对安全生产负直接领导或管理责任。
2、负责健全安全生产管控体系，完善生产管理指挥系统，负责落实各级生产人员安全生产责任制，负责拟订(修订)全厂安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急预案。
3、认真贯彻执行国家《安全生产法》及其它有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，负责提出具体的贯彻措施，并组织落实。
4、组织或参与全厂安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和教训情况。
5、负责落实全厂安全生产整改措施，负责组织“两措”计划编制和组织实施，负责组织季节性安全检查、各种专项安全检查，并负责上级安全检查提出问题的整改落实，督促落实重大危险源的安全管理措施。
6、指挥或参与事故处理，组织或参与事故调查，按照“实事求是”、“四不放过”和“按责论处”的原则，分析事故原因，制定防范措施，杜绝同类事故发生。
7、组织“安全月”活动及其它安全活动，做好过程检查和总结验评。
8、参加上级单位组织的安全生产会议，并负责会议精神的落实。
9、负责组织生产，主持厂内生产类会议，协调解决安全生产问题，督促各生产部门做好设备的安全运行、日常维护、等级检修、定期工作、缺陷处理、试验等生产管理工作，必要时组织召开安全生产专题会议。
10、检查全厂安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出和征集改进安全生产管理建议并组织实施。总结安全生产经验，落实安全生产奖罚办法。
11、深入现场,负责生产现场安全生产的.监督、指导，检查现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具合格、完整。
12、参加(或组织）厂内安委会、安全生产例会、反事故演习、班组安全活动等安全类活动。
13、组织或参与全厂应急救援演练，监督指导重大操作、重大检修项目的进行情况，事故状态下及时组织救援，妥善处理好生产安全事故。
14、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规定的行为。
15、负责生产系统承包商管理，坚持“五个一样”、“五个统
一”，落实安全责任、安全措施，确保安全无事故。
16、负责全厂消防管理工作，落实消防防范措施，定期组织消防安全大检查和防火演习，并配合地方公安消防部门做好火灾事故的调查处理工作。
民营企业总经理岗位职责
篇27一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。
三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。
四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的.财务收支计划、经济合同进行会签。
五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。
六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。
七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。
八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。
九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。
十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。
十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
十二、完成总经理交办的其它工作任务。
民营企业总经理岗位职责
篇281、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；
3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；
5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供客户关系及渠道开拓的"公关支持；
9、进行公关档案的建立和管理；
10、完成公司交给的其它工作。
篇二：民营企业总经理
民营企业总经理年终总结
民营企业总经理年终总结范文
时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，有过困惑，更有希望和喜悦，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的民营企业总经理年终总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
民营企业总经理年终总结1各位员工：
下午好!花开花落，岁月如流。弹指一挥间，20xx年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请答应我怀着一颗感恩的心，代表某公司，向在场各位致以新年的祝福!向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿!向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激!回顾刚刚过去的20xx年，公司的领导层在治理理念上的深谋远虑、高瞻远瞩，取得了一系列丰硕的成果，我们走过了一段辉煌灿烂的历程。具体表现在以下几个方面：
一、一如既往地加大硬件投资力度，增强企业发展后劲。
企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的矛盾，生产车间的拥挤与狭窄，阻碍了公司进一步的拓展，于是投资建设了全新的标准厂房，现已动工新建，改变以往的拥挤与零乱，呈现出整洁和规划。
二、安全生产仍是我们工作的重中之重。
公司对安全生产工作越来越重视。xx年年底通过了浙江省机械行业安全生产认证。进一步明确“安全为了发展，安全就是发展”的安全理念，切实提高对安全生产工作重要性的认识。为此，应解决以下几点问题：
一是要牢固树立安全发展观。由“要我安全”变为“我要安全”，员工要有安全的意识，把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度。把安全生产相关指标纳入责任考核体系，并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂钩，形成有效的安全生产激励和约束机制。
三是尽力发现和改善存在安全隐患的环节，认真研究先进合理的工艺设备。
三、培训学习工作一刻都不能放松
可以说，公司对培训学习工作一直都很重视，当然我自己也是一直在学。企业为什么要给员工做培训?我想这是很多员工都想知道的问题,究竟培训的意义何在.在这里,我想谈谈我个人的想法。
可能有的人认为培训只是一种消费,事实上，对公司而言，培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。同时,培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。
随着企业之间的竞争日益激烈，企业对于培训的需求日益增大。培训的意义已经不完全停留在，找一个老师，找一间教师，给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培训是需要一整套专业的体系来完成的，公司和员工在培训当中不断的提高，公司在不断的发展壮大，企业也就走上了良性发展的轨迹，企业何愁不发展?员工何愁不能提高?总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。所以,请珍惜每次企业提供的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义。
四、20xx年公司党的建设和基层建设取得了新进展
吸纳了2名新党员，某同志被评为金华市“勇克时艰杰出职工”，正是因为在座的各位都忠心耿耿的为公司效劳，才有了公司的今天，我相信未来有更多的杰出职工。
在生产旺季的时候，全体员工兢兢业业，没有一句怨言，加班加点的赶着一个又一个的单子。
成绩来之不易，辉煌蕴涵艰辛。面对如此严肃、持续恶劣的全球财经情势，我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流，才能压缩成本，获得生存空间;唯有积极进取，努力开发海内外的销售市场，才能争取订单，求得发展机会;唯有提升公司管理，打造企业品牌，内强素质，外树形象，才能开拓前进的道路，迎接胜利的曙光!在即将来临的新的一年里，我们要加大对业务的投入，加强对市场的攻关，我们要尽量到各地去参展，积极地推销自己，主动出击，巩固现有客户，发掘国内外新的市场，全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。
大浪淘沙，激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中，“优胜劣汰，适者生存”是唯一准则，而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的管理水平还相距甚远，我们还有很长的一段路要走。所以，未来我们须在现有的基础之上，陆续地完备各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不可能会有丝毫的松懈，只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕，公司才能脱胎换骨，焕发新机，才能全面促进管理提升，企业才能逐渐增强自身的素质，某公司才能永远屹立不倒、兴旺发达!展望即将到来的20xx年，我们虽然面临着前所未有的风险与挑战，在困难与挫折面前，我们应该保持苏醒的头脑，我们应该清醒地认识到：风险与机遇同在，危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气，我们更应该具有超越自我的智慧!只要我们沉着镇静，勇敢面对，我们就一定能克服任何的困难，战胜任何的艰险!只要我们上下一心、同舟共济，在企稳回升的时期，某公司有限公司这艘大船，就一定能勇立潮头、劈波斩浪，驶向胜利的彼岸!“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩、团结
一致，向着更高更远的目标奋进!让我们信心百倍，鼓足干劲，朝着更新更美的梦想冲刺!公司的发展壮大，每一步都与大家的努力分不开，感谢大家为公司所做的一切贡献!为了表彰先进，激发广大员工的积极性，经全体员工、党支部、工会委员会、妇女委员会的民主评选，评出先进集体一个、优秀党员1名、先进工作者6名、先进工会会员3名。
最后，请再一次地允许我，以最诚挚的心情，祝某公司生意兴隆!鹏程万里!祝各位朋友身体健康!合家幸福!谢谢大家!民营企业总经理年终总结2同志们：
今天，平安集团召开年度总结表彰大会，预示着一年的结束和新的一年的开始。在紧张、愉快的工作中，我们豪迈的走过了20xx年，即将迎来充满生机与希望的20xx年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候!向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢!刚才，各公司、各部门、项目部作了年度工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的非常好，可以用八个字来形容：团结实干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的发展势头，各项工作取得了欣喜的成绩，这些成绩的取得，是集团领导班子正确决策的结果，是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造出了骄人的业绩，为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获20xx年度先进荣誉的干部、员工表示热烈的祝贺。
20xx年，是平安集团收获的一年，面对复杂的市场形势，公司克服困难，奋力发展，取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来，我总结五点成绩：一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤
壁平安置业有限公司为龙头的地产项目，以淇县天天如家商务酒店为龙头的服务业项目，以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保障。我们计划通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是逐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局，负责全面工作;冯副总经理协助集团总经理工作，兼顾工程建设项目;财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外，公司的主要人员还包括综治办
方志军，平安置业有限公司的龙玥，天天如家酒店的高杰，宏安商贸有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、项目部的"姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着振兴企业的重任，让我们对他们表示敬意。三是公司的管理水平有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监督有效机制，提高了公司业务的透明度与廉洁廉政作风，同时，我们坚定不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。xx党支部目前有正式党员14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来，连续两年被朝歌街道党工委评为年度“优秀党支部”，支部和党员先后受到县委表彰。20xx年是xx党支部快速发展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，专门规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。安全工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲安全，处处抓安全，安全管理工作成绩斐然。特别是工程质量安全和消防安全工作实现了零事故，这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想城项目部进行表扬，也希望大家积极地向他们学习，把安全管理工作贯彻到公司日常工作当中去，坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我们应该看到，目前取得的成绩是阶段性的，安全管
理工作需要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺利发展保驾护航。
20xx年，集团将围绕
“中心工作与两个基本工作”三位一体的工作方向，力争实现集团总体效益相比20xx年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目标，强力推进中山花园西区等各个项目实现新突破;逐步实现地产项目投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升天天如家商务酒店的品牌效应，面对复杂多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合，要吸引企业有理想、有抱负的员工加入到党的队伍，使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广大干部员工享受到企业发展的成果，努力构建平安集团人文和谐新局面。
同志们：
平安集团的成立，既是企业做大做强的必然趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间，面对激烈的市场竞争，面对更为繁琐艰巨的任务，时代对我们提出了更高要求。我相信，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必然不辱使命!最后，在元旦佳节即将来临之际，真诚地祝愿大家工作顺利，阖家幸福，祝你们的家人和朋友，身体健康，万事如意!谢谢大家!民营企业总经理年终总结3员工跳槽数民营企业最频繁了，据统计，民营企业普通员工有20%-50%的年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20%在流动。民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，已给民营企业发展带来严重的负面影响，不仅流失人才，而且涉及商业秘密，成了民营企业老板头痛的问题。是什么原因造成民营企业员工跳槽如此频繁，可以说民营企业在企业观念、经营管理中存在的种种问题，是导致私营员工
流动率的正真原因。
一、民营企业难留人的原因
1、民营企业的私有观念。
民营企业的所有权和经营权均为业主个人或家族所掌握，实行的也多为所有权和经营权高度统一的家长式管理，个人利益或家族利益是民营企业老板的第一优先考虑，在他们眼里，企业只是个人或家族谋福利的工具，是从属于个人或家族的附属品。即使民营企业老板已把企业看成生命，但从维护个人和家族利益出发，他们最信任的人多是具有血缘关系的亲人，而且，他们占据企业的高级职位，所以民营企业中多兄弟伙、父子兵。这种企业私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感，企业中的员工很难跨越血缘的界限，对企业有所认同。于是私营企业员工打工心态日益严重，"合则留，不合则走"成为民营企业员工的择业标准，企业老板和员工的关系成了"你先对我，我才对你好"的博弈关系。在这种情况下，民营企业的员工不可能有很高的忠诚度，频繁跳槽也就在所难免了。
2、民营企业的经营目标短期化。
与国有企业相比，民营企业经营目标的短期化倾向明显，缺乏长远的战略目标。民营企业像游击队，在市场上捕捉到一个市场机会，迅速获利后就转移目标，私营企业经营的短期性使员工看不到企业的未来，从而缺乏小环境的安全感，加上民营企业本身社会地位低，私营企业员工便频繁流动。民营企业经营目标的短期性决定了其经营行为的短期性。民营企业在用人时都想使用立即能够工作的人，而不愿意花费时间和钱财对员工进行培训，于是他们纷纷到其他公司挖墙角，竞相抛出诱饵，从而一家比一家的职位高，一家比一家的薪水厚，使民营企业员工纷纷加入流动大军。
3、民营企业的非规范性用人制度。
民营企业的管理规范性较差，尤其是在人事管理方面。民营企业用人大多采用聘用制，据调查，有很大部份民营企业的用人制度极不规范，不与员工建立劳动合同，不给予员工办理社会保险。在一些民营企业中，只要同企业老板说一声，无需培训和办理必要的手续，同
样也不必考核就可以到企业上班。同样，员工跳槽时也很少提前向老板申请辞职，更不用说待老板批准了，说走就走，有的甚至边招呼也不打。即使民营企业与员工签订了劳动合同，由于民营企业与员工之间聘用与被聘用关系过于简单和不规范，还是为民营企业员工流动打开了方便之门。
4、民营企业的内部沟通不足。
出于强化民营企业员工对老板个人忠诚度的考虑，大部份民营企业老板习惯于或乐于建立所有员工与其他人的直接联系，调查显示，只有7。1%左右的民营企业设置了专门听取职工意见的人员或机构，因而使员工与民营企业老板的直接联系机制成为民营企业一下沟通的主要渠道。对多数民营企业老板来说，社会交际、客户应酬等占据了他们的部分时间，因而在企业内部沟通协调上时间精力的投入十分有限。民营企业虽然也基本上实行按劳取酬并给员工提供合理的报酬，但民营企业老板的发展期望与员工的发展期望之间存在着普遍的差距。在缺少开诚布公、建设性的沟通交流情况下，民营企业员工有着普遍的过渡心态和短期打工的想法。因此，民营企业的劳资关系在很大程度上是暂时的经济互利基础上的短期结合，高流动现象也就不足为奇了。
5、民营企业的员工待遇不公
民营企业中的待遇不公有两个方面，从企业内部看，民营企业的内部分配不仅仅取决于员工个人的贡献，还存在许多不合理的因素，诸如与民营企业老板是否有血缘关系、给老板印象好坏、在民营企业工作时间的长短等等，这些因素引起的分配上的不公平常常造成员工心理上的不平衡，影响员工的工作情绪，从而导致员工的流动。从社会角度来看，民营企业员工也会在企业与企业之间攀比，在缺乏对自身清醒认识的情况下，员工在横向比较中，比的不是知识、经验、能力、技术、素质和敬业精神，而是职位和薪水。他们不考虑员工对企业的贡献，只注重给员工的待遇，从而极容易产生待遇不公平的心理失衡。这也是造成民营企业员工流动的原因之一。
二、民营企业的对策
民营企业面临的员工流动的问题，也只有从企业自身进行调整，才能其负面影响降低到最低。
1、民营企业必须努力弱化企业的私有观念
民营企业首先应该是一个企业，然后才有私营的特性，民营企业老板要把自己看成和普通员工一样，都是企业的一员，民营企业也应该表现为是所有员工共有的企业，只有这样，才能拆除民营企业员工对企业的认同障碍。
2、民营企业要明示使命。
企业使命说明企业存在的目的，也是企业行为追求的价值所在。民营企业通过企业使命，可以把员工的目标统一到企业的发展目标上来，赋予员工崇高的美好的远景，增强企业的凝聚力。
3、民营企业要注重员工的职业生涯开发管理。
由于现代人一生的大部份时间都在社会组织中渡过，现代人的职业生涯变得与家庭生活同等重要、密切相关，人们也有了职业生涯成功的愿望和需求。民营企业可以通过对员工的潜能、开发、生理开发、智力开发、技能开发等等，使员工的工作内容受重视、工作业绩受肯定、工资待遇得到改善和职务职称得到升迁等等有一整套的规划，帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，从而使企业变成能吸收人、能留住人、有发展前途的企业。
4、民营企业要建立科学的员工绩效评估机制。
民营企业员工的待遇不公，其产生的原因在于民营企业没有一个科学的员工绩效评估机制，不能把员工对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来。民营企业只有让员工既看到员工的待遇，又看到员工对企业的贡献，并且两者之间有公平合理的关系，才能有效减少员工的横向比较感动待遇不公而流动。
篇三：民营企业总经理
民营企业总经理职责
民营企业总经理是企业中最高层的管理者，负责企业的全面管理和决策。他的职责包括以下几个方面：
一、制定企业发展战略
民营企业总经理要负责制定企业的发展战略，确定企业的发展目标和方向。在制定战略时，需要对市场环境、竞争对手、行业趋势等因素进行全面分析，以确保企业的战略与市场需求相契合，提高企业的竞争力。
二、组织管理团队
民营企业总经理需要组建并管理一个高效的管理团队，以确保企业的各项工作能够顺利进行。他需要根据企业的需求，招聘、培训和激励合适的管理人才，建立健全的组织架构和人员配备，使企业的各个部门之间能够协调合作，实现整体目标。
三、制定和执行企业的经营计划
民营企业总经理要制定企业的经营计划，并组织实施。他需要对企业的各项业务进行全面管理，确保企业的运营和发展符合计划要求。同时，他还需要根据市场变化和企业内部情况，及时调整和优化经营计划，以应对不断变化的市场需求和竞争态势。
四、建立和维护企业的良好形象和声誉
民营企业总经理要积极参与企业的公共关系和市场营销工作，建立
和维护企业的良好形象和声誉。他需要与各类利益相关者进行积极沟通和合作，提高企业的知名度和美誉度，为企业的发展创造良好的外部环境。
五、控制企业的风险和成本
民营企业总经理要负责企业的风险管理和成本控制工作，确保企业的经营稳定和利润增长。他需要对企业的各项风险进行评估和控制，制定相应的风险应对策略。同时，他还需要对企业的各项成本进行合理控制，提高企业的运营效益和盈利能力。
六、推动企业创新和发展
民营企业总经理要推动企业的创新和发展，不断引进新技术、新产品和新业务，提升企业的核心竞争力。他需要关注市场动态和行业趋势，积极推动企业的技术创新和管理创新，不断提升企业的创新能力和市场竞争力。
七、维护员工关系和企业文化
民营企业总经理要维护良好的员工关系，加强企业内部的沟通和协作，提高员工的工作积极性和归属感。他还要弘扬企业的核心价值观和企业文化，树立企业的核心价值观和行为准则，营造积极向上的企业文化氛围。
民营企业总经理是企业的决策者和执行者，他要全面负责企业的管理工作，积极推动企业的发展和创新，提高企业的竞争力和盈利能
力。只有具备全面的管理能力和卓越的领导才能，才能胜任这一重要职务。
篇四：民营企业总经理
民营企业家公司总经理考察材料
民营企业家公司总经理考察材料
男，汉，1981年11月出生，团员，大学学历，陕西金醇古酒业有限责任公司总经理、***市餐饮协会副会长、民营企业家协会副会长。
该同志自参加工作以来，热爱祖国，努力学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和构建社会主义和谐社会的重要理论，锐意改革，团结进取。带领销售队伍开拓市场，加深客情关系，使公司的销售市场不断扩大，销售额不断上升。任公司总经理以来，加强企业管理，完善公司各项管理制度，实行岗位目标管理；主持开发适销对路的新产品6个，创陕西省名牌产品1个，销售额大幅度提高。关心员工生活，坚持送温暖工程，把交友帮扶工作当做一件大事来抓，增强了团队精神，捐资助学，参加社会公益事业，积极参与***县“双基”教育活动；配套新农村建设，设立农家连锁店17个，得到社会各界的好评。
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篇五：民营企业总经理
天津市知名民营企业家名单
张建浩
天津赛象科技股份有限公司总经理
张彦森
狗不理集团有限公司董事长
丁
冰
天津帝旺集团有限公司董事长
于学军
天津市正方工业有限公司董事长
于海介
天津中信置业有限公司董事长
于
静
天津梦得集团有限公司董事长
马卫民
天津天服三悦服装有限责任公司总
经理
马成喜
天津现代集团有限公司董事长
门继萍
天津盛名投资集团有限公司董事长
王小东
天津市企商科技发展有限公司董事长
王天举
张盈律师事务所党支部书记
王云福
旗帜律师事务所主任
王永正
永正制衣(天津)有限公司董事长
王金銮
天津铁三院实业有限公司总经理
王建强
天津市食为天快餐食品有限责任公司董事长
王树生
天津大田集团有限公司董事长
王树林
天津立林机械集团有限公司董事长
王继祥
菩莱提(天津)酒店有限公司董事长
王斯贤
天津华云自控股份有限公司董事长
王瑞东
天津科林自行车有限公司董事长
勾东海
天津市凯鑫金属制品有限公司总经理
文
飚
天津市金茂投资发展有限公司董事长
左
晔
天津赛恩投资集团有限公司董事长
叶
晨
天津市亚安科技电子有限公司董事长
白少良
天津市万顺置业有限公司董事长
付玉刚
天津市贻成集团有限公司董事局主席
兰茂清
天津冠杰石化工程有限公司董事长
毕才寿
美克国际家私(天津)制造
有限公司总经理
刘乃兰
天津市华明集团公司董事长
刘永远
天津艾瑞斯集团有限公司董事长
刘建国
天津亚达不锈钢制品有限公司董事长
庄奎成
天津市诚实电气有限公司董事长
刘
维
天津市宝坻区长城实业有限公司总经理
刘瑞峰
天津京雄科技工程发展有限公司总经理
刘
毅
天津九安医疗电子股份有限公司董事长
闫山林
天津市汇森房地产开发集团董事长
闫希军
天津天士力集团有限公司董事长
孙太利
天津市庆达投资集团有限公司董事长
孙兴华
天津德华石油装备制造有限公司董事长
严立淼
天津市亿联置业发展有限公司董事长
花
明
天津市凯峰纸业有限责任公司董事长
李之和
天津市澳路浦润滑油有限公司董事长
李占通
天津市大通投资集团有限公司董事长
杨印海
天津日商卫生科技发展有限公司董事长
李
刚
天津市天津家具街市场有限责任公司总经理
李
杰
天津市金锚集团有限公司董事长
李金元
天津天狮集团有限公司董事长
李金勇
中冀斯巴鲁(天津)汽车销售有限公司总经理
李育珊
李
响
李德福
杜克荣
杜金华
应泽从
吴立模
沙佩臣
宋德成
张文勇
张国富
张祥青
张雪岩
张
跃
连良桂
杨金宝
陈乃克
天津市百瑞达商贸有限公司总经理
华星北方汽车贸易有限公司董事长
天津市红磡房地产开发有限公司董事长
天津鑫茂科技投资集团有限公司董事长
天津合力得科技开发有限公司董事长
天津应大投资集团有限公司董事长
天津市精诚机床制造有限公司董事长
天津市仁利置业有限公司总经理
天津市太平洋制药有限公司董事长
天津博瑞特金属制品有限公司董
事长
天津市腾龙畜禽养殖有限公司董事长
天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长
天津福光投资集团有限公司董事长
天津市天思置业发展有限公司总经理
和泰(天津)投资集团有限公司董事长
天津芦阳化肥股份有限公司总经理
博益(天津)气动技术研究所有限公司董事长
陈根芽
天津大胡同天奕商城有限公司总经理
陈福祺
天津市福荣达地毯有限公司总经理
邵毅恒
天津市经典假期国际旅行社有限公司总经理
武国维
天津大维集团有限公司董事长
苗振元
天津友发钢管集团有限公司董事长
郑子行
孟兆利
孟繁秋
赵石山
赵江斌
赵军屹
赵殿坤
郝树强
胡时俊
胡津生
禹作胜
姚金东
贺
历
耿长和
柴忠强
柴宝成
徐建堂
天津大桥焊材集团有限公司董事长
天津天时力医药有限公司总经理
天津市鑫卫化工有限责任公司总经理
天津嵩山挂车有限公司总经理
天津市天重江天重工有限公司总经理
天津市塑力线缆集团有限公司董事长
天津市金万方钢结构有限公司董事长
天津市世纪集团有限公司董事长
麦购(天津)集团有限公司董事长
天津市汽车模具股份有限公司董事长
通用钢铁(中国)有限公司董事长
天津市中艺玩具有限公司总经理
天津宝丽金大酒店董事长
天津巨川投资集团有限公司总经理
地天泰集团有限公司董事长
天津宝成机械集团有限公司董事长
天津市博达集团有限公司董事长
徐树山
天津市津东房地产开发集团有限公司董事长
高文光
天津市文光集团有限公司董事长
高学刚
天津北方创业市政工程集团有限公司董事长
高振有
天津万隆大胡同置业有限公司总经理
郭宝印
天津市津兰集团公司董事长
龚孝燕
崔洪金
崔雅臣
逯
鹰
董霄龙
蒋立功
韩志永
戴
林
天津市自行车行业协会(商会)理事长
天津市安达集团股份有限公司董事长
天津市金涞精密机械有限公司总经理
天津市大通建设集团有限公司董事长
天津发达投资集团有限公司董事长
天津功达建筑集团有限公司董事长
天津老美华鞋店有限责任公司董事长
天津天地伟业数码科技有限公司总经理
篇六：民营企业总经理
朝着太阳奔跑的民营企业家——记龙头企业江西大铭食品有限公司总经理黎铭
黎铭,江西大铭食品有限公司总经理。斯文、儒雅、成熟、沉静的气质中,透着与生俱来的温和,谈笑间还流露出一种既强烈又自然的亲和力。黎铭给人的印象与他从事的行业,不会有半点“视觉反差”,很容易把他的形象和江西大铭食品有限公司的标志“麦穗中间的双手托起冉冉升起的红日”联系在一起,因为他和他的企业都给人一种青春、健朗、活力四射的感觉
。回首过去,黎铭所走过的人生之路,就象一级级台阶,依次向上,依次递进。跨入社会的黎铭,从一名机关干部到总经理,18个年头,他实现了人生的一次次转轨,朝着理想迈出了坚实的一步步。2003年,他创办了江西大铭食品有限公司。短短两年时间,黎铭经营的大铭食品有限公司已由最初的白手起家发展成为了目前拥有总资产6300万元、员工1031名的江西省规模最大、技术最先进的速冻食品企业,其产品占据了江西市场的半壁江山。目前,公司生产的水饺、汤圆、面点、粽子、美国甜玉米、微波食品等“大铭”牌速冻系列产品已成为全省家喻户晓的名优品牌,产品销售遍及省内及港澳市场。2005年,公司又通过qs认证,被评为“江西省农业产业化龙头企
业”、“消费者信得过单位”、”消费者认为质量最佳品牌”、“重合同守信用”企业。
市场经济是强者经济,优者胜、劣者汰。要想使自己的企业在市场经济大潮中直挂云帆,乘风破浪,有两点是必须坚持的:一是战略为上;二是以人为本。之所以要谈战略为上,是因为你不但要带领职工踏踏实实地埋头苦干,更重要的是抬头看路,明确向什么样的目标奋进。之所以说以人为本,是因为“天时不如地利,地利不如人和”,只有造就了人和,才能构筑地利,最终赢得天时。这其中,贯穿始终的是一个“谋”字,企业经营,乃谋胜之道。综观黎铭的创业成功实践,可以用“三谋而胜”来概括:谋“变”——志存高远,敢为人先
时势造英雄。在黎铭的创业历程里有三次质的飞跃,从机关干部到经销商再到生产商,每一步他都在抉择,每一步他都在努力。正是因为他的敢为人先、敢闯新路,才使他完成了自己人生道路上的一次次蜕变,形成了自己独有的人格魅力。
志存高远。黎铭认为:“志当存高远”,志不立,天下无可成之事。他的大志就是要做一个成功的企业家。黎铭从小就表现出经商的天赋,小时候生活贫苦,处于对食物的渴望,他会把从小伙伴那里的小人书摆起小书摊,一分钱一看地出租给过往的行人。在他一分钱一分钱地积攒财富的同时,幼小的心中也正在一点一点地滋长着“长大后当大老板”的鸿鹄大志。同样是处
于对饥饿的记忆,黎铭在大学时选择了食品工程系。在学校他的组织才能和经营才能得到了充分培养,这时的他,已经把理想定位在做一个国内乃至国际最大的食品企业老板上,这个理想对他的影响很深,以致于黎铭后来从机关到下海一直都从事着与食品有关的行业,也正是因为他对食品企业矢志不渝,情有独钟,不断地校正自己的人生坐标,才有了今天的“大铭”,能够在江西的速冻企业中“独步天下,傲视群雄”。
敢为人先。黎铭认为:干企业最重要的是要敢为人先,抢夺一个早字,走在时代前列,引导市场潮流。在分配到南昌市食品防疫站后,出于多年对食品行业的精深研究和敏锐的商业触觉,黎铭看到了国内传统食品行业的优势和不足,他认为传统的中国食品虽品种多样但缺乏统一的生产工艺、也不便保存,即无法保证品质的优良也无法满足大规模生产的要求。而另一方面冷冻食品行业却以15的年速度增长,比食品行业高出7,整个全球的速冻食品的产量是6000万吨左右,而作为消费第一大国的我国才占有1000万吨的产量,单品整个全球5000多种,而我国才350种,远远低于世界水平,巨大的市场发展潜力使得27岁的黎铭热血沸腾。满腔激情的他毅然抛弃了机关的“铁饭碗”,选择了成为在当时尚在刚刚起步阶段的冷冻食品作代理经销。事实证明了黎铭的先见之明。靠着对市场的准确判断,黎铭顺利的挖到了事业的第一桶金。当所有人都认为成功的黎铭会在代理经销这一条道上走到黑的时候,生
意红红火火的黎铭却认为随着商场竞争的日益加剧,成本的考量和社会效率的要求必然会带来销售渠道的扁平化,即生产企业会越来越愿意选择更直接的面对市场,传统的经销商代理制必将成为二十一世纪惨遭淘汰的商业恐龙。要永不言败就要未雨绸缪,先人一步,快人一拍,高人一筹。于是黎铭将目光转向了食品生产。在此时,市场中早已出现例如“三全”“思念”等知名的速冻食品品牌,要白手起家成就一个新的品牌简直难如登天,但是时代原因和小时侯苦难的日子赋予了黎铭百折不挠的品质,在经过丰富的市场调查后,他凭着不断求变的创造性思维,在大多数企业仍然在为冷饮,水饺等传统的冷冻产品一团混战的时候,聪明的“大铭”却率先开发出了包括水饺、汤圆、面点、粽子、美国甜玉米、微波食品等六大系列的数十个新产品。凭借这些新的产品,大铭食品迅速成为江西最具实力的速冻食品企业,其产品也一扫原本由“[]三全””、“思念”等品牌占据市场的局面,稳稳地占据了江西市场的半壁江山。
谋“势”——运筹帷幄,挥斥方遒
孙水兵法云:上将伐谋。现代企业之间的竞争,从深层次上说,是经营谋略的竞争,是经营智慧的较量,只有善于运用谋的智者,才有可能成为真正的强者。黎铭深知这一点,为了大铭食品有限公司的发展与壮大,他把全部的心血、智慧和汗水
都付诸公司,并通过多年商海打拼的经验,形成了自己特有的一套经营理念。
一是定位国际化。从2003年黎铭把大铭食品有限公司落户在南昌长凌外商投资工业区那一刻起,他就始终坚持公司在规划上高起点,在建设上高标准,一切以长远的发展来定位。通过他的努力,公司现占地亩,有生产厂房9600平方米,综合楼4300平方米,而且还在不断地扩建。在设备引进上,黎铭也是大手笔,引进的全是国内外最先进的生产设备。公司现在已经俱备了国内一流的生产设备流水线,并拥有世界最先进的日产40吨的双螺旋速冻遂道和大连冰山制冷系统、2000吨的冷库设备、2吨的煤锅炉和各类大型配套设备。
二是基地本土化。江西是个养殖生猪、种植蔬菜、糯米、花生、芝麻的农业大省,具有丰富的速冻食品原材料资源,而且所有种植的蔬菜基地均属无公害绿色食品基地,品质优、品种全。黎铭就是看准了这一点,才把“根”深深地扎在了江西。他充分利用原材料资源丰富和人力资源丰富这两大优势,在公司积极推行采购本土化和员工本土化。坚持凡是符合要求的猪肉、糯米、蔬菜等原材料都从本地采购,凡是用工人员都从本地富余劳动力中挑选。同时,公司还拥有自己的蔬菜、花生、芝麻等种植基地1000多亩,为原材料提供奠定了坚实的后备基础。
三是营销网络化。黎铭坚持把构建营销网络、发展特色经营
作为主体营销模式,依托该模式进行市场渗透,扩大市场占有率。在产品营销上,黎铭把战略触角伸向全国各地及港澳市场,除南昌总部外,在省内还设有赣州、宜春、九江、抚州、吉安、上饶、景德镇等销售公司,构建了一个覆盖全省、辐射全国的营销网络。在组织销售时,黎铭十分注重产品投放的针对性、时效性,他积极分析市场信息认真找准企业产品的市场空间,运用企业营销网络向不同地区,不同消费群体组织销售不同产品,使企业在营销中做到因地制宜、因人制宜、因时制宜,将品牌形象通过企业产品渗透到每个地方、每个消费者。
四是管理系统化。在管理机制上,黎铭注重每道工序的模式化作业,每个层面都引入竞争机制,形成了科学作业、优胜劣汰,严格有序的管理体系。在生产流程上,他推行模式化作业。对生产车间的一线员工,按照现代生产模式统一分工程序、统一制作岗位作业流程;对拟聘人员实行岗前统一培训、统一考核。在人员任用上,推行赛场选马制。企业中层干部一律择优招聘,要求至少有大专以上学历,任用后根据年度业绩评审决定去留开除;对一线员工依据熟练程度决定去留,对速度未达模式化作业要求的员工自然淘汰。工资报酬上,推行弹性工资制。一线员工实行计件工资制;企业管理人员、经销人员、技术人员推行利润提成制。在质量保证上,推行体系控制制。从原料采购到生产过程、产品检验、产品销售等系列控制程序,做到每个程序都落实了责任并明确了体系监控措施。
谋“和”——爱民济世,以人为本
塑造、张扬企业文化是培育企业品牌的重要环节,一个缺乏文化底蕴的企业,是不会有前途的,更不会成为百年不倒的品牌。黎铭经营的大铭食品有限公司结合经营性质把“诚信、勤敏、谦学、坚毅”作为构建企业文化的灵魂,提出“真心实料,当然大名远扬”的口号,对外崇高报效社会、报效顾客;对内主张共创未来,共享未来。
一是坚持环保为先,把最优美的风情献给社会。大铭食品有限公司是农业产业化企业。生产的产品直接进入千家万户的家庭当中。为此,黎铭一直把“天然、绿色、健康”作为企业产品恪守的标准,将绿色环保理念贯穿到企业经营中。公司形成的六大品牌系列——水饺、汤圆、面包、粽子、美国甜玉米、微波食品均按照“原料新鲜、口味淳正、绿色环保、手工精细”化标准运行,竭力打造绿色采购、绿色加工、绿色输送的速冻食品一流环保经营企业,确保让顾客吃的放心、吃的舒心。
二是注重质量为本,把最优良的产品献给顾客。一个企业要想做大做强,产品的质量是命脉。黎铭深知这个道理,为了做到以质量求生存,他始终坚持“食品工业是道德工业”的经营理念,将打造一流的质量作为创建品牌的基础,作为品牌长盛不衰的源泉。为了提高产品的质量,他投巨资引进了国内一流的生产线和世界最先进的双螺旋速冻遂道,生产车间全部按出口注册卫生许可要求建设。为确保食品的安全性,2004年,又
在公司推行了hacc体系,完善的质量保障体系,确保了大铭食品在国家质量监督机构抽查中,产品合格率达100,被产品质量技术监督局评为产品“质量信得过企业”。
三是奉行民生为重,把最优厚的利润献给大众。“穷则独善其身,达则兼济天下。”黎铭就是这样一个人。这位血脉中流淌着中华美德的汉子,致富思源不忘本。他常常说,没有党和政府,就没有他的今天。为此,他办企业就是要为党和政府分忧,就是要为社会出力,就是要为员工解愁。自大铭食品有限公司创办以来,他该上交国家的税费一分不少,能压下的价格一分不增。为帮助当地农民共同致富,黎铭采取滚动扶助的方式,带动了5000多户农民投身种植业,并培训了农民工1000多个,吸纳了就业人员1200多人,使部分下岗职工得到了妥善安置,缓解了社会就业压力。
四是熔铸团队精神,把员工最优秀的潜能释放出来。人气旺则企业兴,旺盛的人气既源于企业文化积淀,更来自企业对员工和客户的尊重和关怀。只有员工的观念转变了,目标统一了,自然就会迎来“潮平两岸阔,风正一帆悬”的绝佳风景。黎铭作为一个民营企业家,不仅在对外经销时以诚信为重,以服务为本,而且能够时时把企业的利益和职工的利益联系在一起考虑。长期以来,黎铭通过广开才路,聚集各类有用人才;不惜投入,多渠道培养人才等一系列措施,加快了人才高地建设。据统计,自“大铭”创办以来,公司先后用于引进和培养人才的投
入达40多万元。目前,公司已聚集了40多名专业技术人员。同时,在企业经营时,黎铭还特别注重人文关怀,在员工生病时他会派人去探望,家庭遭遇不幸时他会派人去安抚。黎铭就是凭着这种人文关怀,才使每位员工都自觉地由“打工仔”转化为“主人翁”,使企业在无形中产生了一种亲和力,把大家紧紧团结在一起,为企业共谋发展提供了强大的精神动力。
硬气不一定非得在外表,而是在骨子里;实力不一定非得挂嘴边,而是在行动上。有着高远的志气和眼光,有着创业的决心和激情,有着敢打硬仗、敢为人先的魄力,有着创新工作、做活企业的智慧。对这样的企业管理者的评说,成绩是最好的回答。
篇七：民营企业总经理
民营集团公司高层领导组织机构图与职位说明
一、集团公司高层领导组织机构图
董事长
董事长秘书
公司顾问
首席运营官
首席执行官
首席技术官
首席财务官
CFO
首席沟通官
CGO
COO
CEO
CIO
1分公司总经理
2分公司总经理
3分公司总经理
4分公司总经理
总经理秘书
市场总监
销售总监
客户总监
财务总监
生产总监
人力资源总监
物流总监
行政总监
市场经理
销售经理
客户关系主管
财务经理
厂长
人力资源经理
物流经理
行政经理
二、一句话职务说明：
1。CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官；最大的行政长官，公司经营一把手。
COO（Chief
Operating
Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远计划，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO（Chief
Finance
Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）
CTO（Chief
Technlology
Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO（Chief
Information
Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO（Chief
Government
Officer）首席沟通官（一般和CHO兼任）。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！
2．董事长、CEO和总经理的区别
董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是
由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
一．
各职务具体岗位职责
1．
董事长
直接上司：董事会
主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人
岗位职责：（具体工作）
（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；
（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
（9）处理其他由董事会授权的重大事项
职位要求：
具体情况具体分析。
2．
首席执行官（CEO）
直接上司：董事长
主要工作：最大的行政长官，战略一把手。
岗位职责：（具体工作）
（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。
（2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。
（3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。
职位要求：
1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；
2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力；
4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；
3．
首席运营官（COO）
直接上司：董事长（或CEO）
主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
岗位职责：（具体工作）
（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
（4）制定公司运营标准并监督实施；
（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；（7）完成董事长临时交办的其他任务。
职位要求：
◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；
◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；
◆熟悉行业动态及运营发展趋势；
◆熟练操作使用办公软件；
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；
◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
4．
首席技术官（CIO）
直接上司：董事长（或CEO）
主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。
岗位职责：（具体工作）
（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
（3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
（4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；
（7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；
（8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
（9）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；
（10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；
（11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
职位要求：
◆精通行业内的最新技术方法；
◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；
◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；
◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
◆有很强的判断、决策、计划与执行能力；
◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；
◆高度的工作热情，良好的职业道德。
5．
分公司总经理）
直接上司CEO主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
岗位职责：（具体工作）
（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或CEO确定后组织实施。
（2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
（3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
（4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
（5）审核签发以公司名义发出的文件；
（6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
（7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
（8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
（9）处理公司重大突发事件；
（10）推进公司企业文化的建设工作。
职位要求：
◆熟悉企业业务和运营流程；
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；
◆具备基本的网络知识；
◆熟练使用办公软件。
◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
◆为人干练、踏实；
◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
6．
分公司副总经理）
直接上司总经理
主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
岗位职责：（具体工作）
（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
（2）将公司内部管理制度化、规范化；
（3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
（4）组织、监督公司各项规划和计划的实施；
（5）开展企业形象宣传活动；
（6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
（7）指导公司人才队伍的建设工作；
（8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
（9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
（10）完成总经理临时下达的任务。
职位要求：
◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；
◆熟练使用办公软件。
◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；
◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；
◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
篇八：民营企业总经理
民营企业董事长或总经理薪酬和普通股东薪酬合适的案例
摘要：
一、民营企业董事长与总经理的薪酬差异
二、董事长与总经理薪酬合理性的影响因素
三、案例分析：董事长与总经理薪酬合适的民营企业
四、如何制定合理的董事长和总经理薪酬制度
五、结论：董事长与总经理薪酬合理性对民营企业的重要性
正文：
一、民营企业董事长与总经理的薪酬差异
在民营企业中，董事长与总经理的薪酬差异较大。通常，总经理的岗位工资应高于董事长。这是因为总经理负责企业的日常经营管理，全面负责公司的各项工作，具有实际的劳动参与。而董事长作为股东代表，主要参与分红，不直接参与公司经营，因此其薪酬往往仅为象征性，并通过股东协议确定。此外，董事长有权过问总经理的公司经营状况，甚至罢免总经理职务。
二、董事长与总经理薪酬合理性的影响因素
1.企业规模：企业规模越大，董事长和总经理的薪酬差距可能越大，因为大型企业对总经理的经营管理能力要求更高，工作压力更大。
2.企业行业：不同行业的薪酬水平差异较大，董事长和总经理的薪酬也会相应调整。一般来说，竞争激烈、利润较高的行业，董事长和总经理的薪酬水平较高。
3.企业治理结构：民营企业治理结构的不同会影响董事长和总经理的薪
酬。股权分散的企业，董事长和总经理的薪酬可能较为接近；而在家族企业中，董事长和总经理的薪酬差距可能较大。
三、案例分析：董事长与总经理薪酬合适的民营企业
某知名民营企业董事长年薪为100万元，总经理年薪为150万元。这家企业的董事长主要负责企业战略规划、合作伙伴关系维护等方面的工作，而总经理则负责公司的日常经营管理。两人的薪酬差距体现了他们在企业中的职责和贡献，同时也吸引了优秀人才加入企业，促进了公司的发展。
四、如何制定合理的董事长和总经理薪酬制度
1.结合企业实际情况：根据企业的规模、行业、治理结构等因素，制定符合企业特点的薪酬制度。
2.明确职责和权力：董事长和总经理的薪酬应体现他们在企业中的职责和权力，确保公平合理。
3.参考市场薪酬水平：调查同行业、同职位的市场薪酬水平，确保董事长和总经理的薪酬在合理范围内。
4.制定激励机制：为激发董事长和总经理的积极性，可设立绩效奖金、股权激励等激励措施。
5.完善福利待遇：提供符合行业标准的福利待遇，确保董事长和总经理的生活质量。
五、结论
董事长与总经理薪酬的合理性对民营企业的发展至关重要。合理的薪酬制度有助于明确两人的职责和权力，激发工作积极性，吸引优秀人才，促进公司治理结构的完善。
篇九：民营企业总经理
（中小民营企业经营管理一站式解决方案-拿来即用干货系列）
中小型民营公司企业内部运营标准
Q/118-302.181-201为您创造价值
管控风险
民营企业创业元老和总经理及公司
高管股权激励方案
（股权设计/绩效考核）
中小民营企业（小微企业适用）
2018-12-23发布
2019-01-01实施
XX企业管理事务有限责任公司
发布
前
言
忠告1：关于民营企业家
当下新兴企业家的创始人和大股东目前还不成熟，抛开资本原罪不说，皇权观念很重，把机会当能力，自以为自己是全人、完人。对名气的追捧若骛，所有的成绩都是他自己的；对权力的喜爱成瘾，不轻易授权；用人唯亲，不信任外人。在权力、利益、名声等考验下容易扭曲，往往只顾一己之私，忘记了做企业的根本，将客户、员工、企业责任、社会责任等抛之脑后，双重人格分裂。塑造企业家精神@任重道远。
忠告2：关于职业经理人
当下的职业经理人有许多也并不成熟。有些人借助创始人成功的惯性，有些借助经济的高速发展机会，有些借助资本市场的大市周期规律，取得了一些成绩，就不知天高地厚，标榜自己“天下02.总经理高管股权激励协议书………………………………………61页
03.总经理年度目标责任书……………………………………………61页
民企元老和总经理及公司高管股权激励设计方案
1.目的为促进快速发展，XXX连锁有限公司拟通过高级管理层持股强化激励机制，构建卓有成效的决策机制和监督机制，充分调动公司高级管理人员及核心员工的积极性、责任感和命感，有效地将股东利益，公司利益和核心员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，并为之共同努力。奋斗，以适应激烈的市场竞争，从制度上确保公司的长远健康发展，先制定了XXX连锁有限公司总经理股权激励方案。
2.职责
公司董事会是认股权计划的管理机构，在获得股东会授权后，由董事会履行授予的相关权利。
根据目前公司情况，暂由董事长履行职责：
3.准予资格
总经理入司满二年；
入司经营增长率达到30%以上；
4.
股份种类及认股备选方案
股份类型有六种：分红股、业绩股、管理股、期权股、合伙股、注册股等。
股份
种类
分红无
股
管理股
业绩股
期权股
补钱
收回
无
否
无
无
无
否
无
无
无
否
章程
是否出资
永久权
无
继承权
离职
处理
无
说明
非实际意义上股权，只代表所享受分红比例，企业可以随时收回。
比例：≤20%；
非实际意义上股权，是公司直接赠与高管层和核心骨干人员的一种分红股。
比例：≤8%；
非实际意义上股权，双方商定业绩目标达成后一定期限一种一次或多次性分红。比例：
≤6%；
虚拟股：授股后行使股权，离职时公司按照注册资金部分3倍回购该笔股份。
比例：
≤8%；
无
无
无
否
无
无
虚拟股：授股后满2～3年后行使股权，离职后继续行使股权满5～定期补钱10年后，公司按照注册资金部分5收回
倍回购该笔股份。
比例：
≤5%；
原始股：公司实际意义上的股东，名称体现在章程里，不管员工是否有
在职，都不影响股东利润的分配。
比例：
≤3%；
合伙股
无
有否均可
无
有效期内
注册有
股
有否均可
有
有
5.认股权计划的时间安排
①有效期：认股权的有效期为自认股权授权日起的2年时间。
②授权日：认股权授权日由董事会（企业法人/董事长）确定。
③行权窗口期：本计划采取窗口期集中行权的方式，行权申请必须在窗口期2年内提出。公司设立2个行权窗口期，分别为自授权日起第12个月、第24个月，在符合行权条件的前提下，公司受理行权申请。
④锁定期：计划参与人承诺对通过本计划直接或间接持有的公司股权在2～3年内部不得主动处置，包括但不限于私自转让、交换、抵押、担保、偿还债务等。
⑤锁定期自公司完成计划参与人的行权认购手续之日起计算，在锁定期内计划参与人将享有除处置权之外的所有权利，包括收益权与实际所有权，在锁定期外，计划参与人原则上可以按本计划的规定处置所持公司股权。
⑥由于相关法律法规的规定造成的锁定期延长，需遵照相关法律法规的规定执行。
6.认股权的行权价格
如出资认股权行权价格
元/股。
7.约束及退出规定
持股人不得恶意损害公司的商业利益，持股有包括但不仅限于以下行为（公司按照相关规定、法规，公司将提前收回股权或依法诉讼要求赔偿）：
①利用职务便利占用公司资产和资金为己所用的；
②公司高级管理人员利用职务便利成立同业竞争公司的；
③泄露公司商业机密的；
④利用公司职务之便或公司资源从事其他经营活动的；
⑤利用公司名义收取其他营业账款的；
⑥其他对公司商誉造成严重损害行为的。
8.会计和税收
①公司实施认股权计划发生的各种管理费用由公司承担，计入公司管理费用。
②计划参与人取得收益时应根据国家法律法规的相关规定依法纳税。
9.特别条款
本计划不影响公司根据发展需要作出资本调整、合并、分立、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。
10.附件：
《股权协议书》、《经营管理目标责任书》、《总经理绩效考核方案（根据企业实际设计）》
总经理高管股权激励协议书
甲方（发起人股东姓名）：
身份证号码：
乙方（受益人姓名）：
身份证号码：
甲、乙双方本着自愿、公平、互利、诚信的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《XXX连锁有限公司(以下简称“公司”)章程》、公司《股权期权激励方案/制度》以及其他相关法律法规和公司规章之规定，就XXX连锁有限公司公司股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议：
第一条
甲方及公司基本状况
甲方为XXX连锁有限公司的发起人股东，公司设立时注册资本为人民币
元，本合同签订时甲方拥有的股权占公司注册资本%。出于对公司长期发展
的考虑，甲方承诺在乙方符合本合同约定条件时，乙方有权认购甲方持有的公司%股权。
第二条
股权认购行权期
乙方对甲方上述股权的认购无预备期，自签订该协议之日起即进入行权期。
乙方分两次行权，每年行权一次，即每年认购%股权。行权期最长不得超过两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本合同约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受分红权待遇。
第三条
乙方的行权选择权
乙方所享有的股权认购权，在行权期间，可以选择行权，也可以选择放弃行权。甲方不得干预。
第四条
乙方丧失行权资格的情形
乙方尚未实际行使股权认购权之前，出现下列情形之一，自始不享有股权行权资格：
1．因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关系的（相关约定除外）；
2．丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的（相关约定除外）；
3．因违法被追究刑事责任的；
4．履行职务时，存在违反《公司法》或者《公司章程》，损害公司利益的行为（相关约定除外）；
5．执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的（相关约定除外）；
6．没有达到规定的业务指标、盈利业绩，或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的（相关约定除外）；
7．存在其他重大违反公司规章制度的行为（相关约定除外）。
第五条
行权价格
乙方在行权期内认购股权的，股权认购价格为：
第六条
股权转让协议
乙方获得注册股的，乙方同意在行权期内认购股权的，甲乙双方应当签订正式的股权转让协议，乙方按本合同约定向甲方支付股权认购款后，乙方成为公司的正式股东，依法享有相应的股东权利。甲乙双方应当向工商部门办理变更登记手续，公司向乙方签发股东权利证书。
第七条
特别约定
根据《中华人民共和国公司法》及《XXX连锁有限公司公司章程》的规定，鉴于乙方是依据公司《股权期权激励制度》取得公司股权，基于确保公司长期稳定发展、风险防范及股权结构的考虑，甲乙双方就乙方行权后的股权转让事项作出特别约定：
（一）乙方转让其股权时，甲方及其他发起人股东具有优先购买权，即甲方和其他发起人股东拥有优先于公司其他股东及任何外部人员认购的权利。甲方或公司发起人股东放弃优先购买权的，公司其他股东有权购买，其他股东亦不愿意购买的，乙方有权向股东以外的人转让。
（二）甲方承诺：
1、甲方是拟转让股权的所有权人；
2、甲方对所持股权以及签订本协议之前的持股金额，持股比列及公司的净资产的真实性与合法性负责。
（三）乙方承诺：
1、不得以任何方式将公司股权用于设定抵押、质押等担保，也不得用于交换、赠与或还债。乙方股权如被人民法院依法强制执行的，参照《公司法》第七十三条规定执行。
2、乙方在符合法定退休年龄之前出现下列情形之一的，应当将其持有的股权全部转让给甲方或公司发起人股东。甲方或其他发起人股东不愿购买的，乙方有权按《中华人民共和国公司法》相关规定处置。
（1）因辞职、辞退、解雇、离职等原因与公司解除劳动合同关系的；
（2）丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的；
（3）刑事犯罪被追究刑事责任的；
（4）履行职务时，有故意损害公司利益的行为；
（5）执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；
（6）有其他重大违反公司规章制度的行为。
乙方从符合法定退休年龄之日起，股权的处置（包括转让）依照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的规定。
第八条
关于聘用关系的声明
甲方与乙方签署本协议不构成甲方或公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动合同的有关约定执行。
第九条
关于免责的声明
属于下列情形之一的，甲、乙双方均不承担违约责任：
1．甲、乙双方签订本股权期权协议是依照合同签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的，甲方不负任何法律责任；
2.本协议签订后，乙方尚未实际行使股权认购权，公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本协议可不再履行；
3.本协议签订后，乙方尚未实际行使股权认购权，甲方丧失发起人股东地位的，本协议可不再履行。
第十条
争议的解决
本合同在履行过程中如果发生任何纠纷，甲乙双方应友好协商解决。协商不成，任何一方均可向公司住所地的人民法院提起诉讼。
第十一条
附则
1.本协议自双方签字签章之日起生效。
2.本协议未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
3.本协议内容如与《XXX连锁有限公司章程》发生冲突，《XXX连锁有限公司章程章程》内容为准。
4．本协议一式三份，甲乙双方各执一份，XXX连锁有限公司保存一份，三份具有同等效力。
甲方：(签名)
乙方：(签名)
年
月
日
年
月
日
总经理经营目标责任书
根据公司2019年度的经营目标，按照对市场的预测，参考历史经营业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动人员的积极性，以确保公司年度经营目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本经营目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、经营目标责任人：；
二、目标责任区域：；
三、所属部门人员数量：；
四、经营目标任务
经公司研究决定，现授权经营责任人
全面负责公司在
区域经营管理的权利。同时，完成以下年度经营目标任务：
1、年度营业额（以
为主）目标任务：
万元；
2、年度营业额（以
为主）挑战任务：
万元。
五、完成目标任务期限：；
六、经营责任人的义务
1、责任人应在签订年度经营目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司董事会（长）认可后以此作为对经营管理目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；
2、经营目标责任人必须定期或不定期地按公司董事会（长）要求报送以下经营管理活动有关的各项文字资料：
（1）季度、年度各项工作计划及经营数据的分析报告；
（2）年度经营政策、管理目标及实施情况的跟踪报告；
（3）董事会（长）要求提供的其它相关文字资料；
（4）考核当季末完成经营计划目标任务的，责任人须向直接上级董事会（长）说
明未完成计划任务的原因，并提出改进措施；
（5）完善公司管理制度。
3、根据公司绩效考核要求，接受公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；
4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；
5、加强公司内部管理，不断提高公司内部管理水平；
6、接受公司上级对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
七、目标责任人的权利
1、主持公司经营管理工作，责任人实施经营管理活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的方面公司的支持和保障；
2、根据工作需要，对所属员工工作进行自主安排、调动；
3、具有对经营层公司组织架构调整、编制及所属内部员工的任免或提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。
4、具有对公司所属员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该公司内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
八、薪酬规定：
年薪制员工（经营目标责任人）的年薪（基本年薪45%～55%+绩效年薪55%～45%）+补助+股份+其他福利；基本年薪和补助按月发放，绩效年薪（风险金依据自然年）按年发放，中途离职不发。
九、奖励规定：
1、完成目标任务年薪总额（含税）：35万；
2、完成挑战任务年薪总额（含税）：40万；
3、年终奖金；年薪制年终奖金（股份）具体数目根据公司财年盈利状况发放。
十、附则
1、本责任书一式两份，公司一份、年度经营目标责任人一份。
2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受绩效年薪，只享受正常的月薪、股份按照相关规定执行。
3、本责任书自签订之日起，公司和经营目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
公司（盖章）签字：
日
期：
经营目标责任人（签字）：
日
期：
