篇一：工程公司经济运行分析会总结讲话内容
2024年固定资产投资运行分析会上的讲话
一、务必要把固定资产投资工作放在全市经济社会发展极其重要的位置
上半年全市经济增长____%，主要靠固定资产投资和
平台公司大约完成了____亿元左右的融资任务，还有____亿元差距。针对下半年融资情况，全市十一家平台公司要在余下的五个月，千方百计完成____亿元融资任务，力争完成全年____亿元融资目标。在国家仍在实施积极财政政策和宽松的货币政策形势下，要进一步加大融资工作力度，集中精力把融资工作做好。市直各部门要查找融资能力，力争扩大融资范围，为融资创造更多更好的条件。各区、市、县也要解决好融资问题。既要融得进来，又要投得出去，要通过项目建设形成更多实物工作量。
三、务必要切实加强对固定资产投资工作的领导
一是全力抓好对融资工作的领导。二是抓好大项目建设。加快重大项目前期工作进度，着力推进项目实施，尽可能形成实物工作量。项目建设存在征地拆迁难，项目手续办理慢等问题，这是个普遍矛盾。正因为有这样那样的困难，我们更要自加压力，加快进度。三是进一步解放思想。这次我负责抓中航贵州产业基地、清镇西部循环经济工业园项目就深有体会。抓投资工作是一步一步走出来的，环节不可能少，但走程序的时间是可以缩短的。如环评、设计等工作，不去追就会拖下去。我们有很多很好的项目落不下去，就是思想不够解放，主观努力不到位。四是加强固定资产投资项目的调度。这方面我们要多向袁周市长学习，要多到项目现场实地开展督促检查，一项一项地帮助或协调解决项目推进中存在的实际困难和问题。千万不要被种种习惯和理由束缚思想，千万不要因为自身工作不到位来束缚手脚。要千方百计调动社会投资。不仅要抓好基础设施项目，还要抓好社会事业项目。五是严格考核和奖惩。要认真落实固定资产投资目标责任制，切实加大投融资的考核和督查力度。
今天的会议内容十分重要，既对上半年工作总结了经验和教训，又对下半年工作明确了具体要求，请各区、市、县和有关部门会后迅速组织传达，进一步抓紧抓好抓实下半年固定资产投资工作，确保全年目标任务的完成。
谢谢大家！
2024年固定资产投资运行分析会上的讲话（二）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的固定资产投资运行分析会。此次会议的召开，是为了进一步总结和分析我公司在固定资产投资运行方面的情况，找出存在的问题，并提出改进和优化的意见和建议，以推动公司的健康发展。
回顾过去一段时间的运营情况，我们公司在固定资产投资方面取得了显著的成绩。在大家的共同努力下，我们成功完成了一系列的固定资产投资项目，不仅改进了现有设施和设备，提高了生产效率，也有效地支持了公司的战略规划和发展目标。同时，这也为我们提供了更大的发展空间和机会。
然而，我们也要面对一些不可忽视的问题和挑战。首先，固定资产投资规模较大，项目复杂度较高，需要掌握大量的专业知识和技术。因此，我们需要进一步提升团队的专业素养和能力水平，确保投资项目的顺利进行。其次，由于市场竞争的加剧和技术更新的速度加快，我们需要在投资决策过程中更加精准地把握市场需求和技术趋势，以及时调整投资方向和策略，并降低投资风险。最后，我们还需
要加强对固定资产投资项目的监管和管理，确保项目的实施按照计划进行，同时加强资源的整合和合理利用，最大化投资效益。
针对以上问题和挑战，我提出以下几点建议：
谢谢大家！
篇二：工程公司经济运行分析会总结讲话内容
(生产单位)在三季度生产经营分析会上的讲话（三季度总结和四季度安排）
***在**年三季度生产经营分析会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开三季度生产经营分析会，是在公司召开1－9月份生产经营分析会和四季度工作安排会的基础上召开的，主要目的是全面总结讲评三季度工作，安排部署四季度的生产经营建设任务。进一步转变观念、统一思想，增强工作的紧迫感和责任感，坚定不疑的贯彻大队的整体工作部署，全面地完成大队今年的各项生产经营建设任务。
刚才，两名基层队的领导分别就队上的生产经营情况和质量情况进行了比较全面的阐述，对一些经验性做法进行了总结，对工作中存在的不足做了客观的分析，希望大家通过交流和学习，认真领会、加以借鉴，用于指导本队的工作。技术组、经营组对大队三季度的质量、经营管理工作进行了全面的分析和总结。从总结和分析上看，****稳中有升；生产经营虽然受高温多雨、工农关系及工作量不足等原因影响，但整体利润能踏上年度计划指标。分析总结的过程就是剖析、解决和完善的过程，希望通过这种形式的分析总结能提高和改善各基层队的工作方式方法，继续把大队的各项工作抓实、做好。
1/14下面，我就结合大队各项工作讲两个方面的问题：
第一部分
三季度工作回顾
三季度是汛期多雨和暑期高温的特殊时期，也是完成全年生产经营任务的关键时期。在生产成本紧张、管理任务增大、工农关系复杂的严峻形势下，全大队干部职工始终保持良好的精神状态，严格按照公司和大队的总体部署和要求，优化人力资源配置，强化经营管理，克服工作中的各种困难，狠抓安全生产、基础建设、成本控制等重点工作，大队各项工作保持了较好的发展势头。
三季度，大队共***，月均***。其中***口，***口，***口，***口，新***口，***口。
1－9月份，全大队共***口，月均***口。其中***内部***口，外围***口；预算总收入***万元，成本支出***万元，完成利润***万元，完成计划指标的***％。
总结三季度的工作，我们主要做了以下几个方面。
一、加强质量管理，紧密生产衔接，生产经营建设平稳运行
工作中，始终突出质量管理在**生产中的主导地位，坚持以质量求生存、以质量求发展。严格执行了质量责任追究，强化了***质量管理标准的落实，最大限度的减少无功***。各基层队也都把***质量的提高作为效益的最大增长点，特别加强了对***施工质量的管理，在保证***调查仔细、设计科学合理的基础上，加强了方案论证、标准施工、***签认、***跟踪、2/14质量回访等工作，以优质高效的***来保证******的成功率。***队的“六要六不能”质量管理法、***队的“五五”质量管理法，就很好的细化分解***质量责任，把责任落实到每一个班组、每一名职工，使队上人人都感到肩上质量责任的重大，变被动管理为主动参与，质量责任意识、质量管理水平有了新的提高。
在工作运行中，注重在生产衔接上做文章，统筹兼顾，保证了生产运行的质量。机关组室各司其职、各负其责，认认真真地解难题，扎扎实实地促提高，及时深入基层和施工现场，了解和掌握施工进度，及时调整工作节奏，解决生产中的实际问题，有效的促进了基层工作的快速高效运行。认真抓好各类***工作量实施中的车辆运行，按照先易后难的原则，排出***大表，协调好工农关系，最大努力地为***施工的顺利进行创造条件。各基层队强化施工***标准，根据施工区块、******的具体特点，采取合理的施工方案进行施工，保证了施工区域原油均衡生产；维修队的同志们牢固树立前线后勤一盘棋的思想，扎实工作、服务一线，电工上***、维修各种灯具、加工工具、上***电气焊等，有效的保证了***生产的需要。
在经营方面，结合公司化运作的特点，优化队伍结构，创新经营管理模式，采用目标、控制、优化、调整四位一体的经营管理模式，把工作量、劳务收入、成本支出、***质量有效的结合起来，各项经营指标实行动态管理，时时监控每天、3/14每月、每季度的工作量及收入支出情况，及时掌握经营动态。各职能组室依靠精细管理，加大成本管理力度，严格控制各项费用的支出；各队严把投入产出关，本着勤算账、算细帐，先算后干的原则，各项生产成本控制也很到位，促进了大队整体经济效益的良好完成。
二、加强基层创建工作，各项基础管理水平稳中有升
一是以公司基层建设现场推进会为契机，大力加强基层建设工作。今年公司把基层建设推进会放在我们这里召开，是对大队基层建设所做工作的肯定，“基层建设，重在建设”，大队坚持一手抓发展、一手抓基层，从软件到硬件，积极为基层完善制度、配备设施，基层建设工作稳步推进。全大队干部职工也以此为新起点，从***到现场、从生产到管理，从前线到后勤，不断的查找不足，改进缺点，促进了基层建设推进会的成功召开。服务队的同志们加强了责任的落实，饭菜质量、服务水平有了大的提高，更衣楼及洗衣房管理也走上了正规化的道路；综合管理队的同志们克服点多面广、天气炎热等困难，保证了矿区绿化美化和治安管理工作。
二是大队成立了基层建设工作领导小组，建立了基层创建竞争机制，把基层建设与生产经营同步安排，实施量化考核，动态管理，扎实开展“对标、追标、创标”活动，引导基层对标找差距、追标定措施、创标上水平，为***个基层队和机关***个组室分别印制了《***检查记录》，基层单位每月进行一4/14次自查自纠，相关组室每季度进行一次例行督察，有效的促进了基层建设的顺利进行，为迎接***复检奠定了基础。
三是积极开展了“***”活动。以抓管理、夯基础、增效益、上水平、促发展为目标，从基础入手，从每一件工作、每一个问题的细节做起，注重过程管理，制定规范标准，强化了责任的落实，对出现的问题管理到人、落实到人。实行了网上干部执行力考核评价，加大了管理力度，以直观的分数评价每个队对所安排工作的执行力程度，从而有效的促进了大队各项工作的开展和落实，进而形成了干部执行力考核的长效机制，真正做到件件工作有安排、有布置、有反馈、有考核的良性管理，为大队的整体管理水平的提高奠定了基础。
四是专项管理工作不断加强。在安全管理上，大队从提高全员的安全意识入手，严格落实安全岗位责任制，集中力量开展了***第***次岗检为主要内容的安全工作大检查和安全隐患整改活动。为深入贯彻公司反“***”，严制度，促安全工作会议精神，大队积极传达会议精神、组织开展自查自改活动及***培训，并针对公司反事故教育大会，督促全体干部职工写出了心得体会；大队为进一步提升一线干部职工的***事故处理能力，成功组织了几次全大队范围的******和******等。通过几次***，使广大职工熟悉并掌握防***、抢***的***措施，使干部职工对***工作有了全新的认识，切实强化了一线人员的***意识和操作技能。大队还为施工现场配备了小药箱，以5/14防发生紧急情况进行紧急处理，为***的职工兄弟们送去健康和关爱；参加了公司的安全知识竞赛，取得了第一名的好成绩。加强了对私家车、摩托车的规范管理、开展了不定期的路查，对所查处的各类违章人员进行通报，并按管理规定进行严肃处罚。严格的措施管理，提高了职工的交通安全意识。
在设备管理上，自开展设备年审工作以来，共整修设备***台次，不断强化设备的基础管理和现场管理，逐台过滤，认真开展自查自改工作，并按照要求，制定出设备整修运行大表，针对***设备在使用中出现的问题，逐一解决，保养、维护、整修，设备管理水平有了较大的提高，顺利通过了9月份***设备年审。
大队把现场检查作为提高基础管理的有效手段，充分利用“***现场”这一有效载体，严格落实“***制”，积极改进现场检查方式和手段，加大检查的力度和密度，并结合公司现场督导组的专项检查，督促整改纠正违章操作和“***”现象。各基层队在工作上严细认真，在管理XX起点、高水平，把“***”这一具有丰富内涵的“***”工作作到了实处，使***现场的整体水平得到不断提高，安全先进班组活动得到深入开展。三季度，***队、***队连续被评为“***”***队，提高了基层争创“***”现场的积极性。
三、积极做好思想政治工作，确保大队各项工作的稳定发展
一是改善基层的工作环境。大队积极筹措资金，协调各方力6/14量，对现场值班房、***装置、***、***、架线杆、*****装置、***等施工设施配套更新，保证了施工现场设施的本质安全，为职工提供了安全的生产环境；修缮了广场、改建了更衣楼、维修了食堂、洗衣房，完善了制度，规范了标准，加强了职工公寓、食堂、浴室等基本生活、卫生设施的规范管理，进一步改善了职工的居住、饮食和卫生条件。大队在给大家创造了一个舒心工作环境的同时，也希望咱们全体干部职工真正象家一样爱护自己的矿区、爱护矿区的一草一木。
二是强化全员素质提升工作，大队以提高职工岗位操作、管理技能为重点，结合***生产实际，积极推行“青年成才平台、人才库、内聘技师”三级人才梯次队伍建设，不断深化学习和培训内容，大力开展职工培训活动，营造了良好的培训和学习氛围。大队完善了“以考促培”的运行机制，把培训考核情况与职工浮动发放挂钩，与外送培训深造挂钩，与推荐技师学习挂钩，充分调动了职工学技术、钻业务、强素质的积极性。七月份，在公司的***技能竞赛中，大队培训工作结出累累硕果：***工种取得第一、第三名；***司机取得第三名；技术干部取得第一名；维修电工第二、中式烹调师第***名的好成绩。刚才也对***获得名次的同志们进行了重奖，希望获得表彰的同志们再接再厉，力争明年取得更好的成绩，没有获得表彰的同志们要以他们为榜样，自我加压，争取明年赶上并超越他们。
7/14三是大力加强***教育和思想政治工作。结合公司下发的***教育材料，利用***会和三季度***会等形式，党员干部深入基层，进班组、到岗位，和基层干部职工面对面的交流，了解基层的困难，解决工作中所暴露出的问题，讲清形势，讲清目标，使广大职工进一步了解当前面临的严峻生产经营形势，有效的化解各种矛盾，稳定了职工队伍。
同志们，三季度的工作虽然取得了一些成绩，但也还有一些不足。
一是质量观念转变没有到位，还存在重速度、轻质量的问题，从***暴露出15年－16年***口质量责任事故***，到个别队不负责任的盲目隐瞒施工，都给大队造成了负面影响，从中可以看出，质量对一个企业来说，就意味着生命。
二是基础管理还存在薄弱环节，对安全隐患还存在视而不见的现象，三季度，公司及大队现场督导小组现场督导检查***次、***次，从中发现的问题就有***多项，其中包括重大安全隐患：***场安全用电、***问题等。在公司检查中，重复出现的问题占了***，有***项问题累计出现***次。经常性的问题没有得到根本有效的解决。
三是执行力亟待提高，个别单位还存在“落实不下去、严格不起来”的问题，个别干部还存在侥幸心理，执行力这个问题大队还要继续严格管理，真正做到“有章必循、有令必行、有禁必止”。
8/14第二部分
十月份及四季度工作安排
四季度是今年工作的收尾阶段，也是为明年开好头、起好步、打好基础的关键时期，9月份至今工作量严重不饱和的现状，给完成全年生产经营任务带来了巨大的压力。这就要求大家认清当前的形势，以大队年初制定的“***“系统工程为目标，把安全工作作为一切工作的基础，把生产经营作为工作的重中之中，把***作为大队长远发展的的战略任务，认清责任，负起责任，落实责任，坚定不移的完成全年各项工作任务。
四季度，我们重点要做好以下几个方面的工作：
一、明确目标，牢固树立***的经营思想，全面完成今年的任务
一是距离公司下达的***还有很大差距，到目前为止，工作量不足仍是目前生产经营上不去的主要原因之一，设备一天最多停了***台，没有工作量就相当于没有生存的饭碗，不干活就不挣钱，就拿不到全额工资，因为完不成任务，公司已经两个季度没有拿回全额奖金，***因为产量完不成，奖金也下调了***元，十月份大队预计完成不到***，这个月相当于吃老本。
二是加快运行、保障***工作量。大队会想方设法的协调工作量，各队要切实承担起责任，加快生产运行节奏，提高工作效率，稳步踏上大队的利润计划指标***口/月。现在内部***也是狼烟四起，***队伍、***队伍以及一些潜在的竞争队伍在9/14不同程度上吞噬着我们赖以生存的***市场，这就要求我们必须保护好***，多与甲方沟通、诚信***，不让***抢占市场。在保护好内部***，确保***不流失的同时，要积极拓展***，以此弥补内部工作量不足的现状，***队已经外出***施工，陆续的可能还有队伍要出去，各队要做好准备，随时准备外出施工***。
三是质量管理必须加强，没有质量什么都无从谈起。要实现经济效益的持续增长，就要抓好***质量这一关键点不放松。不断强化***质量监控工作，加强质量标准的宣贯，以提高***质量促进生产经营的良性发展，最大限度的减少无效***损失。严格质量第一责任人制度，加大***的追究力度。发挥质量管理小组作用，加强方案论证、标准施工、***签认、完***跟踪和质量回访等工作，不断提高施工有效率，努力提高***成功率，确保油水******质量的稳步提高。
四是各基层队要紧紧围绕本单位所签订的经营合同，加强生产衔接，落实各项生产措施，提高运行效率，确保全年生产指标的顺利完成。加大成本控制力度，认真做好成本分解，严格责任成本考核。各基层队必须学会算经营帐，从习惯性生产组织形式中跳出来，工作量不足，生产成本也必须降下来，要积极寻找挖潜增效点，不断提高技术含金量和单***收入水平。
二、以迎接***基层建设验收为契机，强化基础管理，努力提10/14高整体管理水平
一是做好基层***工作。认真组织，积极筹备，迎接好局基层验收团的基层建设验收工作。结合***次岗检和***安全大检查认真做好问题的整改。基层创建重在我们，根本是我们、受益的也是我们，检查只是对我们工作上的督导。大家不要把检查当成包袱，只要我们工作做实做细了，真正做到检查和不检查一个样，晚上和白天一个样，领导在和不在一个样，各项工作规范标准落实到位，什么检查对我们来说都是一样的。***基层建设验收将于***日来公司进行验收，与往年不同的是，今年检查更注重现场和基层、更注重实际，希望各基层队高度重视，做好迎检准备。
二是做好安全生产工作。1－9月份，大队安全工作的总体形势较为平稳，杜绝了重大安全事故，这说明各单位对安全工作是非常重视的，但安全形势越是平稳的时候，越要加强戒备，越要提高警惕。各基层队要把三个活动结合起来开展，把“***”和“***”活动融入争创活动中，突出重点，做好“***”活动的评选工作、“***”活动考试验收工作和四季度安全先进班组验收工作。四季度天气逐渐变冷，各单位要结合“***”工作的特点切实加强“***”管理，彻底整改安全隐患，确保冬季安全生产；扎实做好“***”工作，在***、***等压力不明的***进行***前要严格执行签字制度，开工之前***，严格防范***事故的发生。强化交通安全管理，严格按照公司出台的私家车管11/14理规定执行。
三是积极做好冬防保温工作，重点抓好生产设施、新建工程的冬防保温工作和职工办公生活区的取暖工作，做好采暖管网的改造工作，把冬防保温工作落实到实处。各单位要本着预防为主的原则，立足于防大冻、抗大寒，各类冬防保温设施要经得起大寒流的袭击，确保不发生冻结、冻裂和堵塞事故。
四是现场管理工作要常抓不懈，现场管理小组要严格按照
“***”活动的标准进行检查和规范管理，突出强化夜查及节假日检查，重点对***、现场用电、现场管理等加大检查力度。各单位要本着出现一项问题治理一类现象的原则，减少或杜绝重复问题。现场管理小组也要把频发问题作为重点检查对象，月度检查中再出现频发问题，考核时在执行有关考核的基础上加倍处罚。
五是切实加强职工培训工作。一个团队的整体素质取决于组成团队的个体的素质，个体素质不提高，提高团队素质是空谈。大队一直以来都注重人才队伍的建设，大队也有好的培训管理制度，“***”、“***”、“***”为想成才的个体提供了良好的途径。大队将继续利用***不很充足的现状，组织基层人员上大课、参加***培训和***、***操作等多种形式的培训。昨天，大队组织干部职工参观学习***设备的***管理，为各基层干部配发书籍，就是深化培训的有力举措，希望各基层队重点抓12/14好自主培训，通过不断的学习来充电，为大队队伍整体素质的提升打下基础。
三、加强思想政治工作，为大队各项工作开展进行提供良好的环境和条件
一是做好稳定工作。随着改革的进一步深入，新的问题、新的矛盾将会不断涌现，做好稳定工作是当前和今后一个时期的重要工作。在这里需要强调的是***工的管理，对他们既要与正式职工平等对待，又要严格制度下的亲情管理。要扎实深入地开展***教育工作，研究职工群众思想活动的新情况、新动态、新特点，教育职工认清形势，积极拥护改革、支持改革、安心工作、热爱本职岗位，踏踏实实地在岗位上做出自己的成绩。大队还将通过召开***会等多种形式，围绕改革与发展的难点、热点和敏感问题，围绕职工关心的热点问题解疑释惑，尊重客观实际，鼓实劲、办实事、求实效，为大队的生产经营提供一个良好的环境。
二是进一步加强队伍建设和基层班子建设。努力提高党员干部业务素质和驾驭全局的能力，创新工作思路和工作方法，为大队可持续稳定发展竭忠尽职。要加强基层班子建设，班子成员形成互补，形成合力，齐心协力干好工作，真正把党员干部队伍建设成一支具有崇高理想信念、勇于开拓进取、乐于奉献的优秀群体。继续开展好网上干部执行力考核，形成工作看执行、执行看业绩的激励机制，把执行力考核作为13/14年终基层班子和基层干部考核的依据。
三是做好16年全年总结及***年大队整体工作的谋划工作。大队将于11月初组织机关做好基层调研工作，适时召开务虚会研究***年大队整体工作思路和发展方向，各基层队也要总结好16年的工作和提出明年的工作设想，为大队明年更好的发展奠定基础。
同志们，从现在起到年底还有不到***天的时间了，虽然四季度的经营任务压力相当大、困难也相当多，但我坚信，只要大家有必胜的信心，有解决问题的决心，踏踏实实的工作，今年我们的奋斗目标就一定能够实现。
谢谢大家！
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篇三：工程公司经济运行分析会总结讲话内容
在一季度工作总结会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开一季度工作总结会议，一方面学习贯彻局系统一季度工作会议精神，另一方面回顾总结全公司第一季度各项工作，及时查找解决问题，为更好地开展第二季度工作扫清障碍，同时进一步细化分解全年工作目标，做到有的放矢，统筹安排，提高效率，加快推进。下面，我代表公司领导班子讲两个方面的内容。
一、第一季度工作回顾
一季度，尽管是行业传统的生产经营淡季，但我们的各项工作均提前全面启动，一季度工作充实而有成效，集中体现在以下四个方面。
（一）设施维护工作有序开展
快速有效处置突发事件，维护市政公用行业形象。严格执行内部市政设施突发事件应急处置预案，及时快速处理紧急事件。先后两次圆满处置了中山东路XX博物院附近快车道塌陷险情，赢得多方好评，彰显了公司维护实力，增强了信心，维护了市政公用行业形象。
大中修维护按计划启动。在充分掌握XX路地下过街道扶梯运行状况的情况下，申请了对扶梯实施大中修。目前正按计划对中央商场方向的一部扶梯进行大修。XX路西延高架（南、北匝道）的大中修方案已经拟定，受已开工的小行交通道口改造工程施工影响，该项目将择机实施。
XX“九条道路”的维护工作得到业主认可。今年接手XX新城区东南片设施后，立即组织了对设施的徒步调查，按照规范标准对各类病害进行了分类统计、资料
建立并拟定了维护方案。一季度在XX完成调铺大理石板249.86㎡，绿岛路牙沿188.5m，修补沥青路面686.1㎡，灌缝46m，盖帽牙33m，粉牙0.6㎡，凿除砼578㎡，清疏雨水井1385座次，补缺雨水井盖7个。通过扎实有效的工作，确保了设施的完好，赢得了XX建设指挥部的认可。
积极推广运用“养护王”设备，降本增效。今年，主管局对我处的设施维护工作给予了更大的关心与支持，配发了两台“养护王”设备，加上原有的一台，目前我处拥有三台“养护王”设备，硬件实力进一步提升。为充分发挥新设备的作用，提高设施维护水平，减少设施维护对环境的污染，积极按照有关管理办法，加大人员培训和投入，推广运用新设备。一季度（主要是3月份）在庐山路、凤台桥等路段，共完成热再生面积303㎡，机械无故障出勤率82.3%。
（二）工程建设与工程施工和谐并进
工程建设和工程施工是今年公司力争取得突破的两个重要方面，从一季度工程建设和工程施工开展的情况来看，开局良好。工程部与路面基础公司分别作为建设方和施工方，通力配合，项目推进有力。自2月中旬正式开工以来，已陆续完成对和平桥、黄家圩人行天桥的消险改造和拆除施工。目前，和燕路高架桥消险工作已进入扫尾阶段，大桥南路桥、张王庙沟桥已完成前期准备工作，开始围挡施工，石杨桥、长平桥的消险改造正在开展前期协调，即将施工。
另外，草场门高架桥120m声屏障工程作为往年工程的延续，已顺利实施完成；草场门广场改造工程已完成验收移交；中央路整治工程初步设计已通过专家评审，即将实施。
（三）生产经营与债权追缴成效初显
XX沥青拌合站二次创业工作积极推进。市政府从民生大局出发，将XX沥青拌合
站列为2009年政府搬迁计划。在主管局的协调和支持下，我处积极稳妥地实施了XX沥青拌合站二次创业方案。目前，门面房翻建出租工作已初步完成，正与主管局保持热线联系，将根据红花机场片区整体规划，随时调整实施新的方案。
债权追缴成效初显。路面基础公司继续加大债权追缴力度，缩短资金回笼周期，为生产经营提供了资金保障。一季度，共追缴往年债权270万元，追缴率33%；追缴当年债权362万元，回笼率68%。沥青拌合站排除因关停带来的不利影响，回收债权约170万元，支付去年及往年债务约150万元。以机关为责任主体的与城建集团的债权，已召开专门会议，理清了相关关系并拟在近期向主管局专题汇报。
（四）内部管理再上台阶
年度工作目标得到确立，组织和人员结构进一步优化。
一季度，公司成功召开了2009年务虚会和职工代表大会，并与基层单位签订了综合目标考核责任状。通过两个会议，明确了工作思路，确定了“强化一项主业，盘活两幅地块，争取三个重点领域的突破，实现四个方面的提高”的年度目标任务，为全年工作指明了方向。按照两个会议确立的目标，有侧重地强化了设施维护、工程建设、工程施工和资产管理等方面的力量，调整充实了工作人员，为完成目标任务提供组织和人力保障。重新梳理明确了部门职责，力求从源头上杜绝推诿、扯皮现象；进一步详细量化了对基层单位的综合目标考核细则，奖罚分明，为完成目标任务提供制度保障。
财务管理进一步规范。为提高资金使用效率，结合公司实际，推行了公司资金集中审批制度，配套实施了企业财务负责人委派制度，使公司对资金的管理进一步
规范有效。
安全设备工作成绩显著。调整了公司安全生产组织网络，召开了安全生产委员会会议。针对年初在XX隧道东洞北口管涵内发生的行人意外死亡事故，进行了认真分析和总结，提出了相应的办法和要求；诚业养护公司根据事故现场特征，制定了相应处置办法，以杜绝同类或衍生事件的复发。处与各基层单位签订了安全生产责任状，制定下发了年度安全生产工作意见和安全设备考核细则。对部分施工现场进行了安全监督和检查。
设备管理方面，根据沥青拌合站关停的实际，及时对沥青拌合站原有设备进行了分配处置，以充分发挥设备的功效；对全处无使用价值的一辆轿车、一台挖掘机、三十六台机械设备进行了公开招标转让，及时收回全部转让款；协调解决了原四振实业公司名下十台车辆的调拨工作，避免了损失。
稳定工作经受住考验。主动关心职工生活，时刻关注职工动态，及时化解不稳定因素，努力保证了“两节”“两会”期间稳定大局。认真做好对设施属地化管理等问题的解释以及由此引起的上访和接待工作，努力把握稳定工作的主动权。一季度，处领导共随访4次，接待来访6批约400人次，其他来访约200人次。
另外，公司ISO9000认证年度复审工作经过多部门协同推进，顺利完成。路面基础公司因生产需要与部分职工的劳动合同重签工作已经完成，沥青拌合站关停后的人员分流及处置工作也接近尾声。
总之，通过一季度的工作，我们看到：诚业公司从意识上对维护工作有了大的提高，调整了部分组织架构，增加了巡查力量，用一批有经验的同志成立了工作督察小组，将部分年轻同志充实一线管理岗位，成效明显。路面公司结合全年目标任务和管理要求，推行了经理负责制，牢固树立全员经营意识，将经营和管理有
机地融入到日常工作当中，施工项目推进有力，同时在完善合同、确保资金到位的前提下，从讲政治的高度，确保诚业和区所养护保供供料任务。通达公司主动出击，抢抓机遇，截止到一季度末，主流媒体已经全部发布完毕，率先上交处分摊费用50万元，经济指标任务提前过半，路铭牌的发布积极与相关管理单位联系对接，在激烈的竞争中取得一席之地指日可待。XX正在与相关单位对接，密切关注异地搬迁动态。退管会努力把握稳定工作的主动权，无论是在“两会、两节”期间还是在设施属地化管理的问题上，主动做好解释和上访接待工作，确保了单位稳定大局。机关部门寓管理于服务之中，主动与基层单位并肩作战，帮助基层单位协调解决经营工作中遇到问题和困难。开年以来，在广大干部职工的共同努力下，全公司各项工作有序推进。我们看到，广大干部职工的思想比较统一，目标比较准确，思路比较清晰，工作的积极性、主动性有所增强，总体令人满意。
但不可回避的是在我们前进的路上依然存在着一些困难和问题，需要公司上下切实加以重视和改进，主要表现在：
一是单位稳定形势依然十分严峻。
稳定是单位生存的前提，稳定工作压倒一切。没有稳定的工作环境，就不可能拥有良好的工作节奏和出色的工作成效。尽管我们在稳定工作上投入巨大的人力和财力，但受到内、外界因素影响，不稳定事件随时都可能发生。内部来看，有这么一小部分人，唯恐天下不乱，故意制造矛盾，躲在暗处煽风点火，搬弄是非，挑动事端，置单位稳定、生存大局于不顾，以谋一己之私利。外部来看，城市管理格局调整对我处带来影响无法回避。因此，今年单位的稳定形势显得尤为严峻。为此，公司上下越是在特殊的时刻，越要保持清醒的认识，切实顾全大局，强化责任，干好本职工作，避免增加矛盾和压力，团结一心共渡难关。
二是部分单位对矛盾的化解能力、问题的处理能力、大局的驾驭能力急需提高。
有的同志依然还停留在过去的思维模式行为方式下，对待问题或可能出现的问题不去超前思考，制定预案，只是简单采取被动应付方式或者躲避方式进行处理，结果是矛盾频发，甚至波及到处里，严重影响了处机关的办公次序，耗费了领导大量的精力，造成了极坏的影响，也起到了负面的示范作用。这些情况的出现，反映了部分党员干部对自身的定位仍比较模糊，不能正确处理责、权、利三者的关系，工作方式方法简单，不愿意创新处理问题的手段，对一些重大问题缺乏深层次的认识和思考，习惯于推卸责任、躲避问题和上交矛盾，做老好人，怕得罪人。这样的工作状态，导致我们工作推进吃力，影响了工作成效，甚至影响了公司大局。为此，公司广大干部职工要本着对单位、对组织和对自己负责的态度，对职责范围内的工作妥善处理，敢言敢行，敢抓敢管，杜绝老好人，切实树正气、压歪风，促进工作健康开展。
三是团队意识还有待进一步加强
团队意识是每干部胸怀的体现，也是我们干部的一项基本素质。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效协调、合作、推进的整体合力始终不够到位。不能放眼全处，局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生。为此，各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高，各项工作的管理水平还应进一步提升，每个干部员工的业务能力、工作水平、团队意识还需加强。
二、第二季度主要工作
第二季度是一年的关键时期，单位的各项工作在此将进一步全面铺开，二季度工作完成得如何将关系到全年目标任务能否完成。为此，各级领导干部要认真把握，充分利用一季度开创的良好局面，紧紧咬定全年的目标任务不放松，理清思路，真抓实干，不断推进各项工作取得新突破，为实现全年目标打好基础。
1、强化作业方式，巩固维护主业地位
一是要进一步增强对设施维护工作的敏感性、针对性、及时性和有效性，时刻关注重点、热点区域，结合4月1日综合养护管理处服务会精神，有针对性的开展维护作业工作。二是要进一步加大设施巡查的力度，增强巡查人员的责任心和使命感，要先于别人发现问题，并及时整改到位。三是要进一步加大“养护王”设备的使用力度，并做好成本分析和控制，完善台帐，同时采取灵活多样的方式，积极探索和开拓“养护王”设备代工市场，提高设备的使用率，积极创效。四是要按计划认真推进大中修工作，保持与管理部门的信息沟通，尽快实施XX路西延高架（南、北匝道）大中修项目，及时办理竣工验收。五是要做好与综管处挖掘修复费用的核对工作，争取尽快入账。
2、强化工程协调，推进工程建设和项目施工，形成阶段性成果。
工程建设和项目施工要紧紧围绕5月31日时间节点要求，加速推进项目实施。认真做好和燕路高架桥消险施工的扫尾工作；大桥南路桥、张王庙沟桥要加强对施工过程的监管，严格按进度计划推进，确保施工安全和施工质量；石杨桥、长平桥的消险改造要加紧与有关方面的协调，争取早日开工。中央路改造项目要加快手续办理，尽快落实设计和施工方案，力争在5月份先期部分进场施工，为全面完成改造任务赢得的时间。公交专用道等建设项目要及时与相关部门联系，加快前期手续办理。尽快创造施工条件。同时对往年已完项目的决算审计工作要做好跟踪，及时办理结算。路面基础公司作为施工单位，要时刻与工程科保持密切联系，及时化解和妥善处理项目施工中遇到的问题和矛盾，做到和谐并进。
3、强化市场拓展，寻求经营突破
诚业公司要以维护主业为平台，对外积极开展创收，弥补经费缺口。路面公司要抓住XX关停这一契机，主动与区所对接，打好维护保供供料这张牌，通过维护供料，与区所重新建立合作关系，力求在工程供料上有所作为。同时还要紧紧抓住老的客户群，在开展好工程施工的同时做到沥青砼生产不放松。通达广告公司要继续克服外部不利因素，强化业务攻关，加快媒体投放，拓展媒体资源，巩固发布成果。资产管理部要进一步摸清全处资产分布情况，加大对外招租力度，形成成果。
4、强化债权追缴和确认力度，降低运营风险，减少债务纠纷。
二季度各单位要在年初债权追缴的基础上，积极吸取经验，要落实责任到人，要采取多种方式开展债权追缴。路面基础公司要认真梳理债权情况，分类处理，分类解决，要对年初有所承诺的债权单位和个人重点追缴。XX沥青拌合站关停以后留存人员的主要任务就是讨债，主要领导是第一责任人，要亲自负责、亲自抓，其他人员积极跟进，主动分担责任和化解压力，要发扬钉子精神，要确保债权追缴和确认卓有成效，要严格落实年度债权追缴分解计划，确保追缴率。处与实佳公司及城建集团的债权，已经召开了专题会议，正式摆上了议事日程，近期将与局相关部门联系，请相关部门做好准备。
5、强化稳定措施，构建和谐企业
一是要高度重视稳定工作。突出正面宣传引导，化解不稳定因素，加强信访接待工作，做好政策的解释工作。二是要关心职工生活，帮助职工解决实际困难。三是提高化解矛盾的能力，要根据各单位的情况分别制定预案，遇到问题及时妥善
处理，严禁转移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽状态。
6、强化内部管理，确保各项工作稳步推进
（1）、加强资金财务管理。一是强化资金集中管理。要加强工程项目资金监管，严格资金使用审批制度，控制资金流向，减少项目资金沉垫；加大工程款的计量支付和清收工作，突出资金调剂和融资功能，增加资金流量，形成资金良性循环，降低资金成本。二是加强对现场的经费控制。要加强现场经费的使用管理，控制非生产性支出，通过财务委派、定期财务管理检查、财务决算审计和经济活动分析，抓住成本管理这个核心，严格控制成本费用和管理费用支出。三是深入开展工程项目经济活动分析。二季度要以工程项目经济活动分析为突破口，重点分析检查并改善工程项目的经济运行，提高工程项目的盈利水平。
（2）.加强安全质量管理。要牢固树立安全企业、和谐企业的理念，各级领导必须高度重视。二季度维护作业，项目施工点多面广，是我们室外作业的一个小高峰。各单位各部门一定要发挥好安全质量控制体系以及安全质量管理机构的作用，落实好安全质量责任制和责任追究制度。作业现场要配齐安全质量专职人员。机关部门要强化监督管理职能，加大安全质量检查力度和频率，特别是要抓好重点工程、关键工序、薄弱环节的安全质量控制。要加大对作业人员、农民工的安全培训，加大对重大危险源的识别，强化关键和薄弱环节的控制，健全安全预案和应急处置机制，做到全面覆盖、措施得力、安全有序。
（3）.加强现场技术管理。要认真落实工程项目经理负责制，发挥施工技术、施工技术在施工领域的核心作用。一是围绕重点难点工序，加大优化施工技术方案的编制审定工作。对重大施工技术方案一定要通过专家评审。二是加大现场技术服务，为施工提供技术保障。工程科要加强过程监控调整，突出关键工序的技术
把关、施工过程的技术控制，通过施工现场的技术管理，解决施工难题，为施工生产提供强有力的保障。
(4).强化企业制度的执行力。企业的执行力决定着企业的运营效率和竞争力。要进一步建立完善企业的内控制度，加强制度的执行力。要集中对已有的规章和办法进行梳理，特别要整理出一套完整规范、操作性强、可控性强的单位管理制度。要对这些制度的落实情况进行自查自纠，各项管理必须做到有章可循、规范有序。要加大督办工作力度，对制度执行情况进行检查和考评，并作为对单位和干部考核的依据，通过制度的落实工作，提高企业执行力和运作效率。
同志们，二季度对我们全年目标任务的完成至关重要，我们一定要充分把握形势，趁势而上，全力推进，为完成阶段性目标计划而不懈努力！
我的讲话完了，谢谢大家！
篇四：工程公司经济运行分析会总结讲话内容
川煤集团总经理刘万波在一季度经济运行分析会上的讲话
编者按：4月13日，川煤集团在总部十楼会议室召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济运行情况，安排部署下一步生产经营等工作。总经理刘万波做了讲话。要求各公司冷眼看待当前形势，理性分析存在的主要问题。针对下一步的工作，讲话指出，当前我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，使命也是光荣的，并提出了十点具体工作要求。现将讲话印发各公司，请认真学习领会讲话精神，结合自身存在的问题，采取有针对性可操作的措施，千方百计减亏止滑，齐心协力积极应对当前经济困境，确保全年目标圆满完成。
总经理刘万波在一季度经济运行分析会上的讲话
（根据录音整理）
同志们：
今天我们在这里召开一季度经济运行分析会。会议的主题是：分析当前川煤集团的经济形势，深入剖析经济运行中存在的主要问题，层层加压，创新驱动，采取切实可行的措
施，把“改革脱困、扭亏止滑、救亡图存、攻坚克难”的工作扎实有序地推进，实现“企业保生存，员工保饭碗”的最基本目标。刚才总会计师柏忠诚通报了一季度经济运行情况，分析了存在的问题，明确了扭亏止滑的工作举措。副总经理张万松分析了销售形势，提出了强化市场营销的具体措施。这些意见讲得很好，很有针对性、操作性，我完全赞同。希望大家认真领会，全面贯彻落实。下面，我结合一季度经济运行情况强调三点意见。
一、必须冷眼看待我们面临的严峻经济形势
首先，要冷眼看待国家的宏观经济运行情况。目前，国家的宏观经济处于“三期叠加”，即增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。对于煤炭产业的影响，不再有GDP高速增长的支撑、不再有高耗能产业的支撑、不再有高投入的刺激，这就是宏观经济新常态。“三期叠加”对煤炭产业的影响是长期的、常态的和致命的。九十年代的煤炭市场是有市场支撑的，供求失衡是局部的，高耗能产业是存在的，煤炭潜在的产能过剩数额是不大的，市场的需求是实实在在的。对于国家宏观经济的新常态，企业必须顺应、适应、响应，除此以外没有别的办法。
其次，要冷眼看待煤炭行业的经济运行。煤炭行业是“四期并存”的关键时期。第一，煤炭需求增速放缓期，由原来8%-9%的增速下降到现在的2%-3%，据专家预测，可能会接
近1.5%；第二，过剩产能与库存消化期，产能过剩，供求失衡；第三，环境制约增强期，高硫煤肯定没有出路，雾霾打压煤炭，新的能源结构调整也抑制煤炭消费。尽管煤炭对雾霾的影响只有17%，但现在这顶帽子基本扣在煤炭上。“去煤化”对煤炭的影响很大，导致环保高压；第四，转方式调结构攻坚期。产能过剩、进口煤冲击、供求失衡、低价倾销、竞争激烈已经成为煤炭行业发展新常态。中煤、神华年前还在顶住不降价，年后就完全放开。山西省由于煤炭产业影响，GDP下降，现在是开足马力生产，低价倾销占市场。面对行业的新常态，我们只能调整自己，内固外拓、夯基固本，两眼向内，苦练内功，力争企业在夹缝当中能够杀出一条血路，能够生存下来，生活下去。
第三，要冷眼看待我们自己。目前川煤集团处于改革图存攻坚期，结构调整转型探索期，灾害升级严重期、经济运行低迷期以及科技攻关再创新期的“五期叠加”时期。为此我们必须树立危机意识和底线思维。这里我强调一下经济运行低迷期，这对川煤是空前的、致命的沉重打击。主要表现在：
一是亏损持续增加。从2012年下半年开始，川煤经济运行出现拐点，企业出现亏损。2013年亏损3000万，2014年亏损6.8亿元，2015年1-3月份亏损3.91亿元，同比多亏损1.8亿元。目前亏损面在扩大，亏损额在剧增，亏损的趋势在持续，亏损已经成为制约川煤发展的瓶颈。企业不消灭亏损，亏损迟早会消灭企业，所以这个问题必须引起高度重视。拿起锐利武器向亏损开战，减少亏损，扭亏止滑，保住企业生存和发展的权益。川煤集团千万不能走四川化工集团的老路，所以一定要救亡图存，改革脱困。
二是销售全面受阻。目前的销售形势更加严峻，竞争更加惨烈，压力空前高涨，与年初的预测已经是大相径庭。煤难卖、款难收已经成为营销新常态。具体表现为：一是销售渠道变窄。基本没有开发到新客户，仍以原有的传统老客户为主，重钢、柳钢、湘钢、昆钢、武钢等受价格、货款拖欠等因素影响，减少或者不再接收我们的煤炭。二是销量锐减。电煤方面，2月份川内各主网火电厂近三分之二的发电机组停运，3月份四川水电留川电量达18亿度，火力发电计划量进一步压减，川煤集团近50万吨电煤没有流向。广能李子垭南二井和龙滩煤矿已经相继停产，李子垭南二井停到本月21号，龙滩煤矿也要停一个月。三是价格大跌。电煤方面，3月份开始，主网火电厂电煤价格连续跳水，合同价格在年初0.089－0.103元/大卡的基础上累计下降0.3－
1.8分/大卡。精煤方面，2月份以来出现30-60元/吨降幅，而且还在继续高压，导致精煤平均价格同此下降91元/吨、原选煤平均价格同比下降61元/吨、焦炭平均价格同比下降158元/吨，且硫份扣款压力依然存在。
三是经营举步维艰。资产总额大，但流动性差；开采成本居高不下，治灾成本高企；煤炭库存高位，达到63万吨；经济总量大幅减少，原煤总量同比减少44万吨。应收账款居高不下，达到13亿元，有25%的货款逾期没有收回来，还不算老的沉淀货款。收入同比减少2.8亿元，财务费用2.4亿元，企业给银行打工，财务费用基本上就是新增的“净亏损”。各类拖欠也在不断攀升，主要是欠工资5.5亿元，欠五险一金8.9亿元，欠税金4500万元，欠工程款6.46亿元，欠材料款12.5亿元。维持正常经营的难度在不断增加。
四是资金运行空前紧张。由于收入减少，应收账款拖欠，有息负债高达193亿元，资产负债率84%，发债项目基本用完，投资规模需求很大，融资难、融资贵的矛盾十分突出，每月保8-9亿元的基本资金需求十分艰难。银行紧缩银根，收缩放贷规模，下调银行等级对我们是雪上加霜，资金断链的风险和威胁不再是危言耸听，不再是“狼来了”的寓言故事。
二、理性分析存在的主要问题
川煤集团工作会召开后，相继出台了一系列诸如三项制度改革、减员增效、降薪调结构、重点亏损单位监督考核等办法，各单位迅速行动，分解任务，细化目标，落实责任，加压驱动，做了大量艰苦细致的工作。各单位工作各有特色，亮点纷呈，这里我不再一一点赞。但是我们的努力还不足以对抗市场和外部环境带来的冲击，我们的工作压力很大，工作潜力不大，工作差距主要表现在以下几个方面：
一是推进改革决心不够大，力度不够硬，速度不够快。目前，有个别单位的改革还停留在口头上，写在纸上，具体的实施方案还没有经过程序或者是经过班子研究，还没有成型，另外有的单位是一味地埋怨改革没有相应的配套政策，就是想等一等，看一看，缓一缓。这个可以明确地告诉大家，省委省政府组织的经济调研组到川煤来，我们把所有的困难
问题都提出来了，现在各大厅局反馈的意见就是一个字：NO。税收方面、结构调整方面、人力社保方面都是否定的。只有电煤挂钩的政策建议还在争取。所以还是要靠自己，有的对本单位存在的问题见惯不怪，号脉不一定很准，对改革切入点把握不够精准，有的看出了问题，但还心存畏惧，瞻前顾后，怕改怕出乱子，也有的出于本位主义，怕枪打出头鸟，改早了或自己改了吃亏，这些虽然说是个别现象，或者是有一些心理作用，不是普遍现象，不是共性，但这里我要点一点以引起大家的高度重视。从国家战略来说，现在是推进“四个全面”：即全面建设小康社会，全面深化改革，全面依法治国，全面从严治党。“四个全面”战略布局都涉及到企业，所以当前我们也要全面地深化企业改革，多方式，多渠道地把改革向纵深推进。
二是如履薄冰、如临深渊的危机意识还有一定差距。一方面，我们确实存在传统的习惯式的思维，而创新思维、底线思维还不够。一方面，部分干部职工中确实存在幻想，希望市场能够在短期内有好转，而用内生因素产生动力解决问题的办法还不够。再一方面，宣传教育的力度、深度还有一定差距，还存在真空地段，还存在空白区域。
三是对成本费用的控制力度还不够大。成本不降，扭亏无望。主要表现是全面预算管理推进发展不平衡，有的单位推进得好，有的单位推进得差，有的推进得快，有的推进得慢，有的推广得深，有的推广得比较浅。另一个方面，就是牵住成本的牛鼻子还牵得不够有力，原煤制造成本同比仅仅减少了1.5元/吨，比预算还增加了51元/吨，而价格下降了几十块。另外洗煤成本同比增加了10元/吨，期间费用同比增加了5000万元，大部分单位超了年初的预算指标，所以压缩成本的空间还有，挖掘成本的潜力还依然存在。现在我们就是要“刮骨疗伤”扭亏，难度肯定大，做工作的阻力也大，但也要看到前景。举例来说，如果把八九千万的库存物资盘活，哪怕盘活50%，也会有四五千万的收益。
四是投资调控力度还有差距。按照有保有压的原则，把控投资的节奏、强度、速度方面还有一定的差距，主要表现在：有的项目还没有完全停下来；有的项目建设与资金支撑能力根本不匹配，出现了资金链断裂的情况，挖陇沟煤矿就是一个典型的例子，资金缺口四五亿元，现在没有银行愿意贷款；有的项目经济性、盈利性分析不够，对是否成为新的经济增长点认识不到位，对项目的投资，对现有生产经营的影响分析不够，联系不够，甚至可能只见树木，不见森林。
五是市场营销工作还有不适应当前经济形势的地方。首先表现在应收账款数额太大，一直居高不下，严重制约了正常的生产经营活动。应收账款
13亿元，必须想尽千方百计降到8亿元以下。应收账款和银行负债是一个跷跷板，应收账款少点，银行负债可能就高企点，应收账款多一点，银行负债就少一点。现在银行已经贷不了款，拆东墙补西墙都没墙拆了，借新债还老债，借不到新债了。应收账款补上，银行承兑汇票拿来。其次是市场的开拓力度还不够大，战略客户没有增加，销售渠道进一步变窄。产品品种调整力度不大，还没有完全适应市场需求。市场营销的底线思维，问题导向还不够，极端情况下的销售预案制定不到位，或者有的单位根本就没制定。对于已经出现的大市场、大流通、大通道、大营销的格局从战略上对营销的策略分析、把控还有很大的差距。面对大市场是“引狼入室”还是“与狼共舞”都值得我们认真分析和研究，我觉得还是要“与狼共舞”占市
场。
六是在资金的使用和管理上还存在一定的差距。资金链断裂一触即发，现金流的理念存在一定的问题，对资金的运行安全与效率重视不够，资金的使用在一定程度上存在等、靠、要的思想，片面依靠川煤总部解决资金问题，各个公司自身的融资平台打造不够好，个别公司有限资金没有完全用在刀刃上，资金使用的计划性、预见性上存在差距，资金使用上的预警机制没有建立，个别孙公司单位在资金管理上还存在“灯下黑”的现象，打理不到位，管理不到位，治理不到位，甚至长期放任自流，发现不了问题，怎么去解决问题。
三、下一步的工作举措
当前我们面临的形势的是严峻的，任务是艰巨的，使命也是光荣的，我们处于一个特殊的时期，我们必须有非常的措施，非常的手段，务实的作风，扎实的工作业绩，才能把企业带出困境。为此，我讲以下几点要求。
（一）突出主题，明确目标，创新加压驱动保稳定。当前工作的主题是“改革脱困，救亡图存，减亏止滑，攻坚克难”。目标是企业保生存，员工保饭碗，矿区保稳定。具体来讲就是要保职工工资发放，要保生产经营基本秩序，要保合理的优化的安全投入。保稳定也有具体的内容，就是队伍要稳定，秩序要稳定，安全要稳定，人心要稳定。所以把这些基本任务要层层进行分解，干部要守土有责，要看好自己的门，管理好自己的人，干好自己的事，稳定压倒一切。
（二）多方出击，科学筹资融资，确保资金链不断裂。一是资金链不断裂是基本要求，关键是怎么保，如何保。首
先要紧缩银根，量力而行，量入为出，有多少钱办多大事，切不能超出资金承受能力去乱铺摊子，乱开口子。其次要加强资金科学调度，在计划性、预见性、预警性上下功夫，做文章，一分一厘要用在刀刃上，保证资金使用的有效性。二是上下互动，共同打造多点多级的融资平台。加强与金融机构的沟通，获取金融机构的支持与合作。三是加大货款回收力度。本次会后，由营销部门牵头制定二季度有针对性、操作性的方案，用经济行政的手段，激励、约束到位，召开清欠专题会议，全方位、全员清收陈欠货款。目标向8亿元以下奋斗。希望各子公司配合，上下互动，共同发力。四是加强对应付账款的管理。合情、合理、合法的拖欠也是必要的，但是一定要把方案做好、工作做细。
（三）破釜沉舟，全面深化企业改革，破解发展难题
第一，改革既要有顶层设计更要有基层试验，要提倡问题导向，用改革的手段解决我们当前遇到的问题。问题导向就是要解决川煤集团“用人多、效率低、效益差、制度死、发展难，行政化”的问题。首先要增强改革的动力，变要我改为我要改，因为这是企业真正发展需要。第二，改革要加快步伐，小步快走，不等不靠不观望，谁在这一轮的企业改革中赢得主动，下一步就能在工作中取得主动。第三，改革是多方位的改革，不仅仅是三项制度改革，改革的力度和速度，要与职工的承受能力结合起来。涉及到员工切身利益的要依法按程序办理，充分发挥职工代表大会的作用。第四，要将三项制度改革常态化，三项制度改革的重心是减人提效，精简机构，去臃缩链，转机建制，让企业更加适应市场的需要。第五，要围绕川煤集团改革的顶层设计，调整好子公司、矿厂的职能，真正让子公司成为利润中心、成本中心、安全
中心和稳定中心，真正让矿井单位成为成本控制、安全生产、矿区稳定的实施主体。第六，要制定好各类改革的实施方案，分类指导、统筹兼顾，总体上用两年时间完成改革任务，但是按照国资委的要求，新单位必须在今年完成。
（四）多出并举减亏止滑，克难攻坚稳增长
一是要进一步强化扭亏止滑的责任制，构建扭亏止滑的分析机制，预警机制，问责机制的“三大机制”。二是要对各个亏损源进行认真分析，找准问题，理清思路，分类指导，增添措施。特别是列为川煤集团重大亏损源的企业要重点监控，重点分析，重点追踪，建立动态监控机制。三是要进行要素重组，采用关停并转合的方式减亏止亏，凡是能够减少亏损的方式方法，都可以大胆地尝试大胆地撞。四是要科学组织生产，推进正规循环作业，提高机械化发展质量，抓好煤炭产品质量，调整好采序结构，优化好配采配煤配销工作，抓好双增双节、修旧利废，盘活存量、激活增量的工作，加大煤炭洗选力度，提高洗选回收率。做好井下配采工作，巩固机械化成果，提高煤炭质量。要认真地做好加减乘除法，凡是能增量提质，技改扩能，减亏止滑的就要多做加法，凡是能够降低消耗，降低成本，降低投入的就多做减法，凡是能够新增经济增长点的，创造利润的就多做乘法，凡是能够提高单产单进、全员工效、回采工效、人均产量的要多做除法，要有进有退、有所取舍。
（五）千方百计夯基固本苦练内功，强力推进全面预算管理
企业管理就是将“打理与治理”相结合，要创新管理的方式和方法，管理就是要管过程、管细节、管环节、管小
事，要紧紧扭住成本费用这个牛鼻子，抓好电力、配件、材料、工资、五费、成本的控制，严格控制非生产性支出，从节约一度电一滴水一张纸着手，让全面预算管理、精细管理、精益管理，在企业管理过程中得到真正的落实。
（六）有进有退有保有压，加大在建工程调控力度
一是要把控好投资的力度、节奏和推进的速度。投资力度必须与资金的支付能力相结合，没有支付能力的就要降低投资力度。投资的节奏就是必须把投资项目放在当前的市场环境去重新审视，与市场的环境有机结合。推进的速度就是要准确把握，大力推进有效益可持续能发展的项目，没有效益没有市场只增加亏损的项目就坚决放缓或者停下来。二是要“一项目一策”进行分析，对项目进行剖析，特别是结合已经变化的市场环境，进一步进行经济性、盈利性分析。三是有进有退有保有压的政策，一定要在项目建设中得到落实。龙门峡北矿、西华煤矿、挖陇沟煤矿要下决心坚决停下来；岔角滩煤矿、龙门峡南矿要暂缓建设步伐，调整投产时间；雷公山煤矿、船景煤矿要加大调整调面工作，加大扭亏力度；新维煤矿要做好前期投产的相关准备工作，包括市场开发、制度建设，机构设置、经济测算等。四是原则上不再新上项目，如果确有新项目一定要落实好资金计划，引入战略投资者计划，落实好规划设计，以市场为导向，按新厂新机制运行。
（七）迎难而上，逆境中奋起狠抓市场营销
要全面完成今年的各项指标，成也在营销败也在营销，营销工作要杠起大旗舞活龙头。一是要加大力度收款，把应收账款控制在8亿元以内。二是要做好贸易工作，以占市场、打通渠道、提高市场占有率、不亏损为原则。三要加强重要客户的走访，建立真正意义上的战略伙伴，要经常与客户沟通互动，争取理解支持，四是要下大力气花真功夫开辟新的工业煤用户，调节好品种结构，生产适销对路的产品，处理好量、价、款的关系，制造产品创造价值。五是要有底线思维，充分进行市场调研，制定好切实可行的营销预案，力争不停产或者少停产。六是要研究高硫煤的销售策略，主动积极开展配煤配销工作，打通渠道力争高硫煤少扣款。
（八）转变方式调整结构，主动适应经济新常态
一是转变经济发展方式，更加注重质量、效益和活力。由数量型向质量型转，规模型向效益型转，外向发展型向内涵发展型转。二是调整结构包括产业、产品和产权结构。产业方面要一产业一政策地分析，制定具体的长远的调控方案，产品结构要以市场为导向，生产价值高有销路的商品煤，产权结构就是要适应经济发展新需求，适时适度发展混合所有制经济，引入有竞争力的投资者。三是要适应经济发展新常态，也要研究适应自己的发展新常态。川煤集团必须把勤俭办企，精细化管理，依法强力治企，推进三项制度改革固化成应对外部经济环境的新常态。
（九）加大力度下死决心，搞好企业安全生产
一是目前的经济形势，安全生产工作是重中之重，只能吃补药不能吃泻药，只能强化不能退缩。要加大标准化建设力度，挤水分，细标准，严考核。二是要加大隐患排查力度，以防重大事故为目标，坚决控制零星事故。三要深入继续开展好机电运输顶板等活动，开展好六月安全生产月活动，开展好雨季三防活动。
（十）讲政治讲纪律讲责任，齐心协力共同应对当前经济困境
各级干部要讲政治讲纪律讲责任，主动作为，敢于担当，认真履行好职责，做好表率，同时也要开动脑筋，想尽办法，增添措施，扑下身子，狠抓落实，把扭亏止滑、克难攻坚的工作做深做细做扎实。
同志们，二季度是非常关键的时期，目标已经明确，措施已经制定，关键就是要抓落实。希望大家传达好这次会议的精神，结合自身实际，克难攻坚，加压驱动，力争扭转当前的被动局面。
谢谢大家！
篇五：工程公司经济运行分析会总结讲话内容
同志们:这次会议的主要任务是,回顾总结集团公司一至三季度
特殊是“大干五个月,确保完成全年工作目标”视频动员会
议以来各项工作发展和主要指标完成情况,分析存在的差距
和当前面临的形势,对四季度工作进行再部署、再落实,动员
全系统泛博干部职工,统一思想、凝心聚力,以饱满的热情、昂扬的斗志奋战四季度,履职尽责,攻坚克难,全力以赴完成
经营利润目标。
下面,我讲四个方面的问题。
一、一至三季度生产经营情况
今年以来,经营形势异常复杂、跌宕起伏,各种不确定、不可预见因素相互交织。经济下行压力增加,全社会用电增
速持续放缓,集团公司电量增速从6月份转入负增长;电煤价
格总体呈现逐月下跌态势,但仍保持高位运行;主要水电流
域前期来水严重偏枯,但后期明显好转;风电受风速及限电
影响,盈利能力远远低于预期;加之金融、财政、货币政策预
调微调等多重因素影响,给生产经营工作带来诸多挑战。对
此,集团公司及系统各企业强化了对形势的预判和研判,通
过深化经济活动分析、强化指标对标、深入调查研究、召开
专题座谈会、开展专项活动等有力举措,准确把握市场脉搏,及时调整应对策略,积极把握有利条件,努力消化不利因素,各项工作扎实推进,经营形势逐步好转,集团公司6月份实现
当月扭亏,7月底实现整体扭亏。
进入8月份,我们根据形势变化,按照完成国资委年度考
核目标和“一保一降”目标的要求,对全年经营指标进行了
调整,确定了新的经营利润目标。8月22日,集团公司召开了
“大干五个月,确保完成全年工作目标”视频动员会议,对新
目标进行了部署,确定了“八句话24个字”重点任务和保障
措施。系统各级各部门在会后第一时间迅速掀起了“大干五
个月”的高潮。各份子公司根据新形势、新任务、新目标,勇挑重担,自我加压,及时对公司及所属企业的经营指标进
行了调整,结合实际制定了更加具有针对性、更加切实可行
的攻坚措施和奖惩机制。总部各部门结合各自职责,在第一
时间抓部署、抓落实,进一步加强了分管指标的管理和对系
统企业的指导,并召开专题会议或者启动专项活动,研究策略,解决实际问题。集团公司领导深入包干企业调查研究,鼓励
士气,督导工作,极大地促进了会议精神和各项任务措施的迅速高效落实。总体来看,会议精神贯彻及时,落实到位,开
端良好,卓有成效,促进了各项经营指标的持续好转,8、9月
份继续保持盈利。但是,与新的经营利润目标相比还有很大
差距,各份子公司发展情况也不平衡,个别企业还存在较大
缺口。
经过9个月的努力,集团公司各方面工作成效显着,虽然
部份企业有些工作与预期目标还有一定差距,但经营局面总
体趋稳向好,为实现全年目标奠定了一个较为扎实的基础。
这是董事会科学决策和各位外部董事大力支持、精心指导的结果,是翟总等老领导亲切关心、热心匡助的结果,是各级领
导班子恪尽职守、精心管理的结果,是泛博干部职工团结一
心、攻坚克难的结果。在此,我代表集团公司向各位外部董
事、向翟总、向在坐各位并通过你们向全系统干部职工表示
诚挚的问候和衷心的感谢!二、当前面临的形势
与年初和年中相比,宏观经济、电力供需、电煤市场、货币政策等内外部形势仍在持续发生变化。有利条件与不利
因素相互交织、互为影响。
从有利条件看。一是国民经济增速下行态势开始改变。
从已经发布的创造业采购经理指数、进出口总值等数据看,稳增长政策初见成效,经济运行逐渐筑底趋稳,为四季度经
济稳定增长奠定了较好的基础,估计未来经济增长将稳中略
升。二是电煤价格仍有进一步下降的可能。近期沿海动力煤
价格浮现“稳中趋升”,北方市场多个地区的动力煤坑口价
格浮现上涨。但受煤炭实际需求仍然不振、电厂煤炭库存处
于高位等多重因素影响,煤价持续回升仍然乏力。未来几个
月煤炭整体市场仍将供大于求,煤炭价格仍有下降的可能。
三是电量增速下滑趋势有望得到改善。受宏观经济趋稳和水
电枯水期及冬季采暖期到来、集团公司供热机组比重相对较
高等因素影响,集团公司火电电量增速下滑的局面将会得到
一定改善。四是集团公司“大干五个月”活动启动以来,各
级各部门均进行了深入的动员,制定了切实有效的措施,形
成为了同心攻坚新目标的积极氛围。五是资本运作项目的陆续
完成,有助于改善部份企业的经营状况,有利于增加归属母
公司净利润。
从不利因素看。一是经济下行压力依然存在,全社会用
电量增速仍将持续保持低位,最新预测是全年增长%~5%,较
年初预测值低了约5个百分点,将导致集团公司发电量比年
度计划减少约380亿千瓦时,即使乐观估计,也将比年度计划
减少245亿千瓦时。
“抢电量”任务极其艰巨。二是部份区
域电煤价格仍然处于高位,还有5家份子公司累计浮现同比
上涨,并有2家9月份当月浮现环比上涨,“降煤价”面临不
确定性。三是部份企业对实现全年经营利润目标及“一保一
降”目标的认识和措施还不彻底到位,攻坚力度有待进一步
加大。四是距离年底仅有70多天,不仅时间紧,而且调整和
回旋的空间已经很小。
总体看来,有利条件多于不利因素。实现全年经营利润
时间紧、任务重,经过努力彻底有可能,也必须完成。实现这
一目标,是实现“一保一降”目标,确保国有资产保值增值,完成国资委对集团公司年度考核目标的必然要求,是增强集
团公司防控风险能力和可持续发展能力的必然要求,是缩小
与其他发电集团在利润上的差距,提升集团公司形象的必然
要求,也是提高员工生活品质、振奋干部职工信心和勇气的迫切需要。反之,如果完不成这一目标,我们的收入就会受到
影响,企业的形象就会受到影响,我们的士气就会受到打击。
因此,完成全年经营利润,实现“一保一降”目标,我们没有
退路,必须关死后门,背水一战!三、四季度的重点工作
距年底不到三个月时间。实现全年经营利润和“一保一
降”目标,任务极其艰巨。实现全年发展目标,后几个月工程
建设和前期工作任务还十分繁重。管理提升活动转入第二阶
段,专项提升、协同推进工作点多面广。外部环境错综复杂,内部工作千头万绪,我们必须适应新形势、新任务,统一思想、抢抓机遇,坚定信心,迎难而上,抓住关键,重点突破,奋战四
季度,努力打一场扭转局面、重塑形象、重整士气、重振大
唐雄风的翻身仗,实现“三个确保”,即确保实现全年“一保
一降”目标。
(一)坚定信心,攻坚克难,确保实现全年“一保一降”目
标
实现全年经营利润目标,任务极其艰巨,时间极其紧迫,
每一天都非常关键、非常重要,时刻不能放松、丝毫不容懈
怠,必须以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感,狠抓各项任务目标
和措施的落实,确保全年经营利润目标和“一保一降”目标
务期必成。
一是要进一步抓好“8?22”会议精神的贯彻落实。系统
各企业、总部各部门要紧紧扭住抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益“8句话24个字”
的重点任务,把每项任务、每一个指标进一步层层分解到周、到天、到人,并根据每周指标完成情况,及时对下周每日的任
务、目标进行测算、调整,把账算清、算细、算到位,制定专
项考核激励措施,以天保周,以周保月,以月保全年、保目标。
已经完成利润目标的企业要再接再砺,拧紧发条不放松,向
更具有挑战性的目标冲刺,力争为“一保一降”目标作出更
大的贡献;接近利润目标的企业要再加把劲、再添把火,确保
完成、力争提前并超额完成年度目标;差距较大的企业,更要
咬紧牙关,攻坚克难,力争完成或者接近年度目标,最大限度地
减少对实现“一保一降”目标的影响。
二是要坚持电量“抢”字不动摇。9月份,集团公司燃煤
机组均有边际利润,多发一度电,就多一份收益,离目标就更
近一步。要严格执行发电量专项考核办法,强化利用小时对
标工作,处于区域前两名的区域要继续保持率先水平,其他
区域要千方百计追补欠发电量计划,务必在年底达到区域先
进水平,将电量减少对利润的影响降至最低。要把抢电量作
为当前经营工作的核心内容、首要任务,主要领导要亲自带
队协调政府有关部门及电网公司争取电量。要充分利用各种
差异优势,努力调增电量计划,优化电量结构,积极争取各种
有效益的外送电量和外部转移电量。要紧紧抓住迎峰度冬及
供热的有利时机,力争稳发多发。要加强运行管理和设备管
理,把电量分解到每台机组,落实到每一个小时。要进一步优化
检修计划和检修工期,在确保设备安全的前提下增加有效发
电能力,增发有效益的电量。
三是要坚持标煤单价“降”为标准不动摇。尽管部份区
域煤价“稳中有升”,但难以大幅提振,必须坚持“降”为标
准不动摇。要加强市场研判,采取灵便策略,抓好电煤冬储和
定货工作。要立足当前,兼顾长远,在提高重点合同煤量、应
对电煤价格并轨的前提下,加大市场煤采购,优化来煤结构。
要高度重视并密切关注煤价并轨改革进程,尽最大努力减少
对发电企业的负面影响。要利用当前有利形势,坚决清理合
同霸王条款,努力消除历史遗留问题,下决心全面清理中间
商。要全面推行《燃料内部经营导则》,规范燃料采购,推进
燃料经营工作。要加强对电煤采购合同和价格的监管,特殊
是要加强对重点企业的实时监管,关口前移,坚决杜绝高价
煤入厂。要狠抓区域对标,深化井口对标,严把入厂关口,坚
决堵住内部管理漏洞,挤干煤价水分。后三个月煤价高于区
域平均且无正当理由的,要严格追究单位领导和相关人员的责任。
四是要坚定不移地推进既定资本运作项目。资本运作仍
然是增加归属母公司净利润,降低资产负债率,实现“一保一
降”目标的关键。要加强与地方政府的沟通,抓紧做好闲置
土地等资产的盘活工作,争取年内取得实质性突破。继续推
进有关煤矿等非电产业及优质清洁能源项目的整合与收购
工作,推进产业和电源结构调整。
五是要严肃纪律严格控制投资规模。凡是未列入集团公
司XX年投资计划的项目一律不得发生投资和融资。列入计
划的开工项目,必须在取得集团公司开工批复和投资计划后
方能进行实质性施工;纳入施工准备的计划开工项目按要求
开展前期工作,满足条件并经集团公司审批后才干组织施工;不能满足效益要求、外部配套条件不落实的项目,严禁擅自
组织工程建设,严禁先开工后报告、先花钱后请示,严禁未批
先建或者挪用其他项目资金先行开工建设。在建项目要依照批
复的年度投资计划合理安排工程进度和融资额度,确保投融
资规模控制在计划之内,并力争有所降低。超概项目在未取
得正式的调整批复前,不得擅自安排额外投资和资金计划
,不得组织相关资金到位。
六是要确保实现全年投产目标。后三个月还有电源项目
要投产。这些项目主要建造安装工作已接近尾声,并陆续进
入调试阶段。各有关份子公司要高度重视,主要领导要亲自
过问,抓好落实,研究好
具体措施,协调好工程建设中的各种问题,确保年度投
产目标务期必成。要进一步把“优化设计”专项活动推向深
入,做到全方位、全覆盖、全过程、全参预,突出工程策划和
设计过程的方案优化,确保设计指标达到一流;强化建设过
程的措施和细部优化以及二次设计,严格造价控制,严格质
量管理,精雕细琢,锻造“造价低、工期短、质量优、效益好”
的精品工程,确保项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设
计值”,为实现“一保一降”目标早做贡献、多做贡献。
七是要切实落实开源节流降本增效各项措施。认真贯彻
落实《国资委关于切实落实开源节流降本增效措施,确保完
成全年稳增长提效益目标的通知》部署的十项措施,进一步
增强政治意识、责任意识和大局意识,多措并举,开源节流、降本增效。各专业公司要加大市场开辟,千方百计开辟市场,增收增利,力争为实现“一保一降”目标多做贡献。系统各
企业要进一步加大政策争取力度,确保有关政府部门承诺的各项支持政策早到位、多到位。进一步强化全面预算管理,严控预算外项目,严格控制各项成本费用。进一步加强资金
集中管理,提升资金管控能力和效益。进一步优化债务结构,
降低贷款利率,减少资金占用,加快资金周转,控制财务费用。
要进一步加大力度、专人督办,确保陈欠小股东资本金催缴
到位。要加强应收账款管理,全力清缴系统内外欠款,加快现
金回笼,确保年底电热费回收率100%。要完善制度体系,规范
招标采购管理,创新采购方式,降低采购成本。要强化监察审
计工作,针对新的经营利润和“一保一降”目标,加大对项目
建设、燃料管理、招投标等重点领域及重点指标的监察审计
力度,阻塞管理漏洞,确保指标真实,杜绝弄虚作假。要坚固
树立“过紧日子”的思想,千方百计压缩各项费用支出,严格
控制公务用车、因公出国和公务接待等费用。除因直接生产
经营活动需要,原则上年内再也不安排出国。亏损企业严禁在
年内购置公务车辆。要进一步压缩差旅费、会议费、款待费
等各项支出,细化费用支出标准,坚决杜绝奢靡浪费行为。
(二)提高认识,强化措施,确保安全可靠供电
集团公司资产分布全国30个省区市,在当前复杂艰难的形势下,安全生产任务尤其繁重。从党的十八大到“两节”
直至明年“两会”,保电任务十分艰巨。特殊是集团公司担
负着首都三分之二的电力供应,要站在保障经济社会安全发
展、和谐发展、科学发展的高度,充分认识做好安全生产和
保电工作的极端重要性,认真贯彻落实国务院安委办、国资
委、电监会有关会议和文件精神,加强领导,精密部署,确保
十八大期间安全可靠供电。
一是要进一步强化制度和责任的落实。各级行政主要领
导要切实负起第一责任人的安全生产责任,亲自组织研究部
署、亲临现场检查督导,切实把各级安全责任、安全制度和
各项措施落到实处。分管领导要紧盯现场,及时分析解决安
全生产浮现的各种问题。安监部门要加强现场检查,特殊是
重要操作、设备检修、工程建设的现场,及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律以及安全措施不到位、不合格的现
象。通过分级负责,分兵把守,确保组织到位、责任到位、措
施到位、工作到位。要强化信息报送,坚持领导值班和带班
制度,发现问题果断处置。
严格执行保电信息报送制度和“零
报告”要求,遇有突发事件及时上报。
二是要加强设备隐患的排查和管理。要对所有设备设施
进行一次拉网式排查,特殊是可能发生群体事件、可能影响
人身安全、可能影响电网安全的重点部位,更要进行全面彻
底的排查管理,确保隐患消除到位,问题整改到位。发电企业
要重点检查升压站、直流系统、二次系统、输煤系统等公用
系统,有效控制安全风险。供热企业要认真做好厂内外设备
及管线的检修维护,确保供热安全稳定,努力实现“零非停、零限热、零暴光”目标。煤化工企业要加强对承压管道、容
器和危（wei）险化学品的重点监控,防止发生泄漏、爆炸及污染事
故。基建单位要重点加强对升降、起重、运输以及脚手架等
设备设施的监控,确保作业人员人身安全。煤炭生产和基建
企业要加强安全监管监察,扎实做好隐患排查管理,坚决遏
制各类事故的发生。
三是要切实落实各项组织措施、技术措施和应急预案。
要科学合理地安排运行方式,坚决服从调度命令,精心操作、精心调整,确保运行安全可靠,坚决防止全厂停电事故。严格
控制十八大期间的重大操作,坚持重大操作领导到位制度。
要对总体预案、专项预案和现场处置方案进行一次认真梳理,确保预案及其指挥系统、应急队伍、物资供应保障有力。向
华北电网供电的企业,要把应急责任逐级落实到具体岗位、具体人员,再安排一次应急演练,切实提高应急处置能力,确
保万无一失。
(三)关口前移,源头管理,确保职工队伍稳定
一是要加强矛盾纠纷的排查化解。各企业主要领导要亲
自研究部署信访维稳工作,统一思想,落实责任,形成工作合
力,确保队伍稳定,坚决杜绝群体事件。要加强矛盾纠纷的排
查,深入排查可能引起不稳定事件的重大隐患和突出问题,深入排查可能导致以极端方式表达个人诉求、造成恶劣影响
的问题,深入排查可能引起媒体关注、成为社会热点的问题。
要把监控责任和化解责任落实到具体部门、具体人员,切实
把矛盾化解在基层、化解在内部、化解在萌芽状态,做到“小
事不出厂区、大事不出集团、矛盾不上交”。要切实关心员
工思想动态和生活艰难,加强人文关心和心理疏导,做到职
工有艰难必问,情绪低落必问,行为反常必问,把工作做实做
细做到位。
二是要特殊强化对重点领域、重点人员的防控。要切实
做好工程施工人员和涉及征地移民的稳定工作。各份子公司、各工程建设单位要增强敏感性和洞察力,加强对因拖欠农民
工工资或者征地移民费用等因素可能导致的不稳定因素的排
查,及时协调有关施工单位和政府部门及早解决,避免事态
扩大。要加强厂区及厂外配套设施的治安保卫,防止不法分
子蓄意破坏。
实现上述“三个确保”,是四季度核心任务,是年底前工
作的重中之重、必保目标。同时,节能减排、管理提升、项
目建设、党建人材思想政治工作以及“两优化三中心”等专
项工作,时间紧、任务重,都要抓紧抓好。我们必须始终保持
清醒头脑,统一思想、强化领导,准确把握市场变化,及时捕
捉市场机遇,不断创新方法、完善机制,在电量下滑、煤价下
行双重因素的博弈中,找准开源节流、降本增效的突破口,抓
住“一保一降”各项措施的关键点,统筹兼顾,协同推进,确
保实现全年各项任务目标。
实现“三个确保”,前提是统一思想,凝心聚力。思想决
定行动,是行动的先导和动力。思想不统一,行动不一致,工
作将寸步难行。要切实把思想统一到中央决定精神上来。10月10日,集团公司召开领导干部大会。中组部王尔乘副部长
宣布了中央关于调整集团公司主要领导的决定并作重要讲
话,对集团公司经营发展和班子建设明确提出了统一思想、确保当前各项工作平稳有序地推进,研究实施破解经营艰难
之策、推动企业又好又快发展,加强领导班子、人材队伍和
基层组织建设,为推进集团公司改革发展提供坚毅的组织保
证等三个方面的要求。这体现了党中央、国务院对集团公司
的高度重视、亲切关心和对我们各级领导班子、干部职工的信任。我们必须自觉地把思想和行动统一到中央的决定精神
上来,讲政治、顾大局,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,各司其职,各尽其责,集中精力做好本职工
作,确保工作健康运转、有序推进,以团结和谐的良好局面,以经营发展的突出成果,回报组织的信任和重托,回报员工
的支持和期望。要切实把思想统一到企业中心工作上来。攻
坚“一保一降”目标和加快调整“四大结构
”、积极发展“七
大板块”是今年工作会议确定的两项根本任务,是企业工作
的中心所在。各级领导班子和干部职工,务必把思想和行动
统一到这个中心上来,树立正确的人生观、价值观和政绩观,不瞻前顾后,不左顾右盼,不急功近利,不妄自菲薄,不提不
切合实际的口号,不提超越现阶段的目标,“不提新口号、只
吹进军号”,努力克服一切干扰,踏塌实实办企业,实实在在
干事业,凭实绩定奖惩,以实绩论英雄,不断把企业做强做优。
实现“三个确保”,必须强化领导,广泛发动。系统各企
业要成立相应的领导机构和工作机构,进一步强化对实现
“三个确保”目标的组织领导,全面贯彻落实集团公司统一
部署和各项工作要求,保证政令畅通、贯彻到位、执行有力。
要进一步完善确保目标的各项保障措施和激励机制,定期检
查分析目标发展情况和存在的差距,及时协调解决可能浮现
的各种问题。领导干部要率先垂范,带头深入基层,带头调查
研究,带头分析检查,带头抓整改落实。集团公司领导和总部
各部门更要进一步转变作风,重心下移,加大对重点艰难企
业的支持和帮扶力度,与企业共同研究对策,共同克服艰难。
特殊是总部各部门要进一步强化效率意识和服务意识,发挥
好示范和表率作用,坚持急事急办、特事特办,千方百计、优
质高效地为系统企业办实事、解难题,搞好服务。要充分利
用各种媒体加强宣传发动,大力宣传“8?22”会议和本次会
议精神,大力宣传“大干五个月”新任务、新目标、新举措,大力宣传集团公司组建十年来取得的发展成就,大力宣传工
作中涌现的先进典型,提振信心,鼓励士气,为实现目标提供
强大的精神动力。
四、精心谋划好明年和今后一个时期的工作
年底将至,为保持工作的连续性、稳定性和协调性,各分
子公司、总部各部门要以高度的紧迫感、使命感和责任感,抓紧对今年乃至集团公司组建十年以来的工作进行认真总
结,发扬成绩、查找问题,科学研判、广泛调研,根据国家相
关发展规划做好滚动规划调整,精心谋划好明年以及“十二
五”后三年的发展思路、发展目标、工作重点和保障措施,理清重点项目和大事、要事,做好指标测算,为明年各项工作
开好局、起好步,为实现“十二五”发展目标打好基础。
把科学发展观贯彻落实到企业改革发展、生产经营以及
党建、人材、思想政治工作等各个领域,真正把科学发展观
转化为推动企业做强做优的强大力量。坚决执行中央加快转
变经济发展方式的重大决策部署,统一思想、提高认识,把推
动发展的立足点转到提升质量、提升效益、提升价值上来,促进发展方式从粗放型向集约型转变,发展方法由外延式发
展向更加注重内涵式发展的转变。同时,要认真落实中央企
业“十二五”改革发展“一五三”总体思路,在转方式、调
结构中做强做优,全面打造自主创新能力强、资源配置能力
强、风险管控能力强、人材队伍强,经营业绩优、公司管理
优、布局结构优、企业形象优“四强四优”的一流能源企业。
谋划好明年和今后一个时期的工作,必须正确把握集团
公司的基本矛盾和当前的主要矛盾。近几年,受煤电体制等
因素影响,集团公司长期经营艰难所积累的问题仍然存在,与其他发电集团的差距还在扩大。同时,二、三级企业亏损
面仍然较大,部份企业的经营风险仍然很高。从利润结构看,集团公司火电亏损额接近五大发电集团平均水平;水电受主
要流域前期来水严重偏枯影响,利润处于末位;风电盈利能
力与规模严重不符;非电产业也存在相当大的差距,特殊是
煤炭产业仍然处于亏损局面。调整“四大结构”和发展“七
大板块”的任务艰巨而紧迫
,“一保一降”仍然任重道远。
但盈利能力不强,资产负债率偏高,束缚了转方式、调结构的步伐,制约了可持续发展,
也影响了企业形象,影响了员工生活品质和精神状态。
可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾
仍然是集团公司的基本矛盾。总体盈利能力低下与国有资产
保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾仍然是当前的主要矛盾。效益水平不能满足员工提高生活品质、实现个人
价值的迫切愿望,也是摆在我们面前的重大现实问题。我们
谋划工作必须从化解这两个矛盾出发,必须从解决这一重大
现实问题出发,工作才会有针对性、实效性和科学性。
谋划好明年和今后一个时期的工作,必须以“十二五”
产业发展规划为指导,加快调整“四大结构”、发展“七大板
块”。集团公司“十二五”产业发展规划是根据对集团公司
基本矛盾、主要矛盾的把握作出的重大决策,符合中央企业
“十二五”改革发展总体思路,符合电力行业规律,符合企业
发展规律,符合集团公司自身规律。谋划好明年和今后一个
时期的工作,必须坚持以科学发展为主题,以经济效益为中
心,以转变发展方式为主线,以调整优化结构为主攻方向,以
集团公司
“十二五”产业发展规划为指导,坚持
“电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”十六字方针不动摇,坚持调
整“四大结构”、发展“七大板块”的根本任务不动摇,更加
注重发展的质量和效益,更加注重价值的增长,在转型升级、做强做优中逐步破解矛盾、解决问题。突出“电为基础”的主业发展方向,加快调整电源结构和区域结构。火电项目要
重点建设国家“五基一带”项目,区域布局向东南沿海、特
高压起点、煤电一体化基地调整。水电项目立足大江大河。
风电要以提高盈利水平为重点,调整思路,优化布局。核电要
在积极参股的基础上,加强能力建设,争取控股开辟资质。积
极发展光伏、燃机等清洁能源。进一步加大非电产业的发展
力度,加快调整产业结构,促进各业务板块的规模化发展,打
造新的利润增长点。要积极推进资本运作,全面优化产权结
构,提升集团母公司盈利能力和发展能力。
谋划好明年和今后一个时期的工作,必须坚持价值思维
和效益导向,把打造“效益大唐”作为核心任务。发展是第
一要务,效益是第一目标,员工是第一资源,归根结柢是效益。
没有效益,没有资本的积累,转变式、调结构,做强做优,实现
科学发展就会成为无源之水;没有效益,完不成年度考核指
标,工资增长,待遇改善,提高生活品质就会成为无本之木。
必须把打造“效益大唐”作为今后一个时期的核心任务,这
既是对历史的继承、创新和发展,也是与时俱进的必然要求。
作为引领企业改革发展的各级领导班子成员,必须坚持价值
思维和效益导向,把创造价值、创造效益作为决策的依据,作
为谋划工作的根本出发点和最终落脚点,作为检验改革发展
及生产经营成果的首要标准。既要立足当前,依靠改革创新、提升管理促进稳增长、提效益,增加资本积累,增强企业盈利
能力和可持续发展能力;更要着眼长远,防止短期行为,在发
展中转方式、调结构,打造完整的产业链和价值链,促进规模
与质量效益相统一,企业与经济社会同进步,与资源环境相
协调,与员工同发展,实现真正意义上的以人为本、统筹兼顾、全面协调可持续的科学发展。
谋划好明年和今后一个时期的工作,必须着力强化科技
支撑发展、引领发展的作用。坚持自主创新、重点跨越、支
撑发展、引领未来的方针,以促进科技与生产、经营、发展
密切结合为重点,既要服务当前,通过推进新成果、新技术的转化应用和开展群众性科技创新活动,解决生产经营中的实
际问题,发挥好科技工作对提升管理、提高效益的促进作用,也要引领未来,实施技术率先战略,加强基础研究、重大专项
研究及核心关键技术攻关,密切跟踪高新技术发展情况,着
力推动前沿率先技术的研发与应用,哺育一批引领行业未来
技术发展的重点项目,充分发挥科技对转变方式、调整结构
的支撑作用。要加快推进创新体系建设,建立健全科技创新
的组织体系、制度体系、管理体系与支撑体系,增强创新活
力和创新能力。充分发挥现有研究机构的作用,加强与国内
外有关研发机构、高等院校、创造企业的合作,通过引进、消化、吸收和再创新,提升自主创新能力和科技竞争力。
谋划好明年和今后一个时期的工作,必须把深化管理提
升活动贯通始终。开展管理提升活动,是应对复杂形势,破解
当前难题,走出经营困境,持续提升盈利能力、风险防控能力
和可持续发展能力的现实需要;是推进转型升级,提升发展
质量和效益的重要保障;也是实现“做强做优、世界一流”
核心目标的重要步骤。做好明年和今后一个时期工作,必须
把深化管理提升活动贯通始终。理清思路,明确方向,既要按
照规定步骤,环绕13个重点领域,做好规定动作,抓好专项提
升,促进全面整改,实现持续改进,形成长效机制。也要结合
现阶段经营发展实际,突出重点环节,夯实管理基础。特殊是
要按照董事会试点要求,加快完善公司章程、公司管理基本
制度和配套的运行机制、工作流程,形成科学规范、管理高
效、衔接顺畅、运转协调、有效制衡的决策、执行、监督和
保障体系,建立管控有力、责任清晰、流程科学的制度标准
体系。要加快推进生产调度中心、资金调度中心、燃料调度
中心“三个中心”的建设,提升管控能力,优化资源配置。要
不断深化“优化设计、提高效率、降低造价”和“优化运行、确保安全、降本增效”即“两优化”专项活动,把其中确有
成效的做法及时进行归纳提炼,固化为制度标准,促进“两优
化”工作常态化、长效化。
谋划好明年和今后一个时期的工作,必须把党建人材思
想政治工作作为重要保障。坚持环绕中心,服务大局,着力提
升党建人材思想政治工作的能力和水平,为实现核心目标提
供思想保证、组织保证、人材保障和精神动力。切实加强各
级党组织的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,着力增强党组织的凝结力和战斗力,在推进中心
工作中有效发挥各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗
堡垒作用和党员的先锋模范作用。要进一步深化干部人事制
度改革,正确执行党的组织路线和干部政策,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,把群众满意不满意作为衡量选人用人
工作的根本标准,努力提高选人用人满意度和公信度。要加
大经营管理急需的和调整结构必需的高层次人材培养和引
进力度,切实增强企业科技与人材竞争力。坚持从严要求、从严教育、从严管理,积极营造风清气正、干事创业的良好
氛围。要坚持全心全意依靠职工办企业的方针,支持工会、共青团创造性地开展工作,充分激发泛博职工冲刺目标、服
务发展的积极性、主动性和创造性。要进一步加强企业文化
建设,大力宏扬并不断丰富和发展同心文化理念,提高员工
的文明素质,以先进文化引领方向、凝结力量,助力目标实现,推动事业发展
篇六：工程公司经济运行分析会总结讲话内容
公司经营分析会领导讲话
任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标,企业开展的所有活动都是围绕这个目标进行的。目前,开展经营分析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点,为公司生产经营活动把脉,提升决策服务能力的重要手段。下面就是店铺给大家整理的公司经营分析会领导讲话，仅供参考。
公司经营分析会领导讲话(一)同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：
一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作
目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。
三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。
四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。
最后祝福大家双过半旗开得胜!公司经营分析会领导讲话(二)同志们：
正当全矿上下认真学习习在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化
成本管控的再动员、再部署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。
俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。
一、成本工作当前存在的主要问题和差距。
从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。
一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。
二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。大家仍然停留在
“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么?后抓什么，没有进行深入思考和量化。第二是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。透过这件事，我们就能看到，“不认识”与“百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好成本对于企业当前工作的极端重要性。
三是成本工作的针对性不强。我们现在看似搞了不少工作，但还没有做到有的放矢。主要表现在三个方面。第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展情况没有进行很好的摸底调查。仍停留在宏观层面上，没有量化分类的概念，何谈做到心中有数?工作的针对性又如何体现。第二是工作目标不明晰，包括时间的目标、对象上的目标、突破点的目标。第三是手段形式单一。“考核、罚款”成了主要形式，没有认真研究针对不同的职工、不同的作业工种，采取不同的有效监管形式。把“罚”作为了唯一的检验形式，简单僵化。
以上成本工作中存在的这三个方面的差距，需要大家深入思考，引起重视、认真加以克服。
二、下一步工作应把握的重点。
(一)提高思想认识，强化成本管理的组织工作。
对于我们每一名管理者来讲，认识水平决定工作水平。特别是作为基层单位，提高对成本工作的认识高度和认知水平，不能、也不应该停留在一般意义的战略层面上。必须要深刻认识到抓成本管理不是简单机械的执行，而是针对具体现状采取有效对策解决问题。大家一定要清醒的认识到，随着煤炭市场的持续恶性，集团公司“降本增效补漏止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入持久化、规范化的轨道。因此，当前抓好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作。这方面我们还存在很大的差距，这个差距不是体现在我们公司
没有思路或是思路不清晰上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必须下大力予以扭转。业务主管部门要首当其冲，切实按照公司提出的工作思路和要求，提升推进这项工作的效率和质量。各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责，而是要真正体现在拿出有效的工作措施，并确保实实在在的效果上。一句话，衡量组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些地方存在漏洞，从哪些地方入手有利于工作推进。只要大家的主观能动性上去了，积极性上去了，就没有克服不了的问题。
(二)紧密结合现场实际，成本工作一定要紧密结合生产现场的实际去进行谋划设计，特别是要加强对重点人、重点事、重点地方的监管。在重点人上，一个是要对生产一线组织骨干开展针对性培训，队干工长的培训，是针对实际生产组织的培训，比如怎么过构造?这是真正意义上的解决生产效率的问题。第二个就是对生产现场技能素质薄弱职工的培训，这是要解决安全短板的问题。决定日常安全工作的因素不取决于有多少优秀员工，而恰恰取决于最不称职的员工占的比例有多大。在重点事上，要围绕各类隐患事故进行针对性培训，在这方面公司也多次做出强调，但从事故教训的吸取效果来看，这方面我们也是薄弱的。在重点地方上，就是围绕重点工程或者说是重点项目进行技能素质提升培训。比如围绕生产现场遇到的难题开展现场培训。
(三)讲求工作方法，实现成本管理常态化。
抓好成本的责任主体是人，从某种意义上讲，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，这就有一个培训的引导问题，必须讲求方法，不能简单化、应付化。队组支部书记一定要引起注意，反思一下我们存在的一些不足。要充分发挥队组支部书记和队干的主管能动性，提高培训工作的效率和质量。同时，培训工作也是一项管理工作。强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理。培训的方法可以多种多样、简洁实用，但就每一种培训形式来讲，必须要遵循管理工作的一般规
律，做到有目标、有计划、有实施的条件和实施轨迹、有效果检查，不能停留在自发状态。必须要用看得见的载体来反映，为我们培训工作的常态化、长期化提供有力的基础支撑。所以，一个真正重视成本工作的组织者，必须重视基础管理，一个成本工作效果突出的单位，必然是离不开扎实、真实、严谨的基础管理。
同时，特别需要强调是成本管控是一项系统工程，关系企业方方面面的工作，不能单打独斗，而要整体考虑，相互促进，确保各项工作协调发展。具体地讲，重点是把握以下两项原则：
一是降成本不能影响安全生产。“搞好安全是最大的成本”，这句话把安全与降成本的关系讲得很透彻，在我们煤矿，安全永远是压倒一切的头等大事，将成本工作也是要服从这个中心，只有稳妥的处理好两者的关系才能防止犯错误。二是降成本不能损害职工利益。必须明确一点，我们降成本的最终目的是让企业渡过危机，使职工利益不受或少受损失，决不能通过损害职工利益降低成本。
同志们，全力搞好成本工作意义深远，责任重大，希望我们要以这次会议为契机，不折不扣的把公司提出和确定的思路和要求真正落到实处，通过坚强有力的组织工作，务实有效的推进措施，为企业的可持续发展奠定坚实基础!谢谢大家!公司经营分析会领导讲话(三)同志们：
今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。
刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。
一、关于当前形势的研判
在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。
一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下
降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;与20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。
在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。
二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量
差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。
三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工;另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。
四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行更加严格的排放政策，部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标准由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，烟尘，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质、硫分越来越苛刻，京津两地要求硫分0.4以下，华东地区0.6，华北地区0.8，在这种情况下电煤用户开始对燃煤的硫分、发热量、价格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性与市场需求相悖，虽然XX煤的客户仍在想方设法购置低硫煤配比XX高硫煤掺烧，但受限于环保政策的制约，越来越表现的爱莫能助。这对于XX公司来讲，一方面要保证全年销售量，另一方面还要保证利润水平，压力之大可以想象。其次是现金流不足的压力。一季度公司现金总流入为134亿元，其中包括借款流入的46亿元，经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元。目前在国家加强对过剩行业调控的背景下，银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度，且贷款利率全部上浮，特别是目前公司基建项目及技改项目基本条件不完善，项目贷款资金在审批时无法经过贷审委通过，项目贷款难度较大，这些因素促使公司现金流不足压力日益明显。第三是非煤项目建设进度的压力。前期，我们确定了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业，但从实际情况来看，项目的建设进度远远不够，尤其是电力项目两年多时间难以快速推进，在煤炭行业整体形势不好的背景下，不能迅速形成煤电、煤化一体化战略格局，给公司整体经营产生很大压力。希望各项目定位要树立大局意识、危机意识，将压力转化为动力，逐级落实责任，细排工期，加快非煤项目建设进度。
二、严格落实集团公司会议精神，强化成本管控，提升经济效益
4月18日集团公司召开经济运行分析会议，对当前严峻形势进行了深刻的剖析，提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的工作要求，我们要按照集团公司的要求，制定切实可行的措施，实现既定的生产经营目标。
一要加强成本管控。生产成本控制目标由年初同比下降5%调整为10%，二季度及下半年公司必须力争再降低成本费用5.5亿元，才能完成成本目标。一是财务资产部、企业管理部等部门要认真测算，从5月份重新分解调整指标。各单位要迅速行动起来，尽快梳理成本管控可操作、有实效的具体方案措施。二是强化科技降本、系统降本，从源头上加强成本费用控制。二季度各单位要优化运距，加强矿务工程管理，降低维修成本，提高自营设备和人员效率。露天矿要从原煤工效的提升上下功夫，要突出计量管理，外包剥离工程的计量和测定工作要多应用信息化手段，尽量减少人为因素，监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行效果进行日常监察。井工矿要围绕单产单进，把效益和产量、煤质控制结合起来，实现增产增质增效。三是加强设备管理，要提高设备租赁管理水平，尽快达到预期目标。两个维修中心在提升自营维修质量和效率的同时，必须要核减外委维修，降低设
备运行成本。四是加强水电管理，动力中心要按照吴董事长调研要求，研究实施错峰用电可行性，统筹协调各生产单位检修和生产用电时间，加强避峰用电管理。在用水方面，要逐步实行阶梯水价管理，鼓励使用复用水，减少清水消耗量。
二要加强费用管理。要在不影响安全生产和整体效益的条件下，严格控制资本性支出，核减三项费用，进入成本的其它非生产性支出缩减50%，管理费用降低15%。一是核减资本性支出计划。规划发展部要重新审核年度投资计划，在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下，根据各项投资计划的实施情况，取消或推迟项目实施，尽最大可能减少费用支出，将有限的资金投入到生产性的、关键性的、盈利性强的项目。机电管理部等单位要在保证安全生产必要投入的前提下，重新逐项审核新购置设备，按照“生产性设备购置减少50%，非生产性设备购置除保障民生外其余全部取消”的控制目标，核减设备购置费用。要继续加大国产化力度，降低采购和使用成本。二是严格控制管理费用，同比下降15%以上。各单位要严格控制接待规模和接待标准，严格执行出差及住宿标准，加强公务用车购置及运行费管理，控制会议费、培训费、出国费、会展活动等支出审批，大幅度减少各类学会、协会等社会性团体活动，减少有奖评先、有偿新闻宣传，办公用品实现总量控制、集中采购。三是加强专项资金使用管理。规划发展部要重新梳理安全、维简和环保费用，力争在满足使用要求前提下适当核减费用，冲抵成本。
三要加强外包管理。要通过提高自有人员工作效率，增强工作饱和度，替换部分外包队伍，外包费用下降20%。一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整顿劳动纪律，在加强考核管理的基础上，继续加大在册不在岗人员的清理力度，实现现有人员满负荷工作。二是减少外包业务或工程项目。除各矿井外，洗选中心、维修中心、动力中心、信息中心、生活服务中心等生产辅助单位要充分发挥自有设备和人员的效率，严格控制和清理业务外包。在此基础上，各单位要有效整合外包队伍，提高队伍集中度，通过规模化服务降低费用。三是核减外包费用。除继续执行对合同到期的外包业务降低5%续签合同，要坚持掘进费用由现场签证结算改为按延米单价结算，对巷道喷浆、铺底实行统一立方米价格标准，对于其它类似的外包业务，有关单位要继续细化分析，进行单独谈判。原则上除生产矿井外，各单位外包费用下降幅度要高于20%，企业管理部要进行统一的核定和管理。与此同时，在人的问题上，集团公司为减员提效提出了职工总数只降不增的控制目标，而我们必须在力所能及的情况下，尽可能消化职工子女增量问题，解决的办法就是要加强劳动纪律的管理，清退长期在册不在岗人员，严格执行退休政策，从严从紧控制业务外包，加快项目建设来增加新的岗位。公司人力资源部要全面整顿劳动纪律，加强考勤和请销假管理，控制加班;要在一个月时间内摸清各类借调、顶岗以及拿工资、占岗位人员的情况，提出解决办法，为配置职工子女创造条件。
四要加强库存管理。到年底库存要降低20%，库存总额不得超过14.5亿元，大幅减少三年以上长账龄库存物资。一是加强限额采购和库存周转管理，将6个月订货量整体下调到3个月。二是大力推行物资寄售管理，力争全年可采购寄售的额度达到90%。三是利用好3.3亿总成件大修等专项费用，消化现有库存，不得重复采购。四是加强长账龄物资管理，要通过消化、处置、集团内部“联储共备”调剂使用、原供应商回购、公开拍卖等方式积极处理解决，以释放库存资金。
三、强力推进“XX”重点工作
“XX”工作计划是全年各项工作的基础和保障，公司在多个场合进行了解读和要求。按时间进度要求，3月底需完成的34项阶段性工作，现已全部启动，其中23项工作方案分别通过会议研究、相关领导审核或以文件下发，11项工作需进一步完善方案后报公司研究
