篇一：董事会建设调研成果报告
董事会工作报告和总经理工作报告
董事会工作报告：
尊敬的董事会成员：
我向各位汇报过去一年董事会的工作情况和成果。
我要感谢各位董事会成员对公司的关心和支持。在过去的一年里，我们共召开了X次董事会会议，对公司的重大决策进行了讨论和决策，并取得了一系列重要的成果。
我们在过去一年中取得了可喜的业绩增长。公司的销售额同比增长了X%，净利润同比增长了X%。这些成绩离不开全体员工的辛勤工作和董事会的正确决策。
我们在过去一年中加大了对公司治理的重视。我们建立了完善的内部控制体系，加强了风险管理和合规监管，确保公司运营的稳定和有序。同时，我们还加强了与股东和投资者的沟通，提高了公司的透明度和信任度。
我们还积极推动了公司的战略转型和创新发展。我们开展了市场调研和竞争分析，制定了新的发展战略，并在产品研发、技术创新和市场拓展等方面取得了一系列重要成果。我们坚信，通过持续的创新和转型，公司将能够保持持续的竞争优势和增长动力。
我要感谢董事会成员对公司的支持和指导。在过去一年里，我们共同面对了许多挑战和困难，但董事会的团结和决策能力使公司能够
稳步前进。我相信，在全体员工和董事会的共同努力下，公司的未来将会更加美好。
总经理工作报告：
尊敬的各位领导、各位同事：
我向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我能够担任总经理一职。在过去一年里，我积极履行职责，与各部门紧密合作，为公司的发展贡献力量。
在过去一年中，我主要从三个方面工作：战略规划、团队建设和绩效管理。
在战略规划方面，我与董事会和各部门共同制定了公司的发展战略和年度计划。我们深入分析市场环境和竞争对手，确定了公司的核心竞争力和发展方向，为公司的长远发展提供了指导。
在团队建设方面，我注重培养和发展员工的能力和素质。我与部门经理一起制定了培训计划，组织了各类培训和交流活动，提升了团队的整体能力和凝聚力。同时，我也注重激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
在绩效管理方面，我与各部门经理一起制定了绩效目标和考核标准，并定期进行绩效评估和反馈。我们注重激励高绩效员工，同时也对
低绩效员工进行了必要的跟踪和改进。
通过以上工作，我与团队共同取得了一些成绩。公司的销售额同比增长了X%，利润同比增长了X%。同时，我们也提高了客户满意度和市场份额。这些成绩离不开全体员工的辛勤工作和团队的协作。
我要感谢各位领导和同事的支持和合作。在过去一年里，我们共同面对了许多挑战和困难，但通过共同努力，我们成功地克服了困难，实现了公司的稳定发展。我相信，在我们的共同努力下，公司的未来将会更加美好。
篇二：董事会建设调研成果报告
董事会工作报告5篇
第1篇示例：
董事会工作报告
尊敬的董事会成员们：
大家好！我谨向各位呈上本年度董事会工作报告，同时感谢各位对公司工作的支持和关注。在过去的一年中，公司在董事会的正确领导下，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。以下是公司在过去一年的工作总结及未来发展规划。
一、公司经营情况总结
过去一年，公司在董事会的正确决策下，经营业绩取得了一定的成绩。公司实现了销售收入和利润的双增长，市场份额稳步提升。公司积极开拓新市场，产品线不断丰富，得到了客户的一致好评。在董事会的正确引领下，公司业务逐渐向多元化、全球化方向发展，公司战略布局不断优化，风险控制不断加强，公司整体竞争实力和盈利能力得到了明显提升。
二、存在的问题及解决方案
我们也必须直面现实，公司在发展过程中依然面临着一些问题。市场竞争日趋激烈，传统产品面临价格战，新产品的研发成本高、周期长。公司管理层相互合作协调不足，导致了生产销售效益低下。市场需求变化较快，公司的市场营销策略需要不断调整与改进。为此，我们提出如下解决方案：一是加大研发投入，提高产品附加值，提高公司产品的竞争力。二是加强管理层协作，建立有效的内部沟通机制，实现生产销售流畅协调。三是加强市场调研，了解客户需求，及时调整市场策略，满足市场需求。
三、未来发展规划
公司董事会认为，面对新一轮经济形势，公司必须加强内部管理，提高运营效率，及时调整发展战略，把握市场机遇。为此，公司未来发展规划包括：一是加大研发投入，提高产品附加值，提高市场竞争力。二是加强内部管理，优化生产流程，提高运营效率，降低成本。三是加强市场营销，根据市场需求及时调整市场策略，提高市场占有率。四是加大人才引进和培训力度，让公司团队更加专业、高效。
公司在董事会的正确领导下，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。公司将加大内部管理力度，提高运营效率，加大研发投入，提高产品附加值，加强市场营销，提高市场占有率。公司将不断提高竞争力，实现可持续发展。
再次感谢各位对公司工作的支持和关注。让我们携手并进，共同推动公司发展，实现更大的辉煌！
第2篇示例：
董事会工作报告
尊敬的董事会成员：
您好！我谨向大家汇报本公司董事会在过去一年的工作情况和取得的成绩。在过去的一年里，本公司在董事会的正确领导下，全体董事和管理团队的共同努力下，取得了丰硕的成果。以下是关于董事会工作的详细报告。
一、业绩报告
在过去一年中，本公司的业绩取得了长足的进步。全年营业收入增长10%，净利润同比增长15%，各项财务指标均实现了预定目标。在国内外市场上，公司产品销售情况持续向好，品牌形象得到提升。尤其是在新兴市场，公司销售额增长了20%，为公司的国际化战略奠定了坚实基础。在此，特别感谢董事会的正确决策和支持，以及全体员工的辛勤付出。
二、风险管控报告
在面临市场竞争激烈、宏观经济不确定等诸多挑战的情况下，本公司积极应对各种风险，采取了一系列有效的措施。公司建立了风险管理机制，明确了管理责任和流程，强化了内部控制和审计监督。公司积极投入研发和创新，不断提升产品质量和技术含量，增强了市场竞争力。目前，公司的各项风险得到有效管控，为未来发展奠定了坚实的基础。
三、战略规划报告
董事会和管理团队共同制定的战略规划得到了有效实施。本公司进一步优化了产品结构，不断提升了核心竞争力。公司加大了科技创
新投入，扩大了市场份额，提高了品牌知名度。公司针对不同市场制定了具体的营销策略，定期进行调整和优化，取得了良好的市场反应。未来，本公司将不断加强战略规划的科学性和前瞻性，开拓更为广阔的市场空间。
四、社会责任报告
公司高度重视社会责任，积极履行企业公民的责任。过去一年，公司参与了多项公益活动，捐资助学、资助贫困地区等一系列社会责任活动得到了社会的广泛认可。公司还积极推动绿色环保理念，加大了环保投入，在生产过程中降低了对环境的影响。公司努力提升员工福利，关注员工身心健康，促进员工个人发展。公司始终以“做责任有品质企业”为核心理念，为社会作出了积极贡献。
五、其他事项
公司董事会还就公司治理、财务战略、人力资源等方面进行了深入研究和讨论，制定了一系列重要决策和措施。公司的人力资源管理得到了进一步优化，员工队伍稳定和高效，为未来的发展奠定了良好的人才基础。财务风控得到了进一步强化，为公司的健康发展提供了稳固的财务支撑。董事会对公司治理的监督和指导起到了积极的作用，为公司的长期发展保驾护航。
过去一年是充满挑战和机遇的一年。在全体员工的共同努力下，公司取得了可喜的成绩。董事会在公司发展中起到了积极的作用，我们将继续遵循“科学决策、精益管理、持续创新、合作共赢”的经营
理念，坚定不移地向目标前进。在未来的日子里，我们将继续发扬团结拼搏、开拓进取的企业精神，为实现公司的可持续发展而努力奋斗！感谢各位董事会成员对公司的关心和支持！
报告完毕。
第3篇示例：
董事会工作报告
尊敬的各位董事、股东及相关各位领导：
大家好！值此公司年度董事会会议之际，我谨代表全体董事会成员，向大家作一份关于公司年度工作的报告。在过去的一年里，公司在董事会的正确领导下，紧密团结一致，全面推进各项工作，取得了一系列显著的成绩。在此，我对董事会对公司工作的关心和支持，对全体员工的辛勤劳动和无私奉献，表示最衷心的感谢！
一、公司发展综述
通过全体董事会成员的共同努力，公司各项工作取得了长足的进步。在市场竞争激烈的情况下，公司始终保持了稳健发展的态势。在过去一年中，公司的销售额比上年同比增长了10%，利润率也有了一定的提升。公司坚持以市场为导向，不断调整产品结构，加大技术创新和产品研发力度，有效推动了公司的持续健康发展。
公司还注重提升服务品质，全面优化客户服务流程，提高客户满意度，为公司培育了大批忠实客户。公司的品牌知名度和美誉度也得
到了显著提升。在不断发展壮大的公司也积极履行社会责任，多次参与社会公益活动，为社会和谐稳定做出了应有的贡献。
二、公司内部管理情况
为了更好地推进公司的各项工作，我们进行了深入的管理改革，不断提升内部管理水平。我们完善了公司的组织架构，优化了管理流程，提高了工作效率。在人才培养方面，公司不断加大人才培养力度，引进了一批高素质的人才，提升了整体员工素质和团队凝聚力。在企业文化建设方面，公司加强了政治思想教育，积极营造了和谐稳定的工作环境。
公司还提升了财务风险管理水平，严格执行相关制度和规定，确保了公司的财务安全和稳健运行。在信息安全方面，公司引进了一系列先进的信息安全技术，全面提升了公司的信息安全保障能力。在全面推进管理创新的公司也重视企业文化建设，通过举办各类文体活动、培训、员工关怀等形式，不断凝聚和激励全体员工，形成了团结奋进、积极向上的良好氛围。
三、未来工作展望
展望未来，公司将继续以科技创新为驱动力，以市场为导向，坚持科学发展观，科学提升和调整产品结构，加强技术研发力度，不断提高产品的竞争力和附加值，积极拓展国内外市场，稳固现有市场份额，争取更大的市场空间。
公司还将加强品牌建设，提升品牌的影响力和美誉度，推动公司持续、稳健地发展。在内部管理方面，公司将继续加大管理创新和机制建设，完善公司的各项管理制度和规定，提高工作效率，保障公司的财务和信息安全。
在未来的工作中，公司也将继续加大持续改进和创新的力度，积极推动技术创新和管理创新，不断提升员工素质和企业核心竞争力，为公司的可持续、健康发展打下更加坚实的基础。
让我们携手合作，共同推动公司的发展，谱写新的辉煌！
谢谢大家！
此致
敬礼
第4篇示例：
尊敬的各位董事会成员：
我谨向各位汇报公司的最新工作情况，并提出一些建议和展望，希望能够得到各位的指导和支持。
一、公司整体运营情况
在过去一年中，公司在各项经营指标中表现稳定。我们的销售额同比增长了10%，利润率也有了较大提升，这主要得益于市场需求的增长以及公司内部管理的优化。公司的资产负债表也保持在一个健康的水平，我们的资金流动性良好，对未来的发展有一定的保障。
二、市场竞争情况
虽然公司在过去一年中取得了一定的成绩，但是市场竞争也变得更加激烈。不仅有来自同行业的竞争对手，还有来自互联网和新技术的冲击。为了在市场竞争中保持竞争力，我们需要更加注重创新和品质的提升，加强研发投入，提升产品和服务的水平，以及加强品牌建设和营销力度。
三、风险与挑战
正如前面所提到的，市场竞争的激烈化已经成为我们所面临的最大挑战。还有一些其他的风险和挑战，比如外部环境的变化、政策法规的影响、人才队伍的建设等等。这些都需要我们高度重视，及时应对，以免给公司的发展造成不利影响。
四、发展战略与规划
在未来的发展过程中，我们将继续坚持创新驱动和品质导向的发展战略，以提升核心竞争力和市场影响力。我们将加强与行业内外的合作伙伴，积极开展产业协同和资源整合，以实现更好的发展和成长。我们将进一步优化公司的组织架构和管理体系，加强团队建设和人才培养，为未来的发展打下更加坚实的基础。
五、企业社会责任
六、最后的话
我想再次感谢各位董事会成员对公司的支持和关心，希望在未来的发展过程中，能够继续得到各位的指导和帮助。我们将全力以赴，为公司的长远发展而努力奋斗！
谢谢！
以上就是本次董事会工作报告的全部内容，如有不足之处，还请各位多多指正。
第5篇示例：
董事会工作报告
尊敬的各位董事、股东及相关利益相关者：
我作为公司董事会主席，在此向大家述说公司过去一年的工作，报告公司的经营情况、财务状况和未来发展规划，感谢各位一直以来对公司的关注和支持。
我要感谢全体董事会成员和公司的全体员工在过去一年里的努力和付出。在各方面的合作与努力下，公司在过去一年取得了一定的业绩和成绩，公司的发展步入了一个新的阶段。以下是公司在过去一年的工作报告：
一、经营情况
1.公司的主营业务在过去一年持续稳步发展，实现了一定的业绩增长。公司在市场上保持了一定的竞争优势，市场份额有所提升。公司的产品质量得到了客户的认可，市场口碑和品牌形象得到了进一步的提升。
2.公司在过去一年积极拓展国际市场，加大了对国际市场的投入和开发，取得了一定的成绩。公司的产品在海外市场上得到了良好的反响，国际市场逐渐成为公司业务增长的新动力。
3.公司在过去一年加强了内部管理和外部协作，推动了生产、销售、研发等各个环节的协调配合，使公司整体运营更加有效和高效。公司的成本控制和效率提升得到了进一步提高，为公司的盈利能力提供了更有利的条件。
二、财务状况
1.公司在过去一年实现了一定的营业收入和利润增长，财务状况相对稳定。公司的资产规模和净利润有所增长，资产负债表保持了较好的结构和平衡。
2.公司在过去一年积极进行了融资和投资，加强了资金管理和利润分配。公司的资金利用效率得到了提高，财务风险得到了一定的控制。
3.公司在过去一年积极推动了信息化建设，提升了财务管理和风险控制能力。公司的财务管理水平得到了进一步的提升，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
三、未来规划
1.公司将继续加强产品研发和技术创新，提升产品的品质和竞争力。公司将加大对智能化、数字化和互联网化的投入，加快推进产业升级和转型升级。
2.公司将继续加强市场拓展和品牌建设，加大对国际市场的开拓和布局。公司将积极拓展多元化的销售渠道，提升产品的销售覆盖和市场占有率。
3.公司将持续加强内部管理和外部协作，推动公司整体运营更加高效和协调。公司将加大对人才培养和团队建设的投入，提升员工的素质和动力。
我要再次感谢各位董事、股东及相关利益相关者对公司的关注和支持。公司的发展，我们离不开大家的理解和支持。未来的发展之路任重而道远，我们将继续以饱满的热情和执着的信念，为公司的长期稳健发展而努力奋斗。希望大家能够携手并进，共同为公司的发展贡献自己的力量。谢谢！
董事会主席
XXXX年XX月XX日
篇三：董事会建设调研成果报告
篇一：董事会年度工作总结
董事会年度工作总结
各位董事:2004年度是本届董事会任期内的最后一个工作年度。公司董事会根据《公司法》、《公司章程》和《董事会工作条例》,以及国家有关法律、法规的规定，认真履行职责,积极贯彻调整业务结构、夯实实业基础的发展策略,率领公司全体员工克服了原材料价格大幅上涨、国家宏观政策调整等诸多不利因素,努力拼搏,迎难而上，经过一年的团结奋斗，公司的各项工作完成了预期目标，经营业绩有所回升。
现将2004年度董事会工作报告如下:一、报告期内公司日常经营情况
（一）主要经营成果数据：
本报告期公司新签合同额114，403万元人民币（下同），比2003年增长81。93％；实现利润总额6,294万元,比2003年增长25。73%;净利润5,103万元，比2003年增长24。89％；净资产收益率5.92％，比2003年增长1.06％；每股收益0.17元。
（二）经营管理工作概况:1、经营工作概况：
（1）dap项目正式复工，成套设备出口项目开发取得一定进展。孟加拉dap项目年内正式复工，我国政府有关部门同意将为该项目提供2亿元人民币优惠贷款的余额（1。5亿元)延期使用，同时原则同意将原拟由我公司为该项目提供约2.5亿元出口卖方信贷改为中国政府优惠贷款，为该项目后续顺利执行创造了十分有利的条件。目前,我方已收到1.5亿元项目款,2.5亿元的信贷转优贷工作也正在进行中。缅甸一亿元优惠贷款项目和向孟加拉铁路局提供钢轨项目执行完毕并移交;摩洛哥诊疗所项目合同于2004年5月份正式签定,合同额12,500万元人民币,中国进出口银行与摩洛哥财政部于12月份就该项目签订了中国政府优惠贷款协议，目前摩洛哥政府已批准该项目合同,公司正在进行项目实施前的准备工作；年内签定为北京世贸中环项目代理采购设备材料项目合同，目前执行顺利.
(2）一般贸易进出口业务保持稳定发展本报告期，一般贸易业务面临了严峻的经营形势.公司上下齐心协力、努力开拓,使该项业务仍保持了规模和效益持续增长的较好业绩。公司全年完成对古巴贸易经营额约3,110万美元，其中向古巴出口纺织品及服装辅料业务较2003年明显扩大，完成经营额约1000万美元；此外，还完成向古巴出口乐器、机电、塑料制品等;公司努力克服货船滞港期过长以及运费上涨等困难,于今年2月完成了2万吨芸豆的发运工作.年内，完成为朝鲜采购城市供水设备材料项目的采购发运工作；向朝鲜出口零配件和为坦赞铁路提供零配件项目的合同签订、订货发运工作进展顺利；向朝鲜提供1.8亿元人民币设备、零配件和材料项目,我公司现正与朝方进行技术协商和分批签约。向几内亚提供两辆转播车项目完成发货、技术服务工作并顺利移交；缅甸水轮机组等一般物资供应项目订货工作正在进行
中；公司还完成了2003—2004年度1000吨可可豆的收购和发运工作及2004—2005年度690吨可可豆的收购工作。
（3）实业项目经营和对外投资
公司战略性实业投资业务取得历史性突破，业务结构调整初见成效。经过科学研究和充分论证，2004年成功完成对鹿泉东方鼎鑫水泥有限公司的间接控股收购，目前进入整合期，该公司生产经营保持了平稳的发展势头。公司还积极尝试业务创新,通过参股青岛中成银储发展有限公司，间接参与银行不良资产处置进行资本运营，开发青岛房地产项目，创造新的业务增长点。多哥糖联面对多哥经济低迷、进口糖冲击和原材料价格上涨等不利形势，积极开拓思路,采取适时调整价格、增加汇兑收益、落实出口欧盟配额等有效措施，圆满完成了年度经营任务。中吉纸业受股权和管理权背离、流动资金严重不足等关键问题制约，经营存在一定困难,公司对近期吉局势变化予以密切关注，并积极探讨改变企业现状的方式。公司对境内现有对外投资项目加强管理，对重大影响公司，通过派出董事和监事及时了解、掌握被投资企业的经营管理情况,提出意见和建议，在企业的董事会、监事会、股东会上行使参与决策的权利.
2、管理工作概况：
本报告期内，公司在iso9000质量管理体系认证审核，完善企业信息化建设、推行全面预算管理体系、规范资金安排和使用、深化薪酬制度和人力资源管理等方面做了大量积极而又有意义的工作,公司管理平台又得到新的提升。
二、董事会日常工作情况
（一）董事会建设
1、公司治理状况
报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和其他有关上市公司治理文件的要求规范运作，根据中国证监会新出台的有关文件精神,对照公司实际情况及时修订、完善公司的内部治理制度。报告期内，公司修订了《中成进出口股份有限公司章程》，对公司行为进行了规范；公司股东大会、董事会、监事会操作合规、运作有效，维护了投资者和公司利益；公司治理的实际情况与中国证监会规定的有关上市公司治理的规范性要求基本不存在差异.
2、独立董事履行职责情况
报告期内，公司共有独立董事三名,分别是财务和行业方面的专家。报告期内,公司独立董事勤勉尽责，在履行职责中能保持充分的独立性，关注公司运作的规范性，按时参加董事会和股东大会，不能亲自出席董事会会议，按规定委托其他独立董事出席并行使表决权，在重大决策和日常工作中，为维护公司及全体股东的合法权益发挥了重要作用.独立董事对“聘会计师事务所的议案”、“变更募集资金投向的议案”等重大事项进行了审核并发表了独立意见。独立董事没有对公司有关事项提出异议。
（二）董事会日常工作：
1、董事会会议情况:
本报告期公司召开董事会会议10次，审议涉及各类定期报告、公司章程修改、重大经营事项等有关议案24项，均形成决议。公司董事会还以传真表决的方式审议通过了《关于提议召开中成进出口股份有限公司二○○三年年度股东大会的议案》、《关于提议召开二○○四年度第一次临时股东大会的议案》。公司董事会的高效运转,保障了各项经营管理工作的顺利开展.
2、董事会对股东大会决议的执行情况（1）公司2003年年度股东大会审议通过了2003年度利润分配方案，2004年7月15日公司实施了上述利润分配方案。
（2)公司2003年年度股东大会通过了关于向中国建设银行申请金额为3亿元人民币和5亿元人民币的免保综合授信额度的提案、向中国银行申请金额为3900万美元的综合授信额度的提案和向交通银行申请金额为3亿元人民币的综合授信额度的提案，公司均已与上述银行签定了综合免保授信额度协议。
(3）公司2003年年度股东大会通过了利用剩余募集资金对北京华业大盛科技有限公司增资的提案，该公司注册资本增加的工商变更登记手续已办理完毕。
3、信息披露工作
公司严格按照有关法律法规、监管部门的工作要求及公司内部有关规章的规定，在认真做好强制性信息披露的同时，主动及时地披露可能对股东和其它利益相关者决策产生实质性影响的信息,得到了有关方面的表扬。
4、投资者关系管理
一年来公司董事会高度重视投资者关系管理工作的重要性,认真贯彻执行“切实保护投资者特别是公众投资者的合法权益”的指示精神，以制度建设推动投资者关系管理工作的规范化、制度化.结合工作要求和公司实际在投资者接待、回答咨询、联系股东、媒体采访及与监管部门的沟通等方面做了大量的工作。公司还通过与投资者沟通的网络信息平台及时、准确、详细地与投资者之间建立双向沟通,形成良性互动.
5、专项工作
（1）根据京证监发［2004]1号《关于贯彻落实＆lt；关于规范上市公司实际控制权转移行为有关问题的通知＆gt；的通知》，公司认真组织学习和领会《通知》精神，按照要求认真自查，未发现有股权托管等实际控制权转移的情况，并向北京证监局及时报送了《上市公司股权托管情况调查表》。
（2）根据京证监发［2004]114号《关于对上市公司短期投资情况清理自查的通知》，公司针对短期投资情况进行了认真清理自查，对可能存在的投资风险及损失客观真实地进行分析和判断.
（3）根据京证公司发[2004]11号文《关于统计北京辖区上市公司相关情况的通知》，公司经自查未有违规担保、委托理财、重大资产重组事项，相关资金占用情况统计表和募集资金使用情况统计表已按时报送北京证监局。
(4）根据京证公司发[2005]4号《关于进一步加强基础性制度建设完善投资者关系管理工作的通知》精神，同时结合国家有关法律法规的要求以及中国证券监督管理委员会、深圳证券交
易所和北京证监局的相关规定，公司制定了《投资者关系管理工作制度》、《信息披露管理制度》.
（5）根据京证公司发[2005]4号文、国务院《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》和2005年全国证券期货监管工作会议的有关精神，公司依据《上市公司治理准则》、《公开发行股票公司信息披露实施细则》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》等相关规范性文件的规定,对《投资者关系管理工作制度》、《信息披露管理制度》、《公司章程》和其他内部控制制度进行了修改和完善；按照中国证监会相关信息披露要求和深交所新修订的《股票上市规则》的规定,制定了公司《重大信息内部报告制度》和《独立董事工作制度》；上述制度现已提交本次董事会会议审议。
（6）一年来公司董事会及时向公司各位董事、监事及高管人员传送中国证监会、交易所、证监局及其它有关方面的相关文件通报、专项通讯，保证了上述人员及时掌握政策、市场动态和新的工作要求。各位董事,本届董事会的任期即将结束，衷心感谢大家三年来为公司发展所付出的艰辛努力，并祝愿公司在未来的岁月里事业兴旺，发展顺利.篇二:2014年度董事会工作报告精典版本
××××有限公司
二0一四年度董事会工作报告
（×××)各位股东代表:根据公司章程规定和董事会的安排,我代表公司董事会向股东大会作2014年度工作报告，请予审议.
一、2014年工作回顾
2014年度，董事会认真履行赋予的职责,发挥调控作用，抓机遇、谋决策、积极作为、攻坚克难，推进新目标、新发展。全年实现发出商品××亿元,销售收入××亿元，利税××亿元，利润××亿元。成绩的取得功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动，我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢！
现围绕市场、科技创新、重点项目三个方面作简要报告。
(1)强化市场运作
面对宏观经济形势变化带来的挑战，积极应对,使公司在市场逆境中得到稳中推进。一是国内市场：××市场占有率稳中有升，全年实现发出商品××亿元,资金回笼××亿元；××市场实现零的突破,全年实现开票销售××万元;××市场迅速崛起，全年实现开票销售××亿元，较往年增幅1倍.二是自营市场：在稳定老客户的基础上,积极拓展××、××、××市场.全年实现销售发货××亿元，资金回笼××亿元,创历史最好水平。同时，公司顺利通过××预审和产品预审,并迎来了××、××、××、××等国际高端石油公司的预审，××审核获95高分，在其供应商中名列前茅。（2）坚持科技创新
围绕石油机械产品的核心技术和关键技术，力推技术创新与改造。一是完成部分pr2产品的第三方认证，为形成新的经济增长点奠定基础。二是新产品××井口在××销售业绩创历史最好水平。三是全年完成各类计划项目申报工作30多项,争取各类科技项目资金1000多万元。
（3）狠抓重点项目
按照“科学调研、合理编制、稳步实施、提升装备、扩大产能”的技改思路，全年实现技改投入××万元。一是依据现有产品结构及市场产品实际需求，以及国际大公司验厂要求,对生产线设备进行“填平,补齐”。二是启动××重点项目前期基础建设,三是完成××项目建设，紧抓取证，并正式投产运营.
各位股东代表,过去一年，我们虽然取了一定成绩，值得欣慰，但我们也要清醒地看到,我们工作中也存在一些不足：一是各项指标完成情况与年初制定的方针目标差距较大。二是通过××××、在处理事件的方式上、主动性方面暴露出很多问题。三是×××准备等问题。这些问题都需要我们在今后的工作中正视和解决。
二、2015年工作目标与主要任务
2015年是我们深入贯彻落实十八大和十八届四中全会精神，完成集团“十二五”规划的攻坚之年,更是提高经营效益、培育盈利能力、提升公司发展战略的重要一年.
围绕“十二五”规划目标,董事会拟订工作目标,2015年主要任务是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起点上推进集团与公司又快又好发展”为总目标,通过“三个坚持”、“三个提升”，实现“三个开创"。主要目标是：集团实现开票销售××亿元，利税总额××亿元;公司实现开票销售××亿元,净利润××亿元，重点拓展××个新市场，开发××项重点新产品.
为实现上述任务和目标,今年董事会将重点做好三个方面工作：
(一）坚持市场引领创新，提升市场份额，开创市场发展新局面。
紧紧围绕年初集团制定的方针目标，以新的创新理念，引领市场运作,提升市场份额.一是巩固和拓展现有市场。国内主要继续巩固××市场和××市场；提升××市场；国外在代理方面利用现有优质资源，巩固国外市场;积极开拓自营市场,提高自营市场份额.二是运作重点新市场。××市场,争取该市场的全球配套机会，形成最大经济增长点；××市场，通过××金石的运作，力争××市场成为新的销售亮点。××市场，通过×××的深度代理合作，进一步拓展××市场份额；三是实施企业升级战略.紧抓国际高端石油公司供应商预审机遇,利用技术优势、质量优势、品牌优势，迅速提升，进军世界一流供应商阵营.
(二）坚持科技创新驱动，提升竞争力，开创产业升级新局面
扎实推进创新驱动战略，以创新培育产业升级，促进创新成果转化为高端产品、高端产业，加快形成新的发展动力源。一是确保完成×××、×××、×××3项重点新产品开发的工作，为开拓新市场奠定坚实基础。二是完成×××项目建设，以及大件装配试压油漆生产线，力争在××、××、××等新项目上有突破。三是完成××公司水玻璃砂生产线搬迁和热处理车间改造升级，为企业升级、发展高端产品做好基础准备工作。四是完成江苏省重大成果转化项目、国家战略推进项目的验收工作，继续推动省级重点实验室和国家级企业中心的申报工作.
(三）坚持管理创新，提升管理水平，开创管理升级新局面
紧紧围绕“规范经营行为、构建科学体系、推进信息管理、保证增值增效”的要求,实现管理创新的目标。一是适应高端市场发展需求，实现生产管理创新，建立“高精尖"现代化精品车间，坚决做到“三美"，即环境美、行为美、产品美.二是利用工业化和信息化，推进erp信息化管理,实现“双统一”，即数控编程统一归口编制、产品生产与质量控制统一监管。三是强化管理评审，做到“两杜绝，一确保，一个零”，即杜绝分工不明、杜绝职责不清,确保责任到人,实现工作零失误.四是强化内部经济核算，围绕会计核算和统计核算提高劳动生产率、减能增效,调动广大职工积极性和创造性、提升企业经济效益。
各位股东，2015年公司的工作目标已经确定，希望各位股东秉承“×××，×××,×××，×××”的企业精神,凝心聚力、目标不降、压力不减、持续发力、乘势而上，在新常态、新起点下，为实现公司新发展、新跨越再做新贡献。
谢谢大家！
2015年3月29日篇三：董事会工作汇报样本
董事会(执行董事）
×××××公司
2012年度工作报告
2012年7月
目
录
第一部分董事会（执行董事）运作基本情况
一、公司治理结构(一）
董事会调整前情况
（二）
董事会调整后情况
二、董事会(执行董事）组成情况
三、董事会（执行董事）会议召开具体情况
（包括会议召开时间、地点、次数、参加人员、审议的各项具体议案及决策程序等，均应列表明示，一一说明）
四、董事履职情况
（参加会议情况、表决情况、发表意见以及被采纳情况等，列表明示,并应阐述所起到的作用）
五、董事会制度建设情况
（包括公司投资管理、人事任免、绩效考核、财务管理、重大经营管理及风险管控等制度建设情况,要求列表明示各项具体制度名称以及对企业改革发展所起到的作用)第二部分2010年董事会（执行董事）的主要工作
一、董事会(执行董事)主要工作
（一）
董事会（执行董事)规范运作情况
（二）
公司“十二五”发展规划编制情况
（三）
人才队伍建设情况（四）
履行社会责任情况
二、企业改革与发展情况
第三部分
对公司未来发展的展望
一、经营环境分析
二、行业比较分析
三、机遇与挑战、困难与优势
第四部分
存在的问题
一、董事会(执行董事)运作问题
二、企业改革发展问题
三、企业内部管控问题
第五部分2011年董事会（执行董事）工作重点
一、全面完成2011年预算目标
二、2011年上半年董事会（执行董事）主要工作完成情况
三、董事会（执行董事）自身建设
四、推进重点项目落地
五、公司内控建设
六、业绩考核与人力资源建设
七、履行社会责任
第六部分体会与思考
篇四：董事会建设调研成果报告
银行董事会审计委员会调研报告
为全面贯彻落实党的十九大精神，进一步完善企业治理结构和现代企业制度，根据总行党委关于“完善金融机构法人治理”工作的部署要求和“推进依法治行，加快建立现代银行制度”的部署要求，推动中国工商银行加强董事会审计委员会建设。按照《商业银行董事会审计委员会工作规则》、《国务院办公厅关于规范上市公司董事会独立董事制度的指导意见》和《中国工商银行股份有限公司纪委关于规范董事会审计委员会工作机制的实施意见》等文件规定，我行设立了董事会审计委员会。我行严格按照监管要求，充分发挥董事会审计委员会的作用。一是发挥好董、监事作用。通过会议或现场调查等方式对全段范围内重点项目开展检查、评价或提出意见和建议；二是发挥好监督作用。定期向本行监事会通报监督情况，并主动向上级党组织报告；三是形成合力，做好全行各项工作的督导和服务。同时，为推动公司治理制度化、规范化，我分行在落实董事会审计委员会工作规则方面做了大量富有成效的工作。
一是加强组织领导，确保工作落地
为确保董事会审计委员会工作落到实处，切实加强对董事会审计委员会建设的领导，我行成立了以总行纪委书记为组长，党委副书记为副组长，各相关部门主要负责人为成员的董事会审计委员会工作组。组长由我行党委副书记担任，副组长由行长、董事、监事担任。组长由董事会审计委员会其他成员担任，下设办公室和5个专项小组。领导小组下设办公室和5个专项小组；办公室设在我行纪检监察部。领导小组下设办公室，设在行党委纪委，负责日常工作，主要职责为：研究决定全行重大事项、重大项目和重要事项决策的重大问题；负责全行落实董事会审计委员会工作规则中授权范围内的事项等；对工作开展情况进行指导和监督；收集全行重点项目信息和审计发现问题线索等；负责全行重要风险项目的督导和指导。在领导小组下设办公室之外还下设5个专项小组：专项工作组负责调查研究问题线索，提出对策建议；重大事项专项工作组负责审核重大事项风险报告草案及风险评估报告；风险控制委员会协助专项工作组定期组织对重大风险事件、风险点及风险防范措施进行评估和分析；风险防范与处置工作组负责对公司治理结构、风险管理体系建设推进情况及风险处置等情况开展检查、监督工作。
二是严格执行重大事项决策程序
重大事项决策前，充分沟通，严格程序，保障重大事项决策正确、高效。我行按照《商业银行董事会审计委员会工作规则》、《国务院办公厅关于规范上市公司董事会独董制度的指导意见》等文件规定，切实做到重大事项决策前充分沟通，重大事项决策后及时履行内部决策程序。重大事项决策前，相关事项形成议案经董事会、监事会审议通过后报公司总部相关部门审核通过方可提交股东大会审议。通过股东大会，以适当方式充分听取独立董事意见以及其他相关方意见。并根据会议议程、内容以及审议结果，由董事长或其授权人签署有关文件规定范围内内容的重大事项书面文件或其他授权委托书。根据相关规定，重大事项决策前需召开董事会讨论决定和授权审议两个阶段组成人员名单。由董事会或授权人签署有关文件并予以公示；会议结束后一周内向董事会出具审核意见或授权凭证。对于重大事项需形成统一决议和统一安排后方可实施时，应在向股东大会提交审议意见时一并提交股东大会表决通过。我分行在执行董事会、监事“三重一大”事项决策程序方面做了一些有益的探索与实践，形成了一些有效的经验与做法，但与其他银行相比仍存在一定差距。
三是完善工作机制，加强沟通协调
在制度建设方面，完善了董事会审计委员会工作规则，建立了定期沟通机制。一是与独立董事建立了定期沟通机制，明确了每季度一次召集会议制度。二是建立了监事会定期沟通机制，定期通报审计委员会监督情况及工作成果。三是定期召开会议，听取审计委员会年度工作报告及其对下一年度工作安排。四是充分利用内外部审计力量。加强外部审计力量，及时通报有关工作情况及其发现的问题，听取外部审计对我行经营管理产生的意见和建议等。另外，我行始终重视
和支持董事会、审计委员会的工作，及时向董事会、各位监事通报重要信息、重大事项及重要线索或发现的重要问题或重大风险隐患等。积极参与本行重大事项或重要活动的调查研究和风险防控措施的制定等过程中发挥了重要作用。下一步我行将进一步完善董事会审计委员会年度工作计划和专项工作报告编制、发布流程等制度安排外，还将结合我行实际情况加快相关制度落地速度。
四是加强审计队伍建设，提升履职能力
根据我行对审计队伍的要求，为加强审计工作人员专业素质，提高独立、客观、公正地评价问题的能力，我支行对董事会审计委员会成员中主要从事经营管理工作的人员进行了调整充实。一是在人员配置上将“三会”组织成员全部纳入审计队伍，增强审计员团队整体素质。二是增加了对董事会审计委员会成员的管理权限。三是鼓励内部审计人员多参加上级组织学习交流研讨活动。四是加大对审计人员履职能力的培训工作力度。五是积极发挥社会中介机构作用，加强与第三方单位合作，不断提升社会资源的配置效率。为提高我分行董事会审计委员会工作效率，我分行将进一步加强与相关机构、中介机构的联系力度，强化沟通协作工作机制，进一步发挥董事会与外部咨询、财务资助、法律顾问等多种形式合作作用和促进功能，不断提高董事会对银行的有效影响系数和决策质量。
五是及时汇报情况，主动接受监督
在实际工作中，我们积极开展与监管部门沟通交流，按照监管要求，及时向监管部门报告我行重点工作开展情况。一方面是定期向监管部门汇报有关工作，提出监管意见和建议；另一方面是配合监管部门开展监督检查。近年来，我行积极配合监管部门开展各项监督检查，主动向监管部门报告我分行监管工作开展情况、风险事件等动态。我行监事会认真履行监督职能，定期向我行监事会通报有关工作开展情况及建议，并在每年年初及时向我行董事会报告。为促进我行监事会加强对我分行监事会工作的监督，监事会对我行监事会日常检查情况进行了通报。我行监事会定期向董事会书面通报我分行监事会日常检查情况及问题整改情况，并对我行监事工作提出要求和建议。此外在日常检查过程中还要关注我行监事会是否对我分行日常信息披露制度执行情况进行监督检查。通过上述举措切实加强了我行董事会、监事会及高层管理人员对我分行监事会工作监督力度和效果，为我分行做好董事会、监事会监督工作奠定了坚实基础。同时也保证了我行内控工作持续健康发展。
六是深入开展自查，认真整改落实
自查是确保审计工作质量的有效手段，对审计工作质量的影响至关重要。为此为此我们从四个方面开展了自查活动：一是进行重点排查。针对风险较高的单位开展重点排查、梳理工作，找准存在的问题，制定整改方案。二是做好报告反馈。建立问题整改台账及落实责任清单，按照逐项落实、逐条反馈、逐项落实的方式开展检查。三是完善自查工作机制。根据工作机制建立和完善情况，及时提出对发现问题解决不力等违规问题提出问责建议；探索建立整改督办机制、定期通报、约谈制度和问责制度等，确保问题整改到位、风险化解到位、责任落实到位；强化日常管理和检查监督，建立内部控制和管理体系有效运行机制和“三不”制度。四是加大督导力度。
篇五：董事会建设调研成果报告
关于省属国有企业领导班子建设
调研报告
国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。
为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记XX同志对省政协《XX省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。
这次调研主要有三个特点：一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我省省属国有企业自身情况；三是调研工作有一定的广度和深度，注意不同层
面的代表性，采取汇报、座谈、个别谈话等各种方式。
一、省属国有企业领导班子建设基本情况
目前，我省共有省属国有及国有控股企业30户，其中国有独资企业15户、国有控股企业14户、国有参股企业1户。截止2014年7月，30户企业中高级经营管理人员（企业领导班子成员）99名，具有大专学历的37人，占总数的37%;大学学历47人，占总数的47%；博士生、研究生15名，占总数的16%。具有初级以上职称的有94人，占95%。其中中级19人，占19%；高级71人，占71%。年龄36-45岁占18%，46-50岁占44%，50岁以上占38%。从调研情况来看，我省国有企业领导班子建设在企业改革发展的实践中得到逐步加强，领导班子结构得到改善，整体素质和活力有所增强。第一，从企业领导班子结构情况看，领导班子年龄结构、知识结构、专业结构有一定改善；第二，从企业领导班子精神状态看，主流是好的，是健康向上的。绝大多数企业领导班子成员以大局为重，敢于承担风险，勇于参与市场竞争，特别是面对目前企业普遍存在的市场竞争激烈，产业结构调整等问题，不等不靠，立足行业和企业实际，积极探索企业发展的新路子，不断追求新目标。
二、国有企业经营管理者队伍建设的探索与实践
（一）党管人才的原则在省属国有企业得到坚持和加强。在企业调研过程中我们发现，大部分国企党委组织部门和人力资源部门联系非
常紧密，企业党委牵头或参与制定一系列人事人才工作制度，制定了一定的工作程序，对选人用人行使建议、考评、监督等职能。大部分省属国有企业都有较为完善企业内部人才选拔任用机制。省国资委制定下发了《关于加强和改进省属国有企业人才队伍建设的实施意见》，通过给优秀人才以更大的事业空间和相应的政治地位、社会荣誉等形式，积极探索培养人才、吸引人才的途径的方法。如XX集团设立奖励基金，重奖在XX开发建设中有突出贡献的经营管理和科技人才，最高单项奖励达到20万元。通过各方面的努力，企业经营管理者队伍结构得到进一步优化，大批的中青年骨干进入了企业经营管理者队伍。
（二）坚持把思想建设放在首位。在加强企业领导班子和经营管理者队伍建设中，省属国有企业坚持以思想建设为重点，把学习理论、转变观念、推动工作结合起来，取得明显效果。一是以企业领导人员为重点，抓好主题教育，今年先后在企业领导干部中开展“深入学习实践科学发展观”、“创先争优活动”、“三重一大”等活动，不断提高企业领导人员用马克思主义的立场、观点、方法进行理论思考和解决实际问题的能力。二是把教育培训作为一项系统工程。许多企业在加强领导干部理论学习的同时，加大对企业领导人员的培训力度，立足教育，分层教育，形式多样，常抓不懈。三是建立有效的学习培训机制和制度，在坚持中心组学习制度的基础上，省属国有企业逐步建立了企业领导人员培训制度、企业领导人员学习理论考核制度。
（三）联系自身实际健全完善人才工作机制。从调研情况看，省属国有企业普遍对人才工作高度重视，一般都有较为明确的人才工作思路。全部建立了企业领导人才后备队伍，制定了人才培养规划，为选拔任用人才、加快人才培养创造了条件。坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合，在完善组织选拔的同时，市场化选拔方式取得突破，由相对单一的委任向委任、选举、竞争上岗、公开招聘等多种形式并举转变。从2009年开始逐步推行公开招聘高级经营管理人员试点工作，对XX工业集团总会计师、XX公司总工程师面向全国实行公开招聘。各企业也结合人才需求状况，面向社会公开招聘、民主选举、竞争上岗等多种方式选拔任用企业各级管理人员。XX面向国内外招聘了一批企业急需的高中级经营管理人才和专业技术人才，设立了博士后流动工作站,XX公司改变传统的企业领导人员选拔方式，面向集团公司全体员工公开竞聘管理人员，扩大了选人视野，拓宽了选人渠道。通过各种措施，让特别优秀的专业技术人才、高技能人才、有先进企业管理经验的人才参与企业管理中的核心工作，逐步建立起富有生机和活力的人事制度。
（四）改进企业领导人员管理办法。第一，认识上逐步形成共识。现代企业制度的建立健全、企业投资主体多元化、经营方式多样，带来企业领导人员管理方法的必然变化。第二，在转变的实践中去改进。改进企业领导人员管理方法，坚持党管干部的原则、依法管理的原则和管
事、管资产与管人相一致的原则。第三，坚持依法规范化管理。省委组织部、省国资委联合出台《企业领导人员管理办法》，对企业领导班子职数、企业领导人员任免程序、企业领导班子归口管理做了明确规定。
（五）建立起激励和约束相结合的考核、评价、管理、监督机制，加大激励约束力度。积极探索符合市场经济和科学管理需要的企业领导人员考核评价体系，对企业经营管理者实行了年薪制，建立了企业领导班子及成员经营业绩、党组织建设、领导班子建设和党风廉政建设“四位一体”的年度考核体系。制定了《XX省国有企业经营者考核和奖励办法》，坚持组织考核和经济责任审计相结合，重点考核国有资产保值增值状况和经济运行的效益和质量。坚持和完善民主评议企业领导人员和厂务公开制度，扩大了职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权。考核结果与企业经营管理者的收入、奖惩挂钩。
（六）重视后备人才培养。根据后备人才成长规律和特点，运用多种形式进行培养锻炼，逐步形成有利于后备人才成长的环境和条件。企业领导班子普遍重视后备干部队伍建设，做到有计划、有要求、有检查。在选准对象，对后备干部进行动态管理的同时，注重对他们的教育、培训、锻炼。对后备干部思想上关心、学习上支持、工作上放手、生活上照顾的同时，严格要求、严格管理，坚持定期考察。一批年纪较轻、文化层次较高、基本素质较好、发展潜力较大的后备人才正在迅速成长。
实行总经理助理制度。部分企业党委选配工作能力强、综合素质较
高、有一定学识水平的中层管理人员作为总经理助理，进一步发挥其才干，使其在接触全局性事物的过程中，培养驾驭全局和处理复杂问题的能力，使其成为后备中的后备。
（七）建立健全企业体外监事会制度。省国资委于2013年11月为省属30家国有企业配齐了监事会专职主席和副处级专职监事，与企业内部监事机构共同对企业进行监管工作，做到监管体制内外结合。
三、省属国有企业领导班子建设存在的主要问题
（一）真正完善的、体现市场经济规律的选人用人机制尚未形成。
一是目前省属国有企业领导人员基本上是上级任命，竞聘上岗、公开招聘的相对较少，企业自主选择高层领导人才受到一定限制，引进高级管理人员有一定难度。社会评鉴机构和人才中介组织发育较慢；二是缺乏契约化管理的制度规范，企业领导人员没有明确聘用期限和任期，能上不能下的情况较为普遍。
（二）现有国企领导人员的结构仍需进一步完善。现有国企领导人员的专业结构与企业生产经营、改革发展的要求还有一定距离。一是擅长资本运营和法律事务的人材比例过低；二是专业知识更新和观念更新跟不上形势发展；三是年龄结构相对偏高，45岁以下特别是40岁以下的企业领导人员比例过低；四是董事会和经理层权责不够明晰，董事会对经理层行为约束力不够强，董事会依法选择经营者的权利难以得到有效保障；五是董事会与经理层交叉任职普遍存在，使法人治理的权力制
衡难以形成。
（三）对国企领导人员的考评体制机制不够健全，激励约束机制没有到位。部分省属国有企业在考核评价机制上沿袭党政领导干部考核评价办法，没有完全摆脱老国有企业“行政烙印”。一是体现专业化能力和素质方面的考察、考核办法仍不够科学；二是除了在领导人员年薪制问题上有所突破外，缺乏各种要素参与分配、技术入股、期权等多种分配制度和激励制度，难以调动更大层面上的积极性和创造性；三是对考核结果缺乏有效的激励和约束，不利于企业领导人员作用的发挥。尽管目前国企人才流失情况不算严重，但长期下去，非常不利于高薪吸引和挽留高、精、尖人才。
（四）企业领导人员培养机制不健全，培训针对性不够强，人才储备不足。一是大部分国有企业领导人员没有取得正式的职业经理人资格，未参加过系统的职业经理人培训。在培训形式上，常规的短期培训和学历培训仍然是主体，且上级主管部门安排的培训机会相对有限，培训前也未进行个性化培训需求调研，培训内容针对性不强，与企业生产经营结合不够紧密，有时在培训上付出了高额的投入，却不能较快地转化为预期效益；二是选拔中高层管理者到中央企业和省外大型国有企业一线岗位挂职锻炼的机会较少；三是尚未建立起规范化的经理制度，统一、规范、竞争、有序的职业经理人制度尚未形成。从而导致了我省省属国有企业经营管理后备人才的储备不足。
四、进一步加强省属国有企业领导班子建设的几点思考
随着世界经济一体化进程加快，市场竞争日益加剧，改革开放逐步深入，对企业领导人才队伍建设提出新的更高的要求。企业作为市场竞争的主体，加强人才队伍建设特别是领导人才队伍建设意义十分重大。国有企业要积极适应市场环境的变化和自身发展的需要，抓企业领导人才建设要在观念上有突破、机制上有创新、激励上有实效。
（一）进一步提高对加强国有企业领导班子队伍建设重要性、紧迫性的认识。企业领导班子是企业竞争力的核心因素，是企业生产经营活动的直接领导者和关键的生产要素，要充分认识国有企业经营者在深化国有企业改革中的地位和作用，为高素质的社会主义企业经营管理者健康成长创造必要的环境和条件。当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义，培养一大批优秀的企业经营管理者，是保障国有企业持续发展的必然要求，我们必须正确认识我省国有企业面临的形势，进一步增强责任感和紧迫感，把建设一支高素质的企业经营管理者队伍这个问题提高到事关国有经济持续健康发展的战略高度来认识，把它作为国有企业改革和发展的根本性问题，在重视国有企业机制改革创新的同时，更加重视国有企业经营管理者队伍建设问题。要大力宣传国有企业经营管理者在深化企业改革，发展社会主义市场经济的重要地位和作用，广泛宣传优秀企业经营管理者的先进事迹，为大批的优秀企业经营管理者脱颖而出创造适宜的社会
环境。
（二）抓好国有企业领导班子思想建设。加强国有企业领导班子思想政治建设，必须把思想理论建设放在首位。一是坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高国有企业领导班子的整体素质。国有企业领导班子要进一步提高对理论学习重要性的认识，不断把学习贯彻“三个代表”重要思想引向深入；二是坚持科学发展观，按照强XX记强调的XX要求，不断提高国有企业领导班子整体思想理论水平。三是不断增强政治意识、大局意识、责任意识，坚持国有企业改革发展的正确方向。国有企业担负着重要的政治责任和社会责任，国有企业领导班子要不断增强政治意识、大局意识、责任意识，领导国有企业更好地担负起其应负的经济责任、政治责任和社会责任；四是国有企业领导班子作为创建学习型党组织的组织者、推动者和实践者，地位重要、责任重大，必须不断增强建设学习型党组织的责任感紧迫感，强化带头抓学习、深入抓落实的自觉意识，切实以鲜明态度、有力措施深入扎实地在班子中开展创建学习型党组织活动。
（三）以建立现代企业制度为导向，完善国有企业法人治理结构，进一步深化国有企业经营者管理体制的改革。
1、建立和完善法人治理结构，明确出资人、董事会和经理层的权限和关系。一是建立健全公司董事会、监事会和经理班子，进一步明确各自的任期、职权和工作方式。强化出资人对董事、监事和董事会对经
理人员的制约力度，构建经理层对董事会负责，董事会、监事对出资人负责的管理体制。二是董事长与总经理分设，经理层中除总经理外，一般不进入董事会，确保国有企业决策权与经营权的分离，董事会不干预经理层的经营管理行为，经理层也不干预董事会的决策。三是根据法人治理结构不同权利主体的性质和职责，健全完善分别适用于董事、监事、经理和党务工作者的管理办法。改革国有企业经理层的薪酬管理方式，参照市场和行业标准，以聘用合同的形式对经理层的薪酬进行管理。
2、完善
“双向进入、交叉任职”制度，发挥党组织的政治核心作用。企业党委与董事会、监事会、经理班子的成员实行双向进入、交叉任职。企业党委班子成员一般进入董事会班子，党委书记一般兼任董事长，确保国有企业党组织更好地参与重大问题决策，更好地发挥政治核心作用。
3、加大考核力度，将年度考核与任期考核相结合。年度考核一般是以公历年度作为考核期间，任期考核是以任期责任书约定的年限（一般3—5年）作为考核期间。年度考核是任期考核的基础，年度考核可以比较及时了解企业对发展战略的执行情况，发现问题及时采取措施。但有些问题不是年度考核可以反映出来的，可能要从一个比较长的时期来看才看得清楚，如一项投资，开始1—2年可能是亏的，以后几年才盈利。所以年度考核和任期考核两者要有机结合起来，一般来说，年度考核可以侧重于企业盈利能力，债务风险的考核，任期考核侧重于企业
发展战略实施情况，资产质量和发展潜力的考核。
（四）适应市场经济和现代化企业要求，创新国有企业经营管理者选拔任用机制
1、从国有企业的特殊性出发，建立和完善国有企业经营管理者选拔任用标准。从总体上说，国有企业经营管理者既要具备现代企业家的一般特征，又要具有公务员的思想政治素质，同时，不同的岗位有不同的侧重点。要坚持德才兼备，以德为先原则，进一步提高选人的科学性和有效性。建立国有企业经营管理者违规禁入制度，对确有严重违规违纪行为和有悖于经营者职业道德的坚决不得“准入”。推进人才评荐机构建设，加快培育企业经营管理者市场，积极推行职业资格制度，培养储备一支高素质的职业经理人队伍。
2、准确把握时代发展的要求，不断健全和完善国有企业经营管理者选拔配置方式。坚持市场在国有企业经营管理者配置的改革取向，把组织考核推荐和引入市场机制结合起来，扩大选人视野和提高竞争程度。一是不断完善干部选任机制，多渠道加强组织配备，在机关、事业单位中选拔培养国有企业经营管理人才，积极尝试多种形式的提名方式，多渠道推荐干部。二是拓展选任方式，减少行政委任的范围和数量，扩大市场化的比重，逐步实行体现市场竞争性质的聘任、选举、招标、考核方式，不拘一格选人才。三是扩大选任范围。不受身份、职业、地域、所有制性质等限制，多渠道、多层次、全方位发现和选拔人才。从企业
内部包括车间、管理部门等成长起来的各个层次的管理人员，尤其是熟悉企业经营管理的专业人才中选拔；从党政机关、事业单位那些素质好、有潜力的年轻干部中选拔；从科研院所有组织领导能力、懂经营、善管理的科技人员中选拔；从经济发达地区的优秀经营管理人才中引进。同时还要注意经营管理者的合理流动和广泛交流，既可从管理水平高、经济效益好的企业中选拔优秀经营管理者到亏损和困难企业工作，也可把亏损企业的经营管理者交流到先进企业去学习。
3、以加强聘用合同管理为核心，进一步完善国有企业经营管理者选拔任用的配套措施。全面实行国有企业经营管理者聘任制。按照管理权限逐级签订聘用合同，明确聘用双方所承担的责任、拥有的权力和相应的利益，以及被聘用人员的任期及目标，并按照聘用合同实施契约化管理。进一步完善国有企业经营管理者任期制度。对在民主评议或民主测评中不称职票达到一定比例以上，经考核被评为不称职的要给予降（免）职处分。实行国有企业经营管理者决策失误追究制度，视损失大小和责任轻重，给予相应的经济处罚和纪律处分。
（五）建立健全科学、规范的监督约束机制,为经营管理者的成长提供可靠保证
1、加强监事会建设，强化产权监督约束。对国有独资公司，要继续完善派出监事会制度。对于按照《中华人民共和国公司法》进行规范化改制的国有企业，要通过产权多元化、增加外部董事、独立董事、职
工董事、职工监事等手段，进一步强化有效制衡机制，形成决策权、执行权、监督权既相对独立又相互制约的格局。坚持董事长和总经理分设，避免权力高度集中，确保内部制衡有合理的组织基础。进一步加强监事会建设，保证监事会拥有一定数量的熟悉企业管理和精通财务的专业人员，全面提高监事会的监督效能。
2、完善监督约束体系，提高监督效率。大力加强国有企业内控制度建设，力争把企业经营管理者的各项工作都纳入到规范化的程序和制度化的要求之中，最大限度降低“暗箱操作”的可能性。进一步发挥企业党组织监督和民主监督的作用，注重发挥社会舆论对国有企业和国有企业经营管理者的监督作用，积极探索纪检监察、内部审计与监事会监督“三位一体”的“大监督”模式，避免交叉监督，重复监督，进一步提高监督效率，减轻企业负担。同时要加强国有企业领导班子廉洁自律建设。
3、健全和完善各项制度，增强自我约束力。要健全和完善国有企业领导班子民主决策制度、民主评议考核制度，严格财务审批和公开等制度，使监督约束工作规范化、经常化。同时，要加强经营管理者的教育，提高经营管理者自我教育、自我约束、自我监督的自觉性。
4、认真贯彻落实“三重一大”制度。认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）。国有企业要充分认识制定实施
《意见》的重要意义，把学习贯彻《意见》作为深入贯彻落实科学发展观、加强反腐倡廉建设的重要任务列入议事日程，切实加强领导，认真组织实施。国有企业领导人员要准确把握企业决策的各项原则，树立正确的权力观、地位观、利益观，增强依法决策的观念。要把“三重一大”决策制度的执行情况作为考察考核和任免以及经济责任履行情况审计评价的重要依据。
（六）建立健全合理、有效地长效激励机制，充分调动企业经营管理者的积极性
1、完善国有企业经营管理者薪酬分类管理制度。根据国有企业市场化的不同程度实施分类管理。对于经营垄断型、资源垄断型企业，继续实行年薪制度；对于那些反映国家市场竞争力的钢铁等支柱产业，要在年薪制的基础上适当增加长效激励机制，尊重他们的价值创造，允许其从企业净利润中提取一定数量的激励基金；对于完全市场竞争型的贸易企业和生产加工企业等，可借鉴发达地区的经验，综合运用年薪、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，实现短期激励与中长期激励的有效结合。建立国有企业经营管理者奖励基金，对有突出贡献的经营管理者予以重奖。
2、强化国有企业经营管理者的事业激励和精神鼓励。相关政府部门要树立服务意识，真心诚意地帮助国有企业经营管理者，努力营造鼓励干事业、支持干成事业、帮助干好事业的良好环境。对于优秀的国有
企业经营管理者，要通过交流、提拔等方式拓宽他们的职业发展空间。鼓励和促进国有企业经营管理者参与国家政治和社会管理工作，提高国有企业领导人员的社会声望和政治地位，增强他们的事业成就感。
3、建立健全国有企业经营管理者福利保障制度。建立健全符合企业特点的养老保险、医疗保险、失业保险和职业风险补偿金制度，使企业经营管理者在面临职业风险或退休时能获得一定的补偿，解除他们的后顾之忧。推行国有企业经营管理者休假制度和疗养制度，关心他们的身体健康状况和心理状况，切实使他们能够精力充沛地投入到企业生产经营中。
（七）建设高素质的企业经营管理者队伍，为国有企业改革发展提供强有力的人才支持
1、制定符合我省实际的企业经营管理人才培训规划，确保培训工作落到实处。要认真贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，把企业经营管理者培训纳入干部培训规划，尽快设立培养高级经营管理人才资金，与国内外着名企业集团、培训机构及省内外高校合作，建立高水平的人才培训基地，有计划有步骤地培养一批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
2、要转变思想观念，为人才脱颖而出营造氛围。要充分认识到企业领导人才在地方经济发展中的特殊作用，树立良好的用人导向，鼓励
优秀人才向企业流动。当前，企业领导人才已经成为一种重要的人力资源，在国企领导班子的选配上必须尊重市场经济规律，努力使组织配置与市场配置结合起来。一是要重用能人。对于能力出众、业务拔尖、贡献较大、社会公认的特别优秀人才，要敢于交重担，为他们拓展事业打造平台，尊重和包容其个性风格、行为方式等，力争使优秀的企业领导人才为地方经济社会发展不断创造更多财富，做出更大贡献。二是要敢用新人。对于思想新锐、开拓进取、充满活力的青年骨干人才，要看本质、看潜力，将他们放到重要岗位上去锻炼，不论资排辈、求全责备。三是要借用外人。要引入“不为我所有，但为我所用”的柔性人才理念，从企业外部借用人才，鼓励社会各界优秀人才向企业流动。
3、加强实践锻炼的力度，努力提高国有企业经营管理者的综合素质能力。着眼于培养企业家的世界眼光、战略思维和现代经营管理水平，提升参与国际竞争的能力，坚持“送出去”和“请进来”相结合，实行开放式培养锻炼。政府及国资监管部门要经常组织优秀企业家到国内外参加各种研讨会、企业家论坛，让他们在与国内外优秀企业家的直接交流中开阔眼界、启发思维；定期组织到发达省市知名高校接受培训，学习最前沿的管理理念和管理方法。注意把那些年纪较轻，有发展潜力的国有企业经营管理者派到情况复杂，困难较大的企业任职，以丰富他们的实践经验，提高综合能力。要定期有计划的组织、选派企业优秀中青年管理骨干赴国内外着名企业挂职锻炼，以开拓视野、学习经验、增长
才干。
4、进一步优化企业领导班子的整体结构。按照德才兼备的原则和建设现代企业制度对企业领导者的要求，配备好党政主要负责人和其他领导班子人员。在年龄结构上，要形成以45岁左右为主体的梯次配备，尤其要注意把那些30多岁和40岁左右、群众公认的优秀人才充实到企业经营管理者队伍中来。在知识结构上，领导班子中既应有懂市场经济规律、善经营、会管理的人才，也要有熟悉党务工作、善于做思想政治工作的同志。
5、着力打造优秀的职业素质和企业家精神。抓好政治理论培训，用科学理论武装头脑，强化其政治意识，大局观念、社会责任感、奉献精神、优秀品格和心理素养；及时更新知识结构，不断强化把握市场、资本运作、现代企业管理、熟悉国际法规、勇于创新敢于冒险的职业素质和现代企业家精神。
6、要建立灵活机制，为人才建功立业搭建平台。人才工作最重要的环节在任用人才，如果“英雄无用武之地”，那么无论花多少代价培养和引进人才最终都得不偿失。一是要有合适的岗位。在国企领导班子的选配上要扬长避短、量才使用。把一部分优秀的专业技术人才、高技能人才纳入企业领导人才队伍，对于引进的职业经理人，无需要求他们对专业领域十分熟悉，应该让他们把主要精力放在资本运营、市场开拓等方面。二是要有相应的职权。对于高层次人才应该充分信任，充分授
权，让他们在实际工作中发挥自己的才干，展现自己的工作能力和人格魅力。三是要有客观的评价。要实事求是、客观公正地评价领导人才的工作业绩，对他们的工作成果要予以肯定和认可，对他们的缺点不足要予以帮助矫正。对于暂时未能发挥出预期作用的人才，要认真分析原因，不要轻易否定，急功近利，帮助他们更好地调整状态。
（八）进一步加强国有企业经营管理者后备队伍建设
在后备干部选拔中，严格选用标准，明确选择三类后备干部,即具有较丰富的实践经验，工作责任心强，得到职工群众认可的人才；从事经营、管理技术工作，且有较好业绩的人才；具有发展潜力，进一步培养锻炼后即可走上管理岗位的人才。在后备干部管理中，严把后备干部的质量关，坚持做到一人一档，实行动态管理，按照优胜劣汰的方式，每两年进行调整补充一次，保持一定的数量和合理结构。在后备干部培养中，坚持理论联系实际，定期或不定期进行考察考核，形成良性循环机制；同时对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时进行提拔任用。一是要坚持对后备干部平时观察和年终考核相结合；二是要坚持对后备干部多个岗位的锻炼，培养其应对复杂环境和突发事件的能力；三是在部分企业坚持重点培养妇女干部和少数民族干部；四是严格后备干部的监督管理，采取年度考核、定期考察、实际检验、动态调整等多种形式对后备干部进行管理和培养。
篇六：董事会建设调研成果报告
董事会工作报告范文5篇
董事会作为公司治理的内部核心机制之一,在公司治理当中是一个重要的决策和监督机构。建立一个规范而富有效率的董事会是构建现代公司治理结构的关键。本文是为大家整理的董事会工作报告范文，仅供参考。
董事会工作报告范文篇一：
各位股东代表：
根据公司章程规定和董事会的安排，我代表公司董事会向股东大会作__年度工作报告，请予审议。
一、__年工作回顾
__年度，董事会认真履行赋予的职责，发挥调控作用，抓机遇、谋决策、积极作为、攻坚克难，推进新目标、新发展。全年实现发出商品__亿元，销售收入__亿元，利税__亿元，利润__亿元。成绩的取得功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动，我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢!
现围绕市场、科技创新、重点项目三个方面作简要报告。
(1)强化市场运作
面对宏观经济形势变化带来的挑战，积极应对，使公司在市场逆境中得到稳中推进。一是国内市场：__市场占有率稳中有升，全年实现发出商品__亿元，资金回笼__亿元;__市场实现零的突破，全年实现
开票销售__万元;__市场迅速崛起，全年实现开票销售__亿元，较往年增幅1倍。二是自营市场：在稳定老客户的基础上，积极拓展__、__、__市场。全年实现销售发货__亿元，资金回笼__亿元，创历史最好水平。同时，公司顺利通过__预审和产品预审，并迎来了__、__、__、__等国际高端石油公司的预审，__审核获95高分，在其供应商中名列前茅。
(2)坚持科技创新
围绕石油机械产品的核心技术和关键技术，力推技术创新与改造。一是完成部分PR2产品的第三方认证，为形成新的经济增长点奠定基础。二是新产品__井口在__销售业绩创历史最好水平。三是全年完成各类计划项目申报工作30多项，争取各类科技项目资金1000多万元。
(3)狠抓重点项目
按照“科学调研、合理编制、稳步实施、提升装备、扩大产能”的技改思路，全年实现技改投入__万元。一是依据现有产品结构及市场产品实际需求，以及国际大公司验厂要求，对生产线设备进行“填平，补齐”。二是启动__重点项目前期基础建设，三是完成__项目建设，紧抓取证，并正式投产运营。
各位股东代表，过去一年，我们虽然取了一定成绩，值得欣慰，但我们也要清醒地看到，我们工作中也存在一些不足：一是各项指标完成情况与年初制定的方针目标差距较大。二是通过____、在处理事件的方式上、主动性方面暴露出很多问题。三是___准备等问题。这些问题都需要我们在今后的工作中正视和解决。
二、__年工作目标与主要任务
__年是我们深入贯彻落实和十八届四中全会精神，完成集团“十二五”规划的攻坚之年，更是提高经营效益、培育盈利能力、提升公司发展战略的重要一年。
围绕“十二五”规划目标，董事会拟订工作目标，__年主要任务是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起点上推进集团与公司又快又好发展”为总目标，通过“三个坚持”、“三个提升”，实现“三个开创”。主要目标是：集团实现开票销售__亿元，利税总额
__亿元;公司实现开票销售__亿元，净利润__亿元，重点拓展__个新市场，开发__项重点新产品。
为实现上述任务和目标，今年董事会将重点做好三个方面工作：
(一)坚持市场引领创新，提升市场份额，开创市场发展新局面。
紧紧围绕年初集团制定的方针目标，以新的创新理念，引领市场运作，提升市场份额。一是巩固和拓展现有市场。国内主要继续巩固__市场和__市场;提升__市场;国外在代理方面利用现有优质资源，巩固国外市场;积极开拓自营市场，提高自营市场份额。二是运作重点新市场。__市场，争取该市场的全球配套机会，形成最大经济增长点;__市场，通过__金石的运作，力争__市场成为新的销售亮点。__市场，通过___的深度代理合作，进一步拓展__市场份额;三是实施企业升级战略。紧抓国际高端石油公司供应商预审机遇，利用技术优势、质量优势、品牌优势，迅速提升，进军世界一流供应商阵营。
(二)坚持科技创新驱动，提升竞争力，开创产业升级新局面
扎实推
进创新驱动战略，以创新培育产业升级，促进创新成果转化为高端产品、高端产业，加快形成新的发展动力源。一是确保完成___、___、___3项重点新产品开发的工作，为开拓新市场奠定坚实基础。二是完成___项目建设，以及大件装配试压油漆生产线，力争在__、__、__等新项目上有突破。三是完成__公司水玻璃砂生产线搬迁和热处理车间改造升级，为企业升级、发展高端产品做好基础准备工作。四是完成江苏省重大成果转化项目、国家战略推进项目的验收工作，继续推动省级重点实验室和国家级企业中心的申报工作。
(三)坚持管理创新，提升管理水平，开创管理升级新局面
紧紧围绕“规范经营行为、构建科学体系、推进信息管理、保证增值增效”的要求，实现管理创新的目标。一是适应高端市场发展需求，实现生产管理创新，建立“高精尖”现代化精品车间，坚决做到“三美”，即环境美、行为美、产品美。二是利用工业化和信息化，推进ERP信息化管理，实现“双统一”，即数控编程统一归口编制、产品生产与质量控制统一监管。三是强化管理评审，做到“两杜绝，一确保，一个零”，即杜绝分工不明、杜绝职责不清，确保责任到人，实现工作零失误。四是强化内部经济核算，围绕会计核算和统计核算提高劳动生产率、减能增效，调动广大职工积极性和创造性、提升企业经济效益。
各位股东，__年公司的工作目标已经确定，希望各位股东秉承“___，___，___，___”的企业精神，凝心聚力、目标不降、压力不减、持续发力、乘势而上，在新常态、新起点下，为实现公司新发展、新跨越再做新贡献。
董事会工作报告范文篇二：
__年，在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工，增强忧患意识和紧迫感，增强战胜困难的决心和信心，寻找物流业发展的有利条件和积极因素，变压力为动力，化挑战为机遇。以继续强化市场开拓，提高服务质量和水平为目标，努力抓好安全运行，挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩，实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作，公司完成货物运输总量_____万吨，同比;主营业务收入____万元，同比;实现利润880万元，与去年基本持平。在取得良好经营业绩的同时，公司其他方面工作也获得新发展，同样取得较好成绩。下面，我代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥，敬请批评指正：
一、公司经营基本情况(略)
二、加强安全生产，事故率为零
安全生产是我们物流公司的永恒主题，没有安全生产便没有一切。是新中国成立60周年，政府部门安全检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一情况，我们公司严格执行安全第一，预防为主的经营目标，把安全生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好，健全安全生产规章制度和安全操作规程，提高员工的安全意识和安全行为，确保公司安全运行，以安全促发展，以安全增效益，努力构建公司安全生产环境，保持了全公司总体稳定的安全经营形势。
1、签订安全生产责任状，确保安全生产
我们公司抓安全生产的一个重要举措是签订全员安全生产责任状，通过以责任制的形式，把安全生产的责任分解到每个员工，使每个员工根据自己的岗位职责，落实安全生产任务，承担安全生产责任，确保安全生产。我们公司还在安全生产上实行安全一票否决制，凡是涉及安全生产的任何事，我们公司都要经过仔细分析、认真讨论，凡是有一票否决的，就不能通过，有效保证了安全生产。为提高员工安全生产意识，强化安全生产工作，杜绝一切安全生产事故，，我们公司开展了百日无事故考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格实施，认真考核，取得了良好成绩，基本达到了百日无事故考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳安全风险金，用经济的手段强化安全生产，实现安全生产的目的。
2、加强装备投入，增强安全生产系数
我们公司为进一步提高危运车辆的安全生产系数，加大了装备投入，共投入资金__万元，为危运车辆购置专用服装(危险品)24套，危货运输安全卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行安全系数，既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象，起到了良好的作用。
3、新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统
我们公司投入资金__万元，为新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统，使公司随时掌握危险品车辆的运行方位，了解危险品车辆的运行情况，及时获得车辆行驶相关信息，督促驾驶员安全运输，切实提高了公司对危险品车辆的管理手段，提高了危险品车辆的运行效率，确保产品运输安全抵达客户手中。
4、加强安全培训学习，提高员工安全素质
我们公司始终树立安全生产观念，利用各种形式加强对员工的安全培训，从思想上防范安全事故的发生，从行动上防止安全事故的发生，增强员工做好安全工作的紧迫感和责任感，清醒地认识到做好安全工作的重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，树立安全第一思想，增强安全重于泰山责任意识，增强安全工作的预见性、主动性和针对性。在具体安全生产中，加强对司机、押运人员的安全培训，定期参加安全培训学习，加强安全生产工作的教育与检查，鼓励和安排司机、押运人员等安全生产有关人员参加市等上级单位举办的安全会议，学习培训，切实提高安全生产意识与安全生产工作技能，全公司所有危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部门发放的从业资格证。
5、加强运输车辆的检查、维修和保养工作
我们公司切实加强运输车辆的检查、维修和保养工作，车管人员每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后督促保养，按制度规定做好维修和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必须坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的情况要详细记录在登记本上。
6、买足额保险，防范风险，避免损失
我们公司进一步提高安全生产保险系数，为防范安全生产风险，避免不必要的损失，买足额保险，增强了我们公司防范安全生产风险的能力，夯实了安全生产的基础。
三、加强管理，提高服务质量，扩
展业务量
随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升，人民币升值，运输量的减少，物流运输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，沉着应对，采取积极措施，加强管理，提高服务质量，扩展业务量。
1、继续巩固原有老客户的业务
受金融危机的影响，公司原有老客户都不同程度受到影响，为确保公司业务量，公司继续主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系，动脑筋，想办法，合理调配车辆来降低运输成本。根据预先得到货物量多少安排运输车辆、合理规划运输线路，充分利用时间和空间，做到精细化配载，减少车辆空驶，从而提高运输效率，降低客户运输成本。
2、拓展新客户，扩大业务量
我们公司在保持稳固原有老客户的同时，主动出击，积极拓展新客户，扩大业务量，重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司情况，以诚相待，积极主动争取货源。通过积极主动工作，公司新增了___、___等__家企业。通过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率，又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下，取得了新的发展。
3、树立服务意识，提高物流服务水平
我们公司深刻认识到在货物运输市场竞争日益激烈的情况下，只有树立服务意识，提高物流服务水平，才能获得生存之地，才能有所发
展。我们公司进一步加强与客户联系、沟通，通过提供实实在在优质服务，取得新老客户对我们公司的满意度和依存度，深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念，真诚树立服务意识，牢记服务只有更好，没有最好，进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟悉公司的业务流程，又要熟悉掌握客户的业务需求，了解产品性能，运输线路及运量，争取主动。认真对待客户提出的每一条意见和建议，尽量予以解决与落实，满足客户的要求，通过自己的真心实意获得的满意，用优质服务稳定现有客户，发展潜在客户，使公司进一步发展业务量，创造良好经济效益。
四、真抓实干，推进公司各项工作快速发展
1、完成了公司土地由划拨变更为出让的工作
我们公司原有230亩属国有划拨土地，把国有划拨土地变更为出让土地，是我们公司的一个重大战略决策，对我们公司今后的发展起到积极作用。，我们公司化了大量精力，克服无数困难，顺利完成了土地变更工作。
首先，我们公司下定决心，要在完成土地变更工作，为此，做了大量基础工作，与政府联系，争取政府支持。由于我们公司积极努力争取，终于获得了政府的同意，为我们公司土地变更召开专题会议，给予研究解决。其次，我们公司加强与国土资源局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通、协商，争取这些政府部门的支持与理解，以优惠的价格实现土地变更。
我们公司只用了不到600万元(598万元)钱，把国有划拨土地变更
为出让土地，每亩只用了2.6万元，这是最低的价格。国有划拨土地变更为出让土地后，这土地就是我们公司自己了，使得公司今后能够土地大幅升值保值增值。同时，国有划拨土地变更为出让土地后，使我们公司更有实力，可以方便投资、融资，对外合作，为公司长远发展，资产增值起到了无法估量的作用，是一场真正的及时雨，经济效益十分显著。
2、顺利完成公司股份制改革
为有利于公司的长远发展，建立现代企业管理制度，我们公司今年实行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我们充分考虑股东的利益，也适当考虑员工的利益，让员工持股5%，把公司的利益与员工的利益紧密结合在一起，使员工更加充满信心为公司工作，处处为公司着想。公司股份制改革于6月份实施完毕，员工的工作精神与工作责任性比过去明显加强，使公司发展呈现良好态势。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营
鉴于公司现有的蒸气管道已处于超负荷运行状态，不能完全满足电化园区、工业园企业客户的需求，公司曾于20xx年上半年动工新建蒸汽管道二期工程。由于征地补偿及后续资金因素影响，管道二期工程在暂停一段时间后于__年9月重新启动。经过公司的努力与苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司已有的市场优势，能够满足蒸汽客户日益扩大的用汽需求，进一步提高了公司市场竞争力，也产生了良好的经济效益。
4、组织优秀员工、骨干学习考察，增强公司凝聚力
，我们公司组织优秀员工、骨干外出学习考察，去浙江横店影视城学习考察，参观了福建泰宁风景区。通过外出学习考察，扩大了员工的眼界，增长了知识，学到了别人的先进经验，对于今后开展工作，扩大业务很有帮助，同时也增强了公司的凝聚力，为搞好今后工作，促进公司的发展，打下了良好的基础。
5、加强与政府部门沟通，提高办事工作效率
作为我们一家物流企业，要发展业务，提高经济效益离不开政府部门的支持。，我们公司在这方面加大工作力度，走出去，积极与公安、交警、工商、运管等单位进行联系，加强协调沟通，向他们反映公司的情况，说明公司取得的成绩，需要获得政府部门的支持。由于公司认真努力搞好与政府部门的关系，我们的工作得到了公安、交警、工商、运管等部门单位的支持，给我们公司的工作给予照顾与方便，使我们公司去这些政府部门办事比较快捷，着实提高了公司的办事效率。
6、扩大公司形象，提升大龙品牌
在当今社会，要办企业，扩大经营业务，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在扩大公司形象，提升大龙品牌方面，扎扎实实地做了许多工作，切实提升了公司形象和大龙品牌。
一是顺利通过ISO9000二次复审验收。ISO9001-2000质量认证体系对于加强公司规范性建设，确保业务发展，获得用户单位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-2000质量管理认证体系，结合公司的实际情况，通过调查研究、周密认证，制定了岗位说明书、职责权限说明书。ISO9001-2000质量认证体系包括公司所有岗位的工
作职责、工作环境、工作标准，规范了工作岗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念来管理告诉，为进一步规范和落实各项规章制度提供了有力的保障。顺利通过ISO9000二次复审验收，进一步规范了公司的管理，提高了管理质量，为创造良好经济效益奠定了扎实的基础。我们公司要继续坚持ISO9001-2000质量认证体系，把它用好，切实提高公司的形象。
二是加入中国物流与采购联合会，任理事单位，当选江西省交通运输与物流协会常务理事。为提升企业形象，扩大知名度，我们公司积极参加社团活动。通过公司的努力，我们公司加入了中国物流与采购联合会，任理事单位，同时当选江西省交通运输与物流协会常务理事。这样，我们公司一方面可以获得中国物流与采购联合会的信息，用以指导公司的工作，另一方面可以进一步发挥公司的作用，获得话语权，对于公司今后的发展十分有利。
三是我们公司成为乐平企业联合会秘书长单位，张总任秘书长。
四是根据GB/T19680-20xx国家标准评估，我们公司被中国物流与采购联合会评为AAA物流企业，并授予牌匾、证书，这进一步提升了我们公司的声誉，对开展业务往来，产生良好印象。
五是与百度公司景德镇分公司合作，改建公司网站设计，点击率明显上升，明显扩大了公司的影响，为今后开展网上业务打下良好基础。
7、加大广告宣传力度
在目前社会，要扩大业务，提升公司知名度，必须加大广告宣传力度。，公司在这方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》
杂志社刊登免费广告。这是贯彻落实《物流业调整振兴规划》，服务海峡两岸经济区及周边各省市现代物流产业的发展，宣传江西省物流及相关产业的发展成就，推动江西省与其它地区物流经济的对接与合作，推介江西物流项目的对外招商与合作，经江西省交通运输与物流协会推荐，于十一月份在《海西物流》免费宣传公司，获得良好反映。二是利用公司现有资源、刷新墙体广告，使墙体广告醒目美观，提升公司形象。三是加入乐平市人民广播电台争做合格乐平人游车宣传，扩大了公司的知名度。上述加大广告宣传力度，公司花钱不多，宣传效果很好。
8、聚资购车，扩大发展
江西电化高科有限责任公司工会，为增强企业凝聚力，帮助员工理财，力求增加职工收益，设立员工合伙投资基金，高科、大龙员工本着自愿的原则，合伙投入基金。高科公司工会基金理财小组将基金委托江西大龙物流有限公司寻找合伙人，共同出资购买车辆从事道路货物运输，其中，每辆车基金占51-60%股权，合伙人占4-49%股权。电化高科基金与合伙人共同委托大龙物流有限公司全权负责合作车辆的道路货物运输及相关业务，并按车辆营业收入5‰支付管理费。公司根据运力需要，购置相应的运煤车、化学危险品运输车，既满足了公司发展所需运力运量的车辆，确保了客户正常生产、销售，同时又提升了基金投资收益回报。目前运作良好。
五、所采取的主要工作措施
1、加强队伍建设，树立优良作风
要做好物流工作，必须加强干部员工队伍建设，只有把队伍建设好了，才能确保完成年度目标工作任务。我们公司在工作中注重加强队伍建设，树立优良作风，以此确保各项工作的完成。在抓干部队伍建设上培养三种意识：首先是责任意识，权力是一种荣誉、一种待遇，更是一种崇高的责任。要把手中的权力转化成一种责任、一种义务，以促进工作跨越式发展为己任，守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，披肝沥胆，认真履行职责，勇于攻坚破难。只有这样，我们才能对得起董事会的信任、员工的信任，无愧于自己的人生。其次是自律意识。我们干部要低调、自律。要正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界。只有这样，才能洁身自好、保持形象，增强自己的凝聚力、影响力和感召力。再次是大局意识，每个干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出发点、着重点和落脚点放在拓展业务，提高经济效益上，放在办实事、创实绩上。二是抓好员工队伍建设，要强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把安全工作放在工作中的第一位，实打实地执行公司各项工作制度，认真负责地做好工作，为公司发展，为提高公司经济效益作出努力与贡献。
2、落实责任制，激励干部员工努力工作
有些单位工作效率低下的一个重要原因是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成自己的事别人来做，别人的事自己去做，或者有事无人做，有人无事做。岗位责任制的前提是职责明确，做好各司其职、各负其责，这样职责分明，分工清楚，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效率。我们公司深刻认识责任制的重要，在落实责任制，强化干部员工的工作责任性，自觉履行岗位职责，认真做好每一项工作。在落实责任制同时，加强德、能、勤、绩综合考评，对各部门、各业务人员定指标、定任务，量化到个人，每月实行考核，业绩与奖惩挂钩，当月兑现考核结果。通过落实责任制和加强综合考核，进一步提高了干部员工队伍的整体素质，激发了干部员工的工作积极性，增强了干部员工的开拓进取意识，树立了干部员工为客户优质服务的意识，从而促进了公司业务开展和服务水平的提高，为创造经济效益打下扎实基础。
3、加强作风建设，承担工作责任
作风是行动的先导，是做好工作的前提。没有好的作风，就不会有行动，就难以保持良好的精神状态，就难以树立长久的奋斗目标，工作起来就会小胜即安，得过且过，不思进取，在工作落实上就会走了过程。所以我们公司十分注重干部员工的作风建设，只有建设好作风，才能进一步增强工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，才能激发更大的工作动力。我们公司要求干部员工在作风上做到踏实，加强与客户单位的沟通与联系，认真听取客户单位的意见和建议，把正确、好的意见和建议及时采纳到实际工作中，使工作做到位，做到家，获得客户单位的真诚满意。干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。我们公司要求每个干部员工不管自己的能力如何，关键不能忘了责任，要勇于承担责任，承担了责任就胜于能力。要加
强学习，提高工作技能，认真履行自己的工作职责，要做到立场坚、作风硬、讲诚信、肯奉献，树立全心全意服务意识，塌实勤恳工作，出色完成公司下达的各项工作任务。
4、加强自身建设，做到廉洁工作
我们公司深刻认识到在当前社会存在不正之风和腐败行为的情况下，必须加强干部员工的自身建设，做到廉洁工作。廉洁工作不仅事关公司事业的健康发展，而且影响着各项工作的落实。我们公司十分重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁工作，要求每个干部员工做到洁身自好，加强思想道德建设，牢记千里之堤，溃于蚁穴的古训，扎紧反腐败的篱笆，注意从日常小事上维护自己的形象，决不跟不正之风和腐败行为沾边，做一名堂堂正正的清白人。
六、存在的一些问题
1、理论学习不够，业务素质有待提高
我们公司干部员工忙于业务工作，加强理论学习不够，用科学发展观指导实际工作有欠缺。在拓展业务，沟通客户，提高服务方面做得还不够。干部员工的业务素质与发展的新形势、市场竞争的新情况还不能适应，这些有待在今后的工作中加以提高和改进。
2、运费拖欠严重，解决措施不力
由于种.种原因，我们公司被拖欠运费严重，严重影响公司资金周转。我们公司在解决拖欠运费上，虽然采取了一定的措施，但总得说措施不力，解决拖欠运费问题进展不大，需要进一步加大力度，认真
予以解决。
七、__年工作打算
1、认真做好工业园供热管网规划方案及建议前期准备工作
建设好工业园供热管网，对于我们公司今后的发展与增加经济效益具有重要作用。__年，我们公司要切实把这项工作提上议事日程，精心布置，认真落实，抓紧工作，务必完成。一是做好工业园供热管网规划方案，保证规划方案慎密科学管用。二是做好建议前期准备工作，积极与政府等有关部门联系沟通，确保供热管网规划方案如期实施。
2、继续做好二期蒸汽管道土地所有权证办理工作
二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司市场优势，进一步满足了蒸汽客户的用汽需求，提高公司市场竞争力，产生了良好的经济效益。__年，我们公司要继续做好二期蒸汽管道土地所有权证办理工作，争取办好二期蒸汽管道土地所有权证。
3、加大工作力度，扩大公司经营范围
我们公司目前经营业务主要是道路煤运、危险货物运输，为扩大经营范围，拓宽经营渠道，提高公司效益，__年，我们公司要利用具备运输危险化学品资质这一有利条件，申请办理危险化学品经营许可证，为客户提供一条龙服务，以增加公司收入。我们要加大工作力度，积极与江西省安全生产监督管理局联系沟通，抓紧办理公司危险化学品经营许可证，力争在4月上旬完成。
4、提高服务质量，扩展业务量
公司要发展，要创造效益，必须提高服务质量。__年，我们公司要
在提高服务质量上继续下功夫化力气，一方面走访老客户和大客户，认真听取他们的意见与建议，落实到具体实际工作中，确保客户单位的满意，继续维护良好合作关系，把我们公司作为他们首选的运输单位，以提高服务质量，稳定现有客户单位的业务关系。要继续走出去，走访新单位，通过努力建立业务关系，扩展我们公司的业务量，为我们公司进一步发展，夯实货物运输量。
5、继续抓好安全生产，杜绝一切安全生产事故
作为货物运输单位，特别是运输危化品，安全生产任何时候都放松不得，只有保证安全生产，才有公司的平安与经济效益。__年，我们公司在以往做好安全生产工作的基础上，要提高警惕，切实保证安全生产，深刻牢记安全是生命，生产保安全的思想，坚决杜绝安全事故。要做到以下三点：一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。在生产过程中，充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，要带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头，形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩，不成方圆。讲安全，也是一样，严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，确保不出安全事故。三是齐心协力，共同维护安全。安全靠我们大家共同创造，我们大家靠安全生活。维护安全，不单单是领导的事情，也不是某一个人的责任，而是要求全体干部员工齐心合力，共同创造。在安全生产过程中，每个人都要有主人翁意识，要严格按照制度要求，按部就班，认真排查安全隐患，抓好
安全生产，共同维护安全生产，稳定我们公司安全生产的良好局面。
6、强化工作措施，促进工作发展
__年，我们公司要通过强化工作措施，促进工作发展，争取取得比更好成绩，创造更好的效益。一是继续落实岗位责任制。为抓好各项工作，提高服务能力，我们公司要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任制，落实到部门，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保做好每一项工作，保障客户单位货物运输要求。二是继续开展优质服务。我们公司一方面要狠抓干部员工的业务培训，提高干部员工的业务水平和服务水平。另一方面树立干部员工的优质服务思想，要为客户单位提供优质服务，获得客户单位的满意，维护良好的业务合作关系。三是强化工作创新。我们公司工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，时间紧迫，要做好货物运输工作，保障客户单位运输要求，必须强化工作创新，要以创新工作思路、创新工作方法开展各项工作，取得良好效果。
7、不断加强队伍建设，树立公司良好形象
搞好我们公司工作，队伍建设是根本。首先，我们公司将切实担负好管理干部员工的责任，牢固确立以人为本的管理理念，认真听取干部员工的意见与建议，与干部员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。其次，每个干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。在实际工作中要做到三
点：一是加强学习，提高素质，把我们公司建设成学习型企业，在加强政治理论学习的同时，注重学习物流业务知识。坚持不懈地学习反映当代物流发展的各种新知识，钻研业务，努力提高素质。二是注重实践，增强工作本领，要牢固树立远大理想，继承和发扬优良传统，在工作中增加才干，增加本领，切实做好物流工作。三是严格要求，端正作风。要有强烈的事业心和责任感，要公道正派，树立正气，要真抓实干，改进作风。不断通过加强自身建设，进一步增强大局意识、与时俱进意识、廉洁自律意识、协调服务意识、艰苦奋斗意识。通过不断加强队伍建设，树立公司良好形象，利于公司业务工作的开展，进而创造良好经济效益。
8、加强廉洁自律，做到干净干事
廉洁自律，干净干事关系关系我们公司的兴衰成败，是我们公司必须要加强的工作。作为一个业务单位，在当前社会某些不正风气的影响下，更有着滋生腐败的土壤，容易产生腐败的人和事。如果听任不正风气和腐败的滋生和蔓延，不仅企业的发展受到严重影响，经济受到损失，还会严重伤害员工的心，到最终，毁了企业大好的发展前途。所以，廉洁自律，干净干事对我们公司的正常生产工作有着极其重要的意义。我们公司每个干部员工要严格遵守纪律、做到廉洁自律，干净干事。要加强对干部员工在遵守纪律、廉洁自律方面的教育，做到与实际工作相结合。加强制度建设，进一步加大对重点环节监督的力度，充分发挥制度在廉洁自律建设中的作用;加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度的贯彻落实，要真正把廉洁自律，干净干事
当作一项重要工作来抓，抓紧抓好。
各位股东、董事，经历了艰难困苦的20__年，我们公司在流出辛勤汗水，作出努力奋斗的同时，也收获了许多丰收，锻炼了队伍，提升了素质，积累了经验和教训，这为我们公司在__年的新发展奠定了新的基础。我们相信，在新的__年，有董事会的正确领导和关心支持，有公司全体干部员工的共同努力，我们公司必定会取得新的胜利，创造新的业绩，实现公司新的跨越发展，不辜负各位股东、董事的期望与关怀。
我的报告完了，谢谢大家!
董事会工作报告范文篇三：
各位股东、各位董事、同志们：
__年，面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况新变化，重庆化医控股集团财务有限公司(以下简称：财务公司)董事会密切关注宏观经济走势，努力把握战略发展机遇，顺势而为，在国际金融市场持续动荡，国内通胀压力维持高位，化工行业增速放缓，利润下滑的市场背景中，坚持“立足化医、依托集团、服务产业”的经营宗旨，遵循“稳中求进”的发展思路，不断创新发展模式，提高发展质量，充分发挥金融服务实体经济的功能，积极为集团成员单位融资难题，以金融手段助推集团产业腾飞，取得了良好的经济效益和社会效益。
一年来，公司全体董事切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，忠实履行股东会决议，诚实守信，勤勉尽职，团结奋斗，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大
事件的决策过程，努力维护公司及全体股东的合法权益，有力的保障了公司__年各项工作目标的顺利实现。
在此，我谨代表董事会向一年来支持财务公司发展的重庆银监局领导、集团成员单位和全体股东、董事、监事表示最诚挚的感谢!
今天，我受本届董事会委托，就以下三个方面的内容向大会作报告，请各位股东予以审议!
一、报告期内董事会工作情况回顾
(一)全面完成经营目标
__年，财务公司董事会严格遵照法律、法规及监管部门的各项规章制度，认真履行职责，带领全体员工，从容应对宏观经济形势变化所带来的挑战，积极转变发展模式和发展思路，各项工作规范、有序的向前推进：截止年末，公司资产总额达59亿元，净资产6.13亿元，资本充足率26%;不良资产率和案发率持续为0;全年累计实现收入1.19亿元，利润总额5800万元，全面完成了董事会既定目标，相关指标达到了银监局的监管要求。
(二)以推进董事会建设为核心，完善法人治理结构
__年，董事会以法律、法规为指导，致力于不断改善公司治理结构，提高治理水平，规范经营行为，通过与重庆银监局真诚沟通，交换意见，初步形成董事会增设关联交易及风险控制委员会、审计委员会、薪酬委员会3个专门委员会的建议方案及组成人员名单，并获董事会审议通过，进一步健全了权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”的法人治理结构。
(三)董事会勤勉尽职，切实履行各项职责
__年，公司董事会召开会议1次，全体董事按时出席会议。各位董事勤勉尽责，认真履行董事义务，充分发挥专业技能和决策能力，创造有利条件，全力支持管理层的工作，在推进董事会自身建设、公司发展战略研究、公司新增经营范围等多项工作中，发挥了重要作用，充分体现了董事会的战略指导和科学决策作用。
(四)严格执行股东会决议，有力维护股东权益
__年，在董事会召集下，全年召度股东大会1次。依照《公司法》及《公司章程》要求对公司重大事项做出决策，对年度工作报告、董事会工作报告、监事会工作报告、经营计划、增设专门委员会及组成人员名单、聘任高级管理人员、修订公司章程、变更营业执照经营范围等事宜进行审议，并全部获得了通过。20xx年，公司董事会严格执行了股东大会的各项决议，有力维护了全体股东的合法权益。
(五)加强与监事会、经营管理层、监管机构之间的交流
__年，董事会通过传阅文件、召开会议、听取汇报和现场调研等多种方式，切实加强与监事会和经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面，公司董事会议均邀请全体监事列席，参与重大事项决策过程，积极发挥监事会的监督作用，对监事会提出的意见和建议，董事会高度重视，仔细研究，合理吸收，及时改进，并明确答复;另一方面，董事会定期听取经营管理层工作汇报，并深入一线开展调研，详细了解公司发展情况，有效保障了董事会决策的及时性、科学性和有效性。
财务公司董事会高度重视加强与监管部门的沟通与联系，及时汇报
情况，自觉接受监督。具体做法包括：认真学习、传达各级监管精神，密切关注监管动向;定期、不定期向监管部门汇报工作;邀请重庆银监局代表列席公司股东、董事会议;积极配合监管部门开展各类现场、非现场检查，按时报送各类监管报表;认真对待监管部门意见并制订切实可行的整改方案，积极加以落实等。
(六)独立董事认真履职
公司独立董事能够认真履行独立董事的职责，勤勉尽责，按时参加股东大会、董事会，深入了解公司发展及经营情况。对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，发表独立董事意见，为公司的良性发展起到了积极的作用，切实维护了公司及全体股东的利益，突显了独立董事制度对提升公司治理水平的优势和作用。
二、__年工作指导思想和目标任务
__年是化医集团实施“十二五”发展规划承前启后的关键一年，也是财务公司把握战略发展机遇，开创发展新局面的关键阶段，董事会将领导和带领全体员工，坚定信心，迎难而上，以学习贯彻党的精神为契机，把握“稳中求进”的工作总基调，以持续发挥董事会决策核心地位，推动公司治理机制不断完善为重心;以强化资金集中，盘活存量票据，消灭银行高息贷款，置换部分银行贷款为抓手;不断增强市场意识，有效识别防范潜在风险，进一步提升金融服务水准，全面提高公司核心竞争力。
根据上述指导思想，董事会确定__年的经营目标是：资产总额预计达到70亿元。实现营业收入2.5亿元，利润总额1亿元，资金集中
度达到80%。确保资产不良率和案件发生率为0，全年无安全责任事故发生。
三、__年董事会工作安排
(一)以国际化视野，促进公司治理结构持续完善
董事会将深入研究国际国内先进的公司治理理论和治理框架，充分借鉴公司治理的最佳实践，并依据国际标准，针对本公司公司治理中的薄弱环节，落实各项整改措施，加强决策信息的收集和处理工作，优化决策方案，不断完善董事会议事规则，逐步健全科学决策机制，不断提升公司治理水平。__年，董事会将集中力量，加强对重大问题的研究力度，主要任务包括：
1.加强董事会各专门委员会运作机制的研究。
不断深入探讨董事会专门委员会的运作模式，提高董事会专门委员会的运作效率，并充分发挥独立董事在专门委员会中作用，促进各专门委员会之间实现有效的分工协作，最终提高董事会的工作效率和工作质量。
2.着重加强对本公司发展战略的研究。
董事会将依据市场环境的变化和公司所处的发展阶段，重新审视本公司战略发展目标，不断修订战略发展步骤，保障战略规划的现实性、操作性和科学性。
3.加强对内部控制问题的研究。
董事会将依据内部控制的基本原则，研究评价本公司内部控制的现状和水平，采取措施进一步改进内部控制环境，优化内部控制机制，确保风险管理体系的有效性，提高本公司风险管理水平。
4.加强对长期激励机制的研究。
董事会将借鉴国内外成功经验，结合本公司实际，深入探讨长期激励的理论与实践，促进本公司长期稳定发展。
5.加强人力资源战略的研究。
董事会将从战略的高度，审视公司在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保公司的健康、可持续发展。
(二)完善内控体系建设，有效遏制风险
__年，董事会将严格按照法律、法规的要求，不断完善和规范公司内部控制体系建设，进一步指导管理层优化部门和岗位设置，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构;同时，在现有各项内部制度体现的基础上，总结经验、吸取教训，扩大内控体系的覆盖面，细化风险控制点，不断推动内部控制管理水平的持续提升。
(三)加强董事会与监事会、经营管理层、监管机构之间的交流
__年，董事会将采取切实措施，进一步加强与监事会、经营管理层之间的沟通交流，并促使这种沟通交流实现制度化和经常化，以确保信息畅通，提高董事会决策的针对性和实效性，加强董事会决策的执行力度。
同时本公司董事会还将进一步加强与各级政府以及监管机构的公共关系建设，通过建立有效的双向信息交流渠道，努力实现与监管机
构之间的良性互动。
(四)进一步加强董事会自身建设
在新的形势下，财务公司全体董事要进一步加强学习，提高认识，切实增强责任感和使命感，努力把握国内外宏观经济及集团所处行业、区域经济增长格局变化情况，把握大势，抓住机遇，合理配置资源，及时采取应对措施，加强风险监测与管理，降低经营风险，不断获取竞争优势，充分发挥经营决策和指导作用，以不断加强自身建设为突破口，进一步巩固董事会的决策核心地位，努力提升公司治理水平。
__年，董事会将继续全面落实国家宏观调控政策和各级监管要求，坚决贯彻金融服务实体经济的本质要求，切实增强工作的前瞻性和主动性，积极应对外部经营环境变化，立足于稳中求进，着眼于进中求好，不断提升决策效率和水平，增强风险意识，提升发展质量，改善经营管理，推进战略落地，提升资本管理水平，不断提高核心竞争力和可持续发展能力，向创建管理一流、效益一流、敢于担当、创新突破的金融国企，跻身国内一流财务公司行列的战略目标迈出更大步伐。
以上报告，请审议!不妥之处敬请指正.
董事会工作报告范文篇四：
各位股东：
大家上午好!我受攀枝花公路桥梁工程有限公司董事会的委托，向大会作20xx年董事会工作报告。
二○一二年工作回顾
董事会会议决策及执行情况
一、20--年3月18日下午，攀枝花公路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。会议就以下5个议题进行了表决：
1、会议就《20__年度经济目标与实现情况》(1.总公司各项目标实现情况报告;2.分公司目标考核情况报告;3.直属项目部目标考核情况报告)议案进行了讨论，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。
2、会议就《20__年的市场开发、产值、利润等经营目标》议案进行了讨论，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。
3、会议就《财务预算及执行情况》(1.20xx年的财务决算报告;2.20xx年财务预算报告;3.20xx年度的红利派发方案)进行了研讨，会议研讨决定20xx年度不派发红利，但按照原始股本金股份的10%向股东发放物价上涨补贴，报股东大会审议。以上议案，通过表决，7人同意，会议通过以上决议，已执行。(其中股东发放物价上涨补贴经股东大会通过，已执行。)4、会议就《新增控股子公司或全资子公司的组建》进行了讨论。
(1)会议对蜀道公司股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的51%进行控股经营。通过表决，6人同意，1人弃权。会议通过了该议案，已执行。
(2)会议对地产公司的股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司独资控股组建地产公司，地产公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论，通过表决，7人同意，会议通过了此议案。后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未执行。
(3)会议对投资公司股权结构进行了讨论，由于攀枝花公路桥梁工程有限公司全额投资成立四川鑫立凯投资有限公司，会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。会议对此议案进行了讨论，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
(4)会议对《桥梁维修加固分公司的股权结构、组织结构、经营方式、运行模式、经营设想》议案进行了讨论，会议决定:攀枝花公路桥梁工程有限公司向合作方每年收取管理费50万元为保底线，如果此条件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司资质，如合作方不接受此条件，则不成立专业公司。会议对此议案进行了表决，6人同意，1人反对。会议通过了此议案，后因合作方接受不了公司条件，暂未执行。
5、会议对《攀枝花公路桥梁工程有限公司入股攀枝花农商银行》议案进行了讨论，会议认为攀枝花农商银行属优质资产，投资相对安全，收益稳定，并可为我公司提供融资方便。会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司出资1300万元购买攀枝花农商银行1000万元的股份。通过表决,7人同意。会议通过了此议案，后经公司反复核算，因投资回报周期太长而放弃投资，未执行。
二、20__年7月31日，公司在成都办公楼召开临时董事会，应到董事7人，实到7人。会议对公司增加注册资本金以及成都分公司的经营活动事宜进行了讨论，会议决定公司注册资本金增加到30180万，暂停成都分公司经营活动。通过表决，7人同意，会议通过了此议案。已执行。
三、20__年9月26日，公司在成都办公楼会议室召开了临时董事会。应到董事7人，实到7人。会议讨论了第一届董事会任期内的资产审计评估报告、第二届董事会、监事会换届等相关问题，已完成。
四、20__年10月18日，公司召开了股东代表大会，大会选举产生了周燊、宋晓达、彭建红、韩强、张翔、程再广、廖永和共7位董事。同日下午，董事会召开第一次董事会议，选举周燊同志为董事长、宋晓达为副董事长，董事会聘任彭建红为总经理。
五、20__年11月12日，公司召开了第二届第二次董事会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定商议以下事项：
1、审定《攀枝花公路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定》，经审定，大会对该规定作了部分修改，并将此规定下发给机关各部门，征求大家意见和建议以书面形式上报董事会秘书处，下一次董事会再一次逐条审议，大会通过表决，7人同意，会议通过，已执行。
2、审定《关于公司董事会成员分工的建议》，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
3、审定《公司董事会对总经理授权范围的建议》，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
4、商议“增加公司矿山总承包三级资质的申报”建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已完成申报，资质已取得。
5、商议“关于每年12月18日作为公司庆典纪念日”的建议通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
6、投资公司汇报相关投资工作情况。
六、20__年12月23日，公司召开了第二届董事会第三次会议，应到董事7人，实到7人。监事会主席列席了会议。主要审定商议以下事项：
1、审定修改后的《攀枝花公路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定》，通过表决，7人同意，决议通过，已颁布。
2、审定《经理层及部门经理薪酬管理办法》提案，通过表决，7人同意，决议通过，因各种因素考虑不够周全，暂未实施。
3、审定公司《住房公积金管理办法》提案，通过表决，7人反对，决议未通过，已执行。
4、审议《公司员工社会保险缴纳管理办法》提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。
5、审议《公司机关车辆使用改革管理办法》提案，通过表决，7人同意，通过此提案，已执行。
6、审议公司《20__年度生产经营目标、施工产值目标、利润目标及固定资产回报目标》提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，正按照决议执行。
7、商议《董事会对经理层三年任期内生产经营目标完成情况的奖惩办法》，通过表决，7人同意，决议通过，已执行。
8、审定公司《20__年度财务预算报告》，通过表决，7人同意，决议通过，正在执行。
董事会工作指导思想及措施
一20__年公司生产经营形势：
20__年，是公司重组后经营形势极为严峻的一年。
从国家宏观经济形势看，政府基础设施投资规模收缩，行业内部竞争十分激烈;从紧的货币政策导致融资困难且成本居高不下;严重的通货膨胀，不断持续拉高物价，造成主材、地材全面上涨;民工的短缺和民工工资大幅上涨等不利因素带来了两大后果：一方面是投标时不断压低价格，另一方面却是成本上扬持续吞蚀利润，从而造成了公司难以控制的经营风险。
从公司微观经营环境看，经营规模相对过大超越了自身能力;机制转换不到位缺乏内生动力;管控手段落后和管理水平不高，导致部分项目经营困难;见识、胆识不够，缺乏必要的应对措施;责任机制不到位，造成部分管理者不比优秀比落后、比亏损;董事会换界改选带来的人心浮动等情况也导致了经济效益下滑和股东员工信心不足等问题。
如果内外格局控制不力，势必将给公司造成灾难性后果。为此，董事会在把控公司生产、经营全面工作时，肩负责任、不辱使命、冷静分析、科学判断、沉着应对，有效处理了矛盾和问题。
二、20__年公司思路及措施
1、方向明确，目标清晰，重点突出
在20__年年初，董事会就根据公司面临的困难和问题进行了认真研究，并提出了“全面落实‵一轴两翼′战略，强健主业，多元扩张，拓展生存空间;以经济效益为中心，转机制、重管控、提效益;识风险、找对策、添手段、止亏增盈提高经营质量;强化企业文化建设，打造优秀管理团队”的工作指导思想。这一主导思想，应当说是切合公司实际、对症下药，经过一年的艰辛努力，证明是正确的。
2、明晰思路，对症下药，各个击破，化危解难，全面提升经营质量针对安徽105项目亏损数额巨大的风险，一是公司派出高管现场督战，解决实施中的相关问题;二是公司加大资金注入力度，加快施工进度;三是公司与项目合力协调各方关系，争取业主、监理和地方政府支持;四是针对分包方队伍胡搅蛮缠、瞒天要价的无理行为，公司全力介入项目决算并协调相关关系。从而有效控制住了项目持续亏损的格局出现。
根据长湘路业主计量资金无法按时到位的实际情况，一是提振项目部主要领导信心，从精神上、心理上给予鼓舞和激励;二是全力以赴争取业主资金上的优先安排，同时，公司也给予必要补充，确保项目施工正常运行;三是加强对项目的指导，科学安排工期计划，提高工期计划实施的有效性，从而变被动为主动，通过从上到下的共同努力，一方面超额完成了年度施工计划，另一方面有效降低了管理成本，主动有效地控制住了项目风险。
针对南江项目施工场地狭窄、山洪频发、单价偏低、业主要求提前工期等若干压力，公司领导多次现场办公，解决项目部解决不了的问题，一是从地材源头上掌握主动、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科学、合理变更，超前计量，提高经营利润，加快资金回笼速度;四是加大资金、设备投入，确保施工进度;五是项目部管理干部以身作则，率先垂范，带领团队身先士卒，将一个一年半工期的项目在一年内完成。不仅赢得了口碑(受到县政府的表彰奖励，攀枝花路桥公司成为南江县人民政府成立以来第一个受到县政府表彰的外来施工企业)，也赢得了经济效益。
针对巴南高速五合同段合作伙伴学历高但经验不足、想法多但议而不决、决心大但内部不和的实际情况，公司多次深入现场，想办法出主意，协调业主、项目部内部、施工队伍等各方关系，帮助合作方解决现场指挥不力、议而不决的矛盾和各种问题。经过多次促办、督办，经营风险正在逐步化解。
3、转换机制，落实责任，激发活力
“项目运作市场化，项目实施私有化”的这一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。长韶娄是第一个私有化项目，虽然在运行中存在这样那样的问题，但经过公司的指导和项目部同志自身的努力，已基本理顺项目管理关系。特别是世行南江项目管得好，干得好。
机制变，心态变;责任变，干劲也在变。这样的机制从根本上解决了投资者、管理者、责任者三者脱节的问题。
4、决策层与管理层分离，各司其职，各负其责第一届董事会与经
理层，机构分设了，但人未分开，交叉任职，从而岗位不清晰、职责不清晰、权限不清晰、义务不清晰，导致工作效率低下、决策质量不高、责任划分不清等一系列问题，甚至于出现了班子成员之间相互猜忌，相互埋怨的现象。这与公司重组的初衷背道而驰，也与现代企业制度和公司法人治理结构背道而驰。见于这种格局，董事会在策划、酝酿第二届换届改选时，经过多次讨论，最终决定让决策层与管理层分离，从而清晰了岗位的职责、权限、义务。董事会去做董事会的事，经理层去做经理层的事。经过几个月的运行，我们认为效果是比较好的，既提高了决策质量和效率，减少了矛盾和冲突，又增强了公司内部的向心力和凝聚力。
公司第二届董事会、监事会的改选，保持了相对稳定，这对公司可持续健康发展创造了必要条件。
三20__年管理干部工作中存在的思想观念问题：
虽然我们通过努力取得了一些成效和回报，但和其他先进的同行业企业相比，公司管理干部在思想观念中主要还存在以下问题：
1、整个团队管理水平、专业素养、敬业精神亟待提高。
2、创新能力较差，见识较少，胆识不大，应对市场变化的手段不多，与“适时入世、竞合共赢”的理念有差距。
3、在干部队伍中部分人存在不健康的心理，不比奉献、不比付出、不比责任、不比创造，而是在比享乐、比奢侈、比偷奸耍滑。在部分分公司经理、项目经理和专业公司经理中，不是比谁管理得好，比谁干得好，比谁利润实现得多，比谁上缴管理费更多，而是在相互磋商
如何对付公司制度和政策，比谁管理费缴得少、亏得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的还去讥笑嘲笑干得好、缴得多的人。
4、中高层干部队伍中，想当老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正义精神，缺乏正气氛围。敢于、勇于对不良行为、不良风气、图谋不轨的人和事说“不”的太少了，对违反公司制度、流程、标准的人和事说“不”的太少了，对有损公司形象、有违公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批评、规劝、斗争的人太少了;在公司面临困难和问题时，真正勇于站出来担当的人太少了，有的甚至于临阵脱逃、推卸责任;我们中高层干部队伍中的一些不正之风、不正之气，不仅助长了一些歪风邪气，甚至起到了不良的示范作用。
以上这些问题，我们必须引起高度重视，必须在近期予以纠正。不纠正不改变的，我们将通过“不换思想就换人”、“不转作风就转岗”、“不提素质就解聘”的多种办法来解决干部队伍中存在的问题。我们没有一支“作风硬朗、专业优秀、乐于奉献、勇于担当、坚持真理“的管理干部团队，路桥公司的事业不可能长久，基业亦不可长青。
工作思路及任务
20__年是攀枝花路桥有限公司第二届董事会任期内的第一年，我们面临的总体格局是：不确定的国内国际政治经济形势将会给公司的经营环境带来十分严峻的挑战，收缩基础设施规模的政策导致行业竞争更趋激烈，常态的通货膨胀和劳动力成本上升的态势必将造成更大经营风险，这些不利因素考量着我们决策者的智慧和胆识，考验着我们管理者的能力和勇气。
即使如此，我们仍然要以乐观向上的积极心态面对。毕竟是“十二五”开局的第二年，是政府换界后的项目启动之年，更是“十八大”新政之年。我们必须冷静观察，慎重决策，化危为机，负重前行。近两年来，公司在挫折中吸取的教训和经验、更加开放的思想和观念、更加灵活的经营机制、更加有效的管控手段等一系列更能适应市场变化的力量聚集，一定会让攀枝花路桥公司走得更稳健，走得更精彩!
董事会工作报告范文篇五：
各位股东代表，大家好!
今天，兰州--交通科技有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为--公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢!下面，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作20-年度工作报告，请予以审议!
20-年对于--而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
20-年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济
作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古自治区省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。(详细情况见附表)
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。201-年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州--交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
由于公司20-年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。201-年，公司先后组织培训员工10余人次。其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给予了一定的物质奖励，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，--的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动--健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。201-年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部
室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建--自行车队、举办--篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
20-年新春团拜会，公司组织了近十人的筹备队伍，利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的紧张准备，最终，由我们--公司选送的两个节目均获得了优异的成绩，音乐剧《灰姑娘》获得了二等奖，相声《新潮相声》获得了三等奖。在活动中凝聚人心，在人心凝聚的氛围里发展事业，正是每一位--员工的辛勤努力才促成了--的不断发展。
五、注重增强综合实力，全面提升--形象
国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对于--而言，仅凭设计、施工很难取得更大的进步，有鉴于此，公司领导在201-年时刻注重提升公司的综合实力，无论是各种资质的申办，抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。
篇七：董事会建设调研成果报告
2023年董事会年度工作总结报告9篇
第1篇示例：
尊敬的各位董事、股东及相关利益相关者：
在2023年即将结束之际，我谨代表公司董事会向各位股东和相关利益相关者致以诚挚的问候！值此岁末之际，我们欣慰地向大家呈上2023年董事会年度工作总结报告，以便对公司的一年来的工作进行总结和回顾。
2023年是公司发展历程中的关键一年，也是一个具有挑战性和机遇并存的一年。在全球经济依然不稳定的背景下，公司积极应对挑战，努力推动企业发展。在董事会的正确领导下，公司全体员工通力合作，团结一心，共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩，具体总结如下：
一、业绩突破
2023年，公司在董事会的正确决策和管理下，业务稳步增长，实现了销售额和利润的双双增长。公司不断加强产品创新和品质管理，积极开拓市场，不断提升产品和服务的竞争力。尤其是在市场营销方面，公司加强了市场调研，提升了品牌形象，有效扩大了市场份额，促进了销售额的增长，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
二、管理体系完善
在董事会的正确领导下，公司不断完善公司治理结构，优化管理体系，加强内部控制和风险管理，提升了公司的运营效率和风险防范能力。公司建立了健全的风险管理体系，提高了风险识别和应对的能力，有效保障了公司的稳定经营和持续发展。公司积极推进信息化建设，提高了信息化管理水平，提升了企业的竞争力和创新能力，实现了管理水平的持续提升。
三、社会责任履行
四、展望未来
展望未来，2024年是公司发展的关键期，也面临着诸多挑战和机遇。我们将继续秉承“诚信务实、开拓进取”的企业精神，不断提升核心竞争力，加强创新能力，优化产品结构，拓展市场空间，全面推进公司发展战略，实现高质量发展。我们将进一步加强公司治理结构，提高内部管理水平，加强风险防范措施，提升企业的抵御风险的能力，实现经营的稳健可持续发展。
再次感谢各位董事、股东和全体员工的辛勤付出和支持，让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！2023年的工作成绩虽然值得欣慰，但也只是新征程的起点，竞业无穷，执业匪止，充满了期待和挑战。相信在未来的征程中，只要我们坚韧不拔，积极进取，团结一心，定能战胜困难，实现更加辉煌的业绩！
谢谢大家！愿所谓梦非无鱼的风波，共创辉煌明天！
（报告完毕）
第2篇示例：
2023年董事会年度工作总结报告
尊敬的董事会成员：
2023年已经接近尾声，回顾过去一年，我们董事会在集团公司的发展中发挥着重要作用。通过全体成员的共同努力和团结协作，我们取得了一定的成绩，在各项工作中为公司的发展壮大做出了重要贡献。现将2023年的工作总结报告如下：
一、总体工作情况
在2023年，集团公司在面临复杂多变的宏观经济环境和市场竞争态势下，董事会紧密围绕公司发展战略，深入开展工作，确保公司的经营稳健发展。董事会主持召开了多次会议，审议了公司重大事项，对公司各项工作进行了指导和监督。董事会成员积极参与公司的决策和管理工作，发挥了专业、智慧和经验的作用。
二、重点工作回顾
1.公司战略规划
董事会根据公司的战略定位和未来发展目标，积极参与了公司的战略规划工作。经过多次研讨和讨论，确定了公司下一阶段的发展重点和方向，为公司未来发展奠定了坚实基础。
2.财务监督工作
董事会高度重视公司的财务管理工作，加强了对公司财务状况的监督和审计工作。董事会成员对公司的财务报表进行了认真审阅，确保了公司财务数据的真实性和可靠性，有效维护了公司的财务安全。
3.风险管理工作
董事会认真履行了对公司风险管理工作的监督职责，重点关注了公司经营中存在的各项风险，并及时提出了相应的风险防范措施。董事会成员积极参与了公司的风险管理工作，保障了公司的经营安全和稳定。
4.企业文化建设
董事会积极推动了公司的企业文化建设工作，强调了企业价值观和团队精神的重要性。董事会成员以身作则，践行企业文化，引领公司员工形成良好的工作风气和团队氛围。
三、工作成果和展望
在2023年，董事会充分发挥了自身的作用，全面推动了公司的各项工作。公司取得了一定的经营成果，实现了利润增长和市场份额提升，为公司的长远发展奠定了坚实基础。展望未来，董事会将进一步加强对公司的监督和管理，促进公司的健康发展，为实现公司的战略目标不懈努力。
感谢各位董事会成员在过去一年中的辛勤付出和支持，也希望在未来的工作中，我们能够继续携手合作，共同推动公司的发展，实现更加优异的成绩。
谨此报告。
董事会秘书处
2023年12月31日
第3篇示例：
2023年董事会年度工作总结报告
尊敬的董事会成员们：
2023年已经接近尾声，作为公司董事会的一员，我谨代表全体董事会成员向大家呈上2023年董事会年度工作总结报告。在过去一年里，公司面临诸多挑战和机遇，我们团结一心，同心协力，共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。下面，我将从几个方面对我们的工作进行总结和回顾。
让我们回顾一下公司在2023年中取得的主要成果。在过去的一年里，公司实现了销售额和利润的双增长，产品研发能力和市场竞争力得到显著提升，员工素质和团队凝聚力不断增强。公司还成功推出了一系列创新产品，拓展了新的市场领域，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
让我们分析一下公司在2023年中面临的主要挑战。在过去一年里，公司面临的主要挑战主要包括市场竞争激烈、成本压力增加、人才短缺等方面。针对这些挑战，我们及时调整公司战略，加大研发投入，优化生产流程，加强人才培养和引进，促进了公司的稳健发展。
让我们展望一下未来。2023年已经过去，2024年对公司来说将是一个更为重要的发展年份。我们将继续坚持“稳中求进、创新发展”的发展理念，加强市场拓展和产品创新，提高企业核心竞争力，实现销售额和利润的持续增长。我们还将优化公司治理结构，加强内部管理，提升员工满意度和团队凝聚力，为公司的长期发展打下更为坚实的基础。
我特别感谢全体董事会成员在过去一年中的辛勤工作和无私奉献，感谢广大员工的辛苦付出和努力工作。我也希望全体董事会成员再接再厉，齐心协力，共同推动公司不断发展壮大，实现更加辉煌的辉煌成就。
在2023年的工作中，我们取得了令人瞩目的成绩，也面对了一系列挑战。展望未来，我们将继续坚持团结合作，积极创新，不断进取，为公司的长远发展谋求更好的发展。
谨代表全体董事会成员对过去一年来公司取得的成绩表示衷心的祝贺，对将来公司的发展充满信心！愿我们共同努力，共同进步，共同为公司的辉煌明天而努力奋斗！
谢谢大家！
此致
公司董事会
2023年12月31日
第4篇示例：
2023年董事会年度工作总结报告
尊敬的各位董事、股东及相关各界朋友们：
2023年已经过去，现在是时候对我们董事会在过去一年的工作进行总结和回顾，向大家汇报我们的工作成绩和经验教训，以便更好地指导未来的工作。
在过去的一年里，董事会以高度负责的态度，全力以赴，勇于担当，团结一致，奋力拼搏，取得了一系列显著成绩。在疫情影响全球的背景下，我们董事会认真贯彻落实国家政策，科学应对挑战，全力支持企业稳中求进发展。
我们着力推动企业业务创新。在过去一年中，我们与多家科研机构合作，开展了一系列项目合作，推动了企业产品和服务的创新和升级。企业的市场竞争力和盈利能力得到了显著提升，为企业的长期稳健发展奠定了坚实基础。
我们注重企业风险管控。面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，我们董事会高度重视企业的风险管理工作，建立了健全的风险防控机制，及时发现和化解潜在风险，保障了企业整体利益的安全稳定。
我们积极推动企业社会责任。企业是社会的一份子，我们深知自己的社会使命和责任，在过去的一年中，我们积极参与社会公益事业，开展了一系列公益活动，为社会贡献了一份力量，获得了社会各界的一致赞誉。
我们还加强了董事会的治理和规范。我们严格执行公司章程，健全内部管理制度，加强监督和审计工作，保障了公司的合规经营，确保了公司业务的稳定、健康发展。
在过去一年中，我们也遇到了一些困难和挑战，有的工作存在不足和问题，我们将以饱满的热情和积极的态度，继续努力不懈，努力克服困难，持续推动企业改革发展。
展望未来，2024年是我公司发展的关键一年，我们将继续坚持“稳中求进，创新发展”的发展理念，深化改革，加快转型，推动企业高质量发展。我们将继续团结一致，攻坚克难，为实现企业长远发展战略目标而努力奋斗。
再次感谢各位董事、股东和全体员工的共同努力和支持！希望我们一起携手合作，共同努力，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！祝愿我们的企业蒸蒸日上，事业蒸蒸日上！
第5篇示例：
2023年董事会年度工作总结报告
尊敬的董事会成员：
2023年已经接近尾声，根据董事会的要求，我们对过去一年的工作进行了总结，并制作了本年度工作总结报告。在过去的一年里，我
们的董事会团队在各个方面都取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和困难。在此，我们谨向各位董事会成员汇报一下我们的工作成果和未来的发展计划。
一、工作成果总结
1.业绩表现：2023年，公司业绩持续增长，实现了销售额和利润的双增长。销售额比去年同期增长了10%，利润增长了15%，为公司的长期发展奠定了良好的基础。
2.完善制度建设：我们在过去一年中对公司的制度进行了进一步的完善和优化，包括财务、人事、市场等各个方面的制度。通过制度的规范和优化，提高了公司的运作效率和管理水平。
3.人才队伍建设：我们注重人才队伍的建设，加大了对员工的培训和培养力度，提高了员工的综合素质和工作技能。公司的员工团队更加年轻化、专业化和团队化，为公司的发展提供了强有力的支持。
4.品牌推广：我们在过去一年中加大了对公司品牌的推广力度，通过各种营销活动和宣传推广，提高了公司在市场中的知名度和美誉度，为公司带来了更多的商机和客户资源。
5.创新发展：我们一直秉承着创新发展的理念，不断推出新产品、新服务和新技术，为公司的发展注入了新的活力和动力。
二、存在的问题和挑战
1.市场竞争激烈：随着市场竞争的日益激烈，公司在市场上的地位受到了一定的挑战，需要进一步加大力度，提高产品的质量和服务的水平，以应对激烈的市场竞争。
2.管理团队建设：公司的管理团队还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强团队建设和协同合作，提高团队的执行力和协同效能。
3.技术创新和研发能力：公司在技术创新和研发能力方面还有待提高，需要加大对研发团队的支持和投入，提高技术创新的速度和效率。
三、未来发展计划
1.提高产品质量：未来一年，公司将进一步加大对产品质量的把控和提升力度，提高产品的竞争力和市场占有率。
2.加强市场营销：公司将继续加大对市场营销的投入力度，通过多种渠道和方式进行推广和宣传，提升公司在市场中的知名度和美誉度。
3.提升服务水平：公司将进一步提升对客户的服务水平，加强售后服务和客户维护工作，提高客户满意度和忠诚度。
五、总结
在过去的一年里，公司取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和困难。但我们相信，有了大家的共同努力和支持，公司一定能够在未
来的发展中取得更加辉煌的业绩。让我们携手共进，共同努力，共创美好未来！
谢谢各位！
董事会秘书处
2023年10月25日
第6篇示例：
2023年董事会年度工作总结报告
尊敬的领导、各位董事会成员：
2023年已经过去，回首一年的工作，我们董事会在公司发展的征程中取得了一系列重要成果。在董事会全体成员的共同努力下，公司在各项业务指标上均取得了显著的增长，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。在此，我代表董事会向大家汇报2023年的工作总结。
一、财务状况
2023年，公司的财务状况保持稳健。公司实现了营业收入和净利润双双增长，较上一年度分别增长了20%和15%。公司的经营现金流也得到了有效管理，保持了健康发展的态势。我们积极推动了财务运营的数字化和智能化升级，提升了财务数据的精准度和实时性，为公司的决策提供了有力支持。
二、战略规划
2023年，公司建立了更加完善的战略规划体系，根据市场情况和公司发展需求，定期对战略方向进行调整和优化。我们加强了对市场的调研和分析，深入挖掘了潜在的增长机会，制定了更具前瞻性和战略性的发展规划。我们强化了对竞争对手的监控和分析，及时调整策略，保持了市场竞争力。
三、风险管理
在2023年，公司认真落实了风险管理制度，建立了更加完善的风险管控机制。我们加强了对各类风险的识别和评估，建立了风险分类排查清单，加强了对风险的监控和预警。公司在面对各类不确定性因素时能够做出及时的反应和处理，保证了公司运营的平稳和安全。
四、员工管理
2023年，公司注重了员工的培训和发展，建立了更加完善的员工激励机制和绩效考评体系。我们加强了领导力和管理能力的培训，提高了员工的整体素质和能力水平。我们加强了员工的沟通和团队合作意识，营造了和谐的企业文化氛围，激励员工积极进取，共同为公司发展贡献力量。
五、社会责任
2023年，公司积极践行社会责任，加强了对环境保护和公益事业的支持。我们加强了对公益项目的参与和支持，承担了更多的社会责任，努力为社会做出更大的贡献。公司加强了对环保政策的遵守，推动了绿色发展理念的实施，为环境可持续发展贡献了力量。
六、展望未来
2023年是公司发展的关键一年，我们在公司发展的道路上取得了一系列重要成果。展望未来，我们将继续坚持以客户为中心，加强创新和技术研发，提升产品和服务的品质和竞争力。我们将继续加强对市场的洞察和分析，优化公司治理结构，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2023年是充满挑战和机遇的一年，我们将继续凝心聚力，开拓创新，积极应对各种挑战，保持公司健康发展的态势。我们相信，在全体董事会成员的共同努力下，公司的明天将更加美好。
再次感谢各位对公司的支持和信任。愿我们在2024年继续携手并肩，共同开创美好未来！
谢谢！
董事会主席：XXX
日期：XXX
第7篇示例：
2023年董事会年度工作总结报告
2023年已经接近尾声，回首这一年，公司董事会在集体努力下取得了许多令人瞩目的成绩。董事会作为公司决策的重要机构，充分发挥了团队合作的优势，致力于推动公司的发展和持续增长。以下是2023年董事会年度工作总结报告。
一、市场竞争环境分析
2023年是一个充满挑战和机遇并存的年份。全球经济形势复杂多变，市场竞争不断加剧。公司所处行业面临着新技术、新模式的冲击，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断创新、提高核心竞争力。董事会密切关注市场走势，及时调整公司发展战略，确保公司的长期竞争力和可持续发展。
二、公司经营业绩
2023年，公司在董事会的领导下，经营业绩稳步增长。公司各项指标均取得了令人满意的成绩。销售额、利润率、市场份额等均实现了较好的增长，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。董事会认真研究公司的财务报表，密切关注经营状况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保公司的财务健康和稳定运营。
三、风险管控及合规管理
在市场竞争激烈的环境下，风险管理变得尤为重要。董事会高度重视风险管理工作，制定了一系列风险管理政策和措施，建立了完善的风险管控体系。董事会定期对公司的风险状况进行评估，及时发现和应对各种潜在风险，保障公司的稳健经营。董事会还注重公司的合规管理，确保公司在法律法规的框架内运营，维护公司声誉和社会形象。
四、人才培养和团队建设
人才是公司发展的核心竞争力。董事会高度重视人才培养和团队建设工作，制定了一系列人才发展计划，培养了一批优秀的管理人才和专业人才。董事会还鼓励员工持续学习和提升自我，激励员工为公司的发展贡献力量。通过团队的凝聚力和协作精神，公司获得了更多的成就和荣誉。
五、社会责任履行
2018年是公司发展的关键年份，也是董事会的工作承前启后、接力前行的一年。在新的一年里，董事会将继续发挥优势，团结合作，开拓创新，为公司的发展和长远规划贡献智慧和力量。让我们携手并进，共创更加辉煌的未来！
第8篇示例：
2023年，公司董事会充分发挥职能作用，在董事长的领导下，在经济形势错综复杂的背景下，积极应对各种挑战，努力推动公司业务发展，取得了一定的成绩。以下是2023年董事会年度工作总结报告。
一、经营工作总结
2023年，公司在市场竞争激烈的情况下，董事会密切关注市场动态，及时调整经营策略，加大市场开发力度，确保公司业绩稳步增长。通过董事会决策，公司进一步优化产品结构，提高产品质量，满足消费者需求，扩大市场份额。董事会关注公司生产经营情况，强化管理控制，提高生产效率，降低成本，实现了经营效益的稳步提升。
2023年，公司财务状况良好，实现了盈利增长。董事会着力加强财务风险管理，规范财务管理制度，提高财务透明度。通过加强对公司财务数据的监控和分析，董事会及时发现问题，及时采取措施，确保公司财务运作稳健。董事会关注公司资金运作情况，确保公司资金周转畅通，保障公司的正常运营。
三、人才队伍建设总结
2023年，公司董事会高度重视人才队伍建设。通过董事会决策，公司进一步加强人才引进和培养工作，提高员工综合素质，激发员工潜能，增强员工凝聚力和创新力。董事会关注员工福利待遇，建立健全员工激励机制，吸引和留住优秀人才。公司员工队伍逐步壮大，整体素质提升，为公司可持续发展奠定了人才基础。
四、风险管理总结
2023年，公司董事会加强风险管理工作，建立健全风险管理体系，确保公司风险可控。董事会高度关注市场风险、经营风险、人力资源风险等各类风险，在发现问题后及时制定应对方案，有效化解风险，降低公司损失。通过董事会的严格监督和管理，公司在面对风险时能够稳健应对，保持了业务的稳定运行。
五、未来发展展望
2023年，公司取得了一定的成绩，但也面临着各种挑战和机遇。未来，公司将继续秉持“稳健发展，创新发展”的发展理念，加大科技研发投入，提高产品竞争力；加强市场开发力度，拓展新业务领域；
加强企业文化建设，提升员工凝聚力和团队合作意识。公司将继续关注国内外经济形势的变化，积极应对各种挑战，保持业务的持续健康发展。
2023年，董事会将继续发挥领导作用，密切关注公司经营情况，加强风险管理，推动公司业务发展，实现更好的发展目标。公司全体员工将团结一心，共同努力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
以上是2023年董事会年度工作总结报告，谢谢大家的关注和支持。愿公司在未来的发展道路上取得更加辉煌的成就！
第9篇示例：
2023年董事会年度工作总结报告
尊敬的各位董事、股东和相关各界人士：
2023年已经接近尾声，回首这一年的工作，我们董事会全体成员感到由衷的欣慰。在过去的一年里，我们董事会与各部门紧密合作，攻坚克难，取得了一系列显著成绩，实现了公司的全面发展。现将2023年的工作情况进行综合总结，并向大家汇报如下：
一、宏观经济形势分析
2023年，全球经济总体保持平稳增长的态势。但受到国际局势的不确定性、地缘政治风险的加剧以及贸易保护主义等因素的影响，国际经济环境依然不容乐观。在这样的大背景下，我国经济稳中向好，经济结构不断优化，高质量发展的趋势更加明显。
二、公司经营状况
2023年，公司坚持稳中求进的发展理念，全面贯彻落实供给侧结构性改革，扎实推进市场营销、研发创新、管理创新等工作。公司的主营业务持续向好，实现了经营亮点和业绩增长；在市场竞争中稳中有升，巩固了行业地位和品牌形象。
三、董事会工作总结
作为公司的决策机构，董事会在2023年全面履行了职责，积极参与公司重大事务的决策和管理，发挥了重要作用。
1.充分发挥董事会决策协调作用。董事会在公司重大决策、重要事项的讨论与审议中，积极提出建议，为公司决策提供参考。在公司战略调整、业务拓展等方面，董事会及时调整思路，指导公司走向正确方向。
2.加强对公司经营管理状况的监督。董事会注重对公司经营管理情况进行全面监督，及时发现问题，积极协调解决。董事会定期召开会议，听取公司报告，详细了解公司运营情况，确保公司正常经营。
3.积极推动公司治理提升。董事会重视公司治理结构的完善和规范管理，加强对公司治理的监督，确保公司各项制度的有效实施。董事会注重提高公司的透明度和规范性，维护了公司股东、员工和客户的利益。
四、未来展望
2023年是一个收获丰硕的一年，也是一个充满挑战和机遇并存的一年。展望未来，我们要继续保持战略定力，坚定不移地推动公司高质量发展，不断提升市场竞争力和盈利水平。我们将继续强化公司内部管理，不断加强创新能力和核心竞争力，努力实现公司的可持续发展。
感谢各位董事长期以来对公司的支持和关心，在新的一年里，我们将继续携手合作，共同努力，为公司的发展贡献力量。希望未来的日子里，董事会与公司的发展能够更上一层楼，达到新的高度。
谢谢大家！
XXX公司董事会
日期：2023年12月31日
