篇一：公司分级管控与隐患排查治理范文
风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
风险分级管控与隐患排查治理体系
建设实施方案
编制人
审核人
审批人
xx集团第九直属项目部
二零xx年五月十日xx建设集团有限公司
风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
风险分级管控与隐患排查治理体系
建设实施方案
一、编制目的为进一步做好第九直属项目部风险分级管控与隐患排查治理体系（简称“两个体系”）建设与运行工作，建立先进适用的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，通过实施工艺严防、设备严控、人员严管和过程严治，实现九直属风险管控与隐患排查治理的“全员、全方位、全过程”一体化闭环管理；确保九直属能够有效控制风险、及时治理隐患，最大限度避免发生安全生产事故；促进九直属双重预防的法治化、常态化、标准化、清单化和信息化，实现九直属安全管理能力的本质提升，从根本上取得事故防范的主动权，特制订本方案。
二、编制依据
《安全生产法》；
《河南省生产安全事故隐患排查治理办法》（省政府令第173号）；
《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）；
《河南省政府办公厅关于印发河南省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》（豫政办〔2018〕68号）；
《河南省安委会办公室关于印发<河南省公司安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则（试用）>的通知》（豫安委办〔2018〕79号）；
《河南省住建厅关于印发<河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案>的通知》（豫建建〔2018〕72号）；
《河南省双重预防体系建设细则》（豫建建〔2019〕21号）。
三、双重预防体系组织机构及岗位职责
3.1双重预防体系组织机构
为健全完善第九直属项目部风险分级管控和隐患排查治理体系建设，九直属制定下发了关于立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知，成立“两个体系”建设领导小组。
组
长：第九直属项目部经理：
副组长：九直属生产经理：xxx，九直属技术总工：xxx，九直属经营经理：xxx，九直属综合办公室主任：xxxxx建设集团有限公司1风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
组
员：①杨寨工程项目部：执行经理xxx、技术总工xxx、生产经理xxx、安全主管xxx；②和昌工程项目部：生产经理xxx、技术总工xxx、安全主管xxx；③常西湖九条路项目部：执行经理xxx、技术总工xxx、生产经理xxx、安全主管xxx；④三十里铺工程项目部：技术总工xxx、技术负责人xxx、生产经理xxx和xxx、安全主管xxx和xxx；⑤白寨安置区中地块工程项目部：技术总工xxx、生产经理xxx、安全主管xxx；⑥材料设备：经理xxx、主管xxx。
领导小组下各工程项目部的技术安全科室为安全管理办公室，项目部全体管理人员均为成员。
3.2双重预防体系管理职责
1、领导小组组长职责
组长是第九直属项目部风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人，对第九直属项目部落实风险管控措施和隐患排查治理全面负责，具体履行下列职责：
（1）负责组织第九直属项目部双重预防体系建设和有效运行；
（2）建立健全并督促落实双重预防体系工作责任制，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；
（3）组织制定并督促落实第九直属项目部双重预防体系建设各项制度和工作标准；
（4）定期组织并参与事故隐患排查治理，及时消除事故隐患；
（5）保障双重预防体系建设的资金投入；
（6）定期组织对双重预防体系运行情况进行评估或更新。
2、领导小组副组长职责
（1）组织制定并督促风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案的实施；
（2）负责重大风险的判定及并组织重大风险管控措施的制定、评审，督促重大风险管控措施落实；
（3）每季度应组织开展一次双重预防体系运行情况综合检查活动；
（4）协调和调度各事业部风险管控工作开展情况；
（5）负责将风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作纳入安全生产责任制考核；
（6）组织开展双重预防体系培训工作；
（7）检查分管工程项目部的风险管控体系相关资料的建立情况；督促并检查分管项目部的隐患排查治理责任落实情况；
（8）组织建立安全生产双重预防信息平台，信息平台具备安全风险分级管控、隐xx建设集团有限公司2风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
患排查治理、统计分析及风险预警等主要功能，实现风险与隐患数据应用的无缝链接。
3、领导小组成员职责
（1）组织本项目职责范围内的危险源辨识和风险控制措施的落实，开展职责范围内的隐患排查，并制定科学有效的治理措施；
（2）完善本项目风险分级管控清单；负责职责范围内的隐患治理，并检查治理措施的执行情况；
（3）负责排查和辨识新的危险源，并及时更新相关信息资料；负责的隐患排查治理的闭环管理，并及时更新相关信息资料；
（4）负责在重要作业场所公告风险分级管控信息、发放岗位安全风险告知卡及隐患排查信息的通报。
4、领导小组安全管理办公室（工程项目部生产、技术、安全、材设等科室）职责
（1）组织或参与拟定安全分级风险管控体系制度、风险判定准则、实施方案；组织或参与编制隐患排查项目清单；
（2）组织或者参与风险分级管控和隐患排查治理培训工作；
（3）组织或参与风险点的排查，汇总编制风险分级管控清单；组织或参与拟定隐患排查治理制度及各部门、各岗位隐患排查责任制；
（4）组织风险管控措施的评审，编制风险分级管控指导手册；
（5）督促并检查各单位、岗位风险管控措施的落实情况和隐患排查治理工作的开展情况；负责下达隐患整改通知单，督促整改，并组织验收实现闭环管理；
（6）负责风险信息的更新完善；负责隐患排查治理建档管理、汇总隐患排查治理的数据信息及上报、隐患排查治理体系文件的修订、完善、优化；
（7）每年至少组织开展一次风险管控体系的更新和隐患排查治理清单的补充完善。
四、实施步骤和工作任务
1、动员部署与培训学习阶段
（1）第九直属项目部成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使第九直属项目部人人知道“两个体系”建设的有关内容。
（2）教育培训，系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第九直属项目部全员进行培训，采用参与集团公司培训和各工程项目部集中上课的xx建设集团有限公司3风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
形式，对第九直属项目部全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
（3）编制“两个体系”建设实施方案，准备各种材料、文件及表格。
2、风险分级管控实施阶段
（1）编制体系制度
编制符合第九直属项目部自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制度，依据通则和细则要求，构建两个制度，解决开展双体系工作的“技术标准”。
（2）确定风险点、辨别危险源
根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行确定，然后辨识危险源。具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组逐级识别确定本岗位、班组的风险点。
（3）形成风险点、危险源清单
岗位、班组辨识形成风险点危险源清单后，由各工程项目部系统整理后上报至九直属综合办公室，由九直属领导小组指定专门人员进行整理，形成第九直属项目部的风险点、危险源清单。
（4）成立评价小组，通过作业条件危险分析法LEC和风险程度分析法MES对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。
（5）制定管控措施
从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。
（6）建立管控清单
针对风险评价结果和在制度中自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分，风险等级判定应遵循“从严从高”原则。风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。建立明确的风险分级管控清单并下发。
（7）安全风险告知
在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施通过培训方式告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避风险的措施并落实到xx建设集团有限公司4风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
位。
3、隐患排查治理实施阶段
（1）编制隐患排查清单和计划
根据风险控制措施和第九直属项目部实际情况，编制第九直属项目部的隐患排查清单和计划。实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。
（2）实施隐患排查
各工程项目部按照隐患排查清单和计划开展隐患排查，并组织相关人员按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，采用信息化管理手段，建立安全生产双重预防信息平台，推行使用移动终端提高安全管理信息化水平，建立起隐患排查记录台账。
（3）按照隐患治理流程实施隐患治理
按照制度确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账，每月对事故隐患排查治理情况进行统计分析，并向集团公司主管部门报送。
4、考核
第九直属项目部建立健全内部激励约束机制和绩效考核制度，调动和提高全员参与安全管理的积极主动性。对工程项目部，建立一套绩效考核办法，定期考核；对个人应奖惩并重，以奖为主。
5、整理巩固体系成果
第九直属项目部每年组织开展双重预防体系运行情况自评工作，形成自评报告，并将自评结果对管理人员和从业人员通报。对较大、重大风险的评估每年进行一次，对一般和低风险每三年评估一次。评估记录保存5年。
完善建设方案、修订两个制度、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报，定期对双重预防体系运行情况进行系统性评估或更新，及时修正发现的问题和偏差，完善安全风险管控制度和隐患治理措施，确保其持续可行性、适宜性、充分性和有效性。
五、保障措施和相关要求
1、提高认识，加强领导
建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提高到第九直属项目部全员重视的高度上来，以更大的决心和力度抓好落实。
2、配合联动、积极推进
xx建设集团有限公司5风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
各工程项目部要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好项目部各职能科室岗位职责范围内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。各工程项目部要动员职工和班组全面参与风险分级管控和隐患排查治理工作，落实岗位安全责任，推进群防群治。
3、细化标准，建立考核机制
两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各项目部要组织生产、技术、安全、设备、动力、安装、材料和资料等相关专业的职工全面参与两个体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。同时要建立责任考核机制，发现在两个体系建设中执行不力的项目部和个人要进行责任追究。
xx建设集团有限公司6
篇二：公司分级管控与隐患排查治理范文
安全生产风险分级管控与隐患排查治理
双体系建设实施方案
一、指导思想和目的为深入贯彻落实党中央国务院及省、市关于建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作精神和要求，牢固树立安全发展理念，强化安全生产责任落实，在分公司建立风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制安全风险；建立完善隐患排查治理体系,全面排查、及时治理、消除事故隐患，提升安全生产工作水平，确保客运生产安全形势持续稳定，特制订本方案。
三
、法律依据和引用文件
（一）国务院安委办【2012】28号《安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》
（二）安监总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》
（三）交安监发【2017】60号《公路水路行业安全生产风险管理暂行办法》和《公路水路行业安全生产事故隐患治理暂行办法》
（四）DB37/T2882-2016山东省《安全生产风险分级管理体系通则》
（五）DB37/T2883-2016山东省《生产安全事故隐患排查治理体系通则》
三、术语、定义
（一）DB37/2882-2016《安全生产风险分级管理体系通则》界定的术语和定义。
（二）DB37/T2883-2016山东省《生产安全事故隐患排查治理体系通则》界定术语和定义。
四、安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理双体系建设基本要求
（一）加强领导、精心组织、全员参与，务求实效
1.公司成立有主要负责人为组长的风险分级管控和隐患排查治理领导小组（简称“双体系”领导小组）；
组长：XXX副组长：班子其他成员即分管领导。
成员：各部门负责人等。
“双体系”建设领导小组办公室设在安保部，XXX任办公室主任。
2.全员参与风险辨识、分析、管控和隐患排查、治理；
3.目标任务
建立全员参与、分级负责、符合本企业实际的安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系，实现事故预防关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
（1）安全生产风险分级管控目标任务
①每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；
②重大风险场所、部位的警示标识得到保持和改善；
③涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立专人监护制度；
④员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提高；
⑤保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强；
⑥根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单，使隐患排查工作更有针对性。
（2）生产安全事故隐患排查治理目标任务
①风险控制措施全面持续有效；
②风险管控能力得到加强和提升；
③隐患排查治理制度进一步完善；
④各级排查责任得到进一步落实；
⑤员工隐患排查水平进一步提高；
⑥对隐患频率较高的风险重新进行评价、分级，并制定完善控制措施；
⑦生产安全事故明显减少；
⑧安全管理水平进一步提升。
（3）安全生产责任目标考核奖惩，形成激励先进、约束落后的工作机制。
4.职责分公
（1）“双体系”领导小组
负责组织、推进公司开展安全生产分级管控和生产安全事故隐患排查治理工作和编制风险分级管控和隐患排查治理相关文件；
对公司危险源组织分析评价和隐患治理评估，决定风险管控层级和隐患治理层级，建设符合本公司实际的风险分级管控体系和隐患排查治理体系并持续改进；
（2）主要负责人
主要负责人是公司风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责建立风险管控和排查治理机制，组织开展分公司范围内的风险分级管控和隐患排查治理工作，组织制定可行、有效的风险控制措施并保障控制措施的落实和隐患排查治理安全投入；
（3）分管安全负责人
组织推进、协调、监督各部门风险分级管控和隐患排查治理工作，协助主要负责人落实安全生产职责；
（4）其他分管领导
按照“谁主管谁负责”和“管生产经营必须管安全”的原则，各分管负责人是分管领域的风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责分管范围内安3全生产责任落实和各项安全规章制度执行情况。
（5）安全管理机构
安全管理机构具体负责编制分公司风险分级管控和隐患排查治理相关文件，组织风险分析和评价，组织隐患排查治理，对风险分级管控和隐患排查治理的组织、监督、考核。
（6）各部门负责人
按照“谁主管谁负责”和“管生产经营必须管安全”的原则，各部门负责人是部门风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责组织落实管辖范围内的风险分级管控和隐患排查治理工作；
（7）从业人员（职工）
落实“一岗双责”，从业人员（职工）是本岗位风险分级管控和隐患排查治理直接责任人，执行公司风险分级管控和隐患排查治理规定和要求，对本岗位风险辨识、落实风险控制措施和隐患排查治理、风险预警负责。
（二）深化融合、持续改进
1.安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系与企业现行安全生产标准化管理体系紧密结合，进一步深化风险分级管控，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控贯彻于生产经营活动全过程。
2.采用“策划、实施、检查、改进”动态循环方法，强化过程管理、提升风险管控有效性，提高管理水平。
3.将安全生产分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系建设持续改进纳入年度工作计划。
五、工作计划
（一）、宣传发动，排查风险点（2017年3月15日－2017年4月6日）。
1.各部门认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏积极进行宣传。组织员工认真学习公司和分公司《安全生产风险分级管控与生产安全事故隐患排查治理双体系建设实施方案》及本方案引用的文件和4相关安全生产法律法规、标准、事故案例等。
各级岗位员工，人人参与“两个体系建设”活动。
2.编制填写《风险点清单》，全员、全方位、全过程辨识危险源、（二）确定风险等级，制定、改进控制措施（2017年4月7日-2017年5月19日）。
1.对排查识别出的危险源逐项分析评价，确定风险等级，策划、评审控制措施；
2.编制填写《风险分析评价记录》
（三）明确管控层级，分级管控（2017年5月20日-常态化）。
1.根据风险分级管控的基本原则和企业组织机构设置情况，明确风险管控层级，分公司管控层级分为分公司级、部门级和岗位级。
2.建立沟通和风险预警机制。
3.编制填写《风险分级管控清单》
（四）风险公告警示（2017年7月1日-2017年7月15日）
1.将风险基本情况、应急措施等信息通过安全手册、公告提醒、标识牌、讲解宣传等方式告知本单位从业人员和进入风险工作区域的外来人员，知道、督促做好安全防范。
2.根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施纳入年度培训计划，通过培训方式告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避风险的措施并落实到位。
3.对存在较大安全生产风险的风险点设置告知卡，标明本风险点主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
（五）隐患排查治理（2017年9月1常态化）
1.建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，形成隐患排查自查自改自报常态化。
2.编制填写《隐患排查清单》
3.编制填写《隐患排查治理台账》
（六）持续改进
1.根据公司安全生产考核奖惩制度定期对风险分级管控隐患排查治理责任落实情况进行考核奖惩。
2.将安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系建设持续改进纳入年度工作计划，深化两个体系建设。
（1）每年对风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系运行情况进行评审，评审结束后应当编制评审报告，根据评审报告要求对双体系文件进行修订、完善和优化，确保各层级风险管控措施有效落实和隐患排查治理效果。
（2）每年根据风险预空工作的情况，结合本年度生产经营计划，在已有安全生产风险预控基础上，对发生变化的风险和新增风险进行识别评估和分级管控。
（3）依据上年度分析管控的结果，对等级发生变化的风险重新评估等级，调整安全生产风险控制措施。
六、风险分级管控
（一）全方位、全过程。全覆盖排查风险点
1.设备、设施、部位、场所或区域
（1）风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。风险点可按照营运车辆、设备设施、停车场、检修区域（车间）、办公区等进行划分。
（2）编制填写设施设备清单
设施设备清单
（记录受控号）单位：No：
序号
设备名称
类别
型号
位号/所在部位
是否特种设备
备注
填表人：
填表日期：
年
月
日
审核人：
审核日期：
年
月
日
2.操作及作业活动
（1）对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖客运生产过程中所有常规和非常规状态的作业活动。对于驾驶员习惯性违章、运行线路通行环境复杂等可能导致严重后果的作业活动应进行重点管控。
（2）编制填写作业活动清单
作业活动清单
（记录受控号）单位：No：
序号
作业活动名称
作业活动内容
岗位/地点
活动频率
备注
填表人：
填表日期：
年
月
日
审核人：
年
月
日
（二）、风险辨识、评价
1.辨识内容
对风险点内存在的危险源进行辨识，辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动，并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响
2.辨识依据
安全生产相关法律法规、标准规范，安全生产管理制度和操作规程，事故案例；
辨识风险点内的有害因素时，可依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-2009，对人、机（物）、环、管四大因素类别的危险源进行辨识；
对危险源可能导致的事故后果，可参照《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441及交通事故类型进行预估。
3.辨识方法
（1）安全检查表法（SCL）
对设备设施、部位、场所或区域等风险点运用安全检查表法（SCL）进行辨识；
安全检查表法是依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
运用安全检查表法（SCL）对设备设施、部位、场所或区域等进行危险源辨识，将设备设施、部位、场所或区域按照功能或结构划分为若干检查项目，针对每一检查项目，列出检查标准，对照检查标准逐项检查并确定不符合标准的情况和后果。安全检查表的编制主要是依据以下四个方面的内容：
①国家、地方的相关安全法规、规定、规程、规范和标准，行业、企业的规章制度、标准及企业安全生产操作规程。
②国内外行业、企业事故统计案例，经验教训。
③行业及企业安全生产的经验，特别是本企业安全生产的实践经验，引发事故的各种潜在不安全因素及成功杜绝或减少事故发生的成功经验。
④SLC《安全检查表》格式
篇三：公司分级管控与隐患排查治理范文
安全分级管控和隐患排查报告
第一部分：概述
1.本报告旨在总结公司安全分级管控和隐患排查情况，为下一阶段的安全工作提供依据。
2.安全是企业发展的基石，本报告将对公司在安全分级管控和隐患排查方面的工作进行全面分析和总结。
第二部分：安全分级管控情况
3.公司对安全风险进行了分级管控，建立了一套完善的安全管理体系，明确了各级部门的安全责任。
4.公司针对不同等级的安全风险，制定了相应的管控措施，并进行了有效的推行和落实。
第三部分：隐患排查情况
5.公司每年定期开展安全隐患排查工作，对生产、设备、环境等方面的隐患进行全面排查。
6.针对排查出的隐患，公司及时制定了整改措施，并指定专人跟踪整改进度，确保隐患得到有效解决。
第四部分：存在的问题与改进措施
7.在安全分级管控方面，存在一些部门对安全责任认识不够到位、责任落实不够到位的问题，需要加强安全意识教育和培训。
8.隐患排查方面存在一些整改措施落实不到位的情况，需要强化监督检查，加大对整改情况的跟踪力度。
9.公司将加强对安全工作的督促与管理，完善安全管理体系，提高员工的安全意识和责任感，切实保障生产经营安全。
第五部分：总结与建议
10.经过以上的分析和总结，公司在安全分级管控和隐患排查工作中取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题。
11.为了进一步提升公司安全管理水平，我们建议加强对安全管理责任的落实，加大对安全隐患排查整改工作的督促力度，健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
结语
12.通过本报告，我们对公司的安全管理工作进行了全面梳理和总结，明确了存在的问题和改进方向，相信在全体员工的共同努力下，公司的安全管理工作会不断取得进步，为企业的可持续发展提供坚实保障。第六部分：加强安全责任落实
1.为了加强公司安全分级管控工作，我们将进一步加强对安全责任的落实。我们将加强对各部门安全责任的明确和强化，明确安全管理的主体责任和监督责任。要求各部门制定详细的安全管理制度和流程，确保责任到人，责任到位。加强对安全责任的考核，确保各部门将安全管理纳入到日常工作中，将安全工作融入到企业文化中。
2.我们将加强对安全责任的督促和监督力度。通过定期的安全督查和检查，发现问题及时纠正，确保各部门安全工作的全面开展。
3.另外，我们将建立健全安全奖惩制度，对于落实安全责任到位、安全管理工作出色的部门和个人进行表彰和奖励，激励各部门和员工更加重视安全管理工作。
第七部分：强化安全隐患排查监管和整改工作
1.针对目前安全隐患排查整改不到位的情况，我们将进一步强化对安全隐患排查的监管力度。通过加大对安全隐患的排查频次和深度，全面发现各种潜在风险和隐患。
2.我们将完善安全隐患的整改机制，对于发现的隐患问题，要求各部门制定详细的整改方案，并指定专人负责跟踪整改进度，确保整改措施全面到位、落实到位。
3.我们还将加强对安全隐患整改情况的督促和检查，建立健全相关的考核制度，对于对安全隐患排查整改不到位的单位和个人，将采取相应的奖惩措施。
第八部分:完善安全管理体系和安全教育培训
1.针对存在的安全教育和培训不到位情况，我们将加强对全员的安全培训，包括对各部门的安全责任、安全操作流程、应急预案等方面进
行全面的培训和教育。通过将安全教育纳入员工入职培训和日常工作培训中，确保全员了解安全管理的相关要求和流程。
2.我们还将建立健全安全管理档案，对员工的安全培训情况和考核情况进行记录和留存，确保员工的安全意识和安全知识的持续提高。
3.我们还将完善安全管理制度，对安全管理流程、安全操作要求、应急预案等制度进行修订和完善，确保安全管理制度的落实和有效性。
第九部分：总结与展望
1.经过公司全体员工的努力，我们相信公司的安全管理工作一定会取得新的成绩。在下一阶段的工作中，我们将按照以上提出的改进措施，不断加强对安全分级管控和隐患排查工作的监管力度，进一步完善安全管理体系，提高员工的安全意识和责任感。
2.通过全员的共同努力，相信公司的安全管理水平会不断提升，为公司的可持续发展提供坚实保障，实现企业安全稳定发展的目标。
篇四：公司分级管控与隐患排查治理范文
公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度
简介
随着社会的发展和技术的进步，企业安全风险日益增加，对公司安全管理提出了更高的要求，公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一个综合性的规定，旨在通过对公司安全风险的分级和管控、清查隐患和及时处理，确保公司运营的安全和稳定。
一、公司安全风险分级管控
1.安全风险分类
公司所有安全风险根据其影响程度和紧迫性分为五个等级：
极高风险：极易引发重大事故或严重损失，需要立即采取措施控制。
高风险：可引发一定程度的事故或损失，需要采取紧急措施控制。
中等风险：一定程度上存在安全隐患，需要优先采取控制措施。
低风险：存在安全风险但影响较小，需要采取常规措施。
微风险：安全隐患存在但可能性很小，可采取预防措施。
2.管控措施
公司安全风险分级系统对不同等级的风险制定了相应的管控措施：
极高风险：需立即执行应急计划。
高风险：需及时纠正，较少的风险可以在班组上采取相应的措施
中等风险：下线通知全员改善。
低风险：班组负责
微风险：设有奖项以激发大家的预防意识
3.管控台账
针对不同级别的安全风险，公司应建立相应的台账，记录风险分类、管控措施、执行人和执行情况等信息，并定期进行检查和更新。
二、隐患排查治理
1.隐患排查
公司应定期开展隐患排查工作，对可能存在的安全隐患进行评估和排查。具体步骤如下：
制定隐患排查计划。
组织隐患排查，立即处理存在的安全隐患。
对存在的或新发现的安全隐患进行分类和分级，以便采取针对性的治理方案。
制定隐患治理计划，并实施相应的措施。
随时跟踪隐患治理情况，并定期进行检查和更新。
2.治理措施
针对不同的安全隐患，公司应采取不同的治理措施，确保治理效果和效率。具体措施如下：
安全隐患较少的，班组负责。
安全隐患影响较大的，需要给出具体处理方案，且需要领导班子慎重确定。
安全隐患的治理方案应制定清晰明确。
3.隐患台账
公司应建立完善的隐患台账，记录隐患排查情况、治理措施、执行人和执行情况等信息，并定期进行检查和更新。
三、其他
公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度，是企业保障员工和财产安全的关键措施，也是企业健康发展的保障。公司应建立完善的安全管理体系，通过不断完善和修改安全治理制度，提高员工的安全意识和安全文化，实现安全生产无事故、无隐患的目标。此外，公司应加强对安全治理的监督和管理，包括定期召开安全会议、组织安全培训和考核、对违规行为进行严肃处理等，坚定地推进安全治理工作。
