篇一：巡察反馈问题进展情况汇报
巡察
反馈问题整改进展情况的报告
尊敬的主管领导：
根据您的要求，我向您汇报巡察反馈问题整改进展情况如下：
1.在收到巡察组上报的问题清单后，我们立即成立了整改工作小组，明确了责任分工和时间节点，并制定了整改方案。
2.第一个问题是关于资金使用管理不规范的反馈。我们结合巡察组提出的具体问题，完善了相关管理制度，并加强了对资金流向的监督和检查。截止目前，已经完成了制度的修订，并进行了内部培训，确保所有相关人员都能按照新制度执行。
3.第二个问题是关于领导干部违规干预的反馈。我们对该问题高度重视，成立了专门的调查组，对涉事干部展开了全面调查。根据调查结果，对涉事干部进行了相应的纪律处分，并严肃警告其他相关人员，加强干部教育，提高廉政意识。
4.第三个问题是关于基层党组织建设薄弱的反馈。我们加大了对基层党组织的关心和支持力度，加强了组织建设，完善了党员发展、党费收缴等制度，提升了党组织的凝聚力和战斗力。
5.第四个问题是关于廉政建设不严肃的反馈。我们成立了廉政建设工作组，加大了对各项廉政建设工作的监督力度，加强了宣传教育，组织了廉政文化活动，提高了党员干部的廉政意识和自律意识。
6.第五个问题是关于权力运行不规范的反馈。我们对权力运行流程进行了全面梳理和规范，并制定了相应的操作手册，明确了各个环节的职责和权限，加强了外部监督机制，确保权力能够依法行使，不受滥用和不规范操作的影响。
总体来说，我们对巡察组反馈的问题高度重视，立即行动，并采取了一系列的措施进行整改。经过全体成员的共同努力，目前已取得了较好的改进效果。但我们仍然意识到还存在一些不足和问题，将继续加大整改力度，确保问题得到根本性解决。
特此报告。
您的负责人
日期：
篇二：巡察反馈问题进展情况汇报
巡察
反馈问题整改进展情况的报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某市某区一家国有企业的巡察组成员，今天我向大家汇报巡察中发现的问题以及整改进展情况。
一、巡察发现的问题
在我所在的国有企业巡察过程中，我们发现了一些问题，主要包括以下几个方面：
1.招投标过程中存在违规行为。我们发现在企业进行招投标过程中，存在一些违规行为，比如招标文件不规范，标底设置不合理等问题。
2.组织架构设置不合理。我们发现企业的组织架构设置存在一些问题，比如一些部门职责不明确，工作流程不顺畅。
3.财务管理不规范。在巡察中，我们发现公司的财务管理存在一些问题，比如财务报账程序不规范，资金管理不严密等问题。
4.职工待遇不公平。我们在巡察中发现，企业存在一些职工待遇不公平的情况，比如同工不同酬，职工加班补贴不到位等问题。
以上问题的存在，不仅影响了企业的正常运营和发展，也损害了员工的权益，因此，我们迫切需要采取措施予以解决。
二、整改进展情况
针对上述问题，我们在巡察结束后，制定了详细的整改方案，并于巡察结束后的第一个月开始了整改工作。下面是我们整改的进展情况：
1.招投标过程改革。为了解决招投标过程中存在的问题，我们组织了专门的培训，提高员工的专业素质，规范招投标流程。此外，我们还加强了对招投标文件的审核，确保文件的规范性和透明度。
2.组织架构优化。我们重新评估了企业的组织架构，对部门职责进行了调整，明确了各个部门的职能，优化了工作流程。这使得企业的运营更加高效，工作更加顺畅。
3.财务管理流程改进。为了解决财务管理存在的问题，我们加强了对财务报账程序的培训，加强了内部审计机制，确保财务管理的规范性和严密性。
4.职工待遇改善。我们对企业的薪酬体系进行了优化，制定了公平合理的薪资政策，确保同工同酬。此外，我们也加大了对员工培训的投入，提高员工的技能水平。
三、下一步工作计划
尽管我们已经取得了一些阶段性的成果，但问题的整改工作还没有结束，接下来我们将继续做好以下工作：
1.持续监督。我们将建立定期巡察制度，定期对问题整改情况进行监督和检查，确保整改工作的顺利进行。
2.加强宣传教育。我们将组织一系列的培训和宣传活动，加强员工对规章制度的学习和理解，进一步增强员工的自觉性和纪律性。
3.完善制度建设。我们将进一步完善企业的制度建设，完善各个管理制度，提高企业的管理水平。
4.健全激励机制。我们将建立健全的激励机制，对整改工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰和奖励，激励大家齐心协力推动企业发展。
最后，我要感谢领导和各位同事的大力支持和配合，是你们的支持和信任，才有了我们整改工作的顺利进行。我相信，在我们的共同努力下，公司一定能够快速健康发展。
谢谢！
