篇一：干部年轻化调研报告
组织部关于年轻干部培养的调研报告
一、对培养选拔年轻干部的初浅认识
江山代有人才出。年轻干部的涌现根本上是由新陈代谢的规律所驱动，这是极其自然的现象。从我们党的历史看，培养选拔年轻干部是我们党的光荣传统，也是宝贵经验，XX多年来，党在不同历史时期培养和造就了一批又一批、一代又一代适应革命建设改革需要的年轻领导骨干和宏大干部队伍，才带领广大人民群众战胜了各种艰难险阻，不断从胜利走向胜利。做好培养选拔年轻干部工作，是当前国内外形势下推动科学发展、促进社会和谐的必然要求，抓紧培养选拔年轻干部，不仅是一项重大的战略任务，也是紧迫的现实任务。
这些年来，在党中央的高度重视和大力推动下，各地区各部门不断加大工作力度，培养选拔年轻干部工作取得很大成绩，干部队伍年轻化成效明显。但是与新形势新任务的要求相比，各地都不同程度地出现年轻干部梯次接序跟不上或断档的问题。从当前的大环境来看，“论资排辈”、“求全责备”等思想观念仍是制约年轻干部成长与发展的最大障碍，在选拔使用年轻干部时难以避免数年头、抠台阶、挑毛
病、讲完美、搞平衡、求稳妥。久而久之，会使一些年轻干部难以施展其才华，跟着熬资历，熬到一定位置，棱角已被磨平了。现在有一种不好的现象，对年轻干部“逢提必疑”，一些人往往不分青红皂白，带头偏激情绪群起“围剿”，但凡有出类拔萃的青年人才冒出来，往往成为轰动一时的大新闻，一些地方和单位选拔年轻干部面临压力而难以放开手脚。
二、当前培养选拔年轻干部存在的问题和不足
X、优秀年轻干部的数量和素质还不能满足领导班子建设需要，特别是能够担任党政正职的优秀年轻干部数量偏少。
X、有些年轻干部缺乏基层和艰苦复杂环境的历练，工作经历比较单一。
X、年轻干部的选拔任用、培养锻炼和管理监督机制还不够健全，有利于年轻干部健康成长的舆论环境、保障机制还没有完全形成。
X、干部能上能下、能进能出的机制不健全，特别是干部“下”和“出”的出口难以疏通，受职位职数的限制，制约年轻干部“上”和“进”的渠道不宽。
X、鼓励更多年轻干部到艰苦边远地区和基层一线干事创业的机制尚需完善。
X、年轻干部在跨地区间交流力度不大，需要顶层设计
完善。
三、培养选拔年轻干部的几点建议
X、在坚持“民主、公开、竞争、择优”原则的前提下，研究培养选拔优秀年轻干部更多制度层面的举措，为年轻干部成长营造良好环境的最好保证。
X、培养选拔优秀年轻干部要解放思想，破除保守意识，不拘一格选人才，对年龄、学历、资历，不能搞“一刀切”。选拔年轻干部既要有台阶又不能唯台阶，对特别优秀的要破格提拔。
X、要坚持重在实践锻炼。有意识地安排年轻干部到情况复杂、条件艰苦的地方去磨练，特别要加强党性锻炼，积累实际经验，全面提高年轻干部的思想政治素质和处理实际问题的能力。
X、要坚持重视基层的干部导向。推动年轻干部到基层一线去，注重从基层一线选拔优秀年轻干部充实各级党政领导机关，逐步建立来自基层一线的党政领导人才培养链。
X、全面提高年轻干部的思想政治素质。现在年轻干部的长处是文化高、眼界宽、知识新，突出问题是党性锻炼不够，出问题主要是出在德上。
X、要加强交流轮岗，把年轻干部交流培养与改善干部队伍结构结合起来。特别要加大优秀年轻干部跨地区、跨部门、跨行业交流力度，依托援藏、援疆和东西部对口协作关
系，大力推动东中西部地区间的年轻干部交流。
X、切实加强对年轻干部的教育、管理和监督。建立年轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，及时掌握情况、发现问题，有针对性地加强教育管理。
X、探索建立破格提拔制度，开辟优秀年轻干部成长“快车道”。
篇二：干部年轻化调研报告
国企年轻干部队伍现状情况的调研报告
贯彻新时代党的组织路线，把我们党建设得更加坚强有力，干部队伍建设是关键，而新的赶考之路鼓角声声催征急，急需大量优秀年轻干部扛大梁、当主角。作为公司最活跃、最有朝气、最具创造力的一支力量，年轻干部承载着更多的重托与希望，但当前，公司基层关于年轻干部的培养与发展问题变得日益凸显，随着公司__事业的转型发展和__工作的不断壮大，如何更好地培养新生力量、激发他们的潜力动能、促进年轻干部更好成长也成为了公司当下的一个重要课题。按照主题教育相关要求，结合前期基层走访和调查研究，现将基层年轻干部队伍现状及存在问题浅析如下，并就年轻干部发展提出相应对策与建议。
一、基层年轻干部队伍建设工作现状
（一）年轻干部选育链条机制相对完善。加强年轻干部队伍建设是公司可持续发展的首要工作，不仅要立足当前，在顶层设计上优化好年轻干部队伍结构，还要着眼长远，规划好公司__事业接班人的成长路径，在坚持原则要求中，实施好路径和方法，才能保证方向不偏、主线不移。从调研总体情况来看，各级党组织都能遵循干部成长规律，从制度层面上建立起适合年轻干部选育管用统筹推进的制度机制，特别是__公司研究制定了《__公司
关于培养选拔优秀年轻干部工作规划》《__公司关于进一步加大选拔优秀年轻干部力度的实施意见》等，个别公司也在相关制度中明确了开展年轻干部工作的指导思想和目标任务，提出了选拔、培育、管理、使用的具体措施，同时，也将年轻干部工作列入专项考核和结果通报，坚持每半年听取专题汇报，研究部署年轻干部相关工作，为推进年轻干部工作压实了责任、把定了方向。
（二）年轻干部队伍储备不断壮大。要建设高素质专业化年轻干部队伍，必须抓好源头建设，拓宽纳贤之门，只有人选来源渠道拓宽了，才能有利于好中选优、优中选强，不断充实年轻干部队伍蓄水池。就目前而言，各基层公司在发现渠道上都总体遵循择优推荐、综合考核的原则，让各方优秀人才进入组织视野。在发现频次上，改变以往__年选一次、一次管__年的惯例做法，建立每年滚动发现和动态调整机制。在发现主体上，也逐步重点倾向于85后90后人员，将年轻化作为补充优秀年轻干部的目标导向。总体来看，各基层党组织都坚持把政治素质放在首位，不断优化改进干部储备方式方法，坚持从政治素质、担当精神、斗争本领等多维度绘制干部特征雷达图，真正掌握年轻干部专长特点和短板不足等真家底，力求真正把好苗子发现出来、储备起来，逐步形成了一支支性别、年龄、专业等结构优化的优秀年轻干部队伍。
（三）年轻干部培养锻炼得到实际提高。坚持关关考验、层层提高，递进式培养干部，是公司一以贯之的制度优势，优秀年轻干部要不断提高六种能力，才有足够本领来接班。就目前调研情况来看，各基层公司都在突出按需培养，努力提高培养精准性、针对性和实效性，例如__公司制定了《__公司关于年轻干部培养锻炼工作办法》和《__公司关于进一步拓宽年轻干部培养锻炼渠道的实施方案》；还有__公司以培养锻炼年轻干部和助推高质量发展为双重目标，针对发现储备的优秀年轻干部，分级分类建立后备人才库，分层多样地开展实践锻炼。客观分析，各基层公司都坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，在强化思想政治教育、引导年轻干部对党忠诚的同时，还坚持把选派年轻干部深入基层驻扎项目一线、对口帮扶担任第一书记等重点工作，作为常态化制度推进落实，为年轻干部积累经验、增长才干搭建了各种平台。
（四）年轻干部选拔方式逐步完善。着眼公司年轻一代的健康成长，树立正确的选人用人导向，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念显得尤为重要，只有打破隐性台阶，才能让更多素质好、悟性高、肯吃苦的年轻干部脱颖而出。调研发现，各基层公司都坚持把领导班子建设和优秀年轻干部队伍建设贯通起来，将年轻干部工作完成情况，纳入年度目标考核及党组织书记述职
内容，同时建立起研判预警机制，通过定期分析、定期研究、定期部署，对年轻干部选拔使用中普遍存在的岗位怎么找年轻干部从哪来如何不拘一格用等迫切问题提出相应解决方案。目前，基层年轻干部整体结构和整体功能基本良好，40岁及以下的年轻干部共有__人，占干部总数的__%，特别是近年来，各单位加快85后年轻干部选拔使用，全力推动干部梯队建设，公司35至40岁年轻干部已配备__名，35岁以下年轻干部也达到__余名，两级党政领导班子实现了老中青合理配备。
二、基层年轻干部队伍建设存在问题
年轻干部队伍作为公司转型升级要求和事业发展需要的源头活水，关系是否能薪火相传、后继有人，通过调研发现基层总体情况趋于良好，但也存在以下问题。
一是培养措施还不够全面。由于基层细碎繁杂的工作性质，加上年轻干部有着年龄和经历的局限性，基层年轻干部存在着思想淬炼不足的问题，往往对于如何坚定理想信念、提高党性的思考还不够多。同时，很多基层年轻干部仍存在岗位历练单一、实践锻炼少的问题，上挂下派的经历也略显不足，系统性培养还有所欠缺，不能及时打开视野，导致整体活力得不到有效激发。
二是提升出口还不够畅通。管理部门的年轻干部作为推动基层内部管控的主力，受岗位身份、工作环境等因素影响，很难取
得重大工作贡献，缺乏职位提升的筹码，很容易出现一眼便是天花板、一个岗位干退休的情况出现。横向对生产部门的年轻干部，特别是基层安全、营销、工程等系统的管理岗位，管理部门的年轻干部在系统内提拔使用较为不易，容易产生心理落差。
三是深耕意愿还不够强烈。基层存在待遇低、责任大、平台小、任务重等客观因素，这些因素容易使年轻干部对基层敬而远之，形成刻板印象和畏惧心理，导致基层时常陷入进人难留人难育人慢的窘状，长此以往，年轻干部流动的不平衡就会使干部队伍建设进入红线，以致老中青年龄结构断层、出现青黄不接等现象。
三、基层年轻干部队伍发展对策及建议
聚焦公司实际，着眼未来发展，结合调研结果，我认为，用活用好选育管用四字方针，才能助力年轻干部快速成长成才，为公司干部队伍注入新鲜血液。
一要拓宽主渠道，选靠得住的人。要坚持把政治标准贯穿于培育优秀年轻干部全过程、各环节，对年轻干部配备现状、后备干部储备情况进行动态测算分析，保障底数摸清、差距找准、目标定实。各基层公司要着力开展一次干部工作专项调研，深入一线了解年轻干部，严把能力关，特别是注重在重点领域和关键环节上的考察识别，全面了解年轻干部在谋事办事等方面的能力，同时，充分尊重群众公认，在群众满意的基础上把本领硬、能力强、作风实的好把式选出来。
二要修好蓄水池，育有潜力的人。要坚持新时代好干部标准，围绕年轻干部思想、能力等全方位教育培养，推动年轻干部健康成长。各级党组织要加强对年轻干部的思想政治教育，引导广大年轻干部在党内政治生活的大熔炉中锤炼党性，不断擦亮忠诚底色，提升把握方向的能力。特别是针对年轻干部存在的实践能力不足等问题，要大力推进双向交流能力提升工程和回炉提升计划，积极推荐优秀年轻干部优秀兄弟公司蹲点学习，到上级公司部门挂职锻炼，提升年轻干部能力素质。
三要筑牢高压线，管有干劲的人。好干部是选出来的，更是管出来的，要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，健全干部管理监督制度体系，进一步转变理念、拓宽渠道、创新方式，着力破解深层次干部监督难题。各基层公司要通过重点工作跟进、重要任务督查、日常走访了解等形式，全方位深层次掌握和了解年轻干部的政治表现、日常表现和负面清单，有针对性地进行提醒谈话、函询和诫勉，做到抓早抓小、防微杜渐，拧好拧紧关键少数的思想阀。
四要打通快车道，用有担当的人。担当作为是共产党人的鲜明政治品格，是新时代好干部的重要标准，也是推动公司改革发
展的必然要求。要始终坚持把敢担当、善作为的标准亮出来，导向树起来，把重要岗位向敢于担当的干部倾斜，着力破除论资排辈和迁就照顾的观念，确保年轻干部用当其时、用其所长、人尽其才。特别是基层单位要更加重视经实践、历磨砺突出的优秀年轻干部，不搞求全责备，大胆提拔重用，激发广大年轻职工干事创业的积极性、主动性和创造性，全面增强干部队伍活力，让有真才实学的人才有用武之地。
篇三：干部年轻化调研报告
关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告
标题：关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告
一、报告背景与目的随着时代的发展，干部队伍面临诸多新的挑战和问题。为了提升干部队伍的整体素质和工作效率，本报告旨在通过调研分析当前干部队伍存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、问题现状
1.年龄结构不合理：部分单位干部队伍老化现象严重，缺乏年轻化、专业化人才。
2.知识更新滞后：一些干部对于新形势下的政策理解不深，创新能力不强，难以适应快速变化的工作要求。
3.服务意识薄弱：少数干部存在官僚主义、形式主义，服务群众的意识不强，工作效率低下。
4.廉政建设需加强：尽管反腐败斗争取得显著成效，但仍需持续推进干部队伍的廉洁自律。
三、对策建议
1.优化年龄结构：通过制定科学的人才引进和培养计划，平衡干部队伍的年龄结构，注重青年干部的选拔和培养。
2.强化培训教育：建立终身学习机制，鼓励干部参与业务知识和
技能的培训，特别是对新形势下的政策理论进行深入学习。
3.提升服务效能：树立以人民为中心的工作导向，强化服务意识，简化工作流程，提高工作效率和质量。
4.加强廉政建设：严格执行廉政建设责任制，加大对违纪违法行为的查处力度，营造风清气正的工作环境。
四、结论
当前干部队伍在年龄结构、知识更新、服务意识和廉政建设等方面存在不少问题，需要通过制度创新和管理改革来加以解决。只有不断提高干部队伍的整体素质和工作效能，才能更好地适应新时代的发展要求，为社会的稳定和发展做出更大的贡献。
篇四：干部年轻化调研报告
年轻干部培养管理和监督调研报告年轻干部培养管理和监督调研报告一、引言年轻干部是党和国家事业发展的生力军，加强年轻干部的培养管理和监督，对于确保党的事业后继有人、实现国家长治久安具有重要意义。本次调研旨在深入了解年轻干部培养管理和监督的现状，分析存在的问题，并提出相应的建议。二、调研背景近年来，随着干部队伍年轻化的推进，年轻干部在各级党政机关和企事业单位中的比例逐渐增加。年轻干部具有学历高、思维活跃、创新能力强等优势，但也存在经验不足、缺乏历练、容易受到外界诱惑等问题。因此，加强年轻干部的培养管理和监督，成为当前干部工作的重要课题。
三、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，对年轻干部培养管理和监督的现状进行了深入了解。四、调研结果（一）培养管理方面1.培训机会不足：部分年轻干部反映培训机会较少，无法满足其职业发展需求。2.实践锻炼不够：一些年轻干部缺乏基层工作经验，实践能力有待提高。3.职业规划不明确：部分单位对年轻干部的职业规划不够重视，导致其发展方向不明确。（二）监督方面
1.监督机制不完善：现有监督机制存在漏洞，难以有效防范年轻干部的违规行为。2.廉洁教育不足：廉洁教育形式单一，针对性不强，对年轻干部的警示作用有限。3.社会环境影响：社会不良风气对年轻干部的思想观念和行为方式产生一定的负面影响。五、建议（一）培养管理方面1.加强培训：加大对年轻干部的培训力度，提高其综合素质和业务能力。2.注重实践锻炼：安排年轻干部到基层一线或艰苦环境中锻炼，增长才干。3.完善职业规划：单位应为年轻干部制定个性化的职业发展规划，明确其发展方向和目标。
（二）监督方面1.健全监督机制：建立健全年轻干部监督制度，形成全方位、多层次的监督体系。2.创新廉洁教育：开展形式多样、针对性强的廉洁教育活动，提高年轻干部的廉洁自律意识。3.优化社会环境：加强社会主义核心价值观宣传，营造风清气正的社会氛围。六、结论通过本次调研，我们深入了解了年轻干部培养管理和监督的现状及存在的问题。为了更好地培养和管理年轻干部，我们需要不断完善培养管理机制，加强监督工作，为年轻干部的成长和发展创造良好的条件。同时，年轻干部自身也要不断提高自身素质，增强自律意识，为党和国家事业的发展贡献自己的力量。
