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物资供应存在的廉洁风险隐患(5篇)

时间:2024-10-07 12:16:02 来源:晨阳文秘网

篇一:物资供应存在的廉洁风险隐患

  

  油田物资供应部门深化党风廉政建设的思考

  党风廉政建设是企业健康发展的政治保证,作为油田物资供应部门,如何深化党风廉政建设,保障物资供应部门健康稳定发展,是需要深入研究的课题。

  标签:物资供应部门;深化;党风廉政建设;思考

  油田物资供应部门主要担负着油田生产建设物资的采购和供应工作,年均物资采购、供应工作量达几十亿元,有业务往来的供应商上千家,是管钱管物的重要单位,属廉洁高风险行业。在新形势下,积极探索深化党风廉政建设新途径,对巩固发展油田物资供应部门风清气正、干事创业的政治生态,具有重要的现实意义。

  一、油田物资供应部门党风廉政建设中的廉洁风险环节

  需求计划大于实际需要;采购方案为特定供应商量身定制技术等级要求;采购方式选择时采用询比价采购,排除非特定供应商参与竞争,没有做到应招标必需招标;招标方案、评标办法制定有偏向指定性;价格审核时放宽尺度;供应商份额分配有倾向性偏离;货款支付优先安排熟悉的供应商;新供应商准入审查不严格;违约供应商选择性处理;出现质量问题不处理或轻处理供应商;不认真执行入库验收规定,进行外观、重量等项目的验收,使不合格物资入库;发放物资短斤少两;产品取样和制样时不按规定要求操作;主观删除或变更检测数据,检验报告中未真实反映样品信息和检测结果。

  二、油田物资供应部门深化党风廉政建设中存在的问题

  (一)领导干部对“一岗双责”认识不深。少数基层领导干部对“一岗双责”认识不深,紧迫感不够,支部班子成员“一岗双责”落实不到位,对党员干部、重要岗位人员的廉洁教育和监督管理重视不够,更没有关注基层普通员工,甚至认为基层普通员工,即使犯错被发现了,也不会严肃处理,最多就是批评教育一下,扣点钱,换个岗位。平常对员工一人一事的思想动态掌握不准,规章制度执行情况监督缺乏刚性,从严带队伍管队伍力度不够。

  (二)日常監督工作不力。采购工作繁杂,物资供应部门的领导忙于学习、开会、出差、调研等工作,没有精力和时间监督。职能部门不想监督,认为监督是纪检监督部门的任务,没有履行好监督职责,盯住关键环节。纪检部门对采购规范和流程掌握不全面,不会监督。群众多一事不如少一事,不愿监督,造成日常监督没有形成合力。

  (三)规章制度执行不严。对关键或重要岗位定期交流制度未有效落实。认为员工长时间在同一个岗位,业务比较熟悉和精通,有利于开展工作,但在一个岗位时间久了,员工和供应商形成较为稳定的关系,容易出现违规违纪问题。有些员工未严格按制度流程办理业务,领导审核不细不实;有的钻制度空子,为特

  定的供应商谋利,为自己捞方便。如到库物资验收,明确规定对计重的物资,必须进行过磅称重或重量抽检;发货时保管员必须全程在岗,随机进行抽检、过磅;物资验收、发放过程中,要求双人到岗、相互制约等。一些好的规章制度在执行过程中,被以工作任务重,业务忙,人手不够等为借口,未按要求执行。

  三、深化油田物资供应部门党风廉政建设的对策建议

  (一)压实主体责任,认真履行“第一责任人”职责。领导干部要强化

  “一岗双责”的意识,严格履行职责,将主体责任“印记”于心,强力推进党风廉政建设责任制落实,重中之重是管好手中有“微权力”的关键人,做到严厉提醒不留“空隙”、严格监督不留“盲区”、严肃管理不挂“空挡”,使之不敢懈怠、不敢专权、不敢失责、不敢贪腐。做到管到“关键处”,在供应资源管理、采购价格审核、供应商确定、采购物资质量等关键业务环节,做好风险防控工作,建好“防腐墙”,确保不出漏洞。做到管在“关键时”,在节庆假日、婚丧嫁娶、乔迁新居、升学庆生、职务升迁、生病住院、八小时之外等时间节点,严格落实廉政谈话制度,特别是对基层领导班子成员做到经常提醒和督促,在关爱提醒上下功夫,让严管和厚爱同向发力。

  (二)加强思想教育,让守纪律和规矩成为习惯。加强思想政治教育,树立正确的“三观”,是反腐倡廉的基础性工作,是拒腐防变的思想保证。要坚持把思想政治教育作为第一道防线,利用基层中心组、班组会、党员大会等多种形式,利用短信、钉钉、微信、QQ等信息工具,加强党纪党规国法教育,深入学习“一党章两准则四条例”、监察法、政务处分法,要经常讲、反复抓,使大家增强政策法规意识,规范廉洁从业行为。通过形式多样的警示教育活动,始终做到警钟长鸣。加强重要时段、节假日前的廉洁教育提醒,重要岗位、关键岗位做到一人一谈,一事一谈,真正了解其思想动态,做到抓早抓小。

  (三)强化制度建设,从源头深化党风廉政建设。党风廉政建设不仅要有不断线的廉洁教育,严惩不贷的手段,还要建立完善长管长严的制度,要完善《物资采购供应商管理办法》《物资采购价格管理办法》《物资供应质量管理办法》《内控实施细则》《物资仓储管理规定》等工作制度和规范化工作流程。按照物资计划、物资采购、价格审核、过程控制、结算等各个工作环节,认真抓好廉洁风险防控,将各个环节置于组织和群众的监督之下,防止受他人利益诱惑,不按制度办事。物资计划采购工作人员岗位定期实行轮换制,在仓储保管岗设置A、B岗,工作相互配合和监督。建立健全问题发现机制,通过抓早抓小、动辄则咎,及时消除潜在性、苗头性、倾向性问题,促进规章制度落地生根。

  (四)强化监督检查,确保权力“阳光运行”。要紧盯关键环节和关键岗位,锁定物资计划的分配权,物资采购供应商的确定权、物资质量检测好坏的判定权、入库物资验收是否合格的决定权、物流配送车辆的调派权、结算资金先后权等关键环节,监督各环节工作依法依规落实,确保责任到人、推进有力。要严查程序和资料是否规范,严格依据工作流程进行程序核查,查制度流程,看签订合同、履约、结算,是否依规执行,杜绝漏、错、乱现象。要倾听用户、供应商、员工意见反馈,加强用户和供应商走访,定期不定期与员工交心谈心,收集工作中出

  现的问题线索。设立举报箱、公开举报电话,主动接受群众监督,杜绝工作中出现的违规违纪行为。

  参考文献

  [1]王雪梅.关于深入推进党风廉政建设的思考[J].《科教导刊》.2017年第

  28期.

  [2]张晓毅.关于深化企业党风廉政建设的思考[J].《山东工会论坛》.2012年第1期.

篇二:物资供应存在的廉洁风险隐患

  

  关于物资招标采购管理中廉洁风险的分析与思考

  随着经济的发展和社会的进步,物资招标采购管理在企业和政府中扮演着至关重要的角色。在这个过程中,廉洁风险也随之而来。廉洁风险是指在物资招标采购管理过程中可能出现的腐败、贪污、违规操作等问题,对于企业和政府来说,廉洁风险可能导致巨大的损失和声誉的重创。对于物资招标采购管理中的廉洁风险,我们需要进行深入的分析和思考,以期建立有效的防范和管理机制。

  一、廉洁风险的成因分析

  1.利益输送

  在物资招标采购管理中,参与方往往会以各种形式为自己谋求利益,比如以金钱、礼品或者其他利益为诱饵进行交易。这些利益输送不仅会影响到标的物资的真实价值和质量,还会扭曲公平竞争的环境,产生不正当的竞争行为。

  2.关系网

  在物资招标采购管理过程中,相关单位和个人之间的人际关系网也可能成为廉洁风险的温床。一些人通过与采购方的工作人员建立个人关系来获取信息,甚至干扰采购决策,从而获得不正当利益。

  3.不透明的程序

  招标采购程序如果不够透明和公正,容易导致廉洁风险的出现。采购文件的编制和评价标准的设定如果不够规范和公正,可能会给一些参与方以可乘之机。

  二、廉洁风险的影响

  1.经济损失

  廉洁风险可能导致采购成本增加,资源浪费,重复采购等问题,从而带来巨大的经济损失。由于利益输送和不正当竞争行为,可能导致标的物资的质量不符合要求,给使用方带来安全隐患,进而导致更大的经济损失。

  2.声誉风险

  廉洁风险可能导致企业或政府部门的声誉受损,对于企业来说,失信的企业将受到市场的排斥,从而导致业务的停滞或者倒闭。对于政府部门来说,声誉受损将影响到政府的公信力和形象。

  3.社会影响

  廉洁风险的存在可能导致资源的不合理配置,社会公平的问题以及社会舆论的不满,进而引发社会不稳定因素,对社会产生负面的影响。

  三、廉洁风险的防范与管理

  1.完善制度和规定

  建立良好的招标采购管理制度和规定,规范采购流程,明确责任分工,增强透明度,规避廉洁风险的发生。

  2.严格审查资格

  在参与物资招标采购的企业和供应商资格审核环节,应该加强对参与方的信用和资质审核,降低不正当行为的发生。

  3.强化监督管理

  建立完善的监督管理机制,加强对招标采购的各个环节的监督,例如加大对招标文件编制、评标过程的审核力度,减少廉洁风险的发生。

  4.加强人员培训

  通过加强招标采购管理人员的廉洁风险防范教育和培训,提高他们的廉洁意识和规范操作意识,降低廉洁风险的发生。

  5.强化惩处措施

  对于违反招标采购规定和存在廉洁风险行为的单位和个人,依法给予严厉的处罚和处理,形成强大的震慑效应,减少廉洁风险的发生。

  四、深化改革开放,促进行业健康发展

  古语有云:“明经济则治国有道,明招标采购就是使国家政府部门及企事业单位招标采购的经济管理透明可见,有利于监督,有利于稽查,对于企业的发展以及整个社会经济都是有利的,有利于推动改革与开放并深化改革开放。

  物资招标采购管理是企业和政府进行经济交易的重要环节,而廉洁风险是其发展过程中不可忽视的问题。只有通过深入分析和思考,建立有效的防范和管理机制,才能有效的降低廉洁风险的发生,促进行业的健康发展。希望企业和政府能够高度重视物资招标采购管理中的廉洁风险问题,加强制度建设,加强监督管理,倡导廉洁文化,共同维护公平竞争的市场环境,为经济的可持续发展做出积极的贡献。

篇三:物资供应存在的廉洁风险隐患

  

  物资采购廉洁风险点及防控措施

  物资采购廉洁风险点及防控措施如下:

  1.廉洁风险点。物资采购过程中存在的廉洁风险点主要有人员素质、采购方式、信息公开、权力监督、领导决策等因素。

  2.防控措施。针对物资采购过程中存在的廉洁风险点,采取的防控措施有:

  (1)严格人员管理。提高采购人员的业务水平,加强廉洁从业教育,防范人员素质风险。

  (2)实行公开、公平、公正的采购方式。防范采购方式风险。

  (3)建立信息平台,信息公开透明。防范信息公开风险。

  (4)加强权力监督,实行阳光采购。防范权力监督风险。

  (5)领导决策要科学、合理、公正、公平。防范领导决策风险。

篇四:物资供应存在的廉洁风险隐患

  

  物资管理廉洁风险防控的几点思考物资管理廉洁风险点

  物资管理是企业生产经营的重要组成部分,物资管理廉洁风险防控是保障企业持续发展和健康经营的重要举措。本文就物资管理廉洁风险防控的几点思考进行探讨,以期提高物资管理的规范化和透明度,保障企业经济发展。

  一、规范物资管理制度

  规范物资管理制度是防控廉洁风险的有效手段。企业应根据自身情况制定物资管理制度及其配套制度。制度的内容应包括物资管理的核心要求、工作流程、工作责任、业务管理、风险控制和制度执行等内容。制度要不断完善和更新,及时适应市场的变化和业务的发展,促进企业物资管理迈向规范化和科学化的方向。

  二、加强物资管理监督

  监督是物资管理廉洁风险防控的重要手段。企业应建立健全的物资管理监督制度,加强对物资管理人员的管理和监督。监督要落实到位,做到全程监督、全员监督、全面监督,发现和解决问题。监督要注重制度的落实和执行效果,及时纠偏改弦,做到及时发现和暴露问题。

  三、优化物资管理流程

  优化物资管理流程是减少廉洁风险的重要途径。企业应结合自身实际情况,考虑到物资的采购、入库、出库、核销等环节,简化流程,提高效率。同时,企业应完善物资管理信息系统,做到信息化、自动化、精细化,减少人为因素的影响,防范廉洁风险。

  四、加强对供应商的管理

  供应商是企业物资管理廉洁风险的重要因素。企业应加强对供应商的管理,建立健全的供应商评价和管理制度,完善供应商落地实施方案,以确保供应商的质量和诚信度。同时,企业应坚持公开、公正的原则,严格落实品质标准,杜绝各种违法行为干扰企业物资管理的正常运作。

  五、切实改进物资管理业务

  改进物资管理业务是防控廉洁风险的重要途径。企业应根据市场需求,提高物资管理业务水平,提升物资采购、配送、交付等方面的服务水平,确保物资管理业务的快捷、便捷和质量高标准。同时,企业应制定合理的价格和服务政策,维护广大客户的利益,减少腐败行为的发生。

  综上,物资管理廉洁风险防控是企业的一项重要任务。企业应积极采取措施,规范物资管理制度,加强物资管理监督,优化物资管理流程,加强对供应商的管理,切实改进物资管理业务,做到主动预防和应对处理廉洁风险,保障企业经济健康运营,促进企业可持续发展。

篇五:物资供应存在的廉洁风险隐患

  

  关于物资招标采购管理中廉洁风险的分析与思考

  随着市场经济的发展和招标采购制度的日益完善,各种各样的物资招标采购活动在各行各业中日益频繁。随之而来的廉洁风险也日益凸显,给招标采购管理带来了一定的挑战。如何进行廉洁风险的分析和思考,是每一个招标采购管理者都需要面对的问题。

  廉洁风险在物资招标采购管理中的表现形式多种多样,主要包括以下几个方面:

  1.行业垄断和供应商串通:在某些行业中,存在部分供应商通过串通、行业垄断等手段,限制了其他供应商的参与,使得招标采购无法公平公正进行。

  2.招标文件篡改和信息泄露:某些招标采购项目中,招标文件会被篡改,或者相关信息会被泄露给特定的供应商,从而导致其他供应商的权益受损。

  3.腐败行为和受贿现象:一些参与招标采购的管理者或相关人员会利用职权之便,收受供应商的贿赂,从而影响招标采购的公平性和透明度。

  针对以上廉洁风险,我们需要进行深入分析和思考,提出相应的对策和措施。我们应该从源头上加强对招标采购活动的监管和管理,建立健全的招标采购制度和规范。加强对招标采购活动的监督和检查,对招标文件及时进行备案和公示,确保招标采购的公开、公平和公正。加强对招标采购管理人员的教育和培训,提高其廉洁意识和风险防范能力。

  在实际操作中,我们可以采取以下几种措施来降低廉洁风险:

  1.建立健全的招标采购管理制度,明确招标流程和各项规定,规范招标文件的编制和公示程序。

  2.严格执行招标采购程序,确保所有供应商都能够平等参与竞标,并严格执行评标规则。

  3.对招标采购管理人员进行定期的廉洁教育和培训,提高他们的廉洁意识和风险防范能力。

  4.加强对招标采购活动的监督和检查,及时发现和查处违规行为,维护公平公正的招标采购秩序。

  5.建立健全的防范机制,加强内部审计和风险评估,及时发现和排除廉洁风险隐患。

  还应该加强招标采购信息的公开透明,建立健全的信息公开制度,让社会各界能够监督和参与招标采购活动。加强对招标采购管理人员的监督和考核,对于有违规行为的人员要给予相应的处理和惩罚,形成有效的震慑机制。

  廉洁风险是招标采购管理中需要高度重视的问题,只有加强廉洁风险的分析和思考,才能有效降低廉洁风险,确保招标采购的公开、公平和公正。希望各行各业的招标采购管理者,能够充分认识到廉洁风险的重要性,加强风险防范意识,共同营造廉洁的招标采购环境,为经济的健康发展做出应有的贡献。