篇一：三资监管突出问题集中专项整治情况汇报
目录:第一、某县纪娈监委开展农村集体“三资”管理突出问题专项整治工作汇
一、明确目标，强化组织领导
二、全面排查，摸清底数情况
三、突出重点，分类施策整治
四、加强监督，确保整治成效
篇二、某县纪委书记在整顿农村“三资”管理工作会议上的讲话
一、强化制度建设，夯实管理基础
二、加强宣传教自，提升管理意识
三、推进信息化建设，提升管理效能
四、加强监督检查，确保管理实效
篇三、县纪委书记关于农村集体“三资”管理专项监?工作汇报
一、摸清“家底”，咱们可是“火眼金瞄”
二、监督“资金流”，咱们可是“铁面无私”
三、盘活“闲置资产"，咱们可是“点子王”
四、加强“制度建设二咱们可是“法规小达人”
篇四、在202侔全省国有“三资”管理改革推进会上的发育
第五、某市纪委关于开展村集体“三资”提级监督的实为方案
一、明确目标，找准方向
二、强化措施，落实贡任
三、创新方法，提升效能
四、加强协调，形成合力
篇一、某县纪委监委开展农村集体“三资”管理突
出问题专项整治工作汇报
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我有幸向大家汇报我们某县纪委监委在农村集体“三资，，管理突出问题专项整治工作上的成果和下一步计划。本次整治工作是我们贯彻中央精神，加强农村基层治理，保障农民权益的重要举措。
一、明确目标，强化组织领导
我们深刻认识到农村集体“三资”管理的重要性，成立了专项整治工作领导小组，明确了整治工作的目标和任务。通过制定详细的工作方案，层层压实责任，确保整治工作有序、高效推进。
（一）明确目标，强化组织领导
我们深知农村集体“三资”管理的重要性，它不仅关系到农村集体经济的健康发展，更关系到广大农民群众的切身利益。为此，我们成立r专项整治工作领导小组，明确了整治工作的目标和任务。我们制定了详细的工作方案，层层压实责任，确保整治工作有序、高效推进。
例如，在具体工作中，我们针对农村集体资金、资产、资源的管理情况进行了深入摸排，找出了存在的问题和短板。
我们结合实际情况，制定了切实可行的整改措施，并明确了贡任人和完成时限。同时，我们还建立了定期调度和考核机制，确保整治工作落到实处。
（二）加强宣传，营造良好氛围
为了让广大农民群众了解和支持我们的整治工作，我们加强了宣传引
导工作。我们通过悬挂横幅、发放宣传资料、举办讲座等方式，向农民群众普及农村集体“三资”管理的相关知识和政策，提高他们的认识水平和参与度。
此外，我们还积极与媒体合作，通过新闻报道、专题访谈等形式，广泛宣传整治工作的进展和成效，营造了良好的社会氛围。
（三）注重实效，确保整治成果
整治工作的最终目的是要取得实效，让农民群众真正受益。因此，我们在整治过程中注重实效，确保整治成果经得起时间和群众的检验。
我们坚持以问题为导向，针对存在的问题和短板进行整改。我们注重制度建设，通过完善相关规章制度，规范农村集体“三资”的管理和使用。我们还加强了对整治工作的监督和检查，确保整治工作不走过场、不搞形式主义。
二、全面排查，摸清底数情况
我们组织力量对全县农村集体“三资”进行全面排查，摸清底数，建立台账。通过实地走访、查阅资料等方式，深入了解各村“三资”管理现状，及时发现存在的问题和短板。
（一）全面走访，深入了解
在排查过程中，我们采取了实地走访的方式，深入到每一个村庄，与村干部、村民代表面对面交流，听取他们的意见和建议。通过面对面的交流，我们更加直观地了解了各村“三资”管理的现状，也发现了许多存在的问题和短板。比如，有的村庄在资金管理上存在漏洞，有的则在资产使用上不够规范，还有的村庄在资源利用方面缺乏科学规划。
（二）查阅资料，核实数据
除了实地走访，我们还查阅了大量的档案资料，对各村的“三资”数据进行了核对和整理。通过查阅资料，我们进一步核实了各村的资产、资
金和资源情况，为建立台账提供了nJ靠的数据支持。同时，我们也发现了一些历史遗留问题，比如部分村庄的账目不清、资料不全等。
（三）建立台账，规范管理
在全面排查的基础上，我们建立r详细的台账，对各村的""三资”情况进行了分类登记和归档。台账的建立不仅有助于我们更好地掌握各村的“三资”情况，也为今后的管理提供了便利。同时，我们还结合实际情况，制定了一系列的管理措施和办法，以确保农村集体“三资”的规范管理和有效利用。
通过这次全面排杳，我们对全县农村集体的“三资”情况有了更加清晰的认识，也发现了许多存在的问题和不足。下一步，我们将继续加强监管和管理力度，推动农村集体经济的健康发展。同时，我们也希望各位领导、同仁能够给予更多的关心和支持，共同推动我县农村集体经济的繁荣发展。
三、突出重点，分类施策整治
针对排查出的问题,我们坚持分类施策,突出重点,采取有力措施进行整治。对于管理不规范、制度不健全的问题，我们加强制度建设，完善管理流程；对于侵占挪用、违规处置的问题，我们依法依规严肃查处，形成有效宸慑。
（一）关于管理不规范、制度不健全的问题
在日常工作中，我们不难发现，有些部门在流程执行上存在疏漏，有些环节在制度设计上存在空白。这些问题，不仅影响了工作效率，更可能给单位带来潜在的风险。
例如，在我们最近的一次审计中发现，某些部门的文档管理不够规范，导致一些重要资料遗失或损坏。针对这一问题，我们必须加强制度建设，完善管理流程。我们将制定更为严格的文档管理制度，明确各个环节的责
任人，确保每一项资料都能得到妥善保管。
（二）关于侵占挪用、违规处置的问题
我们深知，任何形式的侵占挪用和违规处置都是对单位利益的严重侵害，是绝不能容忍的。近年来，我们通过审计、检查等方式，发现了一些这方面的问题，我们已经依法依规进行了严肃查处。
例如，某部门在采购过程中存在违规行为，私自改变采购计划，将本应采购的设备换成了价格更低但性能不佳的替代品。对于这种行为，我们坚决予以查处，不仅对相关责任人进行了严肃处理，还追回了损失。同时，我们也将此作为典型案例，在全单位进行通报，形成有效震慑。
（三）关于分类施策、精准整治的展望在今后的工作中，我们将继续坚持分类施策、精准整治的原则，对每一项问题进行深入分析，找到问题的根源，提出切实可行的整治措施。我们将更加注重制度的完善和执行，确保每一项制度都能落地生根，发挥实效。同时，我们也将加强对员工的培训和教育，提高他们的法律意识和职业道德水平，确保我们的工作始终在法治的轨道上运行。
四、加强监督，确保整治成效
我们注重加强监督，确保整治工作取得实效。一方面，我们加强内部监督，建立健全监督机制，对整治工作进行全程跟踪：另一方面，我们加强社会监督，通过公开举报电话、设立举报箱等方式，接受群众监督，及时回应群众关切。
经过一段时间的努力，我们取得了明显的成效。农村集体“三资”管理水平得到显著提升，农民群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。但我们深知，整治工作仍面临一些挑战和问题，我们将继续努力，不断深化整治工作，确保取得更大的成果。
下一步，我们将继续做好以下工作：一是巩固整治成果，防止问题反弹：二是加强制度建设，完善长效机制：三是加强宣传教育，提高群众参
与度；四是加强协作配合，形成工作合力。
我们坚信，在县委、县政府的坚强领导下，在全县广大干部群众的共同努力卜.，我们一定能够打赢农村集体“三资”管理突出问题专项整治这场硬仗，为推进乡村振兴、实现共同富裕作出新的更大贡献！
谢谢大家！
篇二、某县纪委书记在整顿农村“三资”管理工作
会议上的讲话
尊敬的各位同事：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，共同就整顿农村“三资”管理工作进行深入研讨。三资，即资金、资产、资源，是农村经济发展的重要基础，也是我们推进乡村振兴战略的关键要素。在此，我结合我县实际，就如何加强和规范农村“三资”管理工作，谈几点意见。
一、强化制度建设，夯实管理基础
我们要以制度建设为先导，不断完善农村“三资”管理的法规体系。建立健全资金监管机制，确保资金使用公开透明、合规高效；完善资产登记制度，实现资产动态管理、保值增值；优化资源配置机制，推动资源合理利用、效益最大化。同时，要加强监督检查，确保各项制度落到实处。
（一）强化制度建设，确保法规体系的完善
制度建设是农村“三资”管理的基础和先导。我们要以法规体系的建设为核心，确保各项管理工作有法可依、有章可循。比如，在资金管理方面，我们建立了严格的资金监管机制，通过设立专项资金账户、实施预算管理和审计监督等措施，确保资金使用的公开透明、合规高效。同时，我
们还加强了对违规使用资金的查处力度，坚决杜绝任何形式的贪污腐败行为。
在资产登记方面，我们完善了资产登记制度，对农村的各类资产进行了全面梳理和登记，实现了资产的动态管理。我们还建立了资产保值增值的考核机制，通过科学评估和合理利用，确保了资产价值的稳定增长。
（二）加强监督检查，推动制度落地生根
制度建设只是第一步，更重要的是要确保各项制度能够落到实处、发挥实效。因此，我们加强了对制度执行情况的监督检查力度。我们设立了专门的监督机构，负贡对各项制度的执行情况进行定期检杳和评估。同时，我们还建立了群众举报机制，鼓励广大群众积极参与监督，共同维护制度的权威性和有效性。
在实际工作中，我们注重发挥制度的约束作用，对违反制度的行为进行严肃处理。比如，对于挪用公款、私分集体资产等违法违规行为，我们坚决予以查处，并依法追究相关人员的责任。
（三）优化资源配置，实现效益最大化
在强化制度建设的同时，我们还注重优化资源配置机制，推动资源的合理利用和效益最大化。我们根据农村的实际情况和发展需求，科学规划资源配置方案，确保资源能够得到有效利用。同时，我们还鼓励和支持农民群众积极参与资源开发利用，通过发展特色产业、推动乡村旅游等方式，实现资源的增值和效益的提升。
例如，在某些地区，我们成功引导农民利用当地特色资源发展起了特色农业和乡村旅游产业，不仅增加了农民的收入，也带动了当地经济的发展。这些成功的实践案例充分证明了优化资源配置的重要性。
二、加强宣传教育，提升管理意识
我们要通过多种渠道，加强对农村“三资”管理工作的宣传教育。组织开展专题培训，提高村干部和群众的管理能力和水平：利用广播、电视、网络等媒体，广泛宣传农村“三资”管理的重要性和相关政策法规；发挥典型示范作用，推广先进经验，激发群众参与管理的积极性。
（一）深化培训，提升管理能力
首先，我们要通过组织专题培训，切实提升村干部和广大群众的管理能力和水平。村干部作为农村管理的中坚力量，他们的素质和能力直接关系到“三资”管理的效果。我们可以邀请相关领域的专家，通过举办讲座、培训班等形式，对村干部进行系统的培训和指导，帮助他们掌握先进的管理理念和方法，提高管理效率。
同时，我们也不能忽视广大群众的参与和支持。我们要通过各种形式，如举办农民夜校、开展知识竞赛等，广泛宣传“三资”管理的重要性，普及管理知识，引导群众积极参与管理，形成全村上下齐抓共管的良好氛围。
（二）媒体宣传，营造浓厚氛围
其次，我们要充分利用广播、电视、网络等媒体，广泛宣传农村“三资”管理的重要性和相关政策法规。媒体是传播信息的重要渠道，也是提高群众认识水平的重要途径。我们可以通过制作宣传片、开设专栏、举办访谈等形式，向群众普及""三资”管理的知识，让群众r解政策法规，认识到管理的重要性和紧迫性。
例如，我们可以在电视台开设“三农”专栏，邀请农业专家、村干部等，就“三资”管理问题进行深入解读和讨论：在广播中播放相美知识和政策法规，让群众在劳动之余也能「解和学习：在网络上建立“三资”管理信息平台，发布最新政策、先进经验等信息，方便群众随时查询和学习。
（三）典型示范，激发群众热情
最后，我们要发挥典型示范作用，推广先进经验，激发群众参与管理的积极性。典型的力量是无穷的，一个成功的案例可以激励更多的人去学习和效仿。我们要深入挖掘和推广在“三资”管理工作中涌现出的先进典
型和成功经验，通过举办现场会、经验交流会等形式，让更多的人了解和学习这些经验。
比如，我们可以选取几个在“三资”管理方面做得比较好的村庄或项目，组织大家进行实地考察和学习；同时，也可以邀请这些村庄或项目的负责人来分享他们的管理经验和做法，让更多的人受益。
同志们，加强农村“三资”管理的宣传教育，提升管理意识，是一项长期而艰巨的任务。我们需要大家齐心协力、共同推进。我相信，只要我们坚持不懈地努力下去，就一定能够不断提升农村“三资”管理的水平，为乡村振兴和农业现代化作出更大的贡献！
三、推进信息化建设，提升管理效能
我们要充分利用现代信息技术手段，推进农村“三资”管理信息化建设。建立农村“三资”管理信息平台，实现信息共享、数据互通：运用大数据分析，提高决策的科学性和精准性；推广电子监管系统，提升监管效率和水平。通过信息化建设，推动农村“三资”管理工作迈上新台阶。
（一）明确信息化建设的重要意义
随着信息技术的迅猛发展，信息化建设已成为推动农村“三资”管理现代化的必由之路。我们要深刻认识到，信息化建设不仅可以提高管理效率，更能优化资源配置，促进农村经济的可持续发展。
以我们县为例，近年来我们积极推进农村集体资产、资源、资金的信息化建设，通过建立农村“三资”管理信息平台，实现了信息共享、数据互通。这不仅方便了农民查询自己的权益信息，也为我们的管理决策提供了有力支撑。
（二）加强信息平台的建设与运用
信息平台是信息化建设的基础，我们要进?步加强平台建设，完善功能，提升服务质量。同时，我们还要注重信息的准确性和时效性，确保数据的真实可靠。
在这方面，我们可以借鉴先进地区的经验，引入大数据分析技术，对农村“三资”数据进行深入挖掘和分析。通过数据分析，我们可以更加精准地掌握农村经济的发展状况，为制定科学合理的政策提供依据。
（三）推广电子监管系统，提升监管水平
电子监管系统是信息化建设的重要组成部分，它可以实现对农村“三资”的实时监管和动态管理。我们要积极推广电子监管系统，加强对农村‘"三资”的监管力度，确保资源的合理利用和资金的安全运行。
例如，我们可以利用电子监管系统对农村集体资产进行定期盘点和审计，防止资产流失和浪费：同时，我们还可以通过系统对农村集体资金的使用情况进行监督，确保资金使用的合规性和有?效性。
四、加强监督检查，确保管理实效
我们要建立健全监督检查机制，确保农村“三资”管理工作取得实效。加大对违规违纪行为的查处力度，形成有力震慑：加强审计监督，对“三资”管理情况进行定期检杳和专项审计；建立贡任追究制度，对管理不善、造成损失的要严肃追责。通过监督检查，确保农村“三资”管理工作规范有序、健康发展。
首先，我们要建立健全监督检查机制。我们要形成一套科学、高效、实用的监督检查体系，确保每一项管理工作都有明确的责任人和执行标准。比如，在某乡镇的“三资”管理工作中，我们采用「定期巡查和随机抽查相结合的方式，对管理情况进行全面、细致的检查。这种机制不仅提高了管理的透明度，也有效遏制了违规违纪行为的发生。
其次，我们要加大对违规违纪行为的查处力度。对于在“三资”管理过程中出现的违规违纪行为，我们要坚决予以查处，形成有力震慑。例如，在近期的一次专项检查中，我们发现某村存在挪用集体资金的问题，我们立即进行「深入调查，并依法依规对相关责任人进行了严肃处理。这一举
措不仅维护了“三资”的安全，也树立了良好的管理风气。
再次，我们要加强审计监督。审计是确保“三资”管理规范有序的重要Γ?段。我们要定期对“三资”管理情况进行审计，发现问题及时整改。同时，我们还要开展专项审计，对重点领域和关键环节进行深入剖析，确保每一项资金都用到刃刃上。在某次审计中，我们发现某项目存在资金浪费的情况，我们立即要求相关部门进行整改，并加强r后续监管，确保了资金的合理使用。
最后，我们要建立责任追究制度。对于管理不善、造成损失的行为，我们要严肃追责，绝不姑息。我们要通过责任追究，让每一个管理者都明白自己的职贲和使命，确保“三资”管理工作的规范有序和健康发展。
同志们，农村“三资”管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力、持续推进。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实做好农村“三资”管理工作，为推进乡村振兴、实现农村全面发展和农民共同富裕作出新的更大贡献！
谢谢大家！
篇三、县纪委书记关于农村集体“三资”管理专项
监督工作汇报
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我站在这里，就像一位“侦探”要给大家汇报我们县在农村集体“三资”管理专项监督工作中的“探案”成果。大家别误会，这可不是什么悬疑大片，而是我们实实在在的工作汇报。
一、摸清“家底”，咱们可是“火眼金睛”
说到“三资，，管理，首先得知道咱们农村集体的“家底”有多少。
这可不是简单的数数，得靠我们的“火眼金睛”去一一核对、清查。从土地、资金到资产，每一个数字都不能放过，就像找茬游戏一样，一个都不能漏。
（一）摸清“家底”，咱们可是“火眼金睛”
说到“三资”管理，我们首先要做的就是摸清家底。
这不仅仅是简单地统计数字，更是要用我们的“火眼金睛”去仔细核杳、逐一清查。从土地到资金，从固定资产到流动资产，每一个环节、每一个数字都不能放过。
以我们村子的十.地为例，我们不仅要了解土地的总面积、分布情况，还要深入调查每块土地的利用情况、权属关系。这需要我们走村串户，实地查看，与村民深入交流，确保每一块土地都纳入我们的管理视线。
（二）强化监督，让“三资”管理透明化
摸清家底只是第一步，更重要的是要强化监督，确保“三资”管理的透明化。我们要建立健全监督机制，加强内部审计和财务公开，让每一笔资金、每一项资产的使用情况都清晰可见。
同时，我们还要加强村民的监督意识，鼓励他们积极参与“三资”管理。通过村民大会、公示栏等形式，及时公开“三资”管理情况，接受村民的监督和质询。
（三）合理利用，让“三资”发挥最大效益
摸清家底、强化监督的最终目的，是为了更好地利用“三资”，促进农村集体经济的发展。我们要根据实际情况，制定科学合理的利用方案，让土地、资金、资产等“三资”发挥最大效益。
比如，我们可以利用村里的闲置土地，发展特色农业、乡村旅游等产业；可以整合村里的资金，支持村民创业、发展集体经济：可以盘活村里的固定资产，提高资产利用效率。
二、监督“资金流”，咱们可是“铁面无私”
资金，可是“三资”管理的重头戏。我们的任务就是确保每一分钱都用在刃刃上，不能有一丝一冬的浪费。在这方面，我们可是“铁面无私”，不管是谁，只要敢乱伸手，我们就敢亮剑！
（一）明确目标，强化资金流的监管
资金，作为企业的“血液”，其流动和使用的效率直接关系到企业的生存和发展。我们的首要任务，就是要明确资金管理的目标，确保每一分钱都能发挥出最大的效益。这需要我们建立一套完善的资金监管体系，从源头上把控资金的流向，确保资金使用的合规性和有效性。
例如，在去年的一个项目中，我们通过对资金流的严格监管，成功避免了一笔不必要的支出。当时，项目团队提出了一项看似合理的采购计划，但经过我们的仔细审查，发现其中存在着一定的浪费现象。于是，我们及时与项目团队沟通，对采购计划进行了优化，最终不仅节省了资金，还提高了项目的整体效益。
（二）铁面无私，严查违规操作
在资金管理的过程中，我们必须始终保持“铁面无私”的态度，对于任何违规操作都要敢于亮剑、敢于说“不无论是谁，只要敢乱伸手、敢触碰红线”，我们都要坚决予以制止和处罚。
前不久，我们就查处了一起资金违规使用的案件。一名员工利用职务之便，私自挪用公司资金进行个人投资。在得知这一情况后，我们立即展开了调查，并最终查实了这名员工的违规行为。我们按照公司的规定，对其进行了严肃处理，并追回了被挪用的资金。这一事件不仅彰显了我们对资金管理的重视程度，也向全体员工传递了一个明确的信号：在资金管理方面，我们绝不容忍任何违规行为。
（三）持续改进，提升资金管理效能
当然，资金管理并不是一蹴而就的工作，它需要我们不断地学习和改进。我们要密切关注行业动态和最佳实践，不断吸收新的管理理念和方法，提升我们的资金管理水平和效能。
为此，我们将加强与其他部门的沟通与协作，共同推动资金管理的优化和创新。同时，我们还将加大对员工的培训力度，提高他们的资金管理意识和能力。通过这些措施的实施，我们相信我们的资金管理工作将会取得更加显著的成效。
三、盘活“闲置资产”，咱们可是“点子王”
农村里总有些闲置的资产，放在那里就是浪班。咱们得想办法把这些资产盘活，让它们发挥应有的价值。这时候，我们就得拿出“点子王”的本色，想想怎么把这些资产变成“活钱”。
（一）识别闲置资产，摸清家底
首先，我们要对村里的闲置资产进行全面摸底。这些资产可能包括闲置的农房、厂房、土地，甚至是那些被遗忘在角落的老物件。通过详细调查，我们可以了解这些资产的具体数量、位置、状况以及潜在价值，为后续的盘活工作奠定坚实基础。
（二）创新思路，盘活资产
有了对闲置资产的全面了解，接下来我们要做的就是创新思路，寻找盘活这些资产的有效途径。我们可以借鉴成功案例，结合我们村的实际情况，制定切实可行的盘活方案。比如，我们可以将闲置农房改造成民宿或农家乐，吸引游客前来体验乡村风情：或者将闲置土地进行流转，引进优质项目，发展现代农业或乡村旅游。
（三）结合实际，打造特色
在盘活闲置资产的过程中，我们还要注重结合我们村的特色和优势。每个村都有H己独特的文化和资源，我们要充分挖掘这些资源，打造具有
地方特色的产业和品牌。比如，我们可以利用村里的传统手工艺，开发具有地方特色的文创产品；或者依托当地的自然景观和人文历史，打造乡村旅游精品线路。
四、加强“制度建设二咱们可是“法规小达人”
制度，必保障“三资”管理有序进行的关键。在这方面，我们可是“法规小达人”，不仅要熟知相关法律法规，还得根据实际情况制定切实可行的制度，确保每一项工作都有章可循。
（一）深入学习法律法规，夯实制度基础
作为“法规小达人”，我们首先要做的就是深入学习和掌握相关法律法规。只有对法律法规有了全面而准确的理解，我们才能在实际工作中做到有法可依、有章可循。我们要定期组织法律法规的学习和培训，不断提高自己的法律素养，确保我们的工作始终在法律框架内运行。
例如，在“三资”管理方面，我们要深入学习《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，明确各类企业的设立、运营、变更和注销等各个环节的法律规定。同时，我们还要关注国家关于“三资”管理的最新政策，及时调整和完善我们的制度，确保与法律法规和政策要求保持一致。
（二）结合实际制定制度，确保可操作性
制度不是空中楼阁，它必须与实际工作紧密结合，才能发挥出应有的作用。因此，在制定制度时，我们要充分考虑实际情况，确保制度的可操作性和实用性。
以我们单位的“三资”管理制度为例，我们在制定过程中充分征求了各部门的意见和建议，结合单位的实际情况进行了多次修改和完善。最终形成的制度既符合法律法规的要求，乂能够很好地指导我们的实际工作。比如，在资金使用方面，我们明确r审批流程和使用规范，确保了资金的安全和有效使用。
（三）严格执行制度，强化监督检查
制度的生命力在于执行。只有严格执行制度，才能确保它的权威性和有效性。因此，我们要加强对制度执行情况的监督检查，确保每一项制度都能够得到切实落实。
我们建立了定期检查和不定期抽查相结合的监督检查机制，对“三资”管理的各个环节进行全面检查。同时，我们还鼓励员工之间相互监督、相互提醒，形成了一种人人参与、共同维护制度执行的良好氛围。
通过加强制度建设，我们在“三资”管理方面取得了显著的成效。不仅提高了工作效率，还降低了风险，确保了工作的顺利进行。
当然，制度建设是i个持续不断的过程。我们要继续深入学习法律法规，不断完善和优化我们的制度：同时，我们还要加强制度的宣传和培训，提高全体员工对制度的认知度和执行力。
我相信，在大家的共同努力下，我们的制度建设一定会越来越完善，我们的工作也会越来越规范、高效。
好了，今天的汇报就到这里。我们的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导和同志们的期望还有一定差距。下一步，我们将继续努力，为农村集体“三资”管理工作贡献更大的力量。
谢谢大家！
篇四、在2024年全省国有“三资”管理改革推进会
上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
2023年以来，在省财政厅精心指导卜.，**市财政局坚持上卜“一盘棋”，有力有序推进国有“三资”管理改革，盘活收益入库超**亿元，为
稳增长、防风险、保民生提供了重要支撑。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如卜丁
高位推动，构建齐抓共管“大格局”。市委市政府高度重视，将国有“三资”管理改革列入市委全面深化改革重点事项，作为防范化解地方债务风险重要内容。一是高规格部署推进。市委书记、市长统筹调度、靠前指挥，带领相关市领导现场办公，以改革办法破解闲置十余年的办公区工程难题，将部分房屋调整作为技术业务用房?，剩余土地市场化盘活，处置收益上缴国库。常务副市长专题部署“三资”盘活工作，6次3开会议实地督导，全市跑出改革“加速度”。：是高标准出台政策。市政府印发《全市国有“三资”清查处置与管理改革总体工作方案》，分领域出台11个实施方案，制定清查摸底、盘活任务“两张清单”，明确资源资产化、资产证券化、资金杠杆化“三项原则”，采取能用则用、不用则售、不售则租、能融则融“四种方式”，实现国有“三资”使用效益最大化。三是高效率协同联动。市级层面建立市长挂帅的工作协调机制，常务副市长牵头抓总，办公室设在市财政局，下设行政事业、国企、F1.然资源和园区4个工作专班，系统推进改革，形成上卜.联动、左右协同、齐抓共管的良好格局。
多措并举，强化清查处置“大统筹”。明确盘活路径，摸清底数，科学分类，动态管理，高效处置，确保改革任务落实落细。一是全覆盖摸清家底。从市直机关带头查起，在全市部署开展清查处置专项行动，通过单位自查、系统核实、中介复核，对“金木水火土数”（即：矿产、林业、水利、能源、土地、数据）六类国有资源、五类国有资产（即：实物、债权、股权、特许经营权、未来收益权）、两类国有资金（即：闲置和低效资金）进行“起底式”清查，覆盖2700家行政事业单位、394家国企、13家园区，实现账账相符、账实相符。二是全链条优化管理。开辟绿色容缺通道，解决产权确权历史遗留问题。推进产权电子化交易，逐步实现市场主体“一
次注册”、交易项目“一窗受理”、交易数据“全网共享”。依托预算管理一体化系统，搭建公物仓，实现跨单位、跨层级调剂共享。三是全过程强化考核。全面压实改革贡任，将国有“三资”盘活工作纳入政府绩效考核和真抓实干激励，对成绩突出的给予奖励，将资产盘活成效与新增资产配置挂钩。编印典型案例集，开展工作交流，强化示范引领。加大财会监督力度，对出现问题的及时通报，对工作不力的约谈问责。
创新机制，做实挖潜增效“大文章”。破除体制机制障碍，激活资源，盘活资产，用活资金，促进经济效益和社会效益双提升。
一是激活沉寂资源。推动资源由实物形态向价值形态转变，充分利用光伏、风力、砂石、水利等资源，打造特色产业集群。比如，**县“向风而行”，以300万千瓦风力资源特许经营权，引进**集团**亿元战略投资，将闲置园区打造成风电智能制造产业园，2023年新增税收近6000万元。二是盘活沉睡资产。通过规范管理一批、处置变现一批、高效转换--批，实现闲置资产的有序流动。比如，清理三所市属高校、科研院所闲置的老基地、老院子，在盘活土地800余亩的同时，统筹所得收益集中支持岳麓山实验室等重大科创项目建设。三是用活沉淀资金。联合审计部门对单位资金实行穿透式监管，强化绩效结果运用，加大结转结余资金清收力度，两年累计盘活存量资金近*亿元，全部用于重点民生保障和债务化解?.汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正，谢谢大家！
篇五、某市纪委关于开展村集体“三资”提级监督
的实施方案
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家上午好！
今天，我们齐聚一堂，共同商讨如何开展村集体“三资”提级监督这
一重要工作。说到“三资”，大家可别误会，这可不是“三只小猪”的故事，而是我们村集体资产、资源、资金的重要管理内容。不过，话说回来，要是我们的“三资”能像“三只小猪”那样，建起坚固的“监督之屋”，那可就省心多了！
一、明确目标，找准方向
我们的首要任务，就是要明确开展“三资”提级监督的目标。这就像是在茫茫大海中航行，得有个灯塔指引着方向，我们才能不迷失方向。我们要通过提级监督，确保村集体的“三资”管理规范、透明，让每一分钱都用在刀刃上，让每一份资源都发挥出最大的效益。
（一）明确目标，找准方向
在开展“三资”提级监督工作中，我们首先要明确目标，找准方向。这就像在大海中航行，我们需要灯塔的指引，才能确保不迷失方向。我们的目标是什么？就是要通过提级监督，确保村集体的“三资”管理更加规范、透明。我们要让每一分钱都用在刀刃上，让每一份资源都发挥出最大的效益。
举个例子，我们村去年在扶贫项目上投入了大量的资金和资源。通过提级监督，我们确保了这些资金和资源的合理分配和使用，不仅帮助贫困户实现了脱贫，还带动了整个村的经济发展。这就是我们的目标所在，也是我们的方向所在。
（二）强化措施，确保实效
明确了目标之后，我们就要采取切实有效的措施来确保工作的实效。这需要我们不断创新监督方式，完善监督机制，提高监督效能。
具体来说，我们可以加强对村集体“三资”的定期审计和检杳，确保资金使用和资源配置的合规性；我们还可以建立健全的信息公开制度，让村民了解并监督“三资”的使用情况；同时，我们还可以引入第三方机构
进行专业评估和监督，提高监督的公正性和客观性。
通过这些措施的实施，我们能够确保“三资”提级监督工作取得实效，真正让村集体资产发挥出应有的作用。
（三）加强宣传，凝聚共识
除了明确目标和强化措施外，我们还需要加强宣传工作，凝聚共识。通过宣传，我们可以让更多的人了解“三资”提级监督的重要性和必要性，激发大家参与和监督的积极性。
我们可以利用村里的广播、宣传栏等渠道，定期发布“三资”提级监督的工作进展和成效：我们还可以组织座谈会、交流会等活动，邀请村民代衣和相关人员共同参与讨论，听取他们的意见和建议：同时，我们还可以利用新媒体平台，扩大宣传的覆盖面和影响力。
通过加强宣传，我们可以形成全村上下共同参与、共同监督的良好氛围，推动“三资”提级监督工作不断向前发展。
二、强化措施，落实贡任
明确了目标，接下来就得强化措施，落实责任了。这就像是炒菜，光有菜谱还不够，还得有火候、有技巧。我们要建立健全的监督机制，明确各级责任，确保每个环节都有人叮、有人管。同时，还要加强宣传教育，提高村民的监督意识，让大家都参与到‘"三资”管理中来。
（一）建立健全监督机制，确保责任到人
首先，我们要建立健全的监督机制。这就像是炒菜时的火候控制，只有火候得当，才能炒出美味的菜肴。在“三资”管理中，我们要制定详细的监督制度，明确各级责任，确保每个环节都有人盯、有人管。比如，我们可以设立专门的监督小组，对""三资"使用情况进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时整改，防止问题的扩大和蔓延。
同时?，我们还需要强化责任追究。对于在“三资”管理过程中出现
违规行为的，我们要依法依规进行严肃处理，形成有效的震慑力。这样，才能确保我们的监督机制真正发挥作用，让“三资”管理工作落到实处。
（二）加强宣传教育，提高村民监督意识
其次，我们要加强宣传教育，提高村民的监督意识。这就像是炒菜时的技巧运用，只有技巧得当，才能炒出令人满意的菜肴。在“三资”管理中，我们要通过各种渠道和方式，向村民普及“三资”管理的重要性和相关知识，让他们了解H己的权利和义务，积极参与到“三资”管理中来。
比如，我们可以组织“三资”管理知识讲座，邀请专家学者为村民授课；我们还可以利用村广播、宣传栏等渠道，定期发布“三资”管理相关信息和动态，让村民随时了解工作进展。通过这些措施，我们可以提高村民的监督意识，让他们成为“三资”管理工作的积极参与者和有力推动者。
（三）结合实际案例，推动“三资”管理工作深入开展
最后，我想结合一些实际案例来谈谈如何推动“三资”管理工作深入开展。比如，在我们村里，曾经有一位村民在申请“三资”时存在违规行为。我们通过监督机制及时发现并处理r这一问题，对违规村民进行了严肃处理，同时也对其他村民起到了警示作用。
这一案例告诉我们，只有强化措施、落实贡任，才能确保“三资”管理工作的公正性和有效性。
再比如，在我们村里开展“三资”管理知识竞赛活动，通过竞赛的形式让村民更加深入地了解“三资”管理知识。这种寓教于乐的方式不仅提高了村民的参与热情，也让他们在轻松愉快的氛围中掌握了相关知识。这些实际案例都充分说明了强化措施、落实责任在“三资”管理工作中的重要性。
三、创新方法，提升效能
时代在进步，我们的工作方法也得与时俱进。在“三资”提级监督中，我们要注重创新方法，提升效能。比如，可以利用现代信息技术手?段，建
立“三资”管理信息平台，实现数据的实时更新和共享。这样，不仅能提高工作效率，还能减少人为因素的干扰，确保监督的公正性和准确性。
（一）创新方法，引领“三资”监督新风尚
时代在飞速发展，信息技术的日新月异为我们的工作带来了无限可能。传统的“三资”监督方式已经难以满足现代管理的需求，因此，我们必须敢于创新，勇于尝试。我们可以借助大数据、云计算等现代信息技术手段，构建“三资”管理信息平台，实现数据的实时更新和共享。这样一来，不仅能够极大地提高工作效率，还能够减少人为因素的干扰，确保监督工作的公正性和准确性。
以我们单位为例，我们已经初步建立了这样一个平台，并将各类“三资”数据纳入其中。通过平台，我们可以随时查看各项资金的流向、使用情况，以及资产和资源的配置状况。这不仅使得我们的监督工作更加透明化、规范化，也大大提高了我们的工作效率。
（二）提升效能，打造“三资”监督新标杆
创新方法只是手段，提升效能才是我们的最终目标。在“三资”提级监督中，我们要注重实效，确保每一项工作都能够落到实处，产生实效。
为此，我们需要建立一套科学的评价体系，对“三资”监督工作进行定期评估和反馈。同时，我们还要加强内部协作，形成工作合力，确保监督工作的顺利开展。此外，我们还应注重与相关部门的沟通与协调，共同推动“三资”监督工作的深入开展。
以我们单位为例，我们已经建立了一套完善的评价体系，定期对“三资”监督工作进行评估和反馈。同时，我们还加强了与财务、审计等相关部门的沟通与协作，共同推动“三资”监督工作的深入开展。这些举措不仅提升了我们的工作效能，也为我们单位树立r良好的形象。
（三）展望未来，共绘“三资”监督新蓝图
展望未来，我们有着更加广阔的天地和更加艰H的任务。在“三资”
提级监督中，我们要继续坚持创新方法、提升效能的理念，不断探索新的工作思路和方法。
我们要进一步加强信息化建设，完善"三资”管理信息平台的功能和性能，使其更好地服务于我们的监督工作。同时，我们还要加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的“三资”监督队伍。此外，我们还要加强对外交流与合作，借鉴先进经验和技术手段，推动我们的“三资”监督工作不断迈上新的台阶。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够在“三资”提级监督中取得更加优异的成绩，为单位的发展和社会的进步作出更大的贡献！
四、加强协调，形成合力
“三资”提级监督不是某个部门、某个人的事，而是我们全村的大事。因此，我们要加强协调，形成合力。各级各部门要密切配合，共同推进“三资”提级监督工作的开展。同时，还要加强与村民的沟通互动，听取他们的意见和建议，让监督工作更加贴近群众、更加符合实际。
（一）加强部门之间的协调配合
各级各部门要密切配合，共同推进“三资”提级监督工作的开展。我们要建立健全信息共享机制，加强信息沟通，确保各项工作有序衔接、高效运转。同时，我们还要加强部门之间的联动协作，形成齐抓共管的良好局面。比如，在资金管理方面，我们可以建立多部门联合审查机制，对资金使用情况进行严格把关，确保资金使用的合规性和有效性。
（二）加强与村民的沟通互动
“三资”提级监督工作的最终目的是为了更好地服务群众、造福群众。因此，我们必须加强与村民的沟通互动，听取他们的意见和建议。我们要通过召开座谈会、入户走访等方式，广泛征求村民的意见和建议，了解他们的需求和关切。同时，我们还要及时将工作进展和成果向村民进行反馈，让他们感受到我们的工作成果和实效。
（三）发挥领导的核心作用
在推进“三资”提级监督工作的过程中，领导的核心作用至关重要。我们要充分发挥各级领导的作用，加强组织领导，确保各项工作落到实处。领导要带头学习相关法律法规和政策文件，提高自身的业务水平和监督能力。同时，领导还要加强对卜属部门的指导和监督，确保各项工作按照既定的目标和要求进行推进。
各位领导、同事们，开展村集体“三资”提级监督是一项长期而艰巨的任务。但只要我们齐心协力、共同努力，就一定能够取得显著的成效。让我们携手并进，为打造规范、透明、高效的村集体“三资”管理体系而努力奋斗！
谢谢大家！
篇二：三资监管突出问题集中专项整治情况汇报
三资管理突出问题专项整治工作总结
全文共5篇示例，供读者参考
三资管理突出问题专项整治工作总结
篇1王答村按照通知要求做好自查工作，成立了由村委主任任组长，支部书记任副组长，村理财小组成员为成员的领导小组，开展农村“三资”管理专项检查工作，落实农村党风廉政建设任务，全面指导自查工作。
根据自查内容总结汇报如下：
1、制定出台了财务管理制度，健全了财务审批制度，建立规范会计档案，规范了我村财务管理、审批制度。
3、实行“村账乡管”。村委会集体财务由乡经管站代理，使用农村集体财务管理部门统一印制的票据，实行票据领用核销制度。
4、实行财务公开制度。坚持到每个季度公开一次财务，在醒目地方合理设置公开栏；建立了民主理财小组，民主理财小组对财务收支进行审核，充分发挥理财作用。
5、实行会计人员及民主理财小组人员培训制度。每年对会计人员及民主理财小组人员进行业务培训。
6、实行审计监督制度。一是离任审计；二是对群众关心的热点和焦点问题进行了专项审计。
7、土地承包经营权证文字档案安全完整。
8、土地流转情况。实行规范化管理，坚持依法、自愿、有偿的原则，坚决制止村组织包办代替或截留流转收益现象。
三资管理突出问题专项整治工作总结
篇2为进一步加强对农村集体资金、资产、资源的管理，切实维护农村集体经济组织及其成员的合法权益，不断深化农村党风廉政建设，努力促进社会和谐稳定。x乡人民政府以加强农村集体“三资”监督管理为主线，以规范农村集体“三资”运行为内容，逐步建立“制度健全、管理规范、服务到位、监督有力”的运行机制，实现农村集体“三资”制度化、规范化、信息化。现将一年来的工作总结如下：
一、主要工作做法
（一）健全组织领导，细化工作责任
成立了以乡长x为组长，分管副乡长赖代红为副组长，乡财政所、农服中心工作员为成员的农村集体“三资”管理领导小组，设立了农村集体“三资”管理委托代理服务中心以及农村集体“三资”管理监管中心。建立健全了新的农村集体“三资”管理制度，明确了乡、村、组三级干部的工作任务和工作职责。
（二）健全制度管理，各项工作有序推进
1、农村“三资”管理工作。一是无偿开展农村账务审计及其它专项审计工作。二是结束旧账建立新账。同时按规定时间报送会计科目
余额表和村社资产负债表。三是严格执行按照结账和进行会计核算，按照报送相关报表资料。四是坚持村组财务公开。全乡每个村组都设有固定的村务公布栏，每个季度或半年结账后都进行了账目公开，公开内容全面完整，真实可靠。公开时间及时、连续。公开地点方便群众观看。五是建立了村级“三资”管理监管平台，让集体资产保值增值。
2、农村集体资产清产核资工作。按照上级相关会议、文件精神，为进一步做好全乡农村集体资产清产核资工作一是成立了《x乡清产核资工作领导小组》，并结合全乡实际，制定并下发了《x乡农村集体资产清产核资实施方案》，按照工作要求对各村的实施方案实行了批复，印发了《关于尹家祠村等x个村农村集体资产清产核资工作实施方案的批复》。二是摸清了家底。按照工作方案，乡、村、组有序推进清核工作，严格按照省、x市及x市相关文件精神做到应清尽清、不留死角，并根据清查结果及时调整相关数据，努力做到准确完成三资系统和农业部系统数据的上报，并结合工作实际，总结了经验，撰写了工作总结，目前，全乡正在按照档案管理办法进行档案归档工作。
二、存在的不足
一年来，全乡农村集体“三资”管理工作虽然取得了一定成效，但与实际工作要求仍存在差距，主要表现在：一是对系统管理方式适应度不够；二是村级“三资”管理监管平台运用不够熟练。
三、下一步打算
结合一年来的工作，我乡将不断总结工作经验，查找不足，进一步加强对农村集体“三资”管理的监管工作，不断健全相关管理制度，加大宣传培训力度，不断增强和提高相关业务人员的工作技能和业务素质，促进全乡农村集体“三资”管理工作再上新台阶。
三资管理突出问题专项整治工作总结
篇3加强农村集体资金、资产、资源（简称“三资”）的监督管理是维护集体经济组织和群众利益，加强农村基层党风廉政建设，实施“廉政阳光工程”，从源头上预防腐败现象发生的重要举措。我村通过健全组织网络、全面清理整顿、建立健全体制、创新监管方式，实现了农村集体“三资”的运行规范化、监督即时化，加强了对农村集体“三资”的监管，为农村经济发展和社会稳定发挥了重要作用。
一、基本情况
法门村委会辖个9自然村13个村民小组，有农户户、人，20xx年农民人均纯收入元。
20xx年，恐龙山镇法门村委会全面推行了村帐镇管，村级财务采取的是村有村管村用，会计集中办公，农经站集中审核的管理模式，虽然在农村财务监督管理上起到了一定的作用，收到了一些效果，但由于没有从根本上改变管理方式，在实际运作中暴露出很多问题和不足。仍然缺乏科学有效的监督管理手段，各个村财务管理，特别是资金管理水平参差不齐。一部分村制度健全，手续完备，核算准确，资金完整、安全；但也有少部分村财务管理混乱，出现多人经手现金、重大开支不履行手续、往来款项不及时清理、土地开发资金不能合理使用等现象。
而原有的管理模式，特别是资金管理模式和核算办法，使部分村干部权力过大，随意审批，民主监督力度不足，形成了挤占挪用专项资金的制度漏洞，甚至可能造成集体资产流失，严重影响和制约了农村集体经济的发展，成为社会不和谐不稳定的重要隐患。所以，改变原有的管理模式，同时加强村级账务、资金两个方面的监管力度，是提高当前农村财务管理水平，保障农民群众合法权益，推动农村集体经济发展，促进社会和谐稳定的当勿之急和有效举措。
二、推行村级账务资金“委托代管”的基本原则
在改革之初，我们向广大村民和村两委广泛宣传并在改革过程中严格执行了“三个不变”的基本原则。
1、坚持了“四权”不变的原则。一是资金所有权不变，任何单位和个人都不得以任何借口或形式平调、挪用村级资金；二是资金审批权不变，村级领导仍然按照有关规定审批费用；三是资金使用权不变，资金所有者对资金依法依规合法开支和进行收益分配的权限不变；四是资金收益权不变；
2、坚持基本核算单位不变的原则。村级财务“双代管”实行以村为基本核算单位不变，一村一账，独立核算，自负盈亏；
3、坚持监管机制不变的原则。村集体经济组织财务仍然接受镇农村财务服务中心的业务指导和管理，监督仍然接受村民的民主监管。
三、具体做法
1、成立机构，配备人员，确保业务有序运转。一是村委会上成立了以书记、主任为组长，副书记为副组长，村委会“两委”等党员同志为成员的村级财务委托代管工作领导机构。领导机构下设办公室，办公室主任农村财务服务中心主任由文书担任，负责日常工作，财务服务中心下设办公室、档案室，设z报账员1人，记账会计人，中心主任1人。
2、制定职责和各项制度，确保村级账务、资金“委托代管”有章可循、规范运转。
一是制定明确了会计、报账员、审核以及中心主任的各自职责；二是制定了财经管理制度，重点完善了财务收支预决算制度、备用金管理制度、民主理财与财务公开制度、支出审批制度、村级票证管理制度、会计档案管理制度、村级收入管理制度、村级资产资源管理制度等。三是制定了法门农村财务会计服务中心工作实施方案。
3、配备必要的设施设备，给予必需的工作经费保障。法门村委会筹资调度资金购z了会计软件、微机、打印机、复印机等设备和各村专用档案柜。
4、搞好宣传动员，统一全村党员干部的认识。法门村党总支专门召开了党总支会议，统一领导层面的思想认识；统一党员干部的认识；全村党员干部的认识。同时利用广播、板报、财务公开栏等多种形式向群众进行宣传，使广大群众理解和支持这项工作。
5、进行村级财务集中清理。在正式启动实施前，从去年四季度开始，法门村对20xx年以来各村财务进行集中清理，切实做到有账可查，有据可依。重点清理核实五个方面的情况：一是村组干部和群众的借垫资金；二是村组干部应领未领的工资报酬；三是项目资金包括水利设施、公路建设、沼气建设、农网改造以及
“一事一议”的项目资金收支，按照“专账核算，专款专用”的核算要求，清理入账，并向群众及时公布；四是对信用社的借款逐笔核对清理；五是对村内的其他现金收支进行清理。在财务清理中，做到
“四清四查”，即：清理现金、信用社存款及有价证券，审查账款是否相符；清理各项往来，审查债权债务是否清楚；清理发包款、租赁款、拍卖款等，审查资金用途是否合理；清理历年遗留的财务问题，审查有无违纪违规行为。
6、在实施过程中作到“五统一”、把好“七道关”。
“五统一”，一是统一资金账户，各村统一在中心财政所服务部设立村级账户；二是统一报账时间，在每季度下旬的相对固定时段统一报账；三是统一报账程序，①审核原始单据是否合规②到核算会计处进行结算③到出纳处取现；四是统一会计核算，由会计相对固定进行统一核算；五是统一档案管理，由村会计统一对票据装订成册，存入专档。“七道关”：一是把好票据关。会计核算中心对各村实行统一票据管理，严格执行票据领用、核销管理制度。
二是把好现金关。对现金实行备用金制度，一切现金收入存入农村财务服务中心账户，禁止“账外账”和“小金库”存在。
三是把好审批关。对所有发生的经济业务，规定财务审批权限，实行“谁审批、谁负责”的岗位责任制。
四是把好报账关。坚持定期报账制，核算中心明确了各村报账时段，督促报账员及时报账、结账。
五是把好审核关。由村民主理财监督小组对村财务收支进行逐项审核，通过后才能入账；核算中心对各村每月发生的财务收支和有关票据进行全面审核，对不符合规定的坚决不予入账，并指导整改。
六是把好合同关。各村所有的经济合同，必须上交财务服务中心审核备案，财务服务中心随时对经济合同的履行情况进行监督，督促依法履行经济合同。七是把好公开关。对财务收支情况和重大事项经村民主理财小组签名后，定期及时进行公开，接受群众监督，增强财务收支透明度。
四、建立健全机制，规范“三资”监管
以农村财务服务中心为基础，整合资源建立恐龙山镇法门村招投标管理中心。
履行“三资”监管职责，民主监督小组则发挥沟通与反馈功能，对农村“三资”实施监督。
1、加强交易所建设，规范资产资源处z。对农村建设工程项目、大宗物品采购、集体资产产权交易或资源开发的标准与流程作了详细的规定，农村建设工程项目在5千元以下、大宗物品采购单件元或批量元以上、村集体资产产权交易或资源开发（土地、林权交易除外）每宗评估核准价在5千元以下的农村集体资产资源处z严格执行“四议两公
开”，“四议”即村两委会议提议、民主听证会参议、党员大会审议、村民代表会议决议，“两公开”即事前公开经营性资产资源的分布、面积和经营状况、事中公开项目的评估和招投标情况、事后公开中标资金的收支情况或验收决算情况。
2、成立招投标管理中心，规范经济合同管理。成立招投标管理中心，制作经济合同的规范模本，制定统一的合同签订审核流程。建立经济合同电子台账，实行信息化管理，凡新签订的各类经济合同必须报乡镇经济合同审核中心按照规范流程审核后方能生效。
五、取得的成效
一是推行“委托代管”促进了农村财务管理的制度化、规范化。农村财务核算中心每月都要对各村当月的财务活动结账，消除了过去经常出现的包包账、断头账、一任干部一本账、下台干部不交账的现象，保证了农村财务的连续性、完整性。
二是推行“委托代管”提高了农村财务管理的监督力度。实行集中核算、微机管理，对农村财务管理而言是一种有效监督。过去一个村的收支情况，开支是否合理，镇上不清楚、群众不明白，弱化了各村财务管理的指导和监督作用，弱化了村民对村级财务管理的参与权、知情权和监督权。现在财务服务中心每月都要向镇相关领导提供会计报表及收支情况，定期向村民公开村级财务情况，财务服务中心按照操作规程严格检查村级开支，有效地提高了农村财务管理透明度和村级资金使用效益。
三是推行“委托代管”促使民主理财落到实处，提高了村务公开的真实性。农村财务服务中心对村财务公开的内容实现了程序化、制度化、规范化，避免了人为因素干扰的弊端。村民主理财小组每月结合民主议事日对村里的各项开支逐一审核，审核通过后由理财组长加盖民主理财章，对虚开、多报等不合规不合法单据坚决剔除不准报销。只有加盖民主理财章，手续完备的单据，财务服务中心才记账报销，这使民主理财真正落到了实处，做到了公开时间及时和公开内容的真实，减少了农村因财务管理混乱而导致上访事件的发生。
推行村级账务资金“委托代管”模式，运行接近一年时间，取得了一定成效，但也还存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将在镇财政所等部门指导帮助下，结合当前农村经济活动的现状和趋势，结合农村群众民主理财的新要求，逐步完善村级民主理财监管制度和程序，逐步提高村级财务人员的整体素质和业务水平。同时，我们也将认真学习外地和全镇村级财务管理的好经验好做法。通过村级账务资金“委托代管”模式的规范，高效、有序运行，提升了农村财务监管整体水平，促进农村经济发展和社会和谐稳定。
三资管理突出问题专项整治工作总结
篇4近年来，农村集体资金、资产、资源成为农民群众关注的热点、焦点，也是农村基层干部产生违纪违法的主要诱因。加强对农村集体所拥有的资产、资源、资金（简称“三资”）的管理，是认真贯彻《××省农村集体资产管理办法》和《财政部农业部关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见》的具体体现。
一是做好基础工作.
（一）统一认识，加强领导
镇党委、政府多次就集体资产监管问题在两委会上进行研究。06年底，我镇根据上级有关精神，针对镇村集体资产现状，成立了镇集体资产监督领导小组，由镇长担任组长，统一协调，由纪委书记任副组长，具体负责督促、检查、指导和协调。07年初，我镇成立了以纪委为主体的镇集体资产监管办公室，配备主任，副主任和工作人员，具体负责对镇、村集体资产管理的指导、服务和监督的工作。各村也相应成立了监管小组。同时配备人员、经费、办公场所，各项制度上墙，工作职责明确，镇集体资产监管工作正式开始运作。为了提高干部群众对加强和规范镇、村集体资产管理的认识，我镇多次在村干部会议、镇干部会上强调该项工作的必要性和重要性，广泛宣传集体资产管理的相关政策法规。监管办公室也多次对村级监管员进行业务培训，努力提高依法依规管理集体资产的水平。
（二）清产核资，摸清家底
我镇用两年（20xx至20xx年）的时间，按县纪委的统一部署，在全镇开展了“四项清理”工作，期间填报各类报表26种，总结材料8份，典型材料5份，整编资料5册4卷。清资产是集体资产管理的基础工作，其主要任务是：清查资产、界定权属，重估价值，核实存量，登记产权，建章立制。在镇党委、政府的统一领导下，监管办组织人员对村所有资金项目进行清理清查，对资产、资源进行全面摸底、计量、盘点、核实、登记，全面澄清村资金、资产、资源底子。全面清
理账户、债权债务、收费票据、固定资产及公有财产，并进行分类造册登记。规范账务账目，建立一套“三资”账簿，包括总分类账、明细分类账、现金日记账、银行存款日记账、固定资产登记簿和资源登记簿。并在村务公开栏公示，接受群众监督。固定资产和资源性资产进行了盘点后，填写《固定资产清查登记表》、《惠农资金清查登记表》、《货币资金清查登记表》，较为全面详细核实帐内帐外资产及其实有价值。对资源性资产特别是林业资源，按林改面积为基数，按照当前实际情况进行详细分类登记，并备份合同向监管中心备案，对一些面积，数量有疑义的资源、产权，进行实地丈量、核实、界定。
（三）实事求是，合理处置
摸清家底后，监管办根据审核后的资产审批表对每一项固定资产实有和虚有进行界定，由“中心”指导村做出财务调帐和销帐，两年共盘点处置万元的不实资产。对实际价值元以下的固定资产，由村两委提出处理意见，经民主理财小组审核通过后上报审批；对实际价值元以上的固定资产，由村两委提出意见，经村民代表会议审议后予以公示，无异议之后，填写集体资产处置审批表，经民主理财小组审核通过后上报审批。只有经过这些程序，才能进行资产处置，处置结果张榜公布，并将处置结果报镇监管办备案，会计服务中心调帐、销帐。
（四）明晰台帐，管好资产
通过对村级集体资产的清产核资，合理处置，各类经济合同的清查、补签后，镇集体资产监管办根据审核后的资产呈批表，对每一项
固定资产及时做出帐务调整，根据资产资源盘点核实处理后的实际情况建立经营性固定资产台帐、非经营性固定资产台帐、经济合同台帐，详细登记每项资产、资源的数量、价值和当前的管理使用情况，建立管理台帐，各种台帐一式两份，村级存档一份，监管办存档一份，切实做到帐目清、底子明。在此基础上，我镇对所有村级经济合同进行了清理和规范，特别是对口头合同重新履行了文本手续，并建立经济合同管理台帐。通过清理，进一步规范各类经济合同份，标的额50多万元，真正做到村级资金来源清楚，依据清晰。
（五）、精心组织村干部离任经济责任审计
20xx年认真执行《县政府关于进一步建立和完善农村干部经济责任审计制度的通知》，抽调财经所骨干组成审计小组，对各行政村的“三资”管理状况进行了审计，清理审计资产总额达到多万元，锁定村级债务万元，审计中查出违规违纪资金笔，25万元。根据审计结果，对个别村干部的违规违纪问题进行了严肃查处，有效地保障了农民的合法权益。通过审计，农民因农村财务问题引发的上访问题比审计前下降了55%。
二是规范运作。
1.精心布置，成立机构，取消帐户，统一报帐
成立镇农村会计服务中心，其人员从财经所抽调责任心强、具有会计从业资格的?员组成，核算中心实行集中核算，集中开户统管二十六个帐户。经镇村两级研究，中心与各村签订“村帐托管委托书”、“村帐托管协议”、“村级帐户托管协议”。取消了各村原有帐户，由核算中心开设统一的银行帐户，取消各村出纳岗位，设立报帐员，在单位负责人的领导下，负责单位的财务管理工作，统一向中心报帐。
2.落实制度，责任到人，加强管理，收支平衡
根据核算中心的工程程序，及人员的相关职责制订了上墙《会计核算中心核算流程图》、《中心会计岗位责任制》、《中心资金出纳岗位责任制》、《中心工作人员岗位责任制》等相关制度，进一步细化了各项工作，工作到人，责任到人。各村所有的收入必须及时足额解入中心帐户，不得挪用、坐支。小额支出由报帐员按报销程序以备用金直接支付，再由报帐员到中心报帐，经中心会计审核后由中心出纳付款。各村的大项支出，经单位申请，领导审批后采取转帐的形式或由报帐员向中心预借一定的款项，并在规定时间内到中心结帐。一是支出入账严格把关。“中心”对于财务票据入账要做到“五不入账”：即没有经手人签字的不入账，未经民主理财小组或村务监督委员会审核盖章并签署意见的不入账，未经行政村党支部书记、村委会主任联签的不入账，应当经过村两委研究而没有研究的不入账，未经村民会议或村民代表会议讨论决定的大额度资金开支不入账。“中心”要对村两委会、村民会议或村民代表会议召开情况进行核实把关，并将会议记录等有关资料备份留存，连同支出票据一起入账。
三资管理突出问题专项整治工作总结
篇5加强农村集体资金、资产、资源（简称“三资”）的监督管理是维护集体经济组织和群众利益，加强农村基层党风廉政建设，实施“廉政阳光工程”，从源头上预防腐败现象发生的重要举措。我乡通过健全组织网络、全面清理整顿、建立健全体制、创新监管方式，实现了农村集体“三资”监督即时化，加强了对农村集体“三资”的监管，为农村经济发展和社会稳定发挥了重要作用。
一、推行村级账务资金“委托代管”的基本原则
我们就向广大村民和村两委广泛宣传并在改革过程中严格执行了“三个不变”的基本原则。1、坚持了“四权”不变的原则。一是资金所有权不变，任何单位和个人都不得以任何借口或形式平调、挪用村级资金；二是资金审批权不变，村级领导仍然按照有关规定审批费用；三是资金使用权不变，资金所有者对资金依法依规合法开支和进行收益分配的权限不变；四是资金收益权不变；2、坚持基本核算单位不变的原则。村级财务“双代管”实行以村为基本核算单位不变，一村一账，独立核算，自负盈亏；3、坚持监管机制不变的原则。村集体经济组织财务仍然接受乡农村财务服务中心的业务指导和管理，监督仍然接受村民的民主监管。
二、具体做法
1、制定职责和各项制度，确保村级账务、资金“委托代管”有章可循、规范运转。
一是制定明确了会计、报账员、审核以及中心主任的各自职责；二是制定了财经管理制度，重点完善了财务收支预决算制度、备用金管理制度、民主理财与财务公开制度、支出审批制度、村级票证管理制度、会计档案管理制度、村级收入管理制度、村级资产资源管理制度等。三是制定了高陵乡农村财务会计服务中心工作实施方案。
2、配备必要的设施设备，给予必需的工作经费保障。乡财政筹资调度资金购置了会计软件、微机、打印机、复印机等设备和各村专用档案柜。
3、搞好宣传动员，统一全乡干部群众的认识。乡党委专门召开了党委会，统一领导层面的思想认识；召开党委扩大会，统一乡中层干部和村书记、主任的认识；召开全体乡干部和村三职干部参加的动员大会，统一全乡干部的认识。同时利用广播、板报、财务公开栏等多种形式向群众进行宣传，使广大群众理解和支持这项工作。
4、进行村级财务集中清理。乡党委政府积极组织力量对2各村财务进行集中清理，切实做到有账可查，有据可依。重点清理核实五个方面的情况：一是村组干部和群众的借垫资金；二是村组干部应领未领的工资报酬；三是项目资金包括水利设施、公路建设、沼气建设、农网改造以及
“一事一议”的项目资金收支，按照“专账核算，专款专用”的核算要求，清理入账，并向群众及时公布；四是对信用社的借款逐笔核对清理；五是对村内的其他现金收支进行清理。在财务清理中，做到
“四清四查”，即：清理现金、信用社存款及有价证券，审查账款是否相符；清理各项往来，审查债权债务是否清楚；清
理发包款、租赁款、拍卖款等，审查资金用途是否合理；清理历年遗留的财务问题，审查有无违纪违规行为。通过财务清理，在达到账账、账实、账款、账表、账据“五相符”的前提下，编制出会计科目的发生额和余额平衡表。另外，对村级固定资产、债权债务等进行登记造册，由村负责人及财务人员签字盖章后，移交乡会计核算中心统一管理。在此基础上，对各村组的账务作出实事求是的客观评价和公正的审计结论，并与各村签订好村级账务委托代管合同(协议)，办理好有关账据、资金移交手续。
四、建立健全机制，规范“三资”监管
以农村财务服务中心为基础，履行“三资”监管职责，民主监督小组则发挥沟通与反馈功能，对农村“三资”实施监督。
1、加强交易所建设，规范资产资源处置。对农村建设工程项目、大宗物品采购、集体资产产权交易或资源开发的标准与流程作了详细的规定。
2、成立招投标管理中心，规范经济合同管理。成立招投标管理中心，制作经济合同的规范模本，制定统一的合同签订审核流程。建立经济合同电子台账，实行信息化管理，凡新签订的各类经济合同必须报乡经济合同审核中心按照规范流程审核后方能生效。
五、取得的成效
二是推行“委托代管”促进了农村财务管理的制度化、规范化。农村财务核算中心每月都要对各村当月的财务活动结账，消除了过去
经常出现的包包账、断头账、一任干部一本账、下台干部不交账的现象，保证了农村财务的连续性、完整性。
三是推行“委托代管”提高了农村财务管理的监督力度。实行集中核算，对农村财务管理而言是一种有效监督。过去一个村的收支情况，开支是否合理，乡上不清楚、群众不明白，弱化了乡对各村财务管理的指导和监督作用，弱化了村民对村级财务管理的参与权、知情权和监督权。现在财务服务中心每月都要向乡相关领导提供会计报表及收支情况，定期向村民公开村级财务情况，财务服务中心按照操作规程严格检查村级开支，有效地提高了农村财务管理透明度和村级资金使用效益。
