篇一：党委书记在集团公司3季度党建工作会议上讲话内容
按照xx党委巡视工作安排和相关要求，现将xxxxx公司党委近三年来的主要工作情况，汇报如下：
一、公司党委基本情况及“四个落实”开展情况
公司党委于xxx年xx月xx日经xx党委批准成立，现有党委委员xx人，其中书记xx人、副书记x人、纪委书记x人、委员x人。党委下设党办等xx个部门，xx个党支部；其中机关xx个支部，子公司xx个支部。现有职工xx人，党员xx名，占职工总人数xx%。
xx年以来，公司党委在xx党委坚强领导下，紧紧抓住加强党的领导这个“根”和“魂”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，按照新时代党建工作总要求，聚焦“四个落实”，贯彻新发展理念，构建新发展格局，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，深化落实全面从严治党“两个责任”，基层党组织政治功能和组织力不断增强，党员干部干事创业、担当作为的精气神得到提振，风清气正的政治生态持续巩固，为公司各项目标任务的顺利完成提供了坚强保障。
（一）落实党的方针路线方面
1、坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。
一是严格落实党委中心组和党支部周一学习机制。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，党委班子成员带头树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。将教育学习、交流研讨及调研成果运用于公司发展之中，提高了管理水平，确保了工程质量。三是党委班子带头宣讲。党委班子成员分别在各类开班仪式、廉政党课、权属企业进行了党的十九大、十九届五中全会、习近平系列讲话等方面进行教育宣讲。四是多样化开展党史学习教育活动。为庆祝建党100周年，公司制定印发《关于建党100周年庆祝活动的实施方案》，大力开展党史学习教育活动、“我为群众办实事”实践活动，通过参加xx“党委书记讲百年党史”宣讲会、支部理论学习、组织读书班、观看党史影视作品、参观红色基地专项活动，丰富学习形式，党史教育入脑入心，活动成效显著。
2、群团宣传工作常抓不懈。
加强对意识形态问题的引导和管理，坚持“一把手”负总责，班子成员各负其责，定期分析研判意识形态工作，3年来未发生各类重大案件、风险事件和负面舆情。组织开展征文、朗读、演讲、书画、职工运动会等，不断丰富员工文化生活。公司先后获得“xx国有企业文明单位”ZZ文明单位”等多项荣誉。
3、产业扶贫工作持续加力。
投资xxx元入股xxx公司，推进产业扶贫工作。积极与xx、xx政府等有关部门联系，优先吸纳包括xx村在内的xx名建档立卡贫困劳动力参加工程建设，助力脱贫。拨付xx万元对xxx现有住房不安全的xxx户移民贫困户实施过渡安置。2019、2020年连续两年荣获“xx脱贫攻坚优秀企业”称号。
4、党建促业务工作成效显著。
通过高质量党建活动推动公司各项工作发展。编制完成了公司“十四五”发展规划，深入推进国企改革三年行动，连续三年超额完成年度考核任务，“稳增长”成效显著。xxxx（具体工作）各项工程任务按期完成和有序推进。
（二）落实新时代党的组织路线方面
1、加强思想政治建设，推动主题教育常态化，夯实理想信念根基。
一是结合公司实际，开展创建党员示范岗、主题党日等系列活动，把学习氛围推向高潮。二是严格落实组织生活制度，党委、各党支部严格落实“三会一课”制度，坚持全体员工每周一天的“学习日”制度，不断提高员工政治素养。三是创新学习模式。公司第三党支部开展“xxx”主题党日共建活动充分发挥支部堡垒和党员模范作用，加快了xx的进度。
2、充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，落实党建责任制，切实保障党对国企的绝对领导。
贯彻落实中央国有企业党建工作会议精神，建立健全党建工作责任制，形成党委统一领导，一把手负总责，分管领导具体负责，党的各级组织抓落实的工作格局。按照现代企业管理要求，进一步完善公司法人治理结构，将党建纳入了公司章程。召开公司第一次党员大会，健全了党委领导班子机构，努力开创公司党建工作新局面。不断健全完善党建工作制度、“三重一大”各项制度，先后出台了《公司党委研究决定、前置研究讨论事项清单（试行）》等制度，打下了公司党委把方向、管大局、促落实的制度基础。
3、以贯彻落实“三项机制”为引领，深化人才体制机制改革。
一是公司党委制定了《公司“三项机制”实施细则（试行）》，并将落实“三项机制”作为公司今后一个时期的干部队伍建设主线。二是坚持公平公正的选人用人导向。落实习近平总书记提出的“好干部标准”和“三严三实”等要求，提拔优秀干部xx人次到中层领导岗位，干部队伍趋向年轻化。三是加强考核导向。根据公司考核办法，对获得上级部门表彰、公司先进集体及职工予以奖励，激发职工干事创业的积极性。
（三）落实全面从严治党战略部署方面
全面落实从严治党战略部署，锲而不舍推动党风廉政建设。加强政治建设，夯实党风廉政建设“两个责任”，每年年初召开党风廉政建设工作会议，印发党建工作要点与反腐倡廉分工责任一览表，班子成员分别与分管部门签订年度党风廉政建设目标责任书；每季度召开一次党风廉政建设专题会，研究部署党风廉政建设工作，党风廉政建设常抓不懈。深入推进纪检监察改革，落实纪委双重领导体制机制；立足预防腐败工作长效机制建设，印发了《关于实施廉洁风险防控工作的实施意见》及年度工作实施方案，确定风险点、风险等级，完善细化工作程序、内控制度，基本建立起廉洁风险防控动态管理机制。持续开展“三项整治”活动，坚持节假日正风肃纪工作，落实八项规定精神，持续纠正“四风”；走访座谈参建单位项目部，并对工程建设存在问题单位进行约谈提醒；围绕工程建设、选人用人、工作作风、物资采购、招标等工作做实做细日常监督，营造了风清气正的良好氛围。
（四）落实上级巡视巡查问题整改情况
2018年xx巡视公司党委在执行政治纪律和政治规矩、党风廉政建设、落实中央八项规定精神和作风建设、执行民主集中制和干部选拔任用、制度建设五个方面梳理出xx个大问题和xxx个小问题。公司党委高度重视，专门成立了巡察整改工作领导小组，由党委书记挂帅，党委副书记具体抓，党委办公室、党委组织部、纪检监察室具体落实。巡察整改工作领导小组根据梳理出的问题，逐项进行整改，做到“一案一单一账”，逐个进行销号。
1、执行政治纪律和政治规矩方面
年xx月xx日，公司党委通过召开党员大会选举产生党委委员xx名，纪委委员xx名；完成了《公司党委议事形态管理办法》《干部约谈制度》《公司党委会议事规则》《公司“三重一大”事项集体决策制度》《党建工作考核办法》等20多项制度；制定出台了公司“十三五”发展规划和2018-2020年攻坚国企国资改革实现高质量发展行动计划；把党建工作列入目标责任考核指标，同业务工作xx排、同部署；根据工作需要及时召开党委会；专人负责党委会记录；年xx月xx日召开公司工会一届一次会员代表大会，选举产生了工会委员会委员，共青团组建工作已获共青团xx工作委员会批复；印发了关于贯彻落实《中共共产党党支部工作条例（试行）》，认真做好“三会一课”、主题党日、组织生活会和民主评议党员工作；从2018年度民主生活会中后，各支部重点从政治建设、作风建设、担当负责、全面从严治党xx方面认真查摆问题，开展批评和自我批评；坚持每季度召开一次党员大会，每月召开一次支部委员会；制定了《发展党员工作计划》和《党支部党费收缴管理制度》，及时公示年度党费收支情况；邀请上级部门党务人员对公司党务人员进行了培训，增加了党务和纪检工作人员。
2、党风廉政建设方面
增加了纪检监察工作人员；出台了《关于规范党员干部操办婚丧喜庆事宜的规定（试行）》《廉政谈话制度（试行）》《党风廉政建设工作例会制度》等多项制度；将财务审计部审计职能调整到监察审计室；明确班子成员要切实履行“一岗双责”；结合工程实际，提出具有xxxxx工程建设特点的党风廉政建设目标责任书；加强纠“四风”工作专项检查力度，在节假日前及时发送廉洁过节提醒文件、微信，在公司网站公开了监督举报电话和邮箱；健全公司廉洁风险防控机制，确定风险防控点，开展经常性廉政教育，参与招标过程，加强重要环节、活动过程的监督。
3、落实中央八项规定精神和作风建设方面
出台了公司《贯彻落实中央八项规定精神实施细则的具体措施》，上报了《关于xx年度企业负责人领取津补贴问题的检查报告》；对工资构成进行了说明；转变观念，加强作风纪律建设；梳理各项制度，坚决杜绝以会议落实会议、以文件落实文件现象；加强员工企业管理方面的培训学习；明晰部门职责；建立公司谈心制度，增加娱乐设施，丰富员工业余文化生活。
4、执行民主集中制方面
制定公司党委会、董事长会、总经理办公会等会议议事规则及“三重一大”事项集体决策规定，严格遵照规则办事；广泛征求意见，充分发扬民主，提高决策质量。
5、干部选拔任用方面
制定了公司干部和人才队伍发展规划，有计划、有目标逐步加强公司干部和人才队伍建设；严格按照相关规定，做好干部的选拔任用工作。
二、存在的主要问题
（一）在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面
一是理论学习深入性、实效性不够。公司班子成员在中心组学习的领学当中，大多为通读原文原著，个人自学中存在实用主义，往往是上级要求学什么、开展工作需要什么，就针对性开展学习，集中讨论和互动交流不多，结合分管工作深入解读不够，致使理论学习缺乏连续性、系统性、全面性。二是联系实际指导工作有差距。理论学习与工作实际结合不紧密，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，初心使命理解不深，生态文明思想领会不到位，学习贯彻习近平来xx重要讲话精神结合实际不够，贯彻落实有差距。特别是用习近平新时代中国特色社会主义思想来分析和解决问题、指导工作还不够深入。
（二）在发挥党委领导核心作用、政治核心作用和履行抓党建工作责任制方面
一是党员管理不严实，更多从主观上加强全体党员思想教育，对党员作用发挥渠道缺少探索，没有树立“抓好党建就是最大政绩”的理念。二是在抓党员思想教育上，不注重对党员的集中学习，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的培训教育，使得一些党员对政治学习兴趣不浓，思想观念未能与时俱进，宗旨意识有所淡化；对业务理论一知半解，业务技能不能求精，工作上不求上进。三是落实“两个责任”标准不高。制定的党委班子和领导干部落实党风廉政建设主体责任清单，还存在结合领导岗位不紧密、差异不大、标准不高等问题，在思想认识上存在短板。党委班子压力传导不够到位，存在上热下冷、上紧下松等问题，落实主体责任主动性和自觉性还不强；落实“两个责任”工作方法单一，主要停留在开会、讲课、提要求方面，部门和基层党支部落实任务成绩不突显，不能及时出新。纪委监督力度不足，及时发现问题、有效发挥“探头”作用方面还比较欠缺。对一些不良现象甚至歪风邪气斗争劲头还比较欠缺，没有做到及时纠偏。四是公司党委党建理论研究成果不显著，党委中心组理论学习成果较少。党建理论研究报告、党课等内容数量较少，在繁重的业务工作压力下，领导干部对学习热情减少，自觉性、积极性和主动性不足，学习专题不突出，针对性不强，缺乏理论深入分析，应付差事的官样文章多，潜心学习的真知灼见少，学习与公司改革发展和枢纽工程建设实际贴合不够紧密，没有充分把理论和实践紧密联系起来，对业务工作促进作用不明显。五是党建宣传工作不到位。主要表现在，党建宣传氛围不浓厚，阵地意识不强，红色文化融入不彻底，院落空间没有充分发掘宣传角落，致使部分党员有“重业务轻党建”思想，党建工作摆不上应有位置；宣传作用发挥不突出。当前新媒体技术发展成熟，但是对于新媒体的应用还不灵活，公司官网虽设置了党建宣传窗口，但内容偏少，难以产生预期效果；宣传时效性滞后。党的方针政策、重大节点、动向动态等往往具有较强时效性，在公司
党建宣传的贯彻落实上还存在慢半拍现象，一些重要会议、突发信息宣传不及时，存在缓报或漏报，导致宣传报道信息的价值大打折扣。六是公司党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制虽已建立，但鼓励与惩罚效应不突出，号召力不强，推动力还不够，对不履行职责和存在问题的成员主要以批评教育为主，惩戒力度不够。
（三）在基层党支部建设方面
一是公司党内组织生活缺少创新意识和手段，党员教育活动方法不够新颖，工作思路不宽，研究和探索新情况新问题不够，信息化手段运用不足，吸引力和凝聚力不够。二是部分党支部对党员的思想教育缺乏针对性，党支部工作存在活力不够，个别支部存在着开展活动人员到齐难、支部会议质量不高、党员教育有流于形式现象，学习教育多局限于上传下达，听报告、学文件，泛泛而谈的多，方式方法单一，缺乏生机和活力，创新载体还不够，党建工作特色不突出。三是个别支部重业务工作、轻党建工作，在安排工作时，研究和安排部署业务工作多，专题研究党建工作少，特别是工作与学习发生矛盾时，常把学习当做软指标，业务工作和目标管理作为硬尺子，党支部组织生活开展不力，党员先锋模范作用不突出，与新时代党建工作要求有一定差距。四是党建工作保障较弱，党建经费投入力度不大，硬件设施配备不足。除为党员及时配备学习辅导书籍报刊外，公司没有专门的党员活动室和图书室，三会一课制度、组织生活会制度、入党誓词等未上墙。五是党务业务知识欠缺。虽然党支部的各项组织工作能有效完成，但从整体情况来看，部分程序化工作完成较好，基本流程符合规范，如党员发展、党费收缴等，部分组织工作与规范标准还是有一定的差距，包括各种会议的记录、工作台账的建立还是未能达到要求，主要的原因是专职党务人员配备不足，大多党务人员为兼职人员，党务业务知识欠缺，对于部分组织工作流程缺乏深入的研究，导致工作存在不规范现象。六是机制运行不合理。作为xxxx企业，党员流动性大，多数党员常驻项目xx区域，部分党务工作的开展利用网络渠道进行，虽能确保工作的覆盖面，但执行力和贯彻度有所降低，无法对工作的开展进行有效监督管理，如党员的学习教育情况。
（四）在共青团建设和活动开展方面
共青团是党的助手和后备军，是党的青年工作的重要力量，对于企业的长远发展和创新具有重要作用。公司目前现有共青团员xx人，因共青团组织工作还不尽完善，共青团委书记暂时由党群工作部副部长兼任，一定程度上影响了团员向党组织靠拢和对党的路线、方针和政策的学习和贯彻。在员工年龄结构体系中，青年占比超五成，在激发青年职工的积极性和主动性、使命感和责任感、发挥青年优势等方面相对薄弱，对青年在工作上、生活上、思想上、心态上遇到的各类问题没有及时为他们排忧解难，对公司长远发展造成不利影响。
（五）在作风建设方面
一是公司各部门人员工作作风、思想作风、学习作风等还不够扎实，对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能做到与时俱进，及时提高自身思想觉悟。二是警示教育的力量薄弱，制度刚性彰显不够，平时的督查频次和力度不够，尚未形成强大的工作推力和合力。三是个别党员干部对贯彻落实中央八项规定精神理解还不够全面、不够深入，对待工作有时抱有应付了事的态
度，还存在推诿扯皮、担当意识不足等突出问题，没有做到脚踏实地，对公司改革发展、业务工作开展造成一定被动影响。四是存在好人主义、形式主义思想，处理问题时原则性有待加强，对工作中发现的问题，碍于情面不及时提出。有时有只求形式，不求落实的问题，从而一定程度上影响了工作进度。五是对发现的问题督促整改问责力度不强，措施办法运用少，对发现的问题仅停留在会议点名批评、提醒谈话上，有时顾及“面子”“大局”，采取更加严厉措施或方法的情况较少。
三、下一步整改思路和措施
（一）统一思想认识，提升政治站位。
公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，提升政治站位，坚持国有企业党的领导，通过认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和xx国有企业党的建设会议精神，密切配合xx巡察组开展巡察工作，始终拧紧理想信念总开关，把全体员工对企业党建工作和巡视巡察工作的思想认识统一到xx和xx党委的要求上来。公司党员领导干部带头进一步增强“四个意识”，充分发挥带头模范作用，深刻领会加强国企党建工作同省政府赋予的负责xxxxx枢纽工程及供水工程的建设和运营管理职责之间密切关系，切实增强抓好公司党建工作的自觉性和主动性。
（二）加强学习教育，开展多种形式的党员教育培训。
公司党委将严格按照加强党员教育的有关要求，结合xx关于开展党史学习教育活动的相关部署安排，以理想信念教育为主，了解党的历史，领悟党的思想，传承红色基因，以提高党员干部综合素质，同时增强各党支部的凝聚力、战斗力，发挥好党组织和党员干部的先锋模范作用为目的，积极开展形式多样的教育活动，不断解放思想、开拓进取，进一步加强党建工作主动性，提升党建工作能力。
（三）坚持党建带群建，树立“大党建”观念。
群团工作是党的事业的重要组成部分，公司党委将从巩固党的执政根基的战略高度，不断强化敢于担当的意识，增强做好新形势下党的群团工作的自觉性和主动性。把群团建设作为党建工作的重要基础和有效延申，完善党群联建机制，将群团组织建设纳入党建工作总体部署和党建工作目标责任制，真正做到工作同研究、同部署、同落实、同推进，为群团组织建设提供有力的政策和机制保证。
（四）落实全面从严治党，持之以恒加强作风建设。
公司党委将以党委履行主体责任为核心，以落实全面从严治党为主线，以解决存在问题为突破口，按照“六大纪律”“八项规定”及实施细则精神、纠正“四风”等部署要求，进一步加强党风廉政建设，建立健全作风建设长效机制和风险防控体系，用健全的制度来约束党员干部，形成风清气正、团结和谐的干事创业氛围，大力营造公司良好的政治生态，切实把全面从严治党落到实处。
（五）查漏补缺、补足短板，全面完成上级交办的各项工作任务。
公司党委将认真梳理省委组织部、xx党委安排部署的各项工作任务，仔细检查各项工作开展进度和完成质量。针对党建上未及时开展的各项工作任务，加强研究分析、尽快安排部署，制作工作任务分解表，确保责任到人，明确时间节
点，确保以实实在在的工作成效达到上级党组织要求，使公司党建工作再上新台阶。
四、相关建议
（一）建议上级党委加强对公司党建工作的检查指导。
近年来，在xx党委的正确领导下，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，始终把党建工作作为各项工作的重中之重，形成“抓党建带队伍、以党建促业务”的良好局面。但由于公司党委成立不久，各项党建制度还不健全，各项业务进展过程中还尽显不足，希望上级党委在政策引导、创新党建方式、创建标准化党支部等方面能给予指导，为公司充分发挥党建引领作用指引正确航向。
（二）强化对党务干部的培训力度。
xxxxx公司自成立以来，高度重视对党务工作者业务知识、公文写作等技能的培训工作。但由于业务工作繁忙、师资力量有限，自行培训的机会较少。希望上级党委加强国资系统党务干部和党建业务培训，不断提高党建干部业务素质和综合能力，促进公司党建工作走到全省国企的前列。
篇二：党委书记在集团公司3季度党建工作会议上讲话内容
董事长、党委书记在集团公司2011年四季度工作会议上的讲话
2011年9月30日
同志们：
经集团公司研究，今天召开四季度工作会议。刚才，王总全面总结了三季度的工作，具体安排了四季度的任务。希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实，在前三个季度的基础上，进一步发扬成绩，扎实工作，全面完成今年各项目标任务。
下面，讲三个方面的意见:一、三季度工作总体评价
三季度以来，矿区上下认真贯彻集团公司下半年工作会议精神，紧紧围绕“发展效益民生”主题，克服高温雨季以及工作头绪多、安全压力大等诸多不利因素，开拓进取，真抓实干，经过各单位、各部门和矿区广大干部职工的不懈努力，延续了前两个季度的良好势头，内外部协调发展，各项工作整体推进，取得了明显成效。
一是主要指标创出新水平。三季度，各单位、各部门按照集团公司的统一部署，抓生产效率提高，抓重点工程建设，抓经济运行质量提升，特别是全年指标调高以后，重新细化分解指标，层层落实责任，全力以赴抓好任务目标的落实兑现。生产口积极开展对标管理，以示范工程创建促进工作提升。推广高庄、付村、滨湖等矿一主一辅两个工作面安全高效集约生产模式，科学合理组织生产，努力提高生产效率。各生产矿井以掘进年活动为契机，1组织开展接续会战，调整采场布局，坚持正规循环作业，实现了稳产高产，三季度煤炭产量再创集团公司历史最好水平。运销部门及时调研分析市场动态，加大客户走访力度，适时优化产品结构，实现了产销平衡。财务部门加强财务预算管理的全过程监督控制，抓收入、控支出、保重点，确保了安全生产、职工工资和重点工程项目的资金需求。非煤专业积极发挥煤焦化工、装备制造、建筑建材等主导产业优势，强化营销管理，实现了非煤经济稳步增长。重点工程进展顺利。盛隆煤焦化二期工程2号焦炉实现投料试运行，八一轮胎二期工程、金封焊宝、鲁南装备公司研发制造工业园、泰国橡胶和煤化工中试研发等项目都实现了预期目标。从集团公司前三个季度指标完成看，超额完成了全年收入400亿元、利税100亿的分解目标，主要指标创出历史最好水平。这说明集团公司调高目标引领发展的决策是科学的、积极可行的，为实现“十二五”良好开局，继而实现更高水平的可持续发展打下了基础、赢得了主动。
二是安全形势持续稳定。三季度正值高温雨季，特别是全国各类事故多发，省内也连续发生多起重大事故，安全形势极其严峻，更使我们感受到安全生产的巨大压力。矿区上下变压力为动力，针对季度特点，开展了一系列卓有成效的活动。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、顶板管理等重点。强化了煤焦化工、发供电等地面生产单位的安全监管，组织了专项督察，促进了安全质量管理水平的稳步提升。在省煤炭局安全大检查及山东能源安全生产工作调研活动中，都受到了较高评价。同时，我们还成功迎接了
“智慧矿山”建设促进安全生产现场推广会的召开，推进了矿区信息化建设。特别是薛城防备煤矿“7.6”火灾事故后，集团公司上下发挥“一方有难八方支援”的精神，全力以赴参与抢险工作。面对极其复杂、变化多端的救援环境，参战人员不惧艰险，连续作战，勇敢向前，充分展现了国有企业勇担社会责任的大局意识，展现了枣矿职工特别能战斗的铁军风采，得到了省委、省政府和国家安监总局等上级领导以及地方各级党委政府的高度评价和社会各界的普遍赞誉。
三是外部资源开发呈现出新局面。进入下半年以来，我们根据国家鼓励资源整合以及省国资委、山东能源集团积极推进外部开发的要求，发挥我们在资金、管理品牌等方面的优势，进一步加大对外开发的力度，取得了明显成效。内蒙古呼伦贝尔资源开发进展顺利。山东能源集团已把呼伦贝尔作为下步对外开发的重点。成功收购了庆升露天矿及热力公司。与呼伦贝尔工业园区管委会签署了项目合作框架协议。下步我们将以煤化工为主推进电力、机械加工、轮胎等项目落地。外部开发其他方面，斯派尔煤矿和贵州绿塘煤矿产量稳定。金正泰公司加大了平盘的剥离量，扭转了采剥失调的被动局面。重组河北尧安公司两个煤矿，顺利接管出煤。与俄罗斯企业就在满洲里合作建设重油加工项目进行了积极探讨。海南油页岩项目开发完成了《项目建议书》，被儋州市列为重点项目。企业可持续发展范围进一步扩大。
四是党建思想政治工作在营造发展氛围中积极作为。三季度，党群部门坚持围绕中心、服务发展的原则，积极主动地开展了一3系列有声有色的活动，促进了党建工作的全面提升。围绕庆祝建党90周年，组织系列主题活动。在矿区深入开展了“清风廉正”主题教育活动，使党员干部受到了教育，发展环境得到了净化。在党风廉政建设方面，召开了“强化制度执行年”活动经验交流会，组织了“学案例、远贿赂、保廉洁”教育活动。以省国资委专项检查为契机，对
“小金库”进行了全面治理。集团公司廉洁文化建设、岗位廉政风险防控管理等工作得到省纪委、省国资委纪委的肯定和认可，并专门前来调研。群团工作开展了“职工健身月”活动，举办了2011年青工技能升级大赛，促进了职工素质提升，得到了职工的好评。全面开展了山东能源企业文化的宣灌和理论研讨等工作。结合企业文化发展年活动，推进“三三三”管理文化，在外部开发、资源整合、项目建设中都较好地展现了“三三三”文化，赢得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信访稳定方面，深入推进“矛盾纠纷排查化解年”活动，强化信访、保卫、公安“三条线”管理，稳妥处理职工群众的合理诉求，维护了矿区和谐稳定的良好局面。
五是民生措施有效落实。三季度，进一步落实了各项惠民措施，上调了住房公积金缴存标准，发放安全质量奖、过节费，增发节能减排奖。围绕总体目标要求，不断加大保障性安居工程建设的工作力度，通过施工现场管理，强化监督，严格考核，施工进度不断加快。在争取国家棚改政策及资金方面也取得了较好成效。积极组织“金秋助学”、中秋送温暖等活动，帮助困难职工解决现实问题。按时完成了低保人员的统计和纳入工作。今年以来，通过招收采掘工、安置复退军人以及八一轮胎公司、盛隆公司扩4建招工等方式，安排1608名职工子女就业。继续组织职工疗养和带薪休假。完善“三个亮点”建设长效机制，持续改善职工的工作、生活环境，保持了矿区亮化、美化的良好面貌，进一步提升了职工的生活幸福指数。
三季度取得了很好的成绩，但是从高境界、高标准的要求看，也存在不少的问题和不足。一是安全生产上，对制约我们的主客观因素认识和把握不够准、系统安全基础不牢固、基层班组日常安全学习教育针对性不强、有的单位工作质量标准化建设不够稳定等问题还不同程度存在。二是党风廉政建设虽然在制度建设和监督机制上抓的很紧，但是仍有个别党员干部不能做到廉洁自律，存有侥幸心里，以致出现了问题。三是和谐矿区建设中还时有影响稳定的因素存在，特别是有的人政策观念不强，个人主义、利己主义抬头，遇事在一己得失上纠缠不清，需要加强教育引导。四是在当前经济形势较好的情况下，一些单位艰苦奋斗思想淡化，节约意识不强，大手大脚、铺张浪费、盲目攀比的现象有所抬头。这些问题，我们必须高度重视，下决心克服和解决。
二、关于当前面临的形势和上级要求
今年以来，我国经济社会发展总体保持良好态势，发展的重要战略机遇期没有变，煤炭在能源消费结构中仍占主体地位，企业发展的空间比较广阔。但同时也要看到，国际环境和国内经济运行出现了一些新情况、新问题，上级也提出了一些新要求。认识和把握这些新形势、新要求，对我们有的放矢地做好四季度工作，谋划好明年的工作思路，具有重要的指导意义。
1、宏观经济环境依然复杂多变。煤炭市场形势直接受到国际、国内经济大环境的影响。当前一些国家经济增速回落，美国长期主权信用评级下调，就业形势严峻，经济增长后劲不足，欧洲主权债务危机有所深化，日本地震影响尚未完全消除，新兴经济体的通货膨胀加剧，西亚北非局势持续动荡。经济政治格局进一步演变和调整，增加了全球经济复苏进程的曲折性和复杂性。从国内情况看，国家为治理通胀出台的紧缩银根、控制货币投放等一系列宏观调控措施已经给企业运营带来了重大影响。四季度，对汽车、钢铁、房地产等行业调控方向不会改变，节能减排、淘汰落后产能工作力度将进一步加大。受大的经济环境影响，煤炭下游产业不景气。焦化、钢铁产业仍然是高产量、高成本、低效益的态势。从明年乃至长远来看，钢铁、电力等下游产业过剩趋势明显，加之这几年全国建设的煤矿大项目比较多，煤炭供给偏大、结构性过剩压力仍然存在，远景勘忧。但从四季度情况看，由于保障房和水利工程建设的推进，建材市场趋于稳定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市场短期内将是稳定的。在这种情况下，我们今年全年的工作要保持在一个什么样的水平上，明年将面对什么样的形势，四季度要把握那些机遇，如何做到科学组织，多出煤，出好煤，多创效益，是至关重要的问题。
2、国资委考核给我们提出了新要求。在8月16日召开的省管企业负责人会议上，国资委下达了2011-2013年的任期目标及分年度考核目标，并与各企业签订了责任书。这次签订的责任书，标准更全、内容更细、要求更严。对集团公司业绩考核包括：全6员业绩考核、人才工作、财务预算管理、省管企业权属公司治理等十四个项目。根据考核内容，集团公司班子成员按照分工，对各项工作的完成情况进行了认真分析，对未完成的工作进行了分解，拿出了整改落实意见。各部门、各单位都要认识考核的严肃性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落实考核指标。我们已连续5年在国资委考核中取得A级，可以说，基础好，起点高，但还要对照国资委考核要求，进一步明确工作重点和努力方向。今年是第三个任期的第一年，要起好步，保持较好的考核结果。这也是当前我们面临的一项重要任务。
3、山东能源集团的运行明确了新任务。山东能源集团组建后，目标是打造国际化、现代化大型能源集团，进入世界500强。目前山东能源煤炭产量在国内排第三位。第一位是神华，年产量3亿多；第二位是中煤，年产量1.3亿；第三位山东能源，年产量1.1亿。山东能源集团根据实现跨越发展的要求，提出突出三个关键：一是战略发展；二是企业管控；三是企业文化。在发展战略上，山东能源成立后，非常关注对外开发。最近专门召开了外部开发会议，总结近年来各企业外部开发成绩和经验，研究下一步加快省外资源开发的工作思路。关于国内外资源竞争形势，分析认为，目前，资源争夺已处于白热化状态，由于各行业都把煤炭作为投资的热点，各省区不同程度地提高了煤炭行业准入门槛，这使获取资源的成本越来越高，难度越来越大。但是也有不少有利因素，一是国务院《关于促进企业兼并重组的意见》下发后，各省、地区相继出台一系列推进煤炭企业兼并重组整合资源措施，这为大型煤炭企业获取和开发外部资源整合收购中小企业提供了机遇。二是省政府、省国资委都高度重视外部开发。上半年，王仁元省长亲自到内蒙考察，提出要重点关注呼伦贝尔开发。前不久，省国资委谭成义主任到省管企业在贵公司考察，并针对外部开发工作提出具体要求。山东能源集团也多次组织外出考察，加大了工作力度。三是各企业通过多年的探索实践，在外部开发方面积累了经验，对国外、国内资源有了更多的了解，产业体系更加成熟，更能根据产业板块选择适宜的项目。作为我们枣矿集团来说，近年来实力进一步增强，社会认可度进一步提升，主动前来合作的企业和地方政府逐渐增多。根据我们在外部开发形成的优势，能源集团确定由枣矿牵头组建山东能源蒙东能化公司，主要是抓好煤矿建设、褐煤提质、煤化工、机械制造等项目。山东能源对外开发会议还明确：集团公司不吃大锅饭，各权属单位仍是独立的市场主体，自主经营，自负盈亏。集团公司将站在宏观的角度，统一协调各单位资源开发配套项目建设。根据这些精神，我们要进一步增强加快外部开发的责任感、紧迫感，抢抓机遇，乘势而上，努力开创外部开发的新局面。在加强对权属企业的有效管控上，能源集团组建以后，在立足发挥上下两个积极性的同时，加强了对经济运行、外部投资的统计和对标分析，实行月通报，增强了几个矿业集团间经济运行情况的可比性。这也就是说，我们要在对各方面工作作适应性调整的同时，还必须深化对标管理，虚心学习兄弟单位的先进管理经验，提标准，上台阶，切实推进集团公司的整体工作，保持优势地位。在企业文化建设上，山东能源集团要求，在集团文化的统领下，推进六家企业文化的深度融合，打造独具特色的“山东能源文化”。一是以山东能源主体文化规范统一和主导全公司的企业文化建设，构建大集团文化体系。二是权属企业要统一到山东能源文化的旗帜下，达到目标愿景统一、企业使命统一、价值观统一、企业形象统一。三是在强调统一性的前提下，对六家企业优秀的文化进行总结推广。从山东能源集团近期召开的几个会议和“十二五”规划也可以看出，能源集团对企业发展速度的要求是很高的，我们必须立足新的发展形势，进一步加快发展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神对待各项工作。
三、关于四季度工作要求
四季度，各项工作进入收尾阶段，头绪多、任务重。要根据今年以来面临的形势和环境变化，进一步明确任务，找准着力点，强化工作落实，确保全年目标任务的圆满完成，实现“十二五”良好开局。
1、高度警觉，确保安全形势稳定。今年以来，全国自然灾害和安全事故多发，山东煤炭安全形势也异常严峻，一再给我们敲响警钟。全国煤矿安全会议和山东省智慧矿山建设会议在枣召开，这对我们的工作是极大的促进，但也提出了更高的要求。要以此为动力，发扬成绩，强化措施，全面推动本质安全矿井建设，巩固安全生产的良好局面。我们前三季度各项指标完成较好。从四季度整体情况看，现场、市场不会有大的问题，完成各项指标难度不大，唯一没有把握的就是安全。四季度，各方面工作千头万绪，尤其要高度重视安全工作。要把四季度作为安全工作的特殊时期来对待。我们基础管理扎实，矿区安全周期较长，但是安全周期长，容易产生松懈麻痹思想。加上目前职工队伍中安全意识和自主保安能力也参差不齐，安全管理难度加大。因此，要特别强调克服松懈麻痹思想，做到警钟长鸣，把安全工作作为一切工作的重中之重。各单位在安排工作、部署任务时都要把安全放在第一位，反复讲、反复强调。在具体工作中，一是加大隐患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各类隐患的治理，追根求源查找问题症结，不能放过任何一条隐患，确保全部实现闭合整改。要结合季节特点，重点抓好冬季“五防”、机电运输管理、一通三防等方面隐患防治，尤其要严防年终突击生产，造成安全隐患。安监部门要深入基层和生产一线抓好系统安全监察，强化现场管理问题的分析及责任追究，不断提高安全检查质量。要进一步强化地面安全管理工作，全面加强煤焦化工、危险化学品以及通勤交通安全管理。要做好突发灾害及极端气候的应急处理，防范安全事故发生。二是要认真抓好安全教育。安全学习教育要扎实，学习内容要有针对性，学习考试要严肃认真，不走过场，班前班后会要解决具体问题，不搞形式。三是持续抓好质量标准化建设。要以加强现场质量管控为主，进一步提升量标准化建设的境界和工作标准，抓好安全质量考评，确保质量达到常态标准化。
2、统筹兼顾，抓好各项任务目标的落实兑现。四季度围绕牵头指标，要重点抓好以下几点：一是煤炭生产。煤炭主业是增加效益的重点。各单位要结合采场变化，合理安排，科学组织生产。1西部矿区要着力抓好生产接续，优化开采布局，做好扩产能、提效率、增效益的工作。东部矿区要克服地方煤矿事故造成的影响，根据现有条件，在保证安全和质量的前提下，组织好煤炭生产。外部开发单位要进一步加大工作力度。斯派尔要抓好生产接续和配采工作；正基要进一步加快施工进度，力争早出煤；金正泰要在保证全年生产目标的基础上，重点抓好煤炭销售“路条”办理和征地工作；大方绿塘要抓紧180万吨/年的手续办理，同时做好矸石外卖的协调工作。二是非煤发展。近几年，我们围绕转方式调结构要求，实施大项目带动战略，目前逐步步入见效期。四季度，要持续加大工作力度。最大限度地实现增产增收。盛隆技术改造工程、鲁南装备机械装备研发制造工业园、金封焊宝、八一轮胎二期工程、泰国橡胶加工等项目要按照目标加快进度，争取早日达产达效。要进一步延伸质量保证、售后服务和责任追究三大体系建设，推行全面质量管理，强化产品星级考核认定，确保产品、服务质量。要准确分析和把握市场变化，及时调整营销方式及策略，积极拓展外部市场和战略用户，保证稳步扩张，持续提升外部市场占有率。三是物流贸易。提升总量的另一个途径是发展物流。近两年来，各大煤炭集团都在发展物流产业，并且步子迈的比较大，速度也比较快。我们起步较晚，但是各项基础工作非常扎实。四季度，要进一步推进物流业的发展。要整合优势，发掘潜力，遵循效益优先的原则，开阔思路，选准项目，试探性地开展相关业务，逐步扩大物流贸易额，实现做大做强目标。
在抓好扩张经济总量有关工作的同时，要继续抓好经营管理，11进一步提高经济运行质量。继续加大物资供应、设备采购管理，严格审查、评估、验收。健全机电设备检修厂网点管理制度，从维修管理抓起，抓好闲置设备管理利用，实现设备管理的精细化，降低成本，提高效率。另外，年初和各个不同阶段，集团公司与各单位签订的协议、责任状，要严格落实兑现。各单位,各部门要认真分析完成全年目标任务还存在的差距,对重点工作一一细化,把规划目标任务层层分解落实到各产业板块和业务单元，落实到具体岗位和个人，明确目标责任,排定时间节点,加强监督考核,确保全年各项目标任务全面完成。精神文明建设、稳定工作、反腐倡廉建设都要抓出新成效，力求在年度业绩考核中有好的成绩。
3、统筹部署，积极推动事关企业长远发展的工作。根据当前企业面临的形势和任务，在抓好四季度各项指标完成的同时，还要抓好以下几项事关企业长远发展的工作。一是加强权属公司治理。省国资委高度重视权属公司治理工作，谭成义主任在省管企业负责人会议上专门作了强调，并将制定下发《关于规范省管企业权属公司治理的指导意见》。作为集团公司来说，既要根据山东能源集团公司章程、战略规划纲要、管理纲要及企业文化建设纲要的规定，找准定位，完善制度，做好各项工作职能的对接，也要按照省国资委《关于规范省管企业权属公司治理的指导意见》要求，制定出我们对权属公司治理的工作方案，按照有利方案实施的原则，调整企业组织机构设置，理顺管理关系，清理领导人员在权属公司兼职，对子公司派驻财务总监，落实权属公司董事会权力，明确分公司授权范围，健全相关制度，加强和提升基础12管理等工作。这项工作要严格按上级要求，规范操作。二是加强人才队伍建设。当前，人才工作普遍提到重要议事日程，各大企业都在高度重视人才工作，大力实施人才强企战略。省国资委在召开专门会议进行部署的基础上，2011－2013年任期及分年度主要工作考核，对人才工作考核指标又作了进一步细化，年度考核比例占35％。近年来，我们对人才工作重要性的认识也在不断加深，人才发展环境也在不断优化，在人才工作上也提出了相关目标和措施，特别是技术技能发展和政治进步“双通道”，让技术技能人才享有应有的待遇，形成吸引和激励的机制。但实事求是地讲，有些工作落实不够到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明显。集团公司已经制定了中长期人才发展规划，不断加大公开招聘竞争上岗的力度，四季度我们还将召开人才工作会议部署。近期，集团公司将针对机关岗位紧缺情况组织公开竞聘，有关部门要抓好落实，确保竞聘质量。各单位要认真贯彻省国资委及集团公司有关人才工作要求，结合落实中长期人才发展规划，完善人才工作管理体制，优化人才发展环境，积极有效开展各项工作。要求西部生产矿井，东部改制单位和非煤项目单位也要把人才发展作为大事来抓。要加强人才发展的正确引导，健全完善激励机制，落实好首席技师、金蓝领评比活动，抓好技术技能人才的培养、使用、考核管理，大力倡导学技术、增技能、讲贡献活动，引导青年职工迅速成才、健康发展。三是加大科技研发力度。近几来，集团公司通过加大投入，完善机制，加快成果转化和运用，不断提升了科技创新贡献率，为企业发展注入活力。目13前，我们已经建立了科技研发平台，自主创新研发工作已经起步。要进一步完善研发中心建设，发挥研发中心功能。进一步深化与科研院所及大专院校的合作研发，抓好所签协议落实，搞好乙二醇、针状焦、聚异戊二烯等项目中试，力争破解一些具有全局性、带动性的技术难题。
4、加大力度，扎实推进外部开发。当前，外部开发虽然存在一定的风险和难度，但是我们凭借资金和品牌优势，不断取得一定成效。在这一问题上，我们还要统一思想，着眼未来，提升境界。要从山东能源集团、枣矿集团可持续发展的角度看问题，从大局出发、从长远出发。目前我们在外部的产能280万吨。明年抓好了，可以上一个台阶，迎来一个转折点。要跳出枣矿看枣矿，看到目前几个能源集团都在加大发展力度。要有紧迫感。目前的工作重点：一是根据能源集团的工作部署，科学谋划呼伦贝尔资源开发及相关配套项目，抓紧完善资质，启动各项工作。目前重点是抓好庆升露天矿技改及热力公司正常运转。二是积极推进正在洽商的合作项目和正在建设中的项目。包括海南儋州市长坡矿区综合开发利用项目调研论证和新店矿区的勘探，河北尧安隆东煤田的矿权申办，满洲里重油加工、牙克石合作资源开发及煤机设备维修制造等项目的洽谈。目前我们通过兼并、托管等方式获取资源，已经为东部矿创造了“一矿变两矿”的可能。要继续从中小企业整合中寻找机会，实现这一目标。三是我们的煤焦化工、机械制造等优势产业向外部延伸，占领外部市场。目前来看，外部开发要坚持好这么几点：一是省国资委提出的宜大则大，宜小则14小；宜建则建，宜兼则兼，宜托则托的原则；二是集团公司近年来坚持的“效益为先、资源为主、量力而行”和“有进有退”的原则；三是“规范运作”的原则。只有强化规范运作，才能规避各类风险，确保投资安全。四是“开放互补、合作共赢”的理念。只有在共赢的基础上积极寻求战略合作，让当地政府看到我合作的真心和诚意，看到我们开发建设的能力与实力，才能形成战略伙伴。我们在外部开发中，坚持高起点规划，高标准建设，高水平运营，干一项工程，立一座丰碑，建成了当地政府引以为荣的样板工程，形成了高效发展和深度开发的良好态势，使我们在外部开发中受到了普遍欢迎。当然，还要高度关注各地特别是资源地区的政策，抓好工农关系协调，维护企业利益。
5、加强党建，营造良好环境。围绕企业改革发展中心任务，进一步加强和改进党的建设，注意营造良好的发展环境，推动企业健康平稳发展。一是深入推进创先争优活动。中央要求，创先争优活动要找准和抓住本地区、本部门、本单位的切入点、结合点和着力点。前不久，中央号召在党员干部特别是领导干部中开展学习杨善洲同志的活动，就是为了引导创先争优活动更加实际、具体。我们要按照上级要求，在抓好十七届六中全会精神宣传贯彻的基础上，围绕“争做枣矿创业先锋”，引导各级党员干部和职工群众结合岗位实际创先进、争优秀，通过活动，多树立“看得见、摸得着、学得上”的先进典型，为推动各项工作增加动力和活力。二是继续推进清风廉正活动。四季度，要继续抓好“清风廉正”主题教育活动，通过活动，净化工作环境，克服党员干部中的浮躁情15绪和不良作风。领导干部要言行一致，要求别人做到的,自己带头做到;禁止别人做的,自己首先要坚决不做。要做到胸襟开阔,光明磊落,潜心谋事,尽心干事,把心思用在干事业上,把精力投到抓落实中，形成心无旁骛，埋头苦干，推动发展的合力。对于歪风邪气，要严肃纪律，坚决抵制和打击。要加强舆论宣传，关注舆情动态，牢固树立“舆情也是生产力”的理念，利用内外部新闻工作资源，广泛宣传落实“发展效益民生”工作主题的亮点和做法，弘扬主旋律，营造新风气，打好主动仗，为企业科学发展营造良好的舆论环境。三是进一步加强党风廉政建设。涉案问题再一次告诉我们加强党风廉政建设的重要性、紧迫性。要结合矿区出现的违法违纪案件，有针对性地开展警示教育，提醒各级领导干部不断增强廉洁从业意识。要进一步加强风险防控管理，全面排查廉政风险点，制订风险防控措施，预防腐败问题的发生。要狠抓案件查办，发现问题，一查到底，一经查实，严肃处理，决不能心慈手软。四是继续抓好企业文化建设。“三三三”管理文化品牌在全国、全省的认可度越来越高，但我们不能局限于现在的成绩和荣誉。要结合最近进行的“三个亮点”检查和各项检查验收，抓好查出问题的整改。企业文化建设要找准与山东能源集团企业文化的最佳结合点，做好融合、提升的文章，让“三基”、“三化”、“三个亮点”内容更新、更实，更为有效。五是抓好信访稳定工作，维护好和谐稳定局面。当前，我国正处在一个思想和文化多元、多样、多变的时代，影响社会稳定和谐的因素比较多。胡锦涛总书记指出，当前是发展的重要战略机遇期，也是矛盾的凸显期；在“七一”大会上又强调，发展是16硬道理，稳定是硬任务。可见，统一思想、保持和谐稳定依然是一项重要工作。枣矿集团正处在谋求跨越发展的新阶段,我们比任何时候都更需要一个良好的工作氛围。目前矿区总体是稳定的，但是部分干部职工思想也比较活跃。各单位要把稳定工作与抓安全一样同等对待。要进一步梳理分析各类信访突出问题，注意掌握新情况、发现新问题。要特别重视不稳定苗头，增强敏锐性，采取措施早防范、早化解。要深入研究职工群众利益诉求发展变化的规律特点，有针对性地研究解决措施。对个别缠访、闹访人员，要强化稳控措施，加大政策疏导力度，坚决预防各种越级上访、非正常赴省、进京上访事件。今年国家出台改善民生的政策较多，集团公司将根据政策要求，及时落实到位。各单位要加强对职工群众的正面宣传引导，防止出现杂音。各单位、各级党组织都要围绕落实全年各项工作任务,多做统一思想，凝聚力量的工作，积极营造和谐奋进的良好氛围。
四季度，工作头绪较多，各单位、各部门一定要统筹兼顾。要立足早动手、早打算，超前做好总结今年和谋划明年的工作。对明年大盘子、重点工作、重点工程和项目，要在认真测算的基础上，提出切实可行的目标措施。
同志们，四季度我们的任务依然很重，工作量很大。希望各级领导干部带头强化责任意识,团结带领广大职工,形成集中精力抓落实,兢兢业业干工作的强大合力,为圆满完成“十二五”开局之年的各项任务指标做出积极的贡献。
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篇三：党委书记在集团公司3季度党建工作会议上讲话内容
~集团公司召开经理书记会议
11月20日，集团公司在浙江文华大酒店召开经理书记会议，部署落实今冬明春工作。集团公司董事长、党委书记沈德法，总经理吴飞在听取各分公司汇报后作了重要讲话（见附件），集团公司副总经理王和平、陈望荣、毛红卫，总会计师杨正祥等领导先后就各自分管的工作提出了要求、进行了部署。集团公司领导、总经理助理、三副总师，集团部门正副负责人，各直属单位（直管项目）经理、书记100余人参加了会议。
会议要求各单位、部门通过各种形式组织深入学习，迅速将会议精神贯彻落实到全体管理人员，落实到实际行动中，为全面完成年度目标任务作全力冲刺，为明年开好局、起好步奠定良好基础。
~
会议召开前，首先召开了集团公司中层领导后备人员推荐大会。浙建集团党委副书记王骏、党委工作部主任孙仲民等同志出席推荐大会，并主持了投票推荐和谈话推荐两个重要环节。通过两个多小时的民主推荐，集团公司领导后备人员推荐工作圆满结束。
附件：
董事长、党委书记沈德法在经理书记会议上的讲话
总经理吴飞在经理书记会议上的讲话
~坚定目标
强势推进
确保全面完成年度目标任务
（根据录音整理）
沈德法
集团公司召开四季度经理书记会议，至今已坚持了四年，它对于抓好四季度以及今冬明春的工作，对于全面完成年度指标，为明年工作开好局、起好步具有重要作用。本次会议内容很多，首先推荐了集团公司领导后备人员，然后听取了各单位1－10月的完成情况及年度指标预计完成情况的汇报，听取了集团分管领导对今冬明春工作的部署，听取了吴总对今冬明春工作提出的要求，我完全赞成领导班子成员提出的意见和要求。下面，我讲两个方面的意见
一、集团1-10月取得的主要工作成效
今年来，集团公司在浙建集团及董事会的正确领导下，积极应对金融危机影响，通过两级班子和广大员工的共同努力，各项经济技术指标保持稳步增长，企业发展依然保持良好态势。生产、经营等指标均居省建设投资集团首位，1－10月，一建完成总产值28.2亿元，二建36.8亿元，长城38.3亿元，安装24.8亿元，大成13.6亿元，我们建工87.9亿元，占年度指标的81.4%，同比增长15.1%；承接经营业务，一建42.3亿元，二建40.4亿元，长城51.4亿元，安装30.7亿元，大成16.3亿元，我们建工105.2亿元，占年度指标的95.6%，同比增长29.2％。1-10月集团完成销售收入58.2亿元，占年度指标
~71.85%；完成利润3535万元，占年度指标69.3%。从目前项目的收款情况看，销售收入要完成年度指标81亿元，有一定难度，但必须完成。创优夺杯、文明标化、技术进步等方面，集团都取得了不错的成绩。
二、下阶段（四季度、今冬明春）的主要工作
1、千方百计全面完成年度目标任务。
从集团公司层面来看，董事会下达的各项年度指标任务均能圆满完成。但从二级单位层面来看，发展极不平衡。为此，集团要求指标完成好的单位要再接再厉、一鼓作气，争取获得更大的成绩，积极主动地为企业多作贡献；指标完成不理想的单位，要充分发挥自身主观能动性，对照年度指标找出差距，分析问题存在的根源，转变观念，调整思路，提振信心，抓住年底黄金季节，采取切实有效的措施，破难而进，充分挖潜，迎头赶上，努力完成年度指标。各单位要认真盘存年度各项指标，产值指标按实上报，经营指标在努力完成的同时，积极为明年储备充足的业务量。集团分管领导、相关部门要高度关注、重点扶持指标完成困难的单位和项目，促进各承包体指标全面实现。经营部门要在经营信息、投标报价、攻关沟通等方面给予支持，做好经营业务的平衡协调工作；要加大“走出去”的力度，支持省外区域公司的发展，努力提高经营外向度。生产部门要帮助困难单位做好项目开工、进度管理的协调工作，做到在建项目促竣工、未建项目保开工、开工项目抢进度，确保项目顺利推进，产值指标较好实现。财务部门要加大资金扶持力度，帮助困难单位渡难关、扭局面。监察审计
~部门要对年度指标完成困难的单位、管理薄弱的单位、问题多的单位进行效能监察，帮助查找问题，提出措施，落实整改，为全面实现年度目标作共同努力。
2、克服困难，强势推进重点重大工程建设。
今年，集团承建的重点重大工程特别多，班子压力重。因为重点重大工程基本上是政治工程、百姓工程，社会影响面广、社会关注度高、时间紧、任务重；对企业是实力与能力的挑战，是提升形象与品牌的良好契机。目前在建的站房工程、援建工程、重建工程、浙建集团工程和其它省市重点工程就是集团的重点重大工程，建设任务十分繁重，完成年前节点目标，有许多工作需要我们强势推进、狠抓落实。一要明确年前节点目标。温州火车站工程目前正在屋面施工、装修、机电安装，要求年底竣工，全面通车。银川火车站目前正在桩基施工，完成工作量约5000万元，年前要完成投资额3亿元，要求站房9米平台完成，隧道完成能施工的地道和挖管，完成钢结构制作，完成玻璃幕墙主要型材的采购，完成安装部分的主要电器和设备的订货。杭州铁路东站扩建工程于9月26日开工以来，由于没有场地，没有图纸，目前，东区试桩施工仅完成4根，要求年底全部完成试桩和试桩检测，准备进行工程桩施工。青川东山安居小区工程目前已交住房钥匙432套，占总套数793套的54.5%，目前有200多户入住，省指挥部要求必须在12月15日前全部完工，交付使用。竹园智慧岛工程招投标工作正在进行，前期筹备及相关实施工作正有条不紊地展开，目前现场办公、生活区域设施已搭建完毕；土方回填及施工道路铺设已
~大面积展开；施工便道“漫水桥”工程于11月14日动工，计划八天内完工；职高和青川中学教学楼于本月18日破土动工。年前，要为工程的全面实施创造良好的工期基础。苏州浙建·枫华紫园项目、湖州农民安居房工程必须满足浙建集团的进度要求。二要尽快建立重点重大工程的协调工作小组，明确目标和职责。小组成员由相关职能部门人员组成，各部门要联动协调，全程参与、落实、跟进、监督重点重大项目的实施，对照工程合同，制订工作目标，建立汇报、联系、协调制度。三要建立重点重大工程的内部招标办法，成立内部招标领导小组。在重点重大工程的专业分包中，子公司能做的，优先确保子公司；子公司不能做的，实行公开招标，但中标单位必须帮助集团专业公司的发展。四要成立重点重大工程成本分析控制小组，负责成本控制、分析，工程调概、决算等。五要加快研究制订重点重大工程新的承包模式。针对杭州、银川火车站等体态大、造价高的项目，实行“设定项目成本目标，下达费用控制指标、明确节点考核目标”的办法，相关职能部门要对项目成本控制、各项费用支出、薪酬体系设计、工程款项收取、节点目标设定、人财物保障等方面提出指导意见，既要让项目经理有职有权有利，又要让项目经理受控于集团管理，为企业创出最大的经济效益。同时，要激发全体管理人员做好重点重大工程的责任感与荣誉感，牢固树立讲奉献、讲品牌的意识。六要以重点重大工程为抓手，全面提升工程总承包管理水平。三大火车站工程、智慧岛工程都是工程总承包项目，大家要十分珍惜学习、实践、锻炼的机会，通过实践，积累经验、锻炼人才、提升项目管理水平。
~3、高度重视工程决算与财务资金管理工作。
四季度是工程款催收催讨的黄金季节，各单位、项目部要抓住这个有利时机，对已竣工项目进行一次彻底的梳理排摸，按照集团公司合约管理、催审催讨、财务工作等专题会议精神要求，对各责任层次和责任主体的催收清欠目标做出详细安排，对西湖文化广场、舟山大酒店、台州水厂、丁桥居住区等重点工程、重点款项要责任到人，抓紧催收。集团本部、分公司、项目经理部要上下联动，协调配合，针对清欠中的难点、弱点、关键点，用足、用好、用活清欠的方法和手段，想尽一切办法，采取一切措施，调动一切力量去努力收回工程款，不要因争取一些小的利益而影响大额资金的回笼。
时值年关，用款高峰即将来临，各直属单位、直管项目部要牢固树立“现金为王”的理念，加快资金回笼，加强资金储备，严格用款计划，严守财务制度，确保充足的现金流。年底，对须大额垫资、打大额保证金的项目一律不许承接，做到稳妥经营。年前，集团将组织有关部门对各单位（项目）的财务制度执行情况、资金收支情况、利润到位情况进行一次检查，并予以通报。集团希望利润欠缴的单位和项目充分挖掘内部潜力，及时足额上缴。
4、认真开展调查研究，科学谋划明年工作思路。
年前，集团领导要按照开展学习实践科学发展观活动时确定的联系点，带领相关职能部门，分组深入各基层单位、直管项目，开展调查研究，摸清家底，掌握实情，听取分公司领导班子意见和建议。调研后，形成调研报告，为科学谋划明年工作思路提供决策参考。集团
~领导、各部门、各单位在总结回顾、深入调研的基础上，从集团战略规划管理及管控模式的完善、集团转型升级的途径与举措、集团体制和机制的创新、集团文化力和品牌辐射力的提升等方面，认真思考所在岗位、部门、单位明年支撑集团整体性工作的意见和建议。明年，集团将进一步加大结构调整的力度，按照“走出去”的“三化”要求，科学规划区域公司的布局，大力拓展两外市场，提高经营外向度；要进一步加快转型升级的步伐，加大多元培育的力度，努力突破重大市场、重大领域，有效拓展新的发展空间，努力提升发展速度与品质；要进一步加强企业内部管理，强化风险管控，不断提高制度的执行力与管理水平，大力提升企业效益与品牌；要进一步加强党建和企业文化建设，注重党建优势的发挥和企业文化的培育，增强集团的向心力、凝聚力和战斗力，激发全体员工的能动性、积极性和创造性。今冬明春，要重点抓好两项工作：一是按照“三化”要求，科学谋划区域布局。通过调研、梳理，对发展前景差、完成指标差、管理力量弱、相差距离近的区域公司进行归并，积聚资源，优化布局。二是按照做大做强的要求，加快推进专业发展。益坚公司由中外合资企业变为内资企业，必须重新定位和重新审计，在抓紧抓实基础工程专业壹级资质的重新申报的同时，积极策划进入地铁领域，谋求新的发展空间。建工幕墙装饰公司，由集团全额投资，成为独立法人企业，10月份独立走向市场，相关专业技术人员注册要抓紧到位，资信业绩申报要抓紧进行，装饰和金属门窗叁级资质的申报要密切跟踪，幕墙加工生产基地建设要抓紧启动。青川建设有限公司8月份在青川工商登记注
~册，由集团公司全额投资2500万元，重点是承揽青川县重建项目，目前重点是抓紧抓好资质和安全生产许可证的就位，估计四季度可获得施工总承包二级和市政、地基基础、机电安装、装饰、钢结构专业增项资质，相关部门要密切跟踪。在资质未就位前，要充分利用浙江建工的品牌与资源优势，积极参与青川重建项目的投标工作。绿园房地产公司要充分利用已开发的文奕苑、玉龙湾品牌，寻求新的发展；钢结构、设备安装、建筑幕墙、建筑装饰等专业公司要积极为参与银川、杭州火车站房建设做好充分准备。时值年底，劳务管理办公室要把处理劳务纠纷作为阶段性的重点工作来做，及时发现、妥善处置劳务纠纷，杜绝上访和投诉事件的发生。五建公司要妥善处置机构调整后的善后事宜，做好人员安置、管理对接等工作，把矛盾和问题解决在基层、解决在萌芽状态，集团公司要主动关心、帮助、支持五建的发展，各部门要管理全覆盖，做好热情周到的指导与服务，确保五建平稳持续发展。
5、着力打造平安建工，努力构建和谐企业。
一要坚持不懈地抓好安全生产，确保安全生产零死亡。四季度既是抢进度、抓产值的黄金季节，又是安全事故的高发季节，各部门、各单位（项目）要始终绷紧安全这根弦，生产越忙，又逢春节假日、冬季施工，思想越不能放松，工作越要做深做细做实，认真抓好安全自查自纠，深入开展“铁网一号行动回头看”活动，确保年度安全指标全面实现。
二要关心关爱特殊群体，解决他们的实际困难。首先要善待民工，~及时足额发放民工工资，力所能及地帮助民工解决过年买票难等实际困难，使民工在加班的留得安心，回家探亲的走得顺心。其次工会、党组织要积极做好“二困三老”（困难党员、困难员工、老干部、老党员、老工人）以及长病、住院员工的慰问和补助工作，以实际行动体现企业大家庭的温暖与组织的关怀。
三要积极营造良好环境，保证干部队伍的安全与稳定。按照深化创建“四好”领导班子的要求，调整充实两级领导班子，把求是敬业、廉洁从业的优秀管理人才选拔到两级班子中来。班子成员要认真学习、严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于浙建集团领导人员职务消费的若干暂行规定》、《集团公司关于重申禁止设立“小金库”的若干规定》、《集团公司贯彻落实“三重一大”制度的实施细则》以及重大事项报告制度等，积极营造崇廉爱廉防腐拒变的工作环境，保持艰苦奋斗的良好作风，严禁年底突击花钱和内部吃请，严控非生产性费用的支出，努力打造清正廉洁节俭的干部队伍。
据权威人士预测，2009年GDP增速将逐季回升，全年GDP增长可达8.2%。温家宝总理近日表示，中国经济回升向好的趋势不断得到巩固，国家将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，增强政策的灵活性和可持续性。因此，集团在四季度和今冬明春，要紧紧抓住中国经济回升向好的有利契机，把握经济复苏的基础还不稳固的特点，力争在完成年度指标任务上落实新的举措、寻求新的突破、取得新的成绩；在夯实明年工作基础上明确新的思路、创设新的目标、实现新的发展。
~
坚定目标
再接再厉
力求突破
（根据录音整理）
吴
飞
再过40天，又到了年度指标归零的日子。短短40天，时间紧，任务重，我们要认真回顾总结各块体所做的工作，对照年度目标找出差距，反思存在的问题落实整改，奋斗40天，全面完成年度目标任务，并为明年工作打好基础。具体要抓好四个方面的内容：
一、认清形势，认真审视取得的成绩与不足
1、企业面临的基本形势。一是宏观形势。随着三驾马车驱动、城市化和新农村建设步伐的不断加快，经济运行总体“复苏向好、稳步回升”，城镇固定资产投资快速增长，建筑业产值连创历史新高。二是行业发展趋势。建筑业放量增长，促使承包模式转变，逐步由建筑施工总承包向工程项目总承包转变；市场规范化与竞争无序性交替存在，促使经营模式转变；利益天平向业主方倾斜，对企业风险管控要求越来越严；非价格因素占主导地位的模式越来越多，要求企业不断加强技术、管理创新，提升企业综合管理水平；诚信与品牌对招投标影响越来越大，已成为企业竞争的重要武器；社会对建筑行业的关注度越来越高，要求企业不断加强管理，提供优质服务。
2、企业运行基本态势。机构调整平稳有序，管控措施基本到位，重点重大工程有较大突破，集团形象有较大提升，但管理挑战巨大，发展瓶颈凸现，风险依然很高。至今，年度工作完成情况如下：一是
~指标完成情况。生产、经营指标能全面完成，但产值、经营外向度偏低；销售收入、资产负债率需化大力气去完成；安全质量保持良好态势，无重大事故发生，创优夺杯完成较好。二是重点工作情况。省外区域产值四川5亿元、湖北3亿元能完成，安徽4亿元完成难度较大；打造省外10亿元区域，四川公司要积极争取；重点重大工程承接有较大突破，但这些工程共同的特点是影响面广、关注度高、工期特别紧张，要如期完成温州、银川、杭州三个火车站房，必须集全集团之力，破釜沉舟、背水一战；特级资质申报条件基本到位，但信息化的推进速度、力度还需加大，主编的国标审批要密切跟踪；基地建设有新的进展，湖北已买了办公基地，幕墙加工基地正在规划设计中。
3、企业运行存在的问题。一是各单位发展不平衡，集团要大力扶持目前指标完成不理想的单位，促进全面完成；二是不良记录多，信用风险大，有些单位出现信用状况隐瞒不报，集团要出台信用管理管理办法，建立奖惩制度；三是经济信息管理不对称，签订经济责任书、交纳风险押金制度执行不到位；四是安全、质量隐患多，反复检查，反复整改；五是人才瓶颈难以突破，制约企业做大做强。这些需要采取有效措施，切实加以解决。
二、狠抓落实，全面完成年度指标
首先要上下联动，全面完成年度指标。指标完成好的单位，要再接再厉，继续走在前列，作出更大贡献。指标完成差的单位，自己决不能泄气，要有不达目的决不罢休的气概；集团要给予重点扶持和帮助，使其尽最大努力完成指标或拉近与年度指标的距离。
~其次要特别强调年度指标考核的严肃性。市场经济是契约经济，签订的年度经济责任书、下达的年度经济指标，就是年度考核的惟一依据。各承包体块要下大决心、花大力气，努力完成年度各项指标任务，同时，要实事求是上报完成情况，不许弄虚作假；考核小组要严明纪律，秉公执“法”，严格考核。
三、扎实做好年前工作
一要认真审视内部矛盾，抓好和谐稳定。在处理矛盾和问题时，要讲究策略和方式方法，避免矛盾激化。二要加强安全生产，严防死守，确保零死亡。三要加强风险预控，做好全面风险评估，提高项目管理水平。要及时把握项目的业主动态、责任人动态、分包商动态、材供商动态、民工动态等，打有准备之仗。四要切实加强资金管理，加快资金回笼，严控资金支出。五要做好总结、盘库、考核工作，盘清债权债务，总结工作经验，落实改进措施。六要认真学习集团公司规章制度，增强制度的执行力。七要抓好重点重大工程的实施。集团部门要认真关注，积极服务，严格监管；各分公司、投资公司要全力支持重点重大工程建设。八要重点关注和推进青川、幕墙、益坚等新子公司的资质审批、市场拓展、品牌建设工作。九要认真研究分析宏观经济走势，把握市场重点领域、材料价格信息等。
四、认真策划明年工作
在充分调研的基础上，科学谋划明年工作。重点在以下六个方面下功夫：
一要在转型升级上下功夫。加快专业公司、区域公司的发展，~突破新的经营领域，在规模上转型升级。二要在调整结构上下功夫。优化组织机构和区域布局，大力拓展和积极培育新市场、新领域。三要在突破瓶颈上下功夫。突破人才瓶颈必须加快优化薪酬体系、创新用人制度；突破内部市场瓶颈必须牢固树立“大集团、一盘棋”思想，建立规范、有序、开放的内部市场，优先采用内部资源，发挥集团的整体优势。四要在管理创新上下功夫。加快推进信息化管理步伐，进一步提高管理效率；加大重点重大工程的管理创新，带动、提高集团项目管理水平。通过管理创新，使我们的管理不断朝着科学化、规范化、标准化、精细化、人性化方面迈进。五要在核心能力上下功夫。确保特级资质首批就位，扩大和提升集团市场准入度；做好核心人才的引进、培养和使用工作，加强与人才的交流与沟通，留住高端人才、核心员工，不断提高技术创新能力和资源集聚能力。六要在提升企业形象上下功夫。建工集团是个大品牌，需要大家不断维护和优化，在产品形象上做到逢建必优，多出精品；在社会形象上做到勇于承担社会责任，热心社会公益事业；在员工形象上做到遵守职业道德、社会公德和家庭美德。
虽然距年底只有短短的40天，但我们相信，在集团董事会的正确领导下，上下齐心，奋力拼搏，我们的各项指标一定会有新的突破，全年的目标任务一定会出色地完成。
