下面是小编为大家整理的在园区绩效大会上发言提纲,供大家参考。
年终岁尾，园区街道在这里隆重召开绩效管理暨警示教育大会，给我们传递了压力，压实了责任，激发了动力，帮我们明了向、提了神、鼓了劲。2022年，招商二分局将按照“招商再提质、建设再提速、服务再提效”的目标要求，加大力度，大干快干，通过努力工作把优质项目引进来，转化成发展的强大动力。
一、着眼“招商再提质”，积极转变理念，增强招商工作实效。突出“优”，多招对园区调整产业结构作用大、投资强度大、税收贡献大的项目，多招打基础利长远、惠民生得民心的项目，以大项目、好项目的落地建设提升发展质效。重点做好微软工业互联网、甲骨文二期等“优”项目的招引落户。突出“大”，立起招商工作的大格局，融入长三角一体化发展大背景，跟上协同发展、带动发展的大形势，放大区位优势，放大政策优势，争取更大发展机遇。重点做好万科物流、紫峰文化等“大”项目的招引落户。突出“新”，围绕“1+3+1”产业体系，紧盯高新技术企业，重点引进发展新能源、新材料、高端装备制造、新一代信息技术、现代服务业等产业，实行一对一、点对点的招商策略，努力提高项目落户的成功率。重点做好博力迈、轨道交通智能电气产业基地等“新”项目的招引落户。突出“智”，积极对接华中科技大、大连交通大学、安工大、上海工程技术大学等科研院所，引进产业研究院的落户，实现招才与引智并举。
二、着眼“建设再提速”，加快项目推进，确保招商末端落地。对在谈优质项目，盯上靠上、跟进对接，确保及早签约；
对签约项目，一项目一策略，开辟绿色通道，提高项目开工率；
对在建项目，定期调度进展，主动上门服务，合力加快推进。具体抓好以下三个方面：一是“快办理”。压缩办理周期，提高办理效率，从项目立项到国土、规划、环评等一系列前置手续，做好基础资料的办理、收集、报送、备案存档等工作。二是“早开工”。制定重点项目挂钩分工制度，排定项目序时进度表，细化工作任务，稳步推进、加强配合、形成合力，确保项目早日顺利开工。三是“严督查”。扎实做好已认定项目建设进度督查。每周对已认定项目最少现场巡查一次，每月对已认定项目现场拍照存档，对并未正式施工的项目，及时督促项目挂钩人和项目方，尽早安排进场施工，确保不能出现停工现象。
三、着眼“服务再提效”，完善平台功能，优化招商发展环境。一是完善区域配套，加快园区（特别是文创园）配套设施建设，重点引进商贸、休闲、旅游、教育、医疗、养老等完善城市功能的产业，加快服务功能营造，着力增强园区的吸引力、承载力。二是加快载体拓展，整合现有用地资源，盘活存量土地，加快推进“园中园”建设，对“圈而不建”的项目进行全面清理整顿，通过收购、租赁等手段盘活闲置资产，为一些发展潜力大、经济效益好的中小企业腾足发展空间。三是提供优质服务，全面落实项目挂钩联系制度，坚持“围墙内的事帮办，围墙外的事包办”，真心诚意当好项目服务的金牌“店小二”，为客商提供精准服务，全力打造优质高效的营商环境。
幸福都是奋斗出来的！2022年，我们将在园区街道党工委的坚强领导下，深入贯彻落实本次会议精神，始终保持昂扬向上的精神状态、锐意进取的奋斗姿态、果敢靠前的拼搏形态，以更高的热情、更大的干劲、更加务实的作风投入到招商引资工作中，力争实现新突破，为园区高质量发展做出更大贡献!
