下面是小编为大家整理的干部队伍培养锻炼座谈会发言提纲,供大家参考。
今年以来，**园区积极落实中央、省委、市委关于高质量发展的改革要求，在全省范围内较先完成了园区机构改革，为干部打造了全新的干事舞台，通过把干部放在改革中锤炼、竞争中历练、实践中磨炼，有效提升干部“五懂五会”能力，释放干事创业的动力活力，锻造“三高四新”战略定位和使命任务的主力军。
一、在机构改革中锤炼政治定力。发展出题目，改革做文章，全区上下坚定信念、直面改革、务实担当，形成了推进改革的强劲合力。一是在谋划改革中进一步解放思想。组织全区近200名领导干部开展“发愤图强、重振雄风”大讨论，建立专班赴较先进地区调研学习，用新发展理念研究园区内生规律，确立了以企业全生命周期发展需求为牵引的园区体制机制，构架了全新“六局一室一中心”服务格局。二是在拥抱改革中进一步提高站位。通过改革，高新区剥离社会管理职能，突出“高”“新”主责主业，实施扁平化管理，原高新区合署办公部门回归政府序列，高新区干部数量压减近60%，近百名干部须“全体起立、重新入座”。工委、区委带头把握大局，层层落实谈心谈话、凝聚思想共识，涉改干部坚定政治站位，强化“四个意识”，积极拥护改革、参与改革、投身改革。三是在落实改革中进一步担当作为。大刀阔斧落实改革举措，60个工作日即完成了内设机构重构、职能分工重设、干部选拔等改革部署，人员迅速到岗、新机构正式挂牌、职责平稳过渡、工作无缝衔接，基本达成高新区机构改革目标，并以推进高新区、天元区、平台公司“三位一体”改革的强劲魄力，持续释放发展动力与活力。
二、在择优选拔中历炼专业素养。建立科学精准的竞争性选人用人机制，为园区择优选拔人才。一是专业维度考核干部“真材实料”。以专业务实为导向，针对产业发展、投资金融、大数据等机构职能，灵活组合文件筐测验、半结构化访谈、无领导小组讨论等形式，生动还原工作情境，全方位测评实际能力，择优选拔出52名专业型干部，配强改革发展“主力军”。二是竞争择优掀起干部“学习热潮”。犹如“一石激起千层浪”，干部学产业、进园区，主动向项目建设集聚、向招商前沿靠拢、向数据未来探索，形成求知若渴“主动学”、求真务实“深入学”的浓厚氛围，成为株洲市“干部能力提升年”背景下“以竞促学”的典型案例。三是公平公正激活干部“一池春水”。竞争性选拔全程公开公正，干部任用突出事业为上、人岗相适，充分激发干部履职尽责的内源动力、争优领先的工作激情。改革后，高新区“85后”干部占比92%，全日制本科干部占比93%，理工类、经管类专业背景干部占比达到70%以上，干部队伍得到进一步优化。
三、在一线实践中磨炼干事能力。通过竞争性选人用人机制，一大批优秀年轻干部进入组织视野，并以挂职、抽调、跟班等形式，委派至实践一线锻炼成长。一是改革发展主战场磨炼“闯劲”。开展招商“夏季攻势”行动，从全区经济一线单位及竞争上岗参与者中选拔近200名优秀干部，前往粤港澳大湾区展开招商攻势，以封闭式实训苦练干部内功，以招商一线实战助推干部快速成长，一批年轻干部蝶变为经济工作的新锐力量。二是服务群众最前沿磨炼“干劲”。开展“机关干部进小区”活动，将全区415名干部铺排到95个无物业管理小区、安置小区和城中村，活动开展以来累计走访群众近2万人次，先后解决各类问题326个。常态化举办“干部夜谈会”，累计开展7场、共1500余人次参与，以“谈谈我身边的形式主义官僚主义”等辛辣命题，引导广大干部深刻思考服务群众的难点堵点，增强干部服务群众能力水平。三是急难险重第一线磨炼“韧劲”。成立防范化解房地产市场风险项目、自建房安全整治等工作专班，集结住建、城管等体系内90余名优秀年轻干部，全面摸排接访共计509次；
坚持信访挂职制度，累计选派优秀年轻干部近百名，通过直接参与信访接待、一线处理化解矛盾，提升干部调查判断、应急处突等能力素质，在打造“三个高地”主战场“淬火成金”。
