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2022年度研讨发言:“三措施”打造过硬驻村干部队伍(2022年)

时间:2022-12-18 18:20:08 来源:晨阳文秘网

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2022年度研讨发言:“三措施”打造过硬驻村干部队伍(2022年)

新时代驻村干部在乡村振兴“舞台”上怎样提升自己的能力水平呢?笔者认为,各级部门要通过“三坚持三搭建”措施,不断完善培养管理机制,有效提升驻村干部能力,让他们早日成为能担重任的“托底”栋梁。

坚持“点”“面”结合,搭建学习平台。思想是行动的先导,理论是实践的指南。如果不主动加强理论学习,不及时更新知识储备,不善于用理论武装头脑,就可能出现自我封闭、自我满足,从而走向思想僵化、故步自封。为此,各级部门在对驻村干部的培养上,要坚持县、镇、村三级联动,多形式、多角度搭建学习平台,围绕“三会一训一课”,做到点面结合,全方位做好驻村干部培训工作。一方面要通过邀请驻村干部参加基层党建、产业发展、乡村治理等观摩会,让他们在看中学、学中干,不断提升自身技能,提高其综合能力。另一方面要充分利用基层党校开展集中培训,通过加强对法律法规、集体经济发展、财务管理等方面的学习,从而使自己成为“术业有专攻”的行家里手。

坚持“备”“用”结合,搭建实践平台。实践是理论的源泉,而理论则为实践注入力量,实践与理论相辅相成,推动着时代发展的“车轮”不断向前,助推事业发展提质增效。各级部门要坚持在实践中锻炼人、在实践中培养人,不断给驻村干部压担子,促进“备”与“用”相结合。通过搭建以“岗位平台+志愿者服务平台+专业合作社平台”为核心的驻村干部实践平台,促进驻村干部对村级各项工作的了解,增强胜任村级工作的能力。要强化岗位练兵,适时吸收锻炼成熟的驻村干部充实到镇、村重要的岗位上工作,充分展现自身价值,进一步激发他们干事创业的激情。

坚持“管”“建”结合,搭建发展平台。各级部门要强化对驻村干部的管理,通过“三定”方式建立管理机制,推动驻村干部的培养落在平时、抓在日常。一要建立定人帮扶机制,明确乡镇党委班子成员、站所负责人、现任村“两委”干部联系驻村干部,建立“1+1”“2+1”“N+1”等多种结对帮扶关系,从思想、工作、生活等方面引导好。二要建立定期研判机制,以质量最优为目标,定期对驻村干部进行综合分析研判,通过纵横比较,对驻村干部进行动态调整,做到有进有出、优胜劣汰。三要建立定时调度机制,村(社区)对驻村干部培养采取月调度方式,及时跟踪掌握驻村干部管理工作现状、存在的问题,精准制定应对措施,确保选出来的干部德配其位、才配其位。