下面是小编为大家整理的2022年度研讨发言：“三措施”打造过硬驻村干部队伍（2022年）,供大家参考。
新时代驻村干部在乡村振兴“舞台”上怎样提升自己的能力水平呢？笔者认为，各级部门要通过“三坚持三搭建”措施，不断完善培养管理机制，有效提升驻村干部能力，让他们早日成为能担重任的“托底”栋梁。
坚持“点”“面”结合，搭建学习平台。思想是行动的先导，理论是实践的指南。如果不主动加强理论学习，不及时更新知识储备，不善于用理论武装头脑，就可能出现自我封闭、自我满足，从而走向思想僵化、故步自封。为此，各级部门在对驻村干部的培养上，要坚持县、镇、村三级联动，多形式、多角度搭建学习平台，围绕“三会一训一课”，做到点面结合，全方位做好驻村干部培训工作。一方面要通过邀请驻村干部参加基层党建、产业发展、乡村治理等观摩会，让他们在看中学、学中干，不断提升自身技能，提高其综合能力。另一方面要充分利用基层党校开展集中培训，通过加强对法律法规、集体经济发展、财务管理等方面的学习，从而使自己成为“术业有专攻”的行家里手。
坚持“备”“用”结合，搭建实践平台。实践是理论的源泉，而理论则为实践注入力量，实践与理论相辅相成，推动着时代发展的“车轮”不断向前，助推事业发展提质增效。各级部门要坚持在实践中锻炼人、在实践中培养人，不断给驻村干部压担子，促进“备”与“用”相结合。通过搭建以“岗位平台＋志愿者服务平台＋专业合作社平台”为核心的驻村干部实践平台，促进驻村干部对村级各项工作的了解，增强胜任村级工作的能力。要强化岗位练兵，适时吸收锻炼成熟的驻村干部充实到镇、村重要的岗位上工作，充分展现自身价值，进一步激发他们干事创业的激情。
坚持“管”“建”结合，搭建发展平台。各级部门要强化对驻村干部的管理，通过“三定”方式建立管理机制，推动驻村干部的培养落在平时、抓在日常。一要建立定人帮扶机制，明确乡镇党委班子成员、站所负责人、现任村“两委”干部联系驻村干部，建立“1＋1”“2＋1”“N＋1”等多种结对帮扶关系，从思想、工作、生活等方面引导好。二要建立定期研判机制，以质量最优为目标，定期对驻村干部进行综合分析研判，通过纵横比较，对驻村干部进行动态调整，做到有进有出、优胜劣汰。三要建立定时调度机制，村（社区）对驻村干部培养采取月调度方式，及时跟踪掌握驻村干部管理工作现状、存在的问题，精准制定应对措施，确保选出来的干部德配其位、才配其位。
