下面是小编为大家整理的2022年研讨发言：四种思维”探索公务员“选育管用”新路径（范文推荐）,供大家参考。
近年来，**省**县运用“专业、靶向、底线、择优”四种思维，着力在源头储备、教育培养、从严管理、选拔任用方面下足功夫，切实激励公务员发挥特长、担当作为。
专业思维“选”，破解知识匹配度不高的难题。始终把公务员招录作为公务员队伍源头储备的重中之重，紧盯公务员队伍老龄化、学历低、专业匹配度不高等突出问题，全面摸清全县行政编制使用情况、机关单位用人需求和空缺岗位学历专业要求，科学设置学历、专业等招录条件，实施精准招录。多渠道拓宽公务员选拔交流方式，近年来，通过“四级联考”、事业干部调任、公务员选调等方式，全县共招录公务员**名，从优秀事业干部中调任**名，公务员选调交流**名，不断优化公务员队伍结构，促进公务员有序合理流动。
靶向思维“育”，破解业务本领不强的难题。按照“缺什么、补什么”的原则，探索建立公务员“教育式”“帮带式”的靶向培养模式，将公务员培训纳入全县干部年度培训计划，通过组织公务员参加乡村振兴、农村实用人才和优秀年轻干部能力提升等专题培训班，有效拓宽工作思路和视野。同时，选派政治素质高、工作能力强的领导干部与公务员“一对一”结成帮扶对子，帮助新录用公务员熟悉情况，快速提升业务能力。去年以来，先后结成帮扶对子**对，举办各类培训班**期，***人次。
底线思维“管”，破解工作经历不足的难题。建立健全公务员信息库，动态掌握公务员政治表现、工作作风、群众口碑。根据专业特长和工作经历，通过“引路子、搭台子、压担子”的方式，先后选派**名公务员到重点项目、疫情防控、乡村振兴、信访房征一线重要岗位挂职锻炼。坚持把公务员管理考核功夫下在平时，动态掌握公务员在重大事件和关键时刻的表现。同时，加大公务员参与中心工作、推进重大项目、应对重大突发事件等方面的考核比重，并把考核结果作为评先评优、职务职级晋升和奖励培训的重要依据，切实激励干部担当作为。
择优思维“用”，破解工作动力不强的难题。坚持“优胜劣汰、合理分配”的原则，积极为公务员开辟一条选拔使用“快车道”，把思想坚定、政治成熟、德才兼备的优秀公务员安排在关键岗位、重点岗位锻炼培养。同时，按照“培养一个、成熟一个、使用一个”的原则，破除论资排辈、平衡照顾观念，对培养成熟、工作实绩突出、群众认可度高的公务员在评先评优、提拔晋级中优先考虑，最大限度地调动公务员干事创业的积极性。今年来，全县先后提拔优秀公务员**名，晋升职级**名、调动交流**名。
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