下面是小编为大家整理的2022年经验材料：做好“3篇文章”助推干部考核工作提质增效（2022年）,供大家参考。
今年以来，**县以开展中组部干部（绩效）考核应用管理系统的推广使用工作为契机，全力做好“收、存、用”三篇文章，不断提高全县干部（绩效）考核管理的信息化、规范化、动态化水平，全面推动新时代干部考核工作提质增效。
做好“收”的文章，确保数据真实。严格按照有关规定开展信息收集采集工作，及时组织各乡镇和县直部门有关负责人，召开全县系统部署培训会议，系统培训信息采集和报送标准，保障录入信息质量，确保数据的真实性和准确性。县委组织部抽调8名业务能手，对照审核要点和格式要求，将各单位上报的采集信息逐一进行复查，及时补缺补漏，确保资料准确、规范、完整。信息核对无误后，再按照干部管理权限分别对11个乡镇、67个县直单位、干部信息等内容进行统一采集录入。
做好“存”的文章，推动互通共享。将抽调的工作人员集中办公，每两人一组，采用AB岗的形式，在确保数据安全的前提下，逐一对照、逐单位录入。通过统一采集信息、统一录入数据、自动生成数据包、安全介质传输的方式搭建一体化数据存储平台，畅通了县级层面相关部门单位的信息沟通渠道，打通了县考核办与市考核办之间考核数据报送的“高速公路”，实现各类考核数据信息互通共享，使考核应用管理系统真正成为干部考核工作的“数据库”和“档案库”。截至目前，已完成县委管理的78个单位领导班子和1004名副科级以上领导干部相关信息采集及数据建立。
做好“用”的文章，促进考用结合。依托干部（绩效）考核应用管理系统强大的搜索查询功能，扩大选人用人视野，强化考核结果运用。根据干部队伍建设需要，设定相应条件，快速查询领导班子和领导干部的考核结果数据、干部考核档案、干部任免表、考核指标库等基础性信息，生成乡镇、部门单位考核综合汇报、测评结果以及历年考核指标结果对比等各类考核结果数据图表，综合分析研判，为干部选拔任用、教育培养、监督管理、激励约束提供有力数据支撑。系统数据库建成以来，已先后参考数据查询结果调整使用干部57名。
