下面是小编为大家整理的XX在专题调研成果表彰交流会上讲话,供大家参考。
XX在专题调研成果表彰交流会上的讲话
同志们：
一年一度的镇局级领导干部专题学习调研成果交流表彰活动，既是对各镇、各部门一年来调研成果的集中展示，也是对其学以致用、以研促学情况的客观反映，对其思考工作、谋划发展的深度广度的有力体现。
总体而言，一年来各镇、各部门更加注重学用结合，更加注重调查研究，调研文章不乏精品力作，为区委、区政府提供了有益的决策参考，但镇与镇、部门与部门之间对学习调研的重视程度仍然存在不平衡性，有的整个单位拿不出一篇像样的调研文章；
有的不及时学习领会上级的新要求，按部就班、思维定势；
有的不深入分析存在问题和矛盾，蜻蜓点水、浮光掠影；
有的不紧扣基层实际，大而无当、泛泛而谈。开展调查研究看似务虚，但调研成果的优劣，一定程度上反映了学风的好坏，最终会影响一个区域发展速度的快慢、层次的高低和事业的成败。借今天这个活动，我想就加强领导干部学习，谈三点体会与大家共享。
一、用更多的时间思考更深层次的内容，从海量信息、快餐阅读中走出来
今天如果还说哪个领导干部不学习，那肯定是不可能的事。在这个信息爆炸的时代，大家都在主动或被动的接收信息，特别是新兴媒体的发展，借助电脑、手机、iPad等媒介，我们非常快捷地接收着来自网络、微博、微信传递的各种信息，甚至时常有一种压力，感觉一天不上网浏览信息，就没有与人交流的内容，就要被这个时代所抛弃。有网友编了这么个段子，“早晨起来看微信，很容易让人产生一种皇帝批阅奏章，君临天下的幻觉。国际国内大事潮水般涌来，需要迅速作出各种判断，提出各种建议，做出各种批复，做各种转发。各种忧国忧民，各种踌躇满志，各种醒世恒言，各种美容美食美方子……万物皆备于我。”这种短、平、快的学习方式，似乎很符合快节奏的生活方式，但时间一长会发现，我们自身的素质与能力，并没有随着接受海量信息、快餐阅读而提高。原因在于信息不等于知识，知识不等于智慧。
从海量信息、快餐阅读中走出来，就不能只盯着电脑学，捧着手机学，而是要更加重视读书和思考，变“吃快餐”为“吃营养餐”，变“浅阅读”为“深阅读”。南宋哲学家、教育家朱熹说：“读书之法，在循序渐进，熟读而精思。”强调了读书与思考的重要。多读书，读好书，能够促进我们的思考，使我们的思想能力、思想水平不断提升；
既读且思，勤读善思，熟读精思，有助于我们对所读之书理解得更深刻、更透彻。
二、用更大的精力研究更重要的事情，从事无巨细、亲力亲为中走出来
意大利经济学及社会学家帕累托从大量经济统计中发现一组颇有意思的现象：80%的产出，来自20%的投入；
80%的存款，来自20%的客户；
80%的堵塞，发生在20%的路口；
80%的工作，由20%的人员承担；
80%的医疗资源，消耗于20%的疾病；
80%的销售额，来自20%的顾客……帕累托由此得出结论：80%的结果，归于20%的起因。这一结论被概括为“重要的少数和不重要的多数定律”，即“帕累托定律”。这个定律告诉我们什么呢？那就是，我们研究工作，与其面面俱到，不如分清主次，从众多琐碎事情中摆脱出来，用更大精力去关注更重要的事。这种抓主要、抓关键、抓重心的思维就是从宏观总体和长远建设上来认识和把握全局的战略思维，是领导干部必备的思维。
领导干部提高战略思维能力，就应该抓住本镇、本部门工作的重心和关键，坚持学习研究，在增强工作的预见性和前瞻性上下功夫。1945年党的七大，毛泽东说过：“预见就是预先看到前途趋向，如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。”毛泽东还说：“坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量普遍的东西，那是平平常常的，也不叫领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”我们要努力用更大的精力研究更重要的事情，以大眼光和大境界超越眼前的纷繁万象，通过更大的气象和更大的格局，提升领导能力、领导水平，提高工作的质量和层次。
三、用更强的热情关注更创新的工作，从经验主义、轻车熟路中走出来
关于创新的意义、案例，这些年来我们见了很多，也听了很多，但面对创新的要求，我们仍然有黔驴技穷的感觉，觉得创新很难。阿里巴巴CEO马云关于创新有一段话，可能给我们一些启发。他说，我们的每一次创新，换句话说，都是为了活下去，然后被形势所迫，越搞越大。创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。以支付宝为例，现在看来是一个很成功的创新，但在当时，也是被“逼”出来的。当年，淘宝做得很热闹，但是没办法交易，中国的网上诚信现状倒逼我们必须解决支付的问题。支付宝的模式其实也谈不上创新，甚至很愚蠢，就是“中介担保”，你买一个包，我不相信你，钱不敢汇过去，就把钱放在支付宝里面。收到包后，满意了中介就把钱汇过去，不满意就通知中介把钱退回去。和学者们谈到这种想法时，他们说：“太愚蠢了，这个东西几百年以前就有。早就淘汰了，你干吗还要做？”但是我们不想去创造一种新的商业模式，只不过是为了解决很现实的问题，至于它在技术上有没有创新，那不是我们关心的话题。经过几年的“盲人骑瞎虎”，到今天为止，支付宝的用户已经突破5.6亿人。马云的这番话很简单地说明了一个道理，创新来自于问题的倒逼，只要工作中坚持以问题为导向，千方百计、想方设法去有效解决问题，创新往往就会不期而至。
问题不会简单重复，然而人们在思维过程中，最先进入头脑的，往往是已有经验、既定方案，依据这些经验、方案去解决问题，可能省时省力，却往往不是最佳，也容易与创新失之交臂。因此，我们要努力避免对问题视而不见、充耳不闻，对概括成绩、挖掘优点和升华意义却兴致盎然、情有独钟的现象，用更强烈的热情，更充足的进取精神，积极提出问题、主动研究问题、不断解决问题，让创新的智慧火焰不断迸发。
同志们，今天的会议是调研成果的交流表彰会，更是学习型领导班子建设的推进会，让我们进一步弘扬学习的风气、研究的风气、创新的风气，为增创“融合发展、崛起苏中”新优势不断努力奋斗！
