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用专注和热情谱写新篇章——人力资源副部长竞聘演讲

时间:2023-04-11 10:50:06 来源:晨阳文秘网

下面是小编为大家整理的用专注和热情谱写新篇章——人力资源副部长竞聘演讲,供大家参考。

用专注和热情谱写新篇章——人力资源副部长竞聘演讲

 尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

我叫**,**岁,中共党员,本科学历,**专业,现为人力资源部干事。在公司改革创新背景推动下,我积极响应号召,参与此次竞争,从而加深自我认识,促进自我提升。我竞聘的岗位是人力资源部副部长,竞聘这个岗位,我认为自己有以下几点优势:

我时刻牢记党员身份,努力学习政治理论知识,不断增强自身政治判断力、政治领悟力和政治执行力;
时刻严格要求自身,不断提升完善自我,业务能力优秀,工作能力突出,有较强的责任心和执行力,能够服从指挥、保质保量的完成领导交办的工作。

我于20**年**月入职公司,经历过多岗位,积累了丰富的工作经验,目前主要负责人力资源部综合业务;
曾于20**年**月至20**年**月借调市委**部工作,期间较为圆满的完成了领导交办的任务,得到了领导的认可,培养了坚实的组织、协调和应变能力。

我为人正直、办事公道,原则性强,待人谦逊温和,注重团结,有大局观念,善于做思想工作,有一定的综合协调能力;
熟悉政策法规,多次参与组织各类人力资源培训,不仅掌握了扎实而系统的人力资源理论知识,还锻炼了自身综合管理、配合沟通的能力。

人力资源部通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理,为公司做好“人”的工作,实现效益最大化。如果能够当选人力资源部副部长,我将当好副手、助手,做好帮手、能手,做到补位不越位,在位不空位,时时注重“学习”二字,处处坚守“责任”意识,每每牢记“服务”初衷,在部长的带领下,与部门同志一道为开创人力资源工作新篇章而不懈努力。

一、强化内部管理,为员工成长当好“后台”

优化人力资源结构,完善劳动合同管理。明确部门设置、部门职能分工、部门内岗位及编制,确保部门职责职能有效发挥;
及时掌握全体员工岗位、技术等级、职务、合同期限等基本情况,并实行动态管理,定期分析员工情况的变化;
加强对员工综合素质分析,注重员工岗位潜能的开发,实现个体效用最大化。

二、强化分类施策,为员工成长搭好“擂台”

强化梯队建设。有计划、针对性地对人才进行培养,促进人才的发展,规划多元化职业发展通道、设计任职资格登记标准,形成人才能上能下的用人机制,为人才梯队建设打好基础;
分类建设,精准画像,择优选拔,助力员工形成正向激励,施展特长,从而提高员工满意度,留住优秀人才,吸引外部优秀人才,不断注入源头活水, 形成一支多元要素组合的、有竞争意识、有进取精神的员工队伍。

三、强化激励约束,为员工成长建好“舞台”

实施培训和绩效考核一体化发展。培训是前瞻,绩效考核是回顾。加大教育培训力度,定期组织开展教育培训,纵向要延伸到末端,做到全员覆盖;
横向做到分级负责,整体推进,大力提升管理人员的管理水平和基层员工的业务水平,提高全体员工履职尽责的能力;
实行培训检测与绩效考核挂钩,年度考核与任期考核相结合,定量考核与定性评价相统一、考核结果与奖惩任免相挂钩,让员工能够动态的看待自身的职业生涯规划,增强工作动力和信心,提高工作主动性。

我很喜欢这样一句话,“真正的努力不是做给别人看,而是用专注和热情持续浇灌。”也用这句话结束我今天的演讲,无论此次竞聘是否成功,我都始终坚信:努力证明一切,因为我的专注和热情会给你们答案!

演讲完毕,感谢大家!