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集团公司经验交流材料:“谋”字当先助推企业混改行稳致远【优秀范文】

时间:2023-04-11 14:20:10 来源:晨阳文秘网

下面是小编为大家整理的集团公司经验交流材料:“谋”字当先助推企业混改行稳致远【优秀范文】,供大家参考。

集团公司经验交流材料:“谋”字当先助推企业混改行稳致远【优秀范文】

集团公司经验交流材料:“谋”字当先助推企业混改行稳致远

 

XX集团公司出资监管企业——江西省XX科技有限公司(以下简称:XX科技公司),是江西省军民融合企业、南昌市服务业龙头企业,其所在安全评价市场属于充分竞争的行业。该企业自入选江西省百户国企混改攻坚行动以来,XX集团公司高度重视XX科技公司的混改工作,定期对混改工作进行调度推进。正视混改过程中存在问题,积极深入谋划,坚持组织调度、依法合规、科学规划,以股权结构优化为切入点,大力推动XX科技公司混合所有制改革工作,发展态势良好。截至今年二季度末,XX科技公司累计实现销售收入XX万元,同比增长XX%;
资产总额XX万元,同比增加XX万元,同比增长XX%;
净资产XX万元,同比增加XX万元,增长XX%。

一、坚持组织调度、专班负责“不松手”

为保证高质量完成XX科技公司的混改工作,XX集团公司还着重加强组织领导,明确了一名作为XX科技公司混改任务落实的领导,改革办负责同志担任改革工作的第一责任人,既部署谋划好深化改革“最先一公里”,又切实打通改革举措落实落地的“最后一公里”,逐级压实责任、传导压力、动真碰硬,一级抓一级、层层抓落实,做到“一竿子抓到底”。一是强化组织。由公司分管领导牵头,相关部门、企业参与成立工作专班,编制混改工作清单、动态表,明确责任人和进度安排。二是强化调度。形成周协调机制,每周召开混改工作协调会,通报混改工作动态,调度混改工作进展,核销及更新任务安排,协调解决改革难题。建立沟通联络微信群,就混改工作中遇到的困难第一时间进行沟通,研究解决方案,有效地降低沟通成本,提高工作效率,避免耽误时间。

二、坚持依法合规、公开透明“不缩手”

XX集团公司推进XX科技公司混改过程中,坚持充分论证,做到科学规划“不甩手”。严格按照相关法律法规规章,依法依规推进混合所有制改革,切实做到程序规范、机会公平、规则公开、过程公开、结果公开,防止暗箱操作、利益输送、化公为私、逃废债务,防止国有资产流失。一是稳妥设计混改方案。混改是一项政策性强,但又通过市场化手段实现的系统工程,混改要谋定而后动,先顶层设计,统筹谋划,后稳妥实施。XX集团公司根据企业发展方向,立足企业改革需要,做好改革的必要性、可行性研究。同时,按照《XX集团公司出资监管企业混合所有制改革操作指引》依法依规开展各项工作,明确引进非国有资本的条件要求、方式等,开展改革风险评估与防范措施,统筹设计改革组织保障和进度安排等内容。二是建立科学决策程序。为确保混改工作科学决策,XX集团公司法务部门进行全程把关,并聘请法律顾问提供合同制定的法律专业意见与咨询支持。同时,在推进XX科技公司混合所有制改革中,严格按照法律法规政策规定以及公司章程,加强党的领导,规范内部决策和上报程序,增强了决策透明性,确保混改依法决策、民主决策、科学决策。三是强化监督追责机制。从完善现代企业制度的目标出发,制定了企业治理主体权责清单,明确了公司党组织、董事会、经理层在投资决策、选人用人、薪酬管理等方面的职责权限,让混改后建立起来的多元化专业背景、多方股权制衡的董事会,能够真正依据市场需求信息和产业发展趋势,自主高效地进行公司经营决策,持续释放改革正效应。

三、坚持充分论证、科学规划“不甩手”。

一是合理设计,调整优化混改企业股权结构。混改后XX科技公司成为国有控股混合所有制企业,XX集团公司XX%,投资者XX%,骨干员工XX%。为激发非国有股东积极参与XX科技生产经营,在公司章程中明确“增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式、修改公司章程必须全体股东通过”。二是立柱架梁,理顺混改推进程序。XX集团公司坚持以制度建设巩固改革成果,在推进XX科技公司混改工作中,工作组始终按照《XX集团公司出资监管企业混合所有制改革操作指引》依法依规开展各项工作,并及时总结工作经验,建立完善混改工作机制。三是稳慎实施,深化混改后薪酬考核分配改革。一方面,以团队负责制、管理扁平化、加强市场化原则实施组织机构改制;
另一方面,以薪资结构调整、体现多劳多得、调动积极性为原则实行薪酬改革,推行“基薪+超额提成+团队负责制”的薪酬激励模式。

通过谋划在先、部署在先,XX科技公司成功引进了战略投资者、顺利实施了骨干员工持股,成功完成了XX集团公司存量企业混合所有制改革“第一单”,为下一步全面深化XX集团系统改革提供了宝贵的经验借鉴。下一步,XX集团公司将继续推动XX科技公司朝着省属综合性技术服务龙头企业的目标迈进,深化混合所有制改革和激励约束制度改革,坚持以“市场为龙头,服务为主体,质量为核心”,拓展职业卫生、地质灾害、环境、消防、培训等新业务,拓展省内外潜力市场,到2025年营业收入突破XX万,利润总额突破XX万元,力争实现上市。