篇一：党委书记履行整改第一责任人责任存在哪些问题
检查整改履行第一责任人情况报告
背景信息
近期，我部门对整改履行工作进行了检查，主要目的是评估各部门第一责任人在整改工作中的表现和履行情况。本报告旨在总结检查结果并提出改进建议。
检查结果
经过全面的检查，针对各部门的整改工作，我们得出以下结果：
-部分部门的第一责任人积极投入并认真履行职责，有效推动整改工作的进行。
-一些部门的第一责任人存在一定程度的不积极参与问题，导致整改工作进展较慢。
分析和建议
针对整改履行第一责任人的情况，我们提出以下分析和建议：
-对于积极投入并认真履行职责的第一责任人，应向他们表彰并加大福利激励，以维持他们的积极性和动力。
-对于存在不积极参与问题的第一责任人，应加强对其的监督和指导，并与其沟通明确整改工作的重要性和必要性。
-在整改工作的过程中，需要建立明确的工作计划和目标，并及时跟进与评估，确保整改工作的进展和质量。
结论
整改履行第一责任人的情况对于整改工作的质量和效率起着至关重要的作用。通过本次检查报告，我们希望能够促进各部门第一责任人的履行积极性，并通过不断改进工作机制，提高整改工作的效果。
以上是本次检查整改履行第一责任人情况的报告，请各相关部门对检查结果和建议进行进一步的落实和改进。
篇二：党委书记履行整改第一责任人责任存在哪些问题
党组书记第一责任人落实巡察整改工作情况报告
自2020年4月1日县委第四巡察组对县XXX巡察反馈意见会议后，本人切实履行党组书记第一责任人责任，研究部署XXX巡察整改工作，高度重视巡察整改工作，把整改工作作为一项重要的政治责任，主动扛起主体责任，坚持问题导向，深入反思、认真剖析，找准问题根源，不折不扣地继续抓好整改落实，以此推动从严治党的各项要求真正落到实处。制定整改措施,明确整改内容、整改目标、整改责任、整改时限，本人对巡察反馈的12个问题已完成整改，现将整改落实情况汇报如下：
一、深刻反思，剖析问题根源
收到巡察反馈的问题后，对存在的问题逐项分析，深入查找产生问题的根源，主要有以下几方面：
（一）党建思想工作存在弱化现象。主要精力集中在抓业务工作上多些，对党建思想工作重要性认识不深，研究不够，缺乏有效载体，党建思想工作需进一步加强。
（二）工作作风不够扎实。对2013年以来立项项目档案没有进行完善梳理，缺乏有效的分析研判。对在建项目的监督检查力度不够。
（三）纪律规矩意识不强。严格纪律执行落实不到位，规矩意识没有内化于心，外化于行，严是爱松是害的思想还停留在口头上，没有转化为实际行动，需进一步加强学习教育，提升遵规守纪意识。
（四）管理制度有待完善。一些内部管理制度与现有制度不符、部分工作机制不完善，需进一步明确和健全。
二、提高站位，压实巡察整改主体责任
我作为XXX的党风廉政建设第一责任人，非常重视巡察反馈意见的整改落实工作，4月3日，召开专题会议，对整改工作进行了全面部署，认真研究了县委巡察组对我局的反馈意见，深刻反思问题存在的根源，研究整改落实工作总体思路和办法，在局班子会,自己就整改落实工作，从我做起提出了明确要求，要求班子成员要提高思想意识，全面领会把握巡察组反馈意见，把巡察组提出的整改意见作为当前的重要政治任务，抓好整改落实。县委第四巡查组的反馈意见，严肃中肯、实事求是，具有很强的针对性，要求全局要认真对照，全面整改。我深刻地认识到巡察监督对坚持党的全面领导、加强党的建设、推进全面从严治党向纵深发展的重大意义，将贯穿落实巡察组反馈意见作为重要的政治任务来抓，把政治纪律摆在首要位置，以讲政治的态度、抓机遇的意识、敢担当的决心全面抓好问题整改，切实履行巡察整改的主体责任。
三、找准问题导向，严格落实整改
（一）盯紧问题落实整改。为保证整改速度和质量，主持召开巡察整改专题民主生活会，针对性地查找问题原因，落实整改工作。一是成立巡察整改领导小组，由本人担任组长，带头扛起主体责任，亲自挂帅，靠前指挥，对重要工作认真部署、重大问题耐心询问、重点环节组织协调，切实加强组织领导；二是制定整改清单。研究制定《XXX落实县委第四巡察组反馈意见的整改清单》，明确每项具体问题的责任领导、责任人员、整改措施和完成时限；三是明确整改要求。将巡察问题整改作为当前工作的重心来抓，明确按照“即知即改、限时整改、完成销号、建立长效”的工作要求，全面完成整改；四是全程跟踪落实。整改过程中，明确阶段任务，布置具体工作，全面跟踪落实情况，要求责任领导全面监督，确保问题一个不少，措施一条不落，整改落实到位。
（二）强化意识落实整改。按照党组书记是落实整改第一责任人的要求，从头到尾负总责，切实抓好整改落实工作。一是明确整改报告要求。在巡察整改专题民主生活会中进行分析研讨，要求局班子成员和股室负责人对照问题整改责任清单报告整改情况，一级抓一级，层层抓落实；二是全员行动抓整改。形成班子带头，业务骨干跟进，全员参与的整改氛围，在整改中强意识，在强意识中抓落实。
（三）建章立制落实整改。建立健全制度规范，对照整
改清单，修订完善制度措施，防止整改问题反复和回潮。一是加强党建思想工作制度建设。制订出台《XXX意识形态阵地建设管理制度》、《XXX重大固定资产投资项目社会稳定风险评估操作细则》和《XXX党组理论中心组学习计划》等，明确工作任务，落实党建思想工作责任；二是严肃工作作风建设。特别是严格执行《政府投资条例》和《企业投资项目事中事后监管办法》规定，通过在线监测、现场核查等方式加强对项目实施情况的监督检查，制订了《XXX已立项项目跟踪反馈制度》，形成已立项项目跟踪反馈机制。各有关股室负责人对2013年至今的立项项目档案重新进行分类归档梳理。三是加强党风廉政建设，筑牢纪律规矩意识。严格落实《领导干部落实党风廉政建设责任制情况考核办法》，强化班子成员“一岗双责”，安排专门党员同志负责党内业务工作，制订党风廉政建设年度计划，细化工作制度，对党风廉政建设工作的计划、检查、考核进行全程跟进，建立健全长效机制；四是加强内部管理制度完善。按照公务接待制度和财务管理制度等，规范工作行为，严明工作纪律。注重对会计人员进行培训，规范会计行为，提高会计人员业务素质，从源头上堵塞漏洞，进一步规范财务管理，完善报销程序，加强专项资金监管，严格预算程序。加强“三公”经费管理，严格报销审批。
四、整改成效明显
按照整改表态狠抓落实，突出问题导向抓好落实和巩固巡察成果长效管理三个要求，我局的整改工作取得了一定的成效。
（一）党的建设明显加强。加强党的领导、全面从严治党是巡察的根本目的，通过巡察整改，抓党建促业务意识明显提高，敢于负责、勇于担当的意识大幅增强，班子的凝聚力、战斗力进一步提升，民主集中制得到全面执行，股室负责人等骨干大局意识强，全局同志都能安心工作，坚决服从领导班子集体领导。
（二）作风建设明显提升。通过巡察整改，履行主体责任意识进一步加强，班子成员“一岗双责”进一步落实，纪律规矩意识进一步增强，严于执法意识进一步强化，遵章守纪意识在绝大部分干部职工已形成自觉。
（三）内部管理明显规范。通过巡察整改，修订、建立、完善一系列内部管理制度，用制度来规范行为，全局干部职工按制度、规矩、程序办事的意识得到巩固，内部管理规范运作。
（四）精神状态思想意识明显转变。通过巡察整改，进一步提高政治站位、严格政治生活、加强队伍建设，强化过程考核和结果应用等一系列措施，“四个意识”进一步增强，担当精神充分体现，党员干部的精神状态进一步好转。
经过三个月的集中整改，我们也清醒地认识到，整改工
作离县委巡察的要求和群众的期待还有一定的差距，党风廉政建设任重而道远，作风建设永远在路上。我将以本次巡察整改为契机，进一步提高政治站位，强化政治担当，团结带领XXX干部职工，通过推进
“_____、_____”主题教育常态化制度化，完善规范管理，坚持问题导向，坚持责任导向。旗帜鲜明地坚持党的领导，全力以赴地抓好党的建设，脚踏实地地抓好项目监管，一如既往地抓好整改落实，将巡察整改中形成的好经验、好做法变成现实中的一种自觉行为。
篇三：党委书记履行整改第一责任人责任存在哪些问题
履行第一责任人方面存在问题及整改措施
在履行第一责任人方面存在的问题主要有以下几个方面：
1.责任心不强：有些第一责任人在履行职责时缺乏主动性和积极性，对于工作任务的完成态度不够认真，缺乏对组织和员工的关心与支持。
2.信息沟通不畅：一些第一责任人在与下属之间的信息沟通上存在问题，缺乏及时、准确、全面的传递工作指示和信息，导致下属对工作目标的理解出现偏差。
3.管理能力不足：部分第一责任人在管理团队和协调工作方面存在欠缺，无法有效地分配资源和任务，导致工作进展缓慢，甚至发生重要事项的疏漏。
为了解决上述问题，需要采取一系列的整改措施：
1.强化培训和教育：对于第一责任人来说，需要提高他们的责任心和使命感。通过组织培训和业务辅导，增加他们对岗位职责的认识和理解，提升他们的管理能力和团队协作能力。
2.改善沟通机制：建立定期沟通的机制，确保每个下属都能与第一责任人进行及时、准确、全面的沟通。通过设立例会、工作报告和交流平台等方式，提高信息传递的效率和准确性。
3.优化管理流程：完善工作流程和管理规范，明确工作任务和负责人，建立工作台账和绩效考核机制，确保工作的有序推进和目标的有效实现。
4.定期评估和激励机制：建立定期评估和激励机制，对第一责任人的履责情况进行评估和考核，并根据评估结果给予相应的奖惩和激励措施，激发他们的积极性和责任感。
通过以上的整改措施，可以有效地解决第一责任人在履行职责方面存在的问题，提高他们的工作积极性和责任心，实现工作目标的有效实施和组织效益的提升。
篇四：党委书记履行整改第一责任人责任存在哪些问题
一把手履行第一责任人职责不到位整改措施
作为一把手，履行第一责任人职责是至关重要的。然而，如果发现其中不到位，应采取以下整改措施，以确保自身职责的充分履行：
首先，要认真审视不到位的原因。可能是因为个人能力不足、对职责不够清晰、无法有效解决问题等。因此，需要深入思考自身存在的问题，并积极寻找改进的途径。这可能包括进一步的培训、学习和提升自己的专业能力，以及与其他同行的交流和经验分享。
其次，需要重新明确职责和目标。作为一把手，不仅要承担管理和指导的职责，还要确定组织的整体发展目标，并制定相应的战略。因此，需要清晰地定义和沟通自己的职责，并确保团队成员对其有清晰的认识。
此外，要建立科学的绩效考核制度。通过设定明确的目标和标准，能够衡量和评估个人和团队的工作表现。这将激励自己和团队成员努力工作，并回顾和调整不到位的地方。
最后，要保持谦虚和学习的心态。作为一把手，不仅要注重自身的成长，还要倾听来自团队成员和其他人的建议和意见。这将有助于发现自身不足之处，并进行改进。
在整改措施的过程中，需要持之以恒地践行，保持积极的态度，并不断寻求反馈和改进的机会。通过以上措施的综合运用，一把手的职责将得到有效的履行，为组织的持续发展注入新的动力。
篇五：党委书记履行整改第一责任人责任存在哪些问题
一、概述
在现代社会中，组织和企业中往往存在着各种各样的问题和挑战。作为一家企业或组织的领导者，领导者不仅需要有远见卓识和才干，更需要承担起一把手的责任，全面负责组织的发展和管理。然而，在一些情况下，一把手的第一责任人并未能够履行自己的责任，导致组织出现了各种问题。整改一把手第一责任人不到位的现象成为了当今组织管理中亟待解决的问题。
二、问题分析
1.一把手责任意识不强：一些组织的一把手并没有清晰地认识到自己作为组织的领导者，应该肩负起整个组织的发展和运营的责任。这种责任意识不强导致了一把手在管理过程中出现了疏漏和失误，影响了组织的正常运作。
2.缺乏正确的管理理念：一些一把手由于自身的经验和知识水平有限，导致了管理理念上的滞后和不完善。他们在管理中缺乏前瞻性和整体性的思考，容易被眼前的利益和问题困扰，无法正确地引领组织向前发展。
3.人事任免不当：一些一把手在任免人员时随意性较大，导致了组织中一些不适任的人员进入管理层，影响了组织的正常运作和发展。
三、整改措施
1.加强一把手的责任意识培养：组织应当通过各种培训和教育方式，加强一把手的责任意识培养。让他们清晰地认识到自己身为一把手的责任和义务，使其能够更加积极主动地承担起组织的发展和管理责任。
2.完善管理理念和知识结构：组织可以通过邀请专业人士给一把手进行管理理念和知识结构的培训，使其能够更加全面和深入地理解管理的本质和方法，提高其管理水平和效能。
3.建立科学的人事任免机制：组织应当建立科学合理的人事任免机制，避免任人唯亲和任人唯才的问题。确保每一位管理层人员都是经过严格筛选和考核的，具备了足够的管理素质和能力。
四、结语
一把手的第一责任人不到位是当今组织管理中面临的一大难题，在整改这一问题时，组织应当从培养一把手的责任意识、完善管理理念和知识结构、建立科学的人事任免机制等方面入手，全面提高一把手的管理水平和效能，为组织的发展打下坚实的基础。五、加强一把手的责任意识培养
为了加强一把手的责任意识培养，组织可以采取多种方式和手段。可以邀请资深的管理专家和成功的企业家给一把手进行定期的培训和讲座，共享他们的管理经验和智慧，帮助一把手树立正确的管理理念和价值观。组织可以组织一些专门的领导力提升班和管理培训课程，帮助一把手提升领导能力和管理技巧，培养其卓越的领导才能和责任心。组织也可以通过内部的案例分析和讨论会等形式，让一把手明确了解一些历史上因为一把手的责任不到位而导致的严重后果，引起其对责任重大性的深刻认识。
六、完善管理理念和知识结构
为了帮助一把手完善管理理念和知识结构，组织可以设计一些专门的管理课程和训练计划，包括战略管理、领导力发展、创新与变革管理等方面的内容。通过系统的学习和培训，一把手可以不断提升自己的管理素养和能力，与时俱进地掌握最新的管理理论和实践经验。在此基础上，组织也可以建立起一套符合自身特点和发展需要的管理体系和流程，让一把手在实际工作中能够运用所学知识，有效地指导和管理组织的发展。
七、建立科学的人事任免机制
建立科学的人事任免机制是保证一把手责任落实到位的关键。组织可以通过建立严格的人事考核和评价体系，确保所有的管理层人员都是经过选拔和评估的合格者，避免因人而异、任人唯亲的问题。在任免过程中，可以设立专门的任免委员会或者专家团队，对候选人的能力、品德、业绩等进行全面评估，从而确保人事决策的科学性和公正性。组织也可以建立起一套有效的管理绩效考核和奖惩机制，激励一把手和管理层人员切实履行其责任，保持高效的工作状态和积极的工作态度。
八、总结
一把手的第一责任人不到位问题，是与整个组织发展和管理密切相关的重要议题。要解决这一问题，组织需要全方位地考虑，从加强一把手的责任意识培养、完善管理理念和知识结构、建立科学的人事任免机制等多个方面入手，全面提高一把手的管理水平和责任意识。只有通过持续不断的努力和改善，才能够有效地消除一把手责任不到位的隐患，为组织的长足发展和健康运营奠定坚实的基础。
篇六：党委书记履行整改第一责任人责任存在哪些问题
履行第一责任人职责还有差距，偶尔有甩手掌柜现象。整改措施
-回复
如何履行第一责任人职责，避免甩手掌柜现象，并提出相应的整改措施。
第一责任人是组织的核心领导和责任主体，负责全面领导、协调和监督组织的各项工作。然而，在实际工作中，有时候会出现第一责任人未能充分履行职责的情况，甚至出现甩手掌柜现象。为了保证组织的正常运转和良好发展，我们应该如何履行第一责任人职责，并采取哪些整改措施来解决这一问题呢？以下将逐步回答这些问题。
首先，要履行第一责任人职责，需要具备一定的素质和能力。第一责任人应具备高度的责任心和事业心，对组织的发展目标和方向有明确的认识和确定。同时，还应具备优秀的领导才能，包括战略思维、团队管理、决策能力和危机处理等方面的能力。只有具备这些素质和能力，第一责任人才能有效履行职责，避免甩手掌柜现象的发生。
其次，第一责任人应确立明确的工作目标和责任范围。他应对组织的发展目标进行全面规划，确定实施策略和措施，并为各级干部明确工作任务和责任范围。同时，还应建立科学合理的考核机制，对各级干部的工作进行监督和评估，促使其充分发挥作用，实现工作目标。
第三，第一责任人应加强组织建设和人才培养。他要注重规范组织结构和
工作流程，健全工作制度和管理机制，提高组织的运行效率和执行力。同时，要注重培养和选拔优秀的干部，激励他们发挥自己的才能和潜力，为组织的发展提供有力的人力保障。
第四，第一责任人应注重沟通和协调。他要与各个层级的干部保持良好的沟通，了解各级干部对工作的需求和意见，及时解决他们的困难和问题。同时，他还应加强与相关部门和组织的协调，形成合力，共同推动组织的发展。
针对履行第一责任人职责存在的差距和甩手掌柜现象，可以采取以下整改措施：
1.加强教育和培训。通过组织培训班、学习交流会等形式，提升第一责任人的素质和能力，增强其对组织工作的认识和理解，明确履行职责的重要性和必要性。
2.建立健全的考核机制。制定明确的工作目标和责任范围，并建立科学合理的绩效评估制度，对第一责任人的工作进行全面评估，激励其充分发挥作用，杜绝甩手掌柜现象的发生。
3.加强组织建设和人才培养。加强组织的规范化建设，建立科学高效的组织结构和工作流程。同时，加强人才培养和选拔，激励优秀干部的发展和
成长，为组织提供有力的人力保障。
4.强化沟通和协调。建立良好的沟通渠道，定期与各级干部进行沟通交流，了解其需求和问题，及时解决。同时，加强与相关部门和组织的协调，形成合力，共同推动组织的发展。
总之，履行第一责任人职责并避免甩手掌柜现象，需要第一责任人具备一定的素质和能力，并采取相应的措施来加强组织建设和沟通协调。只有通过积极的努力和改进，第一责任人才能更好地履行职责，推动组织的稳定发展。
篇七：党委书记履行整改第一责任人责任存在哪些问题
第一责任人巡视整改报告
第一责任人巡视整改报告
尊敬的领导、各位同事：
我受命作为本次巡视的第一责任人之一，对于发现的问题和存在的不足深感责任重大。经过一段时间的调查和整改工作，现将相关情况和整改措施报告如下：
一、问题分析
在本次巡视过程中，我们主要发现了以下问题：
1.组织管理方面存在问题。上级部门对本单位的管理不够严格，导致了一些业务规范和制度的松散执行。同时，本单位内部的组织架构和职责划分不够清晰、流程不够规范，导致了一些工作流程和决策层面的混乱。
2.财务管理方面存在问题。资金的使用和监管方面存在不规范的情况，出现了一些资金使用的不透明和账目流水的不清晰问题。同时，对于收支情况的记录和统计不完善，存在一些数据不实和透明度不够的情况。
3.人才管理方面存在问题。本单位对于人才的选拔、培养、激励方面存在一定的问题。一方面，人才的选拔标准不够明确，一些人员的能力和素质与岗位不匹配，影响了工作效率和执行力。另一方面，对于人才培养和激励的机制不够完善，缺乏有
效的职业发展通道和激励手段，导致了人才流失和业务水平的不断下降。
4.工作流程方面存在问题。本单位的工作流程和执行情况存在一些问题。例如，某些文件的审批流程不够清晰，导致了一些工作环节的延误和不顺畅。同时，对于工作进度和效果的监控和评估不够严格，导致了一些项目的进展情况不符合预期。
二、整改措施
针对以上问题，我们制定了一系列的整改措施，具体如下：
1.加强组织管理。明确各个部门和岗位的职责和权限，建立清晰的工作流程和决策机制。加强对下级单位的管理和指导，确保工作的顺利开展。
2.加强财务管理。建立完善的资金使用和监管制度，健全财务核算和审计工作。强化对于收支情况的记录和统计，确保数据的真实和透明。
3.加强人才管理。制定科学合理的人才选拔标准，并加强对于人才培养和激励的工作。建立完善的职业发展通道和激励机制，提高人才的凝聚力和工作积极性。
4.优化工作流程。对于工作流程进行优化和改进，减少冗余环节和时间浪费。加强对于工作进度和效果的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
三、整改效果评估
我们将根据上述整改措施，对于各个问题进行逐一整改，并进行整改效果的评估。我们将制定具体的整改计划和时间表，确保整改工作的顺利进行。同时，我们将会强化对于整改措施的执行和效果的监督，确保问题得到有效解决。
四、总结和展望
本次巡视工作的发现和整改工作的开展，对于本单位的发展和改进具有重要意义。我们将进一步加强对于组织管理、财务管理、人才管理和工作流程等方面的建设，推动本单位向高质量发展迈进。
谢谢大家！
