篇一：乡镇干事创业激情不足问题表现
乡镇村级两委班子运行问题整改方案
根据县委组织部的统一安排部署，为更好地抓好我镇村两委班子运行问题整改，结合我镇实际，特制定本方案：
一、关于“村级后备干部培养乏力”的问题
（一）问题表现：后备干部干部来源单一，均来自农村，信息量少，对上级的相关政策理解不全面，工作能力得不到很大的锻炼。并且有文化、有能力的青年都外出务工，年轻人都不倾向留在农村，少不分留在农村的年轻人都不安心于农业生产，造成村后备干部储备严重不足。
（二）目标要求：建立一支政治素质较好、群众口碑较好、干事能力较强、服务意识较强、发展潜力较大的规模宏大的村级组织后备力量，实现每个村至少动态培养储备X名村级后备干部目标，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会提供有力保障。
（三）推进措施：一是规范选用程序。在村“两委”班子成员出现空缺时，注重从德才兼备、实绩突出、群众公认、人岗相适的村级后备干部中推荐选用，提高后备干部的积极性和竞争力。二是拓宽选拔渠道。注重在各村摸排政治立场坚定、具有较强的带富能力、具有强烈的事业心和责任感，作风正品行好的人，加强组织引导。
（四）责任主体：镇组织办、镇纪委、各村（五）完成时限：X年X月X日之前
二、关于“部分村干部思想陈旧”问题
（一）问题表现：由于部平均年龄偏大，接收新鲜事物的能力稍弱，导致创新不够，对村未来发展有一定的影响。有部分村干部在工作中创新意识不强，习惯用老思维、老办法处理新问题，工作效率有待提高。个别班子成员工作主动性不高。
（二）目标要求：通过问题短期整改与长期规划相结合，着眼于提高村干部的整体素质，增强村干部的法制观念和民主意识，提升村干部的创新水平，加快村干部适应新思维、新方法的过渡，培养一大批讲政治、有文化、懂技术、善接纳的村干部，为加快促进基层党建水平提升、乡村振兴发展、决战脱贫攻坚提供坚实基础。
（三）推进措施：坚持“请进来”和“走出去”相结合。对内通过开展广泛批评和自我批评、谈心谈话、专题培训；对外坚持邀请讲师授课、不定期外出参观考察，向先进地区求经验、要做法。采取多种形式对村干部进行法律法规、市场经济知识和先进适用农业技术的培训，不断提高村干部调整经济结构、发展农村经济的能力，不断破除村干部思想陈旧的难题。
（四）责任主体：镇组织办、镇党政办（五）完成时限：X年X月X日之前
三、关于“村级班子‘双带’能力不强”的问题。
（一）问题表现：基层党支部未发挥好领导核心作用，部分班子战斗力不强，缺乏“双带”（即:带头致富,带领群众致富）能力的村干部，党员的先锋模范作用未体现出来。
（二）目标要求：让村干部引导和帮助群众发展生产，勤劳致富;对照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的目标要求，在村干部中广泛开展“带头当先锋”活动，做给大家看，带着大家干。通过“双带工程”、使村干部做到“三个带头”，争当“三个先锋”，即着眼于生产发展、生活宽裕，带头调整农业结构和采用农业先进实用技术，做致富先锋和科技推广先锋；着眼于乡风文明、村容整洁，带头崇尚科学、弘扬美德，做树立农村文明新风的先锋；着眼于管理民主，带头履行应尽义务和解决矛盾纠纷，做遵纪守法的先锋和维护农村稳定的先锋。
（三）推进措施：一是要转变村干部的工作方向。增强“双带”能力，鼓励现有的X位致富带头村干部，抓好宣传推广，促进村级集体经济增收，形成一种干部当能人，能人当干部的良好氛围。二是因地制宜调整产业结构，发展农村经济。发展壮大村级集体经济，是为民富民的重要举措，也是农村稳步发展，农民人心稳定的保证。发展村级经济一是要因地制宜，抓好农村产业结构调整。在结构调整时，要积极稳妥，克服盲目性，要从实际情况出发，根据当地的地理优势、市场行情和传统习惯来规划调整，如马山村、余村、临
篇二：乡镇干事创业激情不足问题表现
关于提高基层公务员干事创业激情的思考
当前，各地区正处于“抢抓机遇、加快发展”的关键时期，需要县域上下进一步解放思想，推动观念大更新、作风大转变、效能大提升、工作大落实。为此，提升基层公务员干事创业的激情至关重要。
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干事创业
工作激情
制度机制
公务员队伍是党的执政主体的重要组成部分，其素质状况直接影响党的领导水平和执政能力，决定着政府的管理水平和效率。基层公务员主要指县乡公务员。当前，各地区正处于“抢抓机遇、加快发展”的关键时期，需要县域上下进一步解放思想，推动观念大更新、作风大转变、效能大提升、工作大落实，提升基层公务员干事创业的激情至关重要。
一、当前基层公务员干事创业激情不高的原因
第一、队伍结构不合理。首先，年龄结构不合理，分布不均衡。1996年到2006年，基层公务员始终处于人员控制状态，很少补充新鲜“血液”，年龄普遍老化。皖西某县，2012年底，全县公务员总数为1817人（其中参公群团23人，参公事业111人），45岁以上公务员占公务员队伍总数的38.58%。2004年之后考录的公务员，相当一部分人又通过选拨考试离开基层一线或乡镇，人员老化现象始终没有得到明显改善。全县40岁以下公务员占公务员队伍总数的30.76%，相当一部分集中在公检法司和税务等部门，分布不均衡。调研中，不少单位没有45岁以下的公务员。
其次，专业结构不合理，紧缺人才少。公务员实行“凡进必考”制度。近年来，基层公务员报考的文凭越来越高，而急需的专业诸如工程技术、社会管理、法律、金融、水利等类却比较少，有些诸如小语种类的毕业生考入基层公务员，这些公务员缺乏必要的基层工作知识，再加之缺少基层经验和意志，很难承担日常工作，甚至需要几年时间才能适应基层工作环境，工作效率低。针对这些年轻公务员有句顺口溜，“讲经济不如个体户，讲知识不如科技户，讲法律不如上访户”。因此，有些年轻公务员干脆闭门复习，熬过试用期选择往上考。调研中，75%的受访者认为，拓宽公务员考录渠道，“从有基层工作经历的人员”中考录，特别是从村干部中考录的公务员使用起来得心应手。
第二、工作激情不够高。一是学习能力不足。首先缺乏学习的动力，不少公务员不明白为什么学、学什么、怎么学等基本问题。学习为了应付检查是普遍存在的思维逻辑，甚至个别单位制定学习计划就是为了对付年终检查考评。学习起不到拓宽视野、增长才干、提升能力的作用，因此，思想守旧，观念落后，很难真正做到解放思想。
二是执行能力不足。由于不会学习，也就不会研究政策，找不到解决现实问题的有效方法，只会说“不能办”，不知道“怎么办”，因此，不少公务员缺乏责任
心，工作漂浮，应付差事。
三是沟通协调能力不足。交办事情，有头无尾，工作完成的如何、存在什么问题、有哪些体会、下一步工作任务是什么？听不到回复和沟通，甚至工作止于“此人”，以至于小事拖大，大事拖炸。还有的公务员在工作上与领导保持距离，要么“敬而远之”，要么“你讲听之、你走跟之、批评瞪之。”
四是开拓创新能力不足。工作缺乏研究，方法简单，畏首畏尾或作风粗暴，只做“传声筒”、“文件夹”，起不到“桥梁”、“纽带”作用。
五是职级升迁“楼道”窄。从皖西某县公务员整体职级构成来看，副科以上职级比值是比较大的，但是由于不同部门的职能不同和人员多寡不同，部门或单位之间差距比较大，不少单位职级比值小、副科以上实有人数少，结构不均衡。有的单位副科（含副主任科员）以上公务员占总人数比例在26%左右，这些单位公务员很难得到职务或待遇上的提升，公务员职级升迁的“楼道”单一且狭窄。这样，同时参加工作而单位不同的同一批人，因为职级结构短缺，有的将终身无法升迁，自尊心受到挫伤，影响工作积极性，“混日子”、“耗时间”成为一种心安理得的工作状态。
第三、激励机制不健全。一是人文关怀不够多。基层公务员困难多，需要关心、关怀和关注。调研中，我们听到不少基层公务员家庭困难的案例，特别是埋头苦干、默默奉献的“老黄牛”型干部，一人拿工资，一家人生活，还要供养孩子读书、老人看病，微薄薪水，捉襟见肘，精神压力无处释放，组织关心、温暖的不够。
二是考核机制不完善。由于机关各个岗位的工作难以量化和比较，加上《公务员考核实施办法》原则性强、操作性差，难以准确考核个人的工作数量、质量和效率，考核结果使用的力度不大，公务员年度考核起不到应有的奖勤罚懒和制约鞭策作用，不少公务员，缺乏主动工作的意识和积极竞争的意识。调研中，关于“目前公务员年度考核的作用和效果评价”的话题，38.95%的受访者认为“考核流于形式，作用不大”。关于“实施公务员绩效考核，哪种情况对考核结果影响最大”的话题，33.14%的受访者认为是“单位领导班子对本人的考核及评价”。关于“目前本单位公务员考核工作哪项问题最为突出”的话题，29.07%的受访者认为“仅有年度考核，忽视平时考核”；15.12%的受访者认为“存在走过场，搞形式的现象”；26.74%的受访者认为“考核结果与工作完成好坏关系不大”等等。
三是晋升渠道不给力。《公务员法》设计的“双梯制”晋升渠道，旨在改变公务员职业发展阶梯过于狭窄、激励方式过于单一的弊端，确立职务提升与级别晋升渠道的“双梯制”。然而，实践中，公务员职务所对应的级别依然是“官本位”，很难综合反映公务员的能力、业绩和资历。乡镇不设“非领导职务”，低阶公务员职务提升的异常迟滞。从“黑发”干到“白发”，提升难、待遇低，挫伤了不少公务员的工作积极性。特别在乡镇，实践经验丰富的中青年干部扛起了“三农”工作的大梁，受累受气，但他们从科员到副科或从副科到正科每个台阶需要等待十多年，有的终身提拔无门、升迁无望，最后心灰意冷。第四、日常监管不到位。一是重
任轻管，监督约束性不强。缺乏可操作性的监督约束机制和手段，干部任用后，管理失之于宽、失之于软，致使一些干部小毛病发展成大问题、小事情累积成大事情。从某种意义上讲，群众对干部满意度不高根子不在于干部没选好，而在于干部没管好。调研中，“就公务员管理体制因素而言，您认为有些人爱岗敬业、实干奉献的精神状态不佳的原因是什么”，43.6%的受访者认为“工作机制不好，论资排辈，利益诉求难实现”，二是重柔轻刚，监督管理手段不硬。事实上，我国针对党员干部的监督方式和渠道比较多，但很难形成监督的合力，特别是面对多种管理体制，始终存在“看得见的管不了、管得着的看不见”，“监督无追究、追究难落实，雷声大雨点小”等现象，难以形成廉洁、勤政、务实和高效的行政作风和行政行为。
三是重奖轻罚，威慑惩戒力不够。特别是作风效能建设中，少数公务员不作为、乱作为的情况，单位不是毫不知情，而是大事化小，小事化了。有一些单位和部门，对公务员讲成绩的多、讲问题的少，表扬的多、批评的少，姑息、迁就甚至纵容有缺点、犯错误的公务员。
二、提高基层公务员干事创业激情的思考
第一，加大紧缺人才考录力度，改变公务员队伍结构。
一是在每年基层公务员招录计划中，明确用于考录具有2年以上基层工作经历的高校毕业生的计划数可以提高到一定比例。
二是单独招录艰苦边远地区职位、特殊行业职位和社会紧缺专业职位，用于定向招录具有全日制本科学历的党政紧缺专业人才。重点是县域及乡镇经济社会发展急需的服务业管理类、工程技术类、建筑类、经济类、金融类、城建规划类、电子信息类、环境工程类等紧缺专业人才。
三是加大从村干部和事业单位人员中招录或选拔公务员工作。
从而，进一步优化党政机关干部队伍结构，加强年轻公务员队伍源头建设。
第二，加大交流轮岗力度，激发公务员队伍活力。
长期以来，交流轮岗工作实际在一定范围内进行着，但交流主要是领导职位的调整，轮岗主要依托单位内部岗位变动。调研中，关于“如何看待公务员交流问题”，55.81%的受访者认为，交流轮岗“很好，换一个环境和生活，挑战自己”。解决当前干部交流不畅中存在的县直乡镇交流难、横向交流少、轮岗交流窄等状况，应主动探索公务员交流轮岗的改革。
一是科学分类。由于工作性质和职能的不同，不是所有的部门和公务员都适宜交流轮岗，必须按照职能的发挥与公务员专业水准、理论储备、方法积淀相结合，划定交流轮岗的对应部门或单位。交流轮岗不能局限于领导岗位，“力度”
主要放在基层公务员岗位，对县域公务员进行摸底调查，分层次建立公务员基础数据档案库，为交流轮岗提供充实的依据，奠定公务员队伍建设的坚实基础。
二是合理比例。公务员定期交流轮岗应该常态化，一个岗位连续工作5年以上的可以考虑轮岗，连续工作10年以上的必须交流。公务员定期交流轮岗要有合理比例，就整体而言，每次比例不能超过10%，就单位而言，1至5人为宜。如果加大力度和幅度，能否分层级进行三个月的试点，条件成熟了，总结经验可以考虑进一步加大幅度和力度。
三是适当范围。我们粗浅地认为主要涉及“重要岗位”、“关键职位”、“冷热部门”、“基层工作”、“县乡之间”等范围。今后，能否考虑年轻公务员参加工作时，先到乡镇接受2年以上的锻炼；继续有计划地从县直机关选派部分年轻干部到偏远或经济发展滞后乡镇进行适当年限的锻炼，磨炼意志，增长才干。
四是必要条件。交流轮岗既是公务员工作正常变动，又是公务员队伍建设的一项褒奖措施。主要考虑到公务员的工作年限、业绩、状态和待遇。同时，适当考虑接近退休年龄公务员回原籍养老问题，便于组织和个人相互联系交流沟通等实际需要。
五是保障措施。认真执行《公务员法》，依法管理是国家公务员制度的核心要求。在实施公务员交流轮岗过程中要注意工作方法，一切要有利于保护和提高工作积极性。
第三，完善考核评估机制，激活公务员队伍动力。
考核工作是公务员管理的重要环节，重点是考核公务员的工作实绩，考核人员包括考核者和被考核者。
一是加强教育，转变观念，提高认识，确立考核理念。公务员考核制度机制真正行之有效，首要的是观念的转变，只有把考核工作提升到推动和促进人事制度变革的高度来认识，考核才能进一步深化和完善。为此，加强考核者尤其是领导者的教育，把考核法规和措施作为考核者任职学习的重要内容；把考核工作列入考核者岗位职责和工作目标中，从机制和制度上加强考核者对考核工作的领导。不断提高公务员对考核工作的认识，切实确立“公开、公平、公正”、“以德为先”和全面考核、突出绩效的观念，确保考核目标的有效实现。
二是建立科学的可操作性的考核标准体系，实行分级分类考核。调研中，当问及“本单位公务员考核工作哪项问题最为突出”时，16.86%的受访者认为“评定指标主观性太强，易受认识偏差的影响”。随着社会发展，考核内容日益增多，考核的触角延伸到“德、能、勤、绩”，甚至“学、廉”等各个方面。考核标准是考核工作的主要评价依据，标准的科学与否直接影响考核工作的成效。首先，进一步建立健全岗位责任制，这是制定考核标准的直接依据。其次，根据不同地区和不同部门，制定适用于不同层级公务员的考核标准，促进职位职责匹配性。再次，根据公务员管理权限，实行分级分类考核。不同职业性质和不同业务要求，公务
员考核依据层次应有所侧重，从而形成不同类别、不同层次公务员考核评估的综合指标体系，增强考核工作可操作性。
三是完善考核方法，力求客观、公正、民主、公开。科学考核方法是保证考核质量的重要环节。首先，坚持领导考核与群众考核相结合，既体现行政首长负责制，又坚持多层次、多视角、多侧面的群众考察观，避免个人集中或极端民主化倾向。其次，坚持平时考核和定期考核相结合。现代化办公手段给公务员考核工作提供了科学的工具，例如，0A办公平台、一周工作信息等，比较详细记载公务员平时的“德、能、学、绩”表现，可以作为年度考核的主要依据。调研中，不少乡镇实行“一事一议一考核”的制度值得总结和推广，这是注重平时、年度考之有据的好办法。最后，坚持定性考核和定量考核相结合。定量主要是参照国家计分考核方法，将“德、能、勤、绩、廉、学”等几个指标进行量化，分解成为要素，赋予一定分值和权数，确定不同类别、不同层次职位要素的等级标准和分数线，加总得出某一职位分数，对照相应的等级标准，即可得出被考核人的等次。定性主要是思想、动机、信念、价值、态度和状态等不能量化要素，采取定性方法进行综合评语，从而保证考核工作比较全面、客观、科学和准确。
四是加大考核结果的运用，提高考核功用。考核效用最终是要通过结果的使用来发挥，实现管理的意义。依据《公务员法》，考核结果运用体现在：职务激励，即提拔、重用、降职、辞职等；物质激励，即职务晋升、职级增资和奖金发放等；精神激励，即评先评优等。
五是更加注重领导班子及其成员的考核和考核结果的运用。从而更好地发挥考核在开发公务员潜能、提高绩效、发展个性等管理中的导向作用。
第四，加大监督约束力度，扎实推进作风效能建设。
一是预防为主、教育为先，扎实推进培训教育工作。充分利用各类培训班法制宣传、预防职务犯罪等教育课程。同时，针对不同层面和不同系统的公务员的工作实际，通过专家讲座、播放录像、警示教育等形式，以案说法、以案学法，深入剖析，培养公务员的法治、诚信、高效、廉洁意识和行为。
二是严格办事程序，规范政务公开，建立健全公务员作风效能建设的各项规章制度。扎实推进行政效能十项制度，进一步简化办事程序，提高办事效能，优化服务环境。
三是多措并举、广开言路，加强公务员作风效能监督检查工作。纪检监察和效能办等部门多采取明察暗访的形式，定期和不定期对公务员履行工作职责的情况进行检查，公开曝光一批典型案例。
四是违法必究，从严治政，加大惩戒处分和组织处理力度。一方面，从纪委、监察、人大、政协、新闻媒体、纳税人和社会有关人士中聘请效能建设监督员，不定期组织明察暗访。头悬“达摩克利斯之剑”，才能使有些领导和公务员产生危机状态，“临绝地而不衰”，随时敲响心中的警钟。另一方面，针对群众举报和暗
访中发现的问题，加大查处和处理的力度，整饬公务员纪律作风，从而实现监督约束机制和措施的效力。
作者简介：赵丕，男，安徽金寨人，中共金寨县委党校副校长、高级讲师。
篇三：乡镇干事创业激情不足问题表现
工作作风方面方面存在的问题与不足（宗旨意识和群众感情淡
漠，脱离群众、脱离实际，调查研究不经常、不深入，等方面
存在的问题与不足）
对照工作作风方面突出问题。主要是宗旨意识和群众感情淡漠，脱离群众、脱离实际，调查研究不经常、不深入，对迅速变化的客观实际和群众冷暖了解不深、感知不真，落实党中央决策部署简单化、“一刀切”，照抄照搬、上下一般粗，报喜不报忧，弄虚作假、搞花架子，搞形式主义"官僚主义，存在特权思想和特权行为。
工作作风方面存在的问题与不足：
第一篇
虽然能够认真工作，兢兢业业，履职尽责，但仍有不足：一是工作作风不够严谨。接到工作任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己，不能尽善尽美，离“一点不差、差一点不行”的要求还有距离。二是综合业务素质不高。平时满足于事务性工作，不注重学习一些新知识、新技能，还存在“吃老本”的思想，文字水平提高不快，材料写作存在不精的问题，距离领导的要求还有一定差距。处理问题停留在老办法、老经验上，对新情况、新问题研究不深，认识不够，方法不多、不灵活，不能根据形势变化和问题的发展特点研究新办法、新对策。
第二篇
一是拼搏进取精神减退。工作缺乏主动性和创造性，习惯于凭经验考虑问题，习惯于用老办法解决新问题，用老方法解决新矛盾，大胆探索的方式方法较少；有时习惯于“等”，等工作部署，等红头文件，等上级领导指示，紧迫感、忧患意识不强，超前服务意识不强。二是工作标准有待提
高。有时遇到任务要求时间紧、工作量大的情况感觉疲于应付，放松了对工作标准的要求，满足于不出错、过得去就行。有时感觉自己这些年通过努力已经取得了一些成绩，滋生了安于现状的思想，积极向上、锐意拼搏的工作热情和创新精神有所减退。
第三篇
党员先锋模范作用是开展共产党员先进性教育、提高党的执政能力和巩固党的执政基础、完成党的执政使命的基础保障。工作中，我能通过不断加强业务学习，提高自身能力，立足岗位本身，在企业重要工作中发挥自己应有的作用，为企业发展贡献力量。结合实际工作，该方面存在的主要问题是，有时由于事务繁忙，有停下来歇一歇的想法，工作的劲头不足，不自觉放松了工作质量要求。主要表现在，思想上有松口气、歇歇脚的想法，特别是在服务生产经营中心工作方面，认为自己工作做得再好，对生产经营的推动作用都不大，在工作中就有降低工作标准的情况。主动进取的劲头不足，对业务知识的学习、更新还停留在此前的基础上，给自己制定的目标，没有养成良好的习惯去实现，导致在各方面没有长足的进步。
第四篇
本人坚持全面践行“全心全意为人民服务的”宗旨，带头争当理论武装的“优等生”、敢拼会赢的“先行者”、务实求效的“实干家”，但仍存在差距：一是钉钉子精神有所丧失。随着年龄的增大，对工作的积极性有所减弱，有时会以精力跟不上为理由推脱工作，有时也会在落实工作的过程中以“差不多就行了”为标准“点到即止”，往深里走、往心里走、往实里走做得不够，在全面掌握和深度认知上存在差距。二是担当意识有所减弱。更多地考虑上级考核指标，考虑观摩排名成绩，导致出现有好处、有政绩抢着干，有困难、有责任就互相推诿的问题。特别是当遇到疑难复杂且涉及重大责任的工作时，有时有畏难情绪，存在怕出事、怕担责的心理，导致在个别工作中有时履职尽责不够到位，影响了工作的整体效果。
第五篇
一是自我要求有所放松。在工作思路、工作能力、工作方式等方面，有时凭经验，按部就班，用一般的工作纪律、工作要求代替了先进性要求，没有时刻以最高标准严格要求自己，工作水平与上级的要求还存在差距，自身能力建设还需进一步加强。实干内生动力不足。私心较重，过于计较个人得失，面对很多工作表现得畏畏缩缩，缺乏果断的胆量，嘴上说得多，实际行动少，只把工作当作应付式的形象工程。二是自身工作还存在漏洞。长时间以来自己在工作上下了很大功夫，经历了不同的岗位，自认为对单位的一切都比较熟悉，所以工作按部就班，只是循序渐进地处理日常事务，因此在理念思路、方法措施等方面，与新形势下抓好管理工作要求还存在差距，创新意识不强，工作未能精益求精，去追求更高目标和境界，致使一些制约单位发展的隐患和问题未能得到彻底解决。
第六篇
一是干事创业激情有所弱化。工作上进取意识不强，指导创新的能力有待提高，统筹协调、科学谋划工作能力欠缺，有时还不愿面对棘手的事情，不敢直面矛盾和困难，对建设行业一些重大问题深层次研究不够，破解难题的新思路、新举措不多。对新知识、新事物的学习热情不够，习惯于凭经验做事，一直局限在老方法、老套路之中，很少有意识地去针对具体问题改进工作方法、优化工作方式，工作上缺乏新意，缺少亮点。
二是为民服务意识不足。党的宗旨意识、与职工群众的感情有所淡化，有时片面认为履职尽责就是做好分管范围的工作、完成上级安排的任务，关注上级多、关心群众少，没有自觉地把群众和企业的满意程度作为检验工作成效的最高标准，在“为了谁、依靠谁、我是谁"上把握的不够好，导致存在办事效率不高、群众诉求无法及时解决等问题。
三是跟踪抓落实的力度还不够。在抓工作落实上一定程度上还存在着重布置、轻落实的问题。有些工作还停留在开会部署，在落实过程中一些
工作跟的不紧、督的不严，缺少钉钉子精神，导致一些决策落实效果不好。
第七篇
1.服务联系群众不够深入。落实领导遍访机制不到位，指导督促挂帮单位工作没有做到经常化、不间断，主动深入一线时间不多，大多数是听取基层单位的汇报并提出要求，对群众真实需求掌握不够，解决问题的措施缺乏针对性和有效性。
2.主动作为激情不够足。总体来说，就是规定动作多、自主动作少，喜欢按惯例、视经验做事，自我标准不高、自加压力不强，面对推动经济社会高质量发展的新形势、新要求、新任务，一定程度上还存在被动应付、等待观望现象，主动作为还不够，紧迫感和危机意识不够强。对X等重点工作还未拟定具体实施方案和项目清单。
第八篇
一是党员的模范意识不强。作为乡镇的一名普通党员，深刻地认识到，做好为民服务工作的重要性，就如何在新常态、新形势、新局面下，发挥乡镇党员的模范带头作用，思考谋划的不多，执行操作的不强。特别是遇到难啃的硬骨头、烫手的山芋，显得束手无策，争当模范的劲头不足，能拖则拖、能推则推，学习典型榜样，也是三分钟的热潮，看似精神抖擞，热情高涨，但真正遇到自己的头上，就显得压力很大，学榜样、学典型经常挂在嘴头，付之于行动少，典型榜样的力量传导出现了障碍。遇事不敢担当作为，一定程度上存在畏首畏尾、犹豫不决、停滞不前的倾向，主要怕担风险、怕惹麻烦、怕出乱子，这种消极思想的介入，使党员意识掺杂了本本主义和保守主义的思想。二是党员表率作用不强。作为乡镇的一名老党员，自认为年事已高，倚老卖老的思想作祟，喜欢在年轻人面前摆谱，骄傲自大和沾沾自喜的情绪较浓。对年轻同志的帮助和指导不够，“传帮带”作用没有充分发挥出来。面对急难险重问题习惯于凭老经验、老办法、老套路办事，团结协作和奋勇争先的意识不强，想在前、干在前、冲在前的斗志不
强，缺乏攻坚克难的志气，缺乏牛刀小试的锐气、缺乏大胆创新的胆气，没有形成比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
第九篇
作为街道的一名普通党员，潜力的发挥不够充足，局限于尽快地完成工作任务，忽视了工作的质量和效率。工作中往往安于现状、不思进取，“传、帮、带”作用没有充分发挥出来。工作的态度不积极，办事不利落，思路不开辟，方法不创新，主动为街道的发展出谋划策、挖掘智慧和贡献力量存在一定欠缺，钾得劲不足，发的力不够，有时干工作看分管领导怎么安排，自己就怎么做，处于等待观望的状态，导致工作平平淡淡，毫无起色，存在一定的短板和软肋。
第十篇
主动斗争的意识不强，斗争本领和斗争策略不高，缺乏越是艰险越向前的勇气，在解决复杂疑难矛盾问题时，原则性、平衡性、灵活性运用的不好。对习近平总书记关于金融工作的重要论述研究不深，对金融的政治性、人民性领悟不够，对金融的国家安全观，金融服务经济属性，金融工作的三大任务在基层的融入缺乏主动性。工作质效上有差距，不够扎实深入，存在过得去、差不多的思想，存在工作浮于表面的现象。
对照廉洁自律方面存在的问题与不足（纪法意识淡薄,对党规党纪不上心、不了解、不掌握方面）
对照廉洁自律方面存在的问题与不足。主要是纪法意识淡薄，对党规党纪不上心、不了解、不掌握，运用法治思维和法治方式开展工作的意识不强，顶风违纪现象仍有发生，利用权力和影响力谋私贪腐，存在损害群众利益的腐败问题等。
第一篇
一是纪律规矩没有从严。没有时刻把纪律和规矩立起来、严起来，有时还存在“老好人思想”，压力传导不足，对班子成员履行“一岗双责”要求不够严格。
二是落实主体责任不严。全面从严治党压力传导不够，虽然能够身体力行践行“四个亲自”，但落实党风廉政建设上主动思考不多、探索创新不足；平时注重抓经济工作，对基层党组织的领导工作重视不够、抓得不紧；没有充分发挥调动班子成员的工作积极性，对落实“一岗双责”没有进一步压实责任，拧紧链条落实监督执纪“四种形态”不够有力。
三是自律意识不强。党性锤炼不足，在思想政治建设上没有持续加强，不能时时刻刻对照先进典型标准要求自己；在践行艰苦奋斗、勤俭节约等优良传统力度不强，在工作生活中的小事、小节上没有用更高标准来要求自己。
第二篇
形式主义一定程度上还存在。有时为了防止存在形式主义，反而以形式主义去要求，没有真正做到为支部减负。比如，在党建迎查工作中，过于要求各支部留痕，以文件要求去落实文件，以材料去体现活动内容，硬性要求各支部重新准备多个档案盒，而将以前的档案盒空置，造成不必要的浪费。
自警自省不到位。在严以修身上还不注重细节，以身作则、率先垂范发挥得不够充分，对周边的一些消极现象不能及时阻止规劝。比如，工作日期间，针对部分村干部坚持饮酒的情况，不能做到对其严格要求，经常是睁一只眼闭一只眼，默认其违规行为，一定程度上助长了不良风气。
贯彻严肃性不彻底。缺少自我约束，没有时刻将政治纪律和政治规矩挺在前面，在言行上缺乏严肃性Q比如，说话办事不严谨。有时图一时之快，说话不注重场合。比如，在同村干部交流时，面对牢骚，有时会顺着话头，没有旗帜鲜明地批评。
第三篇
一是落实党风廉政建设责任力度不够。如：抓廉政教育方式方法较为单一，只注重于日常会议上的案件通报、文件传达、观看警示教育片等形式，以发生在身边的反面典型案例开展警示教育的活动较少，深入剖析触及思想灵魂还不够。二是“一男双责”落实不到位。对“真管真严、敢管敢严、长管长严”的要求和履行党风廉政建设主体责任意识不强，按照习总书记提出的“管事就管人、管人就管思想、管作风”的要求有差距，未能真正做到抓业务工作与抓从严治党齐头并进。如：对分管部门的同志讨论工作多，在党风廉政和工作作风、生活作风方面要求管理较少，履行“一岗双责”还存在不到位。三是对分管领域的意识形态工作重视不够。仅仅认为意识形态工作是一项软任务，没有真正意识到意识形态工作是各部门业务工作的重要组成部分，有“重业务轻思想”的倾向。如：在每季度的党风廉政教育学习会议上，只单纯的学习文件内容，没有让各部门的人员深刻领会，只有学习，缺少思想上的交流，意识上重视不够。
第四篇
本人对照检查存在的问题：一是对“一把手”监督和领导班子监督认识不足。落实管党治警政治责任有偏差，开展经常性谈心谈话和廉政谈话不够，督促追踪问责不够到位，让监督和提醒流于形式。二是对违反中央八项规定精神和“四风”问题纠治不足。对于一些执纪文件，“一签了之”的多，同分管领导和相关部门一起学习研究的少，深入重点岗位重点领域发现问题少。对形式主义、享乐主义的干部，调动其工作热情的方法不多。三是对双重组织生活会和党性分析重视不足。对于参加党的组织生活相关规定，大部分能够严格遵守，但有时还不够主动，以普通党员身份参加党小组生活时，还没有彻底放下行政职务；汇报思想时触及灵魂和实质性问题少，参加的次数也不够多。
第五篇
自己能够自觉履行全面从严治党第一责任人责任，推动“两个责任”落实，带头贯彻执行民主集中制，带头严格遵守纪律规矩，带头落实中央八项规定及其实施细则精神，自觉自警自醒自律。但是对标中央的新要求还有差距和不足。一是落实全面从严治党主体责任仍需加强。作为党委书记，能够自觉把全面从严治党主体责任放在心上、抓在手上、扛在肩上，狠抓党委班子、各级领导干部层面的学习教育、队伍建设，但在推动“两个责任”的落实上，对各支部书记落实责任监督检查不够经常，对基层党组织建设指导不够深入，层层分解责任、传导压力不够充分。针对廉政风险防控，我局实现“负面清单”全覆盖，但部门仍存在着廉政风险点，对这些重点领域廉政风险防控力度仍需进一步加大。二是调查研究还不够深入。来局工作后，为了尽快熟悉情况、进入角色，自己第一时间与下设机构负责人进行谈心谈话、与分管部门全体干部员工进行了座谈、深入XXX和XXX进行调研，但是由于时间较短，加之受疫情影响，调研还不够深入系统，人员覆盖面十分有限，调研的形式也多以听取汇报、查看资料为主，全面掌握第一手资料做的还不够。
第六篇
一是全面从严治党主体责任落实不到位。存在重业务轻党建的思想，满足于不出事，在责任制落实上缺乏主动性、针对性，趋于表面化、形式主义，照抄照搬上级规定，与本单位实际结合不够，任务分解不到位，只是满足于完成上级规定的基本要求，没有真正用心研究和抓落实，没有把从严治党工作抓严抓实。二是纪律观念有所弱化。能在大是大非面前坚守原则，但是仍存在纪律不够严明，纪律管束执行不够到位的情况，对上级通报的一些干部违法违纪的案件，满足听了、记了，但是深入反思不够，触动灵魂不够，自我警醒不够，校正偏差不够。对党风廉政建设抓的还不够紧，强调的多、安排的少，提要求多、检查落实少。
第七篇
一是有好人主义思想存在。对工作中存在的小问题和小错误，认为不影响工作的顺利开展，出于团结的想法，没有及时进行纠正和制止。比如：有的同志在工作中态度不端正，接待来电来访用语不规范，没有耐心，甚至和来电来访人员发生争执，只要没有超出大的原则，有时我忙于工作，就没有对违规人员进行相应的处罚和批评教育。二是从严治党工作形式单一。在实际履行工作职责中，除了建立健全廉洁履职工作制度之外,就是按时按计划上党课、交心谈心、廉政谈话、节假日警示提醒和开展警示教育工作，没有创新和更多方式方法来开展工作。比如：在工作中，某些同志工作大错不犯，但有时发表一些不太符合工作要求的言论，甚至以各种借口迟迟不打疫苗，对于这样的行为，没有太多的处理办法。
第八篇
一是党性锻炼不够严格，对党的解放思想、实事求是、与时俱进的精髓理解和运用不足，在个别工作中存在着部署到位，具体执行上不够严细的问题。比如，有些工作仅停留在当面部署或微信转达，在落实过程中跟的不紧、督的不严，出现前紧后松的现象。二是管党治党意识不够牢固。习惯于强调“以经济建设为中心”，认为经济建设搞上去就行了，忽略了党的建设这个伟大工程、这个根本任务，导致党内生活制度落实不够严格。三是先锋模范作用发挥不够突出。工作落实上，习惯于做“二传手”，结合实际推动工作力度不够，有些工作停留在会议、文件层面，针对性和操作性不强，督促落实不够，缺乏钉钉子精神和一抓到底的劲头。
第九篇
一是落实全面从严治党主体责任不到位。主要表现在，落实党日、党课、双重组织生活还不够严格，压力传导还不够，有时存在失之于宽、失之于软的问题，抓日常党建工作的主动性和积极性不强，主要是按照上级党委要求，按部就班来做，方式形式、办法较为单一，缺乏创新性，工作重形式、轻实效，缺乏抓铁有痕、踏石留印的精神。对普通党员的日常监督和教
育还缺乏行之有效的具体措施，有时还存有明哲保身的观念，还留有求全保稳的思想。
二是在抓班子带队伍方面存在好人主义倾向。班子成员落实“一岗双责”不够扎实到位，对分管部门业务工作督办指导较多，对干部思想、作风、纪律等方面的苗头性问题事前监督和批评指正的狠劲还不够，管理教育瞻前顾后，怕管多了得罪人、伤和气，平时主动与党员干部谈心谈话较少，谈心谈话的效应发挥得不好，指导分管工作时，抓业务工作的多，抓党风廉政建设的少。
三是形式主义官僚主义纠治的还不彻底。存在以文件落实文件、以会议落实会议的现象，落实为基层减负还有待进一步加强，工作中还存在“唯上”思想，认为只要上级部署的只要执行就好了，缺少实事求是和对工作认真负责的精神，对下也过多强调部署怎么去执行，没有充分发扬民主、发挥大家的积极性主动性创造性，造成一些工作效率不高，在抓严抓细工作责任制落实上下的功夫还不足，仍然出现工作管理不到位的现象，形式主义的问题还不同程度存在，影响了工作落实的质量和效益。
第十篇
一是作风锤炼需持续加强。政治敏锐性还需进一步强化提升，“一岗双责”履职标准还需加强提高。对分管工作跟踪问效、督导落实力度不够，没有很好推动工作提质增效。对分管科室的廉政教育常常结合工作安排进行，形式单一，抓思想、抓作风、抓日常方面还有差距，对党员干部批评教育管理成效还不够明显。二是推进科室间协同高效联动还有欠缺。机构编制工作是一个整体系统，需要协同联动、整体发力，在强化科室工作交流沟通，打破信息壁垒，强化补台配合，进一步形成互动合作、联动共进的工作模式还有一定差距。
篇四：乡镇干事创业激情不足问题表现
【一】:关于领导干部存在的不严不实
关于领导干部存在“不严不实”问题的报告
按照市委党的群众路线教育实践活动领导小组的通知要求，***在认真学习对照中共中央《关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案》的基础上，以“三严三实”为标尺，组织召开座谈会，认真查摆处级领导干部存在的“不严不实”问题，共梳理出6类24项具体表现。
一、在“严以修身”方面存在问题的具体表现
1、理论学习缺少饥渴感，理论水平停留在一般化。满足于已有的理论知识和水平，理论学习不够积极主动自觉、不够深入系统全面。对党性修养和理论指导实践的重要性认识不足，有时学用脱节。
2、对领导干部为官从政的品德要求认识不清，领导干部道德品质的示范、导向和凝聚效应不强。坚守信念、追求理想，谦虚谨慎、求真务实，虚怀若谷、大气包容，诚实守信、表里如一，严于律己、坚持原则的道德品质追求还需进一步强化和提高。工作中缺少务实的风气、担当的勇气和创新的锐气。联系服务群众缺乏真功夫，深入群众不够经常，体察民情不够直接，服务群众不够主动，排解民忧不够及时。接触群众特别是困难群众偏少，有效联系服务群众的渠道和方式单一。
3、讲操守、重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求有待进一步提高。“生活圈”、“交际圈”、“娱乐圈”需要进一步净化，各种落后思想和腐朽文化的侵蚀还需坚决抵御。
4、公款吃喝、请客送礼、弄虚作假等不良歪风还需进一步激浊扬清，正本清源。抵制不良风气的意志不够坚定，对社会上一些不良风气的危害性认识不到位，有时认为是生活小事，警惕性不高。
二、在“严以用权”方面存在问题的具体表现
1、权为民所用的政治觉悟还有待于进一步提高，以法治思维和法治方式行政的自觉性还不够强，对优化政治生态的长期性、艰巨性认识不足，少数干部对规章制度缺少敬畏感。
2、对违反作风建设相关规定的现象监管不到位。对干部的监督管理特别是科级领导干部的监督管理仍需进一步加强。
3、权力“家底”晒得不充分，接受群众监督的方法和措施还有待于进一步健全和完善。简政放权的具体措施仍需进一步深入落实。
4、把权力真正用在为民办实事解难事上的力度不够。存在有些部门比待遇、比消费、比
办公条件的现象。
三、在“严以律己”方面存在问题的具体表现1、严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律的自觉意识还需进一步加强。对一些铺张浪费，慵懒散、奢私贪、蛮横硬现象监管力度要进一步加大。
2、坚决执行上级各项决策部署与本旗及自身实际有机结合起来创造性开展工作不够，有些工作措施针对性不够强、成效不明显。
3、艰苦朴素作风不够，廉洁自律、过紧日子的意识不强，抵制不良风气的意志不够坚定。
4、在执行中央八项规定上还有不到位的地方。比如，举办的一些活动、会议只想把工作做好，对投入成本考虑不够，有浪费现象。
四、在“谋事要实”方面存在问题的具体表现
1、对政绩观的理解和把握存在偏差。对翁旗在全市乃至全区的发展研究少，偏重看待经济社会发展总量和增速。对经济发展质量和可持续性关注不够，眼界不够开阔，前瞻性、战略性、长期性的研究思考还不够深入。包括翁旗“十二五”规划在内的一些中长期规划指导性不强，部分内容已经不适合当前的形势任务要求。确立发展思路、政策和措施，更多地着眼于落实上级任务、完成年度目标、推进当前工作。过多追求GDP、财政收入等指标增速，过多在乎在全市的排位，对解决经济结构不合理、发展方式粗放、农牧民组织化程度低等影响翁旗长远发展的根本性问题，缺乏深度研究和大胆探索。
2、调查研究不深入、不细致，主动调研的意识不强，没有做到经常性，存在走马观花现象。了解面上工作和一般性情况多、蹲点调研少。与当地干部接触多、与群众面对面交流少。看成绩和亮点多、深入矛盾和问题较集中的地方少。沿路看得多、到沙漠深处或边远山区村庄少。进村入组驻户与群众交流不足、交心少，缺少了解群众呼声的实际动作，没有真正沉下去，与基层干部群众一起研究问题和措施，导致了解和掌握情况不够全面。
3、科学民主决策水平有待进一步提高。重大决策征求群众意见不够，充分倾听民意、广泛集中民智、反映各方诉求的科学民主决策体系不够健全。比如，在推进设施农业、甜菜等富民产业时，没有充分考虑基层实际，听取群众意见，好事没有办好，群众反响很大。另外，指令性、硬性要求多，指导性意见少。对部门和基层干部提要求多、布臵任务多，对思想、工作和生活关心少，在工作方式方法上需要改进。
4、日常下功夫深入了解干部不够，与干部日常交心少。了解干部廉洁从政和八小时以外的情况缺乏有效手段。培养选拔干部的视野和途径不够宽，缺少对干部队伍建设的长远统筹谋划，如科局、乡镇主要负责人在***岁左右的居多，后续骨干不足，部分科级干部在一个岗位上工作时间过长。
五、在“创业要实”方面存在问题的具体表现。1、改革创新意识、改革开放的程度与构建社会主义市场经济体制的要求还有一定差距，工作中有时与客观实际联系不够紧密。如
推动产业发展政策不连续、不坚持，产业规模发展不起来，如养鸡、设施农业。
2、敢为人先、干事创业、攻坚克难的锐气不足。在一些急难险重任务面前，存在一定畏难情绪。有时对尖锐矛盾问题不敢动真碰硬，不敢担当、不愿负责。有不思进取、安于现状的思想苗头，缺乏争创一流的勇气和信心。
3、检查评比教条、机械，摆花架子，做表面文章。如对部分工作的检查评比中，过于偏重看材料、查档案、看图板等一些虚的东西，缺少对实际效果和成绩的考察。部分工作部署多、检查落实少，比如在推进扶贫开发工作中，有一些包村干部和嘎查村，存在调查摸底马虎草率，制定规划相互雷同，开展工作和落实效果不佳的现象。
4、工作中存在重工业经济轻社会民生的现象，对一些民生领域、难见成效的工作下的力量不够。相对放松了对科教文卫等具体社会事业的管理，对贫困人口多，就业、就医、就学难，百姓居住条件相对较差，人民生活水平相对不高等问题解决的措施仍然较少，一定程度上存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象。
六、在“做人要实”方面存在问题的具体表现。1、作风漂浮，责任担当意识不浓。对党员干部队伍中存在的深层次问题还把握不准、了解不透。对群众的实际困难和反映的问题，被动解决问题较多、主动化解矛盾较少，要求下属部门去解决的较多、直面群众去解决的较少，帮助群众解决实际困难还有欠缺。
2、公职不公心，批评与自我批评的意识氛围不足。在原则与感情发生冲突时，要时讲人情、顾面子，不能旗臶鲜明地坚持原则、摒弃私情，以特有的人格魅力树立良好形象。领导干部在“谋事不实”方面存在的问题。
3、有时做人还不够实在。有时片面地结合上级部署要求抓好工作落实，在一些重点工作推动上缺乏主动性、创造性。廉政风险防范意识不强，落实党风廉政建设责任制还有不到位的地方。有的联系服务群众能力差、服务质量不高。
4、团结各方面同志的意识和能力不强。缺少大局意识和容人容事的气度，容易被部门利益和个人利益所左右。
总之，经过一年多的群众路线教育实践活动及后续整改落实工作的扎实有效开展，在**各处级领导班子和领导干部中已经形成了浓厚的团结协作、干事创业、比学赶超、共促发展氛围，不存在较为明显的“不严不实”问题。
干部作风不实主要有六种突出表现。
一是老好人，不敢管。这类干部“怕”字当头。批评职工怕丢选票、处理刺头怕招报复、触及同事怕伤感情。由于“怕”字作怪，看见问题绕道走，遇有矛盾推他人。只要不得罪人，规章可不执行，铁的制度可以开口子。只裁花不裁刺，只报喜不报忧。表面上是在爱护职工群众，实质上是在坑害职工。老好人是干部作风不实的一大顽症。
二是表率差，不严管。这类干部由于对自身要求不严，要求职工做的，自己不做；要求
职工遵守的，自己却经常违犯。由于表率作用差，工作起来不硬气，严抓严管没底气，职工对其也不服气。对违章违纪现象只好采取睁一只眼、闭一只眼，只教育、不处理，只喊打、不动手的虚假管理，使规章制度失去应有的威严性。
三是看惯了，不愿管。这类干部长期在一个单位、一个部门工作，加之自身水平不高，工作创新能力不强，老守田园的思想严重，对周围的一切都习以为常了，见怪不怪了。自我感觉良好，十几年都这么干，也没出事。因此，大脑麻木、视觉迟钝、标准降低、要求不严，对职工的不良行为、不良习惯，不闻不问，放任自流，职工违章违纪问题屡屡发生。
四是能力低，不善管。这类干部平时不注重学习，不注重知识的更新，致使自身素质与新形势、新任务，与跨越式发展的新要求不相适应，虽有抓好工作的念头，但缺少抓好工作的招法，头痛医头、脚痛医脚，眉毛胡子一把抓。虽能发现一些问题，但只能是就问题说问题，就现象说现象，不能透过现象看本质、透过倾向看危害、透过苗头看结果。做了许多工作，付出很多辛苦，但效果不明显，作用不突出，事倍功半。
五是作风飘，不实管。这类干部怕吃苦，缺乏苦干实干拼命干的精神，不愿深入生产一线，同职工同吃同住同劳动，在生产过程、生产环节中发现和解决安全上的深层次问题，喜欢深入现场前呼后拥，声势浩大；干起工作呼呼啦啦，惊天动地；讲起话来滔滔不绝，漫无边际。工作看是抓了，但抓而不实，抓而不紧；上级要求像是落了，但却是花拳绣脚，虚功多，实功少，效果差。领导干部在“谋事不实”方面存在的问题。
六是蜡头短，不多管。这类干部岁数偏大，有船到码头、车到站的思想。本着多一事，不如少一事的原则。对侵犯群众利益的事不愿多管了，对影响群众积极性的问题也不去抓了，明知不对，少说为佳。没有想清楚、弄明白自己的岗位是群众给的，自己职务只能为群众办实事办好事，只有赢得群众的拥护，自己岗位才能稳定，职务才能保住。
【二】:关于领导干部存在“不严不实”问题的报告
关于领导干部存在“不严不实”问题的报告
按照市委党的群众路线教育实践活动领导小组的通知要求，***在认真学习对照中共中央《关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案》的基础上，以“三严三实”为标尺，组织召开座谈会，认真查摆处级领导干部存在的“不严不实”问题，共梳理出6类24项具体表现。
一、在“严以修身”方面存在问题的具体表现
1、理论学习缺少饥渴感，理论水平停留在一般化。满足于已有的理论知识和水平，理论学习不够积极主动自觉、不够深入系统全面。对党性修养和理论指导实践的重要性认识不足，有时学用脱节。
2、对领导干部为官从政的品德要求认识不清，领导干部道德品质的示范、导向和凝聚效应不强。坚守信念、追求理想，谦虚谨慎、求真务实，虚怀若谷、大气包容，诚实守信、表里如一，严于律己、坚持原则的道德品质追求还需进一步强化和提高。工作中缺少务实的风
气、担当的勇气和创新的锐气。联系服务群众缺乏真功夫，深入群众不够经常，体察民情不够直接，服务群众不够主动，排解民忧不够及时。接触群众特别是困难群众偏少，有效联系服务群众的渠道和方式单一。
3、讲操守、重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求有待进一步提高。“生活圈”、“交际圈”、“娱乐圈”需要进一步净化，各种落后思想和腐朽文化的侵蚀还需坚决抵御。
4、公款吃喝、请客送礼、弄虚作假等不良歪风还需进一步激浊扬
清，正本清源。抵制不良风气的意志不够坚定，对社会上一些不良风气的危害性认识不到位，有时认为是生活小事，警惕性不高。
二、在“严以用权”方面存在问题的具体表现
1、权为民所用的政治觉悟还有待于进一步提高，以法治思维和法治方式行政的自觉性还不够强，对优化政治生态的长期性、艰巨性认识不足，少数干部对规章制度缺少敬畏感。
2、对违反作风建设相关规定的现象监管不到位。对干部的监督管理特别是科级领导干部的监督管理仍需进一步加强。
3、权力“家底”晒得不充分，接受群众监督的方法和措施还有待于进一步健全和完善。简政放权的具体措施仍需进一步深入落实。
4、把权力真正用在为民办实事解难事上的力度不够。存在有些部门比待遇、比消费、比办公条件的现象。
三、在“严以律己”方面存在问题的具体表现
1、严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律的自觉意识还需进一步加强。对一些铺张浪费，慵懒散、奢私贪、蛮横硬现象监管力度要进一步加大。
2、坚决执行上级各项决策部署与本旗及自身实际有机结合起来创造性开展工作不够，有些工作措施针对性不够强、成效不明显。
3、艰苦朴素作风不够，廉洁自律、过紧日子的意识不强，抵制不良风气的意志不够坚定。
4、在执行中央八项规定上还有不到位的地方。比如，举办的一些活动、会议只想把工作做好，对投入成本考虑不够，有浪费现象。
四、在“谋事要实”方面存在问题的具体表现
1、对政绩观的理解和把握存在偏差。对翁旗在全市乃至全区的发展研究少，偏重看待经济社会发展总量和增速。对经济发展质量和可持续性关注不够，眼界不够开阔，前瞻性、战
略性、长期性的研究思考还不够深入。包括翁旗“十二五”规划在内的一些中长期规划指导性不强，部分内容已经不适合当前的形势任务要求。确立发展思路、政策和措施，更多地着眼于落实上级任务、完成年度目标、推进当前工作。过多追求GDP、财政收入等指标增速，过多在乎在全市的排位，对解决经济结构不合理、发展方式粗放、农牧民组织化程度低等影响翁旗长远发展的根本性问题，缺乏深度研究和大胆探索。
2、调查研究不深入、不细致，主动调研的意识不强，没有做到经常性，存在走马观花现象。了解面上工作和一般性情况多、蹲点调研少。与当地干部接触多、与群众面对面交流少。看成绩和亮点多、深入矛盾和问题较集中的地方少。沿路看得多、到沙漠深处或边远山区村庄少。进村入组驻户与群众交流不足、交心少，缺少了解群众呼声的实际动作，没有真正沉下去，与基层干部群众一起研究问题和措施，导致了解和掌握情况不够全面。领导干部在“谋事不实”方面存在的问题。
3、科学民主决策水平有待进一步提高。重大决策征求群众意见不够，充分倾听民意、广泛集中民智、反映各方诉求的科学民主决策体系不够健全。比如，在推进设施农业、甜菜等富民产业时，没有充分考虑基层实际，听取群众意见，好事没有办好，群众反响很大。另外，指令性、硬性要求多，指导性意见少。对部门和基层干部提要求多、布
置任务多，对思想、工作和生活关心少，在工作方式方法上需要改进。
4、日常下功夫深入了解干部不够，与干部日常交心少。了解干部廉洁从政和八小时以外的情况缺乏有效手段。培养选拔干部的视野和途径不够宽，缺少对干部队伍建设的长远统筹谋划，如科局、乡镇主要负责人在***岁左右的居多，后续骨干不足，部分科级干部在一个岗位上工作时间过长。
五、在“创业要实”方面存在问题的具体表现。
1、改革创新意识、改革开放的程度与构建社会主义市场经济体制的要求还有一定差距，工作中有时与客观实际联系不够紧密。如推动产业发展政策不连续、不坚持，产业规模发展不起来，如养鸡、设施农业。
2、敢为人先、干事创业、攻坚克难的锐气不足。在一些急难险重任务面前，存在一定畏难情绪。有时对尖锐矛盾问题不敢动真碰硬，不敢担当、不愿负责。有不思进取、安于现状的思想苗头，缺乏争创一流的勇气和信心。
3、检查评比教条、机械，摆花架子，做表面文章。如对部分工作的检查评比中，过于偏重看材料、查档案、看图板等一些虚的东西，缺少对实际效果和成绩的考察。部分工作部署多、检查落实少，比如在推进扶贫开发工作中，有一些包村干部和嘎查村，存在调查摸底马虎草率，制定规划相互雷同，开展工作和落实效果不佳的现象。
4、工作中存在重工业经济轻社会民生的现象，对一些民生领域、难见成效的工作下的力量不够。相对放松了对科教文卫等具体社会事业
的管理，对贫困人口多，就业、就医、就学难，百姓居住条件相对较差，人民生活水平
相对不高等问题解决的措施仍然较少，一定程度上存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象。
六、在“做人要实”方面存在问题的具体表现。
1、作风漂浮，责任担当意识不浓。对党员干部队伍中存在的深层次问题还把握不准、了解不透。对群众的实际困难和反映的问题，被动解决问题较多、主动化解矛盾较少，要求下属部门去解决的较多、直面群众去解决的较少，帮助群众解决实际困难还有欠缺。
2、公职不公心，批评与自我批评的意识氛围不足。在原则与感情发生冲突时，要时讲人情、顾面子，不能旗帜鲜明地坚持原则、摒弃私情，以特有的人格魅力树立良好形象。
3、有时做人还不够实在。有时片面地结合上级部署要求抓好工作落实，在一些重点工作推动上缺乏主动性、创造性。廉政风险防范意识不强，落实党风廉政建设责任制还有不到位的地方。有的联系服务群众能力差、服务质量不高。
4、团结各方面同志的意识和能力不强。缺少大局意识和容人容事的气度，容易被部门利益和个人利益所左右。
【三】:不严不实问题清单及整改措施
“三严三实”简洁凝练、内涵丰富、指向明确，反映了新形势下党的建设的内在规律和本质要求，体现了世界观和方法论的有机统一、内在自律和外在约束的有机统一，为党员干部修身做人、为官用权、干事创业提出了明确要求。下面是关于不严不实问题清单及整改措施优秀范文，欢迎大家阅读借鉴。
不严不实问题清单及整改措施篇一
(一)在修身不严方面
理论学习仍存在重形式、轻成效的情形，浅尝辄止，不求甚解，学而不思，思而不深，学用脱节，不能学以致用。，通过会议或者宣读文件的形式进行学习传达，没有静下心来认真、踏实、原本的进行系统学习，也没有开展深入的研讨活动，学习成效难于保证;对于业务知识的学习存在“吃老本”现象，存在以干代学，特别是工作与学习发生矛盾时，常把学习当做“软指标”，学习时间和效果得不到保证;对于8小时之外的工余时间的学习更是少之又少，有关社评曾指出以后社会将淘汰的八类人，其中就包含“8小时以外不学习的人”，在工作和生活之余，我们对新知识、新政策、新规章等学习还不够，业务水平和综合素质还有待进一步提升。
存在安于现状，不思进取倾向。近些年，我院取得了长足发展，经济指标、职工收入都逐年递增，精神文明和物质文明取得了一定成绩。但其中，有些干部觉得自我感觉良好，小富即安，固步自封，满足于守摊子、享清福，创新意识、进取精神消退。面对工作任务所带来的压力，有的被动应付，一味等上级出指示、等别人出经验;有的对待日常工作标准不高，满足于“交差即可”，甘于平庸混日子，心安理得熬年头，工作的主动性、积极性不够;有的缺乏忧患意识和危机感，面对难题，能拖就拖、能推就推，对工作不够负责、不够用心，心
思没有放在履职干事上。
(二)在用权不严方面
存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部在管理事务性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求，没有明确自己的职责，充分发挥管理和服务作用，做出草率决策和不负责任的部署，或者对上应付、对下敷衍，没有在树立院风、室风上做好引领作用。有的疏于管理、放纵下属，党风廉政建设和工作程序存在一定程度的走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多，统筹协调少，督促检查不到位，工作效率不高。
(三)在律己不严方面
有的干部组织观念还需要进一步提升，对所存在的“四风”问题没有彻底整改到位。特别是作为设计服务单位，在企业化的经营模式中，执行各项规章制度方面没有起到带头作用，还出现迟到早退、违反劳动纪律的情况。勤俭节约的思想还没有完全深入人心，在节约成本方面，还存在浪费的现象。
(四)在谋事要实方面
深入基层调研不够。有些干部忙于事务性工作，深入工程现场、深入基层少，只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展，没有沉下心来进行深入分析。布置工作时有强行安排情况，缺少与职工面对面的交流，没有考虑实际困难，不能及时发现并解决工作中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中，需进一步加强激励机制的完善和创新，激发职工工作热情和创新激情，创造性开展工作。
(五)在创业要实方面
存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。有的技术人员不深入现场，存在闭门造车的现象，导致有些设计成果与现场出入很大，有些设计成果不能达到业主的期望，甚至个别成果出现技术质量缺陷，使后期实
篇五：乡镇干事创业激情不足问题表现
乡镇是?民政权的基?、改?的前沿、发展的重点、稳定的关键。乡镇?作直接影响到政策的落实、农村的发展、社会的稳定、民?的向背、事业的兴衰。乡镇?作存在的问题怎么写呢?下?是的乡镇?作存在的问题资料，欢迎阅读。 篇1：乡镇?作存在的问题 乡镇作为最基层的?级政权组织，对于领导和指导农民脱贫致富，特别是对促进地?经济的发展具有重要的作?。但当前乡镇?作也?临着许多困难和问题，需要予以重视并认真研究解决。
乡镇?作存在的主要困难和问题
经济?作?不从?。经济?作是各项?作的中?，也是衡量乡镇?作业绩的主要指标。我们为抓经济，可谓是?尽脑?，想尽法?，但总感到?不从?，有?种沉重感觉。这种沉重感，除乡镇主要领导能??平有限外，还有三个??的原因。?是乡镇调控能?差。乡镇的上级是县(市)委、县(市)政府，?不是职能部门，这?点虽然是明确的，但操作起来难度很?。有少数部门对乡镇?作指?划脚，有难事往乡镇推，有好事?杆?到底(林业局)，以致乡镇调控能?差，政府难以发挥整体效能。?是抓经济缺乏?段。由于乡镇缺乏权?、财?和物?，抓经济调控?段脆弱，特别是在发展?、三产业??缺乏调控?段(应付多、观摩检查多)。主要存在“三多三少”现象：发展个私?业是“雷声?、?点少”，?融部门对发展个私?业很少有贷款扶持;乡镇投资环境是“收费多，优惠少”，过去，对办?业有农转?指标、税收特殊优惠等，现在这些政策不管?了，但收费却没有减少，特别是发展第三产业??税费名?繁多;部门服务企业是“指责多，指导少”，有的业主反映说，现在的?部，服务企业的本领没有，卡企业的本领却不少。三是乡镇财政压??，现在乡镇吃财政饭的?越来越多，?财政收?渠道则不多，多数乡镇财政困难，保吃饭都有问题，少有财?扶持农村发展经济。 ?群关系改善缺乏良策。从总体上讲，现在乡镇?群关系是好的，但也存在不少问题。?先是依法?政问题，从中央到地??分强调依法?政，但乡镇?部为了及时完成上级布置的?些任务，难免?出?些越规事情。第?，?部?作作风不容乐观。现在乡镇?部?作作风亟需改善，除主观因素以外，客观上也存在?些问题。我们的?部是“五多”?部，开会多、参观多、培训多、?件多、订报多。由于忙于应付“五多”，加上普遍“?读”，农村?作深?不下去，?蹲不下去。 乡镇机构臃肿庞?。现在，乡镇机构?趋庞?,?员?益增多,办事效率?益低下,严重制约了乡镇经济和社会的发展。制约因素之?,乡镇领导职数过多，难以形成合?。制约因素之?,乡镇改?不伦不类，财政负担过重。制约因素之三，乡镇?部出?不畅,“进来”容易“出去”难，已成了??弊端。乡镇?部???存在青黄不接、整体素质下降的情况,另????存在?浮于事,?作效率低下的状况。 村级组织薄弱，经济困难。当前村级组织主要存在四个问题：第?，农村党员年龄结构严重?化;第?，农村?部书记总体素质偏低;第三，村级集体经济薄弱;第四，少数村党?部与村委会不协调，甚?闹?盾、闹派性，从?影响了农村社会稳定，也制约了农村经济的发展。 做好乡镇?作的对策和思路 切实提?和发挥乡镇的地位和作?。乡镇是最基层的?级政权组织，是党的路线、?针、政策的执?者,也是带领农民脱贫奔?康的前沿指挥所,更是?向“三农”最直接的操作者和引路?。因此，在?民群众眼?,乡镇党委就代表着党，乡镇?部就代表着政府。如果乡镇?部不带头执?党的路线、?针、政策，不带领群众脱贫奔?康,不为?民群众谋利益,不勤政廉政办实事,党和政府的威信就不可能提?。 乡镇?作?对千家万户，?临千变万化的市场，职责之?、责任之重不??喻。然?，乡镇的权?有限，有时的确难以保证职责任务的有效完成。因此，为便于乡镇机关开展?作，县机关职能部门应当简政放权，把该放的权?下放到乡镇。县(市)机关部门和乡镇都要摆正位置，做到不越位，不错位，互相?持，共同为振兴地?经济作贡献。 必须??阔斧进?乡镇机构改?。改?虽说减少了领导职数，但没有实现精?、?效，党委书记和乡镇长?肩挑导致党政不分，改??过场，导致?浮于事、???事。其次对乡镇机关的其他岗位，也要压缩编制，??多岗，兼职使?，??精减?员。与此同时，建??套?之有效的录?、晋升和辞退制度，营造?个优胜劣汰的??机制，对优秀的乡镇?部要及时表彰使?，对不称职的乡镇?部及时进?辞退，缺编?员公开向社会招聘，从?形成?种“能上能下、能进能出、?动活泼”的??机制。 重视和强化村级组织建设。村级组织是乡镇政府的基础和延伸,因此,要做好乡镇?作，必须抓好村级
组织。措施主要是三条:?是强“龙头”,即配好配强村党?部书记;?是强“龙”?,即通过多种渠道,积极培养和发展中青年党员,为农村培养?批思想进步、观念先进、?化素质较?的后备?部;三是通过多种措施，兴?兴农发展第三产业,夯实农村经济基矗 篇2：乡镇?作存在的问题 ?、存在问题
1.事权与其他权?不相匹配。即?些岗位赋予单纯?作职责和?作任务，却?有效推动?作的其他权?(?段)，导致?作?法有效开展。如计划?育?作，任务重、责任?，但在?对违法计划?育违规问题时，缺乏直接、有效的处理?段。
2.?员的流动、晋升渠道不畅通。表现为?个乡镇中很??部分乡镇?部少则五年、多则?年任职于同?个?作岗位，流动性差。晋升上，多数乡镇?部为事业编制，受政策限制，晋升空间不?。
3.对乡镇?作缺乏科学有效的绩效评价、运?体系。表现为没有考虑乡镇?作的实际，考评?式、?法、内容不够科学合理。同时对于考评结果没有“奖优罚劣”，考评的导向、推动作?差。
4.?浮于事，?作缺乏积极性。由于“1”、“2”、“3”，导致?浮于事，?作积极性差。表现为?作以应付为主，精神懈怠，缺乏?作的主动性。 ?、针对“对乡镇缺乏科学有效的绩效评价、运?体系”的对策 针对此问题，就是要在充分调研、论证的基础上，建?“党委政府统?领导、绩效?作机构组织协调、部门各司其责、社会公众?泛参与”绩效管理领导体制和?作机制。实施?套 科学的、量化的、操作性强的绩效考评办法。
1.健全绩效?作主体和机制。成?以多部门为主体，引?第三?的绩效?作机构，负责组织协调政府绩效管理的调查研究、制度建设、?案制定、业务培训、督促检查、综合汇总等?作;统计和调查部门负责牵头实施绩效指标考核和公众评议;数据采集责任单位负责绩效指标数据的监控和采集，确保指标数据真实有效;被评估乡镇实施绩效管理制度，制定绩效?标，强化全程管理，推动绩效?标顺利实现。
2.规范绩效?作运?。遵循科学性、系统性、先进性、合法性、实践性的原则，以绩效?标、绩效责任、绩效运?、绩效评估、绩效改进提升为主要内容的政府绩效管理制度基本框架。?是健全绩效?标制度，包括绩效?标确定、审核、公?等制度，确保了年度政府绩效管理?标重点突出、切合实际、质和量有机统?。?是建?健全绩效责任制度，包括绩效责任分解、责任公?、责任追究等制度，对绩效?标进?细化分解，明确了责任单位和责任?。三是建?健全运?监控制度，包括绩效运?定期分析、预警预测、点评通报等制度，确保绩效?标的落实。四是建?健全绩效评估制度，包括绩效指标数据采集、联合评审、公众评议、察访核验、专项评估等制度，规范绩效评估，确保客观公正。五是建?健全绩效改进制度，包括双向反馈、结果通报、绩效奖劢、绩效问责等制度，督促各级各部门分析查找存在的问题，剖析原因，积极整改，促进绩效持续改进和提升。
3.健全指标体系。?是导向性。始终坚持以科学发展观 为导向，既注重评估经济发展，?关注民?保障、?态?明、环境保护、依法?政等??的?作，形成综合评价结果。如，根据不同乡镇特点和实际，调整经济类、民?、环保等??指标的权重。?是可?性。始终坚持指标体系的具体可操作性，?戒形式主义。由绩效?作?组提出基本框架，通过召开协调会、座谈会、发函等?式，充分征求各乡镇的意见，形成最终?案下发实施，确保每个指标可?较、可量化、可执?。三是动态性。始终坚持动态调整指标体系，建?指标增减审核机制，每年根据新任务、新要求，对指标体系进?调整和完善，使指标体系更加科学合理。
4.落实结果运?。有利于奖优罚劣，调动?部?事创业的积极性，营造创先争优的良好氛围。?是通报反馈。绩效?作?组对被考评乡镇逐个形成绩效评估报告，及时反馈，要求针对存在问题进?深度分析，找准症结，制定切实可?的整改措施，整改情况要及时反馈，并作为下?年度检查的依据。同时，还要向社会公众反馈，接受群众监督，促进问题的解决和绩效的提升。?是实施奖惩。将绩效评估结果与评先评优、?部考核、精神和物质奖励紧密结合起来，综合运?，成果共享。绩效评估结果，抄送组织部，作为年度考核、评先评优和?部任?的重要依据。三是严格问责。对政府绩效管理和评估中发现的?些机关?作?员不认真履?职责、推诿扯?、效率低下、贻误?作，甚?“吃拿卡要”等问题，严格实?责任追究。 篇3：乡镇?作存在的问题 基层?作?些不利现象浅析 县委提出“强?、重农、兴旅、活商、建城、促乡”的发展战略，基层乡镇作为实现这??标不可缺少的组成部分，如何把握机遇、迎接挑战、正确解析和应对存在的问题，蓄势待发，这就需要我们对基层存在的?些问题要有清醒的认识，要凝集分析存在问题的睿智，并?于指导?作实践，为各项?作的顺利推进谋?。在全县上下奋?谋发展的进程中，基层?作还有以下问题不容忽视： ?、基层?作中不利现象和问题
(?)“法”在基层正确推进难，对基层?作特别是?业强县战略的实施存在?定的阻?。主要表现在：?是“法”的不正确运?，导致?些不稳定因素的产?。例如：根据村民?治的相关规定，集体?地征收后，“三费”的分配?案由村民?会决定，?村民在形成?案的过程中，往往是依照当地的?些习惯，如??的孩??户娘家不给予分配等问题，这种明显不合法的?案因涉及?多数?的利益，当然能顺利的形成共识，?最后的结果是没有享受分配的群众不停地纠缠政府;?是法定的事情缺乏执?机制，给基层?作带来阻?。例如：经?事?议通过了的公益事业决定，在执?过程中总存在部分群众不尽义务，形成负?的影响，使决定的公益事业推进困难。?如：在农村通达?程的推进过程中，除国家、政府补助的部分外，差额部分资?难筹措，尽管是村民代表?会形成了的决定，有的群众始终不尽义务?能把他怎样呢?三是有法不能依，形成尴尬局?。如前?说的应该参 加分配的孩?没有参加分配，在法院胜诉后，法院如何执?也是?个难题，最终往往是把问题交给地?政府，从?给地?政府形成新的?作压?和?盾，也集聚了?些不稳定因素。
(?)基层政府权责的不统?，在?定程度上阻碍了基层?作的有序推进。表现在：?是政府职能琐碎。说我们是?限责任有限权?的政府?点也不离谱。在镇属范围内，鸡?蒜?的事可以说是??俱到，稍存疏忽，就可能形成信访、上访问题，?部是??翼翼，如履薄冰。怕出事，也不能出事!成天被?些家庭纠纷、邻??盾的问题，纠缠得脱不开?，耗费了?量时间和精?。?是?些“?”政策不配套给基层?作带来新的压?。例如以前在不同岗位?作过的同志要求解决这样那样的?些问题，可?不是我们乡镇甚?于县?级能够解决的，问题不是出现在基层却要把他稳定在基层。为保证稳?不乱，给全县?个安定的发展环境，消磨了基层?部很多精?。三是基层政府?作推进存在?奈性。在基层?作推进过程中，特别是在项?的推进过程中，为求“稳”?往往使?作开展起来很被动，也存在潜在?些的问题和?盾。
(三)部分基层?部的综合素质滞后，在?定程度上影响了基层?作的强?推进。表现在：?是缺乏与时俱进的学习氛围。例如：由于乡镇条件的原因所配备的电脑有限，有的同志以此为借?不接触电脑，更有甚者还把不懂电脑作为?种资本，在某种程度上影响积极的?作?氛。?是有抱“?饭碗”“铁岗位”的想法。存在反正我没有“追求”，?作?好?坏?能把我怎样呢?只要我不犯?错，就做?天和尚撞?天钟，到时照领?资不误。 三是?辩证的?法解决处理问题的能?有待进?步提升，被动?作的时候多，主动?作的时候少，存在?作是领导的事的认识。四是宗旨、信念淡化。在物质致上的今天，有的?部认为奉献也是过去式，?些不良现象让??观、价值观产?偏离，没有了激昂的?作热情。
(四)村社?部整体素质不?，?作责任感不强，?定程度上影响了?作的整体推进。?是由于村组?部职位受综合因素的影响，所推选出的村组?部综合素质普遍不?，谋发展的意识不强。?是有的两委班?不配合，各跳独脚，?作中不通?，各吹各的号，各唱各的`调。三是?部责任?不强，有和稀泥的现象。有的村社?部想着反正三年?选，怕得罪?后在选举中吃亏，?作中放不开?脚，抱着??天算?天的想法，得过且过，更有甚者认为??是选举产?的，?作中还讲条件。四是我们有的村组?部利?意识过重。为??想得多，为群众想得少;?局意识淡簿，?集体利益过重。
(五)繁重的乡镇债务，?定程度上制约了乡镇?作的发展。据了解，多数乡镇都是背着繁重的债务艰难地运转。?且由于政府因素?产?的债务让乡镇应对吃?。例如：以前村组?部垫?的农税问题等。
?、成因分析
(?)存在法不治众的问题。现在的群众都是“明??”，知道社会发展进程中稳定的重要性，于是明知是不对的，但只要是?多数?同意的事情，少数??能把我们怎样呢?把?盾推给政府，让政府埋单吧。群众法制意识淡薄和个?利益?上的观念 让基层政府的?作开展困难重重。
(?)政府职责在群众中还存在“万能性”。作为最基层政府，我们始终坚持“群众利益??事，群众的事就是我们的事”。但我们的政府毕竟不是“万能政府”，许多问题政府并没有办法也没有权利为群众彻底解决，?如“邻?纠纷”、“家庭纠纷”、“历史遗留问题”等等，但?遇到这些情况，很多群众往往?先想到的就是要通过政府解决，在?多数群众眼?，政府就是万能的，群众对政府职责的夸?理解加重了基层政府的?作负担，?且处理结果往往也不能得到全部?满意。
(三)?部职?管理机制和容纳村社?部的机制不够完善。由于各种管理机制的不够完善，使?些?部职?在?作中始终缺乏责任感和上进?，在影响乡镇?作开展的同时也在?定程度上损害了政府的形象。?对直接?对群众的村?部，现有的容纳机制是很不完善的，繁杂的?作和经济发展中的待遇始终留不住?、留不住?。
(四)乡镇没有消化债务的能?。基层的多数负债都是由于时代的?作要求和政策的变动形成的，?在?前的财政体制下，乡镇可?财?少，偿债空间?分有限，??基本没有消化债务的能?，不仅影响了基层政府?作的正常运转，?且在?定程度上制约了乡镇经济发展。 三、就如何解决以上问题提出以下?点建议
(?)整合部门?量，为“强?”战略保驾护航。长宁近?年来的发展让???民群众看到了希望。特别是在?业强县的号?声中，初具规模的?业集中区振奋??。各个项?的?地征收 ?作在不断的进?。涉及到拆迁、安臵、?地费的分配和各种?盾纠纷的协调不容忽视，相关政策的宣传更应深???。为确保项??作的有序推进和地?稳定，应该整合全县各部门?量，各司其职，应对有序。例如在集体?地费的分配问题上，应该随时有权威?作?员及时解释，指导分配。
(?)不断完善政府职能，促进基层政府权责统?。?是要充分发挥各级?部的能动性和责任?，把各种?盾和纠纷化解在基层;?是要争取执法部门对基层政府?作的?持配合?度，减轻乡镇社会稳定压?，让基层有时间和精?思事、?事。
(三)完善管理制度，激活?事氛围。要调动?部职?们的积极性，就应使他们有危机意识的存在。假如对?般?部的管理上形成交流制度，同时加强对?部考核执??度，转变其“?饭碗”、“银职位”观念。同时明确奖励，以激励?家不断学习，认真?作，从?营造良好的?作氛围。对于村组?部，要加强对他们进?理想信念的教育，同时还要加?对后备?部的培养?度，完善较为优惠的政策吸引能?充实到我们的村组?部队伍中，真正增强农村的致富综合能?。
(四)逐步化解乡镇债务，减轻?作压?。乡镇应把债务的化解?作摆上议事?程，切实加强组织领导，层层落实化解?作?标责任制，要有计划、有步骤地加以推进。同时努?探索和建?增收减债、严控新债、保证运转、确保稳定的长效机制，真正实现旧债化解和新债控制。【乡镇?作存在的问题有哪些】
篇六：乡镇干事创业激情不足问题表现
某乡镇街道办班子成员在专题xx生活会上
对同志的批评意见（参考学习）
XXX同志（2条）:
1、深入实际不够。对地区发展的现状和趋势认识和了解不全面，对分管工作的指导力度不够。在探索特点规律、总结经验做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。比如在思想上不重视统计工作，认为其人事、业务均在区统计局管理，没有进行业务钻研，未能与XXX整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。
2、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面，主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多，下基层调研的时候少，对分管科室的履职情况了解不全面、不及时。缺乏系统思维，如服务大厅的硬件改造。今天西大厅漏雨就西边防水，明天东大厅漏雨就东边防水，没有未雨绸缪的意识，不能一次性发现问题，综合处理，总在事后处理。
XXX同志（3条）：
1、工作不深入。作为主管社区工作的主任，对社区了解不全面，深入社区不够，专题研究不够，缺乏对社区的统筹管理，缺乏盯着问题抓落实的力度。缺乏对社区特色品牌
