数学建模协会工作计划范文第1篇关键词：计划管理；电力协议；库存物资；执行管控协议库存是指电力总公司根据对未来需求的预测，对电力物资进行分类和汇总，利用招标采购的方式来对供应商进行确定，并且与供应商签订下面是小编为大家整理的数学建模协会工作计划【五篇】（范文推荐）,供大家参考。
数学建模协会工作计划范文第1篇
关键词：计划管理；
电力协议；
库存物资；
执行管控
协议库存是指电力总公司根据对未来需求的预测，对电力物资进行分类和汇总，利用招标采购的方式来对供应商进行确定，并且与供应商签订采购协议的过程。在计划管理模式下，科学合理的电力库存物资执行管控可以为物资的执行做出贡献，减少企业运营的成本，提高了电力企业的工作效率，减少了库存压力。本文就是根据实际工作中的业务，对电力协议库存物资执行管控进行深入的研究。
1 计划管理与执行管控
计划管理就是指物资、服务以及工程的需求计划、统计分析、采购策略、计划考评和采购计划。物资计划管理主要是按照刚性、全面、集中和统一的原则，遵循闭环管控、统筹协调和主动超前的工作机制，保证报送及时、审核准确、计划合规，全面实现物资计划的闭环管控。从计划管理的角度来说，总公司对于物资协议库存采购，一年至少要安排1～2次进行大型的采购，协议库存的有效期也是1年，编制的主要原则必须要根据总公司近三年来的采购数据对未来一年的需求进行分析，按照物品的品种进行库存采购需求计划的编制。
1.1 物资部门与需求部门的分工和界面
物资需求计划的提报阶段：在这一阶段中，省公司在发动了批次启动的信息之后，物资需求管理部门在这一期间是占据着主导地位的，还要根据明年的配网进行资金计划的下达和项目储备，按照物资采购的目录对于物资的需求量进行预测。在地市级的物资供应中心，也要结合近三年的物资采购情况，对仓库现有的库存定额和库存，对于需求进行相应的调整。
物资执行管控阶段：在这一阶段，省公司必须要定期的进行物资的预警，这一时期地市的物资供应中心占据主导的地位，一定要根据物资的类别，对现有供应商的执行进度进行具体的分析，除此之外，还要对加护已经使用完毕的物资进行未来一段时间内的补充，对于出现的偏差还要进行分析，将出现的偏差进行及时的纠正，在这样的情况下，就可以向省公司提出具体的申请计划。
1.2 需求计划审查方法
这种方法是在需求计划预测的基础上进行的，对于相关的需求计划进行充分的审核和确定。但是每一年的配网项目都着严重的差异，仅仅依靠对采购数据和采购的历史进行分析，是无法正确对次年的需求进行准确的预测的，并且现在的配网技术在逐渐的成熟，对于物资的标准也在逐渐的提高，在这样的情况下，就会出现由于个别品类的物资经过了一系列的修订。精简和合并之后，是无法与历史的采购数据相吻合的，也就会出现较大的误差，对于后期的采购也会有着不利的影响。面对上述问题，省公司就对地市的公司进行了考察，具体的方法有四种：（1）根据内地、山区和沿海地区的实际特点，对于集束绝缘导线和复合绝缘子等物资进行审查。（2）根据物资的比例关系对于相关的物资配比关系进行严格的审核，例如10KV电缆附件和10KV的电力电缆、水泥杆和架空绝缘导线、变压器和避雷器、柱上断路器等。（3）物资的年度总额和需求总额进行比较。（4）对售电量处于同一水平的地市公司和县级公司的需求进行比较。
1.3 计划与执行的周期性管控
协议库存需求计划申报的原则是增量申报，滚动执行，这样就给整个地市公司在需求申报上提出了一个难题，也就是说，由于协议库存是在自动分配原则的基础上进行的，地市公司是无法对当前已经剩余的协议库存合同进行预知的，这样就会导致采购的数量出现偏差。地市公司提出的解决方法是每一年都要对第二批的库存需求计划进行分析，根据分析的结果对于次年全年的物资需求进行申报。次年的第一批协议库存需要根据的情况进行小幅度的调整。
2 协议库存物资计划管理的创新思路
2.1 运行机制方面
构建标准化的采购BOM表，建立预测信息储备机制，建立预测协同工作机制，提高预测的准确性和效率，建立统一标准规范化要求，提高预测协同工作效率。
2.2 保障机制方面
在需求预测管理过程中，公司由物资部牵头，各相关项目主管部门和物资公司紧密配合，建立了组织保障机制、制度保障机制、KPI考核保障机制，确保统一标准的要求和措施的落地，规范物资预测的各项业务管理流程，保证物资需求预测研究应用管理业务的规范性；
对物资需求预测研究与应用过程，通过KPI考核手段，对物资需求预测信息储备、预测编制和应用、预测结果执行等方面进行关键指标统计分析，运用KPI监控，促进预测结果的实施和预测工作的改进。
2.3 方法体系方面
2.3.1 开展需求预测
分析公司物资需求的历史数据，运用统计学习理论与机器学习方法，建立需求预测基础模型，并结合年度物资需求计划、年度综合投资量等关键因素，定期对物资未来的需求趋势与需求数量进行预测，为计划管理提供数据支撑。
2.3.2 需求预测应用
将预测结果应用于公司的采购计划批次安排、年度协议库存采购计划、专项物资储备采购计划中，作为各项计划制定的数据参考，有力支撑全面物资计划管理体系。c此同时，将预测结果反馈公司各物资需求部门，搭建物资需求计划管理与项目管理的沟通桥梁，加强物资管理部门和物资需求部门之间的双向互动，逐步实现需求计划协同机制。
2.3.3 需求执行反馈和预测修正
分析物资预测结果与实际采购结果，以及各物资需求部门对预测情况的反馈信息，通过调整项目投资量、年度物资需求计划等信息对预测结果进行修正，提高物资计划制定和执行的准确性，推进物资供应全过程的闭环管理。
2.3.4 评估与改进
结合公司的业务与数据，预测未来物资需求分布，为科学制定物资需求计划、采购计划，优化采购模式选择提供科学依据。开展物资需求预测管理，结合年度投资计划与综合计划，做好物资需求储备，形成需求计划协同机制，并逐步规范和完善项目设计标准清册，实现物资计划管理与工程建设项目管理的对接。
结束语
物资协议库存采购方式的执行管控工作，必须以供应链管理为出发点，从计划管理、合同管理、履约仓库管理等多角度进行审视，谋求一种与物资行业发展同进步，与企业发展相符的经营理念和管理方法。
参考文献
[1]尉欣.浅议协议库存物资计划预测管理[J].企业改革与管理，2015（21）.
[2]魏华.电网物力集约化管理模式下的协议库存物资计划预测管理[J].江西电力，2015（6）.
[3]方丽妮.浅谈协议库存采购模式下配网物资管理[J].低碳世界，2014（24）.
数学建模协会工作计划范文第2篇
关键词：进度管理，BIM应用，集成管理
【Abstract】The study on BIM is quite rarely in the field of construction schedule management both domestic and overseas, and there is a lack of systematically research on using BIM to carry out project construction schedule management, which is unable to make full use of BIM in terms of schedule management. Firstly, The paper studies the theories of schedule management and summarizes the present problem in schedule management and the paper also analyzes the connotation of BIM. Then, the paper tries to simulate the progress of construction with BIM software, and analyzes the applications of BIM in schedule management which are multidisciplinary collaboration and objective integrated management. Finally, the paper summarizes the influence in the application of BIM and finds that one key factor of the success of BIM application is to build a mature BIM teams, it also analyzes the existing obstacles of BIM application and the suggestions.
Keywords：Schedule Management，BIM Application，Integrated Management
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
随着BIM技术的快速发展和不断完善，BIM技术已经逐渐被中国的工程界人士认识与应用，但国内外有关BIM技术在施工进度管理中的研究较少，而且研究的范围比较窄，缺乏综合应用BIM技术来进行工程项目施工进度管理的系统研究。而且在实践应用方面，整个建筑行业对 BIM技术在施工进度管理中的应用认识不够，没有整体思路。国内在工程施工阶段，只有少数的项目应用了BIM技术，而且其应用存在较大的局限性，仅局部应用了BIM技术中的可视化等功能，导致BIM模型的应用与施工进度管理相分离，没有实现基于BIM技术的施工进度计划与控制，无法充分发挥BIM技术的潜在价值。
因而，随着BIM技术在工程项目施工进度管理中的引入，有助于BIM技术的具体实践，并发挥其效益，有助于拓宽施工进度管理的思路，改善施工管理过程中信息的共享和传递方式，提高工程项目施工进度管理水平和建筑业生产效率。
2 研究现状
目前BIM技术的应用较多地还停留在概念层面。BIM技术的价值仍然未能让建筑行业从业者半信半疑。对于BIM的价值研究还在继续，Kristen于2012年通过对三个不同的案例中对BIM技术的应用价值进行了量化分析，发现BIM技术具有很大的潜力，而且还对BIM的应用模式进行了一定程度的分析，发现项目的规模大小、成熟的BIM团队和项目建设各方之间的沟通交流及其他组织外部因素是BIM技术能够成功的基础。
BIM技术在发展过程中较多地应用在设计领域，在施工领域更多地应用在成本和质量上， 而且没有一套成熟的应用理念，BIM技术在施工中的应用模式大多在研究之中。
2011年，耿跃龙从BIM技术的实施策略、BIM团队的选择以及引进BIM技术所带来的风险分析等角度论述BIM技术如何在具体工程中实施，业主方如何规避风险，并获得BIM技术的真正价值。他认为BIM技术在具体工程上的实施需要由业主方来主导，选择有实力和研发能力的BIM技术实施主体，并根据工程进展和实际需要，建立适当的审批流程和沟通渠道，关注过程控制， 在BIM技术的实施过程中发掘出BIM的价值和潜力， 拓展BIM技术的应用领域，才能够使BIM技术发挥最大的价值，体现出BIM技术的优势。
2012年，刘献伟、高洪刚和王续胜介绍了BIM技术目前在国内施工领域的应用现状，分析了在国内施工领域实施BIM的潜在价值和对施工企业及项目的意义，以及目前BIM应用存在的障碍，提出施工企业开展BIM工作的方式和方法，并对BIM技术在施工领域近期和远期的应用效能进行预测。他们认为尽管BIM在国内施工领域的应用目前尚处于初级阶段，但是建筑信息化是提高建筑企业经营管理水平和核心竞争力，是推动建筑业快速健康发展的关键所在，是建筑业能够实现跨越式发展的重要途径，也是提高建筑品质、实现绿色建筑的工具和主要手段，应该从行业的角度和施工企业的自身角度出发，有规划、有步骤地应用和发展BIM技术，不断地提升管理和技术实力。
国内关于BIM技术在施工进度管理方面的应用的研究较少。2010年王青薇分析了国内工程项目的施工进度控制集成模型的研究现状，并探讨了BIM技术在进度计划的编制和进度计划的控制方面的应用价值。何清华在2011年针对传统的进度管理系统的不足，尝试并建立了一种基于BIM的进度管理系统，并对该系统进行了梳理。
3 进度管理中BIM技术的引入
3.1 进度管理的技术方法
早期的进度计划大多采用甘特图的形式，这种方法直观简洁，适合于简单的子项目。但随着科学技术的不断进步，工程项目的规模也日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，进度计划得到了迅猛的发展。目前常用的进度计划技术工具包括甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）。其发展历程大概经历了甘特图、网络计划技术、关键连发三个阶段。
其中，广义的网络计划技术是施工进度管理的核心技术。在施工进度计划管理中应用网络计划技术主要把握以下几点：
①要将整个工程项目分解成若干个活动，确定各项互动所需的人力、物力及时间，并确定活动的先后逻辑关系，列出逻辑关系表。
②按照要求选择合适的网络图模型，编制施工进度计划，确定各项工作的时间参数（包括最早时间、最晚时间和工作时差）、关键工作和关键线路，并确定资源的消耗和投资分布。
③运用系统分析方法和优化原理，对进度计划的时间、费用和资源进行优化协调，选择最优方案。
④在网络计划的执行过程中，要定期检查和分析，出现偏差时要及时调整。
3.2进度管理的现状
虽然进度管理的技术水平随着科学技术的发展，尤其是计算机技术和信息技术的发展，得到不断的提高。但是我国目前的进度管理仍显得有些粗放，虽然进度管理的技术方法得到广泛的应用，但是工期延误的现象仍然时常发生，对整个工程项目的经济社会效益产生不利的影响。通过对影响工程进度的因素的认识和分析，目前工程进度管理主要存在的问题表现为：
第一，影响工程进度的因素太多，管理难以全面。甚至有些影响因素，如自然因素等是无法避免的。第二，进度计划过于刚性，缺乏灵活性。目前的进度计划经制定批准后，直接用于进度控制，但由于现场设计变更及环境变化等现象时有发生，计划过于刚性，使得进度的调整优化变得更加复杂，工作量大，常会导致实际的进度于计划脱离，使计划控制的作用失效。第三，项目的参与单位多，导致组织协调困难。由于工程项目自身的特点须由多个参与单位共同完成，所以各个参与单位不仅要完成自身团队的工作和管理，还要做好与其他的参与单位的协调。第四，工程进度还受到工程质量和费用的影响，三者之间在实际的建造过程中难以平衡。
3.3 BIM的内涵
建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程建设项目的相关信息数据作为构建模型的基础，通过数字信息仿真来模拟建筑所具有的各项真实信息。
BIM技术是应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过建立参数化模型来整合各种建设项目的相关信息，项目策划与决策、计划与设计、施工和竣工验收的全生命周期过程中进行信息的传递和共享，使管理人员和工程技术人员能对各种建筑信息做出正确的理解和高效的应对，为设计团队以及包括建设单位在内的各方项目建设主体提供一个协同工作的基础和平台，在节约成本、缩短工期和提高生产效率等方面发挥重要作用。
3.4 BIM与集成思想
信息集成是集成管理的一种理论。所谓信息集成就是根据建设工程项目与工程管理活动的特点，采用各种现代化计算机技术和信息技术，对建设过程中出现的各种类型的数据进行集成管理，为项目各参与方提供统一和透明的信息平台，实现信息的交流和共享，并对众多的工程信息进行有效的整合和控制，使得项目的各个参与方之间能够更好地协调，并能实现整体优化，以达到建设工程项目整体最优的目的。
建设工程项目管理的信息集成是解决建设过程中信息问题的根本途径，而运用计算机技术和信息技术，尤其是BIM技术的应用，是实现工程项目管理信息集成的重要手段，而基于BIM技术的信息平台是工程信息集成管理的主要途径。
4 进度管理中BIM技术的应用思路
通过前文BIM技术理论的分析，利用Revit平台和Project进度管理软件，构建出基于BIM技术的施工进度集成管理系统的流程(图1)。
4.1 4D施工模拟
基于BIM的进度管理中，与传统的进度管理方法差别最大的是Navisworks的4D施工模拟技术。与传统的进度管理方法相比，4D施工模拟最大的一个特点就是直观性。通过4D模拟，可以直观地看到整个建筑项目的建造过程，由此能够更好地分析进度计划的优劣，并选择最优的进度计划。
如图2为某项目的施工模拟的工程。图中1为3D可视化过程，通过该过程可以直接地观察到项目的施工过程；
2表示某一项任务完成量的百分比，通过该值可以看出任务完成的情况，并在可视化过程中表示出来。对比图3可以发现，Navisworks中任务完成量的直观、具体，并且能直接在施工模拟过程中显示；
3为项目的计划进度与实际进度，由于现实与计划之间的偏差，可以通过Navisworks中的任务表将项目的实际进度和计划进度在同一个施工过程中表示出来，并通过模拟设置（图4所示）在施工模拟中表示出来，有利于进度控制活动的进行。
图1 基于BIM技术的施工进度集成管理系统流程图
图2 施工模拟
图3 传统的进度完成量
图4 模拟设置
4.2 施工难点分析
运用BIM的4D技术功能还能对工程的重点、难点以及关键接点的具体施工过程进行模拟，通过三维可视化模型向施工班组进行技术交底，能使交底人员的思路更清晰，同时更易于操作人员理解和运用。如图5为对卫生间防渗漏施工过程模拟。
图5 某工程卫生间防渗漏施工模拟
施工过程顺序为（1）（2）（3）（4）（5）（6）。其中（1）为卫生间楼板浇注时运用锥形磨具预留锥形孔洞；
（2）为地面整体现浇混凝土待预留孔洞封堵时，先浇注第一层50mm厚密实细石混凝土；
（3）第一道防水施工；
（4）浇注第二道膨胀细石混凝土，并留凹形槽；
（5）第二道防水施工；
（6）涂防水材料形成第三道防水。
4.3 构配件预制
如图6所示，在BIM建模过程中，构件的模型尺寸、材质等十分明确。以钢筋的加工为例，现场的钢筋加工效率较低，而且经常占用紧张的施工现场用地。如果能实现钢筋的数字化加工，打通BIM与钢筋加工厂之间的数据信息壁垒就能够较快地获取所需的钢筋构件，提高钢筋作业的工作效率。这种应用模式同样也适用于水暖电设备、钢结构和幕墙等专业。
图6 门的属性
5 BIM技术在施工进度管理中的应用总结
通过前文BIM在进度管理中的技术实现和应用思路，并结合国内外BIM应用案例的研究，可以得出BIM技术应用对进度管理的影响，同时可总结出成熟的BIM团队是BIM应用成功的关键因素；
发现BIM技术引入的障碍，为BIM在中国的应用研究做出一定的探索。
5.1 BIM技术应用对进度管理的影响
（1）进度规划的BIM应用
BIM技术模型的应用给进度规划减轻了负担。进度规划的一个重要依据就是工程量，一般该工作是由手工完成的，繁杂且不精确，但在BIM技术应用后，这一项工作变得简单易行。利用BIM平台将数据整理统计后，可以精确核算出各个施工阶段所需的材料用量，再结合定额规范及企业的实际施工水平就可简单计算出各施工阶段所需要的人、料、机的用量，通过与各参与方的充分沟通交流即可建立进度计划和4D施工模拟。
（2）进度控制的BIM应用
如表1所示，BIM技术的应用使得进度控制有依可循、有据可控。
表1 传统方式与BIM方式进度控制比较
（3）进度协调的BIM应用
在工程项目施工过程中，由于业主、设计和施工等方面原因造成的变更时有发生，工程变更结果是费用增加、工期延误，此时就必须对进度做出适当的调整。基于BIM技术的设计施工一体化多专业协同，在协同工作中将各个专业的设计成果与进度计划关联进行4D施工工程模拟，可以提前预防设计变更的出现，而且通过具体的模拟过程能提前发现设计方案在施工中可能出现的问题，并针对可能出现的问题进行重新设计修改，尽量避免施工过程中出现窝工、返工的情况。
5.2 BIM成功需要团队
通过国内外BIM的应用实践和研究，可以发现在BIM技术应用时，成熟的BIM团队是成功的基本保障，才能更好地为企业带来效益，在企业内部要将BIM逐渐融入到原有的施工流程，使BIM技术真正做到为企业服务。BIM团队主要是由BIM总监、BIM项目负责人和BIM工程师构成的。
（1）BIM总监
BIM总监的工作是全面负责公司级别的BIM技术应用的总体发展战略，其中包括组建团队、人员培训和确定技术路线等，还要研究应用BIM技术对企业的质量效益和经济效益的作用、制定出符合企业自身利益的BIM实施计划及操作流程等，并且要监督及检查各项目模型的质量、BIM的应用情况，做好模型的维护工作，协助解决实际项目中BIM应用遇到的问题。
（2）BIM项目负责人
BIM的项目负责人的工作是全面负责BIM技术在单个项目上应用过程中的技术与人员管理和BIM技术应用实施计划的编制和执行。而且要负责按时、保质、保量地交付模型，满足企业投标或施工需求，负责BIM模型的技术交底、模型的维护工作以及利用模型对单个项目的整体质量、安全、成本、效率等关键性指标进行分析、模拟和优化，提升项目的效益。同时还要做好各部门间的协调工作等。项目具体实施中BIM技术对项目价值的实现很大程度上都是通过BIM项目负责人的协调工作来实现的。BIM的项目负责人重点做好三方面的协调：
①技术协调，主要是提高BIM模型的质量，尽量减少因为模型错误带来的协调问题。
②管理协调，通过建立一套以BIM总监为主的统一领导，并由BIM项目负责人统一指挥的管理流程，能很好地解决BIM团队和各职能部门之间的协调工作，以减少在BIM模型使用过程中出现的各专业之间配合以及数据流动问题。
③组织协调，建立专门的协调会议制度，BIM技术运用过程中，BIM的项目负责人应定期地组织BIM团队以及各职能部门举行协调会议，以解决模型使用中出现的协调问题。要强调的是，不论是在投标阶段、建造阶段还是在物业运维阶段，所有制定的制度都决不能是一个形式，而应该是实实在在的，或者说所有的BIM管理以及使用人员，都应对自己的工作、签名承担相应责任。
（3）BIM工程师
BIM工程师是BIM技术团队的核心成员，主要负责公司所有工程项目的建模、机电管线和报价的综合平衡、审计以及模型动态维护等工作，要想成为合格的BIM技术人员，BIM项目工程师必须具备以下素质：
①“一专多能”。由于工程项目包含的分部分项工程繁多，如主体结构、给排水及采暖、电气、装饰装修、通风与空调等。同时，涉及的知识面广，BIM项目工程师只有具备“一专多能”的知识结构，方能生产出正确的BIM模型。
②有较强的学习能力。BIM属于新技术，其应用软件也在不断增加，这就要求BIM项目的工程师必须不断地提升自我，不断地学习先进知识，才能满足岗位工作的需要。
③有高效的沟通能力。BIM技术是一个多种专业知识综合在一起，经过缜密策划进而实践的过程，其实践过程中涉及项目参与各方、各专业、各级执行人员的多方面关系，BIM工程师需要具备高效的沟通能力才可能去协调各方关系。
（4）BIM岗位运用人员
BIM岗位运用人员从严格意义上讲并不属于BIM团队的成员，而是传统的职能部门利用BIM模型中的数据、信息来完成自身岗位工作。BIM的岗位运用人员主要是指项目的技术负责人、施工员、质量员、核算员、资料员、材料员等项目核心管理人员。他们需要参加项目模型交底工作，还需学会如何正确熟练使用模型，借助BIM来模型完成岗位工作，并能及时向BIM工程师反馈在模型使用过程中出现的问题，以便对BIM模型进行动态的管理。
5.3 BIM应用的障碍及建议
目前，在BIM技术应用的过程中仍然存在着许多缺陷和障碍。
第一，目前BIM技术在应用时缺乏软件或系统间实现数据互用的标准，而且BIM软件主要依靠国外的研究，从国外引入的软件的技术规范、标准与国内的实际情况不相符。并且在实际工程项目中BIM进度管理实施计划和工作流程不够规范，标准化、规范化的指导性文件缺失。针对这种情况，首先要发挥行业协会的作用，牵头制定并完善BIM信息编码标准、数据交换标准、电子文档交付标准、电子工程图档标准等，还要鼓励企业标准体系和BIM标准的制定，可以上升到行业标准。同时企业还应根据现实环境和具体的项目针对BIM技术应用对自身工作程序、管理模式、环境配置、资源搭建以及最终交付的成果进行规范化和标准化。
第二，不仅BIM软件自身技术不够成熟，其运行和功能尚未达到平衡，而且能够与进度管理软件进行交互的BIM系统尚未开发。同时，由于BIM技术在中国才刚刚发展，目前BIM技术人才相当匮乏，BIM的培训和咨询力度都不够。针对正在现象，必须研究给予BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理。而且行业要大力培养BIM技术人才，开展行业BIM技术培训，推动BIM技术的普及应用；
推动高校BIM专业设置，为BIM技术研究和应用，输出大量的人才；
而且要加强企业BIM信息化人才建设，建立和完善多渠道、多层次的信息化人才培养和考核制度，制定吸引与稳定信息化人才的措施。
第三，行业中有许多管理人员和工程技术人员由于受到行业发展惯性的影响，他们的行为方式与思维模式变得很难转变。而且有些项目参与方缺乏对于引入BIM技术后能给项目带来的优势和效益的正确认识，导致其应用动力不足。想改变这种现状，就要充分发挥行业协会的积极作用，促进BIM技术的优势和效益在行业内部得到很好地交流与共享，积极组织开展会议，对建筑业BIM技术应用的成功案例进行探讨，积极引导并推动本地区乃至整个建筑行业的整体BIM技术水平的提升。
参考文献
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[4] 王青薇, 张建平. 基于BIM 的工程进度计划编制[J].商场现代化, 2010(12):220-222.
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数学建模协会工作计划范文第3篇
Abstract：
BIM system as the information technology progress， will bring revolutionary impacts：
the result of short-term means high input technology popularization， some practitioners of unemployment， enterprise competition， pain of interests recombination；
the result of long-term causes industry overall progress， efficient operation， the liberation of people engaged in the higher value of labor. Cost consulting enterprises should take the initiative to deal with BIM system， realize BIM system optimization in the core modules such as cost planning， risk management， whole life cycle cost management， information management and the performance management， and put forward the cost management optimization scheme conformed to the enterprise development ideas and based on BIM system， in order to achieve the transformation and upgrading in the wave of BIM.
P键词：
造价管理；
BIM体系；
协同工作
Key words：
cost management；
BIM system；
collaborative working
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）04-0211-03
0 引言
BIM体系在国际上经历了1.0、2.0、3.0的发展过程，在国内经历了普及、应用、发展的进程，并成功应用于设计优化及施工管理。造价咨询企业，作为建设行业的第三方咨询服务机构，应当紧迎浪潮，思考其中的机遇，尤其是BIM体系对于造价工作的优化，造价咨询企业应紧跟步伐，开拓转型和升级之路。
1 BIM体系
美国国家BIM标准（NBIMS）对BIM定义是：①BIM是一个建设项目物理和功能特性的数字表达；
②BIM是可共享的知识资源，是一个分享建设项目信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中所有决策提供可靠依据的过程；
③在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
BIM体系的核心是信息，载体是模型，BIM体系以技术革新突破设计、造价、施工、项目管理、运营等各阶段壁垒，改变了建筑行业信息呈现、交互的模式，改变了建筑产品的制造流程，改变了协同作业的工作方式，是建设行业信息技术和管理方式的转型，将对整个建设行业产生深远影响。
2 BIM体系对造价咨询的影响
BIM体系为建设行业信息化趋势，具备“可建模”、“可参数化”、“可视化”、“可模拟”、“可共享”、“可检测”等特性，为后续各方共享、添加信息，提供平台。BIM的影响涉及所有建设行业主体，造价管理应从技术革新、工作方式层面思考BIM体系的影响，主动迎接、适应BIM体系，实现BIM体系支持下造价管理的转型、升级。BIM体系支持的协同作业、跨专业协作，为大咨询（mega consultancy）趋势提供了技术、工作方式的优化、支持，促进诸如AECOM等大咨询公司（含设计、工程、造价、运营、维护等各阶段业务）的发展。大咨询公司在国际范围是趋势，有竞争力的公司通过收购，整合成大咨询公司，争取更高的市场占有率。BIM体系是大咨询趋势的技术促进者，在未来将对国内“分段咨询”为主流的市场状态有一定影响和启示。
3 基于BIM体系的造价管理优化
BIM体系对造价基础工作的部分取代，将促进造价管理升级、优化。造价管理应将BIM体系与造价咨询高附加值工作结合，实现造价管理的层层升级。升级优化不靠空想、推论，发达国家BIM体系中造价管理实务值得学习借鉴。
3.1 成本规划
BIM体系的成本规划工作流程如下：①建模：建筑设计、结构设计、机电设计导入同一3D模型；
②造价信息添加：在模型上添加造价信息标签，方便后续算量、套价工作；
③量、价生成：BIM软件智能化生成量、价，可视化生成3D模型，使复杂构件、搭接部分的排查便捷高效；
④外接软件、平台：与进度计划软件、物资计划软件、报量审核软件及信息交互平台连接，完成劳动力、材料、机械资源优化配置，精确实现成本规划工作。
BIM体系对于成本规划具备一系列优越性：①BIM体系参数化、数字化算量、套价，结合资源计划软件，使成本规划工作精确、实时、动态、高效；
②BIM体系可视化、虚拟化，帮助无经验人员快速理解，操作过程“所见即所得”、“界面友好”；
③BIM体系可模拟性，对施工过程的模拟，考虑材料存储空间、工作面等，协助造价人员制定更加精确、动态的资源计划；
④BIM体系数据共享性，建模数据直接用于成本规划，减少重复劳动，数据的动态性、一致性，使成本规划的检测、复查变得高效、精确。
BIM体系的普及需要过程，造价咨询企业首先应学习先进的成本规划方法，为业主提供“量、价”为基础，资源计划、风险控制、采购建议、财务策划为延伸的成本规划整体解决方案，学习BIM体系中成本规划的电子化、软件化操作，运用现代IT技术，实现数字化、精确化的成本规划。
3.2 风险管理
我国造价咨询中的部分工作，如项目审计、变更处理、索赔处理、多算复核等，均属于造价咨询的风险管理范畴，但在实际工作中，造价咨询企业较少运用风险管理的规范、机制系统地进行风险控制，整体处于传统、人工，依靠主观经验、事中协调、事后处理的状态。发达国家的风险管理具备一定的机制、流程，如风险描述、风险登记等，并运用相应定量方法分析，特别是BIM体系的应用，整体提升造价管理的风险管理水平。
英联邦BIM体系中，丰富的结构化数据为风险管理的数据池提供基础，在BIM体系的建模阶段，风险管理可利用BIM数据进行量化分析、测评，数据共建共享使BIM建模、风险管理之间的重复劳动减少。BIM体系中外接风险管理软件、案例数据库，使风险管理进入“数字化分析”、“基于相似案例标杆管理”的阶段。BIM体系，由于其数据具备全生命周期的跨度，提供了风险管理视角下项目后评价的可能性，将项目后评价与前期项目风险识别进行比较，全面检测风险管理效能。
传统的风险管理，较依靠经验、主观预测，BIM体系为结构化、数字化、全生命周期化的风险管理提供了平台、数据和可能性。BIM体系本身的模拟性、试验性，与风险管理的思路非常相似，探索实践中，两者之间会有更多交集，可促进风险管理工作进入专业化、高附加值阶段。
风险管理一直体现在造价管理中，但缺少系统、科学、严谨、规范的呈现，风险管理应当成为造价管理的成熟模块。造价咨询企业应重视风险管理，形成自身的风险管理方案，提供基础造价咨询服务以外的附加值服务，体现造价管理中风险控制水平。BIM体系在中国的普及有一个过程，与风险管理的结合会更漫长，造价咨询企业不应等待变革，应主动地，即使没有BIM体系支持，也能够优化自身的风险管理方案，为业主提供高水平的风险管控服务。
3.3 全生命周期造价管理
全生命周期造价管理，是全局的、动态的项目成本管控方法，涉及从概念、建设、运营、维护、拆除全部阶段。结合国情，建设后的成本控制往往不被重视，“分阶段咨询”远普遍于“全过程咨询”，同一项目的造价咨询服务缺少连贯性，使“全生命周期造价管理”仅停留在理论，缺少实践。
BIM体系，因其动态性、可添加性、持续性、一致性，与“全生命周期”理念相似，会为全生命周期造价管理的实现提供技术支持。
英联邦BIM体系的Common Data Environment （共享数据环境，简称CDE），为全生命周期造价管理提供了丰富的数据，3D模型与其他成本、进度软件、数据库相联系，便于外接软件完成全生命周期成本计算。传统的“全生命周期造价管理”仅由造价人员完成，BIM体系中，参与各方协同完善同一数据源，改变了割裂的、重复的工作方式，使 “全生命周期造价管理”成为各方参与完善的中心主题。
我国与英联邦体系存在着BIM体系和全生命周期造价管理的双重差距，并且很难改进。“分阶段咨询”的普遍性是市场规则造成的，造价咨询企业追求自身“性价比”，缺乏动力完善、提升自身服务。此外，国内造价咨询企业较少参与到项目竣工后的管理，项目的运营、维护多由专业性资产运营公司管理，“全生命周期造价管理”的思想体现在造价咨询企业的服务中，但在执行层面、竣工后的管理，由于管理方不具备连续性，体现较少。只有竞争压力、新技术威胁、市场饱和等，才会促进企业本能地转型、升级，BIM体系的全生命周期造价管理，在国内会经历较长的本土化、适应性过程。
3.4 信息管理
英联邦BIM体系的信息管理，通过PIM（Project Information Management，项目信息管理）模块实现，辅助以CDE（Common Data Environment，共享数据环境）集成、分享数据，MDD（Master Data Management 主数据管理）分析、处理数据。BIM体系的信息管理表现出如下优越性：①招标优化：BIM体系提供的招标文件范围精确，工程量自动生成，保证信息一致性，方便投标人在招标文件添加、修改信息；
②促进承包商介入：BIM体系作为协同工具，创造出业主、承包商、第三方协同工作的平台，使信息传递、修改简单高效；
③复杂工程的视觉化呈现：BIM体系可视化功能，展示建筑物外形的同时，具备集成展现、数据处理的功能，操作方式“所见即所得”；
④界面协调：复杂工程的界面搭接，参与各方的信息交互，在BIM体系中得到改进优化。
结合中国国情，发现信息管理与发达国家存在BIM体系欠完善与信息管理基础薄弱的双重差距。BIM体系的应用需要时间，但没有BIMw系，信息管理仍然可以开展。造价咨询企业可开发适应自身需求的本土化的“信息管理”，涉及业主需求、业主代表权力分布、利益相关方诉求、信息搜集、反馈、协调机制等。专业技术是造价咨询的一部分，管理、沟通协调、利益相关方平衡、了解并满足业主需求，是造价咨询工作的重要部分，并对工作开展、成果完成具备“纲领性”引导作用。造价咨询从业者要分析项目外环境，平衡利益相关方诉求，不能仅仅关注自身的专业技术，忽视与外界的沟通协调，应形成项目导向的信息管理意识及方法。
3.5 绩效管理
BIM体系，由于其信息完备性、一致性、动态性特点，非常适合应用于绩效管理体系。BIM体系建模中及后续数据的不断完备，为绩效测评及管理提供了基础数据，特别在建设工程领域，绩效管理与施工管理有很多交集，BIM体系在施工管理中精确的资源计划、对施工流程的模拟、信息实时动态呈现，较好地促进了施工管理及绩效管理工作。
BIM体系外接绩效管理软件，可对项目诸如KPI（Key Performance Indicator 关键绩效指标）等参数进行实时数字化管理。其中，BIM体系的参数化编码构件，可帮助绩效管理在达到数字化、精确化、动态化的进程上实现一次飞跃。特别是RFID（Radio Frequency Identification 射频识别）技术的应用，可将电子代码与物理载体建立联系，结合BIM体系，实现了建设行业的“条形码”式革新，促进建设项目的管理、控制进入电子化、精准化时代。
绩效管理同样存在与发达国家的双重差距。首先，绩效管理的理念，在国内尚不普及，一些大型房地产公司重视项目的绩效表现，会引入结构化的绩效考评制度及绩效管理方法，但在造价咨询行业，绩效管理普及度很低。“分段咨询”的时间跨度不连续，整个行业对于竣工后运营、维护的忽视，使绩效管理缺乏土壤。造价咨询企业先可以学习绩效管理知识，能够以造价管理视角，在项目实施、运营中纠偏、修正，并运用绩效管理思想，在项目前期梳理绩效目标，以绩效为指向地完成造价咨询工作。
4 中国造价管理BIM体系应用现状
国内一些典型工程体现了BIM体系的应用与探索，比如国家会展中心、天津117大厦、上海迪士尼乐园度假区、苏州中南中心、珠海歌剧院、北京绿地中心等，其中BIM体系的应用主要体现在设计优化、施工管理、碰撞试验等，造价咨询主要以BIM体系与广联达对接，用广联达软件完成造价工作为主，没有运用BIM体系内置的造价功能，不是真正意义的BIM体系造价管理。BIM体系的普及，面临“低投入产出比”、“低软件兼容性”等问题，部分造价咨询企业及其他建设各方对于BIM体系，一定程度上呈现消极、被动的态度。
国内诸如利比、特纳唐逊等英国工料测量行，与国外软件兼容性好，承袭英联邦造价管理体系，接触的建设工程中运用BIM体系的较多，如运用BIM体系的腾讯上海办公大楼，由利比上海总部提供造价咨询服务。但由于国内规范、市场所限，即使是外企，对于BIM体系的应用，与其在发达国家相比，也处在较初级的阶段。BIM对于造价咨询的支持，目前仅表现在设计建模信息的完备，造价咨询人员在处理BIM体系的设计文件时，普遍运用广联达软件，将BIM文件转换到广联达软件中，继续广联达“绘图算量”的造价方法，但这种过渡性造价方法，最终会被BIM体系内置的造价方法取代。
5 结论与建议
BIM体系，在建设行业中的定位是技术“促进者”、“优化者”，所谓“技术促进”，即没有本技术，建设行业工作仍将开展，没有BIM体系，造价管理仍然存在，同样需要升级、优化。所以，BIM体系对于造价管理优化的研究，涉及两个层面，即造价管理本身的优化及BIM体系带来的改变。发达国家BIM体系的普及，整体提升了建设行业及造价管理水平，其中BIM体系与造价管理，难以割裂分析。国内与国外存在BIM体系欠完善、造价管理水平低双重差距，国内外规范、市场、国情存在差异，难以照搬发达国家经验。行业、企业的进步是被技术、竞争逼出来的。BIM体系是趋势，造价咨询企业都在观望其中的机遇与挑战，因此学习借鉴发达国家BIM体系造价管理实务，十分必要，此外，在BIM体系尚未在国内大规模普及的情况下，造价咨询企业仍然可以学习发达国家BIM体系支持下先进的造价管理，学习其中“数据共享”、“协同工作”、“跨专业协作”的思想，学习其中成熟的“成本规划”、“风险管理”、“全生命周期造价管理”、“信息管理”、“绩效管理”方法，结合实际，本土化应用在造价管理中，渐进升级，方可在BIM浪潮来袭时实现稳健的转型与提升。
参考文献：
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数学建模协会工作计划范文第4篇
一、领导重视，精心组织
为全面深入贯彻落实科学发展观，大力推进我市科学发展示范区建设，根据市委文件精神，我局成立了以局长林澎为组长，分管领导为副组长，有关处室负责人为成员的领导小组，并下设办公室。领导小组及办公室在认真学习科学发展观及有关文件精神的基础上，制定详细的实施计划，对科学发展模式试验示范任务进行分解，明确目标责任。在具体实施过程中，建立定期督促检查制度并实行局主要领导及时协调、调度制度，对落实过程中遇到的问题及时沟通，尽快解决，确保进度。
二、工作进展及成效
（一）政府机构节能示范模式
在这个模式中，主要在节能改造、公务用车、节约用电、节约用水、节约耗材、节约资金六个方面实施。
1、节能改造
今年六月，我局更换了老式门窗，改用中空节能门窗，四层做保温节能处理，完成对机关办公楼的节能改造。
2、公务用车
我局制定并完善公用车辆使用制度，每年4月和9月局领导上下班一律不用公车接送，平时接送领导上下班，采取集中接送的办法；
机关人员到市政府及各机关办理公务事宜一律骑自行车；
周末除特殊情况不安排公务用车，做到对公务用车严格控制。同时加强车辆的维护保养，延长使用寿命。
3、节约用电
逐步淘汰高能耗、低效能的用电设备，积极推广使用节能高效的灯具；
对私自在办公地点安装使用的一律拆除，并给予通报批评；
办公室、会议室使用日光灯照明；
严格控制楼梯、走廊、厕所等公共场所照明，防止“长明灯”现象；
减少计算机、打印机、复印机、饮水机等办公室设备的待机能耗。
4、节约用水
加强用水设备的日常维护管理，定期检查更换老化的供水管道；
安装或更换节水型水龙头，在卫生间张贴节水标志，使用节水排水系统；
培养节水习惯，自来水龙头要随时用随时关，减少和杜绝“长流水”现象。
5、节约耗材
严格控制打印、复印数量，杜绝打印、复印与工作无关的材料，提倡双面打印和复印用纸，提高纸张使用率；
实行办公用品统一管理制度，购买办公用品，要请示领导同意，实行严格的登记制度，并结合工作人员工作量大小进行发放；
做好资源消耗统计，加强量化管理，完善管理机制，建立长效机制。
6、节约资金
努力控制差旅费用，严格执行财务核销标准，不得组织和参观无实际意义的参观考察活动；
接待就餐严格控制陪餐人数，避免少客多陪，用物和烟酒及时收回。
（二）乡村综合规划管理模式
在这个模式中，我们主要在五个体系方面建立规划管理模式，即乡村规划法规体系、乡村规划管理人才体系、乡村规划编制审批体系、乡村规划实施体系、乡村规划实施监督检查体系。乡村规划法规体系不断完善，《*市乡村规划管理办法》已经完成初稿，《关于加强城乡规划管理的实施意见》和《关于加强农村新民居建设的实施意见》已经市政府常务会原则通过，此外，我局投入10余万元和中国建筑设计研究院正在共同组织编制《村庄规划和民居设计导则》。规划编制体系不断健全，丰润示范点共有22个乡镇、527个村庄需要编制规划，目前投入资金600万元，已经编制完成7个乡镇的总体规划、8个乡镇正进行规划编制，其余乡镇正在进行地形图测量；
已经编制完成村庄规划22个，253个村庄正在进行规划编制，其余村庄正进行地形图测量，资金投入累计约300万元。丰润区各乡镇全部成立了以书记或镇长为主任的规划委员会，并下设规划办公室，承担辖区内的规划管理工作，目前共初审规划意见100件、选址意见书3件、审批建设方案7件、出具规划设计条件10件、办理乡村建设规划许可证21件、办理用地规划许可证6件。此外，迁安示范点18个乡镇中已经有13个完成了规划成果编制工作；
滦县响嘡镇投入资金30余万元已经编制完成了镇总体规划和控制性详细规划；
开平郑庄子镇和越河镇已经和规划设计单位签订协议，投入40万元开始编制镇总体规划。
此外，规划人才体系已经拟定培训工作计划，拟在今年小规模培训的基础上，明年采用多种方式进行大规模的培训。规划实施和实施监督检查体系正在健全。
通过规划立法和示范点的试验示范，增强了广大领导干部和群众的规划意识，具有*特色的乡村规划管理体系已经开始建立，有力的推进我我市城乡一体化和社会主义新农村建设。
（三）城乡规划电子政务审批管理模式
这个模式中，我们以“规范服务、方便群众、自我约束、廉洁高效”为原则，以城乡规划管理信息系统为平台，以完善的规章制度为保障，以提高办事效率和办事质量为核心，建立了以窗口式半文和规划管理信息系统建设为核心的规划管理模式。
1、对外实施“窗口”式办文
凡受理审批的所有业务文件均从报建窗口进出，报建单位只须将审批文件和必备资料从接件窗口递入，接件窗口录入微机，并发放注明预取件日期和案件查询密码的立案回执后，即可按规定的时限到出件窗口领取审批结果，或使用密码通过局网络、查询电话查询办理情况，申请人和经办人相对分离，中间环节不需申请人参与，而由机关内部协调解决，按法律规定和内部规定程序、时限办理。同时，印制报建须知，对外公布各类业务的办结时限，配备咨询人员现场咨询解答；
申请人和经办人相对分离，如需洽谈、会商，均需通过预约窗口或预约电话进行预约安排，填制预约接待卡后，按规定时间在报建大厅洽谈处会商。
2、对内实行自动化办公
该系统是网络环境下集成地图处理、流程化业务审批、表格管理、证件发放管理于一体的办公管理系统。从报建到发证的全部业务都通过计算机在网上进行，每个案卷的办理过程均在系统中公开透明。每一个岗位的职责范围、审批权限、业务标准、工作时限都通过计算机程序固定在系统中，系统按职责权限自动划定每个岗位的工作时段，并可以对每个环节、每个案卷自动计时，每个经办人员都必须在规定时段内处理完成并转往下一环节办理。如未能按时完成，系统将对案卷有红灯明显表示，自动记录、予以监督，并发出警告。在系统流程中集中突出处务会、局务会集体决策机制。
3、建立庞大的基础信息数据库
主要包括：地形图资料数据库、道路资料数据库、地下管线数据库、各种总规、控规、详规等规划资料数据库、城市用地数据库、建筑数据库、重点项目评审资料数据库等，这些庞大数据库，为未来“数字*”的建设奠定了基础。
数学建模协会工作计划范文第5篇
精益造船源于精益生产，在传统造船模式的基础上，精益造船模式主要通过压缩无效时间来缩短造船周期，提高船舶生产效率，保证产品质量和控制生产成本［1］。随着船舶行业在我国不断的发展，人们逐渐认识到船舶设计管理工作不仅仅对产品的设计过程控制发挥着重要作用，还直接指导船舶产品的生产组织方式，是关系到产品质量的提高、生产周期的缩短、成本的降低和经济效益提高的关键因素。船舶生产设计作为整个船舶的产品实现过程中的关键环节，它发挥着承上启下的作用，紧密连接着船舶设计和船舶生产。随着企业间竞争的日益激烈，如何提高船舶生产设计管理的水平，已经成为各造船企业面临的一大问题。
1船舶生产设计管理主流程
船舶设计是一个多学科和跨学科的复杂的系统工程，具有周期长，流程复杂，涉及资源多等特点，它要求采用最有效的方法，以最低的成本、最高的质量，在规定的时间，创造出尽可能多的价值来满足用户的需求。因此需要对船舶设计流程进行梳理、改进和优化，提升设计效率，提高设计质量，缩短设计周期［2］。船舶产品设计作业一般分为初步设计、详细设计、生产设计3阶段，其中，初步设计和详细设计是针对船舶系统、功能的设计，生产设计才是面向真实生产制造需求的工艺设计［3］。船舶生产设计从项目启动开始直至项目结束，先后需要经历生产设计前期准备、三维数字化建模、设绘生产设计图纸资料、发送客户生产设计图纸资料、处理反馈意见、项目工作总结、项目归档等环节。
2船舶生产设计团队的构建及职责划分
生产设计工作的主要内容是:通过对详细设计图纸和设备资料的消化，完成各类设计方案的策划以及各专业的三维数字化模型的创建，最后按照一定的分类规则完成各类生产设计图纸的设绘［4］。在船舶生产设计项目启动之前，需要对生产设计管理团队和工作团队进行组建。管理团队包含项目技术负责人、项目经理、项目助理和各专业主管，工作团队由各专业设计人员组成，其各岗位工作职责如下:
(1)技术负责人:审定项目建造计划书、生产设计策划书和目标船生产设计标准，负责重要技术问题的协调与解决。
(2)项目经理:组织编制生产设计大节点计划，项目任务包分解;负责本项目生产设计全过程中专业协调的组织和设计计划的监控，确保项目能够按照既定的设计计划运行。
(3)项目助理:负责生产设计项目对应的详细设计、设备资料、计划、来往信件、会议纪要、生产设计图纸等文件的归口管理。
(4)专业主管:负责项目中本专业生产设计全过程的组织、协调、实施，跟踪计划执行情况，按计划要求，保质保量完成设计任务。
(5)设计人员:负责每周设计任务的执行与反馈。
3船舶生产设计管理流程研究
3．1生产设计前期准备管理
项目开始之初，由项目经理组织项目管理团队召开项目启动会议，标志该项目进入生产设计准备阶段。生产设计准备阶段的主要工作内容包括:
(1)了解船舶产品和承造企业情况。
(2)了解项目大日程计划。
(3)了解详细设计的送、退审情况和设备采购订货的情况。
(4)编制并审核建造计划书。
(5)编制并审核生产设计策划书。
(6)编制并审核目标船生产设计标准。
(7)熟悉与消化详细设计图纸和设备资料。
(8)完成线型光顺和TRIBON系统工程初始化工作。
3．2生产设计模型管理
生产设计准备作为三维数字化建模的前期输入，在建模工作启动前应掌握以下信息:正式送审的各专业详细设计图纸资料、设备认可资料、建造计划书、生产设计策划书、目标船生产设计标准、技术协议和其他相关设计规范文件。进入生产设计建模阶段后，由项目经理监控生产设计计划，各专业主管按照生产设计计划组织设计人员进行模型创建。待各专业建模完成后，进行模型自检、专业内部校审及修改，并协调船厂、船东、详细设计单位参与相应区域的模型综合评审，记录模型评审意见并组织修改，形成技术状态封闭的三维数字化模型。生产设计三维数字化模型管理流程图。
3．3生产设计图纸设绘及设计变更管理
以技术状态封闭的三维数字化模型作为依据，设计人员按照项目前期策划的区域、类型、阶段划分方案完成设计托盘的定义，并完成装配计划的收集，最后进行各专业生产设计图纸资料的绘制。图纸设绘结束后，按照各专业生产设计校审手册完成设绘图纸的自检和校对工作，确保图纸达到供图状态。当三维数字化模型状态出现变更时(船厂新增意见、船东新增意见、退审新增意见、专业间协调新增意见等)，做好变更记录并完成相关的图纸修改。
3．4项目总结管理
项目全部结束完成后，需进行书面工作总结。项目组需进行完整数据资料备份如:TRIBON工程数据、图纸工程数据、PDM工程数据、其他管理记录。项目经理需对项目计划完成及时率、模型及生产设计图纸完成率、修改数量统计、模型及图纸数量统计、各个专业取得的成绩以及不足进行统计分析。专业主管需对图纸完成数量、本专业计划及时率、专业的进步以及不足的地方进行统计分析。项目总结对于生产设计单位而言具有长远的发展意义。一个项目完整的、客观的总结，不仅对于后续生产设计工作提供很有利的技术支持，也对企业生产设计技术的进步具有积极推动作用。
4结语
