新财务工作者工作计划范文第1篇关键词：企业；财务管理；创新企业财务管理是借助价值形态对企业生产经营需求资金的筹集与资金的形成、资金的投放与资金的分配、资金的运用资金的周转、资金的收益与资金的成本以及融下面是小编为大家整理的新财务工作者工作计划【五篇】,供大家参考。
新财务工作者工作计划范文第1篇
关键词：企业；
财务管理；
创新
企业财务管理是借助价值形态对企业生产经营需求资金的筹集与资金的形成、资金的投放与资金的分配、资金的运用资金的周转、资金的收益与资金的成本以及融会于整个过程的计划安排、融会于整个过程的预算控制、融会于整个过程的分析考核等实施的综合性管理，融会于企业生产经营的所有环节。[1]新时期企业如何创新财务管理，相关到企业管理水平的提升、经济效益的增收，愈加相关到社会主义市场经济环境下现代企业制度的构建。可是因受企业财务管理要素制约与影响，企业财务管理依然存有一些的问题，所以，企业财务管理的创新工作，成为当前企业管理者重视的焦点。
一、当前我国企业财务管理中所存在的问题
主要体现在如下几个方面。
1.财务管理体制出现了变化
以往传统计划经济环境中，企业资金运行的整个过程均受国家计划支配，企业缺少理财自，企业财务管理工作范围窄，受限于编汇财务收支实现计划表和分析财务收支计划的达成状况、披露企业内部经济活动，此种单一的财务管理工作在当时矛盾并非凸显，也是可行的。经济体制改革之后，我国逐渐构建社会主义市场经济体制，企业身为市场的主体，自主理财已成必然，同时伴随企业同外部经济联系逐步增加，理财活动日益复杂，譬如：筹投资决策、成本费用控制、收益分配等管理，财务管理内容愈来愈丰富。在市场竞争的环境下，一个企业经营能否成功，在极大程度上取决于财务管理的成效，因此，应强化财务管理，勇于应多新时期的挑战。
2.财务管理相关制度不够完善
主要有如下三点。
（1）因体制局限因素，在企业从计划经济转化为市场经济阶段，我国的财务管理有关制度尚未完善，大部分企业的内部控制只是处在对会计控制的期间，在企业经营中，普遍缺少内部控制理念，对内部控制的功能认识不充分，及至有部分企业根本未构建内部控制制度。尽管有部分企业构建了内部控制制度，可仍旧不够完善。
（2）有部分企业尽管意识到内部控制的关键，建立了比较合理、充分的内部控制制度，可确没有较好地落实履行，内部控制制度没有得到有效发挥。同时，因企业管理者对内部审计关注不够。或者有观念方面的错误认识，造成内部审计工作困难。
（3）企业内部审计部门普遍缺少审计工作者，并且伴随经济的迅猛发展，企业财务管理者的整体素质较低。不易跟进企业发展的要求，进而导致财务监管不利、资产流失等问题。
3.财务管理人员理财观念滞后
伴随信息经济时代的到来，一切经济活动均一定要以快速、准确、完善的信息为导向。企业财务部门的设置应管理层级以及中间管理者少，同时具备灵便、高效、快捷的特征。当前我国企业财务部门的设置大部分属于金字塔型，中间层级多、效率不高，缺少创新与灵活性；
财务管理者的理财理念滞后、理财知识短缺、理财方法落伍，习惯一切服从领导，缺少掌握并运用知识的主动性，缺少创新精神和能力。此均已不能满足信息经济时代的需要，严重阻碍了信息、知识化理财的发展。
二、创新企业财务管理的有效措施
1.创新财务管理体制，强化预算管理
创新预算体制，建立扁平化预算平台。实行全面预算管理，推动企业诸项活动有序展开。企业实行全面的预算管理，尽可能地扁平化。缩减一部分不必要的复杂程序，是企业达到利润最大化的关键保障。编汇企业预算，应基于科学预测市场，用目标利润作为前提，全面编汇销售、采购、费用、成本、现金收支和利润等单一项目的单独预算，进而让企业的各项活动均能因循预算管理方向科学有效地展开。此外，企业及每一子公司年度预算编汇后，还应结合实际状况分解成月度预算，实施月度经济活动分析，发现问题与生产经营的弱化环节，以助于实施相应的对策。年终，企业要对全年预算执行状况系统地实施分析，查出影响预算完成的各种原因，认真吸取经验，及时实施整改，进一步提升预算的编汇水平。
2.完善财务管理的方法与路径
主要包含如下五个方面：
（1）企业要重视国家政策，把握时机快速发展，拓展融资渠道，增添自身实力；
（2）拓展成本管理范围，应从产品设计、产品开发、产品生产、产品销售以及产品售后服务等诸多方面实施成本控制，全面提升企业成本控制水平；
（3）增大科研创新投入，推动设备和人才的引入与培育，大力开发新、高技术产品；
（4）采取全面预算管理，协调与规划企业各职能机构的经济关系，扩大涵盖收支项目与现金流量预算，提升决策质量；
（5）建立完善内部控制机制，强化会计核算、款项、库存等方面的管理同时加大审计力度，真正促使内部审计发挥功能。
3.全面提升财务管理工作者的素质
要全面提升财务管理工作者的素质水平，培养一支高水平的财务管理队伍。提升财务工作者的整体素质。应当有组织、计划地安排财务管理者学习会计基础工作要求、会计准则与制度等相关法律法规文件，提升财务工作者的理论水平与职业判断力。在招聘财务管理者时应严格把握关，争取吸收真正适宜企业的具备专业素养的优秀财务管理工作者，并且应强化业务培训，确立定期学习制度与工作业绩考核制度，激励财务工作者为强化财务管理出谋划策。借助业务培训与正常学习，促使财务工作者不仅精通会计核算，同时善于管理及理财，使自己真正成为企业当家理财的好助手。
三、结语
综上所述，企业的制定的财务管理目标需适应环境的发展。因而，信息、知识经济时代，企业财务管理一定要创新。企业财务管理创新不仅属于企业财务在管理方面的创新，也是企业为满足环境改变而对财务管理重要要因素所采取的重组。传统的财务管理制度与管理方法形成的管理模式业已影响了企业的发展，企业创新财务管理及其职能地位也愈来愈重要，财务管理的创新能够促进企业实施全局管理创新模式。应当有效发挥财务管理的功能，一定要明确财务管理的地位，清晰财务管理的目标，理顺财务管理的关系，强化财务管理，努力实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]宁玉环.浅谈如何强化财务管理[J].价值工程，2010（33）.
新财务工作者工作计划范文第2篇
关键词:财务;会计;关系;财务管理
在现实经济生活中,“财务”与“会计”是密不可分,经常成对出现的。财务与会计各司其职。在我国理论界,对现代企业财务与会计的区别与衔接、分工与协作问题多有争论,存在着一些不同的看法,有的认为财务包括会计,财务是第一位的;有的则认为会计包括财务,会计是第一位的。在实际工作中,大部分企业把财务与会计合在一起,没有明确财务与会计的区别和联系,在企业实务操作中财务与会计基本上混为一谈,财务与会计职责不明确、功能不健全、理财观念落后的现象比比皆是,使众多企业未能充分发挥两者的职能及其相互的制约作用,致使部分单位重视会计核算,轻视财务管理工作或者相反,在迅速发展的市场经济中作出的决策频频失误,损失多多。这都不利于加强企业财务管理。因此,笔者认为在不断发展变化的市场经济环境中有必要充分认识两者的衔接与协作。这首先需要从它们的区别与联系上加以认识。
一、财务与会计的联系
财务与会计是相对独立的,可谓两种工作,是两门相邻的学科,它们的关系是既有共同点,也有不同点。
它们都与实行经济核算制密切联系着,都不是直接从事组织生产各要素的活动,而是运用货币形式作为手段,从事各自的职能,都具有综合性、全面性等特点;他们共同担负着监督执行各项财经制度,促使企业履行增产节约的任务。
财务与会计既有独立性又有联系性,这种独立性是由两者各自具有特殊的本质决定的,存在着质的差别,它们是各自独立的相邻学科,从而构成两种不同的工作。他们之间谁也不包括谁,谁也不能代替谁。财务与会计虽然是各自独立的,但不是彼此孤立的,它们在实际工作中,是互为条件、互为补充、互相促进、互相制约的。财务离不开会计,没有会计,就没法管好财务,管不好财务也就不能做好反映和监督工作。
二、财务与会计的不同
会计与财务无论是定义、职能和任务等诸多方面都是不同的。
(一)概念不同
财务是在一定的整体目标下,关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位,采用专门方法,对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督,通过对交易或事项确认、计量、记录、报告,并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。财务部门的主要工作是财务管理,而财务管理是基于企业再生产过程中的客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金活动,处理企业同各方面财务关系的一项企业经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。
财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系,所以财务管理是从事利用货币关系形式来对社会再生产过程进行有计划管理的,它具有综合性和全面性。企业各方面生产经营活动的质量和效果,都从资金活动中综合反映出来,而通过合理的组织资金活动,又可以对企业各方面的生产经营活动积极的加以促进。财务工作主要包括:制定计划,财务目标利用各种手段组织实现计划;检查总结分析计划的完成情况,然后在新的起点上制定更大的财务目标。
会计部门的主要工作是会计核算管理。会计核算的专门方法包括:设置账户、复式记账、填制和审核会计凭证、登记账簿、财产清查、成本计算、编制报表。会计就是通过全面核算来进行监督的。
(二)职能不同
这是由于各自的工作方法不同而表现出来的,财务的基本职能是财务决策,决策是管理工作的核心,要求企业财务管理能够预测市场需求和企业环境的变化,针对种种不确定的经济因素,及时作出科学有效的决策。财务管理也同时具有组织、监督和调节的具体职能,也就是通过财务预测、财务计划、财务控制、财务分析等业务协调各方面的活动,正确合理组织资金供应,保证企业生产的需要,力求以少量的人力、物力、财力,取得最大的经济效果。
会计工作的职能概括起来就是对过程的控制,对观念的总结,一般把它理解为反映和监督,对过程的控制就是执行会计计划和会计监督;对观念的总结就是基本职能,即运用会计的专门方法进行记录、算账、报账,并且进行会计分析。会计的反映职能,主要是为经济管理提供经济信息,是经济管理必不可少的工具。会计的监督职能,则要对经济活动加以促进、控制、考核和指导,所以会计又是经济管理的组成部分,是经济管理的一个主要方面。
(三)对象不同
会计的对象是资金运动,他的职能是反映资金运动并在反映过程中进行监督。财务的对象是资金运动及其所体现的经济监督和教育,即组织实现既定的财务任务,由于各自的对象、职能不尽相同。从而两者的任务及其完成任务所采用的方法也不同,会计的主要任务是记录、计算、综合和分析,反映企业生产经营情况,监督执行国家各项财政法规、财经制度和企业的有关计划,保护国家财产的安全等。为此,需采取以凭证、账簿和报表三大系统构成的记账、算账和报账的方法,采用有关审计和经济活动分析的方法。
财务的任务主要是保证供应简单再生产和扩大再生产所需要的资金,组织、控制、指挥、协调并考核企业资金运动,抵制其一定比例的并存性,和一定规模的收益性,充分体现企业与各利益相关单位或个人间的财务利益关系,协调财务关系,最终决定财务活动的有序开展。为此,就需要采取各种管理方法,利用成本、资金等经济杠杆,实行经济管理、经济核算的方法;采取计划管理、经济活动分析的方法,以及组织领导的方法等。
三、明确财务与会计的区别与联系对财务管理具有重要指导意义
(一)便于区分财务责任和会计责任
财务与会计的职能是不同的。在某些情况下,分清财务与会计的概念,明确财务、会计的职责,是非常重要的。如实行记账的单位,必须明确会计机构与被单位的责任,处理好财务与会计的关系。目前正在广泛推行的以记账为基础的政府会计集中核算,其基本前提就是单位理财自不变。单位实行会计集中核算后,会计核算从单位独立出来,由核算中心会计核算工作,但财务管理职能仍属于单位,单位资金的筹措、分配、使用的财务管理权没有变,单位债权、债务关系没有变,特别需要强调的是,单位的一切开支必须经单位同意,核算中心才能处理。按照《会计法》的要求,单位的会计责任主体仍是单位。核算中心是记账,履行会计核算和会计监督的责任,会计核算中心不能越权、越位,更不得平调单位资金。
(二)有利于更好地指导财务与会计的改革与实践工作
当前的会计改革抓住了会计工作面临的热点难点问题,特别是会计假账问题。全国人大、国务院、财政部出台了一系列会计法规制度,特别是《会计法》及其配套法规,包括一系列新准则、新制度,强化了会计核算和监督,加大了对违法违规行为的打击力度,广泛应用了谨慎性和实质重于形式的会计核算原则,从制度上消除假账产生的原因,成效显著。下一步还需进一步完善准则和制度体系,关键是抓好《会计法》以及新制度、新准则的贯彻落实。
(三)有利于加快实现财务管理的职能与任务
财务管理的基本职能是:组织和调节企业的资金运动,处理企业与各方面的财务关系。会计管理的基本职能是:核算和监督企业的资金运动。
财务管理的任务表现为:①规划资金和及时筹措资金,科学配置资金来源;②安排和控制资金的使用和耗费,提高资金利用效果;③考核和分配企业的经营成果,正确处理企业与各方面的财务关系。
会计管理的任务表现为:通过确认、计量、记录、报告等手段反映企业已经发生的资金运动信息,为经营管理提供完整的、系统的、正确可靠的会计核算资料;依据国家的财经法规制度和企业的章程、规章、计划、预算、定额对企业经济活动的合法性、合理性和有效性进行控制和指导,使其达到预期目标。
财务管理的事前规划和事中控制的数据主要来自于会计核算资料。而会计报表所提供的表外信息,包括募集股金的投资决策方案、投资收益预测、市场风险和经营风险的估算等一系列信息披露,都依赖于财务管理提供相关数据。
财务管理目标与会计报表是前后呼应的。现代企业的财务管理主体主要包括所有者(出资者)、经营者(厂长、经理)和财务经理(财务负责人),三者的财务目标各不相同。
1.所有者,即出资者,是资本经营者,他们把资本投入企业,目的是使资本得以增值并获利,因此所有者的财务目标显然是所有者权益保值增值,这一目标可以根据资产负债表“所有者权益”要素项获得。
2.经营者,即厂长、经理,是资产经营者,在委托关系下,经营者把所有者投入的资本转化为能为企业带来未来效益的经济资源,即资产,并通过包括财务管理在内的全面管理使经营活动出效益、出利润,以实现投资者利益。因此,经营者的财务目标就是保证利润持续增长,这一财务目标可以在经营者任期内的损益表中反映出来。
3.财务经理是特定意义上的货币经营者,他们对企业的收支、资金的调度、与银行打交道、在高速发展的金融市场上负责现金有价证券转换、外汇兑换等这一类货币行为负有直接的责、权,凡是涉及现金流量,即现金流入、流出的管理都是财务经理的权责范围,因此财务经理的财务目标是保证企业现金流量的良性循环,这一财务目标反映在每期的现金流量表上。
综上所述,财务与会计不是同一个概念。首先,我们必须明确财务和会计的内涵,正确把握财务与会计的关系。只有正确认识财务和会计关系,我们才能在市场经济条件下进行现代企业财务管理。财务与会计的关系应该是平行的,会计是财务管理的基础,也是企业管理的重要前提和基础,财务离不开会计。
无论财务与会计分设与否,必须同时加强两项工作,不能忽视任何一项,一个企业的经济成果,最终反映在财务工作中,只有加强了财务工作,不断完善内部管理,促进资金周转,才能以最少的活劳动和物化劳动,取得最大的经济效益。
参考文献:
[1]谷祺,刘淑莲.财务管理[M].大连:东北财经大学出版社,2007.
[2]陈利群,李瑛.会计学[M].北京:科学出版社,2005.
新财务工作者工作计划范文第3篇
财务人员职业规划
作为公司的一名财务人员，我很清楚自己手中掌握的财务情况对公司的重要性。所谓万事离不开钱，财务部门也是每一个公司最重要核心的部门之一，如果财务不能良好运转，那任何一个公司的发展都将是举步维艰，这就是其财务部门的重要性。
我深刻意识到自身责任的重大，所以在公司工作期间，一直努力工作，将属于自己的财务状况处理的十分良好，没有任何假账、漏帐、死账，我将一如既往地保持这种良好的作风。
20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx的工作计划。
一、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
二、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，由于国家财务部最新公告：20xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
三、加强规范现金管理，做好日常核算、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。完成领导临时交办的其他工作。
在20xx年里，我会谨记财务人员的职业道德和工作人员的职业操守，严格保守公司的账目秘密。在自己的工作领域里认真工作，积极的为公司发展出谋划策，实现我在公司中工作的价值。
财务人员的职业规划
从热爱你的工作和热爱你的生活开始
开卷语：
我们都生活在这个社会当中，很多时候人是无奈的，甚至有的时候很无助，有的时候职业是为了生存、有的时候职业是为了兴趣、而有的时候职业是为了职业。
但不管我们作职业是为了什么，她每天都陪伴着我们，并时刻的影响着我们的喜怒哀乐。财务人员职业规划财务人员职业规划。所以，喜欢也好，不喜欢也罢，这都不重要，重要的是你要去接受和面对!
一、关于职业心态的问题：
第一要素：学会爱
爱你的工作!
爱你的生活!
爱让你觉得幸福的人!
爱让你觉得痛苦和不幸的人!
第二要素：你需要知道的三件事情
你想做什么，做成什么样?
你正在做什么?
你能够作什么?
第三要素：乐于被别人利用
第四要素：掌握两种本领
第一、学会推销自己
第二、有一门好的技术
二、要了解财务这个职业
(一)职业情况介绍
(1)职业领域
事务所--从事审计、咨询是种工具
公司--从事核算、监督、管理
政府机构--核算、监督、管理
内部审计--内部管理
咨询公司及教师--提供技术服务
(2)薪水情况---市场行情
事务所--提成性质，多劳多得
公司--岗位性质，职位越高薪水越多
政府机构--稳定性质、福利待遇比较好
内部审计--基本比较稳定
咨询及教师--根据项目不同收入不同
(3)职业生命
非青春饭!越老越值钱!要先苦后甜和不断的学习!
(4)职业岗位
事务所-审计员-审计主管-部门经理-合伙人
企业-出纳-记账会计-会计主管-财务经理-财务总监(总会计师)
政府部门-出纳-记账-主管-经理-总监
内部审计-审计员-部门经理
(5)职业道德
职业道德是第一生命!不做不该做的，不拿不该拿的!
三、各证书与职业的关系
芝麻开门之证书开门!
通常会计类的证书有会计上岗证、 初级证书、 中级会计证书、高级会计师证书、
注册会计师证书、注册税务师证书、内部审计师、ACCA等
四、踏实的做好本职工作，做一个优秀的自己
做好财务工作的必要条件
快速升职的方法!
如果你想把自己变成你的上司，那么请你虚心的学习，努力的工作，并且不要去伤害别人，等有一天你把你上司的活都干了，他没什么可做的就下岗了，如果你觉得不想让他下岗，那你就找另外一个地方去上岗。
相信，只要你有本事，到哪里都有饭吃!
人生是种经历，珍贵的不只是这个过程，而是在这个过程当中你所能感悟的一切!
你只有清晰的知道自己想要什么，你才可能得到什么!有的时候生活给我们的远比我们自己想要的更过，只是我们很多的时候都不懂得珍惜和去付出
相信，只要心中有爱，有激情，有目标，有原则，并掌握好方法，就一定能作好自己的职业，并创造属于自己的美好生活!
总结：
#from 财务人员职业规划来自 end#
职业要点：
保持良好的心态，不断的努力，不断的学习!
掌握很好的技术，学会沟通，为别人提供更好的服务
要坚持自己的原则，谨守你的职业道德!
在这里我不祝愿大家事业一帆风顺，因为那不现实，但求每个人的生活都多些平坦少些坎坷。在学习和工作的岁月中，能用（体育专业 职业生涯规划范文）自己的方式去体味阳光和快乐!
财务经理工作计划
一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建
议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。
一、了解部门工作目标、范围、职责：
1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
二、了解下属工作目标、范围、职责：
1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。
三、了解公司和本部门相关业务：
1)了解公司的组织架构。
2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。
4)了解公司的产品、设备、工艺流程。
四、阶段性日常工作安排：
1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。
2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。
3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。
5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。
6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。
五、后续工作计划开展
通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：
1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。财务人员职业规划文章财务人员职业规划出自，此链接！。
5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划;
6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。
7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。
8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》
以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。
财务人员职业规划
财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：
方向一、外企或大型企业高级财务人员
财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员，财务人员的职业规划。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。
当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力， Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。
对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力，职业生涯规划《财务人员的职业规划》。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了，仅会做
凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语运用能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。
方向二、专业财务公司
以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人：高层管劳账员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
方向三、银行、证券公司等金融机构
资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用，如果有不错的金融知识背景，投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业，做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如，具有丰富从业经验的证券分析师的收入象当丰厚，而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。
总之，财务管劳账员的核心建议是，不管具体从事哪个方向的财务工作，都要争取向高端发展，要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍的开花，而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。
财务人员职业规划
从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这 是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹 划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争 力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾 马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是，财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相当于 财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。
财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其 实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的
因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理， 而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。
财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：
方向一：专业财务公司
以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。财务人员职业规划职业规划。
不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司 更适合两种人：高层管理人员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会 计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
方向二：银行、证券公司等金融机构
资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用，如果有不错的金融知识背景，投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业，做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如，具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚，而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。
总之，我的核心建议是，不管具体从事哪个方向的财务工作，都要争取向高端发展，要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍地开花，而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。
方向三：外企或大型企业高级财务人员
财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外 企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业 的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副 总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。
当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上， 不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力， Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。
仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语
新财务工作者工作计划范文第4篇
“事业单位财务管理”指的是“事业单位在开展相应的业务活动当中，关于经费的监管、报销、投放和筹集等的管理行为。”事业单位中的专用基金、负债、资产、支出、收人、预算等的管理是财务管理工作的重要内容之一。其中，“单位预算”是指“事业单位按照一年内发展的规划，预计单位在这一年内的财务支出与收入。”单位预算包括支出预算与收入预算两种。“资产”是指“事业单位所拥有的经济资源以及可以使用的经济资源。”在事业单位的资产中，国有资产所占的比重最多。“负债”是指“事业单位承受的各种债务。”“专用基金”是指“事业单位根据相关要求设立专门使用的资金”。
二、新事业单位会计制度对财务管理工作的影响
（一）促使事业单位深化变革资产管理机制
资产管理是当前事业单位中财务管理工作的重要工作，在以往的财务管理机制中一直处在监管缺失的状态下。事业单位以前关于捐赠资金均不列入账目，这就造成捐赠资产没有很好的纳入到财务管理工作当中。新事业单位会计制度出台以后，对捐赠资产做出了十分明确的说明，规定必须将捐赠资产严格按照名义金额进行入账，还要求在会计报表当中附注说明。该项工作要求使得事业单位资产得到了保障，也使得账目相符。关于资产的减值处理，新事业单位会计制度也作了明确说明，规定必须对固定资产进行计提折旧，对无形资产必须采取摊销，该项工作要求也使得各种资产价值与实际更加相符。这些种种新财务管理工作要求使得事业单位开始重新对本单位的资产管理机制进行评价，并针对资产变动和资产入账价值等重新制订更加符合实际的管理机制。
（二）促使事业单位的财务管理工作更加科学和精细
新事业单位会计制度针对会计核算系统作了“精细化”要求，对会计构成要素重新进行了5大类划分，包括收入、支出、资产、净资产和负债5大类。对会计科目的核算范围也作了“精细化”的说明，比如说：新事业单位会计制度规定对于基本支出核算范围以外的部分不可以再模糊地归入到“事业支出”科目一栏，需要根据专项与基本分别建立明细科目再实施核算。该项工作要求为事业单位财务管理工作的精细化目标提供了基础材料。再例如，新事业单位会计制度改变了过去在期末结转上统一由“事业结余”科目改为区分财政和非财政补助进行分别结转的形式，新加入了财政补助结余等五个科目的分类核算。这些新的财务管理工作要求，让事业单位的财务管理工作向更加科学和精细。
（三）促使财务核算更加规范、会计信息质量更高
新事业单位会计制度在会计信息的完整性上作出了更加高的规范，规定必须把事业单位发生的一切经济业务均纳入到核算系统当中，以便全方位的反应事业单位的预算实施准概况以及财务情况。要求必须把基建会计数据纳入到事业单位的基本账务当中，能够全面的反应事业单位的财务管理情况。新事业单位会计制度全方位的对事业单位的财务管理工作做出了全面的规范，扭转了以往事业单位财务工作者面对复杂状况无计可施的尴尬局面，大大提升了会计信息的质量，为科学的决策、评价提供了保障。新事业单位会计制度还将财务报告系统方面的变革举措引进财政补助收入支出表，这不仅有利于进一步健全财务报告系统，而且有利于全方位的反应事业单位的财务情况与预算实施状况，为科学报表提供了准确、真实的信息，促使财务核算更加规范、会计信息质量更高。
三、新事业单位会计制度对财务管理工作的新要求
（一）要求责权更加分明，健全内控机制
新事业单位会计制度在财务管理过程当中更加责权分明，必须建立健全完善的责权机制，作到责权明确，各负其责才可以促使财务管理工作到位、有成效。新事业单位会计制度规定事业单位必须在财务管理工作的全过程当中执行责权分配，把财务预决算、成本核算、项目管理等管理工作再分工，而且要求明确规定各项权责的范围，还针对执行的责权成效进行考核并与业绩挂钩。如此一来，大大地规范了事业单位的财务管理工作。另一方面，必须作好单位财务内控工作，健全单位内控机制，并确保内控机制覆盖到资产折旧、项目管理、成本控制等方面，力求把内控机制落实到财务管理的每一个环节当中，以便降低单位成本、提高工作时效。
（二）要求财务管理工作更加注重计划和计划的达成度
1.要求更加注重对财务计划的设定在事业单位财务管理工作当中，应当更加注重财务计划和计划的达成情况。一是需要按照事业单位自身发展状况编制科学合理的部门预算，合理合规的安排单位收支以及经费使用情况，严格遵守预算执行制度，不断加强对事业单位的决算管理工作。作到严格根据财务计划进行支出、控制支出，并且不随便改动财务收支预算计划。二是需要及时对信息进行公开，并接受他人对财务计划进行监督，确保单位财务预算的透明度，并促使依照计划执行。
2.要求更加注重对财务计划的执行和达成已制订的财务计划，一定要按照计划严格执行，新事业单位会计制度增加了对大额度收入和支出必须严格监控的要求，在单位支出时关于政府采购、票据管理等内容也作出了新要求，要求把单位所有的经济行为均纳入到财务计划中，而且对非财政拨款结余和财政拨款结余的使用也做出了明确说明，要求根据财务计划严格执行专款专用、严禁挪用，且要严格监控财政预算的执行情况和达成进度。
（三）要求把价值管理和实务管理互相结合在一起
新事业单位会计制度要求事业单位在财务管理工作当中，不可以仅仅重视对固定资产的管理和评估，需要把单位的实际价值资产纳入到其中，对那些诸如专利、技术、知识、人才等没有固定期限的无形资产，应当引入无形资产摊销与资产折旧，新事业单位会计制度还要求在执行无形资产摊销与资产折旧的时侯需并入到非流动性资产基金当中，这一作法改变了以往将其并入支出的方式，如此一来，更加有利于事业单位作到把价值管理和实务管理互相结合。
（四）要求把内部与外部监督互相结合在一起
新事业单位会计制度要求事业单位需要建立一整套科学、合理、有效的监督机制，需要作到财务内部和单位其它职工监督相结合、单位内部员工和外部群众监督相结合，以及对财务内部的事前、事中、事后进行内控。除此之外，还需建立一整套完善的风险防范机制，规范财务行为，防范财务腐败等。这些均是新事业单位会计制度对财务管理工作的新要求。
（五）要求健全完善科学、有效的数据库
新事业单位会计制度要求事业单位健全完善科学、有效的数据库，尤其采集数据的时侯需尽可能的收集对领导决策有用的信息，而且做到挑选的数据信息需真实、准确、有效。然后，把采集到的有效数据信息进行整合，创建庞大而又方便查询的数据库，有针对性的为决策者作出前瞻性预测，为单位发展作出科学合理规划与指导。
四、强化新事业单位会计制度对财务管理工作要求的措施
新财务工作者工作计划范文第5篇
关键字：财务管理；
财务策划
在传统的财务管理工作中，主要是以会计工作作为重点。我国正处于经济体制转型期，企业的财务管理战略需要及时的实现自我更新，才能够为企业发展创造更为良好的发展前景。财务策划作为财务管理工作内容的扩展，对于企业的财务管理起着重要作用。
一、财务策划的重要意义
1.财务策划是企业制定财务战略的必要条件。从整体上看，企业的财务战略管理将企业的经营状况和财务战略总目标作为基础，在此基础上来明确企业财务管理的具体目标，规划经营方案，再逐渐的实施计划好的管理策略。企业在实施财务战略管理的过程中，需要紧密的跟进管理效果，构建完善的评价机制，要及时的和之前所规划的具体目标进行相互比较，如果存在偏差需要马上进行修改完善，通过这样的方式来建立财务战略循环。可以这么说，对企业的财务战略管理展开研究，能够扩展企业的视野，提升企业的市场竞争力。财务策划在企业财务战略管理体系中有着非常重要的作用。站在企业的角度上看，最为核心的工作是要制定出完善有效的财务战略，对企业的经营管理起到指导作用。在进行具体战略分析的时候，就要求财务策划人员从产品生命周期的角度出发，运用自身所学习的财务策划知识来制定企业的财务管理战略。
2.财务策划是企业决策的关键。在传统的财务管理体系中，会计工作更倾向于通过记录、核算、报告等方面的工作，通过一种较为真实、公正的方式来展现企业的经济活动，反应企业的财务管理状况，从而为企业投资者做出决策提供相关的会计信息。从这个角度上看，会计工作是相当注重规范性的。而财务策划相较于会计工作来说，则显得更为的灵活有效。财务策划更多的指如何借助于投资和融资策划、税务筹划以及这些管理工作的预算和控制职能，通过这样的方式来给投资人员带来更多的利益。财务策划具有较强的灵活性、创新性、未知性和挑战性，因此出色优秀的财务策划工作是一项难度很大的工作，对于企业投资者实行决策有着深远的意义。
3.财务策划是现代企业财务管理发展的需要。财务策划并不是一项完全独立的工作，它的角色不仅和企业的营销工作、广告规划、人力资源管理等工作一样占据着非常重要的地位，同时财务策划还渗透到了其他的活动策划工程中。企业财务策划所涉及的范围是非常广阔的，但是财务策划的基础是企业的财会信息系统，需要以财会信息作为基础，再展开一系列的管理活动。首先，通过财务策划，企业能够借助于内部控制系统，实行自我监控检查，对企业的经营管理活动做出相应的规划、调整和评估，进一步的制定企业的管理规章制度，明确其组织模式和管理建议，快速的发现企业经营过程中经济活动所存在的管理盲点，以便及时的将漏洞堵塞。其次，财务策划能够在企业进行合理避税、企业合并以及债务重组等方面都扮演者不可替代的角色，也经常应用在产品定价、奖惩措施、工资策划等财务管理方面。再次，财务策划能够帮助企业实现在商业引用、吸引投资、银行信用等多个方面都实现最佳搭配，而企业如何能够在长短期投资工作方面找到最合适的选择，直接关系着企业的发展进步。
毫无疑问，从多个层面分析来看，财务策划都是现代企业财务管理工作的拓展和丰富，是现代企业发展的必然需要。
二、提升现代企业财务策划能力的措施建议
1.加强风险管理，构建完善的财务管理机制。企业需要加强自身的风险管理能力，不断地强化财务管理人员的风险意识，要注重对财务风险的防范。随着经济全球化的深入，现今的市场竞争是越来越激烈，经常会因为一些不确定的原因或者是一些突发性事件，使得企业的财务活动受到一定的影响。企业实际上获取的财务收益会和之前的预期可能会存在有较大的偏离，这就使得企业可能会遭受经济方面的损失。因此，对于财务风险的规避是非常重要的，但是财务管理人员也应该认识到，风险往往是和收益结伴而来的，如何在风险和收益两者之间找到一个平衡点，就是对于财务策划的考验和挑战。从某种意义上说，加强风险管理就是为了之后的财务策划奠定思想基础，财务策划工作一开始就是为了规避风险，希望借助于一系列的预测规划以及修正活动来实现对风险的有效规避。同时，财务策划不仅提供了相应的实施策略，同时还为之后的经济活动起到了一定的指导作用。因此，企业需要构建完善的内部财务管理机制，强化风险意识，才能够为财务策划的实施建立良好的思想基础。
2.升级理财目标，调整资本结构。企业需要深化理财目标。在传统的管理体系中，理财目标就相当于实现企业经营管理利润最大化。在这种理念指导下，管理人员通常会忽视财务策划的作用，往往难以真正发挥财务策划的功能。相反的，企业将大量的时间和精力投入到过程控制与事后改善等工作上。这样存在的一大弊端就是即便在短时间内提高了利润，但是却对企业经营的长远发展造成了损害，难以让企业资金实现最优配置，同时也影响了企业的利益相关者。3.提升财务管理人员综合素质，强化预测决策分析能力。要做好财务策划工作，深厚的专业知识是前提，是基础。财务管理人员不能够仅仅具备扎实的专业知识，比如会计学、管理学、经济学等等，他们还应该涉及到其他领域的知识，比如逻辑学、数学、外语等等。在浓厚知识底蕴的支撑下，财务管理人员能够对企业的经营活动做出最为准确客观的分析评价，能够清楚的掌握企业的管理情况，从而为领导层的决策提供重要依据。从某种意义上说，现代的财务策划人员最重要的职责就是参谋，需要给出经营建议以及财务方面的数据支持，为企业的最终决策者提供充分的理论支撑。
三、总结
在日新月异的市场环境中，企业的财务管理工作需要实现自我改革创新，才能够从容面对日益激烈的市场竞争。本文通过对于财务管理的策划和实施进行分析，认为现代企业应该强化自身的风险管理水平，构建完善的财务管理机制，不断地深化理财目标，调整自身的资本结构。而财务策划人员要提升自身的综合素质，强化预测决策能力分析，才能够更好地为企业领导层做出最终决策提供依据。企业需要，才能够更好地为企业的发展制定相应的财务战略，为企业发展创造更为广阔的市场空间。
参考文献：
[1]杨莉.关于上市公司关联交易中的税收筹划分析[J].西安财经学院学报，2004年02期.
[2]刘得胜，钟庆.更新企业理财观念 强化现金流量管理[J].重庆大学学报（社会科学版），2001年04期.
[3]田德录.乡镇企业财务风险的机制与控制研究[D].中国农业大学，2000年.
