消防支队消防工作计划范文第1篇一、前言消防支队是我国公安机关的职能部门之一，同时也是我国武装力量的有机组成部分。加强消防支队建设，有利于社会的长治久安，有利于保障人民群众的生命财产安全。而消防支队的内下面是小编为大家整理的消防支队消防工作计划【五篇】,供大家参考。
消防支队消防工作计划范文第1篇
一、前言
消防支队是我国公安机关的职能部门之一，同时也是我国武装力量的有机组成部分。加强消防支队建设，有利于社会的长治久安，有利于保障人民群众的生命财产安全。而消防支队的内部管理也是顺利开展所有工作的重要保障。其中财务管理是消防支队的内部管理工作内容之一。消防支队顺利实施财务管理，对其自身发展建设有着广泛而深远的意义。本文先分析消防支队财务管理的现状，接着提出有针对性的解决对策，希望能起到抛砖引玉的作用。
二、消防支队财务管理的现状
1.风险意识薄弱
风险无处不在，无时不在，可能会对消防支队的可持续发展形成一定威胁。这就需要消防支队加强风险管理意识，采取风险规避措施，将不良因子扼杀在摇篮内。但从目前来看，消防支队的风险管理比较薄弱。具体体现在消防支队没有建立有效的内部监督机制。毋庸置疑，消防支队的财务工作包含诸多细节，需要消防支队管理者加强监督与控制，及时了解财务工作近况，但是从目前来看，消防支队尚没有意识到内部监督的重要性，只是偶尔心血来潮地简单巡查，这样就难以发现支队在财务方面存在的问题，久而久之可能使支队遭受巨大损失。
2.内部控制比较薄弱
从目前来看，消防支队的内部控制还比较薄弱，比如支队对固定资产管理还不够重视，片面认为固定资产管理是“后勤”工作，在这样的思想指导下，消防支队普遍将固定资产管理放在边缘化地位。消防支队还存在重钱轻物的错误思想，对于消防支队有多少资产、中途用了多少资产、库存有多少，以及各种物品的型号、规格等不甚清晰，这直接影响了消防支队的进一步发展。再比如消防支队的采购严重缺乏计划性。比如某个办公室中有多余的办公桌和书柜，另一个办公室却没有进行调查，就自行购买了办公桌和书柜，这就导致消防支队资金没有花在正途上，甚至可能引发会计造假行为。
3.财务人员素质不足
随着我国对外开放的程度不断加大，各种社会思想纷纷进入我国，给国民的思维观念产生了一些不容忽视的影响。其中，拜金主义、自我中心主义等腐朽思想犹如挥之不去的阴霾，直接阻碍了我国人民树立正确的“三观”，给支队财务人员也形成了不好的影响。消防支队中一些会计人员缺乏足够的是非辨别能力，受到了落后思想的侵蚀，变得态度不正、作风浮躁，他们不满足现有工作，职业道德不容乐观。还有一些会计人员认为自己每天都是反复地记账、对账，工作没有新意，而且不想学习新技术，这样的工作状态势必不利于消防支队财务工作的可持续发展。
三、完善消防支队财务管理的对策
1.树立风险管理意识
随着消防支队的日益发展，其存在的市场风险越来越高，防范市场风险成为消防支队可持续发展的首要前提。防范市场风险，消防支队首先要改变消防支队没有风险这一错误思想。风险存在与每一个工作环节当中，全队员工要全面树立风险观念，人人都要意识到风险管理的重要性。无论是风险管理部门还是其他业务部门，不管是决策层还是管理层，都需要增强和提高思想认识和责任意识，每个人都有责任有义务防范风险，控制风险。同时，消防支队还要加强内部监督，不放过财务管理的任何一个环节，未雨绸缪，防患于未然。
2.加强内部控制建设
一是要加强固定资产管理，消防支队要按照以下程序进行固定资产定期盘点管理：⑴支队总办公室发出资产清查通知。⑵财务部根据消防支队固定资产管理制度，协同其他相关部门制订详细的《固定资产盘点计划》，并交由总办公室相关负责人审核。⑶总办公室对《固定资产盘点计划》进行审核，若存在不合理的地方，则退返财务部修改；
若合理，则将文件下达设备管理部。⑷设备管理部根据《固定资产盘点计划》，组织各部门的固定资产盘点工作。⑸各部门按照盘点要求实施固定资产盘点。⑹各部门将盘点结果记录在盘点清单上，形成《固定资产盘点报告》。⑺财务部汇总《固定资产盘点报告》，并编制《盘存表》。⑻财务部将盘点结果与固定资产台账进行核对，进行差异分析。⑼财务部针对盘点结果与固定资产台账差异，提出问题解决方案（处理意见），并报总办公室审核。⑽总办公室对问题解决方案进行审核。若存在问题，则退返财务部修改。若无问题，则下达设备管理部执行。⑾设备管理部根据方案组织相关改善工作。⑿各部门按照方案要求进行改善工作。⒀财务部对各部门固定资产改善工作进行审核。若问题仍没有得到解决，则督促相关部门继续改善；
若问题获得解决，则签字上报。⒁财务部将相关文件存档，备查。
二是要加强物资采购成本管理。一是采购物资时，消防支队必须提交书面请购报告，经过核实的确有采购必要的情况下，由采购需求人向支队上层提交书面申请，指明要采购的物品、型号、价格、生产厂家等基本信息。领导批准后，支队才能进行采购，而且必须严格按照批示内容购买，不能随意改变采购内容，更不能从中非法牟利。二是采购完付账时，要尽量使用银行转账方式结账。目前，信息技术快速发展，各种网上支付方式不断涌现，支付宝、微信红包、网上银行转账等，都应该被纳入到结算方法体系中。
3.提高财务人员综合素质
在新时期背景下，提高财务人员的综合素质有着自不待言的重要意义。消防支队要积极提升财务人员的业务能力和职业道德，使他们树立使命感和责任感。首先，消防支队要为财务人员安排职业道德教育，通过现实案例呈现，使财务人员切实感受到具备扎实职业道德重要性。职业道德教育采取的具体形式可包括读书交流会、征文比赛、专业讲座等，多个角度入手，提升财务人员的职业道德素养；
其次，消防支队要建立财务人员诚信档案，促使财务人员诚实守信、爱岗敬业，自觉遵守支队的规章制度；
再次，消防支队还要借助支队官方网站、宣传橱窗等载体，加大职业道德规范的宣传力度；
第四，支队还要督促会计人员自觉学习《企业会计准则》、《会计法》等法律法规，与时俱进，更新思想，积极适应时展的变化。
消防支队消防工作计划范文第2篇
关键词：线性规划模型；
消防装备；
优化配置；
层次分析法
0 问题描述
改革开放以来我国社会经济的迅猛发展，公安消防部队的灭火救援任务日趋繁重，并且我国消防部队的装备配置现状处于世界落后水平，基层消防部队消防车辆、器材和防护服待配发和更新现状不容乐观[1]。然而目前我国消防部队所承担的灭火与救援繁重任务对装备器材的要求不断提升，迫切需要多样、足量的装备补充到消防部队。然而，由于消防经费投入有限，装备器材配置的种类和数量受到很大限制，不可能在短时间内满足每一个消防单位对装备数量的需求。针对这一矛盾，可以采取线性规划的方法解决消防装备器材最优化配置的问题。
1 数学模型
假设某市公安消防支队采购了m种装备，其中z1件装备1，z2件装备2，z3件装备3，z4件装备4……zm装备m，分别向n个消防站S1、S2、S3……Sn进行配发。每个消防站所对第i种装备的配置有一个最低数量要求bi。因此，该模型的限制条件如式1：
（1）
其中，xij表示第n个消防站配置装备i的数量；
zi表示第i种装备的总数量；
bi表示第i种装备在每个消防站的最低配备数量。
消防站的管辖区一般由工厂、商贸、居民楼、写字楼、城镇郊区、河流湖泊、车站以及高速公路等要素构成。每个消防站管辖区域内的要素和其比例大小不尽相同，因此根据不同辖区的构成特点，各消防站对每种装备的需求度不同，因此各消防站所配置特定装备的数量应该不同。例如，消防站所管辖的商贸区域占主导地位，装配配置应侧重灭火、排烟、照明和救生，需要水罐车、登高车以及防护装备数量较多；
消防站所管辖的区域工厂占主导地位，需要干粉、泡沫消防车数量较多；
消防站所管辖的区域高层、多层居民楼和写字楼建筑比较集中，需要水罐车、高喷车数量较多；
消防站临近高速公路和车站，需要抢险救援车、救生特勤器材数量较多。因此，从每个消防站对每一种装备的急需程度出发，运用层次分析法，评估出每个消防站对某一种装备的相对急需程度。假设第j个消防站对第i种装备的相对急需程度（即权重值）为Cij（i=1，2，3……m，j=1，2，3……n），将每个权重值乘以相对应装备的数量，再将这些乘积累加，构造出所有消防装备在各消防站作出的总效用目标函数，总效用值最大的配置方案就是最优配置方案[2]。因此，该问题可以归结为线性规划问题，其模型的目标函数的数学表达式如式2：
（2）
2 求解方法
单纯用普通线性规划（LP）的最优解化整来求解整数规划（ILP）的方法是不可行的。这里介绍一下两种方法，人工计算法和计算机软件求解法。
第一种方法——人工计算法，人工计算法适合求解计算量不大的模型。该方法有两种，即分支界定法和割平面法[3]。分支界定法求解这类问题时先从求解LP出发，如果LP的解恰好是整数，则ILP的解可直接获得；
否则LP的最优目标值必然构成ILP最优目标值的一个上界。另一方面，ILP任意可行解的目标值都是最优目标值的某个下界。将上界逐步缩小，同时将下界逐步扩大，最终收敛为最优解。
割平面法的思路也是从线性规划的角度去求解整数规划问题。通过增加适当的约束条件，从原可行域中去掉不含整数解的部分。
第二种方法——计算机软件求解法。实际的整数规划模型都非常庞大，人工计算很难快速准确的得到最优目标值。常用的计算机软件有LINDO和LINGO。
LINDO是美国LINDO系统公司开发的一套专门用于求解最优化问题的软件包。LINDO用于求解线性规划和二次规划问题。LINDO软件的最大特色在于可以允许优化模型中的决策变量是整数（即整数规划），而且执行速度很快。由于这些特点，LINDO软件在教学、科研和工业、商业、服务等领域得到了广泛应用。LINGO和LINDO功能类似，同属美国LINDO系统公司开发，可以用于求解非线性规划，也可以用于一些线性和非线性方程组的求解等。
3 实例探讨
河南省洛阳市公安消防支队根据当地经济发展情况和灭火救援任务的增加，预采购一批消防装备，其中消防车辆15辆、空气呼吸器230套、照明设135件、防护装备90件、通信器材150件、特勤器材50件。根据洛阳市公安消防支队的部署，将这批器材分配给该消防支队6个消防站，各个消防站的基本情况如表1所示。
由于各消防站辖区的特点，各消防站对每种装备的需求度不同。根据表1可知各消防大队的辖区基本特点，评估出每个消防站对某一种装备的相对急需程度（用贡献值表示），见表2。
为保证各辖区灭火和救援任务的完成，各消防站对器材总数的需求量有最小要求，每个消防站最少配置1辆消防车、20套空气呼吸器、10件照明设备、10件防护装备、15件通信器材和5件特勤器材。
3.1模型建立
3.1.1确定目标函数
Cij表示消防站j对装备i的相对急需程度，Xij表示装备配置到消防站j的数量，则6种装备在6个消防站做出的最大效用值之和为：
（3）
3.1.2确立约束条件
（1） 各装备供应点拥有装备的数量限制
（4）
（2） 各需求点对装备需求量的限制
（5）
3.2模型求解
运用LINGO软件对上述线性规划模型进行求解，如图1所示。
3.3计算结果
经计算得，最优解为：
（6）
所有消防装备在各消防站做出的最大贡献值之和为31598。
4 结论
笔者通过对消防部队装备配置问题进行分析，建立了其整数线性规划模型；
针对洛阳市公安消防支队的消防装备配置问题，建立相应的数学模型，并运用LINGO软件对该模型进行求解，最终得出了该支队消防设备配置的最优方案。这种将实际问题转化为数学建模求解的思维方法，在解决一些消防实际问题中有着重要作用和意义。
参考文献
[1] 丁显孔. 浅谈消防部队装备器材的优化配置[J ]. 消防科学与技术，2004， 23 （5） ：
474- 476.
消防支队消防工作计划范文第3篇
关键词：消防部队；
会计职业道德；
建议
一、会计人员职业道德建设的基本内容
目前，我国社会经济发展迅速，消防部队的建设也在不断加强，会计人员的职业道德具有一定程度的提高，但是在某些方面仍然需要继续完善。新形势下，部队会计工作人员必须要适应社会发展的需求，把握好机遇，严格依据职业道德规范的标准开展会计工作。
1.要忠于职守，爱岗敬业
作为会计人员，需要热爱自己的岗位，尽职尽责地为单位服务，同时要履行会计职能，包括对单位部门的机密进行保密、正确发挥监督职能、为信息使用者提供正确资料、加强会计工作的核算等。在工作中，如果遇到自己所履行的义务与法律法规产生冲突的现象，要选择层次更高的法律法规所规定的义务。
2.诚实守信，客观公正
诚实守信和客观公正是消防部队会计人员必须要有的职业道德规范，是其进行会计工作的灵魂。会计人员在平时的工作中，必须要坚持客观公正的态度，要有与违规财务制度做斗争的精神，同时要保证自己所提供会计信息的完整性和准确性，如实记录各项财务数据。另外，要遵守承诺，做好答应别人的事情。
3.提高技能，参与管理
消防部队会计人员要在工作的同时不断学习，要跟上时代的脚步，做到与时俱进。要依据新会计准则的规定对会计工作进行优化和提炼，促进会计信息的确切，为管理层提供更合理的资料。同时，要参与管理，把自己懂得的资料运用到企业管理中，为领导做好参谋。
4.坚持准则，廉洁自律
在会计工作中，消防部队会计人员要严格依据国家规定的制度做事，不能为自己的主观意志所左右。同时要严格依据准则规定做好监督工作，在工作中要廉洁自律，严格要求自己，做好自己应该做的，经得起各种利益相关的诱惑。
二、加强消防部队会计人员职业道德建设的建议
消防部队会计工作是部队后勤建设中比较重要的内容，其会计人员的职业道德高低、工作积极性等直接与消防部队的会计工作状况相关联，影响着整个部队后勤工作的进行，所以加强消防部队会计人员职业道德建设具有重要的意义。具体加强消防部队会计人员职业道德建设的建议总结为以下几点：
1.要在消防部队内部建立比较完善的监督和控制制度
健全和完善内部控制需要加强消防部队内部的财产控制，对内部控制进行严格规划，在单位物资采购、支出、分配方面要建立规范化的程序，合理处理财务漏洞，对各项资产管理加强管理。同时，要把资金的强化管理落实到单位内部各个管理部门。相关管理负责人要加强财务管理，认识到用好和控制好资金并不只是财务部门的责任，而是单位内部每一个人的事情，关系到单位的每一个运行环节。另外，要增加资金的运用效率，要提高资金运用效果，使单位每一部分资金都能产生有利的作用，最后还要保证会计资料的合法性和真实性。
2.对部队财务人员加强业务培训，强化学习理念
提高部队会计人员的职业道德意识，需要不断学习新知识，强化学习理念。加强业务培训，可以采取知识竞赛、岗位培训、走出去请进来等方法展开对财务人员的教育和培训。要加强会计人员的职业道德教育，增强其自我控制和约束能力，遵守各项规章道德和法律法规，做到廉洁自律。消防部队负责人应该对会计人员进行系统性的会计培训，及时根据新出台的《消防部队财务管理》、《消防部队会计实务》，采取一切可采取的办法加强对财务人员基本知识的培训，减少在业务处理中产生的技术错误，提高其预防风险的能力。另外，还要建立一支不仅懂得法律知识又熟知会计业务知识的，并且法纪严明、廉洁自律的财务队伍，提高部队会计工作的管理的效率。
3.规范开支标准，对各项开支计划进行明确
首先，消防部队的财务部门以及决策部门需要对单位资金开支状况进行细致分析，通过分析制定合理的开支计划，在严格科学性论证基础之上，制定适应于消防部队实际情况的财务开支标准。然后，做好单位内部的收支控制，把收支严格控制在年度预算计划中落实，实际开支需要最大限度的控制在预算开支范围之内。另外，要对各项支出标准加以严格落实，坚决杜绝虚假支出数据。
三、结束语
消防部队的会计人员不仅具有广泛会计人员所具有的特点，而且还有消防部队会计人员的特殊性特点，所以在平时的会计工作中需要加强学习，了解部队会计工作的特殊性，做好部队内部会计工作，记录好每一分钱、每一笔账，办好每一件事情。在日常工作中消防部队会计人员要不断学习新知识，提高专业技能，保持高度的使命感和责任感。
参考文献：
[1]陈 霞：关于职业道德教育的时效性问题探究[J].中国水运.2007年.
消防支队消防工作计划范文第4篇
【关键词】财务管理；
资金使用；
探讨
后勤财务管理在消防部队的整体工作中有着重要的地位，消防部队财务经费的筹措、分配、供应和支出都是通过后勤财务管理进行的，它不仅体现各项经费资金的收支领报，也决定了经费使用效益的高低，对后勤保障和部队各项建设都具有十分重要的作用。不断加强消防部队后勤财务管理，充分发挥有限经费的使用效益，更好地为部队防火、灭火、抢险救援工作服务，是新时期消防部队后勤工作的首要任务。要全面提高后勤综合保障能力，提高经费使用效益，真正建立新形势下消防部队后勤正规化管理新格局，就要不断开拓创新，突出重点，强化管理，深化后勤规范化建设，最大限度地提高后勤综合保障效益。作者结合后勤财务工作实践，就当前部队财务管理工作中存在的问题及如何提高财务管理效益进行了一些探讨。
一、当前消防部队财务管理和经费保障现状分析
就目前消防部队的财务管理工作而言，总体上是能够满足部队管理的需要的，但由于经费来源渠道单一、经费管理能力偏弱、财务制度不落实等种种原因，仍然存在一些不尽如人意的地方。主要体现在以几个方面：
1.经费保障的特点
消防部队建设和发展依赖于经费保障，部队经费的来源和使用具有高度统一性的特点。部队预算经费由中央财政给予，只能维持部队日常消耗。1999年中央规定部队不再从事生产经营活动后，部队的预算外创收经费数量大幅度减少，向地方政府争取经费也比较困难，现有的经费只能勉强满足官兵物质和文化需要。部队本身属于非生产单位，经费开支后一般不再返回，更不会出现增值，不可能以赢利为目的的企业那样创造财富，以上几个特点反映了消防部队经费来源的局限性和不稳定性，这就造成了消防部队发展的瓶颈。
2.经济发展使经费保障不够平衡
目前消防部队经费来源主要有两部分构成，其中部队预算经费由中央财政给予，只能维持部队日常消耗；
业务经费由地方财务拨付，主要用于正常业务消耗性开支。当前全省各支队所处的地域、环境及经济发展水平不同，财政预算供应标准不一，不同程度的影响后勤保障工作。供需矛盾日趋尖锐，成为部队后勤保障工作最突出的问题。
3.经费开支使用缺乏科学合理的计划性
当前部分单位在经费使用上往往事先无计划，缺乏统筹安排，对开支项目不作计划安排，存在着很大的盲目性，因而不能将有限的资金用在刀刃上。有的单位预算不是从实际出发，以收定支，量体裁衣，客观认真地制定，而是抱着完成任务走过场的思想，预算年年一个样，形同虚设。有的单位在实际工作中年初预算不及时，致使经费开支盲目无序。有的单位预算草案考虑不全面，有遗漏项目，造成预算与实际相脱节。有的单位预算项目列支内容不具体，没有必要的文字说明。因此，在经费开支使用过程中无控制，不管是否需要，只要领导批字就全部报销。
4.后勤财务规章制度有待进一步建立和完善
要不断提高部队财务管理效益就要逐步完善财务管理制度。再完美的方案，如果没有制度相适应，也只能是空中楼阁。基层单位应当在遵守部队财经制度的前提下，制定本单位一系列的财务管理制度。如：单位预算编制、经费支出审批权限、医疗费、差旅费、实物资产管理、大宗物资采购及有关费用报销等制度规范。
5.经费管理能力薄弱有待提高
有的单位管财观念相对落后，对财务知识知之不多，只注重经费来源数量，而忽视经费使用上的质量，经费使用有效性不高。对财务工作停留在收与付的肤浅认识上，忽视财务工作的控制、预测作用，不能对经费使用进行科学决策。
二、消防部队提高财务使用效益的对策
针对以上消防部队财务管理中的问题，笔者认为提高消防部队使用效益应从以下几个途径解决。
1.以经费保障为重点提高后勤保障能力
经费保障是部队建设的重中之重。而经费难以保障是当前消防部队建设遇到的一个较大难题。随着社会经济的不断发展，公安消防部队靠“费”的增长来保障自身发展将不再可能。显而易见，积极争取将部分经费列入地方财政预算对于解决当前及今后相当长一段时期内公安消防部队经费供需矛盾具有重要意义。因此，各级要把争取列入地方财政预算作为争取地方支持的重中之重来抓，采取灵活多样的工作方式和方法，多管齐下争取列入地方财政预算。
2.科学编制预算是优化经费投向的有效途径
随着消防部队职能的拓展和抢险救援任务的日益繁重，需要投入大量的消防器材装备和维护部队正常运行的经费，但目前消防部队经费来源有限。如何把有限的经费用在刀刃上，这就需要部队进行科学和全面的预算管理。首先要要树立领导的全面预算管理的观念。其次，在经费预算方面，应根据“保障重点，兼顾一般；
量入为出，留有余地”的原则，把有限的经费真正用到“刀刃”上。在预算编制工作中，坚持基层项目优先于机关项目，坚持把基层项目排在前，真正做到先基层、后机关。严格明确经费开支的审批权限，不断强化“一支笔”审批制度，并采取建立完善月财务分析上报制度、年度财务总结制度、预算报备制度和定期对预算执行情况进行检查，有效解决了无预算开支经费等问题的发生。
3.建立健全内部财务管理内控制度
从目前部队会计工作现状来看，由于管理体制本身存在的弊端和不足，对经费的具体使用情况的披露一直是真空地带，会计职能实质上被弱化，财务监督管理水平较低，会计信息失真，并极易造成职务犯罪。实行会计委派制度，由总队指派会计人员到受派单位担任会计，负责会计核算和指导三级核算单位的会计工作，履行会计监督职能从源头和制度上有效遏制了违反财经纪律现象的发生。
4.倡导开源节流是提高经费使用效率的有效途径
随着部队的不断发展，“钱少事多”是后勤保障的主要矛盾，要做到“钱少要把事办好”，就要在开源节流上下功夫。必须注意通过节流来减少财力的支出，强化开源、节流就是增加效益的观念，切实在开源、节流上做文章，把钱花到关键处。
5.抓好后勤队伍建设不断提高后勤管理水平
要做好新时期的财务管理工作，必须把后勤干部的培养作为后勤工作的中心环节来抓，按照全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，建立和完善科学的、有利于优秀人才脱颖而出的的用人制度，实现后勤专业人才和后勤管理人才培养、任用、交流、监督等工作的规范化、制度化。不断提高部队后勤综合保障能力。
参考文献：
[1]刘晓宇.如何加强财务管理提高经济效益[J].中国科技纵横,2010(11).
消防支队消防工作计划范文第5篇
求己务全责己务严XX年5月，叶兴泉同志从支队营房科长调任**县消防大队政治教导员，此时的叶兴泉对政工实践经验、政工业务理论都较贫乏。然而，一向对自己求全责备，不以自己的经验不足而退缩，上任后，他没有急于在大队“放火”，而是关进房间“点灯”。叶兴泉针对自己理论功底不扎实，党务工作经验缺乏的实际，买来大量伦理、政治、法律、政治思想工作等书籍，抓紧业余点滴时间，刻苦阅读理论，努力钻研政工业务。叶兴泉同志非常用功，经常加班加点，一盏孤灯亮到深夜。还能虚心向别人请教，做到不耻下问，叶兴泉认为，现在的官兵文化素质较高思维活跃，对新知识的渴望和接受能力很强。作为一个基层的政治教导员和带兵人，没有丰富的科学文化知识和较扎实的理论功底，政治工作就会疆化和教条化，要搞活政治教育，做好思想工作只能是一句空话。
叶兴泉对自己的求全责备不但体现在学习上，更体现在工作和生活中，他坚信喊破嗓子不如做出样子。XX年，为了贯彻落实总队《三年规划》建设要求，**县消防大队建设面临困境，部队建设离《三年规划》的发展形势还相差甚远。营房陈旧、装备器材落后、厨房设施差、部队管理松懈等面临着很多要急需解决的问题。十月份他由教导员改任为大队长，上任伊始，他更觉得自己身上的担子重了。叶兴泉个头不高，但他那种力求上进，永不服输的精神让人敬佩。上任后，叶兴泉组织大队党总支“一班人”结合大队的建设实际，对总队党委提出《三年规划》的目标进行认真的思考和讨论，寻找如何使大队走出困境的突破口。没有规矩不成方圆？叶兴泉决定实施“软着陆”：从抓大队管理的软环境入手，凝聚官兵的人心，树立官兵的信心，增强官兵的决心。叶兴泉根据“训练、学习、生活、工作”四大秩序，结合部队的有关规章制度，首先制定了严格的《量化评分实施细则》。在考评中，他敢于大胆管理，并将考评成绩与官兵的奖惩利益挂钩。叶兴泉善于采取灵活多样的形式，将官兵管在人情里，暖在心坎上。在强化管理教育中，他更是抓住干部这个关键不放松，他根据党的“十六大”精神，反复组织大队干部对照学习，还注意引导大队党总支和中队党支部一班人经常开展批评和自我批评。在工作中分工不分家，营造良好的交心通气环境，大事讲原则，小事讲风格，很快形成了心往一处想，劲往一处使的团结局面。今年还被总队定为党的民主集中制试点单位。
尽职务忠尽责务诚
**县大队的营房始建于80年代初，经常漏雨，消防车共有三辆，其中两辆已经超期服役了多年，更主要的是没有特种装备器材，无法满足**县大县的灭火救援工作任务，面对营房屋面的翻修、厨房的改造，消防车、特种器材的购置，俱乐部设施的添置等种种困难。然而叶兴泉认为好事多磨。因县里财政困难，光靠大队的正常经费是难以落实《三年规划》的建设标准。在支队还未准备将**县大队列入创“先进单位”计划情况下，他仍带领大队官兵自我加压，走出一条创业之路。为了解决资金问题，叶兴泉及时向县领导汇报了部队的建设和《三年规划》情况，说明了部队消防车的现状等问题。精诚所至，金石为开。之后，县主要领导当场协调解决资金问题，追加解决了消防车购置款35万多元，加上XX年20万元共计55万元。地方领导支持部队建设，我们更要以实际行动体谅政府的困难。叶兴泉是这么想的，更是这么做的。他带领官兵发扬“磨破双手练思想，节约经费建家园”的精神，全身心投入到各项工作当中去。白天黑夜，加班加点，整整用了一个多月，完成了厨房的改造和设施添置，完成了大队、中队营房维修和油漆，完成了俱乐部的建设和器材的配置，完成了值班室独立接警台的装置（共投入了6.8万元），完成了晒衣场的建设等。
『 1
爱岗务敬执法务严
叶兴泉把个人之爱，亲人之爱，战士之爱，祖国之爱，驻以一点，那就是爱岗位。作为一名大队主官，他以队为家，爱岗敬业，一年来他从没有休息过一个整的星期天，他总是与战士在一起。每一次大一点的火灾扑救，他总是在第一时间赶到火灾现场，同战士们一起出生入死。在我县落实省政府城市公共消防设施三年规划中，为了完成向塘消防站的建设任务，他多次找到县委、县政府、向塘镇政府的主要领导汇报协调建站一事，争取领导的支持和理解。通过多方努力，终于同意在向塘镇主要城区建消防站。现已划拨了土地十亩作为建站土地，为了建站的启动，他又不辞辛苦，跑向塘镇、规划、土地、设计等单位的协调规划、丈量、设计、经费等问题来回奔波。为今年向塘站的建设工作打下了坚实的准备基础。目前，设计图纸、前期的各项工作已基本到位，力争明年消防站正式投入使用。
