《盐田区人力资源管理局200*年工作计划》已经局务会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。二七年一月二十二日盐田区人力资源管理局200*年工作计划200*年工作的指导思想：以“三个代表”重要思想和科学下面是小编为大家整理的2023年度人力管理工作计划【五篇】（完整）,供大家参考。
人力管理工作计划范文第1篇
《盐田区人力资源管理局200*年工作计划》已经局务会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。
二七年一月二十二日
盐田区人力资源管理局200*年工作计划
200*年工作的指导思想：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实盐田区第三次党代会精神，以改革创新为动力，以建设和谐盐田、维护社会稳定为主线，围绕促进居民充分就业、发展和谐劳动关系、开发引进紧缺人才“三个重点”，实施“特色提升”战略，推行“问题管理”模式，抓住机遇，迎接挑战，切实保障劳动者合法权益，实现公共服务品质较大提升，推动我区人力资源事业全面协调可持续发展。
200*年工作的主要预期目标：城镇登记失业率控制在3%以内，至少促进600名户籍失业人员就业，保持辖区“零就业家庭”零记录；
劳动合同签订率95%以上；
劳动监察监控率100%；
劳动结案率99%以上；
劳动仲裁法定时限内结案率100%；
职业培训总人数突破10000人，比上年增长10%。
为完成上述目标任务，要着重抓好以下几方面工作：
一、完善就业服务，加强岗位开发，促进户籍居民充分就业
（一）进一步强化就业工作目标责任制。完善就业工作目标责任制，扩大责任考评范围，考虑将工商、税务等相关职能部门纳入再就业工作考评体系；
签订目标责任书，层层分解落实目标任务，健全监督问责机制和考评奖惩机制。加强对就业再就业工作的统筹协调，建立起区统一领导、各部门有机联动的就业工作机制，形成各部门积极参与、齐抓共管的良好局面。
（二）多渠道、多方式增加就业岗位。把就业岗位开发与我区产业结构调整结合起来，重点关注港口物流、旅游业的发展，综合运用法规和政策手段，鼓励企业招用户籍居民就业。突出抓好公益性岗位的开发利用，严格执行公益性岗位开发管理办法，进一步加强检查监督，开展岗位清理置换工作，落实按比例安置户籍居民就业制度。巩固充分就业社区创建成果，鼓励居民在社区实现灵活就业，力争50％的社区建成为充分就业社区。引导街道再就业基地健康发展。支持失业人员自谋职业和自主创业。
（三）健全就业服务三级网络。加强公共就业管理和服务机构建设，重点充实街道、社区就业服务机构，落实“六到位”，提高就业服务“新三化”水平。完善失业人员分类管理制度，严格实行失业人员AB类管理；
健全配套保障机制，建立推荐就业登记备案、就业后跟踪回访等制度，严格区分失业人员是否确有就业愿望，集中资源重点帮助真正有需要的失业人员。扎实做好公共培训、就业指导和推荐工作，转变失业人员择业观念，提高再就业率和减少岗位流失。
（四）全面落实新一轮就业政策。要学好用活新就业政策，扩大政策扶持范围，在政策规定范围内为失业人员提供尽可能多的优惠和帮助。加强新政策宣传，采取生动活泼、群众喜闻乐见的形式，将新政策送到街道、社区和失业人员家中。做好新旧政策的衔接过渡工作，关注失业人员思想动态，及时化解矛盾，将新政策落实到位。健全再就业援助制度，大力帮助零就业家庭、就业困难人员及随军家属、残疾人等特殊群体就业。
（五）继续推进外来务工人员就业服务一体化建设。统筹户籍居民与外来工就业管理，逐步将外来工纳入公共就业服务范围，并将其就业管理和服务经费纳入财政预算。扩大“劳动保障卡”使用覆盖面；
加强深圳东部人力资源市场建设，为外来工提供免费职介和技能培训补贴，做好现场招聘、劳务派遣、人事、档案托管等服务工作，逐步实现户籍人口与外来工同等待遇，统一管理。
二、加强劳动关系协调，化解劳资纠纷，保持劳动关系和谐稳定
（一）构筑积极的劳动关系预防体系。加强劳动法制宣传培训，增强社会劳动法律意识。加强劳动合同管理，推广集体协商制度。执行国家劳动标准，做好劳动保护工作。健全劳动关系三级网络，再推动120家企业建立劳动关系协调组织，推选200名劳动关系协调员，培育形成企业内部劳动关系制衡机制。加强和谐劳动关系企业先进经验交流，推进和谐劳动关系工业园区建设。推行劳动关系预警制度和劳动争议三级分理制度，实行劳动关系情况预测、预审、预控和预报制度，建立劳资纠纷预防联动机制，充分发挥三级网络对劳动关系的积极调整作用。
（二）全面加强劳动规范化建设。加强劳动基础工作，统一劳动文书表格，规范劳动工作程序。加强劳动队伍建设，提高工作水平，丰富调解手段，提高调解率，确保办案质量，不发生因调处不当而引起的重大劳资纠纷事件。加强劳动隐患管理，建立劳动隐患上报、监控、跟踪处理机制。建立局案件定期分析联系会议制度，加强重大案件的协调联动，提高重大案件处理效率。维护正常秩序，引导群众依法有序上访。完善局领导接访制度、领导大要案包案处理制度和首办责任制，确保群众诉求有结果、有反馈。
（三）进一步改进劳动监察模式。加大劳动监察执法检查力度，进一步拓宽违法举报渠道，及时办理劳动投诉举报案件，快速处理重大劳资纠纷突发事件，严厉打击欠薪、克扣工资等劳动违法行为，切实保障劳动者的合法权益。推进劳动监察基层平台建设，完善劳动监察网格化管理，启用劳动监察信息管理系统,全面提高劳动监察覆盖率。修改用人单位分类监控制度，开展劳动用工情况普查，做好用人单位重新分类和诚信评级工作。完善劳资矛盾排查、调处和信息报送机制，初步实现对劳资关系状况的动态监控。夯实劳动监察基础工作，改进内部运作流程，提高劳动监察工作效能。
（四）不断提高劳动争议仲裁效能。加快劳动仲裁实体化建设，推动成立劳动争议仲裁院。继续完善三方办案机制，坚持劳动仲裁委委员参与重大劳动争议处理的制度。加强劳动仲裁庭建设，健全劳动仲裁日常管理制度，促进劳动仲裁办案的信息化、标准化。加强与劳动监察、法院及公安司法机关的联动，构建劳动仲裁协同保障长效机制。实施“阳光仲裁”品牌创建工程，创新劳动仲裁便民措施，提高劳动仲裁公信力和社会满意度。探索建立运输行业劳动争议调解新机制。不断提高劳动仲裁员职业化、专业化的水平。
三、发展职业培训市场，扩大人才引进规模，进一步优化劳务工服务，为我区经济社会发展提供保障
（一）加快发展职业培训，提高劳动者就业竞争力。加强培训市场监管，营造公平竞争的良好环境。引导培训机构开展特色培训，提高教学质量，树立项目品牌，提升我区培训机构竞争力。着重做好农民工培训工作，宣传和落实中央省市有关政策，鼓励培训机构开展农民工培训，推动企业发展内部培训，形成政府、企业、农民工三方合力，扎实推动农民工岗前培训和技能提升培训。尝试开展企业、行业与培训机构对接行动，提高技能培训针对性和实效性。推广国家职业资格证书制度。举办第二届盐田区职业技能大赛。加强职业技能鉴定考核，健全相关工作制度，完善各项配套设施，努力增加物流、客房服务、调酒师3个鉴定工种，实现我区职业技能鉴定质和量的跃升。
（二）提高人才引进效率，重点引进企业急需高层次人才。加大人才引进政策的宣传培训力度，增强人事干部办事能力，增加立户企业数量。改进招调工、调干程序，减少不合理环节，缩短办事时限，提高人才引进效率；
以产业发展为导向，加大先进制造业、港口物流业、旅游酒店管理业中高级人才和创新性人才的引进力度，积极拓展市外调干和接收应届毕业生业务，不断优化我区人力资源结构，实现我区人才引进规模与经济社会发展相适应。做好组团参加第四届人才高交会相关工作。注重发挥招调工政策对就业工作的促进作用。实行企业劳动人事档案管理新制度，提高档案管理的安全性和规范化程度，为员工提供便捷的档案查询、借阅、调转服务。
（三）改进服务内容和方式，进一步改善外来工生产和生活环境。探索工人生活服务新机制，做好外来工生活后勤服务，开展和谐工人生活所建设，优化外来劳动者的生活环境。深入开展关爱行动，丰富外来工文化娱乐生活，完成第五届“十佳来盐建设青工”评选表彰工作，增强外来工的凝聚力和家园意识。加强劳务工安全教育，积极配合有关部门做好艾滋病防治常识宣传。清理劳动力市场秩序，加强工资收入分配宏观指导和调控，规范企业工资支付行为，营造外来工在盐就业的良好环境。逐步转变劳服中心发展模式，拓展业务领域，增强发展后劲。
四、坚持月度量化考核，实施“问题管理”模式，改进行政管理体制，提高人力资源管理工作服务品质
（一）以深入推进月度量化考核为着力点，切实抓好各项基础工作。坚持月度量化考核工作，推进电子政务建设，充分利用OA办公系统，不断规范办文办事流程；
建成盐田区人力资源管理信息网，促进政务公开工作。按照科学发展观要求，修改和完善局目标管理计划，稳步推进区人力资源管理事业“十一五”发展规划的实施。加强新闻宣传和政务信息工作，宣传和推动各项业务工作。开展热点难点问题专项调研，提出治理意见和建议，为领导科学决策提供参考。加强劳动业务交流，开展学习考察活动，拓宽工作视野，增强机关工作活力。做好业务档案管理工作。落实安全生产责任制，严格把好计划生育关。
人力管理工作计划范文第2篇
人力资源计划由人力资源总体计划、职务编制计划、人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划及人力资源管理政策调整计划这几个部分组成。电力企业要想加强人力资源计划管理，就必须认真把握人力资源计划内容，遵循两个前提原则:充分考虑电力企业内外部环境的变化、做好当前电力企业的人力资源供给。这样才能够确保人力资源计划管理工作与实际情况相适应，真正服务于电力企业的发展目标，做好风险的预防工作;能够有效地保证对电力企业的人力资源供给，更深层次地对人力资源进行管理与开发。加强电力企业人力资源计划管理，需要做到遵循以下流程:
1.诊断并评价现有人力资源状况
如果没有掌握本企业人力资源的实际情况，那么难以保证人力资源计划的科学合理性，造成人力资源的浪费。在这个过程中需要注意四点:全面掌握本企业的人力资源状况，判断本企业的人力资源结构是否合理，运用“评价中心”或其他测评技术来评估重要人才，对人力资源状况进行总体统计。人力资源计划管理人员可以通过人力资源调查来进行，例如利用调查表来帮助管理者评价组织中的人才;利用职务分析来准确做好人才规划工作。只有这样，人力资源部才能够拟订出科学合理的职务说明书及职务规范。
2.科学预测人力资源需求及供给
电力企业的经营目标及发展战略直接决定其未来人力资源的需要。因此，人力资源计划的制定必须要与以电力企业的经营状况、财务计划指标、现有员工状况为依据，这样才能确定年度人力资源总量及工种、岗位、职务等结构性指标。其次，需要科学制定招募、辞退、下岗分流及转岗调配的计划;通过对比人员短缺岗位与人员剩余岗位的需求技能，来进一步解决人员剩余与短缺问题。总之，要能够维持人员供求的平衡，
3.科学制定人力资源发展方案
电力企业人力资源管理部门需要全面评估自身人力资源的现有状况及未来需求，进而掌握人力资源的短缺程度及后期可能出现超员配置的领域。然后，将预测结果与后期人力资源的供应推测进行综合分析，从而拟订出人力资源发展方案，发展方案主要包括人力资源总体计划、人员配置计划、职务编制计划、教育培训计划及人力资源管理政策调整计划等等。
二、加强电力企业人力资源计划管理的关键
目前电力企业人力资源计划管理存在的问题主要表现为:重技术操作而轻系统规划、重结果管理而轻过程控制。为了提高电力企业人力资源计划管理水平，笔者认为需要做好以下几个方面的工作:电力企业全体人员需要统一思想，将人力资源计划纳人企业长期规划及年度工作计划的范畴。做好各部门的协调工作，电力企业各部门是用人的一线部门，对人员的变化需求最为了解，电力企业可以定期组织各部门领导人员召开专项会议，使各部门共同参与制定人力资源计划。提高人力资源管理部门的计划指导能力。
例如可以通过分析本企业人员的数量及年龄，绘制出符合本企业的人力资源长期变化曲线;通过分析人员能力及知识结构，制定各岗位卡片，做好各岗位人员替补准备工作，提高人力资源利用率;分析电力企业的岗位情况，帮助员工合理规划职业生涯，使员工的职业生涯规划与企业发展战略相统一。财人力资源计划进行全程管理并做好及时上报工作。完善配套管理制度，在人力资源培训中确定培训项目并制定培训周期;在将人力资源计划管理指标纳人部门绩效管理工作;根据人力资源部门及各部门负责人在人力资源计划管理工作完成情况，在薪酬管理制度中设立与之相对应的薪酬待遇。将人力资源计划管理纳人ERP系统，进一步简化人力资源计划管理流程，提高人力资源计划管J则之平。
三、结束语
人力管理工作计划范文第3篇
一、引入项目管理方法的背景和思路
随着研发中心管理模式从受中国航天科技集团公司第一研究院直接管理到逐步接受指导、自主管理的转变，研发中心所面临的内外部环境也必将继续发生很多、很大、很深的变化，必须解放思想、转变观念、积极应对，以院本部的调整变化为着力点，大胆探索，采取相应的措施，确保中心健康、快速发展，这也给中心的综合管理机关——办公室的服务保障工作带来了巨大压力，也对服务保障水平和管理能力提出了更高的要求，在这种情况下，亟需探索出一种管理方法更加高效、高质量地处理繁杂的事务。为解决中心综合业务管理中面临的制定科学、实用工作计划，覆盖到所有业务和提高工作效率、高质量地推进任务完成两大亟待解决的问题，需要编制办公室综合管理服务工作“一本计划”，并实施进程控制：在办公室层面制定节点计划，根据工作进展情况动态调整，及时预警；
在班组层面制定实施计划，明确计划完成人，按日推进实施计划完成；
在员工层面领受计划安排，通过日常工作记录卡控制单项工作的输入、汇报、执行、布置、检查、反馈等环节。
二、实施方案和效果
依托Project工作计划表统筹安排全年工作计划，并将每日的重点工作和临时工作录入工作计划表，便于动态管控和调整工作计划，合理调配人力资源。实施过程中，在安排编写本岗位、本组工作计划的同时，立足工作实际，着眼未来发展，在完成日常工作的前提下，不断探索亮点工作，培养创新思维能力，使各项工作安排得更加科学有效，在这个过程中锻炼每个人的全局把控能力，增强大局意识，培养处理重点工作和日常工作的统筹能力。通过一年的实践，效果良好。实现了工作计划的程序化管理，有效规避了漏项风险。通过项目管理方法，锻炼了每个人的全局把控能力，增强大局意识，培养处理重点工作和日常工作的统筹能力。
三、创新点
首次将项目管理办法引入综合管理工作。改变了传统的工作计划表达方式，采用Project工作计划表编写工作计划；
为量化考核的科学性和人力资源的合理调配提供参考依据；
改变了过去工作计划的随机性和无序性，实现了各项工作的闭环和规范。
四、应用情况及前景
人力管理工作计划范文第4篇
问题之一——服务方式单一
当前很多医院的计划生育档案管理在服务方面存在的问题：一是很多医院依然延续被动服务、坐等上门服务方式；
二是医院的计算机服务与资源共享范围较小，程度较浅。
问题之二——宣传力度不够
虽然我国医院档案管理事业的发展速度迅速，但医院计划生育档案管理的宣传力度仍是不够。其主要表现：很多医院计划生育档案的宣传多是重视档案管理相关法律条文的宣传，所采取的宣传形式很单一，既不形象，也不生动，很难激发广大医务工作人员的工作激情。
针对提升医院计划生育档案管理水平的研究
（一）策略之一——采取措施更新
计划生育档案管理手段要更新计划生育档案管理手段，就要做到以下四点：一是要利用先进的计算机技术与网络通讯技术在医院内部建立计划生育档案管理信息网，在最大程度上实现各个计划生育小组与计划生育办公室之间的档案资源共享。二是对医院内部专职或兼职计划生育档案管理的工作人员进行专业知识与技能的培训工作，努力提升他们档案管理技能。三是在医院计划生育档案管理的过程中，根据医院档案管理实际情况，制定严格的计划生育档案资料操作规范与考核制度，规定专职人员的工作服务对象与服务范围，同时要制定计划生育档案资料搜集整理的时间制度，以保证档案资料有效性。四是要在更新计划生育档案管理手段的过程中做好以下内容：首先在档案管理过程中，制定并实实施档案管理工作检查机制并安排专门的工作人员进行全程监督管理，一旦发现问题要及时地采取措施进行整改补救；
其次，要在计划生育档案管理过程中设置合适的类目体系，并根据医院的实际情况明确科学的分类方案；
第三，制定科学的档案归档制度利用先进的计算机技术编制档案资料检索工具。
（二）策略之二——采取措施增强
全体工作人员的服务意识要增强全体工作人员的服务意识就要做到以下几点：一是医院的管理者要定期或不定期对医院内所有医务工作者进行计划生育档案管理相关知识的培训工作，并举办档案管理的知识竞赛，努力提升他们对档案管理知识的认识与服务意识；
二是在实际的工作过程中突破传统档案管理模式与方法的束缚，在计划生育档案管理方面进行创新，以提升计划生育档案管理的水平；
三是要聘请档案管理的专家在医院内部开展计划生育档案管理相关知识的讲座或演讲鼓励全体工作人员积极参加，在潜移默化中提升所有医务工作者的档案管理水平与服务意识；
四是计划生育档案管理人员要在平时的工作生活中，加强学习，善于运用新技术与新理论来改进计划生育档案管理的模式与方法。
（三）策略之三——采取措施加大
计划生育档案管理的宣传力度要加大计划生育档案管理的宣传力度，就需要管理人员要善于捕捉医院在计划生育档案管理方面的特征与优势，寻找档管理工作中的优秀事例与人才作为典型事例与模范人物进行宣传。这种方法可以在最大程度上提升计划生育档案管理的水平与质量增强人们对计划生育档案管理工作的认识。
人力管理工作计划范文第5篇
关键词：综合计划管理；
发电企业；
实践
作者简介：蒋楠（1983-），女，上海人，中国电能成套设备有限公司，经济师。（北京 100080）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）26-0161-02
在现代企业管理中，企业要获得良好的管理效益，就需要采取高效的管理方法与手段。综合计划管理作为现阶段我国发电企业管理的中心环节，其主要目的是对企业生产经营活动进行通盘的统筹规划及安排。因此，综合计划在发电企业的管理中具有纲领性和指令性的意义。它是对发电企业各项计划的平衡管理，以保证各项计划的有效落实和执行，提高管理效益。可见，综合计划管理重在对发电企业全局性问题与各项计划的优化组合进行协调与控制。伴随着我国电力企业管理体制的改革，发电企业也同样面临着市场竞争，因而如何运用综合计划管理手段，提高企业管理效益，具有十分重要的现实意义。
一、综合计划管理内涵的解读
1.何谓综合计划管理
计划本身就是决策，计划的意义在于预先考虑，要做什么，何时、何地去做，该怎么去做这一系列的问题。[1]尽管计划不能准确地预测将来的结果如何，但没有计划的工作，只会使工作放任自流。综合计划是在充分考虑了企业发展战略及规划的前提下，从企业发展中各种现实条件出发，来确定企业的年度经营目标及如何实现这一目标的安排。
发电企业作为电力生产经营性企业，其综合计划管理不是简单地将各项计划进行汇总和综合，而是从本公司的全局出发，对公司今后一年中各类计划及其执行情况进行全程管理的一项工作，从而实现对各项任务指标的合理分配，资源的优化配置，提高管理效益。
2.综合计划管理内涵
从现代企业管理实践来看，综合计划管理内涵至少涵盖了以下三个方面：首先，综合计划管理是一项系统工程。综合计划管理是企业发展战略、资源配置、生产经营活动等结合的完整体系。综合计划管理的实施，必然有相应的方案和措施来改进与提高绩效。综合计划管理不能等同于完成任务，而是应注重达成绩效目标的过程。其次，综合计划管理坚持科学发展，体现以人为本的理念。从管理的最终目的来说，综合计划管理的实施，就是要实现企业的科学发展，并且这种发展最终依靠“人”（企业员工）的因素来得以实现。因此，综合计划管理的实施，强调计划的合理性和科学性，体现对员工的尊重，激发员工对工作的热情和积极性，充分调动员工主动参与到计划工作中来，共同为企业发展目标而付诸行动。最后，综合计划管理是管理者与员工关于工作目标和标准的契约。综合计划所制定的绩效目标和要求，实质上是管理和员工之间形成的一种契约。计划阶段就是管理者和员工之间的双向沟通，对于达成的共识，员工需要在接下来的一年当中对自己的工作目标付出行动。因而综合计划管理目标的设置是通过层层分解到员工，使员工目标与公司目标保持一致，以力求产生最佳管理效益。
二、发电企业综合计划管理的实践分析
1.综合计划目标管理
综合计划是以企业发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、协调优化后形成的公司年度计划目标和实施方案。发电企业的综合计划目标是促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，加快推进公司发展方式，实现公司又好又快发展。
2.管理机构与职责划分
（1）管理机构。综合计划管理工作的开展，需要高效的管理机制，并通过具体的管理机构和部门来实现各项工作开展和有序进行。因而发电企业应以企业负责人挂帅，由各部门负责人为成员，成立综合计划领导小组及工作机构，并对相应的职责和权限做出相应的划分。
（2）职责。管理机构主要是从计划管理的全局性工作出发，来协调相应的工作。笔者认为，发电企业应根据本企业的实际情况做出相应的调整。比如归口管理部门、专业部门可以设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作。如何分工将直接影响到计划的执行力和管理效果。
3.综合计划的内容和指标体系构成
（1）主要内容。从发电企业综合计划管理的实践来看，其内容主要包括两个部分：综合计划报告和综合计划附表。综合计划报告主要由上年度的执行情况和分析，本年度的市场预测、指导思想、编制原则、计划目标和相应措施等组成。在报告中涉及到投资及资金支出的基建项目、研究开发、股权投资等内容需要有专项计划书，对其进行评估并提出相关建议。综合计划附表是综合计划目标的具体量化，包括本年度综合计划指标预计完成、下年度计划指标建议，是编制综合计划的依据，涵盖全部综合计划指标。
（2）指标体系构成。综合计划指标体系的构成包括以下四个方面：企业发展指标：新增、减少和期末生产能力，核准开工和在建规模，固定资产投资；
生产经营指标：产品产量、产品销售量、营业收入、原料价格、利润总额、期末职工总数、全员劳动生产率；
资产质量指标：资产总额、流动资产周转率、净资产收益率、资产负债率、经济增加值（EVA）；
节约环保指标：万元工业增加值能耗、综合厂用电率、供电标准煤耗率、水电厂发电耗水率、铝产品氧化铝单耗、铝产品综合交流电耗、二氧化硫减排、煤炭回采率、碳交易。
三、发电企业综合计划管理实践中有待改进之处
通过近年来的实践积累，发电企业在开展综合计划管理工作中已取得了良好的成效；
同时，综合计划管理体系和工作流程日趋成熟。但随着电力企业管理体制改革的深入推进，企业现阶段在综合计划管理中应进一步提高预见性、准确性、调控力和执行力。这就对发电企业综合计划管理中管理理念、管理方式、管理范围和管理质量提出了更高的要求。当前发电企业综合计划管理中存在的不足主要表现在以下几个方面：
一是综合计划的广度问题。综合计划管理本质上要求对发电企业生产经营活动实施全覆盖、全介入、全监控，但实践中往往广度不够。比如存在有些专项工作计划没有纳入综合计划统一管理的情况。二是综合计划的深度问题。综合计划管理重要目标之一就是要提高精细化管理水平。但当前发电企业在实践操作中，仍存在“分头编制、简单集成”、“重独立、轻协作”等现象。[2]在指标的制定上也往往不够细致，计划指标的预见性和准确性较差。三是综合计划的监控约束力不强，计划管理基础不到位、分析监控跟不上精准管理的需要。四是综合计划管理没有实现常态化。综合计划管理在企业内部发展不平衡，和业绩考核、全面预算管理等工作衔接不够紧密。
四、深化发电企业综合计划管理的相关建议
1.加强专项计划与综合计划管理之间的协调与融合
发电企业作为电力生产经营性企业，其综合计划管理不是简单地将各项计划汇总和综合，而是对企业全局性问题与各项计划的优化组合进行协调与平衡。从实践经验来看，各专业计划对综合计划编制的合理性、是否符合公司发展战略，都会产生直接的影响。因此，这就要求在组织编写各专业计划书时，计划管理部门应结合公司年度发展思路、主要目标，将专项计划统筹于综合计划目标之中，细化专项计划编制，以实现专项服务于综合，优化配置各种要素的目的。从而使专项计划和综合计划相辅相成、融会贯通。
2.建立起综合计划管理的监督管控机制
为了确保综合计划管理的有效实施，提高各专项计划的执行力，有必要建立企业综合计划内部管控机制，以监督各专业层面完成综合计划下达的预期指标。具体来说，这种监督管控的机制应从以下三个方面开展工作：第一，要对年度综合计划指标和目标任务进行测算，分解落实到各职能部门和专业部门，编制下达年度目标计划，重大项目、重要工作、重大工程建设要纳入发电企业重点工作计划中，明确完成目标和考核标识，并细化到月，按月进行月跟踪和评价，进行全面监督、评价和考核。第二，发电企业应落实各计划管理目标的考核工作，形成部门季度和年度绩效考核目标，通过对月度重点工作、综合计划管理的考核和管控，确保季度和年度绩效考核目标的全面完成。[3]第三，以综合计划管理为手段，全面强化预算管理，加强资金项目费用使用管理工作，以综合计划管理来跟踪资金流向、资金运作和资金周转率，从而提高综合计划管理水平。
3.建立预算管理和综合计划统领经营工作的机制
鉴于当前发电企业综合计划管理只对经营结果进行统计、分析、评价的情况，笔者认为，有必要将综合计划管理延伸到经营过程和资本运作过程。因此，可以通过建立预算管理和综合计划统领经营工作的机制，以有效地实现项目计划与资金预算直接关联，确保计划安排、项目实施、资金账务和投资完成统计紧密衔接，避免实际施工计划及工作量严重脱节、变动过大等问题。具体在实践操作中，可以对资产经营过程中的各项费用进行预算，以实现成本费和资金入账之间的均衡与稳定，避免年底“冒大数”的现象发生。预算管理与综合计划相结合的模式，对加强资产经营、工程进度、费用控制和指标值的控制力度，完善企业内部控制，提高发电企业生产经营绩效，都将起到积极的促进作用。
4.加快信息化建设，提升数据信息的质量
在综合计划管理实施过程中，现代信息技术手段为提高管理效益提供了有力的支持。因此，要加快信息化建设。信息共享有利于提高数据质量，为管理工作中的决策提供及时、便捷的信息数据，从而不断提高综合计划管理决策的合理性、准确性和可靠性。
五、结语
管理实践证明，综合计划管理对促进发电企业发展，提高资产质量，提升经营业绩和服务水平方面均发挥着十分积极的作用。随着当前时代的发展，对发电企业综合计划管理在公司发展战略、经营管理方式、管控能力、自身管理水平等方面提出的更高要求。这就需要我们具备与时俱进的意识，革新管理理念，提高工作效能，以更好地促进电力企业管理水平的提升。
参考文献：
[1]韩俊雅.电网企业计划管理的现状分析研究[J].陕西电力，
2007，（2）.
