篇一：后备干部培养工作计划
2024年后备干部工作计划(2)2024年后备干部工作计划(2)精选2篇
（一）
2024年后备干部工作计划：
1.提升个人能力：加强学习和自我提升，通过参加培训课程、研讨会和学习交流活动，不断提升专业知识和管理能力，提高决策、执行和领导能力。
2.拓展人际关系：加强与各部门和同行业的人士建立良好关系，通过参加行业活动、社交聚会等场合，扩展人脉，并与各级领导建立良好的合作关系。
3.完善工作技能：加强对工作所需技能的学习和应用，包括项目管理、团队合作、沟通协调等方面，提高在日常工作中的综合能力和执行力。
4.深入基层锻炼：积极申请参加基层项目或驻点工作，深入了解基层实际情况，增加管理经验，培养敏锐的洞察力和问题解决能力。
5.培养领导潜力：积极参与各种领导力培训和发展计划，注重培养团队管理、领导力和决策能力，通过实践和反思不断成长，为将来的领导工作做好准备。
6.制定个人发展规划：结合个人职业目标和发展方向，制定一份明确的个人发展规划，包括短期目标和长期目标，并定期进行评估和调整，不断推进自身发展。
7.积极参与党建工作：关注党的建设和党的各项方针政策，积极参与党组织的活动和工作，在党内发挥积极作用，不断提高党性修养和党的建设水平。
8.关注社会热点问题：密切关注国内外经济、政治、社会等方面的热点问题和发展动态，加强自己的思想政治素质和国际视野。
9.保持积极向上的心态：积极应对工作中的挑战和困难，保持积极向上的工作态度，保持专注和努力工作的精神，为成为一名优秀的后备干部做好准备。
2024年后备干部工作计划(2)精选2篇
（二）
作为2024年后备干部，你需要做好充分准备，提出一个全面的工作计划来适应新的角色和责任。以下是一个可能的工作计划：
1.学习党的相关理论和政策：作为一个干部，你需要全面了解党的路线、方针、政策和重要思想，包括习近平新时代中国特色社会主义思想。通过阅读相关书籍、参加党课和研讨会，深入理解党的领导和发展道路。
2.提升领导能力：作为干部，你需要具备优秀的领导能力，能够有效地组织和指导团队工作。参加培训课程，提升自己的管理和领导能力，学习有效的沟通和决策技巧。
3.加强政治素质：作为一名干部，你需要有坚定的政治立场和高度的政治觉悟。定期参加党的组织生活会、党课和座谈交流，增强政治敏锐性和应对复杂情况的能力。
4.提高专业素质：根据自己的岗位需要，不断学习和提高专业知识和技能。参加相关培训课程，深入了解所在部门或行业的发展动态，掌握必要的专业知识，提前熟悉工作要求。
5.培养团队合作精神：作为干部，你需要具备优秀的团队合作能力，能够统筹协调不同成员的工作。通过参与团队项目、组织团队建设活动，培养自己的团队合作意识和能力。
6.推动组织发展：作为干部，你需要为组织的发展做出贡献。通过参与关键项目和提出改革创新的建议，推动组织的发展和进步。
7.加强学习和思考：持续学习和思考是成为一名合格干部的必要条件。定期阅读党的文件、相关书籍和论文，参加研讨会和学术讲座，不断提高自己的学术水平和思维能力。
8.坚守廉洁自律原则：作为干部，你需要始终保持廉洁自律。严格遵守党的纪律，加强自我约束，拒绝各种形式的腐败和不正之风。
通过执行这些计划，你将为成为一名优秀的后备干部做好准备，并为党和人民事业做出更大的贡献。
篇二：后备干部培养工作计划
千里之行，始于足下。
后备干部培养工作计划
后备干部培养工作计划
一、背景概述
后备干部是指在组织人事方面具备培养和选拔潜力、具备一定工作经验和理论基础的干部。后备干部的培养是组织培养干部的战略性举措，为党的事业发展提供人才支撑和后备力量。
二、目标与定位
1.目标：培养一支政治坚定、专业扎实、能力过硬、作风优良、具备担当负责的后备干部队伍。
2.定位：后备干部培养计划旨在选拔、培养和锻炼一批适应党和国家事业需要的优秀青年干部，为党和国家各项事业发展提供可靠的后备力量。
三、培养内容及方式
1.培养内容：
（1）政治素质：加强党性修养，坚守党的原则和立场，践行社会主义核心价值观，增强党性意识、党员意识，确保思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。
（2）业务素质：提高专业水平，注重理论学习和实际运用相结合，培养具备扎实的专业知识和技能的干部。
（3）组织领导能力：培养适应党内外工作需要的综合管理能力和组织领导能力，能够有效地组织、协调和推动工作。
（4）创新能力：培养敢于创新、勇于实践、能够解决实际问题的创新能力，培养具备跨界融合能力的干部。
（5）思想理论素质：加强马克思主义理论学习，扎实掌握党的创新理论和科学思维方法，具备辨别真假、善于思考和解决问题的思维能力。
锲而不舍，金石可镂。
2.培养方式：
（1）理论学习：组织开展党章党规学习，组织干部参加党史、国史、新闻、法律等方面的集体学习和个人自学。
（2）实践锻炼：通过实际工作中的项目、任务，加强干部的实践锻炼和问题解决能力培养。鼓励干部参与到具有一定挑战性的项目中，通过实践促进理论与实际的结合。
（3）学习交流：鼓励干部之间的学习和经验交流，组织开展工作经验分享和研讨会，搭建学习平台，提高干部的思想素质和解决问题能力。
（4）导师辅导：为后备干部指定一名经验丰富、政治素质过硬的导师，开展一对一的辅导、培养工作，帮助后备干部进行职业规划、问题解决、经验分享等工作。
四、实施步骤
1.后备干部选拔和培养计划的制定：根据党委的工作需要和干部人才的培养目标，制定后备干部选拔和培养计划。
2.后备干部选拔：根据工作需要和干部的基本要求，通过选拔考试、资格审核、面试等方式选拔符合条件的后备干部。
3.培养计划的制定：根据后备干部的能力和发展需求，制定具体的培养计划，并明确学习内容、培训形式和培训时间。
4.集中培训：组织干部进行集中培训，包括理论学习、实践锻炼、专业技能培训等，开展各类培训研讨活动，提高后备干部的综合素质。
5.个别辅导：为每一位后备干部指定导师，进行一对一的辅导和培养，帮助干部解决工作上的问题和提升能力。
6.工作实践：安排后备干部参与实际工作，锻炼其实际操作能力和问题解决能力，提高工作经验和实际能力。
7.学习交流：组织后备干部进行学习交流活动，提供学习平台和机会，促进干部之间的经验交流和思想碰撞。
8.考核评价：对后备干部进行阶段性的考核和评价，根据考核结果进行能力评估和培养计划的调整，为干部的发展提供指导和支持。
千里之行，始于足下。
五、保障措施
1.资金保障：确保后备干部培养计划的资金需求，提供足够的培训和学习经费。
2.学习资源保障：搭建良好的学习平台，提供学习资源和学习环境，确保后备干部的学习需求得到满足。
3.导师选择：严格选择合适的导师，确保后备干部能够得到专业性的指导和支持。
4.工作保障：为后备干部提供稳定的岗位和工作机会，充分发挥后备干部的作用和潜力。
六、总结与展望
后备干部培养工作计划旨在培养具备党性修养、专业能力和组织领导能力的后备干部队伍，为党的事业发展提供人才支撑和后备力量。通过理论学习、实践锻炼、导师辅导等方式，提高干部的综合素质和能力水平。未来，将进一步完善后备干部培养工作，提高工作创新性和针对性，为党和国家的发展培养更加优秀的后备干部。
篇三：后备干部培养工作计划
后备干部培养工作计划范文
企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们美福组织变革与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围
各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。
三、实施时间
年月为实施准备期，年月开始正式实施。
四、实施步骤和办法
1、后备梯队干部培养对象的提报评审
具体详见《____开展首期后备梯队人才提报评审____》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程
（1）后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其站长以上管理者）以导师制的方式帮忙及指导他们。
采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。
（2）后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。要求的主要核心潜力：一是创新潜力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力）;二是学习成长潜力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的潜力）;三是协同潜力（即协同整合团队有效开展工作的潜力）;四是分析决定潜力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力）;五是____实施潜力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力）。因此，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心潜力，制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导老师，采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组
织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训状况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。
（3）不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等
为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关状况，相关负责人应不定期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中
心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为
的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与不足，反馈本人，促进其在培养锻炼中完善提高。
3、后备管理干部的开发过程
（1）工作实践
根据公司发展的需要及个人的职业潜力、特质潜力等，视具体状况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，总结分析所学知识点、技能等，透过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。
（2）培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备核心干部还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力
资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
（3）年度评价及考核
后备干部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。
（4）人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有潜力、有知识的后备人才进行提拔任用。
五、实施职责
1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有职责进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的职责。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
3、公司主要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
入池条件及程序：
1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;
2、业务骨干不超过职员数的____%;
3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。
培养考察对象的开发过程：
1、进行职业生涯规划;
2、组织实施培训;
3、每季度进行面谈、评价及考核;
4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。
后备干部的开发过程：
1、进行见习或助理岗位或轮岗工作实践;
2、继续实施培训;
3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。
4、公司出现职位空缺时从“资源池”中选。
后备干部培养工作计划范文（二）
为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，____年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划。
一、指导思想
以____为指导，____执行____，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作能力，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出一定贡献的人，人民比较满意的人作为后备干
部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使____年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。
二、教育培训的任务、方法及主要内容
____年我们将根据我乡的实际情况，适时进行后备干部的培训，全乡____个行政村，每个村培训2-____名，乡机关包括七站八所人员，按照1：3的比例，预计培训____人，全乡共培训人员____名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形式，增强培训的多相关性和灵活性，以达到培训的实际效果.对后备干部培训的内容，包括方方面面，主要进行以下几个培训：
1、思想政治理论的培训，主要学习____，以及____;
2、市场经济知识的培训;
3、管理知识、科技知识的培训
4、时常经济知识培训。通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况的需要。
三、后备干部选拔培养方法
针对村“两委”班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后
备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后基层组织建设的一项重要内容来考核。
做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备干部培养制度。要将正派，年富力强，有实干精神的后备干部，充实到村“两委”领导班子中。要结合____和____的学习____，按照“四化”方针和德才兼备原则，积极推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制，把那些“靠得注有本事”的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。
建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，增强基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设，进一步做好培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作，保证各村有5-____名后备干部，建立起村级后备干部人才库，切实做到后续有人。
要不断进行探索和研究，依据新形势、研究新情况、解决新问题、总结新经验、指导新实践，使基层组织建设工作在加强中改进，在改进中创新，在创新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不断得到发展
。村党支部书记为具体责任人的考核制度，强化责任，完善责任体系，真正形成“一级抓一级、一级带一级”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作责任制。乡党委要坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，专门研究农村基层组织建设和党建
工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委要筹措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。要成立后备干部工作督查组和检查组，及时对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导要经常深入农村
在农村种养殖大户、退伍军人、外出务工青年等优秀人员中发展党员11名，为培养、选拔村级后备干部打下良好基础。
注重鼓励流动党员回乡创业、回村任职。深入开展流动党员“回村任职、回乡创业、回报家乡”主题活动。从流动党员到现任____名村干部的履职情况来看，鼓励流动党员回乡创业、回村任职是解决选拔任用村级后备干部的有效途径。
注重对社级干部和入党积极分子的培训培养。充分发挥村远程教育、乡党校教育培训平台作用，加强对____名社级干部和____余名入党积极分子培训，不断增强社级干部的履职能力，不断提升入党积极分子的思想政治素质，把他们培养成为村级后备干部。
注重抓好村“三委”干部的推荐工作。加强乡土能人、本土村官的梯次培养，每一个村都培养有1―____名优秀的村后备干部。最近，乡党委组织对全乡____个村“三委”现职干部测评和下届“三委”干部的民主推荐，共推荐出____名村级后备干部人选。乡党委对推荐出的优秀村级后备干部，视其情况将采取交任务、压担子、到村社试任职，让他们真正得到锻炼成长提高。
后备干部培养工作计划范文（四）
为了进一步建设村党委领导班子，我村选拔和培养优秀中、青年作为后备干部，进一步充实干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、后备干部培养计划内容
1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习____、____、____和____，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。村党委领导要不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
二、具体措施：
1、定人帮带。对确定的后备干部，各村级党组织要按照培养目标，分工负责，落实专人进行帮带，对他们既传授岗位业务知识，提高领导能力，又带思想、带作风，并定期找他们谈心、帮助他们克服缺点。
2、定岗锻炼。对每一名后备干部村级党组织都要有培养方向，选择相应部门的岗位用为培养岗，在亲身实践中学本领、长才干;安排他们参加各种村务活动，在重大问题决策之前征求他们的意见，充分调动他们参政议政的积极性，增强他们的责任意识;通过压担子、交任务的方式，不断提高他们分析、判断和解决问题的能力。
3、定期培训。要充分发挥农村干部培训基地的作用，将农村后备干部的教育培训纳入农村干部“素质工程”，制定年度培训计划，明确培训任务、培训目标和培训措施，增强教育培训的针对性和实用性。
要积极组织农村后备干部学习____路线方针政策，重点加强现代农业、市场经济、实用技术和民主管理、服务群众等方面知识技能的培训，提高后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事和解决自身问题的能力。要充分利用节假日、春节返乡探亲等时间组织后备干部进行集中培训，集中培训时间，每年累计应不少于____天。同时，要鼓励后备干部参加大中专函授与正规化学历教育，提高他们的自身素质。
后备干部培养工作计划范文（五）
在____活动的逐步践行中，使得我村广大党员、致富带头人、进步青年都得到了良好的教育，收到的较好的成效，使村两委班子深刻认识到培养后备干部对我村的深远影响，为了切实加强村级后备干部
培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：
一、选拔培养对象
1、复员退伍军人（党员）;
2、在“生产实践中”能够自发学习、使用、推广新技术;
3、村机关各部门主要工作人员;
4、优秀共青团员。
二、选拔培养人员标准
政治立场坚定，高中（中专）以上文化程度，有一门专业技术，有必须工作潜力，身体健康。
三、对列入计划的培养对象，党总支日常学习和教育严格要求，工作压担子，给他们创造锻炼和施展才华的机会。
四、对培养对象学历未到达要求的，党总支分期分批进行教育培训。
五、建立后备干部档案。
篇四：后备干部培养工作计划
2023年后备干部培养工作计划
一、培养目标
1.培养一批政治理论素养过硬、业务能力突出、道德品质高尚的后备干部；
2.培养一支忠诚、干净、担当、作风正派的领导队伍；
3.培养一支适应我国经济社会发展需求、充满活力、具有创新精神的干部队伍。
二、培养内容
1.政治理论学习：加强党史、党的理论和党章党规学习，全面掌握习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治理论素养；
2.业务学习：根据各部门的工作需要，结合岗位职责，制定具体的业务学习计划，培养后备干部的专业能力；
3.实践锻炼：通过实际工作中的实践和锻炼，培养后备干部的实际操作能力和解决问题的能力；
4.调研学习：安排定期的调研活动，让后备干部深入一线实地考察，增加实践经验和知识储备；
5.师徒制度：建立师徒制度，由资深干部担任后备干部的师父，进行日常的指导和培养；
6.考核评估：定期对后备干部进行考核评估，对在工作中表现优秀的人员进行奖励和提拔，对存在不足的人员进行适当的培训和指导。
三、培养方式
1.系统培训：开展培养计划前，组织后备干部进行统一的理论学习和业务培训，确保大家有共同的基础；
2.专业培训：根据各自的岗位需要，组织后备干部参加相应的专业培训课程，全面提高业务能力；
3.导师制度：为每个后备干部分配一位导师，进行个性化的指导和培养，帮助他们解决工作中的问题和困惑；
4.实践锻炼：安排后备干部参加实际工作，培养他们的实际操作能力和解决问题的能力；
5.双向选择：根据后备干部的兴趣和潜力，结合组织需要，进行双向选择，安排他们到适合的岗位工作，实现人岗匹配。
四、培养机制
1.员额管理：根据需求预测和组织发展规划，科学设置后备干部的员额，实行定量管理；
2.岗位轮岗：在一定的时间周期内，组织后备干部进行岗位轮岗，拓宽他们的经验和视野；
3.联谊互动：组织后备干部进行联谊活动，加强同事间的交流与互动，形成良好的团队合作氛围；
4.考核激励：通过定期的考核评估，对后备干部的表现进行评价和反馈，根据评价结果进行奖励和激励；
5.建立档案：对后备干部进行档案管理，记录个人成长历程和表现，为后续的选拔和提拔提供依据。
五、培养效果评估
1.制定考核指标：制定明确的考核指标，从政治理论学习、业务能力、实践经验等方面进行综合评估；
2.考核方法：采用定期考核和累积考核相结合的方式，既考察后备干部的短期表现，又关注他们的长期发展潜力；
3.评估结果应用：根据评估结果，对后备干部进行奖惩和选拔，对存在不足的人员进行有针对性的培训和指导；
4.定期回顾评估：定期对培养计划进行回顾和评估，总结经验，改进不足，确保培养工作的持续改进。
通过以上的培养工作计划，我相信可以培养出一支政治素质高、能力强、品德优良的后备干部队伍，为我国经济社会发展提供坚强的领导力量。
