下面是小编为大家整理的2023年招聘工作总结模板（完整文档）,供大家参考。
当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
招聘工作总结
文案名称 | 受控部门 |
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编制部门 |
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一、 招聘计划实施情况： 1、 招聘计划制定 年，公司因生产和业务发展需求，经总经理批准，计划在 前招聘 管理人才 名， 人才 名 公司招聘需求计划表 | |||
招聘职位 | 招聘人数 | 考察重点 | 招聘目的 |
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2、 招聘渠道分析 公司根据计划招聘人员的不同特点采用不同的招聘渠道 （1） 对于储备管理人才采用网络招聘和校园招聘渠道。 （2） 对于专业技术人员采用现场招聘会和网络招聘渠道 （3） 对于骨干人员采用内部招聘渠道。 3、 招聘计划安排 人力资源部首先确定招聘人员数量及要求，然后根据不同招聘渠道设计了不同的招聘计划，具体如下表如示。 招聘计划安排 | |||
招聘渠道 | 时间 | 工作项目 | 具体工作内容 |
校园招聘 |
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网络招聘 |
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现场招聘 |
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内部招聘
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二、 招聘结果统计 1、 储备管理人才应聘者人，参加初试者 人，参加复试者 人，录取 人，最终入职 人。 2、 专业人员应聘者 人，参加初试者 人，参加复试者 人，录取 人，最终入职 人。 。。。。。。。 | |||
三、 招聘经费管理 1、预算费用。在进行招聘之前，公司对各项招聘费用进行了详细预算，如下表所示。 | |||
预算项目 | 预算支出费用 | ||
宣传材料费用 |
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网络广告招聘费 |
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办公用品费 |
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人工成本 |
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合计 |
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2、实际费用。公司实际费用 元，主要是增加或减少 元 | |||
四、 录用人员分析
在本次招聘人员的总体数量方面，拟录用人员名，实际录用 名。 录用比= 招聘计划完成比= 员工应聘比= 通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出： | |||
五、 招聘总结 1、 招聘成功之处 2、 招聘不足之处 | |||
