出纳岗位半年工作总结范文第1篇一、加强学习、打牢思想基础歇马所从××××年月份就开始为××××年的各项工作作思想上的准备，首先就是学习，除党和国家的大政方针、法律、法规和总局、市局的相关文件外，重点学下面是小编为大家整理的2023年出纳岗位半年工作总结【五篇】（全文）,供大家参考。
出纳岗位半年工作总结范文第1篇
一、加强学习、打牢思想基础
歇马所从××××年月份就开始为××××年的各项工作作思想上的准备，首先就是学习，除党和国家的大政方针、法律、法规和总局、市局的相关文件外，重点学习了《北碚区国税局创建西部一流投资发展环境》的动员报告以及各位领导对各项分管工作的具体要求，学习局领导到歇马所视察工作时的重要指示，学习各业务工作会对××××年的指导精神，并组织全所同志到璧山局青杠国税所现场学习取经，使全所同志认识到了自身的差距，明确了自身努力的方向，提高了认识，为××××年的工作做好了思想准备。
二、加强队伍建设、起好保障着用
歇马所半年来，按照局里的政治理论学习安排、廉政理论学习安排，坚持周五学习制度，以精神文明创建为平台，从改善税收环境（硬环境和软环境）入手，努力实现从执法型向服务型机关的转变。歇马所公告了纳税人的权利，公告了纳税服务承诺等，使歇马所的各项工作透明度大为增强，原创：纳税人的满意度大为提高。廉政建设方面，坚持“两手抓，两手都硬”的方针，把廉政建设的工作贯穿到税收业务工作的全过程，歇马所明确了一名兼职监察员，聘请了四名特邀监察员，经求当地党、政、人大、上级机关领导和社会各界对歇马所及其人员的意见、要求。通过教育学习、健全制度、全面监督，全所上半年未发生违法违纪事件，所风所貌和队伍建设进步明显，社会反映良好，为税收工作起到了较好的保障着用。
三、业务重组、使征管流程更趋合理
针对歇马地区的经济税源情况，歇马所定岗、定责，重新整合业务流程，设置了前台（征收系列）三个工作岗位，即征收一岗、征收二岗和一个综合岗，从办证、售票、认证、代开发票、申报征收、咨询服务等等，大力推行区内的征收一体化，办税一卡通，一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉税事项，为纳税人全方位的服务。
管理系列（后台），设置了四个工作岗，一个重点税源岗，三个片区管理岗，实行重点税源管理与片区户籍管理相结合，大力推行建立三级实物明细账，从企业原材料的购进、生产、入库、出库、报损、销售等等，为纳税人全程服务，出谋划策，同时，对税源实行全程的监控，所内建立了重点税源工作手册，小规模织布企业清册，促进企业的规范化管理，使“六基”工作有了一个良好的开端，歇马所的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理，受到上级和纳税人的好评。
四、落实计划、努力完成税收任务
年初区局下达给歇马所任务工商各税万，比上年计划增长万。面对计划任务的压力，歇马所全体同志下企业摸情况，掌握税源的变数，多次开会分析研究，鼓励大家面对困难，增强信心，将计划落实到管理员，落实到企业。从“两个突破”上下工夫，加强内部行政管理，各施其职，各尽其责，坚持考核，考核逗硬，以高度的热情和责任心，将各项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并建立重点税源的联系制度，把管理融入服务，在服务中严格管理，半年来，歇马所坚持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超额完成税收任务，截止×月×日，累计组织税收开票金额万元，为年计划的，提前半个月实现了双过半，为全年税收任务的完成打下了良好的基础。
五、下半年工作计划
“总结，完善，巩固，提高”是歇马所下半年工作的总体要求。在上半年工作中，歇马所还存在很多不足，需要进行认真的总结，从制度、办法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善，在完善的基础上巩固成果，克服上半年的不足，使全所的政治素质、业务素质都有较大提高。特提出如下工作措施和安排：
⒈继续坚持创建学习型基层组织活动，以人为本，坚持每周的学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认识，使大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。特别是要学好《两个条例》和《行政许可法》。
⒉继续推进征管改革，使前台的服务更加优良，使后台的管理更加到位，围绕“收入任务”这个中心，使征收管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。
⒊继续加强对税源的监控，落实计划工作的要求，促进经济的发展，保证税收任务全面的完成。
⒋坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，纠正行业不正之风，杜绝腐败现象的发生，树立良好形象，争创最佳文明单位，使队伍建设上台阶。
出纳岗位半年工作总结范文第2篇
年，公司一切工作都是新的开始，都是从无到有，在公司各位领导的带 领下，上下齐心，团结一致，迅速理顺了工作。现将 年的人力资源工作情况 总结如下：
一、工作汇报 、拓宽招聘渠道
（一） 严把招聘关 、拓宽招聘渠道
聘用优秀、高素质的人才是公司稳定发展的关键性问题，招聘则是公司选拔人 才的重要来源。公司目前处于初建阶段，工程建设期，为了保障公司能够稳步、 持续发展，摆在人力资源面前最直接的工作就是公司岗位人员的建立和补充。人 力资源结合公司实际情况和当地环境情况，采取多种招聘途径和方式，力争保证招聘 人数 1 1 2 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 3 1 1 5 5 1 1 1
招聘岗位 文秘 档案管理司机 人力资源主管 总务主管 电工 预算员 采购员 工艺员 保安 保洁员 出纳 电气工程师 司炉工 会计 厨师 服务员 操作员 化验员 机械工程师 自控工程师 保障工程师
招聘时间 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.9.30 .5.17-.9.30 .5.30-.11.30 .5.30-.1.30 .9.20-10.20 .5.30-.12.30 .5.30-.12.30 .5.30-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30
招聘途径 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 报纸/网络 报纸/网络 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 报纸 网络/电视/招聘会 报纸/网络 报纸/网络 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会
招聘 效果 .6.10 到岗 .6.10 到岗 .6.11/23 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 未到岗已储备 未到岗已储备 已确定未上岗 储备 储备 未到岗 未到岗 未到岗建设期各岗位的需求，以确保公司正常运行。
年度招聘情况一览表：
情况一览表 1、 年度招聘情况一览表：
2、招聘费用统计 电视广告 直接费用 间接费用 费用合计
说明：
报纸广告 900 0 900
招聘会 100
网络 500 元 0 500
其中：间接费用包括差旅费和展板制作费用 到目前为止，人力资源今年共参加招聘会 4 次，其中校园招聘会 2 次（均是呼 伦贝尔学院毕业生现场招聘会） ，电视广告 2 次，报纸广告 4 次，网络 招聘信息为全年；
安排面试 16 次；
共收集简历 电话应聘登记 人次。
份，其中电子版本 份，
年根据工程进度的变化发展，招聘的任务将更加艰巨，在新的一年里， 我们的目标仍是要保证公司各部门岗位人才的需要，及时为公司解决后顾之忧。
3、人员情况：
人员情况：
截止到 年 12 月 31 日，公司在职人员情况如下：
总经理办公室：
综合部：
7 人 1 人 财务部：
总务部：
工程部：
人。
3 7 3 人 人 人
技术部：
8 人 合计人数为 29
公司现共有员工 29 人， 年下半年共招聘新员工 21 人，办理用工手续并 签订
劳动合同 20 人，辞职 1 人，办理转正的 11 人；
其中试用期人员流失率 4.7%， 员工转正率 38%。公司人员结构，本科学历 人，占公司整体比例%，大专学历 人， 占公司整体比例%，中专学历人，占公司整体%，中专以下人，占比例%；
司龄新老 比例：
4、组织架构：
组织架构：(二) 员工培训
开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个 部门，每个岗位，得到全体人员的重视，培训绝对不是某一个人的工作，接受培 训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
1、 年培训汇总表：
年培训汇总表：
部门 总务部 各部门 各部门 合计
次数
1 7 6 14
培训课时
1.5 14
培训对象
保安、保洁员 全体新员工 公司全体 ——
培训形式
内训 内训 外训 ——
费用
2、三级培训体系 人力资源根据教育培训制度，首先制定了三级培训的培训体系， 一级培训是新 员工培训；
二级培训是专业知识、技能培训针对于部门来做；
三级培训是管理能 力的培训，针对于管理层。
（1）内部培训 由于前期工作场地的有限以及培训条件的缺乏，岗前培训严重滞后，直至 11 月份才正式展开培训工作。
本年度安排了一级培训，内部培训 15.5 课时，内容包括集团公司概况、啤酒 原料部概况、公司概况、麦芽生产流程、员工手册、公文写作、安全制度和常识、 礼仪培训、五险一金概述、财务培训等，费用共计 120 元（灭火器的费用） 。通 过培训，使员工更深入地认识集团公司，了解了中粮麦芽的企业文化，掌握了员 工手册中规定的各项制度，同时明白了各部门的工作流程；
通过安全知识的培训， 认识到了如何紧急避险和一些日常安全常识；
商务礼仪的培训使员工从提高自身 素质入手开始思考自己的言行举止所反馈出的个人修养；
公文写作的培训，从实 际出发更好地指导了员工在工作中如何写公文；
通过对五险一金的介绍，员工对 其有了一个全面的认识，每月自己可以核算出缴纳金额。
（2）外部培训 外部培训分四批人员到大连和江阴学习，费用共计 元。到江阴学习的员工 以老员工为主，主要是工程师，共 5 人；
到大连学习的员工以新员工为主，分 4 次前往，共 7 人。通过培训将学习到的内容运用到工作中，可以不断提高工作水平，增强竞争 力，提高员工综合素质。
年我们的培训方针是：一级新员工培训要做实，二级专业培训要有针对 性，三级管理培训要有实用性。培训工作仍将是我们人事工作的重要内容之一， 加大培训力度不断提高岗位人员的综合素质，加快公司快速发展的步伐。在授课 方式上，将采用讲授、研讨、情景模拟等方式，以加强学员对受训内容的理解与 运用。
（三）人事档案管理
人事档案是了解、 考核员工的第一手资料， 是开发、 选择优秀人才的基础工作， 今年，人力资源使用电脑归档，力求完善。
1、员工档案 对于新入公司的员工资料、离职人员资料、培训资料，人力资源按照人事制度 的要求建立了员工个人档案，对员工档案进行编号管理，同时我们对人员每月的 考勤及人员变动等，都及时的进行整理、归档，做到公司人员的档案有案可查。
2、储备人员档案 除了保存完整的在职人员档案外， 人力资源还对应聘者的简历和来电进行了归 档和储备，采取分专业分岗位统计，建立了一个储备人员资料的电子档案库，一 方面使查找更加方便、快捷，另一方面为明年的招聘打下了一定的基础。
（四）薪酬福利
1、五险一金 年下半年共有 人缴纳养老保险，金额 元，人缴纳失业保险，金额元；
人缴纳医疗保险、工伤保险、生育保险、大病保险，金额元，人缴纳住房公积金 元。
年下半年缴费详见明细表（单位：元） 养老保险 单位 承担 个人 承担 失业保险 单位 承担 个人 承担 医疗保险 单位 承担 个人 承担 大病 单位 承担 工伤 单位 承担 生育 单位 承担 住房公积金 单位 承担 个人 承担 单位共承担五险 元，个人承担元；
住房公积金单位承担元，个人承担元2、公司福利及活动 年下半年员工福利方面包括节庆福利以及对新婚员工的福利，下半年， 公司为员工发放了中秋节福利，为 4 名新婚员工发放了结婚福利，费用合计为 +1630 元。
协助总务组织公司两次郊游活动，一次是到学习其他公司及专业机构郊游，一次是到游玩。
（五）制度修订和完善 根据实际情况，对员工手册进行了修正印刷、共印刷 150 份，发放 26 份。
参照大连的规章制度，协助总务完善公司安全制度。
（六）员工考核 科学、合理的考核机制是公司激励人才、使用人才、行使各项管理职能的基础 和保障，同时绩效考核也是人力资源部的核心工作内容， 年下半年我们对新 员工进行了试用期的考核，分为一个月一次、三个月一次、六个月一次考核。借 鉴大连的绩效考核办法， 年我们将确定适合公司建设期的考核办法， 并在 年试行。
（七）劳动关系 我公司存在地方、林业一些国企无法解除劳动合同的员工的问题。在劳动关系 这方面我们还需要慎重，理清每个人的关系。如果有可能最好能有一个法律顾问， 就相关问题可以咨询。
二、工作中存在的问题和难题
（一）问题 年，人事工作在公司的正确领导下，经过总结、分析，目前已探索出一 套适合公司发展的人力资源管理之路，虽取得了一定的成绩，但还是存在一些不 足及需要改进、加强的地方，经认真总结，不足之处主要表现在以下几个方面：
不足之处
1、人才储备不足。
改进措施：寻找新的招聘途径和方式，将招聘地区范围扩大，及时关注各地的 招聘会情况。2、培训滞后，培训方式和技巧不具吸引力。
改进措施：做好培训计划，及时和公司各部门沟通，优秀的培训方式，加强锻炼提高讲授技巧。
3、绩效考核机制的空白，不断完善激励机制，降低流失率。
改进措施：制定公司薪酬走向，建立绩效考核机制，建立绩效考核细则。
（二）难题
1、个别岗位招聘困难，牙克石本地资源有限，高端、技术人才层次略显缺乏。
2、办公室人员绩效考核指标和标准的量化。
针对以上存在的情况，人力资源将一方面改进不足之处，另一方面在现有工作 的基础上，不断创新、积极探索，为公司下一年度的工作打好基础。
三、 年人力资源工作规划
（一）招聘规划 1、招聘岗位规划 招聘岗位规划 年招聘计划：参照大连公司设立部门和各部门的岗位需求简略统计如下表 综合部 岗位 经理助理 翻译 司机班长 采购经理 数量 1 1 1 1 总务部 岗位 安全专干 保安班长 保安 食堂管理员 厨师 服务员 绿化工 财务部 成本会计销售会计 流动资产会计 总账会计 1 1 1 1 技术部 1 1 1 1 数量 1 1生产部、 保障部人员尚未确定具体的岗位， 随时根据公司的需要调整招聘计划。
预计在 5 月份左右需要招聘的岗位有会计、厨师、服务员、机械工程师、热力工 程师、给排水工程师。根据工程进度情况，再另行确定其他岗位的招聘工作。
2、招聘计划规划 人力资源计划加强 年的招聘力度，在招聘地区范围上计划扩大，有选择 的到哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等周边地区挖掘新的资源；
和各大院校，尤其是内蒙各大院校以及技术职业学院建立合作关系；
逐步建立和当地民政机关的友好关 系。
年，人力资源计划在呼伦贝尔盟参加招聘会 4 场（按季度计算） ，哈尔滨、 齐齐哈尔等地招聘会情况根据 09 年当地招聘会的情况有选择的参加 2-3 场；
计划 在呼伦贝尔人才网和内蒙人才网上全年招聘信息，有选择的和其他网络招聘 机构，如智联招聘、中华英才等机构合作，在全国范围或部分省区展开招聘；
计 划报纸和电视台招聘根据岗位需求时间随时。
（二）培训规划 1、继续加强和完善一级培训，内训和外训相结合。
2、启动二级培训 3、有选择的开展三级培训和强化、提高性培训
（三）绩效规划 参考集团 kaapp 绩效考核模式，从公司实际情况出发建立绩效考核机制，建立 aap 绩效考核细则。出台绩效考核制度，和各部门沟通设计考核标准，上半年提交绩 效考核方案。
（四）薪酬、福利规划 薪酬、 1、开展地区薪酬调查， 2、加强员工福利管理，将其纳入人事管理制度，使公司管理制度更加规范化、 制度化。
（五）人力成本预算总额：
人力成本预算总额：
项 招聘费 培训费 薪 酬 福 利 五 险 一 金 档 案 目 招聘费用 体检费用 内训 外训 薪酬 福利 五险 住房公积金 合同文本 金额合计
用工手续费用 总 计 —— 总计：
出纳岗位半年工作总结范文第3篇
大家好！我叫____，是____市地税局的一名干部。今天我怀着无比激动的心情，来向大家报告____同志的事迹《平凡“税”月，不平凡的坚守》。
____是地税战线的一名普通干部，1995年参加工作以来，一直从事税收服务工作。20年的平凡“税”月，她始终守着信念、带着微笑，以奉献为快乐、以事业为灵魂，把青春和热血献给“为国聚财、为民服务”的岗位。在顽疾来袭病魔缠身时，却始终坚守在地税窗口，坚持全心全意服务群众！先后被评为 “湖北好人、湖北省三八红旗手、襄阳市优秀共产党员”等光荣称号。
全国道德模范____不远千里赶来____看望____，称赞她为“新时代的王铁人”，省委常委、襄阳市委书记王君正评价她“在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩”。这个不平凡，不是做出了多么惊天动地的大事，而是忠实践行三严三实的要求，立足岗位、服务群众，用自己的点滴行动诠释着忠诚、责任、干净的内涵，见证着一名新时代好干部的操守。
岗位小责任不能小，小岗位也要有大作为
____的父亲也是一名老税务干部，是公认的老劳模。在她上班的第一天，父亲就告诉她“燕儿啊，千万不要忘了是党组织和国家给了我们一切，为国收税，为党工作，使命光荣，一定要好好干啊！”从此，她牢牢记住了父亲的嘱托，而且这一记就是20年。20年来，虽然历经多个岗位变换，可____始终牢记“聚财为国、执法为民”的服务理念，干一行、爱一行、精一行；
经过不断努力，她靠自学拿到了大学本科学历，在襄阳地税系统十岗百佳征管能手考试取得第一名的好成绩，并荣获湖北省地税系统税收管理能手。
她不仅善于学习，更善于思考，将所学变为所用，对她来说，岗位虽小，却大有可为。多年来，她提出的20多条意见或建议，均被____市政府或地税局采纳，在精简流程、增加税收方面发挥了不小作用。其中，她参与制定的二手房交易最低计税价格，在为纳税人节约评估成本的同时，年增税收30余万元；
她向市政府提出的调整土地使用税等级范围的建议，被采纳后年增税收500余万元……
由于有征管、会统、税政等多岗位工作经历，领导安排她牵头重新制定业务岗责体系，她结合工作实际，对全局26个岗位、97个流程图、261个工作环节进行了全面梳理优化，较好地解决了因机构整合和办税厅合并带来的岗责不明确的问题。
本着对税收事业的忠诚，对工作认真负责、刻苦钻研，她的业务能力迅速提升，成为了系统内公认的政策通、活字典。遇到政策疑难，同事们第一个想到的就是她。
身体弱意志不能弱，小女子也要当女铁人
2013年5月，____被确诊为克罗恩病。这种病被称为“饿死的癌症”，是一种发病概率百万分之一、目前医学界无法攻克、终生靠肠内营养维持生命的顽疾。在南京住院时，每天24小时的输液让她全身酸痛、手臂青紫，任何食物禁忌，连喝水也受限制。回到____后，____一度伤心绝望，甚至有过轻生的念头，可一想到这么多年组织的栽培和照顾，想到挚爱的地税事业，想到年迈父母需要女儿孝敬，年幼的儿子需要母亲呵护，“千万不能倒下”的信念就在心中回响。于是，抱着“宁可倒在岗位上，不能倒在病床上”的信念，回到____的第二天，她就决定：要回到地税窗口上班！
为了上班，她把本该24小时滴完的“能全力”缩短到8个小时，任凭肠胃疼痛难忍；
为了上班，她学会了自己把70厘米长的鼻胃管一公分一公分地通过鼻腔、食道胃里，不顾黏膜出血，恶心干呕；
为了上班，她不顾父母的苦苦哀求，儿子的依依不舍，坚持回到了深爱的地税窗口。上班提前半小时出发，总是坚持按时到岗；
30多级台阶上不动，她就拽着楼梯扶手往上爬；
上班肚子疼痛严重时就靠在椅子背、桌子角上顶一顶……
心中有事业，生命就坚强。病魔缠身的____，每天考虑最多的不是治病，而是如何服务好群众。她认真领会“假如我是服务对象”大讨论活动的精神实质，和同事们总结出“对人要有赤诚心，说话要有谦恭心，办事要有火热心，误解要有忍让心，为民要有公仆心”的“五心工作法”，并用自己的行动一直践行。
在每月纳税申报征收期，12个窗口都排起长队。____为尽早尽快帮纳税人办理业务，坚持带头加班。嘈杂的人群中，____每天都要大声、耐心地解释政策、维持秩序。一天、两天、一周下来，嘴干唇裂，一说话，干裂的嘴唇就会渗出点点鲜血。一天下午，____腹痛加剧了，豆大汗珠直往下滚，同事们劝她休息休息，____硬撑着在窗口外维持秩序。“大娘，请拿好随身物品。”“大伯，申报表我教你填” ……____一手用纸巾擦着嘴上渗出的血迹，一手捂着肚子顶住疼痛，到六点多总算送走了最后一个缴费人，她才拖着疲惫的身躯向家的方向走去。又累又饿，又虚又困，已经是“弱不禁风”的她，一阵冷风吹来，眼前一黑，突然栽倒在路边。
当____慢慢醒来时，她已半躺在母亲怀里。年迈的父亲半蹲在病床边，哽咽着说：“燕儿啊，你弟弟11岁时就夭折了，你再有个三长两短，我们俩老还有啥活头呀？”儿子也一把眼泪一把鼻涕地说：“妈妈妈妈，你千万不要丢下我呀！”母亲边哭边埋怨:“哎！你一天到晚不断疼，还一天到晚不停地加班，这身子就是铁打的也撑不住，更何况你还是个是病人呀！”
父亲的担心，儿子的祈求，母亲的埋怨，暖心窝子的话语，____感到很亲切也很幸福，但丝毫没有松动她爱岗敬业的激情，第二天一大早，她额头上贴着胶布又出现在地税窗口。
角色换本色不能换，小税官也要行大道义
税收工作与钱财、利益密切相关，也经常会面临诱惑。虽然身患顽疾，每年光治疗费用就是一笔巨款。可____从不曾利用办案的机会谋取一星半点私利，而是甘于清贫，守住做人做事的底线。
有一次，____在审核外地某公司收购____一大型超市减免税时，发现该超市涉及股权转让应缴纳股权转让个人所得税。正当____对着相关法律法规计算应缴税款时，该超市负责人不请自来，主动找到____请求少算一点儿税款，并递上一张购物卡。____坚决拒绝了这片“心意”，并多次拒绝了该负责人的饭局，最终追缴税款60余万元，成为了____市征收的第一笔股权转让个人所得税。
2013年8月，当得知____市地税局要发动同事们为自己捐款时，____第一时间找到领导谢绝好意，“组织上给我提供了人生出彩的平台，不能再给组织上添麻烦，我只有努力工作，才能报答党组织，对得起纳税人”。
2014年9月，地税局机构改革后，____回到熟悉的政策法规岗位，可她却始终舍不得离开那些可爱的纳税人，总想尽力为他们多做些工作。11月5日，在她的倡议下，地税局成立了“____.春泥税收志愿服务队”，目前已有成员20人，致力于为纳税人解决涉税疑难。他们建立了____地税纳税咨询qq群，吸纳了250多名
出纳岗位半年工作总结范文第4篇
一、新生来校，勤工俭学部纳新。
20xx年9月，迎来了09届新生，同时也为勤工俭学部增添了新生力量。本次纳新先是宣传工作，在我校食堂、教学楼大厅等很多地方张贴了勤工俭学部纳新海报，其次在教学楼A102进行了一次纳新面试，对于勤工俭学部，是打扫我院很多重要岗位，所以进入勤工俭学部的同学必须是工作认真负责的，在这一次面试中确立了本年度勤工俭学人员。人员确立之后紧接着安排勤工俭学岗位，介绍相关注意事项，解决新生疑问，安排检查人员，填写交齐相关资料。
二、勤工俭学工作岗位以及制度的完善。
在一次次的检查以及同学们的反应中，发现了勤工俭学部的一些问题：检查的评分制度不够完善，过于模糊；
公寓二区的走廊岗位存在很大意见：到底该不该将走廊设为勤工俭学的岗位？经过大家一次又一次的商讨、征求意见之后，将评分制度细化：将以前简单的A、B、C、D制进行一个有效的范围圈定；
对于二区走廊问题，经过讨论，走廊应该由各寝室同学自己打扫，我们的打扫只是在培养他们的惰性，从多方面考虑，将该岗位撤销，改为二区公共区和楼梯，进行合理划分之后再分配下去。最后是对于人员管理方面制度进一步完善，两个D或以上，请退出勤工俭学部，三个C相当于一个D，六个C以上也请自觉推出。
三、勤工俭学部卫生检查
每天勤工俭学部都会安排人检查勤工俭学的岗位，对其打出相应分数，教学楼每天早上八点之前检查，二区公共区是下午六点半检查，楼梯是晚上九点半检查，虽然每天检查三次，对于检察人员来说是一个严峻的挑战，但是大家始终如一的坚守在工作岗位上，对于勤工俭学部工作的开展提供了一个有力的保障。
四、对于下学年的工作一个简单的计划
1、做好下学年勤工俭学部的纳新工作；
2、积极听取大家意见，使勤工俭学部的制度进一步完善；
3、落实好勤工俭学部对所有成员的评优影响；
4、努力为大家征集校外的勤工俭学岗位，为他们创造良好的兼职环境；
出纳岗位半年工作总结范文第5篇
一、精细治税，税收与经济协调发展
上半年，全县国税系统坚持依法征税，应收尽收，共组织税收收入万元，完成年度计划%，同比增长%。
（一）加强税源分析，把握主动性。今年上半年，我们面对国家加强和改善宏观调控措施对地方经济税收工作的产生的负面影响，抓住经济税源龙头，对全县年纳税20万元以上、占全县税收总量60%以上的重点税源企业按季逐户开展经济税源联动分析。通过对其工业增加值与税收的联动分析、企业自身税收纵向比较分析、近年企业技改等情况，较好地把握了税收的发展趋势，有效地提高了收入分析的科学性和准确性。将年纳税在5-20万元的纳税人全部纳入其中，今年1-5月累计入库税款316万元，占总收入的5%；
年纳税在20万元以上的纳税人，1-5月累计入库税款4610万元，占总收入的66%。
（二）提高分析预测水平，增强预见性。按照省市局关于税收预测和科学调度收入的工作要求，密切结合实际，积极探索，初步建立了月度税收税源预测报告和科学调度制度，即：月初预测，月中确认调度，月末监控微调。对一些单位存在的预测不准、监控不严、调度收入和催报催缴不力等方面的管理问题，及时予以通报批评，并做到月月进行计划考核，税收分析预测水平得以进一步提升，全年月度计划执行准确率均达到省局岗位考核指标。
（三）科学分解严格考核，保持均衡性。在科学分解全年组织收入计划的基础上，将收入进度和征管质量列为目标管理考核的重要内容，坚持以征管“六率”为核心，以计划进度为标尺，严格对各征收单位开展收入计划考核，按月通报“两税”申报和入库情况，排出位次。各单位也将收入进度和征管质量考核列入目标管理考核的重要内容，并与干部岗位计酬挂钩，大大激发和调动了税干的积极性。由于组织收入措施严密，考核有力，有力地促进了税款及时均衡入库，保证了组织收入的质量。
二、规范控税，税收执法与纳税服务和谐共赢
今年以来，全县国税系统围绕“规范税收执法、优化政策管理、服务经济发展”这三个重点，较好地发挥了税收的宏观调控职能。
（一）以执法系统为核心，增强“内控力”。全面推行应用税收执法管理信息系统V2.0版，是深入推行税收执法责任制的工作核心。上线运行六个月以来，总体运行情况良好，过错行为也逐月有所减少，执法人员对其的认识不断提高。全县20*年1－5月纳入考核子系统监控的执法行为共计20002户次，未经申辩调整之前，系统确认执法过错123户次，执法正确率达99.39%。共发生过错131件，扣分343分。考核(申辩调整后)执法正确率达99.80%,共发生过错数48件，扣分94分。在市局全市执法考核子系统1—4月运行情况的报告中我局执法正确率在全市13个单位中排列第3位。
（二）以政策监控为要义，降低“风险力”。强化《工作规范》推行工作，重点抓工作流程的规范、文书使用及档案资料的管理，严格一般纳税人认定、行政许可审批、税收优惠等重要办税事项，所有纳税人的各种办税业务一律按《工作规范》执行。制定和完善了行业税收管理办法，对6大行业税收管理制度进行修订，重点加强了农副产品收购及加工、废旧物资收购和用废企业、资源综合利用、民政福利等高风险行业的管理。同时，积极依托信息化管理系统，充分运用评估数据指标，对照纳税人相关资料，核对分析行业总体指标与个体指标之间的差异，查找疑点，筛选出处于异常指标区间内的企业。针对评估对象指标异常情况和疑点问题，结合评估对象的行业特点和个体因素，对其纳税申报的真实性、准确性等进行分析，对疑点问题逐项进行个案深度挖掘。通过约谈说明、实地核查，剖析疑点、排查问题，作出评估处理，并提出管理建议，深化税收管理。
（三）以税务稽查为手段，深化规范力。注重日常稽查工作，打击偷、逃、抗、骗税行为，促进主体税源的稳步增长。突出专项检查工作，重点抓好发票打假、黄金首饰、品牌专营、房地产开发等专项检查，精心准备，周密部署，确定以各类超市金银首饰店、品牌营销为稽点，实行重点检查。每个小组都配备有精通电脑、熟悉会计业务的人员各一名，同时根据各人的长处和特点，在进户前指定各人所要负责的岗位，采取集中进户，各个击破的方式，摸清专项税收底数，整顿了秩序，强化了管理。上半年，共检查纳税户65户,立案查处25户,其中:企业16户.,个体9户,共计查补入库税款117万元，罚款12万元，加收滞纳金1.4万元。
（四）以优化管理为目标，提升“服务力”。一是通过制订管理员制度，明确管理员职责、加强考核，有效地促进了管理员在纳税服务工作中的主动性。通过推行“一站式”办税、强化税收政策宣传、优化纳税服务、开通内外网站信息服务等措施，强化服务效能责任考核，进一步拓宽窗口服务和岗位服务功能，提高服务质效。
二是及时兑现各项税收优惠政策。围绕县域经济建设中心，一方面继续抓好出口退税预警管理，不断加快单证回收、审核进度，今年上半年，全县累计办理免抵退税73万元。另一方面及时促进科技创新、文化进步、教育发展、环境治理、资源综合利用及相关涉农税收优惠政策等，尽力营造亲商、安商、富商的税收发展环境。上半年，我们为2户资源综合利用企业及时办理退税170万元，为4家福利企业退税60万元。
三是加强招商引资力度。今天的发展就是明天的税源。我们充分发挥税收优势作用，贴近县委、县政府中心工作,用足用活税收政策，增强地方招商引资的吸引力，积极参与县政府组织的招商引资活动，配合有关部门成功引进了多家投资大、效益好的企业，为地方经济增长不断注入新的活力。
三、合力控税，职能优势与环节监督相得益彰
按照科学化、精细化管理的要求，全县国税系统以加强税源管理为重点，进一步强化、深化、细化税收征管，征管水平有了新的提高。
（一）“电子定税”显公平。定税系统全称是《个体工商业户定额核定管理系统》，俗称‘电子定税’，是加强个体管理的重要手段。为了完成这项重要工作，我们克服了时间紧、任务重、范围广、要求高等困难，通过制定方案、培训辅导，强化信息采集、典型户测算，确定调整系数，数据录入，定额测算等工作程序和环节，把全县3187户个体工商业户纳入定税系统管理，在全市，率先完成定税系统各项推广工作。
（二）环节规范彰公允。结合我县实际，制订出台了《*县国家税务局关于进一步对税收管理员明确责任加强考核的意见》，分企业纳税人和个体纳税人对税源管理工作中的重点和薄弱环节：政策宣传、审核审批、纳税人信息采集、纳税辅导、定额管理、发票管理、催报催缴、漏征漏管户管理等方面工作提出了具体的管理要求，明确了考核办法，量化、硬化了考核指标，使税源管理工作更具针对性，并激活了管理员的工作责任心，为税源管理从静态向动态、从粗放型向精细化起了良好的开端。
（三）户籍巡查促公开。按照税务登记的要求和程序及时办理纳税人的开业、变更、注销登记，载止六月中旬全县共有纳税户4615户，新办税务登记297户，注销142户，变更登记55户次。严格非正常户和停业户的审批管理，即时办理失踪纳税人，注销户和停业户，不定时进行实地核查或抽查，杜绝虚报假报，擅自注销税务登记和办理停业。1—6月份全县注销税务登记142户，办理停业198户次。深入开展户籍巡查和清理工作，推行税收管理员全面巡查、基层税源管理部门定期复查、征管部门随机抽查的“三级巡查”制度。建立和完善了户籍信息交换机制，继续做好同工商、地税部门的信息交换与共享工作基础上，实现了信息共享，情报互通。
（四）票证检查强公正。在确保票证的及时供应的同时，加强对下属基层税务机关正确填用和及时结报缴销票证的指导和监督，严格对下属基层税务机关结报缴销票证的审核，实行月结月清制度。对全县纳税人使用发票进行检查，对基层分局内部发票管理工作进行考核。全县共检查1325户，发现有问题的339户，当场下达责令限改57户，口头告之259户，作出处理23户，罚款6320元。
四、科技强税，信息优势与网络效率并驾齐驱
我局信息化建设按照“强化信息应用、加强安全防范、创新管理方式、深化数据利用”的目标要求，继续深入推行应用软件建设，扩大应用范围，提高应用水平，确保网络安全，全面提高我县信息化建设水平。
一是加强基础管理，创新管理方式。狠抓内部管理规范，加强两个“考核”，即在局机关内部实行一月一考核，对分局一季一考核，形成明确的、操作性强的目标考核管理机制。对分局基础信息工作的管理上，重在“三支持一引导”，支持分局硬件配置到位，支持分局信息人员培训到位，支持分局拓展软件应用领域。
二是强化软件应用，加强安全防范。开展了网上申报、网上认证工作，先后分两批共39户一般纳税人进行了网上申报的申报工作，取得了初步的成功。加强三大系统即CTAIS、税管员系统、执法管理系统的应用，明确操作要求，对操作人员进行重点讲解，逐步消除软件应用中的误操作行为。在加强信息化安全建设上，做到严防、严查、严责，重点做到了三个方面的安全管理，即物理安全、数据安全和系统安全。
三是积极完善国税内外网站建设。及时、认真、准确地做好本级外网子站的改版与维护工作，坚持每日一更新，每月一大变化，充实和更新网站信息。在保持原有的模块基础上，增加网站内容，适时公布政策信息，公示管理动态，使纳税人能在第一时间了解国税信息。同时，努力做到所有信息一律网上，所有政务内容一律网上查阅，促进网站功能与办税办公的相互支撑、相互配合与相互促进。
五、队伍兴税，素质目标与内部管理互动发展
今年以来，我们以促进国税队伍的全面发展为目标，注重教育与引导并重，有力地保障了各项工作的顺利开展。
（一）以教育培育“精英”。今年以来，我局紧紧围绕组织收入中心，始终把干部队伍建设作为搞好国税工作的基础和根本来抓，坚持以教育培训创新激发人，以管理监督创新引导人，以文化建设创新凝聚人，推动队伍建设不断迈上新台阶，从而有力地促进了各项国税工作任务的顺利开展。狠抓政治教育。加强“三个代表”重要思想和科学发展观学习，对照省市局精神要求进行分析理解、领会贯彻。开展业务培训。组织县局各相关科室人员和基层分局副局长、企业税收，在太平培训中心进行为期5天的封闭式培训，通过培训培养了专业型人才，增强了学习风气。强化落实“三项活动”。大力开展文明执法教育、加强执行力建设和“看园区、鼓干劲、抓发展、见行动”教育活动，掀起全局上下努力学习、积极工作的良好风气。
（二）以竞争激发“活力”。年初，为进一步加强干部队伍建设，切实把思想政治素质好、政策业务水平高、组织协调能力强、有开拓创新精神，肯干事、会干事、廉干事的同志选拨到重要岗位上来，我局按照德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认和公开、平等、竞争、择优的原则，在全体干部中开展了以竞争上岗、交流轮岗和末位待岗为主内容的人事改革活动。在活动过程中，我们注重强化“三个层面”的指导，即注重工作层面的指导、注重政策层面的指导、注重操作层面的指导，对竞争上岗面试、民主推荐、民主测评和组织考察环节提出了规范性的要求。在具体环节上，做到“五个统一”，即统一竞争任用原则和标准、统一进行资格审查、统一组织理论考核、统一组织考察、统一审批任命。牢把“六个关键环节”：即严把实施方案审批关、严把报名资格审查关、严把笔试和面试关、严把民主推荐和民主测评关、严把组织考察关、严把人选确定关。通过组织动员、资格审查、笔试、民主测评和党组审定等程序，共有41人岗位轮换、有8人末位待岗、有7人竞争上岗。同时，按《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国劳动法》的有关要求，与我局50多人的临时工人员签订了用工协议，认真地执行了国家法律，规范了用工。
（三）以创建带动“文化”。在创建活动中，扎实抓了三方面的结合：一是与“文明执法教育、加强执行力建设”等三项教育活动相结合。要求干部职工特别是党员干部认真对照“三项教育”内容进行学习讨论，深入剖析自己的思想，检点自己的言行，做到文明执法、强效执行、规范管理。二是与“迎奥运、讲文明、树新风”活动相结合。在5月份，组织全局干部职工开展“迎奥运、促和谐”体育运动会；
面对四川省的强烈大地震，积极开展“献爱心、促发展”抗震救灾爱心捐款和缴纳特殊党费活动。三是与税收业务工作相结合。重点与税收业务工作相结合，深化效能建设，实行执行责任管理，优化纳税服务，坚决杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。
（四）以管理推进“发展”。一是进一步理顺了有关内部管理工作，对内部管理审批事项进行了重新梳理，进一步规范和简化了内部审批事项，减少了工作环节和工作量，提高了办事效率。二是进一步规范财务管理，完善制度。出台了《加强固定资产管理若干意见》，组织开展了全县年度财务审计与专项审计工作。三是加强机关综合治理。健全完善值班及办公室值守、接待制度，落实计划生育工作，深化国税机关建设。
（五）以廉政确保“形象”。今年上半年，通过制订行风建设工作意见，明确全年党风廉政建设的目标和方向。通过召开党风廉政建设暨行风建设工作会议，层层签订行风建设责任状，落实责任。通过落实廉政档案制度、廉政谈话制度，增强国税队伍的“免疫力”。通过开展走访纳税人、明查暗访活动，广泛征求意见和建议，并有针对性地加以改进，提升了国税系统的良好社会形象。
一年来，我局在上级局的正确领导下，取得了一定的成绩，但工作中也存在一些不足之处。主要表现在：干部职工不能及时应对形势的发展，知识更新较慢，思想僵化，魄力不足，方法单一，需进一步提高执政能力；
税源管理缺位，内部工作衔接不畅，征管资料不统一，信息不对称，共享程度低，税收信息化作用没有发挥到位，需进一步夯实征管基础；
少数基层单位贯彻上级工作部署不力，效率不高，落实不到位，大而化之，需进一步转变工作作风；
少数单位存在着人浮于事或苦乐不均现象，缺乏有效的激励竞争机制，造成人力资源的浪费，干部队伍建设需进一步加强。对上述问题，我局将在今后的工作中积极采取措施，尽快加以改进和解决。
