电视台办公室工作总结范文第1篇2012年上半年，对照年初制定的工作目标，在台领导的正确领导和各部室的大力支持下，我办紧紧围绕全台中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，始终践行“做好领导参谋、做好下面是小编为大家整理的电视台办公室工作总结【五篇】（完整文档）,供大家参考。
电视台办公室工作总结范文第1篇
2012年上半年，对照年初制定的工作目标，在台领导的正确领导和各部室的大力支持下，我办紧紧围绕全台中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，始终践行“做好领导参谋、做好部室配角、做好基层后勤”的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，在国家大事不断、“多难兴邦”的非常时期，立场坚定、反应迅速，较好地实现了组织、协调和服务的职能。现就半年来的主要工作总结如下：
一、深化服务职能，高效处理行政事务
行政事务是办公室的核心工作。半年来，我办紧紧围绕追求深层次、高质量地处理行政事务这一服务目标，不断深化服务职能，提高处理行政事务的能力。
2．工作协调和督查落实。对上级部门的重大决策、重要工作部署以及重要会议、重要文件、重大决定事项，联络台内业务部门，及时交办落实。对本台中心工作和领导交办的事项，按照要求，积极牵头，出点子、当帮手，做好部署与落实工作。在工作过程中，努力做到让领导满意，让同行满意，让同事满意。上半年，顺利办结人大建议和政协提案各一项，先后牵头做好抗雪防冻、区十四届人大二次会议开幕式现场直播直播、第三届广电媒体车展、萧山经济技术开发区设立五十周年“激情飞越十五周年”主题晚会、第二届电视观众节、纪念改革开放三十周年宣传、抗震救灾、区政府网站信息公开、第十四届中国国际化纤会议（萧山2010）等重要活动的联络和推进工作。
3．信息上送和通报。及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，是办公室的重要职责。随着对信息要求的拓宽、速度加快、要求提高，我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。由于上报及时，内容重要，一些信息受到洪航勇书记、郑荣胜区长以及区人大的批示和通报表扬。上半年，共计印发《广电信息》4期，在《浙江广播电视》发表信息6条，在《杭州新闻界》发表信息11条，在《萧山信息》发表信息5条，在外界与我台之间架起了一座畅通无阻的沟通之桥，有力地宣传了我台的中心工作。
4．会务和接待。半年来，办公室为台及各部室安排布置会场、筹备会议40多场（次），接待上级领导以及来自全国各地的兄弟台领导参观、考察、交流、学习20余批次。通过周到的服务，展示了良好的窗口形象，有效地促进了台各项工作的有序开展，发挥了领导助手和部室配角的职能作用。
二、完善规章制度，有效开展管理工作
电视台办公室工作总结范文第2篇
按照2010年Xx广电站(中心)副站长(副主任)岗位招聘标书要求和Xx广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。今年以来，我主要督促检查“三办一协调”，即办文、办会、办事和综合协调等行政、后勤工作，努力学会“搭台唱戏”，用好用活办公室这支力量，让办公室充分发挥作用，不断提高办公室服务水平。现小结如下：
一、重视“点戏”，使办公室大事挑大梁。
1、为文稿起草导好向。加强同秘书人员的交流，并根据领导集体和讲话人的意见，结合自己掌握的情况，揭示秘书人员从哪些方面去思考，如何收集材料，帮助开拓思维，必要时还主持召开有关会议多方征求意见，修改，从而使文稿质量和工作效率都得到了提高。
2、为调查研究定好题。结合基层站年度百分考核，事先设定若干个调研题目，结果梳理出12个方面的共性问题及建议，为新一轮Xx工作决策提供了依据。
3、为深层服务搭好台。让秘书人员有更多机会阅读重要文件，参加大型、重要会议，随同领导深入基层，使他们更多地接触和了解实际情况，进一步开阔视野。积极提供锻炼成长的平台，大力举荐办公室人员参与一线工作，使他们在实践中得到全面历练，提高他们的组织协调能力、办事处事能力和实际工作本领，为办公室更好地协助领导工作打好基础。及时上报各类信息，每月出一期《工作动态》，不定期开辟图片宣传栏，为Xx当前工作摇旗呐喊。
二、重视“管戏”，使办公室小事无小误。
1、建立制度体系。专门制订了《办公室工作人员行为规范》，内容包括服务口号、工作职责、工作措施等5个方面，实行主要工作督查制度、工作失误备案制度、逐级考核制度和例会制度。
2、规范工作流程。修订办公室日常工作流程，从电话接听到基层站年度考核共24方面，人手一份。
3、完善激励机制。对工作创新、业绩突出的同志进行口头表扬或加分奖励。专门设立兼职驾驶员考评奖，每月100元，每季度考评一次，其结果作为年度评比优秀驾驶员的依据。
三、重视“参戏”，使办公室实事有实效。
1、勤于学习带好头。注重五种能力的培养，就是激励的能力、控制情绪的能力、幽默的能力、演讲的能力和倾听的能力。在抓好自身学习的同时，定期组织办公室开展有关学习活动，带动和促进工作人员崇学、勤学，着力打造肯干事、能干成事的团队，不断提高办公室的战斗力。
2、奋发工作勤好政。主任室一旦对办公室部署了工作，总在第一时间作出安排，将工作任务进行分解，落实到具体责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参与其中，同办公室人员交流看法，商讨对策，并且有的工作亲自动手，与大家一起合力将工作做好。比如，落实一年一度的总结表彰大会。
电视台办公室工作总结范文第3篇
发展至今，赣州电视台已拥有4个频道(其中ZGTV为代管频道)、20个栏目，开办了一个视频新闻网站（时空赣州网）和两个产业公司，代管两个事业单位，现有职工300多人。赣州一套、赣州二套、赣州三套三个频道节目均以有线网络方式基本实现了全境覆盖。新闻宣传也硕果累累，一大批新闻、专题、文艺、少儿、播音等作品在全国、全省获奖。2008年，赣州电视台被国家广播电影电视总局、国家人事部授予“全国广播影视系统先进集体”；
2009年，被评为江西省广电系统先进单位。
近年来，在中央、省、市广电部门的关心支持下，在赣州市委、市政府直接领导下，赣州电视台认真开展深入学习实践科学发展观活动，坚持“宣传为本、经营为用”的理念，围绕宣传创优、经营创收的发展目标，以频道制改革为动力，加强制度建设和强化内部管理，全台各项工作取得了长足发展。特别是今年第一季度，赣州电视台在全球全国经济受金融危机影响的情况下，克服广告淡季的不利影响，广告收入和经营创收均实现大幅攀升，分别比去年同期增长31%和11%。
推行频道制改革，
调动干部职工的
工作积极性
如今，全国各地城市电视台都在积极推行频道制改革。行业内部普遍认为频道制改革最核心的作用一是能够最有效地激发积极性；
二是非常有利于形成频道特色，实现频道品牌化；
三是效率较高，面对竞争频道能做出迅速反应。2008年4月，赣州电视台率先在赣州二套进行频道制改革试点，今年在全台范围内全面推开，并要求按照“一级法人、两级管理”模式，逐步实现频道制改革由“放权让利”的初级阶段向规范管理、调控有序、形成合力的发展阶段转变，最大限度实现责权利的高度统一，更深层次地调动频道工作的积极性。随着频道制改革的全面推开，赣州电视人的精神面貌为之一振，工作状态大为好转，“台兴我兴”的责任意识更加强烈，发展意识、成本
意识、精品意识、人才意识普遍增强。
推进制度创新，
强化宏观管理
过去，电视媒体管理体制远远适应不了需要，且束缚着频道的发展。随着频道制改革的推进与深入，频道自主经营意识、自我发展意识大为增强，“放而不乱，统而不死”成为了改革的新课题。
赣州电视台在总结2008年频道制试点经验的基础上，大力推进体制机制创新，强化宏观管理。台里先后成立了由台领导任主任的编委会、经营管理委员会、技术管理委员会，对全台宣传管理、经营创收、技术标准等进行统筹安排和综合协调。三个委员会会议定期召开，对各项重大事务进行组织实施、检查督促，变原来各频道“单兵作战”为全台整体联动、统一推进。强化了办公室、总编室等综合职能部门的职责，新增设了财务中心和创意包装中心等。特别是总编室在频道制改革后，不再只是一个编排节目、组织节目参评的机构，成为了全台宣传管理、栏目及影视剧编排工作的“协调总参谋部”。新组建的创意包装中心是一个独立的节目包装系统，专门负责对电视节目、频道整体形象等进行创意包装、设计定位。创意包装中心自组建以来，通过工作人员卓有成效的工作，大大提升了电视节目品质，电视台的对外形象和美誉度也得到提高。据统计，赣州电视台的电视节目宣传效果明显改观，频道的收视率平均提高了1%。
随着频道制改革的深化，赣州电视台加快了配套的管理制度建设步伐，2009年被定为“制度建设年”。第一季度，赣州电视台根据形势发展需要，及时出台或修订了《关于赣州电视台厉行勤俭节约建设节约型单位的意见》《关于规范引进栏目（节目）和自办栏目广告管理的通知》《关于进一步强化财务管理的有关意见》《赣州电视台考录、调入和引进人员工资、福利待遇发放规定》《赣州电视台对频道、部室（中心）、公司经费开支实行预算管理》《关于进一步落实经费开支实行预算管理的实施意见》等二十多项规章制度，并与各频道总监签订了2009年频道制管理责任状。随着各项规章制度的出台，频道制改革将走上更加规范、科学、合理的轨道。
经营与监管权分离，
建立新型的广告经营模式
频道制改革之前，很多城市电视台基本上都是设立单一广告部，专门负责全台广告的经营和监管，权力高度统一。而将广告的经营权下放至各频道是频道制改革的一大亮点，这一方面有利于调动频道经营工作的积极性，另一方面有利于建立频道经营和宣传工作的联动机制。与此同时，各台专门组建一个广告监管部门，负责对广告合同登记、价格管理、审核、监管和播出，沟通协调频道之间广告经营情况。
为充分调动频道工作的积极性，赣州电视台的频道制改革也顺应形势发展的大潮，选择由频道自己负责本频道的广告经营。台里成立专门广告监管部门――广告监管中心，负责监管各频道广告经营行为，从而建立起一种新型的广告经营模式。实践证明，这一模式是正确的：一是今年一季度，赣州电视台克服种种不利因素影响，广告到账收入有了大幅度攀升；
二是频道广告业务之间基本上没有发生争相压价事件，且在一些广告问题上，频道间还达成了价格联盟，实现了广告收入的最大化；
三是目前全台广告价格与往年相比有了一定比例的上扬。
另外,为加强对广告经营行为的有效监管，赣州电视台建立了广告监管中心、财务中心、办公室、总编室四部室（中心）主任联席会议制度。四部室（中心）主任联席会议的一项主要职责是：沟通广告收入与财务进账情况，督促广告播出和广告进账工作，努力实现广告收入月清月结，及时入台到账。
推进民主管理，
建立“六型”专业团队
“开门办台、民主管理”是赣州电视台自2008年以来一直坚持的办台理念。为了营造民主决策、民主管理、民主监督的良好风气，赣州电视台成立了由普通职工组成的职工民主监督委员会，定期由台长向职工民主监督委员会汇报工作。为推进政务公开和财务公开，赣州电视台把各种会议精神、文件内容和财务信息，通过时空赣州网内部论坛和会议纪要等形式发至频道、部室（中心）、公司。同时为挖掘每一位干部职工的聪明才智，赣州电视台在时空赣州网开设了博客，让每位职工畅谈心声、建言献策。据统计，每周点击时空赣州网博客人数达2000多人次，每月发表在博客上的文章、短信或建议近30篇（条）。“台兴我兴、台衰我耻”的理念以及主人翁意识，在全台干部职工中逐渐形成。
为加强电视传媒队伍的建设，培养团结协作、甘于吃苦、善打硬仗、求实创新、乐于奉献的团队精神，赣州电视台提出建设学习型、创新型、务实型、专家型、现代型、和谐型的“六型”电视传媒队伍的要求，大力加强宣传艺术、经营管理、电视技术，特别是复合型人才的培养和使用，积极探索建立以业绩为依据，由品德、知识、能力、贡献等要素构成的各类人才评价指标体系，积极推进事业单位岗位设置，全力推行逢进必考的人事制度改革，建立健全有利于人才脱颖而出的机制体制，为形成人才辈出、人尽其才的良好局面而努力。
电视台办公室工作总结范文第4篇
首先：总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。成员都比较年轻，求知欲望很强，接受新事物比较快，平时都积极参加局台组织的各种活动和学习，加强自己的理论修养，使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习，都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后，更激发了同志们的学习热情，业务技能有了很大提高，部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作，都能独立制作电视节目，独立完成台内交给的办公任务。总编室的、等一批老同志积极发挥传帮带作用，、等新同志也都虚心学习，迎头赶上，已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。
其次、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。总编室根据本部室实际情况，制定出了总编室目标任务和具体措施，工作分解到每班每人，职责明确、责任分明，有事坚持台内规定请假制度，请假期间，其工作任务会有其它班的同志替其完成，体现了一种团结协作的关系，体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑编辑和电脑审片，操作程序繁多，需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序，稍有不慎，就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大，但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累，从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量，从来没有因有事请假而耽误节目的播出，体现了很高的爱岗敬业精神。
三、牢固树立大局意识、精品意识，始终把握正确的舆论导向，认真细致地做好电视节目的审查工作。部室人员严格按照国家广电局“十七号”令及有关法律法规审查节目，杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长，杜绝出现“彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈，及时沟通，及时解决，不能播出的节目坚决不播，实行谁审查谁签字，谁签字谁负责的追究制，严格把关。一年来，全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高，
电视台办公室工作总结范文第5篇
为了深入贯彻国务院办公厅《关于进一步做好政府机关使用正版软件工作的通知》[2010]47号）全省政府机关推进使用正版软件工作电视电话会议、市人民政府办公室《关于开展机关软件正版化督导检查工作的通知》办函[2011]106号）和县人民政府办公室《关于开展机关软件正版化
镇进行了一系列的软件正版化检查整改工作，督导整改工作的通知》精神。现将工作总结如下：
一、领导重视
镇领导高度重视，自接到相关文件通知后。镇立即成立了软件正版化工作领导小组。把使用正版软件当做事关国家自主创新和知识产权维护的大事来抓。成立领导工作小组，即通知各镇属部门向镇党政办申报计算机数量、操作系统、办公软件和杀毒软件的软件名称和正盗版数量，然后根据各个办公室申报情况，由清查组长带队对各单位逐一核实，落实到每台电脑上，确保不出项瞒报、虚报情况。
二、重点核查
镇立即对机关内部使用的计算机产品等情况进行了自查，为做好单位软件正版化专项检查和整改工作。重点是针对我镇办公所用的操作系统、办公软件、杀毒软件。
共计25台电脑，1操作系统。全镇共有台式机24台、笔记本1台。来源为自行推销及上级配发。全部是联想、方正、戴尔等品牌机，所装操作系统均为随机附带的操作系统。
wp则为使用的免费办公软件。2办公软件。目前我镇电脑所装办公软为officwp其中25台装有offic3台装有wpOffice均为购买电脑时电脑公司预装。
8台使用金山杀毒软件，3杀毒软件。镇电脑使用的杀毒软件有360金山、瑞星。其中14台电脑使用360免费杀毒软件。3台使用瑞星杀毒。软件。
三、存在问题
没有将使用正版软件上升到相应的高度，1少数干部软件正版化意识薄弱。对使用网络上下载软件持同意态度。
全镇全面施行软件正版化无经费保障。2镇政府财政比较困难。
不能及时为杀毒软件升级和给操作系统下载补丁，3局部同志缺乏网络平安知识。从而村子一定的网络平安隐患。
u盘等移动存储设备使用很多，4由于现办公需要。镇干部基本上没有对外来u盘杀毒的习惯，导致电脑感染病毒十分普遍。
四、整改措施
为进一步加强我镇软件正版化工作的推进，针对以上自查中发现的隐患与不足。镇将重点完善规章制度，努力提高广大职工的正版软件使用意思，丰富宣传手段，认真开展整改工作。
再次检查我镇软件正版化相关情况，1依据相关文件精神。并对其中不完善之处逐步改善。
进一步强化人员使用正版软件的意识。2组织全镇干部职工学习软件正版化相关通知精神。
不是一蹴而就的与上级政府部门软件正版化相比，3要加强对软件正版化工作的总结梳理和整体规划。软件正版化工作任重道远。镇级政府软件正版化更加困哪。为此，镇政府一定要认真总结工作经验和有效做法，针对我镇应用软件部规范等问题，日常工作中日积月累，总结经验确保推进工作不时深入。
以制度促进单位内部使用正版化。领带小组要在组织协调、督导检查、调查研究等方面发挥服务平台的作用，4建立完善相关规章制度。精心筹划、热心组织、尽心服务，进一步增强各部门之间统一协调。
