软件项目监理工作总结范文第1篇对于软件工程监理来说，明确监理环节和内容是监理活动得以顺利开展的基础和前提。软件工程与一般的土建工程、电气工程的差别非常大，其监理活动也具有独特的特点，下面简单分析一下软下面是小编为大家整理的软件项目监理工作总结【五篇】【优秀范文】,供大家参考。
软件项目监理工作总结范文第1篇
对于软件工程监理来说，明确监理环节和内容是监理活动得以顺利开展的基础和前提。软件工程与一般的土建工程、电气工程的差别非常大，其监理活动也具有独特的特点，下面简单分析一下软件工程监理可以分成哪几个环节以及各个环节的监理要点。
1.1招标阶段的监理招标是软件工程开展下去的第一步，只有做好充分的准备，才可能满足业主的期望，这一环节的成败将会直接影响到整个软件工程项目的成败。在招标阶段，合同成功签订表明该环节的结束，业主与软件开发商签订了具有法律效应的合同，双方具有了相互约束、相互配合的法律关系，是保证接下来工作顺利进行的基础。在这一环节中，监理工作主要包括这样几部分：（1）监理人员协助业主编制招标计划、审核软件工程的需求等。（2）监理人员仔细审核标书。（3）协助业主明确软件工程的目标、内容、功能以及进行软件工程的预算。（4）审核承建合同，仔细审核合同中的软件工程功能、技术指标、测试内容、验收要求、双方责任等内容。（5）协助业主与其他软件开发商进行良好的信息沟通，确保双方沟通的顺畅。在招标阶段，软件开发商尚未走进工程项目中，故此监理人员的主要职责是审核和确认，做好前期基础性工作。
1.2设计阶段的监理设计阶段是软件工程项目的一个关键阶段，虽然设计费用仅占软件工程项目总造价比例的1%-3%，但是其对整个项目的顺利开展以及造价、质量、进度等的管理影响非常大，设计方案质量高低将直接影响到软件工程项目实施过程中的开发与配置。在这一阶段，监理内容主要是：（1）审核软件系统的需求是否合理，以及实施路线、关键技术等内容是否合理，签署审核意见。（2）监理人员协助业主开展设计方案的评审工作。（3）组织业主、专业人员对软件工程项目测试方案、验收方案等进行详细审核，并签署审核意见。（4）结合合同要求进行进度计划审核，并确认进度计划的可行性、合理性，签署审核意见。（5）协助业主配合软件开发商开展软件工程实施前期的调查。在设计阶段，监理重点内容就是对设计方案进行细之又细、慎之又慎的审核。
1.3实施阶段的监理在软件工程项目实施阶段，一般可以分成需求分析、设计、编码、测试这4个步骤，每个步骤都有相应的监理内容和侧重点。（1）需求分析是软件工程实施的第一步，是保证最后开发出来的软件产品符合业主需求的基础，这一阶段的工程内容主要包括词汇表、用例模型、用例规约等内容，而对应的监理内容则包括监督需求分析过程、审核需求分析计划、审核需求分析结果等内容。（2）是设计阶段的监理过程，主要包括监督软件开发商的设计过程、审核设计计划、审核软件结构文档、监督软件设计结构中存在的问题并提出意见等。（3）编码阶段的监理，这一阶段是将软件开发商的设计思想变成计算机语言的过程，监理任务主要是审核项目组的人员、设备、进度计划等，并实时掌握软件开况，确保软件工程开发能按照进度计划顺利开展。（4）测试阶段的监理。软件工程的测试一般可以简单分成单元测试、集成测试、系统测试等内容，而监理内容则主要是审核测试计划、监督测试流程、复核测试结果等。
1.4验收阶段的监理验收阶段是软件工程项目的最后一个阶段，该阶段就是软件系统的试运行、验收移交过程，监理内容则主要是对软件系统进行细致的审核、监督、验证、测试、确认。
2应用分析
正确的软件工程监理方法有助于保证软件工程监理质量，从而确保软件工程质量，但目前国内软件工程监理工作中，还没有形成系统的监理方法体系，只有一些零散的监理方法和理论，比如，PDCA戴明环、鱼骨图等。在软件工程项目中，监理单位扮演的是技术方角色，其与普通土建工程的旁站监理不同，需要从软件工程项目一开始就做好进度、成本、质量等方面的监理，确保软件工程的顺利开展。
2.1质量控制在质量控制方面，最常用的方法是鱼骨图和PDCA戴明环。在运用鱼骨图进行软件质量控制时，首先需要确立质量控制目标，分析影响质量的因素，并对这些因素进行深入分析，在鱼骨图上标出来，讨论解决问题的方法，并标出解决方法的权重，以此来控制软件工程质量。比如说：在软件工程具体某实施项目的质量分析上，从人、机、料、法、环5个角度分析现场作业的质量因素。例如：某税收管理系统建设中，监理单位为有效控制工程质量，在需求分写环节非常重视需求的调研以及需求分析结果的审核，运用鱼骨图从人、事、时、地、物五个方面分析影响因素，如图1所示。
2.2进度控制在进度控制上，软件工程监理常采用甘特图进行，而采用这一方法的前提是对软件工程项目的任务了如指掌，绘制出详细的工作任务分解结构图，将所有项目的开始时间、工期等到标注到甘特图上，然后结合软件工程项目的特点确定控制关键点，并确定项目的关键路径，确定项目活动之间的相互依赖关系以及时序进度，按照项目类型将项目联系起来。例如：在某税收管理系统工程项目的进度监理管理中，监理人员绘制甘特图，对软件开发商的进度计划进行整体分析，发现其中存在这样几个问题：任务阶段划分不明确、任务间的关系不合理、关键任务不明确、忽略国家宏观政策对项目的影响等，结合这几个问题要求软件开发商立即进行进度计划的调整和整改，得出最优化的进度计划，并确保整个软件工程实施都处于受控状态，有效保证软件工程项目的顺利开展。
3结语
软件项目监理工作总结范文第2篇
计算机和信息技术在工程项目监理工作中的重要性
工程项目监理是一个复杂的系统工程，对工程建设的过程实行动态管理、量化和科学的系统管理和控制，涉及的因素很多，需要快速处理大量数据，及时显示当前建设的实际现状（进度、质量、费用等）有无偏差，为监理工程师决策和指导下一步工作提供依据，这样庞大的工作量，只有依靠计算机和信息技术这个现代化工具和手段才能完成。
工程项目监理是一个复杂的过程网络，要在项目的策划和实施过程中，对项目相关资源进行系统整合，要对各项工作流程和管理目标进行系统整合，以实现项目管理效益的最大化，也必须依靠计算机和信息技术。
工程数据库和管理数据库是工程项目监理的基础，而这些数据的建立、维护、更新都需要依靠计算机和信息技术。
主要监理信息的分类
投资控制信息。投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息，如各种估算指标、类似工程造价、物价指数、概算定额、预算定额、工程项目投资估算、设计概预算、合同价 、施工阶段的支付帐单、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。
质量控制信息。如国家有关的质量政策及标准、项目建设标准、质量目标的分解结果、质量控制工作流程、质量控制工作制度、质量控制的风险分析、质量抽样检查的数据等。
进度控制信息。如施工定额、项目总进度计划、进度目标分解、进度控制工作流程、进度控制工作制度、进度控制的风险分析、某段时间的进度记录等。
合同管理信息。如经济合同、工程建设施工承包合同、物资设备供应合同、工程咨询合同、施工索赔等。
计算机在信息管理中的具体应用
投资控制。概算、预算、标底的调整；
预算与概算的对比分析；
标底与概算、预算的对比分析；
合同价与概算、预算、标底的对比分析；
实行投资与概算、预算、合同价的动态比较；
项目决策与概算、预算、合同价的对比分析；
项目投资数据查询等。
进度控制。编制单代号或双代号网络计划；
编制多级网络；
工程实际进度统计分析；
实际进度与计划进度间动态比较；
工程进度变化趋势预测；
计划进度的调整；
工程进度数据的查询等。
质量控制。项目建设的质量要求、质量标准；
设计质量的鉴定记录、查询；
材料、设备质量的验收记录、查询、统计；
已完成工程质量的验收记录、查询、统计；
项目实际质量与质量要求、质量标准的分析；
安全事故处理记录、查询等。
合同管理。合同结构模式的提供和选用；
合同文件、资料登录、修改、删除、查询、统计；
合同执行情况的跟踪、处理；
合同执行情况报表；
涉外合同外汇折算；
经济法规库（国内、国外）查询等。
工程建设监理的信息管理是由工程建设监理信息系统完成的。它是以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分析、存储建设监理各类数据，产生信息的一个信息系统 .它的目标是实现信息的系统管理及提供必要的决策支持。一般包括管理信息系统与决策支持系统。决策支持系统的核心是专家系统。管理信息系统主要完成数据的收集、处理、使用及存储、产生信息，提供给监理各层次、各部门、各阶段，完成沟通作用。决策支持系统是以计算机为基础，帮助决策者利用知识、信息和模型解决多样化和不确定性问题的人-机交互式系统，主要完成借助知识库帮助、在数据库大量数据支持下，运用知识，特别是本专业有关各学科专家的经验，来进行推理，提出监理各层次，特别是高层决策时所需的决策方案及参考意见，相当于给监理公司一个智能性极强的大脑。
利用监理软件进行计算机辅助监理
1.规范监理，减少监理人员操作误差监理作为一种行业，它主要是为业主的项目建设提供一种服务。这种服务实施于项目建设过程，体现在项目最终目标实现的程度之中， 因而是一种无形的难以量化的产品。如何切实提高这种服务水平，使监理工作保持在一个较高的层次上，软件发挥了很好的功能。
软件为监理工作提供了一个规范的操作框架。这种规范建立在现有法规和制度的基础上，辅助用户减少工作中不应出现的偏差和疏漏。它不只简单地提供一些文本和信息，指示用户如何操作，而是把这种规范融入到使用过程中。以文档管理为例，软件为监理可能使用的各种文件设置了标准格式或表格，并可利用计算机判断用户填入数据的类型，尽可能地防止错误数据的填入。这实际上规范了用户对监理文件的正确用法，并使生成的文件由系统统一归档管理， 从而根本上防止了保管过程中出现的遗失或难以查阅的现象。从使用者角度出发，既不希望这种规范和框架限制住自己的创造性和灵活性，也不希望它限制住不同公司的个性发展。在这点上软件也作了有益尝试，从文件代码到文件格式都允许用户进行改动，并引入自定义文档功能，使用户能在制订本公司文档标准时，在规范的系统支持下有很大弹性区域。
2.把握开发重点，简化监理工作繁琐事务软件把监理事务操作中最需要计算机处理或辅助管理的信息进行了全面归纳，充分发挥了计算机潜能，把人从繁琐的事务中解放出来。前述的文档管理便是一例。还需值得一提的是质量评定模块，利用这个功能，监理工程师只要专注于收集数据，其它繁琐的数据统计和程序化的评定工作均可由计算机自动完成。面对计算机的统计和评定结果，监理工程师也不处于被动状态 ，因为程序赋予他一定的修改权限，以适应特殊工程的评定。利用软件所节约的时间和人力，对监理公司来说就是一种效益；
同时还可大幅度减少评定结果的误差率，对提高监理工作的质量水平起到一定辅助作用。如果软件不体现监理业务与计算机功能的最佳结合，只是孤立地把各项事务电脑化，这样的软件就不是监理工程师的辅助工具了。软件开发者在这方面走过了一段比较曲折的路。如投资控制中的工程项目清单在初级版本中全部由用户自己输入，这对于任何一个工程都有很大的工作量，使用也很不方便。究其根源，就是监理业务与计算机功能上没有找到最佳结合点，当前版本中一般都有“定额库维护”的“数据传输”功能，基本解决了上述问题，从而带动了整个模块功能的使用。当然作为一个用心使用软件的用户，对软件还有更高的期望值，这种期望一般来说就是潜在的结合点。软件的升级和功能改进就是不断地寻找最佳结合点的过程。作为用户要根据本单位的实际情况选择较适用的软件，并进行不断地升级和功能改进。
3.增强处理功能，开拓监理软件设计新思路当前软件有一个比较显著的特点是：尽可能利用计算机处理事务，而不是简单地收集、汇总和显示信息。以工程项目监理软件SRIBS-2.2版中分项工程工序质量控制为例，该模块表现出软件设计的一个新思路。计算机在收集施工数据的基础上，便对这些数据进行分析处理；
当质量数据不符合有关验收规范和标准时，系统会自动报警并提供可能的原因分析，并自动生成质量问题或质量事故档案卡；
当进度不符合常规情况时，同样会提示生成质量问题档案卡。最终对每个分项工程形成一整套完整的施工档案，用户可以对各方面的数据进行检索与查询，从而初步具备了专家咨询系统的功能。这种功能有助于把监理人员从消耗在某些事物性工作上的精力有效地解放出来，专心于其它技术性工作或管理工作。
4.应用先进技术，推动计算机辅助监理软件把计算机领域先进的手段应用于监理行业，丰富了监理的管理方法。当前软件中的通讯网络充分发挥了计算机远程通讯的新功能，使得工地上的文件和数据能及时上报监理公司本部。公司通过察看这些数据，不仅可监督具体项目是否按规范操作，而且能起到宏观调控公司运营的作用，从而对合理安排公司人员、设备等资源都可发挥作用。目前软件在这方面还有很多工作要做，如何适应不同管理模式，进一步深化管理功能，完善管理手段，对软件开发者来说都是新课题。
当前监理软件在实际应用中需要改进的问题
1.软件应用投入不足。由于许多单位的领导和项目决策者对监理软件认识的局限性和财力的限制，目前我国在监理软件应用上的投入明显不足，包括购买软硬件的投资、人员培训的投资都无法满足需要，加之使用软件所产生效益的滞后性和间接性，更加重了这一趋势。
2.缺乏先进适用的监理软件。单纯依靠购买国外的商品化软件，不仅费用昂贵，而且由于应用环境的差异，许多国外的优秀软件无法充分发挥其功能。而国内自行开发的一些商品化软件和专有系统，却由于在管理理论支持、开发团队构成方面的一些原因，无法满足大型工程项目目标控制的需要。可以说，目前国内性能先进并适合现有工程应用环境的监理软件并不多见。
3.缺乏良好的数据环境。在实际工程应用中，原本用来进行工程数据处理的软件却往往得不到有效的数据支持。数据的缺乏、基层数据管理的混乱、项目参与各方数据传递过程的延迟等都是制约工程软件充分发挥其功能的因素。
4.现有监理软件使用者的素质缺陷。目前我国工程监理人员普遍缺乏使用软件所必须的计算机和外语基础，同时对工程监理的基本方法和理论也缺乏深刻的理解，这也影响了监理软件在实践中的应用和推广。
我国监理软件在应用推广中的问题大致可分为三个层次：第一个层次是用与不用的问题，表现在许多公司不愿在软件上投资；
第二个层次是有与没有的问题，表现在缺乏先进适用的优秀软件；
第三个层次则是如何用好的问题，表现在已经安装软件的公司如何充分发挥软件功能的问题，在上述问题中，第一层次的问题随着现代监理理论在我国的普及和工程实践的发展，必将得到解决。较深层次的问题则涉及如何依托工程监理软件来构建高效率的工程监理信息系统的问题。它涉及到对工程监理信息系统的认识问题。工程监理信息系统的成功实施，不仅应具备一套先进适用的工程监理软件和性能可靠的硬件平台，更为重要的是应建立一整套与先进的计算机工作手段想适应的、科学合理的工程监理组织体系。因此，解决困扰我国工程监理信息系统应用的深层次的问题，必须提倡在工程监理信息系统实施中的“四轮驱动”——同时建立完善的工程监理的软件、硬件、组织件和教育件体系。
参考文献
《工程建设信息管理 》 中国建筑工业出版社
《工程建设监理概论 》 中国建筑工业出版社
《工程项目组织与管理》 中国计划出版社
《建设监理》2000年第2期 中国建设监理协会
软件项目监理工作总结范文第3篇
关键词：移动网络建设 ，项目管理， 软件工程 ，监理
Abstract: the mobile network construction as a project, there are many different from other project characteristics. However, for mobile networks of construction supervision research very little. In this paper, the supervision model and IT mobile network construction into software for research.
Keywords: mobile network construction, project management, software engineering, supervision
中图分类号：TP311文献标识码：A 文章编号：
1前言
移动网络建设可分为核心网、无线网、IT网（包括OSS、BSS、MSS项目）、业务网、机房及传输配套等专业，其中IT网和业务网建设包含大量的信息系统项目，实现监理的监控目标需要过程的保证。与设备监理不同，信息工程，尤其是应用系统、软件系统，采取设计、施工一体化，需求发生变更是十分普遍的现象，实施过程能见度差，这给工程的整体质量控制带来很大的风险。不仅仅如此，信息化工程涉及的专业门类多、技术性强、风险性大、具有不可预见性。传统的施工阶段监理远远不能满足业主工程管控的要求，在移动网络建设中引入IT监理，实施全过程监理，将对工程推进起到积极的作用。
中国电信已成为一家全网络全业务的主导电信运营商，充分利用原有庞大的固网资源以及新拿到的CDMA移动通信资源，并使之得到较好的整合和提升，打造基于固网基础之上的移动通信新业务。按照中国电信的计划，未来3年的CDMA网络投资为800亿元，计划发展1亿用户，而网络是决定用户的首要条件，因此，加快对C网的扩容和优化显得尤其重要。
1 IT项目监理模式
所谓信息化项目监理，是指聘请第三方（丙方）代表，根据甲乙双方签订的企业信息化项目实施合同和监理合同的要求，对企业信息化实施中的双方的工作和成果进行审查和监督，以确保信息化建设成功。
从项目监理公司的角度来看，他的工作职责是完成甲方（用户方）的委托，对信息化项目建设实施进行监督管理。因此，其主要任务包括有以下几项或其中的一部分：协助甲方组织信息化项目的招标、评标活动；
协助甲方与中标单位签订信息系统的开发合同；
根据甲方的授权，监督并管理开发合同的履行；
根据监理合同的要求，为甲方提供技术服务；
监理合同终止后，向甲方提交监理工作报告。
根据监理内容和程度不同，IT项目监理可分为如下三种：咨询式监理、里程碑式监理和全过程式监理。咨询式监理只对IT项目过程中提出的问题进行解答，其性质类似于业务咨询或方案咨询；
里程碑式监理是将信息系统的建设划分为若干个阶段，在每一个阶段结束都设置一个里程碑，在里程碑到来时通知监理方进行审查或测试；
而全过程IT项目监理是一种复杂的监理方式，要求监理公司在项目计划下达前介入，对系统建设过程中的里程碑进行审查，全程跟踪、收集系统开发过程中的信息，不断评估开发方的开发质量和效果，对工程推进实施全方位的“四控、三管、一协调”。
2中国电信移动网络建设全过程IT项目监理模式
IT项目的核心是信息技术，更偏重于知识的运用，项目成果要通过信息技术在实际工作中的应用效果来体现，以无形的智力产品为项目目标，其实质是实现“知识转移”。IT项目的信息技术知识约束是项目的决定因素，管理核心是在传统工程项目管理的基础上更着重于信息技术的选择与应用。项目的建设目标是有形资产与无形知识的结合体，项目质量受技术选择与实际应用效果的影响很大。
IT项目的建设流程一般包括以下几个阶段：开始--->项目计划下达--->编制/通报启动交接计划--->制定项目需求书--->制定技术方案--->项目启动交接--->工程启动会--->工程设计及会审--->制定主设备采购及需求--->制定配套设备服务采购及需求--->采购实施--->项目实施--->系统上线准备及上线--->项目验收--->结束。项目前期工作是实施好项目的基础，只有把前期工作做扎实，才能保证项目的切实可行。传统设备监理主要集中在项目实施、系统上线及项目验收阶段，无法适应新形势下对项目实施精细化管理的要求。结合中国电信移动网络建设的具体情况，全过程IT项目监理将为项目的顺利推进起积极的作用。
2.1对监理人员的要求及组织结构
IT项目技术含量高，是智力、知识密集型的产业，处于发展中的高科技领域，涉及当前最新的研究领域，有时会是多种科学技术领域的综合与交叉；
与技术的继承程度相比，创新成分多，新开发的工作量大。这些特点决定了从事IT项目的监理人员必须具有较高、较广的知识面，并且相对熟悉所涉及行业的领域知识。
IT项目不可预见成分高，风险程度大，持续时间长，监理人员必须认识到软件质量对用户的重要性。另外，业主需求随形势发展而容易发生急速变化，甚至有许多要求超过新技术的发展。监理人员必须能有效控制业主需求的不确定性对项目管理所带来的影响，另一方面，有时需要监理人员花费时间和精力收集资料，为业主提供前期咨询。
2.2软件监理组监理目标
软件监理组作为整个项目组的技术核心，对整个项目的进展起至关重要的作用，在需求分析方面，明确业务需求及优先级，管控需求变更，使IT系统能有序、有效支撑全业务运营；
在架构设计方面，通过整体架构设计和管控机制使系统建设遵循目标架构及演进路径，确保实施质量；
在测试管理方面，通过统一组织系统联调测试和用户接收测试，验证业务需求实现并达成业务目标；
在上线管理方面，通过周密的上线方案和问题跟踪处理机制保证系统顺利上线，确保业务连续运作；
在工程推进管理方面，重点从计划进度、风险与问题、沟通与开发商管理等方面对项目群进行管控，以确保首日运营目标按时达成。
2.3各阶段软件监理工作主要内容
2.3.1招标阶段：
协助业主进行软件工程项目的招标准备工作；
协助业主做好软件工程项目的招标工作；
促使软件工程项目承建合同的合理性和有效性。
2.3.2设计阶段：
协助业主审查承建单位的软件工程项目计划，确保工程计划的合理性、可行性，并满足承建合同要求；
监督承建单位系统需求分析过程,督促承建单位和工程管理中心共同合作建立系统需求，并纳入配置管理，促使系统需求的正确性、完备性、准确性、可测试性和一致性；
协助业主评审承建单位的软件工程项目的总体设计方案，促使总体设计方案满足软件工程项目的系统需求和有关的法规、标准，并符合承建合同要求。
2.3.3实施阶段：
协助业主评审承建单位的软件需求分析文档，确保软件需求分析文档满足系统需求和系统设计方案的要求；
检查、评审、督促承建单位的软件结构设计活动和文档满足软件需求分析文档的要求；
督促承建单位的软件详细设计活动和文档满足软件需求分析文档的要求；
检查、评审、督促承建单位的软件编码活动和结果满足软件设计文档的要求；
监督承建单位的软件集成活动，验证软件集成符合软件设计的要求；
协助软件合格性测试的活动，验证软件符合软件需求的要求；
监督承建单位的系统集成活动，验证系统集成符合系统设计的要求。
2.3.4验收阶段：
跟踪培训过程，评价培训效果，促使培训达到合同的要求；
明确工程初验方案的符合性及可行性；
协助工程管理中心进行系统初验，验证是否符合系统的需求；
监督试运行的过程，促使发现的问题得到解决。协助工程管理中心进行最终验收，验证软件系统的最终功能和性能符合软件工程项目需求以及承建合同、法律、法规和标准的要求；
协助工程管理中心进行软件工程项目的移交工作，促使软件系统顺利投入正式运行。
2.3.5支持过程：
组织各参建单位分别建立自身的文档编制、管理办法，并对各种功能的文档应包含的关键信息做出要求，明确文档编制、审核、签批、递交等流程。促使文档符合工程项目的要求；
推动工程管理中心、承建单位以及监理单位共同建立有效的配置管理过程，确保软件工程中信息管理的实时、有效；
保证软件产品和过程在工程生存周期内符合规定的要求，并遵守已制定的计划；
监督承建单位的变更控制和管理的过程，使工程变更得到控制和管理，确保工程实施达到预期的目标。
3结语
软件项目监理工作总结范文第4篇
关键词：工程资料；
编程；
集约化软件
目前国内并无完整的工程资料汇编及软件，过往石化工程资料一般由项目技术员、总工根据经验、现场工作情况及工程质监站、业主、监理要求编制填写。先通过各种途径了解现场工作需要编制的资料，再找到相应的过程、交工、验收资料表格，然后在表头中填写对应情况，最后填写正式内容。该方法存在工作量大，重复的工作步骤多，容易漏做，忘做资料，编号错乱，检索困难等问题，由于过去资料编制流程在实际操作中存在诸多不足[1]，结合现代电子编程技术，研究使用一种令资料编制更规范、更完整、更高效的集约化软件来辅助资料、文档的汇编不失为解决此类问题的最优解。
1石油化工安装工程实施文档管理系统软件技术原理
首先，基于SH/T3508的石化管理文件研究，通过国内调研，采取网络查询，资料查阅，专家资讯等手段，收集有关信息，充分掌握技术现状及进展，初步确定系统制作大体方向和思路；
再结合我公司多年在石化工程中积累的实际工作经验与已完工项目的总结，进一步精准定位需要的文件及资料；
接着通过对在建工程的策划、分析和研究，对监理、业主、质监站的多方问询来解决资料编写中遇到的问题，及时调整研发内容；
最后在掌握相当部分的数据资料并成功完成相应技术任务后，对技术资料加以总结提炼（以执行《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》SH/T3508-2011为主线，同时依据《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014、《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010、《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2017、《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-2017等相关技术标准、规范为补充），形成最终的资料汇编及软件。
2石油化工安装工程实施文档管理系统软件操
作流程及要点本文以中建安装一公司石化分公司河北丙烯酸项目为例，对石油化工安装工程实施文档管理系统软件操作流程及要点进行研究，验证了该软件在实际施工过程中的可操作性。
2.1操作流程流程
数据库载入软件安装登录软件新建项目、设置模板打开需要填写的表格填入内容并保存打印
2.2操作要点
（1）作为建设单位，新建工程时模板设置为“单位工程”。（2）文档目录树的结构：单位工程-子单位工程-分部工程-子分部工程-分项工程-检验批-3503、3543资料-对应文档（3）右键可以执行相关编辑操作，双击可以重命名。新增文件夹：在当前节点创建子节点分支删除文件夹：删除当前节点以及其所有子节点分支新增文档：新增一个文档模板删除文档：删除当前文档模板重命名：对选择的当前节点名称进行编辑操作（见图3）（4）填写文档内容，部分共通参数自动传入，用户只需填入关键信息。（5）文档功能列表框有字体、字号、全屏、打印、新建、撤销输入、恢复输入、删除、查找、加粗、斜体、下划线、字体颜色、背景颜色、导入word文档、导出word文档、插入图片、插入段落、插入链接、插入HTML、插入线条、左对齐、右对齐、中间对齐、两端对齐、编号、项目符号、减少缩进量、增加缩进量功能。
3效益分析
3.1经济效益
（1）节流：本软件可帮助项目技术人员减少多数重复性工作，并通过提高资料准确性，避免大量返工，可有效缩短资料编写时间20%，节省项目管理成本[2]。（2）开源：软件开发成熟后可在相关行业协会进行推广，并收取一定费用。经济效益率可达2.5%以上
3.2社会效益
此课题的研发，该项目填补了行业空白，能增强公司对石化工程的技术能力，提高我们在行业中的知名度并有力提升石化项目资料填写的规范性、完整性，极大地推动石化项目资料信息化的步伐，为今后类似软件的开发提供经验，为石化安装工程顺利完成奠定牢固的技术基础。
软件项目监理工作总结范文第5篇
【关键词】定期试验；
软件开发；
结果统计
0 概述
2015年4月，海南核电成立了定期试验管理小组，管理小组以“定期试验监督要求”为上游文件建立了一套定期试验管理体系。经过实践检验，该管理体系可以满足核安全监管当局对定期试验的监管要求。但随着1、2号机组相继商运，定期试验管理经验不断积累，现行管理体系逐渐展现出定期试验报告线下审批流程繁琐、管理人员投入大、缺少定期试验数据记录手段等现实问题。为此，海南核电正在开发一款定期试验管理软件，以解决上述问题。
1 定期试验管理软件功能及流程设计
定期试验管理软件主要包括账户管理、数据库、定期试验日常项目、定期试验大修项目、项目审批流程、结果查询、系统维护、项目变更八个模块。
1.1 账户管理模块
为管理定期试验账户操作权限，分专业显示定期试验各项目清单，账户管理模块可对账户权限进行分配，权限包括两个字段：“权限等级”、“权限种类”。
权限等级包括：管理员权限、软件维护权限、定期试验管理权限、定期试验监督权限、试验数据查询权限、定期试验执行权限、高级阅览权限、阅览权限。权限种类包括：“定期试验管理权限”细分为QSR、非QSR；
“定期试验执行权限”按处室分类。
1.2 数据库模块
数据库模块由预存在软件中的定期试验台账、试验重要信息以及定期试验历史数据组成。
数据库模块列表包括：项目编号（唯一）、序号、机组号、系统、试验物项、试验项目、准则、周期、规程代码、责任部门、备注、安全等级、PMRQ、零点时间、最近执行时间、下次执行时间、项目备注1、项目备注2、日常/大修项目、机组状态要求、是否可在线执行、扩展项（不少于10项）、历史数据。其中历史数据包括：历史执行时间、工单号、判定结果、未合格原因、《定期试验报告页》。
1.3 定期试验日常/大修项目管理模块
定期试验日常/大修项目模块预留6台机组，定期试验日常项目模块通过预存在数据库中的PMRQ查找EAM中已生成的工单，根据工单触发时间进行排序并匹配试验项目。项目列表仅显示当前日期向后1个月内及目前暂未合格的试验项目信息。定期试验大修项目模块软件提供项目导入模板进行导入，并与EAM系统工单进行匹配。
待某项试验对应EAM系统的工单状态为“已完工”时，执行人员可将该项试验的试验状态由“正在执行”改为“试验结束”，软件自动将该试验项目推至“项目审批流程”。
1.4 项目审批流程模块
项目审批流程模块的主要功能是在定期试验项目执行结束后，对定期试验报告审批情况进行总体展现，同时也可链接至各个子流程。不同部门仅能看到各自部门的项目审批情况。
1.4.1 数据/报告上传子模块
数据/报告上传子模块是定期试验完成、报告审批的第一步，也可将试验退回至试验未完成状态。项目列表由项目基本信息及“报告上传”、“试验退回至未完成状态”的链接窗口。
点击“报告上传”生成《定期试验报告页》。《定期试验报告页》包括：项目基本信息、试验数据及判定结果、必要的文字说明、部门审批路径设置、试验规程上传、重要附件上传等。其中，“试验数据及判定结果”包括：该项试验对应试验参数、各参数对应的试验值、各参数判定结果；
“部门审批路径设置”包括：报告类别、部门审批账户、审批时间、意见、审批结果。
1.4.2 部门审批子模块
部门审批子模块是根据《定期试验报告页》设置的审批路径进行内部审批。待审批项目由项目基本信息及“报告审批”链接组成。点击“报告审批”进入审批流程。如部门各级对试验项目审批结果为合格，则《定期试验报告页》进入“监督部门审批”子模块，并将EAM系统的工单关闭；
如任何一级审批判定为不合格或待定，则《定期试验报告页》进入“不合格/待定”子模块。
1.4.3 监督部门审批子模
监督部门审批子模块是对《定期试验报告页》进行第三方审批。待审批项目由项目基本信息及“报告审批”链接组成。点击“报告审批”进入审批流程。如监督部门各级对试验项目的审批结果为合格，则《定期试验报告页》保持至软件数据库中；
如任何一级审批判定为不合格或待定，则《定期试验报告页》进入“不合格/待定”子模块。
1.4.4 不合格/待定子模块
不合格/待定子模块给定期试验执行处室提供再次判定或重新试验的选择。待审批项目由项目基本信息及“报告审批”链接组成。点击“报告审批”进入审批流程。试验执行人员可根据项目审批人员反馈的意见提供进一步证据，并将试验返回至“部门审批”或“监督部门审批”子模块。如试验确实不满足定期试验监督要求，则可将该试验退回至未完工状态。
1.4.5 个人待审批子模块
为提高效率，此模块可将登陆账号在“部门审批”、“监督部门审批”、“不合格/待定”子模块的项目进行汇总，并提供审批链接。
1.5 结果查询模块
此模块提供定期试验项目查询、结果统计、趋势分析及定期试验报表等功能。
“项目查询”可根据指定的项目编号、序号、机组号、系统、试验物项、周期、规程代码、责任部门、安全等级、PMRQ自动查询符合条件的清单。
“结果统计”可根据指定的时间段、机组号、QSR/非QSR，自动统计不同专业的计划执行项目数、实际执行项目、未开展项目、已开展未合格项目、利用裕度超A%项目、一次合格项目等，并形成定期试验统计表。
“趋势分析”可查询定期试验任意关键参数对应试验结果在选定区间内的趋势图。
“定期试验报表”可查询选定时间段内定期试验项目已执行清单或计划执行清单。
1.6 系统维护模块
系统维护模块可对数据库、定期试验日常项目、定期试验大修项目模块进行维护。维护后需填写的《维护信息单》。待模块维护后，《维护信息单》保存至软件数据库中。
1.7 项目变更模块
项目变更模块通过填写《定期试验项目变更审批单》执行裕度审批、定期试验大纲变更、大修执行机组状态变更功能。《定期试验项目变更审批单》由项目信息、变更类型、变更原因、变更时间、审批路径设置组成。待《定期试验项目变更审批单》审批通过后，自动保存至软件数据库中。定期试验管理人员可据此对软件数据进行调整。
2 总结
定期试验管理软件通过对工作流程的改进和优化，在降低定期试验管理的人员投入，简化执行处室的项目审批流程和工单关闭流程，提高定期试验工作效率方面预期将起到良好效果。同时，该软件还将提供定期试验结果的统计和趋势的分析手段，随着定期试验结果的不断累积，在设备可靠性分析中将发挥重要作用。
