存货在流动资产中的比重较大，因为存货类型较多，有原材料、在产品、库存商品、发出商品。作为食品加工企业，存货周转率却不高，那么存货管理可能存在问题，需要对存货的采购、使用效率是多加关注。由于存货在流动资下面是小编为大家整理的2023运营转正工作总结【五篇】【完整版】,供大家参考。
运营转正工作总结范文第1篇
关键词：营运能力；
资本结构；
周转率
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
一、企业营运能力分析的财务指标
存货在流动资产中的比重较大，因为存货类型较多，有原材料、在产品、库存商品、发出商品。作为食品加工企业，存货周转率却不高，那么存货管理可能存在问题，需要对存货的采购、使用效率是多加关注。
由于存货在流动资产的比重较大，而流动资产在总资产的比重较大，根据表可知，存货的周转率逐年成下降趋势，进而流动资产的周转比率逐年下降，所以总资产的周转比率逐年下降。
二、企业营运能力分析的措施
1.结合企业资产结构与运营能力分析的结合
在对企业营运能力进行分析时，需要结合企业资产结构，也就是资产的内部构成比率，对各个资产在总资产的比例分析资产的周转率情况，一般情况下资产的周转率越高就越好，但也不是绝对的，可能还要考虑同行业资产周转率的情况。
2.加强企业营运财务指标的管理
（1）加强对货币资金的管理
货币资金是企业流动能力最强的资产， 拥有充足的货币资金可以增强企业的运营能力，但是企业的货币资金对过也将会降低企业的扩大再生产。因此在对货币资金进行管理时，要根据企业的经营能力合理适当的运用企业的货币资金，保证企业的正常运行。
（2）加强对应收账款的管理
对于应收账款的管理，要及时收回赊欠的款项，也就是加强对应收账款账龄的分析，来保证资金的正常运转，对于账龄较长的应收账款要分析其原因款项性质及未收回原因，通过采取一定的防范措施来提高应收账款的运营效率，保证资金的正常运转。
（3）加强对企业存货的管理
如果企业拥有足够多存货可以满足市场的需求，避免存货供不应求，导致利润的减少。但是存货过多则会增加相应的成本，因此企业要加强对企业存货的管理，要根据市场的需求合理对存货进行分类管理降低存货成本，提高存货的周转率，提高存货运营效率。
参考文献：
[1]谢文君.企业运营资产探讨[J].会计师，2013（11）.
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[4]刘晓燕.浅议企业财务指标分析[J].中国乡镇企业会计，2015（1）.
运营转正工作总结范文第2篇
改革开放以来，我国民营企业获得快速发展，资本运营作为市场经济条件下社会资源配置的重要方式，已经成为企业实现资本利益最大化的重要手段。但是由于这种资本运作的方式在我国的起步较晚，所以它的发展不是很好，还有一些不足。笔者在此结合苏州天华超净股份有限公司对该企业的资本运营进行分析。
【关键词】
资本运营；
资产；
效益
前言
对于资本运营相关问题，已经有很多学者进行分析研究，笔者在前人分析的上，结合苏州天华超净股份有限公司的资本运营情况，根据企业现状分析了企业的资产负债表，利润表，现金流量表，主要分析了资产的运营，以及运营的效果。还有企业在资本运营过程中存在的实际问题进行了深刻的分析，并针对其存在的问题提出了相应的改进建议。
1.资本运营的相关理论
1.1 资本运营相关概念和要素
资本运营主要是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。资本运营主要是对于企业而言的（尽管政府和中介机构也会参与其中，但并不是主流）。资本运营实际上并不神秘，是一种正常的市场行为，就是经济主体进行价值运营的直接体现，客观上反映着产品再生产过程的资本再生产，具有不以人的意志为转移的客观规律性。
资本运营一般包括四个要素：运营主体、运营资本、运营对象和运营手段。另外还需要有一个良好的运营环境即资本市场。资本运营的这四项要素在资本运营中具有重要价值，缺一不可，其中运营资本是文中接下来要讲的重点，后文主要是针对该问题进行分析。
1.2 资本运营的内容
资本运营的内容主要是，企业运用所掌握的资源，包括流动资产，固定资产等所属于企业的资产，通过运作创造收益。主要体现为企业运营资产的使用效率和使用效益两方面。其中效率通常指企业资金的周转速度，效益指运营资产的利用效果。企业资本运营中会给企业带来的影响，包括资本对于企业偿还债务的能力大小，它反映了企业财务状况的稳定性和企业生产经营的发展趋势。还包括资本运营给企业在一定时期内获得的利润大小，是企业实现持续健康发展的根本保证，这也是资本运营的主要目的。
1.3 资本运营的模式
1.3.1 扩张型资本运营模式
资本扩张是指在现有的资本结构下，对内来说通过内部的积累、投资人或经营者的追加投资，对外吸纳外部资源即故意兼并和收购、以及上市股票运作等方式，使企业实现资本规模的扩大。
1.3.2 缩型资本运营模式
收缩性资本运营，是指企业为了追求企业自身价值，把自己拥有的一部分资产、以子公司、内部某一部门或分支机构等形式，转移到母公司外，从而缩小公司的规模，精简企业部门，它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组，其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。
2.天华超净科技股份有限公司概况
2.1 公司简介
苏州天华超净科技有限公司（简称天华超净）是以静电控制、制造、营销为一体的江苏省高新技术企业、全国“守合同重信用”企业，在四川和深圳设有3个子公司，公司总建筑面积达3万平米，拥有一流的研发测试中心，设施完备的生产、物流基地，引进日本、美国及欧洲先进的专业制造设备。
公司主要生产产品包括：防静电衣/无尘衣、防静电鞋/无尘鞋/防静电安全鞋、无尘擦拭布、净化粘尘垫、除静电离子风机、静电在线监测仪以及其他配套工业防护产品。
2.2 公司财务分析
2.2.1 资产负债表分析
天华超净股份有限公司20122014年比较资产负债表提供的资料可以看出，就流动资产部分比较分析，非流动资产经过2012年到2014年的大幅增长，表明该公司生产能力逐步提高并处于持续增长的趋势。只是这样生产能力变化是否符合公司的长远的持续稳定发展，还需进一步结合生产经营的成果比较分析并改善，以谋求更长足的发展。
2.2.2 利润表分析
天华超净利润比较分析表中直观表明2012年至2014年间营业收入逐年上升，上升额高达153478146.71元和4102723.07元，可见该公司的主营业务及其他业务发展趋势稳定。营业利润从2012年到2013年出现20675948.72元的减少，2014年仍出现利润减少，也许是因为该公司多种经营发展，这种情况必须引起重视，需重点分析期间费用的控制管理，并做出进一步分析。如此发展下去，公司经营能力会下降，所以，需引起广大工作人员的重视，根据具体实际情况，做出调整优化，发展公司。
2.2.3 现金流量表分析
天华超净股份有限公司20122014年现金流量表（部分）中可以看出公司2014年度投资活动产生的现金净额为58610000，较2013年度的21920000减少了36690000.元。“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”2014年发生额为54680000较2013年增加了30640000，较2012年增加了31280000，是因为天华超净在2014年启动静电产品的产品研发项目，工程用料采购增加所致。“投资支付的现金”2014年度的发生额较2013年度发生额大幅度增加，增加了17230000，主要是因为公司2014年预付苏州仕通电子科技股权收购款14338000元；
利用闲置资金购买短期理财产品2892000元。从上述分析可以看出企业在2014年的投资活动较多，企业20122014年的投资活动产生的现金流量净额均为负数，表示企业投资正处于大力扩张的时期。
3.苏州天华超净科技股份有限公司资本运营存在问题分析
3.1 应收账款回收速度慢
根据企业应收账款周转率分析，天华超净公司应收账款周转次数从2012年的3.20到2014年的2.63，呈现逐年下降趋势，表明该公司的应收账款回收速度慢，公司管理工作的效率降低。周转天数从2012年113到2014年的137，呈现上升趋势，也就是说周转天数增多。说明该公司应收账款变现的的速度变慢了。公司资金被外单位占用的时间长，管理工作效率低下。
3.2 资产经营效率差
根据企业总资产周转率分析，天华超净公司总资产周转次数从2012年的0.33到2014年的0.40，呈现上升到下降趋势，说明该公司运用资产产出收入的能力提高，资产管理效率高，经营风险相对较小。周转天数从2012年1079到2014年的893，呈现下降到上升趋势，表明公司周转天数较高，说明公司利用其资产进行经营的效率越差，这不仅会影响公司的获利能力，而且直接影响上市公司的股利分配。
3.3 短期偿还债务保障程度低
由现金比率横纵向比较分析可以得出，天华超净公司的现金比率2013年比2012年下降了1.38，即为每1元流动负债提供的现金资产保障有1.38元。2014年比2013年提高了0.28，即为每1元流动负债提供的现金资产保障有0.28元。从比较看，这趋势相对很稳定，因其债务的保障程度降低了，不过2014年出现回升，但增额很少，短期偿债保障程度还是很低，需进一步核实，关注该公司流动比率波动原因。
3.4 总资产报酬率降低
根据天华超净公司资产经营盈利能力分析结果表明，该公司2013年资产报酬率比2012年降低了2.69%，是由于息税前利润率降低的影响，它使总资产报酬率降低了4.55%；
而总资产周转率却使总资产报酬率提高了1.86%，否则总资产报酬率会有更大的提高。2014年资产报酬率比2013年降低了0.77%，是由于息税前利润率降低的影响，它使总资产报酬率降低了0.57%；
而总资产周转率却使总资产报酬率降低了0.2.%，否则总资产报酬率会有更大的提高。由此可见，要提高公司的总资产报酬率，增强公司的盈利能力，就要从总资产周转率和销售息税前利润俩方面努力。
3.5 企业成本费用过高，产品经营盈利能力减弱
由天华超净公司收入利润率分析表可以看出，天华超净公司2013年各项收入利润率较2012年都有所降低，说明产品经营盈利能力减少。各收入利润率从不同角度或口径，说明了公司收入的盈利情况。其中，降低幅度最大的是营业毛利率，比2012年降低了0.13%，说明公司销售收入的获利能力减少。2014年各项收入利润率较2013年都有所降低，说明产品经营盈利能力减少。各收入利润率从不同角度或口径，说明了公司收入的盈利情况。其中，降低幅度最小的是营业净利率，比2013年降低了0.01%，说明公司销售收入的获利能力减少。对收入利润率的分析，还可在此基础上进一步研究各项收入利润率之间的关系，从而找出某利润率受其他利润率的影响状况。
4.完善苏州天华超净科技股份有限公司资本运营对策
4.1 加强应收账款回收
公司应该要制定相关监察部门，以加强对应收账款的管理，监察部门一定要认真负责，可以建立相关惩奖制度把员工绩效工资和企业坏账多少建立关系。天华超净公司首先应建立更为完善的应收账款的预警制度。应收账款的预警系统的基础的是企业的信息化，对应收账款进行实时的监控以及时发现其中潜在的风险。当企业正常经营所需要支付的现金超过企业在实际中受到的现金企业的正常运营就会受到影响。要是挪用工人的工资来填补这个空缺，工人就会因到工资影响生产效率，企业要是没有足够的资金来偿还一些必须的债务就会增大企业在财务方面的风险。所以当财务风险发生时，要及时调整企业在信用方面的政策，例如将收款的期限延长等一些方法。在有些情况下企业还可以将坏账将要产生的风险转嫁给其他的地方，使企业的坏账损失降低。
此外，苏州天华超净科技股份有限公司内部应建立完善的应收账款的制度。应收账款内部的控制制度对于现代化企业的正常运行时非常重要的，对于赊销情况建立完善的审批制度，争取从源头上采取措施来控制应收账款的数量。采用“经谁办理，谁审批的，就要谁负责的”管理办法，对于不同级别的人员，各级的办理人员只能是在自己的权限下进行办理审批。企业可以对应收账款的回收情况作为对销售部门的销售人员考察的主要的依据。将应收账款实际回收的情况与业务人员的工资和奖金建立联系。努力将应收账款的收现效率提高。
4.2 提高资产经营效率
影响企业资产经营效率的最重要因素就是企业资产周转率，要提高企业资产周转率首先要强化内部管理，要以销定产和以销促产相结合，加强市场促销。其次加强经济合同的管理，在营销过程中合理运用经济合同依照法律法规达到双方平等协作。再者要加大科技投入，提高人的素质，先进的设备需要有一定技术素质的人去管理，科技的力量最终通过管理者和技术人员实现。最后要及时盘活资产，提高资产收益，处置多余闲置的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。
4.3 提高企业短期偿债保障程度
天华超净公司现金比率的下降，即企业用现金偿还短期债务的能力下降，要提高企业用现金偿还短期债务的能力，就要增加货币资金或者降低流动负债，首先增加货币资金的方法如：销售时减少赊销，尽量改为现销；
对于费用，减少不必要的现金支付的费用开支。其次，降低流动负债的方法要在不减少货币资金的前提下，尽量减少各项应付款和应交款等，如：将从客户处收到的银行承兑汇票偿还应付款
4.4 提高总资产报酬率
天华超净公司2014年总资产报酬率较2013年的降低，要从总资产周转率和销售息税前利润俩方面努力。首先，应当注意原材料的燃料上涨盈眶，及时调整产品售价，其次，应当加强产品的销售收入，再者，要提高生产效益。最后，要加强完善财务控制体系，减少管理费用、财务费用的支出。
4.5 降低成本费用，提高产品经营盈利能力
首先可以优化购货渠道，降低采购成本，优化企业的研发能力，降低研发成本，只有不断的降低采购成本才能提升利润空间。其次要时刻关注商品市场的动态，一方面降低市场成本，另一方面加快商品周转，把握市场机遇，提升企业获利能力。再者，打造服务品牌，提升竞争实力，提高服务质量，创造品牌效益，从而提高企业的盈利能力。
5.结语
资本运营作为现代企业实现资本利润最大化的重要途径，越来越受到企业管理这的青睐，但是任何运作都是有风险的，管理者必须处理好这些风险，做好相关工作。首先得做好企业自身的了解，并做出详细分析，结合市场具体情况，让企业专门的负责部门做好规划，最好请专业人士做更全面的把控，但这些不是一成不变的，所以企业要灵活处理所遇到的问题。总而言之，资本运作是企业重要的运作项目，必须受到企业的重视。笔者对苏州天华超净股份有限公司的资本运营情况进行分析，并根据其问题，提出建议，希望能对企业发展提供给一定借鉴。
参考文献：
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运营转正工作总结范文第3篇
通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析，同时，本文加入营运资金周转率，使得反映指标更加全面。（1）总资产周转率。总资产周转率是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比率。它是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标，也是考察企业资产运营效率的一项重要指标。（2）流动资产周转率。流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，是评价企业资产利用率的另一重要指标。它反映了企业流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。（3）存货周转率。存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。存货周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对降低，存货所占资金使用效益高，企业变现能力和经营能力强。但存货周转率与企业生产经营周期有关。生产经营周期短，表示无需储备大量存货，故其存货周转率就会相对加速。（4）应收账款周转率。应收账款周转率是主营业务收入除以平均应收账款的比值，它反映公司从取得应收账款的权利到收回款项，转换为现金所需要时间的长度。应收账款周转率可以用来估计应收账款变现的速度和管理的效率。回收迅速既可以节约资金，也说明企业信用状况好，不易发生坏账损失。（5）营运资金周转率。营运资金周转率是指企业销售收入净额与平均营运资金的比率。营运资本周转率表明企业营运资本的运用效率，反映每投入1元营运资本所能获得的销售收入，同时也反映1年内营运资本的周转次数。一般而言，营运资本周转率越高，说明每1元营运资本所带来的销售收入越多，企业营运资本的运用效率也就越高；
反之，营运资本周转率越低，说明企业营运资本的运用效率越低。同时营运资本周转率还是判断企业短期偿债能力的辅助指标。
二、标准制定
（1）研究方法概述。在数学中，可以用均值作为标准正态分布的标准值。以此为鉴，研究思路就是首先判别信息技术业各项营运能力指标分布是否符合正态分布，可用的判别尺度有偏度、峰度以及偏度与标准差的比值。偏度越接近于零，那么图形分布也就越接近正态分布；
偏度与标准差之比越接近于零，则图形分布也越接近正态分布；
如果图形越接近正态分布，则可以用均值作为其标准。本文采用的样本为2000至2009年A股市场的信息技术行业143家公司，并通过SPSS软件计算得出各指标Z值，并以Z=-2为下限，Z=2为上限剔除异常值，继而计算均值、中值、标准差、偏度、偏度与标准差之比以及峰度。由计算结果首先看偏度的大小，若偏度小于0.5，则可直接采用均值作为标准，若偏度大于0.5，进一步计算偏度与标准差之比，再以0.5为界，大于0.5的，采用中值作为标准，小于0.5的，采用均值作为标准。表1为本文数据分布情况，表中样本总数为总样本剔除缺失值的样本。由表1可知，每年样本有效值已经涵盖了该年信息技术业样本的绝大部分企业，故而，仅从样本数量看，本文接下来的分析对该行业来说是具有一定实际意义的。
（2）研究结果。通过以上研究方法，本文得出以下研究结果见表2、表3、表4、表5、表6。通过表2至表6，根据本文判别方法，可得出各营运指标每年研究结果，即各年份的标准值见表7。为了便于分析，我们将表7制成折线图，这样更直观如图1所示。由图1可以看出，各营运能力指标中，总资产周转率和流动资产周转率最为稳定，营运资金周转率也较为稳定，存货周转率和应收账款周转率除2002年外，有逐年上升的趋势。这正说明了信息技术业的不断发展。再根据表1和表7的数据，我们可以用数学的加权平均法求得信息技术业营运能力各指标的标准值见表8。由表8就可以制定出信息技术业营运能力各指标的标准值分别为0.85、0.86、6.18、6.50以及2.01。
三、标准检验
（一）总资产周转率检验 从A股上市信息技术业公司中随机挑选3家进行测试，文中随机选择的代码为：000035（ST*科建）、000066（长城电脑）以及000839（中信国安），选出的代码各年的总资产周转率如表9。为了便于分析，我们也将表9以折线图的方式展现出来见图2。结合图1、图2可知，ST*科建总资产周转率跟本行业总资产周转率发展趋势正好相悖，至2009年，其总资产周转率仅为0.01，属于发展不良企业，从股票名称上也能直观判断出来，其已经属于ST股票。长城电脑总资产周转率始终在行业标准值之上，并且其发展趋势与行业发展趋势相同，故而其属于行业内发展较好企业，这点通过查询该企业年报上也得到了验证。至于中信国安，其总资产周转率平稳，不符合信息技术业的发展趋势，查询相关资料，该公司在2010年行业类型由信息技术业转为综合类。此项检验说明，本文中标准的制定，可以作为衡量信息技术行业内部企业的经营运转是否符合整个行业的发展的工具。
（二）流动资产周转率检验 文中为检验流动资产周转率，随机选择的代码为：002065（东华软件）、600392（太工天成）以及002153（石基信息），选出的代码各年的流动资产周转率如表10。为了便于分析，也将表10以折线图的方式展现出来见图3。结合图1、图3直观观察，可以知道东华软件和石基信息都是在我们制定的标准值上下浮动不大，视其为正常波动，而太工天成却在2006年出现了较大幅度的下降。查询报表，2006年该公司主营业务额收入较2005年减少10003.03万元，主要原因系：公司继续对计算机及辅助设备销售业务采用了适当的调整策略，其销售收入较2005年减少12727.24万元。公司2010年1月份公布2009年度业绩预减公告，2010年4月份公布2010年第一季度业绩预亏公告。8月份发表半年的业绩预亏公告，10月份发表三季度预亏公告；
同时，2010年有二家股东减持该公司股份。此次检验表明，这样一个标准的制定，就可以引起我们对相关异常企业的关注，从而对企业进行预测。
（三）应收账款周转率检验 文中为检验应收账款周转率，随机选择的代码为：000787（ST*创智）、600289（亿阳通讯）以及600588（用友软件），选出的代码各年的流动资产周转率如表11。为了便于分析，将表11以折线图的方式展现出来见图4。很巧合，应收账款周转率随机选择的三家公司均为信息技术业中的软件与计算机服务领域，由图4可见，ST*创智的应收账款周转率一直处于标准之下，从2000年至2006年一直不断下降，虽在2007年有所反弹，但还是远低于标准值。用友软件的应收账款周转率基本上一直在标准之上，表现强劲；
对于亿阳通讯的应收账款周转率也一直在标准之下，但一直比较平稳，特征不是很明显，查询相关资料可知，ST*创智现在已经处于停牌状态，用友软件一直都是其领域内的龙头企业，发展趋势良好；
亿阳通信是该行业中的普通企业，并无明显特征。由此可见，标准的制定，某种程度上来说，可以作为整个行业的标杆。
（四）营运资金周转率检验 文中为检验应收账款周转率，随机选择的代码为：002151（北斗信通）、000997（新大陆）以及000938（紫光股份），选出的代码各年的流动资产周转率如表12。为了便于分析，也将表11以折线图的方式展现出来见图5。此次，我们随机选择的三家公司，北斗信通是2007年才刚入市的，除了刚入市那年营业资金周转率较高外，其余二年都是在标准值的附近，当然，一般而言，上市那年，公司各项指标都是表现良好的，图中也很好的反应了这一现象；
新大陆一直都围绕标准值，有所浮动。紫光股份一直都位于标准之上，按常理推论，这家公司应该一直都是优于一般企业的，为了考证查看了紫光股份历年的报表，发现其为此行业中表现良好的企业之一。由此可见，标准的制定可以很容易分辨出行业内企业的运营优劣。
本文从以2000至20009年A股信息技术业营运能力指标为研究对象，探讨了信息技术业营业能力指标标准的制定，并在第三部分对标准进行了随机测试，测试结果表明，该标准的制定，对于信息技术业的营运能力评价有一定的实用价值。
参考文献：
[1]余波：《浅谈企业营运能力分析》，《企业发展》2008年第9期。
运营转正工作总结范文第4篇
述职报告应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，才会确实具有指导意义。下面就让小编带你去看看总经理助理个人工作转正述职报告范文，希望能帮助到大家!
总经理助理转正述职报告
进入__________有限公司已经近3个月，承蒙公司总经理及各位部门领导的支持和指导，本人能够顺利完成本职工作，达成责任目标并履行好总经理助理“助手、协调、服务”的岗位职能。通过三个月的学习、归纳和实践，以及配合总经理对内统筹公司管理流程，对外开发拓展业务订单，目前
对模具厂的经营运转及本岗位的职能定位有了较清晰的理解，工作中的收获也颇多。现简要总结如下：
一、助理工作;
关于总经理助理的本职工作，我个人根据平时开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进行总结、检讨、提升：
1. “文书类”：
(1) 能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和项目导入等文稿的编辑;
(2)负责相关市场营销拓展，商务合作类计划书的草拟、完善、整理、归档;更新公司对外宣传展示资料如company profile并对公司的所有资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露;
(3)协助总经理及时跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理，协助总经理与各制程单
位及业务部门的沟通工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况(公司经营分析及业务开发统计表);
(4)参与部分管理流程的拟定、修改、讨论及完善工作，协助总经理监督各部门对制度的执行情况;
2.“会务类”：
(1)组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中的会议记录及会后的决议贯彻执行;
(2)参与了公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
(3)通知、安排总经理需参与的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以及相关准备资料等;
3. “事务类”：
(1)能服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，协助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务;
(2)负责各类文件的分类审核、呈送，根据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理;
(3)参与公司计划运营项目(如____项目)的会谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计表，并根据项目发展进度定期与对方窗口接洽;
(4)工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性;工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力;
二、业务协调工作;
(1)参与客户审厂特别是国外客户(如______)参观公司的沟通协调、接待、翻
译工作;
(2)根据公司的发展战略，协助____总和____总跟进外单业务的开拓状况，录入客户开发名册并及时更新;
(3)主动搜集整理模具制造设备供应商信息及垂直细分市场发展行情信息供上级参考、决策。
三、工作中的不足及改善之处：
就个人的实际情况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有一定的挑战，加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负责人请教，研究各制程单位的工艺介绍、工作汇报资料，已经基本能够了解模具厂的运营模式，在协助总经理做总结、计划、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点：
(1)明确岗位职责，积极、主动、独立、大胆、有效地配合总经理处理相关工作，真正起到参谋的作用;
(2)提升对公司经营管理宏观知识的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改进等方面的认知，以便在今后的工作报告及业务开展中做出建设性的贡献;
(3)尝试完善公司VI标准化系统(PPT，word等)，利用各种在线企业办公软件将各部门资料收集、执行进展规范化、扁平化(如简道云，To-do-list等);
在西可工作期间，对待工作，本人努力做到认真负责，对待同事及领导，能做到真诚友善。在这三个月的时间里真切感受到了____企业文化带来的认同感，也希望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的飞跃!谢谢!
报告人：______
总经理助理转正述职报告
从____年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。
风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。
我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。
____年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，____年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。
当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。
转眼新的一年即将开始，____我的工作计划如下：
一、制度化建设与实施。
年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。2014总经理助理工作总结
二、部门职责与岗位说明。
由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。
三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。
企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，____年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。____年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。
五、绩效考核前期工作准备。
年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。2014总经理助理工作总结
六、iso体系的组织建立与推进。
公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。
总经理助理转正述职报告
尊敬的公司领导：
您好!
我于____年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。
现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：
一、 工作总结
1、 积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础;
2、 文件修订工作：
1) 协助总经理修订公司____年提成方案
2) 协助总经理修订公司____年年度目标和各部门目标
拆分
3) 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格
3、 会议组织和召开
1) 从____年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经成功召开3次，效果比较理想，反响也不错;
2) 每月的部门经理以上总结会议如期举行。
4、 协助新店开业
1) 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷;
2) 新店开业物料的准备和购买;
3) 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排;
4) 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。
5、 处理日常事务与总经理临时交付的工作。
二、 工作分析与岗位认识
作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：
1、 作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间的业务工作，掌握公司主要活动情况;
2、 协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要
数据;
3、 负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;
4、 负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。
三、 总结
短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。
运营转正工作总结范文第5篇
一、企业营运资金管理存在的问题
传统的营运资金管理相比现代化的营运资金管理，还存在着许多问题，这是由于我国经济发展较快而导致的发展不平衡，相比发达国家的营运资金管理体系还存在着短板，因此下文就企业营运资金管理存在的问题进行分析。
（一）企业营运资金运营效率低
企业营运资金运营效率低主要表现在企业从事财务管理的工作人员没有及时把握住市场的动态，从而给企业造成不可忽视的经济损失。在日常的企业营运资金运营当中常常会出现各种各样的问题，因为企业营运资金运营是一条较长的链条，涉及到的部门也较多，工作上存在着一些不合理的部分。导致这些原因的理由主要是因为传统的企业营运资金运营的观念落后，没有做到与时俱进，因此导致了营运资金运营效率较低，企业被动承受资金周转风险。
（二）企业运营资金结构欠缺合理性
企业营运资金的管理的结构成分主要由两个方面组成，分别是负责资金周转的流动资产结构、负责抵御周转风险的流动负债结构。这两个方面的得失直接关系到企业营运资金运营状况，影响到整个企业的资金管理系统的评价，因此相比发达国家现代化的企业营运资金结构，传统的企业营运资金结构缺少合理性，企业营运资金结构的合理性需要有科学的理论与长期的实践相结合才能保障。由于企业营运资金结构问题会导致资金的流动满足不了生产经营活动，轻则造成经济利益的损失，重则会导致企业因为周转不灵而破产。因为负债机构与流动资产结构的比例失调所导致面对市场风险抵御力变差，这也是企业营运资金结构缺乏合理性的一个重要影响。
（三）企业营运资金缺乏影响因素分析管理
这是评价系统缺失所导致的企业运营资金流通不协调，影响因素分析管理可以及时的针对市场的动态发展来制定未来资金流通的方向，从而让企业在瞬息万变的市场当中占有一席之地，因此如果企业营运资金管理部门缺乏影响因素的分析，就会导致企业决策的失败，不利于企业开拓市场。因此针对企业的生产产品的定位与市场调查是非常重要的。
二、增强企业运营资金管理的方法
企业营运资金管理是有一条明确的链条的，从流动资产到流动负债就是这条链条的主题部分，运用对市场的供求变化，加快先进与存货之间的周转，从而达到收获较高的报酬率的目标。因此企业营运管理是建立在瞬息万变的市场的基础上的。
（一）确定企业总体战略目标
企业资金的营运管理需要建立在企业总体战略目标之上的，只有配合公司企业的总体方针计划，才能够明确资金的流动方向，在此基础上开展企业资金营运管理工作，这是资本周转的最初环节也是企业营运资金管理最重要的一个方面。首先要明确市场的供求关系、消费者的消费热点是企业制定总体战略计划的唯一标准，只有明确了这一点，才能在未来的营运资金管理的工作中取得实际效果，从利益关系出发理清与营运资金提供方合作共赢的总体目标。
（二）强调最高管理者的作用
对于企业运营资金管理，管理者起到了引导的作用。不但要把握市场的变化，还要理清思路不盲目投资，避免资金的过分占用，从而降低资金的占用成本，对资金营运管理的得失负责。同时作为企业营运资金的管理者还应该从企业文化入手，用定期开展企业营运讲座以及对相关的资金营运的工作人员进行综合素质的培训，争取在企业中培养一种良好的资金管理氛围，让相关从业人员树立营运资金管理的意识，并且在企业的整体氛围中发挥指导、鼓舞的作用。
（三）建立企业营运资金管理体系
企业营运资金管理是一门科学，只有在整个体系的建构之下，才能从整体上提高企业营运资金管理水平，这是无可置疑的。因此评判一个企业营运资金管理的得失首先要考察这个企业的营运资金管理体系的建构是否完善。构建企业营运资金管理体系实际上就是整合整个企业的部门，既有整体性的考虑也有部门工作的细化，通过构建企业营运资金管理体系可以保障资金周转的灵动性，避免市场变化造成的风险，更是增加了企业运营资金管理工作的合理性，能够朝着更健康的营运资金管理的企业发展。
